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Geschäftsführer in einem
der Verein zirka 50 Mitglieder. 20 von ihnen sind aktiv am Unterneh -
mensgeschehen beteiligt. Die Einnahmen werden nach der Satzung des
Vereins für drei wesentliche Dinge verwendet: erstens für die Teilnahme
an Messen, zweitens für eine Sommerparty und drittens für eine Weih -
nachtsfeier. Die nächste Messe ist eingebettet in die Infa auf dem Mes -
se gelände in Hannover. Das ist die größte deutsche Erlebnis- und Ein -
kaufsmesse. Fünf Tage lang, vom 22. bis 26. Oktober werden sich
verschiedene Juniorenfirmen Deutschlands dem Messepublikum präsentieren.
Nicht einmal die Wirtschaftskrise konnte SPORTS-IT-SYSTEMS
etwas anhaben. Aufträge haben die Azubis mehr als genug. Und dabei
darf man nicht vergessen, dass bei steigender Auftragszahl nicht
auch mehr Mitarbeiter eingestellt werden können. Denn die kommen
alle aus den Ausbildungsjahrgängen des BWAW. Deswegen gibt es für
die Erstel lung der Dienstleistungen keinen Termindruck. Es wird zwar
nach Pflich ten- und Lastenheften gearbeitet, aber Stephan lässt sich
nicht zu Fixterminen hinreißen: „Das können wir nicht gewährleisten.
Man darf dabei nicht vergessen, dass wir alle in der Ausbildung sind.
Es geht in erster Linie darum, etwas in der Juniorenfirma zu lernen.“
„Man darf dabei nicht vergessen, dass wir alle in der
Ausbildung sind. Es geht in erster Linie darum, etwas
in der Juniorenfirma zu lernen.“
Na türlich gibt es Fertigstellungstermine für die Projekte. Die Junio -
renfirma lässt sich jedoch nicht mit einer Medienagentur vergleichen.
Das Hauptziel des Unternehmens ist die Herausbildung und Ver -
besserung von Schlüsselqualifikationen für die Azubis. Das geht los
! www.sports-it-systems.de
! www.bwaw-thueringen.de
Junior-Firma
bei einfachen Dingen. Wie schreibe ich eine E-Mail in der richtigen
Form an einen Kunden? Wie organisiere ich mich selbst, um Ausbil -
dung, Projekte und Freizeit im richtigen Maß einzuteilen? Dass es funktioniert,
zeigt die gute Entwicklung der Firma in den letzten fünf Jahren.
Nach Stephans Einschätzung gab es bisher keinen Fall, in dem ein Auf -
traggeber unzufrieden mit den Leistungen gewesen wäre und klopft
dabei auf den Holztisch, an dem wir sitzen.
Und er muss es wissen, denn so ziemlich alles, was Geschäfts be -
ziehungen und Geschäftsprozesse betrifft, läuft über seinen
Tisch. Der Tisch steht übrigens im Klassenraum. Und der ist nötig, denn
immer nach dem Unterricht, in den Freistunden und teilweise auch an
den Wochenenden verlangt der Job Stephans Präsenz. Zum Beispiel ist
er für die Zusam menstellung der Teams zuständig. Je nach Interesse
und Können seiner „Mitarbeiter“ teilt er sie in Pro jekt gruppen und
Aufgabenbereiche ein. Das muss aber nicht statisch ablaufen. Da das
Lernen im Vordergrund steht, kann sich jeder in unterschiedlichen
Aufgaben versuchen und beweisen.
Stephan selbst hat noch viel vor. Nach seiner Aus -
bildung und nachdem er seinen Geschäftsführer -
posten an einen Nachfolger weitergegeben hat, kann
er sich vorstellen, an einer Berufsakademie seinen
Bachelor zu machen und danach in die Industrie zu
gehen. Und auch da kommt ihm seine Tätigkeit in der Juniorenfirma
zu Gute, denn bereits jetzt kommt er mit vielen Geschäftsführern größerer
Unternehmen ins Gespräch und kann sich bei ihnen beweisen.
Durchaus positive Voraussetzungen für einen erfolgreichen Karriere -
start in die Zukunft. (rw)
04/2009 · WiYou: Wirtschaft und Du
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