MAGISTERARBEIT

TV im Massenmarkt ist. Japanische und chinesische Mobilfunkanbieter beispielsweise
generieren durch ihr Free to air-Modell hohe Nutzerzahlen:
„Since the launch of free broadcast Mobile TV services by 1Seg in Japan in 2005,
18 million people have subscribed to the service. 1Seg’s competitor, MBCo
however had to close down its Mobile TV business as it required monthly
subscription fee payments from ist subscribers. […] In China, China Satellite
Mobile Broadcasting Corporation launched a CMMB-based, free to air Mobile TV
service in July 2008. Beginning 2009 the service has already attracted 1.2 million
subscribers.“ (Arthur D. Little, 2009, S. 2)
Mobile TV erweist sich hinsichtlich der Nutzerakzeptanz auch in Korea als Erfolg: 15 Mil-
lionen Nutzer konsumierten 2008 mobile Fernsehinhalte, für 2010 wird gar ein Anwach-
sen der Nutzerzahlen auf über 20 Millionen Personen erwartet (vgl. Suh, 2007, S. 4).
Auch die durchschnittliche Nutzungsdauer von 60 Minuten (vgl. Goldmedia, 2007, S. 92)
zeigt, in welchem Ausmaß mobiles Fernsehen von den Südkoreanern bereits im Alltag
konsumiert wird. Insbesondere aus diesem Grund gestaltet sich die Schwierigkeit der
Überführung hoher Nutzerzahlen in kostendeckende Umsätze als großes Problem.
Zwei der drei österreichischen Mobilfunker, die Mobile TV anbieten, stellen aktuell
zumindest ein Basispaket kostenlos zur Verfügung (vgl. Drei, 2009; A1, 2009). Eine
größere Programmvielfalt ist bei A1 und Drei gegen Entgelt (3-9 Euro pro Monat) zu
erhalten.
Welches Geschäftsmodell sich letztendlich für Mobile TV durchsetzen wird, wird
momentan intensiv diskutiert. Einige behaupten, dass die Werbefinanzierung aufgrund
der geringen Zahlungsbereitschaft für Medienprodukte im Allgemeinen (vgl. Puppis,
2007, S. 78) und für Mobile TV im Besonderen (vgl. Zamani, 2008, S. 61) die einzige
Lösung darstellt. Andere sind der Meinung, dass zumindest ergänzend zusätzliche
Erlösquellen erschlossen werden müssen (vgl. unter anderem Molter, 2007, S. 88).
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