Online- und Multimediainstrumente zur Kompetenzerfassung - ABWF

die Akquisition, Entwicklung und Bindung knapper und für die Unternehmensentwicklung
wertvoller Humanressourcen zum Wettbewerbserfolg beizutragen.
Unternehmen suchen nach neuen Wegen und Instrumenten der Personalrekrutierung,
insbesondere wenn in dynamischen Wettbewerbssituationen
die Bereitstellung von Humanressourcen zum kritischen Problem
wird. Die Ursachen dafür können unterschiedlich sein. Zum einen kann der
Zuwachs an spezifischen beruflichen Fähigkeiten im Arbeitsmarkt nicht ausreichend
sein. Aus strategischer Perspektive ist das Ergebnis des E-Recruiting
dann eine Vor-Selektion, d. h. die Identifikation und Zuordnung potenzieller
Mitarbeiter zu Personalclustern, die für die Unternehmensentwicklung
als erforderlich angesehen werden. Zum anderen können die verfügbaren
beruflichen Fähigkeiten nicht ausreichen, um den qualitativen Bedarf
nach spezifischen Kenntnissen oder Fähigkeiten miteinander konkurrierender
Unternehmen zu decken. In diesen Arbeitsmarktkonstellationen werden
solche spezifischen Kompetenzen zu einem knappen ökonomischen Gut und
forcieren den Druck auf Unternehmen, diese knappe Ressource gezielt zu
identifizieren, potenzielle Mitarbeiter für das Unternehmen zu gewinnen und
durch entsprechende Anreize zu binden.
Das Kerngeschäft eines strategischen Personalmanagements besteht in der
Konfiguration von Personalpolitiken und -programmen, die durch Segmentierung
der Personalkapazitäten, den spezifischen Aufbau nicht spezialisierter,
anpassungsfähiger Mitarbeiterqualifikationen und die Unterstützung eines
flexiblen, dezentralen Personaleinsatzes zur Entwicklung von Kernkompetenzen
beitragen sowie Strategiewechsel in diskontinuierlichen Umweltsituationen
unterstützen und – insbesondere durch die Bindung der Mitarbeiter –
vor der Imitation durch Wettbewerber schützen. Diese strategische Zurichtung
der Personalakquisition und ihre Konsequenzen für den Einsatz internetbasierter
Kompetenzdiagnosen werden – ausgehend von pragmatischen Ansätzen
des Strategischen Human Resource Management – entwickelt und bilden
die Grundlage, um eine personalwirtschaftlich begründete, in den Zielkriterien
zugleich differenzierende Beurteilung der Potenziale internetbasierter
Kompetenzdiagnosen für die Selektion potenzieller Mitarbeiter in Rekrutierungsprozessen
zu entwickeln.
11