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Motivator Leadership Report für Peter Leader vom 01. Mai 2015
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Soft factors matter.
Abbildung 3.4: Wahl der Gesprächspartner
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Wie haben Sie Ihre Aufmerksamkeit auf die Mitarbeiter der drei Abteilungen verteilt?
Haben Sie die ein oder andere Person möglicherweise zu wenig beachtet?
Haben Sie den drei Abteilungsleitern die gleiche Beachtung geschenkt?
3.5 Transfer of Training - Vom Simulator in den Führungsalltag
Der Umgang mit komplexen Situationen stellt besondere Anforderungen an den Handelnden. Anders als
bei einfachen Problemen, beispielsweise dem Backen eines Kuchens oder dem Austausch eines
Leuchtmittels in einer Lampe, lässt das Ziel in einer Führungssituation dem Handelnden viel
Interpretationsspielraum bei der Deutung des Oberziels und der Planung der daraus resultierenden
Maßnahmen.
Während man z.B. beim Kuchenbacken ziemlich genau weiß, was zu tun ist und dementsprechend
konkrete Maßnahmen ergreift, schwindet bei der Aufgabe "eine Firma erfolgreich zu führen\ diese
Konkretion ganz schnell. Dies hängt damit zusammen, dass Erfolg ein abstrakter Begriff ist, der
individuell interpretiert wird.
Je nach Perspektive und eigenem Erfahrungshorizont wird der Handelnde versuchen das Komplexziel
"erfolgreicher Betriebsführung\ in weniger abstrakte Teilziele zu zerlegen.
Dabei offenbart sich ihm die Polytelie, der er in dieser Situation unterworfen ist. Gemeint ist damit eine "
Vielzieligkeit\ - der Handelnde ist bezüglich seines Handlungszieles nicht festgelegt. Er ist frei in der
Auswahl desjenigen Teilzieles, das er verfolgen will.
Die Maßnahmen, die ergriffen werden müssen, um eine Firma wirtschaftlich zu betreiben, wirken sich
negativ auf die Arbeitszufriedenheit aus, woraus ein erhöhter Krankenstand resultiert, der sich wiederum
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