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Online- und Multimediainstrumente zur Kompetenzerfassung - ABWF

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Abbildung 4<br />

Formen der Unternehmenspräsenz im Internet<br />

<strong>und</strong> Interaktivität als Kernpunkte der Gestaltung der unternehmenseigenen<br />

Präsenz im Internet identifiziert (vgl. Jäger/Frickenschmidt 2003, S. 30 sowie<br />

Kriterien, wie sie bspw. von Moser/Zempel/Göritz 2003 oder Köhler/Jüde<br />

2000, S. 152 ff. herangezogen werden).<br />

Gr<strong>und</strong>legende Unternehmensinformationen, Informationen zu betrieblichen<br />

Einstiegs- <strong>und</strong> beruflichen Entwicklungsperspektiven sowie der jeweils aktuelle<br />

Stellenmarkt werden zu den elementaren Komponenten einer internetbasierten<br />

Personalakquisition gerechnet (vgl. Giesen 2002, S. 69; Fontaine u. a.<br />

2002). Diese Basisinformationen eröffnen potenziellen Bewerbern die Möglichkeit,<br />

sich detailliert über das jeweilige Unternehmen <strong>und</strong> dessen gr<strong>und</strong>legende<br />

HR-Aktivitäten zu informieren. Als Stärke des E-Recruiting gilt auch<br />

hier die Segmentierung des Informationsbedarfs von Zielgruppen (Führungskräfte,<br />

“Young Professionals”, Hochschulabsolventen, Studenten, Praktikanten,<br />

vgl. Beck 2002, S. 169 ff.; Giesen 2002, S. 60). Weitere ergänzende Informationsinhalte<br />

beinhalten z. B. Bewerbungstipps, Rekrutierungsevents oder<br />

betriebliche Aufstiegsbedingungen (vgl. Cohen 2000, S. 57). Um die Reichweite<br />

dieser Basisinformationen <strong>und</strong> den Akquisitions- <strong>und</strong> Werbedruck zu<br />

erhöhen, werden Stellenangebote <strong>und</strong>/oder Unternehmensinformationen zusätzlich<br />

in externen Jobbörsen platziert (vgl. Scherl 2000, S. 228 ff.).<br />

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