Online- und Multimediainstrumente zur Kompetenzerfassung - ABWF

verhältnis stehen. Aus Sicht der suchenden Unternehmen verändert sich insbesondere
die Qualität der Personalakquisition: Gegenüber der klassischen
Beschaffungslogik geht die Aktivität vom Unternehmen aus, weil die Jobbörse
als Personalberater fungiert und mit der gezielten Suche nach potenziell
geeigneten Bewerbern in hinterlegten Bewerberinformationen beauftragt
wird. Diesem aktiven “Sourcing” steht das passive Warten auf den Eingang
von Bewerbungsinformationen nach dem Schalten einer Stellenanzeige
gegenüber (vgl. Doell/Hiebeler 2002, S. 387; Finke/Eckl 2002, S. 98). Weitere
Vorteile dieser Nutzung von Jobbörsen lassen sich vor allem in der Übertragung
des Aufwandes für die Erfassung, Verwaltung und Pflege von Bewerberdaten
und -profilen auf die Stellenbörsen lokalisieren sowie in der Option,
über die systematische Präsenz in verschiedenen Jobbörsen die Streuung
in der Suche nach geeigneten Kandidaten erheblich zu erweitern (vgl.
Beck 2002, S. 114).
Weitere Entwicklungsperspektiven auf diesem technologischen Entwicklungspfad
werden im Ausbau der Interaktivität durch medial gestützte Kommunikationssysteme
gesehen. Der Einsatz von Videokonferenzen wird als
technologische Alternative zu einem Gespräch gesehen, weil hier zum einen
der Charakter der Kommunikationssituation – “face-to-face” – gewahrt bleibt
und zum anderen der Aufwand bspw. durch die Vermeidung von Reisekosten
reduziert werden kann (vgl. Känzig 1998, S. 58; Schernikan 2001, S. 74 ff.).
Virtuelle Job- und Karrieremessen markieren die Weiterführung dieses
Grundgedankens auf Mehrpersonen-Situationen und dessen Realisierung in
einer dreidimensionalen Darstellungsform: In einer virtuellen “Messehalle”
treffen sich Nachfrager und Anbieter zu vorher festgelegten Terminen an
“Ständen”, kommunizieren via “Chat”-Funktionen miteinander oder tauschen
Informationen in der Form von elektronischen Bewerbungsdokumenten
aus. Als ein Beispiel für derartige Rekrutierungsformen wird in der Literatur
die Jobmesse “Jobfair24" herangezogen (zur Thematik der virtuellen Rekrutierungsmessen
vgl. Beck 2002, S. 72 und Herzog/Lenz 2001).
2.3 Integrierte Bewerberadministration:
Prozessunterstützung internetbasierter
Personalrekrutierung
2.3.1 Effizienz und Kosten der Prozessunterstützung
internetbasierter Personalrekrutierung
Die Unterstützung personalwirtschaftlicher Fachaufgaben durch Informationstechniken
zielt auf eine wirtschaftliche Optimierung von Arbeitsabläu-
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