3,1 MB - RWGV

GENOSSENSCHAFTSBLATT 

4/2007 

Gründungsboom hält 

weiter an 

Seite 6 

„Raiffeisen Lippe- 

Weser AG“ hat viel vor 

Seite 43 

für Rheinland und Westfalen 

„Bauteam 59 eG" 

gegründet 

Seite 46 

Was bleibt vom 

Bankgeheimnis?

Liebe Leserin, 

lieber Leser, 

kennst du das Land, wo die Zitronen blühen, 

im dunklen Laub die Goldorangen glühn, 

ein sanfter Wind vom blauen Himmel weht, 

die Myrte still und hoch der Lorbeer steht, 

kennst du es wohl? Dahin! Dahin 

möcht’ ich mit dir, o mein Geliebter, ziehn! 

Italien! Es war und ist ein deutscher Sehnsuchtsort, 

nicht nur für Johann Wolfgang Goethe, sondern 

auch für viele Italientouristen bis in unsere Zeit. Sie 

alle suchen „La dolce vita“ und die gewisse Leichtigkeit, die einen die Probleme 

des Alltags im Handumdrehen lösen lassen. Und tatsächlich zeigen uns die 

Italiener gerade wieder einmal, wie es geht. Beispiel Klimawandel. Während 

die deutsche Bundeskanzlerin Grönland besucht und mit der Fachkompetenz 

der gelernten Physikerin vor Ort der Frage nachgeht, wann aus Grönland wieder 

„Grünland“ wird, lösen ihre italienischen Politiker-Kollegen dieses Problem 

anders. Italien ist, wen wundert es, ein Land mit vielen Klimaanlagen. 

Das muss so sein, denn draußen ist es heiß und drinnen gilt, dass der Herr von 

Welt Anzug und feine Krawatte trägt. Er hält es mit Honoré de Balzac, der 

schrieb: „Ein Mann ist so viel wert wie seine Krawatte. Durch sie enthüllt sich 

sein Wesen, in ihr manifestiert sich sein Geist. Der Geist des Mannes zeigt sich 

in seiner Fähigkeit, die Krawatte zu binden.“ Dem hatte Oppositionsführer Silvio 

Berlusconi bisher nicht widersprochen. Doch in diesem Sommer zeigte er 

sich zunehmend ohne den „Binder“. Eine hitzige politische Diskussion um die 

Würde der Politik war die Folge, angefeuert von Energiekonzernen, die den 

Verzicht auf die Krawatte als Beitrag zum Klimaschutz feiern wollten. Das 

nennt man dann symbolische Politik. 

Wie demgegenüber – wirkliches und ernsthaftes! – verantwortliches Handeln 

aussieht, haben indes die Genossenschaften in Rheinland, Westfalen und 

darüber hinaus gezeigt. Ihr Handlungsfeld ist die Globalisierung der Märkte. 

Sie setzen nicht auf Symbole, sondern auf handfeste Tatsachen. So haben starke 

Molkereigenossenschaften es vermocht, aus der Lage am weltweiten Milchmarkt 

auch Vorteile für ihre Mitglieder zu erwirtschaften. So wird uns der Wert 

unserer Lebensmittel auch an der Ladentheke wieder deutlich. Die Kreditgenossenschaften 

haben bekanntlich in jüngster Zeit Solidarität und Solidität 

auch außerhalb des Verbundes bewiesen. Vielleicht macht das einmal mehr 

der Politik den besonderen Wert eines Verbundes deutlich, der solche Hilfe 

selbst nie beansprucht hat. 

Mit oder ohne Krawatte bei hoffentlich angenehmen spätsommerlichen Temperaturen 

wünscht Ihnen die Redaktion viel Spaß bei der Lektüre der Stärken 

und Erfolge genossenschaftlicher Unternehmen in Rheinland und Westfalen. 

Thorsten Weiland 

GB 4/2007 

INHALT 

Das Thema 

Was bleibt vom Bankgeheimnis? 4 

RWGV intern 

Gründungsboom hält an 6 

RWGA mit neuem Seminarprogramm 8 

Hintergrund & Analyse 

Wohneigentum – ein Jugendthema 10 

Aus dem Verbund 

GAD zieht positive Bilanz 14 

WGZ BANK mit deutlichem Plus 15 

Kurz gemeldet 16 

Banken 

Im Blickpunkt: 

Volksbank International AG 20 

Seniorenerklärung I: 

Fortführung guter Traditionen 22 

Seniorenerklärung II: 

Wortlaut der Entschließung 23 

Seniorenerklärung III: 

Best Practice in Lübbecke 25 

IJW: Wer ist der Beste der Besten? 26 

Bank mit Strahl(en)kraft 27 

Mit neuer Strategie: 

Aachener Bank 28 


Landwirtschaft 

AGRAVIS weiter im Aufwind 36 

RWZ freut sich 

über Konjunkturbelebung 37 

Westfleisch: „Lust auf Fleisch“ 38 

DRV-Präsident zu Gast bei Landgard 40 

Milch, die nicht gluckst und kleckert 41 

„Schnaps fürs Auto“ 42 

Am Start: 

Raiffeisen Lippe-Weser AG 43 

Impressum 43 


Gewerbe 

„Bauteam 59 eG“ gegründet 46 

anwr festigt Position 47 

Namen und Nachrichten 48 

Der Bote aus Babel 53 

Zu guter Letzt 54 

3

DAS THEMA 

Fotos: Martin Meißner 

Automatisierter Kontenabruf ist 

verfassungsgemäß 

Nach Beschluss des Bundesverfassungsgerichts: Volksbank Raesfeld setzt auf 

Sensibilisierung der Politik. 

Düsseldorf/Raesfeld.„Das Bundesverfassungsgericht 

hat das Recht des Bürgers 

auf informationelle Selbstbestimmung 

nicht höher bewertet als 

umfassende Rechercheinteressen 

staatlicher Stellen in den Kontenbeständen 

der Banken“, kommentiert 

Hermann Burbaum, Vorstandssprecher 

der Volksbank Raesfeld, den 

Beschluss des Bundesverfassungsgerichts 

vor der Presse im Haus der 

WGZ BANK in Düsseldorf. „Ich bedauere, 

dass es nicht gelungen ist, die 

automatisierte Schnittstelle des Staates 

zu den Banken zu kappen. Wir 

hätten uns eine Stärkung der bürgerlichen 

Freiheitsrechte gewünscht.“ 

Burbaum sieht das deutsche Bankgewerbe 

aufgerufen, sich im Interesse 

seiner Kunden für das Bankgeheimnis 

nun auch politisch stark zu machen. 

4 GB 4/2007 

Zum Hintergrund: Die Volksbank 

Raesfeld, die Genossenschaftsbank 

für über 2.500 Mitglieder in Raesfeld 

im westlichen Münsterland, hatte im 

Jahr 2003 gegen § 24 c des Kreditwesengesetzes 

(KWG) Verfassungsbeschwerde 

eingelegt. Diese gesetzliche 

Regelung erlaubt es Strafverfolgungsbehörden 

und Steuerfahndungsstellen 

seit dem 1. April 2003, auf alle 

Kontostammdaten bei sämtlichen 

Kreditinstituten in Deutschland zuzugreifen. 

Bankgeheimnis mit 

Verfassungsrang gefordert 

Das geschieht so, dass weder Bank 

noch Kunde davon etwas erfahren. 

„Wir brauchen ein verlässliches Bankgeheimnis 

mit Verfassungsrang“, das 

Hermann Burbaum 

(Mitte), Vorstandssprecher 

der Volksbank 

Raesfeld, trat mit den 

Rechtsanwälten Till 

Günther und Peter Bohnenkamp 

vor die Medien, 

um zu verkünden: 

„Ich bedauere, dass es 

nicht gelungen ist, die 

automatisierte Schnittstelle 

des Staates zu 

den Banken zu kappen.“ 

forderte Burbaum, Vorstandssprecher 

der Volksbank Raesfeld, wiederholt 

öffentlich. 

Seit dem 1. April 2005 können auch 

Finanzbehörden und Stellen, die Sozialhilfe, 

Ausbildungsförderung, Wohngeld 

und Erziehungsgeld gewähren, 

die Kontostammdaten betroffener 

Bürger abrufen. Auch dagegen hatte 

die Volksbank Raesfeld Verfassungsbeschwerde 

erhoben. Ihrem Antrag 

auf einstweilige Anordnung war das 

Bundesverfassungsgericht im März 

2005 nur deshalb nicht gefolgt, weil 

das Bundesfinanzministerium das 

Gesetz mit einem Anwendungserlass 

eingeschränkt hatte. Seitdem müssen 

Abfragegründe dokumentiert und die 

betreffenden Bürger informiert werden. 

In neun von zehn Fällen gab es 

jedoch Mängel, wie die Datenschutz- 

>

beauftragte des Landes NRW bei einer 

Stichprobe in Finanzämtern festgestellt 

hatte. Trotz der Zahl der fehlerhaften 

Abrufe sei eine weitere Zunahme der 

Abrufzahlen feststellbar. Burbaum: 

„Eine zurückhaltende Hochrechnung 

ergibt, dass bis Ende 2007 etwa 350.000 

Kontostammdaten insgesamt abgefragt 

worden sind.“ Künftig wollen Behörden 

die technischen Möglichkeiten 

erhalten, bis zu 11.000-mal pro Tag 

und pro Kreditinstitut in die Bankdaten 

der Bevölkerung schauen zu können. 

Ziele der Kontenschnüffelei 

nicht erreicht 

Hermann Burbaum hatte immer wieder 

deutlich gemacht, dass es in der 

Frage des Kontenabrufes um elementare 

Bürgerrechte sowie die Glaubwürdigkeit 

des deutschen Bankensystems insgesamt 

gehe: „Es bestand die gute Gelegenheit 

zu klären, wo der Verfügungsbereich 

des Staates endet und die 

geschützte Privatsphäre des Bürgers 

beginnt. Bei den Kontenabfragen nach 

§ 93 Abgabenordnung (AO) sollte es 

um die Steuerehrlichkeit der Bürger 

gehen. Abfragen nach § 24 c KWG dienen 

der Strafverfolgung, sie sollten insbesondere 

die illegale Geldwäsche und 

die Terrorfinanzierung trockenlegen. 

Die verfolgten Ziele sind mit der Kontenschnüffelei 

nicht erreicht. Das Kontenabrufverfahren 

ist nicht effektiv. Der 

Staat hat ein riesiges Schleppnetz ausgeworfen, 

mit dem er bis zum Schluss nur 

kleine Fische gefangen hat.“ 

Entwicklung der Abfragezahlen 

11/2003 bis 2004 

2005 

2006 

01.01. bis 30.04.2007 

Zahlreiche Journalisten kamen zur Pressekonferenz in die Räume der 

WGZ BANK nach Düsseldorf. 

Hermann Burbaum zu seinem Selbstverständnis: 

„Keine Volksbank oder 

Raiffeisenbank stellt sich gegen eine 

effektive Terrorabwehr. Der Staat 

muss aber belegen, dass er mit diesen 

erheblichen Eingriffen in die informationelle 

Selbstbestimmung der 

Bürger dieses wichtige Ziel auch tatsächlich 

erreicht. Das ist ihm bis 

heute nicht gelungen. Wichtige Freiheitsrechte 

bleiben jedoch auf der 

Strecke.“ 

„Der Staat handelt hier 

in der Blackbox“ 

Besonders kritikwürdig seien deshalb 

auch die Kontenabfragen der Steuerfahndung 

und der Justiz nach § 24 c 

§ 24 c KWG 

(in Kraft seit 1.4.2003) 

39.417 

62.410 

80.087 

32.532 

§ 93 AO 

(in Kraft seit 1.4.2005) 

--- 

8.689 

25.569 

9.694 

DAS THEMA 

KWG seit dem 1. April 2003. Dazu 

Hermann Burbaum: „Nachdem nun 

bereits die Kontenabfragen der 

Finanzämter nach § 93 AO offensichtlich 

nicht den Regeln entsprachen, 

musste die Frage erlaubt sein, 

ob denn die Abfragen nach § 24 c 

KWG einer Kontrolle standhalten. 

Insbesondere, weil bisher offenkundig 

niemand – außer eben diesen 

Behörden selbst – bei Polizeibehörden, 

der Steuerfahndung und den 

Staatsanwaltschaften prüft, ob deren 

Kontenabfragen gerechtfertigt sind 

und den Regeln entsprechen. Dokumentationen 

und Benachrichtigungen 

sieht das Gesetz nicht vor. Der 

Staat handelt hier in der Blackbox.“ 

Das galt insbesondere, weil die Protokolldaten 

nach zweijähriger Aufbewahrung 

gelöscht werden. Burbaum: 

„Die Möglichkeit der Bürger, nachträglich 

durch Rechtsmittel die Zulässigkeit 

der Abfrage überprüfen zu lassen, 

gewährt keinen ausreichenden 

Rechtsschutz. Zudem ist eine nachträgliche 

Kontrolle staatlichen Handelns 

für Abfragen, die älter als zwei 

Jahre sind, nicht mehr möglich.“ 

Trotz der Zahl der fehlerhaften 

Abrufe ist eine weitere Zunahme 

der Abrufzahlen feststellbar. 

GB 4/2007 

5

RWGV INTERN 

Foto: Marco Stepniak 

Gründungsboom hält weiter an 

Hans Pfeifer am Internationalen Tag der Genossenschaften: „So viele Gründungsanfragen 

und Neugründungen wie in der ersten Jahreshälfte 2007 hatten wir lange nicht.“ 

Münster. Sie sind in der Mehrzahl älter als die Traditionsclubs 

der Fußballbundesliga, sie sind basisdemokratischer 

als so manche Partei und sie sind seltener insolvent als 

Unternehmen jeder anderen Rechtsform: „Genossenschaften 

haben in Rheinland und Westfalen in den letzten über 

150 Jahren eine Erfolgsgeschichte geschrieben, die ihresgleichen 

sucht“, so Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender 

des RWGV. Pünktlich zum Internationalen Tag der Genossenschaften 

im Juli, konnte er von einer Renaissance der 

Rechtsform Genossenschaft berichten: „So viele Grün- 

6 GB 4/2007 

dungsanfragen und Neugründungen wie in der ersten Jahreshälfte 

2007 hatten wir lange nicht. Erst kürzlich haben 

wir wieder eine landwirtschaftliche Genossenschaft – diesmal 

eine Maschinengenossenschaft in Möhnesee – 

gegründet. Im gewerblichen Bereich ist die Ärztegenossenschaft 

DAGIV, Dürener Arbeitsgemeinschaft für Integrierte 

Versorgung eG, der jüngste Zuwachs der genossenschaftlichen 

Unternehmen in Rheinland und Westfalen. Anlass 

für diese Gründung war die Ausschreibung einer landesweiten 

Modellregion zur integrierten Patientenversorgung. 

Keine Frage: Die eG ist wieder ‚in’!“ 

Zugleich tragen die bestehenden Genossenschaften aktiv 

zum Aufschwung bei: Erstmals vereinen die Volksbanken 

und Raiffeisenbanken zwischen Porta Nigra und Porta 

Westfalica ein Kreditvolumen von 105 Milliarden Euro auf 

sich und tragen somit ganz wesentlich zur positiven Wirtschaftsentwicklung 

in Rheinland und Westfalen bei. 

Und: „Wer die aktuelle Diskussion um Beteiligungen von 

Mitarbeitern an Unternehmen genauer betrachtet, merkt 

überdies schnell, dass die bewährte Rechtsform der ,eingetragenen 

Genossenschaft’ längst ein Patentrezept auch für 

all diese vermeintlich neuen Ideen bietet“, so Hans Pfeifer. 

Ein aktuelles Gutachten der Universität zu Köln stellt 

heraus, dass Genossenschaften zur Beteiligung von Mitarbeitern 

am Unternehmen eine ideale Rechtsform sind. 

Besser als bei vielen Investivlohn-Modellen, die derzeit 

diskutiert werden, sei die Beteiligung an der Willensbildung 

im Unternehmen geregelt. Die Mitglieder eines 

Unternehmens in der Rechtsform der eingetragenen 

Genossenschaft seien unmittelbar an der Ausrichtung des 

Unternehmens beteiligt, da sie sogar den Aufsichtsrat aus 

ihrer Mitte wählten. Pfeifer: „Miteigentümerschaft bedeutet 

in diesem Fall auch nicht gleichzeitigen Lohnverzicht, 

wie ihn Investivlohn-Modelle vorsehen.“ 

Die Genossenschaften in Rheinland und Westfalen 

beschäftigen aktuell 45.000 Menschen, die auch im vergangenen 

Jahr in keinem einzigen Fall von einer Insolvenz 

ihres Unternehmens betroffen waren. „Diese Zahlen 

und Fakten belegen eindrucksvoll, dass Gründer aus den 

unterschiedlichsten Branchen damals wie heute die 

Rechtsform der eingetragenen Genossenschaft wählen – 

und erfolgreich sind“, so Hans Pfeifer. 

Setzen seit Kurzem auf die Rechtsform der „eG“: Gerd 

Schmidt, Stephan Verrel und Uwe Freiberg (v.l.), Gründer 

der „Brasserter Arbeit eG“ in Marl.

WGZ BANK: Maßgeschneiderte 

Lösungen für Ihren Erfolg. 

Die mittelständischen Unternehmen in 

Deutschland sind der Motor unserer Wirtschaft. 

Engagierte, mutige Unternehmer 

sichern Wachstum und Beschäftigung. Um 

so wichtiger ist eine Bank an Ihrer Seite, 

mit der Sie Ihre Wettbewerbsposition sichern 

und ausbauen können. Die WGZ BANK ist 

als Zentralbank der Volksbanken und 

Im FinanzVerbund der Volksbanken Raiffeisenbanken 

INITIATIVE FIRMENKUNDEN 

Raiffeisenbanken im Rheinland und in Westfalen 

seit vielen Jahrzehnten leistungsstarke 

Mittelstandsbank. Mit maßgeschneiderten 

Lösungen und Services für Wachstum und 

Wettbewerb, von der Finanzierung, Währungssicherung 

und dem Cash-Management 

bis hin zur passgenauen Asset-Allocation 

und privaten Vermögensanlage. 

Wir lassen uns an unseren Leistungen messen – 

und an der Kompetenz und Leidenschaft unserer 

Mitarbeiter für Ihren Erfolg. Sprechen Sie mit 

uns oder der Volksbank, Raiffeisenbank in Ihrer 

Nähe. Wertvolle Informationen unter 

0211 / 778-2112 

initiativbanking@wgzbank.de 

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Nachhaltig und nah dran 

Udo Urner, Leiter der Rheinisch-Westfälischen Genossenschaftsakademie (RWGA), über 

das neue Seminarprogramm, Serviceorientierung und ein sechsteiliges Puzzlestück. 

Herr Urner, im Genossenschaftsblatt 

2/2007 konnten wir über die Entwicklung 

im Angebot für den Warenbereich berichten. 

Wie stellt sich die Akademie den 

Anforderungen des sich ständig wandelnden 

Marktes im Bankenbereich? 

Udo Urner: Unser Team in Forsbach 

und Münster befindet sich im ständigen 

Dialog mit unseren Mitgliedsgenossenschaften 

– was durch die jüngst 

durchgeführte Kundenbefragung noch 

vertieft wird. Dieser enge Kontakt und 

unser Ehrgeiz, immer einen Schritt 

voraus zu sein, versetzt uns in die Lage, 

ein maßgeschneidertes Seminarangebot 

zu entwickeln. Unser Ziel ist es 

hierbei, die Mitglieder darin zu unterstützen, 

ihre Wettbewerbsfähigkeit vor 

Ort sicherzustellen. Diese Nähe zu den 

Mitgliedsinstituten ist es, die uns von 

anderen Bildungsanbietern abgrenzt 

und in die Lage versetzt, individualisierte 

Angebote zu vertretbaren Preisen 

zu erstellen. 

Welche Schwerpunkte setzt das Seminarprogramm 

für das Jahr 2008? 

8 GB 4/2007 

Akademieleiter Udo Urner: 

„Unser Ziel ist es, die Mitglieder 

darin zu unterstützen, 

ihre Wettbewerbsfähigkeit 

vor Ort sicherzustellen.“ 

Udo Urner: Die aktuellen Veränderungen, 

die sich mit Blick auf Markt und 

Vertrieb ergeben, und jene Veränderungen, 

die aus Gesetzesvorgaben 

resultieren, wie zum Beispiel die 

Umsetzung Basel II, MiFID et cetera, 

haben wir selbstverständlich in die laufenden 

Kernmodule integriert, ohne 

dabei die bewährte Struktur zu verwerfen. 

Damit wollen wir sicherstellen, 

dass die Nachhaltigkeit in unseren 

Angeboten ebenso berücksichtigt wird, 

wie die zur Qualifizierung notwendige 

Aktualität. Abgerundet wird dieses 

Angebot durch die im Herbst erscheinenden 

Spezialmodulkataloge und 

Sondercurricula wie der „Finanzplaner 

RWGA“. 

Und im Bereich „Personalentwicklung“? 

Udo Urner: Auch da tut sich einiges: 

Neben diesem „klassischen Seminarprogramm“ 

haben wir nämlich unsere 

Angebotspalette um Dienstleistungen 

im Bereich der Personalentwicklung 

(PE) erweitert. Zwei Schwerpunkte sind 

dabei zu nennen. Zum einen die Ver- 

triebsorientierung, die sich in Angeboten 

wie dem Trainerseminar, dem zertifizierten 

Vertriebscoach oder im Job- 

Training niederschlägt und zum anderen 

die Bedarfsorientierung, die durch 

Angebote wie dem Potenzialcheck, 

dem Orientierungscenter oder der Führungspotenzialanalyse 

in das Programm 

aufgenommen wurde. 

Wo liegt denn der konkrete Vorteil für die 

Mitglieder? 

Udo Urner: Nur wenn sich Qualifizierung 

am Bedarf und am Potenzial des 

Mitarbeiters orientiert und „on the 

job“ nachhaltig vertieft wird, entfaltet 

sich der gewünschte Nutzen. Durch 

diese Struktur, die schon bei der Auswahl 

der richtigen Auszubildenden 

beginnt und bis zur Führungspotenzialanalyse 

reicht, können wir eine ganzheitliche 

und langfristige Begleitung 

von PE-Prozessen sicherstellen. 

Das Seminarprogramm weist auch optisch 

ein leicht modifiziertes Erscheinungsbild 

auf. Was bezweckt die RWGA damit? 

Fotos: Joachim Busch 

>

Udo Urner: Wir haben als Ordnungkriterium 

ein sechsteiliges Puzzlestück 

eingeführt. Jedes der Puzzlestücke 

weist eine andere Farbe auf und steht je 

für einen Fachbereich. Auch die Spezialmodulkataloge, 

die im Oktober 

erscheinen, werden diesen „Anstrich“ 

bekommen. 

www.rwga.de 

... ist Ihre Bewerbung als 


Sie sind eine vertriebsorientierte Persönlichkeit und vertreten die Vorteile des Gewinnsparens überzeugend. Sie schreiben 

die über fünfzigjährige Erfolgsstory des Vereins weiter fort und verhandeln geschickt mit den Verantwortlichen von Genossenschaftsbanken 

und öffentlichen Einrichtungen. Die dazu notwendigen Tätigkeiten organisieren Sie effizient und mit Überblick. 

Erfahrungen im genossenschaftlichen Bankenbereich und ein Abschluss als Diplomierte/r Betriebswirt/-in (ADG) sind für 

die Anforderungen dieser Position von Vorteil. Selbstverständlich berücksichtigen wir eine vergleichbare Berufserfahrung 

und adäquate Abschlüsse. 

Konnten wir Sie überzeugen, dass eine Bewerbung bei uns ein Gewinn für Sie ist? 

Wenn ja, senden Sie Ihre aussagefähigen Bewerbungsunterlagen mit Ihren Gehaltsvorstellungen an: 

Werner Schulte/ Vorsitzender des Beirates 

Volksbank Grevenbrück eG 

Kölner Straße 59 

57368 Lennestadt 

Herr Urner, gibt es bereits Reaktionen auf 

die inhaltliche und optische Neugestaltung? 

Udo Urner: Die bisherigen Reaktionen 

unserer Mitglieder zeigen uns, dass wir 

einen richtigen Weg eingeschlagen 

haben, den wir weiterverfolgen wollen. 

Der kürzeste Weg zum aktuellen Seminarprogramm 

führt über die Homepage der RWGA unter 

www.rwga.de. Mit nur wenigen Klicks finden interessierte 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Kreditgenossenschaften 

dort Informationen zu den Modulprogrammen 

sowie zu den möglichen Entwicklungswegen. 

Ein eigener e-learning-Bereich rundet das Angebot 

ebenso ab, wie Informationen zu den Seminarangeboten 

für Warengenossenschaften. Direktbuchungen sind 

über die Homepage möglich. 

Vorstandsmitglied 

des Gewinnsparvereins e.V., Köln 

Und um es einmal mit den Worten von 

Benjamin Franklin zu sagen: „Eine 

Investition in Wissen bringt immer 

noch die besten Zinsen“ – die Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter der RWGA 

wollen dazu beitragen, dass unsere Mitglieder 

möglichst viele Zinsen erhalten! 

www.gsv.de 

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GB 4/2007 

9

HINTERGRUND & ANALYSE 

Auch in Rheinland und Westfalen werden junge Leute vermehrt zu Häuslebauern: Aktuelle Untersuchungen von TNS Infratest 

zeigen, dass die Bausparneigung bei jungen Kunden überdurchschnittlich ist. 7,5 Prozent aller 14- bis 19-Jährigen und fast 

zwölf Prozent aller 20- bis 29-Jährigen äußerten bei einer Umfrage im vergangenen Jahr die Absicht, „auf alle Fälle“ oder 

„wahrscheinlich“ einen Bausparvertrag abzuschließen. 

„Wohneigentum – ein Jugendthema“ 

Aktuelle Untersuchungen belegen: Junge Kunden streben nach langfristiger Altersvorsorge 

durch Wohneigentum. 

Schwäbisch Hall. Die demografische Entwicklung bringt es 

mit sich, dass die Bedürfnisse und Wünsche älterer Menschen 

zunehmend in den Fokus von Finanzdienstleistern 

rücken. So wichtig das ist, dürfen dabei jedoch nicht die jungen 

Kunden vernachlässigt werden. Dies gilt gerade für den 

genossenschaftlichen FinanzVerbund, dessen Stärken auch 

in Rheinland und Westfalen in der flächendeckenden Kundenreichweite 

liegen. Bundesweit geht es um einen Markt 

von knapp elf Millionen Kunden im Alter zwischen 15 und 

25 Jahren, von denen rund ein Viertel Genossenschaftskunden 

sind. 

Im Wettbewerb um die jungen Kunden bemühen sich Berater 

und Vertriebsmitarbeiter in den Genossenschaftsbanken, 

den Hypothekenbanken und bei der Bausparkasse Schwä- 

10 GB 4/2007 

bisch Hall, diese Klientel für das Wohneigentum zu sensibilisieren. 

Das ist umso wichtiger, als deutsche Wohneigentümer 

beim Ersterwerb im Durchschnitt 43 Jahre alt sind. 

Internationale Vergleiche zeigen, dass in anderen Ländern 

in wesentlich jüngeren Jahren Wohneigentum erworben 

wird. Nach Untersuchungen von empirica wohnt in Großbritannien 

die Hälfte aller Haushalte schon im Durchschnittsalter 

von 24 Jahren erstmals in den eigenen vier 

Wänden, in den USA mit 31 und in Frankreich mit 39 Jahren. 

Auch innerhalb Deutschlands sind die Unterschiede 

enorm. Während im Saarland jeder zweite 32-jährige Haushaltsvorstand 

schon im Wohneigentum wohnt, müssen 

Hamburger 62 Jahre alt werden, damit die Hälfte eigene vier 

Wände besitzt. 

>

Erfolg steckt an. 

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HINTERGRUND & ANALYSE 

> 

Ganz gleich, in welchem Alter Eigentum erworben wird, die 

Einstellung zur Wohnphilosophie wird frühzeitig geprägt. 

Die Entscheidung für Wohneigentum fällt eher in jungen 

Jahren. Wohneigentum ist mehr als jedes andere Vorsorgethema 

ein Jugendthema. Jeder Berater wird bestätigen können, 

dass junge Menschen nur schwer für das Thema Altersvorsorge 

zu erwärmen sind, weil in jungen Jahren die Befriedigung 

von Konsum- und Freizeitbedürfnissen im Vordergrund 

steht. Für Wohneigentum spricht hingegen, dass es 

sich um die einzige Art der Altersvorsorge handelt, deren 

Früchte man bereits in jungen Jahren genießen kann. Lange 

vor Erreichen des Rentenalters wird nicht nur ein Vermögenswert, 

sondern auch ein Gewinn an Lebensqualität 

erzielt: „Schöner Wohnen“ ist ein erstrebenswertes Ziel der 

meisten Menschen. 

12 GB 4/2007 

Finanzielle Einschränkungen werden gern 

in Kauf genommen 

Die Voraussetzungen dafür sind besser, als man gemeinhin 

erwartet. Oft wird unterstellt, dass junge Leute für das 

Wohneigentum nicht zu erreichen seien, da sie andere Prioritäten 

im Leben setzten. Selbst wenn dies zuträfe, so zeigen 

Trenduntersuchungen, dass unter den 14- bis 25-Jährigen in 

den vergangenen Jahren die Bereitschaft ständig zugenommen 

hat, sich für schönes Wohnen finanziell einzuschränken 

beziehungsweise Ersparnisse einzusetzen. Parallel dazu 

hat die Abneigung, sich für ein Haus oder eine Wohnung 

finanziell einzuschränken, stetig abgenommen. Bei beiden 

Trends zeigt sich, dass junge Genossenschaftskunden eine 

höhere Konsumverzichtsbereitschaft als der Durchschnitt 

ihrer Altersgenossen aufweisen. 

Fast zwei Drittel der 15- bis 19-Jährigen wohnen mit ihren 

Familien unterm „eigenen“ Dach. 

Überdurchschnittlich groß ist mit 44 Prozent auch die Zahl 

der Genossenschaftskunden bis 25 Jahre, die die Absicht 

äußern, innerhalb der nächsten zehn Jahre eine Wohnung 

kaufen oder ein Haus bauen zu wollen. Diese potenzielle 

Bereitschaft liegt immerhin zwölf Prozent über dem Durchschnitt 

der Altersgruppe. Auch wenn man zugestehen muss, 

dass Bereitschaft nicht in jedem Fall in konkrete Taten mündet, 

so sollten doch diese Umfrageergebnisse für die genossenschaftlichen 

Vertriebsmitarbeiter Anlass zu konkreter 

Kundenansprache sein. Denn jenseits des Alters von 26 Jahren 

lässt diese Bereitschaft deutlich nach. 

Wenn es um das Erreichen von Wohneigentumszielen in 

jungen Jahren geht, stellt sich meist unmittelbar die Frage 

nach der Sparbereitschaft und Sparfähigkeit. Junge Kunden, 

die überhaupt sparen – und nur um diese Gruppe kann es 

gehen –, erbringen teilweise beachtliche Sparleistungen. 

Nach Marktuntersuchungen beträgt die durchschnittliche 

monatliche Sparquote der 18- bis 21-Jährigen 100 Euro, bei 

den 22- bis 25-Jährigen sogar 160 Euro. Bei jungen Erwerbstätigen 

ist sie naturgemäß deutlich höher als bei Azubis und 

Studenten. 

Wenn es darum geht, die Sparbereitschaft und Sparfähigkeit 

junger Kunden lukrativen Zielen zuzuführen, gehört das 

Bausparen zur ersten Wahl. Zusammen mit Sparbauch und 

Girokonto führt der Bausparvertrag die Liste der Bankdienstleistungen 

an. Untersuchungen von TNS Infratest zeigen, 

dass die Bausparneigung bei jungen Kunden überdurchschnittlich 

ist. 7,5 Prozent aller 14- bis 19-Jährigen und fast 

zwölf Prozent aller 20- bis 29-Jährigen äußerten bei einer 

Umfrage im vergangenen Jahr die Absicht, „auf alle Fälle“ 

oder „wahrscheinlich“ einen Bausparvertrag abzuschließen. 

Die Geno-Kunden im Alter zwischen 14 und 19 Jahren sind 

mit mehr als zehn Prozent sogar stärker als der Durchschnitt 

ihrer Altersgenossen unmittelbar am Abschluss von Bausparverträgen 

interessiert, bei den 20- bis 29-Jährigen liegt die 

Bausparneigung etwas unter dem Durchschnitt. Bausparen 

als Brücke zum Wohneigentum – dieses Prinzip muss für die 

genossenschaftlichen Berater gerade im Kontakt mit jungen 

Kunden transparent gemacht werden. Bausparen verheißt 

Gewinn und Guthaben, bevor es an das Darlehen geht und 

zum unvermeidlichen Schuldenmachen kommt. Übers Bausparen 

lernen junge Kunden aber auch das beharrliche Sparen, 

begünstigt meist durch Arbeitnehmersparzulage und 

Wohnungsbauprämie. 

Wettbewerb um junge Kunden wird schärfer 

Oft wird eingewandt, dass es gerade bei jungen Kunden keinen 

Automatismus zwischen Bausparen und Wohneigentumserwerb 

gebe, dass Bausparguthaben von dieser Kundengruppe 

eher für Konsumzwecke eingesetzt würden und dass 

die „Brückenfunktion“ des Bausparens nur schwer zu vermitteln 

und noch schwerer zu realisieren sei. Natürlich 

mündet nicht jeder Bausparvertrag in eine Darlehensaufnahme 

– bei jungen Kunden nicht und auch nicht bei älteren. 

Ein entscheidender Anknüpfungspunkt für die Bera- 

>

tung junger Kunden mit Bausparneigung 

besteht darin, dass dieser Altersgruppe 

der fundamentale Zusammenhang 

zwischen Bausparen und Wohneigentum 

durchaus bewusst ist. „Bausparen 

ist der erste Schritt, um Wohneigentum 

erwerben zu können“ – dies ist die 

Überzeugung von rund zwei Dritteln 

der Angehörigen dieser Altersgruppe 

und rangiert weit vor anderen Einstellungen. 

In dieser Haltung spiegeln sich 

vermutlich die Erfahrungen der Eltern 

und Großeltern wider. 

Wenn das Thema „Wohneigentum“ im 

Kontakt mit jungen Kunden eine Rolle 

spielt, sollten Berater immer im Hinterkopf 

haben, dass mittlerweile fast zwei 

Drittel der 15- bis 19-Jährigen mit ihren 

Familien in den eigenen vier Wänden 

wohnen, so eine Feststellung von empirica 

in Auswertung von Erhebungen des 

Statistischen Bundesamtes. Beim Abnabeln 

vom Elternhaus werden diese jungen 

Menschen in aller Regel zwar 

zunächst Mieter, positive Erfahrungen 

mit dem selbst bestimmten Wohnen im 

Eigenheim während der Kindheit und 

Jugend stellen jedoch für die Bankberater 

eine gute Grundlage für die Argumentation 

pro Wohneigentum dar. 

Der Wettbewerb um junge Kunden wird 

deutlich schärfer. Das trifft auch auf 

den Bereich der Wohneigentumsfinanzierung 

zu. Direkt- und Internetbanken 

sprechen mit scheinbar unkomplizierten 

Finanzierungsangeboten vor allem 

junge Kunden an. Wettbewerber versuchen, 

mit entsprechenden Kampagnen 

– Beispiele: „Bausparen ist cool“ oder 

„Born to be Bausparer“ – ein jugendliches 

Publikum zu erreichen. Die Mitarbeiter 

in den Genossenschaftsbanken, 

bei denen die Kinder von erwachsenen 

Kunden meist ihre ersten Sparbücher 

und Girokonten unterhalten, haben es 

jedoch in der Hand, durch eine geeignete 

Zielgruppenansprache und durch 

interessante Angebote dem latenten 

Loyalitätsschwund in dieser Altersklasse 

vorzubeugen. Bausparen und Baufinanzierungen 

erweisen sich immer wieder 

als zuverlässige „Bindemittel“ für 

langfristige Kundenbeziehungen. 

Werner Hahne, Landesdirektor NRW 

der Bausparkasse Schwäbisch Hall 

Visionen · Impulse · Strategien 

Wirtschaftstag 2007 

am 7. November in der 

Mercatorhalle Duisburg 

Einlass: ab 13.00 Uhr 

Beginn: 14.30 Uhr 

„Zwischen Duisburg und Neu-Delhi: Wo liegt die Zukunft? 

Mittelstand zwischen Heimat und asiatischen Märkten“ 

Unter diesem Motto steht der Wirtschaftstag 2007 der rheinisch-westfälischen 

Volksbanken, Raiffeisenbanken, Spar- und Darlehnskassen. Machen 

Sie mit einer Einladung nach Duisburg guten Kunden den Weg für neue 

Perspektiven frei. „Unterwegs“ begegnen Sie unter anderem: 

Christa Thoben, Ministerin für Wirtschaft, Mittelstand und Energie NRW 

Meera Shankar, Botschafterin der Republik Indien in Deutschland 

Joschka Fischer, Bundesminister a. D. 

Daniel Cohn-Bendit, Ko-Vorsitzender der Fraktion der Grünen/EFA 

im Europäischen Parlament 

Professor Dr. Arnulf Baring, Historiker und Publizist 

Matthias Horx, Trend- und Zukunftsforscher 

Ihr Reisebegleiter: Dr. Claus Kleber, ZDF 

Profitieren Sie von diesem Event der besonderen Art und binden Sie 

Ihre Kunden durch ein gemeinsames Erlebnis! 

Mit freundlicher Unterstützung der 

Sie haben Fragen? Wir helfen Ihnen gerne weiter: 

Helmut Durek, Abteilung Betreuung Banken, Marketing/Vertrieb, 

Telefon: 0221 2014-222, E-Mail: helmut.durek@rwgv.de 

Vera Kündgen, geno kom Werbeagentur, Veranstaltungsmanagement, 

Telefon: 0251 53001-52, E-Mail: vera.kuendgen@geno-kom.de 

geno kom Werbeagentur GmbH

AUS DEM VERBUND 

14 

Konsolidierungen zahlen sich aus 

GAD berichtet auf ihrer Generalversammlung von einer positiven Bilanz. 

Münster. Auf eine weiterhin positive wirtschaftliche Entwicklung 

konnte Vorstandsmitglied Anno Lederer auf der 

diesjährigen Generalversammlung der GAD verweisen. Vor 

Abzug der Rückvergütung erwirtschaftete die GAD ein 

Betriebsergebnis von 14,3 Millionen Euro (2005: 18,5 Millionen 

Euro) bei einem Umsatzerlös von 339,4 Millionen Euro 

(2005: 321,7 Millionen Euro), was als gut zu bezeichnen sei, 

berichtete Lederer. 

„Die Konsolidierungsschritte, die wir in den letzten Jahren 

unternommen haben, zahlen sich heute aus“, so der GAD- 

Vorstand. Dazu zählen unter anderem die Standortkonzentration 

des Unternehmens auf den Firmensitz in Münster 

zum April 2005 und weitere Prozessoptimierungen in der 

Unternehmensstruktur. So sei die GAD trotz notwendiger 

Investitionen in neue Technologien in den letzten Jahren 

ohne Preiserhöhungen für ihre Mitglieder und Kunden ausgekommen. 

Für 2005 und 2006 konnte die GAD ihren Mitgliedsbanken 

eine Rückvergütung von 10,5 Millionen Euro 

(in 2005) und 10,8 Millionen Euro (für 2006) auszahlen. 

Lederer: „Den Kostenvergleich mit anderen IT-Dienstleistern 

müssen wir nicht scheuen. Wir haben hier einen Vorsprung 

von 20 bis 30 Prozent. Diese Kostenführerschaft wollen wir 

in Zukunft weiter ausbauen.“ 

Um die Volksbanken und Raiffeisenbanken bei dem nach 

wie vor hohen Wettbewerbs- und Kostendruck bestmöglich 

zu unterstützen, habe die GAD aktuell insbesondere IT- 

Lösungen zur Vertriebsintensivierung und Prozessoptimierung 

im Blick. „Mit dem weiteren Ausbau der Vertriebssteuerung 

in unserem Bankenverfahren bank21 und dem Ausbau 

unserer Beratungsangebote für den effizienten Einsatz der 

einzelnen Produkte wollen wir unseren IT-technischen Beitrag 

dazu leisten, dass unsere Mitgliedsbanken den Herausforderungen 

der Zukunft gewachsen sind.“ 

Neuer Aufsichtsrat gewählt 

Im Anschluss an die Generalversammlung fand die konstituierende 

Sitzung des Aufsichtsrates der GAD statt, in deren 

Rahmen der neue Aufsichtsratsvorsitzende gewählt wurde. 

Der bisherige Aufsichtsratsvorsitzende Werner Cordes, Vorstandsvorsitzender 

der Volksbank Ruhr Mitte, scheidet aus 

Altersgründen aus diesem Amt aus. Als sein Nachfolger 

wurde Wilfried Guttmann, Vorstandsmitglied der Volksbank 

eG in Osterholz-Scharmbeck, gewählt. Stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender 

ist Karl A. Heinz, Mitglied des Vorstandes 

der Volksbank Trier. 

GAD-Vorstandsmitglied Anno Lederer zeigte sich bei der Generalversammlung in Münster zuversichtlich: „Die Konsolidierungsschritte, 

die wir in den letzten Jahren unternommen haben, zahlen sich heute aus.“ 

GB 4/2007

Gute Entwicklung setzt sich fort 


Halbjahrespressekonferenz der WGZ BANK in Düsseldorf: Deutliches Plus beim Zinsüberschuss 

und beim Provisionsergebnis. 

Der Vorstandsvorsitzende der 

WGZ BANK, Werner Böhnke, 

konnte Journalisten in Düsseldorf 

erneut glänzende Zahlen 

präsentieren 

Düsseldorf. Die WGZ BANK konnte 

ihre positive Entwicklung der vergangenen 

Jahre auch in der ersten Jahreshälfte 

2007 fortsetzen. Der Halbjahresüberschuss 

der WGZ BANK-Gruppe vor 

Steuern stieg um 14,8 Prozent auf 106,4 

Millionen Euro. Diese Verbesserung 

wurde vor allem getragen von der WGZ 

BANK, deren Jahresüberschuss vor Steuern 

um 22,1 Prozent auf 73,6 Millionen 

Euro stieg. „Diese Entwicklung dokumentiert 

die Stabilität unseres Geschäftsmodells“, 

so der Vorstandsvorsitzende 

der WGZ BANK Werner Böhnke 

anlässlich der Halbjahrespressekonferenz 

der Bank in Düsseldorf. 

Der Zinsüberschuss der WGZ BANK- 

Gruppe wuchs in den ersten sechs 

Monaten 2007 gegenüber dem ersten 

Halbjahr 2006 um 10,1 Prozent auf 

192,3 Millionen Euro und in der WGZ 

BANK um 18,8 Prozent auf 139 Millionen 

Euro. Dieser Anstieg sei das Ergebnis 

der Investitionen am Kapitalmarkt 

sowie des unter strengen Risikogesichtspunkten 

ausgeweiteten Wertpapier- 

Portfolios, sagte Böhnke. Zudem zeigten 

die laufenden Erträge aus Beteiligungen, 

die ebenfalls Bestandteil des 

Zinsergebnisses sind, eine ähnlich positive 

Entwicklung. 

Das Provisionsergebnis wuchs mit 10,7 

Prozent in der WGZ BANK-Gruppe und 

mit 10,1 Prozent in der WGZ BANK 

etwas weniger deutlich als der Zinsüberschuss. 

Die Ergebnisse beruhen auf 

Volumenausweitungen des Zahlungsverkehrs, 

auf Beratungsmandaten sowie 

gestiegenen Erträgen aus dem Zinsund 

Währungsmanagement für mittelständische 

Firmenkunden. 

Der ausgewiesene Nettoertrag aus 

Finanzgeschäften für die WGZ BANK- 

Gruppe liegt zur Jahresmitte 2007 exakt 

auf dem Niveau zum 30. Juni des 

Vorjahres. Im Vergleich zum Vorjahresultimo 

haben sich zudem die Marktreserven 

der WGZ BANK aus Handelsgeschäften 

deutlich erhöht. 

Der Verwaltungsaufwand stieg im ersten 

Halbjahr 2007 gegenüber dem entsprechenden 

Vorjahreszeitraum in der 

WGZ BANK-Gruppe um 1,9 Prozent 

auf 115,7 Millionen Euro und in der 

WGZ BANK um 6,3 Prozent auf 90 Millionen 

Euro. Hierzu trugen der Personalaufwand 

und der Sachaufwand gleichermaßen 

bei. Der höhere Personalaufwand 

sei sowohl auf Tarifanpassungen 

als auch auf Neueinstellungen in 

den Kundenbereichen zurückzuführen. 

„Nach dem sehr guten Verlauf der ers- 

ten Jahreshälfte 2007 gehen wir von 

einer im weiteren Jahresverlauf etwas 

gedämpften Entwicklung aus“, so 

Böhnke. Der verschärfte Wettbewerb 

sowie die Unwägbarkeiten an den internationalen 

Kapitalmärkten geben 

seiner Meinung nach gegenwärtig 

Anlass zu Vorsicht. Böhnke: „Wir sind 

jedoch unverändert zu-versichtlich, 

auch im weiteren Verlauf des Jahres 

2007 die gute Entwicklung der WGZ 

BANK nahtlos fortsetzen zu können.“ 

Dafür kündigte Böhnke drei Teilprojekte 

an. Im ersten Teilprojekt „Innovative 

Passivprodukte“ wird die WGZ BANK 

den Mitgliedsbanken effektive Lösungen 

zur Stärkung ihrer Passivseite bieten. 

Dies umfasst sowohl neue Produkte 

als auch eine stärkere werbliche Unterstützung. 

Im zweiten Teilprojekt „Vertriebsschulungen“ 

wird mit einem ganzheitlichen 

Schulungsansatz die Vertriebskultur im 

regionalen FinanzVerbund verstärkt. 

Im dritten Teilprojekt entwickelt die 

WGZ BANK eine elektronische Vertriebsplattform. 

Über den neuen Vertriebsweg 

sollen den Kunden der 

Primärbanken standardisierte Produkte 

zu einheitlichen Preisen angeboten 

werden. 

GB 4/2007 

15


Preis für Personalentwicklung 

Schwäbisch Hall. Die Bausparkasse Schwäbisch Hall ist 

erneut für ihre Personalarbeit ausgezeichnet worden. Bei 

der Preisverleihung des bundesweiten Personalentwicklungs-Wettbewerbs 

„Chief Learning Officer“ konnte Personal-Bereichsleiter 

Werner Ollechowitz jetzt den zweiten 

Preis für die Bausparkasse entgegennehmen. Die Auszeichnung 

wurde in diesem Jahr erstmals von der Fachzeitschrift 

„wirtschaft + weiterbildung“ vergeben. Die siebenköpfige, 

unabhängige Jury honoriert damit die Leistungsfähigkeit 

der Personal- und Führungskräfteentwicklungsmaßnah- 

15 Jahre GWS 

Münster. Mit einem Mitarbeiterfest 

hat die GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme 

mbH Anfang Juli 

ihr 15-jähriges Bestehen gefeiert. 

Fokussiert auf Warenwirtschafts- und 

Verbund-Systeme für Handels- und 

Dienstleistungsunternehmen, ist die 

mehrfach als „TOP 100 Unternehmen 

im deutschen Mittelstand“ aus- 

16 GB 4/2007 

überzeugend 

engagiert 

modern 

regional 

www.rwgv.de 

gezeichnete GWS heute einer der großen 

IT-Arbeitgeber in Nordrhein- 

Westfalen. Deutschlandweit werden 

über 1.000 Kunden aus den Bereichen 

agrar-, lebensmittel-, baustofforientierter 

Groß- und Einzelhandel sowie 

Technischer Großhandel betreut. 

Basis für den Erfolg ist dabei vor allem 

gevis, eine Branchensoftwarelösung 

Sie haben . . . 

men bei Schwäbisch Hall sowie deren Verankerung in der 

Unternehmensstrategie. Dadurch sei die Wettbewerbsfähigkeit 

des Unternehmens deutlich verbessert worden. Die 

Juroren heben besonders die Ziele des Personalentwicklungsprogramms 

hervor, das auch Organisationsentwicklungsimpulse 

beinhalte, sowie die enge Verzahnung von 

Lernen und Praxisbezug. Schwäbisch Hall wurde 2006 

bereits als „Top-Arbeitgeber“, „Fair Company“ und „Kundenfreundlichste 

Bausparkasse“ sowie in diesem Jahr als 

kundenorientiertestes Kreditinstitut ausgezeichnet. 

auf Basis von Microsoft Dynamics 

(NAV). 2006 erzielte die GWS einen 

Umsatz von 23 Millionen Euro. 

Helmut Benefader, Geschäftsführer 

der GWS, dankte während des Mitarbeiterfestes 

ausdrücklich den rund 

200 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern 

für ihren unermüdlichen Einsatz 

für ihr Unternehmen. 

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Fotos: Rainer Stephan 

Führungskräfte in Klausur 

Große Chancen im Retailgeschäft: Wie diese sich nutzen lassen, dazu entwickelten 

R+V-Führungskräfte und Bankvorstände aus dem Ostwestfälischen auf einer 

gemeinsamen Tagung in Gütersloh neue Ideen. 

Bielefeld. Welche zusätzlichen Marktchancen 

stecken im Retailgeschäft? 

Andreas Buhr, 

Experte für VertriebsIntelligenz ® 

Anne M. Schüller, 

Expertin für Loyalitätsmarketing 

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Carlo Thränhardt, 

Hochsprungweltrekordler 

und Motivations-Coach 

Prof. Dr. Birgit Felden, 

Unternehmensberaterin 

und Mittelstandsexpertin 

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Bank nutzen? Und welche Produkte 

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Publikum begeistern und Sie nachhaltig im Gespräch bleiben. 

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> Vermittlung von Rednern und Moderatoren 

> Entwicklung individueller Eventkonzepte 

> Veranstaltungsmanagement – 

inhaltliche, gestalterische und technische Realisierung 

> Begleitende PR-Arbeit 

kann der Verbundpartner R+V dazu 

beisteuern? Mit Fragen wie diesen 

setzten sich Bankvorstände aus dem 

Ostwestfälischen auf Einladung der 

Filialdirektion Bielefeld auseinander. 

Einen halben Tag lang gingen die 

Bankleiter dazu im Gütersloher Parkhotel 

mit R+V-Führungskräften, 

darunter Vorstand Dr. Jürgen Werner 

und Filialdirektor Wolfgang Hafer, in 

Klausur. 

Begonnen hatte der Tag der Bankvorstände 

zur Mittagsstunde mit einem 

Business-Lunch. Anschließend präsentierte 

die R+V ihre neuesten Produkt- 

und Vertriebsideen. Gemeinsam 

wurden danach in zwei Workshops 

Lösungen für eine Optimierung 

der Zusammenarbeit entwickelt und 

später präsentiert. Den Abschluss der 

Tagung bildete eine informelle Runde 

aller Beteiligten. 

Sie haben Fragen oder Wünsche? 

Vera Kündgen berät Sie persönlich und individuell. 

Fon 0251 53001-52 · Fax 0251 53001-7752 

E-Mail vera.kuendgen@geno-kom.de 

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VR LEASING-TAG 

Eschborn. Um Chancen und Ansatzpunkte mit alternativen 

und ergänzenden Finanzierungsformen im Firmenkundengeschäft 

zu präsentieren, lädt die VR LEASING 

Vorstände, Leiter Firmenkunden und Firmenkundenbetreuer 

der Volksbanken und Raiffeisenbanken des RWGV 

entweder am 18. September 2007 in die Rheinisch-Westfälische 

Genossenschaftsakademie (RWGA) in Rösrath-Forsbach 

oder am 20. September 2007 in die RWGA in Münster 

zum diesjährigen VR LEASING-TAG ein. Neben der 

Der Verbund als Netzwerk 

Vertreter aus Wissenschaft und Praxis (v.l.): Heinz Hüning (Volksbank Heiden), 

Jens-Olaf Bartels (Roland Berger Strategy Consultants), Walter Weinkauf 

(Genossenschaftsverband Frankfurt), Prof. Dr. Theresia Theurl (IfG 

Münster), Dr. Mark Eisenegger (European Center for Reputation Studies), 

Hans Joachim Reinke (Union Asset Management Holding AG) und Werner 

Cordes (Volksbank Ruhr Mitte) 

Münster. Vertreter aus Wissenschaft 

und Praxis trafen sich an der Universität 

zu Münster, um über die Binnen- 

DGRV-Homepage auch für Handys 

Berlin. Der DGRV bietet neuerdings seine Homepage auch 

auf einer mobi-Domain an. Die mobi-Domains sind die 

Domains, die für Handys, PDAs, Blackberries und ähnliche 

Geräte optimal sind, um Webseiten darzustellen. 

Es genügt, auf dem mobilen Gerät de.dgrv.mobi einzuge- 

18 GB 4/2007 

struktur des FinanzVerbundes zu diskutieren. 

Bereits zum achten Mal hatte 

Professorin Dr. Theresia Theurl, Direk- 

aktuellen Entwicklung auf dem Leasingmarkt stellen 

Experten das umfassende Produkt- und Leistungsspektrum 

der VR LEASING vor. Anhand von Praxisbeispielen wird 

aufgezeigt, wie gemeinsam Potenziale im Firmenkundengeschäft 

erschlossen werden können. 

Die Veranstaltungen beginnen um 9.00 Uhr und enden 

gegen 16.00 Uhr. Weitere Informationen: Carolin Wittmer, 

Tel.: 0211 5270711, carolin.wittmer@vr-leasing.de 

rektorin des Instituts für Genossenschaftswesen, 

zum Gedankenaustausch 

in die Aula des Schlosses geladen. In 

ihrer Einleitung plädierte sie dafür, den 

Verbund immer als Netzwerk zu begreifen 

und nicht einzelne Unternehmen 

isoliert zu betrachten. Die Referenten, 

unter ihnen Jens Olaf Bartels, Partner 

bei Roland Berger Strategy Consultants, 

und Dr. Mark Eisenegger, Vorstand 

des European Center for Reputation 

Studies an der Universität Zürich, 

unterstützten diese Sichtweise und hoben 

die Bedeutung einer integrierten 

Wettbewerbseinheit hervor. In der 

engagiert geführten Podiumsdiskussion 

wurden die unterschiedlichen Interessen 

der Primärinstitute sowie der 

einzelnen Verbundunternehmen analysiert 

und mit dem Publikum kontrovers 

diskutiert. Aus dem genossenschaftlichen 

FinanzVerbund nahmen 

Werner Cordes, Vorstandssprecher der 

Volksbank Ruhr Mitte, und Heinz 

Hüning, Vorstand der Volksbank Heiden, 

sowie Hans Joachim Reinke, Vorstand 

der Union Asset Management 

Holding AG, und Walter Weinkauf, 

Verbandspräsident und Vorstandsvorsitzender 

des Genossenschaftsverbandes 

Frankfurt, teil. 

ben und der Nutzer ist unterwegs auf dem Laufenden. 

Wie auch auf www.dgrv.de werden aktuelle Meldungen 

aus den Bereichen Steuern, Wirtschaft und Unternehmensrecht 

sowie grundlegende Informationen zur Genossenschaft 

und den Prüfungsverbänden angeboten.

WAS ZÄHLT – DER AUSBLICK. 

Chancen erkennen, Ertragspotenziale nutzen. 

Die Zukunft Ihrer Bank gehört dem Firmenkundengeschäft. 

Nur diejenigen Institute, die heute bereits 

den Blick auf morgen richten, werden alle Potenziale 

nutzen und hohe Erträge generieren. Das bedeutet: 

den Erwartungen der Kunden stets einen Schritt voraus 

zu sein. 

Die VR LEASING bietet Ihnen ein breites Spektrum an 

mittelstandsorientierten Finanzierungsprodukten 

VR-LEASING AG BankPartner 

Schiessstraße 68 40549 Düsseldorf 

Telefon 0211.5270711 Telefax 0211.5270718 

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Im FinanzVerbund der Volksbanken Raiffeisenbanken 

wie Leasing, spezialisierte Kredite, Factoring und Zentralregulierung. 

Wir begleiten Sie auf dem Weg zum 

Allfinanz-Anbieter, damit auch künftig das Geschäft 

dort gemacht wird, wo es hingehört: in Ihre Bank. 

Sie wollen mehr wissen? Rufen Sie uns an: 

02 11.5 27 07 11

BANKEN 

Service für Mittel- und Osteuropa 

Die Volksbank International AG ist eine der ersten internationalen Banken, die den Schritt 

in die aufstrebenden Märkte Osteuropas gewagt hat. 

Wien. Firmenkundenberater der Genossenschaftsbanken 

können künftig zusammen mit der Volksbank International 

AG ihre Dienstleistungen und Produkte auch in „Central 

and Eastern Europe“ (CEE) anbieten. Darüber informierte 

sich der Fachausschuss Marketing anlässlich seiner Außentagung 

in Ungarn. Denn die Volksbank International AG 

(VBI), ein Unternehmen unter anderem der WGZ BANK AG 

sowie der deutschen Volksbanken und Raiffeisenbanken, ist 

kompetenter Partner vor Ort in Mittel- und Osteuropa. Die 

Volksbank AG (Wien), Mehrheitseigentümerin der VBI, ist 

eine der ersten internationalen Banken, die den Schritt in 

die aufstrebenden Märkte Osteuropas gesetzt hat. Seit 1991 

wurde das Netzwerk der VBI-Gruppe mit Sitz in Wien kontinuierlich 

aufgebaut. Heute besteht dieses aus neun erfolgreichen 

und expandierenden Volksbanken in Mittel- und Osteuropa 

(Slowakei, Tschechien, Ungarn, Slowenien, Kroatien, 

Rumänien, Bosnien-Herzegowina, Serbien und Ukraine). 

„Der Fokus der VBI-Banken liegt im Geschäft mit Privatkunden 

sowie Klein- und Mittelunternehmen, bei der Immobilien- 

und Projektfinanzierung und bei der Begleitung der Firmenkunden 

der österreichischen, deutschen, französischen 

und italienischen Partnerbanken nach CEE“, so der Vorstandsvorsitzende 

der VBI, Dr. Friedhelm Boschert. 

In rund 450 Vertriebsstellen betreuen mehr als 4.500 Mitarbeiter 

mehr als 1,3 Millionen Kundenkonten. Per Mai 2007 

betrug die Bilanzsumme der VBI Banken rund 7,9 Milliarden 

Euro. Sie verwalten ein Kreditvolumen in der Höhe von etwa 

5,3 Milliarden Euro. Nach ihrem Motto „CEE UNLIMITED“ 

hat die Volksbank International ihren Service im Bereich des 

so genannten „Zuleitungsgeschäfts“ zusammengefasst. Das 

System soll allen Beteiligten eine Win-Win-Situation garantieren: 

Der Firmenkunde wird weiter von seiner Genossenschaftsbank 

vor Ort beraten und betreut. Doch von dort aus 

20 GB 4/2007 

Die Volksbank International (VBI) präsentiert 

sich als kompetenter Partner vor Ort 

in Mittel- und Osteuropa. 

haben Kunden und Berater außerdem Zugriff auf 

professionelle Bankdienstleistungen im gewünschten 

CEE-Land. „Bequem, umfassend – und natürlich 

auf Deutsch!“, verspricht die Volksbank International AG. 

Da die Produkte und Prozesse der VBI-Banken standardisiert 

sind, könne in ganz Mittel- und Osteuropa ein einheitlicher 

Service gewährleistet werden. 

Ein weiterer Service: Der CEE-Kompetenzkoffer der VBI 

garantiert CEE UNLIMITED auf Mouse-Klick: Per Suchfunktion 

findet man auf einer CD-ROM jede Filiale der 

Tochterbanken und alle wichtigen Informationen rund um 

das Netzwerk der VBI. Sämtliche Formulare, die unter anderem 

für die CEE-Kontoeröffnung benötigt werden, sowie 

verschiedene Infos und Checklisten können heruntergeladen 

werden. Außerdem enthalten sind viele nützliche Kontaktdaten, 

etwa jene der CEE-Spezialisten, die den Kunden 

in deren jeweiliger Muttersprache zur Seite stehen. 

Mit der CEE-Kontoeröffnung der VBI ist die Einrichtung 

eines Geschäftskontos ganz einfach. Die Formulare sind für 

jedes Land gleich und immer zweisprachig – in Deutsch, 

Englisch, Französisch oder Italienisch und der jeweiligen 

Landessprache – abgefasst. Sie sind entweder per Mouse- 

Klick im Rahmen des CEE-Kompetenzkoffers oder auf der 

Website der VBI (www.vbi.at) erhältlich. So steht das Konto 

von der deutschen Hausbank aus ab sofort ohne weitere Formalitäten 

oder Zeitaufwand zum Beispiel bei der Volksbank 

Ungarn zur Verfügung – samt direktem Zugriff und natürlich 

auch online. Im Juni ist der CEE-Kompetenzkoffer in neuer 

Auflage erschienen. Erweitert um das jüngste Mitglied der 

VBI-Familie, die Ukraine, steht CEE UNLIMITED ab nun in 

vier Sprachen auf einer CD-ROM zur Verfügung: deutsch, 

englisch, französisch und italienisch. 

Auf einer komplett überarbeiteten Serviceplattform im Internet 

unter www.vbi.at findet sich alles Wissenswerte über das 

Netzwerk, die Tochterbanken und die Serviceleistungen der 

VBI. Wichtige Formulare und interessante Informationen 

können im VBI-Intranet abgerufen und heruntergeladen 

werden.

NEU 

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BANKEN 

„Marktbearbeitung 

statt Marktbeschränkung“ 

Genossenschaftsbanken sehen die Entschließung von Landesministerium und Banken zu 

den Chancen der demografischen Entwicklung als Fortführung einer guten Tradition. 

Düsseldorf/Münster. „Die Genossenschaftsbanken 

sind Regionalbanken für 

Junge und Alte, für Berufstätige und 

Rentner – aus gutem Grund und in 

guter Tradition“, sagte Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender 

des RWGV am 

Rande der gemeinsamen Pressekonferenz 

des Ministeriums für Generationen, 

Familie, Frauen und Integration 

des Landes Nordrhein-Westfalen sowie 

der Banken und Sparkassen. Alle Beteiligten 

hatten eine Entschließung zur 

„Stärkung des Finanzplatzes NRW: Neue 

Finanzdienstleistungen – Chancen der 

demografischen Entwicklung in Nordrhein-Westfalen“ 

erarbeitet. „Seniorenfreundlichkeit 

ist für die Genossenschaftsbanken 

damit kein moderner 

Werbegag, sondern eine Selbstverpflichtung, 

die wir gerne eingehen“, unterstrich 

Pfeifer. „Mit dem gemeinsamen 

Papier setzen wir somit einmal mehr ein 

deutliches Zeichen und treiben die Entwicklung 

von Angeboten für ältere 

Menschen weiter voran. Uns geht es 

darum, weiterhin offensiv Hemmnisse 

bei Finanzierungsfragen aus dem Weg 

zu räumen – das gilt für unsere älteren 

Kunden genauso wie für Jugendliche, 

junge Erwachsene, Familien, Jobeinsteiger 

und Berufstätige“, so Pfeifer. Die 

Genossenschaftsbanken sind bestens 

dafür gerüstet. „Anders als einige bundesweit 

agierende Großbanken haben 

sich die Genossenschaftsbanken in 

ihren Regionen nie auf Rosinen-Pickerei 

eingelassen, sondern haben – und das 

jeder eigenständig und selbstverantwortlich 

– konsequent Jung und Alt 

nach ihren Bedürfnissen verantwortungsbewusst 

beraten und bedient“, 

sagt Hans Pfeifer. Er betont: „Marktbearbeitung 

statt Marktbeschränkung: Das 

war immer die Devise der Genossenschaftsbanken, 

die sich bewusst als 

22 GB 4/2007 

Hans Pfeifer, Vorstandsvorsitzender des RWGV (l.) unterschrieb zusammen mit 

NRW-Minister Armin Laschet (3.v.l.) und Vertretern der Sparkassen und Banken 

in NRW die gemeinsame Erklärung. 

Generationenbanken sehen und gesehen 

werden.“ 

„Gerade ältere Menschen haben aufgrund 

ihres Einkommens und Vermögens 

eine hohe wirtschaftliche Bedeutung 

und bieten damit erhebliche 

Chancen auch für Wirtschaft und 

Beschäftigung. Das wissen die Genossenschaftsbanken 

aufgrund ihrer regionalen 

Ausrichtung schon lange und 

haben darauf bereits reagiert – durch 

Schulungen ihrer Mitarbeiter, Ergänzung 

ihrer Dienstleistungen und Produkte 

und nicht zuletzt durch die 

bewährte ganzheitliche Beratung in den 

über 2.000 Geschäftsstellen in Rheinland 

und Westfalen“, macht Hans Pfeifer 

deutlich. „Wir stehen aber vor weiteren 

Herausforderungen. Im Finanzdienstleistungsbereich 

geht es mit Blick 

auf die demografische Entwicklung 

künftig noch stärker darum, Produkte 

weiterzuentwickeln, die die gesetzlichen 

Absicherungssysteme im Pflege- und 

Sterbefall ergänzen.“ Pfeifer: „Zusammen 

mit unseren Verbundpartnern 

arbeiten die Genossenschaftsbanken an 

innovativen Produkten für die ,Generation 

60plus’.“ 

Der Beratungsbedarf gerade bei den älteren 

Kunden ist in den letzten Jahren 

enorm gestiegen. Pfeifer: „Und das nicht 

nur, weil die Alterspyramide im wahrsten 

Sinne des Wortes inzwischen kopfsteht, 

sondern weil die Bedürfnisse 

gewachsen sind.“ Aktuell wirft die Einführung 

des Alterseinkünftegesetzes bei 

Rentnern und Pensionären vermehrt 

Fragen auf. „Bereits seit dem Veranlagungsjahr 

2005 sind viele Ruheständler 

erstmals steuerpflichtig geworden und 

müssen eine Steuererklärung einreichen. 

Viele tun dies nicht – und zwar 

allein aus Unsicherheit und Unkenntnis“, 

so Pfeifer. Der Druck allerdings 

werde größer, denn: Die Rentenversicherungsträger 

informieren auch rückwirkend 

bis 2005 die Finanzverwaltung 

über die Höhe der Rentenzahlungen. 

„Viele Menschen wissen nicht, wie sie 

vielleicht die zu zahlende Steuer senken 

können“, berichtet Pfeifer. Die Genossenschaftsbanken 

haben reagiert und 

jetzt einen so genannten „SteuerBlock 

für Rentner und Pensionäre“ herausgebracht. 

Wolfgang Koschny

Stärkung des Finanzplatzes NRW 

Die Entschließung von RWGV, Westfälisch-Lippischem Sparkassen- und Giroverband, 

Rheinischem Sparkassen- und Giroverband, NRW.BANK, Bank für Sozialwirtschaft, 

Bankenvereinigung NRW und dem Ministerium für Generationen, Familie, Frauen und 

Integration des Landes NRW im Wortlaut 

Münster/Düsseldorf. „Mit der gemeinsamen Entschließung 

sprechen sich die oben genannten Verbände, Banken, Sparkassen 

und der Minister für Generationen, Familie, Frauen 

und Integration, Armin Laschet, dafür aus, die mit dem 

demografischen Wandel verbundenen Chancen zu nutzen 

und die Weiterentwicklung von Angeboten für ältere Menschen 

– mit Blick auf die Finanzwirtschaft und den Wohnund 

Dienstleistungsbereich – sowie für die Entwicklung der 

„Seniorenwirtschaft“ insgesamt voranzutreiben. 

1. Ausgangssituation 

Die Lebenssituation vieler Älterer hat sich in den letzten Jahren 

erheblich verbessert: Die heutige Generation 55plus hat 

aufgrund ihres Einkommens und Vermögens eine bisher 

unbekannte hohe wirtschaftliche Bedeutung und bietet 

damit erhebliche Chancen für Wirtschaft und Beschäftigung. 

Altersarmut existiert nach wie vor, aber es ist eine 

gesellschaftliche Errungenschaft, dass das Alter nicht mehr 

durch Armut und Krankheit geprägt ist: Über 80 Prozent der 

älteren Menschen in Nordrhein-Westfalen leben in einer 

finanziell guten bis sehr guten Einkommens- und Vermögenssituation. 

Ältere Menschen (60 Jahre und älter) verfügen 

über einen beachtlichen Anteil der Kaufkraft. Ihre Ausgaben 

betragen laut der aktuellen Studie des Deutschen 

Instituts für Wirtschaftsforschung mit 316 Milliarden Euro 

jährlich fast ein Drittel an den Gesamtausgaben für den privaten 

Konsum. Dieser Anteil wird bis 2050 auf mehr als 41 

Prozent steigen. 

Gleichzeitig ist ein Mentalitätswandel festzustellen: Auch 

wenn die Sparquote (6,8 Prozent) zeigt, dass viele ältere 

Menschen vorsichtig mit ihrem Vermögen umgehen, möchte 

sich die Generation 55plus selbst immer häufiger ‚etwas 

gönnen‘ (Gesellschaft für Konsumforschung) und sind auch 

finanziell gefordert, die kommenden Altersjahre aktiv zu 

planen und zu gestalten. Mit dem Wandel von der Kriegsgeneration, 

die Verzicht leistete, zur Wirtschaftswunder-Generation, 

die eigene Ansprüche stellt, zeigt sich das neue 

Selbstverständnis der „Generation 55plus“. Sie ist experimentierfreudig, 

aber kritisch, kauferfahren, anspruchsvoll 

und beratungsinteressiert. Ihre Lebensphase verjüngt sich, 

sie sind aktiv, vital und auf der Suche, das Leben so lange wie 

möglich und so schön wie möglich zu gestalten. 

Diese gesellschaftliche Entwicklung ist Herausforderung und 

Chance für den Wirtschafts- und Finanzstandort zugleich, 

weil sich in der länger werdenden Altersphase die Nachfrage 

der Seniorinnen und Senioren wie auch ihre Finanzbedürf- 

GB 4/2007 

BANKEN 

nisse ändern und Unternehmen, öffentliche Einrichtungen 

und Institutionen sich darauf einstellen müssen, dass die 

ältere Generation zunehmend das Volumen und die Struktur 

der Nachfrage bestimmt. 

2. Handlungsfelder für Banken und Sparkassen 

Mit der Landesregierung Nordrhein-Westfalen verstehen 

Banken und Sparkassen in Nordrhein-Westfalen den demografischen 

Wandel und den damit verbundenen gesellschaftlichen 

Wandel – trotz der damit verbundenen Risiken 

– in erster Linie als Chance. Es gilt, künftige Lebensverhältnisse 

aktiv und vorausschauend zu gestalten. In folgenden 

Bereichen sehen sie Handlungsfelder, in denen sie sich engagieren: 

1. Ältere Menschen sind als Kundinnen und Kunden eine 

wachsende vermögende Zielgruppe mit hoher Sparfähigkeit 

und damit eine attraktive Zielgruppe für Banken und Sparkassen. 

Ihre Bedürfnisse sind Banken und Sparkassen 

bekannt. Diese richten sich mit Blick auf ihe Produkte und 

Dienstleistungen darauf ein: 

Perspektiven für neue Produkte im Finanzdienstleistungsbereich 

werden vorrangig im Bereich spezifischer Versicherungsleistungen 

gesehen (Unfall- und Rentenversicherung, 

Pflegetagegeld, Krankenzusatzleistung und Rechtsschutz). 

Dies sollten spezielle Produkte sein, die die gesetzlichen 

Absicherungssysteme im Unterstützungs-, Pflege- und Sterbefall 

ergänzen, überwiegend wird es sich um Varianten 

bestehender Produkte handeln, die flexibel gestaltet sind 

und baukastenartig an individuelle Bedarfslagen angepasst 

werden können. 

Besonders wichtig ist das persönliche Beratungsgespräch. 

Dem persönlichen Kontakt zur langjährigen Beraterin oder 

zum Berater messen Kundin und Kunde hohe Bedeutung zu. 

Ihnen bringen sie ein hohes Maß an Vertrauen entgegen. 

Die Beratung muss folglich für die veränderten Einstellungen 

und Lebensphasen der Kunden sensibilisiert sein. Das 

Alter des Beraters spielt dabei eine untergeordnete Rolle; spezielle 

„Seniorenberater“ werden von älteren Menschen nicht 

erwartet. Banken und Sparkassen in Nordrhein-Westfalen 

haben dies erkannt und berücksichtigen diese Anforderungen 

verstärkt bei ihren Kommunikations- und Vertriebsaktivitäten 

sowie im Rahmen der Aus- und Weiterbildungsmaßnahmen 

für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Schulung 

und Weiterqualifizierung der Mitarbeiter im Hinblick auf ein 

besseres Verständnis der Bedürfnisse von Senioren sollen 

> 

23

BANKEN 

> 

weiterentwickelt (zum Beispiel steigende Anforderungen an 

Liquidität und Sicherheit, Notwendigkeit den Nachlass zu 

regeln, Umgang mit Homebankingangeboten) und entsprechende 

Beratungsdienstleistungen anpasst und ergänzt werden. 

Für den Privatkundenbereich besteht Einverständnis darüber, 

dass Banken und Sparkassen die Chancen des demografischen 

Wandels für den Finanzmarkt Nordrhein-Westfalen 

weiter nutzen. Sie wirken gemeinsam mit dem MGFFI an der 

Weiterentwicklung unabhängiger Gütesiegel beziehungsweise 

Verbraucherempfehlungen mit, die der Zielgruppe als 

Hilfsmittel bei der Auswahl von Finanzprodukten und 

Finanzdienstleistungen dienen. Die Unterzeichnenden wirken 

darauf hin, dass in Nordrhein-Westfalen niemand allein 

aufgrund seines Alters von diesen Produkten und Dienstleistungen 

ausgeschlossen wird (zum Beispiel bei der Kreditgewährung 

oder der Ausgabe von Kunden- statt ec-Karten). 

2. Dem Wohn- und Dienstleistungssektor kommt angesichts 

der demografischen Entwicklung und des für ältere Menschen 

zentralen Anliegens, so lange wie möglich selbstständig 

und unabhängig zu wohnen und gegebenenfalls neue 

Wohnformen einzugehen, eine große Bedeutung zu. Die 

unterschiedlichen Bedürfnisse und Nachfragen der Älteren 

erschließen für das Handwerk, die Wohnungswirtschaft, für 

Dienstleister und für Banken und Sparkassen neue Aufgabenfelder 

mit Zukunftsperspektive. 

Immobilienvermögen spielt als wesentlicher Teil des 

Gesamtvermögens eine zentrale Rolle bei der Absicherung 

des Lebensstandards im Alter. Banken und Sparkassen arbeiten 

daher an flexiblen Lösungen zur Befriedigung der Kundenbedürfnisse 

in diesem Bedarfsfeld. Banken und Sparkassen 

prüfen zurzeit marktfähige Lösungen vom Immobilienverkauf 

zum Zweck des Erwerbs einer neuen altersgerechten 

Immobilie bis zu einer Art Immobilienrente, die als „umgekehrte 

Baufinanzierung“ monatlich feste Raten auszahlt und 

deren Rückzahlung nach Ablauf der Vertragslaufzeit oder 

nach Ableben des Kunden aus dem Immobilienwert heraus 

erfolgt. 

Darüber hinaus erfordert die demografische Entwicklung für 

die vielfältigen neuen Wohnformen im Alter auch eine neue 

bauliche Infrastruktur der Wohnungen, der Wohnanlagen 

und des Wohnumfeldes, eine Erweiterung des Dienstleistungsangebots 

sowie die Umgestaltung beziehungsweise 

Erweiterung der bestehenden Versorgungsstrukturen (medizinische 

Versorgung, Betreuung, Pflege et cetera). Banken 

und Sparkassen unterstützen daher offensiv innovative, 

wirtschaftlich tragfähige Konzepte, die Immobilien, 

Betriebsformen, Finanzierungsformen sowie ergänzende 

Dienste verknüpfen und Maßnahmen, die anhand von Best- 

Practice-Beispielen vermitteln, wie die Umsetzungsprozesse 

anzulegen sind. 

Die Banken und Sparkassen sind bereit ihre Finanzierungskompetenz 

einzubringen und damit beizutragen, dass eine 

bauliche Infrastruktur und ausreichend qualifizierte Dienstleistungsanbieter 

vorhanden sind, die dem sich rasant ent- 

24 GB 4/2007 

wickelnden Bedarf entsprechen und sich zukunftsfähig im 

Markt behaupten können. Insbesondere wollen sie innovative 

Produktideen für altersgerechtes Wohnen unterstützen 

(barrierefreie Ausgestaltung des Wohnraums, betreutes Wohnen, 

Seniorenwohngemeinschaften, generationenübergreifende 

Hausgemeinschaften wie zum Beispiel 3-Generationen-Häuser). 

Dort, wo es notwendig ist, sollen Hemmnisse 

ausgeräumt werden, die der Finanzierung von Erneuerungs-, 

Anpassungs- und Aufbauinvestitionen für neue Angebotskonzepte 

und neue Dienste durch den Kredit- und Kapitalmarkt 

entgegenstehen. 

3. Mit dem demografischen Wandel sind Verschiebungen 

zwischen den Wirtschaftssektoren und innerhalb der Wirtschaftszweige 

zu erwarten. Die Entwicklung der Seniorenwirtschaft 

gehört zu den Zukunftsaufgaben. Mit dem Bedürfnis 

älterer Menschen, ihre Lebensqualität und ihre Lebenslage 

zu verbessern, entstehen durch die sich ändernde und 

noch nicht befriedigte Nachfrage neue Produkte und Dienstleistungen, 

die ihrerseits neue Wachstumsimpulse geben 

und Beschäftigung sichern und schaffen können. Unternehmen 

aus allen Wirtschaftsbereichen sind gehalten, diese 

Entwicklung aktiv zu begleiten. Das stärkt den Standort 

Nordrhein-Westfalen. 

Weil für die Entwicklung der Seniorenwirtschaft mehr Geld 

vom Kredit- und Kapitalmarkt benötigt wird, kommen auf 

die Banken, Sparkassen und Förderinstitute wichtige Aufgaben 

zu. Sie sind bereit, diese neuen Wirtschaftsbereiche im 

Rahmen ihrer Geschäftspolitik zu stärken. Überdurchschnittliche 

Wachstumschancen werden in den Bereichen 

Freizeit – einschließlich Kultur und Bildung – und Tourismus; 

Wohnen und Stadtentwicklung – einschließlich der 

damit verbundenen industriellen und handwerklichen Produkte 

und Dienstleistungen für das barrierefreie und sichere 

Wohnen; haushaltsnahe Dienstleistungswirtschaft, neue 

Medien und der Telekommunikation sowie in den Sektoren 

Gesundheit und Pflege – einschließlich soziale und medizinisch-technische 

Infrastruktur zur Unterstützung des unabhängigen 

Lebens gesehen. 

Mit diesen Maßnahmen beteiligen sich die Banken und 

Sparkassen des Landes Nordrhein-Westfalen daran, dass 

Nordrhein-Westfalen die Herausforderungen des demografischen 

Wandels innovativ als Chance nutzen kann – zur Verbesserung 

der Lebensqualität im Alter, zur Stärkung des 

Beschäftigungs- und Wirtschaftsstandortes und – nicht 

zuletzt – zur Stärkung des Finanzplatzes Nordrhein-Westfalen. 

Banken und Sparkassen begrüßen das Engagement der Landesregierung, 

die Seniorenwirtschaft in die europäischen 

Förderprogramme der Förderphase 2007 bis 2013 zu integrieren 

und damit weitere Finanzierungsmöglichkeiten für 

einen innovativen Wirtschaftszweig zu eröffnen. Mit der 

Landesregierung haben sich die unterzeichnenden Institutionen 

verständigt, die Umsetzung der vereinbarten Innovationen 

konsequent zu verfolgen.“

Alt genug für neue Wege 

Lübbecke. Die Kinder sind längst aus 

dem Haus. Die Gartenarbeit geht nicht 

mehr so leicht von der Hand. Der Kontakt 

zu anderen Menschen könnte besser 

sein. Viele ältere Menschen kennen 

diese Situation und denken darüber 

nach, wie sie ihr Leben im Alter lebenswerter 

gestalten können. Die Volksbank 

Lübbecker Land hat diese Sorgen aufgegriffen 

und ein Projekt für Mitglieder 

und Kunden initiiert. Unter dem Motto 

„Alt genug für neue Wege“ hat sie den 

genossenschaftlichen Gedanken der 

Hilfe zur Selbsthilfe aufgegriffen und 

dabei Menschen zusammen gebracht, 

die sich ein Leben in selbstbestimmten 

Wohngruppen vorstellen können. 

„Es gibt Alternativen zum klassischen 

Seniorenheim“, sagt Udo Redeker, der 

das Projekt für die Volksbank betreut. 

„Wir wollten den Menschen diese Alternativen 

aufzeigen.“ Dass die Volksbank 

damit voll ins Schwarze getroffen hat, 

zeigte sich bereits bei den ersten 

Informationsveranstaltungen. „Der Zuspruch 

war enorm“, erinnert sich Redeker. 

Schnell bildeten sich drei konkrete 

Vorhaben in Lemförde, Lübbecke und 

Rahden heraus. Mit Hilfe einer eigens 

engagierten Beraterin wurden verschie- 

dene Wohnformen erörtert und Exkursionen 

zu bereits bestehenden Wohnprojekten 

organisiert. Das vorläufige 

Ergebnis: ,Hof Leuenfort’ in Lemförde. 

Elf Erwachsene zwischen 42 und 71 

Jahren und sieben Jugendliche suchen 

derzeit nach einem geeigneten Grundstück 

für ihr neues gemeinsames 

Zuhause. 

Das zuständige Bauamt hat schon seine 

Unterstützung zugesagt. „Jetzt zahlt es 

sich aus, dass wir die Bürgermeister und 

Bauamtsleiter früh für unser Anliegen 

sensibilisiert haben“, sagt Redeker, der 

den ganzheitlichen Beratungsansatz der 

Volksbank hervorhebt. „Wir verstehen 

uns als Partner, der informiert, Türen 

öffnet und bei allen finanziellen Fragen 

zur Verfügung steht.“ So auch bei der 

GB 4/2007 

BANKEN 

Auch bei der Gründung des Vereins 

„Wozu“ stand die Volksbank mit Rat und 

Tat zur Seite. Die Gründungsmitglieder 

(v.l.): Uwe Vogelsang, Ralf Rehker, Ulla 

Vogelsang, Elke Rehker, Silke Plogsterdt, 

Udo Redeker, Nicole Sander, Heidrun Lindner 

und Rüdiger Tegeler. 

Die Volksbank Lübbecker Land unterstützt die Generation 50plus bei der Suche nach 

geeigneten Wohnformen im Alter 

Gründung des Vereins: „Wozu? Wohnen 

mit Zukunft zwischen Dümmer 

und Wiesen!“ Dieser soll eine Anlaufstelle 

sein für alle, die sich im 

Geschäftsgebiet für selbstbestimmtes 

Wohnen interessieren. Eine Mehrgenerationengemeinschaft 

wie in Lemförde 

sei dabei ebenso denkbar wie eine 

Wohngruppe, die ausschließlich aus 

Senioren besteht, betont Redeker. 

Sobald das Grundstück in Lemförde 

gefunden ist, wird ein Architektenwettbewerb 

ausgeschrieben. Mit der Auflage, 

dass die eingegangenen Entwürfe 

auch für weitere Projekte verwendet 

werden dürfen. Denn: „Hof Leuenfort“ 

werde nicht das letzte gewesen sein. 

Stefan Legge 

Bestehende Wohnprojekte, wie die Initiative „Gemeinsam statt Einsam“ in Hannover, 

haben sich Interessente auf Einladung der Volksbank bereits angeschaut. 

25

BANKEN 

Die Angst des Tormanns 

Ehssan Mousesian aus Siegen belegt beim Wettbewerb „jugend creativ“ den ersten Platz 

auf internationaler Ebene und darf nun von einer Fußballkarriere träumen. 

Siegen. 1,3 Millionen Kinder machten 

mit und Ehssan Mousesian aus 

Siegen ist einer der erfolgreichsten 

Teilnehmer beim internationalen 

Jugendwettbewerb: Seine bei der 

Volksbank Siegerland eingereichte 

Arbeit erregte nicht nur auf Orts-, 

Bezirks- und Landesebene Aufmerksamkeit, 

sondern wurde auch auf der 

Bundesebene mit dem ersten Platz 

bedacht. Dabei waren die Bundesjuroren 

sich einig, dass das diesjährige 

Wettbewerbsthema „Entdecke, was in 

Dir steckt“ für die teilnehmenden 

Kinder und Jugendlichen besonders 

anspruchsvoll umzusetzen war. Umso 

mehr staunten sie über die hervorragenden 

Beiträge, die ihnen in diesem 

Jahr vorgelegt wurden. Dass Ehssan 

Mousesian auch auf internationaler 

Ebene überzeugte und mit seiner Ar- 

26 GB 4/2007 

beit von den Juroren auf Platz eins 

gesetzt wurde, freut neben der Familie 

auch die Volksbank Siegerland, die 

sich seit Jahren aktiv und erfolgreich 

am Jugendwettbewerb beteiligt. Auftakt- 

und Informationsveranstaltungen 

für Pädagogen, Besuche in den 

Schulen, eine lokale Siegerehrung 

und der Besuch der Abschlussveranstaltung 

in Münster gehören mit zum 

Programm. 

„Schlichtweg eine wunderbar 

verrückte Arbeit“ 

„Das ist schlichtweg eine wunderbar 

verrückte Arbeit, die Ehssan gemalt 

hat“, kommentierte Künstler Thomas 

Egelkamp, Mitglied der Bundesjury. 

Auf dem Bild spielt sich die dramatische 

Szene eines Torschusses ab: 

Bankvorstand Jens Brinkmann und Marketingleiter Markus Schäfer von der Volksbank 

Siegerland konnten dem jungen Maltalent Ehssan Mousesian (im Bild mit seiner 

Mutter) mehr als nur ein Geldgeschenk überreichen. 

Der Keeper gibt sein Bestes und 

streckt sich nach dem Ball – aber kann 

er ihn auch halten? Auf den Stadionrängen 

ist ein begeistertes Publikum 

zu sehen, Menschen jubeln und 

rufen. Thomas Egelkamp: „Man weiß 

nicht, wer schießt, man sieht nur den 

Torhüter und den Ball. Auch der Hintergrund 

ist raffiniert gemacht – mit 

solch einer tollen Abstraktion, die 

bemerkenswert ist.“ 

Vorstand Jens Brinkmann und Marketingleiter 

Markus Schäfer ließen es 

sich nicht nehmen, dem jungen 

internationalen Sieger persönlich zu 

gratulieren. Und weil Ehssan Fußball 

besonders liebt, bisher aber nicht die 

Möglichkeit hatte, in einem Verein zu 

spielen, plant die Bank eine besondere 

Überraschung: Vor dem nächsten 

Heimspiel der Sportfreunde Siegen 

gibt es im Leimbachstadion eine 

Extra-Siegerehrung für den Nachwuchskünstler. 

Sein größter Wunsch 

ist es, einmal in einer großen Mannschaft 

zwischen den Pfosten zu stehen. 

Den Weg dahin macht ihm die 

Volksbank Siegerland frei: Sie ermöglicht 

ihm den Besuch einer Fußballschule. 

Karl E. Rinas, RWGV-Pressebüro für 

Südwestfalen und das östliche Rheinland 

38. IJW 

Der 38. IJW startet am 29. Oktober 

2007 und trägt den Titel: „Sport 

verbindet – Miteinander ohne 

Grenzen“. Weitere Informationen 

sind über die RWGV-Pressebüros 

erhältlich.

Fotos: Stefan Legge 

Bank mit Strahl(en)kraft 

Volksbank Hörste installiert als eines der ersten Geldinstitute der Region eine leistungsstarke 

Photovoltaikanlage auf dem Geschäftsgebäude. 

Lippstadt. Klimaschutz, Imagegewinn, Investitionsanreize: 

Das sind die Argumente, mit denen Heinz Rudolf Haselhorst 

die Vorstände der Volksbank Hörste überzeugt hat. 

Vor etwa einem Jahr hatte der Aufsichtsratsvorsitzende die 

Idee, eine Photovoltaikanlage auf dem Geschäftsgebäude 

zu installieren. Gesagt, getan. Bereits im Dezember 2006 

konnte die Anlage in Betrieb genommen werden. „Wir 

leisten damit einen aktiven Beitrag zum Klimaschutz. Das 

kommt bei den Menschen in unserem Geschäftsgebiet gut 

an“, so Bankdirektorin Margot Brüggemeier-Lummer, die 

nur positive Reaktionen aus ihrem Kundenkreis bekommen 

hat. Vor allem die elektronische Anzeigetafel im Servicebereich 

der Geschäftsstelle lässt Kunden und Mitarbeiter 

immer wieder ins Gespräch kommen. Neben der aktuellen 

Leistung und der Gesamtleistung beziffert sie auch 

die Menge an CO2, die gegenüber konventioneller Stromerzeugung 

eingespart wird. Brüggemeier-Lummers Vorstandskollege 

Herbert Hölting ist zudem davon überzeugt, 

dass die Anlage auch gut fürs Geschäft ist. „Etwa zehn 

neue Photovoltaikanlagen sind seit der Inbetriebnahme 

mit unseren Krediten im Geschäftsgebiet entstanden“, so 

Hölting. Der Vorteil sei, dass man den Kunden neben der 

Finanzierung nun auch das entsprechende Fachwissen 

bieten könne. „Natürlich werden aus Volksbankern keine 

Solarexperten, aber wir können potenzielle Investoren an 

die Fachleute weitervermitteln“, so der Vorstand. 

Doch die Bank wäre keine Bank, wenn sich die Anlage 

nicht auch rechnen würde. „Durch die Installation im 

Dezember profitieren wir noch von der höheren Einspeisevergütung 

(51,8 Cent/kWh) des vergangenen Jahres“, 

GB 4/2007 

BANKEN 

erläutert Brüggemeier-Lummer. Denn: Der Strom, der auf 

dem Dach der Geschäftsstelle in Hörste gewonnen wird, 

wird komplett ins allgemeine Stromnetz eingespeist. Das 

ist, ebenso wie der Preis, für zwanzig Jahre festgeschrieben. 

Für diesen Zeitraum rechnet die Volksbank mit einer 

fünfprozentigen Rendite auf ihre Investitionssumme von 

rund 50.000 Euro. Dafür haben die Hörster die komplette 

Südseite des Daches (120 Quadratmeter) mit Solarmodulen 

abgedeckt. 

Stefan Legge 

Klimaschutz, Imagegewinn, Investitionsanreize: 

Das sind die Vorteile der neuen 

Photovoltaikanlage der Volksbank. 

(Energie-)Leistung, die sich lohnt: Bankdirektorin Margot 

Brüggemeier-Lummer freut sich über die positiven Reaktionen 

aus der Kundschaft. 

27

BANKEN 

Verkaufen als positiver Wert verankert 

Drei Jahre nach der strategischen Entscheidung der Aachener Bank, bestehende Kundenkontakte 

in allen Bankbereichen systematisch zu intensivieren, zieht Vorstandsmitglied 

Willi Braun eine erste Bilanz. 

Willi Braun, Vorstandsmitglied der 

Aachener Bank 

Wie kam es, dass die Aachener Bank – 

durchaus in einer ansprechenden Ertragssituation 

– den gesamten Vertrieb der 

Bank neu ausgerichtet hat? 

Willi Braun: Wir haben eine umfangreiche 

Marktanalyse vorgenommen. Das 

Ergebnis war, dass wir viele so genannte 

„gute Bestandskunden“ haben, 

deren Potenzial ertragsseitig noch 

nicht voll ausgeschöpft wurde. Unser 

strategisches Ziel – die Ertragskraft der 

Aachener Bank weiterhin zu stärken – 

lässt sich aber nur realisieren, wenn wir 

uns auch dieses Kundenpotenzial 

erschließen. 

Viele Banken erhöhen in so einem Fall die 

Vertriebsziele. 

Willi Braun: Damit werden nur kurzfristige 

Effekte erzielt, und auch nur 

durch verstärkte Mitarbeiterkontrolle. 

Unser Ziel ist es, den Mitarbeiter aktiv 

in die Umstrukturierung einzubeziehen. 

Er soll sich mit unseren neuen 

Strategien auseinandersetzen, den 

Begriff „Verkäufer“ positiv definieren. 

Wir möchten erreichen, dass unsere 

Mitarbeiter sich mit der Bank identifizieren 

– von „meiner Bank“ sprechen. 

28 GB 4/2007 

Dazu braucht es Zeit und entsprechende 

Unterstützung für unsere zukünftigen 

„Verkäufer“. 

Welche Erfahrungen haben Sie mit dem 

Vertriebs-Audit gemacht? 

Willi Braun: Wir haben von Anfang an 

offen über die Ziele und das Vorgehen 

informiert. Auch gab es von uns die 

klare Aussage: Das Audit ist ein Entwicklungsinstrument. 

Wir wollen 

wachsen, dazu brauchen wir qualifizierte 

Mitarbeiter mehr denn je. 

Die gesamte Vertriebsmannschaft wurde 

auditiert? 

Willi Braun: Ja, denn eine große 

Herausforderung besteht in der Veränderung 

des Aufgabenverständnisses der 

Mitarbeiter. Weg von der Null-Fehler- 

Toleranz hin zu agilem Verkaufsverhalten. 

Handlungsbedarf besteht in der 

operativen Marktbearbeitung, im Filialgeschäft, 

aber auch bei den Gewerbekunden. 

Daher musste es gelingen, alle 

Vertriebsmitarbeiter vom Berater zum 

Verkäufer zu entwickeln, das heißt Service- 

und Basisberater sowie Privatund 

Firmenkundenbetreuer. Alles andere 

wäre halbherzig gewesen. Nur so 

wurde eine deutliche Aktivierung und 

Verbesserung der Verkaufsorientierung 

in der gesamten Bank möglich. 

Wie sind Sie mit den Audit-Ergebnissen 

umgegangen? 

Willi Braun: Nachdem die Dokumentationen 

vorlagen, haben wir mit jedem 

einzelnen Mitarbeiter ein Gespräch 

geführt, um das weitere Vorgehen, das 

heißt den Entwicklungsweg, zu besprechen. 

In Zusammenarbeit mit der 

RWGA haben wir Trainings angeboten. 

Unsere Teilmarktleiter sind ausgebilde- 

te Vertriebscoachs, sie stellen die 

Umsetzung des Gelernten in den Alltag 

sicher. Also alles in allem ein Bündel 

von Maßnahmen, das konsequent die 

Umsetzung nicht nur ermöglicht, sondern 

auch einfordert. 

Der Entwicklungsprozess ist jetzt im dritten 

Jahr. Welche Erfolge gibt es bislang? 

Willi Braun: Wir haben zum Beispiel im 

Bereich „Individualkunden“ im Jahr 

2006 eine Ertragssteigerung von 30 

Prozent erreicht. Aber das wichtigste 

Ergebnis kann man gar nicht in Zahlen 

fassen: Es ist die Etablierung einer Vertriebskultur 

in der Bank. Verkaufen ist 

als positiver Wert in der Bank stärker 

denn je verankert – und spürbar! 

„Auditierung“ 

Zentraler Ansatz der strategischen 

Neuausrichtung der Aachener 

Bank im Vertriebsbereich war – 

unterstützt durch die RWGV 

TEAMCONSULT Personalberatung 

– die Betrachtung individueller 

Entwicklungsfelder der Mitarbeiter 

in Form eines „Vertriebs-Audits“. 

Im März 2005 starteten die ersten 

Auditierungs-Workshops. Jeder 

Vertriebsmitarbeiter hatte Gelegenheit, 

zu zeigen, welche Kompetenzen 

er für die veränderten 

Anforderungen mitbringt. In der 

RWGA wurden insgesamt 13 Auditierungs-Workshops 

durchgeführt. 

Jeder der insgesamt 106 Teilnehmer 

erhielt eine individuelle 

Ergebnisdokumentation. Diese bildete 

die Grundlage für ein Entwicklungsgespräch 

über den Entwicklungsplan 

und das weitere 

Vorgehen.

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29

BANKEN 

Fusion im Kreis Coesfeld perfekt 

Nottuln. Die Vereinigung der Volksbanken Nottuln und 

Buldern ist endgültig beschlossen. Nachdem sich die 

Generalversammlung in Buldern mit deutlicher Mehrheit 

für die Verschmelzung der beiden benachbarten Kreditinstitute 

ausgesprochen hatte, fasste die Vertreterversammlung 

in Nottuln denselben Beschluss. Das neue Gesamtinstitut 

„Volksbank Nottuln eG“ hat eine Bilanzsumme von 

201,3 Millionen Euro. 49 Beschäftigte werden in der Bank 

arbeiten, die von rund 7.000 Mitgliedern getragen wird. 

Jubiläum in Linz 

Seit 100 Jahren gibt es in Linz eine Genossenschaftsbank. 

Linz. Im Jahre 1907 zählten auch Bürger der Stadt Linz zu 

denen, die die Chance des Genossenschaftswesens für 

ihre Umgebung erkannten. Denn: Sie gründeten am 10. 

Juni 1907 die Linzer Gewerbebank. Die heutige VR-Bank 

Neuwied-Linz feierte ihren Geburtstag in der Geschäftsstelle 

am Marktplatz mit Mitarbeitern, ehemaligen Vorständen 

und Gästen aus Politik und Wirtschaft. Neben 

einem Rückblick auf die Stadtentwicklung stellte Prokurist 

Anton Derek wichtige Eckpunkte der Unternehmensgeschichte 

vor. 

30 GB 4/2007 

Fusionsverhandlungen beendet 

Telgte/Warendorf. Die Volksbank Ahlen-Sassenberg- 

Warendorf und die Vereinigte Volksbank mit Sitz in Telgte 

haben ihre Kooperation und die Fusionsverhandlungen 

beendet. Beide benachbarten Häuser im Kreis Warendorf 

wollten sich, wie berichtet, mit Wirkung zum 1. Januar 

2008 zusammenschließen. Zur Aufnahme der Fusionsgespräche, 

die Ende 2006 mit einem Kooperationsvertrag 

besiegelt wurden, hatten vor allem betriebswirtschaftliche 

Überlegungen geführt. 

„Kraftakt“ der Volksbank Heiden 

Heiden. „Wir bauen für Sie um!“ - Das große Schild vor 

dem Fenster neben dem Haupteingang steht sinnbildlich 

für den Startschuss zur rund einjährigen Auslagerung der 

Volksbank Heiden in ein leer stehendes Gebäude in der 

1A Lage im Ortsmittelpunkt. „Das wird ein richtiger Kraftakt“, 

sind sich Vorstandsvorsitzender Heinz Hüning und 

sein Vorstandskollege Ludger Jacobs einig. Sie zeigen sich 

aber optimistisch: „Das Ausweichquartier ist für uns ein 

Glücksfall“, betont Heinz Hüning. Ein provisorischer 

Bank-Container auf einem Parkplatz oder eine Aufsplitterung 

der Beschäftigten auf mehrere in Heiden verteilte 

Standorte wären preislich ungleich teurer geworden. 

Hüning: „Die notwendigen baulichen Aufwendungen und 

Einbauten für den Bankbetrieb im Ausweichquartier halten 

sich dagegen im normalen betriebswirtschaftlichen 

Rahmen.“ Was steht an? Sukzessive wird nach den Plänen 

der Bank das alte Gebäude entkernt und im eingeschossigen 

Teil neu aufgebaut. „Alles wird noch mehr als bisher 

auf den Kunden und seine Wünsche bei allen Geldangelegenheiten 

ausgerichtet“, so Heinz Hüning. 

Für ein Jahr wird die Bank ausgelagert. 

Fotos: Peter Leimbach

Volksbank stiftet Lebensretter 

Enger. Sie sind 1.100 Gramm leicht, ihr 

Gewicht für die Lebensrettung kann 

indessen gar nicht hoch genug eingeschätzt 

werden: Die Rede ist von so 

genannten Defibrillatoren. Hinter dieser 

Bezeichnung verbergen sich hochleistungsfähige 

medizinische Geräte 

für den Ersteinsatz bei akuten Herzproblemen. 

Die Volksbank Enger-Spenge 

hat sich jetzt an die Spitze einer Bewegung 

im Ostwestfälischen gesetzt und 

aus den Zweckerträgen des Gewinnsparens 

sieben dieser lebensrettenden 

Geräte angeschafft. „Wir treten für eine 

dezentrale Versorgung mit Defibrillatoren 

ein und hoffen auf viele Nachahmer“, 

meinte Bankvorstand Hans Laus. 

Jeweils zwei Geräte gehen an zwei 

Sportvereine mit Koronarsport-Abteilungen 

und die DRK-Ortsvereine in 

Enger und Spenge, eines erhält die 

DLRG-Ortsgruppe für den Einsatz im 

Hallenbad und zwei Geräte verbleiben 

bei der Bank. 

Geben und nehmen 

Die Volksbank Marsberg vereinbarte eine Kooperation 

mit den Schulen vor Ort. 

Raiffeisen-Hochzeit im Kreis Heinsberg 

Kreis Heinsberg. Die Raiffeisenbank 

Heinsberg und die Raiffeisenbank 

Geilenkirchen planen ihre Verschmelzung. 

Beide Kreditgenossenschaften 

erläuterten auf ihren Vertreterversammlungen, 

dass sie damit 

auf die starken Veränderungen des 

bislang strukturell stabilen Banken- 

marktes reagieren würden. Vor allem 

der harte Wettbewerb und die steigenden 

staatlichen Anforderungen 

träfen regional engagierte Institute. 

Eine Fusion sei deshalb sinnvoll. 

„Eine zukünftige Raiffeisenbank im 

Bereich von Heinsberg, Geilenkirchen 

und Gangelt-Selfkant behält 

GB 4/2007 

BANKEN 

Kleines Gerät – große Wirkung: Mit der Bereitstellung von sieben so genannten 

Defibrillatoren für den öffentlichen Raum will die Volksbank Enger-Spenge 

Menschen vor dem plötzlichen Herztod bewahren. 

Marsberg. „Bildung ist ein Standortfaktor – Wissen aus 

erster Hand“ – unter dieser Überschrift trafen sich die 

Marsberger Schulen mit der Volksbank Marsberg, um 

einen Kooperationsvertrag zu vereinbaren. Dirk Lüddecke, 

Vorstandsmitglied der Volksbank: „Wir freuen uns sehr, 

unseren Jugendlichen fachliche und praktische Hilfen in 

Finanzfragen geben zu können.“ Darüber hinaus sieht die 

Volksbank diese Kooperation als Partnerschaft für Jugend, 

Eltern und Lehrer. So sind unter anderem Fortbildungsveranstaltungen 

für Pädagogen geplant, bei der Lehrer der 

beteiligten Schulen Wirtschafts-Know-how aus erster 

Hand erhalten. „Aber auch umgekehrt haben die Schulen 

einiges zu bieten, wie exzellente Workshops in Wirtschaftsenglisch 

oder für die neue Rechtschreibung“, 

begründet die Bank ihre Initiative. 

ihre Ortsverbundenheit und Kundennähe, 

hat die notwendige wirtschaftliche 

Stärke und ist ein ernst zu nehmender 

Partner für ihre Kunden und 

Geschäftspartner“, sagten die Vorstände 

und kündigten für die Vertreterversammlungen 

2008 eine Entscheidung 

über die Fusion an. 

31

BANKEN 

Förderpreis für Schüler 

Walter Hoff, Vorstand der Raiffeisenbank Zeller Land, zeichnete besonders engagierte 

Schüler der Regionalen Schule Blankenrath mit einem Förderpreis aus. 

Ethische Geldanlagen im Trend 

Köln. Die Pax-Bank blickt zufrieden 

auf das Jahr 2006 zurück: Nach Abzug 

der gewinnabhängigen Steuern und 

der Vorwegzuweisung in die Rücklagen 

liegt der Bilanzgewinn mit 3,1 Millionen 

Euro um 5,8 Prozent über dem 

Vorjahr. „Wir waren Vorreiter bei Mikrofinanzierungen 

in Deutschland 

und unser erstes Mikrofinanzzertifikat, 

Talkrunde statt Berichte 

Saarburg. Frischer Wind bei der Volksbank Saarburg: 

Nach dem Vorstandswechsel präsentierte die Bank ihren 

Mitgliedern auch die Vertreterversammlung 2007 in neuer 

Form. Statt Vorstandsbericht sorgte eine Talkrunde für 

lockere Atmosphäre. Die Resonanz der Zuhörer war positiv: 

Lebendiger, moderner und offener wirkte der Dialog 

auf die Vertreter. Als externer Moderator wurde RWGV- 

Bankenbetreuer Heinz Schneider eingeladen. 

Werner Dellwing von der Volksbank Saarburg und Moderator 

Heinz Schneider, Bankenbetreuer des RWGV (v.l.) 

32 GB 4/2007 

das Bedürftigen in Afrika und Asien 

eine neue Existenz ermöglicht, war 

schnell verkauft“, sagte Dr. Christoph 

Berndorff, Vorstandsvorsitzender der 

Pax-Bank. Die Nachfrage zeige, dass 

die Strategie richtig sei, eine Bank für 

Kirche, Caritas und alle Christen zu 

bleiben sowie Geldanlagen anzubieten, 

die christlich-ethischen Grundsät- 

Briedel. Nicht nur die üblichen Leistungen 

in den altbekannten Schulfächern 

sind wesentlich für die persönliche 

Entwicklung von Jugendlichen. 

Einsatzbereitschaft und Sozialkompetenz 

gehören ebenso dazu. Die Raiffeisenbank 

Zeller Land vergab zum 

Ende des Schuljahres einen Förderpreis 

an die Schulen in ihrem 

Geschäftsgebiet und würdigte damit 

Schüler, die sich durch besonderes 

Engagement für die Klasse oder für 

die Schule auszeichnen. Außerdem 

wurden Schüler mit dem besten 

Notendurchschnitt und den besten 

Leistungen in den Fächern Wirtschaftsrecht 

und Sozialkunde geehrt. 

zen entsprechen. Die Pax-Bank wird 

daher demnächst ein weiteres Mikrofinanzzertifikat 

und im Herbst dieses 

Jahres zusammen mit der Liga Bank 

einen eigenen Fonds mit der Ausrichtung 

auf Klima und Ökologie auflegen 

– also Nachhaltigkeit in Form eines 

Mischfonds mit einem geplanten 

Aktien- und Rentenanteil. 

++Termine +++Termine+++Termine+++Termine+++Termine+++Termine+ 

Forsbacher Tage 

Die Forsbacher Tage werfen ihre Schatten voraus. So werden am 19./20. November und am 21./22. November 2007 

in der RWGA in Forsbach einmal mehr aktuelle Themen diskutiert.

Let’s dance 

Borgentreich. Ein ganz außergewöhnliches 

Highlight hatte sich die Volksbank 

Warburger Land für Jugendliche 

in der Region einfallen lassen: zwei 

Tanzworkshops mit dem „Tanzpapst“ 

Detlef D! Soost. Kennt man ihn sonst 

nur aus dem Fernsehen, konnte man 

ihn in der Turnhalle in Borgentreich 

hautnah erleben. Ist Detlef D! Soost 

sonst eher bekannt für seine gnadenlose 

Kritik in der TV-Show „Popstars“, so 

schlug er bei seiner Arbeit mit den 200 

Workshop-Teilnehmern deutlich herzlichere 

Töne an. Dennoch waren es 

anstrengende zweieinhalb Stunden, die 

den tanzbegeisterten Jugendlichen im 

Alter zwischen zwölf und 18 Jahren 

abverlangt wurden. „Popstars“-Star Detlef D! Soost gab sich die Ehre. 

Weniger Rente 

Neuwied. „Männer sind obenrum 

etwas dünner, die Frauen stehen etwas 

üppiger da – rein demografisch betrachtet.“ 

Einen ungewöhnlichen 

Blickwinkel auf Alterspyramiden, Statistiken 

und die damit verbundenen 

Probleme der Altersvorsorge präsentierte 

Professor Dr. Bernd Raffelhüschen 

Expedition in eine Welt der Extreme 

auf der Vertreterversammlung der VR- 

Bank Neuwied-Linz. „Die Prognose für 

das Jahr 2030 ist im Prinzip eine Reflexion 

der Vergangenheit auf die 

Zukunft. Und die Vergangenheit können 

wir nicht mehr ändern. Die Pilzstruktur 

der Alterspyramide lässt sich 

nicht mehr vermeiden“, sagte Dr. 

GB 4/2007 

BANKEN 

Bernd Raffelhüschen, der an der Albert- 

Ludwig-Universität in Freiburg lehrt. 

Die Perspektive für die Rente ist nach 

Überzeugung des Finanzwissenschaftlers 

daher alles andere als positiv: Nach 

seiner Berechnung wird die Bruttorente 

etwa 40 Prozent der zukünftigen Einkommen 

betragen. 

Grevenbroich. Der Marc&Penny-Club 

der Raiffeisenbank Grevenbroich hat 

in diesem Sommer seinen absoluten 

Teilnehmerrekord gesprengt: Mit insgesamt 

112 Mitgliedern, die in den vergangenen 

Monaten wieder fleißig 

Stempel gesammelt hatten, und 21 

Betreuern fuhr der Club in die Zoo- 

Erlebniswelt Gelsenkirchen, um die 

Welt exotischer Tiere zu entdecken. 

„Selbstverständlich haben wir auch 

gearbeitet“, sagte Marketingchefin 

Tanja Steitz: „Es galt, ein Quiz zu 

lösen.“ Für die Raiffeisenbank sind die 

Club-Aktionen das zentrale Angebot 

im Jugendmarkt. 

Das Ziel der Club-Aktion: die Zoo-Erlebniswelt 

Gelsenkirchen 

33

BANKEN 

„Rund um’s Warburger Land“ 

Warburg. Auf Einladung der Volksbank Warburger Land 

fand bereits zum vierten Mal die Volksbank-Radtour „Rund 

um’s Warburger Land“ statt. Der Aufruf ging an begeisterte 

Hobby- und Freizeit-Radfahrer, die verschiedene Strecken 

zur Auswahl hatten, um das Warburger Land – und gleichzeitig 

auch das Geschäftsgebiet der Bank – auf diese Weise 

kennen zu lernen. Bei gutem Wetter fanden sich rund 

130 Teilnehmer zum Start ein. Die Gruppe der Rennradfahrer 

hatte eine Strecke von 82 Kilometern zu bewältigen. 

Zum Abschluss wurden alle Radler in der Hauptstelle der 

Volksbank Warburger Land von fleißigen Helfern erwartet 

und mit einem kleinen Umtrunk belohnt. 

Bei gutem Wetter fanden sich rund 130 Teilnehmer zum 

Start ein. Im Vordergrund die Organisatoren: Vorstandssprecher 

Rolf Lange, Ralph Liebermann und Gerhard 

Lenz (alle in schwarzer Bekleidung v.l.) 

Volksbank-„LIP-Vips“ kicken 

Lippe. Sind Handballer vielleicht doch die besseren Fußballer? 

Diese Frage stellt sich alljährlich auf einem Fußballplatz 

zu Füßen des Hermannsdenkmals. Auf Einladung der Volksbank 

Detmold treffen dort am Montag nach Saisonende die 

Handballer des Lipper Bundesligisten TBV Lemgo auf die 

„LIP-Vips“. In der Prominenten-Elf dabei: Regionale Größen 

aus Politik, Wirtschaft, Verwaltung, Kultur und Kirche, an 

der Spitze der Lipper Landrat Friedel Heuwinkel und Detmolds 

Bürgermeister Rainer Heller. Mannschaftskapitän der 

„LIP-Vips“ ist Volksbank-Vorstand Günter Vogt, Torhüter 

RWGV-Pressereferent Rainer Stephan. Zwar verstärken bundesligaerfahrene 

Kicker die Hobby-Fußballer in der zweiten 

Halbzeit – dennoch gab es in keiner der bisherigen Partien 

einen Sieg gegen die athletischen Handballer. Ein 4:4- 

Unentschieden im vergangenen Jahr war das bislang respektabelste 

Ergebnis. Damit wären die „LIP-Vips“ 2007 mehr als 

zufrieden vom Platz gegangen. Stattdessen mussten sie trotz 

Verstärkung eine 2:7-Niederlage hinnehmen. 

34 GB 4/2007 

„Kompetenz vor Ort“ 

Eine Anzeigenkampagne, die ins Schwarze trifft. 

Brilon. Einen Volltreffer landete die Volksbank Brilon mit 

einem originellen Inserat in den örtlichen Medien: 

Pünktlich zum Briloner Schützenfest schalteten sie unter 

dem Motto „Kompetenz vor Ort“ eine Anzeige, für die 

sich – zusammen mit Vorstandsmitgliedern und Musikern 

– Marilies und Dieter Becker als Königspaar bei den 

St. Hubertus-Schützen von 1417 in Brilon für den Fotografen 

in Pose stellten. An ihrer Seite: Bankvorstand Karl- 

Udo Lütteken, der Schützenkönig in Siedlinghausen und 

gleichzeitig Stadtkönig in Winterberg ist. 

Motiviert bis in die Haarspitzen: die „LIP-Vips”, unter 

anderem mit Volksbank-Vorstand Günter Vogt (Detmold; 

Bildmitte).

LANDWIRTSCHAFT 

„Gute Zuwächse beim Umsatz“ 

600 Aktionäre und Gäste der AGRAVIS Raiffeisen AG freuten sich bei der Hauptversammlung 

über positive Ergebnisprognosen. 

Dr. Clemens Große Frie: „Das Ergebnis vor Steuern ist im Moment nah am Plan.“ 

Bülstringen. Die AGRAVIS Raiffeisen 

AG ist in den ersten vier Monaten des 

aktuellen Geschäftsjahres umsatzmäßig 

gut gestartet. Das Agrarhandelsund 

Dienstleistungsunternehmen 

konnte im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

den Umsatz um 17 Prozent 

auf 1,46 Milliarden Euro (Vorjahr: 1,25 

Milliarden Euro) steigern. Insgesamt 

erwartet das Unternehmen für 2007 

einen Umsatz von rund vier Milliarden 

Euro. „Das Umsatzplus ist einerseits auf 

einen leicht veränderten Konsolidierungskurs, 

andererseits auf erhöhte 

Preise in verschiedenen Bereichen des 

Konzerns zurückzuführen“, stellte Dr. 

Clemens Große Frie, Vorsitzender des 

Vorstandes der AGRAVIS Raiffeisen AG, 

fest. Ein Teil komme allerdings auch 

aus Marktanteilsgewinnen.“ Große Frie 

erläuterte bei der AGRAVIS-Hauptversammlung, 

die bei der AGRAVIS-Tochtergesellschaft 

BARO Lagerhaus GmbH 

& Co. KG in Bülstringen bei Magdeburg 

stattfand, dass es trotz der 

Umsatzausweitung deutliche Unterschiede 

in der Geschäftsentwicklung zu 

Jahresbeginn gegeben habe. „Die 

Umsätze in einzelnen Bereichen wie 

Energie waren geprägt durch den mil- 

36 GB 4/2007 

den Winter, durch erheblich geringeren 

Energiekonsum, durch ein kleines 

Geschäft bei Streusalzen und in anderen 

Arbeitsgebieten durch ein langes, 

teilweise zu langes Stück gutes und trockenes 

Wetter im April und Anfang 

Mai“, machte der Vorstandsvorsitzende 

deutlich und fasste die ersten Monate 

des Geschäftsjahres zusammen: 

„Umsatzmäßig gute Zuwächse – operatives 

Ergebnis besser als im Vorjahr – 

Zinsbelastung, Beteiligungsergebnisse, 

Energie und Mischfutter dämpfen, deshalb 

ist das Ergebnis vor Steuern im 

Moment nur nah am Plan.“ Dennoch, 

so der AGRAVIS-Chef vor rund 600 

Aktionären und Gästen, gebe es zur- 

Ungarn-Exkursion 

Ungarn. Gönnten sich nur eine kurze 

Pause am Plattensee: die AGRAVIS 

Raiffeisen AG war mit den westfälischenGenossenschaftsgeschäftsführern 

zu einer Fachexkursion nach 

Ungarn gereist. Im Mittelpunkt der 

Reise stand hier der Besuch landwirtschaftlicher 

Betriebe, Genossenschaften 

und eines Forschungsinstituts. 

zeit keinen Grund, die Umsatz- und 

Ergebnisziele des Konzerns für das laufende 

Geschäftsjahr in Frage zu stellen: 

„Wir bleiben bei unserer Ergebnisprognose 

für das Jahr 2007 und gehen 

davon aus, dass wir bei einem Umsatz 

von rund vier Milliarden Euro für das 

Gesamtjahr ein Ergebnis vor Steuern 

von oberhalb 15 Millionen Euro erreichen 

werden.“ 

Darüber hinaus hat der AGRAVIS-Konzern 

im Geschäftsjahr 2007 die 

Absicht, rund 28 Millionen Euro zu 

investieren. Investitionsschwerpunkte 

liegen in Sachsen-Anhalt und Brandenburg, 

aber auch in Niedersachsen – und 

zwar in Getreideumschlagmöglichkeiten, 

Lagerhallen und entsprechende 

Mobilität im Vertrieb. 

Mit Bedauern erklärte Große Frie den 

Aktionären, dass der angestrebte 

Zusammenschluss mit der HaGe Kiel 

im Saaten-Großhandel nicht realisiert 

werden könne. „Alle Voraussetzungen 

dafür waren gegeben und wir sind mit 

dem Konzept beim Bundeskartellamt 

vorstellig geworden. Nach detaillierter 

Darstellung aller Zahlen, Marktbedingungen 

und Wettbewerbsbefragungen 

war erkennbar, dass das Bundeskartellamt 

die Genehmigung zu diesem 

Zusammenschluss verweigern würde, 

so dass wir den Antrag zurückgezogen 

haben“, blickt der AGRAVIS-Vorstandsvorsitzende 

zurück.


Konjunkturbelebung: RWZ profitiert 

Die RWZ Rhein-Main hat im Geschäftsjahr 2006 ihre Ziele erreicht und blickt optimistisch in 

die Zukunft. 

Köln. Insgesamt erzielte der RWZ- 

Konzern mit seinen 37 konsolidierten 

Tochterunternehmen im Geschäftsjahr 

2006 einen Umsatz von 

1,6 Milliarden Euro. Dies war ein 

Anstieg um 110 Millionen Euro im 

Vergleich zum Vorjahr, obwohl in 

erheblichem Umfang auf margenschwache 

und risikoreiche Großhandelsgeschäfte 

mit Einzelkomponenten 

für Futtermittel und im Geschäftsfeld 

Energie verzichtet wurde. 

Umsatzzuwächse waren insbesondere 

in den Bereichen Agrartechnik, Düngemittel, 

Getreide, Kartoffeln und 

Baustoffe zu verzeichnen. 

In der Menge setzte der RWZ-Konzern 

im Jahr 2006 aufgrund der 

bewussten Reduktion um risikoreiche 

Großhandelsgeschäfte mit 4,9 Millionen 

Tonnen 2,6 Prozent weniger um 

als im Jahr zuvor. Erfreulich entwickelte 

sich das Agrargeschäft im Zuge 

der weltweit festen Märkte für wichtige 

Agrarprodukte und aufgrund der 

steigenden Nachfrage nach Nahrungsmitteln 

und organischen Rohstoffen, 

vor allem zur Energieerzeugung. 

„Das landwirtschaftliche Absatzgeschäft 

war im Berichtsjahr 

geprägt von extrem schwierigen Witterungs- 

und Marktverhältnissen“, so 

die RWZ in einer Pressemitteilung. So 

wurde die Getreideernte 2006 vielerorts 

unter schwierigen Witterungsbedingungen 

eingebracht. Aufgrund 

des weltweiten Nachfrageüberhangs 

stand das Getreidegeschäft nahezu 

das ganze Jahr über im Zeichen eines 

knappen Angebots. Trotz rückläufiger 

Ernteergebnisse konnte die RWZ in 

ihrem Geschäftsgebiet die Eigenerfassung 

deutlich steigern. Im Kartoffelgeschäft 

baute die RWZ-Gruppe trotz 

klimatischer Ausnahmebedingungen 

mit extremer Hitze, Trockenheit, 

außergewöhnlich starken Niederschlägen 

und demzufolge deutlich 

unter Erwartung liegenden Erträgen 

und Qualitäten, einhergehend mit 

extremen Preissprüngen, ihre Position 

als einer der europäischen Marktführer 

im Pflanz-, Speise-, Verarbeitungs- 

und Industriekartoffelgeschäft 

weiter aus und setzte 1,4 Millionen 

Tonnen um. 

Das ländliche Geschäft rund um die 

Bereiche Energie, Baustoffe und Raiffeisen-Markt 

entwickelte sich im Zuge 

des allgemeinen Konjunkturaufschwungs 

ebenfalls aufwärts. Aus 

dem Gruppenumsatz in Höhe von 

1,604 Milliarden Euro erzielte die 

RWZ einen gegenüber dem Vorjahr 

um 2,7 Millionen Euro auf 176,6 Millionen 

gesteigerten Rohertrag. Für 

das Geschäftsjahr 2006 verbleibt ein 

Konzern-Jahresüberschuss von 5,6 

Millionen Euro nach Steuern. 

Investitionsfreude setzt sich fort 

Das derzeit günstige inländische konjunkturelle 

Klima und die weltweit 

starke Nachfrage nach Agrarprodukten 

und Energie haben für eine Fortsetzung 

der positiven Entwicklung 

auch im laufenden Geschäftsjahr 

2007 gesorgt. Die Freude an Neuinvestitionen 

im Agrarbereich setzt sich 

nach Angaben des RWZ-Vorstandes 

weiter fort und auch die nicht-klassischen 

Geschäftsbereiche, insbesondere 

Baustoffe und Raiffeisen-Markt, 

würden erheblich vom günstigen 

gesamtwirtschaftlichen Umfeld profitieren. 

Für das Geschäftsjahr 2007 

wird daher ein Konzern-Umsatz von 

rund 1,7 Milliarden Euro und ein Jahresüberschuss 

von mindestens 5,3 

Millionen Euro angestrebt. 

Der geschäftsführende Vorstand der RWZ Rhein-Main, Markus Stüttgen, Hans- 

Josef Hilgers (Vorstandssprecher) und Dr. Karl-Heinrich Sümmermann (v.l.), 

freuten sich über ein Umsatzplus von 110 Millionen Euro. 

GB 4/2007 

37


Münster. „Wir haben die Herausforderungen 

des zurückliegenden Jahres 

erfolgreich gemeistert.“ Dieses positive 

Fazit zog Dr. Helfried Giesen, geschäftsführender 

Vorstand der Westfleisch eG, 

auf der Generalversammlung des 

Unternehmens in der Halle Münsterland. 

Die Unternehmensgruppe hat 

den konsolidierten Umsatz um 4,2 Prozent 

auf 1,666 Milliarden Euro gesteigert. 

Die vermarktete Menge Fleisch 

erhöhte sich dabei auf fast 697.000 

Tonnen – „so viel wie nie zuvor“, 

betonte Giesen. 

„Die Lust auf Fleisch ist beim deutschen 

Verbraucher trotz der Lebensmittelskandale 

ungebrochen“, freute sich 

Giesen. Die euphorische WM-Stimmung 

im vorigen Sommer und das 

gute Wetter sorgten für eine kräftige 

Nachfrage bei den Grillfleischprodukten. 

Der Rückgang im durchschnittlichen 

Fleischverzehr des Bundesbürgers 

um ein halbes Kilo auf 60,4 Kilogramm 

pro Jahr betreffe hauptsächlich Geflügelfleisch. 

Für 2007 wird eine leichte 

Zunahme der Nachfrage erwartet. Giesen 

stellte fest: „Das Vertrauen in die 

Branche, von den Erzeugern über die 

Schlachtung und Verarbeitung bis hin 

zum Lebensmittelhandel, ist robuster 

als vielfach vermutet.“ 

38 GB 4/2007 

Das Geschäftsjahr 2006 stand für die 

Westfleisch eG im Zeichen des Aufbruchs. 

Bei der noch jungen Vertriebsgesellschaft 

für Wurstwaren „Gustoland“ 

verbesserten sich die Umsatzerlöse 

im Vergleich zu 2005 um acht 

Prozent. Interessant: Die Palette 

küchenfertiger Conveniencegerichte 

sowie die Auswahl an Hamburgern 

und Hotdogs nimmt stetig zu. Auch 

beliefert Gustoland die britischen 

Inseln mit 12.575 Tonnen Bacon pro 

Jahr, also dem Schinkenspeck fürs traditionelle 

englische Frühstück. Im 

Jahr 2006 stieg dieses Segment um 

mehr als 40 Prozent. 

Konkurrenz zwischen 

„Food, Feed and Fuel“ 

Das Eigenkapital der Westfleisch- 

Gruppe beträgt 105,6 Millionen Euro. 

Damit liegt die Eigenkapitalquote bei 

34,7 Prozent, wie Finanzvorstand Dr. 

Bernd Cordes den Mitgliedern darstellte. 

„Der Eigenkapitalanteil unterstreicht 

die Eigenständigkeit und den 

Gestaltungswillen der genossenschaftlichen 

Westfleisch auch für die 

Zukunft“, so Cordes. Nach einem Jahresüberschuss 

von 2,02 Millionen 

Euro im Jahr 2005 schließt die West- 

Viel Applaus und Zuspruch erhielt Professor Dr. 

Hans-Wilhelm Windhorst von der Hochschule 

Vechta für seinen Vortrag zu Chancen und Risiken 

der deutschen Schweineproduktion in Zeiten 

der Globalisierung. 

„Lust auf Fleisch ist ungebrochen“ 

Westfleisch zieht auf ihrer Generalversammlung in Münster eine positive Bilanz. 

fleisch eG das Geschäftsjahr 2006 mit 

einem Jahresüberschuss von 4,96 Millionen 

Euro ab. Die Westfleisch-Vertragsbetriebe 

werden über eine Sonderbonusausschüttung 

von insgesamt 

2,2 Millionen Euro am wirtschaftlichen 

Erfolg der Genossenschaft beteiligt. 

Die Geschäftsguthaben der Westfleisch 

eG werden mit einer Bruttodividende 

von 4,2 Prozent verzinst. 

Viel Applaus und Zuspruch erhielt 

Professor Dr. Hans-Wilhelm Windhorst 

von der Hochschule Vechta. Der 

Agrarexperte zeigte in seinem Gastvortrag 

Chancen und Risiken der 

deutschen Schweineproduktion in 

Zeiten der Globalisierung auf und 

ging dabei auch auf den steigenden 

Wettbewerb um die landwirtschaftlich 

nutzbare Fläche ein. Die Konkurrenz 

zwischen „Food, Feed and Fuel“ treibe 

in Deutschland die Pachtpreise in die 

Höhe. Das habe gravierende Folgen 

nicht nur für die Schweinehalter. Er 

appellierte daher an die Politik, bei den 

erneuerbaren Energien gegenzusteuern 

und diesen Bereich nicht mehr so massiv 

zu fördern. „Die Zielsetzungen der 

Bundesregierung, was die Kapazitäten 

von erneuerbaren Energien in der 

Zukunft angeht, sind absolut unrealistisch“, 

so der Professor.

Jeder zweite Deutsche würde in der Schweiz anlegen 

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Der Beliebigkeit entgegentreten 

Landgard: DRV-Präsident Manfred Nüssel begrüßte bei der ersten Vertreterversammlung die 

Novellierung der gemeinsamen Marktordnung für Obst und Gemüse. 

Auf der ersten ordentlichen Vertreterversammlung der Landgard in Neuss gab’s gute 

Nachrichten: Der Gesamtumsatz der Landgard eG ist im vergangenen Jahr um 15 Prozent 

und damit erneut zweistellig gestiegen. 

Neuss. Der Gesamtumsatz der Landgard 

eG ist im vergangenen Jahr um 15 

Prozent und damit erneut zweistellig 

gestiegen. Insgesamt setzte die rund 

2.200 Mitglieder starke Genossenschaft 

mit Sitz in Straelen am Niederrhein 

1,15 Milliarden Euro um. Auf der ersten 

ordentlichen Vertreterversammlung 

in Neuss sprach der Präsident des 

Deutschen Raffeisenverbandes (DRV), 

Manfred Nüssel, außerdem über die 

weit reichenden politischen Veränderungen 

und steigenden Herausforderungen 

auf den Märkten. 

Nüssel sagte, dass eine optimale Organisation 

der Vermarktung im internationalen 

Wettbewerb erforderlich sei. 

Dazu zähle auch, dass die Erzeugerorganisationen 

auf Augenhöhe mit dem 

Lebensmittelhandel agieren. „Nur 

wenn die Erzeugerorganisationen nicht 

mehr beliebig austauschbar sind, werden 

wirtschaftlicher Erfolg und Wachstum 

weiterhin möglich sein. Zwingend 

zur gemeinsamen Vermarktung zählen 

langfristige Verträge zur Minimierung 

von Marktrisiken. Mehr Markt ist 

gleichbedeutend mit mehr Chancen, 

die es konsequent zu nutzen gilt“, so 

der DRV-Präsident. 

Nüssel begrüßt die Novellierung der ge- 

40 GB 4/2007 

meinsamen Marktordnung für Obst 

und Gemüse. Nun gelte es, die guten 

Ansätze rasch durch europäische 

Durchführungsbestimmungen zu ergänzen 

und den Spielraum konstruktiv 

auszuschöpfen, der den Mitgliedsstaaten 

eingeräumt wurde. 

Gute Perspektiven bescheinigt der 

DRV-Präsident Nüssel der Rechtsform 

der eingetragenen Genossenschaft. Mit 

der Novelle des Genossenschaftsgesetzes 

vom August 2006 ist es nun möglich, 

investierende Mitglieder aufzunehmen. 

Somit können neue Finanzierungsinstrumente 

zum Wohl des 

genossenschaftlichen Unternehmens 

genutzt werden, wenn es um Zukunftsinvestitionen 

geht. „Auf freiwilliger Ba- 

Zum Unternehmen 

sis können Mitglieder Gelder einbringen 

und ihre Genossenschaft als Brücke 

zum Markt fit für die Zukunft 

machen.“ 

Der Vorstandsvorsitzende der Landgard, 

Willi Fitzen, hatte zuvor den 

Lagebericht 2006 für den Gesamtkonzern 

mit dem Ausblick für 2007 vorgestellt. 

Vorstandsmitglied Henning 

Schmidt erläuterte die Bilanz sowohl 

der Landgard als auch des Gesamtunternehmens. 

Der Umsatz bei Blumen 

und Pflanzen habe demnach 845 Millionen 

Euro (Vorjahr: 821 Millionen 

Euro) und bei Obst und Gemüse 304 

Millionen Euro (Vorjahr: 184 Millionen 

Euro) betragen. Der Konzernüberschuss 

erreichte 6,1 Millionen Euro im Jahr 

2006 gegenüber 3,8 Millionen Euro im 

Jahr 2005. 

Vorstandsmitglied Peter Knüttgen stellte 

anschließend das Vermarktungskonzept 

für den Obst- und Gemüsebereich 

dar. Die Voraussetzung für künftiges 

Wachstum bleibe nach seinen Worten 

die breite Aufstellung der Landgard für 

Obst und Gemüse sowie Blumen und 

Pflanzen national und zunehmend im 

europäischen Ausland. Bei Obst und 

Gemüse wurde zusätzlich der Bereich 

Bio mit in das Sortiment aufgenommen. 

Ralf Bröker, 

RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

Der Landgard eG als Dachgesellschaft stehen drei operative Gesellschaften 

gegenüber: die Landgard Blumen & Pflanzen GmbH, die Landgard Obst & 

Gemüse GmbH & Co. KG sowie die Landgard Service GmbH. Zur Landgard 

stießen Ende 2006 durch Fusionen die Mitglieder des Erzeuger Großmarkts 

Gartenbau eG (EGRO) aus Osnabrück sowie der OGEB Obst- und Gemüsebaugenossenschaft 

eG aus Bielefeld. Die „Landgard Service GmbH“ ist eine 

Neugründung des Jahres 2007. Insgesamt umfasst der Landgard-Konzern 

26 Einzelunternehmen.

Foto: Rainer Stephan 

Milch aus Lippe gluckst 

und kleckert nicht 

Lage. Mit ihrer jährlichen Verarbeitungsmenge von 17,5 

Millionen Kilogramm Milch zählt die Lippische Milchverwertung 

in Lage hierzulande eher zu den Zwergen der 

Molkereibranche. In punkto Innovationsfreude wollen die 

Lipper (9,6 Millionen Euro Jahresumsatz/28 Mitarbeiter) 

jedoch ganz vorne mitmischen. So hat das 1889 gegründete 

Unternehmen jetzt als bundesweit erster Milchverarbeiter 

eine neuartige, leicht zu handhabende Kartonverpackung 

auf den Markt gebracht. 

Das Besondere an den neuen 0,5- und 1,0-Liter-Milch- und 

Kakaopackungen aus Lage ist der mit 30 Millimetern einmalig 

große „Jumbo“-Schraubverschluss. „Damit kommt 

die Milch wohl dosiert ohne Glucksen und überflüssiges 

Tropfen aus der Packung. Ein Vorteil insbesondere für kleine 

Kinder und ältere Menschen“, weiß Geschäftsführer 

Heinrich Wiese. Rund neun Monate hat sich sein genossenschaftlich 

organisiertes Unternehmen mit dem Thema 

„Verpackung“ beschäftigt. Wiese: „Wir haben die Vorteile 

eines Schraubverschlusses erkannt, waren aber mit den auf 

dem Markt angebotenen Lösungen nicht zufrieden. Die 

Verschlüsse waren zu klein. Häufig floss die Milch schwallartig 

aus der Packung.“ 


Lagenser Molkerei führt als erstes Molkereiunternehmen in Deutschland eine neue, besonders 

kinder- und seniorenfreundliche Kartonverpackung mit „Jumbo“-Verschluss ein. 

Auf der Suche nach der besseren Lösung wurden die Lipper 

bei skandinavischen Fruchtsaftproduzenten fündig. 

Dort kannte man bereits die Vorteile eines größeren Verschlusses. 

Heinrich Wiese gelang es, auch Vorstand und 

Aufsichtsrat der Genossenschaft – allesamt aktive Milchproduzenten 

– davon zu überzeugen. Gut 400.000 Euro 

investierte das Unternehmen in die Umstellung der Verpackung. 

Seit Anfang Juli laufen jetzt rund 35.000 Einheiten 

am Tag störungsfrei vom Band. 

Karton in neuer Kurven-Optik 

Und die Reaktionen bei Handel und Verbrauchern? „Die 

sind durchweg positiv“, sagt Heinrich Wiese. Viele unserer 

Kunden haben sich schon seit längerem eine Milchverpackung 

mit Schraubverschluss gewünscht. Dass sie jetzt 

einen besonderen Verschluss und obendrein einen leicht 

zu greifenden Karton in neuer Kurven-Optik erhalten 

haben, hat sie angenehm überrascht.“ 

Rainer Stephan, 

RWGV-Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg 

Milch ausgießen, 

ohne zu kleckern? 

Molkerei-Fachmann 

Heinrich Wiese von 

der Lippischen Milchverwertung 

Lage 

stellte sich gerne den 

Fragen von Radio- 

Lippe-Mitarbeiterin 

Ilka Mertens zu den 

Vorzügen des 

„Jumbo“-Schraubverschlusses. 

GB 4/2007 

41


Foto: Hans-Peter Leimbach 

Im Blickpunkt des öffentlichen Interesses an der Zapfsäule (v.l.): Benedikt Sprenker (Grünes Zentrum Agrar Service), Raiffeisen-Geschäftsführer 

Norbert Hunkemöller, Wolfgang Janus (stellvertretender Bürgermeister der Stadt Sendenhorst), 

Franz-Josef Buschkamp (stellvertretender Landrat) und Minister Eckhard Uhlenberg. 

„Schnaps fürs Auto“ 

NRW-Landwirtschafts- und Umweltminister Eckhard Uhlenberg weihte bei der 

Raiffeisen Warendorf in Sendenhorst die erste öffentliche Zapfsäule für Bio-Ethanol 

im Münsterland ein. 

Sendenhorst. Wenn sich ein Landesminister an einem 

Samstag aufmacht, um vor zahlreichen Kameras und 

Mikrofonen und in Anwesenheit regionaler und lokaler 

Politik sowie Vertretern aus Reihen der Landwirtschaft 

eine neue Zapfsäule einzuweihen, dann muss es sich wohl 

um besonderen Sprit handeln. Und tatsächlich weihte 

NRW-Landwirtschafts- und Umweltminister Eckhard 

Uhlenberg in Sendenhorst die erste öffentliche Zapfsäule 

für Bio-Ethanol im Münsterland ein. Und der Minister 

betankte das erste Auto an der genossenschaftlichen Tankstelle 

der Raiffeisen Warendorf sogar selbst. 

„Wir sind stolz darauf, Ihnen heute einen weiteren neuen 

alternativen Treibstoff präsentieren zu können“, erklärte 

Raiffeisen-Geschäftsführer Norbert Hunkemöller in seiner 

Begrüßungsrede. „Da Bioethanol CO2-neutral ist und in 

der Region produziert wird, liegt uns der Umweltgedanke 

genauso am Herzen wie die Schonung von Energieressourcen 

und natürlich nicht zuletzt die Förderung der heimischen 

Landwirtschaft.“ 

Darüber hinaus soll „E85 Regionol“, so der Name des 

Treibstoffs, die Absatzmöglichkeiten regionaler Brennereien 

verbessern. Weitere Tankstellen im Münsterland mit 

dem „Schnaps fürs Auto“ sollen folgen. Uhlenbergs Minis- 

42 GB 4/2007 

terium fördert das Programm. „Wir stehen erst am Anfang 

einer Entwicklung“, erklärte Uhlenberg in seiner Ansprache 

und würdigte die Ethanol-Tankstelle als einen weiteren 

Meilenstein bei der Unterstützung nachhaltiger Rohstoffe 

aus dem Münsterland. „Darauf können Sie stolz 

sein“, so Uhlenberg weiter. „Der Klimaschutz wird hier 

ganz konkret realisiert – und auch der Fahrspaß lässt sich 

weiter steigern.“ 

Vermarktet wird „E85 Regionol“ von drei Unternehmen: 

der „Grünes Zentrum Agrar Service GmbH“ des Maschinenringes 

Warendorf-Münster, der „Sasol Solvents Germany 

GmbH“ und der Raiffeisen Warendorf eG. Die anwesenden 

Vertreter von Autohäusern der Hersteller Saab, 

Volvo und Ford wiesen auf drei Vorteile hin: niedrige 

Spritkosten durch die Steuerbefreiung, der aktive Beitrag 

zum Umweltschutz und der höhere Wiederverkaufswert 

der Fahrzeuge. E85 wird zu Preisen zwischen 90 Cent und 

einem Euro an den Tankstellen angeboten. In Ländern wie 

Brasilien, USA und Schweden hat sich E85 bereits seit langem 

als beliebter Treibstoff bewährt. 

Hans-Peter Leimbach, 

RWGV-Pressebüro Münsterland

Foto: Rainer Stephan 

„Raiffeisen Lippe- 

Weser AG“ hat viel vor 

Agrardienstleister in Lage und Steinheim bündeln ihre Kräfte. 

Lage/Steinheim. Auf dem Markt für 

landwirtschaftliche Waren und Dienstleistungen 

in Ostwestfalen-Lippe gibt 

es einen neuen Anbieter: die Raiffeisen 

Lippe-Weser AG. Das Unternehmen 

entstand rückwirkend zum 1. Januar 

aus der Verschmelzung von RWG Egge- 

Weser in Steinheim (Kreis Höxter) und 

Lippischer Hauptgenossenschaft AG in 

Lage (Kreis Lippe). Die beiden Unternehmen 

haben schon in der Vergangenheit 

auf ausgewählten Geschäftsfeldern 

(zum Beispiel Futtermittel und 

Landtechnik) erfolgreich miteinander 

kooperiert. „Zwei kerngesunde Agrardienstleiter 

verschmelzen hier zu 

einem starken Marktteilnehmer mit 

großem Potenzial“, sagt Karsten Reinkemeyer 

(Lage), der zusammen mit 

Heinz-Walter Niedertopp (Lage) und 

Josef Linhoff (Steinheim) als Vorstand 

an der Spitze der Raiffeisen Lippe- 

Weser AG steht. 

Das neue Unternehmen versteht sich 

als erster Ansprechpartner für die 

genossenschaftlich orientierten Landwirte 

in den Kreisen Lippe und Höxter. 

In diesem Bereich ist die Raiffeisen 

Lippe-Weser für ihre Agrarkunden an 

insgesamt 13 Standorten präsent. Weitere 

Sparten neben dem Handel mit 

landwirtschaftlichen Bedarfsmitteln 

und Erzeugnissen sind die Landtechnik 

und Planung sowie der Bau von Flüssigdüngeranlagen. 

Darüber hinaus werden 

für Endverbraucher unter der 

Marke „Raiffeisen“ fünf Haus- und Gartenmärkte 

und fünf Tankstellen betrieben. 

Der addierte Gesamtumsatz 

(Geschäftsjahr 2006) beläuft sich auf 

95 Millionen Euro. Beschäftigt werden 

184 Mitarbeiter (darunter 19 Auszubildende), 

die nach der Fusion ohne Ausnahme 

im Unternehmen bleiben. 

Die Raiffeisen Lippe-Weser AG setzt an 

ihrer Spitze mit den bisherigen Vorstandsmitglieder 

Karsten Reinkemeyer 

(58), Heinz-Walter Niedertopp (54) und 

Josef Linhoff (49) auf Kontinuität. Um 

allerdings die Interessen der Aktionäre 

gegenüber Vorstand und Aufsichtsrat 

künftig noch besser vertreten zu können, 

wurde ein neuer, 17-köpfiger 

regionaler Beirat ins Leben gerufen. 

Rainer Stephan, 

RWGV-Pressebüro Ostwestfalen-Hellweg 

Blickt optimistisch in die Zukunft: der Vorstand des neuen Agrardienstleisters 

Raiffeisen Lippe-Weser AG mit Karsten Reinkemeyer, Josef Linhoff und Heinz- 

Walter Niedertopp (v.l.). 

IMPRESSUM 

GENOSSENSCHAFTSBLATT 

Herausgeber: 

Rheinisch-Westfälischer 

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Mecklenbecker Str. 235–239 

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Martin Meißner 

für Rheinland und Westfalen 

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die Meinung des Herausgebers wieder. 

Beilagenhinweis: 

Raiffeisen-Informationen 4/2007 

sowie VR Factorem. 

Nächste Ausgabe: 

Redaktions- und Anzeigenschluss 

für die nächste Ausgabe ist der 

24. September 2007.


Die Zeichen stehen auf Aufschwung 

RWG Rheinland steigert Umsatz und Jahresgewinn. 

Korschenbroich. Die Zeichen stehen auf Aufschwung bei der 

Raiffeisen-Waren-Genossenschaft Rheinland. Das regional 

engagierte Gemeinschaftsunternehmen der Landwirte hat 

2006 an seinen zehn Standorten – davon sechs mit Raiffeisenmärkten 

– sowohl den Umsatz als auch den Jahresüberschuss 

gesteigert.Das geschäftsführende Vorstandsmitglied 

Günter Klücken berichtete auf der Generalversammlung in 

Korschenbroich, dass die RWG ihre Umsatzerlöse auf 48,3 

Millionen Euro und damit um acht Prozent gesteigert hat. 

Die Genossenschaft, die ihr Geschäftsgebiet in den Kreisen 

Heinsberg, Neuss, Mettmann, Viersen sowie in den Städten 

Krefeld, Mönchengladbach und Düsseldorf hat, erwirtschaftete 

vor allem bei Dünger, Futter, Pflanzenschutz, Treibstoffen 

und Baustoffen mit ihren 90 Mitarbeitern zum Teil zweistellige 

Zuwachsraten. Besonders bemerkenswert war für 

Klücken die Entwicklung beim Getreide: Obwohl die Ernte 

bis zu 15 Prozent unter dem Vorjahresergebnis lag, steigerte 

die Genossenschaft die angenommene Menge. Vor allem der 

neue Standort in Erkelenz habe sich positiv bemerkbar 

gemacht. Beim Eigenkapital sah Klücken Ausbaubedarf, weil 

sich die Märkte immer stärker verändern: Höhere Preise zum 

Beispiel für Getreide bedeuteten auch höhere Verbindlich- 

Minister besucht die Moselland eG 

Weinbauminister Hendrik Hering (r.) lobte zur Freude von 

Werner Kirchhoff, Vorstandsvorsitzender der Moselland 

eG, die Genossenschaft als „einen besonderen Betrieb“. 

Bernkastel-Kues. Am vierten Tag seiner Sommerreise durchs 

Bundesland besuchte der rheinland-pfälzische Wirtschaftsund 

Weinbauminister Hendrik Hering die größte Erzeugergemeinschaft 

in Rheinland-Pfalz, die Moselland eG in Bern- 

44 GB 4/2007 

Vorstandsmitglied Günter Klücken: „Gut zu sein – das 

reicht langfristig nicht aus“. 

keiten während der Lagerphase. „Gut zu sein – das reicht langfristig 

nicht aus“, so der Raiffeisen-Geschäftsführer, der für 

2007 weiter steigende Umätze erwartet. 

Ralf Bröker, RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

kastel-Kues. Neben dem Minister begrüßte der Vorstandsvorsitzende 

der Moselland eG, Werner Kirchhoff, den Bürgermeister 

der Verbandsgemeinde Bernkastel-Kues, Ulf Hangert, 

und die SPD-Landtagsabgeordnete Bettina Brück. Nach 

Aussagen Herings ist der Besuch bei der Moselland eG ein 

„Pflichttermin“ in seinem engen Terminkalender. Bei einem 

Betriebsrundgang machte sich Hering ein Bild von der 

Arbeit der Moselland eG. Er lobte die Winzergenossenschaft 

als einen besonderen Betrieb, da unter einem Dach Weine 

von vier der sechs rheinland-pfälzischen Weinanbaugebiete 

vermarktet werden. Als Vollsortimenter sei sie so ein attraktiver 

Partner für den Lebensmittelhandel. Bei dem Besuch 

kamen auch die am 4. Juli 2007 offiziell revidierten Reformvorschläge 

zur Weinmarktordnung der EU zur Sprache. Der 

Minister sprach klare Worte: „Das darf so nicht Wirklichkeit 

werden.“ Für Minister Hering sind die Vorschläge der EU- 

Kommission absolut inakzeptabel und würden den Wettbewerb 

verzerren. „Das hätte gravierende Folgen für den Qualitätsweinbau 

in Rheinland-Pfalz.“ Werner Kirchhoff pflichtete 

den deutlichen Worten Herings bei. Vor allem das Verbot 

traditioneller önologischer Verfahren würde zu einer deutlichen 

Benachteiligung der rheinland-pfälzischen Weinanbaugebiete 

führen. Man war sich einig, dass dieser Entwurf 

vom Tisch müsse.

Hoher Futterwert als Schlüssel zum Erfolg 

Senden. Pünktlich zur Weizenernte 

bietet der Erzeugerring Westfalen seinen 

Mitgliedern in ganz Nordrhein- 

Westfalen die Möglichkeit, die Qualität 

ihrer Futtermittel kostengünstig 

beim Untersuchungszentrum NRW 

der Landwirtschaftskammer (LUFA) 

in Münster testen zu lassen. „Durch 

die Zusammenarbeit der LUFA NRW 

mit dem Erzeugerring Westfalen können 

wir für unsere Mitglieder eine um 

30 Prozent vergünstigte, schnelle 

sowie gesicherte Untersuchung des 

Getreides gewährleisten“, so 

Geschäftsführer Ulrich Meierfrankenfeld. 

Untersucht werden soll der 

durch die vorherrschende Vegetations- 

und Erntebedingungen möglicherweise 

erhöhte Mykotoxinbefall. 

Auch LUFA-Experte Martin Sartor 

ermuntert die Mitglieder des Erzeugerrings 

Westfalen, das günstige 

Testangebot wahrzunehmen: „Die 

Ergebnisse der untersuchten Proben 

2006 haben verdeutlicht, dass Weizen 

und Triticale meist nur geringe Mykotoxingehalte 

aufweisen, diese aber 

nicht selten vorkommen.“ Für den 

Probentransport steht ein Kurierdienst 

Bekanntmachung zur Wahl der Vertreterversammlung 


Bieten zur Weizenernte günstige Qualitätskontrollen des Futtermittels an (v.l.): 

Ulrich Meierfrankenfeld (Erzeugerring Westfalen), Martin Sartor (LUFA) und 

Georg Freisfeld (Erzeugerring Westfalen). 

der LUFA NRW zur Verfügung. Informationen 

unter 0251 2376-708 

(LUFA) und 02536 3427-13 (Erzeugerring 

Westfalen). 

Der in der Vertreterversammlung am 16. März 2006 gewählte Wahlausschuss der Volksbank Kempen-Grefrath 

eG hat die Wahlliste für die Wahl der Vertreter und Ersatzvertreter aufgestellt. Diese liegt zusammen mit der 

Wahlordnung ab dem 10. September 2007 für die Dauer von zwei Wochen in allen unseren Geschäftsstellen 

während der üblichen Geschäftszeiten zur Einsichtnahme für alle Mitglieder aus. 

Weitere Listen können ab dem 10. September 2007 für die Dauer von zwei Wochen von den Mitgliedern gemäß 

§ 4 der Wahlordnung eingereicht werden. Die Listen müssen 92 wählbare Vertreter und fünf Ersatzvertreter 

enthalten und von 150 Mitgliedern unterzeichnet sein( § 3 der Wahlordnung). 

Sollten keine weiteren Listen eingereicht werden, so findet die Wahl über die vom Wahlausschuss aufgestellte Wahlliste 

am Mittwoch, dem 24. Oktober 2007 in allen Geschäftstellen unserer Bank statt. 

Wahlberechtigt sind alle Mitglieder unserer Genossenschaft, die zum Zeitpunkt der Bekanntmachung der Wahl 

in die Liste der Mitglieder eingetragen sind. 

Die Wahl erfolgt durch Stimmzettel, die zu den Wahlzeiten zur Verfügung gestellt werden. Briefwahl ist zulässig; 

Unterlagen hierzu können ab dem 10. Oktober 2007 angefordert werden und müssen bis zum Ablauf der 

genannten Wahlzeit eingegangen sein. 

Kempen, im August 2007 

Volksbank Kempen-Grefrath eG 

Der Wahlausschuss 

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GB4/2007 

45

GEWERBE 

Foto: Hans-Peter Leimbach 

„Bauteam 59 eG“ gegründet 

Neue Genossenschaft für Handwerksbetriebe in der Region Ahlen/Hamm als zentrale 

Anlaufstation für Kunden der Wohnungswirtschaft und Koordinationsstelle für gemeinsame 

Marketingaktionen 

Ahlen/Hamm. In der Wohnungswirtschaft 

und auf dem Markt für haushaltsnahe 

Dienstleitungen in der Region 

Ahlen/Hamm entsteht ein neues 

Unternehmen in der Rechtsform einer 

Genossenschaft. Sein Name: „Bauteam 

59 eG“ mit Sitz in Ahlen. Das Ziel: 

Zentrale Anlaufstation zu sein für private, 

gewerbliche und öffentliche Kunden 

sowie Koordinationsstelle für die 

gemeinsamen Marketingaktionen der 

Mitgliedsunternehmen, die aus den 

unterschiedlichsten Gewerken kom- 

46 GB 4/2007 

men. Zehn Handwerksbetriebe gehören 

zu den Gründungsmitgliedern – 

darunter Heizungsbauer, Elektriker, 

Fensterbauer, Maler und Lackierer, 

Schornsteintechniker, Maschinen- und 

Anlagenbauer sowie Raumausstatter 

aus der Region. 

Haushaltsnahe Dienstleistungen 

gewinnen an Bedeutung 

Die Handwerksskammer Münster 

hat neben den RWGV-Gründungs- 

Zehn Handwerksbetriebe gehören zum Start der neuen Genossenschaft „Bauteam 59 eG“ 

an. RWGV-Gründungsberater Gerd Reinke (rechts am Tisch sitzend) freute sich über das 

Engagement der Unternehmer. 

60 Jahre: DEW feiert ein Fest für alle Sinne 

Hamm. Eine Tombola mit einem schmucken Smart als 

Hauptpreis für die Mitglieder, drei mit großem Interesse der 

Zuhörer verfolgte Fachvorträge zum Thema Holzbau, Photovoltaik 

und dem Online-Bestellsystem „OBIS“, 70 Industriepartner, 

die in einem 2.000 Quadratmeter großen Zelt und 

auf dem weitläufigen Freigelände ihre neuesten Produkte für 

das Dachdeckerhandwerk präsentierten, sowie ein buntes 

Rahmenprogramm – die über 1.800 Besucher beim Jubiläums-Fest 

zum 60. Geburtstag der Dachdecker-Einkauf West 

kamen auf dem Betriebsgelände der Genossenschaft in 

Hamm-Ryhnern voll auf ihre Kosten. „60 Jahre harte und 

experten die Handwerkerkooperation 

von Anfang an begleitet. Insbesondere 

deren Arbeitsgebiet haushaltsnahe 

Dienstleistungen wird nach einer mit 

der Handwerkskammer Münster durchgeführten 

Studie vom Institut für Site 

und Facility Management in Ahlen aufgrund 

des demografischen Wandels in 

Deutschland zunehmend an Bedeutung 

gewinnen. Gerade damit hätten 

Handwerkerkooperationen die Chance, 

ein gebündeltes Leistungsangebot für 

Mieter und Vermieter anzubieten. Das 

Institut für Site und Facility Management 

ist ein Ableger der Fachhochschule 

Münster. 

Zur Deckung des gesamten Kapitalbedarfs 

der „Bauteam 59 eG“ ist in der 

Satzung die Höhe des Geschäftsanteils 

auf 800 Euro festgelegt. Die Genossenschaft 

wird ihre Geschäfte zunächst in 

kostenfrei zur Verfügung gestellten 

Büros der Ahlener Maschinen- und 

Anlagenbau in Ahlen betreiben. 

Einstimmig zum Vorstand gewählt 

wurden Alfons Köttendorf und Doris 

Schulte. Volker Kimm amtiert als 

Bevollmächtigter. 

Nähere Informationen finden sich 

unter www.bauteam59.de. 

Hans-Peter Leimbach, 

RWGV-Pressebüro Münsterland 

erfolgreiche Arbeit – das ist ein guter Grund, um zu feiern 

und zusammen mit unseren Mitgliedern und deren Familien 

einen bunten, fröhlichen Tag zu verleben“, erklärte Aufsichtsratsvorsitzender 

Jürgen Henke in seiner kurzen Begrüßung 

der vielen Mitglieder und Gäste. Als Ehrengast an seiner 

Seite: der Oberbürgermeister der Stadt Hamm, Thomas 

Hunsteger-Petermann, der anschließend zusammen mit Jürgen 

Henke sowie Vorstandssprecherin Edith Weerd und Vorstandsmitglied 

Andreas Hauf zu einem Rundgang über das 

Festgelände und zur Besichtigung diverser Kunstwerke in der 

Hauptverwaltung aufbrach.

„Tief verwurzelt“ 

anwr-Gruppe festigt Spitzenposition und verabschiedet Joachim Siebert. 

Verabschiedet: Joachim Siebert 

Mainhausen. Trotz schwieriger Rahmenbedingungen 

ziehen Schuhhändler 

der genossenschaftlich organisier- 

überzeugend 

engagiert 

modern 

regional 

www.rwgv.de 

ten Verbundgruppe Ariston-Nord- 

West-Ring eG (anwr) aus Mainhausen 

eine positive Bilanz für das Jahr 2006. 

Vor rund 200 Mitgliedern stellte der 

Vorstandsvorsitzende der anwr, Joachim 

Siebert, das im Branchenvergleich 

positive Ergebnis vor. Der Zentralregulierungsumsatz 

stieg demnach 

um elf Prozent auf 2,5 Milliarden 

Euro. Die anwr festigt damit ihre Position 

als größte Verbundgruppe des 

Schuhfachhandels. In ihrer Zentrale 

in Mainhausen arbeiten zurzeit 386 

Mitarbeiter. Ihr sind aktuell 1.596 

selbstständige Mitgliedsunternehmen 

des Schuhhandels mit 3.818 Fachgeschäften 

und 793 Unternehmen des 

Sportfachhandels mit 1.022 Geschäftsstellen 

angeschlossen. Siebert trat für 

eine konsequente Weiterentwicklung 

der Verbundgruppe ein, „die tief in der 

Vergangenheit verwurzelt und von 

langlebigen Traditionen gestützt ist 

und doch im wechselvollen Marktgeschehen 

so viel Lebendigkeit, Innovationskraft 

und Flexibilität bewiesen hat 

und tagtäglich beweist“. 

Im Rahmen des Jahreskongresses 

wurde Siebert als Vorstandsvorsitzender 

verabschiedet. Siebert war 15 Jahre 

als Vorstandsvorsitzender im Schuhhandel 

tätig, davon mehr als sechs 

Jahre als Vorstandsvorsitzender der 

anwr. Jetzt übergab er die Führung des 

Konzerns an seinen Nachfolger, Roland 

Schwerdtfeger. Siebert ist seit Juli 2006 

Aufsichtsratsvorsitzender der FMU eG. 

Ralf Bröker, 

RWGV-Pressebüro Rhein-Ruhr 

GEWERBE 

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hans-josef.heuter@rwgv.de, zur Verfügung. 

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GB 4/2007 

47

NAMEN UND NACHRICHTEN 

Wahlen/Ernennungen/Wechsel 

Werner Cordes (64), Vorstandsvorsitzender der Volksbank 

Ruhr Mitte, ist wegen Erreichens der Altersgrenze aus dem 

Amt des Aufsichtsratsvorsitzenden der GAD ausgeschieden. 

Sein Nachfolger ist Wilfried Guttmann, (54), Vorstandsmitglied 

der Volksbank eG in Osterholz-Scharmbeck. 

Dr. Norbert Feldhoff (66), Kölner Dompropst, ist von der 

Generalversammlung der Pax-Bank zum Aufsichtsratsvorsitzenden 

gewählt worden. Er folgt Ehrendechant Peter Haanen 

(70), der wegen des Erreichens der Altersgrenze den 

Vorsitz abgab, aber Ehrenmitglied bleibt. Haanen hatte 

sechs Jahre dem Gremium vorgestanden und war 20 Jahre 

lang ehrenamtlicher Vorstandsvorsitzender. 

Karl A. Heinz (55), Mitglied des Vorstandes der Volksbank 

Trier, wurde zum stellvertretenden Aufsichtsratsvorsitzenden 

der GAD gewählt. 

Gerhard Hofmann (50), Bundesbankdirektor, wird zum 

Jahreswechsel in den Vorstand des BVR eintreten. Hofmann 

übernimmt die Zuständigkeit für die Sicherungseinrichtung 

des BVR sowie die Abteilungen Recht und Steuerrecht von 

Jochen Lehnhoff (63), der altersbedingt und seiner persönlichen 

Lebensplanung folgend aus dem Vorstand ausscheidet. 

Wilfried Hollmann (57), Vorstandsvorsitzender der Essener 

Apothekergenossenschaft NOWEDA, ist an die Spitze des 

Zentralverbandes gewerblicher Verbundgruppen (ZGV) 

gewählt worden. Er löste den aus Altersgründen ausscheidenden 

Joachim Siebert (62) ab. Vizepräsidenten wurden 

unter anderem Franz-Josef Hasebrink (EK/servicegroup eG) 

und Lutz Henning (Geschäftsführendes Vorstandsmitglied, 

BÄKO-Zentrale Nord eG). 

Thomas Hüttl (43) wird zum 1. Oktober neues Vorstandsmitglied 

der Geno-Volks-Bank Essen. Er kommt von der 

Aachener Bank und wird mit Heinz-Georg Anschott (46) 

den Vorstand bilden und dabei den Marktbereich führen. 

Anschott tritt zum 1. September die Nachfolge des früheren 

Vorstandsvorsitzenden der GVB Essen, Rudolf Conrads 

(53), an. Dieser wird Vorstandsvorsitzender beim Verband 

der PSD-Banken. 

Klaus Reh (45) wurde zum Mitglied des Vorstandes der 

Volksbank Düsseldorf Neuss berufen. Reh war als Leiter des 

Betriebsbereiches maßgeblich an der erfolgreichen Fusion 

der Düsseldorfer Bank und der Volksbank Neuss zur heutigen 

Volksbank Düsseldorf Neuss im Jahr 2001 beteiligt. 

Joachim Siebert (62) hat Ende Juni 2007 sein Amt an der 

Spitze des Vorstandes der Schuhverbundgruppe Ariston- 

Nord-West-Ring niedergelegt. Sein Nachfolger im Amt des 

Vorstandsvorsitzenden ist der 51-jährige Diplom-Kaufmann 

48 GB 4/2007 

Roland Schwerdtfeger aus Krefeld. Für seine außerordentlichen 

Verdienste um die genossenschaftliche Organisation 

war er bereits im Mai mit der Schulze-Delitzsch-Medaille in 

Gold ausgezeichnet worden. Siebert ist seit Juli 2006 Aufsichtsratsvorsitzender 

der FMU eG. 

Ruhestand 

Heinz Friedrichs (61), Vorstandsmitglied der VR-Bank 

Rhein-Erft hat sich nach 44 Jahren in der genossenschaftlichen 

Organisation in den Ruhestand verabschiedet. Sein 

Nachfolger als Vorstandssprecher ist Markus Bärenfänger. 

Hermann Gorges (60), Vorstandsmitglied der Volksbank 

Trier, ist nach 28-jähriger Vorstandstätigkeit in den Ruhestand 

verabschiedet worden. Überregional war er viele Jahre 

im Verbandsausschuss und im Prüfungs- und Bildungsausschuss, 

dessen Vorsitzender er zehn Jahre war, tätig. 

Dirk M. Schimmel (63), Vorstandsmitglied der Raiffeisenbank 

Grafschaft-Wachtberg, ist nach 47 Berufsjahren in den 

wohlverdienten Ruhestand getreten. Zum Abschied und 

Dank bekam er die Ehrenmedaille in Silber des DGRV verliehen. 

Heinrich Tömmers (64), Vorstandsmitglied der VR-Bank 

Westmünsterland, wurde nach 30-jähriger Vorstandstätigkeit 

in den Ruhestand verabschiedet. „Ohne Sie gäbe es viele 

Dinge in der Region so nicht. Und – ohne Sie gäbe es die VR- 

Bank Westmünsterland in der heutigen Form nicht“, sagte 

Vorstandsvorsitzender Dr. Wolfgang Baecker in seiner Laudatio 

mit Blick auf den Zusammenschluss der Volksbank 

Stadtlohn mit der Borkener Volksbank im Jahre 1996 und 

die in 2004 vollzogene Fusion der Borkener Volksbank mit 

der Volksbank Coesfeld zur heutigen VR-Bank Westmünsterland. 

Es starben 

Edmund Bester, Gründungsdirektor der Bank im Bistum 

Essen, im Alter von 83 Jahren. Bester leitete die Spezialbank 

für Kirche und Caritas von ihrer Gründung im Jahre 1966 

bis zu seinem Eintritt in den Ruhestand 1991. Unter seiner 

Führung entwickelte sich die Bank zu einem angesehenen 

Finanzdienstleister für die Einrichtungen der katholischen 

Kirche. Für seine Verdienste um die Genossenschaft wurde 

er 1991 mit der Ehrennadel in Gold des Deutschen Genossenschafts- 

und Raiffeisenverbandes ausgezeichnet. 

Günther Schartz, Ehrenpräsident des Bauern- und Winzerverbandes 

Rheinland-Nassau, im Alter von 76 Jahren. Günther 

Schartz hat als Präsident dem Bauern- und Winzerverband 

Rheinland-Nassau über viele Jahre hinweg nicht nur 

ein Gesicht, sondern vor allem auch eine Stimme gegeben, 

die nachklingt. Als Präsident der Landwirtschaftskammer 

Rheinland setzte er ebenso Maßstäbe. Mit Weitsicht und >

Pflichtbewusstsein trat er auch dort für die Belange der 

Landwirte und Winzer in Wirtschaft, Gesellschaft und Politik 

ein. Sein Engagement als Aufsichtsratsvorsitzender der 

RWZ sowie als Aufsichtsratsvorsitzender der WGZ BANK 

werden ebenso unvergessen bleiben wie seine hohen Verdienste 

im Fachrat ländlicher Waren- und Dienstleistungsgenossenschaften 

im GVR, einem der Vorgängerverbände 

des heutigen RWGV. 

Karl-Heinz Stuhldreier, Vorstandsmitglied der Volksbank 

Marsberg im Alter von 61 Jahren 

Herbert Voß, langjähriges Vorstandsmitglied der heutigen 

Volksbank Lüdinghausen-Olfen, im Alter von 71 Jahren 

Geburtstag 

65 Jahre 

Dr. Eckhardt Wilken, langjähriges Vorstandsmitglied der 

R+V Versicherung AG 

60 Jahre 

Manfred Ballensiefen, Vorstandsmitglied der VR-Bank 

Westmünsterland 

Goldene Ehrennadel 

Heinrich Ahls (67), stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender 

der Volksbank Delbrück-Hövelhof. Insgesamt 33 

Jahre lang wirkte der Rechtsanwalt und Notar im Kontrollgremium 

der Bank. Ahls gehörte vor drei Jahren zu den 

Wegbereitern der erfolgreichen Fusion der beiden Volksbanken 

Delbrück und Hövelhof. Bis zu diesem Zeitpunkt 

war er in Delbrück für 23 Jahre stellvertretender und sieben 

Jahre Aufsichtsratsvorsitzender. Der langjährige 

Genossenschaftler erhielt die höchste Auszeichnung des 

DGRV auf der Vertreterversammlung seiner Volksbank 

von RWGV-Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel. 

RWGV-Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel ehrte Heinrich 

Ahls (r.). 


Helmut Barth (61) wurde für seine langjährige und engagierte 

Tätigkeit im Genossenschaftswesen mit der goldenen 

Raiffeisennadel geehrt. 1967 wurde er erstmals in den 

Vorstand der Warengenossenschaft Waldbröl gewählt und 

übte das Amt bis zu diesem Jahr über verschiedene Fusionen 

hinweg in der Raiffeisenerzeugergenossenschaft Bergisch 

Land und Mark eG aus. 

Mit Helmut Barth (Mitte) freuten sich Hans-Josef Hilgers, 

Vorstandssprecher der RWZ, und Hans-Gerd Pützstück, 

REG Bergisch Land und Mark (r.) 

Dr. Ludwig Batereau (63), Aufsichtsratsmitglied der 

Volksbank Hamm, bekam aus den Händen von RWGV- 

Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel die Ehrennadel in 

Gold des DGRV überreicht. Krawinkel lobte den Juristen, 

Buchautor und ausgewiesenen Experten für Bank- und 

Aufsichtsrecht vor allem für seinen unermüdlichen Einsatz 

für seine Genossenschaftsbank. 

RWGV-Vorstandsmitglied Moritz Krawinkel gratulierte 

Dr. Ludwig Batereau (r.). 

Robert Engers (65), Geschäftsführer der Raiffeisen Bezugsund 

Absatzgenossenschaft eG Kirchberg, wurde mit der 

Ehrennadel in Gold des DRV in den Ruhestand verabschiedet. 

37 Jahre lang hat er die Raiffeisen BAG geleitet 

und sich in außergewöhnlicher Weise um das ländliche 

GB 4/2007 

> 

49


> 

Geehrt: Robert Engers 

und überregionale Genossenschaftswesen verdient gemacht. 

Er war Mitglied im Fachrat der Fachvereinigung 

der landwirtschaftlichen Genossenschaften und Mitglied 

im Verwaltungsrat des RWGV. Seit 1989 war Robert Engers 

Aufsichtsratsmitglied der Raiffeisen Waren-Zentrale 

Rhein-Main eG und seit 1994 Mitglied im Bundesverband 

der Düngemischer. Darüber hinaus war er Beiratsmitglied 

im Rechenzentrum GWS. 

Nach 30 Jahren aktiver und engagierter Mitarbeit im Aufsichtsrat 

der Volksbank Düsseldorf Neuss schied Roland 

Geller (70) bei der Vertreterversammlung altersbedingt 

aus dem Gremium aus. Der Kreishandwerksmeister aus 

Grevenbroich gehörte dem Aufsichtsrat der Bank seit dem 

Jahre 1977 ununterbrochen 

an. Der Aufsichtsratsvorsitzende 

Theodor Leuchten 

charakterisierte ihn als eine 

herausragende Persönlichkeit, 

die nicht taktiert und 

zaudert, sondern stets ein 

Mann des Wortes und der Tat 

sei und dementsprechend 

Klartext rede. Als äußerliches 

Zeichen des Dankes erhielt 

Geller vom RWGV-Bankenbetreuer 

Gerd Kraus die 

Ehrennadel in Gold des 

Geehrt: Roland Geller DGRV. 

Willi Gorges (67), Aufsichtsratsvorsitzender der VR-Bank 

Hunsrück-Mosel, wurde durch RWGV-Bankenbetreuer 

Heinz Schneider mit der Ehrennadel in Gold in den Ruhestand 

verabschiedet. 1960 wurde er Mitglied der Raiffeisenbank 

Gonzerath und bereits 1968 als stellvertretender 

Vorsitzender in den ehrenamtlichen Vorstand berufen. 

Nach der Fusion mit der Raiffeisenbank Moorbach wurde 

er Mitglied des Aufsichtsrates und übernahm im Jahr 1985 

den Vorsitz des Aufsichtsrates. Auch über die eigene Bank 

hinaus hat sich Willi Gorges für die Genossenschaftsfamilie 

in außerordentlicher Weise engagiert: So war er viele 

50 GB 4/2007 

Jahre Mitglied des Aufsichtsrates für die EDEKA Eifel- 

Mosel-Hunsrück eG. Im Zuge der Fusion wählte man ihn 

in den Vorstand der EDEKA Südwest eG in Heddersheim. 

Von 1989 bis 1995 war er als Vorstandsmitglied tätig. 

Geehrt: Willi Gorges (r.) 

Ehrendechant Peter Haanen (70), bislang Vorsitzender 

des Aufsichtsrates der Pax-Bank, wurde für seine Verdienste 

um das Genossenschaftswesen mit der Ehrennadel in 

Gold des DGRV ausgezeichnet. RWGV-Abteilungsleiter 

Bruno Simmler lobte in seiner Laudatio insbesondere die 

klare Haltung und Sprache Haanens, der sein Amt jetzt 

wegen Erreichens der Altersgrenze abgab, aber Ehrenmitglied 

des Gremiums bleibt. Haanen, der zuvor 20 Jahre 

ehrenamtlicher Vorstandsvorsitzender war, hatte zuletzt 

dem Aufsichtsrat sechs Jahre vorgestanden. Sein Nachfolger 

ist der Kölner Dompropst Dr. Norbert Feldhoff. 

Mit Gold geehrt: Ehrendechant Peter Haanen 

Peter Klein (67) ist nach 37 Jahren ehrenamtlichen Engagements 

mit der goldenen Ehrennadel des DGRV ausgezeichnet 

worden. Das Aufsichtsratsmitglied der VR-Bank 

Rhein-Sieg war dort und in den Vorgängerinstituten an 

wichtigen Entscheidungen seiner Bank beteiligt: zunächst 

von 1970 bis 1980 als ehrenamtliches Vorstandsmitglied 

der damaligen Raiffeisenbank Rhein-Sieg eG Niederkassel 

und von 1988 bis heute als Aufsichtsratsmitglied der heutigen 

VR-Bank Rhein-Sieg. Über sein genossenschaftliches 

>

Engagement hinaus setzt sich der Geehrte seit 1975 für 

Leprakranke in Eluru, Indien, ein. 

Gratulierten Peter Klein (2.v.l.): RWGV-Vorstandsmitglied 

Moritz Krawinkel, Dr. Michael Kaufmann, Vorstandssprecher, 

und Dr. Hans-Werner Wollenweber, Aufsichtsratsvorsitzender 

(v.l.) 

Hans Neuhöfer (74), ehemaliges 

Vorstandsmitglied der 

Raiffeisenbank Sankt Augustin, 

erhielt die goldene 

Ehrennadel des DGRV. 

Bereits 1957 war der Geehrte 

in den Vorstand der ehemaligen 

Raiffeisenbank Rott 

Geehrt: Hans Neuhöfer 

berufen worden. 1974 wurde 

er Vorsitzender des ehrenamtlichen 

Vorstandes und 

übte diese Tätigkeit bis zum 

Oktober 1996 aus, bevor er 

nach vollzogener Fusion mit der Raiffeisenbank Sankt 

Augustin in die neue Vertreterschaft gewählt wurde. 

Hubert Schulze Mengering (69), Aufsichtsratsvorsitzender 

der Volksbank Rhede, wurde nach 30-jähriger Tätigkeit im 

Aufsichtsrat, davon 25 Jahre als Vorsitzender, die Ehrennadel 

in Gold des DGRV verliehen. „Du hast als Mensch der 

Bank ein Gesicht gegeben und ein Stück Volksbank- 

Geschichte gelebt“, betonte Vorstandsvorsitzender Leo Borchers 

in seiner Laudatio und dankte im Namen des gesamten 

Vorstandes und Aufsichtsrates für langjährige und vertrauensvolle 

Zusammenarbeit. Der Vorstandsvorsitzende 

gab in seiner Rückschau die Möglichkeit zu einem Einblick 

in das Erfolgsrezept von Hubert Schulze Mengering: „Es 

kommt nicht darauf an, mit dem Kopf durch die Wand zu 

gehen, sondern mit den Augen die Tür zu finden.“ Den 

Dank der gesamten genossenschaftlichen Organisation in 

Rheinland und Westfalen überbrachte RWGV-Bankenbetreuer 

Norbert Brüning, der die hohe Auszeichnung an den 

überzeugten Genossenschaftler überreichte. 


Hubert Schulze Mengering (l.) wurde von RWGV-Bankenbetreuer 

Norbert Brüning geehrt. 

Horst Söffgen (62) wurde in seiner letzten Generalversammlung 

nach 31 Jahren Vorstandstätigkeit für die Raiffeisenbank 

Rhein-Berg mit der Goldenen Ehrennadel 

geehrt. Verbandsdirektor Hans Pfeifer dankte in seiner 

Laudatio für die Bereitschaft, über den Verbund hinaus in 

Gremien der Wirtschaft die genossenschaftlichen Interessen 

zu vertreten und auch weitere Ehrenämter übernommen 

zu haben. So ist Horst Söffgen unter anderem seit 

über zehn Jahren als ehrenamtlicher Richter beim Arbeitsgericht 

Düsseldorf tätig. Pragmatismus und seine direkte, 

offene Art charakterisieren den Rheinländer, der mit seinem 

noch in diesem Jahr bevorstehenden Ruhestand 43 

Jahre aktiv im Genossenschaftsbereich wirkte. 

Geehrt: Horst Söffgen 

Geehrt: Heinz Solbach 

Heinz Solbach (66), Aufsichtsratsmitglied 

der Raiffeisenbank 

Rhein-Berg, hat die 

Goldene Ehrennadel erhalten. 

Der Bundesverband würdigte 

damit den Einsatz von 38 Jahren 

im Aufsichtsrat der Bank. 

Der Landwirt hat fachlich 

einen hervorragenden Namen 

und beriet, neben seinem 

ehrenamtlichen Engagement 

für die Bank, unter anderem 

GB 4/2007 

> 

51


> 

über Jahrzehnte ein Fürstentum in Sachen Landwirtschaft. 

In seiner Laudatio in der Generalversammlung der Raiffeisenbank 

Rhein-Berg bezeichnete Verbandsdirektor Hans 

Pfeifer sowohl die Fachkompetenz als auch die genossenschaftlich 

geprägte Einstellung von Heinz Solbach als großen 

Gewinn für die Bank. 

Silberne Ehrenmedaille 

Franz Büdding, Vorstandsvorsitzender der Volksbank 

Bocholt 

Wilfried Engel, Prokurist der Volks- und Raiffeisenbank 

Neuwied-Linz 

Helmut Gieselmann, stellvertretender Aufsichtsratsvorsitzender 

der Volksbank Enger-Spenge 

Friedrich-Wilhelm Schengbier, Dreschgenossenschaft 

Hesselteich-Oesterweg 

Dirk-Michael Schimmel, Raiffeisenbank Grafschaft- 

Wachtberg 

Klaus Strothmann, Dreschgenossenschaft Hesselteich- 

Oesterweg 

Willi Wiedenlübbert, Volksbank Marienfeld 

Silberne Ehrennadel 

Günter Bakker, Raiffeisen Erzeugergenossenschaft Bergisch 

Land und Mark, Leverkusen 

Hugo Balster, Vorstandsvorsitzender der BBAG Selm und 

Umgegend 

Paul-Wilhelm Beckmann, Vorstandsmitglied der Volksbank 

Hohenlimburg 

Wilhelm Becks, Prokurist der DKM Darlehnskasse Münster 

Franz-Josef Egelkamp, Aufsichtsratsvorsitzender der 

Volksbank Hörstel 

Friedhelm Fiener, Dreschgenossenschaft Hesselteich-Oesterweg 

Franz-Georg Große-Böckmann, Aufsichtsratsvorsitzender 

der BBAG Selm und Umgegend 

Weihbischof Manfred Grothe, Aufsichtsratsmitglied der 

Bank für Kirche und Caritas Paderborn 

Reinhold Klein, Vorstandsmitglied der BBAG Selm und 

Umgegend 

52 GB 4/2007 

Burkhard Krake, Vorstandsmitglied der Volksbank Bad 

Salzuflen 

Gustav Meyer zu Hartum, Aufsichtsratsmitglied der 

Volksbank Bad Oeynhausen-Herford 

Friedhelm Kanngießer, Aufsichtsratsmitglied der Volksbank 

Lüdenscheid 

Franz Paul Moos, Aufsichtsratsmitglied der Volksbank 

Schwalmtal 

Alfred Muders, Volksbank Rheinböllen 

Bernhard Rodenkirch, Aufsichtsratsmitglied der Raiffeisenbank 

Lutzerather Höhe 

Heinz Schumacher, Aufsichtsratsvorsitzender der Volksbank 

Wickede (Ruhr) 

Johannes Thiele, Aufsichtsratsmitglied der Volksbank 

Elsen-Wewer-Borchen 

Heinrich Tömmers, Vorstandsmitglied der VR-Bank Westmünsterland 

Gert Weller, Aufsichtsratsvorsitzender der Spar- und Darlehnskasse 

Brachelen 

Ehrenurkunden 

Hugo Essing, Aufsichtsratsmitglied der Volksbank Nordmünsterland 

Walter Rauen, Aufsichtsratsmitglied der Raiffeisen Mehring-Leiwen 

Ulrich Wellpott, Aufsichtsratsmitglied der Volksbank Bad 

Oeynhausen-Herford 

Gerhard Wernink, Aufsichtsratsmitglied der Volksbank 

Nordmünsterland

Der Bote 

aus Babel 

Frage: Lieber Bote aus Babel, wie sagt man 

richtig: ein Redakteur des Spiegels oder ein 

Redakteur des Spiegel? 

Der Bote aus Babel antwortet: Die Frage ist etwas 

heikel, weil ausgerechnet ein Mitarbeiter von „Spiegelonline“ 

– Bastian Sick – unter dem Motto „Der Dativ ist 

dem Genitiv sein Tod“ online, mit Büchern und in Sportstadien 

die Menschen für „richtiges“ Deutsch gewinnen 

will. Ob aber nun Spiegel, Süddeutsche Zeitung oder Bonner 

Generalanzeiger: Zeitungstitel im Genitiv werden wie 

Wir trauern um den langjährigen Vorsitzenden unseres Aufsichtsrates 

Herrn Ökonomierat 

Günther Schartz 

Träger des großen Bundesverdienstkreuzes am Bande 

Günther Schartz hat in den vergangenen 40 Jahren Agrargeschichte geschrieben und dem landwirtschaftlichen Berufs- 

stand seine ganze Kraft gewidmet. Über Jahre eng verbunden war er auch der genossenschaftlichen Organisation und 

ihren Unternehmen. Von 1988 bis zum Jahre 2001 hat er sich in die Willensbildung und Entscheidungsfindung der 

Gremien unserer Bank mit großem Sachverstand und wertvollem Rat aktiv eingebracht. 

In der gemeinsamen Arbeit haben wir seine hohe fachliche Kompetenz, sein ausgeprägtes strategisches Denken und 

sein immer erlebbares Verantwortungsgefühl für die Menschen sehr geschätzt. 

Günther Schartz hat sich um die WGZ BANK verdient gemacht. Mit Respekt vor seinem großen Lebenswerk werden 

wir ihm ein ehrendes Andenken bewahren. 

Unser tiefes Mitgefühl gilt seinen Angehörigen. 

WGZ BANK AG Westdeutsche Genossenschafts-Zentralbank 

Aufsichtsrat, Beirat, Vorstand und Mitarbeiter 

DER BOTE AUS BABEL 

alle anderen Wörtern gebeugt. Das trifft das Wochenmagazin 

ebenso wie seinen Namensvetter im Badezimmer. 

Also heißt es: Ein Redakteur des Spiegels, der Süddeutschen 

Zeitung oder des Bonner Generalanzeigers. 

Ihr Bote aus Babel 

P.S. Sie haben Anregungen oder Fragen? Schicken Sie diese 

bitte an der-bote-aus-babel@rwgv.de 

GB 4/2007 

Illustration: Heiko Sakurai 

53

ZU GUTER LETZT 

Mitglieder im Mittelpunkt … 

Jahresbericht des RWGV rückt erneut Mitglieder ins Rampenlicht. 

Axel Johannes Prümm, Bürgermeister 

der Stadt Grevenbroich, Aufsichtsratsvorsitzender 

der Pro Wildenburg eG 

Münster. Was haben Willibert Pauels, 

Peter Peters und beispielsweise Hubertus 

Grothe gemeinsam? Den bundesweit 

bekannten Büttenclown, das 

Vorstandsmitglied von Schalke 04 

und den Geschäftsführer der GOP- 

Varietés eint ihre Mitgliedschaft in 

einer Genossenschaft in Rheinland 

und Westfalen! Und: Sie alle haben 

54 GB 4/2007 

Willibert Pauels, Diakon und Büttenclown 

(„Ne bergische Jung“), Mitglied 

der Volksbank Wipperfürth – Lindlar eG 

sich bereit erklärt, sich für den Jahresbericht 

2006 des RWGV bildlich an 

einen Tisch zu setzen. Bereits im Vorjahr 

konnte der RWGV zahlreiche 

Mitglieder von rheinisch-westfälischen 

Genossenschaften aller drei 

Sparten für das Fotoshooting gewinnen. 

Das Konzept: Mit den Bildern 

möchte der RWGV die Vielfalt der 

Heinrich Hiep, Vorsitzender des Bundesverbandes 

Zierpflanzen und Präsident 

des Landesverbandes Gartenbau Rheinland, 

Mitglied der Landgard eG 

genossenschaftlichen Organisation 

sowie die unternehmerische Vitalität 

und Aufgeschlossenheit ihrer Mitglieder 

dokumentieren. Der Jahresbericht 

mit den Fotografien von Roman Mensing 

findet sich im Bereich „presse“ 

unter www.rwgv.de. 

Wolfgang Koschny 

Fotos: Roman Mensing

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