Corporate Headquarters 2010 (PDF, 3997 KB) - Roland Berger

Quelle: Roland Berger62BACKUPDimensionierung von Zentralfunktionen nach Benchmarking mit einemspezifisch zugeschnittenen Vergleichscluster und vertiefender DiskussionBeispiel für ein funktionsspezifisches BenchmarkingControlling [FTE] 1)Zentralisierungsgrad[%]Median 2)Produktion/FertigungMedian 2)StrategischeHolding38 3 100 28 8 5051,0UnternehmenXYZ91,47,29,73,740,629,9A B C DAm besten vergleichbareUnternehmen403,685,018,714,2E55,427,3Anmerkungen aus externer Perspektive> Aufgabenportfolio:– Wie funktioniert die Aufgabenteilung zwischenzentralem und dezentralem Controlling?– Wie viele Einheiten müssen vom zentralen Controllingfür Aufgaben wie Budgetierung, Planung, Kosten-Controlling und Berichtswesen betreut werden?> Prozesse:– Wie werden Controllingprozesse zentral und dezentralabgewickelt?– Wie oft, wie viele und welche KPIs werden vomControlling/Reporting verwendet?> Systeme und Instrumente:– Werden Standard-Anwendungen wie SAP imControlling eingesetzt?FTE in der ZentraleAngepasst an Zentralisierungsgrad des Unternehmens XYZ1) Werte wurden auf die Anzahl der Mitarbeiter des Unternehmens XYZ angepasst 2) Medianwerte aus der Studie 2005