Corporate Headquarters 2010 (PDF, 3997 KB) - Roland Berger

4VERNETZT ARBEITENNeue Kommunikationsmedien schaffen die Voraussetzung für Arbeit indezentralen Teams – Überwindung von Organisationsgrenzen> Die Arbeit in dezentralen Teams relativiert dieBedeutung von Abteilungsgrenzen – Initiativenund Projekte treten an die Stelle von klassischenOrganisationseinheiten> Das Management – unterstützt durch die Zentrale– steuert vielfach über sogenannte strategischeInitiativen 1)> Die Umsetzung erfolgt i.d.R. über eine Vielzahlvon Projekten, eingebettet in eine übergreifendeProgrammstruktur> Einem zentralen Programmmanagement-Bürokommt dabei eine entscheidende Rolle zu– Umsetzungscontrolling (Meilensteine, Effekte,Risiken)– Best Practice Austausch/Methodentransfer– Reporting des Projektfortschritts1) vgl. auch Schmid/Müller-Stewens/Lechner: Strategische Initiativen als Instrument des Corporate Managements, zfo 02/2009Quelle: Roland Berger24