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Motivator Leadership Report für Peter Leader vom 01. Mai 2015<br />
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Soft factors matter.<br />
Abbildung 5.9: Widerspruchsmotivation<br />
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Wie gut ist es Ihnen gelungen, das Bedürfnis der Mitarbeiter nach Anerkennung, Status,<br />
Kommunikation und Widerspruch zu befriedigen und dadurch die Neigung Ihre Prinzipientreue<br />
permanent zum Ausdruck bringen zu müssen, unterdrückt?<br />
Mit welchem der Mitarbeiter hatten Sie dabei die größten Probleme?<br />
Wie erklären Sie sich das?<br />
Besonders schwierig ist der Umgang mit Persönlichkeiten, die über ein starkes asoziales Motiv verfügen.<br />
Wenn die Bereitschaft andere zu schädigen oder zu verletzen sehr ausgeprägt ist, liegt darin für das Team<br />
und den Vorgesetzten ein Problem.<br />
Im folgenden Diagramm ist der Verlauf der Aggressionsmotivation der drei Mitarbeiter wiedergegeben.<br />
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