Corporate Headquarters 2010 (PDF, 3997 KB) - Roland Berger

Quelle: Roland Berger213SCHLAGKRÄFTIGE EINHEITEN BILDENDie Unternehmenszentralen bedienen sich – wieder – kleiner, zentralerEinheiten für strategische und Governance-Aufgaben …CORPORATE DEVELOPMENT> Steuerung des Strategie- undInnovationsprozesses– Identifikation und Bewertung vonstrategischen Entwicklungsoptionen(z.B. M&A,Investments, etc.)– Begleitung der strategischenPlanungsprozesse– Beratung des Managements> Unterstützung der Konzernleitungbei Komplexitätsbewältigung– Gremienabstimmung– Vorbereitung vonEntscheidungen– Verwaltung der Beschlusslage– Vorbereitung der KonzernkommunikationCORPORATE OFFICECORPORATE COMPLIANCE> Überwachung EinhaltungunternehmensweiterCompliance-Richtlinien– Code of Conduct– Corporate Compliance– Audit– Risk ManagementCORPORATE ORGANIZATION> Umsetzung von CorporateGovernance-Anforderungen inAufbau- und Ablauforganisation– Weiterentwicklung Prozesseund Strukturen– Dokumentation rechtssichererOrganisation und Prozesse– Beratung und Überwachungder Geschäftsbereiche bzgl.Corporate Governance> Die typischerweise als Stabseinheitenaufgesetzten Abteilungensind keine Unbekannten.Allerdings fielen sie – als Luxusabgestempelt – häufig demRotstift zum Opfer> Zahlreiche Unternehmen habendiesen Trend umgekehrt undinvestieren wieder in kleineschlagkräftige Einheiten, welcheThemen mit konzernweiterRelevanz begleiten> Die Aufgabenschwerpunktedieser Einheiten überschneidensich zum Teil oder sind ingrößeren Abteilungenzusammengefasst