Das Alumni-Magazin der Universität St.Gallen 1/2007

Das Alumni-Magazin der Universität St.Gallen 1/2007
Rückblick auf das Jubiläumsjahr
Swissness im Trend
Urs Landolf im Gespräch

Editorial 1/2007
Rückblick
auf ein festliches Jahr
Bereits ist das Jubiläumsjahr
wieder Geschichte. Diese letzte
Jubiläums-Ausgabe des «alma»
blickt nochmals auf die Höhepunkte
des Jahres zurück und
wirft gleichzeitig einen Blick in
die Zukunft.
Ein sehr wichtiger Meilenstein
des letzten Jahres war für HSG
Alumni neben dem 75-Jahr-Jubiläum
die Erteilung einer rechtskräftigen
Baubewilligung für die
Erweiterung des Weiterbildungszentrums
auf der Holzweid. Mit
dem Bau konnte so glücklicherweise
noch vor dem Einbruch des
Winters begonnen werden. Auf
Seite 14 berichten wir über den
Fortschritt der Arbeiten und zeigen
aktuelle Bilder.
Als Chefredaktor der alma blicke
ich zufrieden auf das vergangene
Jahr zurück. In den vier Jubiläums-
Ausgaben wurde die Geschichte
des Hochschulvereins beziehungsweise
von HSG Alumni erstmals
aufgearbeitet und dokumentiert.
Das Resultat ist ein spannender,
vielfältiger, bunter und informativer
Querschnitt durch das Zeitgeschehen
der letzten 75 Jahre.
An dieser Stelle möchte ich
mich nochmals bei allen Ehemaligen
bedanken, die uns mit Archiv-Materialien,Artikeln,
Fotos,
persönlichen Geschichten und
ihrer Anwesenheit an den Jubiläumsveranstaltungenunterstützt
haben. Das Jubiläum bot
Gelegenheit, sich gemeinsam zu
erinnern und die Ehemaligen aus
aller Welt zusammenzubringen.
Wir freuen uns, nun gemeinsam
ins 76. Jahr aufzubrechen!
Roger Tinner, Chefredaktor
04 Impressionen des Jubiläumsjahrs
06 Urs Landolf im Gespräch · Der HSG Alumni-Präsident Urs Landolf blickt
auf die Jubiläums-Aktivitäten im letzten Jahr zurück und wagt einen Ausblick
in die Zukunft der Ehemaligen-Vereinigung.
08 Ehemalige erzählen · Wir haben frisch graduierte Bachelor- und Master-
Absolventinnen und -Absolventen nach ihren Erwartungen an HSG Alumni
befragt.
09 Wissenschaft und Praxis · Die Marke «Schweiz» liegt im Trend. Wie
Schweizer Produkte wahrgenommen werden und welches Potenzial das Label
«Swissness» bietet, erklärt eine neue Studie.
12 Ehemalige im Porträt · Rolf Dobelli hat einen ungewöhnlichen Lebenslauf:
Vom HSG-Studenten hat er sich zum Manager, danach zum Unternehmer
und schliesslich zum Schriftsteller entwickelt.
14 Projekt «Campus»
17 Uni aktuell
22 Universa · Sich vernetzen und austauschen, einander kennen lernen und
voneinander lernen. Die Studentinnen, die sich im Verein Universa engagieren,
unterstützen einander in Studium und Beruf.
24 Start up · Der internetbasierte Übersetzungsdienst 24translate.ch bietet
schlank und in fast jeder gewünschten Geschwindigkeit Übersetzungen in
rund 30 Sprachen. Der Bachelor-Absolvent Luca Vidi hat die Firma während
seines Studiums aufgebaut.
26 EMBA Alumni
27 Alumni Clubs
28 HSG Shop
29 Aus dem Alumni Büro
30 Bücherseite
32 Terminkalender erstes Quartal 2007
alma 1/2007
1

President’s
Corner
2 alma 1/2007
Liebe Alumnae, liebe Alumni
Ein ereignisreiches Jubiläumsjahr
neigt sich dem Ende zu. Unsere
diesjährigen Anlässe – angefangen
bei der Alumni-Lounge am Uniball
und den Graduation Parties im Frühjahr,
über das HSG Alumni Forum,
die Jubiläumsfeier im Sommer, die
HSG Alumni Konferenz und das
Young Chapter Get-together im
Herbst bis hin zum Campus Spender-
Nachtessen und den Graduation
Parties im Oktober und November
– haben insgesamt mehr als 3000
Teilnehmerinnen und Teilnehmer
angezogen und viele neue Impulse
geliefert, mit denen wir gut gerüstet
ins neue Jahr gehen.
Persönlich wünsche ich mir, dass
wir im nächsten Jahr die Gelegenheit
haben werden, noch viel mehr Ehemalige
im Rahmen unserer Events
und Projekte kennen zu lernen. Wie
wir dieses und weitere Ziele erreichen
wollen, können Sie in dieser
Ausgabe der «alma» nachlesen.
Ihnen und Ihren Angehörigen
wünsche ich eine schöne und geruhsame
Weihnachtszeit und einen
guten Start ins neue Jahr.
Urs Landolf,
Präsident HSG Alumni
Eduard Naegelis Lebenswerk
wird fortgeführt!
Eduard Naegeli gilt als der «Vater» der Kunst an der HSG. Peter Nobel,
Präsident der Kunstkommission, Rektor Ernst Mohr und Alt-Rektor und
Johannes Anderegg würdigen das Lebenswerk des vor gut 30 Jahren verstorbenen
Naegelis aus unterschiedlicher Perspektive.
Prof. Ernst Mohr PhD,
Rektor der Universität St.Gallen
Am 8. Dezember 2006 wäre
Eduard Naegeli 100 Jahre alt geworden.
Er brachte in den 60er Jahren
des letzten Jahrhunderts zusammen
mit Walter Förderer und Adolf Jöhr
ein modernes Kunstverständnis an die
damalige Hochschule St.Gallen und
setzte sich für eine aussergewöhnliche
Sammlung berühmter Werke an
der HSG ein. Naegeli verstarb am 28.
Februar 1977 im Alter von 71 Jahren
nach kurzer Krankheit. Er war Lehrer
und Forscher, Präsident des St.Galler
und des schweizerischen Kunstvereins,
Mitbegründer des Kunstbulletins
und Buchautor. Die Universität St.Gallen
ist Eduard Naegeli zu grossem
Dank verpflichtet. Nicht nur als engagierter
Professor, sondern auch als
tatkräftiger Kämpfer für ein kreatives
und international anerkanntes Grossprojekt
hat er die HSG mitgeprägt und
dazu beigetragen, das bis heute
einmalige HSG-Gebäude zu einem
Standort bedeutender zeitgenössischer
Kunst und damit zu einem
eigentlichen Gesamtkunstwerk zu
machen.
Mit unkonventionellen Ideen und
revolutionären Kunstwerken stiess er
oft auf heftige Widerstände – auch
innerhalb der Universität. Naegeli hat
seinen Idealismus aber ein Leben lang
bewahrt und war noch im hohen
Alter von 70 Jahren voller Schaffenskraft.
Gerne hätte er sich noch weitere
Jahre für die Universität und seine
Studierenden eingesetzt. Wir werden
im Gedenken an Naegeli sein Lebenswerk
weiterführen und auch nach
Sanierung und Umbau der Universitätsgebäude
der Kunst einen hohen
Stellenwert geben.
Prof. Dr. Dr. h.c. Johannes Anderegg,
Alt-Rektor der Universität St.Gallen
(1986–1990)
In der Einsicht, dass unsere Lebenswelt
sehr viel mehr umfasst als das,
was die Wirtschaftswissenschaften und
die Jurisprudenz zu ihren Themen
machen, gründete nicht nur Eduard
Naegelis soziales Engagement, sondern
auch sein energisches Bemühen, repräsentative
zeitgenössische Kunst in
den damaligen Neubau der Hochschule
zu integrieren. Mit Werken von
Miró, Soulages, Penalba, Tàpies und
vieler anderer, die mittlerweile als
Spitzenvertreter der Kunst der sechziger
Jahre des letzten Jahrhunderts anerkannt
werden, hat er die Frage, was
Kunst sei oder solle, und mit ihr die
Dringlichkeit der Frage nach den Dimensionen
des Menschseins im Gebäude
der Hochschule buchstäblich
augenfällig gemacht. Der Ausbau der
HSG-Kunstsammlung bleibt gerade unter
diesem Aspekt auch für künftige
Generationen eine herausfordernde
Verpflichtung.
Prof. Dr. Peter Nobel,
Präsident der Kunstkommission
Auch wenn man ihn gut gekannt
und ihm persönlich viel zu verdanken
hat, ist es sowohl leicht wie schwierig,
sich zu Eduard Naegeli, einem
ausgesprochen feinen Menschen, zu
äussern. Leicht ist es, ihn nochmals
und verdientermassen über alles zu
loben und zu preisen, schwer ist es,
etwas Neues zu dieser ausserordentlichen
Person zu sagen. Er ist bereits
durch den Regen unzähliger Lobeshymnen
gegangen, die er nicht bloss
seiner Liebenswürdigkeit im persön-

lichen Umgang zu verdanken hat.
Diese Verneigungen liessen allerdings
bis gegen das Ende seiner Tätigkeit
auf sich warten, denn als Vorreiter
musste er sich gedulden, bis die anderen
die Reichweite seines Wirkens
erkannten.
Er hatte ein fast unglaubliches Gespür
für Trends, die sich später als
nachhaltig erweisen würden. Sein
frühes Werk zur «Doppelgesellschaft»
ist im Recht noch heute eine Fundgrube
für individuelle Lösungen und irgendwie
sah er auch seine ganze
ideenreiche Welt als «Doppelgesellschaft»
in ihrer Aktualität und in ihrem
Entwicklungspotenzial, aber auch als
Eduard Naegeli (1906–1977) begründete
zusammen mit Walter Förderer
(1928–2006), dem Architekten des HSG-
Gebäudes auf dem Rosenberg, und
Alt-Rektor Walter Adolf Jöhr (1910–1987)
das moderne Kunstverständnis an der
Universität St.Gallen.
Foto: Staatsarchiv St.Gallen
Die Kunstsammlung an der HSG soll auch nach dem Umbau erweitert werden
(im Bild die Braque-Taube im ehemaligen Technologietrakt).
Foto: Kommunikation HSG
ästhetisch und emotional herausgetriebene
Ganzheit mit den Motoren
von Ökonomie und Recht, fast ein
lebendes Leitbild der heutigen Universität.
Als roter Faden zieht sich
aber schon durch sein juristisches
Schaffen, vom Gesellschafts- über das
Arbeits- bis zum Strafrecht und Strafvollzug
die optimistische Anerkennung
des Individuums, «die Anerkennung
des Menschen in seiner Wirklichkeit,
in seiner einmaligen Individualität
und in seiner strukturell
vorgegebenen, aber auch ethisch verankerten
Ausgerichtetheit auf Selbstverwirklichung,
auf Ganzwerdung»
(Das Böse und das Strafrecht, 17). Er
war sogar Überoptimist, fast ein Narr,
wenn er da meinte, «dass der Geist
einer echten, dialogischen Begegnung
verpflichteten Toleranz (…) einen in
der bisherigen Menschheitsgeschichte
nie gekannten Auftrieb erhalten hat».
Gerader dieser kräftige Glaube hat
ihn aber befähigt und beflügelt, an der
HSG ein Erbe zu hinterlassen, das
seinesgleichen auf der Welt sucht. Er
erkannte früh die in den Bau integrierte
Kunst, die heute von Weltrang
und in ihrer Kombination einzigartig
ist. Giacometti ist im (alten) Bibliotheksaufgang
besser als in jedem Museum.
Das Miro-Fries veredelt nicht nur den
Verwaltungsteil, während die Braque-
Taube den ehemaligen Technologie-
trakt ziert. In diesem hinauswirkenden
Sinne sind die Kunstwerke auch zu
betrachten. Eduard Naegeli gehört ein
Denkmal in der Kunstförderungsgeschichte.
Kunst auch im Neubau
Bis 2011 wird auf dem HSG-Campus
gebaut. Der gestaffelte Umbau ist das
momentan grösste Bauvorhaben im
Kanton St.Gallen. Nach einem genauen
Ablaufplan werden die Sporthalle, das
alte Institutsgebäude an der Dufourstrasse
48, das A-Gebäude, die Mensa
und das Weiterbildungszentrum umgebaut
(siehe auch Seite 14/15). Es folgt
der Bau einer neuen Parkgarage sowie
der neuen Mensa.
Auch in der «neuen HSG» soll die Kunst
einen festen Platz haben. Laut Peter
Nobel, Präsident der Kunstkommission
an der Universität St.Gallen, sollen die
Werke der rund 20 Kunstschaffenden
(darunter Arp, Baier, Bodmer, Braque,
Calder, Coghuf, Gehr,Alberto Giacometti,
Gubler, Hajdu, Kemeny, Mastroianni,
Miró, Otto Müller, Penalba, Soulages,
Stahly und Tàpies) erhalten werden. Zudem
soll die Sammlung um weitere richtungsweisende
Werke ergänzt werden.
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75 jahre hsg alumni
Impressionen aus dem Jubiläumsjahr
4 alma 1/2007
Feuriger Start ins Jubiläumsjahr
Flamenco-Darbietung am Uniball auf
dem HSG-Campus, 29. April 2006
Foto: Sabina Crameri
«Unternehmertum
und Innovation Schweiz –
wo gehen wir hin?»
Roger Schawinski am HSG Alumni
Forum in St.Gallen, 9. Juni 2006
Foto: Katharina Meyer
Begrüssungs-Cüpli zur Aufnahme
ins Alumni-Netzwerk
Mehr als 2000 Absolventinnen,
Absolventen und Gäste an 4 Graduation-
Parties (siehe auch Artikel auf Seite 28).
Foto: tillate

Mehr als 200 Teilnehmer
zum Auftakt
Young Chapter Get-together in der
Kaufleuten Lounge in Zürich,
3. Oktober 2006 (siehe auch Artikel S. 28)
Foto: HSG Alumni
Happy Birthday!
Der Präsident Urs Landolf schneidet
die Geburtstagstorte an, Jubiläumsfeier
am Abend des 9. Juni 2006
Foto: Katharina Meyer
Festliches Vergnügen
Unterhaltung an der HSG Alumni
Konferenz in St.Moritz,
7.–9. September 2006
Foto: Katharina Meyer
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75 jahre hsg alumni
Auf in das nächste Vierteljahrhundert!
Urs Landolf blickt auf das Jubiläumsjahr zurück und wagt einen Blick in die Zukunft. Im Gespräch verrät er
seine persönlichen Highlights im Jubiläumsjahr und steckt sich Ziele für die nächsten Jahre.
Interview: Roger Tinner
Roger Tinner: Urs Landolf, Sie
sind seit 2003 Präsident von HSG
Alumni und engagieren sich stark
für den Zusammenhalt der Ehemaligen.
Wie sieht Ihr persönlicher
Rückblick auf die letzten Jahre
aus?
Urs Landolf: Ich bin sehr zufrieden
mit dem, was wir gemeinsam erreicht
haben. Die Ressortstruktur mit den
Teams in den Bereichen Friend-,
Brain- und Fundraising hat sich bewährt
und mehr Kapazität geschaffen,
um wichtige Projekte umzusetzen. Die
Internationale Alumni Konferenz, das
Mentoring-Programm und der enorme
Einsatz für das Weiterbildungszentrum
haben gezeigt, dass wir viel bewegen
können. Schön war auch zu sehen,
dass die Zusammenarbeit mit der Universität,
vertreten durch das Rektorat,
viel enger wurde und wir in ausgewählten
Bereichen zu einem richtigen
Team heranwuchsen.
Trotz der Erfolge wäre es schön,
wenn sich noch mehr Alumni engagieren
würden. Es gibt viele Ehemalige,
die gerne etwas tun würden – die
Kunst besteht nun darin, diese
«schlummernden Kapazitäten» zu aktivieren.
Auch sind wir mit Milizsystem
auf Stufe Vorstand in gewissen
Bereichen zu wenig nachhaltig, v.a.
was die Umsetzung von Ideen betrifft.
Sie haben viele neue Ideen in
den Vorstand eingebracht und
HSG Alumni mit grossem Einsatz
weiter entwickelt. Was sind Ihre
nächsten Ziele?
Wir möchten unsere Organisation
und die Dienstleistungen weiter professionalisieren.
Dazu gehört auch,
dass wir unser Angebot ausweiten und
noch besser auf die verschiedenen
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Interessengruppen ausrichten. Dazu
benötigen wir natürlich auch mehr
Mittel, die wir generieren möchten.
Nicht zuletzt steht der intensivere
Wissens-Austausch zwischen Universität
und Alumni an oberster Stelle.
Welche Ziele soll HSG Alumni
in fünf Jahren erreicht haben?
Jeder Alumnus und jede Alumna
soll mindestens einmal im Jahr an einem
HSG Alumni Anlass teilnehmen.
Wir wollen die Mitglieder untereinander
noch besser vernetzen. In Kerngebieten
der HSG soll es an der
Schnittstelle zwischen Wissenschaft
und Praxis funktionierende Communities
geben, die die HSG und die
Alumni in Gebieten mit gemeinsamen
Interessen miteinander verbinden.
Ein anderes Ziel ist es, das ehrenamtliche
Engagement noch zu verstärken.
Besonders bei der Organisation
von Events sind wir auf freiwillige
Helfer angewiesen. Bei komplexeren
Projekten wie dem Aufbau einer Career
Services Plattform oder der Aufstellung
einer Fundraising-Organisation
müssen wir uns personell und
fachlich verstärken. Mit zwei Festangestellten
und einigen Studierenden
sind die vielen anspruchsvollen Projekte
heute nicht mehr zu bewältigen.
Aus diesem Grund hat die diesjährige
Generalversammlung eine Erhöhung
der Mitgliederbeiträge beschlossen.
Der Hochschulverein bzw.
HSG Alumni hat eine 75 Jahre
währende Geschichte hinter sich.
Wie könnte die Organisation in
75 Jahren aussehen – gibt es da
eine Vision?
So weit in die Zukunft reichen unsere
Ziele und Visionen noch nicht.
Aber wenn man bedenkt, dass der
Vorsprung, den die Alumni-Organisa-
tionen der führenden US-amerikanischen
Universitäten uns gegenüber
haben, ungefähr einen ähnlichen
Zeitraum beträgt, kann man sich die
Zukunft von HSG Alumni eigentlich
vorstellen. Besonders was die Aktivierung
der Mitglieder, den Erfolg des
Fundraising und die Professionalität
der Organisation angeht, können wir
noch viel dazu lernen. Dies natürlich
jeweils unter Berücksichtigung unserer
individuellen schweizerischen und
europäischen Gegebenheiten. Wenn
wir einen guten Job machen, werden
wir dort aber hoffentlich früher als in
75 Jahren ankommen.
Wie muss sich HSG Alumni in
der Zukunft positionieren, um die
Bedürfnisse der Ehemaligen abzudecken?
Ich denke, wir müssen vor allem
in den Bereichen Friend- und Brainraising
aufzeigen, dass man als Alumni
etwas zurückgeben soll, gleichzeitig

aber auch viel zurückbekommt. Das ist
durch alle Altersgruppen hinweg ein
wichtiges Argument.
Internetbasierte Business-Netzwerke
wie XING (ehemals Open
BC) werden kräftig genutzt und
etablieren sich immer mehr. Wie
kann und soll sich HSG Alumni
neben oder zusätzlich zu solchen
Netzwerken positionieren?
Meiner Meinung nach gibt es kein
Entweder oder, sondern nur ein Nebeneinander.
Vor allem die jüngeren
Alumni probieren möglichst viele
Plattformen und Netzwerke aus. Nach
einer Probierphase reduzieren viele
Nutzer jedoch die Anzahl der von ihnen
aktiv genutzten Plattformen auf
wenige, gut funktionierende Netzwerke,
die für sie wichtig und sinnvoll
sind. Im Vergleich zu Plattformen wie
XING ist HSG Alumni zwar ein vergleichsweise
kleines Netzwerk, hat
jedoch den entscheidenden Vorteil,
dass alle Mitglieder das Qualitätsmerkmal
des HSG-Abschlusses ausweisen
können. Dadurch werden unliebsame
«Nebenwirkungen», die man bei vielen
öffentlichen Netzwerken sieht, weitgehend
ausgeschlossen und es besteht
ein gewisses Grundvertrauen der Mitglieder
in das Netzwerk, wovon alle
Beteiligten sowohl beim privaten als
auch beruflichen Networking massgeblich
profitieren.
Übrigens haben wir mit dem Aufbau
des Competence Networks bereits
erste Schritte eingeleitet, um die Positionierung
der HSG Alumni Plattform
und deren Wert für die Alumni weiter
zu verbessern.
Für das private Networking, also
im Bereich Friendraising, werden wir
die Plattform durch mehr interaktive
Angebote bereichern, die das Community
Buildung unter den Alumni
fördern soll. Hiervon werden u.a. die
Alumni Clubs im In- und Ausland entscheidend
profitieren.
An der bereits erwähnten Schnittstelle
zwischen Wissenschaft und Praxis
werden wir die Möglichkeiten des Community
Buildings zwischen Universität
und Alumni auch online unterstützen.
Im Bereich Recruiting haben wir
in den letzten Monaten zusammen
mit der HSG eine Career Services
Plattform entwickelt, die kurz vor dem
Launch steht. Diese wird interessierten
Alumni und Unternehmen eine
Fülle neuer Möglichkeiten bieten, das
Alumni-Netzwerk gezielt zu nutzen.
Welches waren Ihre persönlichen
Highlights im Jubiläumsjahr
2006?
Die Jubiläums-Generalversammlung
im Juni hat eine super Stimmung
und gute Gespräche gebracht. Auch
der «Dies academicus», der unter dem
Motto der Alumni stand, war ein Meilenstein.
Nicht zu vergessen die 3. In-
Mitgliederbeiträge
Neu kostet die Jahresmitgliedschaft bei
HSG Alumni 100 Franken. Die Mitgliedschaft
auf Lebenszeit wurde auf 2000
Franken erhöht. Bachelor-Absolventen
bezahlen wie bisher 50 Franken pro Jahr
für die ersten drei Jahre. Im ersten Jahr
nach dem Abschluss ist die Mitgliedschaft
nach wie vor unentgeltlich.
ternationale HSG Alumni Konferenz in
St.Moritz, die mit 450 Teilnehmern ein
äusserst gelungener Event war. Das
jüngste Erfolgserlebnis hatten wir mit
der Erteilung der Baubewilligung für
den «Campus». Schliesslich habe ich
mich über die vielen motivierenden
«Zurufe» von Alumnae und Alumni gefreut.
Wann wird das nächste Jubiläum
gefeiert?
Ob wir jedes runde Jubiläum oder
erst wieder das 100-Jährige feiern, wird
davon abhängen, wie schnell und
erfolgreich wir die ambitiösen Ziele,
die wir uns für die kommenden Jahre
gesteckt haben, umsetzen können.
Was ist Ihr persönlicher
Wunsch für die Zukunft der Universität
St.Gallen und ihren Bezug
zu ihren Ehemaligen?
Gleich wie die Universität selbst:
Die HSG soll eine «Bindung fürs Leben»
und nicht nur eine «Etappe im Leben»
sein. Dazu gehört auch, dass die Universität
den Brand «HSG» als weltweit
führende Universität in ihren Kernbereichen
erfolgreich ausbaut. Wir HSG
Alumni wollen dazu beitragen, die
HSG Vision 2010 zu verwirklichen.
alma 1/2007
7

Was erwartest du von HSG Alumni?
In den letzten drei Ausgaben der Jubiläumsreihe sind HSG-Absolventinnen und Absolventen der letzten 75 Jahre
zu Wort gekommen. Für die letzte Ausgabe der Reihe haben wir Absolventinnen und Absolventen des Jahrgangs
Herbst 2006, die im Oktober und November graduiert haben, nach ihren Erwartungen an HSG Alumni befragt.
«Ich bin überrascht und überzeugt von einer
zeitgemässen und innovativen Interpretation des Alumni-
Gedankens!»
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Dominik Isler,
Dr. rer. publ. HSG
Danielle Brassel,
Master of Arts HSG in Banken und Finanzen
«Schon nach kürzester Zeit der Abwesenheit durfte
ich merken, wie hilfreich das HSG Alumni-Netzwerk
sein kann; sei es nun beruflicher Natur oder einfach um
das gewonnene soziale Umfeld aufrecht zu erhalten und
zu pflegen. Ich hoffe, dass sich das über viele Jahre in
gleicher Art und Weise fortsetzt und alte Freundschaften
lange erhalten bleiben!»
Felix Brill,
Master of Arts HSG in Volkswirtschaftslehre
«Aus dem Hörsaal, aus dem Sinn? Damit dies
nicht zur Wirklichkeit wird, dafür steht die Alumni-Idee.
Konkret erhoffe ich mir deshalb von HSG Alumni,
mich beim Pflegen der Kontakte zu ehemaligen Kommilitonen
zu unterstützen und mich über das aktuelle
Geschehen an der HSG auf dem Laufenden zu halten.»
Sandra Gross,
Dr. oec. HSG
«Ich freue mich, jetzt zu HSG Alumni zu gehören,
da es mir wichtig ist, mein Netzwerk zu erhalten und zu
erweitern, das ich mir während der Promotionszeit an
der Universität aufbauen konnte.»
Jan Stefan Chalmovsky,
Bachelor of Arts HSG in Betriebswirtschaftslehre
«Vom HSG Alumni-Netzwerk erwarte ich,
dass ich unabhängig von meinem Aufenthaltsort einen
Anhaltspunkt habe, über den ich sofort neue Leute
kennen lernen kann, die eine bedeutende Gemeinsamkeit
mit mir haben – ihre Alma Mater. Dies kann den
Einstieg in das Leben in einer neuen Stadt oder einem
neuen Land erheblich erleichtern.»
Patrick Rossbund,
Bachelor of Arts HSG in Betriebswirtschaftslehre
«Von meiner Mitgliedschaft bei HSG Alumni erhoffe
ich mir, auch in Zukunft über die HSG informiert zu
sein, Kontakte zu meinen Kommilitoninnen und Kommilitonen
aufrecht erhalten zu können und gleichzeitig
auch mit älteren Semestern in Kontakt zu kommen.»

wissenschaft und praxis
Positionierungspotenzial Swissness –
eine empirische Studie
Immer mehr Unternehmen unterschiedlichster Branchen versuchen ihre Verwurzelung in der Schweiz für einen
optimalen Markterfolg zu nutzen. Sie setzen auf «Swissness» und den Reiz der Schweiz. Doch welches Potenzial
bietet Swissness im Marketing wirklich? Und wie lässt sich Swissness dem Konsumenten adäquat vermitteln? Diese
Fragen beantwortet eine Studie des Instituts für Marketing und Handel der HSG und der Firma htp St.Gallen.
Von Dr. Stephan Feige und
Dr. Joachim Kernstock
Die Migros forciert die Eigenmarke
«Heidi», die 30 hochwertige
Milchprodukte umfasst. Das Zeichen
«Suisse Garantie», lanciert von Agro-
Marketing Suisse, der Absatzförderorganisation
der Schweizer Bauern,
soll für absolute Schweizer Herkunft
frischer Lebensmittel bürgen. Und
Emmi betont in Deutschland mit Produkten
wie dem Griess- und dem
Joghurt-Töpfli den Reiz der Schweiz.
Alle drei setzen auf «Swissness», und
Schweizbild der befragten Konsumenten
sie befinden sich in guter Gesellschaft
mit zahlreichen anderen Unternehmen:
Stöckli Skier sind «The Swiss
Ski», die Swiss baut darauf, dass eine
Airbus-Heckflosse mit einem Schweizerkreuz
positive Emotionen weckt,
und Züco setzt auf hochwertig gestaltete
Bürositzmöbel «Hand-made in
Switzerland».
Im Mittelpunkt der Studie, die die
Kundenwahrnehmung rund um das
Thema Swissness empirisch erhebt,
stehen zwei Fragen. Zum einen wird
geklärt, welche Chancen eine Swissness-Positionierung
bei der Vermark-
tung von Produkten und Dienstleistungen
bietet. Zum anderen wird gezeigt,
wie dieses allfällige Potenzial
erschlossen werden kann.
In der Studie wurden knapp 300
Schweizer und deutsche Konsumenten
bezüglich ihrer Assoziationen
zur Schweiz und zu Schweizer
Produkten sowie hinsichtlich ihrer
Wahrnehmung zu der Eignung verschiedener
Produkt- und Kommunikationsinstrumente
zur Vermittlung
von Swissness befragt. Besonderes
Augenmerk wurde dabei auf die
Schweizer Lebensmittel- und die
Heile Welt Spitzenleistung Weltläufigkeit
© 2006, FLC, ProLitteris, Zürich
LC4 – Le Corbusier, Pierre Jeanneret, Charlotte
Perriand, «Cassina I Maestri» Collection
alma 1/2007
9

wissenschaft und praxis
Bekleidungsindustrie gelegt. Zudem
wurden Unterschiede zwischen dem
deutschen und dem Schweizer Markt
bezüglich der Bedeutung von Swissness
untersucht.
Swissness als kaufrelevanter
Faktor
Ob es vorteilhaft ist, die eigenen
Marktleistungen ausdrücklich als
schweizerisch zu positionieren, hängt
zunächst einmal davon ab, ob die Produktherkunft
den Kaufentscheid massgeblich
mitbeeinflusst. Dies scheint
grundsätzlich der Fall zu sein, denn 43
Prozent der befragten Konsumenten
beurteilen die Bedeutung des Herkunftslandes
als gross oder sehr gross.
Nur für 12 Prozent der Konsumenten
ist das Herkunftsland eines Produktes
beim Einkauf nicht wichtig. Noch
deutlicher zeigt sich dies im Lebensmittelbereich:
Hier ist das Herkunftsland
für 53 Prozent der Konsumenten
10 alma 1/2007
relevant oder sehr relevant, und nur
für 14 Prozent der Konsumenten spielt
es keine Rolle.
Die zweite Frage richtet sich auf
die Werte, die mit der Schweiz verbunden
sind. Es zeigt sich, dass Spitzenqualität
in den Augen der Konsumenten
die grösste Stärke schweizerischer
Produkte ist. Daneben wird
ihnen internationales Renommee und
weltweite Bekanntheit sowie Prestige,
Exklusivität und Luxus zugesprochen.
Zudem sind Produkte Schweizer Herkunft
in der Wahrnehmung der Konsumenten
der Inbegriff von Stabilität
und Langlebigkeit. Das bedeutet, dass
Unternehmen die Möglichkeit haben,
mit einer Positionierung als Schweizer
Marke eben diese Merkmale bei
ihren eigenen Produkten glaubwürdiger
zu vermitteln.
Im Gegensatz dazu steht die
Schweiz nicht gerade für preiswerte
Produkte. Mit einer Positionierung als
schweizerisch wird in den Augen der
Konsumenten die Vermutung geweckt,
dass das Produkt oder die Leistung relativ
teuer ist. Ein durchschnittlich eher
schwacher Aspekt von Swissness ist
darüber hinaus die Innovation.
Heile Welt, Spitzenleistung
und Weltläufigkeit
Weiterhin zeigt sich, dass das
Schweizbild der Konsumenten nicht
unbedingt etwas mit dem traditionellen
Reich von Heidi und dem Alp-Öhi
zu tun haben muss, sondern auch modern
interpretiert wird. Im Kern kann
das Schweizbild durch drei Faktoren
beschrieben werden:
Heile Welt – Damit ist die Schweiz
als ordentliches, effizientes und landschaftlich
reizvolles Land angesprochen.
In den Augen der Konsumenten
zeichnet sich diese heile Welt durch
eine hohe Lebensqualität aus sowie
Anzeige

durch die Aspekte Präzision, Genauigkeit,
Zuverlässigkeit und Solidität. Diese
Facette der Schweiz ist bei den
Konsumenten am stärksten ausgeprägt
– 78 Prozent der Befragten sind
sehr oder gar vollkommen überzeugt,
dass die Schweiz eine heile Welt ist.
Spitzenleistung – Aus Konsumentensicht
steht die Schweiz aber auch
für Spitzenleistung. Innovation, exklusive
Produkte und hervorragender
Service lauten hier die Stichworte. Insgesamt
stimmen 52 Prozent der Befragten
der Aussage zu, dass die
Schweiz Spitzenleistungen verkörpert.
Weltläufigkeit – Der Begriff Weltläufigkeit
spricht die Wahrnehmung
der Schweiz als weltoffenes, kosmopolitisches
und kulturell vielfältiges
Land an - vermittelt durch eine herzliche
und offene Schweizer Bevölkerung.
Gutes Design und – zumindest
in einer kleinen Zielgruppe – ein
gewisser «Sexappeal» sind typisch
«Swiss». Dies illustriert beispielsweise
das Modelabel Alprausch, wenn es
eidgenössisches Kolorit mit dem Retro-
und James Bond-Stil der sechziger
Jahre mischt. Davon sind immerhin
noch knapp ein Drittel der Konsumenten
(32 Prozent) sehr oder gar
vollkommen überzeugt.
Studie
Die vollständige Studie aus dem Thexis
Verlag kann zum Preis von CHF 98.–
(zzgl. Versandkosten) bestellt werden
über: Karin Halder, Institut für Marketing
und Handel, karin.halder@unisg.ch,
Dufourstr. 40a, 9000 St.Gallen,Tel. +41
(0)71 224 28 20, Fax +41 (0)71 224 28 57
Konferenz
Die Chancen und Restriktionen der
Swissness im Marketing werden im Juni
2007 auf einer Konferenz vertieft. Bitte
kontaktieren Sie: htp St.Gallen, Oliver
Giaffreda,Tel. +41 (0)71 225 40 70 oder
ogiaffreda@htp-sg.ch für weitere Informationen.
Die grössten Abweichungen zwischen
Deutschen und Schweizern ergeben
sich zum einen in der Beurteilung
von Prestige und Exklusivität
von Schweizer Produkten. Während
diese Eigenschaften für deutsche
Konsumenten im Vordergrund stehen,
haben sie für die Schweizer Befragten
eine geringere Bedeutung. Zum anderen
unterscheiden sich Deutsche und
Schweizer in Bezug auf den Sympathiefaktor
von Schweizer Produkten,
der von den einheimischen Konsumenten
besser bewertet wird.
Schweizer Produkte begehrt
Das marketingseitige Ausspielen
der Karte Swissness bietet einiges
Potenzial. Die Konsumenten messen
dem Herkunftsland eines Produktes
bei ihrem Kaufentscheid eine erhebliche
Bedeutung zu, und von Schweizer
Produkten geht im Grundsatz
eine hohe Begehrlichkeit aus. Die
Schweizer Herkunft kann als «Reason
to Believe» – als Glaubwürdigkeitsbeweis
für rationale Nutzenaspekte einer
Marke wie Spitzenqualität und
Langlebigkeit und für emotionale
Nutzenaspekte wie Wahlsicherheit,
sowie für Imagefaktoren wie Sympathie
fungieren.
Die Art und Weise jedoch, wie
Swissness heute von Unternehmen in-
Spitzenqualität
International hohes Renommee
Weltweit bekannt
Prestige
Langlebigkeit/Stabilität
Exklusiv, luxuriös
Wahlsicherheit
In ausgewählten Geschäften erhältlich
Sympathisch
Technologisch führend
Umweltfreundlich
Gutes Design
Auf dem Vormarsch
Innovativ
Gute Werbung
Überall gut/leicht erhältlich
«Sexappeal»
Preisgünstig
Beurteilung von Schweizer Produkten
Dr. Stephan Feige (links) ist geschäfts-
führender Partner der htp St.Gallen Managementberatung
AG (sfeige@htp-sg.ch).
Dr. Joachim Kernstock (rechts) ist Lehrbeauftragter
für Betriebswirtschaftslehre
mit besonderer Berücksichtigung des
Marketings an der Universität St.Gallen
und leitet das Kompetenzzentrum
«Brand Management» am Institut für
Marketing und Handel.
terpretiert und von Kunden wahrgenommen
wird, ist offensichtlich einem
Wandel unterlegen: Heidi, Alpen und
Co. haben insbesondere im Ausland
Zugkraft, doch wird Swissness längst
nicht mehr nur auf die Bilder und Werte
der traditionellen Welt reduziert.
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stimme vollkommen zu
stimme nicht zu
alma 1/2007
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ehemalige im porträt
HSG-Manager wird Unternehmer
wird Schriftsteller
Eine Bäckerei für Segler auf den Bahamas – was für eine unternehmerische «Schnapsidee»! Fast genauso unwirklich
wie diese Geschichte in seinem neuesten Roman wirkt Rolf Dobellis Lebenslauf: Vom HSG-Studenten zum
Manager, vom Manager zum Unternehmer, vom Unternehmer zum Schriftsteller.
Rolf Dobelli – HSG-Absolvent, Unternehmer und Buchautor. Foto: Diogenes
Von Roger Tinner
«Wir können unser Leben nicht
aussuchen wie die Schriftsteller ihre
Storys»: Was Philipp Himmelreich,
dem Titelhelden in «Himmelreich»,
während des Flugs von Zürich nach
New York durch den Kopf geht, das
scheint der Romanautor mit seinem
Werdegang selbst Lügen zu strafen.
Jedenfalls hat er immer wieder Wege
(aus-)gesucht, die nicht unbedingt
dem entsprechen, was man von einem
HSG-Absolventen erwartet, der
im Swissair-Management (lange vor
dem Grounding) auf dem Weg nach
oben war. Das Ausbrechen aus gewohnten
Bahnen – ob gewollt oder
ungewollt – findet sich als Leitmotiv
in allen drei Romanen Dobellis, im
Erstling «Fünfunddreissig» ebenso wie
in «Und was machen Sie beruflich»
und nun in Himmelreich». Dobellis
«Ausbrüche» sind vielleicht weniger
spektakulär als eine Flucht nach
Indien oder eine imaginäre KMU-
12 alma 1/2007
Gründung auf den Bahamas. Aber das
Denken und Leben in Gegensätzen
und ganz verschiedenen Welten – der
eigentliche «Plot» von «Himmelreich» –
das ist auch der «Plot» im Leben von
Rolf Dobelli.
Neuer Name, neue Idee
Äusseres Zeichen für die «Wechselfälle»
im Leben von Dobelli ist die
Änderung seines Namens Doebeli zu
Dobelli. Was wie ein Künstlername
für einen Schriftsteller tönt, das hat er
lange vor seiner Zeit als Roman-
Autor als neuen Namen gewählt und
eintragen lassen – um auch in den
USA an- und aussprechbar zu sein.
Der Vielflieger, der heute regelmässig
zwischen den USA (wo ihn damals
Philipp Bruggisser für die Swissair
hinschickte) und Luzern pendelt, hat
sich wie seine Romanfigur Gehrer in
«Fünfunddreissig» als Mittdreissiger
gefragt, was er noch erreichen, wo er
arbeiten und wofür er leben wolle.
Hatte – wenn auch nur wenige Tage
lang – erfahren, was es heisst, entlassen
(und nachher wieder eingestellt)
zu werden. Den Wechsel vom Manager
zum Unternehmer sieht er in der
Rückschau als grössten «Bruch» in
seinem Leben.
Aber statt irgendwohin abzuhauen,
auszubrechen, entschied Dobelli sich,
mit zwei Freunden aus der Luzerner
Kantizeit (der eine ebenfalls HSG-
Absolvent, der andere ETH-Ingenieur)
eine Geschäftsidee umzusetzen
und Unternehmer zu werden. Eine
Idee, die in der Rückschau so einfach
scheint, dass Dutzende von Studierenden
hätten drauf kommen können:
Denn fast alle schrieben während
ihres Studiums Zusammenfassungen
von Vorlesungen und Büchern – oder
waren auf der Suche nach Kommilitonen,
die solche geschrieben hatten.
Dobelli erinnert sich: «Ich habe auch
Zusammenfassungen geschrieben,
allerdings so unleserlich, dass ich sie
im Gegensatz zu anderen nicht weitergeben
oder gegen andere Zusammenfassungen
tauschen konnte.» 1999
machten Thomas Bergen als CEO,
Patrick Brigger (CTO) und Rolf
Dobelli (CFO und Chefredaktor) aus
der Idee das Unternehmen «get-
Abstract», das Zusammenfassungen
von Wirtschaftsbüchern an Unternehmen
und Private im Abonnement vertreibt.
Und zwar ausschliesslich über
Internet – 1000 Zusammenfassungen
werden es allein im kommenden Jahr
sein (zwei Drittel in englischer Sprache,
ein Drittel in deutscher). Dazu
kommen rund 150 Klassiker pro Jahr
– ein zweites «Standbein», das im Gegensatz
zu den Business-Büchern
eher auf die Privatkundschaft zielt.
Und als neuestes Produkt vertreibt
getAbstract die wichtigsten Titel auch
im Audio-Format.

Längst ist getAbstract mit 30 Festangestellten
und 120 freien Autoren
etabliert und seit 3 Jahren auch profitabel.
Pro Jahr wächst der Umsatz
heute um fast 40 Prozent, getAbstract
hat weltweit – vor allem über Grosskunden
wie etwa Microsoft – 4 Millionen
Abonnenten. Und das mit
denkbar tiefen Vertriebskosten dank
Download via Internet. Aufgrund der
Copyright-Regelung und (Exklusiv-)
Verträgen mit inzwischen 270 Verlagen
braucht das Unternehmen auch
keine Konkurrenz zu fürchten. Einen
Konkurrenten entdeckte Dobelli zwar
schon vor der Gründung, und zwar in
den USA (wo getAbstract heute ebenfalls
eine Niederlassung hat): Der dortige
Anbieter beschränkt sich aber auf
30 ausschliesslich englischsprachige
Bücher pro Jahr.
Die Bibel als Top-Download
Aber auch getAbstract bespricht
nicht einfach jedes neue Wirtschaftsbuch:
Nur Publikationen ab ca. 200
Seiten, die anhand der Kriterien Anwendbarkeit,
Innovation, Stil und
Gesamteindruck auf einer 10-Punkte-
Skala mindestens 5 Zähler erreichen,
werden auf jeweils 5 Seiten zusammengefasst
(Klassikern werden 8 Seiten
zugestanden): «Wir wollen ja unseren
Kunden keine schlechte Literatur
weitergeben», meint Dobelli dazu.
Hauptziel von getAbstract ist die Zusammenfassung
guter und sehr guter
Literatur, um den Unternehmen und
ihren Mitarbeitenden eine Auswahl jener
Bücher zu ermöglichen, die sie
dann tatsächlich kaufen und «richtig»
lesen sollen. So hat getAbstract heute
nicht mehr nur eine Substitutionsfunktion,
sondern ebenso eine Selektionsfunktion
und eine Marketingfunktion
für Verlage und Autoren (Bücher, die
bei getAbstract empfohlen werden,
verkaufen sich besser). «Download»-
Favorit ist übrigens die Bibel auf 8 Seiten
– das meistgelesene Buch der Welt
hat also auch die meistgelesene Zusammenfassung!
«Wir haben viele Fehler gemacht»,
erklärt der Unternehmer in der Rückschau,
«und wir mussten das Handwerk
eines Unternehmers zuerst ler-
nen.» Für ihn ist klar, dass man nach
einem solchen unternehmerischen
Entscheid «nie mehr in eine Grossfirma
zurück will». Das Studium an
der HSG war für ihn – ebenfalls in der
Rückschau betrachtet – zu wenig praxisbezogen
und er kritisiert heftig, in
vier Jahren nicht einmal 10 Minuten
in Verkaufstechnik geschult worden
zu sein. Er gibt aber auch zu, dass vieles
von dem, was er als Unternehmensgründer
lernte, im Studium nicht
lehr- und lernbar sei. An der HSG hat
er Operations Research studiert («Weil
es am nächsten bei Mathematik lag»)
und bei Armin Wildermuth eine Dissertation
im Bereich Wirtschaftsphilosophie
geschrieben – vielleicht ein
erstes Zeichen dafür, dass er sich auch
für Fragen jenseits des betriebswirtschaftlichen
Alltags interessiert.
Rolf Dobelli wählt als Chefredaktor
mit seinen Teams in den USA und
am Alpenquai in Luzern also die
Bücher aus, die dann von freien Autoren
(in der Regel Journalisten) zusammengefasst
werden. Inzwischen
aber kann es ihm auch passieren, dass
eines seiner eigenen Bücher vom Diogenes-Verlag
angeliefert wird. Wie
wird einer, der eine C-Matura macht,
Wirtschaft studiert und der sich bis
Mitte Dreissig nicht einmal als Leser
für Literatur abseits der Fachliteratur
interessierte, zum gefragten Autor in
einem auch international angesehenen
Verlag, der im kommenden Februar
bereits Dobellis viertes Buch mit dem
Titel «Wer bin ich?» veröffentlicht?
Es «frischelt»
Dobelli selbst bezeichnet sein
Schreiben als Hobby. Er hat nicht vor,
seinen Job als Unternehmer aufzugeben
und sich nur noch dem
Bücherschreiben zu widmen, obwohl
er inzwischen davon – wenn auch
bescheiden – leben könnte: «Ich
schreibe dann, wenn andere vielleicht
joggen.» Und genauso wie manche
Jogger süchtig nach Bewegung geworden
sind, ist er süchtig nach
Schreiben: Er wird nervös und unausstehlich,
wenn er ein paar Tage nicht
zum Schreiben kommt. Ganz unprätenziös
erzählt er, dass er früher
eigentlich nur Frisch gelesen hat und
dass seine Werke daher wohl «frischeln».
Das sieht auch die Literaturkritik
so, die ihn im Übrigen aber mit
Superlativen wie «fulminante Literatur»,
«brillant», «mitreissend» bereits
beim Erstling im Feuilleton willkommen
geheissen hat.
Als Unternehmer unter Literaten
wird er aber nach wie vor kritisch
eingeschätzt: Kann einer mit diesem
Lebenslauf überhaupt literarisch
schreiben? Der Stallgeruch fehlt ihm,
auch wenn er inzwischen mit Grass
und anderen hoch dotierten Schriftstellern
auf Podien sitzt oder sie an
Buchmessen trifft. Ebenso exotisch –
aber von der anderen Seite – nehmen
die Geschäftskollegen einen schreibenden
Unternehmer wahr. Dennoch
gibt es für ihn das Verbindende
zwischen seinen zwei Welten: Die
Sprache. Und die hat sich zwischen
seinem Erstling, der heute trotz sehr
guter Kritiken eher als Fingerübung
oder Etüde wirkt , bis zu «Himmelreich»
enorm entwickelt. Ist noch dichter
geworden. So dicht, dass selbst Detailbeschreibungen
Spannung vermitteln.
Aber: «Der Plot ist wichtiger als
die Sprache», ist er überzeugt.
Seine neu entdeckte Begabung als
Autor hat auch Auswirkungen auf
getAbstract: die Klassiker-Zusammenfassungen
hätte es ohne seine Literatur-Karriere
wohl nicht gegeben. Inzwischen
hat er auch begonnen,
selbst Literatur zu lesen (nicht nur Zusammenfassungen!)
und er geniesst
den Wechsel zwischen den beiden
Welten sichtlich. Schliesslich hat er
das geschafft, was für Business-Leute
ebenso entscheidend ist wie für Autoren:
Seine Werke werden gekauft!
Und was verbindet die Entscheide,
Unternehmer zu werden und Autor
zu werden? «Beides waren Herzensentscheide»,
sagt er ganz trocken. Sie
zu treffen, fällt anderen – etwa Dobellis
Titelhelden - oft viel schwerer, wie
in «Himmelreich», «Und was machen
Sie beruflich?» und «Fünfunddreissig»
nachzulesen ist. Ein Glück für Nicht-
Leser (die getAbstract schätzen) und
für Leser (die Romane schätzen), dass
Dobelli hier anders ist.
alma 1/2007
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projekt campus
Anstossen auf den Baubeginn
Die HSG-Leitung und HSG Alumni stiessen am 31. Oktober in Zürich mit Spenderinnen und Spendern auf den
Baubeginn des Campus-Gebäudes an.
Von Philipp Kotsopoulos
Nachdem das Projekt «Campus» mit
der rechtskräftigen Baubewilligung im
Juli die letzte Hürde genommen hat
und der definitive Zeitplan für den
Bau steht, war es an der Zeit, die
Spenderinnen und Spender, die das
Im Hintergrund sind die Hörsäle Nord
mit der Garageneinfahrt sichtbar.
Foto: Kantonales Hochbauamt St.Gallen
Projekt unterstützt haben, auf den
neuesten Stand der Planungen zu
bringen. Am 31. Oktober wurde daher
zu einem Nachtessen ins Zunfthaus
zur Zimmerleuten in Zürich geladen.
Die rund 60 anwesenden Spenderinnen
und Spender schätzten es sehr,
dass neben zehn HSG Alumni Vorstands-
und Stiftungsratsmitgliedern
auch HSG-Rektor Ernst Mohr und Peter
Gomez, Dean der Executive School
of Management, Technology and Law,
sich Zeit genommen hatten, um die
Anwesenden bei dieser Gelegenheit
persönlich über aktuelle Entwicklungen
an HSG und Executive School zu
informieren.
14 alma 1/2007
Umbau ist in vollem Gange
Auf die Frage, warum Zürich und
nicht St.Gallen als Ort für die Veranstaltung
gewählt wurde, hatte Ernst
Mohr die logischste Antwort parat:
Wo, wenn nicht im Zunfthaus zur
Zimmerleuten, liesse sich der Baubeginn
angemessener feiern? Zum
Abschluss präsentierte Markus Frank,
der in der Leitung der Executive
School den Ausbau des Weiterbildungszentrums
betreut, den aktuellen
Stand im Bauprojekt und den dazugehörigen
Zeitplan:
19. April 2006
Baubeginn für Erweiterung der Tiefgarage
und Bau neuer Hörsäle
24. Juli 2006
Baubewilligung für den Campus
rechtskräftig
Ende November 2006
Beginn Aushubarbeiten für den Campus
Dezember 2006
Beginn Baumeisterarbeiten Campus
Oktober 2007
Fertigstellung Rohbau, Bezug Hörsäle
Nord
Frühjahr 2008
Fertigstellung Campus
Über die Stiftung HSG Alumni können Sie
weiterhin steuerwirksam für das Projekt
«Campus» spenden. Eine Übersicht über
die Spender-Kategorien, die Ihnen eine
namentliche Nennung am Gebäude gewährleisten,
finden Sie auf der Folgeseite.
Für weitere Auskünfte können Sie sich
gern an Philipp Kotsopoulos wenden:
Tel. +41 (0)71 224 30 10
philipp.kotsopoulos@unisg.ch
Stiftung HSG Alumni, Dufourstrasse 50,
CH-9000 St.Gallen
Konto-Nr.10.551292_3,Clearing-Nr.8765,
IBAN: CH10 0876 5105 5129 2300 0
Wegelin & Co. Privatbankiers,
CH-9000 St.Gallen
Der Fortschritt im Bauprojekt kann dank
einer Webcam live mitverfolgt werden:
http://axis1.unisg.ch/view/index.shtml
Im Vordergrund sieht man die Aushubarbeiten für den Neubau des Campus-Gebäudes.
Foto: Kantonales Hochbauamt St.Gallen

Spenderliste «Campus» – sind Sie schon dabei?
Neben zahlreichen verbindlichen Zusagen von Spendern, die sich noch nicht für ein spezielles Engagement entschieden haben, wurden bereits zwei Platin-
Spender, 7 Gold-Spender, 32 Silber-Spender,111 Bronze-Spender,12 Gästezimmer und Spender für weitere Gebäudeteile eingetragen. Insgesamt belaufen sich
die schriftlichen Zusagen damit auf über 8 Millionen Franken. Die Spender sind (Stand: 21. November 2006):
· ABB Schweiz AG
· Paul und Ann-Kristin Achleitner
· Dr. Josef Ackermann
· Dr. Kurt und Verena Alig
· AFG Arbonia-Forster-Gruppe
· Heinz Allenspach
· Alumni Amici HSG
· Appenzeller Kantonalbank
· AV Bodania
· Altherrenverband der AV
Mercuria San Gallensis
· AVIA Osterwalder St.Gallen AG
· Bain & Company
· Bank Julius Bär & Co. AG
· Bankenvereinigung der Stadt
St.Gallen
· Basler Versicherungen
· Christoph Baumgartner
· Dr. Markus Berni
· Bibus Holding AG
· Felix Bibus
· Rudolf Bindella Weinbau-Weinhandel
AG
· Bischoff Textil AG St.Gallen
· Brauerei Schützengarten AG
· Dr. oec. Max Bruggmann,
a. Präsident Hochschulverein
· C.Vanoli AG
· Bruno Catella
· Centrum Bank Vaduz
· Ciba Speciality Chemicals
· Clariant International Led.
· Competence Network AG,
St.Gallen
· CPH Chemie+Papier Holding
· CPMi AG Customer Performance
Management
· Credit Suisse Group
· Danzas Holding Ltd, Basel
· Debrunner Acifer-Gruppe
· Charles-Louis De Laguiche
· Deutsche Bank AG
· Diethelm Keller Group
· Die Mobiliar
· Dr. Hans-Ulrich Doerig
· Jean-Evrard Dominicé
· Dr. Bjørn Johansson Associates AG
· Dreyer & Hillmann Stiftung
· Dubler Hotel- und Tourismusberatung
· Ecoscientia Stiftung
· Rudolf E. Ehrbar
· Stefan und Hajo Engelke
· Dr. Martin und Barbara Epple
· Ernst Göhner Stiftung
· Manuel Etter
· Arthur Eugster
· Maria & Fritz Fahrni
· Christian Fischbacher
· Fishing Club
· forma vitrum ag
· Dr. Egmond Frommelt
· Frutiger AG
· Oskar Gasser
· Geberit Verwaltungs AG
· Daniela S. Geissbühler
· Karl Gernandt
· Peter Gmür
· Lucas Gnehm & Christine
Huschke Gnehm
· Dr. Hans-Ulrich Gysi
· Harro Haberbeck
· Beat Halter
· Karl-Erivan W. Haub
· Bénédict Hentsch
· Helvetia Patria Versicherungen
· Heugümper Club Zürich
· Hilti Foundation
· Holcim Ltd
· Hotel Hof Weissbad
· Dr. Pirmin Hotz
· Ralph E. Jaeger JAEGER PARTNERS
· Peter Jansen
· Maximilian Kastka
· Keramik Laufen
· Pascal Koller
· Dr. Lucy und Gebi Küng-
Shankleman
· René Lemmenmeier
· Kessler & Co AG
· James Ladner & Dr.Thomas Ladner
· Johann Jakob La Roche
· Dr. Willi Leimer
· Martin Leber
· Dr. Silvio Leoni
· LGT Gruppe Vaduz
· Harald Link
· Dr. Max Link
· Lista Holding AG
· Armin Locher
· LxBxH Gauch AG
· Eckhard Marshing
· Martel AG St.Gallen
· Wolfram Martel und Andrea
Martel Fus
· Max Pfister Baubüro AG
· McKinsey & Company Inc.
· Dr. Alfred Meili
· Thomas D. Meyer
· Stefan Minder & Dr. Carmen Kobe
· Dr. Stephan und Martina Mohren
· MS Management Service AG
· Sylvie Mutschler-von Specht
· Nahrin AG
· namics ag
· nbd-consulting,
Christian Müntener
· Nestlé
· N.N.
· Jochen Nölke
· Alexander C. Notter
· René B. Ott
· Otto’s AG
· Dr. oec. Emilio Pagani
· Pictet & Cie Banquiers
· Dr. Dirk C.W. Plump
· PricewaterhouseCoopers AG
· Emanuel und Marianne Probst
· Hubertus Rechberg
· Peter Reland
· Malte Richter
· Jon W. Ringvold
· Tore W. Ringvold
· Willy Roos
· Rösslitor Bücher AG
· Dr. oec.Wilfried Rutz
· Salzmann AG
· Guido Scherer
· Thomas Schmidheiny
· Dr. Ralph Schmitz-Dräger
· Drs. Albert R. Schuitemaker
· Dr. André-Michael Schultz
· SGOC – San Gallenses Oeconomiae
Comites
· Raiffeisen Gruppe
· Ursula R. Seifert
· Dr. Heinz und Anita Seiler
· Serono
· Dr. Jürgen W. Schmid
· Dr. Gralf und Silvia Sieghold
· Andreas N. Somogyi
· Clara C. Streit
· St.Gallen Foundation for
International Studies
· St.Galler Kantonalbank
· St.Galler Tagblatt AG
· Dr. Andreas E. Steinmann
· Swiss Re
· Prof. Dr. Konstantin Theile
· Hans Thöni
· Thurgauer Kantonalbank
· Michael Tintelnot
· Dr. Ulrich Tueshause
· UBS AG
· Dr. oec. Martin Ulmer
· Ungarische Flüchtlingsstudenten
1956
· Universal Finanz Holding AG
· Johannes von Heyl
· S.D. Fürst Hans-Adam II von
und zu Liechtenstein
· Martin von Walterskirchen
· VP Bank Vaduz
· Matthias von Westphalen
· Arthur Wäger
· Wagner AG
· Stefan Wäspi
· Dr. oec. Carla Wassmer,
a. Präsidentin Hochschulverein
· Anette Weber
· Jürgen Westphal
· Madeleine Winterling-Roesle
· Bernd Wolff
· Dr. Heinz R.Wuffli
· Prof. Dr. Rolf Wunderer
· XL Insurance Switzerland
· Zehnder Group
· Dieter Zerndt
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mein spender-commitment
Window of fame
Spenderleistung
«Platin-Spender» > CHF 200’000
EUR 140’000
«Gold-Spender» je CHF 100’000
EUR 70’000
«Silber-Spender» je CHF 20’000
EUR 14’000
«Bronze-Spender» je CHF 5’000
Raum-Benennung
alma 3/2006
EUR 3’500
Objekt Spenderleistung
Gästezimmer je CHF 50’000
EUR 35’000
Aufenthalts-/Verbindungsbereich je CHF 500’000
EUR 350’000
Sauna je CHF 100’000
EUR 70’000
Fitnessraum je CHF 100’000
EUR 70’000
Spiel-/Entspannungsraum je CHF 100’000
EUR 70’000
Bibliothek je CHF 100’000
EUR 70’000
Tiefgarage je CHF 100’000
EUR 70’000
Gewünschte Benennung auf Window of fame oder Raum
Bitte ausfüllen und Kopie faxen an +41 71 224 30 11
Reservation (Anzahl) Unterschrift / Datum
Reservation (Anzahl) Unterschrift / Datum
– bereits vergeben –
– bereits vergeben –
– bereits vergeben –
– bereits vergeben –
Firma
Name
Adresse
E-Mail
Telefon
Fax
Spender

China an der HSG
uni aktuell
Am 1. Juni wurde das Center for Sino-Swiss Competence (CSSC-HSG) unter Beisein des chinesischen Botschafters
offiziell gegründet. Primäres Ziel des CSSC ist es, die Beziehungen zwischen der Schweiz und China zu stärken.
Von Stefanie Ramspeck und
Daniela Honegger
China und die Schweiz sollen in
der Forschung, Lehre und Weiterbildung
zusammenarbeiten. Das CSSC ist
seit kurzem die kompetente Anlaufstelle
für alle Fragen im Zusammenhang
mit China. Hierzu sollen die bereits
bestehenden China-Aktivitäten
seitens der verschiedenen Akteure an
der HSG zusammengefasst und der
Auftritt der HSG in Richtung China einheitlich
gestaltet werden. Das CSSC
versteht sich als integrative Plattform,
über welche die beteiligten Institute
und Partner kommunizieren und Wissen
austauschen können. Ebenso steht
das CSSC auch externen Interessenten
als Partner und Wissensplattform zur
Verfügung und organisiert eigene Veranstaltungen.
So wurde unter anderem
eine «Round Table China»-Reihe ins Leben
gerufen, die in regelmässigen Abständen
aktuelle Themen des chinesischen
Marktes zur Diskussion stellt.
«China meets HSG» am neu gegründeten Center for Sino-Swiss Competence
(CSSC-HSG).
Integration aller Schnittstellen
Organisatorisch basiert das CSSC
auf einer Kooperation zwischen verschiedenen
Instituten und Stellen an
der HSG, die selber bereits Schnittstellen
zu China aufweisen. Als zentraler
Akteur im Hinblick auf China und Organisator
des Sino-Swiss Management
Medida-Prix 2006 für HSG-Selbststudium
Das Selbststudium an der HSG hat eine wichtige
Anerkennung erfahren. Mit der Reform
der Lehre an der HSG wurde das E-Learning
eingeführt und damit dem Selbststudium
mehr Platz im Curriculum eingeräumt. Vor
gut sechs Jahren waren erst die Universitätsleitung
und einige Lehrende und Studierende
davon überzeugt, dass E-Learning in die
ganze Universität eingeführt gehöre. Heute
nimmt die HSG eine Vorreiterrolle im Bereich
des mediengestützten Selbststudiums
ein.
Dem Entscheid, E-Learning einzuführen, folgten
klare strategische Entscheidungen der
Universitätsleitung, die konsequent umgesetzt
wurden. Das Projekt wurde unter der
Federführung von Dieter Euler laufend ver-
bessert und weiterentwickelt. Die Ziele waren:
Erhöhung der Selbststudienanteile in den
neuen Curricula, mediengestütztes Studieren
und die Vermittlung der notwendigen Kompetenzen
für ein modernes Studieren und
Arbeiten. Die Jury war der Meinung, dass dieses
Vorhaben der HSG gelungen ist, indem sie
über die Jahre hinweg nachhaltig an der Umsetzung
ihrer E-Learning Strategie gearbeitet
hat. Das Selbststudium ist heute in allen Studienphasen
und Studierformen gegenwärtig
und zwar zu einem Anteil von 25 Prozent. Die
Jury möchte mit dem Medida-Prix aber nicht
nur Vergangenes auszeichnen, sondern vor
allem den nächsten didaktischen und technologischen
Innovationen im St.Galler Selbststudium
den Rücken stärken.
Training Programms ist das IDT-HSG
ein wichtiger Partner. Das CSSC wird
als virtuelles Center von den folgenden
Instituten bzw. Stellen an der
HSG getragen:
– Institut für Öffentliche Dienstleistungen
und Tourismus an der Universität
St.Gallen (IDT-HSG)
– Executive School of Management,
Technology and Law (ES-HSG)
– Institut für Führung und Personalmanagement
an der Universität
St.Gallen (IFPM-HSG)
– Kulturwissenschaftliche Abteilung
an der Universität St.Gallen (KWA-
HSG)
– Internationaler Austauschdienst
(IAD-HSG)
– Institut für Technologiemanagement
an der Universität St.Gallen
(ITEM-HSG)
– Institut für Wirtschaftspädagogik
an der Universität St.Gallen (IWP-
HSG)
– Schweizerisches Institut für Banken
und Finanzen an der Universität
St.Gallen (SBF-HSG)
Weitere Informationen zum CSSC,
seinen Veranstaltungen und Dienstleistungen
finden Sie auf der Website
www.cssc.unisg.ch.
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uni aktuell
«A la Mode. So entstehen Trends»
Mode wird nicht nur bei Gucci oder Prada gemacht. Auch an der HSG wirken kreative Geister und präsentieren
innovative Produkte.
Die Produktideen wurden von den Studierenden in der Startwoche kreativ präsentiert.
Von Roman Capaul
Die diesjährige Startwoche befasste
sich neben den organisatorischen
Einführungen mit einer Fallstudie
zum Thema «A la Mode: So entstehen
Trends». Unter der Leitung von 140 höhersemestrigen
Studentinnen und Studenten
bearbeiteten die 881 «Freshmen»
ihre Tagesaufgaben. Die 57 Teams
wurden auf die vier Lebensbereiche
18 alma 1/2007
1000 Teilnehmende am KMU-Tag
«KMU und Werte – Erfolg durch Vertrauen»
lautete das Thema des 4.Schweizer KMU-Tags
2006 in St.Gallen. Nach 700 Teilnehmenden
im ersten Jahr und je 850 in den beiden letzten
Jahren konnte Urs Fueglistaller, Direktor
des KMU-HSG und «Kopf» der Tagung, über
1000 Gäste in der Olma-Halle 9 in St.Gallen
willkommen heissen. Der Schweizer KMU-
Tag hat sich damit zum wohl wichtigsten Anlass
für KMU in der Schweiz entwickelt. Zugleich
ist es der grösste Anlass, den die Universität
St.Gallen (HSG) und ihre Institute für
die Unternehmenspraxis organisieren.
«Sport und Freizeit», «Food und Beverage»,
«Arbeit und Wohnen» sowie «Körper
und Styling» verteilt.
Referate von Professorinnen und
Professoren der HSG und Vertretern
aus der Unternehmenspraxis inspirierten
die frisch gebackenen HSG-ler
in ihrem kreativen Entwicklungs- und
Gestaltungsprozess. Mit von der Partie
waren die Gebrüder Freitag mit
ihren innovativen Taschen aus Blachen
Neben Referaten von HSG-Professor Torsten
Tomczak, Fernsehmann Frank Baumann
und Gerhard Schwarz, Leiter der Wirtschaftsredaktion
der NZZ, beleuchteten Unternehmerinnen
und Unternehmer wie Francesco
Illy oder Fides P. Baldesberger das Thema
«Werte».
«Dinosaurier sind ausgestorben, Ameisen
nicht»: Unter diesem Motto zeigte der ehemalige
deutsche Bundesminister für Arbeit
und Sozialordnung Norbert Blüm anschaulich,
warum Kleinheit viele Vorteile mit sich
bringt.
und Autogurten, Michael Gyssler von
Mammut, der Modejournalist Jeroen
van Rooijen, die beiden Alumni Markus
Seidel und Frederic Bottlang von
BMW, Prof. Jacqueline Otten von der
Hochschule für Gestaltung und Kunst
in Zürich, Hans-Jürgen Hübner, CEO
der Schoeller Textil, Rouven Lochmüller
von Nestlé, Albert Kriemler, Chefdesigner
von Akris, und schliesslich
Thomas Heeger sowie Kare Schultz,
Senior Vice President von Novo Nordisk
– dem diesjährigen «Presenting
Partner» der Startwoche.
Am Schluss der Startwoche präsentierten
die Teams ihre Konzepte
und Produkte vor einer hochkarätigen
Jury im übervollen Audimax. Im Fokus
der Trendshow standen Kreativität,
Umsetzung der Ideen und Konsistenz
des erarbeiteten Konzepts.
Öffentliche Vorlesungsreihe
«Schnitt-Bögen»
Auch die St.Galler Bevölkerung konnte
indirekt an der diesjährigen Startwoche
teilnehmen. Im Anschluss an die Startwoche
fand während vier Abenden im November
eine öffentliche Vorlesungsreihe
«Schnitt-Bögen» statt. Die Vorlesung war
in das Projekt «Schnittpunkt Kunst und
Kleid» eingebettet. Gemeinsam mit dem
Amt für Kultur des Kantons St.Gallen
widmete sich das öffentliche Programm
der HSG der besonderen Rolle von Mode.
Referenten dachten aus unterschiedlichen
Blickwinkeln über das Phänomen
Mode nach. Mit dabei waren der Soziologe
Prof. Dr. Peter Gross, Martin Leuthold,
Art Direktor der Schläpfer Textilien,
Dr. Mariann Sträuli, Filmhistorikerin,
Ursula Krabacher, Kuratorin des Textilmuseums
St.Gallen, und Dr. Martina Kral,
Stiftung Rosengart in Luzern.

Kooperation mit Premium-Marken
Die HSG geht Partnerschaften mit SAP und Audi ein: Mit den beiden Unternehmen wird je ein Forschungszentrum
realisiert.
Das neue Forschungszentrum «Audi
Lab for Market Research» an der HSG
hat einen klaren Fokus: Die Kundenbedürfnisse
sollen noch stärker in
Entwicklungs- und Vermarktungsprozesse
von Autos integriert werden. Damit
bedeutet diese Zusammenarbeit
von HSG und Audi auch eine Förderung
des Wissenstransfers zwischen
Wissenschaft und Praxis im Marketing
für Automobile.
Das Marktforschungslabor wird von
HSG-Professor und Direktor des Zentrums
für Business Metrics (ZBM-HSG),
Andreas Herrmann, geleitet. Gemeinsam
mit einem Kernteam von sechs
wissenschaftlichen Mitarbeitern wird er
an der Entwicklung innovativer Marktforschungsmethoden
arbeiten und früh-
zeitig neue Forschungsfelder in diesem
Bereich identifizieren. Der Vertrag hat
vorerst eine Laufzeit bis Ende 2008.
Audi finanziert zwei Assistentenstellen
und unterstützt die Infrastruktur.
Vernetzung fördern
Mit der SAP, weltweit führende Anbieterin
von Unternehmenssoftware,
eröffnet die HSG ein gemeinsames Forschungszentrum,
das «Campus-based
Engineering Center CEC». Die Begründung
für diese Kooperation ist, dass
IT-Lösungen bis anhin vorwiegend
isolierten Funktionen in den verschiedenen
Unternehmensbereichen wie
Personalwesen, Controlling, Logistik
etc. zu genügen hatten. Mit der Globalisierung
der Wirtschaft ändert sich
das: Unternehmen sind untereinander
vernetzt, Wertschöpfungsketten konzentrieren
sich nicht mehr nur an einem
Ort, sondern erstrecken sich immer
mehr rund um die Welt. Oft arbeitet
ein breites Netz von Partnern an einer
Produktion. Mit neuen Lösungen kann
das globale Zusammenspiel und der
damit verbundene schnelle Informationsaustausch
gefördert werden.
Mit der Gründung des CEC
kommt bei der HSG ein neues Kooperationsmodell
zum Einsatz: Das
Zentrum startet mit 16 Doktorandenstellen.
Zusätzlich werden drei SAP-
Vollzeitmitarbeiter im CEC arbeiten.
Die Doktorandenstellen werden je
zur Hälfte von SAP und dem Kanton
St.Gallen finanziert.
Augen zu und Ohren auf: Radio Blindbild
Blinde, sehbehinderte und sehende Menschen gestalteten am 15.Oktober gemeinsam eine Spezialsendung zum «Tag
des weissen Stockes». Das Projekt von «Klipp & Klang» fand bei Radiostationen in der ganzen Deutschschweiz statt.
Gibt es blinde Liebe? Reisen sehbehinderte
anders als sehende Menschen?
Und welche Rolle spielt der
Blindenhund? Über diese und andere
Themen diskutierten blinde, sehbehinderte
und sehende Menschen in Workshops.
So auch bei Radio Toxic.fm in
St.Gallen, dem Radiosender, der aus
einer studentischen Initiative an der
HSG entstanden ist und in diesem
Jahr bereits sein fünfjähriges Bestehen
feiert.
Am Projekt Radio Blindbild waren
22 blinde und sehbehinderte Menschen
beteiligt. Neben kulturellen Beiträgen
und persönlichen Reportagen
gingen auch konkrete Tipps für Sehen-
Mehr Infos unter www.radioblindbild.ch
und www.klippklang.ch.
de im Umgang mit ihren blinden oder
sehbehinderten Mitmenschen über den
Sender. Interviews mit einer Mobilitätslehrerin
oder dem blinden Schriftsteller
Ewald Leu, ein Besuch des
Tinguely-Museums in Basel oder ein
Spaziergang mit dem Blindenstock für
Sehende brachten neue Sichtweisen
an die Hörerin und den Hörer.
Breite Unterstützung
Mit Radio Blindbild sollen die Perspektiven
von blinden und sehbehinderten
Menschen am Radio verbessert
werden. Im Herbst 2006 wurde
eine Pilotgruppe in einem speziell
konzipierten Grundkurs Radiojournalismus
ausgebildet. Aufgrund dieser Erfahrungen
wird «Klipp & Klang» das reguläre
Kursangebot im 2007 für blinde
und sehbehinderte Radiomacherinnen
und Radiomacher öffnen.
Das Projekt wird unterstützt vom
Eidgenössischen Büro für die Gleichstellung
von Menschen mit Behinderungen,
verschiedenen Kantonen und
den Schweizer Blindenorganisationen.
Blinde und Sehende haben bei Toxic.fm
gemeinsam Radiosendungen produziert.
alma 1/2007
19

impressum
uni aktuell
«Diszipliniert loslassen»
Mehrere Hundert Absolventinnen und Absolventen erhielten anlässlich des Bachelor Graduation Day an der
Universität St.Gallen ihren Bachelor oder Master of Arts HSG. Der Tag bot mit einer feierlichen Diplomübergabe
und einem ansprechenden ganztägigem Rahmenprogramm einen würdigen Abschluss des Studiums.
Das Rahmenprogramm begann bereits
morgens mit Stadtführungen in
St.Gallen. Auf dem Campus wurde bis
zum Abend viel geboten: Neben Probevorlesungen
gab es Kunstführungen,
Verpflegung aus der St.Galler Gassenküche
und einen Verkaufsstand des
HSG Shops. Den Höhepunkt des Tages
bildete die feierliche Diplomübergabe
in der Aula. 230 Absolventinnen
und Absolventen graduierten in Betriebswirtschaftslehre,
34 in International
Affairs, 39 in Volkswirtschaftslehre,
31 in Rechtswissenschaft und 31 in
Rechtswissenschaft mit Wirtschaftswissenschaften.
Rektor Ernst Mohr zeigte auf, dass
die neuen Bachelors nun – neben dem
Weiterstudium zum Master oder Doktor
– interessante Perspektiven ausserhalb
der Universität hätten. Die ersten
zwei Jahrgänge der neuen Studiengänge
hätten nämlich bereits drei
Monate vor Abschluss schon einen
Arbeitsvertrag in der Tasche gehabt
Das Alumni-Magazin der Universität
St.Gallen (bis 1997: «St.Galler Hochschulnachrichten»)
ISSN 1422-5980
7. Jahrgang, Nr. 1/2007
Auflage: 19’000 Exemplare
Erscheinungsweise: alle 3 Monate
Herausgeber:
HSG Alumni
Verlagsleitung:
Philipp Kotsopoulos
Chefredaktion:
Roger Tinner · Anina Fleischmann (Stv.)
20 alma 1/2007
und verdienten im Durchschnitt soviel
wie früher die Absolventen mit Lizenziat.
Diese Entwicklung habe gezeigt,
dass die Umstellung auf das Bologna-
System die richtige Entscheidung gewesen
sei.
Mohr forderte die Graduierten auf,
«diszipliniert loszulassen» und auf ihrem
weiteren Lebensweg Phasen der Entspannung
und Pausen zuzulassen. Mit
pragmatischen Tipps wie «Bleiben Sie
nicht immer erreichbar» überraschte er
die vor ihm Versammelten.
«Das Fremde und das Neue»
Auch am Master Graduation Day
wurden die 136 Absolventinnen und
Absolventen von Rektor Ernst Mohr
verabschiedet. Er appellierte an die jungen
Leute, dem Fremden gegenüber
aufgeschlossen zu sein.
In seiner Rede unter dem Titel «Das
Fremde und das Neue» erläuterte Rektor
Ernst Mohr den Absolventinnen
und Absolventen einen besonderen
Beiträge:
Philipp Kotsopoulos · Ernst Mohr · Johannes
Anderegg · Peter Nobel · Stephan Feige ·
Joachim Kernstock · Martin Cavigelli · Ralf
Bartoleit · Lukas Hemmeler · Bernhard
Moerker · Roger Tinner · Anja Grgic · Anina
Fleischmann
Gestaltung:
freicom AG, St.Gallen
Druck:
Zollikofer AG, St.Gallen
Redaktion/Anzeigen:
alma · freicom beziehungsmanagement und
kommunikation ag · rorschacherstrasse 304 ·
9016 st.gallen · telefon 0842 120 120 ·
telefax 071 282 21 30 · alma@freicom.ch
Aspekt ihrer kommenden Führungsfunktion
in Gesellschaft, Wirtschaft,
Verwaltung oder Politik. Sie sollten die
Verantwortung als Führungsperson in
der Gesellschaft wahrnehmen. «Ihr
Umfeld wird insbesondere darauf achten,
ob Sie dem Fremden gegenüber
grundsätzlich offen oder verschlossen
gegenüber stehen», mahnte er.
Mohr schloss seine Rede mit drei
Ratschlägen zum Umgang mit Fremdem.
Erstens: «Machen Sie sich selbst
den Unterschied zwischen dem Neuen
und Fremdem immer wieder bewusst.»
Zweitens: «Lassen Sie Vorsicht
walten, wenn Sie sich zur Einstellung
von Menschen dem Fremden gegenüber
äussern.» Und drittens: «Machen
Sie Neues aus dem Fremden».
Umrahmt wurde die Feier ebenfalls
von kulinarischen und kulturellen
Aktivitäten auf dem Campus. Die
Graduation Party – organisiert durch
HSG Alumni – bildete den krönenden
Abschluss.
Adressänderungen:
HSG Alumni
Dufourstrasse 50
CH-9000 St.Gallen
Telefon +41 71 224 30 10
Telefax +41 71 224 30 11
alumni@unisg.ch
Anzeigenpreise:
auf Anfrage
Internet:
www.alumni.unisg.ch

Kofi Annan an der HSG
Der Generalsekretär der Vereinten Nationen, Kofi Annan, besuchte am 18. November 2006 die Universität St.Gallen,
um den Freiheitspreis der Max Schmidheiny-Stiftung persönlich entgegenzunehmen.
«Kofi Annan ist eine charismatische
Persönlichkeit. Er strahlt Zuversicht,
Gelassenheit und Vertrauen aus.
Und er ist, trotz der Bürde seines
Die Max-Schmidheiny-Stiftung
Mit ihrem Freiheitspreis hat die Max-
Schmidheiny-Stiftung seit 1979 Persönlichkeiten
und Institutionen ausgezeichnet,
die sich besondere Verdienste um
die Erhaltung und Weiterentwicklung
einer freiheitlichen und sozialen Wirtschafts-
und Gesellschaftsordnung erworben
haben. Der Freiheitspreis wurde
als Anerkennung für ihre hervorragende
wissenschaftliche, politische und
unternehmerische Initiativen und Leistungen
zur Wahrung der individuellen
Freiheit und Selbstverantwortung verliehen.
Kofi Annan ist der 25. Preisträger
in der Geschichte des Freiheitspreises.
Amtes, ein zugänglicher und heiterer
Mensch geblieben», schrieb das Tagblatt.
Kofi Annan ist auch ein viel beschäftigter
Mann.
Dass er es endlich an die HSG geschafft
hat, ist nicht selbstverständlich.
Die Agenda Annans ist voll – viel
muss noch während der ablaufenden
Amtszeit unter einen Hut gebracht
werden. Der Besuch in St.Gallen war
aber schon längst überfällig: Am 24.
Mai 2003 gab Peter Gomez, der Präsident
des Stiftungsrates der Max
Schmidheiny-Stiftung, anlässlich des
33. St.Gallen Symposiums die Auszeichnung
Kofi Annans in absentia
bekannt, weil eine akute Kehlkopfentzündung
den Preisträger an einer
Reise nach Europa hinderte.
Am 18. November war es endlich
soweit: Annan beehrte die HSG mit
einem Besuch. Vor rund 600 geladenen
Gästen und Studierenden
nahm er den Preis entgegen und be-
antwortete Fragen der Studierenden.
Die 100’000 Dollar, mit denen der
Preis dotiert ist, lässt er dem UNO-
Hochkommissariat für Flüchtlinge zukommen.
Zur feierlichen Veranstaltung
im Audimax lud die Max-Schmidheiny-
Stiftung zusammen mit dem International
Students’ Committee (ISC).
Adrian Hemmer tritt in den Ruhestand
Dr. Adrian Hemmer ist ein Perfektionist. Mit dem kontinuierlichen Ausbau des Weiterbildungsangebots an der
HSG bewies er Fachkompetenz und Durchhaltewillen. Nun gibt er das Zepter weiter.
Im Jahr 1971 übernahm Dr. Adrian
Hemmer, ausgebildeter Handelslehrer,
die Leitung der damaligen Weiterbildungsstufe
(WBS). Er baute sukzessive
ein weites Netzwerk von Beziehungen
zu erstklassigen potenziellen
Dozenten aus Theorie und Praxis auf.
Dank diesen Kontakten war er stets
bestens informiert über die aktuellsten
Probleme und Ausbildungsbedürfnisse.
Das ermöglichte ihm die Gestaltung
eines vielfältigen, ideenreichen
Seminarprogramms zu allen wichtigen
Fachgebieten der HSG.
Insgesamt organisierte er in den
vergangenen 35 Jahren 560 ein- oder
mehrtägige Seminare mit rund 40’000
Teilnehmern. Das Ergebnis dieser
Tätigkeit war sehr erfreulich: Die WBS
war nicht nur selbsttragend, wie es
bei ihrer Schaffung verlangt worden
war. Gemäss seiner Devise «die Kasse
muss klingeln» erzielte er regelmässig
erhebliche Überschüsse, die in die Forschung,
in das neue Weiterbildungszentrum
Holzweid und in die Kunst
investiert wurden.
Buchautor und Organisator
von Bildungsreisen
Neben seiner Tätigkeit als Leiter
der WBS war er unter anderem zeitweise
Präsident des Mittelbaues, vertrat
diesen in Senat und Senatsaus-
schuss, war Sekretär des damaligen
Hochschulvereins, gab mehrere
«who’s who» heraus, verfasste verschiedene
Kultur- und Reiseführer
und organisierte Bildungs- und Kulturreisen.
Und dies alles mit der gleichen
Perfektion, mit der er die WBS
leitete.
Adrian Hemmer war initiativ und
wollte sein eigener Herr und Meister
sein. Die WBS managte er zusammen
mit seiner langjährigen Sekretärin,
Agnes Heer, als Einzelkämpfer.
Der Dank und die besten Wünsche
seiner langjährigen Weggefährten
in seinen zweifellos verdienten
Ruhestand begleiten ihn.
alma 1/2007
21

studentische initiativen
«Universa» – Weibliches Networking
bei Schokolade und Wein
Der Anteil der Frauen an der Universität St.Gallen beträgt gerade einmal 28 Prozent. Die Erkenntnis, dass man
als Minderheit zusammenhalten muss, hat an einem gemütlichen Abend bei Spaghetti, Wein und Schokolade zur
Gründung des Vereins «Universa» geführt.
Von Anja Grgic
Sich vernetzen und austauschen,
einander kennen lernen und voneinander
lernen. Das sind Schlagwörter,
die an der Universität St.Gallen oft gebraucht
und auch gelebt werden. In
diesem Fall werden sie für einmal von
einem etwas anderen Aspekt beleuchtet.
Die Rede ist von den weiblichen
Studierenden, die sich im Verein «Universa»
engagieren. Laut der Präsidentin
Sabina Crameri und der Vizepräsidentin
Melanie Raouzeos entstand die
Idee zur Vereinsgründung im Sommer
2004 bei einer gemütlichen Frauenrunde.
Im Winter 2005 wurde das Vorhaben
schliesslich von zehn Gründungsmitgliedern
in die Tat umgesetzt. Die
studentische Initiative «Universa» ist eine
Plattform für Studentinnen an der
Universität St.Gallen. Diese sollen
durch ihr Studium begleitet werden
und bei Karrierefragen Unterstützung
erhalten. Den Frauen werden spannende
Einblicke in berufliche und persönliche
Herausforderungen gewährt.
Mit einer Mitgliederzahl von 40
Personen und 120 Studentinnen auf
dem Verteiler ist der Verein innert kürzester
Zeit zu einer stattlichen Gruppe
angewachsen. Die interessanten
Aktivitäten haben sich auch bei den
männlichen Kommilitonen schnell
herumgesprochen. «Die Mund-zu-
Mund Propaganda ist für unseren Verein
sehr wichtig. Immer mehr Studierende
werden auf uns aufmerksam»,
so Crameri und Raouzeos. Der Verein
wolle nun auch breitere Kreise ansprechen
und noch mehr Mitglieder
gewinnen. Wichtig bei der Kommunikation
sei, immer wieder zu erklären,
dass «Universa» ein reiner Networking-
Verein für Frauen ist. «Wir Frauen
fühlen uns keineswegs benachteiligt
22 alma 1/2007
an der Universität. Im Gegenteil: Wir
werden sehr geschätzt und fühlen uns
wohl unter unseren Kommilitonen.
Dennoch gibt es Themen, die bei uns
Frauen einen anderen Fokus haben –
und dafür ist Universa da, als Plattform
und Austauschmöglichkeit», ergänzt
Crameri.
Eine Oase an der
Universität St.Gallen
Die Universa-Frauen setzen sich
dafür ein, dass Studentinnen schon
während ihres Studiums ein Netzwerk
an der Universität und zu Wirtschaftsvertreterinnen
aufbauen können. Den
Studentinnen eine exklusive Plattform
bieten zu können, liegt ihnen am Herzen.
«Die Studentinnen sollen nicht nur
beim Aufbau eines Netzwerks unterstützt
werden, sondern die Möglichkeit
erhalten, sich an gemeinsamen Anlässen
wie dem monatlichen Kaffeeklatsch-
Abend auszutauschen und neue Freundschaften
zu knüpfen», erklärt Crameri.
Der Kaffeeklatsch-Abend findet jeweils
im Restaurant Stickerei statt. Regelmässige
Treffen ermöglichen es den Studentinnen,
sich mit beruflichen und persönlichen
Fragestellungen wie dem
Auslandsemester oder der Wahl der Studienrichtung
auseinanderzusetzen. Diese
Abende unter Frauen sind sehr be-
Die Universa-Frauen besuchen regelmässig innovative Unternehmen, wie hier die
Goba-Mineralquelle.
liebt. «Neben Grillpartys und anderen
Events werden auch Betriebe in der Region
besichtigt», erzählen die Frauen.
Der Vorstand
Der Vorstand von «Universa»
besteht aus:
· Sabina Crameri, Präsidentin
· Melanie Raouzeos,Vizepräsidentin
· Olivia Fraude, Aktuarin
· Helen Burkhardt, Finanz und PR
· Belinda Dörig, Beisitzerin

Zu verschiedenen Themen veranstaltet
«Universa» regelmässig Kamingespräche
mit Professorinnen der
HSG oder Vertreterinnen aus der Wirtschaft.
Dabei wird über frauenspezifische
Themen wie «Familie und Karriere»
oder «weibliches Netzwerken»
diskutiert. Persönliche Fragen werden
bei diesen Veranstaltungen in einer
gemütlichen Atmosphäre kompetent
beantwortet. Diese Art von weiblichem
Networking kann als Begleitung
der Studentinnen in ihren Studienjahren
von grossem Nutzen sein. «Das
letzte Kamingespräch mit der Professorin
Monika Bütler hat viele Teilnehmerinnen
begeistert. Zum Schluss
wollten diese sich kaum mehr von
der Referentin verabschieden», fügt
Crameri schmunzelnd hinzu.
Alumnae-Treffen geplant
«Universa möchte nicht nur ein Verein
auf dem Papier sein, sondern sich
mit Herz und Seele für seine Mitglieder
einsetzen», betont Crameri. Da der
Vorstand jährlich wechselt, würden die
Studentinnen des Assessment-Jahres
direkt angesprochen. «Durch die vielen
Wechsel, bedingt durch Auslandsemester
oder Praktika, ist es schwierig,
eine Kontinuität zu garantieren», so
Raouzeos. «Die Alumnae sind nach
ihrem Abschluss natürlich noch dabei,
bleiben im Verteiler und werden immer
mit den neuesten Informationen
des Vereinslebens versorgt». Der Aufbau
der Kontakte in die Wirtschaft soll
durch einen Kaffeeklatsch mit den
Alumnae im Frühling 2007 eröffnet
werden. Auch sind in diesem Rahmen
Workshops mit Unternehmen geplant,
die den Studentinnen einen Einblick in
die Praxis erlauben.
Für die Zukunft wünschen sich
die Vorstandsmitglieder eine intensivere
Nutzung der einzigartigen Plattform
für Frauen an der HSG. Sponsoring
soll die finanzielle Situation des
Vereins sichern. «Wir Universa- Frauen
werden unsere junge Initiative
weiter ausbauen und den Zusammenhalt
der Frauen an der HSG fördern
und stärken», sind sich die Vorstandsmitglieder
einig.
Der Verein Universa findet regen Zuspruch bei den Studentinnen der HSG.
Auch der lockere Austausch an Parties gehört zum Programm der studentischen
Initiative.
Alumnae angesprochen
«Universa» möchte vermehrt auch ehemalige
Studentinnen der HSG ansprechen.Der
Jahresbeitrag beträgt für Aktivmitglieder
20 Franken, für Passivmitglieder
30 Franken. Weitere Infos unter
www.universa-unisg.ch oder per Mail an
universa@unisg.ch
alma 1/2007
23

start up
24translate.ch – wegweisend im
babylonischen Sprachengewirr
Die Idee ist eigentlich ganz einfach, die Umsetzung besticht in jeder Beziehung: Der Internet basierte Übersetzungsdienst
24translate.ch bietet schlank und in fast jeder gewünschten Geschwindigkeit Übersetzungen in rund 30 Sprachen.
Luca Vidi, Ehemaliger der Universität St.Gallen, baute dieses Erfolgsmodell noch während des Studiums auf.
Von Anina Fleischmann
Das besondere an 24translate.ch
ist, dass der Kunde seinen Text über
ein Internetportal oder eine eigens für
ihn eingerichtete Auftragsmaske an
24translate.ch übermitteln kann. Das
System erstellt automatisch eine Offerte
und klärt die Ressourcen für die gewünschte
Dienstleistung ab. Für bestehende
Kunden ist bereits ein Profil
hinterlegt, das Qualitätsansprüche,
den Fachjargon oder sprachliche Feinheiten
für alle Mitarbeiter verfügbar
macht. «Unsere Plattform ist auf das
Sparen von Kommunikationskosten
ausgelegt. Mit unserem System können
wir die Kosten von der Anfrage
bis zur Auftragserteilung um 90 Prozent
reduzieren. Auch für den (Gross-)
Kunden ist diese Lösung effizient:
Wenn sein Profil einmal hinterlegt ist,
können künftige Aufträge schneller erledigt
werden», erklärt Luca Vidi.
Preis mitgestalten
Das Geschäftsmodell bietet jedem
Kunden die Möglichkeit, den Preis und
die Qualität der Übersetzungsdienstleistung
selber bis zu einem gewissen
Grad zu bestimmen: Er wählt zwischen
Express, 24 Stunden oder einigen Tagen
respektive dem Qualitätsstandard
Good, Better oder Best. Je schneller eine
Übersetzung vorliegen muss, desto
teurer ist sie. Die versprochene Geschwindigkeit
wird dafür sicher eingehalten.
Express-Aufträge beispielsweise
werden fünf Minuten nach Auftragseingang
bereits bearbeitet. «Das System
benachrichtigt mich nachts auf meinem
Handy, sobald ein Express-Auftrag
reinkommt. Durch das grosse
Netzwerk rund um die Welt kann ich
Tag und Nacht auf Ressourcen zurückgreifen»,
erzählt Vidi.
24 alma 1/2007
Luca Vidi ist Unternehmer durch und durch.
Das Geschäftsmodell und das
System, das Luca Vidi eigens für
24translate.ch programmieren liess,
sind in Europa führend. Der Kunde
hat eine einfache Benutzeroberfläche,
während im Hintergrund alle Stundenpläne,
Profile und Ratings der Übersetzer
und deren Preise hinterlegt
sind. «Bewusst lassen wir den Markt
spielen. So garantieren wir, dass unter
den Übersetzern ein Wettbewerb
entsteht, der sie zu Höchstleistungen
anspornt», so Vidi. Die Reklamationsrate
sei dabei gering.
Durch das ausgeklügelte Auftrags-
und Qualitätssystem verbindet
24translate.ch ein Netzwerk von rund
1000 Übersetzern mit den Auftraggebern.
Ein zu übersetzendes Textfile
wird unter Angabe einer Frist online
an den Übersetzungsdienst geschickt.
Die Übersetzung wird in der gewählten
Frist bereits wieder in die Mailbox
geliefert. Koordiniert werden die
Übersetzungsaufträge durch ein ausgeklügeltes
Qualitäts- und Transaktionssystem.
In seiner jüngeren Vergangenheit
wurde 24translate.ch dafür
schon verschiedentlich prämiert.
Namhafte Kundschaft
Die Geschichte des jungen Unternehmens
hört sich wie ein Traum an.
Im Alter von 30 Jahren ist Luca Vidi

Das Internetportal bietet Kunden die Möglichkeit, zu übersetzende Texte direkt
einzugeben und die gewünschte Qualität sowie die Geschwindigkeit zu wählen.
Inhaber seines vor vier Jahren gegründeten
Start-ups. Mit acht Vollzeitmitarbeitern
und weltweit rund 10000
Stellenprozent im Netzwerk – umgerechnet
100 Löhnen – bietet er seinen
Übersetzungsdienst an. Zu seinen
Kunden gehören grosse Unternehmen
wie die UBS, Raiffeisen Schweiz,
Sunrise, Swisscom und Cablecom.
Ebenso werden die Dienstleistungen
gerne auch von KMU und vielen Werbeagenturen
in Anspruch genommen.
Dieser Erfolg ist dem ehemaligen
Skirennfahrer, der aus gesundheitlichen
Gründen den Skirennsport aufgeben
musste, nicht in den Schoss gefallen.
Während seinen längeren, verletzungsbedingten
Pausen im Skisport
verdiente er sich seinen Lebensunterhalt
mit diversen Projekten, unter anderem
als Vertriebspartner für den
Masai-Schuh (MBT). «Als ich wieder
einmal an Krücken ging, musste ich
mich neu orientierten. So beschloss
ich, ein Studium an der HSG zu machen.»
Gleichzeitig hob er sein Unternehmensprojekt
aus der Taufe.
Grenzen überschreiten
Kaum war 24translate.ch geboren,
blieb Vidi fürs Studieren praktisch
keine Zeit mehr übrig. Er habe selten
eine Vorlesung besucht und oft über
Nacht gelernt. Bis an die Grenzen
zu gehen, war er sich vom Skisport
gewöhnt. Im Frühling 2006 schloss
er den Bachelor erfolgreich ab und
steckte fortan seine gesamte Energie
in die Firma. So wächst 24translate.ch
laut Vidi jährlich um 100 Prozent.
«Mit dem Wachstum und der jetzigen
Firmengrösse stossen wir an eine
Schmerzgrenze.» Doch der Erfolg
geht weiter: Vidi ist gerade daran,
den Rollout einer ersten Niederlassung
in Italien vorzubereiten.
Erst, wenn sich das Geschäftsmodell
von 24translate.ch in anderen
Ländern bewähre, sei er bereit, die
ganze Welt zu erobern, ist Vidi
überzeugt. «Wenn Italien funktioniert,
sind die nächsten Stationen Paris
und London!»
Auf 24translate.ch kann man Fachüber-
setzungen schnell und effizient realisieren.
Man gibt sein Dokument ins System ein
und erhält direkt eine Offerte (siehe
Abbildung oben). Erteilt man den Auftrag,sucht
das System direkt eine verfügbare
und qualifizierte Person im Netzwerk
aus rund 1000 Übersetzern. Der
bearbeitete Auftrag wird in der gewünschten
Geschwindigkeit und Qualität
ausgeführt und direkt per E-Mail an
den Kunden gesendet. Durch die Unterstützung
dieses Prozesses können für
den Kunden wie auch für 24translate.ch
beträchtliche Kosten gespart werden.
alma 1/2007
25

emba alumni
Diplomarbeit zur Markenführung bei
Luxusuhren
Im Rahmen einer Diplomarbeit haben drei EMBA-Absolventen die Uhrenmanufaktur Glashütte Original und deren
neue Damenlinie «Star Collection» unter die Lupe genommen und Handlungsempfehlungen für die Markenführung
erarbeitet.
Von Martin Cavigelli, Ralf Bartoleit und
Lukas Hemmeler
Glashütte Original ist ein führendes
deutsches Unternehmen für Luxusuhren.
Die bisher auf den Markt für
Männeruhren fokussierte Firma hat im
Jahr 2005 mit der Markenerweiterung
«Star Collection» erstmals in den Markt
für Luxus-Damenuhren expandiert. Eine
Diplomarbeit, die im Rahmen des
EMBA entstanden ist, befasste sich mit
strategischen Handlungsoptionen einer
solchen Markenerweiterung.
Positionierung einer
Luxusmarke
Zu Beginn wurden die theoretischen
Grundlagen der Markenerweiterung
und der identitätsorientierten
Führung von Luxusmarken erarbeitet.
Dabei wurden vor allem die Themen
«Stärke der Kernmarke» und «Fit zwischen
Kernprodukt und Erweiterungsprodukt»
thematisiert. Mit Blick auf
die identitätsorientierte Markenführung
wurde der neue Markenstern
entwickelt, der die bisherigen Ergebnisse
früherer Modelle (Marken-
Prisma, Marken-Steuerrad) verdichtet
die Markenerweiterung im Fall Glashütte
abbildet.
Anschliessend wurden die gegenwärtige
Positionierung der Kernmarke
«Glashütte Original» und die Markenerweiterung
durch die «Star Collection»
untersucht. Vor dem Hintergrund des
Wettbewerbsumfelds wurde eine
Publikumsbefragung durchgeführt.
Diese ergab konkrete strategische
26 alma 1/2007
Glashütte Original im Internet unter:
www.glashuette.de
Martin Cavigelli, Ralf Bartoleit und Lukas Hemmeler (v.l.n.r.) haben sich intensiv mit
der Positionierung einer Luxusuhren-Marke beschäftigt.
Handlungsoptionen und zeigte auf,
wie man die Stärken der Kernmarke
und der neuen Produktelinie am
Markt noch eindeutiger positionieren
kann. Die Autoren konnten daraus
Empfehlungen für eine optimale Positionierung
im Praxisbeispiel «Glashütte
Original» ableiten und Bedeutungsfelder
und Chancen – vor allem
mit Blick auf die Themen Luxus und
Eleganz – für die Marke aufzeigen.
Feldforschung in einem
Erfolgsunternehmen
Dank der grosszügigen Unterstützung
durch Herrn Dr. oec. HSG Frank
Müller, Geschäftsführer der Glashütte
Original konnte die Grundlage für die
Arbeit geschaffen werden. Die Feldforschung
fand direkt in Glashütte
(Sachsen) statt. Herr Dr. Joachim
Kernstock, Leiter des Kompetenzzentrums
Brand Management der Universität
St.Gallen, hat die Autoren mit
konzeptionellen und praktischen Hinweisen
unterstützt.
Die Sonnen- und Schattenseiten
von Spitzenleistungen
An der 29. Weiterbildungsveranstaltung
der EMBA-Alumni wird an die Tradition
angeknüpft, Aspekte zu beleuchten, über
die man weniger spricht, die aber sehr aktuell
sind.Vom 2. bis 3. März 2007 werden
Mediziner, Spitzensportler, Coaches und
Topmanager aus unterschiedlicher Sicht
zum Thema «Sonnen- und Schattenseiten
von Spitzenleistungen» sprechen.Ausserdem
erhalten die Teilnehmenden Einblick
in die Ergebnisse einer aktuellen Studie
über «Work Life Balance».
Diese Veranstaltung bietet Ideen für unsere
individuelle Weiterentwicklung,aber auch
die Muse und die Atmosphäre, unser Tun
wieder einmal anders zu betrachten. Wie
immer soll natürlich auch das Networking
nicht zu kurz kommen. Die Einladung mit
dem detaillierten Programm wird rechtzeitig
versandt.Der Termin sollte jedoch schon
jetzt in der Agenda vorgemerkt werden.

Treffpunkt: Generalversammlung
alumni clubs
Jedes Jahr trifft sich eine Handvoll Alumnae an der Generalversammlung im Juni. Sie haben alle zusammen
studiert und nutzen die Gelegenheit, sich wieder zu sehen und ihr Netzwerk zu erweitern. Obwohl sie kein offizieller
Club sind, möchten sie diese Tradition fortsetzen.
Von Anina Fleischmann
Im Herbst 1999 begannen Petra
Brunner, Claudia Humm, Daniela Keusen,
Sonja Püntener, Ariane Racine und
Yvonne Ramjoué ihr Studium an der
HSG. Ihre Wege haben sich zum Teil
schon am ersten Tag an der Universität
gekreuzt. Sie haben sich beim Squash-
Training, in der Mentorengruppe oder
in der Wohngemeinschaft kennen gelernt
und sind mit den Jahren dicke
Freundinnen geworden. Nun, einige
Jahre nach ihrem Abschluss, pflegen
sie noch immer einen intensiven Kontakt
miteinander. Sie haben im Frühling
spontan beschlossen, gemeinsam
die Generalversammlung von HSG Alumni
zu besuchen und dazu in ihre
Studienstadt St.Gallen zurückzukehren.
«Wir sind kein Alumni-Club mit
fester Zusammensetzung, haben aber
mit unseren Treffen schon fast eine
Community geschaffen, die einem
Club gleichkommt», erklärt Püntener
das Verhältnis unter den Freundinnen.
Nützliches Netzwerk
auch für Jüngere
«Dass unsere Generation an der
HSG Alumni Generalversammlung
stark untervertreten sein wird, vermuteten
wir. Als wir dort waren, fühlten
wir uns als jüngere Gäste fast ein wenig
als Exoten», blickt Sonja Püntener
stellvertretend für die Absolventinnen
zurück. Die Freundinnen wollten an
der Generalversammlung erleben,
was genau hinter HSG Alumni steckt
und sich gleichzeitig wieder sehen.
Das gemütliche Beisammensein und
der Austausch über ihre ersten beruflichen
Stationen standen dabei genauso
im Zentrum wie der Austausch mit
anderen Ehemaligen.
Die Freundinnen wurden von der
Veranstaltung nicht enttäuscht. Der
Wissenstransfer von den älteren zu
den jüngeren Alumni sei sehr gut ge-
wesen, meint Püntener. Gleichzeitig
sei die Generalversammlung eine gute
Plattform, um neue Kontakte zu knüpfen.
«Es ist vergleichbar mit dem Studium:
Früher haben wir Zusammenfassungen
ausgetauscht, heute tauschen
wir Wissen und Kontakte aus»,
sind die Frauen überzeugt. An der Generalversammlung
hätten sie gemerkt,
dass genau für jüngere Alumni ein
sehr grosses Potenzial bestehe, ihr
Netzwerk aufzubauen und beruflich
weiter zu kommen. «Wir werden unsere
Kommilitonen und Kommilitoninnen
davon überzeugen, in Zukunft
an diesen Veranstaltungen teilzunehmen
und sich aktiver zu engagieren.»
Der Wunsch nach
Jahrgangstreffen
Für die Zukunft wünschen sich
Petra Brunner, Claudia Humm, Daniela
Keusen, Sonja Püntener, Ariane
Racine und Yvonne Ramjoué, dass die
eine oder andere Alumni-Veranstal-
tung auf jüngeres Publikum ausgerichtet
wird. «Der hohe Preis für die
Alumni-Konferenz ist sicher ein
Grund für viele, auf die Veranstaltung
zu verzichten. Informelle Jahrgangstreffen
wären aber sicher eine gute
Möglichkeit, das starke Netzwerk
noch besser zu nutzen und jüngere
Alumnae und Alumni abzuholen», regen
die Frauen an.
Die Generalversammlung der HSG Alumni bietet eine ideale Plattform für ein Wiedersehen.
Die sechs Damen haben nach
ihrem Abschluss an der HSG verschiedene
Aufgaben übernommen:
· Petra Brunner, Generali Versicherungen
· Claudia Humm, Ernst & Young
· Daniela Keusen, Accenture
· Sonja Püntener, UBS Schweiz
Institut für Banken und Finanzen
· Ariane Racine, Ernst & Young
· Yvonne Ramjoué,
lernt für die Anwaltsprüfung
alma 1/2007
27

aus dem alumni-büro
Events im Herbst
Ein Abschluss an der HSG ist unweigerlich mit einem rauschenden Fest verbunden. Auch im nächsten Jahr werden
wieder Hunderte von Absolventinnen und Absolventen am Graduation Day Abschied – für kürzer oder länger –
von der HSG nehmen.
Von Philipp Kotsopoulos
Das, was früher das «lic.fest.HSG»
war, heisst heute «Graduation Party»,
und die frühere Promotionsfeier ist
heute der «Graduation Day». Mit der
Umstellung auf Bachelor- und Master-
Ein rauschendes Fest gehört zur
Graduation.
abschlüsse hat die HSG auch die Promotionsfeiern
komplett neu gestaltet.
An jeweils zwei Bachelor- und zwei
Master-Graduation Days pro Jahr wird
den Absolventinnen und Absolventen
und ihren Familien jeweils ein ganzer
Samstagnachmittag gewidmet. Dieser
wird ausgefüllt mit Kunstführungen,
Probevorlesungen, St.Galler Bratwürsten
und individuellen Abschlussfeiern
der einzelnen Vertiefungen auf der
Masterstufe - zusätzlich zur offiziellen
Promotionsfeier, die selbstverständlich
nach wie vor auf dem Programm ist.
Den krönenden Abschluss des
Tages bildet jeweils die Graduation
Party, die von HSG Alumni veranstaltet
wird. An den vier diesjährigen Par-
28 alma 1/2007
ties feierten insgesamt mehr als 2000
Absolventinnen und Absolventen,
Freunde und Angehörige bis in die
frühen Morgenstunden. Gerüchten
zufolge soll an der letzten Master-
Graduation Party sogar der Rektor
gesichtet worden sein!
HSG Alumni Young Chapter
Im Oktober wurde das «HSG
Alumni Young Chapter» aus der Taufe
gehoben. Mit dieser Initiative wollen
wir den jüngeren Alumni die Gelegenheit
geben, regelmässig die ehemaligen
Studienkolleginnen und -kollegen
in ungezwungenem Rahmen wieder
zu treffen.
Das erste Young Chapter Gettogether
hat am 3. Oktober in Zürich
stattgefunden; mehr als 220 Alumni
sorgten für einen gelungenen Auftakt
in der Kaufleuten Lounge. Künftig soll
es alle drei Monate einen Get-together
in Zürich geben (Daten für 2007 siehe
unten).
Das «Young Chapter» wird geleitet
von Sophia Buhofer, Martin Meyer
und Stefan Stillhart, einem Team von
dynamischen «Young Alumni».
Zürich ist nur der Anfang!
Auch in weiteren Städten wollen
wir Young Chapter Get-togehers eta-
Termine Graduation
Frühjahr 2007
Promotionsfeier Doktoranden:
Montag, 2. April 2007
Bachelor-Graduation Day und Party:
Samstag, 5. Mai 2007
Master-Graduation Day und Party:
Samstag, 12. Mai 2007
blieren und suchen hierfür noch lokale
Alumnae und Alumni, die Lust
haben, diese zu konzipieren und zu
organisieren! Interessenten melden
sich bitte bei Philipp Kotsopoulos,
philipp.kotsopoulos@unisg.ch, Tel.
+41 (0)71 224 30 10.
Christian König in der
«Hall of Fame»
Christian König, CEO der Farner
Consulting AG und im HSG Alumni Vorstand
für Kommunikation zuständig, wurde
eine besondere Ehre zuteil: Im Oktober
wurde er in die «International Hall of
Fame» der ICCO aufgenommen,der internationalen
Dachorganisation der PR-
Agenturen. Eine Ehrung, die weltweit bislang
nur 15 weitere, überwiegend US-amerikanische
PR-Berater für aussergewöhnliche
Errungenschaften in der internationalen
PR-Landschaft erhalten haben.
Zwischen 1974 und 1978 hatte Christian
König die Pressestelle der HSG als deren
erster Leiter aufgebaut und vergisst auch
heute seine HSG-Wurzeln nicht: «Mein
Handwerk habe ich an der HSG gelernt,
und die Ehrung ist auch ein Kompliment
an eine Universität, die damals schon
Pionier war.»
Termine Young Chapter
Get-together Zürich 2007
Dienstag, 9. Januar 2007
Dienstag, 3. April 2007
Dienstag, 3. Juli 2007
Dienstag, 2. Oktober 2007
Die Veranstaltungen finden jeweils von
18.00 bis 22.00 Uhr in der Kaufleuten
Lounge statt. Ein Begrüssungsdrink wird
von HSG Alumni offeriert.

www.hsgshop.ch
Bestellformular
Per Fax an +41 (0)71 224 30 11
CHF 79.–
CHF 29.–
CHF 11.–
CHF 29.–
Kapuzenpulli
Unisex, mit Känguruhtaschen, grüner
Stick «University of St.Gallen»
über der Brust, Logo mit Schriftzug
auf dem Ärmel. 100% Baumwolle,
Erhältlich in S, M, L, XL.
Blau
Korkenzieher
Taschenmesser
Grösse Stück
NEU! Korkenzieher
Eleganter Korkenzieher aus gebürstetem
Chromstahl, veredelt
mit Gravur des Universitätslogos.
Passend verpackt in einer hochwertigen
Geschenkbox. Ideal für
einen edlen Tropfen.
Stück
Mug
Weisse Tasse, «Peterli» auf der
Vorderseite, Schriftzug «Universität
St.Gallen» auf der Rückseite.
Schriftzug Stück
englisch
deutsch
Taschenmesser
Offiziersmesser von Victorinox mit
«Peterli»-Metalleinlage und eingeätztem
Schriftzug.
Stück
CHF 69.–
CHF 69.–
CHF 42.–
CHF 42.–
CHF 8.–
Manschettenknöpfe
navy/gold
Weiss
Blau
Name Vorname Strasse Land/PLZ/Ort
Telefon Kreditkarte Nummer Expiry Date
E-Mail Ort/Datum Unterschrift
Polo-Shirt Herren
«Peterli» dezent auf Brust gestickt:
Erhältlich in: S, M, L, XL.
Blau
Weiss
Schwarz
Polo-Shirt Damen
«Peterli» dezent auf Brust gestickt.
Erhältlich in S, M, L.
Kugelschreiber «Elegant»
Kugelschreiber aus Metall
mit blau schreibender Mine.
Versandkosten Schweiz/Liechtenstein: Die Versandkosten betragen CHF 10.76 inkl. Mwst. Bei einer Bestellung vom Regenschirm in Verbindung mit
weiteren Artikeln, die das Versenden von mehr als einem Paket erfordern, werden evtl. anfallende Mehrkosten berechnet. Bei einem Versand ins Ausland
werden ebenfalls evtl. anfallende Mehrkosten berechnet. Die AGB finden Sie unter www.hsgshop.ch.
Silber
hsg shop
Manschettenknöpfe
Edle Manschettenknöpfe mit dem
«Peterli»-Motiv und klassischem
Torpedo-Verschluss, geliefert in
einer silbernen Geschenkbox mit
schwarzem Samt.
Stück
Rugby-Shirt «75»
Limitierte Edition zum 75-Jahr-
Jubiläum der HSG Alumni. Applikation
«75» auf linker Brustseite,
HSG Alumni-Logo auf linkem
Ärmel. Unisex, 100% Baumwolle,
erhältlich in XS, S, M, L, XL.
Grösse Stück
Grösse Stück
Grösse Stück
Stück

ücherseite
Neuerscheinungen Ehemaliger
30 alma 1/2007
Martin A. Bader
«Intellectual Property Management
in R&D Collaborations.»
Dieses englischsprachige Buch des
Alumnus Martin A. Bader untersucht
aktuelle, relevante und komplexe Probleme
von Unternehmen im Zusammenhang
mit geistigem Eigentum in
der Forschung und Entwicklung. Speziell
wird auf die frühen Phasen des
Innovationsprozesses eingegangen.
Die Erkenntnisse basieren auf einer
Serie von Interviews mit Unternehmen
verschiedener Industrien und Regionen.
Dabei wurden detaillierte Untersuchungen
bei Firmen wie IBM, SAP,
Swisscom oder SwissRe durchgeführt.
Martin A. Bader präsentiert organisatorische
und leitende Empfehlungen,
die auf seine umfangreichen industriellen
Erfahrungen und wissenschaftlich
bezogenen Hypothesen gründen.
Sein Werk richtet sich sowohl an Wissenschaftler
als auch an Praktiker.
Physica-Verlag, 269 Seiten,
erschienen 2006. Im Fachbuchhandel
erhältlich.
Christian Dorer, Patrik Müller
«Der rote Boss. Die Benedikt-
Weibel-Story.»
Benedikt Weibel arbeitete sich
vom Angestellten bei den SBB bis
nach ganz oben. Ausgerechnet Weibel
als Sozialdemokrat baute 12000 Stellen
ab – und ist dennoch beim Personal
und in der Öffentlichkeit so beliebt
wie wohl kein zweiter Konzernchef in
der Schweiz. Wie erklärt sich das Phänomen
Weibel?
Der Alumnus Patrik Müller und der
Journalist Christian Dorer schildern
Weibels Leben und seine Karriere. Damit
verbunden sind untrennbar spannende
Einblicke in die SBB, das letzte
nationale Symbol der Schweizer
Wirtschaft. Die fesselnde Biografie
zeigt aber nicht nur die Sonnenseiten,
sondern auch Probleme in der Geschichte
Weibels auf: Angefangen bei
der grössten Panne aller Zeiten - dem
Blackout 2005 – über die Wirren um
Weibels Lohn bis hin zum Politstreit
um die Pensionskasse.
Verlag Orell Füssli, 208 Seiten,
erschienen 2006. Im Fachbuchhandel
erhältlich.
Peter P. Knobel
«Public Relations-Agenturen
führen.»
In dieser Einführung in die Welt
der Public Relations-Agenturen berichtet
ein Insider von den geschriebenen
und ungeschriebenen Regeln
der Kommunikationswirtschaft. Der
Alumnus Peter P. Knobel zeigt Auftraggebern
auf, wie sie die passende
Agentur finden und auf was sie bei der
Zusammenarbeit achten müssen.
Agenturleiter können im Buch erfahren,
wie man eine PR-Agentur erfolgreich
führt und neue Märkte erschliesst.
Das praktische Nachschlagewerk
enthält unter anderem praxisnahe
Beispiele erfolgreicher Agenturen, ihrer
Strategien und Kennzahlen sowie
eine Vielzahl an Checklisten für die
tägliche Arbeit.
Peter P. Knobel ist PR-Unternehmer
und seit 2006 Präsident des Bundes
der Public Relations Agenturen
der Schweiz (BPRA).
Viola Falkenberg Verlag,
222 Seiten, erschienen 2006. Im
Fachbuchhandel erhältlich.

Gudrun Sander, Elisabeth Bauer
«Strategieentwicklung kurz
und klar. Das Handbuch für
Non-Profit-Organisationen.»
Immer mehr Non-Profit-Organisationen
konkurrieren um beschränkte
öffentliche Gelder und Spenden. Genau
hier sind klare Strategien nötig,
um im wachsenden Wettbewerb an
die Zielgruppe zu gelangen. Wie ein
solcher Strategieentwicklungsprozess
in Non-Profit-Organisationen gestaltet
werden kann, welche Instrumente geeignet
sind und wie man mit diesen
Instrumenten arbeitet, zeigen die Alumna
Gudrun Sander und ihre Kollegin
Elisabeth Bauer.
Das Buch richtet sich an Führungskräfte
in Non-Profit-Organisationen,
die selbständig einen Strategieentwicklungsprozess
initiieren und durchführen
möchten. Fallstudien ergänzen
den theoretischen Teil um wertvolle
Erfahrungen aus der Praxis.
Haupt Verlag, 222 Seiten,
erschienen 2006. Im Fachbuchhandel
erhältlich.
George Zabratzky (Hrsg.)
«Flucht in die Schweiz.
Ungarische Flüchtlinge in
der Schweiz.»
Vor gut 50 Jahren, nach dem ungarischen
Volksaufstand, kamen 13800
Flüchtlinge in die Schweiz, davon gelangten
auch einige an die Universität
St.Gallen. Diesen Menschen schwappte
eine grosse Welle der Solidarität entgegen.
Davon zeugen die zahlreichen
Beiträge namhafter Persönlichkeiten
in diesem Buch, die die Ereignisse von
damals hautnah miterlebten.
Neben den Erlebnisberichten werden
in diesem Buch die Resultate
einer Umfrage unter den Flüchtlingen
veröffentlicht. «Flucht in die Schweiz»
erzählt, wie diese Menschen von der
Schweizer Bevölkerung empfangen
und integriert wurden.
Georg Zabratzky war einer der jungen
Ungaren, die 1956 in die Schweiz
kamen. Er wurde von der Universität
St.Gallen als Student aufgenommen
und beendete sein Studium 1967. Er
lebt noch heute in der Schweiz.
Orell Füssli Verlag,
206 Seiten, erschienen 2006. Im
Fachbuchhandel erhältlich.
Willy Oggier
«Scheinlösung Einheitskasse.»
Diskussionen um die Zukunft der
Sozialversicherungen werden in letzter
Zeit vermehrt geführt. Besonders häufig
wird dabei über das Gesundheitssystem
und die Krankenversicherung
im Speziellen debattiert. Willy Oggier,
Alumnus und einer der bekanntesten
und profiliertesten Gesundheitsökonomen
der Schweiz, setzt sich in diesem
Buch intensiv mit der Einheitskasse
auseinander. Er analysiert Argumente
der Befürworter in der Schweiz und
vergleicht diese mit den Erfahrungen
anderer europäischer Länder.
Das Buch liefert nicht nur sachliche
Argumente für oder gegen eine
Einheitskasse, sondern zeigt auch persönliche
Lösungsansätze des Autors
auf, wie man die Krankenversicherung
zum Besseren verändern könnte.
Verlag Neue Zürcher Zeitung,
143 Seiten, erschienen 2006. Im
Fachbuchhandel erhältlich.
alma 1/2007
31

Januar
3. Januar 2007
HSG Alumni Club Rhein-Main: HSG-Mittagstisch
12.00–14.00 Uhr, Kuffler & Bucher, Opernplatz 2,
Frankfurt am Main, Anmeldung bis 30. Dezember:
peter.jacubowsky@alumni.unisg.ch
9. Januar 2007
HSG Alumni Young Chapter: Get-together Zürich
ab 18 Uhr in der Kaufleuten Lounge
alumni@unisg.ch
17. Januar 2007
HSG Alumni Club Basel: Stamm
ab 12 Uhr, Hotel Victoria, Centralbahnplatz 3-4,
4002 Basel, Anmeldung:
manuel.koch@alumni.unisg.ch
patrick.maier@alumni.unisg.ch
andreas.schneeberger@alumni.unisg.ch
23. Januar 2007
Dalenades wird 15 (Member only)
Geburtagsparty im 5-Stern-Hotel Alden Splügenschloss,
www.dalenades.com
hermann.stern@alumni.unisg.ch
25. Januar 2007
Ressort International Alumni Club: Last Thursday
19.00 Uhr, Ort: tba (www.rialumni.net)
joelle.vock@alumni.unisg.ch
25. Januar 2007
RC Alumni: Jahresanlass in Zürich
marc.weder@alumni.unisg.ch
25. Januar 2007
HSG in Asia: Singapore: Stamm
8:00 pm at the Swiss Club in Singapore
alexander.melchers@alumni.unisg.ch
matthias.schaub@alumni.unisg.ch
26. Januar 2007
HSG Alumni Club Chicago/Midwest: Stamm
18.00 Uhr, Ort:TBD
marius.ronge@alumni.unisg.ch
26. Januar 2007
Ostschweizer Stawi: Stamm
12.15 Uhr, Restaurant Traube, Goliathgasse 37,
9000 St.Gallen
linke.st.gallen@swissonline.ch
29. Januar 2007
EMBA-Stamm Bern: Stamm
18.00–19.30 Uhr, Restaurant Altes Tramdepot
(beim Bärengraben), www.altestramdepot.ch
peter.matthys@alumni.unisg.ch
Februar
6. Februar 2007
HSG Alumni Club New York: Stamm
Weitere Informationen und Anmeldung:
claus.von.campenhausen@alumni.unisg.ch
7. Februar 2007
HSG Alumni Club Rhein-Main: Networking Night
20.00 Uhr, im Weinkeller des «Volkswirts»,
Kleine Hochstrasse 9-11, Frankfurt City
peter.jacubowsky@alumni.unisg.ch
14. Februar 2007
HSG Alumni Club Basel: Stamm
Details siehe 17. Januar
15. Februar 2007
HSG Alumni Club Norge: Gründungsveranstaltung
in Oslo mit Vortrag von Ingar Skaug, Group
CEO der Wilh.Wilhemsen ASA
paal.ostmoe@alumni.unisg.ch
23. Februar 2007
Ressort International Alumni Club: Last Thursday
Details siehe 25. Januar
23. Februar 2007
Ostschweizer Stawi: Stamm
Details siehe 26. Januar
26. Februar 2007
EMBA-Stamm Bern: Stamm
Details siehe 29. Januar
19. Februar 2007
HSG Alumni Club Prag: Stamm
20.00 Uhr, Ort:Vino di Vino
joachim.schaefer@alumni.unisg.ch
27. Februar 2007
Heugümper-Club: Stamm
robert.lebrecht@alumni.unisg.ch
März
6. März 2007
HSG Alumni Club New York: Stamm
Details siehe 6. Februar
7. März 2007
HSG Alumni Club Rhein-Main: HSG-Mittagstisch
Details siehe 3. Januar
9. März 2007
HSG Alumni Club Chicago/Midwest: Stamm
Details siehe 26. Januar
1. Quartal
9. März 2007
EMBA-Stamm Bern: EMBA on Ice
Hauptversammlung mit vorgängigem Schlittschuhlaufen
und anschliessendem Nachtessen,
Ort:VIP-Lounge SCBern, Eisstadion Bern
peter.matthys@alumni.unisg.ch
10./11. März 2007
Ski-Weekend in Österreich: «Sun und Fun» mit
Marius Fuchs im schneereichen Österreich
www.dalenades.com
hermann.stern@alumni.unisg.ch
12. März 2007
HSG Alumni Club Hamburg:
Grosses HSG-Airport-Dinner
18.30 Uhr,Terminal 1, Flughafen Hamburg
nikolaus.peters@alumni.unisg.ch
17./18. März 2007
Ressort International Alumni Club:
RIAL-Ski-Weekend
Details folgen, www.rialumni.net
joelle.vock@alumni.unisg.ch
17./18. März 2007
HSG Alumni Clubs Hong Kong & Singapore:
Pan Asia Alumni Meeting
For more details, please contact:
alexandre.tunik@alumni.unisg.ch
alexander.melchers@alumni.unisg.ch
21. März 2007
Dalenades: Stamm (Member only)
ab 19.00 Uhr, Club zum Rennweg
www.dalenades.com
hermann.stern@alumni.unisg.ch
21. März 2007
HSG Alumni Club Basel: Stamm
Details siehe 17. Januar
21. März 2007
EMBA-Stamm Bern: Stamm
Details siehe 29. Januar
24. März 2007
true & fair view: Konditor-Brunch
9.30 Uhr, Sprüngli am Paradeplatz in Zürich
christine.csibi@ch.ey.com
30. März 2007
Ostschweizer Stawi: Stamm
Details siehe 26. Januar