Otto (GmbH & Co KG) Konzernabschluss zum 28 ... - Hamburg

Otto (GmbH & Co KG)
Hamburg
Konzernabschluss zum 28. Februar 2009
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung vom 1. März 2008 bis zum 28. Februar 2009
Anhang 2008/09 2007/08
(Ziff.) in TEUR in TEUR
Umsatzerlöse (6) 10.109.382 10.058.273
Sonstige betriebliche Erträge (7) 679.821 819.120
Summe der betrieblichen Erträge 10.789.203 10.877.393
Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 34.414 43.792
Materialaufwand (8) -4.952.017 -4.975.388
Aufwendungen für Finanzdienstleistungen (9) -74.408 -58.839
Personalaufwand (10) -1.886.996 -1.804.205
Sonstige betriebliche Aufwendungen (11) -3.740.373 -3.635.578
Beteiligungsergebnis (12) 56.201 40.752
Ergebnis von assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen 54.295 36.162
Sonstiges Beteiligungsergebnis 1.906 4.590
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 226.024 487.927
Abschreibungen (13) -318.375 -280.096
Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte (14) -6.275 -33.886
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) -98.626 173.945
Zinsen und ähnliche Erträge (15) 64.560 167.190
Zinsen und ähnliche Aufwendungen (15) -151.666 -125.706
Sonstiges Finanzergebnis (15) 314.937 -53.600
Ergebnis vor Steuern (EBT) 129.205 161.829
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag (16) -6.045 -67.369
Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen 123.160 94.460
Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen (5) 197.989 182.070
Jahresüberschuss 321.149 276.530
Auf den Konzern entfallender Anteil am Jahresüberschuss 197.829 140.651
Auf andere Gesellschafter entfallender Anteil am Jahresüberschuss 109.234 123.126
Auf kapitalmarktnotiertes Eigenkapital entfallender Anteil am
Jahresüberschuss
14.086 12.753
Konzern-Bilanz zum 28. Februar 2009
Otto (GmbH & Co KG)
Aktiva
Anhang
(Ziff.)
28.02.2009
in TEUR
29.02.2008
in TEUR
Langfristige Vermögenswerte
Anlagevermögen 2.094.477 2.093.485
Immaterielle Vermögenswerte (17) 652.391 688.913
Sachanlagen (18) 1.258.146 1.236.767
Anteile an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen (19) 97.753 128.536
Sonstige Finanzanlagen (19) 86.187 39.269
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (21) 98.274 100.722
Forderungen aus Finanzdienstleistungen (21) 651.760 3.957.261
Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen (22) 20.842 35.136
Sonstige Vermögenswerte (23) 70.557 69.392

Sonstige finanzielle Vermögenswerte 58.985 42.877
Sonstige übrige Vermögenswerte 11.572 26.515
2.935.910 6.255.996
Latente Steuern
Kurzfristige Vermögenswerte
(16) 296.496 322.938
Vorräte (20) 1.111.916 1.094.791
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (21) 1.175.536 1.270.935
Forderungen aus Finanzdienstleistungen (21) 371.056 4.064.525
Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen (22) 550.632 157.002
Forderungen aus Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 29.139 33.937
Sonstige Vermögenswerte (23) 509.849 607.295
Sonstige finanzielle Vermögenswerte 129.913 99.046
Sonstige übrige Vermögenswerte 379.936 508.249
Wertpapiere (24) 29.374 134.754
Flüssige Mittel 220.305 487.642
3.997.807 7.850.881
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte (25) 8.396.062 201.936
12.393.869 8.052.817
Bilanzsumme
Passiva
Eigenkapital
15.626.275 14.631.751
Kommanditkapital der Otto (GmbH & Co KG) 660.000 660.000
Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital 1.167.040 1.362.783
Neubewertungsrücklage 17.934 17.934
Ausgleichsposten aus sukzessiven Erwerben -262.248 -204.586
Kumuliertes übriges Eigenkapital -170.572 -187.220
Anteile anderer Gesellschafter 609.924 745.753
Kapitalmarktnotiertes Eigenkapital und Genussscheine 278.439 277.274
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
(28) 2.300.517 2.671.938
Genussrechte (27) 47.051 51.228
Rückstellungen für Pensionen (28) 641.872 642.624
Sonstige Rückstellungen (29) 159.999 92.751
Verbindlichkeiten aus Anleihen (30) 0 1.602.586
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (30) 805.586 1.249.570
Sonstige Finanzverbindlichkeiten (31) 274.823 556.309
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 33.427 24.266
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und
Unternehmen
(32) 1.060 553
Sonstige Verbindlichkeiten (33) 343.703 297.296
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 195.054 207.895
Sonstige übrige Verbindlichkeiten 148.649 89.401
2.307.521 4.517.183
Latente Steuern
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
(16) 310.864 283.631
Genussrechte (27) 6.952 3.838
Sonstige Rückstellungen (29) 194.194 154.564
Verbindlichkeiten aus Anleihen und sonstigen Schuldverschreibungen (30) 8.008 2.439.556
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten (30) 860.836 2.059.378
Sonstige Finanzverbindlichkeiten (31) 451.760 639.101
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 790.700 825.544
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und
Unternehmen
(32) 56.809 21.539
Verbindlichkeiten aus Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 68.698 138.586
Sonstige Verbindlichkeiten (33) 765.407 876.893
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 422.239 502.813
Sonstige übrige Verbindlichkeiten 343.168 374.080
Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung
3.203.364 7.158.999

gehaltenen Vermögenswerten
(34) 7.504.009 0
10.707.373 7.158.999
Bilanzsumme 15.626.275 14.631.751
Konzern-Kapitalflussrechnung vom 1. März 2008 bis 28. Februar 2009
Otto (GmbH & Co KG)
2008/09 2007/08
in TEUR in TEUR
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) -98.626 173.945
Ab-/Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens sowie
Sachanlagen
324.492 308.120
Gewinne (-)/Verluste (+) von assoziierten Unternehmen und
Gemeinschaftsunternehmen
-54.295 -36.162
Ausschüttungen von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen 84.142 39.662
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Wertberichtigungen auf Ausleihungen, Forderungen und
Vorräte
134.623 59.649
Gewinne (-)/Verluste (+) aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen
Vermögenswerten
27.379 5.742
Pensionszahlungen, die den Aufwand für Pensionen übersteigen (-)/unterschreiten (+) -23.936 -9.066
Sonstige zahlungsunwirksame Erträge und Aufwendungen 3.876 556
Brutto-Cashflow 397.655 542.446
Zunahme/Abnahme des Working Capitals 1.624 -120.874
Abnahme (+)/Zunahme (-) der Vorräte (brutto) 33.375 -32.131
Abnahme (+)/Zunahme (-) der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) -63.840 -43.105
Abnahme (+)/Zunahme (-) der Forderungen aus Finanzdienstleistungen (brutto) -164.026 -143.108
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen 125.694 21.440
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 5.424 -84.104
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Finanzdienstleistungen 70.188 200.837
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen
5.091 11.079
Veränderungen der übrigen Aktiva/Passiva -10.282 -51.782
Aus laufendem Geschäft erwirtschaftete Zahlungsmittel 399.279 421.572
Gezahlte Ertragsteuern -64.352 -55.082
Erhaltene Zinsen 16.477 161.346
Zahlungswirksame Erträge/Aufwendungen aus Finanzanlagen und Wertpapieren -4.759 1.317
Ein-/Auszahlungen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 57.395 91.893
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 404.040 621.046
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte sowie
Sachanlagevermögen
-323.585 -318.496
Auszahlungen für den Erwerb von Unternehmen -46.360 -201.007
Auszahlungen für Investitionen in das übrige Finanzanlagevermögen -976.789 -155.219
Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten sowie Sachanlagen 38.881 36.976
Einzahlungen aus Abgängen von konsolidierten Unternehmen 563.172 100.117
Einzahlungen aus Abgängen des übrigen Finanzanlagevermögens 157.337 73.180
Einzahlungen zur Tilgung von Investitionen in das übrige Finanzanlagevermögen 343.440 0
Investitionscashflow aus aufgegebenen Geschäftsbereichen -289.926 -47.133
Cashflow aus Investitionstätigkeit -533.830 -511.582
Free Cashflow -129.790 109.464
Ausschüttungen -476.184 -119.034
Gezahlte Zinsen -101.629 -90.026
Ein-/Auszahlungen aus Eigenkapitalzuführungen/-herabsetzungen 2.089 582
Ein-/Auszahlungen (netto) aus der Gewährung/dem Rückkauf von Genussrechten -4.940 -3.117
Auszahlungen für die Tilgung von Finance Leases -40.766 -26.584
Einzahlungen aus der Aufnahme von sonstigen Finanzverbindlichkeiten 626.946 325.316
Auszahlungen aus der Tilgung von sonstigen Finanzverbindlichkeiten -383.905 -324.705
Finanzierungscashflow aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 262.347 166.258
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -116.042 -71.310
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 597.943 571.164

Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds -245.832 38.154
Wechselkursbedingte Veränderungen des Finanzmittelfonds -2.856 -11.374
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 349.255 597.944
Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 2008/09
Otto (GmbH & Co KG)
Kommanditkapital
Erwirtschaftetes
der Otto
Konzerneigenkapital
(GmbH & Co KG)
in TEUR
in TEUR
Neubewertungsrücklage
in TEUR
Ausgleichsposten
aus sukzessiven
Erwerben
in TEUR
Kumuliertes
übriges
Eigenkapital *
in TEUR
Stand 01.03.2008 660.000 1.362.783 17.934 -204.586 -187.220
Jahresüberschuss 197.829
Differenzen aus der
Währungsumrechnung
Bewertungsänderung von
13.328
originären und derivativen
Finanzinstrumenten
-14.655
Konzerngesamtergebnis 197.829 -1.327
Kapitalerhöhung 134
Veränderung des
Konsolidierungskreises
3.692 -3.765
Sukzessive
Erwerbe/Teilabgänge
791 -57.662
Ausschüttungen an
Gesellschafter
-399.662
Sonstige erfolgsneutrale
Veränderungen
1.473 21.740
Stand 28.02.2009 660.000 1.167.040 17.934 -262.248 -170.572
Auf die Otto
(GmbH & Co KG)
entfallender Anteil
am Eigenkapital
in TEUR
Anteile anderer
Gesellschafter
in TEUR
Kapitalmarktnotiertes
Eigenkapital und
Genussscheine
in TEUR
Summe
in TEUR
Stand 01.03.2008 1.648.911 745.753 277.274 2.671.938
Jahresüberschuss 197.829 109.234 14.086 321.149
Differenzen aus der Währungsumrechnung 13.328 449 13.777
Bewertungsänderung von originären und
derivativen Finanzinstrumenten
-14.655 -20.649 -35.304
Konzerngesamtergebnis 196.502 89.034 14.086 299.622
Kapitalerhöhung 134 1.955 2.089
Veränderung des Konsolidierungskreises -73 -6.012 -6.085
Sukzessive Erwerbe/Teilabgänge -56.871 -156.465 -213.336
Ausschüttungen an Gesellschafter -399.662 -63.601 -12.921 -476.184
Sonstige erfolgsneutrale Veränderungen 23.213 -740 22.473
Stand 28.02.2009 1.412.154 609.924 278.439 2.300.517
* Hiervon stehen 34.804 TEUR im Geschäftsjahr 2008/09 im Zusammenhang mit Vermögenswerten und Schulden der
aufgegebenen Geschäftsbereiche.
Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals 2007/08
Otto (GmbH & Co KG)
Kommanditkapital
Erwirtschaftetes
der Otto
Konzerneigenkapital
(GmbH & Co KG)
in TEUR
in TEUR
Neubewertungsrücklage
in TEUR
Ausgleichsposten
aus sukzessiven
Erwerben
in TEUR
Kumuliertes
übriges
Eigenkapital
in TEUR
Stand 01.03.2007 660.000 1.221.753 4.331 -77.977 -245.568
Jahresüberschuss 140.651
Differenzen aus der
Währungsumrechnung
-78.886

Bewertungsänderung von
originären und derivativen
Finanzinstrumenten
4.846
Konzerngesamtergebnis 140.651 -74.040
Kapitalerhöhung -2.019
Veränderung des
Konsolidierungskreises
3.291 13.603 -121.515 143.104
Sukzessive
Erwerbe/Teilabgänge
-5.094
Ausschüttungen an
Gesellschafter
Aktivierung latenter Steuern
-55.829
auf temporäre Differenzen
aus Ergänzungsbilanzen
54.501
Sonstige erfolgsneutrale
Veränderungen
435 -10.716
Stand 29.02.2008 660.000 1.362.783 17.934 -204.586 -187.220
Auf die Otto
(GmbH & Co KG)
entfallender Anteil
am Eigenkapital
in TEUR
Anteile anderer
Gesellschafter
in TEUR
Kapitalmarktnotiertes
Eigenkapital und
Genussscheine
in TEUR
Summe
in TEUR
Stand 01.03.2007 1.562.539 685.645 277.056 2.525.240
Jahresüberschuss 140.651 123.126 12.753 276.530
Differenzen aus der Währungsumrechnung -78.886 -1.089 -79.975
Bewertungsänderung von originären und
derivativen Finanzinstrumenten
4.846 26 4.872
Konzerngesamtergebnis 66.611 122.063 12.753 201.427
Kapitalerhöhung -2.019 2.601 582
Veränderung des Konsolidierungskreises 38.483 1.749 40.232
Sukzessive Erwerbe/Teilabgänge -5.094 -15.900 -20.994
Ausschüttungen an Gesellschafter -55.829 -50.670 -12.535 -119.034
Aktivierung latenter Steuern auf temporäre
Differenzen aus Ergänzungsbilanzen
54.501 54.501
Sonstige erfolgsneutrale Veränderungen -10.281 265 -10.016
Stand 29.02.2008 1.648.911 745.753 277.274 2.671.938
Segmentberichterstattung nach Geschäftsfeldern
Otto (GmbH & Co KG)
Multichannel-Einzelhandel Finanzdienstleistungen
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
in TEUR in TEUR in TEUR in TEUR
Umsatzerlöse mit Dritten 8.865.040 8.955.040 485.753 393.947
Innenumsatzerlöse (intersegmentär) 7.597 78.821 30.441 32.552
Materialaufwand -4.189.348 -4.252.852 0 0
Aufwendungen für Finanzdienstleistungen 0 0 -74.671 -59.151
Rohertrag 4.683.289 4.781.009 441.523 367.348
Bestandsveränderung und aktivierte
Eigenleistungen
34.376 43.646 27 0
Betriebliche Erträge und Aufwendungen -3.262.497 -3.191.353 -184.983 -158.860
Personalaufwand -1.271.006 -1.269.936 -138.369 -120.653
Beteiligungsergebnis 45.628 30.644 9.546 8.947
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen
(EBITDA)
229.790 394.010 127.744 96.782
Abschreibungen -253.110 -232.371 -12.077 -10.259
Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte 0 0 -1.533 -15.617
Ergebnis vor Steuern und Zinsen (EBIT) -23.320 161.639 114.134 70.906
Segmentvermögen 4.364.401 4.460.056 1.638.535 1.376.923
Segmentschulden 2.713.757 2.628.185 1.374.515 1.068.790
Brutto-Cashflow 356.512 415.365 162.872 124.665

Investitionen in immaterielle Vermögenswerte
und Sachanlagen
318.975 299.355 14.124 60.584
Mitarbeiter (Anzahl) 33.724 34.872 4.050 3.825
Service Summe Segmente
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
in TEUR in TEUR in TEUR in TEUR
Umsatzerlöse mit Dritten 758.589 709.286 10.109.382 10.058.273
Innenumsatzerlöse (intersegmentär) 798.877 875.750 836.915 987.123
Materialaufwand -815.171 -790.824 -5.004.519 -5.043.676
Aufwendungen für Finanzdienstleistungen 0 0 -74.671 -59.151
Rohertrag 742.295 794.212 5.867.107 5.942.569
Bestandsveränderung und aktivierte
Eigenleistungen
11 146 34.414 43.792
Betriebliche Erträge und Aufwendungen -370.236 -365.490 -3.817.716 -3.715.703
Personalaufwand -438.772 -382.407 -1.848.147 -1.772.996
Beteiligungsergebnis 1.027 1.162 56.201 40.752
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen
(EBITDA)
–65.675 47.623 291.859 538.414
Abschreibungen -53.188 -37.466 -318.375 -280.096
Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte -4.742 -18.270 -6.275 -33.886
Ergebnis vor Steuern und Zinsen (EBIT) -123.605 -8.113 -32.791 224.432
Segmentvermögen 440.005 407.232 6.442.941 6.244.211
Segmentschulden 467.846 364.473 4.556.118 4.061.448
Brutto-Cashflow -56.072 52.899 463.312 592.929
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte
und Sachanlagen
73.882 77.196 406.981 437.135
Mitarbeiter (Anzahl) 11.485 10.369 49.259 49.066
Holding/Konsolidierung Konzern
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
in TEUR in TEUR in TEUR in TEUR
Umsatzerlöse mit Dritten 0 0 10.109.382 10.058.273
Innenumsatzerlöse (intersegmentär) -836.915 -987.123 0 0
Materialaufwand 52.502 68.289 -4.952.017 -4.975.388
Aufwendungen für Finanzdienstleistungen 263 312 -74.408 -58.839
Rohertrag -784.150 -918.522 5.082.957 5.024.045
Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 0 0 34.414 43.792
Betriebliche Erträge und Aufwendungen 757.164 899.245 -3.060.552 -2.816.457
Personalaufwand -38.849 -31.209 -1.886.996 -1.804.205
Beteiligungsergebnis 0 0 56.201 40.752
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen
(EBITDA)
-65.835 -50.486 226.024 487.927
Abschreibungen 0 0 -318.375 -280.096
Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte 0 0 -6.275 -33.886
Ergebnis vor Steuern und Zinsen (EBIT) -65.835 -50.487 -98.626 173.945
Segmentvermögen -397.718 -441.036 6.045.223 5.803.175
Segmentschulden -746.908 -510.683 3.809.210 3.550.765
Brutto-Cashflow -65.657 -50.483 397.655 542.446
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und
Sachanlagen
0 0 406.981 437.135
Mitarbeiter (Anzahl) 280 293 49.539 49.359
Segmentberichterstattung nach Regionen
Otto (GmbH & Co KG)
Deutschland Europa (ohne Deutschland)
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
in TEUR in TEUR in TEUR in TEUR
Umsatzerlöse mit Dritten 5.423.035 5.302.165 3.421.442 3.470.644
Segmentvermögen 2.877.738 2.879.715 2.541.684 2.393.195

Investitionen in immaterielle Vermögenswerte
und Sachanlagen
167.001 176.064 127.167 152.934
Nordamerika Asien
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
in TEUR in TEUR in TEUR in TEUR
Umsatzerlöse mit Dritten 999.900 1.037.478 263.696 247.046
Segmentvermögen 749.409 567.052 205.441 178.467
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte
und Sachanlagen
101.109 94.558 11.505 12.755
Sonstige Regionen Summe Segmente
2008/09 2007/08 2008 /09 2007/08
in TEUR in TEUR in TEUR in TEUR
Umsatzerlöse mit Dritten 1.309 940 10.109.382 10.058.273
Segmentvermögen 1.957 2.017 6.376.229 6.020.446
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte
und Sachanlagen
199 824 406.981 437.135
Konsolidierung Konzern
2008109 2007/08 2008/09 2007/08
in TEUR in TEUR in TEUR in TEUR
Umsatzerlöse mit Dritten 0 0 10.109.382 10.058.273
Segmentvermögen -331.006 -217.271 6.045.223 5.803.175
Investitionen in immaterielle Vermögenswerte
und Sachanlagen
0 0 406.981 437.135
Konzernabschluss zum 28.02.2009
der Otto (GmbH & Co KG), Hamburg
A. Vollkonsolidierte verbundene Unternehmen
Firma Sitz, Land
Beteiligung
Konzern
Stichtag
3 PAGEN HANDELSGESELLSCHAFT mbH Hallein, Österreich 51,00%
3 Pagen Immobilien GmbH Alsdorf-Hoengen, Deutschland 50,98%
3 Pagen Versand und Handelsgesellschaft mit beschränkter Haftung Alsdorf-Hoengen, Deutschland 50,98%
3 PAGEN Vertriebsgesellschaft AG Otelfingen, Schweiz 50,98%
3 SUISSES DE RE S.A. Luxemburg, Luxemburg 51,00%
3 SUISSES France S.C.S. Croix, Frankreich 51,00%
3 SUISSES INTERNATIONAL S.A. Croix, Frankreich 51,00%
3 SUISSES INTERNATIONAL TRADE (SHANGHAI) Co. Ltd Shanghai, China 51,00%
3 SUISSES VOYAGES S.N.C. Croix, Frankreich 46,79%
3S ASSURANCES SCS Croix, Frankreich 47,20%
3SF PARTICIPATIONS S.A. Croix, Frankreich 8,93%
3SH S.N.C. Croix, Frankreich 75,00%
3SW SAS Croix, Frankreich 75,50%
A.E. Allift Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Agency One Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Agito GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Alba Moda GmbH Bad Salzuflen, Deutschland 100,00%
Amberville Consulting Limited Limassol, Zypern 90,00%
ambria GmbH Neumarkt i.d.Oberpfalz, Deutschland 100,00%
APART France Croix, Frankreich 75,01%
APART International GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Argus Inkasso GmbH Kamp-Lintfort, Deutschland 100,00%
ARIVO S.A. Delémont, Schweiz 51,00%
ARTHUR Holding GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
ASCQ Industrie-Administration G.m.b.H. Hamburg, Deutschland 100,00%
Aspirations (UK) Ltd. Bradford, Großbritannien 100,00%
Avenir SAS Croix, Frankreich 50,11%

B.I.G. Baur-Immobilien-GmbH & Co. KG Burgkunstadt, Deutschland 49,00%
BANCO COFIDIS S.A. Buenos Aires, Argentinien 31,98%
baumarkt direkt GmbH & Co KG Hamburg, Deutschland 50,10%
Baur Versand (GmbH & Co KG) Burgkunstadt, Deutschland 49,00%
Baur-Immobilien- Verwaltungs-GmbH Hamburg, Deutschland 49,00%
BEAUTE CREATEURS PARTICIPATIONS S.A. Croix, Frankreich 46,74%
BECQUET SAS
La Chapelle d'Armentières,
Frankreich
51,00%
BFS Baur Fulfillment Solutions GmbH Burgkunstadt, Deutschland 49,00%
bon prix Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
bon prix Handelsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
BON PRIX S.r.l. Valdengo (Biella), Italien 100,00%
bon prix Sp. z.o.o. Lodz, Polen 100,00%
BVB Beteiligungs- und Verwaltungs-GmbH Burgkunstadt, Deutschland 49,00%
BWR Reisebüro GmbH & Co. KG Nordhausen, Deutschland 51,00%
BWR Reisebüro Verwaltungsgesellschaft mbH Nordhausen, Deutschland 51,00%
CAMIF POLSKA S.A.R.L. Varsovie, Polen 51,00%
CEMOD-CZ a.s. Pardubice, Tschechische Republik 51,00%
CEMOD-SK s.r.o. Bratislava, Slowakei 51,00%
CIDAL S.N.C. Croix, Frankreich 51,00%
Civad SAS Tourcoing, Frankreich 51,00%
COFIDIS BELGIQUE S.A. Tournai, Belgien 48,45%
COFIDIS CZ s.r.o. Prag, Tschechische Republik 48,45%
COFIDIS Hispania EFC S.A. Madrid, Spanien 48,45%
COFIDIS INSTITUTIE FINANCIARA NEBANCARA Bukarest, Rumänien 48,45%
COFIDIS PARTICIPATIONS S.A. Croix, Frankreich 48,45%
COFIDIS S.A. Villeneuve d'Ascq, Frankreich 48,45%
COFIDIS SA Bratislava, Slowakei 48,45%
COGEDAC S.N.C. Croix, Frankreich 51,00%
COGEMAG S.C.S. Croix, Frankreich 51,00%
Collecto Inc. Norwell, USA 100,00%
Compania Internacional para la Financión de la Distribución, S.A. Barcelona, Spanien 51,00%
Contactnet Limited London, Großbritannien 100,00%
Contentia France SAS Marcq en Baroeul, Frankreich 51,00%
CONTENTIA S.A. Mouscron, Belgien 51,00%
CoXulto Marketing Solutions GmbH Stuttgart, Deutschland 51,00%
Crate & Barrel Holdings, Inc. Northbrook/Illinois, USA 96,00%
CRATE AND BARREL CANADA INC. Mississauga, Kanada 96,00%
creation L Handelsgesellschaft mbH Regensburg, Deutschland 99,98%
CREATIS S.A. Lille, Frankreich 48,45%
"CROIX" Industrie-Administration G.m.b.H. Hamburg, Deutschland 100,00%
Customerservicesnet Limited London, Großbritannien 100,00%
Deutscher Inkasso-Dienst G.m.b.H. & Co. KG. Hamburg, Deutschland 100,00%
Direct Home Shopping Brands Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
direxi SAS Croix, Frankreich 51,00%
Downland Dept Recovery Limited London, Großbritannien 100,00%
Dritte Hajuanmikleos Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Eddie Bauer (UK) Ltd. Bradford, Großbritannien 100,00%
EDDIE BAUER INTERNATIONAL LIMITED Hong Kong, China 100,00%
Eddie Bauer Japan, Inc. Tokio, Japan 70,00%
Eddie Bauer Ltd. Elland, Großbritannien 100,00%
Electinfo Ltd. Bradford, Großbritannien 100,00%
EOS Aremas Belgium NV/SA Brüssel, Belgien 50,03%
EOS DEBITA AG Wädenswil, Schweiz 100,00%
EOS Deutschland GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
EOS Faktor Zrt. Budapest, Ungarn 100,00%
EOS Field Services GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
EOS Field Services Netherlands B.V. Tilburg, Niederlande 100,00%
EOS Field Services Spain SL. Barcelona, Spanien 100,00%

EOS Finance GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
EOS Health Honorarmanagement Aktiengesellschaft Hamburg, Deutschland 100,00%
EOS Holding GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
EOS Holdings (USA), Inc. Norwell/Delaware, USA 100,00%
EOS Immobilienworkout GmbH Kamp-Lintfort, Deutschland 100,00%
EOS Information Services GmbH Bad Rappenau, Deutschland 100,00%
EOS International Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
EOS Investment GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
EOS IT Services GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
EOS IT Services SRL Bukarest, Rumänien 100,00%
EOS KSI Ceska Republika s.r.o. Prag, Tschechische Republik 100,00%
EOS KSI Inkasso Deutschland GmbH Bad Rappenau, Deutschland 100,00%
EOS KSI Magyarorszag Inkasszó Kft. Budapest, Ungarn 100,00%
EOS KSI Polska Spolka z.o.o. Warschau, Polen 100,00%
EOS KSI Romania S.R.L. Bukarest, Rumänien 69,98%
EOS KSI Slovensko s.r.o. Bratislava, Slowakei 100,00%
EOS KSI upravljanje terjatev d.o.o. Ljubljana, Slowenien 100,00%
EOS Matrix Bulgaria OOD Sofia, Bulgarien 51,00%
EOS Matrix Financial and Advertising Services S.A. Athen, Griechenland 51,00%
EOS mercator inkasso GmbH Kamp-Lintfort, Deutschland 100,00%
EOS ÖID Inkasso-Dienst Gesellschaft m.b.H. Wien, Österreich 100,00%
EOS Payment Solutions GmbH & Co KG Hamburg, Deutschland 100,00%
EOS Russia Holdings Limited Nicosia, Zypern 100,00%
EOS Serviceline GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
EOS SID Süddeutscher Inkasso-Dienst GmbH Offenbach am Main, Deutschland 100,00%
EOS Solutions Asia Limited Hong Kong, China 100,00%
EOS SOLUTIONS UK PLC Warrington, Großbritannien 100,00%
EOS Solutions Limited Warrington, Großbritannien 100,00%
EOS Verbriefungsspezialgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
EOS Verlegerinkasso GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
EQUIPAR SAS Croix, Frankreich 51,00%
Erste HERMES TranStore Service GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Erste Luxemburger Forderungsankaufgesellschaft AG Luxemburg, Luxemburg 100,00%
Euro Incasso-Dienst B.V. Tilburg, Niederlande 100,00%
Euromarket Designs, Inc. Northbrook/Illinois, USA 96,00%
Europe Matrix D.O.O. Belgrad, Serbien 51,00%
Europe Matrix Makedonien DOO Skopje, Mazedonien 51,00%
eVenture Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
eVenture Capital Partners GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
eVenture Fonds 1 GmbH & Co KG Hamburg, Deutschland 100,00%
FACTORY SAS Croix, Frankreich 51,00%
Fashionworld GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
FCC LIBRAVOU Wasquehal, Frankreich 48,45%
FEGRO-Großhandelsmarkt GmbH & Co KG Hamburg, Deutschland 100,00%
FEGRO-Markt Eschborn, Verwaltungs GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Frankfurter Inkasso Gesellschaft mit beschränkter Haftung Potsdam, Deutschland 100,00%
Frankonia Handels GmbH & Co. KG Rottendorf, Deutschland 100,00%
Frankonia Verwaltungs GmbH Rottendorf, Deutschland 100,00%
Freemans Grattan Holdings Limited St. Albans, Großbritannien 100,00%
FREEMANS Home Shopping Ltd Dublin, Irland 100,00%
Freemans International Limited London, Großbritannien 100,00%
Freemans Mail Order Limited London, Großbritannien 100,00%
Freemans of London Limited London, Großbritannien 100,00%
Freemans plc Bradford, Großbritannien 100,00%
Glances Limited London, Großbritannien 100,00%
Grattan (Leicester) Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Grattan Home Shopping Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Grattan International Limited Bradford, Großbritannien 100,00%

Grattan Logistics Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Grattan PLC Bradford, Großbritannien 100,00%
Groupment Européen d'intérêt Economique Systèmes d'Informations
3 Suisses International
Villeneuve d'Ascq, Frankreich 51,23%
Gutes aus Klöstern Vertriebs-GmbH Waltrop, Deutschland 100,00%
H.I.S. Textil GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Hanseatic Versicherungs-Beteiligungs- Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Hanseatic Versicherungsdienst GmbH Versicherungsvermittlung Hamburg, Deutschland 100,00%
HCTS Hansecontrol Certification and Testing Services Limited Hong Kong, China 100,00%
Heine Outlet GmbH Karlsruhe, Deutschland 100,00%
Heinrich Heine Beteiligungs GmbH Karlsruhe, Deutschland 100,00%
Heinrich Heine GmbH Karlsruhe, Deutschland 100,00%
Heinrich Heine Grundstücks-Beteiligungs GmbH & Co. KG Hamburg, Deutschland 100,00%
Heinrich Heine Handelsgesellschaft AG Otelfingen, Schweiz 100,00%
HERMES Einrichtungs Service GmbH & Co. KG Hamburg, Deutschland 55,00%
Hermes European Logistics Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Hermes General Service Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Hermes General Service UK Limited London, Großbritannien 100,00%
Hermes Logistik GmbH Schwechat, Österreich 100,00%
HERMES Logistik GmbH & Co. KG Hamburg, Deutschland 100,00%
HERMES Technischer Kundendienst GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Hermes Touristik GmbH & Co. KG Hamburg, Deutschland 100,00%
Hermes Warehousing Solutions GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Hoit, Winston, & Carter, Inc. Norwell, USA 100,00%
Hopes Mail Order Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
HYPERMARCHE Bon Prix SARL Marq en Baroeul, Frankreich 100,00%
I.V.K. Industrie-Versicherungskontor GmbH & Co. KG Assekuranz-
Vermittlung
Hamburg, Deutschland 100,00%
ID3SI S.A. Croix, Frankreich 50,99%
Inkasso Arena AG Rümlang, Schweiz 100,00%
Interimport Gesellschaft mit beschränkter Haftung Rottendorf, Deutschland 100,00%
JM BRUNEAU ESPANA S.A. Barcelona, Spanien 50,11%
JM BRUNEAU GmbH Hamburg, Deutschland 50,11%
JM. BRUNEAU BELGIUM S.A. Tournai, Belgien 50,09%
JM. BRUNEAU S.N.C. Villebon-sur-Yvette, Frankreich 50,11%
Josef Witt Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft International mbH Weiden, Deutschland 99,98%
Josef Witt GmbH Weiden, Deutschland 99,98%
JUNGSTIL Handelsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
K.G. EOS (CYPRUS) LIMITED Nicosia, Zypern 100,00%
Kaleidoscope Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Kommanditgesellschaft AM Grundstücks-Verwaltungs GmbH & Co. Hamburg, Deutschland 100,00%
Kommanditgesellschaft EOS Holding GmbH & Co Hamburg, Deutschland 100,00%
Kommanditgesellschaft OTTO AUSTRIA Grundstücksverwaltungs
GmbH & Co.
Hamburg, Deutschland 100,00%
Kommanditgesellschaft SCHWAB Grundstücks-Verwaltungs GmbH &
Co.
Hamburg, Deutschland 99,98%
Kommanditgesellschaft SSU Grundstücks-Verwaltungs GmbH & Co. Hamburg, Deutschland 100,00%
Kommanditgesellschaft TRAVEL OVERLAND Flugreisen GmbH & Co. München, Deutschland 100,00%
Konrad Kleinlein GmbH Rottendorf, Deutschland 100,00%
Küche & Co GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
KVH Kreditverwaltungsgesellschaft Hamburg mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
LA CITE NUMERIQUE S.N.C. Villeneuve d'Ascq, Frankreich 46,78%
Lascana Handelsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Learoyd & Calverley Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
LIMENA ENTERPRISES LIMITED Nicosia, Zypern 70,00%
LOGIC GROUP PLC Edinburgh, Großbritannien 100,00%
Look Again Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Magazin Handelsgesellschaft für Einrichtungsbedarf mbH Bonn, Deutschland 100,00%
Magazin Versandhandelsgesellschaft mbH Stuttgart, Deutschland 100,00%

Magazin Warenhandelsgesellschaft für technische Güter und
Einrichtungsbedarf
Stuttgart, Deutschland 100,00%
Manufactum Brot & Butter GmbH Waltrop, Deutschland 100,00%
Manufactum Gastronomie GmbH Waltrop, Deutschland 100,00%
Manufactum GmbH & Co. KG Waltrop, Deutschland 100,00%
Matrix Holdings GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Meadowbrook L.L.C. Chicago/Illinois, USA 48,48%
MEDIA Handelsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Melcosa Vietnam Limited Hong Kong, China 60,00%
Menos-Grundstücksholding GmbH Burgkunstadt, Deutschland 49,00%
Mercator Finance Luxembourg AG Luxemburg, Luxemburg 100,00%
MEZZO SARL Tunis, Tunesien 51,00%
MEZZO SAS Croix , Frankreich 51,00%
MONABANQ. S.A. Croix, Frankreich 33,66%
MONDIAL RELAY SAS Croix, Frankreich 51,00%
Multi Media Service Gesellschaft mit beschränkter Haftung
Werbeagentur
Bad Salzuflen, Deutschland 100,00%
myToys.de GmbH Berlin, Deutschland 74,80%
Northside Insurance Company Limited St. Peter Port, Guernsey 100,00%
OFFICE PLANET GmbH Alsdorf, Deutschland 50,11%
OHT Direct Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
OI (Singapore) Pte. Ltd. Singapore, Singapore 100,00%
OKO Inkasso-Auskünfte GmbH & Co KG Linz, Österreich 67,87%
Oli Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
OOO BUSINESS SERVICE Tver, Russland 70,00%
OOO DIRECT CATALOGUE SERVICE Moskau, Russland 70,00%
OOO EOS Moskau, Russland 100,00%
OOO PostService Moskau, Russland 90,00%
OOO PROMOPOST Tver, Russland 90,00%
ORGA SYSTEM SAS Paris, Frankreich 50,11%
OTTO AUSTRIA Grundstücksverwaltungs GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
OTTO B.V. Tilburg, Niederlande 100,00%
OTTO Central Europe Kft. Budapest, Ungarn 100,00%
Otto Designhouse GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Otto Finance Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
OTTO FINANCE CYPRUS LIMITED Nicosia, Zypern 100,00%
OTTO FINANCE LUXEMBOURG AG Luxemburg, Luxemburg 100,00%
Otto Finanzplus GmbH Versicherungsvermittlung Hamburg, Deutschland 100,00%
OTTO Freizeit und Touristik GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
OTTO INTERNATIONAL (HONG KONG) LIMITED Hong Kong, China 100,00%
Otto International GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Otto Japan Inc. Tokio, Japan 100,00%
Otto Office (BE) S.A. Brüssel, Belgien 75,06%
OTTO Office (CZ) s.r.o. Pardubice, Tschechische Republik 75,06%
OTTO Office (SK) s.r.o. Bratislava, Slowakei 75,06%
OTTO Office Beteiligungsverwaltungs-GmbH Hamburg, Deutschland 75,06%
OTTO OFFICE FRANCE Villebon-sur-Yvette, Frankreich 50,11%
OTTO Office GmbH & Co KG Hamburg, Deutschland 75,06%
Otto Operativ Beteiligungs- und Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Otto Personal Systeme GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
OTTO Software Partner GmbH Dresden, Deutschland 100,00%
OTTO/AGN INTERNATIONAL LIMITED Hong Kong, China 55,00%
OTTO-ASIA Beteiligungs-Verwaltungs GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
OTTO-CHEER Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland .100,00%
OTTO-EUROPE Beteiligungs-Verwaltungs GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
OTTO-Shopping Limited Seoul, Korea 93,01%
OVC Venture Capital GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Parcelnet Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Prüfinstitut HANSECONTROL GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%

QUIDA Allgemeine Gesellschaft für Beteiligungen mbH Offenbach am Main, Deutschland 100,00%
RAINBOW HOME SHOPPING LIMITED Bradford, Großbritannien 100,00%
RAINBOW Versandhandelsgesellschaft mbH Hanau, Deutschland 100,00%
Receivable Resources, Inc. Norwell, USA 100,00%
Reiseland GmbH Glauchau, Deutschland 50,91%
Reiseland GmbH Dessau, Deutschland 51,00%
Reiseland GmbH Naumburg, Deutschland 51,00%
Reiseland GmbH Sangerhausen, Deutschland 51,00%
Reiseland GmbH Stendal, Deutschland 51,00%
Reiseland GmbH & Co. KG Hamburg, Deutschland 100,00%
Reiseland Meißner OHG Zeitz, Deutschland 50,00%
Reiseland Reisebüro GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Reiseland Weise OHG Sondershausen, Deutschland 50,00%
Resolve Dept Management Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
S.C.I. OISE PICARDIE Croix, Frankreich 51,00%
S.K.L. Limited London, Großbritannien 100,00%
SAINT BRICE S.A. Orcq-lez-Tournai, Belgien 51,00%
SCHWAB Grundstücks-Verwaltungs GmbH Hamburg, Deutschland 99,98%
SCHWAB VERSAND GmbH Hanau, Deutschland 99,98%
Scoops (Bradford) Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Scotcade Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Scotmail Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Senior & Cie SAS Croix, Frankreich 50,99%
Sensible Shopping Limited London, Großbritannien 100,00%
Servicenet Limited London, Großbritannien 100,00%
shopping 24 Gesellschaft für multimediale Anwendungen mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Sieh an! Handelsgesellschaft mbH Amberg, Deutschland 99,98%
SOCIÉTÉ DE CREDIT A LA CONSOMMATION CAMIF C2C S.A. Paris, Frankreich 31,98%
SOCIÉTÉ CIVILE EPINOY Roubaix, Frankreich 100,00%
Software Partner Obermain GmbH Burgkunstadt, Deutschland 84,70%
SportScheck GmbH München, Deutschland 100,00%
Streets of London (Fashion) Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
Systain Consulting GmbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Texplant Corporation Limited London, Großbritannien 100,00%
TEXTILE DU GLATEGNIES S.A. Tournai, Belgien 50,95%
The Book Fashion Limited London, Großbritannien 100,00%
TOGETHER LIMITED London, Großbritannien 100,00%
TROKERS S.A. Paris, Frankreich 40,80%
TT-Service und Beteiligungs-Verwaltungs GmbH Hanau, Deutschland 99,98%
Ulrich Quest GmbH & Co. KG Offenbach am Main, Deutschland 100,00%
Ulrich Quest Verwaltungs-GmbH Offenbach am Main, Deutschland 100,00%
UNITO Versand & Dienstleistungen GmbH Salzburg, Österreich 67,87%
VAD HOLDING S.A. Croix, Frankreich 51,00%
VECOFIN S.p.A. Mailand, Italien 48,45%
VENTA CATALOGO S.A. Barcelona, Spanien 51,00%
Verwaltung I.V.K. Industrie-Versicherungskontor GmbH Assekuranz-
Vermittlung
Hamburg, Deutschland 100,00%
Verwaltungsgesellschaft baumarkt direkt mbH Hamburg, Deutschland 50,10%
Verwaltungsgesellschaft Baur Versand mbH Burgkunstadt, Deutschland 100,00%
Verwaltungsgesellschaft Deutscher Inkasso-Dienst m.b.H. Hamburg, Deutschland 100,00%
Verwaltungsgesellschaft HERMES Einrichtungs Service mbH Hamburg, Deutschland 55,00%
Verwaltungsgesellschaft HERMES Logistik mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Verwaltungsgesellschaft Hermes Touristik mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Verwaltungsgesellschaft Manufactum mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Verwaltungsgesellschaft OTTO Office GmbH Hamburg, Deutschland 75,06%
Verwaltungsgesellschaft Reiseland mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Verwaltungsgesellschaft TRAVEL OVERLAND Flugreisen mbH München, Deutschland 100,00%
VPC PORTUGAL VENDAS POR CORRESPONDENCIA, LDA Amadora, Portugal 50,99%
WISCHO Jagd- und Sportwaffen GmbH & Co. KG Erlangen, Deutschland 100,00%

WISCHO Jagd- und Sportwaffen Verwaltungs- GmbH Erlangen, Deutschland 100,00%
Witt (UK) Limited Bradford, Großbritannien 99,98%
WW WITT-Weiden Grundstücks-Verwaltungs GmbH & Co KG Hamburg, Deutschland 99,98%
XPL SAS Paris, Frankreich 51,00%
xplosion interactive GmbH München, Deutschland 55,00%
You and Yours Limited Bradford, Großbritannien 100,00%
ZABOR s.r.o. Pardubice, Tschechische Republik 51,00%
Zahnärztekasse AG Wädenswil, Schweiz 84,99%
Zweite Hajuanmikleos Verwaltungsgesellschaft mbH Hamburg, Deutschland 100,00%
Zweite HERMES TranStore Service GmbH & Co. KG Burgkunstadt, Deutschland 59,20%
Zweite HERMES TranStore Service Verwaltungsgesellschaft mbH Burgkunstadt, Deutschland 59,20%
KONZERNLAGEBERICHT zum 28. Februar 2009
der Otto (GmbH & Co KG)
Inhaltsverzeichnis
Wirtschaftliches Umfeld
Gesamtwirtschaftliches Umfeld
Handels- und Dienstleistungsumfeld
Strategie
Geschäftsverlauf
Umsatzentwicklung
Umsatz nach Regionen
Umsatz nach Geschäftsfeldern
Ertragslage
Ertragslage nach Segmenten
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung (Kurzfassung)
Finanzlage
Konzern-Kapitalflussrechnung (Kurzfassung)
Eigenkapital und Finanzierung
Netto-Finanzverschuldung
Vermögenslage
Vermögensstruktur
Investitionen
Investitionen nach Geschäftsfeldern
Einbeziehung der Finanzdienstleister nach der Equity-Methode
Aus den Segmenten
Multichannel-Einzelhandel
Die Gesellschaften im Einzelnen
Finanzdienstleistungen
Die Gesellschaften im Einzelnen
Service
Die Gesellschaften im Einzelnen
Holding/Konsolidierung
Mittelbindung nach Segmenten
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Risikomanagement
Risikomanagementsystem
Externe Risiken und Risiken aus der Marktentwicklung
Finanzrisiken
Risiken aus Kernprozessen

Risiken aus Unterstützungsprozessen
Vertragsrisiken
Sonstige Risiken
Kein erkennbares Gesamtrisiko
Mitarbeiter
Qualifizierung und Ausbildung
Gruppenweite Personalstrategie, Management Development und Innovationskultur
Zunehmende Internationalisierung
Nachhaltiges Gesundheitsmanagement und soziale Verantwortung
Nachhaltigkeit
Ausblick der Otto Group
Gesamtwirtschaftliches Umfeld
Entwicklung der Otto Group
Gesamtaussage des Vorstandes zur voraussichtlichen Entwicklung der Otto Group
Wirtschaftliches Umfeld
Gesamtwirtschaftliches Umfeld
Die Weltwirtschaft war im Jahr 2008 von den Auswirkungen der Finanz- und Immobilienkrise geprägt, die sich seit Herbst
des Jahres 2008 nicht mehr nur auf den Finanzmarkt beschränkten. Das globale Wachstum des realen Bruttoinlandsprodukts
(BIP) hat sich mit einer Zuwachsrate von 1,5 % (Vorjahr: 4,8 %) deutlich verlangsamt. Besonders in den Industrieländern
schwächte sich die Konjunktur im Verlauf des Jahres nach einem noch zu Beginn des Jahres kräftigen Produktionsanstieg
zusehends ab. Aber auch in den Schwellenländern, deren Wirtschaft bis Mitte des Jahres noch recht kräftig expandierte, war
in der zweiten Jahreshälfte eine merkliche Abkühlung zu verspüren. 1
Die Wirtschaft der USA zeigte bereits Ende des Jahres 2007 erste Abschwungtendenzen. Nach einer kurzfristigen Besserung
zu Beginn des Jahres 2008, hervorgerufen durch das Konjunkturförderungsgesetz, welches Einkommensteuererstattungen in
Höhe von etwa 107 Mrd. USD sowie Investitionsanreize für die Wirtschaft umfasst, wies die Wirtschaft seit Mitte des Jahres
wieder ein deutlich geringeres Wachstum auf. Der Anstieg des realen BIP lag mit 1,1 % im Kalenderjahr 2008 noch einmal
deutlich unter dem Wachstum des Vorjahres von 2,2 %. Der erneute Rückgang ist zum einen Folge eines massiven
Einbruchs des privaten Konsums in der zweiten Jahreshälfte, welcher bislang als eine verlässliche Konjunkturstütze galt.
Insgesamt hat sich der private Verbrauch im Jahr 2008 lediglich um 0,2 % (Vorjahr: 2,8 %) erhöht. Weiterhin führte eine
nachlassende Investitionsbereitschaft zu einem Rückgang der wirtschaftlichen Entwicklung. Die im Jahresdurchschnitt hohen
Energiepreise führten zu einer weiteren Ausweitung des US-Handelsbilanzdefizits, allerdings sorgten die seit Juli wieder stark
fallenden Ölpreise nur für eine leichte Ausweitung des Handelsbilanzminus auf etwa 800 Mrd. USD (2007: 791 Mrd. USD). 2
Japan geriet im Verlauf des Jahres 2008 in eine krisenhafte Situation. Die Veränderung des realen BIP betrug im Jahr 2008 -
0,7 % (Vorjahr: 2,1 %). Der Export als Wachstumsmotor Japans expandierte lediglich um 1,7 %, verursacht durch
Nachfrageeinbrüche für japanische Automobile und Elektronikprodukte. Insbesondere die Exporte in die USA schrumpften
signifikant, hauptsächlich hervorgerufen durch die stark gesunkene Nachfrage nach Kraftfahrzeugen. Zusätzlich verteuerte
ein starker Yen die Ausfuhrgüter. Infolgedessen haben japanische Unternehmen ihre Investitionstätigkeit reduziert. 3 Der im
Jahr 2007 noch leicht um 1,7 % gestiegene Konsum der privaten Haushalte war aufgrund steigender Lebensmittel- und
Energiepreise ebenfalls rückläufig. Die hohen Rohstoffpreise führten darüber hinaus zu einer Ausweitung der Importe um
16,1 % gegenüber dem Vorjahr (Vorjahr: 8,6 %). 4
Die labile globale Konjunktur hat sich auch auf die Entwicklung des BIP in China ausgewirkt. Zwar befindet sich Chinas
Wirtschaft weiterhin auf Wachstumskurs, doch fiel das Wachstum des realen BIP mit 9,0 % (Vorjahr: 11,4 %) erstmals seit
5 Jahren unter die 10 %-Marke. Die Bewältigung der Konjunkturabschwächung wird in China durch den steigenden
Binnenkonsum gefördert, der durch einen kontinuierlichen Lohn- und Einkommensanstieg gestützt wird. Das Wachstum des
Außenhandels schwächte sich hingegen ab. Die Exporte wuchsen 2008 um knapp 22 % und damit 4,6 Prozentpunkte
weniger als im Vorjahr. Der Außenbeitrag lag bei rund 5 % des BIP, wohingegen es 2007 noch knapp 9 % waren. 5
Aufgrund der internationalen Finanz- und Immobilienkrise und damit einhergehenden Kreditengpässen ging die positive
konjunkturelle Entwicklung in Russland im Herbst 2008 abrupt zu Ende. Die Wachstumsrate des realen BIP lag 2008 nur
noch bei 5,6 % (Vorjahr: 8,1 %). Der im vierten Quartal 2008 verzeichnete deutliche Rückgang der wirtschaftlichen Aktivität
setzte sich in den ersten Monaten dieses Jahres ungebremst fort. Russland ist in besonderem Maße von Rohstofferlösen
abhängig. Durch den drastischen Fall der Rohstoffpreise in der zweiten Jahreshälfte kam es zu einem massiven Kursverfall
an der Moskauer Aktienbörse und zu einer starken Abwertung des Rubels mit negativen Auswirkungen auf das
Investitionsverhalten. Zusammen mit Hilfsmaßnahmen der russischen Regierung in Form von gewaltigen Staatsausgaben
führte dies zu einem erneuten Anstieg der Inflation auf 13 % im Jahr 2008. Die starke Binnennachfrage, die in den letzten
Jahren das Fundament des russischen Aufschwungs bildete, hielt zwar auch im Jahr 2008 noch an, aber als Folge von
zunehmenden Entlassungen, Kurzarbeit und Lohnausfällen hat sich das Konsumentenvertrauen stark verschlechtert und die
Einzelhandelsumsätze stiegen deutlich langsamer an. 6

In der Europäischen Union (EU) hat sich die wirtschaftliche Lage im Verlauf des Jahres 2008 deutlich verschlechtert. Die
Eurozone befindet sich in der ersten Rezession seit Inkrafttreten der Währungsunion. Das reale Bruttoinlandsprodukt wuchs
2008 nur noch um 0,7 % (Vorjahr: 2,6 %). Neben einer starken Abschwächung der Investitionstätigkeit wirkten vor allem
rückläufige Exporte, die auch durch die Aufwertung des Euro bedingt sind, dämpfend. Der private Konsum ließ besonders im
zweiten Quartal des Jahres erheblich nach. Allerdings führte der Rückgang der Ölpreise seit Juli des Jahres 2008 wieder zu
einer leicht erhöhten Kaufkraft und die Abwertung des Euro gegenüber dem US-Dollar stützte die Wettbewerbsposition von
Anbietern aus dem Euroraum. Die Konjunktur in den neuen Mitgliedsstaaten der EU war bis zum Herbst 2008 robust, das
reale BIP in der Region expandierte nur wenig verlangsamt. Die weitere Entwicklung der Länder verlief jedoch zunehmend
differenziert. In Polen, Tschechien, der Slowakei, Rumänien und Bulgarien nahm die gesamtwirtschaftliche Aktivität weiterhin
zu, gestützt durch die Binnennachfrage in den jeweiligen Ländern. In Ungarn und den baltischen Staaten hingegen
schwächte sich die Konjunktur stark ab. Die Inflation in den neuen Mitgliedsstaaten ist, getrieben von den Energie- und
Nahrungsmittelpreisen, erheblich gestiegen, so dass diese in den meisten Ländern zwischen 5 und 10 % lag. In den
baltischen Ländern und Bulgarien lag die Inflation sogar noch deutlich darüber. 7
Die deutsche Wirtschaft ist im Jahr 2008 nur noch moderat gewachsen. Der Zuwachs des realen BIP betrug 1,3 % (Vorjahr:
2,5 %). Wachstumsimpulse kamen im Jahr 2008 ausschließlich aus dem Inland, wobei die Bruttoinvestitionen den größten
Beitrag zur Wirtschaftsentwicklung leisteten. Die privaten Konsumausgaben stagnierten hingegen und die Verringerung des
Außenbeitrags bremste die wirtschaftliche Entwicklung. Letztere zeigt sich zum einem in dem vergleichsweise geringen
Anstieg der Exporte in Höhe von 3,9 % (Vorjahr: 7,8 %) und zum anderen durch den preisbedingten Anstieg der Importe
um 5,2 % (Vorjahr: 5,2 %). 8
Prozentuale Veränderung 2008 gegenüber 2007
BIP (real) Binnen- nachfrage
in %
in %
Exporte
in %
USA 1,1 -0,2 6,2
Japan -0,7 -0,6 1,7
China 9,0 - 22,0
Russland 5,6 - 52,9
Europäische Union 0,9 - 6,8
Eurozone 0,7 0,7 1,6
Deutschland 1,3 1,4 3,9
Quelle: Institut für Weltwirtschaft an der Universität Kiel: Weltkonjunktur und deutsche Konjunktur im Winter 2008,
Weltkonjunktur im Frühjahr 2009
Handels- und Dienstleistungsumfeld
Trotz der weltweiten Wirtschaftskrise hat der Einzelhandel in Deutschland 2008 mehr Umsatz erwirtschaftet. Die Umsätze
stiegen im Vergleich zum Vorjahr um nominal 2,1 % (Vorjahr: - 1,3 %). Hauptgrund sind allerdings Preiserhöhungen, so
dass inflationsbereinigt ein Minus von 0,4 % erzielt wurde. 9
Der Versandhandel konnte in Deutschland im Jahr 2008 seinen Umsatz um 2,3 % steigern und seinen Anteil am
Einzelhandel auf 7,2 % ausweiten. Der Online-Handel steuerte 46,9 % zum Gesamtumsatz des Versandhandels bei und war
der maßgebliche Treiber des Branchenwachstums. 10
Die deutsche Transport- und Logistikbranche entwickelte sich mit einem Umsatzwachstum von 5,5 % insgesamt sehr positiv.
Allerdings gehen die Erwartungen für das Jahr 2009 von einem deutlich geringeren Wachstum aus. 11
Im Finanzdienstleistungssektor drückte die Finanz- und Immobilienkrise auf die Zahlungsmoral der Schuldner, woraufhin die
Banken die Bonitätskriterien für die Gewährung von Krediten verschärften. Infolgedessen war eine Steigerung der Nachfrage
nach Dienstleistungen im Forderungsmanagement zu verzeichnen. 12
1 Institut für Weltwirtschaft an der Universität Kiel: Weltkonjunktur und deutsche Konjunktur im Winter 2008
2 Germany Trade and Invest - Gesellschaft für Außenwirtschaft und Standortmarketing mbH: Wirtschaftstrends USA zum
Jahreswechsel 2008/09
3 http://www.auswaertiges-amt.de/diplo/de/Laenderinformationen/Japan/Wirtschaft.html
4 Germany Trade and Invest - Gesellschaft für Außenwirtschaft und Standortmarketing mbH: Wirtschaftstrends Japan
Jahreswechsel 2008/09
5 Germany Trade and Invest - Gesellschaft für Außenwirtschaft und Standortmarketing mbH: Wirtschaftstrends China
Jahreswechsel 2008/09
6 Institut für Weltwirtschaft an der Universität Kiel: Weltkonjunktur und deutsche Konjunktur im Winter 2008 Germany Trade
and Invest - Gesellschaft für Außenwirtschaft und Standortmarketing mbH: Wirtschaftstrends zum Jahreswechsel 2008/09 -
Russland
Deutsch-Russische Auslandshandelskammer: Wirtschaftsindikatoren für die Russische Föderation (Stand 11/08)
Projektgruppe Gemeinschaftsdiagnose: Im Sog der Weltrezession, Gemeinschaftsdiagnose Frühjahr 2009
7 Institut für Wirtschaftsforschung an der Universität München: Wirtschaftsklima für den Euroraum, Euro-zone economic
outlook, 8. Januar 2009
Institut für Weltwirtschaft an der Universität Kiel: Weltkonjunktur und deutsche Konjunktur im Winter 2008

8 Institut für Weltwirtschaft an der Universität Kiel: Weltkonjunktur und deutsche Konjunktur im Winter 2008
http://www.destatis.de; Pressemitteilung Nr. 016 vom 14.01.2009
9 http://news.de.msn.com/wirtschaft
10 http://www.destatis.de; Pressemitteilung Nr. 038 vom 03.02.2009
http://www.versandhandel.org; Pressemitteilung vom 03.02.2009
11 http://www.logistik-inside.de/logistikbranche-5-5-prozent-wachstum-794364.html
12 http://www.inkasso.de; Herbstumfrage der Inkassounternehmen
Strategie
Die Otto Group hat die Umsetzung ihrer Vision 2020 auch im Geschäftsjahr 2008/09 konsequent fortgesetzt. Ziel ist es, bis
2020 mit überlegenen Unternehmenskonzepten zur renditestärksten global agierenden Gruppe von Einzelhändlern und
handelsnahen Dienstleistern zu werden. Die Vision 2020 wird in einem mehrstufigen, zeitlich gestaffelten Prozess umgesetzt.
Die Unternehmen sollen „Best in Class" in ihrem jeweiligen Geschäftsumfeld werden. Im Fokus dieser Entwicklung steht
dabei Renditestärke im Rahmen eines langfristig nachhaltigen Geschäftserfolgs.
Ein wesentliches strategisches Ziel der Otto Group bleibt dabei die Erweiterung des Wettbewerbsumfeldes: Das Unternehmen
will sich durch die Erschließung neuer Geschäftsfelder und Geschäftsmodelle den künftigen Herausforderungen sich stets
wandelnder Märkte stellen und unmittelbar von neuen Geschäftschancen profitieren. Als global agierender Konzern wird die
Otto Group in allen wesentlichen Märkten im Distanzhandel präsent sein und das Stationärgeschäft kontinuierlich weiter
stärken.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr hat die Otto Group ihre Aktivitäten im Wachstumsmarkt Mittel- und Osteuropa weiter
ausgebaut. Im Mai wurde ein eigenes Lagerlogistik-Zentrum in Tver, Russland, eröffnet. Im Oktober erfolgte, ebenfalls in
Russland, der Zukauf von drei Distanzhandelskonzepten. Damit ergänzte die Otto Group ihr bereits bestehendes
Modegeschäft in Russland strategisch durch das Angebot von Hartwaren und wurde unmittelbar zum Marktführer im
russischen Versandhandel. Für das Geschäftsjahr 2009/10 sind weitere Investments in den Ländern Mittel- und Osteuropas
geplant.
Ein weiteres wesentliches Ziel der Otto Group für die kommenden Jahre ist der Ausbau des Stationärhandels innerhalb des
Geschäftssegments Multichannel-Einzelhandel zu einer tragenden Säule neben dem E-Commerce und dem Kataloggeschäft.
Im Geschäftsjahr 2008/09 wurde die Stationärpräsenz insbesondere bei den Aktivitäten MyToys, Crate & Barrel, Lascana und
Apart verstärkt. Die Bedeutung dieses Geschäftsfelds wurde durch die Gründung des neuen Vorstandsbereiches Retail
unterstrichen.
Eine kompromisslose Kundenorientierung sowohl im Geschäft mit dem Endverbraucher als auch im Dienstleistungsangebot
für die Firmenkunden der Otto Group bildet die Grundlage der wertorientierten Unternehmensführung. Die Strategie sieht,
neben einzelnen strategischen Entscheidungen wie der Beteiligung des finanzstarken Kooperationspartners Crédit Mutuel an
der Cofidis-Gruppe, gezielte Investments vor, um der Otto Group „Best in Class"- Geschäftsmodelle zu ermöglichen. Sie fußt
auf den drei Säulen „Best Services", „Best Ideas" und „Best People".
„Best Services"
Mit dem Ziel „Best Services" zu erbringen, bezieht sich die Otto Group neben exzellenten Serviceleistungen für die Kunden
auf die handelsnahen Dienstleistungen, die als Erfolgsbasis des Kerngeschäfts Multichannel-Einzelhandel betrachtet werden
können. Ihre umfangreiche Expertise in diesem Bereich bietet die Otto Group zunehmend auch Mandanten außerhalb des
Konzerns an. Perspektivisch soll sich das Unternehmen über sein Kerngeschäft Multichannel-Einzelhandel hinaus auch immer
stärker zu einem international präsenten Anbieter handelsnaher Dienstleistungen entwickeln. Die Verantwortung für die
bestehenden und geplanten Aktivitäten in diesem Geschäftsfeld hat die Otto Group im Berichtsjahr eigens in dem neuen
Vorstandsbereich Services gebündelt.
Im Bereich der Distributionslogistik hat sich die Hermes Logistik Gruppe im Berichtsjahr eine neue Struktur gegeben, um das
Europa-Geschäft entscheidend zu intensivieren und den Mandanten einen international integrierten Service bieten zu
können. Zu den aktuell gezielt untersuchten Expansionsmärkten zählt unter anderem Russland.
Eine marktorientierte Neuordnung der Lagerlogistik der Otto Group wurde im Berichtsjahr vorbereitet und soll im
Geschäftsjahr 2009/10 umgesetzt werden. Ziel ist eine optimale Ausrichtung auf sich wandelnde Kundenbedürfnisse bei
konkurrenzfähigen Kostenstrukturen.
Unter dem Namen OTTO International wurde im Berichtsjahr auch die Einkaufsorganisation der Otto Group neu aufgestellt
und ist nun auf allen wichtigen Sourcing-Märkten der Welt fest etabliert; die Geschäftskunden von OTTO International
profitieren dabei unmittelbar von der Marktmacht der Otto Group und leisten zugleich mit ihren Volumina einen zusätzlichen
Beitrag.
„Best Ideas"
Zur Stärkung ihrer Marktposition arbeiten die Einzelunternehmen der Otto Group kontinuierlich an der Entwicklung
innovativer Konzepte sowie an der zukunftweisenden Optimierung ihrer bestehenden Aktivitäten.
Im Bereich des E-Commerce hat OTTO seine eShopping-Initiative konsequent fortgesetzt und mit dem Weblog Two for
Fashion ein weiteres erfolgreiches Projekt realisiert, bei dem die Unternehmensmarke in bewusst unterhaltsamem Kontext

präsentiert wird („Branded Entertainment"). Dabei hat der vom Unternehmen gewünschte Dialog durch die Einbindung von
Usern und externen Experten eine neue Intensität erreicht, die Maßstäbe setzt. Bonprix bietet mit dem Onlineshop
jungstil.de eine neue Einkaufsmöglichkeit für junge, modische, preisbewusste und internet-affine Kunden. Das innovative
„Mitmachkonzept" ermöglicht es den Käufern, ihren Rechnungspreis mitzugestalten. „Tagging" und Kommentar-Funktionen
geben zusätzliche Anreize zur aktiven Nutzung des Online-Shops. Das Konzept wurde im Herbst 2008 mit dem erstmals
vergebenen internen Innovationspreis der Otto Group ausgezeichnet.
Gemeinsam mit der Physics Information Technologies GmbH, Phi-T, Karlsruhe, hat die Otto Group im Mai 2008 das
Gemeinschaftsunternehmen Phi-T products & services GmbH & Co KG, Karlsruhe, gegründet. Geschäftsziel ist die
branchenübergreifende Vermarktung einer auf künstlichen neuronalen Netzen beruhenden Technologie zur Optimierung von
Artikel-Absatz-Prognosen.
Im Juli 2008 wurde eVenture Capital Partners GmbH, Hamburg, gegründet, um vielversprechende Geschäftsmodelle im
Digital Business (u.a. Internet) in Europa, den USA und Asien in der Frühphase zu entdecken und sich daran zu beteiligen.
Die Vernetzung mit den operativen Unternehmen der Otto Group kann dabei wesentlich zur bestmöglichen Entwicklung der
Geschäftsmodelle und somit zur Wertsteigerung der getätigten Beteiligungen beitragen. Die Investments von eVenture
erfolgen dabei durch die ebenfalls 2008 gegründete eVenture Fonds 1 GmbH & Co. KG, Hamburg, sowie den US-
Parallelfonds BV Capital Fund III, L.P., San Francisco.
„Best People”
Als Basis ihres Erfolges möchte die Otto Group die besten Mitarbeiter für sich gewinnen und an sich binden.
Durch die Stiftung verschiedener Lehrstühle macht sich der Konzern im Universitätsbereich einen Namen und spricht Talente
bereits während ihrer akademischen Ausbildung an. Im Geschäftsjahr 2008/09 gingen zudem zwei Hochschulkooperationen
in die Umsetzung, mit denen die Otto Group Forschung und Lehre zum Thema Handelseinkauf fördert (in Kooperation mit
der Hochschule für Angewandte Wissenschaften, Hamburg) beziehungsweise den eigenen Führungsnachwuchs über ein
individuelles und international anerkanntes MBA-Programm fortbildet (in Kooperation mit der Leuphana Universität,
Lüneburg).
Das erfolgreiche und global orientierte Management Development ist für die Nachfolgesicherung der ersten Führungsebenen
sowie der signifikantesten angrenzenden Schlüsselpositionen der Gruppe von höchster Bedeutung und wird durch einen
systematischen Prozess mit klaren und objektiven Bewertungskriterien gestützt. Das internationale Top Executive
Development Programm dient der Identifikation und Entwicklung von Kandidaten für Geschäftsführungsaufgaben in der Otto
Group. Jährlich nehmen daran durch den Konzernvorstand benannte Top-Leistungsträger aus aller Welt teil. Die
unterschiedlichen Bausteine decken das gesamte Spektrum moderner Leadership ab. Das Ziel dieses anspruchsvollen
Programms ist die Bindung von Potenzialträgern, die Stärkung der Identifikation mit der Kultur der Otto Group und die
Besetzung von Top-Führungspositionen aus den eigenen Reihen des Konzerns.
Geschäftsverlauf
Der Konzernabschluss der Otto Group und die Präsentation des Geschäftsverlaufs für das Geschäftsjahr 2008/09 sind durch
eine Reihe von strategischen Entscheidungen stark beeinflusst.
Im Geschäftsjahr 2008/09 hat die Otto Group Gespräche mit der französischen Genossenschaftsbank Banque Fédérative du
Crédit Mutuel (im Weiteren: Crédit Mutuel) über deren Beteiligung an der zur Otto Group gehörenden Cofidis-Gruppe
eingeleitet. Die Cofidis-Gruppe erhält damit Zugang zu günstigeren Konditionen in der Refinanzierung und kann den
europaweiten Expansionskurs fortsetzen. Der Abschluss der Verhandlungen mit dem Erwerb von vorerst 34 % der Anteile
und dem Übergang der unternehmerischen Führung auf Crédit Mutuel erfolgte nach dem Bilanzstichtag im März 2009.
Da die Cofidis-Gruppe eine wesentliche gesonderte Geschäftsaktivität der Otto Group im Sinne des IFRS 5 darstellt, ist sie
nach dieser Vorschrift bereits im Konzernabschluss 2008/09 als aufgegebener Geschäftsbereich zu klassifizieren. Das
Ergebnis aus den Geschäftsaktivitäten der Cofidis-Gruppe wird dementsprechend in der Konzern-Gewinn- und
Verlustrechnung als „Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen" separat gezeigt. Gemäß IFRS 5 sind die Umsätze und
anderen Aufwendungen und Erträge der zu veräußernden Cofidis-Gruppe sowohl im aktuellen Geschäftsjahr als auch im
Vorjahr nicht mehr im Konzernumsatz und den sonstigen Ertrags- und Aufwandsarten enthalten. Zukünftig wird das anteilige
Ergebnis der verbliebenen Beteiligung aufgrund des weiterhin bestehenden maßgeblichen Einflusses nach der Equity-
Methode wieder in das operative Ergebnis eingehen.

Umsatzentwicklung
Die Umsatzerlöse der Otto Group konnten im Geschäftsjahr 2008/09, trotz eines sehr schwierigen Marktumfeldes, von
10.058,3 Mio. EUR um 51,1 Mio. EUR auf 10.109,4 Mio. EUR gesteigert werden. Dies entspricht einer Steigerung von 0,5 %.
Insbesondere die Erschließung weiterer Märkte, die Geschäftsausweitung bei den Finanzdienstleistern sowie im Bereich
Service hatten auf diese Entwicklung einen erheblichen Einfluss und konnten den leichten Rückgang im Multichannel-
Einzelhandel überkompensieren.
Der durchschnittliche Umsatz je Mitarbeiter auf Konzernebene lag über Vorjahresniveau, er betrug 204,1 TEUR nach 203,8
TEUR im Vorjahr.
Insgesamt wurden 86,9 % (8.788,7 Mio. EUR) des Konzernumsatzes mit dem Verkauf von Handelswaren, 8,0 % (804,4 Mio.
EUR) mit Erlösen aus dem Bereich Service und 5,1 % (516,3 Mio. EUR) mit Finanzdienstleistungen erzielt.
Als starker Wachstumsmotor erwies sich im Geschäftsjahr 2008/09 erneut das Online-Geschäft (E-Commerce). Hier konnte
die Otto Group ihre Position als zweitgrößter Online-Händler der Welt und größter Online-Händler Deutschlands jeweils im
Geschäft mit dem Endverbraucher (B2C) bestätigen.
Umsatz nach Regionen

in Mio. EUR 2008/09 2007/08
Veränderung
in %
kursbereinigt
in %
Deutschland 5.423 5.302 2,3 2,3
Europa (ohne Deutschland) 3.421 3.471 -1,4 1,9
Nordamerika 1.000 1.037 -3,6 -0,5
Asien 264 247 6,7 2,1
Sonstige Regionen 1 1 -- --
Konzern 10.109 10.058 0,5 1,9
Inland 5.423 5.302 2,3 2,3
Ausland 4.686 4.756 -1,5 1,4
Deutschland war im Geschäftsjahr 2008/09 mit einem Anteil von 53,6 % am Konzernumsatz weiterhin der bedeutendste
regionale Absatzmarkt für die Otto Group. Der Umsatz im übrigen Europa trug 33,9 % zum Konzernumsatz bei. Es folgten
Nordamerika und Asien mit 9,9 % beziehungsweise 2,6 %. Währungskursbereinigt stieg der Konzernumsatz um 1,9 %.
Die Entwicklung in Europa verlief positiv. In Deutschland konnte eine Umsatzsteigerung von 2,3 % realisiert werden.
Währungskursbereinigt ergaben sich im übrigen Europa Umsatzzuwächse von insgesamt 1,9 %. Diese wurden insbesondere
von den in den vergangenen Jahren neu aufgenommenen Aktivitäten in Mittel- und Osteuropa getragen.
In Nordamerika konnte der Umsatz des Vorjahres nicht erreicht werden. Bereinigt um Währungskurseffekte betrug der
Umsatzrückgang 0,5 %. Ursache war hier vor allem die Immobilienkrise in den USA und die daraus folgende Rezession, die
zu einem Rückgang des privaten Konsums führte. Der Umsatzzuwachs durch den Einstieg in den kanadischen Markt konnte
den Umsatzrückgang im US-amerikanischen Markt nicht vollständig kompensieren.
In Asien wurde ein Anteil am Konzernumsatz von 2,6 % nach 2,5 % im Vorjahr erwirtschaftet. Hinter der Umsatzsteigerung
von 6,7 % steht währungskursbereinigt ein Umsatzzuwachs von 2,1 %.
Umsatz nach Geschäftsfeldern
in Mio. EUR 2008/09 2007/08
Veränderung
in %
kursbereinigt
in %
Multichannel-Einzelhandel 8.865 8.955 -1,0 0,1
Finanzdienstleistungen 486 394 23,3 23,5
Service 758 709 7,0 12,2
Konzern 10.109 10.058 0,5 1,9
Der Multichannel-Einzelhandel trug im Geschäftsjahr 2008/09 mit 8.865,0 Mio. EUR (8.955,0 Mio. EUR im Vorjahr),
entsprechend 87,7 % (89,0 % im Vorjahr), zum Konzernumsatz bei. Die Umsatzentwicklung wurde durch den starken Euro
belastet, währungskursbereinigt konnte das Segment eine Umsatzsteigerung von 0,1 % realisieren.
Auch wenn vor dem Hintergrund eines schwierigen Marktumfeldes und einer deutlichen Schwäche des Universalhandels ein
leichter Umsatzrückgang hingenommen werden musste, zeigen die eingeleiteten Maßnahmen bereits deutliche Erfolge. Zu
diesen Maßnahmen zählen beispielsweise der erweiterte Einsatz von Spezialkatalogen sowie die Fortentwicklung des
Stationärgeschäftes durch die Eröffnung neuer Stores.
Das E-Commerce-Geschäft erwies sich erneut als Wachstumstreiber. Der Anteil des Online-Umsatzes konnte gegenüber der
Vergleichsperiode signifikant gesteigert werden. Unterstützt wurde diese Entwicklung bei der Otto (GmbH & Co KG) - im
Weiteren: OTTO - unter anderem durch erste Umsetzungserfolge des Projektes „Best in Class Online". Neben einer
nachhaltigen Wettbewerbsdifferenzierung steht eine optimale Vernetzung der Vertriebskanäle Katalog, Internet und Stationär
im Fokus des Projektes.
Sehr positiv entwickelten sich das noch junge Geschäft in Russland sowie der Stationärbereich. Insbesondere ist hier die
Entwicklung der myToys.de GmbH und der Bonprix-Gruppe sowie die Entwicklung der erstmalig einbezogenen Manufactum-
Gruppe herauszustellen.
Das Segment Finanzdienstleistungen ergänzt die Multichannel-Aktivitäten des Einzelhandels durch handelsnahe Angebote wie
Forderungs- und Liquiditätsmanagement. Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte der positive Trend der vergangenen Jahre
fortgesetzt werden. So stieg der Außenumsatz, bereinigt um die im Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen
enthaltenen Umsatzerlöse der Cofidis-Gruppe, um 91,8 Mio. EUR auf 485,8 Mio. EUR. Die Umsatzsteigerung belief sich auf
23,3 %. Der Anteil des Geschäftsfeldes am Konzernumsatz nahm um 0,9 Prozentpunkte zu und lag damit bei 4,8 % (3,9 %
im Vorjahr). Das deutliche Wachstum beruht maßgeblich auf den organischen Zuwächsen der bestehenden Angebote, vor
allem im Bereich der Forderungspaketzukäufe. Aber auch die im Geschäftsjahr getätigten Akquisitionen im Inland und in der
Schweiz sowie die im November 2007 getätigte Akquisition in Belgien entwickelten sich sehr erfreulich.
Das Segment Service, das die Logistik- und Reisedienstleister der Otto Group umfasst, erzielte im abgelaufenen
Geschäftsjahr einen Anstieg des Außenumsatzes um 7,0 % auf 758,6 Mio. EUR (709,3 Mio. EUR im Vorjahr). Der Beitrag des
Segments zum Konzernumsatz lag bei 7,5 %, was eine Steigerung gegenüber dem Vorjahr von 0,5 Prozentpunkten
bedeutet. Die Logistikdienstleister erhöhten ihren Außenumsatz um 8,8 % auf 666,7 Mio. EUR. Die Ausweitung des
Umsatzes der Logistikdienstleister ist im Wesentlichen auf den weiteren Ausbau des flächendeckenden Filialnetzes der

Hermes Logistik Gruppe auf über ca. 14.000 Paketshops im Inland und der im Vorjahr gegründeten Gesellschaft in
Österreich zurückzuführen. Auch das französische Unternehmen MONDIAL RELAY SAS entwickelte sich positiv, es verfügt
derzeit über rund 3.800 Paketshops. Die Leistungspalette der Logistikdienstleister umfasst darüber hinaus Warehousing- und
Call-Center-Dienstleistungen. Die Umsatzerlöse der Reisedienstleister beliefen sich auf 59,9 Mio. EUR. Die Umsatzerlöse mit
dem übrigen Serviceangebot haben 32,0 Mio. EUR beigetragen.
Ertragslage
Die Steigerung der Umsatzerlöse der Otto Group im Geschäftsjahr 2008/09 um 51,1 Mio. EUR auf 10.109,4 Mio. EUR wird
durch die Steigerung des Rohertrags um 58,9 Mio. EUR auf 5.083,0 Mio. EUR noch übertroffen, so dass die Rohertragsquote
von 49,9 % auf 50,3 % anstieg.
Die kontrollierte Entwicklung der Betriebskosten konnte aber fehlende Sondererträge des Vorjahres, Sonderaufwendungen
aus eingeleiteten Restrukturierungen und Investments in neue Aktivitäten nicht ausgleichen, so dass das Ergebnis vor
Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) mit 226,0 Mio. EUR um 261,9 Mio. EUR unter dem des Vorjahres lag.
Um 10,7 Mio. EUR leicht auf 324,7 Mio. EUR gestiegene Abschreibungen führten zu einem Ergebnis vor Zinsen und Steuern
(EBIT) von - 98,6 Mio. EUR (Vorjahr: 173,9 Mio. EUR).
Das im Vorjahr mit - 12,1 Mio. EUR leicht negative Finanzergebnis erhöhte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr auf 227,8
Mio. EUR, vor allem bedingt durch Anteilsveräußerungen.
Die 50 %-igen Beteiligungen an der Club Créateurs de Beauté-Gruppe und an der Fegro/Selgros-Gruppe wurden im Mai
2008 beziehungsweise im Juli 2008 an den jeweiligen Joint Venture Partner veräußert.
Damit lag das Ergebnis vor Steuern (EBT) von 129,2 Mio. EUR nur noch um 32,6 Mio. EUR unter dem Ergebnis des
Vorjahres. Die EBT-Marge betrug 1,3 % nach 1,6 % im Vorjahr.
Der Aufwand für Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr 6,0 Mio. EUR nach 67,4
Mio. EUR im Vorjahr. Der Rückgang ist durch Sondereffekte des Vorjahres und steuerfreie Veräußerungsgewinne im
Geschäftsjahr begründet.
Hieraus resultiert ein Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen in Höhe von 123,2 Mio. EUR nach 94,5 Mio. EUR im
Vorjahr.
Das Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen belief sich auf 198,0 Mio. EUR nach 182,1 Mio. EUR im Vorjahr.
(Vergleiche hierzu Konzernanhang zum 28. Februar 2009, Ziffer (5c): „Aufgegebene Geschäftsbereiche".) Hier wird gemäß
IFRS 5 das gesamte Ergebnis der Cofidis-Gruppe des Geschäftsjahres 2008/09 ausgewiesen.
Der Jahresüberschuss liegt mit 321,1 Mio. EUR um 44,6 Mio. EUR über dem Ergebnis des Vorjahres von 276,5 Mio. EUR.
Ertragslage nach Segmenten
EBITDA in Mio. EUR 2008/09 2007/08
Multichannel-Einzelhandel 230 394
Finanzdienstleistungen 128 97
Service -66 48
Holding/Konsolidierung -66 -51
Konzern 226 488
EBIT in Mio. EUR 2008/09 2007/08
Multichannel-Einzelhandel -23 162
Finanzdienstleistungen 114 71
Service -124 -8
Holding/Konsolidierung -66 -51
Konzern -99 174
Im Segment Multichannel-Einzelhandel wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr ein Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT)
von - 23,3 Mio. EUR nach 161,6 Mio. EUR im Vorjahr erzielt. Die EBIT-Marge des Segments belief sich auf - 0,3 % nach 1,8
% im Vorjahr. Die Materialaufwendungen lagen mit 4.189,3 Mio. EUR um 1,5 % unter Vorjahr. Es ergab sich eine
Rohertragsquote von 52,8 % nach 53,4 % im Vorjahr.
Um 90,0 Mio. EUR geringere Umsätze, aufgrund von hohen Einmaleffekten im Vorjahr gesunkene sonstige betriebliche
Erträge (- 127,9 Mio. EUR), trotz Zusatzbelastungen aus Restrukturierungen verringerte sonstige betriebliche Aufwendungen
(- 56,8 Mio. EUR) sowie höhere Abschreibungen (+ 20,7 Mio. EUR) führten zu dem um 185,0 Mio. EUR geringeren EBIT von
- 23,3 Mio. EUR. Der Rückgang der sonstigen betrieblichen Erträge resultiert überwiegend aus der Erstattung von
Überzahlungen durch die britische Finanzverwaltung im Vorjahr. Die gesunkenen sonstigen betrieblichen Aufwendungen
beruhen insbesondere auf nachfragebedingt niedrigeren Versandkosten. Die Abschreibungen enthalten außerplanmäßige
Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen in Höhe von 93,2 Mio. EUR.
Eine erneute Ergebnissteigerung konnte durch die Geschäftsausweitung beim Forderungsmanagement im Segment

Finanzdienstleistungen realisiert werden. Das EBIT des Segments belief sich auf 114,1 Mio. EUR nach 70,9 Mio. EUR im
Vorjahr. Die EBIT-Marge des Segments betrug 23,5 % nach 18,0 % im Vorjahr. Den um 91,8 Mio. EUR (+ 23,3 %)
gestiegenen Umsatzerlösen stand eine unterproportionale Zunahme der Personalkosten und sonstigen betrieblichen
Aufwendungen um 41,8 Mio. EUR gegenüber.
Im Segment Service wurde ein EBIT von - 123,6 Mio. EUR nach - 8,1 Mio. EUR im Vorjahr realisiert. Die EBIT-Marge des
Segments belief sich auf - 16,3 % nach - 1,1 % im Vorjahr. Positiv wirkten sich auf das EBIT die gestiegenen Außenumsätze
(+ 49,3 Mio. EUR) und unterproportional gestiegene Materialaufwendungen (+ 24,3 Mio. EUR) aus. Belastet wurde das EBIT
durch gestiegene sonstige betriebliche Aufwendungen (+ 24,7 Mio. EUR), höhere Personalaufwendungen (+ 56,4 Mio. EUR)
sowie gestiegene Abschreibungen (+ 15,7 Mio. EUR). Der Anstieg der Aufwendungen resultiert zum einen aus der
Geschäftsausweitung und dem Eintritt in neue Märkte im Logistikbereich, zum anderen aus Sonderbelastungen im
Zusammenhang mit dem Projekt „Neue Marktorientierte Lagerlogistik".
Konzern-Gewinn- und -Verlustrechnung (Kurzfassung)
in Mio. EUR 2008/09 2007/08
Umsatzerlöse 10.109 10.058
Summe der betrieblichen Erträge 10.789 10.877
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 226 488
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) -99 174
Ergebnis vor Steuern (EBT) 129 162
Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen 123 94
Jahresüberschuss 321 277
Dem leichten Anstieg des Außenumsatzes, der vor allem durch die positive Entwicklung im Bereich der Finanzdienstleister
getragen wurde, stehen gesunkene sonstige betriebliche Erträge (- 139,3 Mio. EUR) sowie höhere sonstige betriebliche
Aufwendungen (+ 104,8 Mio. EUR) und gestiegene Personalaufwendungen (+ 82,8 Mio. EUR) gegenüber. In den sonstigen
betrieblichen Erträgen war im Vorjahr ein Sonderertrag (+ 101,8 Mio. EUR) aus der Erstattung von Überzahlungen durch die
britische Finanzverwaltung für zurückliegende Geschäftsjahre enthalten. Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen sowie die
Personalaufwendungen wurden neben der erfolgten Geschäftsausweitung durch geplante Reorganisationen geprägt.
Das auf 226,0 Mio. EUR (487,9 Mio. EUR im Vorjahr) gesunkene Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA)
wurde durch ein höheres Beteiligungsergebnis von 56,2 Mio. EUR nach 40,8 Mio. EUR im Vorjahr leicht entlastet.
Bei höheren Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen in Höhe von 318,4 Mio. EUR (280,1 Mio.
EUR im Vorjahr), die außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von 115,1 Mio. EUR beinhalten, sowie außerplanmäßigen
Abschreibungen auf derivative Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 6,3 Mio. EUR belief sich das EBIT auf - 98,6 Mio.
EUR nach 173,9 Mio. EUR im Vorjahr.
Das Finanzergebnis der Otto Group lag im Berichtsjahr mit + 227,8 Mio. EUR deutlich über dem Vorjahreswert (- 12,1 Mio.
EUR). Das Zinsergebnis beträgt - 87,1 Mio. EUR (+ 41,5 Mio. EUR im Vorjahr). Enthalten war im Vorjahr ein Sondereffekt in
Höhe von 137,8 Mio. EUR aus der Verzinsung von Überzahlungen durch die britische Finanzverwaltung. Das sonstige
Finanzergebnis belief sich auf 314,9 Mio. EUR nach - 53,6 Mio. EUR im Vorjahr und beinhaltet die Erträge aus der
Veräußerung der jeweils 50 %-igen Beteiligungen an der Fegro/Selgros-Gruppe sowie der Club Créateurs de Beauté-Gruppe.
Der Aufwand für Steuern vom Einkommen und vom Ertrag betrug im abgelaufenen Geschäftsjahr 6,0 Mio. EUR nach 67,4
Mio. EUR im Vorjahr. Die Konzernsteuerquote belief sich auf 4,7 % nach 41,6 % im Vorjahr. Der Rückgang ist insbesondere
auf Sondereffekte im Vorjahr und auf den hohen Anteil steuerfreier Veräußerungsgewinne am Ergebnis des Geschäftsjahres
2008/09 zurückzuführen.
Das Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen belief sich auf 198,0 Mio. EUR (182,1 Mio. EUR im Vorjahr). (Vergleiche
hierzu Konzernanhang zum 28. Februar 2009, Ziffer (5c): „Aufgegebene Geschäftsbereiche".)
Der Jahresüberschuss betrug 321,1 Mio. EUR (276,5 Mio. EUR im Vorjahr). Von dem Jahresüberschuss entfallen 197,8 Mio.
EUR (140,7 Mio. EUR im Vorjahr) auf den Konzern und 109,2 Mio. EUR (123,1 Mio. EUR im Vorjahr) auf die Anteile anderer
Gesellschafter sowie 14,1 Mio. EUR (12,8 Mio. EUR im Vorjahr) auf das kapitalmarktnotierte Eigenkapital.
Finanzlage
Konzern-Kapitalflussrechnung (Kurzfassung)
in Mio. EUR 2008/09 2007/08
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 404 621
Cashflow aus Investitionstätigkeit -534 -512
Free Cashflow -130 109
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -116 -71
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds -246 38
Wechselkursbedingte Veränderungen des Finanzmittelfonds -3 -11
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 598 571

Finanzmittelfonds am Ende der Periode 349 598
Der Mittelzufluss aus operativer Geschäftstätigkeit ist im abgelaufenen Geschäftsjahr gegenüber dem Vorjahr um 217,0 Mio.
EUR auf 404,0 Mio. EUR gesunken. Der Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit sank im Wesentlichen aufgrund der im
Vorjahr enthaltenen Zinsen aus der Erstattung von Überzahlungen durch die britische Finanzverwaltung.
Der Cashflow aus Investitionstätigkeit wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr maßgeblich durch die Vergabe von Darlehen an
die Gesellschafter, die bereits im Geschäftsjahr teilweise zurückgeführt wurden, sowie durch Auszahlungen für den Erwerb
von Unternehmen, insbesondere im Zusammenhang mit der Erweiterung des Russland-Geschäftes, geprägt. Gegenläufig
wirkten Zahlungsmittelzuflüsse aus der Veräußerung der Anteile an der Fegro/Selgros-Gruppe und der Club Créateurs de
Beauté-Gruppe.
Der Cashflow aus Finanzierungstätigkeit wurde im Geschäftsjahr 2008/09 erheblich durch die Refinanzierung der
Gesellschafterdarlehen und Ausschüttungen an Gesellschafter, die von 119,0 Mio. EUR im Vorjahr auf 476,2 Mio. EUR im
Geschäftsjahr 2008/09 stiegen, beeinflusst.
Eigenkapital und Finanzierung
in Mio. EUR
Finanzierung
28.02.2009 % 29.02.2008 %
Eigenkapital 2.301 14,7 2.672 18,3
Langfristiges Fremdkapital 2.307 14,8 4.517 30,9
Latente Steuern 311 2,0 284 1,9
Kurzfristiges Fremdkapital 10.707 68,5 7.159 48,9
davon Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit
zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerten
7.504 48,0 0 0,0
Gesamtfinanzierung 15.626 100,0 14.632 100,0
Die Konzernbilanz der Otto Group weist per 28. Februar 2009 eine Bilanzsumme von 15.626,3 Mio. EUR aus. Dies ist eine
Erhöhung gegenüber dem Vorjahr um 6,8 %.
Die Entwicklung der Finanzierungsseite weist vor allem eine Verschiebung zwischen den Fristigkeiten auf. Das langfristige
Fremdkapital sank um 2.209,7 Mio. EUR, das kurzfristige Fremdkapital stieg um 3.548,4 Mio. EUR auf 10.707,4 Mio. EUR.
Diese Entwicklung resultiert aus dem Ausweis der Verbindlichkeiten aufgegebener Geschäftsbereiche in den kurzfristigen
Verbindlichkeiten.
Aufgrund der Änderung des IAS 32 sind kündbare Finanzinstrumente bei Erfüllung bestimmter Bedingungen als Eigenkapital
zu klassifizieren. Diese Bedingungen sind für die Kommanditanteile bei der Otto (GmbH & Co KG) aufgrund der gesetzlichen
und gesellschaftsvertraglichen Bestimmungen gegeben, so dass wegen der vorzeitigen Anwendung der Änderung des IAS 32
im Geschäftsjahr 2008/09 die Kommanditanteile im Konzerneigenkapital ausgewiesen werden. Die Vergleichsinformationen
für das Geschäftsjahr 2007/08 wurden dahingehend angepasst.
Der Rückgang des Eigenkapitals um 371,4 Mio. EUR ist überwiegend auf den sukzessiven Erwerb weiterer Anteile an einem
vollkonsolidierten Unternehmen sowie Ausschüttungen zurückzuführen.
Bei der Betrachtung des Eigenkapitals ist zu berücksichtigen, dass die Konzernbilanz durch die Vollkonsolidierung der
Finanzdienstleister stark von bankenähnlichen Strukturen bestimmt wird. Bezieht man die Finanzdienstleister nach der
Equity-Methode in den Konzernabschluss ein, werden diese bankenähnlichen Strukturen eliminiert. Bei dieser
Darstellungsform ergibt sich eine Eigenkapitalquote von 29,3 % nach 33,4 % im Vorjahr. (Vergleiche hierzu Kapitel:
„Einbeziehung der Finanzdienstleister nach der Equity-Methode".)
Netto-Finanzverschuldung
in Mio. EUR 28.02.2009 29.02.2008
Verbindlichkeiten aus Anleihen und sonstigen Schuldverschreibungen 8 4.042
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.666 3.309
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 727 1.196
Summe 2.401 8.547
Rückstellungen für Pensionen 642 643
Finanzverschuldung 3.043 9.190
abzgl. Wertpapiere -30 -135
abzgl. Flüssige Mittel -220 -488
Netto-Finanzverschuldung Konzern 2.793 8.567
Netto-Finanzverschuldung der Finanzdienstleister 1.012 7.041
Netto-Finanzverschuldung Handel und Service 1.781 1.526
Die Netto-Finanzverschuldung der Otto Group verringerte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr um 5.773,5 Mio. EUR auf
2.793,2 Mio. EUR, da die Finanzverschuldung aufgegebener Geschäftsbereiche nicht mehr Bestandteil der Netto-

Finanzverschuldung der Otto Group ist.
In den Bereichen Handel und Service konnte die operative Mittelaufnahme noch unter dem historisch niedrigen
Vorjahresniveau stabilisiert werden. Allerdings wurde diese positive Entwicklung durch die Refinanzierung der Vergabe von
Gesellschafterdarlehen bei OTTO überkompensiert und führte zu einem Anstieg der Netto-Finanzverschuldung um 255,2 Mio.
EUR (+ 16,7 %).
Insgesamt entwickelte sich die Netto-Finanzverschuldung in den vergangenen zwei Geschäftsjahren wie folgt:
Netto-Finanzverschuldung
Vermögenslage
Vermögensstruktur
in Mio. EUR
Vermögen
28.02.2009 % 29.02.2008 %
Anlagevermögen 2.094 13,4 2.093 14,3
Übrige langfristige Vermögenswerte 842 5,4 4.163 28,5
Latente Steuern 296 1,9 323 2,2
Kurzfristig gebundenes Vermögen 12.394 79,3 8.053 55,0
davon zur Veräußerung gehaltene
Vermögenswerte
8.396 53,7 202 1,4
Gesamtvermögen 15.626 100,0 14.632 100,0
Das Gesamtvermögen stieg im Geschäftsjahr 2008/09 um 994,5 Mio. EUR, entsprechend 6,8 %, auf 15.626,3 Mio. EUR.
Die Fristigkeitsstruktur zeigt eine Verschiebung innerhalb der Fristigkeiten. Die langfristigen Vermögenswerte gingen um
3.320,1 Mio. EUR zurück, wohingegen die kurzfristigen Vermögenswerte um 4.341,1 Mio. EUR auf 12.393,9 Mio. EUR
stiegen. Diese Verschiebung resultiert im Wesentlichen aus der Umgliederung der langfristigen Vermögenswerte
aufgegebener Geschäftsbereiche in das kurzfristige Vermögen.
Das langfristig gebundene Vermögen wird zu 157,0 % (114,9 % im Vorjahr) durch langfristige Kapitalbestandteile gedeckt.
Investitionen
Die Investitionen in immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen betrugen ohne Berücksichtigung der Investitionen in
aufgegebenen Geschäftsbereichen im Geschäftsjahr 2008/09 insgesamt 407,0 Mio. EUR nach 437,1 Mio. EUR im Vorjahr.
Hiervon entfielen 18,9 Mio. EUR (20,8 Mio. EUR im Vorjahr) auf Zugänge im Rahmen von finance leases. Die Investitionen
konnten zu 78,2 % (64,1 % im Vorjahr) aus Abschreibungen finanziert werden.
Investitionen nach Geschäftsfeldern
in Mio. EUR 2008/09 2007/08
Multichannel-Einzelhandel 319 299
Finanzdienstleistungen 14 61
Service 74 77

Konzern 407 437
Im Geschäftsjahr 2008/09 wurde weiterhin in den Ausbau des Multichannel-Einzelhandels investiert, insbesondere in die
Eröffnung neuer Stationärstandorte.
Auch im sich weiterhin stark entwickelnden Logistikbereich der Otto Group wurden erneut Investitionen in weitere
Abwicklungskapazitäten getätigt.
Einbeziehung der Finanzdienstleister nach der Equity-Methode
Die nachfolgende Darstellung zeigt für die Otto Group die Bilanz zusätzlich auf der Grundlage der Einbeziehung der
Unternehmen des Finanzdienstleistungssegments nach der Equity-Methode (im Weiteren: „FDL at-Equity") statt einer
Einbeziehung im Wege der Vollkonsolidierung, wie dies im Konzernabschluss zum 28. Februar 2009 erfolgt. Diese
Betrachtungsweise stellt den Bereich Handel und Service der Otto Group dar, bereinigt um die bankenähnlichen Strukturen
des Segments Finanzdienstleistungen sowie der aufgegebenen Geschäftsbereiche. Die gewählte Darstellung ermöglicht einen
validen Vergleich zu Handelsunternehmen ohne entsprechende Bankaktivitäten.
Die Eckwerte und Kennzahlen der Darstellung „FDL at-Equity" zeigen die weiterhin sehr solide Finanzierungsstruktur des
Handels- und Dienstleistungsbereiches der Otto Group. Es ergibt sich eine Bilanzsumme von 7.166,0 Mio. EUR nach 7.015,8
Mio. EUR im Vorjahr. Der Rückgang des Eigenkapitals bei gleichzeitiger Erhöhung des langfristigen Fremdkapitals führte zu
einem Rückgang der Eigenkapitalquote auf immer noch hohe 29,3 % nach 33,4 % im Vorjahr.
In der Darstellungsform „FDL at-Equity" ergibt sich eine Netto-Finanzverschuldung von 1.780,7 Mio. EUR und somit eine
Erhöhung gegenüber dem Vorjahr um 16,7 %, die wesentlich durch die Refinanzierung der Gesellschafterdarlehen bedingt
ist. Für die vollständige Rückführung der Netto-Finanzverschuldung aus dem operativen Ergebnis (EBITDA) wäre theoretisch
ein Zeitraum von 5,4 Jahren erforderlich.
Das Eigenkapital übersteigt die Netto-Finanzverschuldung um 319,9 Mio. EUR (817,6 Mio. EUR im Vorjahr). Es ergibt sich ein
Verschuldungskoeffizient von 0,8 nach 0,7 im Vorjahr.
Bilanzstruktur „FDL at-Equity"
28.02.2009
Mio. EUR
%
29.02.2008
Mio. EUR
Vermögen
Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 2.883 40,2 2.850 40,6
Übrige langfristige Vermögenswerte 191 2,7 147 2,1
Latente Steuern 276 3,9 235 3,3
Kurzfristig gebundenes Vermögen 3.816 53,2 3.784 54,0
Summe Aktiva 7.166 100,0 7.016 100,0
Finanzierung
Eigenkapital 2.101 29,3 2.343 33,4
Langfristiges Fremdkapital 1.964 27,4 1.667 23,8
Latente Steuern 264 3,7 234 3,3
Kurzfristiges Fremdkapital 2.837 39,6 2.772 39,5
Summe Passiva 7.166 100,0 7.016 100,0
Otto Group „FDL at-Equity"
2008/09 2007/08
Quote des Konzern-Eigenkapitals % 29,3 33,4
Netto-Finanzverschuldung in Mio. EUR 1.781 1.525
Dynamischer Verschuldungsgrad (Netto-
Finanzverschuldung/EBITDA)
Jahre 5,4 2,5
Verschuldungskoeffizient (Leverage) (Netto-
Finanzverschuldung/Konzern-Eigenkapital)
0,8 0,7
Aus den Segmenten
Multichannel-Einzelhandel
Das Segment Multichannel-Einzelhandel umfasst die Vertriebswege Katalogversand, E-Commerce sowie Stationärgeschäft
der Otto Group und bietet jedem Endkunden durch die vielfältigen Kombinationsmöglichkeiten seine ganz individuelle
Einkaufslösung. Es trug im Geschäftsjahr 2008/09 mit 8.865,0 Mio. EUR zum Konzernumsatz bei. Währungskursbereinigt
liegt der Umsatz um 0,1 % über Vorjahresniveau.
Im abgelaufenen Geschäftsjahr konnte der deutsche Einzelhandel umsatzseitig das Vorjahresniveau um 2,1 % übertreffen.
%

Die Otto Group bewegte sich mit + 2,3 % im Inland im Trend der allgemeinen wirtschaftlichen Entwicklung des
Versandhandels, die gemäß dem Statistischen Bundesamt in Wiesbaden mit nominal + 2,3 % im Vergleich zum Vorjahr
abschloss. 13
Um die Entwicklung im Inland weiter zu stützen, wurden diverse innovative Maßnahmen eingeleitet, die die Fortentwicklung
des klassischen Versandhandels, den Ausbau im Bereich E-Commerce sowie die Weiterentwicklung des Stationärgeschäftes
im Fokus haben.
13 http://www.destatis.de; Pressemitteilung Nr. 038 vom 03.02.2009
Die Gesellschaften im Einzelnen
Im Geschäftsjahr 2008/09 entwickelte sich die Einzelgesellschaft OTTO positiv. Die einzelnen Aktivitäten zeigten dabei eine
uneinheitliche Tendenz. Vor dem Hintergrund der wachsenden Wettbewerbsintensität mussten im klassischen
Kataloggeschäft Umsatzabschmelzungen hingenommen werden. Im Online-Bereich konnten dagegen deutliche Steigerungen
verzeichnet werden. Wachstumsimpulse kamen ebenfalls von den Spezialkatalogen, deren Einsatz weiter ausgebaut wurde.
Die „Sonderedition 2008" stellte den Übergang zum neuen 4-Phasen-Konzept-Modell (im Weiteren: 4PKM) dar und bot somit
einen Vorgeschmack auf die neuen Fashion- und Lifestyle-Konzepte ab 2009. 4PKM sieht den Ausbau der Multichannel-
Anstoßkette, also die enge Verzahnung von Online- und Katalogangeboten, in vier Konzeptphasen pro Jahr vor.
In das Jahr 2009 startete OTTO mit einer saisonübergreifenden Kampagne unter dem Titel „Das ist es!". Das gesamte Jahr
2009 steht im Zeichen dieser Mission. Ziel der neuen Strategie ist es, die Nähe zum Kunden über das verbindende „Das ist
es!"-Gefühl zu verstärken. Durch einen hohen Wiedererkennungswert setzt diese Kampagne konsequent den mit „Mission
Farbe" eingeschlagenen Weg hinsichtlich Mode, Modernität, Frische und Dynamik fort.
Wie in den vergangenen Geschäftsjahren entwickelte sich der Bereich E-Commerce sehr erfreulich. Im Bereich des Online-
Shops konnten gute Zuwachsraten verzeichnet werden. Die steigende Transparenz im Internet erfordert von den E-
Commerce-Anbietern eine größere Bereitschaft, sich auf neue und unkonventionelle Art zu vernetzen. Um seine
Marktführerschaft im Online-Handel mit Mode und Marken weiter zu festigen, hat OTTO deshalb bereits 2005 begonnen, den
vielfach preisgekrönten Webshop otto.de zu einer One-Stop-Shopping-Plattform auszubauen. Das Unternehmen ermöglicht
seinen Partnern, am Erfolg des OTTO Webshops zu partizipieren und in einer 1A-Lage des deutschen Internets eine Filiale
zu eröffnen. Die Kunden profitieren von einem breiten und in den einzelnen Sortimenten sehr tiefen Warenangebot (rund
650.000 Artikel) bei einheitlicher Shop-Systematik und Benutzerführung. Die Internetnutzer haben otto.de beim aktuellen
User-Voting des Online-Marktforschungsinstituts MetrixLab zum dritten Mal in Folge zur „Beliebtesten Website" gekürt - kein
Anbieter konnte in Deutschland mehr Stimmen auf sich vereinen. Darüber hinaus gewann der OTTO-Onlineshop als „Beste
Shopping Website 2008" und „Beliebteste Shopping-Website 2008" beide ausgeschriebenen Awards in der Kategorie
„Shopping". Insgesamt gaben mehr als 1,5 Mio. internationale Internetnutzer in Deutschland, Großbritannien, Spanien,
Italien, Frankreich, China, den USA und Niederlanden sowie in Indien und Russland ihre Stimmen beim User-Voting ab. Den
deutschen Nutzern standen 230 Websites in 18 Kategorien zur Auswahl.
Zusammen mit dem „Online-Star 2008" in der Kategorie „Mode & Lifestyle", dem „Web-Oscar" der Internet-Nutzer, bestätigt
sich erneut der Vorsprung von otto.de als beliebteste Mode- und Lifestyle-Plattform im deutschen E-Commerce. Dieser
Publikumspreis basiert auf einer Abstimmung, die bereits zum zehnten Mal von der Verlagsgruppe Ebner Ulm durchgeführt
wurde.
Die Implementierung einer Vielzahl innovativer Ideen im E-Commerce trug zur positiven Entwicklung dieses Bereiches in der
Otto Group bei. Die Innovationsoffensive eShopping wurde konsequent genutzt und fortentwickelt. Mit Two for Fashion hat
OTTO erstmalig ein Modeblog gelauncht. Im Auftrag von OTTO bloggen zwei Modeprofis direkt aus den Fashion- und
Lifestylemetropolen Hamburg, Berlin und New York und berichten darüber hinaus aus ihrer persönlichen Perspektive über
Erlebnisse bei OTTO-Fotoshootings und den Austausch mit OTTO-Designern und -Einkäufern. Die Partizipation der User und
die Emotionalisierung des Online-Shoppings sind zentrale Elemente der eShopping-Initiative, mit der OTTO Web 2.0 Trends
in den E-Commerce übersetzt. Dass die Kunden von der E-Commerce-Strategie und dem attraktiven Sortiment auf otto.de
ebenso überzeugt sind wie von der Sicherheit und Zuverlässigkeit beim Einkauf im OTTO-Online-Shop, wird durch eine
Reihe von Rankings und Auszeichnungen bestätigt: Das GfK-Ranking nach Gesamtumsatz über alle Warengruppen
positioniert otto.de als Deutschlands umsatzstärksten Online-Anbieter hinter eBay und Amazon. Die Sicherheit beim Einkauf
auf otto.de bestätigt die TÜV SÜD Gruppe und zertifizierte den Online-Shop mit dem begehrten Prüfsiegel S@fer-Shopping.
Im Hinblick auf das Multichannel-Konzept engagiert sich OTTO auch vermehrt auf dem Stationärsektor. Die Bedeutung des
Stationärgeschäfts wurde durch die Gründung des neuen Vorstandsbereichs Retail unterstrichen. Herr Dr. Timm Homann
nahm im Oktober 2008 seine Tätigkeit als Vorstand für diesen Bereich in der Otto Group auf.
Insgesamt ist die Otto Group im Stationärbereich mit unterschiedlichen Konzepten breit aufgestellt. Zu nennen sind hier
unter anderem die Marken Apart, Bonprix, Crate & Barrel, Land of Nod, Lascana und myToys.
Im Geschäftsjahr 2006/07 führte OTTO das Wäsche- und Bademodenlabel „Lascana" als stationäres Shopkonzept in
Deutschland ein und baute es auf inzwischen sieben Filialen erfolgreich aus. Auch im Ausland ist Lascana bereits präsent:
Ein Kooperationspartner in Saudi-Arabien betreibt zwei Filialen. Eng mit dem Stationärgeschäft verzahnt und somit im Sinne
der Multichannel-Strategie wurde im Juni 2008 ein Online-Shop eröffnet, im Oktober folgte der erste Katalog.
Ein massives Wachstum realisierte das Unternehmen myToys.de GmbH, das sowohl im Internet als auch stationär aktiv ist.
Die sehr positive Kundenresonanz hat dazu geführt, dass die Anzahl der Shops seit der Eröffnung von ersten Test-Filialen im
Geschäftsjahr 2006/07 auf aktuell sieben angestiegen ist.

Die APART International GmbH ist ein Mode- und Lifestyle-Unternehmen, das einen international orientierten Multichannel-
Ansatz verfolgt. Sie ist mit einem Online Fashion-Store präsent, hat in diesem Geschäftsjahr durch die Eröffnung von drei
Stores ihre Stationäraktivitäten in Deutschland gestartet und viermal pro Saison erscheint das Fashion-Magazin. In
Zusammenarbeit mit internationalen Vertriebspartnern wird die Marke Apart bereits in Russland, Dänemark und Bulgarien
vertrieben. Seit April 2008 wird die Modemarke Apart auch in Frankreich mittels Kataloggeschäft und Online Fashion-Store
angeboten.
Die Schwab-Gruppe musste im Geschäftsjahr 2008/09 erneut einen Umsatzrückgang hinnehmen. Während sich das
Kataloggeschäft im wettbewerbsintensiven Umfeld des Universalhandels nur schwer behaupten konnte, entwickelten sich die
Spezialangebotsträger erneut positiv. Aus diesem Grund spezialisiert sich die SCHWAB VERSAND GmbH zunehmend unter
dem Namen Sheego auf Damenmode in großen Größen. Der erste Sheego-Katalog wurde Ende Dezember 2008 verschickt,
die Website sheego.de wurde erfolgreich gelauncht.
In der Witt-Gruppe zeigte insbesondere das Vertriebskonzept „Sieh an!" ein klares Wachstum. Das weiterhin expansive
Geschäftsmodell erzielte nicht nur im Inland, sondern auch in Österreich und in der Schweiz ein deutliches
Umsatzwachstum.
Die Baur-Gruppe lag umsatzseitig unterhalb des Vorjahres. Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken, wurden die
Voraussetzungen für einen Wechsel des Geschäftsmodells geschaffen. Die schrittweise Umsetzung des neuen
Geschäftsmodells beinhaltet unter anderem eine Fokussierung auf die Kernsortimente Mode, Schuhe und Möbel sowie eine
Erhöhung der Anzahl der zielgruppenkonform abgestimmten Kataloge.
Die Heine-Gruppe entwickelte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr positiv und schloss umsatzseitig über Vorjahr ab. Hierbei
profitiert sie stark von der Manufactum GmbH & Co. KG, Waltrop, die Anfang 2008 vollständig von der Otto Group
übernommen wurde. Das Waltroper Unternehmen, ein Anbieter von Haushaltsgegenständen höchster handwerklicher und
stofflicher Qualität, vertreibt seine langlebigen, hochwertigen Waren über Katalog und Internet sowie über das Filialnetz in
Deutschland, Österreich und der Schweiz.
Die Marke Sportscheck entwickelte sich im abgelaufenen Geschäftsjahr sehr erfolgreich. Neben dem Stationärgeschäft
konnten insbesondere im E-Commerce positive Impulse verzeichnet werden. Diese sollen auch ins Ausland übertragen
werden. Die Expansion begann bereits Ende November mit dem Online-Geschäft in den Niederlanden und, nachdem die
Tests in Russland erfolgreich abgeschlossen wurden, ab März 2009 mit Katalog und Internet in Russland.
Die Marke Frankonia entwickelte sich im Jahr des 100. Jubiläums weiterhin in allen Vertriebskanälen positiv. Der Online-
Shop zeigte im Geschäftsjahr 2008/09 eine starke Entwicklung, aber auch im Kataloggeschäft wurde ein Umsatzplus erzielt.
Auch der Online-Shop Schweiz wirkte ab Anfang des Geschäftsjahres 2008/09. Im Inland wurden einige der traditionellen
Ladengeschäfte gemäß einem neuen Stationärkonzept umgebaut.
Die Bonprix-Gruppe entwickelte sich deutlich positiv. Die Umsatzsteigerung im Inland wurde geprägt durch die Preisoffensive
und den Ausbau des Stationärgeschäftes. Mit jungstil.de wurde zudem im abgelaufenen Geschäftsjahr ein neuer Online-Shop
eröffnet, der Mode zu kleinen Preisen bietet und die Nutzer mit verschiedenen Interaktions-Möglichkeiten aktiv einbezieht.
Die Auslandsgesellschaften der Bonprix-Gruppe realisierten ebenfalls einen deutlichen Umsatzfortschritt gegenüber dem
Vorjahr. Nicht nur der Ausbau des Stationärgeschäftes in Italien hat hierzu beigetragen, sondern auch die Märkte in Polen,
Ungarn und Tschechien unterstrichen diese Entwicklung.
Das Geschäft der 3 Suisses International-Gruppe verlief im abgelaufenen Geschäftsjahr erneut erfolgreich.
Umsatzsteigerungen konnten im Wesentlichen im Bereich der Office-Aktivitäten erzielt werden. Die seit Jahren bestehenden
Aktivitäten in Frankreich, Deutschland und in den osteuropäischen Ländern Tschechien und Slowakei erfüllten die hohen
Erwartungen, aber auch die Entwicklung der jungen Gesellschaften in Belgien und in den Niederlanden war besonders
erfolgreich. Um den veränderten Kundenansprüchen im Versandhandel gerecht zu werden und damit das rückläufige
Versandgeschäft zu beleben, will sich 3 SUISSES France S.C.S. durch Veränderungen der Organisationsstruktur in Frankreich
vom Universalversender durch weiteren Ausbau des Online-Geschäfts zum Multichannel-Unternehmen entwickeln.
Die Unternehmen der Freemans Grattan-Gruppe konnten sich dem negativen Markttrend im britischen Einzelhandel nicht
entziehen. Um dieser Entwicklung entgegenzuwirken und weiterhin in einem der größten Versandhandelsmärkte weltweit
präsent zu sein, befindet sich das Geschäft zurzeit in einem Restrukturierungsprozess.
Die im Geschäftsjahr 2006/07 gegründete Kooperation mit der russischen Direct Group, dem führenden Versandhändler in
Russland, verzeichnete im abgelaufenen Geschäftsjahr erhebliche Fortschritte. Im Rahmen dieser Partnerschaft bietet die
Otto Group russlandweit Sortimente der Marken OTTO, Bonprix und Witt an. Die drei Marken sprechen drei verschiedene
Zielgruppen an. Perspektivisch soll die Auswahl der drei Marken an die landesspezifische Nachfrage angepasst werden. Eine
Besonderheit des Konzeptes ist die optimierte Nutzung von Konzern-Synergien durch den parallelen Auftritt der drei Marken.
Im Oktober 2008 erfolgte der Zukauf von drei Distanzhandelskonzepten.
Der Umsatz der Otto Japan-Gruppe lag währungskursbereinigt unter Vorjahr. Rückläufigen Kundenzahlen im aktuell
schwierigen Marktumfeld soll durch Ergänzung des Modebereichs um Lifestyle-Artikel sowohl im Versand- wie auch im
Stationärgeschäft begegnet werden.
Die Crate & Barrel-Gruppe, die auf dem US-amerikanischen Markt als führender Anbieter von internationalen
Haushaltswaren, Möbeln und Wohnaccessoires für gehobene Ansprüche etabliert ist, konnte im Geschäftsjahr 2008/09
aufgrund des rückläufigen Konsumentenverhaltens infolge der Wirtschaftskrise in den USA und der daraus folgenden
Rezession den Vorjahresumsatz nicht erreichen. Der Umsatzzuwachs durch den Einstieg in den kanadischen Markt und das

sehr erfolgreiche Konzept CB2 konnten den Rückgang im klassischen Crate & Barrel Geschäft in den USA nicht vollständig
kompensieren. Der Einstieg in den kanadischen Markt erfolgte im September 2008 mit der Eröffnung einer Filiale in Toronto,
eine weitere ist 2009 in Calgary geplant. Das Konzept CB2 bietet einem jüngeren, designbewussten Publikum die
Möglichkeit, erschwingliche Designermöbel und Trend-Accessoires zu kaufen. Nach dem Start als originäre Internetaktivität
und späterer Einführung von Katalogen wurden die Katalogauflagen im Geschäftsjahr 2008/09 weiter erhöht. Zudem ist das
Konzept CB2 mit vier Stores vertreten.
Finanzdienstleistungen
Zur langfristigen Sicherung des Wachstums der Cofidis-Gesellschaften, die zur 3 Suisses International-Gruppe gehören, hat
die Otto Group einen starken Partner gefunden. Die französische Genossenschaftsbank Crédit Mutuel, in Frankreich die
Nummer 2 im Bereich der Verbraucherkredite, wird sich zunächst mit gut 34 Prozent an der Cofidis-Gruppe beteiligen und
über die Mehrheit an einer neu geschaffenen Zwischenholding die unternehmerische Führung übernehmen. Der eingeleitete
Verkauf von Anteilen an der Cofidis-Gruppe hat die Darstellung als aufgegebener Geschäftsbereich zur Folge. Die Umsätze
und anderen Aufwendungen und Erträge der zu veräußernden Cofidis-Gruppe sind damit sowohl im Geschäftsjahr 2008/09
als auch im Vorjahr nicht mehr im Umsatz und den sonstigen Ertrags- und Aufwandsarten des Segmentes
Finanzdienstleistungen enthalten.
Die im Segment Finanzdienstleistungen verbleibenden Unternehmen konnten im abgelaufenen Geschäftsjahr die
außerordentlich erfolgreiche Entwicklung der vergangenen Jahre fortsetzen. Das Segment trug im Geschäftsjahr 2008/09
485,8 Mio. EUR, entsprechend 4,8 %, zum Konzernumsatz bei. Es erzielte im Vergleich zum Vorjahr auf vergleichbarer Basis
mit 23,3 % die höchste Wachstumsrate aller Segmente der Otto Group. Das Dienstleistungsangebot des Segments wird im
Wesentlichen von den Finanzdienstleistungsgesellschaften der EOS Gruppe abgedeckt. Zur Angebotspalette zählen
handelsnahe Dienstleistungen entlang der Wertschöpfungskette von Einzelhandelsunternehmen, wie beispielsweise
Dienstleistungen zum Informations-, Debitoren- und Forderungsmanagement. Das Portfolio der angebotenen
Dienstleistungen wird ständig optimiert, um die Marktstellung weiter auszubauen.
Die Gesellschaften im Einzelnen
Die EOS Gruppe bietet heute in über 20 Ländern weltweit moderne Finanzdienstleistungen außerhalb
genehmigungspflichtiger Bank- und Versicherungsgeschäfte an. Die mehr als 40 operativen Gesellschaften der Gruppe sind
in den Bereichen Informations-, Debitoren- und Forderungsmanagement aktiv. Sie betreuen rund 20.000 gewerbliche
Kunden weltweit - von Banken und Versicherungen über das produzierende Gewerbe und den Versandhandel bis hin zu
Energieversorgungs-, Telekommunikations- und IT-Unternehmen.
Mit dem Umsatzwachstum im Geschäftsjahr 2008/09 übertraf die EOS Gruppe erneut die Erwartungen. Ursache für den
Anstieg waren in erster Linie die Entwicklungen der Gruppe in Deutschland und der Region Westeuropa. In der Schweiz
stärkte das Unternehmen seine führende Marktposition durch den Erwerb von 100 % der Anteile am Unternehmen Inkasso
Arena AG. Ende Dezember 2008 übernahm die EOS weitere 49 Prozent der EOS Payment Solutions GmbH & Co. KG.
Die US-amerikanischen Aktivitäten der EOS Gruppe entwickelten sich ebenfalls positiv. Im Rahmen eines Asset-Deals zum 1.
Dezember 2008 erweiterte die amerikanische Tochtergesellschaft von EOS ihren Kundenstamm und setzt durch das neu
hinzukommende Regionalbüro in New York die regionale Expansion fort.
Im Segment Forderungsmanagement stiegen die Umsätze im abgelaufenen Geschäftsjahr erneut deutlich. Darüber hinaus
konzentriert sich EOS im Informationsmanagement darauf, die definierte Wachstumsstrategie umzusetzen und die
Aktivitäten im Bereich Marketing-Information auszubauen.
Service
Im Segment Service sind die Logistik- und Reisedienstleister der Otto Group zusammengefasst. Der Servicebereich hatte im
abgelaufenen Geschäftsjahr einen Anteil am Konzernumsatz von 758,6 Mio. EUR. Dies entspricht 7,5 % des
Konzernumsatzes.
Die Logistikaktivitäten werden innerhalb der Otto Group von der Hermes Logistik Gruppe (im Weiteren: HLG), der Hermes
Warehousing Solutions GmbH (im Weiteren: HWS), Parcelnet Limited, MONDIAL RELAY SAS, OOO BUSINESS SERVICE sowie
seit Oktober 2008 von OOO PROMOPOST und seit Januar 2009 von Swiss Post Porta A Porta S.p.A. angeboten. Die
Logistikdienstleister erbringen ihre Leistungen für den Multichannel-Einzelhandel der Otto Group und erschließen darüber
hinaus weitere Märkte außerhalb des Konzerns.
Einen großen Anteil am Umsatzwachstum des Segments Service hatte dabei im Geschäftsjahr 2008/09 HLG. Dies lässt sich
weitestgehend auf die Ausweitung des Paketgeschäfts insbesondere im Inland zurückführen.
Die Reiseaktivitäten der Otto Group sind unter der Otto Freizeit und Touristik Gruppe (im Weiteren: OFT) zusammengefasst.
Die Gesellschaften im Einzelnen
Ein zentraler Geschäftsbereich der HLG ist der Paketservice, der sowohl die Paketzustellung von Geschäftskunden an
Privatkunden (B2C) als auch die Zustellung zwischen Privatkunden (C2C) anbietet. In Deutschland wurden von der HLG im
abgelaufenen Geschäftsjahr 195,5 Mio. Paketsendungen befördert. Im Privatpaketservice konnte die HLG die Anzahl der
Sendungen auf 28,9 Mio. Sendungen steigern. Auch bei den Geschäftskunden wurde mit rund 166,6 Mio. Sendungen eine
Erhöhung des Aufkommens realisiert, dies entspricht einer Steigerung gegenüber dem Vorjahr um 3 %. Die HLG verfügte im
Jahr 2008 über ca. 14.000 Paket-Shops und übertraf damit die Anzahl der Filialen der Deutschen Post World Net deutlich.

Die Paketshops haben sich durch das flächendeckende Filialnetz, günstige Versandkonditionen sowie kundenfreundliche
Öffnungszeiten sehr gut entwickelt. Darüber hinaus können seit September 2007 über den Profi-Paket-Service Pakete in
mehr als 20 Mitgliedsstaaten der Europäischen Union versandt werden.
Durch die enge Zusammenarbeit mit ihren Schwesterunternehmen Parcelnet Limited in Großbritannien und MONDIAL RELAY
SAS in Frankreich hat sich die HLG bereits auf den wichtigsten europäischen Märkten etabliert. MONDIAL RELAY SAS verfügt
über 5.100 Paketshops in Frankreich, Portugal, Spanien und Belgien und versendet alleine in Frankreich mehr als 30 Mio.
Pakete im Jahr. Parcelnet Limited hat sich auf die Zustellung von Paketen an Privatpersonen (B2C) in Großbritannien
spezialisiert und befördert jährlich 110 Mio. Paketsendungen.
Darüber hinaus wurde das Europa-Geschäft im Geschäftsjahr 2008/09 durch die Inbetriebnahme des Logistikzentrums in
Tver und durch die Beteiligung an der OOO PROMOPOST in Russland weiter ausgebaut. Im neuen Logistikzentrum in Tver
werden alle Prozesse für das seit 2006/07 bestehende Russland-Geschäft zentral zusammengeführt: von der Einfuhr der
Waren über die anschließende Einlagerung ins Warenlager, die Bestellannahme, die Kommissionierung für die Kunden bis hin
zu Verpackung und Versand.
OOO PROMOPOST wurde im Rahmen des Erwerbs der drei Kerngeschäftsfelder der Versandhandelsgruppe Nadom zum 1.
Oktober 2008 erworben. Das Logistikunternehmen bietet ein komplettes Lager mit Kommissionierung und
Retourenabwicklung sowie Lettershop und Kundencenter-Services.
Nach dem Eintritt in den österreichischen Markt erfolgte der Eintritt in Italien. Beim italienischen Paket- und
Logistikunternehmen Porta a Porta konzentrieren sich die beiden Partner HLG und Swiss Post International (im Weiteren:
SPI) auf ihre jeweiligen Kernbereiche, d.h. SPI auf das grenzüberschreitende Briefgeschäft und HLG auf die Paketlogistik.
Porta a Porta verfügt mit Hauptumschlagsbasis in Mailand und landesweit 68 Depots über das am besten ausgebaute private
B2C-Logistiknetzwerk in Italien. 2008 wurden über dieses Netzwerk rund 3,7 Mio. Sendungen an Privatkunden zugestellt,
was einem Marktanteil von 7 % entspricht.
HWS bietet Kunden inner- und außerhalb des Konzerns umfangreiche Fulfilment- und Logistik-Dienstleistungen an. Die HWS
deckt mit ihrer integrierten Multichannel-Logistik im Baukastenprinzip sämtliche Absatzkanäle ab und organisiert den
gesamten Prozess vom Wareneingang über die Lagerung, Kommissionierung und Distribution bis hin zur Orderabwicklung
inklusive Bonitätsprüfung, Zahlungsabwicklung und dem Retourenmanagement. Gerichtet sind diese Dienstleistungen an
Kunden aus den Bereichen B2B und B2C. Damit kann HWS alle wichtigen Logistik-Komponenten für seine Kunden
übernehmen. 2008 konnten weitere externe Kunden, u.a. Tom Tailor, gewonnen werden.
Die OFT-Gruppe bietet dem Kunden über ihr Multichannel-Konzept auf sämtlichen Vertriebswegen ihre Angebote und
Services rund um Reisen an. Im Stationär-Bereich ist die OFT durch die Marken Reiseland und Travel Overland vertreten.
Die Gruppe setzt dabei auf den Multichannel-Vertrieb durch die Kombination von Reisebüros, Direktmarketing und Internet.
Die Marke Reiseland verfügt über mehr als 400 Reisebüros und deckt das Spektrum aller touristischen Leistungen ab. Das
Angebot reicht von Pauschalreisen über Flugreisen, Kreuzfahrten, Urlaube mit eigener Anreise und Bahnreisen bis hin zur
Buchung von Hotels und Mietwagen. In Deutschland bestehen Partnerschaften mit Lufthansa City Center, der Deutschen
Bahn AG sowie der Hertie GmbH.
Die Marke Travel Overland - seit 2008 mit modernerem und einprägsamerem Logo - ergänzt das stationäre Angebot als
Flugreisenspezialist um weitere 12 Reisebüros. Im E-Commerce-Sektor verfügt die OFT-Gruppe über die Online-Portale
travelchannel.de, travel-overland.de und flug.de, die neben Pauschalurlauben auch individuelle Reisen und Zusatzangebote
nach dem Baukastenprinzip anbieten.
Holding/Konsolidierung
Neben den Effekten der intersegmentären Konsolidierung werden hier übergreifende Kosten der Konzernfunktion in Höhe
von 65,8 Mio. EUR (50,5 Mio. EUR im Vorjahr) ausgewiesen, die den einzelnen Segmenten nicht auf einer verlässlichen
Basis zugeordnet werden können.
Mittelbindung nach Segmenten
in % Segmente 28.02.2009 29.02.2008
Multichannel-Einzelhandel 67,7 71,4
Finanzdienstleistungen 25,4 22,1
Service 6,9 6,5
Konzern 100,0 100,0
Die Entwicklung der Mittelbindung nach Segmenten wurde im abgelaufenen Geschäftsjahr durch den Multichannel-
Einzelhandel und die Finanzdienstleister geprägt. Während der Anteil des Segments Multichannel-Einzelhandel um 3,7
Prozentpunkte auf 67,7 % sank, erhöhte sich der Anteil des Segments Finanzdienstleistungen um 3,3 Prozentpunkte.
Zur Entwicklung der Segmente verweisen wir auf den Anhang. (Vergleiche hierzu Konzernanhang zum 28. Februar 2009,
Ziffer (40) „Segmentinformationen".)
Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Am 23. März 2009 wurde zwischen der Otto Group und der französischen Genossenschaftsbank Banque Fédérative du Crédit

Mutuel, Straßburg, Frankreich, eine Vereinbarung über den Verkauf von insgesamt gut 34 % der Geschäftsanteile an der
Cofidis-Gruppe getroffen. Die Darstellung der Cofidis-Gruppe im Konzernabschluss per 28. Februar 2009 erfolgte bereits als
aufgegebener Geschäftsbereich.
Nach dem Bilanzstichtag zum 28. Februar 2009 sind über die bereits dargestellten Entwicklungen hinaus keine weiteren
Ereignisse eingetreten, die für die Otto Group von wesentlicher Bedeutung sind.
Risikomanagement
Risikomanagementsystem
Der Otto Group bieten sich durch ihre weltweite Ausrichtung und das breite Produkt- und Leistungsangebot vielfältige
wirtschaftliche Chancen. Als international tätiger Konzern ist die Otto Group aber auch unternehmerischen und
branchenspezifischen Risiken ausgesetzt. Diese Risiken betreffen insbesondere externe Einflüsse, das Marktumfeld, aber
auch operative Risiken, die aus Kern- und Unterstützungsprozessen resultieren können. Für die Otto Group ist es daher
essenziell, Risiken frühzeitig zu erkennen, um angemessene Gegenmaßnahmen zu ergreifen und damit das Eintreten von
Risiken beziehungsweise deren Auswirkungen zu begrenzen.
Die bewusste Steuerung von Chancen und Risiken ist integraler Bestandteil der Unternehmensstrategie der Otto Group. Die
optimale Ausschöpfung wirtschaftlicher Chancen trägt dabei zum Erreichen der Ziele der Vision 2020 bei. Die umfassende
Identifikation zukünftiger Wachstums- und Entwicklungspotenziale wird über eine systematisierte strategische
Konzernplanung sichergestellt. Sich ergebenden Risiken wird durch ein umfassendes, konzernweites
Risikomanagementsystem (im Weiteren: RMS) begegnet, in das alle Konzerngesellschaften auf Basis einer konzernweit
gültigen Richtlinie einbezogen sind. Das RMS ermöglicht, etwaige Risiken frühzeitig zu identifizieren, zu kontrollieren und so
umgehend geeignete Maßnahmen zu treffen, welche die möglichen Auswirkungen der Risiken im Fall ihres Eintritts
begrenzen. Zusätzlich zu adäquaten Versicherungslösungen sind dabei auch risikoindividuelle Gegenmaßnahmen vorgesehen.
Das System wird von dem organisatorisch verantwortlichen Management in Zusammenarbeit mit dem Konzern-Controlling
Beteiligungen im Hinblick auf seine Wirksamkeit und Angemessenheit fortlaufend kontrolliert und bei Bedarf angepasst. Die
Konzern-Revision prüft das RMS und bindet die Erkenntnisse aus dem RMS in ihre Prüfungsplanung ein.
Das Risikomanagementsystem der Otto Group besteht aus einer Vielzahl von Bausteinen, die in die Ablauf- und
Aufbauorganisation der Konzerngesellschaften eingebettet sind. Es wird auf Konzernebene von dem Bereich Konzern-
Controlling Beteiligungen koordiniert und basiert auf drei Säulen:
• dem internen Kontrollsystem,
• dem Controlling/Berichtswesen sowie
• einer jährlichen Risikoinventur.
Diese drei Säulen sind wechselseitig miteinander verzahnt und bilden dadurch insgesamt ein geschlossenes System. In der
Funktion als Frühwarnsystem wird über das RMS die Transparenz über die Entwicklung der Risikosituation der Otto Group,
aber auch der einzelnen Konzerngesellschaften gefördert und das Risikobewusstsein insgesamt gestärkt. Dies ermöglicht
eine umfassende Steuerung der Risiken. Das RMS bildet damit einen wesentlichen Bestandteil der Konzernsteuerung.
Im Rahmen der in der Otto Group durchgeführten Risikoinventur werden die Risiken jährlich aufgenommen und analysiert.
Ergänzt wird die Risikoinventur durch eine unterjährige Ad-hoc-Risikoberichterstattung. Risikoidentifikation und -analyse
erfolgen in enger Zusammenarbeit der betroffenen Unternehmensbereiche und Konzerngesellschaften, um übergreifende
Risiken und mögliche Interdependenzen zu berücksichtigen. Die Risikosituation der Otto Group wird in einer 4-Felder-Matrix
dargestellt, auf der die Risiken mit Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe bewertet werden. Die frühzeitige und
systematische Identifikation der Risiken sowie die anschließende Bewertung stellt die Transparenz der Risikosituation der
Otto Group sicher. Über die im Rahmen der Risikoinventur erforderliche Angabe entsprechender Gegenmaßnahmen zur
Begrenzung der Risiken wird der wirtschaftliche Erfolg der Geschäftstätigkeit abgesichert und jederzeit eine angemessene
Risikopolitik gewahrt.
Die Entwicklung der identifizierten Risiken wird sowohl in den einzelnen Konzerngesellschaften als auch in der Zentrale
fortlaufend analysiert. Risiken, die als relevant eingestuft werden, weil sie mindestens eine mittlere
Eintrittswahrscheinlichkeit und einen wesentlichen Ergebnis- beziehungsweise Liquiditätseinfluss haben, werden verstärkt
beobachtet. Bei Bedarf prüft und veranlasst der Konzernvorstand in diesen Fällen zusätzliche Maßnahmen.
Der Konzernvorstand und die Geschäftsführer der Konzerngesellschaften zeichnen verantwortlich für das Risikomanagement.
Zur Gewährleistung eines umfassenden Managements der Risiken wird das Risikobewusstsein der Mitarbeiter über die
Führungskräfte durch die Einbindung verschiedener Hierarchieebenen gestärkt. Neben den regelmäßigen Sitzungen der
Führungsgremien (Vorstand, Geschäftsführung) berichten die Geschäftsführer der Konzerngesellschaften im Rahmen der
Beiratssitzungen über die Entwicklung der Risikosituation und über relevante Risiken.
Die koordinierte Unternehmenskommunikation ist bei der Otto Group ein zentraler Bestandteil des Risikomanagements. Die
interne Konzernrichtlinie Risiko- und Krisenmanagement regelt verbindlich die einzuleitenden Maßnahmen im Falle einer
konzernrelevanten Krise.
Externe Risiken und Risiken aus der Marktentwicklung
Die derzeitige Lage auf den Finanzmärkten ist schwierig, das Ausmaß der sich weltweit abzeichnenden konjunkturellen Krise
zum gegenwärtigen Zeitpunkt schwer abzusehen. Die Otto Group geht davon aus, dass es sich um einen globalen

konjunkturellen Abschwung handelt. Noch ist unklar, wie stark einzelne Branchen infolge ihrer Liquiditätssituation und der
verfügbaren Finanzierungsmöglichkeiten betroffen sein werden. Die Otto Group erwartet, dass Konsumenten wie auch der
Einzelhandel in jedem Fall von der Krise betroffen sein werden. Der bereits in der Vergangenheit gestiegene Preisdruck wird
sich bei aggressivem Wettbewerbsumfeld und angespanntem wirtschaftlichen Umfeld weiter verstärken. Mit flexibler
Mittelallokation und kontinuierlicher Kostenkontrolle wird Vorsorge getroffen, um kurzfristig auf aktuelle Entwicklungen
reagieren und Opportunitäten nutzen zu können. Zusätzlich werden durch die breitere Aufstellung der Otto Group bei
Weiterentwicklung der unterschiedlichen Segmente mögliche Risiken eingegrenzt. Den Unsicherheiten aus der Abhängigkeit
von politischen und wirtschaftlichen Risiken einzelner Volkswirtschaften wird durch die geografische Ausrichtung der Otto
Group auf die drei großen Wirtschaftsräume Europa, Asien und Nordamerika entgegengewirkt. Dennoch will die Otto Group
weiter wachsen und mögliche Chancen nutzen. Potenzielle Wachstumsfelder werden in der weiteren Internationalisierung
und der tieferen Marktdurchdringung vor allem im osteuropäischen Raum gesehen.
Die Märkte verändern sich mit hoher Geschwindigkeit. Dies verlangt eine ständige Überprüfung der strategischen
Ausrichtung der Otto Group. In der jährlichen Analyse des bestehenden Portfolios werden Maßnahmen zu dessen
Optimierung und Weiterentwicklung festgelegt. Vor dem Hintergrund der zu erwartenden schwierigen wirtschaftlichen
Rahmenbedingungen im Jahr 2009 wird die Portfoliooptimierung konsequent fortgeführt. Dabei wird jedes Unternehmen auf
seine Zukunftsfähigkeit geprüft und das Portfolio gegebenenfalls um die nicht zukunftsfähigen Aktivitäten bereinigt.
Zusätzlich werden zur Sicherung der Zukunft der Otto Group Initiativen ergriffen, um neben der Expansion ins Ausland auch
über konsequent implementierte Innovationsprozesse, Konzepterweiterungen sowie Kooperationen und Akquisitionen weiter
zu wachsen. Wachstumspotenziale ergeben sich dabei im Ausbau der Stationäraktivitäten und der Finanzdienstleistungen
sowie in der Weiterentwicklung und Optimierung der Logistik. Gegebenenfalls werden strategische Partnerschaften zur
Sicherstellung des Erfolgs initiiert. Ein aktuelles Beispiel hierzu ist die Beteiligung der französischen Crédit Mutuel an der zur
Otto Group gehörenden Cofidis-Gruppe (Finanzdienstleister) zur Verbesserung der Refinanzierungskonditionen, zur Nutzung
von Synergien in der Marktbearbeitung und der IT-Infrastruktur.
Auf die wirtschaftlichen Entwicklungen und die veränderten Verbrauchergewohnheiten reagiert die Otto Group mit vielfältigen
Maßnahmen zur Deckung der Kundenbedürfnisse sowie hinsichtlich der Wettbewerbsabgrenzung. Diese betreffen die
kontinuierliche Optimierung der Produktpalette und der angebotenen Dienstleistungen sowie die Weiterentwicklung des
Marktauftritts. Chancen für die Zukunft ergeben sich dabei im Multichannel-Einzelhandel aus der kontinuierlichen
Weiterentwicklung der Angebotsträgerstrategie, die auf den zunehmenden Ausbau zielgruppenspezifischer Angebote abzielt.
Bereits in den letzten Jahren konnten hier Erfolge mit neu entwickelten Spezialkonzepten erzielt werden. Auch die Nutzung
verschiedener Vertriebskanäle (Multichannel-Strategie) trägt zu einer Streuung der Risiken bei. Eine immer höhere
Bedeutung hat dabei die dynamische Entwicklung des E-Commerce-Sektors, der auch weiterhin als ein wesentlicher
Wachstumsmotor im Fokus steht. Die innovative Weiterentwicklung des vorhandenen Online-Angebots ist wichtiger
Bestandteil einer Vielzahl von Initiativen mit dem Ziel, neue Konzepte und technologische Weiterentwicklungen
voranzutreiben. Dies beinhaltet auch die ständige Überprüfung und Optimierung bestehender Prozessketten hinsichtlich „Best
in Class"-Serviceleistungen sowie wettbewerbsfähiger Kostenstrukturen.
Finanzrisiken
Aufgrund ihrer weltweiten Ausrichtung trifft die Otto Group auf eine Reihe finanzieller Risiken. Im Rahmen der Treasury- und
Finanzrisiko-Managementprozesse werden diese Risiken identifiziert und mit entsprechenden Gegenmaßnahmen gesteuert.
Für die Otto Group sind insbesondere das Kontrahentenrisiko, das Liquiditätsrisiko und Marktrisiken zu betrachten. Den
Rahmen für den Umgang mit Finanzrisiken bildet eine konzernweit gültige Konzernrichtlinie „Finanzen". Diese Richtlinie
orientiert sich an internationalen „Best Practices" sowie an den Mindestanforderungen an das Risikomanagement von
Kreditinstituten (MaRisk) der Bundesanstalt für Finanzdienstleistungsaufsicht (BaFin).
Unter dem Kontrahentenrisiko verstehen wir das Risiko, dass Kreditnehmer oder Kontrahenten aufgrund einer
Verschlechterung ihrer wirtschaftlichen Verhältnisse Verbindlichkeiten gegenüber der Otto Group nicht oder nur zum Teil
begleichen können.
Die Kreditausfallrisiken werden durch adäquate Kreditsteuerungs-Systeme unter Berücksichtigung einer angemessenen
Risikosegmentierung des Kundenportfolios begrenzt. Die Risikosegmentierung wird permanent angepasst. Darüber hinaus
werden die Kreditaktivitäten im Rahmen des Risikomanagements regelmäßig auf die geschäftsmodellspezifischen Risiken aus
der Veränderung von Umfeldfaktoren hin untersucht und die bestehenden Reaktionsmechanismen bei Bedarf angepasst. Zur
Reduzierung des Kontrahentenrisikos arbeitet die Otto Group grundsätzlich nur mit Geschäftsbanken zusammen, die über ein
ausreichendes Rating verfügen. Sowohl durch diesen qualitativen Auswahlprozess als auch durch ein ausgewogenes
Bankenportfolio konnte das Ausfallrisiko reduziert werden. Aus der aktuellen Kapitalmarktkrise haben sich für die Otto Group
bisher keine Ausfälle ergeben. Das Rating der Geschäftsbanken der Otto Group wird im regelmäßigen Turnus vom
Finanzrisiko-Controlling überprüft.
Unter dem Liquiditätsrisiko versteht man das Risiko, dass ein Unternehmen nicht genügend Finanzierungsmittel besitzt, um
seinen Zahlungsverpflichtungen nachzukommen oder benötigte Liquidität nicht zu den erwarteten Konditionen beschafft
werden kann.
Das Finanzierungsmanagement sichert die jederzeitige Aufrechterhaltung der Liquidität der Otto Group. So wird
sichergestellt, dass für das operative Geschäft und für Investitionen jederzeit ausreichend liquide Mittel zur Verfügung
stehen. Die Minimierung der Finanzierungskosten ist dabei eine wesentliche Nebenbedingung für ein effizientes
Finanzierungsmanagement. Grundsätzlich gilt, dass offene Positionen fristenkongruent refinanziert werden. Als
Refinanzierungsinstrumente kommen grundsätzlich sämtliche Geld- und Kapitalmarktprodukte, aber auch Leasing und
Factoring in Frage. Durch das ausgewogene Bankenportfolio mit ausreichend freien Kreditlinien ist die Liquidität der Otto
Group auch in Zeiten der Bankenkrise jederzeit gesichert. Die Refinanzierung konnte und kann dabei stets zu guten

Konditionen erfolgen. Der Liquiditätsbedarf der Gruppe wird rollierend über eine monatliche Liquiditätsplanung mit einem
Planungshorizont von 12 Monaten sowie eine tägliche Planung mit einem Horizont von mindestens 4 Wochen ermittelt. Beide
Planungen werden regelmäßigen Abweichungsanalysen unterzogen.
Marktrisiken im Sinne der Kategorien des IFRS 7 beschränken sich in der Otto Group auf Währungen und Zinssätze.
Währungsrisiken ergeben sich aus Zahlungseingängen in Fremdwährung aus dem Kundengeschäft (zum Beispiel CHF) sowie
aus Zahlungsverpflichtungen gegenüber Lieferanten, die in einer Fremdwährung zu begleichen sind (zum Beispiel USD und
HKD). Zinsänderungsrisiken entstehen aus den sich durch die Veränderung von Zinssätzen ergebenden Gewinnen
beziehungsweise Verlusten der zinstragenden Positionen. Zinsänderungs- und Währungsrisiken werden durch eine
währungs- und fristenkongruente Refinanzierung begrenzt. Verbleibende Risiken aus den offenen Währungs- und
Zinspositionen werden mit adäquaten Risikomessmethoden bewertet. Bei Bedarf erfolgt eine weitere Risikoreduzierung vor
allem durch den Einsatz von Devisentermin- und Devisenoptionsgeschäften sowie von Zinsswaps. Grundsätzliches Ziel des
Risikomanagements ist es, Auswirkungen von Marktpreisänderungen auf Cash-Flows auf ein vertretbares Maß zu begrenzen,
nur in Ausnahmen steht die Sicherung von Fair Values im Fokus. Die unabhängige Risikoüberwachung überprüft die
Angemessenheit und Wirksamkeit der Steuerungsmaßnahmen und die Einhaltung der Referenz- beziehungsweise internen
Verrechnungskurse. Um ein unabhängiges, regelmäßiges Risiko-Reporting an die jeweilige Geschäftsleitung zu
gewährleisten, sind geeignete Reporting-Strukturen implementiert, die regelmäßige Informationen über die aktuelle
Risikoposition aber auch Ad-hoc-Meldungen gewährleisten.
Zur finanziellen Risikokonzentration wird auf Ziffer (41) „Finanzinstrumente" des Konzernanhangs zum 28. Februar 2009
verwiesen.
Risiken aus Kernprozessen
Aus den operativen Aufgabenbereichen ergeben sich Risiken in den Bereichen Beschaffung und Logistik.
Die sofortige Lieferbereitschaft in angemessener Qualität ist ein entscheidender Wettbewerbsfaktor. Lieferausfälle,
Lieferverzögerungen und Qualitätsmängel wirken sich auf das Vertrauen der Kunden in die Zuverlässigkeit der Abwicklung
der Bestellungen aus und beeinträchtigen die Versandhandelsumsätze.
Diesen Risiken begegnet die Otto Group mit einem professionellen Beschaffungsmanagement, das besonderen Wert auf die
Lieferantenauswahl legt. Potenzielle Qualitätsmängel werden durch eine enge Zusammenarbeit mit den Lieferanten und den
Herstellern sowie durch ständige Qualitätskontrollen weitgehend begrenzt. Ein besonderes Augenmerk liegt dabei auch auf
der Absicherung sozial verträglicher Arbeitsbedingungen über das Sozialmanagementsystem und durch die intensive
Zusammenarbeit mit den Lieferanten.
Darüber hinaus unterstützen geeignete Systeme die Beschaffungsvorgänge. An der Systemunterstützung wie auch an den
Beschaffungsprozessen wird kontinuierlich gearbeitet, um die rechtzeitige Warenverfügbarkeit jederzeit zu gewährleisten.
Der Bereich Logistik nimmt innerhalb der Otto Group eine Schlüsselposition ein. Hier wird auf hoch entwickelte Prozesse und
Systeme zurückgegriffen, von der Abholung über den Warenumschlag bis zur intelligenten Tourenplanung der
konzerneigenen Paketdienstleister. Ausgehend von der langjährigen Erfahrung im Bereich der Logistikdienstleistungen
werden Ressourcen bereitgehalten, die auch saisonalen Spitzenbelastungen standhalten. Im Geschäftsjahr 2005/06 wurde
die Angemessenheit der Absicherung logistischer Betriebsunterbrechungen detailliert untersucht. In diesem Zusammenhang
wurde der Versicherungsschutz überprüft und im Geschäftsjahr 2006/07 ein Business-Continuity-Management-System
entwickelt, das im Jahr 2007 implementiert wurde.
Risiken aus Unterstützungsprozessen
Der Geschäftserfolg der Otto Group hängt zu einem erheblichen Teil von der Qualität und der Motivation der Mitarbeiter ab.
Zur Aufrechterhaltung und Weiterentwicklung des hohen Qualifikationsniveaus sowie der Motivation der Fach- und
Führungskräfte werden konzernweit umfassende Aus- und Weiterbildungs- sowie Entwicklungsprogramme eingesetzt. Über
einen systematischen konzernweiten Management-Development-Prozess werden die Leistung und das Entwicklungspotenzial
der Führungskräfte regelmäßig eingeschätzt. Damit einher geht die Planung von Karrierewegen und ein
unternehmensübergreifendes Nachfolge-Management, das von gezielten Qualifizierungs-Maßnahmen begleitet wird.
Der verstärkte Einsatz der Informationstechnologie auch in sensiblen Geschäftsprozessen erhöht die Anfälligkeit für
unberechtigten Datenzugriff und Datenmissbrauch. Gegen diese IT-Risiken sichert sich die Otto Group durch umfassende
Sicherheitskonzepte ab, unterstützt durch eine Konzernrichtlinie zur IT-Sicherheit. Die Abwicklung der wesentlichen
Geschäftsprozesse wird in einer homogenen Systemlandschaft durchgeführt. Die IT-Systeme werden fortlaufend
weiterentwickelt und an neue Standards und Anforderungen angepasst. Neben Regelungen zur Nutzung von
Informationssystemen werden umfangreiche technische Vorkehrungen getroffen, wie zum Beispiel Firewall-Systeme,
Virenscanner und Zugriffskontrollen auf Betriebssystem- und Anwendungsebene. Brandschutzanlagen und Notstromsysteme
sichern die Funktionsfähigkeit der Systeme auch nach einem Brand oder bei Stromunterbrechungen. Für die wichtigsten
Abwicklungsvorgänge verfügt die Otto Group über eigene beziehungsweise angemietete Backup-Rechenzentren.
Vertragsrisiken
Rechtliche Risiken werden durch eine umfassende Auseinandersetzung mit den einschlägigen Fragestellungen, zu der auch
externe Experten herangezogen werden, geklärt und durch entsprechende Vertragsgestaltungen weitgehend ausgeschlossen.
Gewährleistungsrisiken werden im Rahmen von vertraglichen Regelungen so weit wie möglich auf die Lieferanten
übertragen. Durch den Abschluss von Versicherungen wird bei den verbleibenden Risiken die Schadenshöhe minimiert
beziehungsweise eine Pflicht zum Schadensausgleich wirtschaftlich vollständig ausgeschlossen.

Im Zusammenhang mit der operativen Tätigkeit sind regelmäßig Gerichtsverfahren gegen einzelne Konzerngesellschaften
anhängig. Zur Begrenzung der Haftungsrisiken aus diesen Prozessen hat die Otto Group Versicherungen abgeschlossen.
Über außergewöhnliche Rechtsstreitigkeiten ist nichts zu berichten.
Sonstige Risiken
Sonstige Risiken werden im Rahmen unseres zentralen Risikomanagementsystems identifiziert. Sie werden im Hinblick auf
ihre Relevanz analysiert und bewertet sowie mit geeigneten Maßnahmen angemessen gesteuert.
Kein erkennbares Gesamtrisiko
In der Gesamtbeurteilung der Risikosituation lässt sich auf Grundlage der heute bekannten Informationen feststellen, dass
keine den Fortbestand der Otto Group gefährdenden Risiken bestehen und auch für die Zukunft keine bestandsgefährdenden
Risiken erkennbar sind.
Mitarbeiter
Die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zählen für die Otto Group zu den entscheidenden Erfolgsfaktoren. Von ihren vielfältigen
Kompetenzen, Erfahrungen, ihrer Leistungsfähigkeit und ihrem Engagement hängt die weitere Entwicklung der
Unternehmensgruppe ab.
Im Konzern waren im Geschäftsjahr 2008/09 - auf Vollzeitkräfte umgerechnet - durchschnittlich 49539 Mitarbeiter 14
beschäftigt (49.359 im Vorjahr).
Mitarbeiter 2008/09 2007/08
Veränderung
in %
Multichannel-Einzelhandel 33.724 34.872 -3,3
Finanzdienstleistungen 4.050 3.825 5,9
Service 11.485 10.369 10,8
Holding 280 293 -4,4
Konzern 49.539 49.359 0,4
Qualifizierung und Ausbildung
In den Unternehmen der Otto Group hat die kontinuierliche Qualifizierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter eine lange
Tradition und einen hohen Stellenwert, denn nur hervorragend ausgebildete Mitarbeiter können den wachsenden und sich
ständig ändernden Anforderungen der Märkte und der Kunden gerecht werden. Dementsprechend wird auf ein breit
gefächertes Qualifizierungsangebot großer Wert gelegt. So bietet beispielsweise die OTTO-Akademie ein umfangreiches
Angebot von grundlegenden Qualifizierungen über Fachkompetenz bis hin zum Leadership-Programm. Unter dem Motto
„Karriere machen. Zeichen setzen" stellt sich die Otto Group den neuen Herausforderungen am Arbeitsmarkt und präsentiert
sich über ein modernes Karriereportal, Imageanzeigen und -broschüren als attraktiver Arbeitgeber. Die Otto Group möchte
so weiterhin hochmotivierte Spitzenkräfte und bestens qualifizierte neue Mitarbeiter gewinnen und langfristig an das
Unternehmen binden.
Zur Nachwuchsgewinnung, zum Beispiel im Einkauf, und einer bestmöglichen berufsbegleitenden akademischen
Weiterbildung des Führungsnachwuchses leisten Kooperationen mit anerkannten Hochschulen einen wichtigen Beitrag zur
Zukunftssicherung der Otto Group. Dazu gehört ein Masterstudiengang in Zusammenarbeit mit der Hochschule für
Angewandte Wissenschaften Hamburg für die Aufgabengebiete des Einkaufs (Versand- und stationärer Einzelhandel). Die
Otto Group stiftete hierfür eine Professur. Im Juli 2008 schlossen die Otto Group und die Leuphana Universität Lüneburg
einen Kooperationsvertrag. Die Kooperation beinhaltet die Einrichtung einer Professur im Bereich Strategisches Management
sowie den Aufbau eines neuen, berufsbegleitenden Master of Business Administration-Studiengangs. Schwerpunkt ist die
Qualifizierung von Führungsnachwuchs im Bereich des General Managements.
Die umfassende und vielseitige Ausbildung junger Menschen hat in der Otto Group seit vielen Jahren eine große Bedeutung
und ist gleichzeitig eine gesellschaftliche Verpflichtung. So waren im Geschäftsjahr 2008/09 allein bei OTTO 264
Auszubildende beschäftigt, die in 14 verschiedenen Berufen ausgebildet werden, vom Fotografen bis zum Diplom-
Wirtschaftsinformatiker. Innovative und häufig ausgezeichnete Nachwuchsprogramme zahlen auf dieses Ziel ein. Zur
Förderung des unternehmerischen Denkens und Handelns der Auszubildenden ist bei OTTO eine Auszubildenden-Firma
fester Bestandteil der Ausbildung. Schwerpunkt des Leistungsangebotes bildet das Geschäftsfeld Eventmanagement. Unter
dem Motto „Open your mind - go international" initiiert OTTO mit vielfältigen Maßnahmen die Internationalisierung der
Ausbildung. So sollen die jungen Nachwuchskräfte optimal auf den Berufseinstieg in einer globalisierten Welt vorbereitet
werden.
14 Überall dort, wo lediglich die männliche Personenbezeichnung verwendet wird, geschieht dies lediglich mit Blick auf die
bessere Lesbarkeit des Textes. Alle Bezeichnungen gelten selbstverständlich für Frauen und Männer gleichermaßen.
Gruppenweite Personalstrategie, Management Development und Innovationskultur
Im Rahmen der gruppenweiten Personalstrategie ist ein erfolgreiches und global orientiertes Management Development für
die Otto Group ein wichtiger Schwerpunkt und wird durch einen systematisch gestalteten Prozess gewährleistet. Neben den

in den einzelnen Unternehmen generell durchgeführten Leistungs- und Potenzialgesprächen werden
unternehmensübergreifend einmal jährlich Leistungs- und Potenzialeinschätzungen der Führungskräfte der 1. und 2. Ebene
vorgenommen beziehungsweise aktualisiert.
Die Ergebnisse bilden die Basis für eine gesicherte Nachfolgeplanung. Der Prozess ermöglicht die Ausschöpfung des
Talentpools der Unternehmensgruppe und fördert so internationale und branchenübergreifende Entwicklungswege.
Einen weiteren wichtigen Schwerpunkt bildet die Otto Group Academy, die sich mit ihrem Angebot an Veranstaltungen
insbesondere an Geschäftsführer und mit dem sogenannten Top Executive Programm an zukünftige Geschäftsführer der
gesamten Otto Group richtet. Dabei werden Themen behandelt wie Führung in einer Innovationskultur, unternehmerisches
Denken und Handeln oder Interkulturelles Management. Unterstützt werden die Geschäftsführer durch regelmäßige
Trendreports, die über einen vierteljährlich erscheinenden Newsletter verteilt werden. An alle Mitarbeiter, die international
tätig werden, richtet sich ein spezielles Seminar zum Interkulturellen Management.
Der dauerhafte Erfolg der Unternehmensgruppe hängt von einer proaktiven Antizipation der Zukunft ab, was auch in den
gemeinsamen Unternehmensleitlinien seinen Niederschlag findet: „Leading through a passion for innovation". Das 2008 neu
aufgesetzte Projekt der Entwicklung einer Innovationskultur spannt einen übergreifenden und auch international
ausgerichteten Rahmen über die Firmen der Gruppe. Über vielfältige Maßnahmen möchte das Projekt den Wert Innovation
greifbar und präsent machen und so eine Stärkung der Otto Group insgesamt erreichen. Hierbei gilt es, die Einzigartigkeit
der historisch gewachsenen einzelnen Kulturen zu beachten und zu nutzen. Die Umsetzung der ersten Maßnahmen erfolgte
Anfang 2009.
Zunehmende Internationalisierung
Von der Möglichkeit einer zeitlich befristeten Auslandstätigkeit profitierten die Mitarbeiter ebenso wie die beteiligten
Gesellschaften. Vor Ort unterstützten sie beispielsweise bei wichtigen Projekten in Hongkong, der Neuausrichtung bereits
bestehender Offices in Italien, der Gründung eines neuen Logistikzentrums in den USA oder sammelten Erfahrungen im
Rahmen eines Traineeprogramms in China. Darüber hinaus wurden 2008 beispielsweise von OTTO 18 Auszubildende ins
Ausland entsandt. Bei der Heinrich Heine GmbH absolvierten zehn Auszubildende und BA-Studenten einen vier- bis
achtwöchigen Aufenthalt im Ausland. Ab 2009 absolvieren auch bei der Witt GmbH regelmäßig Auszubildende im Rahmen
einer dualen Ausbildung ein Semester im Ausland.
Nachhaltiges Gesundheitsmanagement und soziale Verantwortung
Neben der Qualifizierung sind die Gesundheit und die Motivation der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter wichtig für den Erfolg
der Otto Group. Ein nachhaltiges Gesundheitsmanagement ist daher eine Investition in die Zukunft und ein fester Bestandteil
der Otto Group Kultur. Die Angebote reichen vom klassischen Rückentraining über Ergonomieberatung am Arbeitsplatz bis
hin zu verschiedenen Betriebssportgruppen und der Bereitstellung eines hauseigenen Fitnessstudios in Hamburg.
Medizinische Vorsorgeaktionen und spezielle Beratungen vervollständigen das Angebot. Sozialreferenten unterstützen die
Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter in persönlichen Problemsituationen wie zum Beispiel Sucht und Schulden und stehen ihnen
beratend zur Seite. Vielfältige Unternehmens- und Sozialleistungen runden das Angebot ab. Hervorzuheben sind hier vor
allem die umfangreichen Angebote und Leistungen zur betrieblichen Altersversorgung und die Möglichkeit, sich am
Unternehmenserfolg zu beteiligen. Eine Konzernbetriebsvereinbarung zur Förderung der Vielfalt und zum Schutz vor
Benachteiligung bildet die Handlungsgrundlage für Chancengleichheit. Generell wird einer offenen und vertrauensvollen
Betriebs- und Sozialpartnerschaft in der Otto Group ein hoher Stellenwert beigemessen.
Um die Lagerlogistik der Otto Group für die Zukunft fit zu machen und den Wünschen der Kunden noch stärker als in der
Vergangenheit zu entsprechen, startete im August 2008 das Konzernprojekt „Neue Marktorientierte Lagerlogistik". Nach
intensiven Gesprächen zwischen den beteiligten Unternehmen, den Betriebsräten und Gewerkschaftsvertretern wurde von
einer Komplettschließung einzelner Standorte in Deutschland abgesehen. Gleichzeitig werden aber Anpassungen der
Mitarbeiterkonditionen erforderlich und betriebsbedingte Kündigungen 2010 sind nicht auszuschließen. Nach Abschluss der
verschiedenen Vereinbarungen mit den Arbeitnehmergremien wird im Geschäftsjahr 2009/10 die Umsetzung starten. Im
September 2008 war bereits ein Großstückbetrieb in Burbach geschlossen worden. Auf Basis der langjährigen Sozial- und
Betriebspartnerschaft wurde bei dieser - wie auch bei anderen Umstrukturierungen - ein guter Kompromiss zwischen der
Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit der Konzernlogistik und den Interessen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter gefunden.
Auch dieses Ergebnis ist Ausdruck der sozialen Verantwortung der sozialen Verantwortung der Otto Group.
Nachhaltigkeit
Die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens ist nur dann gewährleistet, wenn es langfristig von stabilen gesellschaftlichen
Rahmenbedingungen, intakten Lebensräumen und funktionierenden Märkten profitieren kann. Jedes Unternehmen ist daher
aufgerufen, seinen Beitrag dazu zu leisten und ökonomische, ökologische und soziale Verantwortung miteinander in Einklang
zu bringen. Die Otto Group hat einen hohen Anspruch: In ihrer Vision 2020 formuliert sie nicht nur den Anspruch auf den
Gebieten Renditestärke, Innovation und „Best in Class", sondern auch auf dem Gebiet der Nachhaltigkeit. Sie setzt sich
konkrete Ziele auf dem Gebiet der ökologischen Optimierung der betriebsinternen Prozesse, der Gestaltung ihres Produktund
Dienstleistungssortiments, der sozialpolitischen Einflussnahme auf die Arbeitsbedingungen in der Lieferkette sowie im
Dialog mit den verschiedenen Anspruchsgruppen.
Die Umsetzung der im Dezember 2007 verabschiedeten gruppenweiten Klimaschutzstrategie startete im März 2008 mit 17
deutschen Gruppenunternehmen. Im März 2009 wurde die Strategie nach analogen Kriterien auf 20 internationale
Unternehmen der Otto Group ausgeweitet. Die Strategie verpflichtet Unternehmen der Otto Group, deren Stimmrechtsanteile
mehrheitlich in der Otto Group liegen und die mindestens 50 Millionen Euro Jahresumsatz machen, zur Halbierung ihrer

transport-, mobilitäts- und standortbezogenen CO 2-Emissionen bis zum Jahr 2020 (tonnage-, sendungs- und flächenbereinigt
auf der Basis der Geschäftsjahre 2006/07 beziehungsweise 2008/09). Das ambitionierte Ziel, das deutlich über die
bestehenden Selbstverpflichtungen aus Politik und Wirtschaft hinausgeht, wird zentral koordiniert, aber eigenverantwortlich
auf Ebene der einzelnen Gruppenunternehmen umgesetzt. Im Herbst 2008 fand dazu ein erster gemeinsamer Experten-
Workshop mit Facility Managern der einbezogenen deutschen Gruppenunternehmen statt, auf dem mögliche Maßnahmen
und Instrumente zur CO 2-Reduzierung vorgestellt sowie die damit einhergehenden Investitionen und Kosteneinsparungen
diskutiert wurden.
Ein zentrales Anliegen beim Einsatz für den Arten-, Klima- und Ressourcenschutz ist es, Kahlschlag und illegalen Raubbau in
den weltweiten Wäldern zu verhindern. Dies ist besonders relevant im Rahmen der Herstellung von Katalogen und
Werbemitteln sowie für den Möbeleinkauf. Bereits seit Mitte der 90er Jahre unterstützt OTTO den Forest Stewardship
Council (FSC), der ein System zur Zertifizierung von Produkten nachhaltiger Forstwirtschaft geschaffen hat, um die
verantwortungsvolle Waldnutzung zu fördern. Seit 2006 ist die Otto (GmbH & Co KG) Mitglied im FSC, 2007 ließ sich das
Einzelunternehmen OTTO erstmals FSC-zertifizieren, um Kataloge, Rechnungspapiere und Briefumschläge auf Papier drucken
zu können, das den anspruchsvollen Standards des FSC genügt. So wurde beispielsweise der Geschäftsbericht 2007/08 der
Otto Group komplett nach dem Standard des FSC gedruckt. Im Rahmen der Rezertifizierung 2008 wurden auch die
Gesellschaften Baur Versand (GmbH & Co KG) und SCHWAB VERSAND GmbH einbezogen.
Auch im Rahmen ihres Produktsortimentes verschreibt sich die Otto Group der nachhaltigen Waldnutzung: So gilt für den
Einkauf von Möbeln die 2007 verabschiedete „Timber Sourcing"-Strategie. Diese stellt nicht mehr nur den Schutz der
tropischen Wälder ins Zentrum, sondern setzt sich für den Schutz aller Wälder weltweit ein. Grundsätzlich wird bereits von
allen Lieferanten von Vollholzmöbeln immer ein Beleg über die Holzherkunft verlangt. Handelt es sich um ein kritisches
Herkunftsgebiet und/oder eine kritische Holzart, muss über anerkannte Zertifikate der einwandfreie Nachweis erbracht
werden, dass das Holz nicht aus illegalem Raubbau oder Kahlschlag stammt. Auf der Basis dieser Grundabsicherung verfolgt
die Otto Group das Ziel, langfristig nur noch Hölzer aus explizit nachhaltig bewirtschafteten Wäldern einzukaufen, die im
besten Fall nach dem FSC-Standard zertifiziert worden sind.
Darüber hinaus führen die Multichannel-Einzelhändler der Gruppe - je nach Sortimentsschwerpunkt - eine Reihe weiterer
nachhaltiger Produkte im Angebot. So beträgt zum Beispiel der Anteil der Textilien mit dem Label „Hautfreundlich, weil
schadstoffgeprüft" im OTTO-Sortiment nahezu 100 Prozent. Alle angebotenen Waschmaschinen und Kühlgeräte besitzen
mindestens die ökologisch optimierte Energieeffizienzklasse A.
Einige in- und ausländische Otto Group Einzelunternehmen bieten ihren Kunden außerdem Textilien aus „Cotton made in
Africa" an und beteiligen sich somit als Handelspartner an dem gleichnamigen Projekt der 2005 von Dr. Michael Otto
gegründeten Stiftung „Aid by Trade Foundation". Dabei handelt es sich um ein entwicklungspolitisches Projekt, das auf der
Idee basiert, durch Handel zu Armutsbekämpfung und Umweltschutz in Afrika beizutragen: Zuverlässige
Geschäftsbeziehungen zwischen Baumwollbauern, Händlern und Abnehmern verschaffen nachhaltig produzierter
afrikanischer Baumwolle bessere und verlässlichere Absatzchancen auf dem europäischen Markt und wirken Dumpingpreisen
auf dem Weltmarkt entgegen. Aufgrund des Erfolges in den Pilotländern Benin, Burkina Faso und Sambia wurde das Projekt
im April 2008 auf Mosambik ausgedehnt. Aktuell werden weitere Länder auf ihre Passfähigkeit untersucht.
Diesem sozialpolitischen Engagement geht eine lange Tradition voraus: Schon seit den 90er Jahren engagiert sich OTTO für
die Verbesserung der Arbeitsbedingungen bei den Geschäftspartnern in den Entwicklungs- und Schwellenländern. Auf der
Grundlage eines unternehmensspezifischen „Code of Conduct", der seit 1997 Bestandteil der Lieferantenrahmenverträge ist,
wurde kontinuierlich ein eigenes Monitoring-Programm aufgebaut, das seit 2003 im Rahmen der europaweiten „Business
Social Compliance Initiative" fortgeführt und kontinuierlich ausgebaut wird. Neben der Überprüfung durch unabhängige
externe Gutachter sieht das ganzheitliche Sozialmanagementsystem im Rahmen seines Market Development Programmes
(MDP) zahlreiche Qualifizierungsmaßnahmen bei den Lieferanten vor. In das Managementsystem sind derzeit 10 wesentliche
in- und ausländische Multichannel-Einzelhändler der Otto Group eingebunden.
Im März 2008 hat die Otto Group gemeinsam mit der Menschenrechtsorganisation Terre des Hommes ein
entwicklungspolitisches Projekt zur Bekämpfung von Kinderarbeit in Indien gestartet. Das Projekt hat zwei regionale
Schwerpunkte: die indische Hauptstadt Neu-Delhi und den nördlichen Bundesstaat Bihar, aus dem die meisten
Kinderarbeiter für die Produktionsstätten in den Ballungszentren rekrutiert werden. Gemeinsam mit Projekt-Partnern aus der
Region, geleitet von Terre des Hommes und finanziell von OTTO getragen, werden Kindern, Jugendlichen und deren Eltern
verschiedene Angebote gemacht, die zum Ziel haben, Kindern eine Schulausbildung zu ermöglichen und für sie die
Grundlage für eine Berufsausbildung zu schaffen, damit sie ihr Leben selbstbestimmt führen können.
Um den Inhalten der verschiedenen Nachhaltigkeitsaktivitäten Transparenz und Glaubwürdigkeit zu verleihen, wird eine
intensive Nachhaltigkeitskommunikation betrieben, die einen wichtigen Beitrag zur Aufrechterhaltung eines guten
Stakeholderdialoges leistet. Auch hier gilt es, innovativ zu sein und sich neuen Herausforderungen zu stellen: So wurde im
Herbst 2008 das Projekt „Nachhaltigkeitsbericht 2009 - 10 members of the Otto Group" gestartet. Dieser Bericht soll im
Herbst 2009 erscheinen und wird erstmals über das Nachhaltigkeitsengagement von insgesamt zehn
Einzelhandelsunternehmen der Otto Group berichten.
Ausblick der Otto Group
Gesamtwirtschaftliches Umfeld
Nach Einschätzungen des Kieler Instituts für Weltwirtschaft (IfW) ist ein Ende der weltweiten Rezession in der nahen
Zukunft nicht in Sicht. Für das Jahr 2009 wird mit einem Rückgang der Weltproduktion und einhergehend des BIP von 3,5

% gerechnet. Im Jahr 2010 dürfte das globale BIP wieder merklich zunehmen, es wird mit einer Zuwachsrate von 2,1 %
gerechnet. Dieser Zuwachs fällt im historischen Vergleich allerdings sehr niedrig aus. 15
In den USA ist die kurzfristige Dynamik klar abwärts gerichtet. Insbesondere die privaten Konsumausgaben sind angesichts
sinkender Einkommen bedingt durch stark fallende Beschäftigung, Werteverluste beim Finanz- und Immobilienvermögen und
die unsicheren Jobperspektiven weiterhin rückläufig. Aber auch die Unternehmen werden sich mit Investitionen in der
nächsten Zeit zurückhalten, so dass im Jahr 2009 ein Rückgang des BIP von 1,9 % erwartet wird. Im Jahresdurchschnitt
wird das BIP 2010 voraussichtlich um 0,8 % zulegen. 16
In Japan dürfte das reale BIP im Jahr 2009 um 6,7 % schrumpfen, wobei nahezu 3 Prozentpunkte auf einen sinkenden
Außenbeitrag zurückzuführen sind. Im Jahr 2010 wird das Land vom anziehenden Welthandel profitieren und die
gesamtwirtschaftliche Produktion wird voraussichtlich um 0,7 % zulegen. 17
Auch die Wirtschaft von China wird auf absehbare Zeit wohl nicht an die hohen Wachstumsraten der vergangenen Jahre
anknüpfen können. Mit einem erwarteten Zuwachs von 5,6 % im Jahr 2009 wird der geringste Zuwachs des BIP seit 1989
verzeichnet werden. Neben den Exporten schwächt sich vor allem die Zuwachsrate bei den Investitionen ab. Der private
Konsum dürfte hingegen noch relativ kräftig expandieren. 18
Die Perspektiven für die russische Wirtschaft sind für die Jahre 2009 und 2010 besonders ungünstig. Die russische Wirtschaft
ist durch die Weltwirtschaftskrise in mehrfacher Hinsicht negativ betroffen. Zum einen leiden die russischen Exporte unter
einer sinkenden Nachfrage, zum anderen haben sich die Exporterlöse durch niedrigere Rohstoffpreise massiv vermindert und
werden auch in der Zukunft aufgrund des niedrigeren Rohstoffpreisniveaus deutlich geringer ausfallen. Vor diesem
Hintergrund wird das BIP 2009 voraussichtlich um 3 % zurückgehen und auch für das Jahr 2010 wird eine rückläufige
Produktion erwartet. 19
Für die Europäische Union wird für das Jahr 2009 ein deutlicher Rückgang des BIP von 4,3 % prognostiziert. Im Jahr 2010
wird mit einer konjunkturellen Erholung gerechnet, doch wird diese nur mäßig ausfallen und das BIP dürfte nur knapp sein
Vorjahresniveau erreichen. Neben den noch wirkenden negativen Einflüssen der Krise im Finanzsektor erlebt eine Reihe von
Ländern der EU im Zuge der Krise Anpassungsprozesse, welche die Dynamik der Erholung dämpfen. 20
In Deutschland dürfte die Konjunktur vorerst schwach verlaufen. Für das Jahr 2009 wird ein deutlicher Rückgang des BIP
von 6 % prognostiziert. Besonders stark werden die Ausfuhren gedämpft, da mit der Rezession in den Industrieländern und
in den Schwellenländern die Nachfrage nach Investitionsgütern einbricht, die für die deutsche Exportwirtschaft besonders
bedeutsam ist. Im Jahr 2010 dürfte das reale BIP trotz leichter Belebung der Wirtschaft nicht höher sein als im Vorjahr. 21
15 Institut für Weltwirtschaft an der Universität Kiel: Weltkonjunktur im Frühjahr 2009
16 Ebenda
17 Ebenda
18 Ebenda
19 Ebenda
20 Institut für Weltwirtschaft an der Universität Kiel: Weltkonjunktur im Frühjahr 2009
Projektgruppe Gemeinschaftsdiagnose: Im Sog der Weltrezession, Gemeinschaftsdiagnose Frühjahr 2009
21 Institut für Weltwirtschaft an der Universtät Kiel: Weltkonjunktur im Frühjahr 2009
Entwicklung der Otto Group
Die Otto Group startete trotz des schwierigen Umfelds erfreulich in das neue Geschäftsjahr. Sowohl der Bereich
Multichannel-Einzelhandel als auch die Finanzdienstleistungen und der Bereich Service entwickelten sich über Vorjahr. Positiv
hervorzuheben ist im Multichannel-Einzelhandel die weiterhin gute Entwicklung des Online-Geschäfts. Während in
Deutschland noch keine gravierenden Auswirkungen der Wirtschaftskrise festzustellen sind, ist die Entwicklung in den USA
und Asien allerdings deutlich negativ beeinflusst. Trotz der Unsicherheit bezüglich der Stärke und Dauer der weltweiten
Rezession plant die Gruppe für die kommenden zwei Jahre ihren organischen Wachstumskurs fortzusetzen und zusätzlich
entstehende Chancen für Übernahmen oder Markt-Eintritte zu nutzen. Die Schwerpunkte werden dabei neben dem weiteren
Ausbau der E-Commerce-Aktivitäten in der Entwicklung des Engagements in Osteuropa liegen.
Für die kommenden Geschäftsjahre strebt die Otto Group ein solides Wachstum der bestehenden Aktivitäten aller Segmente
an. Die Entwicklung der Netto-Finanzverschuldung in den Geschäftsfeldern Handel und Service soll dabei Freiraum für
weitere Expansionen schaffen.
Das zukünftige Wachstum im Multichannel-Einzelhandel wird entsprechend der Strategie der Gruppe, der Vision 2020, durch
eine Erweiterung der Wettbewerbsarena sowie durch regionale Ausweitung sichergestellt. Dabei stützt sich die Otto Group
auf innovative Konzepte im Multichannel-Geschäft, im reinen E-Commerce und stationären Einzelhandel.
Expansionsschwerpunkt für die kommenden zwei Wirtschaftsjahre wird Osteuropa sein. Hier plant die Otto Group vor allem
ein dynamisches Wachstum der Unternehmungen in Russland und einen weiteren Ausbau der Marktanteile. Daneben soll das
Multichannel-Angebot auch in anderen Wirtschaftsräumen ausgebaut werden, wie zum Beispiel in der Türkei, Rumänien und
der Ukraine. Zur Stärkung der Multichannel-Strategie werden dabei fortlaufend Investitionsmöglichkeiten in den
europäischen Kernmärkten untersucht.

Im Geschäftsfeld Finanzdienstleistungen ist die Otto Group insbesondere durch die Beteiligung der französischen
Genossenschaftsbank Crédit Mutuel an der Cofidis-Gruppe auch vor dem Hintergrund der Finanzkrise gut aufgestellt und
plant einen weiteren Ausbau des Portfolios. Neben dem regionalen Wachstum des Geschäftsfelds vor allem in Mittel- und
Osteuropa wird die Produktpalette konsequent erweitert werden.
Die Otto Group ist mit den Gesellschaften des Segments Service hervorragend positioniert. Die Dienstleister werden auch
künftig Leistungen für den Multichannel-Einzelhandel der Gruppe und für Kunden außerhalb des Konzerns erbringen. Die
fortgesetzte Europa-Strategie der Hermes-Gruppe wird dabei in den kommenden zwei Jahren besonders im Fokus der „Best
Services" stehen.
Auch bei einer zu erwartenden schwierigen gesamtwirtschaftlichen Entwicklung bieten sich der Otto Group in den nächsten
zwei Jahren durchaus Chancen für Umsatz- und Ergebnissteigerungen.
Gesamtaussage des Vorstandes zur voraussichtlichen Entwicklung der Otto Group
Der Vorstand der Otto Group beurteilt die wirtschaftliche Lage der Otto Group weiterhin positiv. Insbesondere die sehr solide
Finanz- und Vermögenslage bildet eine gute Grundlage, um auch in konjunkturell schwierigeren Zeiten eine
zukunftsorientierte Unternehmenspolitik umsetzen zu können. Da eine klare Folgenabschätzung der derzeitigen weltweiten
Wirtschaftskrise zurzeit nicht möglich ist, kann keine zuverlässige Einschätzung der Entwicklung der Ertragslage der Otto
Group in den nächsten zwei Jahren erfolgen. Der Vorstand geht aber davon aus, dass sich die Otto Group positiv vom
Wettbewerbsumfeld abheben wird.
Hamburg, den 11. Mai 2009
KONZERNANHANG zum 28. Februar 2009
der Otto (GmbH & Co KG)
Die Geschäftsführung
GRUNDLAGEN UND METHODEN DES KONZERNABSCHLUSSES
Die Otto (GmbH & Co KG), Wandsbeker Str. 3-7, 22172 Hamburg, Deutschland (HRA 62024, Amtsgericht Hamburg), und
ihre Tochterunternehmen (im Folgenden: „Otto Group") bilden einen Handels- und Dienstleistungskonzern, der im
Wesentlichen in den drei Wirtschaftsräumen Europa, Nordamerika und Asien tätig ist.
Die Tätigkeit des Konzerns umfasst den Multichannel-Einzelhandel, Finanzdienstleistungen und weitere Dienstleistungen in
den Bereichen Reise, Logistik und Service. Die Finanzdienstleistungen beinhalten Bankaktivitäten und weitere Leistungen im
Zusammenhang mit der Gewährung von Konsumentenkrediten sowie Inkassodienstleistungen.
(1) Grundlagen
Der Konzernabschluss zum 28. Februar 2009 der Otto (GmbH & Co KG) wurde in Anwendung der Regelungen der
Verordnung (EG) Nr. 1606/2002 des Europäischen Parlaments und des Rates vom 19. Juli 2002 betreffend der Anwendung
internationaler Rechnungslegungsstandards i.V.m. § 315a Abs. 3 HGB nach den vom International Accounting Standards
Board (IASB) verabschiedeten und veröffentlichten International Financial Reporting Standards (IFRS), wie sie in der
Europäischen Union anzuwenden sind, aufgestellt. Zusätzlich wurden die gemäß § 315a Abs. 3 HGB i.V.m. § 315a Abs. 1
HGB geltenden ergänzenden handelsrechtlichen Vorschriften berücksichtigt.
Die Anforderungen der IFRS wurden vollständig erfüllt und führen zur Vermittlung eines den tatsächlichen Verhältnissen
entsprechenden Bildes der Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Otto Group.
Die Aufstellung des Konzernabschlusses erfolgt grundsätzlich auf der Basis einer Bilanzierung der Vermögenswerte und
Schulden zu fortgeführten Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten. Davon ausgenommen sind originäre, zur Veräußerung
verfügbare Finanzinstrumente und derivative Finanzinstrumente, die jeweils zum am Bilanzstichtag geltenden Zeitwert
angesetzt werden.
Einzelne Posten der Gewinn- und Verlustrechnung sowie der Bilanz sind zur Verbesserung der Übersichtlichkeit der
Darstellung zusammengefasst. Diese Posten werden im Anhang erläutert. Die Gewinn- und Verlustrechnung ist nach dem
Gesamtkostenverfahren gegliedert.
Der Konzernabschluss und der Konzernlagebericht werden im elektronischen Bundesanzeiger veröffentlicht.
(2) Konsolidierung
(a) Konsolidierungsgrundsätze
In den Konzernabschluss der Otto Group sind alle wesentlichen in- und ausländischen Tochterunternehmen einbezogen, bei
denen die Otto (GmbH & Co KG) direkt oder indirekt die Möglichkeit zur Beherrschung der Finanz- und Geschäftspolitik
dieser Gesellschaften hat.

Die Kapitalkonsolidierung erfolgte auf den Erwerbszeitpunkt nach der Erwerbsmethode. Der Erwerbszeitpunkt stellt den
Zeitpunkt dar, an dem die Möglichkeit der Beherrschung des Reinvermögens und der finanziellen und operativen Aktivitäten
des erworbenen Unternehmens auf die Otto Group übergeht. Bei der Erwerbsmethode werden die Anschaffungskosten der
erworbenen Anteile mit dem anteiligen Zeitwert der erworbenen Vermögenswerte und Schulden und
Eventualverbindlichkeiten des Tochterunternehmens zum Erwerbszeitpunkt verrechnet. Ein aus der Verrechnung
entstehender Unterschiedsbetrag wird als derivativer Geschäfts- oder Firmenwert aktiviert. Negative Unterschiedsbeträge,
die aus der Kapitalkonsolidierung zum Erwerbszeitpunkt entstehen, werden sofort erfolgswirksam aufgelöst.
Die bei der Bewertung der Vermögenswerte und Schulden zum Zeitwert im Rahmen der Erstkonsolidierung aufgedeckten
stillen Reserven und Lasten werden in den Folgeperioden entsprechend der Entwicklung der Vermögenswerte und Schulden
fortgeführt, abgeschrieben bzw. aufgelöst. Ein derivativer Geschäfts- oder Firmenwert wird in den Folgeperioden regelmäßig
auf Werthaltigkeit überprüft und bei vorliegender Wertminderung außerplanmäßig auf den niedrigeren erzielbaren Betrag
abgeschrieben.
Bei einem sukzessiven Erwerb von Anteilen an Unternehmen, in dessen Rahmen die Otto Group die
Beherrschungsmöglichkeit über das Unternehmen erwirbt, werden die Regelungen des IFRS 3 hinsichtlich der vollständigen
Neubewertung der Vermögenswerte und Schulden zum Zeitpunkt des Erwerbs der Beherrschungsmöglichkeit angewandt. Die
Bestimmung des Geschäfts- oder Firmenwertes bzw. des ergebniswirksam zu erfassenden negativen Unterschiedsbetrages
erfolgt dabei für jeden Erwerbsvorgang separat. Eine Änderung der Zeitwerte der Vermögenswerte und Schulden zwischen
den Zeitpunkten der Anteilserwerbe und dem Zeitpunkt des Erwerbs der Beherrschungsmöglichkeit wird in der
Neubewertungsrücklage im Konzerneigenkapital erfasst.
Sukzessive Erwerbe bei Tochterunternehmen, bei denen der Otto (GmbH & Co KG) im Gegensatz zu dem vorstehend
beschriebenen Sachverhalt bereits vor der Transaktion direkt oder indirekt die Beherrschungsmöglichkeit hinsichtlich der
jeweiligen Gesellschaft zuzurechnen ist, werden als Transaktionen zwischen Gesellschaftern bilanziert. Ein aus diesem Erwerb
resultierender Unterschiedsbetrag zwischen dem Kaufpreis und dem den außenstehenden Gesellschaftern bisher
zuzurechnenden Anteil am Nettoreinvermögen wird als „Ausgleichsposten aus sukzessiven Erwerben" im Konzerneigenkapital
ausgewiesen. Eine Aufdeckung stiller Reserven und Lasten bzw. die Bilanzierung eines derivativen Geschäfts- oder
Firmenwertes erfolgt für derartige Transaktionen nicht.
Aufwendungen und Erträge sowie Forderungen und Verbindlichkeiten zwischen konsolidierten Unternehmen werden
eliminiert. Zwischenergebnisse sind, sofern wesentlich, herausgerechnet.
Wesentliche assoziierte Unternehmen und mit anderen Partnern gemeinschaftlich geführte Unternehmen werden in den
Konzernabschluss nach der Equity-Methode einbezogen. Als assoziierte Unternehmen werden Unternehmen definiert, bei
denen die Otto (GmbH & Co KG) - in der Regel aufgrund eines Stimmrechtsanteils zwischen 20 % und 50 % - einen
maßgeblichen Einfluss auf die Finanz- und Geschäftspolitik ausüben kann.
Hinsichtlich der Ermittlung von derivativen Geschäfts- oder Firmenwerten sowie der anteiligen Zeitwerte der
Vermögenswerte und Schulden gelten die Grundsätze der Vollkonsolidierung. Verluste aus assoziierten und
Gemeinschaftsunternehmen, die den Beteiligungsbuchwert bzw. sonstige langfristige Forderungen aus der Finanzierung
dieser Unternehmen übersteigen, werden nicht erfasst, sofern keine Nachschusspflicht besteht.
Die Abschlüsse der Otto (GmbH & Co KG) sowie der einbezogenen Tochter-, assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen
werden nach einheitlichen Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden aufgestellt.
Die Abschlüsse der im Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen werden grundsätzlich auf den Stichtag der
Konzernobergesellschaft erstellt. Konzerngesellschaften mit abweichendem Stichtag werden auf der Grundlage der auf ihren
Abschlussstichtag aufgestellten Abschlüsse einbezogen, soweit der Abschlussstichtag höchstens drei Monate vor dem
Konzernabschlussstichtag liegt. Vorgänge von besonderer Bedeutung zwischen den Abschlussstichtagen werden
berücksichtigt.
Die wesentlichen Tochterunternehmen sowie assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen sind unter Ziffer (43) dargestellt.
(b) Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen
Der Konzernabschluss wurde in Euro aufgestellt. Sofern nicht anderweitig angegeben, sind alle Beträge in Tausend Euro
(TEUR) angegeben.
Die Vermögenswerte und Schulden von Tochterunternehmen, deren funktionale Währung nicht der Euro ist, werden zum
geltenden Währungskurs am Bilanzstichtag umgerechnet. Eine Umrechnung mit dem Stichtagskurs erfolgt ebenfalls für
derivative Geschäfts- oder Firmenwerte sowie stille Reserven und Lasten, die im Rahmen der Erstkonsolidierung eines
Tochterunternehmens bilanziert worden sind. Posten der Gewinn- und Verlustrechnung werden zum gewogenen
Durchschnittskurs des jeweiligen Jahres umgerechnet. Eigenkapitalkomponenten der Tochterunternehmen werden zum
entsprechenden historischen Kurs bei Entstehung umgerechnet. Die aus der Umrechnung resultierenden
Währungsdifferenzen werden als Ausgleichsposten für Währungsumrechnung innerhalb des kumulierten übrigen
Eigenkapitals bzw. der Anteile anderer Gesellschafter erfasst.
Für die Umrechnung wesentlicher Fremdwährungsabschlüsse in Euro wurden die folgenden Kurse verwendet:
Fremdwährung für 1 EUR
Durchschnittskurs Stichtagskurs
2008/09 2007/08 28.02.2009 29.02.2008

US-Dollar (USD) 1,445 1,400 1,264 1,517
Pfund Sterling (GBP) 0,824 0,698 0,893 0,765
Hong Kong Dollar (HKD) 11,244 10,925 9,805 11,803
Japanischer Yen (JPY) 145,706 161,739 123,290 158,030
Polnische Zloty (PLN) 3,677 3,731 4,703 3,531
Schweizer Franken (CHF) 1,566 1,643 1,484 1,589
(3) Erläuterung der Bilanzierungs- und Bewertungsmethoden
(a) Immaterielle Vermögenswerte
Selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte werden mit den Kosten angesetzt, die in der Entwicklungsphase nach dem
Zeitpunkt der Feststellung der technologischen und wirtschaftlichen Realisierbarkeit bis zur Fertigstellung entstanden sind.
Die aktivierten Herstellungskosten umfassen die direkt und indirekt der Entwicklungsphase zurechenbaren Kosten.
Erworbene immaterielle Vermögenswerte werden mit ihren Anschaffungskosten angesetzt.
Immaterielle Vermögenswerte mit einer unbestimmten Nutzungsdauer liegen in der Otto Group mit Ausnahme der
derivativen Geschäfts- oder Firmenwerte sowie im Rahmen von Unternehmenserwerben angesetzten Markenrechten und
Websites von 19.982 TEUR (29. Februar 2008: 17.933 TEUR) nicht vor. Für die angesetzten Markenrechte und Websites
werden entsprechende Unterhaltungsinvestitionen getätigt, um die dauerhafte Werthaltigkeit zu erhalten. Alle anderen
selbsterstellten und erworbenen immateriellen Vermögenswerte werden ab dem Zeitpunkt der Nutzung linear über die
wirtschaftliche Nutzungsdauer wie folgt abgeschrieben:
Nutzungsdauer
in Jahren
Software 2 - 8
Lizenzen Vertragslaufzeit
Konzessionen max. 20
Websites max. 1
(b) Sachanlagen
Vermögenswerte des Sachanlagevermögens werden zu Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten aktiviert und planmäßig linear
entsprechend der voraussichtlichen wirtschaftlichen Nutzungsdauer abgeschrieben. Änderungen der Restwerte bzw. der
Nutzungsdauern, die während der Nutzung der Vermögenswerte eintreten, werden in der Bemessung der
Abschreibungsbeträge berücksichtigt. Die Kosten selbsterstellter Sachanlagen umfassen alle Einzelkosten sowie alle
Gemeinkosten, die im Zusammenhang mit dem Herstellungsvorgang anfallen. Nachträgliche Aufwendungen werden aktiviert,
wenn diese zu einer Änderung des Nutzungszwecks bzw. zu einer Erhöhung des Nutzungswertes der Sachanlage führen.
Gewinne oder Verluste aus dem Abgang von immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen werden in den sonstigen
betrieblichen Erträgen oder Aufwendungen ausgewiesen.
Gemietete oder geleaste Vermögenswerte, die im wirtschaftlichen Eigentum der Otto Group stehen (finance lease), werden
mit dem Barwert der Miet- bzw. Leasingraten oder, sofern niedriger, mit dem Zeitwert des Miet- bzw. Leasingobjektes
aktiviert und planmäßig linear abgeschrieben. Der Barwert der Zahlungsverpflichtungen aus den künftigen Miet- und
Leasingraten wird als Verbindlichkeit passiviert.
Die planmäßigen Abschreibungen erfolgen konzerneinheitlich über die folgenden Nutzungsdauern:
Gebäude
Nutzungsdauer
in Jahren
15 - 50
Mietereinbauten
Mietdauer, max
15
Technische Anlagen und Maschinen 4-30
Betriebs- und Geschäftsausstattung 2-20
Anlagen in finance lease
Miet- bzw.
Leasingdauer
Bei Vermögenswerten in finance lease, bei denen der Eigentumsübergang auf Unternehmen der Otto Group am Ende des
Miet- bzw. Leasingvertrages hinreichend sicher ist, erfolgt die planmäßige Abschreibung über die wirtschaftliche
Nutzungsdauer der Vermögenswerte.
Zuschüsse werden von den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten der bezuschussten Vermögenswerte abgesetzt. Die
Aktivierung des Anspruchs erfolgt zu einem Zeitpunkt, zu dem eine hinreichende Sicherheit hinsichtlich der Gewährung der
Zuschüsse sowie der Erfüllung der mit der Gewährung verbundenen Bedingungen besteht.
(c) Außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen

Außerplanmäßige Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte inklusive derivativer Geschäfts- oder Firmenwerte sowie
auf Sachanlagen werden vorgenommen, sofern die Buchwerte der Vermögenswerte nicht mehr durch die zu erwartenden
Veräußerungserlöse bzw. die diskontierten Netto-Cashflows aus der weiteren Nutzung gedeckt sind. Wenn eine Ermittlung
des erzielbaren Betrages für einzelne Vermögenswerte nicht möglich ist, wird der Cashflow für die nächsthöhere
Gruppierung von Vermögenswerten bestimmt, für die ein derartiger Cashflow ermittelt werden kann. Die Zuordnung
derivativer Geschäfts- oder Firmenwerte zu den entsprechenden Berichtseinheiten erfolgt auf Grundlage des internen
Berichtssystems.
Die Ermittlung der Netto-Cashflows aus der weiteren Nutzung erfolgt grundsätzlich auf der Grundlage der Konzernplanung
mit einem Prognosehorizont von drei Jahren, auf deren Basis eine Trendermittlung der Netto-Cashflows für die
nachfolgenden Perioden auf Grundlage eines Wachstumsfaktors von 0,5 % bis 1,0 % vorgenommen wird. Die Diskontierung
der prognostizierten Netto-Cashflows wird unter Nutzung eines risikoadjustierten Zinssatzes auf Nachsteuerbasis
durchgeführt. Weitere Parameter werden standardisierten Branchenangaben entnommen. Für die Durchführung der
Werthaltigkeitstests wurden Kapitalisierungszinssätze zwischen 5,4 % und 11,8 % (29. Februar 2008: 6,0 % bis 12,1 %)
angewendet.
Zuschreibungen werden vorgenommen, sofern in den Folgeperioden die Gründe für außerplanmäßige Abschreibungen
entfallen sind. Eine Zuschreibung erfolgt dabei höchstens auf den Betrag, der sich ohne die Vornahme der
außerplanmäßigen Abschreibung ergeben hätte. Eine Zuschreibung auf außerplanmäßig abgeschriebene Geschäfts- oder
Firmenwerte erfolgt nicht.
(d) Finanzinstrumente
In der Otto Group werden originäre und derivative Finanzinstrumente eingesetzt. Diese umfassen flüssige Mittel,
Forderungen, zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte, finanzielle Verbindlichkeiten sowie Swaps und
Optionen.
Finanzielle Vermögenswerte werden in der Otto Group grundsätzlich bei Lieferung, d.h. zum Erfüllungstag, bilanziert. Die
erstmalige Erfassung eines finanziellen Vermögenswertes erfolgt zum Zeitwert zuzüglich direkt zurechenbarer
Transaktionskosten, sofern die finanziellen Vermögenswerte nicht der Kategorie „at fair value through profit and loss"
zugeordnet werden. Die Folgebewertung der finanziellen Vermögenswerte erfolgt entweder zu Zeitwerten oder zu
fortgeführten Anschaffungskosten unter Verwendung der Effektivzinsmethode in Abhängigkeit von der Zuordnung der
einzelnen Finanzinstrumente zu den Kategorien nach IAS 39.
Finanzielle Schulden werden im Zeitpunkt der Erstbilanzierung zum Zeitwert abzüglich Transaktionskosten bewertet und in
der Folgebewertung zu fortgeführten Anschaffungskosten bzw. zu Zeitwerten bilanziert. Bei finanziellen Verbindlichkeiten der
Kategorie „at fair value through profit and loss" erfolgt sowohl in der Erst- als auch in der Folgebilanzierung eine Bewertung
zum Zeitwert.
Finanzielle Vermögenswerte werden ausgebucht, sofern entweder die Rechte auf die aus den Vermögenswerten
generierbaren Zahlungsströmen erloschen sind oder nahezu alle Risiken in einer Form auf einen Dritten übertragen wurden,
dass die Kriterien für eine Ausbuchung erfüllt sind. Die Otto Group veräußert im Rahmen von ABS-Transaktionen (asset
backed securities) Forderungen mit einer Laufzeit bis zu einem Jahr. Ungeachtet des rechtlichen Übergangs der Forderungen
auf den Erwerber sind die Forderungen durch die Otto Group weiterhin zu bilanzieren, sofern aufgrund der vertraglichen
Gestaltungen wesentliche Risiken und Chancen bei den Konzerngesellschaften verbleiben. Für die den Konzerngesellschaften
aus der Veräußerung zufließenden liquiden Mittel wird, sofern die Forderungen weiterhin im Konzern bilanziert werden, bis
zur Tilgung der Forderungen durch den Kunden eine Verbindlichkeit bilanziert. Ein weiterer Bestandteil der ABS-
Transaktionen ist die Verpflichtung der Otto Group, für die veräußerten Forderungen die Verwaltung zu gewährleisten. Für
diese Verpflichtungen werden zum Bilanzstichtag angemessene Rückstellungen gebildet.
Finanzielle Schulden werden ausgebucht, wenn die Verpflichtungen entweder erloschen, aufgehoben oder abgelaufen sind.
(i) Flüssige Mittel
Die flüssigen Mittel umfassen die Kassenbestände und Bankguthaben.
(ii) Forderungen und sonstige finanzielle Vermögenswerte (Kategorie „Loans and receivables ", LAR)
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, Forderungen aus Finanzdienstleistungen und sonstige originäre finanzielle
Vermögenswerte dieser Kategorie werden bei erstmaliger Erfassung mit ihren Zeitwerten angesetzt. In den Forderungen aus
Finanzdienstleistungen sind angekaufte Forderungen enthalten, die als Finanzinstrumente der Kategorie „Loans and
receivables " bilanziert werden.
Die Folgebewertung erfolgt zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Anwendung der Effektivzinsmethode.
Wertminderungen von Forderungen und sonstigen originären finanziellen Vermögenswerten werden durch Bildung von
Wertberichtigungen berücksichtigt. Wertberichtigungen werden gebildet, soweit nach objektiven Hinweisen ein Ausfallrisiko
bei dem finanziellen Vermögenswert besteht. Die Höhe der Wertberichtigung richtet sich dabei nach Erfahrungswerten bzw.
individuellen Risikoeinschätzungen.
(iii) Bis zur Endfälligkeit gehaltene finanzielle Vermögenswerte (Kategorie „Held to maturity investments",
HTM)

Finanzielle Vermögenswerte, die bis zur Endfälligkeit gehalten werden sollen, zu denen bestimmte kapitalmarktnotierte
Wertpapiere und Finanzinstrumente zählen, werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Berücksichtigung der
Effektivzinsmethode bilanziert. Eine außerplanmäßige Abschreibung wird auf derartige Vermögenswerte vorgenommen,
sofern der erzielbare Betrag bei Anwendung des ursprünglich bestimmten Effektivzinses unter den Buchwert gesunken ist.
(iv) Zur Veräußerung verfügbare finanzielle Vermögenswerte (Kategorie „Available-for-sale financial assets",
AFS)
Die zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte umfassen Anteile an Unternehmen, die nicht nach IAS 27
oder IAS 28 bilanziert werden, sowie Wertpapiere und sonstige originäre Finanzinstrumente, die weder den flüssigen Mitteln
noch den Kategorien Loans and receivables bzw. bis zur Endfälligkeit gehalten zugeordnet werden können.
Die zur Veräußerung verfügbaren finanziellen Vermögenswerte werden zum Bilanzstichtag mit dem Zeitwert bzw., sofern
dieser nicht zu ermitteln ist, mit den fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert. Aus der Veränderung des Zeitwertes
resultierende unrealisierte Gewinne und Verluste werden unter Berücksichtigung der steuerlichen Auswirkungen im
kumulierten übrigen Eigenkapital erfasst. Eine erfolgswirksame Erfassung der Zeitwertänderungen erfolgt erst zum Zeitpunkt
der Veräußerung bzw. bei Vorliegen einer dauerhaften Wertminderung. Bei Anteilen an Unternehmen, die als
Eigenkapitalinstrumente klassifiziert werden, erfolgt eine Bewertung zu den Anschaffungskosten, wenn der Zeitwert weder
aus Börsen- bzw. Referenztransaktionswerten abgeleitet noch aufgrund volatiler bzw. nicht verlässlich beistimmbarer
Cashflows mittels geeigneter Bewertungsmodelle ermittelt werden kann.
(v) Finanzielle Verbindlichkeiten (Kategorie „Financial liabilities measured at amortised cost", OL)
Finanzielle Verbindlichkeiten werden bei erstmaligem Ansatz mit ihrem Zeitwert angesetzt. Die Folgebewertung erfolgt zu
fortgeführten Anschaffungskosten unter Berücksichtigung der Effektivzinsmethode.
(vi) Derivative Finanzinstrumente (Kategorie "Financial assets/liabilities at fair value through profit or loss ",
AFV/LFV) und Sicherungsbeziehungen
Derivative Finanzinstrumente werden in der Otto Group zur Absicherung von Währungs- und Zinsrisiken eingesetzt. Der
Ansatz der derivativen Finanzinstrumente erfolgt dabei zum Zeitwert.
Die Bilanzierung von Zeitwertänderungen der derivativen Finanzinstrumente hängt davon ab, ob diese Instrumente als
Sicherungsinstrumente eingesetzt werden und die Voraussetzungen zur Bilanzierung von Sicherungsbeziehungen gemäß IAS
39 erfüllt sind.
Sind diese Voraussetzungen trotz eines bestehenden wirtschaftlichen Sicherungszusammenhangs nicht gegeben, werden die
Zeitwertänderungen der derivativen Finanzinstrumente unmittelbar erfolgswirksam erfasst.
Die Zeitwertänderung eines derivativen Finanzinstrumentes, das als Sicherungsinstrument bestimmt wurde und die
Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung für die Absicherung des Zeitwertes eines Vermögenswertes
oder einer Schuld bzw. eines schwebenden Vertragsverhältnisses erfüllt (fair value hedge), wird ergebniswirksam erfasst.
Die abgesicherte Zeitwertänderung des Grundgeschäftes wird ebenfalls im Periodenergebnis erfasst.
Der effektive Teil der Zeitwertänderung eines derivativen Finanzinstrumentes, das als Sicherungsinstrument bestimmt wurde
und die Voraussetzungen für die Bilanzierung einer Sicherungsbeziehung für die Absicherung von Zahlungsströmen erfüllt
(cashflow hedge), wird unter Berücksichtigung des darauf entfallenden steuerlichen Effektes unmittelbar im kumulierten
übrigen Eigenkapital bilanziert. Der ineffektive Teil wird in der Gewinn- und Verlustrechnung erfasst. Der effektive Teil wird
dann ergebniswirksam, wenn auch das Grundgeschäft ergebniswirksam realisiert wird.
Die Zeitwertänderung eines monetären Postens, der als Teil einer Nettoinvestition in einen ausländischen Geschäftsbetrieb
klassifiziert ist und auf Veränderungen des Fremdwährungskurses zurückgeht, wird im kumulierten übrigen Eigenkapital
bilanziert. Der Gewinn oder Verlust, der im kumulierten übrigen Eigenkapital erfasst wurde, ist bei Veräußerung des
ausländischen Geschäftsbetriebs vom Konzerneigenkapital in die Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung umzugliedern. Der
monetäre Posten stellt einen Bestandteil der Nettoinvestition in den ausländischen Geschäftsbetrieb dar, wenn dessen
Abwicklung auf absehbare Zeit weder geplant noch wahrscheinlich ist.
(vii) Zeitwerte der Finanzinstrumente
Die Zeitwerte der Finanzinstrumente werden auf Basis entsprechender Marktwerte oder durch Anwendung geeigneter
Bewertungsmethoden bestimmt. Für flüssige Mittel und andere originäre kurzfristige Finanzinstrumente entsprechen die
Buchwerte den zu den jeweiligen Stichtagen bestehenden Zeitwerten.
Bei langfristigen Forderungen und sonstigen Vermögenswerten sowie langfristigen Verbindlichkeiten erfolgt die Bestimmung
des Zeitwertes auf Grundlage der erwarteten Zahlungsströme unter Anwendung der zum Bilanzstichtag herrschenden
Referenzzinssätze. Die Zeitwerte der derivativen Finanzinstrumente werden auf Grundlage der zum Bilanzstichtag
bestechenden Fremdwährungsterminkurse sowie Referenzzinssätze ermittelt.
(e) Vorräte
Die Bewertung der Vorräte zum Bilanzstichtag erfolgt zum jeweils niedrigeren Betrag von Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten und Nettoveräußerungswert. Der Nettoveräußerungswert stellt dabei den voraussichtlich erzielbaren
Verkaufserlös abzüglich der bis zum Verkauf noch anfallenden Kosten dar.

Für die in den Vorräten enthaltenen Handelswaren sowie Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe erfolgt die Ermittlung der
Anschaffungskosten auf der Grundlage eines gewichteten Durchschnittswertes bzw. unter Anwendung der
Standardkostenmethode.
Die Herstellungskosten der unfertigen bzw. fertigen Erzeugnisse und Leistungen umfassen alle der Leistungserstellung
zurechenbaren Einzelkosten und Gemeinkosten.
Bei Wegfall der Gründe, die zu einer Wertminderung der Vorräte geführt haben, wird eine entsprechende Wertaufholung
vorgenommen.
(f) Katalogkosten
Kosten, die im Zusammenhang mit der Vorbereitung, Herstellung und Versendung von Katalogen stehen, werden aktiviert
und unter den kurzfristigen sonstigen Vermögenswerten ausgewiesen. Die aktivierten Katalogkosten werden
umsatzproportional über die Wirkungsdauer der Kataloge abgeschrieben.
(g) Rückstellungen für Pensionen und ähnliche Verpflichtungen
Rückstellungen für Pensions- und ähnliche Verpflichtungen werden gemäß IAS 19 nach dem Anwartschaftsbarwertverfahren
(projected unit credit method) unter Berücksichtigung von zukünftigen Entgelt- und Rentenanpassungen errechnet. Die
Bewertung der Pensionsverpflichtungen erfolgt dabei auf Basis von Pensionsgutachten unter Einbeziehung der zur Deckung
dieser Verpflichtungen bestehenden Vermögenswerte (Planvermögen). Übersteigen die versicherungsmathematischen
Gewinne und Verluste, die aus der Veränderung der versicherungsmathematischen Parameter resultieren, 10% des höheren
Betrags von Pensionsverpflichtungen bzw. Planvermögen zum Beginn des Geschäftsjahres, erfolgt eine ergebniswirksame
Erfassung des die 10%-Grenze übersteigenden Betrages über einen Zeitraum von zehn Jahren. Der in den
Pensionsaufwendungen enthaltene Zinsanteil wird abzüglich der Rendite des Planvermögens als Bestandteil der
Zinsaufwendungen ausgewiesen.
(h) Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen berücksichtigen alle zum Abschlussstichtag bestehenden, auf vergangene Ereignisse
zurückzuführenden rechtlichen und faktischen Verpflichtungen der Otto Group gegenüber Dritten, deren Erfüllung
wahrscheinlich ist und deren Höhe zuverlässig ermittelt werden kann. Die Rückstellungen werden unter Berücksichtigung
aller erkennbaren Risiken zum voraussichtlichen Erfüllungsbetrag bewertet. Dieser stellt die bestmögliche Schätzung der
Ausgabe dar, die zur Erfüllung der gegenwärtigen Verpflichtung zum Bilanzstichtag erforderlich ist. Langfristige
Rückstellungen werden auf der Grundlage entsprechender Marktzinssätze mit ihrem auf den Bilanzstichtag abgezinsten
Erfüllungsbetrag bilanziert.
Rückstellungen für Restrukturierungsaufwendungen werden nur dann angesetzt, wenn zum Bilanzstichtag die Maßnahmen
hinreichend konkretisiert sind und eine Kommunikation an die durch die Maßnahmen Betroffenen bzw. deren
Interessenvertretung erfolgt ist.
(i) Verbindlichkeiten
Verbindlichkeiten werden im Zeitpunkt der Erstbilanzierung zum Zeitwert unter Berücksichtigung von Agien, Disagien und
Transaktionskosten angesetzt. Nachfolgend wird eine Bilanzierung der Verbindlichkeiten zu fortgeführten Anschaffungskosten
vorgenommen. Langfristige Verbindlichkeiten werden zu fortgeführten Anschaffungskosten unter Berücksichtigung der
Effektivzinsmethode bewertet.
(j) Latente Steuern
Latente Steuern werden zur Berücksichtigung zukünftiger steuerlicher Folgen von temporären Differenzen zwischen den
steuerlichen Bemessungsgrundlagen der Vermögenswerte und Schulden und deren Wertansätzen im IFRS-Abschluss sowie
auf steuerliche Verlustvorträge gebildet. Die Bemessung der latenten Steuern erfolgt dabei auf Grundlage der vom
Gesetzgeber zum Ende des jeweiligen Geschäftsjahres erlassenen Regelungen für die Geschäftsjahre, in denen sich die
Differenzen ausgleichen bzw. die Verlustvorträge wahrscheinlich genutzt werden. Aktive latente Steuern auf temporäre
Differenzen bzw. Verlustvorträge werden nur dann angesetzt, sofern ihre Realisierbarkeit in näherer Zukunft hinreichend
gesichert erscheint.
Auf temporäre Unterschiede, die aus der Zeitwertbilanzierung von Vermögenswerten und Schulden im Rahmen von
Unternehmenserwerben resultieren, werden latente Steuern bilanziert.
Latente Steuern werden auf temporäre Unterschiede bei derivativen Geschäfts- oder Firmenwerten nur dann angesetzt,
wenn die Abschreibungen auf derivative Geschäfts- oder Firmenwerte steuerlich geltend gemacht werden können.
(k) Ertrags- und Aufwandsrealisierung
Die Erfassung von Umsatzerlösen sowie sonstigen betrieblichen Erträgen erfolgt zum Zeitpunkt der Leistungserbringung,
sofern die Höhe der Erträge zuverlässig ermittelbar ist und der wirtschaftliche Nutzen wahrscheinlich zufließen wird. Die
Umsatzerlöse werden um Erlösschmälerungen gemindert.
Bei der Veräußerung von Handelswaren an Kunden liegt die Leistungserbringung grundsätzlich zu dem Zeitpunkt vor, an
dem die Handelswaren in das wirtschaftliche Eigentum des Kunden übergegangen sind. Der Übergang des wirtschaftlichen

Eigentums ist dabei nicht an den Übergang des rechtlichen Eigentums gebunden.
Lieferungen von Handelswaren, bei denen aufgrund von Erfahrungswerten eine Rückgabe erwartet wird, werden nicht
ergebniswirksam erfasst. In Höhe der Anschaffungskosten der gelieferten Waren wird unter Berücksichtigung der für die
Retourenabwicklung anfallenden Kosten und eines möglichen Verwertungsverlustes ein sonstiger Vermögenswert bilanziert.
Erträge aus Sale-Leaseback-Transaktionen werden sofort ergebniswirksam erfasst, sofern der Miet- bzw. Leasingvertrag als
„operating lease" klassifiziert wird und der Verkaufspreis dem Zeitwert der Vermögenswerte entspricht.
Zinserträge, die in der Otto Group aus der Kreditierung des Verkaufs von Handelswaren entstehen, werden unter
Berücksichtigung der Effektivzinsmethode periodengerecht vereinnahmt. Gebühren aus Bankdienstleistungen und sonstigen
Finanzdienstleistungen, wie dem Forderungsmanagement bzw. der Inkassotätigkeit, werden als Erträge aus
Finanzdienstleistungen erfasst, sobald die entsprechende Leistung erbracht worden ist.
Betriebliche Aufwendungen werden mit Inanspruchnahme der Leistung bzw. zum Zeitpunkt ihrer Verursachung
ergebniswirksam. Aufwendungen im Rahmen von Miet- und Leasingverhältnissen, die als operating lease zu klassifizieren
sind, werden im Zeitpunkt der Nutzung der Miet- bzw. Leasinggegenstände verursachungsgerecht erfasst.
Zinsen werden periodengerecht als Aufwand bzw. Ertrag erfasst. Zinsaufwendungen, die im Zusammenhang mit der
Anschaffung und Herstellung bestimmter Vermögenswerte entstehen, werden in der Otto Group nicht aktiviert.
Dividenden werden grundsätzlich mit der Entstehung des Rechtsanspruchs auf Zahlung vereinnahmt.
(l) Aktienbasierte Vergütungen
Das bei einer Konzerngesellschaft in den USA bestehende aktienbasierte Vergütungssystem für Führungskräfte wird gemäß
IFRS 2 bilanziert. Das den Mitarbeitern eingeräumte Recht, der Gesellschaft die nach Ausübung der gewährten
Aktienoptionen erworbenen Aktien zum dann bestehenden Wert der Aktie anzudienen sowie die den Mitarbeitern gewährten
Wertsteigerungsrechte werden in Höhe des Zeitwertes unter Berücksichtigung des Erdienungszeitraumes aufwandswirksam
unter den sonstigen Verbindlichkeiten erfasst. Die Ermittlung des Zeitwertes erfolgt dabei auf Grundlage des Black-Scholes-
Modells.
(m) Klassifizierung des Gesellschafterkapitals bei Personenhandelsgesellschaften
Die Otto Group hat im Geschäftsjahr 2008/09 die vom IASB im Februar 2008 veröffentlichte und durch die EU im Januar
2009 übernommene Änderung des IAS 32 „Financial Instruments: Presentation" und IAS 1 „Presentation of Financial
Statements - Puttable Financial Instruments and Obligations Arising on Liquidation" vorzeitig angewendet. Die Änderungen
betreffen insbesondere die Klassifizierung von kündbaren Finanzinstrumenten als Eigen- oder Fremdkapital.
Die Otto (GmbH & Co KG) als Konzernobergesellschaft ist in der Rechtsform einer Personenhandelsgesellschaft organisiert,
bei der der Gesellschafter durch Ausübung eines gesetzlichen Kündigungsrechtes, das durch den Gesellschaftsvertrag nicht
ausgeschlossen werden kann, die Gesellschaft zur Auszahlung der Kapitaleinlagen und der auf sie entfallenden
Gewinnanteile (Buchwertklausel) verpflichten kann. Nach der bisherigen Version des IAS 32 waren derartige kündbare
Finanzinstrumente grundsätzlich als Fremdkapital zu klassifizieren.
Aufgrund der Änderung des IAS 32 sind kündbare Finanzinstrumente bei Erfüllung bestimmter Bedingungen als Eigenkapital
zu klassifizieren. Zu diesen Bedingungen zählen u.a. die Qualifizierung des Finanzinstrumentes als nachrangigste Klasse und
der Anspruch der Inhaber der Finanzinstrumente auf das anteilige Nettoreinvermögen im Falle der Liquidation sowie die
Abhängigkeit der für das Finanzinstrument erwarteten Cash flows vom Ergebnis bzw. von Wertänderungen des
Nettoreinvermögens. Diese Bedingungen sind für die Kommanditanteile bei der Otto (GmbH & Co KG) aufgrund der
gesetzlichen und gesellschaftsvertraglichen Bestimmungen gegeben, so dass aufgrund der vorzeitigen Anwendung der
Änderung des IAS 32 im Geschäftsjahr 2008/09 die Kommanditanteile im Konzerneigenkapital ausgewiesen werden. Die
Vergleichsinformationen für das Geschäftsjahr 2007/2008 wurde dahingehend angepasst, so dass die Kommanditanteile im
Gegensatz zum Konzernabschluss zum 29. Februar 2008, wo ein Ausweis im Fremdkapital unter der Position „Sonstiges von
den Gesellschaftern langfristig zur Verfügung gestelltes Kapital" erfolgte, auch in den Vergleichsinformationen für das
Geschäftsjahr 2007/08 als Eigenkapital dargestellt sind. Die Gewinnzuweisungen an die Kommanditisten werden
dementsprechend nicht mehr in der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand erfasst, sondern in der
Konzerneigenkapitalveränderungsrechnung als Gesellschaftertransaktion außerhalb des Konzerngesamtergebnisses.
Die Anteile außenstehender Gesellschafter an Personenhandelsgesellschaften, bei denen derartige Kündigungsrechte
bestehen, sind auch nach der Änderung des IAS 32 weiterhin als Fremdkapital zu klassifizieren und werden unter der
Position „Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten" ausgewiesen, da diese Anteile die durch die Änderung des IAS 32 definierten
Kriterien hinsichtlich einer Eigenkapitalklassifikation nicht erfüllen. Der im Konzernabschluss zum 29. Februar 2008 erfolgte
Ausweis unter der Position „Sonstiges von den Gesellschaftern langfristig zur Verfügung gestelltes Kapital" wurde insofern
für die Vergleichsinformationen angepasst. Die Wertänderungen und Zinsbestandteile der Verbindlichkeit werden in der
Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung als Aufwand oder Ertrag erfasst.
(n) Kapitalmarktnotiertes Eigenkapital
Finanzinstrumente, die die Otto Group an regulierten Märkten ausgibt, werden als Eigenkapital klassifiziert, sofern aufgrund
fehlender Inhaberkündigungsrechte die Otto Group keine Verpflichtung zur Rückzahlung des durch die Inhaber eingezahlten
Kapitals hat. Die Vergütung für derartige Instrumente wird dementsprechend nicht als Zinsaufwand, sondern als Zuweisung
im Rahmen der Ergebnisverwendung bilanziert.

(o) Genussrechte und Genussscheine
Genussrechte, die die Otto Group an Mitarbeiter ausgibt, werden gemäß IFRS 2 als Fremdkapital klassifiziert, da eine
Rückzahlungsverpflichtung der Otto Group nach Ablauf eines beistimmten Zeitraums besteht und diese Finanzinstrumente
nicht die nachrangigste Klasse darstellt. Die auf die ausgegebenen Genussrechte gewährte Vergütung wird im
Personalaufwand ausgewiesen.
Von der Otto Group ausgegebene Genussscheine werden im Konzerneigenkapital ausgewiesen, sofern sich aufgrund der
Ausgestaltung der Genussscheinbedingungen keine Verpflichtung der Otto Group zur Rückzahlung ergibt, deren Entstehung
außerhalb des Ermessens der Otto Group steht. Die Vergütung auf diese Genussscheine wird dementsprechend im Rahmen
der Ergebnisverwendung erfasst.
(p) Transaktionen in Fremdwährung
Einkäufe und Verkäufe in Fremdwährungen werden mit dem zum Zeitpunkt der Lieferung geltenden Tageskurs
umgerechnet. Vermögenswerte und Schulden in Fremdwährung werden mit dem geltenden Währungskurs am Bilanzstichtag
in die funktionale Währung umgerechnet. Die aus diesen Umrechnungen entstandenen Fremdwährungsgewinne und -
verluste werden ergebniswirksam erfasst.
(q) Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
Vermögenswerte werden unter den zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten ausgewiesen, sofern eine Veräußerung
der Vermögenswerte innerhalb der nächsten zwölf Monate als sehr wahrscheinlich angesehen wird, und sich die
Vermögenswerte in einem veräußerungsbereiten Zustand befinden. Sofern Anteile an assoziierten und
Gemeinschaftsunternehmen, die bisher nach der Equity-Methode in den Konzernabschluss einbezogen wurden, aufgrund des
Vorliegens der Kriterien des IFRS 5 in die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte umgegliedert werden, wird die
Bilanzierung nach der Equity-Methode nicht mehr fortgesetzt.
Eine zur Veräußerung gehaltene Gruppe von Vermögenswerten wird als aufgegebene Geschäftsaktivität im Sinne des IFRS 5
klassifiziert, wenn diese Gruppe hinsichtlich der Geschäftsaktivitäten und Zahlungsströme eindeutig von den restlichen
Einheiten des Konzerns abgegrenzt werden kann und eine wesentliche Geschäftsaktivität darstellt. Sofern eine
Geschäftsaktivität als aufgegebene Geschäftsaktivität berichtet wird, erfolgt eine separate Darstellung der
Geschäftsaktivitäten in der Gewinn- und Verlustrechnung. Die Vergleichsinformationen in der Gewinn- und Verlustrechnung
werden rückwirkend angepasst, als ob die Geschäftsaktivitäten bereits zu Beginn der Vergleichsperiode als aufgegebene
Geschäftsaktivität klassifiziert worden wäre.
(r) Verwendung von Schätzungen und Annahmen
Die Aufstellung des IFRS-Konzernabschlusses erfordert Schätzungen und Annahmen, die Einfluss auf den Ausweis von
Vermögenswerten und Schulden, die Angabe von Eventualverbindlichkeiten zum Bilanzstichtag sowie den Ausweis von
Erträgen und Aufwendungen haben. Die sich tatsächlich ergebenden Beträge können von den Beträgen, die sich aus
Schätzungen und Annahmen ergeben, abweichen.
Wesentliche Schätzungen und Annahmen wurden insbesondere hinsichtlich der Festlegung der konzerneinheitlichen
Abschreibungsdauern auf Sachanlagen und immaterielle Vermögenswerte (siehe Ziffern (3)(a) und (3)(b)), der
Wertberichtigungen auf Handelswaren und Forderungen (siehe Ziffern (20) und (21)), der Festlegung der Retourenquoten
für die Bemessung der Herausgabeansprüche aus erwarteten Retouren (siehe Ziffern (6) und (23)), der Parameter für die
Bewertung der Pensionsrückstellungen (siehe Ziffer (28)), der Bestimmung des Zeitwertes der Verpflichtungen aus Put-Call-
Optionen und aktienbasierten Vergütungen (siehe Ziffer (35)) sowie der Realisierbarkeit aktiver latenter Steuern (siehe Ziffer
(16)) vorgenommen. Den Bewertungen der immateriellen Vermögenswerte und Sachanlagen im Rahmen von
Werthaltigkeitstests nach IAS 36 wurden Plandaten für die Ermittlung von Cashflows sowie standardisierte Branchenangaben
für die Bestimmung der Kapitalisierungszinssätze zu Grunde gelegt.
Für Sensitivitätsanalysen im Rahmen der Angaben nach IFRS 7 in Ziffer (41)(c) wurden fiktive Währungs- und Zinskurven
verwendet, die von den tatsächlichen Marktdaten am Bilanzstichtag abweichen können.
(s) Neu herausgegebene Rechnungslegungsvorschriften des IASB
Grundlage der Rechnungslegung nach IFRS der Otto Group sind entsprechend EU-Verordnung Nr. 1606/2002 i.V.m. § 315a
Abs. 1 HGB die von der Kommission der Europäischen Gemeinschaften im Rahmen des Endorsement-Verfahrens für die
Europäische Union übernommenen Rechnungslegungsstandards des IASB. Die durch das IASB neu herausgegebenen IFRS
bzw. Überarbeitungen von IFRS sind erst nach einem entsprechenden Beschluss der Kommission im Rahmen des
Endorsement-Verfahrens verpflichtend anzuwenden.
Nachfolgende Standards waren im Geschäftsjahr 2008 erstmals verpflichtend anzuwenden:
Im Oktober 2008 veröffentlichte das IASB Änderungen zu IAS 39 „Financial Instruments: Recognition and Measurement"
sowie zu IFRS 7 „Financial Instruments: Disclosures", die aufgrund der Entwicklung an den Finanzmärkten unter
bestimmten Bedingungen die Umklassifizierung von bestimmten finanziellen Vermögenswerten der Kategorie „at fair value
•
through profit and loss" in eine andere Kategorie nach IAS 39 gestattet. Die Änderungen wurden im Oktober 2008 von der
EU übernommen und können rückwirkend zum 1. Juli 2008 angewendet werden. Im November 2008 veröffentlichte das
IASB weitere Erläuterungen zu diesen Regelungen, die jedoch noch nicht von der EU übernommen wurden.

Die vorstehende Änderung hat keine Auswirkungen auf den IFRS-Konzernabschluss der Otto Group.
Die folgenden Standards und Interpretationen, die durch das IASB bzw. IFRIC veröffentlicht wurden, sind aufgrund der noch
nicht erfolgten Anerkennung durch die EU bzw. des noch nicht eingetretenen Erstanwendungszeitpunkts noch nicht
verpflichtend anzuwenden. Sofern eine Anerkennung durch die EU bereits vorliegt, hat die Otto Group eine vorzeitige
Anwendung nicht durchgeführt.
Im Geschäftsjahr 2008 waren die folgenden Standards und Interpretationen, die bereits durch die EU anerkannt worden
sind, noch nicht verpflichtend anzuwenden:
Im November 2006 veröffentlichte das IASB den IFRS 8 „Operating Segments". Der IFRS 8 ersetzt IAS 14 und basiert auf
•
dem „management approach", nach dem die Definition der Segmente sowie die Darstellung der Segmentinformationen auf
Grundlage der internen Berichterstattung an das oberste Entscheidungsgremium der Gruppe erfolgt. IFRS 8 ist für
Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen, verpflichtend anzuwenden.
Im März 2007 wurde eine Änderung zu IAS 23 „Borrowing Costs" veröffentlicht, nach der Fremdkapitalkosten, die im
•
Zusammenhang mit der Finanzierung sogenannter „qualifying assets" entstehen, als Bestandteil der Anschaffungs- bzw.
Herstellungskosten dieser „qualifying assets" zu aktivieren sind. Die Änderungen von IAS 23 sind für das Geschäftsjahr
2009 verpflichtend anzuwenden.
Im September 2007 veröffentlichte das IASB eine Überarbeitung des IAS 1 „Presentation of Financial Statements".
•
Aufgrund der Änderungen des IAS 1 wird der Konzernabschluss für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2009
beginnen, eine Gesamtergebnisrechnung beinhalten, in der sowohl die erfolgswirksamen als auch die erfolgsneutralen
Aufwendungen und Erträge dargestellt werden.
Im Januar 2008 veröffentlichte das IASB eine Ergänzung des IFRS 2 „Share based Payment: Vesting conditions and
• cancellations", in der eine Definition der Ausübungsbedingungen enthalten ist. Die Ergänzung ist im Geschäftsjahr 2009
erstmalig verpflichtend anzuwenden.
Im Mai 2008 veröffentlichte das IASB „Improvements to IFRSs", mit dem diverse Änderungen von 20 bestehenden IFRS-
• Standards vorgenommen werden. Sofern in der Änderung des jeweiligen Standards nicht anders geregelt, sind die
Änderungen auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen.
IFRIC 12 „Service Concession Arrangements", der im November 2006 veröffentlicht wurde, ist erstmals für Geschäftsjahre
• anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2008 beginnen. Die Interpretation regelt die bilanzielle Behandlung von
Verpflichtungen und Rechten, die im Rahmen von Dienstleistungskonzessionen übernommen werden.
•
Im Juni 2007 wurde der IFRIC 13 „Customer Loyalty Programs" zur Bilanzierung von Kundenbindungsprogrammen
veröffentlicht. IFRIC 13 ist für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2008 beginnen, verpflichtend anzuwenden.
IFRIC 14 „The Limit on a Defined Benefit Asset, Minimum Funding Requirements and their Interaction", der im Juli 2007
veröffentlicht wurde, enthält Regelungen zur Bestimmung des Höchstbetrages des Überschusses aus einem
• leistungsorientierten Plan, der nach IAS 19 als Vermögenswert aktiviert werden darf. Die Interpretation wurde im
Dezember 2008 von der EU anerkannt und ist für IFRS-Abschlüsse in der EU erstmals für Geschäftsjahre anzuwenden, die
am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen.
Aus der Anwendung dieser Standards im Geschäftsjahr 2009 erwartet die Otto Group mit Ausnahme des IFRS 8 sowie der
Änderungen des IAS 38 im Rahmen der „Improvements to IFRSs" keine signifikanten Auswirkungen auf die Darstellung der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns.
Die Otto Group befindet sich derzeit noch im Prozess der Beurteilung der Auswirkungen aus der erstmaligen Anwendung des
IFRS 8 auf den IFRS-Konzernabschluss.
Gemäß der Änderung des IAS 38 im Rahmen der im Mai 2008 veröffentlichten „Improvements to IFRSs", die für
Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Januar 2009 beginnen, anzuwenden ist, umfassen Aufwendungen für Werbe- und
Vertriebsmaßnahmen auch Aufwendungen für Kataloge von Versandhändlern, so dass zukünftig Katalogkosten zum
Zeitpunkt der Verfügungsmacht des Versandhändlers über die Kataloge aufwandswirksam berücksichtigt werden müssen. Die
Otto Group hat bisher Kosten für die Vorbereitung, Herstellung und Versendung von Katalogen aktiviert und
umsatzproportional über die Wirkungsdauer der Kataloge abgeschrieben. Zum 28. Februar 2009 beläuft sich der Buchwert
der aktivierten Katalogkosten auf 165.055 TEUR (29. Februar 2008: 178.039 TEUR). Die Otto Group wird den geänderten
IAS 38 im Geschäftsjahr 2009/10 mit einer retrospektiven Anpassung der Vergleichsinformationen erstmals anwenden.
Die erstmalige Anwendung des geänderten IAS 1 wird insbesondere aufgrund der Zusammenfassung der erfolgswirksamen
und erfolgsneutralen Erträge und Aufwendungen in der Gesamtergebnisrechnung in einer geänderten Darstellung des
Konzernabschlusses resultieren.
Die durch das IASB bzw. IFRIC veröffentlichten Standards und Interpretationen, deren Anwendung in einem IFRS-
Konzernabschluss nach § 315a HGB noch der Anerkennung durch die EU bedarf, stellen sich dabei wie folgt dar:
Der im Januar 2008 veröffentlichte, überarbeitete IFRS 3 "Business Combinations" beinhaltet wesentliche Änderungen in der
Anwendung der Erwerbsmethode bei Unternehmenszusammenschlüssen. Diese betreffen insbesondere den Ansatz von
Anteilen außenstehender Gesellschafter, die Abbildung von sukzessiven Unternehmenserwerben sowie die Behandlung von
bedingten Kaufpreisbestandteilen und Anschaffungsnebenkosten. In diesem Zusammenhang hat das IASB Änderungen am
IAS 27 „Consolidated and Separate Financial Statements" vorgenommen, die die Abbildung von Transaktionen mit Anteilen
an Tochterunternehmen, die durch einen Verlust der Beherrschungsmöglichkeit gekennzeichnet sind bzw. bei denen das
Mutterunternehmen weiterhin die Beherrschungsmöglichkeit behält, regeln. Die überarbeiteten Standards sind verpflichtend
für Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen.

Im Juli 2008 hat das IASB eine Ergänzung zu IAS 39 „Eligible Hedged Items - Amendment to IAS 39 Financial
Instruments: Recognition and Measurement" veröffentlicht, die eine Klarstellung zur Anwendung der bilanziellen Abbildung
•
von Sicherungsbeziehungen enthält. Die neue Regelung ist für Geschäftsjahre, die am oder nach dem 1. Juli 2009
beginnen, verpflichtend anzuwenden.
Im April 2009 hat das IASB diverse Änderungen an 12 bestehenden IFRS im Rahmen des „2007 - 2009 Annual
• Improvements Project" veröffentlicht. Sofern in der Änderung des jeweiligen Standards nicht anders geregelt, sind die
Änderungen auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Januar 2010 beginnen.
Im Juli 2008 wurde IFRIC 15 „Agreements for Construction of Real Estate" veröffentlicht, der besondere Regelungen für
• die Auftragsfertigung von Immobilien hinsichtlich der Anwendung von IAS 11 „Construction Contracts" und IAS 18
„Revenues" enthält. IFRIC 15 ist erstmalig für das Geschäftsjahr 2009 verpflichtend anzuwenden.
IFRIC 16 „Hedges of a Net Investment in a Foreign Operation", der spezifische Regelungen zur Absicherung und
• Identifizierung von Fremdwährungsrisiken beinhaltet, wurde ebenfalls im Juli 2007 veröffentlicht. IFRIC 16 ist verpflichtend
auf Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Oktober 2008 beginnen.
Im November 2008 wurde IFRIC 17 „Distribution of non-cash assets to owners" veröffentlicht, der unter anderem die
• Regelungen zur Bewertung nichtmonetärer Ausschüttungen an Gesellschafter enthält. IFRIC 17 ist verpflichtend für
Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen.
Das IFRIC hat im Januar 2009 den IFRIC 18 „Transfer of Assets from Customers" veröffentlicht, der die bilanzielle
•
Abbildung von Vermögenswerten, die Unternehmen von Kunden zur Verfügung gestellt bekommen und in der Erbringung
von Leistungen bzw. Produktion von Gütern für diese Kunden genutzt werden, regelt. IFRIC 18 ist verpflichtend für
Geschäftsjahre anzuwenden, die am oder nach dem 1. Juli 2009 beginnen.
Die erstmalige Anwendung dieser Standards und Interpretationen wird vorbehaltlich der Anerkennung durch die EU zum
Zeitpunkt der erstmalig verpflichtenden Anwendung erfolgen. Die Otto Group geht derzeit davon aus, dass sich aus der
Anwendung der vorstehend aufgeführten Standards und Interpretationen zum Zeitpunkt ihrer verpflichtenden Anwendung
keine wesentlichen Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Otto Group ergeben werden.
Die Auswirkungen aus den Änderungen des IAS 27 und des IFRS 3 auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des
Konzerns werden insbesondere von den Unternehmenserwerben bzw. den Veräußerungen von Anteilen an Unternehmen
abhängen, die die Otto Group nach dem Zeitpunkt der Anwendung dieser beiden Standards durchführen wird.
(t) Ausweisänderungen der Vergleichsperiode
Mit Beginn des Geschäftsjahres 2008/09 wurde in der Otto Group ein konzernweit einheitlicher Kontenplan zusammen mit
einer entsprechenden Kontierungsrichtlinie eingeführt. Um einen besseren Einblick in die Vermögens- und Ertragslage zu
erreichen, wurden Anpassungen hinsichtlich des Ausweises bestimmter Sachverhalte vorgenommen. Die Informationen für
das Geschäftsjahr 2007/08 wurden zur Herstellung der Vergleichbarkeit angepasst. Die wesentlichen Anpassungen
umfassen:
Bisher wurden Darlehensforderungen gegen nahe stehende Unternehmen in Deutschland unter den Finanzanlagen (22.446
• TEUR) ausgewiesen, welche nun unter den Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen ausgewiesen
werden.
•
Beteiligungen (7.086 TEUR), die nicht aus strategischen Gründen gehalten werden, wurden bisher als langfristige
Finanzanlagen und nicht als kurzfristige Wertpapiere ausgewiesen.
•
Der Ausweis der Frankaturmittel (1.847 TEUR) erfolgt nun unter den sonstigen Vermögenswerten und nicht wie bisher
unter den liquiden Mitteln.
•
Bisher wurden Zinserträge aus Ratenkreditforderungen (71.319 TEUR) und Erträge aus Verzugszinsen (21.822 TEUR) als
Umsatzerlöse und nicht als sonstige betriebliche Erträge ausgewiesen.
•
Bisher wurden Werbekostenzuschüsse (22.104 TEUR) als Schmälerung der Werbeaufwendungen und nicht als sonstige
betriebliche Erträge ausgewiesen.
•
Gewährte Kundengutscheine (48.070 TEUR) wurden bisher als Werbeaufwendungen ausgewiesen. Im Konzernabschluss
für das Geschäftsjahr 2008/09 erfolgte dahingehend eine Anpassung, dass diese umsatzmindernd abgebildet werden.
Diverse Aktivitäten der japanischen Gesellschaften, die nicht dem Kerngeschäft entsprechen, werden nun nicht mehr in
• den Umsatzerlösen (20.234 TEUR) und Materialaufwendungen (15.298 TEUR), sondern saldiert in den sonstigen
betrieblichen Erträgen ausgewiesen.
•
Bezogene Leistungen einer ausländischen Konzerngesellschaft der 3 Suisses-Gruppe in Höhe von 26.067 TEUR wurde
bisher in den sonstigen betrieblichen Aufwendungen gezeigt. Der Ausweis erfolgt nun im Materialaufwand.
•
Bisher als sonstige finanzielle Verbindlichkeiten (87.021 TEUR) ausgewiesene von Vermietern erhaltene Mietzuschüsse
einer amerikanischen Konzerngesellschaft werden nun als sonstige übrige Verbindlichkeiten gezeigt.
Erhaltene Anzahlungen aus Geschenkgutscheinen (48.252 TEUR) bei einer amerikanischen Konzerngesellschaft werden nun
• unter den sonstigen übrigen Verbindlichkeiten ausgewiesen. Bisher erfolgt der Ausweis unter den Verbindlichkeiten aus
Lieferungen und Leistungen.
Hinsichtlich der aus der Modifikation des IAS 32 resultierenden Ausweisänderungen wird auf die Ausführungen unter Ziffer
(3)(m) verwiesen.
KONSOLIDIERUNGSKREIS
(4) Konsolidierungskreis
Eine Übersicht über die Zusammensetzung des Konsolidierungskreises der Otto Group gibt die folgende Aufstellung:

28.02.2009 29.02.2008
Vollkonsolidierte Unternehmen
- Inland 150 147
- Ausland 175 169
Gesamt
Nach der Equity-Methode einbezogene assoziierte und Gemeinschaftsunternehmen
325 316
- Inland 13 16
- Ausland 3 11
Gesamt 16 27
Im Geschäftsjahr 2008/09 wurden in der Otto Group 10 (2007/08: 12) Gesellschaften verschmolzen.
In den Konzernabschluss wurden 129 (29. Februar 2008: 124) Gesellschaften mit abweichendem Stichtag, der in der Regel
dem 31. Dezember entspricht, einbezogen. Aus der Einbeziehung der Gesellschaften mit einem abweichenden Stichtag
ergeben sich keine signifikanten Auswirkungen auf die Vermögens-, Finanz- und Ertragslage der Otto Group.
(5) Veränderungen des Konsolidierungskreises
(a) Erwerbsvorgänge
Im September 2008 erwarb die EOS-Gruppe 100 % der Anteile an der Inkasso Arena AG, Rümlang, Schweiz, und baut
damit die Marktposition im Bereich der Inkassodienstleistungen in der Schweiz aus.
Im Dezember 2008 wurden 90 % der Anteile an der Amberville Consulting Limited, Limassol, Zypern, erworben, die
sämtliche Anteile an der 000 PostService, Moskau, Russland, und 000 PROMOPOST, Tver, Russland, hält. Durch den Erwerb
verstärkt die Otto Group ihre Aktivitäten im Multichannel-Einzelhandel in Russland. Für die verbleibenden 10 % wurde eine
Put-Option vereinbart. Der Zeitwert der aus der Option resultierenden Verpflichtung wurde passiviert. Die Kaufpreisallokation
für vorgenannten Unternehmenserwerb wurde bisher nur vorläufig vorgenommen.
Vorstehend genannte Gesellschaften trugen mit 719 TEUR zum EBT des Geschäftsjahres der Otto Group bei. Angaben zu
Umsatzerlösen und Ergebnissen für das gesamte Geschäftsjahr waren nicht in allen Fällen verfügbar, so dass auf die Proforma-Angabe
gemäß IFRS 3 verzichtet wurde.
Die vorgenannten Erwerbsvorgänge lassen sich wie folgt überleiten:
in TEUR Buchwerte Zeitwerte
Immaterielle Vermögenswerte 840 2.504
Sachanlagen 6.495 6.495
Forderungen und sonstige Vermögenswerte 17.330 17.809
Flüssige Mittel 9.009 9.009
Sonstige Rückstellungen -336 -336
Verbindlichkeiten aus der Finanzierung -1.916 -1.916
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -4.574 -4.574
Sonstige Verbindlichkeiten -15.124 -15.568
Nettoreinvermögen ohne Unterschiedsbeträge 11.724 13.423
Derivativer Geschäfts- oder Firmenwert - 43.240
Anschaffungskosten - 56.663
Im Geschäftsjahr 2008/09 wurden zudem weitere Gesellschaften erstkonsolidiert, die in ihrer Gesamtheit für die Vermögens,
Finanz- und Ertragslage der Otto Group von untergeordneter Bedeutung sind.
(b) Entkonsolidierungen
Mit Wirkung zum 7. Juli 2008 wurden sämtliche Anteile an der FEGRO-Markt GmbH, Hamburg, veräußert.
Im Dezember 2008 veräußerte die Otto Group sämtliche Anteile an der SMYDIA S.A., Sant Fruitós de Bages, Spanien,
einschließlich ihrer Tochtergesellschaft Arcashop, Vendas por Correspondencia, Unipessoal, Lda., Sao Pedro do Estoril,
Portugal.
Im Januar 2009 wurde die 51%-ige Beteiligung an der Castro Deutschland GmbH & Co. KG, Köln, veräußert.
Die im Rahmen der Entkonsolidierungen aus der Konzern-Bilanz abgegangenen Vermögenswerte und Schulden ergaben sich
wie folgt:
in TEUR 2008/09
Vermögenswerte
Langfristige Vermögenswerte 4.019

Kurzfristige Vermögenswerte 233.924
Rückstellungen und Verbindlichkeiten
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 15.991
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 37.158
Die vorgenannten Gesellschaften erzielten im abgelaufenen Geschäftsjahr bis zur Entkonsolidierung Umsatzerlöse in Höhe
von 12.699 TEUR, das Ergebnis vor Steuern und Zinsen betrug -4.775 TEUR.
Im Geschäftsjahr 2008/09 wurden zudem weitere Gesellschaften entkonsolidiert, die in ihrer Gesamtheit für die Vermögens,
Finanz- und Ertragslage der Otto Group von untergeordneter Bedeutung sind.
(c) Aufgegebene Geschäftsbereiche
Am 23. März 2009 wurde zwischen der Otto Group und der französischen Genossenschaftsbank Banque Fédérative du Crédit
Mutuel, Straßburg, Frankreich, (im Folgenden „Crédit Mutuel") eine Vereinbarung über den Verkauf von
Gesellschaftsanteilen an der Cofidis Participations S.A., Croix, Frankreich, getroffen.
Im Rahmen dieses Verkaufsvorganges wurden 51,0 % der Anteile an der Cofidis Participations S.A. an die Carmen Holding
Investissement S.A, Paris, Frankreich, übertragen, an der wiederum die Crédit Mutuel mit 67,0 % der Anteile beteiligt ist.
Aufgrund der Möglichkeit zur unternehmerischen Führung wird die Crédit Mutuel nach Vollzug der Anteilsübertragung die
Beherrschung über die Cofidis Participations S.A. und ihre Tochtergesellschaften in Argentinien, Belgien, Frankreich, Italien,
Rumänien, Slowakei, Spanien und Tschechien übernehmen. Die für die Wirksamkeit des Vertrags und des damit
verbundenen Übergangs der Beherrschungsmöglichkeit erforderlichen kartellrechtlichen Genehmigungen lagen zum 28.
Februar 2009 noch nicht vor, so dass die Cofidis-Gruppe im Konzernabschluss zum 28. Februar 2009 weiterhin im Wege der
Vollkonsolidierung einbezogen wird.
Die Otto Group wird nach Umsetzung der Vereinbarung mit der Crédit Mutuel weiterhin einen signifikanten Einfluss auf die
strategische Finanz- und Geschäftspolitik der Cofidis-Gruppe ausüben können und diese zukünftig nach der Equity-Methode
in den Konzernabschluss einbeziehen.
Die im Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen enthaltenen Aufwendungen und Erträge der Cofidis-Gruppe setzen
sich wie folgt zusammen:
Kennzahlen Cofidis-Gruppe in TEUR 2008/09 2007/08
Umsatzerlöse 1.475.007 1.296.062
Aufwendungen/Erträge -1.182.726 -1.000.762
Ergebnis vor Steuern (EBT) 292.281 295.300
Ertragsteuern -94.292 -99.423
Ergebnis nach Steuern 197.989 195.877
Vermögenswerte und Schulden der Cofidis-Gruppe, die aufgrund der Veräußerung im IFRS-Konzernabschluss zum 28.
Februar 2009 unter den zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerten und Schulden ausgewiesen werden, ergeben sich
wie folgt:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Langfristige Vermögenswerte 4.151.372 3.530.074
Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 118.547 113.560
Forderungen aus Finanzdienstleistungen 3.713.578 3.375.961
Übrige langfristige Vermögenswerte 319.247 40.553
Latente Steuern 121.532 70.381
Kurzfristige Vermögenswerte 4.120.008 4.001.116
Forderungen aus Finanzdienstleistungen 3.866.579 3.763.910
Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte 139.517 100.834
Wertpapiere und liquide Mittel 113.912 136.372
Vermögenswerte 8.392.912 7.601.571
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 1.668.058 2.537.696
Rückstellungen für Pensionen und sonstige 1.549 3.197
Rückstellungen
Verbindlichkeiten aus Anleihen 1.231.286 1.602.586
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 360.138 663.706
Übrige Verbindlichkeiten 75.085 268.207
Latente Steuern 13.813 13.188
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 5.822.138 4.045.765
Verbindlichkeiten aus Anleihen 2.217.765 2.407.098
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.994.759 1.291.755

Übrige Verbindlichkeiten 609.614 346.912
Schulden 7.504.009 6.596.649
Für die leistungsorientierten Versorgungssysteme der Cofidis-Gruppe entstanden 2008/09 Aufwendungen in Höhe von 476
TEUR (2007/08: 491 TEUR), die sich wie folgt zusammensetzen:
in TEUR 2008/09 2007/08
Dienstzeitaufwand 368 336
Versicherungsmathematische Gewinne/Verluste 0 68
Amortisation des nachzuverrechnenden Dienstzeitaufwands 3 3
Personalaufwandskomponente 371 407
Zinsaufwand 173 145
Erwarter Ertrag/Aufwand Planvermögen -68 -61
Zinsaufwandskomponente 105 84
Pensionsaufwand 476 491
Der fiktive Aufwand für Steuern vom Einkommen und vom Ertrag der Cofidis-Gruppe, der sich bei Anwendung des
Steuersatzes der Konzernobergesellschaft Otto (GmbH & Co KG) in Höhe von 15 % auf das IFRS-Konzernergebnis ergeben
hätte, lässt sich wie folgt auf die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag überleiten:
in TEUR 2008/09 2007/08
Ergebnis vor Steuern 292.281 295.300
Steuersatz der Otto (GmbH & Co KG) 15% 15%
Fiktiver Aufwand für Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 43.842 44.295
Abweichende Steuersätze 53.055 53.622
Veränderung des anzuwendenden Steuersatzes 1.259 518
Steuerfreie Erträge -922 -2.844
Nicht abziehbare Betriebsausgaben 5.525 3.211
Ansatzkorrekturen latenter Steuern -7.882 1.556
Ertragsteuern für Vorjahre -1.355 -811
Sonstige 770 -124
Abweichungen 50.450 55.128
Steueraufwand vom Einkommen und vom Ertrag 94.292 99.423
Im Geschäftsjahr 2007/08 wurden zusätzlich im Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen die Aufwendungen und
Erträge der in 2007/08 veräußerten Actebis-Gruppe dargestellt.
Im Einzelnen setzt sich das auf die Actebis-Gruppe in 2007/08 entfallende Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen
wie folgt zusammen:
Kennzahlen Actebis
in TEUR
2007/08
Umsatzerlöse 2.978.116
Aufwendungen/Erträge -2.986.567
Ergebnis vor Steuern (EBT) -8.451
Ertragsteuern -5.356
Ergebnis nach Steuern
davon:
-13.807
Laufendes Ergebnis vor Steuern (EBT) 35.394
Ertragsteuern -5.356
Laufendes Ergebnis nach Steuern 30.038
Ergebnis aus der Veräußerung vor Steuern -43.845
Ertragsteuern 0
Ergebnis aus der Veräußerung nach Steuern -43.845
Nachfolgend sind die Vermögenswerte und Schulden der Actebis-Gruppe zum Zeitpunkt des Abgangs im Geschäftsjahr
2007/08 dargestellt:
in TEUR
Langfristige Vermögenswerte 52.383
Immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 51.854
Übrige langfristige Vermögenswerte 529
Latente Steuern 3.173

Kurzfristige Vermögenswerte 623.893
Vorräte 296.070
Übrige Forderungen und sonstige Vermögenswerte 327.823
Vermögenswerte 679.449
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten 7.852
Rückstellungen für Pensionen und sonstige Rückstellungen 2.244
Verbindlichkeiten 5.608
Latente Steuern 1.226
Kurzfristige Rückstellungen and Verbindlichkeiten 501.133
Sonstige Rückstellungen 3.320
Übrige Verbindlichkeiten 497.813
Schulden 510.211
Der Aufwand für Steuern vom Einkommen und vom Ertrag der aufgegebenen Geschäftsbereiche gliedert sich nach der
Herkunft wie folgt auf:
in TEUR 2008/09 2007/08
Laufende Steuern im Inland 0 -1.531
Laufende Steuern im Ausland -118.033 -127.757
Laufende Steuern -118.033 -129.288
Latente Steuern im Inland 0 -55
Latente Steuern im Ausland 23.741 24.564
Latente Steuern 23.741 24.509
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag -94.292 -104.779
ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-GEWINN- UND -VERLUSTRECHNUNG
Die Erläuterungen zur Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthalten ausschließlich Angaben zu den fortgeführten
Geschäftsbereichen. Die Vorjahresangaben wurden entsprechend angepasst.
(6) Umsatzerlöse
Die Umsatzerlöse setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 2008/09 2007/08
Erlöse aus dem Verkauf von Handelswaren 8.788.707 8.879.538
Erlöse aus Finanzdienstleistungen 516.250 407.308
Erlöse aus übrigen Dienstleistungen 804.425 771.427
Umsatzerlöse 10.109.382 10.058.273
(7) Sonstige betriebliche Erträge
Die sonstigen betrieblichen Erträge gliedern sich wie folgt:
in TEUR 2008/09 2007/08
Erträge aus Nebengeschäften 213.591 181.862
Erträge aus Inkassoleistungen 107.319 105.953
Erträge aus der Auflösung von Rückstellungen und Verbindlichkeiten 38.871 21.270
Erträge aus Leistungsverrechnungen mit nahe stehenden Personen und Unternehmen
sowie Dritten
38.508 57.281
Erträge aus Vermietung und Verpachtung 30.144 23.282
Erträge aus Lieferantenbelastungen 30.000 51.576
Erträge aus abgeschriebenen Forderungen 27.134 32.288
Werbekostenzuschüsse 22.984 59.049
Erträge aus der Auflösung von Wertberichtigungen auf Forderungen 22.449 25.083
Erträge aus Rechtsstreitigkeiten 1.857 101.784
Übrige betriebliche Erträge 146.964 159.692
Sonstige betriebliche Erträge 679.821 819.120
Im Geschäftsjahr 2007/08 wurde den von den britischen Tochtergesellschaften eingereichten Klagen gegen die Festsetzung
von Umsatzsteuerbemessungsgrundlagen zurückliegender Geschäftsjahre rechtskräftig stattgegeben. Daraufhin wurden in
der Vergangenheit geleistete Überzahlungen in Höhe von 101.784 TEUR rückerstattet. Bei den im Geschäftsjahr 2008/09
ausgewiesenen Erträgen in Höhe von 1.857 TEUR handelt es sich um eine Korrektur dieser Rückerstattung.

(8) Materialaufwand
Der Materialaufwand unterteilt sich wie folgt:
in TEUR 2008/09 2007/08
Aufwendungen für Handelswaren 4.051.570 4.066.991
Aufwendungen für bezogene Leistungen 879.471 850.381
Verpackungs- und Versandmaterial 20.976 58.016
Materialaufwand 4.952.017 4.975.388
(9) Aufwendungen für Finanzdienstleistungen
Unter den Aufwendungen für Finanzdienstleistungen werden Aufwendungen erfasst, die im Zusammenhang mit der
Erbringung von Finanzdienstleistungen anfallen und nicht anderen Aufwandspositionen innerhalb des EBITDA zugeordnet
werden.
Die Aufwendungen für Finanzdienstleistungen gliedern sich wie folgt:
in TEUR 2008/09 2007/08
Zinsaufwendungen 37.531 26.801
Provisionsaufwendungen 2.071 1.413
Sonstige Aufwendungen für Finanzdienstleistungen 34.806 30.625
Aufwendungen für Finanzdienstleistungen 74.408 58.839
(10) Personalaufwand
Der Personalaufwand setzt sich wie folgt zusammen:
In TEUR 2008/09 2007/08
Löhne und Gehälter 1.546.034 1.456.215
Soziale Abgaben 299.422 292.097
Aufwendungen für Altersversorgung 41.540 55.893
Personalaufwand 1.886.996 1.804.205
Die Aufwendungen für Löhne und Gehälter beinhalten Aufwendungen in Höhe von 73.783 TEUR (2007/08: 11.184 TEUR),
die aus Aufhebungs- und Ausgleichsvereinbarungen im Rahmen von konzerninternen Reorganisationen resultieren.
Die Aufwendungen für Altersversorgung beinhalten die Leistungen der Otto Group aus beitrags- und leistungsorientierten
Pensionszusagen sowie für pensionsähnliche Verpflichtungen. Der Zinsanteil in den Zuführungen zu den
Pensionsrückstellungen wird im Finanzergebnis ausgewiesen. Beiträge des Arbeitgebers an die gesetzliche
Rentenversicherung sind in den sozialen Abgaben enthalten.
In 2008/09 bzw. 2007/08 waren in der Otto Group durchschnittlich beschäftigt:
2008/09 2007/08
Angestellte 31.961 30.554
Gewerbliche Mitarbeiter 17.578 18.805
Anzahl der Mitarbeiter 49.539 49.359
Darüber hinaus wurden in aufgegebenen Geschäftsbereichen durchschnittlich 1.873 Angestellte (2007/08: 1.815) sowie
1.845 gewerbliche Mitarbeiter (2007/08: 1.494) beschäftigt.
(11) Sonstige betriebliche Aufwendungen
Die sonstigen betrieblichen Aufwendungen setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 2008/09 2007/08
Katalog- und Werbekosten 1.662.352 1.684.322
Miet- und Leasingaufwendungen inkl. Nebenkosten und Instandhaltung 421.051 360.905
Versandkosten 420.264 454.352
Ausbuchungen und Veränderung der Wertberichtigungen auf Forderungen 164.317 140.370
Provisionen und Vergütungen 141.658 145.631
Rechts-, Prüfungs- und Beratungskosten 136.768 130.637
Büro- und Kommunikationskosten 132.222 140.233
Instandhaltung, Wartung und Reparatur 113.433 98.625
Kosten Fremdpersonal 90.899 99.963

Sonstige Steuern 33.010 27.918
Übrige Aufwendungen 424.399 352.622
Sonstige betriebliche Aufwendungen 3.740.373 3.635.578
In den Katalogkosten sind in Höhe von 653.883 TEUR (2007/08: 697.403 TEUR) Abschreibungen auf aktivierte Kataloge
enthalten.
Die Miet- und Leasingaufwendungen betreffen im Wesentlichen Verträge zum Leasing bzw. zur Anmietung von Immobilien
und Betriebsvorrichtungen. Sie enthalten diskontierte Beträge für zukünftige Verpflichtungen aus belastenden Mietverträgen
in Höhe von 59.624 TEUR.
(12) Beteiligungsergebnis
Das Beteiligungsergebnis beinhaltet die anteiligen Ergebnisse der nach der Equity-Methode einbezogenen assoziierten und
Gemeinschaftsunternehmen. Des Weiteren werden unter dieser Position die Erträge und Aufwendungen in Zusammenhang
mit Dividenden- und Gewinnansprüchen und Verlustübernahmen von nicht konsolidierten Tochterunternehmen und von
sonstigen assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen ausgewiesen.
(13) Abschreibungen
Die Abschreibungen entfallen auf:
in TEUR 2008/09 2007/08
Abschreibungen auf selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte 49.148 12.297
Abschreibungen auf sonstige immaterielle Vermögenswerte 39.910 44.274
Abschreibungen auf Sachanlagen 229.317 223.525
Abschreibungen * 318.375 280.096
* Im Geschäftsjahr 2008/09 sind des Weiteren 9.517 TEUR (Vorjahr 8.389 TEUR) Abschreibungen in aufgegebenen
Geschäftsbereichen angefallen.
Die Abschreibungen des Geschäftsjahres 2008/09 beinhalten außerplanmäßige Abschreibungen in Höhe von 115.121 TEUR
(2007/08: 74.552 TEUR), die im Wesentlichen auf Immobilien, technische Anlagen und Maschinen sowie selbst erstellte
Software entfallen. Die Wertminderungen sind zum einen aufgrund der schwachen Ertragslage bei einer inländischen und
einer österreichischen Versandhandelsaktivität und zum anderen durch Restrukturierungen in der inländischen Lagerlogistik
entstanden. Bei den Abschreibungen wurde der zukünftige Nutzungswert (value in use) zugrunde gelegt.
(14) Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte
Abschreibungen auf derivative Geschäfts- oder Firmenwerte werden auf Basis der jährlich durchgeführten
Werthaltigkeitstests vorgenommen.
Für die Bestimmung des erzielbaren Betrags bei der Bemessung der außerplanmäßigen Abschreibungen wurden die
diskontierten Netto-Cashflows aus der weiteren Nutzung (value in use) verwendet.
Die Wertminderungen betreffen Geschäfts- oder Firmenwerte, die für die deutschen Reiseaktivitäten sowie
Finanzdienstleistungsaktivitäten in Großbritannien bilanziert wurden, und bei denen die Ertragsprognosen unter den
ursprünglich erwarteten Ertragspotenzialen lagen.
(15) Finanzergebnis
Das Finanzergebnis setzt sich wie folgt zusammen:
in TEUR 2008/09 2007/08
Zinserträge aus Ausleihungen und Wertpapieren 42.944 12.748
Zinserträge aus Bankguthaben 7.172 10.823
Erträge aus Zinsderivaten 8.585 5.844
Zinserträge aus Rechtsstreitigkeiten 5.859 137.775
Zinsen und ähnliche Erträge 64.560 167.190
Zinsaufwendungen für Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und Anleihen -58.883 -50.208
Zinsanteil der Pensionsaufwendungen und pensionsähnlichen Aufwendungen -30.568 -24.167
Zinsaufwendungen aus der Aufzinsung sonstiger Verbindlichkeiten und Rückstellungen -12.035 -16.129
Zinsen für finance leases -21.636 -22.242
Aufwendungen aus Zinsderivaten -14.010 -11.513
Sonstige Zinsaufwendungen -14.534 -1.447
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -151.666 -125.706
Zinsergebnis -87.106 41.484

Währungskursgewinne/-verluste 16.767 -13.420
Aufwendungen aus Finanzanlagen und Wertpapieren sowie aus der Veräußerung von
Anteilen an konsolidierten, assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen
-32.142 -10.212
Erträge aus Finanzanlagen und Wertpapieren sowie aus der Veräußerung von Anteilen
an konsolidierten, assoziierten und
Gemeinschaftsunternehmen
365.771 3.641
Bankspesen -35.011 -33.657
Übriges Finanzergebnis -448 48
Sonstiges Finanzergebnis 314.937 -53.600
Finanzergebnis 227.831 -12.116
Die Erträge aus Finanzanlagen und Wertpapieren sowie aus der Veräußerung von Anteilen an konsolidierten, assoziierten
und Gemeinschaftsunternehmen beinhalten im Geschäftsjahr Erträge aus der Veräußerung der Anteile an der Fegro/Selgros-
Gruppe sowie der Club Créateurs de Beauté-Gruppe.
Im vergangenen Geschäftsjahr wurde den von britischen Tochtergesellschaften eingereichten Klagen gegen die Festsetzung
von Umsatzsteuerbemessungsgrundlagen zurückliegender Geschäftsjahre rechtskräftig stattgegeben. Daraufhin wurden in
der Vergangenheit geleistete Überzahlungen in Höhe von 101.784 TEUR rückerstattet, die in den sonstigen betrieblichen
Erträgen ausgewiesen werden. Die auf die Überzahlungen entfallenden Zinsen sind in den Zinserträgen enthalten.
Im Zinsergebnis sind saldiert Aufwendungen von 26.890 TEUR (2007/08: 33.781 TEUR) aus nach IAS 39 bewerteten
Finanzinstrumenten enthalten.
(16) Steuern vom Einkommen und vom Ertrag
Als Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sind die in den einzelnen Ländern gezahlten oder geschuldeten Steuern auf
Einkommen und Ertrag sowie die latenten Steuern erfasst. Die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag setzen sich dabei
aus Gewerbeertragsteuer, Körperschaftsteuer, Solidaritätszuschlag und den entsprechenden ausländischen Einkommen- und
Ertragsteuern zusammen.
Der Aufwand für Steuern vom Einkommen und vom Ertrag aus fortgeführter Geschäftstätigkeit gliedert sich nach der
Herkunft wie folgt auf:
in TEUR 2008/09 2007/08
Laufende Steuern im Inland 17.035 16.621
Laufende Steuern im Ausland 235 49.054
Laufende Steuern 17.270 65.675
Latente Steuern im Inland -5.627 -10.470
Latente Steuern im Ausland -5.598 12.164
Latente Steuern -11.225 1.694
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 6.045 67.369
Die Steuern vom Einkommen und Ertrag enthalten Steuererstattungen für Vorjahre in Höhe von -27.604 TEUR (2007/08: -
13.336 TEUR), die mit -23.515 TEUR aus Verlustrückträgen resultieren sowie latente Steuern für Vorjahre in Höhe von 3.548
TEUR (2007/08: -447 TEUR).
Bei inländischen Gesellschaften wurden Körperschaftsteuerguthaben im Sinne des § 37 KStG in Höhe von insgesamt 9.343
TEUR (29. Februar 2008: 9.048 TEUR) aktiviert und mit 5 % p.a. abgezinst.
In den Geschäftsjahren 2008/09 bzw. 2007/08 wurden bestehende steuerliche Verlustvorträge in Höhe von 49.968 TEUR
bzw. 87.459 TEUR in Anspruch genommen.
Der fiktive Aufwand für Steuern vom Einkommen und vom Ertrag, der sich bei Anwendung des Steuersatzes der
Konzernobergesellschaft Otto (GmbH & Co KG) in Höhe von 15 % auf das IFRS-Konzernergebnis vor Steuern für
fortgeführte Geschäftsaktivitäten ergeben hätte, lässt sich wie folgt auf die Steuern vom Einkommen und vom Ertrag für
fortgeführte Geschäftsaktivitäten überleiten:
in TEUR 2008/09 2007/08
Ergebnis vor Steuern 129.205 161.829
Steuersatz der Otto (GmbH & Co KG) 15% 15%
Fiktiver Aufwand für Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 19.381 24.274
Abweichende Steuersätze 9.165 37.358
Gewerbeertragsteuerliche Hinzurechnungen und -kürzungen -2.163 -2.978
Veränderung des anzuwendenden Steuersatzes -587 -4.273
Ausländische Quellensteuer 601 809
Steuerfreie Erträge -62.328 -23.947
Nicht abziehbare Betriebsausgaben 17.786 13.128

Ansatzkorrekturen latenter Steuern 42.685 31.210
Ertragsteuern für Vorjahre -4.078 -13.244
Auswirkungen ergebniswirksamer Konsolidierungsbuchungen -8.856 3.037
Permanente Differenzen -2.410 4.145
Sonstige -3.151 -2.150
Abweichungen -13.336 43.095
Steueraufwand vom Einkommen und vom Ertrag 6.045 67.369
Hinsichtlich der Steuern, die auf die aufgegebenen Geschäftsaktivitäten entfallen, wird auf Ziffer (5)(c) verwiesen.
Die Konzernobergesellschaft Otto (GmbH & Co KG) unterliegt als Personenhandelsgesellschaft in Deutschland nur der
Gewerbeertragsteuerpflicht. Der Steuersatz beträgt 15 %.
Bei in Deutschland ansässigen Tochterunternehmen in der Rechtsform einer Kapitalgesellschaft fallen darüber hinaus noch
Körperschaftsteuer in Höhe von 15 % sowie ein Solidaritätszuschlag in Höhe von 5,5 % der geschuldeten Körperschaftsteuer
an.
Ab dem Veranlagungszeitraum 2004 sind körperschaft- und gewerbesteuerliche Verlustvorträge bei den inländischen
Gesellschaften nur noch eingeschränkt nutzbar. Eine positive steuerliche Bemessungsgrundlage bis zu einer Höhe von 1.000
TEUR kann weiterhin unbeschränkt, darüber hinausgehende positive steuerliche Bemessungsgrundlagen können nur noch bis
zu maximal 60 % um einen vorhandenen Verlustvortrag gekürzt werden.
Die Körperschaftsteuer und der Solidaritätszuschlag sowie die Auswirkungen abweichender Steuersätze für ausländische
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag vom Steuersatz der Konzernobergesellschaft Otto (GmbH & Co KG) sind in der
Überleitungsrechnung unter den steuersatzbedingten Abweichungen im In- und Ausland ausgewiesen.
Die Ansatzkorrekturen latenter Steuern resultieren vorrangig aus Anpassungen der latenten Steuern für Vorjahre in
ausländischen Gesellschaften.
Durch die Unternehmensteuerreform 2008 ist der steuerwirksame Abzug von Zinsaufwendungen in Deutschland
ausgeschlossen, wenn der Netto-Zinsaufwand des Berichtsjahres mehr als 1 Mio. Euro beträgt, die Netto-Zinsaufwendungen
30 % des steuerlichen Ergebnisses vor Zinsen und Abschreibungen übersteigen und bestimmte Ausnahmeregelungen nicht
zur Anwendung kommen. Der steuerlich nichtabziehbare Zinsaufwand ist als Zinsvortrag unbegrenzt vortragsfähig und kann
in zukünftigen Perioden mit positiven steuerlichen Zinsergebnissen verrechnet werden.
Die aktivischen und passivischen latenten Steuern ergeben sich aus den temporären Differenzen und steuerlichen
Verlustvorträgen wie folgt:
28.02.2009 29.02.2008
in TEUR
Aktivische Passivische Aktivische Passivische
latente Steuern latente Steuern latente Steuern latente Steuern
Immaterielle Vermögenswerte 52.591 61.067 51.856 49.364
Sachanlagen 22.074 121.101 21.127 103.066
Vorräte 27.631 12.046 4.588 13.111
Forderungen und sonstige Vermögenswerte 21.539 39.938 80.815 49.622
Wertpapiere und Finanzanlagen 7.538 4.065 10.845 3.933
Rückstellungen 59.244 49.796 54.112 45.970
Verbindlichkeiten 79.892 22.851 71.641 18.565
Temporäre Differenzen 270.509 310.864 294.984 283.631
Verlustvorträge 25.987 - 27.954 -
Gesamt 296.496 310.864 322.938 283.631
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in
Vergleichsperiode entfallend
70.381 13.188
In den latenten Steuern sind in Höhe von 13.270 TEUR (29. Februar 2008: 4.039 TEUR) aktivische latente Steuern sowie in
Höhe von 2.279 TEUR (29. Februar 2008: 3.732 TEUR) passivische latente Steuern enthalten, die auf temporäre Differenzen
bei Finanzinstrumenten der Kategorie available for sale sowie bei Derivaten in cash flow hedges gebildet worden sind. Auf
aufgegebene Geschäftsbereiche entfallen im Berichtsjahr aktivische latente Steuern in Höhe von 9.031 TEUR, während in der
Vergleichsperiode passivische latente Steuern in Höhe von 3.010 TEUR bestanden. Aufgrund der erfolgsneutralen
Bilanzierung dieser Sachverhalte sind die daraus resultierenden latenten Steuern im kumulierten übrigen Eigenkapital
ausgewiesen.
In der Vergleichsperiode wurde der steuerliche Effekt aus dem Kauf der übrigen Anteile an der Otto (GmbH & Co KG)
erfolgsneutral abgebildet, da es sich um Folgen eines Vorgangs auf Gesellschafterebene handelt. Die dafür im Vorjahr
gebildeten aktivischen latenten Steuern in Höhe von 54.501 TEUR wurden im Berichtsjahr in Höhe von 5.077 TEUR aufgrund
der Entwicklung der zugrunde liegenden temporären Differenzen erfolgswirksam aufgelöst.
Aktivische latente Steuern werden auf steuerliche Verlustvorträge angesetzt, sofern deren Realisierung in der näheren

Zukunft hinreichend gesichert erscheint. In den Geschäftsjahren 2008/09 und 2007/08 wurden für steuerliche
Verlustvorträge in Höhe von 867.124 TEUR bzw. 708.678 TEUR keine aktivischen latenten Steuern bilanziert. Diese
steuerlichen Verlustvorträge sind in Höhe von 771.162 TEUR bzw. 648.420 TEUR unbegrenzt vortragsfähig.
Im Berichtsjahr ist ein in Deutschland unbegrenzt vortragsfähiger Zinsvortrag im Sinne des § 4h EStG in Höhe von 30.775
TEUR entstanden, auf den keine aktivischen latenten Steuern gebildet wurden.
ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-BILANZ
Zur besseren Vergleichbarkeit werden bei den jeweiligen Bilanzpositionen für den 29. Februar 2008 die Beträge angegeben,
die zu diesem Stichtag auf die Vermögenswerte und Schulden aufgegebener Geschäftsbereiche entfallen, die zum 28.
Februar 2009 zur Veräußerung gehalten werden. Für weitere Erläuterungen wird auf Ziffer (5)(c) verwiesen.
(17) Immaterielle Vermögenswerte
Die ausgewiesenen selbsterstellten immateriellen Vermögenswerte betreffen im Wesentlichen Software und Websites. Diese
sind am 28. Februar 2009 mit historischen Anschaffungskosten von 176.082 TEUR (29. Februar 2008: 136.588 TEUR)
aktiviert.
In den geleisteten Anzahlungen auf immaterielle Vermögenswerte sind in Höhe von 9.131 TEUR (29. Februar 2008: 28.258
TEUR) selbsterstellte immaterielle Vermögenswerte enthalten, die sich noch in der Entwicklung befinden.
Die in den immateriellen Vermögenswerten bilanzierten Geschäfts- und Firmenwerte entfallen mit 290.177 TEUR (29.
Februar 2008: 210.574 TEUR) auf das Segment Multichannel-Einzelhandel, mit 78.821 TEUR (29. Februar 2008: 151.553
TEUR) auf das Segment Finanzdienstleistungen und mit 559 TEUR (29. Februar 2008: 7.401 TEUR) auf das Segment
Service. Zum 29. Februar 2008 entfielen davon 70.066 TEUR auf aufgegebene Geschäftsbereiche.
(18) Sachanlagen
Von den Zugängen zu den Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten des Sachanlagevermögens wurden vereinnahmte
Zuschüsse in Höhe von 7.367 TEUR (29. Februar 2008: 13.756 TEUR) abgesetzt.
Zum 28. Februar 2009 werden Sachanlagen mit Anschaffungs- bzw. Herstellungskosten von 451.871 TEUR (29. Februar
2008: 370.912 TEUR) genutzt, die bereits vollständig abgeschrieben worden sind.
Die Buchwerte der Vermögenswerte in finance lease unterteilen sich wie folgt:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Immobilien 197.526 213.827
Computer und sonstige Informationstechnologie 1.008 4.051
Technische Anlagen 34.711 36.275
Sonstige Büro- und Geschäftsausstattung 9.520 5.267
Sachanlagen finance lease 242.765 259.420
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 20
(19) Finanzanlagen
Für die Anteile an Gesellschaften, die nicht nach IAS 27 oder IAS 28 bilanziert werden, und für die in den sonstigen
Finanzinstrumenten des Anlagevermögens enthaltenen Finanzinstrumente der Kategorie available for sale erfolgt der
Wertansatz zum Bilanzstichtag zum Zeitwert bzw. - sofern dieser nicht ermittelt werden kann - zu fortgeführten
Anschaffungskosten wie folgt:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Zeitwerte 25.737 0
Fortgeführte Anschaffungskosten 60.451 38.059
Finanzinstrumente des Anlagevermögens der Kategorie available for sale 86.188 38.059
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 55
Die nach der Equity-Methode bilanzierten assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen weisen die folgenden wesentlichen
Kenngrößen auf:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Langfristige Vermögenswerte 953.628 1.112.863
Latente Steuern 10.148 13.968
Kurzfristige Vermögenswerte 811.607 791.438
Eigenkapital 288.130 368.372
Langfristige Verbindlichkeiten 871.780 827.930
Latente Steuern 7.332 6.429

Kurzfristige Verbindlichkeiten 608.141 715.538
Umsatzerlöse 527.268 502.939
EBIT 60.004 77.289
Jahresüberschuss 26.291 42.879
In den nach der Equity-Methode bilanzierten Anteilen an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen sind derivative
Geschäfts- oder Firmenwerte in Höhe von 7.948 TEUR (29. Februar 2008: 8.437 TEUR) enthalten. Verluste in Höhe von 811
TEUR wurden nicht berücksichtigt, da der Buchwert der nach der Equity-Methode bilanzierten Anteile null beträgt.
(20) Vorräte
Die Vorräte setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Handelswaren 1.066.351 1.051.742
Roh-, Hilfs- und Betriebsstoffe 41.430 38.519
Unfertige Erzeugnisse und Leistungen 4.016 4.530
Fertige Erzeugnisse und Leistungen 119 -
Vorräte 1.111.916 1.094.391
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 0
Von dem Gesamtbetrag der zum 28. Februar 2009 ausgewiesenen Vorräte sind 506.674 TEUR (29. Februar 2008: 545.658
TEUR) zu ihrem Nettoveräußerungswert bilanziert. Die zum 28. Februar 2009 erfassten Wertminderungen auf den
Nettoveräußerungswert betragen 163.449 TEUR (29. Februar 2008: 208.228 TEUR).
(21) Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie aus Finanzdienstleistungen
Die Forderungen setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen, brutto 1.396.804 1.490.068
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Lieferungen und Leistungen -122.994 -118.411
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.273.810 1.371.657
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 0
Forderungen aus Finanzdienstleistungen, brutto 1.097.450 8.785.452
Wertberichtigungen auf Forderungen aus Finanzdienstleistungen -74.634 -763.666
Forderungen aus Finanzdienstleistungen 1.022.816 8.021.786
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 7.139.871
Unter den Forderungen aus Finanzdienstleistungen werden auch von Dritten angekaufte Forderungen in Höhe von 417.832
TEUR (29. Februar 2008: 340.997 TEUR) ausgewiesen.
Die Fristigkeit der Forderungen zum 28. Februar 2009 ergibt sich wie folgt:
in TEUR
bis zu einem Jahr
Restlaufzeit
von mehr als
einem bis zu
fünf Jahren
von mehr als
fünf Jahren
Summe
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.175.536 98.274 0 1.273.810
Forderungen aus Finanzdienstleistungen 371.056 531.162 120.598 1.022.816
Zum Vergleichsstichtag bestand folgende Fristigkeit der Forderungen:
in TEUR
bis zu einem Jahr
Restlaufzeit
von mehr als
einem bis
zu fünf Jahren
von mehr als
fünf Jahren
Summe
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.270.935 100.722 0 1.371.657
Forderungen aus Finanzdienstleistungen 4.064.525 3.300.382 656.879 8.021.786
Die für die bestehenden Forderungen aus Lieferungen und Leistungen gebildeten Wertberichtigungen haben sich im
Einzelnen wie folgt entwickelt:
in TEUR 2008/09 2007/08
Stand Wertberichtigungen 1. März 118.411 140.061
Wechselkursänderungen -2.941 -2.279

Änderungen Konsolidierungskreis -129 -6.545
Verbrauch -98.954 -106.110
Auflösung * -20.751 -24.647
Zuführung 127.358 117.931
Stand Wertberichtigungen am 28./29. Februar 122.994 118.411
Die für die bestehenden Forderungen aus Finanzdienstleistungen gebildeten Wertberichtigungen haben sich im Einzelnen wie
folgt entwickelt:
in TEUR 2008/09 2007/08
Stand Wertberichtigungen 1. März 763.666 701.357
Wechselkursänderungen 282 22
Änderungen Konsolidierungskreis 0 3
Verbrauch -33.639 -216.183
Auflösung * -1.698 -33.329
Zuführung 36.959 311.796
Umgliederung gemäß I FRS 5 -690.936 0
Stand Wertberichtigungen am 28./29. Februar 74.634 763.666
* Die Summe der Auflösungen der Wertberichtigungen für Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und
Finanzdienstleistungen der Vergleichsperiode entfällt in Höhe von 32.893 TEUR auf aufgegebene Geschäftsbereiche.
(22) Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen
Die Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Forderungen gegen nicht konsolidierte Tochterunternehmen 17.015 21.363
Forderungen gegen assoziierte Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen 29.282 83.154
Forderungen gegen sonstige nahe stehende Personen und Unternehmen 525.177 87.621
Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen 571.474 192.138
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 23.249
Die für die bestehenden Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen gebildeten Wertberichtigungen
haben sich im Einzelnen wie folgt entwickelt:
in TEUR 2008/09 2007/08
Stand Wertberichtigungen 1. März 12.045 13.041
Verbrauch -13 -1.000
Zuführung 5.787 4
Stand Wertberichtigungen am 28./29. Februar 17.819 12.045
Die Fälligkeitsstruktur ergibt sich zum 28. Februar 2009 wie folgt:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Restlaufzeit bis zu einem Jahr 550.632 157.002
Restlaufzeit von mehr als einem bis zu fünf Jahren 12.473 35.136
Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren 8.369 0
Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen 571.474 192.138
(23) Sonstige Vermögenswerte
Die sonstigen Vermögenswerte gliedern sich wie folgt:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Debitorische Kreditoren 48.542 51.621
Kautionen 40.888 36.455
Positive Zeitwerte von Derivaten 32.483 35.504
Forderungen an Mitarbeiter 3.969 4.808
Übrige finanzielle Vermögenswerte 63.016 13.535
Sonstige finanzielle Vermögenswerte 188.898 141.923
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 27.429
Aktivierte Katalogkosten 165.055 178.039

Herausgabeanspruch aus erwarteten Retouren 78.020 77.221
Abgrenzungsposten 68.127 136.119
Forderungen aus sonstigen Steuern 39.321 29.159
Übrige Vermögenswerte 40.985 114.226
Sonstige übrige Vermögenswerte 391.508 534.764
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 103.937
Sonstige Vermögenswerte 580.406 676.687
Den Aktivierungen von Katalogen in Höhe von 640.899 TEUR (2007/08: 677.585 TEUR) standen planmäßige Abschreibungen
in Höhe von 653.883 TEUR (2007/08: 697.403 TEUR) gegenüber.
Der Herausgabeanspruch aus erwarteten Retouren in Höhe von 78.020 TEUR (29. Februar 2008: 77.221 TEUR) entspricht
der Höhe der Anschaffungskosten der gelieferten Waren, bei denen eine Rücklieferung erwartet wird, unter Berücksichtigung
der für die Retourenabwicklung anfallenden Kosten und sich der bei der Verwertung dieser Waren ergebenden Verluste.
Die sonstigen finanziellen Vermögenswerte haben die folgenden Fälligkeiten:
Restlaufzeit
von mehr als
einem bis von mehr als
in TEUR bis zu einem Jahr zu fünf Jahren fünf Jahren Summe
Stand 28. Februar 2009 129.913 49.291 9.694 188.898
Stand 29. Februar 2008 99.046 42.384 493 141.923
(24) Wertpapiere
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Held-to-maturity-investments (HTM) 656 7.086
Available-for-sale-financial-assets (AFS) 28.718 127.668
Wertpapiere 29.374 134.754
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 74.355
Die Wertpapiere der Kategorie available for sale sind vollständig zu Zeitwerten bilanziert.
(25) Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte
Die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte haben zum 28. Februar 2009 folgende Zusammensetzung:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Vermögenswerte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 8.392.912 0
Langfristige zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte 3.150 201.936
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte 8.396.062 201.936
Des Weiteren wird auf die Erläuterungen unter Ziffer (5)(c) verwiesen.
Die zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerte teilen sich in der Vergleichsperiode auf die Gesellschaften wie folgt auf:
in TEUR 29.02.2008
Gesellschaften der Fegro/Selgros-Gruppe 199.238
Gesellschaften der Club Créateurs de Beauté-Gruppe 2.698
Gesamt 201.936
(26) Eigenkapital
Die nachhaltige Sicherung der langfristig zur Verfügung stehenden Kapitalbasis ist wesentliches Ziel des
Eigenkapitalmanagements der Otto Group. Als Steuerungsgrößen werden dabei im Wesentlichen die Eigenkapitalquote und
die Nettoverschuldung genutzt. Beide Größen werden vor dem Hintergrund des unterschiedlichen Kapitalbedarfs von
Finanzdienstleistungs- und Handelsaktivitäten für diese Aktivitäten differenziert ermittelt. Hierbei stützt sich das Management
u.a. auf einen konsolidierten Abschluss, in den die Finanzdienstleistungsunternehmen nach der Equity-Methode einbezogen
werden. Hinsichtlich der Ausprägung der Größen wird auf den Konzernlagebericht verwiesen.
Die Veränderung des Konzerneigenkapitals der Otto Group ist in der Kapitalveränderungsrechnung dargestellt.
(a) Kommanditkapital
Das Kommanditkapital der Otto (GmbH & Co KG) beträgt 660.000 TEUR.
Die Kommanditanteile an der Otto (GmbH & Co KG) sind gemäß IAS 32 als kündbare Finanzinstrumente zu klassifizieren. Auf

diese Kommanditanteile entfallen aufgrund der gesellschaftsvertraglichen Regelungen derzeit die folgenden Beträge, die sich
nach den deutschen handelsrechtlichen Vorschriften bestimmen:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Kommanditkapital Otto (GmbH & Co KG) 660.000 660.000
Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital 180.643 149.662
Kündbare Finanzinstrumente 840.643 809.662
Aufgrund der herrschenden Gesellschafterverhältnisse, die durch eine mittelbare Zurechnung aller Anteile zu Mitgliedern der
Familie Otto gekennzeichnet sind, kann von einer annähernd unendlichen Haltedauer der kündbaren Finanzinstrumente
ausgegangen werden.
Im Rahmen der letzten Anteilstransaktion im Dezember 2007 wurde für die kündbaren Finanzinstrumente ein Marktpreis
bestimmt. Seit dem Erwerb dieser Anteile im Januar 2008 sind keine Ereignisse eingetreten, die zu einer substanziellen
Veränderung des aus dem Kaufpreis abgeleiteten Marktwertes führen.
(b) Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital
Das erwirtschaftete Konzerneigenkapital umfasst die in den abgelaufenen Perioden erzielten Ergebnisse des Konzerns,
soweit sie nicht ausgeschüttet wurden. Mindernd wirken die im
HGB-Konzernabschluss vorgenommenen Verrechnungen der derivativen Geschäfts- oder Firmenwerte bis zum 28. Februar
2002, die entsprechend IFRS 1 beibehalten wurden.
Aufgrund gesetzlicher bzw. satzungsrechtlicher Bestimmungen sind zum 28. Februar 2009 60.228 TEUR (29. Februar 2008:
33.453 TEUR) des erwirtschafteten Konzerneigenkapitals nicht zur Ausschüttung verfügbar.
(c) Neubewertungsrücklage
Die Neubewertungsrücklage umfasst die im Rahmen von Erstkonsolidierungen aufgedeckten stillen Reserven und Lasten.
Hier wird der im Rahmen von sukzessiven Anteilserwerben, bei denen die Otto Group die Beherrschungsmöglichkeit über
diese Unternehmen erwirbt, entstehende Anteil der Zeitwertänderung des Nettoreinvermögens, der auf die bereits im Besitz
der Otto Group befindlichen Anteile an diesen Unternehmen entfällt, ausgewiesen.
(d) Ausgleichsposten aus sukzessiven Erwerben
Der Ausgleichsposten enthält Unterschiedsbeträge, die aus dem sukzessiven Erwerb von Anteilen an Unternehmen, an denen
die Otto Group bereits die Beherrschungsmöglichkeit hat, entstanden sind. Derartige Erwerbe sind als Transaktionen auf
Gesellschafterebene zu behandeln.
Im Geschäftsjahr 2008/09 führte der Zukauf der restlichen Anteile an der COFIDIS S.A., Villeneuve d'Ascq, Frankreich, zu
einer Erhöhung des Ausgleichspostens.
(e) Kumuliertes übriges Eigenkapital
Das kumulierte übrige Eigenkapital setzt sich wie folgt zusammen:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Ausgleichsposten aus Verbindlichkeiten zum Erwerb von Anteilen -36.461 -58.201
Ausgleichsposten aus der Umrechnung von Fremdwährungsabschlüssen -122.144 -131.708
Effekte aus der Veränderung der Zeitwerte von Wertpapieren der Kategorie available
for sale
643 733
Effekte aus der Veränderung der Zeitwerte von Derivaten in cash flow hedges -23.310 1.650
Darauf entfallende Steuern 10.700 306
Kumuliertes übriges Eigenkapital -170.572 -187.220
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche entfallend -34.804 5.366
Hinsichtlich des Ausgleichspostens aus Verbindlichkeiten zum Erwerb von Anteilen wird auf Ziffer (33) verwiesen.
(f) Anteile anderer Gesellschafter
Die Anteile anderer Gesellschafter am Eigenkapital entfallen im Wesentlichen auf die außenstehenden Gesellschafter der 3S
INTERNATIONAL FR und deren Tochtergesellschaften.
(g) Kapitalmarktnotiertes Eigenkapital und Genussscheine
Das kapitalmarktnotierte Eigenkapital enthält die im August 2005 an der Luxemburger Börse platzierte nachrangige Anleihe
in Höhe von 150.000 TEUR.
Die Kommanditgesellschaft EOS Holding GmbH & Co, Hamburg, hat im Juni 2006 Genussscheine in Höhe von 30.000 TEUR

ausgegeben. Sie sind aufgrund ihrer Ausgestaltung nach IAS 32 als Eigenkapital zu klassifizieren.
Darüber hinaus wurde im Oktober 2006 von COFIDIS S.A., Villeneuve d'Ascq, Frankreich, eine nachrangige nach IAS 32 als
Eigenkapital zu klassifizierende Anleihe in Höhe von 100.000 TEUR begeben, von der ein in den Konzernabschluss
einbezogenes Unternehmen Anteile in Höhe von 8.000 TEUR erworben hat. Die Anleihe von 100.000 TEUR ist insofern den
aufgegebenen Geschäftsbereichen zuzuordnen.
Zum 28. Februar 2009 werden in dieser Position ebenfalls die noch nicht gezahlten Vergütungen auf die genannten
Eigenkapitalbestandteile in Höhe von 6.439 TEUR (29. Februar 2008: 5.274 TEUR) ausgewiesen.
(27) Genussrechte
Für Mitarbeiter ausgewählter inländischer Unternehmen bietet die Otto Group ein Kapitalbeteiligungsmodell in Form von
Genussrechten an. Jeder Mitarbeiter dieser Unternehmen hat dabei die Möglichkeit, jährlich ein Paket, das zwischen einem
und zwanzig Genussrechten im Nennwert von jeweils 250,00 EUR enthalten kann, zu erwerben. Die Genussrechte
partizipieren auf Grundlage der gültigen Genussrechtsbedingungen vom 10. April 2007 grundsätzlich am Konzerngewinn und
-verlust der Otto Group auf Basis des IFRS-Konzernabschlusses der Otto (GmbH & Co KG). Bei bestimmten Genussrechten
erfolgt jedoch eine Begrenzung der Verlustzuweisung auf 30 % des Nennwertes der Genussrechte. Grundsätzlich gilt eine
Mindesthaltedauer der Pakete von sechs Jahren, so dass die als langfristig ausgewiesenen Genussrechte dem auf diesen
Zeitraum entfallenden Anteil entsprechen.
Zum 28. Februar 2009 waren 39.514 Pakete mit einem Wert von 54.003 TEUR (29. Februar 2008: 38.751 Pakete mit einem
Wert von 55.066 TEUR) gezeichnet.
(28) Pensions- und ähnliche Verpflichtungen
Rückstellungen für Pensionen werden für Verpflichtungen aus Anwartschaften und laufenden Leistungen gegenüber
ehemaligen und aktiven Mitarbeitern der Otto Group sowie deren Hinterbliebenen gebildet. Die Ausgestaltung der
Altersversorgung richtet sich nach den rechtlichen, steuerlichen und wirtschaftlichen Gegebenheiten der jeweiligen Länder
und umfasst sowohl beitrags- als auch leistungsorientierte Versorgungssysteme.
Bei den beitragsorientierten Versorgungssystemen leistet die Otto Group Zahlungen an externe Versorgungseinrichtungen
und hat keine weiteren Leistungsverpflichtungen gegenüber den Pensionsberechtigten. Der Aufwand für beitragsorientierte
Versorgungssysteme ohne Berücksichtigung der Leistungen an gesetzliche Versorgungssysteme beträgt im Geschäftsjahr
2008/09 7.743 TEUR (2007/08: 6.201 TEUR).
Für die leistungsorientierten Versorgungssysteme bestehen in der Otto Group sowohl rückstellungs- als auch fondsfinanzierte
Zusagen. Bei den deutschen Unternehmen der Otto Group liegen in der Regel rückstellungsfinanzierte Versorgungssysteme
vor, während wesentliche fondsfinanzierte Versorgungssysteme bei den in Großbritannien und Frankreich ansässigen
Unternehmen der Otto Group bestehen.
Die Berechnung der Pensionsrückstellungen für die leistungsorientierten Versorgungssysteme erfolgt nach IAS 19 auf der
Grundlage versicherungsmathematischer Annahmen. In den Geschäftsjahren 2008/09 und 2007/08 wurden die folgenden
Parameter angewendet:
2008/09 2007/08
%
%
Rechnungszins 1,9–7,5 2,0–6,6
Erwartete Rendite auf das Planvermögen 0,9–7,5 2,0–7,5
Gehaltstrend 0,8–5,4 1,0–5,9
Rententrend 0,3–5,0 1,5–3,6
Fluktuation 8,0 8,0
Für die leistungsorientierten Versorgungssysteme entstanden in 2008/09 Aufwendungen in Höhe von 59.076 TEUR (2007/08:
71.454 TEUR), die sich wie folgt zusammensetzen:
in TEUR 2008/09 2007/08
Dienstzeitaufwand 24.112 32.060
Amortisation versicherungsmathematischer Gewinne und Verluste -896 7.855
Erfolgswirksam erfasster nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand 7.451 8.034
Effekte von Plankürzungen und -abgeltungen -1.024 -476
Personalaufwandskomponente 29.643 47.473
Zinsaufwand 61.878 60.847
Erwartete Erträge aus Planvermögen -31.968 -36.866
Zinsaufwandskomponente 29.910 23.981
Pensionsaufwand (vor Effekten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen) 59.553 71.454
Effekte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen -476 0
Pensionsaufwand (nach Effekten aus aufgegebenen Geschäftsbereichen) 59.077 71.454

Die Plankürzungen ergeben sich aus der Verringerung von Rentenbemessungsgrundlagen bei einzelnen
Konzerngesellschaften.
Die in der Bilanz erfasste Nettoverpflichtung für Pensionen hat sich wie folgt entwickelt:
in TEUR 2008/09 2007/08
Rückstellung zum 01.03. 642.624 635.545
Währungseffekte -6.313 -10.275
Pensionsaufwand 59.553 71.454
Zuwendungen an Versorgungseinrichtungen -25.129 -26.402
Gezahlte Leistungen -27.138 -27.373
Übertragung von Pensionsverpflichtungen -512 175
Effekte aus Erst-/Entkonsolidierung und Verschmelzungen 92 -98
Effekte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen -1.305 -402
Rückstellung zum 28.02. bzw. 29.02. 641.872 642.624
Der Wert der Rückstellung lässt sich wie folgt herleiten:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Barwert der rückstellungsfinanzierten Pensionsverpflichtungen 535.463 534.415
Barwert der fondsfinanzierten Pensionsverpflichtungen 443.140 560.306
Barwert der Pensionsverpflichtungen 978.603 1.094.721
Zeitwert des Planvermögens -368.333 -480.432
Nicht realisierte versicherungsmathematische Gewinne und Verluste 31.691 28.508
Nicht realisierter nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand -89 -173
Rückstellungen für Pensionen 641.872 642.624
Der Barwert der Pensionsverpflichtungen hat sich wie folgt entwickelt:
in TEUR 2008/09 2007/08
Barwert der Pensionsverpflichtungen zum 01.03. 1.094.721 1.339.691
Währungseffekte -71.341 -4.275
Dienstzeitaufwand 24.112 32.060
Zinsaufwand 61.878 60.847
Beiträge der Teilnehmer des Plans 121 261
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste -85.181 -290.391
Gezahlte Leistungen -49.056 -50.840
Nachzuverrechnender Dienstzeitaufwand des Geschäftsjahres 7.384 8.415
Effekte von Plankürzungen und -abgeltungen -1.024 -559
Übertragungen -512 0
Effekte aus Erst-/Entkonsolidierung und Verschmelzungen 968 -78
Effekte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen -3.467 -410
Barwert der Pensionsverpflichtungen zum 28.02. bzw. 29.02. 978.603 1.094.721
Die Überleitung des Zeitwerts des Planvermögens stellt sich wie folgt dar:
in TEUR 2008/09 2007/08
Zeitwert des Planvermögens zum 01.03. 480.432 535.495
Währungseffekte -61.129 63
Erwartete Erträge aus Planvermögen 31.968 36.866
Versicherungsmathematische Gewinne und Verluste -85.058 -94.933
Beiträge des Arbeitgebers 25.129 26.277
Beiträge der Teilnehmer des Plans 121 306
Gezahlte Leistungen -21.919 -23.642
Effekte aus Erst-/Entkonsolidierung und Verschmelzungen 867 0
Effekte aus aufgegebenen Geschäftsbereichen -2.078 0
Zeitwert des Planvermögens zum 28.02. bzw. 29.02. 368.333 480.432
Die tatsächlich aus dem Planvermögen erzielten Verluste betragen in 2008/09 53.090 TEUR (darin enthalten Gewinne aus
aufgegebenen Geschäftsbereichen 69 TEUR) (2007/08: Verlust 58.067 TEUR).
Das zur Finanzierung der Pensionsverpflichtungen zur Verfügung stehende Planvermögen gliedert sich wie folgt auf:

in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Wertpapiere 286.924 388.787
Immobilien 27.570 45.348
Liquide Mittel 49.934 23.785
Sonstiges 3.905 22.512
Planvermögen 368.333 480.432
Erfahrungsbedingte Anpassungen im Zeitraum zwischen dem zu Beginn des Jahres auf den Abschlussstichtag
prognostizierten Wert und dem Wert zum Abschlussstichtag beziehen sich auf Veränderungen der Rechnungsgrundlagen bei
den Verpflichtungen sowie den Markwertschwankungen des Planvermögens. Diese Anpassungen stellen sich wie folgt dar:
in TEUR 2008/09 2007/08 2006/07
Erfahrungsbedingte Anpassung der Pensionsverpflichtungen
(Erhöhung (+)/Verringerung (-))
3.747 -80.826 31.198
Erfahrungsbedingte Anpassung des Planvermögens (Erhöhung
(+)/Verringerung (-))
-85.058 -94.933 2.227
Die Auswirkung einer Änderung des jeweils national zu Grunde gelegten Rechnungszinssatzes um 0,5 %-Punkte auf den
Barwert der Pensionsverpflichtungen wird im Folgenden aufgezeigt:
Eine Senkung des Rechnungszinses um 0,5 % führt zu einem Barwert der Pensionsverpflichtung von 1.063.947 TEUR
(2007/08: 1.185.420 TEUR).
Eine Erhöhung des Rechnungszinses um 0,5 % führt zu einem Barwert der Pensionsverpflichtung von 898.566 TEUR
(2007/08: 993.462 TEUR).
(29) Sonstige Rückstellungen
Die sonstigen Rückstellungen setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR
Stand
01.03.2008
Währungskurseffekte/
Umbuchungen/
Inanspruch-
Umgliederung
Veränderung des
nahme
Auflösung Zuführung
IFRS 5
Konsolidlerungskreises
Stand
28.02.2009
Restrukturierungsverpflichtungen
19.073 12.458 -26.081 -1.987 156.033 0 159.496
Personalkosten 44.296 121 -9.843 0 3.973 -244 38.303
Wiederherstellungsk./
Rückbauverpflichtungen
15.404 1.201 -6.477 -1.679 11.870 0 20.319
Belastende Verträge 35.922 -25.921 -4.678 -2.980 14.400 0 16.743
Garantien und Kulanz 14.212 -21 -2.623 0 1.064 0 12.632
Prozesskosten und
Prozessrisiken
7.791 -3.458 -582 -1.273 1.687 0 4.165
Übrige Rückstellungen 110.617 3.436 -10.358 -29.218 36.093 -8.035 102.535
Sonstige Rückstellungen
davon auf aufgegebene
247.315 -12.184 -60.642 -37.137 225.120 -8.279 354.193
Geschäftsbereiche in
Vergleichsperiode entfallend
18.432 -56 -1.141 -12.583 3.627 -8.279 0
Erwartete Abfindungen sowie sonstige Personalkosten, die auf der Grundlage von Sozialplänen bzw. Betriebsvereinbarungen
im Rahmen von eingeleiteten Restrukturierungen entstehen, werden in den Rückstellungen für
Restrukturierungsverpflichtungen ausgewiesen. Zusätzlich sind in dieser Rückstellung die erwarteten Aufwendungen im
Zusammenhang mit der vorzeitigen Beendigung von Miet- bzw. Leasingverträgen aufgrund von
Restrukturierungsmaßnahmen enthalten.
In den Rückstellungen für Personalkosten sind im Wesentlichen die Aufstockungsbeträge für Altersteilzeitvereinbarungen
sowie Abfindungs- und Jubiläumsansprüche enthalten.
Für Rückbau- und Wiederherstellungsverpflichtungen, die insbesondere bei Mietereinbauten bestehen, wurden
Rückstellungen in Höhe des Barwertes der erwarteten Kosten angesetzt.
Korrespondierend wurden diese Kosten zum Zeitpunkt der Entstehung der Verpflichtung als Bestandteil der Anschaffungsbzw.
Herstellungskosten der Vermögenswerte aktiviert.
Die Rückstellungen für Garantien und Kulanz wurden für gesetzliche, freiwillige und vertraglich vereinbarte Garantien und
Gewährleistungsansprüche von Kunden aus Warenlieferungen in Höhe der wahrscheinlichen Inanspruchnahme gebildet.

Es ergibt sich folgende Fälligkeitsstruktur der sonstigen Rückstellungen:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Restlaufzeit bis zu einem Jahr 194.194 154.564
Restlaufzeit von mehr als einem bis zu fünf Jahren 83.833 54.745
Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren 76.166 38.006
Sonstige Rückstellungen 354.193 247.315
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 18.432
(30) Anleihen und sonstige Schuldverschreibungen sowie Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
Die Fälligkeitsstruktur der Anleihen und sonstigen Schuldverschreibungen sowie Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten
ergibt sich zum 28. Februar 2009 wie folgt:
Restlaufzeit
von mehr als
einem bis zu von mehr als
in TEUR bis zu einem Jahr fünf Jahren fünf Jahren Summe
Verbindlichkeiten aus Anleihen und sonstigen
Schuldverschreibungen
8.008 0 0 8.008
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 860.836 579.055 226.531 1.666.422
Zum Stichtag der Vergleichsperiode hat sich die Fälligkeitsstruktur der Anleihen und sonstigen Schuldverschreibungen sowie
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten wie folgt dargestellt:
Restlaufzeit
von mehr als
einem bis zu von mehr als
in TEUR bis zu einem Jahr fünf Jahren fünf Jahren Summe
Verbindlichkeiten aus Anleihen und sonstigen
Schuldverschreibungen
2.439.556 1.053.800 548.786 4.042.142
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.059.378 955.489 294.081 3.308.948
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in
Vergleichsperiode entfallend
3.698.853 1.622.486 643.806 5.965.145
Zum 28. Februar 2009 bestehen die folgenden, nach Fälligkeit sortierten, wesentlichen Verbindlichkeiten gegenüber diversen
in- und ausländischen Kreditinstituten:
Segmente Währung
Finanzdienstleistungen
Handel und Service
Inanspruchnahme
zum 28.02.2009
in TEUR
Zinssatz Endfälligkeit
EUR 111.000
Eonia + variabler Aufschlag
Euribor + variabler Aufschlag
2009
EUR 171.500
Eonia + variabler Aufschlag
Euribor + variabler Aufschlag
2010-2011
EUR 150.000 3,5-5,1% 2010-2015
USD 59.332
Libor + variabler Aufschlag
Eonia + variabler Aufschlag
2011-2013
EUR 296.100
Eonia + variabler Aufschlag
Euribor + variabler Aufschlag
2009-2011
EUR 481.038 1,8-6,1% 2009-2014
EUR 138.000 4,4% -5,3% 2016-2023
Für die Finanzverbindlichkeiten entspricht der ausgewiesene Zinssatz dem Effektivzinssatz.
(31) Sonstige Finanzverbindlichkeiten
Die sonstigen Finanzverbindlichkeiten setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Verbindlichkeiten aus ABS-Finanzierungen 227.815 614.789
Verbindlichkeiten aus finance lease 288.747 308.800
Verbindlichkeiten aus Kundeneinlagen 181.547 230.127
Wechselverbindlichkeiten 14.424 20.858

Verbindlichkeiten aus Darlehen 14.050 20.836
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 728.583 1.195.410
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 413.535
Die Fälligkeitsstruktur ergibt sich zum 28. Februar 2009 wie folgt:
Restlaufzeit
von mehr als
einem bis zu von mehr als
in TEUR bis zu einem Jahr fünf Jahren fünf Jahren Summe
Verbindlichkeiten aus ABS-Finanzierungen 227.815 0 0 227.815
Verbindlichkeiten aus finance lease 24.657 93.740 170.350 288.747
Verbindlichkeiten aus Kundeneinlagen 181.547 0 0 181.547
Wechselverbindlichkeiten 14.424 0 0 14.424
Verbindlichkeiten aus Darlehen 3.317 6.733 4.000 14.050
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 451.760 100.473 174.350 726.583
Zum Stichtag der Vergleichsperiode hat sich die Fälligkeitsstruktur der sonstigen Finanzverbindlichkeiten wie folgt
dargestellt:
Restlaufzeit
von mehr als
einem bis zu von mehr als
in TEUR bis zu einem Jahr fünf Jahren fünf Jahren Summe
Verbindlichkeiten aus ABS-Finanzierungen 351.450 263.338 0 614.788
Verbindlichkeiten aus finance lease 27.951 99.168 181.681 308.800
Verbindlichkeiten aus Kundeneinlagen 228.918 1.064 145 230.127
Wechselverbindlichkeiten 20.859 0 0 20.859
Verbindlichkeiten aus Darlehen 9.923 6.913 4.000 20.836
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 639.101 370.483 185.826 1.195.410
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in
Vergleichsperiode entfallend
148.988 264.401 145 413.535
Die Verbindlichkeiten aus finance lease zum 28. Februar 2009 lassen sich wie folgt überleiten:
Restlaufzeit
von mehr als
einem bis von mehr als
in TEUR bis zu einem Jahr zu fünf Jahren fünf Jahren Summe
Ausstehende Miet- und Leasing-Raten 44.230 157.924 259.401 461.555
Zinsanteil 19.573 64.184 89.051 172.808
Tilgungsanteil 24.657 93.740 170.350 288.747
Zum Stichtag der Vergleichsperiode ergab sich die Überleitung der Verbindlichkeiten aus finance lease wie folgt:
Restlaufzeit
von mehr als
einem bis zu von mehr als
in TEUR bis zu einem Jahr fünf Jahren fünf Jahren Summe
Ausstehende Miet- und Leasing-Raten 46.193 162.948 274.199 483.340
Zinsanteil 18.242 63.780 92.518 174.540
Tilgungsanteil 27.951 99.168 181.681 308.800
(32) Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und Unternehmen
Die Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und Unternehmen setzen sich wie folgt zusammen:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Verbindlichkeiten gegenüber nicht konsolidierten Tochterunternehmen 19.095 7.721
Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen 3.627 8.746
Verbindlichkeiten gegenüber sonstigen nahe stehenden Personen und Unternehmen 35.147 5.625
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und Unternehmen 57.889 22.092
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 494

Die Fälligkeitsstruktur ergibt sich wie folgt:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Restlaufzeit bis zu einem Jahr 56.809 21.539
Restlaufzeit von mehr als einem bis zu fünf Jahren 516 0
Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren 544 553
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und Unternehmen 57.869 22.092
(33) Sonstige Verbindlichkeiten
Die sonstigen Verbindlichkeiten gliedern sich wie folgt auf:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern 245.350 283.508
Kreditorische Debitoren 121.096 134.458
Verbindlichkeiten aus Erwerb von Anteilen 80.434 84.011
Verbindlichkeiten aus kündbaren Kapitalanteilen 57.317 52.292
Derivate 23.018 40.281
Übrige finanzielle Verbindlichkeiten 90.078 116.158
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 617.293 710.708
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 69.634
Abgrenzungsposten 176.077 149.507
Verbindlichkeiten aus sonstigen Steuern 157.552 158.647
Erhaltene Anzahlungen auf Bestellungen 111.807 100.225
Verbindlichkeiten aus Sozialabgaben 33.212 38.409
Verbindlichkeiten aus sonstigen Abgaben 11.306 14.688
Übrige Verbindlichkeiten 1.863 2.005
Sonstige übrige Verbindlichkeiten 491.817 463.481
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 40.609
Sonstige Verbindlichkeiten 1.109.110 1.174.189
Die Verbindlichkeiten gegenüber Mitarbeitern beinhalten im Wesentlichen Verpflichtungen aus Lohn und Gehalt,
ausstehendem Urlaub bzw. Urlaubsgeld sowie Altersteilzeitvereinbarungen.
Entsprechend IAS 32 ist die Verpflichtung, bei Ausübung der bestimmten Anteilseignern von Tochtergesellschaften
eingeräumten Optionen, deren Anteile zum anteiligen Wert des Eigenkapitals erwerben zu müssen, in Höhe des
wahrscheinlichen Erfüllungsbetrages als Verbindlichkeit zum Erwerb von Anteilen zu bilanzieren. Bei der Bewertung der
Verbindlichkeiten zum Erwerb von Anteilen wurde in einem Fall das Nettoreinvermögen der betroffenen Gesellschaft
zugrunde gelegt, da aufgrund der Marktbedingungen keine verlässlichen Prognosedaten für eine Zeitwertbestimmung zur
Verfügung stehen.
Sofern die Verpflichtungen im Rahmen eines Unternehmenserwerbs entstanden sind, in dem die Otto Group die
Beherrschungsmöglichkeiten erworben hat, werden Beträge abzüglich der Verzinsung als variabler Kaufpreisbestandteil
behandelt und gegebenenfalls im derivativen Geschäfts- oder Firmenwert berücksichtigt. Bei Unternehmen, bei denen die
Otto Group bereits die Beherrschungsmöglichkeit hat, mindert der Erfüllungsbetrag das Konzerneigenkapital.
Hinsichtlich der Fälligkeit ergibt sich folgende Zusammensetzung der sonstigen finanziellen Verbindlichkeiten zum 28.
Februar 2009:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Restlaufzeit bis zu einem Jahr 422.239 502.813
Restlaufzeit von mehr als einem bis zu fünf Jahren 65.127 98.257
Restlaufzeit von mehr als fünf Jahren 192.729 109.638
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 817.293 710.708
(34) Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen Vermögenswerten
Die Schulden im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltener Vermögenswerte betreffen die Rückstellungen und
Verbindlichkeiten der Gesellschaften der Cofidis-Gruppe. Es wird insofern auf die Erläuterungen unter Ziffer (5)(c) verwiesen.
(35) Mitarbeiteroptionsprogramme
Im Rahmen eines Mitarbeiteroptionsprogramms wurden ausgewählten Führungskräften einer Konzerngesellschaft in den USA
bis einschließlich Geschäftsjahr 2005/06 Optionen gewährt, die zum Erwerb von stimmrechtslosen Anteilen an der
Gesellschaft zum Ausübungskurs berechtigen. Der Ausübungskurs entspricht dabei dem Marktwert der Anteile im
Gewährungszeitpunkt. Für Optionen, die vor dem 30. Juni 2002 ausgegeben worden sind, beträgt die Laufzeit sechs Jahre,

für alle danach ausgegebenen Optionen zehn Jahre.
Die Optionen auf den Bezug von Anteilen sind nach Ablauf eines Jahres nach dem Zeitpunkt der Gewährung grundsätzlich
ausübbar. Die Anteile, die aus der Ausübung der ursprünglich gewährten Optionen bezogen wurden bzw. noch bezogen
werden können, werden gleichmäßig über den Zeitraum von fünf Jahren nach der Gewährung der Optionen unverfallbar.
Unter bestimmten Bedingungen haben sowohl die Führungskräfte bzw. die Gesellschaft das Recht, die Anteile anzudienen
bzw. zu erwerben. Aufgrund seiner Ausgestaltung wird das Mitarbeiterbeteiligungsprogramm gemäß IFRS 2 als „cash-settled
share-based payment" klassifiziert. Transaktionswährung für die Gewährung und Ausübung der Optionen wie auch für die
Rückkäufe ist USD.
Die Aktivitäten im Zusammenhang mit der Durchführung des Mitarbeiterbeteiligungsprogramms lassen sich wie folgt
zusammenfassen:
Anzahl der
Optionsrechte und
Put/Call- Optionen
2008/09 2007/08
gewichteter
Anzahl der
durchschnittlicher
Optionsrechte und
Ausübungspreis
Put/Call- Optionen
in USD
gewichteter
durchschnittlicher
Ausübungspreis
in USD
Bestand am 01.03. 170.620 42,85 344.078 32,16
gewährte Optionsrechte 0 0,00 0 0,00
ausgeübte Put/Call-Optionen -60.020 55,23 -170.858 43,01
verfallene Optionsrechte -6.400 87,01 -2.600 103,93
Bestand am 29.02.2008 bzw. 28.02.2009 104.200 46,85 170.620 42,85
ausübbar am 29.02.2008 bzw. 28.02.2009 31.580 11,12 37.005 22,67
Der gewichtete durchschnittliche Marktwert der von der Gesellschaft zurückerworbenen Anteile betrug im abgelaufenen
Geschäftsjahr 121,73 USD (2007/08: 144,39 USD).
Die folgende Übersicht fasst die Ausübungspreise und Restlaufzeiten der zum Stichtag ausübbaren Optionen und
ausstehenden Anteile mit Put/Call-Option zusammen:
Bandbreite der
Ausübungspreise
Anzahl der Rechte
in USD
in Stück
gewichteter
durchschnittlicher
Ausübungspreis
in USD
gewichtete
durchschnittliche
Restlaufzeit in
Jahren
10 33.750 10,00 0,0
39,36 26.950 39,36 4,5
63,67-70,46 23.500 64,68 6,2
92,75-07,28 20.000 98,20 7,4
104.200 46,85 4,0
Aufgrund der Ausgestaltung der den Führungskräften gewährten Rechte erfolgt eine Bestimmung des Zeitwertes dieser
Rechte zu jedem Bilanzstichtag. Für die Ermittlung des Zeitwertes mittels des Black-Scholes-Modells wurden dabei die
folgenden Parameter verwendet:
2008/09 2007/08
Anteilswert (in USD) 44,93 128,05
Ausübungspreis (in USD) 10,00-107,28 10,00-107,28
Zinssatz auf risikolose Anlagen 2,02% 2,85%
erwartete Volatilität 33% 33%
Laufzeit in Jahren max. 7,75 max. 8,75
erwartete Dividendenrendite 0% 0%
Aufgrund der oben aufgeführten Parameter ergeben sich für die zum Stichtag ausübbaren Optionsrechte zum Anteilsbezug
und die ausstehenden Anteile zum Stichtag folgende Zeitwerte:
28.02.2009 29.02.2008
Jahr der Gewährung
Anzahl der Rechte
in Stück
Zeitwert Anzahl der Rechte
in EUR in Stück
Zeitwert
in EUR
1998 33.750 145,21 54.840 118,08
1999 0 0,00 1.200 113,01
2000 0 0,00 19.690 88,40
2001 0 0,00 7.440 82,95-89,20
2002 26.950 15,81 32.450 95,16
2003 3.500 7,70-8,46 5.000 74,79-76,19

2004 20.000 10,72-11,54 25.000 81,72-83,13
2005 20.000 7,24-8,02 25.000 66,64-70,97
104.200 170.620
Die aus den Rechten resultierende Verbindlichkeit wird zum 28. Februar 2009 in Höhe von 4.912 TEUR (29. Februar 2008:
11.603 TEUR) bilanziert. Die Reduktion des Anteilswerts führt zu einem im Personalaufwand verrechneten Ertrag in Höhe
von 2.053 TEUR (2007/08: Aufwand 2.145 TEUR). Der Ertrag resultiert aus dem gegenüber dem Vorjahr zurückgegangenen
Anteilswert sowie aus der Entwicklung der für die Zeitwert-Bewertung relevanten Parameter. Hierbei fällt insbesondere der
durchschnittliche Zinssatz deutlich geringer als im Vorjahr aus.
Der innere Wert der unverfallbaren Rechte beläuft sich zum 28. Februar 2009 auf 1.473 TEUR (29. Februar 2008: 10.138
TEUR).
Im Geschäftsjahr 2006/07 wurde bei der Konzerngesellschaft in den USA ein virtuelles Anteilsprogramms zur langfristigen
Mitarbeiterincentivierung aufgelegt. Das Programm wird gemäß IFRS 2 als „ cash-settled share-based payment" klassifiziert.
Transaktionswährung für die Gewährung und den Rückkauf der Wertsteigerungsrechte ist USD.
Die im Rahmen dieses Plans jährlich gewährten Wertsteigerungsrechte werden während einer Frist von 60 Monaten ratierlich
unverfallbar. Am Ende dieses Erdienungszeitraums erfolgt die Auszahlung auf Basis der unverfallbar gewordenen Rechte. Für
die Bestimmung der Wertsteigerung wird ein Unternehmenswert zu Grunde gelegt, der sich aus einem EBIT-Multiplikator
unter Berücksichtigung einer vertraglich definierten Nettofinanzposition ergibt.
Im Rahmen des Plans können maximal 590.000 Wertsteigerungsrechte ausgegeben werden.
Die Veränderungen im Zusammenhang mit der Durchführung dieses Anteilsprogramms lassen sich wie folgt
zusammenfassen:
Jahr der
Gewährung
Anzahl der
gewährten
Rechte
Anzahl der
verfallenen
Rechte
Anzahl der
ausgezahlten
Rechte
Zum Stichtag
unverfallbare
Rechte
Wert eines Rechts
zum
Ausgabezeitpunkt
in USD
Wertveränderung
ggü.
Ausgabezeitpunkt
in USD
2006 103.650 -6.233 -4.972 50.560 81,66 -48,58
2007 111.500 -7.619 -2.811 35.162 105,09 -72,01
2008 77.650 -5.861 -539 10.239 104,06 -70,98
292.800 -19.713 -8.322 95.961
Unter Berücksichtigung des Aufwandsverteilungszeitraums gemäß IFRS 2 ist zum Bilanzstichtag aufgrund der
Wertentwicklung keine Verbindlichkeit (29. Februar 2008: Verbindlichkeit in Höhe von 518 TEUR) bilanziert worden.
Auszahlungen für bereits unverfallbar gewordene Rechte ausgeschiedener Mitarbeiter beliefen sich im abgelaufenen
Geschäftsjahr auf 77 TEUR (2007/08: 10 TEUR).
ERLÄUTERUNGEN ZUR KONZERN-KAPITALFLUSSRECHNUNG
(36) Definitionen
In der Otto Group werden die Größen Brutto-Cashflow und Free Cashflow als interne Steuerungsgrößen für den
Liquiditätsbeitrag der Gesellschaften und der Segmente verwendet. Der Brutto-Cashflow entspricht dem um Gewinne,
Verluste und Ausschüttungen von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen sowie um wesentliche
zahlungsunwirksame Aufwendungen und Erträge angepassten Ergebnis vor Zinsen und Steuern vom Einkommen und vom
Ertrag. Der Free Cashflow stellt den Mittelfluss aus der laufenden Geschäfts- und der Investitionstätigkeit dar.
(37) Zusammensetzung des Finanzmittelfonds
Der Finanzmittelfonds setzt sich aus den folgenden Bestandteilen zusammen:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Flüssige Mittel 220.305 425.625
Wertpapiere mit einer Laufzeit bis zu drei Monaten 15.040 42.737
Flüssige Mittel und Wertpapiere (Laufzeit

Investitionsbereich erfolgt:
in TEUR 2008/09 2007/08
Abschluss von finance leases 18.899 20.821
Vorteile aus steuerlichen Ergänzungsbilanzen 0 54.501
ERLÄUTERUNGEN ZUR SEGMENTBERICHTERSTATTUNG
(39) Grundlagen
Die Segmentberichterstattung stellt entsprechend den Vorschriften des IAS 14 das primäre und das sekundäre
Berichtsformat der Otto Group dar. In Übereinstimmung mit der internen Steuerung des Konzerns ist das primäre
Berichtsformat nach den Geschäftsfeldern des Konzerns gegliedert. Für das sekundäre Berichtsformat werden die
geografischen Regionen verwendet.
(a) Geschäftsfelder
In der Otto Group bestehen die folgenden Geschäftsfelder:
Multichannel-Einzelhandel
Das Segment Multichannel-Einzelhandel umfasst alle Aktivitäten des Konzerns, bei denen Konsumgüter an Endkunden
verkauft werden. Die Geschäftsaktivitäten erfolgen dabei im Rahmen einer Multichannel-Strategie über die Vertriebskanäle
Katalog-Versandhandel, Stationärhandel und E-Commerce, wobei der Versandhandel den Schwerpunkt in diesem Segment
bildet.
Finanzdienstleistungen
Das Segment Finanzdienstleistungen umfasst Finanzdienstleistungen im Bereich des Konsumentenkredits. Weiterhin werden
in diesem Segment die Leistungen des Konzerns auf den Gebieten Inkasso sowie Informations- und Liquiditätsmanagement
abgebildet und die Bankaktivitäten gebündelt.
Service
Zum Segment Service der Otto Group gehören Logistik- und Reisedienstleistungen. Die Logistikleistungen umfassen dabei
auch Serviceleistungen im Zusammenhang mit den gelieferten Waren. Die Aktivitäten der Otto Group im Bereich der
Reisedienstleistungen sind ebenfalls durch einen Multichannel-Ansatz geprägt.
(b) Geografische Regionen
Die Aktivitäten der Otto Group sind neben Deutschland insbesondere auf das übrige Europa und Nordamerika sowie Asien
ausgerichtet. Das Segment „Sonstige Regionen" enthält die Aktivitäten in den übrigen Regionen.
(40) Segmentinformationen
Die Segmentdaten werden auf der Grundlage der im Konzernabschluss angewendeten Bilanzierungs- und
Bewertungsmethoden ermittelt. Forderungen, Verbindlichkeiten, Aufwendungen und Erträge, die aus Transaktionen zwischen
den einzelnen Segmenten resultieren, werden in der Spalte „Holding/Konsolidierung" eliminiert. Derartige Transaktionen
werden grundsätzlich zu marktüblichen Konditionen abgewickelt. Darüber hinaus enthält die Spalte „Holding/Konsolidierung"
Aufwendungen der Konzernfunktionen, die den einzelnen Segmenten nicht auf einer verlässlichen Basis zugeordnet werden
können.
Die Umsatzerlöse mit Dritten repräsentieren den Umsatz aus dem Verkauf von Handelswaren sowie der Erbringung von
Dienstleistungen inkl. Finanzdienstleistungen. Die Innenumsatzerlöse resultieren aus den Liefer- und Leistungsbeziehungen
zwischen den einzelnen Segmenten.
Die dargestellten Ergebnisgrößen stellen den jeweiligen Ergebnisbeitrag der Segmente dar. Das EBITDA entspricht dabei
dem Ergebnis vor Berücksichtigung des Finanzergebnisses, vor Steuern vom Einkommen und vom Ertrag sowie vor
planmäßigen und außerplanmäßigen Abschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen. Unter
Einbeziehung der angefallenen Abschreibungen ergibt sich das EBIT als Ergebnis vor dem Finanzergebnis und vor Steuern
vom Einkommen und vom Ertrag sowie dem Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen.
Die Aufwendungen und Erträge der aufgegebenen Geschäftsbereiche sind in den jeweiligen Segmentergebnisgrößen nicht
enthalten.
Das Segmentvermögen stellt das betriebsnotwendige Vermögen der einzelnen Segmente dar. Es umfasst die immateriellen
Vermögenswerte inkl. derivativer Geschäfts- oder Firmenwerte, die Sachanlagen und die Anteile an
Gemeinschaftsunternehmen und assoziierten Unternehmen sowie die kurzfristigen Vermögenswerte mit Ausnahme der
Wertpapiere, der Finanzforderungen, der Ansprüche aus laufenden Steuern vom Einkommen und vom Ertrag, der liquiden
Mittel und der zur Veräußerung bestimmten Vermögenswerte. Nur im Segment Finanzdienstleistungen sind die
Finanzforderungen im Segmentvermögen enthalten. Die aktiven latenten Steuern und die sonstigen Finanzanlagen stellen
ebenfalls keinen Bestandteil des Segmentvermögens dar.

In den Segmentschulden sind die operativen Schulden und Rückstellungen der einzelnen Segmente enthalten. Im Segment
Finanzdienstleistungen beinhalten die Segmentschulden zusätzlich noch die aus der operativen Tätigkeit resultierenden
verzinslichen Verbindlichkeiten. Anderen Segmenten zuzuordnende Anleihen und sonstige Schuldverschreibungen sowie
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten und aus Wechseln sowie Verbindlichkeiten aus finance lease, Genussrechte,
Verbindlichkeiten aus laufenden und latenten Steuern vom Einkommen und vom Ertrag und Verbindlichkeiten im
Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltener Vermögenswerte werden in den Segmentschulden nicht ausgewiesen.
Zur Herstellung einer besseren Vergleichbarkeit des Segmentvermögens und der Segmentschulden wurden die
Vermögenswerte und Schulden der Gesellschaften der Cofidis-Gruppe, die zum 28. Februar 2009 zur Veräußerung bestimmt
sind, für die Vergleichsinformationen zum 29. Februar 2008 ebenfalls nicht dem Segmentvermögen und den
Segmentschulden zugeordnet.
Der Brutto-Cashflow der Segmente wird aus dem EBIT unter Eliminierung darin enthaltener nicht zahlungswirksamer Erträge
und Aufwendungen abgeleitet.
Die Investitionen beinhalten die Zugänge an immateriellen Vermögenswerten und Sachanlagen ohne Berücksichtigung der in
den aufgegebenen Geschäftsbereichen erfolgten Investitionen.
Für die geografische Segmentberichterstattung werden die Umsätze nach dem Standort der Konzerngesellschaft
segmentiert, der in der Regel auch dem Standort der Kunden entspricht. Das Segmentvermögen und die
Segmentinvestitionen wurden ebenfalls auf der Grundlage des Standortes der Konzerngesellschaft ermittelt.
Das Segmentvermögen sowie die Segmentschulden lassen sich auf das Konzernvermögen bzw. die Konzernschulden wie
folgt überleiten:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Segmentvermögen 6.045.223 5.803.175
Sonstige Finanzanlagen, die nicht Bestandteil des Segmentvermögens sind 62.712 24.629
Forderungen und sonstige Vermögenswerte, die nicht Bestandteil des
Segmentvermögens sind
576.103 170.146
Wertpapiere 29.374 134.754
Flüssige Mittel 220.305 487.642
Latente Steuern 296.496 322.938
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte 8.396.062 7.688.467
Vermögenswerte des Konzerns 15.626.275 14.631.751
Segmentschulden 3.809.210 3.550.765
Genussrechte 54.003 55.066
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten, die nicht Bestandteil der
Segmentschulden sind
1.190.300 934.156
Verbindlichkeiten aus finance lease 288.747 308.800
Wechselverbindlichkeiten 14.424 20.600
Finanzverbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Unternehmen, die nicht Bestandteil
der Segmentschulden sind
5.068 100
Verbindlichkeiten aus Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 68.698 138.586
Sonstige Verbindlichkeiten 80.434 84.013
Latente Steuern 310.864 283.631
Verbindlichkeiten im Zusammenhang mit zur Veräußerung gehaltenen
Vermögenswerten
7.504.009 6.584.096
Schulden des Konzerns 13.325.758 11.959.813
SONSTIGE ANGABEN
(41) Finanzinstrumente
(a) Originäre Finanzinstrumente
Die Otto Group verwendet eine Vielzahl von Finanzinstrumenten in ihren unterschiedlichen Geschäftsbereichen.
In der folgenden Tabelle sind finanzielle Verbindlichkeiten und Vermögenswerte entsprechend der Kategorien der
Finanzinstrumente nach IAS 39 dargestellt. Um eine Überleitung auf Bilanzwerte zu ermöglichen, werden Vermögenswerte
und Verbindlichkeiten außerhalb des Definitionsbereichs des IAS 39 gesondert als Non financial assets / Non financial
liabilities (NFA/NFL) ausgewiesen.
AKTIVA
Buchwert
in TEUR
AFV
in TEUR
HTM
in TEUR
28.02.2009
LAR
in TEUR
AFS
in TEUR
NFA
in TEUR

LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
Sonstige Finanzanlagen 86.187 0 0 0 86.187 0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 98.274 0 0 98.274 0 0
Forderungen aus Finanzdienstleistungen 651.760 0 0 651.760 0 0
Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen 20.842 0 0 20.842 0 0
Sonstige finanzielle Vermögenswerte
KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
58.985 1.050 0 57.935 0 0
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.175.536 0 0 1.175.536 0 0
Forderungen aus Finanzdienstleistungen 371.056 0 0 371.056 0 0
Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen 550.632 0 0 550.632 0 0
Sonstige finanzielle Vemögenswerte 129.913 31.433 0 98.480 0 0
Wertpapiere 29.374 0 656 0 28.718 0
Flüssige Mittel 220.305 0 0 220.305 0 0
AKTIVA
Buchwert
in TEUR
AFV
in TEUR
29.02.2008
HTM
in TEUR
LAR
in TEUR
AFS
in TEUR
NFA
in TEUR
LANGFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
Sonstige Finanzanlagen 39.269 0 1.163 0 38.059 47
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 100.722 0 0 100.722 0 0
Forderungen aus Finanzdienstleistungen 3.957.261 0 0 3.957.261 0 0
Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen 35.136 0 0 35.136 0 0
Sonstige finanzielle Vermögenswerte 42.877 7.276 0 35.601 0 0
KURZFRISTIGE VERMÖGENSWERTE
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.270.935 0 0 1.270.935 0 0
Forderungen aus Finanzdienstleistungen 4.064.525 0 0 4.064.525 0 0
Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen 157.002 0 0 157.002 0 0
Sonstige finanzielle Vemögenswerte 99.046 28.228 0 70.818 0 0
Wertpapiere 134.754 0 7.086 0 127.668 0
Flüssige Mittel 487.642 0 0 487.642 0 0
Die Kategorien 'Financial assets at fair value through profit or loss (AFV)' und 'Financial liabilities at fair value through profit
or loss (LFV)' werden mit dem Zeitwert bewertet.
Die Kategorien 'Held-to-maturity investments (HTM)' , 'Loans and receivables (LAR)', 'Available-for-sale financial assets
(AFS)' und 'Financial liabilities measured at amortised cost (OL)' werden zu fortgeführten Anschaffungskosten bilanziert.
Für nicht notierte Finanzinstrumente mit kurzen Restlaufzeiten wie kurzfristige Forderungen, Zahlungsmittel und
Zahlungsmitteläquivalente und kurzfristige Verbindlichkeiten entsprechen die Buchwerte zum Abschlussstichtag
näherungsweise dem Zeitwert.
Für nicht notierte Finanzinstrumente mit langen Restlaufzeiten, wie langfristige Forderungen und Verbindlichkeiten, nicht
notierte Anleihen sowie bis zur Endfälligkeit gehaltene Finanzinvestitionen, entspricht der Zeitwert dem Barwert des
jeweiligen Finanzinstruments unter Anwendung aktueller Zinsparameter.
Reklassifizierungen zwischen den verschiedenen Kategorien von Finanzinstrumenten haben im Geschäftsjahr nicht
stattgefunden.
PASSIVA
Buchwert
in TEUR
OL
in TEUR
28.02.2009
LFV
in TEUR
NFL
in TEUR
LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Genussrechte 47.051 47.051 0 0
Verbindlichkeiten aus Anleihen 0 0 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 805.586 805.586 0 0
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 274.823 10.733 0 264.090
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 33.427 33.427 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und Unternehmen 1.060 1.060 0 0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 195.054 182.825 12.229 0
KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Genussrechte 6.952 6.952 0 0
Verbindlichkeiten aus Anleihen und sonstigen Schuldverschreibungen 8.008 8.008 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 860.836 860.836 0 0

Sonstige Finanzverbindlichkeiten 451.760 427.103 0 24.657
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 790.700 790.700 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und Unternehmen 56.809 56.809 0 0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 422.239 411.450 10.789 0
PASSIVA
Buchwert
in TEUR
OL
in TEUR
29.02.2008
LFV
in TEUR
NFL
in TEUR
LANGFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Genussrechte 51.228 51.228 0 0
Verbindlichkeiten aus Anleihen 1.602.586 1.602.586 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 1.249.570 1.249.570 0 0
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 556.309 275.460 0 280.849
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 24.266 24.266 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und Unternehmen 553 553 0 0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 207.895 197.555 10.340 0
KURZFRISTIGE VERBINDLICHKEITEN
Genussrechte 3.838 3.838 0 0
Verbindlichkeiten aus Anleihen und sonstigen Schuldverschreibungen 2.439.556 2.439.556 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.059.378 2.059.378 0 0
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 839.101 611.150 0 27.951
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 825.544 825.544 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und Unternehmen 21.539 21.539 0 0
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 502.813 472.872 29.941 0
Die Nettoergebnisse aus Finanzinstrumenten teilen sich wie folgt auf die einzelnen Bewertungskategorien des IAS 39 auf:
NETTOGEWINNE/NETTOVERLUSTE
erfolgsneutral
in TEUR
28.02.2009 29.02.2008
erfolgswirksam
in TEUR
Summe
in TEUR
erfolgsneutral
in TEUR
erfolgswirksam
in TEUR
Summe
in TEUR
Financial assets at fair value
through profit or loss (AFV)
-24.960 3.704 -21.256 4.786 -2.417 2.369
Held-to-maturity investments
(HTM)
0 759 759 0 0 0
Loans and Receivables (LAR) 0 14.954 14.954 0 -24.729 -24.729
Available-for-sale-financial assets
(AFS)
-90 -4.490 -4.580 81 -3.184 -3.103
Financial liabilitles at fair value
through profit or loss (LFV)
0 12.105 12.105 0 -12.640 -12.640
Financial liabilities measured at
amortised cost (OL)
0 -21.033 -21.033 0 22.712 22.712
Die Nettoergebnisse enthalten dabei Effekte aus Wertberichtigungen, der Währungsumrechnung, aus der Bewertung zum
Zeitwert und aus der Veräußerung von Finanzinstrumenten.
Im Geschäftsjahr werden in der Bilanz Vermögenswerte aus ABS-Transaktionen von 140.953 TEUR (29.02.2008: 165.970
TEUR) bilanziert, für die wesentliche Chancen und Risiken weiterhin in der Otto Group verbleiben.
(b) Derivative Finanzinstrumente
Die Otto Group ist aufgrund ihrer internationalen Aktivitäten insbesondere Risiken aus Währungskurs- und Zinsänderungen
ausgesetzt. Zur Begrenzung dieser Risiken werden durch die Unternehmen der Otto Group derivative Finanzinstrumente
eingesetzt.
Der Einsatz derivativer Finanzinstrumente ist durch entsprechende Richtlinien in der Otto Group geregelt und erfolgt allein
zur Absicherung bestehender Grundgeschäfte sowie geplanter Transaktionen mit hinreichend hoher
Eintrittswahrscheinlichkeit. Durch diese Richtlinien werden die Verantwortlichkeiten, die Handlungsrahmen und die
Berichterstattung sowie die strikte Trennung von Handel und Abwicklung verbindlich festgelegt. Der Abschluss von
Handelsgeschäften im Zusammenhang mit derivativen Finanzinstrumenten ist gemäß dieser Richtlinie nur mit Banken
erstklassiger Bonität erlaubt.
Die Otto Group nutzt Devisentermingeschäfte, Währungsswaps und Devisenoptionen zur Absicherung abgeschlossener bzw.
erwarteter Geschäfte. Im Rahmen der Zins- bzw. Wertsicherung werden die Risiken durch Zinsderivate in Form von
Zinsoptionen und Zinsswaps begrenzt.
Die Nominalwerte und Zeitwerte der Zins- und Devisenderivate setzen sich wie folgt zusammen:

Nominalbetrag
in TEUR
28.02.2009 29.02.2008
Zeitwert
in TEUR
Nominalbetrag
in TEUR
Zeitwert
in TEUR
AKTIVA
Devisenderivate 587.036 32.414 264.352 10.732
Zinsderivate 89.500 69 6.691.536 24.772
GESAMT 676.536 32.483 6.955.888 35.504
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in
Vergleichsperiode entfallend
PASSIVA
6.049.536 21.814
Devisenderivate 513.739 10.767 776.772 30.238
Zinsderivate 306.708 12.251 601.913 10.043
GESAMT 820.447 23.018 1.378.685 40.281
davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in
Vergleichsperiode entfallend
338.108 3.369
Die Otto Group bilanziert bestimmte Derivate, die die Kriterien des IAS 39 hinsichtlich der Abbildung von
Sicherungsbeziehungen erfüllen, als cashflow hedges gemäß IAS 39.
Cash flow hedges werden zur Absicherung des Zinsänderungsrisikos im Zusammenhang mit variablen Zahlungsströmen
abgeschlossen. Die Effektivität der Sicherungsbeziehungen wird zum Stichtag unter Anwendung der Dollar-Offset-Methode
geprüft.
Zum 28. Februar 2009 bestehen die folgenden wesentlichen Sicherungsbeziehungen, die die Kriterien des IAS 39 hinsichtlich
der Abbildung als cash flow hedges erfüllen:
Währung
Nominalbetrag
*
1000
Grundgeschäft Derivat
Zinssatz Laufzeit
Nominalbetrag
*
1000
Zinssatz % Marktwert
TEUR
Art Laufzeit
EUR 20.000 EONIA OIS ** März 2009 20.000 4,60 15 Zinsoption März 2009
EUR 15.000 T4M * April 2009 15.000 4,60 11 Zinsoption April 2009
EUR 15.000 EONIA OIS ** April 2009 15.000 4,07 -100 Zinsswap April 2009
EUR 17.500 T4M * Mai 2009 17.500 4,70 17 Zinsoption Mai 2009
EUR 5.000 EONIA OIS ** Mai 2009 5.000 3,36 -31 Zinsswap Mai 2009
EUR 10.000 EONIA OIS ** Juni 2009 10.000 3,51 -84 Zinsswap Juni 2009
EUR 10.000 EONIA OIS ** Juli 2009 10.000 3,48 -98 Zinsswap Juli 2009
EUR 7.000 T4M * Juli 2009 7.000 4,50 5 Zinsoption Juli 2009
EUR 15.000 EONIA OIS ** September 2009 15.000 4,12 -271 Zinsswap September 2009
EUR 15.000 EONIA OIS ** Dezember 2009 15.000 3,24 -233 Zinsswap Dezember 2009
* TMM bzw. T4M Index veröffentlicht von der Bank of France
** OIS: Ovemight Indexed Swap.
Der ineffektive Teil der Sicherungsbeziehungen aus cash flow hedges in Höhe von 3.720 TEUR (2007/08: 1.147 TEUR)
betrifft fortgeführte Geschäftsbereiche und wurde im sonstigen Finanzergebnis erfasst.
Zum 28. Februar 2009 bestehen keine wesentlichen Sicherungsbeziehungen im Rahmen eines fair value hedge.
(c) Finanzrisiken
Aufgrund der internationalen Aktivitäten bestehen für die Otto Group eine Reihe von finanziellen Risiken. Hierzu zählen
insbesondere die Auswirkungen aus Änderungen von Wechselkursen und Zinssätzen. Im Rahmen der bestehenden Treasuryund
Risikomanagementprozesse werden diese Risiken reduziert.
Grundsätzlich werden alle wesentlichen Zinsänderungs- und Währungsrisiken durch währungs- und fristenkongruente
Refinanzierungen begrenzt. Verbleibende wesentliche Inkongruenzen werden auch durch den Einsatz derivativer
Finanzinstrumente wie beispielsweise Zinsswaps und Devisentermingeschäfte weiter reduziert. Die Rahmenbedingungen für
den Einsatz dieser Instrumente werden durch eine vom Vorstand erlassene Richtlinie festgelegt, deren Einhaltung durch ein
unabhängiges Risikomanagement überwacht wird.
Im Rahmen des zentralen Liquiditätsmanagements wird darüber hinaus sichergestellt, dass der Otto Group für das operative
Geschäft und für Investitionen ausreichend Mittel zur Verfügung stehen.

Die Otto Group ist durch ihre Geschäftstätigkeit im Wesentlichen Währungsrisiken aus der Schwankung des USD, des HKD
und des CHF ausgesetzt. Eine Übersicht zur Entwicklung der wesentlich auf den Konzernabschluss wirkenden Währungen
findet sich in Ziffer (2)(b) des Anhangs.
Zur Ermittlung der nachfolgend dargestellten Sensitivitäten wird eine hypothetische Auf- bzw. Abwertung des Euro
gegenüber allen Währungen zum 28. Februar 2009 um 10 % angenommen. Alle anderen Variablen bleiben unverändert.
Unter diesen Bedingungen hätten sich folgende wesentliche Auswirkungen auf Ergebnis (EBT) und Eigenkapital der Otto
Group ergeben:
in TEUR
Kursschwankung des USD
Kursschwankung des HKD
Kursschwankung des CHF
GESAMTAUSWIRKUNG
ERGEBNIS (EBT) EIGENKAPITAL
2008/09 2007/08 2008/09 2007/08
+ 10 %
-9.354
-9.859
-18.354
-21.295
- 10 %
11.862
14.508
21.862
26.175
+ 10 %
-3.280
-4.992
-3.280
-4.992
- 10 %
4.026
6.144
4.026
6.144
+ 10 %
17.983
8.286
17.983
8.286
- 10 %
-21.926
-11.013
-21.926
-11.013
+ 10 %
5.349
-6.565
-3.651
-18.001
- 10 %
-6.038
9.639
3.962
21.306
Währungskurssicherungen werden in der Otto Group zum Teil als Cash Flow Hedges nach IAS 39 bilanziert. Die
Marktwertschwankungen des effektiven Teils werden in der oben stehenden Übersicht im Eigenkapital gezeigt.
Die ausgewiesenen Effekte auf das Ergebnis resultieren im Wesentlichen aus Bewertungsschwankungen von Derivaten, die
zur Sicherung operativer Cash Flows abgeschlossen wurden, jedoch nicht nach Hedge Accounting bilanziert werden. Diesen
Derivaten stehen hauptsächlich geplante, noch nicht kontrahierte Kontrakte gegenüber, deren Währungskursrisiko sich
gegenläufig entwickelt. In den Berechnungen des Ergebniseffektes wurden diese Cash Flows der operativen Grundgeschäfte
nicht einbezogen. Das tatsächliche Risiko der Nettoposition ist somit deutlich geringer.
Für die Otto Group ergeben sich weiterhin Zinsrisiken aus variabel verzinslichen Forderungen und Verbindlichkeiten.
Bei einer hypothetischen Erhöhung bzw. Senkung des Marktzinsniveaus für alle Währungen um jeweils 50 Basispunkte
(Parallelverschiebung der Zinskurven) und gleichzeitig unveränderten sonstigen Variablen hätten sich folgende Auswirkungen
auf das Ergebnis (EBT) und das Eigenkapital ergeben, die ergebnisseitig im Wesentlichen das Finanzergebnis beeinflussen:
ERGEBNIS (EBT) EIGENKAPITAL
2008/09
in TEUR
2007/08
in TEUR
2008/09
in TEUR
2007/08
in TEUR
Davon auf
aufgegebene
Geschäftsbereiche
in Vergleichsperiode
entfallend
in TEUR
Verschiebung des Zinsniveaus + 50 bp -3.105 1.054 -3.105 1.054 10.060
-50 bp 3.081 -1.065 3.081 -1.065 -9.258
(d) Ausfallrisiko
Für die Otto Group besteht das Risiko, dass Geschäftspartner ihren Verpflichtungen nicht nachkommen können. Zur
Verminderung des Ausfallrisikos, dessen Maximalbetrag den bei den jeweiligen finanziellen Vermögenswerten bilanzierten
Buchwerten entspricht, werden Bonitätsprüfungen vorgenommen. Für erkennbare Ausfallrisiken, insbesondere bei den
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen sowie aus Finanzdienstleistungen, werden angemessene Wertberichtigungen
gebildet.
Das maximale theoretische Ausfallrisiko zum Stichtag besteht in folgender Höhe:
28.02.2009 29.02.2008
in TEUR in TEUR
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.273.810 1.371.657
Forderungen aus Finanzdienstleistungen 1.022.816 8.021.786
Forderungen an nahestehende Personen und Unternehmen 571.474 192.138
Sonstige finanzielle Vermögenswerte 188.898 141.923
Liquide Mittel, Wertpapiere 249.679 622.396
Davon auf aufgegebene Geschäftsbereiche in Vergleichsperiode entfallend 7.326.921
Maximales Ausfallrisiko 3.306.677 10.349.900
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen und Finanzdienstleistungen bestehen im Wesentlichen gegenüber privaten
Endkunden und sind in der Regel mit Ausnahme branchenüblicher Eigentumsvorbehalte im Einzelhandel nicht durch spezielle
Instrumente gesichert. Durch die sehr hohe Streuung der Forderungen entfallen auf den einzelnen Kunden nur geringe

Beträge, das Risiko eines maximalen Ausfalls ist unwahrscheinlich.
Einlagen bei Banken und Finanzanlagen werden nur bei Partnern unterhalten, die eine einwandfreie Bonität nach dem
Ranking einer anerkannten internationalen Ratingagentur aufweisen.
Nicht im Wert geminderte oder überfällige Kredite und Forderungen werden in den verschiedenen Unternehmenssparten
intensiv überwacht. Im Multichannel-Einzelhandel und bei den Finanzdienstleistungsgesellschaften ist das
Debitorenmanagement ein wichtiger Baustein in den betrieblichen Prozessen.
Forderungen, die nur durch Nachverhandlung nicht wertgemindert oder überfällig sind, und überfällige Finanzinstrumente,
die nicht wertgemindert sind, bestehen nur in sehr geringem Umfang mit einer Laufzeit bis zu einem Jahr. Forderungen
werden in einem standardisierten Verfahren automatisch wertberichtigt, sowie es zu einem Zahlungsverzug kommt.
(e) Liquiditätsrisiko
Das Finanzierungsmanagement sichert die jederzeitige Aufrechterhaltung der Liquidität der Otto Group. Darüber wird
sichergestellt, dass für das operative Geschäft und für Investitionen immer ausreichend liquide Mittel zur Verfügung stehen.
Die Minimierung der Finanzierungskosten ist dabei eine wesentliche Nebenbedingung für ein effizientes
Finanzierungsmanagement. Grundsätzlich gilt, offene Positionen fristenkongruent zu refinanzieren. Als
Refinanzierungsinstrumente können Geld- und Kapitalmarktprodukte wie zum Beispiel Kredite oder ABS (Asset Backed
Securities), aber auch Avale, Leasing, sale and lease back und Factoring verwendet werden. Die erforderlichen Basisdaten
werden rollierend über eine monatliche Liquiditätsplanung mit einem Planungshorizont von zwölf Monaten sowie eine
tägliche Planung mit einem Horizont von mindestens vier Wochen ermittelt. Beide Planungen werden regelmäßigen
Abweichungsanalysen unterzogen.
Folgende Tabelle zeigt den zum 28. Februar 2009 bereits vertraglich fixierten Mittelabfluss aus finanziellen Verbindlichkeiten:
Restlaufzeit von
Restlaufzeit von mehr als einem
bis zu einem Jahr bis zu fünf Jahren
in TEUR in TEUR
Restlaufzeit von
mehr als fünf
Jahren
in TEUR
Summe
in TEUR
Verbindlichkeiten aus Anleihen und sonst.
Schuldverschreibungen
8.302 0 0 8.302
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 915.011 674.762 268.719 1.858.492
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 790.700 33.427 0 824.127
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 906.150 125.291 81.556 1.112.997
Zum 29. Februar 2008 bestand der nachfolgend dargestellte vertraglich fixierte Mittelabfluss aus finanziellen
Verbindlichkeiten:
Restlaufzeit von
Restlaufzeit von mehr als einem
bis zu einem Jahr bis zu fünf Jahren
in TEUR in TEUR
Restlaufzeit von
mehr als fünf
Jahren
in TEUR
Summe
in TEUR
Verbindlichkeiten aus Anleihen und sonst.
Schuldverschreibungen
2.867.310 1.242.130 550.000 4.659.440
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 2.305.812 1.200.394 372.134 3.878.340
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 825.544 24.266 0 849.810
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 1.135.502 391.386 92.522 1.619.410
Davon auf aufgegebene Geschäftsbereichte in
Vergleichsperiode entfallend
5.964.676 2.784.348 764.807 9.513.830
(42) Konzernabschluss unter Einbeziehung des Segments Finanzdienstleistungen nach der Equity-Methode
(„FDL at-Equity")
(a) Allgemeine Erläuterungen
Die Geschäftstätigkeit der Konzernunternehmen aus dem Segment Finanzdienstleistungen unterscheidet sich grundlegend
von den Handels- und Dienstleistungsaktivitäten der Otto Group. Um einen noch differenzierteren Einblick in die Vermögens-
, Finanz- und Ertragslage der Handels- und Dienstleistungsaktivitäten der Otto Group mittels einer Eliminierung der
bankenähnlichen Strukturen im Segment Finanzdienstleistungen zu vermitteln, wurde der IFRS-Konzernabschluss zum 28.
Februar 2009 um eine zusätzliche Betrachtungsweise erweitert.
Hierbei werden Vermögenswerte, Schulden, Aufwendungen und Erträge der Konzernunternehmen des Segments
Finanzdienstleistungen aus dem IFRS-Konzernabschluss eliminiert und stattdessen die Anteile an den Gesellschaften des
Segments Finanzdienstleistungen nach der Equity-Methode bilanziert. Die Bilanzierung der Anteile an den
Konzerngesellschaften des Segments Finanzdienstleistungen nach der Equity-Methode erfolgt dabei auf der Grundlage der
durchgerechneten Kapitalanteile auf Ebene der jeweiligen Muttergesellschaften, die nicht dem Segment
Finanzdienstleistungen zugeordnet sind. Insofern werden Anteile anderer Gesellschafter am anteiligen Ergebnis bzw. dem
anteiligen Nettoreinvermögen der Konzerngesellschaften des Segments Finanzdienstleistungen nur dann ausgewiesen, wenn

diese Anteile durch außenstehende Gesellschafter an Muttergesellschaften in anderen Segmenten gehalten werden.
Bei der hier beschriebenen Vorgehensweise wird insofern von den IFRS abgewichen, da auf die Vollkonsolidierung der
Gesellschaften des Segments Finanzdienstleistungen, wie sie aufgrund der Beherrschungsmöglichkeit der Otto Group nach
IAS 27 erfolgen müsste und im IFRS-Konzernabschluss abgebildet ist, verzichtet wird.
Für die im Segment Finanzdienstleistungen enthaltene Cofidis-Gruppe entspricht die Einbeziehung nach der Equity-Methode
im Rahmen der in dieser Ziffer enthaltenen Darstellung aufgrund der geplanten Veräußerung (siehe Ziffer (5)(c)) und des
nachfolgend weiterhin bestehenden wesentlichen Einflusses der Otto Group der zukünftigen Abbildung der Cofidis-Gruppe
im Otto-Konzernabschluss.
Die Darstellung aller übrigen Sachverhalte erfolgte in Übereinstimmung mit den vom International Accounting Standards
Board (IASB) verabschiedeten und veröffentlichten, am Abschlussstichtag verpflichtend anzuwendenden International
Financial Reporting Standards (IFRS) und deren Auslegung durch das International Financial Reporting Interpretations
Committee (IFRIC).
Gewinn- und Verlustrechnung Konzern vom 1. März 2008 bis zum 28. Februar 2009
FDL at-Equity
in TEUR 2008/09 2007/08
Umsatzerlöse 9.625.308 9.666.036
Sonstige betriebliche Erträge 668.993 805.942
Summe der betrieblichen Erträge 10.294.301 10.471.978
Bestandsveränderung und aktivierte Eigenleistungen 34.387 43.792
Materialaufwand -4.952.091 -4.975.633
Personalaufwand -1.748.627 -1.683.552
Sonstige betriebliche Aufwendungen -3.576.345 -3.497.245
Beteiligungsergebnis 280.905 242.229
Ergebnis von assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen 278.999 237.639
Sonstiges Beteiligungsergebnis 1.906 4.590
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und Abschreibungen (EBITDA) 332.530 601.569
Abschreibungen -306.297 -269.836
Abschreibungen auf Geschäfts- oder Firmenwerte -4.742 -18.270
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 21.491 313.463
Zinsen und ähnliche Erträge 72.819 173.281
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -161.285 -134.856
Sonstiges Finanzergebnis 320.443 -53.815
Ergebnis vor Steuern (EBT) 253.468 298.073
Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 20.226 -52.932
Ergebnis aus fortgeführten Geschäftsbereichen 273.694 245.141
Ergebnis aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 0 -13.807
Jahresüberschuss 273.694 231.334
Auf den Konzern entfallender Anteil am Jahresüberschuss 197.829 140.652
Auf andere Gesellschafter entfallender Anteil am Jahresüberschuss 67.769 83.821
Auf kapitalmarktnotiertes Eigenkapital entfallender Anteil am Jahresüberschuss 8.096 6.861
BILANZ KONZERN FDL at-Equity zum 28. Februar 2009
Aktiva in TEUR
28.02.2009 29.02.2008
Langfristige Vermögenswerte
Anlagevermögen 2.883.060 2.850.276
Immaterielle Vermögenswerte 553.345 500.223
Sachanlagen 1.240.234 1.193.039
Anteile an assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen 1.029.641 1.118.573
Sonstige Finanzanlagen 59.840 38.441
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 98.274 100.722
Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen 45.320 6.191
Sonstige Vermögenswerte 47.398 39.249
Sonstige finanzielle Vermögenswerte 36.250 18.034

Sonstige übrige Vermögenswerte 11.148 21.215
3.074.052 2.996.438
Latente Steuern 276.142 235.012
Kurzfristige Vermögenswerte
Vorräte 1.111.916 1.094.791
Forderungen aus Lieferungen und Leistungen 1.025.649 1.106.668
Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen 961.794 419.780
Forderungen aus Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 27.281 26.548
Sonstige Vermögenswerte 492.676 500.325
Sonstige finanzielle Vermögenswerte 127.372 75.887
Sonstige übrige Vermögenswerte 365.304 424.437
Wertpapiere 14.030 44.148
Flüssige Mittel 179.287 390.149
3.812.633 3.582.409
Zur Veräußerung gehaltene Vermögenswerte 3.150 201.936
3.815.783 3.784.345
Bilanzsumme 7.165.977 7.015.795
Passiva in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Eigenkapital
Kommanditkapital der Otto (GmbH & Co KG) 660.000 660.000
Erwirtschaftetes Konzerneigenkapital 1.167.040 1.362.783
Neubewertungsrücklage 17.934 17.934
Ausgleichsposten aus sukzessiven Erwerben -262.248 -204.586
Kumuliertes übriges Eigenkapital -170.572 -187.220
Anteile anderer Gesellschafter 534.741 540.349
Kapitalmarktnotiertes Eigenkapital und Genussscheine 153.726 153.726
2.100.621 2.342.986
Langfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
Genussrechte 47.051 51.228
Rückstellungen für Pensionen 622.083 622.964
Sonstige Rückstellungen 158.519 89.194
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 486.586 315.364
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 273.653 290.556
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 33.427 24.195
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und Unternehmen 2.653 2.115
Sonstige Verbindlichkeiten 340.190 271.095
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 191.575 181.727
Sonstige übrige Verbindlichkeiten 148.615 89.368
1.964.162 -1.666.711
Latente Steuern 264.451 234.142
Kurzfristige Rückstellungen und Verbindlichkeiten
Genussrechte 6.952 3.838
Sonstige Rückstellungen 171.247 118.925
Verbindlichkeiten gegenüber Kreditinstituten 703.714 618.792
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 182.870 220.723
Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen 735.006 752.566
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und Unternehmen 250.379 222.673
Verbindlichkeiten aus Steuern vom Einkommen und vom Ertrag 59.478 108.036
Sonstige Verbindlichkeiten 727.097 726.403
Sonstige finanzielle Verbindlichkeiten 398.450 405.143
Sonstige übrige Verbindlichkeiten 328.647 321.260
2.836.743 2.771.956
Bilanzsumme 7.165.977 7.015.795
KAPITALFLUSSRECHNUNG KONZERN FDL AT-EQUITY vom 1. März 2008 bis 28. Februar 2009
in TEUR 2008/09 2007/08
Ergebnis vor Zinsen und Steuern (EBIT) 21.491 313.463
Ab-/Zuschreibungen auf immaterielle Vermögenswerte des Anlagevermögens sowie

Sachanlagen
310.882 282.245
Gewinne (-)/Verluste (+) von assoziierten Unternehmen und
Gemeinschaftsunternehmen
-278.999 -237.639
Ausschüttungen von assoziierten Unternehmen und Gemeinschaftsunternehmen 151.554 64.025
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Wertberichtigungen auf Ausleihungen, Forderungen und
Vorräte
99.362 32.997
Gewinne (-)/Verluste (+) aus dem Abgang von Sachanlagen und immateriellen
Vermögenswerten
27.362 5.482
Pensionszahlungen, die den Aufwand für Pensionen übersteigen (-)/unterschreiten (+) -24.149 -9.817
Sonstige zahlungsunwirksame Erträge und Aufwendungen 2.497 527
Brutto-Cashflow 310.000 451.283
Zunahme/Abnahme des Working Capitals 58.226 -38.641
Abnahme (+)/Zunahme (-) der Vorräte (brutto) 33.375 -32.131
Abnahme (+)/Zunahme (-) der Forderungen aus Lieferungen und Leistungen (brutto) -79.417 125.939
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Rückstellungen 122.256 23.684
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen -21.426 -80.973
Zunahme (+)/Abnahme (-) der Forderungen bzw. Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und
Leistungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen
7.289 -26.029
Veränderungen der übrigen Aktiva/Passiva -3.851 -49.131
Auslaufendem Geschäft erwirtschaftete Zahlungsmittel 368.226 412.642
Gezahlte Ertragsteuern -45.055 -36.875
Erhaltene Zinsen 25.162 167.570
Zahlungswirksame Erträge/Aufwendungen aus Finanzanlagen und Wertpapieren -4.726 1.298
Ein-/Auszahlungen aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 0 81.513
Cashflow aus laufender Geschäftstätigkeit 343.607 626.148
Auszahlungen für Investitionen in immaterielle Vermögenswerte sowie
Sachanlagevermögen
-312.518 -315.309
Auszahlungen für den Erwerb von Unternehmen -39.701 -142.120
Auszahlungen für Investitionen in das übrige Finanzanlagevermögen -1.164.427 -217.163
Einzahlungen aus Abgängen von immateriellen Vermögenswerten sowie Sachanlagen 38.558 36.785
Einzahlungen aus Abgängen von konsolidierten Unternehmen 563.172 100.117
Einzahlungen aus Abgängen des übrigen Finanzanlagevermögens 321.884 205.960
Einzahlungen zur Tilgung um Investitionen in das übrige Finanzanlagevermögen 343.440 0
Investitionscashflow aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 0 -3.835
Cashflow aus Investitionstätigkeit 249.592 -335.565
Free Cashflow 94.015 290.583
Ausschüttungen -439.232 -90.660
Gezahlte Zinsen -112.480 -100.347
Ein-/Auszahlungen aus Eigenkapitalzuführungen/-herabsetzungen 2.084 582
Ein-/Auszahlungen (netto) aus der Gewährung/dem Rückkauf von Genussrechten -3.392 -3.155
Auszahlungen für die Tilgung von Finance Leases -40.340 -26.267
Einzahlungen aus der Aufnahme von sonstigen Finanzverbindlichkeiten 674.645 383.711
Auszahlungen aus der Tilgung von sonstigen Finanzverbindlichkeiten -410.964 -371.027
Finanzierungscashflow aus aufgegebenen Geschäftsbereichen 0 -13.793
Cashflow aus Finanzierungstätigkeit -329.679 -220.956
Finanzmittelfonds am Anfang der Periode 417.038 357.596
Zahlungswirksame Veränderungen des Finanzmittelfonds -235.664 69.627
Wechselkursbedingte Veränderungen des Finanzmittelfonds -2.046 -10.186
Finanzmittelfonds am Ende der Periode 179.328 417.037
(b) Erläuterungen zur Überleitungsrechnung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung
Als Ausgangspunkt der Überleitungsrechnung der Konzern-Gewinn- und Verlustrechnung enthält Spalte 1 die Daten der Otto
Group einschließlich der im Wege der Vollkonsolidierung einbezogenen Gesellschaften des Segments Finanzdienstleistungen.
Spalte 2 zeigt die Gewinn- und Verlustrechnung des Segments Finanzdienstleistungen, die an dieser Stelle aus der Konzern-
Gewinn- und Verlustrechnung herausgelöst wird. Die hier gezeigte Gewinn- und Verlustrechnung des Segments
Finanzdienstleistungen enthält sämtliche Leistungsbeziehungen zu den Handels- und Servicegesellschaften der Otto Group.
Mit der Spalte 3 leben die GuV-wirksamen Beziehungen zwischen den Handels- und Servicegesellschaften der Otto Group

und dem Segment Finanzdienstleistungen, die beim Übergang in den Gesamtkonzern eliminiert worden sind, wieder auf.
Mit der Spalte 4 wird das anteilige Periodenergebnis des Segments Finanzdienstleistungen zugefügt.
Spalte 5 zeigt den Abschluss der Otto Group FDL at-Equity.
Überleitungsrechnung Gewinn- und Verlustrechnung (FDL at-Equity)
Otto Segment Finanz-
2008/09
A/E-
Konzern dienstleistungen Konsolidierung Sonstiges Otto Konzern
(1)
(2)
(3)
(4) FDL at-Equity (5)
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
TEUR
Umsatzerlöse 10.109.382 -516.194 32.119 0 9.625.308
Sonstige betriebliche Erträge 679.821 -17.357 6.529 0 668.993
Summe der betrieblichen Erträge 10.789.203 -533.551 38.648 0 10.294.301
Bestandsveränderung und aktivierte
Eigenleistungen
34.414 -27 0 0 34.387
Materialaufwand -4.952.017 0 -74 0 4.952.091
Aufwendungen für
Finanzdienstleistungen
-74.408 74.671 -263 0 0
Personalaufwand -1.886.996 138.369 0 0 -1.748.627
Sonstige betriebliche Aufwendungen -3.740.374 202.340 -38.311 0 -3.576.345
Beteiligungsergebnis 58.201 -9.546 0 234.250 280.905
Ergebnis von assoziierten und
Gemeinschaftsunternehmen
54.295 -9.546 0 234.250 278.999
Sonstiges Beteiligungsergebnis 1.906 0 0 0 1.906
Ergebnis vor Zinsen, Steuern und
Abschreibungen (EBITDA)
226.024 -127.744 0 234.250 332.530
Abschreibungen -318.375 12.078 0 0 -306.297
Abschreibungen auf Geschäfts- oder
Firmenwerte
-6.275 1.533 0 0 -4.742
Ergebnis vor Zinsen und Steuern
(EBIT)
-98.626 -114.134 0 234.250 21.491
Zinsen und ähnliche Erträge 64.560 -8.591 16.850 0 72.819
Zinsen und ähnliche Aufwendungen -151.666 7.232 -16.850 0 -161.285
Sonstiges Finanzergebnis 314.937 5.506 0 0 320.443
Ergebnis vor Steuern (EBT) 129.205 -109.987 0 234.250 253.468
Steuern vom Einkommen und vom
Ertrag
-6.045 26.270 0 0 20.226
Ergebnis aus fortgeführten
Geschäftsbereichen
123.160 -83.716 0 234.250 273.694
Ergebnis aus aufgegebenen
Geschäftsbereichen
197.989 -197.989 0 0 0
Jahresüberschuss 321.149 -281.705 0 234.250 273.694
Auf den Konzern entfallender Anteil
am Jahresüberschuss
197.829 -145.577 0 145.577 197.829
Auf andere Gesellschafter entfallender
Anteil am Jahresüberschuss
Auf kapitalmarktnotiertes Eigenkapital
109.234 -130.138 0 88.673 67.769
entfallender Anteil am
Jahresüberschuss
14.086 -5.990 0 0 8.096
Maschinell gerundet
(c) Erläuterungen zur Überleitungsrechnung Konzern-Bilanz
Als Ausgangspunkt der Überleitungsrechnung der Konzern-Bilanz enthält Spalte 1 die Daten der Otto Group einschließlich
der im Wege der Vollkonsolidierung einbezogenen Gesellschaften des Segments Finanzdienstleistungen.
Spalte 2 zeigt die Bilanz des Segments Finanzdienstleistungen, die an dieser Stelle aus der Konzern-Bilanz herausgelöst wird.
Die hier gezeigte Bilanz des Segments Finanzdienstleistungen enthält sämtliche Leistungsbeziehungen zu den Handels- und
Servicegesellschaften der Otto Group.
Mit der Spalte 3 leben die Beziehungen zwischen den Handels- und Servicegesellschaften der Otto Group und dem Segment

Finanzdienstleistungen, die beim Übergang in den Gesamtkonzern eliminiert worden sind, wieder auf.
In der Spalte 4 werden die nach der Equity-Methode bewerteten Anteile an den Gesellschaften des Segments
Finanzdienstleistungen ausgewiesen.
Spalte 5 zeigt den Abschluss der Otto Group FDL at-Equity.
Aktiva
Otto
Konzern
(1)
TEUR
Segment Finanzdienstleistungen
(2)
EUR
28.02.2009
Schulden-
Konsolidierung
(3)
TEUR
Sonstiges
(4)
TEUR
Otto Konzern
FDL at-Equity (5)
EUR
Langfristige Vermögenswerte
Anlagevermögen 2.094.477 -201.930 0 990.512 2.883.060
Immaterielle Vermögenswerte 652.391 -99.045 0 0 553.345
Sachanlagen 1.258.146 -17.912 0 0 1.240.234
Anteile an assoziierten und
Gemeinschaftsunternehmen
97.753 -58.628 0 990.516 1.029.641
Sonstige Finanzanlagen 86.188 -26.344 0 -4 59.840
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
98.274 0 0 0 98.274
Forderungen aus
Finanzdienstleistungen
Forderungen gegen nahe
651.760 -651.760 0 0 0
stehende Personen und
Unternehmen
20.842 -14.109 38.587 0 45.320
Sonstige Vermögenswerte 70.556 -23.158 0 0 47.398
Sonstige finanzielle
Vermögenswerte
58.985 -22.735 0 0 36.250
Sonstige übrige Vermögenswerte 11.571 -423 0 11.148
2.935.910 -890.956 38.587 990.512 3.074.052
Latente Steuern
Kurzfristige Vermögenswerte
296.496 -20.354 0 0 276.142
Vorräte 1.111.916 0 0 0 1.111.916
Forderungen aus Lieferungen und
Leistungen
1.175.536 -149.897 10 0 1.025.649
Forderungen aus
Finanzdienstleistungen
Forderungen gegen nahe
371.056 -371.056 0 0 0
stehende Personen und
Unternehmen
550.632 -235.799 646.961 0 961.794
Forderungen aus Steuern vom
Einkommen und vom Ertrag
29.139 -1.858 0 0 27.281
Sonstige Vermögenswerte 509.849 -17.173 0 0 492.676
Sonstige finanzielle
Vermögenswerte
129.913 -2.541 0 0 127.372
Sonstige übrige Vermögenswerte 379.936 -14.632 0 0 365.304
Wertpapiere 29.374 -15.344 0 0 14.030
Flüssige Mittel 220.305 -41.018 0 0 179.287
3.997.807 -832.145 646.971 0 3.812.633
Zur Veräußerung gehaltene
Vermögenswerte
8.396.063 -8.392.913 0 0 3.150
12.393.889 -9.225.058 646.971 0 3.815.783
Bilanzsumme
Maschinell gedruckt
15.626.275 -10.136.368 685.558
28.02.2009
990.512 7.165.977
Passiva
Eigenkapital
Kommanditkapital der Otto
(GmbH & Co KG)
Otto
Konzern
(1)
TEUR
Segment
Finanzdienstleistungen
(2)
EUR
Schulden-
Konsolidierung
(3)
EUR
Sonstiges
(4)
TEUR
Otto Konzern
FDL at-Equity (5)
TEUR
660.000 0 0 0 660.000

Erwirtschaftetes
Konzerneigenkapital
1.167.040 -313.566 0 313.566 1.167.040
Neubewertungsrücklage 17.934 0 0 0 17.934
Ausgleichsposten aus sukzessiven
Erwerben
-262.248 125.358 0 -125.358 -262.248
Kumuliertes übriges Eigenkapital -170.572 19.751 0 -19.751 -170.572
Anteile anderer Gesellschafter 609.925 -694.839 0 619.656 534.741
Kapitalmarktnotiertes Eigenkapital
und Genussscheine
278.439 -132.713 8.000 0 153.726
2.300.517 -996.009 8.000 788.113 2.100.621
Finanzierung segmentfremder
Beteiligungsbuchwerte
Langfristige Rückstellungen und
Verbindlichkeiten
0 -202.399 0 202.399 0
Genussrechte 47.051 0 0 0 47.051
Rückstellungen für Pensionen 641.872 -19.789 0 0 622.083
Sonstige Rückstellungen 159.999 -1.480 0 0 158.519
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
805.586 -319.000 0 0 486.586
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 274.823 -1.170 0 0 273.653
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber nahe
33.427 0 0 0 33.427
stehenden Personen und
Unternehmen
1.060 -56.282 57.875 0 2.653
Sonstige Verbindlichkeiten 343.703 -3.513 0 0 340.190
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
195.054 -3.480 0 0 191.575
Sonstige übrige Verbindlichkeiten 148.649 -34 0 0 148.615
2.307.521 -401.234 57.875 -1.964.162
Latente Steuern
Kurzfristige Rückstellungen und
Verbindlichkeiten
310.884 -46.412 0 0 264.451
Genussrechte 6.952 0 0 0 6.952
Sonstige Rückstellungen
Verbindlichkeiten aus Anleihen
194.194 -22.946 0 0 171.247
und sonstigen
Schuldverschreibungen
8.008 -8.008 0 0 0
Verbindlichkeiten gegenüber
Kreditinstituten
880.836 -157.122 0 0 703.714
Sonstige Finanzverbindlichkeiten 451.760 -268.890 0 0 182.870
Verbindlichkeiten aus Lieferungen
und Leistungen
Verbindlichkeiten gegenüber nahe
790.700 -55.714 20 0 735.006
stehenden Personen und
Unternehmen
56.809 -426.153 619.723 0 250.379
Verbindlichkeiten aus Steuern
vom Einkommen und vom Ertrag
68.698 -9.220 0 0 59.478
Sonstige Verbindlichkeiten 765.407 -38.249 -60 0 727.097
Sonstige finanzielle
Verbindlichkeiten
422.239 -23.728 -60 0 398.450
Sonstige übrige Verbindlichkeiten 343.168 -14.521 0 0 328.647
Verbindlichkeiten im
3.203.364 -986.303 619.683 0 2.836.744
Zusammenhang mit zur
Veräußerung gehaltenen
Vermögenswerten
7.504.009 -7.504.009 0 0 0
10.707.373 -8.490.312 619.683 0 2.836.744
Bilanzsumme 15.626.275 -10.136.367 685.558 990.512 7.165.979
Maschinell gerundet
(43) Wesentliche Konzerngesellschaften

Die folgende Darstellung enthält die wichtigsten Konzerngesellschaften zum 28. Februar 2009:
Multichannel-Einzelhandel Land
Stimmrechtsanteil
%
3 Pagen Versand und Handelsgesellschaft mit beschränkter Haftung Deutschland 51,0
Alba Moda GmbH Deutschland 100,0
ambria GmbH Deutschland 100,0
APART International GmbH Deutschland 100,0
baumarkt direkt GmbH & Co KG Deutschland 50,1
Baur Versand (GmbH & Co KG) Deutschland 49,0
bon prix Handelsgesellschaft mbH Deutschland 100,0
creation L Handelsgesellschaft mbH Deutschland 100,0
Frankonia Handels GmbH & Co. KG Deutschland 100,0
Heinrich Heine GmbH Deutschland 100,0
JM BRUNEAU GmbH Deutschland 50,1
Josef Witt GmbH Deutschland 100,0
Küche & Co GmbH Deutschland 100,0
Manufactum GmbH & Co. KG Deutschland 100,0
MEDIA Handelsgesellschaft mbH Deutschland 100,0
myToys.de GmbH Deutschland 74,8
Otto (GmbH & Co KG) Deutschland 100,0
OTTO Office GmbH & Co KG Deutschland 75,1
SCHWAB VERSAND GmbH Deutschland 100,0
Sieh an! Handelsgesellschaft mbH Deutschland 100,0
SportScheck GmbH Deutschland 100,0
JM. BRUNEAU BELGIUM S.A, Belgien 50,1
Otto Office (BE) S.A, Belgien 75,1
SAINT BRICE SA. Belgien 51,0
3SH S.N.C. Frankreich 75,0
3 SUISSES INTERNATIONAL S.A. Frankreich 51,0
3 SUISSES FRANCE S.C.S. Frankreich 51,0
3SW SAS Frankreich 75,5
APART France Frankreich 75,0
BECQUET SAS Frankreich 51,0
CIDAL S.N.C. Frankreich 51,0
Civad SAS Frankreich 51,0
COGEDAC S.N.C. Frankreich 51,0
COGEMAG S.C.S. Frankreich 51,0
GEIE SI FR Frankreich 51,2
HYPERMARCHE Bon Prix SARL Frankreich 100,0
JM. BRUNEAU S.N.C. Frankreich 50,1
ORGA SYSTEM SAS Frankreich 50,1
OTTO OFFICE FRANCE Frankreich 50,1
Senior & Cie SAS Frankreich 51,0
TROKERS S.A. Frankreich 40,8
Freemans plc Großbritannien 100,0
Grattan PLC Großbritannien 100,0
TOGETHER LIMITED Großbritannien 100,0
WITT (UK) Limited Großbritannien 100,0
BON PRIX S.r.l. Italien 100,0
CRATE AND BARREL CANADA INC. Kanada 96,0
OTTO B.V. Niederlande 100,0
UNITO Versand & Dienstleistungen GmbH Österreich 67,9
bon prix Sp. z.o.o. Polen 100,0
CAMIF POLSKA S.A.RL. Polen 51,0
VPC PORTUGAL VENDAS POR CORRESPONDENCIA, LDA Portugal 51,0
OOO DIRECT CATALOGUE SERVICE Russland 70,0
OOO PostService Russland 90,0
3 PAGEN Vertriebsgesellschaft AG Schweiz 51,0

Heinrich Heine Handelsgesellschaft AG Schweiz 100,0
CIFD ES Spanien 51,0
JM BRUNEAU ESPANA S.A. Spanien 50,1
VENTA CATALOGO S.A. Spanien 51,0
CEMOD-CZ a.s. Tschechien 51,0
OTTO Office (CZ) s.r.o. Tschechien 75,1
OTTO Central Europe Kft. Ungarn 100,0
Crate & Barrel Holdings, Inc. USA 96,0
Meadowbrook L.L.C. USA 48,5
3 SUISSES INTERNATIONAL TRADE (SHANGHAI) Co. Ltd. China 51,0
EDDIE BAUER INTERNATIONAL LIMITED China 100,0
OTTO INTERNATIONAL (HONG KONG) LIMITED China 100,0
Eddie Bauer Japan, Inc. Japan 70,0
Otto Japan Inc. Japan 100,0
OTTO-Shopping Limited Südkorea 93,0
Finanzdienstleistungen Land
Stimmrechtsanteil
%
Deutscher Inkasso-Dienst G.m.b.H. & Co. KG. Deutschland 100,0
CoXulto Marketing Solutions GmbH Deutschland 51,0
EOS Field Services GmbH Deutschland 100,0
EOS KSI Inkasso Deutschland GmbH Deutschland 100,0
EOS mercator inkasso GmbH Deutschland 100,0
EOS SID Süddeutscher Inkasso-Dienst GmbH Deutschland 100,0
EOS Verlegerinkasso GmbH Deutschland 100,0
Kommanditgesellschaft EOS Holding GmbH & Co Deutschland 100,0
EOS Aremas Belgium NV/SA Belgien 50,0
COFIDIS BELGIQLE S.A. Belgien 48,5
MONABANQ. S.A. Frankreich 33,7
COFIDIS S.A. Frankreich 48,5
Contentia France SAS Frankreich 51,0
CREATIS S.A. Frankreich 48,5
SOCIETE DE CREDIT A LA CONSOMMATION CAMIF C2C S.A. Frankreich 32,0
LOGIC GROUP PLC Großbritannien 100,0
VECOFIN S.p.A. Italien 48,5
EOS ÖID Inkasso-Dienst Gesellschaft m.b.H. Österreich 100,0
OKO Inkasso-Auskünfte GmbH & Co KG Österreich 67,9
COFIDIS INSTITUTIE FlNANCIARA NEBANCARA Rumänien 48,5
EOS IT Services SRL Rumänien 100,0
EOS KSI Romania S.R.L. Rumänien 69,9
EOS DEBITA AG Schweiz 100,0
Inkasso Arena AG Schweiz 100,0
Zahnärztekasse AG Schmalz 85,0
COFIDIS Hispania EFC S.A Spanien 48,5
COFIDIS CZ s.r.o. Tschechien 48,5
EOS KSI Ceská republika s.r.o. Tschechien 100,0
Collecto Inc. USA 100,0
EOS Solutions Asia Limited China 100,0
Service Land
Stimmrechtsanteil
%
Erste HERMES TranStore Service GmbH Deutschland 100,0
Hanseatic Versicherungsdienst GmbH Versicherungsvermittlung Deutschland 100,0
Hermes Einrichtungs Service GmbH & Co. KG Deutschland 55,0
HERMES Logistik GmbH & Co. KG Deutschland 100,0
HERMES Technischer Kundendienst GmbH Deutschland 100,0
Hermes Touristik GmbH & Co. KG Deutschland 100,0
Hermes Warehousing Solutions GmbH Deutschland 100,0
I.V.K. Industrie-Versicherungskontor GmbH & Co. KG Assekuranz-
Vermittlung
Deutschland 100,0
Kommanditgesellschaft TRAVEL OVERLAND Flugreisen GmbH & Co. Deutschland 100,0

OTTO Freizeit und Touristik GmbH Deutschland 100,0
Prüfinstitut HANSECONTROL GmbH Deutschland 100,0
Reiseland GmbH & Co. KG Deutschland 100,0
Reiseland Reisebüro GmbH Deutschland 100,0
Systain Consulting GmbH Deutschland 100,0
LA CITE NUMERIQUE S.N.C. Frankreich 46,8
MONDIAL RELAY SAS Frankreich 51,0
Hermes European Logistics Limited Großbritannien 100,0
Parcelnet Limited Großbritannien 100,0
Hermes Logistik GmbH Österreich 100,0
OOO BUSINESS SERVICE Russland 70,0
OOO PROMOPOST Russland 90,0
HCTS Hansecontrol Certification and Testing Services Limited China 100,0
Wesentliche assoziierte Unternehmen und
Gemeinschaftsunternehmen
Land
Stimmrechtsanteil
%
Bürgel Wirtschaftsinformationen GmbH & Co. KG Deutschland 49,9
discount24 GmbH & Co. KG Deutschland 50,0
DURAS Beteiligungs GmbH & Co. Grundstücksverwaltungs-KG Deutschland 50,0
DURAS Beteiligungs GmbH & Co. Zweite Grundstücksverwaltungs-
KG
Deutschland 50,0
EOS KSI Forderungsmanagement GmbH & Co. KG Deutschland 50,0
Hanseatic Bank GmbH & Co KG Deutschland 25,0
OTTO Media GmbH & Co. KG Deutschland 50,0
phi-t products + services GmbH & Co KG Deutschland 50,0
PrimeMail GmbH Deutschland 50,0
Schober Direct Media GmbH + Co. KG Deutschland 50,0
ZARA Deutschland GmbH Deutschland 22,0
CREFIDIS S.A. Frankreich 24,3
Swiss Post Porta a Porta S.p.A. Italien 30,0
Die Aufstellung des Anteilsbesitzes der Otto Group wird beim elektronischen Unternehmensregister hinterlegt.
(44) Beziehungen zu nahe stehenden Personen und Unternehmen
Als nahe stehende Personen und Unternehmen gemäß IAS 24 gelten für die Otto Group die Personen und Unternehmen, die
die Otto Group beherrschen bzw. einen maßgeblichen Einfluss auf diese ausüben oder durch die Otto Group beherrscht bzw.
maßgeblich beeinflusst werden. Dementsprechend werden die Mitglieder der Familie Otto, die durch diese Familie
beherrschten bzw. maßgeblich beeinflussten Unternehmen, die Mitglieder der Geschäftsführung der Otto (GmbH & Co KG)
sowie die Tochter-, assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen der Otto Group als nahe stehende Personen und
Unternehmen definiert.
Neben den Geschäftsbeziehungen zu den in den Konzernabschluss im Wege der Vollkonsolidierung einbezogenen
Tochterunternehmen bestanden die folgenden Geschäftsbeziehungen mit nahe stehenden Personen und Unternehmen:
Gewinn- und Verlustrechnung (TEUR) 2008/09 2007/08
Umsatzerlöse 110.285 76.751
Sonstige betriebliche Erträge 34.343 37.678
Materialaufwand 3.372 7.033
Personalaufwand 10.632 11.107
Sonstige betriebliche Aufwendungen 95.750 37.148
Finanzergebnis 26.186 -21.330
Bilanz (TEUR) 28.02.2009 29.02.2008
Forderungen gegen nahe stehende Personen und Unternehmen 571.474 192.138
Pensionsverpflichtungen gegenüber nahe stehendenPersonen
Sonstige Rückstellungen 59.624 0
Verbindlichkeiten gegenüber nahe stehenden Personen und Unternehmen 57.869 22.092
Vermögenswerte in finance lease 116.994 131.976
Verbindlichkeiten aus finance lease 189.518 213.694
(a) Beziehungen zu assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen
Die Umsatzerlöse mit assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen betragen im Geschäftsjahr 2008/09 47.436 TEUR
(2007/08: 49.323 TEUR) und resultieren mit 21.738 TEUR (2007/08: 20.324 TEUR) im Wesentlichen aus

Logistikdienstleistungen an die PrimeMail GmbH, Hamburg.
Die sonstigen betrieblichen Erträge betreffen insbesondere Erträge aus der Weiterbelastung von Kosten der
Geschäftsabwicklung im Rahmen der durch den Otto Konzern erbrachten Leistungen an assoziierte und
Gemeinschaftsunternehmen.
An die Hanseatic Bank GmbH & Co KG, Hamburg, werden von verschiedenen Konzernunternehmen des Segments
Multichannel-Einzelhandel Forderungen aus Lieferungen und Leistungen verkauft. Die Forderungen werden zu unter Dritten
üblichen Konditionen übertragen und gehen aus der Bilanz der verkaufenden Gesellschaften vollständig ab. Im Geschäftsjahr
2008/09 wurden Forderungen im Gesamtwert von 783.184 TEUR (2007/08: 787.061 TEUR) verkauft.
Hinsichtlich der Höhe der Forderungen und Verbindlichkeiten gegenüber assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen wird
auf die Ziffern (22) und (32) verwiesen. Die Forderungen bzw. Verbindlichkeiten resultieren im Wesentlichen aus dem Lieferund
Leistungsverkehr zwischen Gesellschaften der Otto Group und assoziierten und Gemeinschaftsunternehmen sowie
kurzfristigen Kontokorrentfinanzierungen zwischen den Gesellschaften.
(b) Beziehungen zu den Gesellschaftern
An Gesellschafter der Otto (GmbH & Co KG) wurden im Berichtsjahr Darlehen vergeben, die variabel verzinst sind (EONIA +
0,65 %) und keine vertraglich vorgesehene Laufzeit haben. Die im Geschäftsjahr vorgenommenen Ausschüttungen der Otto
(GmbH & Co KG) wurden von diesen Gesellschaftern weit überwiegend zur Teiltilgung der Darlehen verwendet. Die Darlehen
einschließlich aufgelaufener Zinsen haben zum 28. Februar 2009 einen Buchwert von insgesamt 505.863 TEUR.
(c) Beziehungen zu sonstigen nahe stehenden Unternehmen
Von der FORUM Grundstücksgesellschaft m.b.H., Hamburg, eine Gesellschaft unter Beherrschung der Gesellschafter der Otto
Group, wurden Darlehen in Höhe von 24.108 TEUR gewährt, welche keine Laufzeitbegrenzung haben und variabel verzinst
werden zwischen 1,1 % und 6,0 %.
Mit Tochterunternehmen der FORUM Grundstücksgesellschaft m.b.H., Hamburg, wurden diverse Verträge über die
Anmietung bzw. das Leasing von Immobilien und Betriebsvorrichtungen geschlossen. Die Verträge haben Laufzeiten
zwischen 10 und 40 Jahren bis max. 2026 und enthalten grundsätzlich Mietverlängerungsoptionen für einen bestimmten
Zeitraum. Aufgrund der vertraglichen Ausgestaltung sind davon neun Verträge als finance lease zu klassifizieren, so dass die
entsprechenden Mietobjekte im Konzernabschluss der Otto Group aktiviert sind sowie der Barwert der zukünftigen Mietraten
passiviert ist. Für die verbleibenden Verträge, die als operating lease klassifiziert worden sind, fielen in 2008/09 Miet- bzw.
Leasingaufwendungen in Höhe von 24.390 TEUR (2007/08: 24.390 TEUR) an. Die zukünftigen finanziellen Verpflichtungen
aus den Miet- und Leasingverträgen belaufen sich für die Otto Group zum 28. Februar 2009 auf 475.520 TEUR (29. Februar
2008: 635.606 TEUR), wovon 52.660 TEUR (29. Februar 2008: 57.158 TEUR) innerhalb des nächsten Jahres fällig werden.
Sicherheiten bzw. Garantieerklärungen wurden nicht gegeben. Für die erwarteten Aufwendungen für die vorzeitige
Beendigung von Mietverträgen mit der FORUM-Gruppe wurden Rückstellungen in Höhe von 59.624 TEUR gebildet.
Gesellschaften der Otto Group haben zu marktüblichen Konditionen diverse Verträge über die Anmietung von Immobilien
geschlossen, die sich im Eigentum von Tochtergesellschaften der ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG, Hamburg,
befinden bzw. von dieser verwaltet werden.
Es bestanden im Geschäftsjahr keine weiteren wesentlichen Beziehungen zu nahe stehenden Unternehmen.
(d) Beziehungen zu nahe stehenden Personen
Die Gesamtbezüge der Geschäftsführung der Otto (GmbH & Co KG) betragen in 2008/09 7.181 TEUR (2007/08: 8.661
TEUR). Davon entfallen 3.283 TEUR (2007/08: 2.907 TEUR) auf fixe Bestandteile sowie 3.898 TEUR (2007/08: 5.754 TEUR)
auf variable Bestandteile. Die Pensionsverpflichtungen gegenüber Mitgliedern der Geschäftsführung belaufen sich auf 4.405
TEUR (29. Februar 2008: 5.730 TEUR). Die Zuführungen zu den Pensionsrückstellungen betragen 1.333 TEUR (2007/08: 508
TEUR).
Bezüge früherer Mitglieder der Geschäftsführung und ihrer Hinterbliebenen belaufen sich auf 2.118 TEUR (2007/08: 1.938
TEUR). Für die Pensionsverpflichtungen gegenüber früheren Mitgliedern der Geschäftsführung und deren Hinterbliebenen
sind 26.607 TEUR (29. Februar 2008: 24.890 TEUR) zurückgestellt.
(45) Haftungsverhältnisse
Haftungsverhältnisse der Otto Group bestehen wie folgt:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Bürgschaften, Sicherheiten und sonstige Verpflichtungen 125.248 88.761
Wechselobligo 0 2.766
Haftungsverhältnisse 125.248 91.527
Im Zusammenhang mit der in der Vergleichsperiode erfolgten Neuorganisation der Refinanzierung von
Versandhandelsforderungen über ein Asset Backed Commercial Paper Programm hat eine Forderungsankaufsgesellschaft der
Otto Group alle gegenwärtigen und künftigen Vermögenswerte an eine Bank als Trustee des Programms zur Sicherung
übereignet. Zum Stichtag waren davon kurzfristige Vermögenswerte im Umfang von 149.950 TEUR betroffen.

(46) Sonstige finanzielle Verpflichtungen
Die sonstigen finanziellen Verpflichtungen der Otto Group setzen sich, soweit nicht bilanziert, wie folgt zusammen:
in TEUR 28.02.2009 29.02.2008
Künftige Zahlungen für operating lease 1.865.282 1.588.598
Bestellobligo für Umlaufvermögen 198.678 216.332
Bestellobligo für immaterielle Vermögenswerte und Sachanlagen 6.399 12.584
Verpflichtung zum Erwerb von Finanzanlagen 0 12.010
Sonstige finanzielle Verpflichtungen 2.070.359 1.829.524
Die zukünftigen Zahlungen für operating lease werden wie folgt fällig:
Restlaufzeit von Restlaufzeit von
Restlaufzeit bis zu mehr als einem mehr als fünf
in TEUR
einem Jahr bis zu fünf Jahren
Jahren Summe
Künftige Zahlungen für operating lease 231.454 740.136 893.692 1.865.282
Aus Untermietverträgen werden 1.966 TEUR (2007/08: 5.324 TEUR) an Zahlungen erwartet.
Zukünftige Leasingzahlungen für operating lease in Höhe von 1.537.390 TEUR (2007/08: 1.359.725 TEUR) entfallen auf die
Anmietung von Immobilien.
(47) Gemäß § 264 Abs. 3 HGB bzw. § 264b HGB befreite Konzernunternehmen
Die folgenden Konzernunternehmen sind im Rahmen der Bestimmungen des § 264 Abs. 3 HGB bzw. § 264b HGB u.a. von
der Offenlegung ihrer Jahresabschlüsse befreit:
• Agito GmbH; Hamburg, Deutschland
• Alba Moda GmbH; Bad Salzuflen, Deutschland
• ambria GmbH; Neumarkt i.d. Oberpfalz, Deutschland
• APART International GmbH; Hamburg, Deutschland
• Argus Inkasso GmbH; Kamp-Lintfort, Deutschland
• ARTHUR Holding GmbH; Hamburg, Deutschland
• B.I.G. Baur-Immobilien-GmbH & Co. KG; Burgkunstadt, Deutschland
• baumarkt direkt GmbH & Co KG; Hamburg, Deutschland
• Baur Versand (GmbH & Co KG); Burgkunstadt, Deutschland
• Baur-Immobilien-Verwaltungs-GmbH; Hamburg, Deutschland
BFS Baur Fulfillment Solutions GmbH; Burgkunstadt, Deutschland
•
(vormals: CCO Competence Center Obermain GmbH; Burgkunstadt, Deutschland)
• bon prix Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
• bon prix Handelsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
• BVB Beteiligungs- und Verwaltungs-GmbH; Burgkunstadt, Deutschland
• BWR Reisebüro GmbH & Co. KG; Nordhausen, Deutschland
• creation L Handelsgesellschaft mbH; Regensburg, Deutschland
• Deutscher Inkasso-Dienst G.m.b.H. & Co. KG.; Hamburg, Deutschland
• Dritte Hajuanmikleos Verwaltungsgesellschaft mbH, Hamburg, Deutschland
• EOS Deutschland GmbH; Hamburg, Deutschland
• EOS Field Services GmbH; Hamburg, Deutschland
• EOS Finance GmbH; Hamburg, Deutschland
• EOS Health Honorarmanagement Aktiengesellschaft; Hamburg, Deutschland
• EOS Holding GmbH; Hamburg, Deutschland
• EOS Immobilienworkout GmbH; Kamp-Lintfort, Deutschland
• EOS Information Services GmbH; Bad Rappenau, Deutschland
• EOS International Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
EOS Investment GmbH; Hamburg, Deutschland
•
(vormals: EOS Forderungsmanagementgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland)
• EOS IT Services GmbH; Hamburg, Deutschland
• EOS KSI Inkasso Deutschland GmbH; Bad Rappenau, Deutschland
• EOS mercator inkasso GmbH; Kamp-Lintfort, Deutschland
• EOS Payment Solutions GmbH & Co KG; Hamburg; Deutschland
• EOS Serviceline GmbH; Hamburg, Deutschland
• EOS SID Süddeutscher Inkasso-Dienst GmbH; Offenbach am Main, Deutschland
• EOS Verbriefungsspezialgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland

• EOS Verlegerinkasso GmbH; Hamburg, Deutschland
• Erste HERMES TranStore Service GmbH; Hamburg, Deutschland
eVenture Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
•
(vormals: Fünfte Otto Vorrats-Verwaltungsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland)
eVenture Capital Partners GmbH; Hamburg, Deutschland
•
(vormals: Dritte Otto Vorrats-Verwaltungsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland)
• eVenture Fonds 1 GmbH & Co KG; Hamburg, Deutschland
Fashionworld GmbH; Hamburg, Deutschland
•
(vormals: iCubate GmbH; Hamburg, Deutschland)
• FEGRO-Großhandelsmarkt GmbH & Co KG; Hamburg, Deutschland
• FEGRO-Markt Eschborn, Verwaltungs GmbH; Hamburg, Deutschland
• Frankfurter Inkasso Gesellschaft mit beschränkter Haftung; Potsdam, Deutschland
• Frankonia Handels GmbH & Co. KG; Rottendorf, Deutschland
• Frankonia Verwaltungs GmbH; Rottendorf, Deutschland
• Gutes aus Klöstern Vertriebs-GmbH; Waltrop, Deutschland
• H.I.S. Textil GmbH; Hamburg, Deutschland
• Hanseatic Versicherungs-Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
• Hanseatic Versicherungsdienst GmbH Versicherungsvermittlung; Hamburg, Deutschland
• Heine Outlet GmbH; Karlsruhe, Deutschland
• Heinrich Heine Beteiligungs GmbH; Karlsruhe, Deutschland
• Heinrich Heine GmbH; Karlsruhe, Deutschland
• Heinrich Heine Grundstücks-Beteiligungs GmbH & Co. KG; Hamburg, Deutschland
• HERMES Einrichtungs Service GmbH & Co. KG; Hamburg, Deutschland
• Hermes General Service Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
• HERMES Logistik GmbH & Co. KG; Hamburg, Deutschland
• HERMES Technischer Kundendienst GmbH; Hamburg, Deutschland
• Hermes Touristik GmbH & Co. KG; Hamburg, Deutschland
• Hermes Warehousing Solutions GmbH; Hamburg, Deutschland
• I.V.K. Industrie-Versicherungskontor GmbH & Co. KG Assekuranz-Vermittlung; Hamburg, Deutschland
• Interimport Gesellschaft mit beschränkter Haftung; Rottendorf, Deutschland
• Josef Witt Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft International mbH; Weiden, Deutschland
• Josef Witt GmbH; Weiden, Deutschland
JUNGSTIL Handelsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
•
(vormals: prix chic Handelsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland)
• Kommanditgesellschaft AM Grundstücks-Verwaltungs GmbH & Co.; Hamburg, Deutschland
• Kommanditgesellschaft EOS Holding GmbH & Co; Hamburg, Deutschland
• Kommanditgesellschaft OTTO AUSTRIA Grundstücksverwaltungs GmbH & Co.; Hamburg, Deutschland
• Kommanditgesellschaft SCHWAB Grundstücks-Verwaltungs GmbH & Co.; Hamburg, Deutschland
• Kommanditgesellschaft SSU Grundstücks-Verwaltungs GmbH & Co.; Hamburg, Deutschland
• Kommanditgesellschaft TRAVEL OVERLAND Flugreisen GmbH & Co.; München, Deutschland
• Konrad Kleinlein GmbH; Rottendorf, Deutschland
• Küche & Co GmbH; Hamburg, Deutschland
• KVH Kreditverwaltungsgesellschaft Hamburg mbH; Hamburg, Deutschland
• Lascana Handelsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
• Magazin Handelsgesellschaft für Einrichtungsbedarf mbH; Bonn, Deutschland
Magazin Versandhandelsgesellschaft mbH; Stuttgart, Deutschland
•
(vormals: Magazin Warenhandelsgesellschaft mbH; Stuttgart, Deutschland)
• Manufactum Brot & Butter GmbH; Waltrop, Deutschland
• Manufactum Gastronomie GmbH; Waltrop, Deutschland
• Manufactum GmbH & Co. KG; Waltrop, Deutschland
• Matrix Holdings GmbH; Hamburg, Deutschland
• MEDIA Handelsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
• Menos-Grundstücksholding GmbH; Burgkunstadt, Deutschland
• Multi Media Service Gesellschaft mit beschränkter Haftung Werbeagentur; Bad Salzuflen, Deutschland
• OHT Direct Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
• Otto (GmbH & Co KG); Hamburg, Deutschland
• OTTO AUSTRIA Grundstücksverwaltungs GmbH; Hamburg, Deutschland
• Otto Designhouse GmbH; Hamburg, Deutschland
• Otto Finance Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
• Otto Finanzplus GmbH Versicherungsvermittlung; Hamburg, Deutschland
• OTTO Freizeit und Touristik GmbH; Hamburg, Deutschland

• Otto International GmbH; Hamburg, Deutschland
• OTTO Office Beteiligungsverwaltungs-GmbH; Hamburg, Deutschland
• OTTO Office GmbH & Co KG; Hamburg, Deutschland
• Otto Operativ Beteiligungs- und Verwaltungsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
• Otto Personal Systeme GmbH; Hamburg, Deutschland
• OTTO Software Partner GmbH; Dresden, Deutschland
• OTTO-ASIA Beteiligungs-Verwaltungs GmbH; Hamburg, Deutschland
• OTTO-CHEER Beteiligungs-Verwaltungsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland
• OTTO-EUROPE Beteiligungs-Verwaltungs GmbH; Hamburg, Deutschland
• OVC Venture Capital GmbH; Hamburg, Deutschland
• Prüfinstitut HANSECONTROL GmbH; Hamburg, Deutschland
• QUIDA Allgemeine Gesellschaft für Beteiligungen mbH; Offenbach am Main, Deutschland
• RAINBOW Versandhandelsgesellschaft mbH; Hanau, Deutschland
• Reiseland GmbH & Co. KG; Hamburg, Deutschland
• Reiseland Meißner OHG; Zeitz, Deutschland
• Reiseland Reisebüro GmbH; Hamburg, Deutschland
• Reiseland Weise OHG; Sondershausen, Deutschland
• SCHWAB Grundstücks-Verwaltungs GmbH; Hamburg, Deutschland
• shopping 24 Gesellschaft für multimediale Anwendungen mbH; Hamburg, Deutschland
• Sieh an! Handelsgesellschaft mbH; Amberg, Deutschland
• SportScheck GmbH; München, Deutschland
• Systain Consulting GmbH; Hamburg, Deutschland
• TT-Service und Beteiligungs-Verwaltungs GmbH; Hanau, Deutschland
• Ulrich Quest GmbH & Co. KG; Offenbach am Main, Deutschland
• Ulrich Quest Verwaltungs-GmbH; Offenbach am Main, Deutschland
• Verwaltung I.V.K. Industrie-Versicherungskontor GmbH Assekuranz-Vermittlung; Hamburg, Deutschland
• Verwaltungsgesellschaft Deutscher Inkasso-Dienst m.b.H.; Hamburg, Deutschland
• Verwaltungsgesellschaft Baur Versand mbH; Burgkunstadt, Deutschland
• Verwaltungsgesellschaft HERMES EinrichtungsService mbH; Hamburg, Deutschland
• Verwaltungsgesellschaft HERMES Logistik mbH; Hamburg, Deutschland
• Verwaltungsgesellschaft Hermes Touristik mbH; Hamburg, Deutschland
• Verwaltungsgesellschaft Manufactum mbH; Hamburg, Deutschland
• Verwaltungsgesellschaft Reiseland mbH; Hamburg, Deutschland
• Verwaltungsgesellschaft TRAVEL OVERLAND Flugreisen mbH; München, Deutschland
• WISCHO Jagd- und Sportwaffen GmbH & Co. KG; Erlangen, Deutschland
• WISCHO Jagd- und Sportwaffen Verwaltungs-GmbH; Erlangen, Deutschland
• WW WITT-Weiden Grundstücks-Verwaltungs GmbH & Co KG; Hamburg, Deutschland
xplosion interactive GmbH ; München, Deutschland
•
(vormals: Erste Hajuanmikleos Verwaltungsgesellschaft mbH; Hamburg, Deutschland)
• Zweite Hajuanmikleos Verwaltungsgesellschaft mbH, Hamburg, Deutschland
• Zweite HERMES TranStore Service GmbH & Co. KG; Burgkunstadt, Deutschland
• Zweite HERMES TranStore Service Verwaltungsgesellschaft mbH; Burgkunstadt, Deutschland
(48) Persönlich haftende Gesellschafterin
Persönlich haftende Gesellschafterin ist die Verwaltungsgesellschaft Otto mbH, Hamburg, mit einem gezeichneten Kapital von
EUR 50.000,00.
Die persönlich haftende Gesellschafterin hat die folgenden Organe:
AUFSICHTSRAT
Prof. Dr. h.c. Werner Otto, Hamburg
Ehrenvorsitzender
Kaufmann
Dr. Michael Otto, Hamburg
Vorsitzender
Kaufmann
Uwe Rost, Seevetal *
Stv. Vorsitzender
Betriebsratsvorsitzender
Otto (GmbH & Co KG)
Annette Adam, Kahl/Main *
stv. Betriebsratvorsitzende
SCHWAB Versand GmbH
Horst Bergmann, Michelau *
Betriebsratsvorsitzender
Baur Versand (GmbH & Co KG)
Jürgen Bock, Hamburg *
Leiter Unternehmens- und Kulturentwicklung
Otto (GmbH & Co KG) (bis 17.06.2008)
Olaf Brendel, Hamburg *
Gesamtbetriebsratsvorsitzender Heymes Warehousing

(ab 18.06.2008)
Thomas Armbrust, Reinbek
Geschäftsführer Kommanditgesellschaft
CURA Vermögensverwaltung G.m.b.H. & Co.
Anita Beermann, Ahrensburg
Vorstandsmitglied C.J. VOGEL
AKTIENGESELLSCHAFT für BETEILIGUNGEN
Manfred Gass, F-Stiring Wendel *
Gesamtbetriebsratsvorsitzender
HERMES Logistik GmbH & Co. KG
(bis 17.06.2008)
Hans Jörg Hammer, Hamburg
Geschäftsführer i.R.
Wilhelm Harnoth, Weiden *
Betriebsratsvorsitzender
Josef Witt GmbH
(bis 17.06.2008)
Herta Heuberger, Holzkirchen *
Gesamtbetriebsratsvorsitzende
SportScheck GmbH
Siegfried Kockmann, Buxtehude
Geschäftsführer i. R.
Frank Leibig, Regensburg *
Gewerkschaftssekretär ver.di
(ab 18.06.2008)
Dr. Michael Lichtenauer, Hamburg
Rechtsanwalt
Ulrich Meinecke, Hamburg *
Fachbereichsleiter Handel
ver.di Hamburg
* Vertreter der Arbeitnehmer
GESCHÄFTSFÜHRUNG
Hans-Otto Schrader, Hamburg
Vorstandsvorsitzender
Dr. Rainer Hillebrand, Hamburg
Stv. Vorstandsvorsitzender
Otto-Vorstand Vertrieb, Marketing, E-Commerce
Sprecher Otto
Alexander Birken, Hamburg
Otto-Vorstand Personal und Steuerung
Arbeitsdirektor
Dr. Willi Darr, Hamburg
Otto-Vorstand Einkauf
(bis 31.10.2008)
Diethard Gagelmann, Hamburg
Konzern-Vorstand Internationale Beschaffung
Peter Gelsdorf, Buchholz i.d.N.
Konzern-Vorstand
Entwicklung und Strategie
(bis 30.09.2008)
Dr. Michael Heller, Hamburg
Otto-Vorstand Einkauf
(ab 01.12.2008)
Solutions GmbH (ab 18.06.2008)
Dr. Michael E. Crüsemann, Hamburg
Geschäftsführer i.R.
Dr. Thomas Finne, Hamburg
Geschäftsführer Kommanditgesellschaft
Cura Vermögensverwaltung G.m.b.H. & Co.
Alexander Otto, Hamburg
Vorsitzender der Geschäftsführung
ECE Projektmanagement G.m.b.H. & Co. KG
Lars-Uwe Rieck, Hamburg *
Gewerkschaftssekretär ver.di
(ab 18.06.2008)
Jürgen Schenk, Asendorf *
Gewerkschaftssekretär ver.di
(bis 17.06.2008)
Monika Vietheer-Grupe, Barsbüttel *
Betriebsratsvorsitzende
bon prix Handelsgesellschaft mbH
Michael Walter, Berlin *
Gewerkschaftssekretär ver.di
(bis 17.06.2008)
Mechthild Wigger, Hamburg *
Bereichsleiterin Grundsatzfragen und Sozialpolitik Otto (GmbH
& Co KG)
(ab 18.06.2008)
Prof. Dr. Peer Witten, Hamburg
Persönlich haftender Gesellschafter
Kommanditgesellschaft AURUM
Beteiligungs- und Verwaltungs-G.m.b.H. & Co.

Dr. Timm Homann, Bendestorf
Konzern-Vorstand Retail
(ab 01.10.2008)
Dr. Wolfgang Linder, Hamburg
Konzern-Vorstand IT und Logistik
(bis 31.01.2009)
Hanjo Schneider, Hamburg
Konzern-Vorstand Services
(ab 01.02.2009)
Jürgen Schulte-Laggenbeck, Hamburg
Konzern-Vorstand Finanzen und IT
Dr. Winfried Zimmermann, Reinbek
Konzern-Vorstand Personal und Controlling
(49) Ereignisse nach dem Bilanzstichtag
Am 23. März 2009 wurde zwischen der Otto Group und der französischen Genossenschaftsbank Banque Fédérative du Crédit
Mutuel, Straßburg, Frankreich, eine Vereinbarung über den Verkauf von insgesamt gut 34 % der Geschäftsanteile an der
Cofidis-Gruppe getroffen. Die Darstellung der Cofidis-Gruppe im Konzernabschluss per 28. Februar 2009 erfolgte bereits als
aufgegebener Geschäftsbereich.
Nach dem Bilanzstichtag zum 28. Februar 2009 sind über die bereits dargestellten Entwicklungen hinaus keine weiteren
Ereignisse eingetreten, die für die Otto Group von wesentlicher Bedeutung sind.
Hamburg, den 11. Mai 2009
Bestätigungsvermerk des Abschlussprüfers
Die Geschäftsführung
Wir haben den von der Otto (GmbH & Co KG), Hamburg, aufgestellten Konzernabschluss --bestehend aus Konzern-Gewinnund
Verlustrechnung, Konzern-Bilanz, Entwicklung des Konzern-Eigenkapitals, Konzern-Kapitalflussrechnung und
Konzernanhang-- sowie den Konzernlagebericht für das Geschäftsjahr vom 1. März 2008 bis 28. Februar 2009 geprüft. Die
Aufstellung von Konzernabschluss und Konzernlagebericht nach den IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den
ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen Vorschriften liegt in der Verantwortung der
gesetzlichen Vertreter der Gesellschaft. Unsere Aufgabe ist es, auf der Grundlage der von uns durchgeführten Prüfung eine
Beurteilung über den Konzernabschluss und den Konzernlagebericht abzugeben.
Wir haben unsere Konzernabschlussprüfung nach § 317 HGB unter Beachtung der vom Institut der Wirtschaftsprüfer (IDW)
festgestellten deutschen Grundsätze ordnungsmäßiger Abschlussprüfung vorgenommen. Danach ist die Prüfung so zu planen
und durchzuführen, dass Unrichtigkeiten und Verstöße, die sich auf die Darstellung des durch den Konzernabschluss unter
Beachtung der anzuwendenden Rechnungslegungsvorschriften und durch den Konzernlagebericht vermittelten Bildes der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage wesentlich auswirken, mit hinreichender Sicherheit erkannt werden. Bei der Festlegung
der Prüfungshandlungen werden die Kenntnisse über die Geschäftstätigkeit und über das wirtschaftliche und rechtliche
Umfeld des Konzerns sowie die Erwartungen über mögliche Fehler berücksichtigt. Im Rahmen der Prüfung werden die
Wirksamkeit des rechnungslegungsbezogenen internen Kontrollsystems sowie Nachweise für die Angaben im
Konzernabschluss und Konzernlagebericht überwiegend auf der Basis von Stichproben beurteilt. Die Prüfung umfasst die
Beurteilung der Jahresabschlüsse der in den Konzernabschluss einbezogenen Unternehmen, der Abgrenzung des
Konsolidierungskreises, der angewandten Bilanzierungs- und Konsolidierungsgrundsätze und der wesentlichen
Einschätzungen der gesetzlichen Vertreter sowie die Würdigung der Gesamtdarstellung des Konzernabschlusses und des
Konzernlageberichts. Wir sind der Auffassung, dass unsere Prüfung eine hinreichend sichere Grundlage für unsere
Beurteilung bildet.
Unsere Prüfung hat zu keinen Einwendungen geführt.
Nach unserer Beurteilung auf Grund der bei der Prüfung gewonnenen Erkenntnisse entspricht der Konzernabschluss den
IFRS, wie sie in der EU anzuwenden sind, und den ergänzend nach § 315a Abs. 1 HGB anzuwendenden handelsrechtlichen
Vorschriften und vermittelt unter Beachtung dieser Vorschriften ein den tatsächlichen Verhältnissen entsprechendes Bild der
Vermögens-, Finanz- und Ertragslage des Konzerns. Der Konzernlagebericht steht in Einklang mit dem Konzernabschluss,
vermittelt insgesamt ein zutreffendes Bild von der Lage des Konzern und stellt die Chancen und Risiken der zukünftigen
Entwicklung zutreffend dar.
Hamburg, den 11. Mai 2009
KPMG AG

Wirtschaftsprüfungsgesellschaft
Prof. Dr. Nonnenmacher, Wirtschaftsprüfer
Osbahr, Wirtschaftsprüfer