Online- und Multimediainstrumente zur Kompetenzerfassung - ABWF

1 Zielsetzung der Studie
“Recruitainment”, “Candidate Supply Chain Management” oder “E-Assessment”
bezeichnen verschiedene Facetten einer technologischen Entwicklung,
von der grundlegende Veränderungen der Personalrekrutierung in Unternehmen
erwartet werden (vgl. Viswesvaran 2003; Konradt/Sarges 2003; Jones/Dages
2003):
– Mit dem Aufbau und der Verbreitung von unternehmensspezifischen Informationsangeboten
im Internet entwickeln Unternehmen neue Rekrutierungsformen,
um zielgruppenspezifische Botschaften zur Positionierung
des Unternehmens als Arbeitgeber zu signalisieren und potenzielle
Mitarbeiter für das Unternehmen zu akquirieren.
– Die Transformation klassischer, papiergestützer Testverfahren in onlineund/oder
multimedial gestützte Verfahren soll neue Wege zur situationsbezogenen
Diagnose beruflicher Fähigkeiten und zur Prognose betrieblicher
Erfolgswirkungen eröffnen.
– Die Entwicklung von Recruitment-Managementinformationssystemen
soll über die Standardisierung und Optimierung organisatorischer Abläufe
zu Effizienzvorteilen führen und eine wirtschaftlich tragfähige Umsetzung
einer internetbasierten Personalrekrutierung ermöglichen. Diese
technische Unterstützung wird dann als “Candidate Supply Chain Management”
bzw. als “Employee Relationship Management” bezeichnet.
Das Konzept des E-Recruiting signalisiert insofern, dass Unternehmen zu einem
frühen Zeitpunkt des Personalauswahlprozesses und auf der Basis eines
wirtschaftlichen Instrumenteneinsatzes qualifizierte Informationen über berufliche
Fähigkeiten potenzieller Mitarbeiter gewinnen können. E-Recruiting
stellt deshalb nicht nur ein Rationalisierungsinstrument für klassische Verfahren
der Personalauswahl dar, sondern soll durch den Einsatz von onlineund/oder
multimedial gestützten Verfahren zur Kompetenzmessung den Prozess
der Personalrekrutierung auf eine höhere Qualitätsebene führen.
Allerdings ist das Spektrum verfügbarer Verfahren wenig übersichtlich und die
Beurteilung ihrer Eignung für personalwirtschaftliche Zielsetzungen steht vor
inhaltlichen und methodischen Problemen (vgl. Hertel/Konradt/Orlikowski
2003; Lang-von Wins 2003). Viswesvaran (2003) plädiert bspw. für grundlegende
Erweiterungen in den Kernfunktionen der Personalrekrutierung.
– Für die Akquisition eines qualifizierten “pool of applicants” werden Beschaffungswege
stärker hinsichtlich ihrer Kontaktintensität und Infor-
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