Corporate Headquarters 2010 (PDF, 3997 KB) - Roland Berger
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MERKMALE RADIKALER UMBRÜCHEQuelle: Capitalizing on Complexity, IBM <strong>2010</strong>; <strong>Roland</strong> <strong>Berger</strong>275IDENTITÄT SCHAFFENRadikale Umbrüche führen zu Verunsicherung der Mitarbeiter undgefährden den Unternehmenszusammenhalt – Zentrale als Identitätsstifter[% Nennungen von 1.500 Befragten Top-Managern]SteigendeVolatilitätHöhereUnsicherheitGestiegeneKomplexitätStrukturbrüche69%65%60%53% 21%21%22%18%13%14%18%26%> Zunehmende Verunsicherung vonMitarbeitern und Führungskräften durchständige Veränderung und fehlendeVorhersehbarkeit> Der Zentrale und einzelnen Zentralfunktionenkommt in diesem Zusammenhang eine starkeRolle als Identitätsstifter zu> Im Mittelpunkt steht eine starkeUnternehmenskultur, welche inübergreifenden Werten verankert ist> Mit Leben werden diese Werte insbesonderedurch den Einsatz verschiedener PersonalundPersonalentwicklungsinstrumentegefüllt, z.B. Performance Management,Trainingsprogramme, Kompetenzmodelle etc.Starke Zustimmung Teilweise Zustimmung Geringe Zustimmung
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