Geschäftsbericht Thüringer Aufbaubank

Die Aufteilung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach Bereichen stellt sichwie folgt dar:Bereich 31.12.2012 31.12.2011 Veränderung absolut Veränderung in %Vorstand (inkl. Sekretariate) 4 4 0 0,0Kundencenter – Regionalbüros 11 12 -1 -8,3Wirtschaftsförderung Zuschuss 115 118 -3 -2,5Wirtschaftsförderung Kredit 25 28 -3 -10,7Wohnraumförderung/Landesentwicklung 36 36 0 0,0Forderungsmanagement 14 14 0 0,0Öffentliche Kunden 36 35 1 2,9Zentrale Bereiche 122 117 5 4,3Konzernunternehmen 259 259 0 0TAB-Konzern gesamt 622 623 -1 -0,2Eine vorausschauende, an den strategischen Zielen des Unternehmens und den Entwicklungsbedürfnissender Mitarbeiter ausgerichtete Personalentwicklung ist ein zentralesElement der Personalarbeit in der Thüringer Aufbaubank.Da die Personalentwicklung nur als kontinuierlicher und systematischer Prozess gelingenkann, in dem immer wieder die aktuellen Bedarfe analysiert, Ziele präzisiert und neueMaßnahmen entwickelt werden müssen, sind in regelmäßigen Abständen geführte Personalentwicklungsgesprächeneben den jährlichen Mitarbeitergesprächen ein wichtigesInstrument, Potenziale zu ermitteln und gegebenenfalls erforderliche Qualifikationen vorzubereiten.Eltern finden in der TAB gute Bedingungen vor, Familie und Beruf zu vereinbaren. Nebenflexiblen Arbeitszeitmodellen bietet die Bank während der Elternzeit spezielle Beschäftigungsmodelle.Auch nach der Elternzeit können Mitarbeiter in der Regel in Teilzeit weiterbeschäftigtwerden. Durchschnittlich waren im Jahr 2012 rd. 16,4 % der Mitarbeiter der TABin Teilzeit beschäftigt.Das vergangene Jahr stellte erneut hohe Anforderungen an die Flexibilität und Einsatzbereitschaftder Belegschaft. Der Vorstand dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern,die durch ihre Leistung, ihre Flexibilität und ihren persönlichen Einsatz wesentlich zumUnternehmenserfolg beigetragen haben, sowie dem Personalrat für die konstruktive undverantwortungsvolle Zusammenarbeit.36 Lagebericht und Konzernlagebericht 2012