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Motivator Leadership Report für Peter Leader vom 01. Mai 2015<br />
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Soft factors matter.<br />
Bei Ihrem nächsten Motivator-Durchgang sollten Sie einmal versuchen, beim Abruf von Information und<br />
Fuhren von Gesprächen ökonomischer zu agieren. Dies wird Ihnen dann gelingen, wenn Sie über eine<br />
adäquate Vorstellung von den Motivationsmechanismen bei den Mitarbeitern und den ökonomischen<br />
Mechanismen beim Unternehmen erworben haben.<br />
6.4 Effiziente und ineffiziente Kommunikationsakte<br />
Die effiziente Kommunikation mit dem Mitarbeiter drückt sich darin aus, dass Sie jeweils diejenigen<br />
Kommunikationsakte wählen, die zur aktuellen Motivationslage des Mitarbeiters und zur aktuellen<br />
Geschäftslage passen.<br />
Die effizienten Kommunikationsakte motivieren den Mitarbeiter ein im Sinne des Unternehmensziels<br />
effektives Verhalten zu zeigen. Ein und derselbe Kommunikationsakt kann je nach motivationalem<br />
Kontext positive und negative Effekte im Hinblick auf die Bereitschaft des Mitarbeiters haben, Ihre Ziele<br />
zu verfolgen.<br />
In der folgenden Tabelle sind fünf besonders effiziente und fünf besonders ineffiziente Aussagen<br />
aufgeführt, die Sie im Umgang mit den drei Abteilungsleitern gewählt haben. Jede Aussage wird<br />
dahingehend bewertet, in welchem Ausmaß sie in einer bestimmten ökonomischen Situation des<br />
Unternehmens und motivationalen Situation des Abteilungsleiters das Erreichen des Ziels unterstützt<br />
(positive Prozentangabe) bzw. behindert (negative Prozentangabe) hat.<br />
Kommunikationsakt<br />
Wertung<br />
Sie haben das Zeug dazu, noch anspruchsvollere Führungsaufgaben zu übernehmen. 100 %<br />
Wir alle müssen sehr viel höhere Ansprüche an unsere Leistung stellen. Dies gilt auch für Sie! 98 %<br />
Ich habe den Eindruck, dass wir einmal über die Zielsetzungen für Ihre Arbeit sprechen<br />
müssen.<br />
98 %<br />
Sie müssen mir helfen, das Unternehmensziel zu erreichen. 97 %<br />
Ich werde dafür sorgen, dass Sie stets alle Informationen erhalten, die den<br />
Vorstandsentscheidungen zugrunde liegen.<br />
Sie müssen mehr Einsatz zeigen, wenn Sie das vereinbarte Unternehmensziel in Ihrem<br />
Bereich noch erreichen wollen.<br />
97 %<br />
97 %<br />
... . ????<br />
Ihre Fairness, Firmenloyalität und Prinzipientreue sind mir sehr wichtig: Gerne werde ich Sie<br />
bei Ihrer Entwicklung und Karriereplanung unterstützen<br />
- 45%<br />
Der Vorstand verlangt von uns eine deutliche Steigerung unserer Gewinne. -53 %<br />
Im Moment bin ich völlig unzufrieden mit Ihnen! -58 %<br />
Ich werde vorschlagen, dass Sie auf der nächsten Vorstandssitzung über Maßnahmen zur<br />
Kostendämpfung im Unternehmen berichten.<br />
Die Leistungen Ihrer Abteilung sind vorbildlich. Können Sie den Kollegen einmal über Ihre<br />
Erfolgsstrategien berichten?<br />
-80 %<br />
-96 %<br />
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