Geschäftsbericht Thüringer Aufbaubank

Sonstige RisikenSonstige Risiken bestehen für die TAB in der Abhängigkeit des Fördergeschäftes von denFördermittelgebern, hauptsächlich dem Freistaat Thüringen, sowie den Eigenkapitalgebern.Der Geschäftsschwerpunkt der TAB ist das Fördergeschäft im Land Thüringen. Daraus resultiertfür die Bank eine aus der Fördersystematik bedingte überdurchschnittlich hoheAbhängigkeit von der strukturellen und wirtschaftlichen Entwicklung in der Region. Dabeiist es der TAB nicht sinnvoll möglich, Diversifikationseffekte durch überregionalesGeschäft bzw. durch Risikopositionen in anderen Segmenten zu erzielen, um damit dasRisiko zu mindern. Insgesamt hat die TAB dieser Situation Rechnung getragen, indem sieein adäquates Kreditrisikomanagement sowie eine angemessene Risikovorsorge implementierthat.Das Management strategischer Risiken, die nicht mit Hilfe quantitativer Methoden bestimmtwerden können, erfolgt auf Basis qualitativer Analysen durch das Controlling. ImErgebnis der Analysen von aktuellen und potenziellen Entwicklungen werden Schlussfolgerungenfür die strategische Positionierung der Bank abgeleitet. Die Verantwortung fürdie strategische Unternehmenssteuerung der TAB liegt beim Vorstand, der bei strategischenFragestellungen vom Vorstandsstab sowie vom Bereich Finanzen und Controllingunterstützt wird. Bestimmte geschäftspolitische Entscheidungen bedürfen zudem der Zustimmungdes Verwaltungsrates.Risikocontrolling bei den TochtergesellschaftenDie bm-t beschäftigt vier eigene Controllingmitarbeiter, die direkt der Geschäftsführungunterstehen. Mit Hilfe regelmäßiger systematischer Analysen von Plan-Ist-Abweichungenwird sichergestellt, dass die entstehenden Ausgaben durch entsprechende Einnahmengedeckt sind.Die beiden PET-Gesellschaften sind den spezifischen Chancen und Risiken im Venture-Capital-Geschäftausgesetzt. Diese Risiken werden bewusst eingegangen, um innovative Unternehmenmit besonderen Renditechancen zu finanzieren. Die bm-t begegnet diesen Risikendurch einen professionellen Auswahlprozess, Hands-on-Management, eine optimaleGestaltung der Beteiligungsverträge mit klar definierten Meilensteinen und ein institutionalisiertesBeteiligungscontrolling. Das Beteiligungscontrolling obliegt den jeweiligenInvestmentmanagern. Darüber hinaus ist die Gesellschaft in das Beteiligungscontrollingder TAB integriert.Die GFAW – Gesellschaft für Arbeits- und Wirtschaftsförderung des Freistaats ThüringenmbH ist primär den Risiken aus den durch den Freistaat Thüringen und die EU vorgegebenenRahmenbedingungen ausgesetzt, die in erster Linie durch die Geschäftsführung sowieMitarbeiter des Büros des Geschäftsführers gelenkt und kontrolliert werden. BetriebswirtschaftlicheRisiken werden grundsätzlich durch Kostenerstattungsvereinbarungen mitdem Freistaat reduziert. Die diesen Vereinbarungen zugrunde liegenden Budgets werdendurch einen Mitarbeiter des Rechnungswesens überwacht. Im Rahmen des Konzerncontrollingsnutzt die Bank ihre zwei Sitze im Aufsichtsrat der GFAW. Durch eine regelmäßigeBerichterstattung der Geschäftsführung gegenüber dem Aufsichtsrat werden Chancenund Risiken bei der Umsetzung der arbeitsmarkt- und wirtschaftspolitischen Ziele desFreistaats sowie die betriebswirtschaftliche Entwicklung der Gesellschaft dargestellt undüberwacht. Darüber hinaus werden die vierteljährlichen Berichte der Geschäftsführungder GFAW dem Beteiligungscontrolling der TAB zur Verfügung gestellt und ausgewertet.Lagebericht und Konzernlagebericht 201247