Corporate Headquarters 2010 (PDF, 3997 KB) - Roland Berger
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Quelle: Richardson, H.A. et al: Does Decentralization make a difference for the Organization?, Journal of Management, 2002; <strong>Roland</strong> <strong>Berger</strong>91Die Zentrale verkörpert das Gesicht des Unternehmens und ist Ausdruckdes grundsätzlichen FührungsverständnissesFührungsverständnis der Zentrale"PURER ZENTRALISMUS"HOCH> Involvierungsgrad> Ressourcenanteil> Entscheidungskompetenz"TOTALE FREIHEIT"NIEDRIGFührungsverständnis bestimmt Ausprägung desManagementkonzepts> Stammhaus> Operative Holding> Strategische und Finanz-HoldingAbleitung der Rollen der Zentralfunktionen, z.B. als> Law Guardian (Governance/rechtliche Aufgaben)> Manager (Steuerung/Kontrolle, Strategie/Ressourcen)> Business Partner (Beratung, Know-how/Innovation)> Service Provider (Dienstleistungen, Effizienzfokus)Vollständige Autokratieder ZentraleMaximale Selbstbestimmung,Delegation vonEntscheidungskompetenzenBestimmt Verteilung der Entscheidungskompetenzen> Vertikal: Zentrale – Division> Horizontal: Division – Division
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