Konversion in Hessen - HA Hessen Agentur GmbH

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26 Dr. Klaus Büttner Klare Organisationsstrukturen schaffen Vertrauen und Sicherheit Neue Wege in der Konversion. Hier ist generell die Anentwicklung des Kasernenareals möglichst bis zum Aufstellungsbeschluss eines B-Plans zu nennen und die Installierung einer dem endgültigen Ziel nicht widersprechenden Zwischennutzung. Darüber hinaus gibt es jedoch einige erfolgreiche Modelle, in denen jeweils neue Wege beschritten wurden. Schleswiger Modell Das Problem ist in Schleswig das gleiche wie beispielsweise damals in Kassel (vergleiche Beitrag Carl Flore): Keiner hat Geld, das Areal sieht ganz gut aus (1,3 km Wasserkante an der Schlei mit einer Mole für 80 Schiffe), aber die Grundstücksbewertung kommt zu einem negativen Grundstückswert, nachdem alle Entwicklungskosten abgezogen wurden. Die g.e.b.b. hat in Schleswig gemeinsam mit dem Land Schleswig-Holstein, mit der Gemeinde, mit einem Investor und mit der Bundesrepublik Deutschland (vertreten durch die g.e.b.b.) ein Finanzierungsmodell aufgestellt, das Verkäufe möglich macht. Zunächst wurde ein theoretischer Kaufpreis defi niert und der Bund hat sich verpfl ichtet, von diesem Kaufpreis einen Teil des Geldes in die Entwicklung des Areals zu investieren, damit der negative Grundstückswert wegfällt und man überhaupt damit beginnen kann, an der Schlei ein Wohn- und Erholungsgebiet zu entwickeln. So konnte das Gelände, das im März 2004 geräumt worden war, im August 2005 an einen privaten Investor verkauft werden. Bad Arolsen BMVg Wehrverwaltung, Bundeswehr, Wehrbereichsverwaltung, Standortverwaltung ■ Abstimmung/Information zu Bau/ Betrieb/Freizug ■ Abschluss Zwischennutzungsverträge In Bad Arolsen wurde sehr schnell ein gemeinsames Entwicklungskonzept – der Bioenergiepark – auf den Weg gebracht. Auch die Standortverwaltung – jetzt Dienstleistungszentrum der Bundeswehr – hat hier aktiv mitgeholfen. Ende 2004 wurde das Gelände geräumt, Mitte 2006 wurde es verkauft (vgl. Beitrag Dr. Wüllner). frühzeitige Kooperation Arbeitsebene Lenkungsgruppe Projektmanager g.e.b.b. Stadtplanungsamt Denkmalschutz ■ (An-)Entwicklung/Baurecht Nutzungskonzepte ■ Ansprache potentieller Investoren und Zwischennutzer Schöneck In Schöneck wurde etwas bis dahin in Deutschland Einmaliges erreicht. Im planungsrechtlichen Außenbereich wurde noch während der Nutzung durch die Bundeswehr ein mittelständisches Unternehmen angesiedelt, ein produzierendes Unternehmen, das ansonsten den Standort Schöneck verlassen hätte. Dies war nur möglich, weil vom Landratsamt über den Bürgermeister, über die Truppe am Standort, über die Wehrverwaltung alle an einem Strang gezogen haben, um die Entwicklung dieses Grundstücks zu ermöglichen, das dann innerhalb von einem knappen Jahr am Markt platziert wurde. Natofl ugplatz Ahlhorn Geschäftsleitung g.e.b.b. Kommune:Bürgermeister Politik/Wirtschaftsförderung ■ Politische Abstimmung durch Entscheidungsträger in Problemfällen ■ Kommunikation Presse Der Natofl ugplatz Ahlhorn umfasst 307 Hektar. In enger Abstimmung mit der Kommune soll dort eine fl iegerische Nachnutzung erfolgen. Damit ist nicht der zwanzigste defi zitäre Regionalfl ughafen gemeint, sondern dort soll eine gewerbliche fl iegerische Nachnutzung angesiedelt werden, ein Betrieb, in dem Flugzeugwartung und Flugzeugdismandling stattfi nden werden. Die großen Flugzeughersteller haben keine Kapazitäten mehr, um auslaufende Flugzeugmodelle z. B. die A 300 zu warten. Daher braucht man Ersatzplätze und Fachpersonal. Das kann – ähnlich wie beim TÜV – nur ein Betrieb erledigen, der bestimmte Voraussetzungen aufweist. Dieser Betrieb ist bereits als Zwischennutzungsmieter auf dem Gelände untergebracht. Weitere Betriebe mit über 200 Arbeitsplätzen haben sich auf der Fläche angesiedelt. Diese Zwischennutzungen haben in Summe bereits dazu geführt, dass dieser Flugplatz kostenneutral läuft. Das heißt, die Mieteinnahmen, die sehr niedrig sind – Mietverträge mit 3-monatiger Kündigungsfrist – decken die Leerstandskosten.
Bayern-München Die Fürst-Wrede-Kaserne in München war zunächst zur Freigabe durch die Bundeswehr vorgesehen. Durch Intervention der Stadt München wurde eine andere innenstadtnähere Kaserne geräumt und die Fürst-Wrede-Kaserne blieb im Bestand der Bundeswehr. Sie ist aber für die aktuellen Bundeswehrbedarfe zu groß. Daher wurde ein Gelände abgetrennt und an Bayern- München verkauft. Es liegt in unmittelbarer Nähe der Allianz- Arena und Bayern-München wird seine gesamten Amateur- Das „Schleswiger Modell“ – Kommune, Land und g.e.b.b. ziehen an einem Strang ! Größe: ca. 60 ha Lage: attraktive Lage am Schleiufer und Nähe zur Altstadt Nachnutzung: Wohnungsbau, Tourismus, Freizeit Besonderheit: Wirtschaftliche Realisierung konnte nur durch zusätzlichen Einsatz von Städtebauförderungsmitteln des Landes dargestellt werden („Schleswiger Modell“) Verkaufsstatus: Freizug des Standortes im März 2004 Verkauf an einen privaten Investor im August 2005 Prinz-Eugen-Kaserne Bad Arolsen - vom Bundeswehrstandort zum Bioenergiepark Nordwaldeck ! Größe: Kaserne ca. 30 ha, Standortübungsplatz ca. 70 ha Lage: außerhalb des Siedlungsbereichs, abseits sensibler Nutzungen, ca. 2,5 km südlich von Bad Arolsen optimale Verkehrsanbindung über die B 450 (ehem. Panzerstraße) und B 252 zur A 44 Dortmund-Kassel Nachnutzung: Bioenergiepark Besonderheit: kurze Entwicklungszeit durch optimale Zusammenarbeit zwischen g.e.b.b und Stadt Ansiedlung von Gewerbetreibenden in Abstimmung mit BwDLZ bereits vor Verkauf Verkaufsstatus: Freizug des Standortes Ende 2004 Verkauf Mitte 2006 Ansiedlung eines mittelständischen Unternehmens in Schöneck bereits während der Restnutzungsdauer ! Größe: Nidder-Kaserne ca. 17,5 ha, HAWK-Stellung ca. 15 ha Lage: gelegen an der B 521, direkte Verbindung ins Stadtzentrum Frankfurts (ca. 25 km) und zur A 45 (Ruhrgebiet, Köln) Nachnutzung: Ansiedlung eines mittelständischen, produzierenden Gewerbebetriebes Entwicklung und Vermarktung ehemaliger Militärfl ächen – Chancen für Strukturpolitik in Deutschland Abteilungen dorthin verlagern. Auf dem Gelände wird ein neues Sportzentrum für die Nachwuchsförderung entstehen. Im Dezember 2006 wurde der Vertrag unterschrieben. Konversion ist tatsächlich eine große Chance! Dr. Klaus Büttner ist Mitglied der Geschäftsleitung der Gesellschaft für Entwicklung, Beschaffung und Betrieb mbh (g.e.b.b.) in Köln Besonderheit: in Zusammenarbeit mit WV und FüS bereits in der Restnutzungsphase Ansiedlung / Mitbenutzung (September 2004) Investitionsvolumen: 6 Mio. (Nidder-Kaserne), 4 Mio. („Gelber Berg“) Verkaufsstatus: Freizug des Standortes im Juni 2005 Verkauf an einen mittelständischen Dienstleister im Dezember 2005 Zivile Flugzeugwartung auf dem ehemaligen Nato- Flugplatz Ahlhorn ! Größe: ca. 307 ha Lage: optimale Anbindung an A1 (Bremen/Osnabrück) und A29 (Oldenburg/Wilhelmshaven), eigener Gleisanschluss Nachnutzung: Industriestandort mit zivilem Flugbetrieb sowie affi ner Gewerbe- und Logistiknutzung, Flugzeugwartung, Flugzeugdismantling Besonderheit: Veräußerung als Gesamtliegenschaft Mitbenutzung militärischen Geländes durch zivile Airlines Verkaufsstatus: 30.10.2006 Entscheidung Gemeinderat, seit Okt. 2006 Verhandlungen mit versch. Airlines, seit Jan. 2007 Vertragsverhandlungen mit Investor, 15.05.2007 Notarielle Beurkundung, 13.06.2007 Beschluss des OLG Düsseldorf: Zuschlagsverbot für den Verkauf, 01.08.2007 Start der europaweiten Ausschreibung FC Bayern München e.V. auf der Fürst-Wrede-Kaserne ! Größe: ca. 30 ha Lage: optimale Anbindung, Ausfallstraße der Landeshauptstadt München, unmittelbare Nähe zur Allianz-Arena Nachnutzung: Sportgelände des FC Bayern München e.V., Verlagerung der Amateurabteilungen, Sportförderung Besonderheit: Neubau von Sportanlagen auf anderweitig nicht nutzbaren Kasernen- und Naturschutzfl ächen, kein Planungsrecht Verkaufsstatus: Verkauf an FC Bayern München e.V. im Dezember 2006 27
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