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Motivator Leadership Report für Peter Leader vom 01. Mai 2015<br />
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Soft factors matter.<br />
Die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter ist ein Indikator für das Arbeitsklima. Sie steht jedoch in keinem<br />
unmittelbaren korrelativen Zusammenhang mit den ökonomischen Parametern im Unternehmen.<br />
Dennoch ist eine hohe Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter notwendiges - wenn auch nicht hinreichendes<br />
- Kriterium effektiver Führungsleistung. Unabhängig davon, dass die Arbeitszufriedenheit sich auf<br />
ökonomisch relevante Sachverhalte wie Fehlzeiten auswirkt, ist die Schaffung günstiger<br />
psychohygienischer Bedingungen für sich genommen Aufgabe des Unternehmens.<br />
Das Commitment der Mitarbeiter in den einzelnen Abteilungen steht in engem Zusammenhang mit den<br />
Motivationen der jeweiligen Abteilungsleiter, die sich, für die Mitarbeiter sichtbar, in Auftreten und<br />
Verhalten ausdrücken. In der Simulation wirken die Anerkennungs-, Status-, Widerspruchs- und vor allem<br />
die Aggressionsmotivation des Abteilungsleiters negativ auf die Arbeitszufriedenheit seiner Mitarbeiter: Je<br />
höher diese Motivationen ausgeprägt sind, umso geringer ist das Commitment.<br />
Die Hilfeleistungsmotivation des Abteilungsleiters hat demgegenüber einen positiven Effekt auf das<br />
Commitment der Mitarbeiter. Für die Leistungs-, Erkenntnis-, Ordnungs-, Macht- und Anschlussmotivation<br />
gilt: Sie wirken am günstigsten auf das Commitment der Mitarbeiter, wenn Sie eine mittelhohe<br />
Ausprägung besitzen - sowohl eine sehr hohe als auch eine sehr niedrige Ausprägung reduzieren das<br />
Commitment.<br />
Die folgenden beiden Diagramme veranschaulichen die Veränderung der Mitarbeiterzufriedenheit im<br />
Laufe der Zeit.<br />
Das erste Diagramm zeigt Ihnen den Verlauf der Mitarbeiterzufriedenheit im Gesamtunternehmen. Durch<br />
den Vergleich des Verlaufes der grünen Kurve (durch Ihr Führungsverhalten bewirktes<br />
Mitarbeitercommitment) mit der roten Kurve (theoretische Entwicklung des Mitarbeitercommitments<br />
ohne Einwirkung einer Führungskraft auf die Mitarbeiter) können Sie Ihre Führungsleistung gut<br />
einschätzen.<br />
Das zweite Diagramm zeigt Ihnen den Verlauf der Mitarbeiterzufriedenheit in den einzelnen Abteilungen.<br />
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