Kalkuliertes Risiko - WIM-Magazin

SPECIAL: FINANZIERUNG | VERSICHERUNGEN
ARBEITSZEITMODELLE
Jetzt noch fl exibler
In Wertguthaben wird Geld für längere Freistellungsphasen angespart.
Damit gewinnen Mitarbeiter Spielraum, um sich beispielsweise besser um Kinder
oder um pfl egebedürftige Angehörige kümmern zu können. Von Markus Kirner
Schon seit 1998 können Unternehmen
in Deutschland fl exible Arbeitszeitmodelle
nutzen. Geregelt sind die Grundlagen
dieser Modelle und von betrieblichen
Wertkonten im sogenannten „Flexi-Gesetz“.
Um die Möglichkeiten zu verbessern und Defi
zite im Insolvenzschutz zu beseitigen, hat
der Gesetzgeber die Regelungen mit dem
„Gesetz zur Verbesserung der Rahmenbedingungen
für die Absicherung fl exibler Arbeitszeitregelungen“
(„Flexi II“) umfangreich reformiert.
Es ist zum 1. Januar 2009 in Kraft
getreten.
Der Gesetzgeber hat „Wertguthaben“ neu
defi niert und sie klarer als bisher von anderen
Möglichkeiten der Flexibilisierung von
Arbeit (z.B. Gleitzeitkonten) abgegrenzt. Nur
solche Arbeitszeitkonten gelten jetzt als Wertguthaben,
die zum Ansparen von Geld vorrangig
für längere Freistellungsphasen (z.B.
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Eine Krise als Chance für das
eigene Unternehmen zu begreifen,
mag im ersten Augenblick
widersprüchlich erscheinen. Versteht
man jedoch eine Krise als
Aufforderung zur Analyse der
eigenen Situation, um daraus die
Möglichkeit abzuleiten Maßnahmen
zu ergreifen, das Unternehmen
neu auszurichten und
ein neues Profil zu schaffen,
dann ist schon der erste Schritt in
die richtige Richtung vollzogen.
In der Krise zeigt sich die Fähigkeit
des Managements bisherige
Fehlentwicklungen zu erkennen,
diese einzugestehen, aber vor
allem Maßnahmen zu deren
Beseitigung zu ergreifen. Leider
lehrt die Praxis, dass allzu oft
eine schon länger schwelende
negative Entwicklung - aufgrund
der allgemein schlechten wirtschaftlichen
Situation - als gegeben
hingenommen wird, in dem
Unwissen, dass sich die Situation
eher verschlechtert und das
Unternehmen nur noch durch das
Prinzip Hoffnung am Leben
erhalten wird. Gerade hier sollte
das Unternehmen nicht zögern
und die „Hemmschwelle“ überwinden
sich externen professionellen
Rats zu bedienen. Eine
Situation ändert sich nicht von
allein, sondern nur durch aktives
Handeln, am besten mit professioneller
Unterstützung.
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Pfl egezeit) gedacht sind und nicht den Ausgleich
von täglichen Arbeitszeitschwankungen
zum Ziel haben. Künftig werden
Wertguthaben in Geld, nicht mehr in Zeit geführt.
Wie funktionieren Wertkonten?
Arbeitgeber und Arbeitnehmer vereinbaren,
Vergütungsteile steuerfrei
in ein Wertguthaben anzusparen.
Neben dem
laufenden Entgelt können
auch Sonderzahlungen, Arbeitgeberleistungen,Überstunden
oder Urlaubstage
eingebracht werden. Dieses
Guthaben kann für eine bezahlte
Freistellung vor dem
gesetzlichen Rentenbeginn
Krisen aktiv bewältigen
Berater, die seit Jahren im Bereich
der Sanierung und Reorganisation
tätig sind, verfügen über spezifische
Erfahrungen und ein betriebswirtschaftliches
Know-how,
welches bei weitem das eigene
betriebswirtschaftliche Verständnis
und die aus eigener Sicht
gegebenen Lösungsmöglichkeiten
übersteigen.
Dabei geht es vor allem um die
Hinterfragung des Marktes und
nicht nur um „Cost-Cutting“,
welches häufig nur vorübergehen-
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genutzt werden. Der
große Vorteil dabei
ist die Flexibilität:
So-
de Effekte schafft, die Überlebensfähigkeit
des Unternehmens
in der Zukunft häufig jedoch noch
weiter gefährdet.
Die erste Maßnahme in jeder
Unternehmenskrise ist die
Sicherung der Liquidität, die
durch entsprechende kompetente
Verhandlungen eines vertrauenswürdigen
Beraters gegenüber
Banken und anderen Gläubigern
erreicht werden kann. Gut
ausgebildete Berater mit langjähriger
Erfahrung verfügen über
ein Netzwerk vertrauensvoller
Beziehungen zu Kapitalgebern
und sind so in der Lage die
notwendige Sicherung der finanziellen
Basis zur Durchführung
von Reorganisationsmaßnahmen
zu schaffen. Diese müssen nicht
immer langfristig angelegt sein,
sondern können auch sehr kurzfristig
zum Erfolg führen.
Leider zeigt die Praxis, dass
kleine und mittelständische Unternehmen
sehr oft zu spät den
notwendigen Sanierungsprozess
einleiten und damit nur noch der
Weg in die Insolvenz bleibt. Dies
zu verhindern, oder wenn doch
unausweichlich, entsprechend
„vorzubereiten“, ist Aufgabe einer
professionellen und kompetenten
Sanierungs- bzw. Insolvenzberatung.
Prof. Dr. Alfons Madeja, Nürnberg
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