Innovationen - car innovation
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SUPPLIER INNOVATIONS<br />
,Kochrezept’ für <strong>Innovationen</strong><br />
NEUMAYER TEKFOR – Der Schmiedeteilspezialist Neumayer Tekfor arbeitet nach der ,Widerspruchs-orientierten<br />
Innovations-Strategie’, bei der Ressourcen, Märkte, Wettbewerb, Technologien<br />
aber auch die eigene Organisation permanent auf den Prüfstand stehen. Mitarbeiter<br />
qualifiziert das Unternehmen im Rahmen eines MBA-Innovations-Studiengangs.<br />
Die Neumayer Tekfor Group entwickelt<br />
und fertigt Schmiedeteile<br />
für Getriebe, Motor, Antriebsstrang,<br />
Chassis sowie spezielle Applikationen<br />
sowie Sicherheitsmuttern. Als<br />
mittelständische Firmen der Schmiedeindustrie<br />
unterliegen das Unternehmen<br />
der Problematik, dass ihr Umfeld durch<br />
sehr mächtige Kunden (OEM, Tier1-<br />
Lieferanten) einerseits und sehr mächtigen<br />
Stahl- und Energielieferanten andererseits<br />
geprägt ist.<br />
Megatrends werden von beiden Seiten<br />
vorgegeben. Wie erkennt das<br />
mittelständische Unternehmen diese<br />
Trends und bleibt dann noch reeller<br />
Spielraum für mittelständisch geprägte<br />
Innovation? Ein mögliches Werkzeug<br />
hierfür stellt das Konzept der ,Widerspruchs-orientiertenInnovations-Strategie’<br />
(kurz WOIS) dar, welches an der<br />
Universität Coburg von Prof. Linde entwickelt<br />
und bei Neumayer Tekfor zum<br />
,Neumayer Tekfor Innovation Stream’<br />
(NTIS) wurde. Mitte April diesen Jahres<br />
wurde diese Initiative abgeschlossen,<br />
bei der weit über 150 Ideen und mindestens<br />
zehn Schwerpunkt-<strong>Innovationen</strong><br />
entstanden sind.<br />
Kritische Standortbestimmung<br />
Basis ist zunächst eine kritische Standortbestimmung<br />
des Unternehmens in<br />
Bezug auf seine Ressourcen, Märkte,<br />
Technologien und seiner Organisation.<br />
Beim Wettbewerb sind die Knappheit<br />
der zukünftigen Energievorräte ebenso<br />
zu berücksichtigen, wie das dramatische<br />
Wachstum der Staaten der ehemaligen<br />
Sowjetunion, Indien und China,<br />
der Trend zu Hybrid- und Wasserstoffantrieben<br />
sowie die Veränderung der<br />
Wettbewerber durch zum Beispiel den<br />
Aufkauf europäischer Schmieden durch<br />
indische Unternehmen.<br />
Eine technische Frage ist beispielsweise<br />
im Getriebebereich, welche Getriebetypen<br />
sich in den unterschiedlichen<br />
Regionen wie entwickeln. Zudem<br />
müsste geklärt werden, wie zum<br />
Beispiel notwendige dünne Hohlenwel-<br />
76 Car Innovation · Mai 2008<br />
len mit neueren Verfahren, wie etwa<br />
das Rundkneten wirtschaftlicher hergestellt<br />
werden könnten. In gleicher<br />
Weise wurden alle Geschäftsfelder<br />
untersucht.<br />
Da mittelständische Schmiedebetriebe<br />
in der Regel ein sehr breites Spektrum<br />
an Teilen in Bereichen wie der<br />
Motoren-, der Elektrik-, der Getriebeoder<br />
der Sicherheitssysteme liefern,<br />
muss die Zukunft all dieser Obersysteme<br />
untersucht werden.<br />
Auch nach dieser Richtungsentscheidung<br />
stellt die WOIS Werkzeuge zur<br />
Verfügung, die <strong>Innovationen</strong> unterstützen.<br />
Dabei wird hier auf ,Kochrezepte’<br />
(,principle solutions’), wie auch auf bekannte<br />
Innovations-Verfahren, zum<br />
Beispiel TRIZ, gleichermaßen gesetzt.<br />
In vielen mehrtägigen NTIS-Workshops<br />
wurde das ganze Spektrum firmeninterner<br />
Teile durchleuchtet und<br />
eingesetzte Ressourcen, vorliegende<br />
Schwerpunkt-<strong>Innovationen</strong><br />
Grafik: Neumayer Tekfor<br />
desision of<br />
strategic direction<br />
<strong>innovation</strong>sstandard<br />
principlesolutionkeycontradiction<br />
search for<br />
development<br />
development- prognosis<br />
direction front-analysisproductanalysis<br />
system and<br />
surrounding<br />
upper<br />
target<br />
organisations markets<br />
technologies communities<br />
Philosophy<br />
Economy<br />
Innovation Strategy<br />
Evolution Theory<br />
Psychology<br />
companysituation<br />
Märkte und Technologien hinterfragt.<br />
Entstanden sind auf einer soliden<br />
Orientierungsbasis für jeden Geschäftszweig<br />
technologische, marktorientierte<br />
Roadmaps, die sowohl kurzfristig umsetzbare<br />
<strong>Innovationen</strong> als auch Schwerpunkt-<strong>Innovationen</strong><br />
aufweisen.<br />
Diese Basisuntersuchung muss sicherlich<br />
mehrjährig überprüft werden,<br />
beziehungsweise werden permanent in<br />
weiteren Workshops Widerspruchslösungen<br />
im Rahmen aktueller Entwicklungen<br />
erarbeitet und garantieren<br />
somit einen ständigen ,Innovations<br />
Stream’. Hierzu werden momentan<br />
ausgewählte Mitarbeiter im Rahmen<br />
eines MBA-Innovations-Studiengangs<br />
am gleichen WOIS-Institut ausgebildet.<br />
�<br />
Autor: Dr. Ekkehard Körner, Vice President<br />
R&D Formingprocesses, President New Form<br />
Tec GmbH<br />
new organisations new markets<br />
new technologies new resources<br />
<strong>innovation</strong>quotient<br />
process-analysis<br />
upper systemorientation<br />
matrice of<br />
effectivity<br />
search for<br />
Innovations<br />
<strong>innovation</strong>sportfolio<strong>innovation</strong>seffects<strong>innovation</strong>stabels<br />
contradictionsolutions<br />
contradictionsolutions<br />
Der Weg: Werkzeuge des ,Neumayer Tekfor Innovation Streams’. Weit über 150<br />
Ideen und mindestens zehn Schwerpunkt-<strong>Innovationen</strong> sind auf diesem Weg bisher<br />
bei Neumayer Tekfor entstanden.<br />
Car Innovation · Mai 2008
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