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Motivator Leadership Report für Peter Leader vom 01. Mai 2015
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Soft factors matter.
Hier haben wir die Möglichkeit, uns einen Einblick in das im realen Führungsgeschehen für uns
intransparente Innerste der drei Mitarbeiter zu verschaffen: Die Simulation erlaubt es zu erkennen, wie
gut es Ihnen gelungen ist, die virtuellen Abteilungsleiter richtig einzuschätzen und zu motivieren.
Die Grafiken auf den folgenden Seiten vermitteln Ihnen einen Einblick in das Innerste der virtuellen
Mitarbeiter. Sie zeigen, welchen Effekt die Art und Weise Ihres Umgangs mit Ihnen auf die jeweilige
Handlungsbereitschaft gehabt hat.
Das Handeln der Mitarbeiter speist sich aus einer großen Zahl von Motiven. Für Sie kam es darauf an, die
für die Firmenentwicklung nützlichen Motive der Mitarbeiter anzureizen und solche Motive, die nicht
primär ein produktives Verhalten befördern, zu befriedigen; die jeweils stärkste Motivation bestimmt das
Handeln.
5.1 Motive, die angeregt werden müssen
Eine Reihe von Motiven steht in direktem Zusammenhang mit dem Handeln der Mitarbeiter, das der
ökonomischen Entwicklung des Unternehmens dient. Diese Motive müssen dementsprechend angereizt
werden, damit es zu den gewünschten Motivationen kommt.
Es handelt sich um folgende Motivationen:
Leistungsmotivation:
Ordnungsmotivation:
Erkenntnismotivation:
Machtmotivation:
Bereitschaft, Leistung zu erbringen
Bereitschaft, die Zusammenhänge der Prozesse im eigenen Arbeitsumfeld
(Abteilung) zu analysieren
Bereitschaft, neues Wissen zu erwerben und Bereichszusammenhänge zu
verstehen
Bereitschaft, Einfluss auf andere zu nehmen und sich durchzusetzen
Kooperationsmotivation: Bereitschaft, anderen hilfreich zur Seite zu stehen
Der Unternehmenserfolg hängt in hohem Maße davon ab, wie sehr es gelingt, bei den Mitarbeitern diese
Handlungsbereitschaften zu aktivieren.
Die Ausgangswerte in den folgenden Diagrammen geben an, wie ausgeprägt das jeweilige Motiv beiden
verschiedenen Personen ist. Je niedriger es ist, umso stärkere Anreize sind erforderlich, um diese Person
zu motivieren. Die Kurvenverläufe zeigen, dass die Motivationen der Mitarbeiter mit der Zeit wieder
absinken, wenn weder das Führungsgespräch noch äußere Ereignisse im Unternehmen das jeweilige
Motiv anreizen.
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