Corporate Headquarters 2010 (PDF, 3997 KB) - Roland Berger
Corporate Headquarters 2010 (PDF, 3997 KB) - Roland Berger
Corporate Headquarters 2010 (PDF, 3997 KB) - Roland Berger
Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.
YUMPU macht aus Druck-PDFs automatisch weboptimierte ePaper, die Google liebt.
Quelle: <strong>Roland</strong> <strong>Berger</strong>493Studienteilnehmer spiegeln Diskrepanz der Erwartungen an Unternehmenszentralewider – Ausgestaltung tlw. von Führungsanspruch abweichendFÜHRUNGSMODELL /-ANSPRUCH 1)FinanzielleHoldingStrat.HoldingOperat.HoldingStammhausTATSÄCHLICH WAHRGENOMMENE ROLLE 2)Fin. Holding Strat. Holding Op. Holding StammhausGröße Anzahl derUnternehmenTatsächliche Rolleumfangreicher alsFührungsanspruchFührungsanspruchumfangreicher alstatsächlich wahrgenommeneRolleÄnderungsrichtung– Umsortierungauf Basis wahrgenommenerDiskrepanz zw.Führungsanspruchund tats. Rolle> 13 Studienteilnehmer(von 72 gesamt) mittatsächlicherAusgestaltung derZentrale, die vonFührungsanspruchabweicht> Davon 8 Unternehmen,deren Zentrale eineumfangreiche Rollewahrnimmt> Davon 5 Unternehmen,deren Zentrale eineweniger umfangreicheRolle wahrnimmt> Diskrepanz spiegeltteilweise unklareRollendefinition undErwartungen an dieZentralfunktionen wider1) Gemäß Nennung der Teilnehmer 2) Gemäß tatsächlicher Dimensionierung (Median) der Zentrale je Managementkonzept
Change language