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„Ein schlagkräftiger Druckstandort“
Die Arquana AG hat große Pläne: Nach der Übernahme der Innsbrucker WUB
sorgt die Holding nun mit der neuen Unit Arquana Print Austria für Aufsehen.
Zuständiger Manager ist Vorstand Bodo F. Schmischke. Im Gespräch mit
Clemens von Frentz erläutert er die Pläne seiner Holding.
Druck&Medien September2007
Herr Schmischke, als Arquana Ende
2005 den Kauf von Sochor meldete,
wurde die Druckerei im Pressetext
als „technisch topmoderner Fachbetrieb
mit besonderen Qualitätsansprüchen“bezeichnet.Späterhießes,
das Unternehmen habe sich in einem
„dramatischen Zustand“ befunden.
Wiekameszuder Fehleinschätzung?
Bei einer Unternehmensübernahme
erhält der Käufer im Rahmen der
„Due Dilligence“ Einsicht in die Firma
und muss auf dieser Basis seine
Kaufentscheidung fällen. Im Fall der
Sochor Group hat sich innerhalb weniger
Wochen nach der Übernahme
herausgestellt,dasssowohlimtechnischen
als auch im kaufmännischen
Bereich erhebliche Abweichungen
bestanden. Nachdem Gespräche mit
den früheren Eigentümern zur Klärung
fruchtlos verlaufen waren, bestand
Ende März 2006 keine andere
Möglichkeit mehr als die einer sofortigen
Trennung. Hinsichtlich der
Qualitätsansprüche ist die Aussage
nachwievorinvollemUmfanggültig.
Als ganz besonders erfreulich bewer-
te ich, dass die Mitarbeiterinnen und
Mitarbeiter vor Ort auch in der augenblicklichenSituation–inderviele
ja vor der schwierigen Entscheidung
eines Umzugs nach Innsbruck stehen
– nach wie vor diese hohe Qualität
produzieren. Wir haben heute eine
Reklamationsquote vonNull!
Ist die juristische Auseinandersetzung
mit den früheren Eigentümern
vonSochor bereits beendet?
Die Verfahren sind nach wie vor bei
Gericht anhängig. Wir gehen auch
nicht von einer kurzfristigen Beendigung
aus.
Bislang hieß es seitensArquana,man
wolle einige Bereiche in Zell am See
erhalten. Wird es dauerhaft dabei
bleiben, oder ist davon auszugehen,
dass diese Bereiche ebenfalls in absehbarer
Zeitabgewickeltwerden?
DerName„Sochor“istinZellamSee
und dem Salzburger Land ein Name,
der einen exzellenten Ruf genießt.
Dies ist für uns auch ein Grund dafür,
vorOrtzubleiben,hinzukommendie
regionalen Kundenbeziehungen.Für
die Bereiche Finanzen und AdministrationistderOrtnichtentscheidend,
aus diesem Grund haben wir uns entschieden,
mit diesen Bereichen in
Zellzubleiben.
Wie viele Sochor-Mitarbeiter haben
das Angebot, nach Innsbruck zu
wechseln,bislang angenommen?
Zu unserem großen Bedauern leider
viel weniger als erwartet, weil unser
Angebot wirklich ernst gemeint ist:
Zum Einen benötigen wir in Innsbruck
100 zusätzliche Mitarbeiter
und würden liebend gern auf die qualifizierten
und eingearbeiteten Mitarbeiter
aus Zell zurückgreifen.Zum
Anderen brauchen die Zeller Kollegen
ja auch Arbeit! Andreas Walka,
der Geschäftsführer von Sochor, hat
sich da persönlich und mit Taten ins
Zeug gelegt.Man denke da nur an die
Betriebsbesichtigungen wenige Tage
nach der Bekanntgabe der Verlagerung.
Auch seitens der Stadt Innsbruck
haben wir großartige Unterstützung
bekommen, etwa bei der
Beschaffung von Wohnraum. Eine
ähnliche Unterstützung hat es in Zell
bisheutenichtgegeben.Zudergeringen
Wechselbereitschaft tragen sicher
auch die offiziellen Stellen in
Salzburg bei: Dort wird von einer
Gründung einer „Arbeitsstiftung“
geredet, die den Mitarbeitern helfen
soll,auffreieArbeitsplätze„nichtnur
inderGastronomie“zuwechseln.Ob
dies eine adäquate Beschäftigung für
einen Drucker oder Buchbinder ist,
muss sicher jeder für sich selbst beantworten.
Wie haben die Kunden auf die harten
EinschnittebeiSochor reagiert?
In einem Wort: Positiv! Dies liegt sicher
vor allem daran, dass den Kundendeutlichbewusstist,dass
es inder
europäischen Druckindustrie zu klarenKonsolidierungenkommenmuss.
Von der Arquana, die ja als Konsolidierungsführer
unterwegs ist, hat
man genau einen solchen Schritt erwartet.Hierbeiwirdklarerkanntund
uns hoch angerechnet, dass wir in
Österreich 180 Arbeitsplätze in der
Druckindustrie erhalten haben, statt
rund250zuvernichten.Insbesondere
unserkonsequentes,abergleichzeitig
behutsames Vorgehen wird dabei in
Österreich,einem Land,das stark auf
Sozialpartnerschaft setzt, anerkannt:
In der Folge sind uns unsere Kunden
treugeblieben.
DieInnsbruckerWUBhabenSieerst
Anfang Juli von der angeschlagenen
Schmelzle-Gruppeübernommen.Wie
hat sich das Unternehmen seitdem
entwickelt?
Sie geben mir erneut Gelegenheit zu
einem positiven Statement: Ausgezeichnet!
Durch die ausgezeichnete
Arbeit des WUB-Geschäftsführers
Günther Kristen, den wir erfreulicherweise
für die Arquana gewinnen
konnten,waresmöglich,denKunden
Kontinuität und Stabilität zu vermitteln.
Er hat selbst in der härtesten
Phase der Insolvenz dafür gesorgt,
dass die Kunden an Bord blieben und
ihre Produkte termingerecht erhaltenhaben.DieseLeistung,dieuntereinerheftigen
Doppelbelastung zu Stande gekommen
ist, wurde dadurch honoriert,
dass wir praktisch keine Kundenverluste
zu verzeichnen haben.
Dazu haben die Mitarbeiter in Innsbruck
mit der qualitativ hohen Leistung
ebenfalls entscheidend bei getragen.
Heute produziert das Unternehmen
bei sehr hoher Auslastung.
Zusammenfassend kann man festhalten,
dass wir mit der Entwicklung
vollzufriedensind.
Welche Investitionen sind in Innsbruckkonkretgeplant?
Die Arquana ist dabei, den Standort
so zu erweitern,dass er denAnforderungen
an einen modernen Rollenoffsetbetrieb
entspricht. Dazu werdenwirinInnsbruckdieHallenfläche
deutlich erweitern und zwei weitere
Druckmaschinen installieren: Die
erste Maschine ist eine der 24-Seiten-
Sunday-Rotationen aus Zell am See
und die zweite eine 32-Seiten liegend
Lithoman III. Ergänzt wird das um
die Erweiterung der Weiterverarbeitung
im Sammelheft- und Klebebindebereich.
Die Baumaßnahmen sind
schon fortgeschritten, und wir gehen
von einem Anlauf der Maschinen
nochindiesemJahr aus.
WiefinanzierenSiedenAusbau?
Das Gesamtpaket umfasst zu Listenpreisen
etwa 15 Millionen Euro, die
durch Bar-Komponenten, aber verschiedensteFinanzierungsinstrumentefinanziertwerden.
Bislang haben Sie IhreAkquisitionen
meist mit Aktien bezahlt. Nun ist der
Kurs in den letzten Monaten aber
dramatisch gefallen.Wie lösen sie die
Probleme,diesichdarausergeben?
Wie Sie in der letzten Ausgabe von
Druck&Medien ja selbst schrieben,
sind wir beim Aktienkurs nicht Herr
des Verfahrens. Wenn unter den Aktionären
Hedgefonds sind, die eigenen
Spielregeln folgen,haben Sie wenig
Möglichkeiten zur Einflussnah-
me. Dass die Arquana-Aktie, aber
auchdieArquana-Story,nachwie vor
Ihren Reiz hat, sehen Sie ja an dem
Einstieg der Investorengruppe Printec,
die ja mit 29,9 Prozent nunmehr
größterAktionär unseres Druckkonzernsist.
Hält derArquana-Vorstand trotz des
massiven Kursverlustes an seinem
Plan fest, in absehbarer Zeit weitere
Unternehmenzuerwerben?
An der Akquisition der WUB können
Sie sehen,dass dieArquana nach
wievorsuchtundbeipassenderGelegenheit
kauft. Allerdings sind die
Ziele heute sehr viel spezifischer als
noch vor einem Jahr, als es darum
ging, die Plattform für die Unternehmensgruppezuschaffen.
Zu den Wettbewerbsvorteilen der
Arquana Print Austria zählt laut Eigendarstellung
auch „die ideale verkehrstechnische
Lage am Stadtrand
von Innsbruck“. Abgesehen von der
Frage, ob es nicht günstigere Lagen
gibt: Mit welchen USPs kann ArquanaPrintAustriapunkten,wennesdarum
geht, sich in der Druck-Branche
langfristigzubehaupten?
Ein ganz wichtiger USP in dieser Region
ist, das wir in dem Betrieb von
der Vorstufe bis zur Weiterverarbeitung
und Personalisierung alles in
einem Unternehmen durchführen
können.Die geostrategische Lage zu
Südtirol ist natürlich ein weiterer
Punkt,denwiralswichtigansehen. �
Druck&Medien September2007