Evaluation der Umsetzung der Qualitätssicherungsrichtlinien und der

Anhang 2: Zusammenfassung der Resultate der Evaluationlichte das Bewusstsein in den Ämtern für Qualität und Nutzung der Forschungsresultate zu stärkenund garantiert, dass der Grossteil der Forschungsmittel für qualitätsgesicherte Ressortforschung ausgegebenwird. Im Vergleich hätten individuelle Richtlinien in den Ämtern kaum innerhalb von ein paarJahren eingeführt werden können. Die Expertengruppe bemängelt allerdings, dass die Qualitätssicherungsrichtliniender Steuerungsausschusses-BFT zu detailliert hinsichtlich der vorgeschlagenen Kriterienund Prozesse sind.Die Qualitätssicherungsrichtlinien sind grossenteils bei den Bundesinstitutionen implementiert, sodass rund 96% der Mittel für die Ressortforschung in qualitätsgesicherten Projekten eingesetzt werden.Dominierende Massnahmen bei den grösseren Bundesinstitutionen sind eigene Qualitätssicherungskonzepte,der Einsatz von Qualitätssicherungsbeauftragten, Forschungskonzepte, wissenschaftlicheBeiräte, Richtlinien für die Publikation von Resultaten und Richtlinien für die ex-ante und ex-postEvaluation von Forschungsprojekten und -programmen. Insbesondere Bundesinstitutionen mit kleinerenForschungsbudgets (< 2 Mio. CHF jährlich) haben die Richtlinien nur selektiv umgesetzt. WichtigeMassnahmen wie Qualitätssicherungsbeauftragte oder Richtlinien zur Publikation von Resultaten sindallerdings eingeführt. Die Expertengruppe ist mit dem Erreichten mehr als zufrieden: viele Ämter habenes vorgezogen, die obgenannten Massnahmen nicht auf nur auf Projekt- sondern auf der übergeordnetenstrategischen Ebene umzusetzen.Spezifische Beurteilung ErgebnisnutzungHinsichtlich der Resultatenutzung haben die grösseren Ämter Massnahmen zur Förderung der Nutzungeingeführt und sammeln, bzw. analysieren die Daten der Nutzung ihrer Forschungsergebnisse.Konzepte für die Nutzung der Resultate sind dagegen nur wenig verbreitet. Generell hat die Expertengruppebeobachtet, dass die Evaluationsteilnehmer mehr über die Qualität als die Nutzung berichten −ein Phänomen, welches oft beobachtet wird. Die Qualitätsfrage ist in der Ressortforschung nicht soeinheitlich und dominant wie in der akademischen Forschung. Generell kann aber nicht von 'guterRessortforschung' gesprochen werden, wenn kein Verständnis oder keine Spezifizierung des Kontextesund der Nutzung vorhanden sind ('fit for purpose'). Die Erhebung des Implementierungsgrades derGrosszahl der obgenannten Qualitätssicherungsinstrumente zeigt eine Dominanz der organisatorischen/strategischenund generellen Massnahmen (z.B. Qualitätssicherungsbeauftragte, Beiräte) einerseits,und von analytischen Massnahmen andererseits, die direkt im Kontext stehen und die Nutzungeinschliessen. Die Grosszahl der Ämter hat daher breit abgestützte Qualitätssicherungskonzepteangenommen, welche sowohl instrumentelle Aspekte der wissenschaftlichen Qualitätssicherung wieauch die pragmatischen Aspekte der Nutzung und Integration in strategische und organisatorischeKontexte mit einschliessen.Die Expertengruppe stellt jedoch eine zu enge Definition des Qualitätsbegriffs bei den Bundesinstitutionenfest, vergleichbar mit jenem gebräuchlich in der akademischen Forschung. Um die Anforderungenin der Ressortforschung besser zu erfüllen, sollte das Qualitätssicherungskonzept die Aspektedes Gebrauchs und der Nutzung der Forschungsergebnisse explizit berücksichtigen.AnregungenDie Expertengruppe hat bei den Bundesinstitutionen eine Vielzahl von 'Good Practices' und erfahrenenMitarbeitenden festgestellt. Die Expertengruppe empfiehlt, diese Ressourcen zu nutzen und Möglichkeitendes Austausches von Erfahrungen und 'Good Practices' zu schaffen. Diesbezüglich kanndas gegenwärtige Ressortforschungssystem hinsichtlich der Qualität verbessert werden. Eine geeigneteMassnahe ist die individuelle Anpassung der amtsinternen Richtlinien (i) entsprechend der spezifischenAufträge, Kontexte, Kapazitäten und Möglichkeiten des Amtes sowie (ii) mit Schwerpunktsetzungbeim Zweck der Forschungsvorhaben, der Nutzung der Forschungsresultate und der Erzeugungvon Wirkung der Forschungsergebnisse. Die Integration der Langzeitstrategie des Amtes in die entsprechendenForschungspläne und -portfolios kann dabei hilfreich sein.Das FLAG-Modell wird von der Expertengruppe als effizient hinsichtlich der primären Auftragserfüllungdes Amtes wie auch hinsichtlich der Erfüllung der Forschungsaufgaben erachtet. Die strikte Zielorientierungin Bezug auf die Hauptaufgabe der Ämter erlaubt Synergien für die Forschungsagenda zu30