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Motivator Leadership Report für Peter Leader vom 01. Mai 2015<br />

<strong>techtouch</strong><br />

Soft factors matter.<br />

Abbildung 5.9: Widerspruchsmotivation<br />

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Wie gut ist es Ihnen gelungen, das Bedürfnis der Mitarbeiter nach Anerkennung, Status,<br />

Kommunikation und Widerspruch zu befriedigen und dadurch die Neigung Ihre Prinzipientreue<br />

permanent zum Ausdruck bringen zu müssen, unterdrückt?<br />

Mit welchem der Mitarbeiter hatten Sie dabei die größten Probleme?<br />

Wie erklären Sie sich das?<br />

Besonders schwierig ist der Umgang mit Persönlichkeiten, die über ein starkes asoziales Motiv verfügen.<br />

Wenn die Bereitschaft andere zu schädigen oder zu verletzen sehr ausgeprägt ist, liegt darin für das Team<br />

und den Vorgesetzten ein Problem.<br />

Im folgenden Diagramm ist der Verlauf der Aggressionsmotivation der drei Mitarbeiter wiedergegeben.<br />

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