Fakten und Facetten - Diözese Rottenburg-Stuttgart

FAKTEN UND 

FACETTEN 

Das Jahr 2009 in der 

Diözese Rottenburg-Stuttgart 

Teil 2 

Finanzen und Statistik

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2009 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2009 | RISIKEN DER KÜNFTIGEN FINANZIELLEN ENTW 

FAKTEN UND FACETTEN 

Teil 2 

Impressum 

Herausgeber und Kontakt: 

Bischöfliches Ordinariat Rottenburg 

Hauptabteilung Finanzen und Vermögen 

Redaktion und Gestaltung: 

Bischöfliche Pressestelle 

Hauptabteilung Medien und Öffentlichkeitsarbeit, 

Abt. Öffentlichkeitsarbeit 

oeffentlichkeitsarbeit@bo.drs.de 

Postfach 9 

72101 Rottenburg am Neckar 

Rottenburg/Stuttgart, 2010 

Die Diözese im Internet: 

www.drs.de

ICKLUNG | FINANZIELLE PERSPEKTIVEN 2|3 

Inhaltsverzeichnis 

06| Vorwort von Bischof Dr. Gebhard Fürst 

I. DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2009 

07| I.1.Mitgliederentwicklung und Mitgliederstruktur 

08| I.2 Kirchliches Leben in der Diözese Rottenburg-Stuttgart: Zahlen – Daten – Fakten 

08| I.2.1 Pastorale Aufgaben 

08| Die Kirchengemeinden in Zahlen 

08| Gemeinden für Katholiken anderer Muttersprachen 

09| Katholische Kinder- und Jugendarbeit 

10| Polizei-, Feuerwehr- und Notfallseelsorge 

11| Urlaubs- und Freizeitseelsorge 

12| Krankenhaus- und Kurseelsorge 

12| Gefängnisseelsorge 

12| Hochschulseelsorge 

13| Schulpastoral/Schulseelsorge 

13| Initiative Kirche und Schule 

14| I.2.2 Bildung, Kunst und Kultur 

14| Katholischer Religionsunterricht an öffentlichen und privaten Schulen 

14| Katholische Schulen 

15| Katholische Internate 

15| Fachstelle Medien 

16| Institut für Fort- und Weiterbildung 

17| Diözesanarchiv 

17| Diözesanbibliothek 

17| Diözesanmuseum 

18| Akademie der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

18| Katholische Erwachsenenbildung 

19| BDKJ-Buchdienst 

20| Kirchenmusik 

21| I.2.3 Kirchliche und karitative Dienste und Einrichtungen 

21| Karitative Dienste im Überblick 

21| Feriendörfer 

22| BDKJ-Ferienwelt 

22| Tagungshäuser


23| I.3. Kirchliches Leben in der Diözese Rottenburg-Stuttgart: Entwicklungen und Perspektiven 

23| I.3.1 Pastorale Aufgaben 

23| Gemeinden für Katholiken anderer Muttersprachen 

23| Katholische Kinder- und Jugendarbeit 

25| Psychologische Familien- und Lebensberatung, Telefonseelsorge 

25| Polizei-, Feuerwehr- und Notfallseelsorge 

26| Urlaubs- und Freizeitseelsorge 

27| Krankenhaus- und Kurseelsorge 

27| Seelsorge für Menschen mit Behinderungen 

28| Gefängnisseelsorge 

28| Hochschulseelsorge 

29| Arbeit mit Führungskräften 

30| Landpastoral 

30| Flughafen- und Messepastoral 

31| Kirche und Arbeitswelt – Betriebsseelsorge 

32| Ehe und Familie, Senioren, Frauen und Männer 

35| Schulpastoral/Schulseelsorge 

35| Initiative Kirche und Schule 

36| I.3.2 Bildung und Kultur 

36| Katholische Schulen 

37| Katholische Internate 

38| Akademie der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

38| Katholische Erwachsenenbildung 

39| BDKJ-Buchdienst 

40| Diözesanarchiv 

40| Diözesanmuseum 

41| Diözesanbibliothek 

41| Institut für Fort- und Weiterbildung 

42| I.3.3 Kirchliche und karitative Dienste und Einrichtungen 

42| Altenhilfe 

43| Behindertenhilfe 

43| Krankenhilfe 

44| Jugendhilfe 

44| Sozialstationen 

45| Kindergärten 

46| Tagungshäuser 

47| Feriendörfer 

47| BDKJ-Ferienwelt 

48| I.3.4 Weltkirche Arbeit


II. WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2009 

49| II.1 Verteilung der Kirchensteuer, der Spenden und der Kollektenaufkommen 

49| Verteilung der Gesamtkirchensteuer 

50| Entwicklung des Spendenaufkommens 

51| Entwicklung des Kollektenaufkommens 

52| Personalausgaben und Zahl der Vollkräfte im Dienst der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

54| Beteiligungen, Eigenbetriebe, Grundstücke 

54| Investitionen der Diözese Rottenburg-Stuttgart und der Kirchengemeinden 

56| II.2 Darstellung der Einnahmen 

III. RISIKEN DER KÜNFTIGEN FINANZIELLEN ENTWICKLUNG 

57| III.1 Entwicklung der Kirchensteuer 

59| III.2 Inanspruchnahme durch übernommene Bürgschaften und Patronatserklärungen 

59| III.3 Personalüberlassungen an kirchliche Einrichtungen 

59| III.4 Zinseinnahmen und Rücklagen 

60| III.5 Entwicklung der Staats- und Ersatzleistungen sowie der staatlichen Zuschüsse 

60| III.6 Preisentwicklung 

IV. FINANZIELLE PERSPEKTIVEN 

61| IV.1 Budgetierung als Steuerungsinstrument 

62| IV.2 Rücklagenmanagement und potentialorientierte Budgetfortschreibung 

ANLAGEN 

63| Anlage 1: Die Dekanate der Diözese Rottenburg-Stuttgart (Grafik), Organigramm der Diözesankurie 

64| Anlage 2: Die Dekanate der Diözese Rottenburg-Stuttgart (Tabelle) 

65| Anlage 3: Prozentuale Verteilung der Katholiken in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

66| Anlage 4: Organigramm der Diözesankurie

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2009 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2009 | RISIKEN DER KÜNFTIGEN FINA 

Vorwort 

Zum vierten Mal wird im Zuge der Vorlage 

der Jahresrechnung des Diözesanhaushalts 

im Unterausschuss Rechnungsprüfung ein 

ergänzender Jahresbericht vorgelegt. Er soll 

dem Empfängerkreis des Prüfberichts 

zusätzliche Informationen zur Jahresrechnung 

geben. Der Jahresbericht enthält zum 

Teil vertrauliche Inhalte, die nur für diesen 

begrenzten Empfängerkreis bestimmt sind. 

Andere Teile des Berichts werden teilweise 

bereits Ende Juli vorab in einem gesonderten 

Bericht ("Zeit-Zeichen - Das Jahr 2008 in der 

Diözese Rottenburg-Stuttgart") veröffentlicht. 

Ltd. Dir. i. K. Dietmar Krauß 

Hauptabteilungsleiter 

Sehr geehrte Leserin,sehr geehrter Leser, 

„Fakten und Facetten“ – unter 

diesem Titel gibt die Diözese Rottenburg- 

Stuttgart in diesem Jahr zwei Teile ihres Jahresberichts 

heraus. Der Titel hat sich geändert. 

Aus rechtlichen Gründen können wir 

den bereits eingeführten Titel „Zeit-Zeichen“ 

nicht mehr verwenden. Geblieben ist das 

Anliegen: Im Geist des Zweiten Vatikanischen 

Konzils gilt es, die „Zeichen der Zeit“ 

zu erkennen, in sachgerechter Weise zu analysieren 

und sie im Licht des Evangeliums zu 

deuten – als Chancen der Entscheidung, als 

geistige, gesellschaftliche, kulturelle, auch 

wirtschaftliche Rahmenbedingungen, unter 

denen Kirche lebt und handelt und die Frohe 

Botschaft von Jesus Christus glaubwürdig 

und überzeugend zu verkünden hat. 

Im ersten Teil der „Fakten und 

Facetten“ wurden Ereignisse, Themen und 

Personalien vorgestellt, die das Jahr 2009 in 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart geprägt 

und mitbestimmt haben. Im hier vorgelegten 

zweiten Teil geht es um wirtschaftliche Fakten. 

Auch dies ist eine Antwort auf die „Zeichen 

der Zeit“: dass wir als Ortskirche in der 

Diözese Rottenburg-Stuttgart solide und verantwortungsbewusst 

mit den uns zur Verfügung 

stehenden Mitteln gewirtschaftet 

haben und durch vorausschauendes Planen 

die finanziellen Einbußen kompensieren 

konnten. Wir haben keinen einzigen Euro 

uns anvertrauter Kirchensteuermittel durch 

leichtsinnige Spekulationen veruntreut. Die 

Erfüllung wichtiger pastoraler Aufgaben 

konnten wir auf diese Weise nachhaltig 

sicherstellen und unsere Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter waren befreit von lähmenden 

Sorgen um ihre berufliche und persönliche 

Zukunft. 

Das erfüllt mich als Bischof in Zeiten 

schwerer wirtschaftlicher, finanz- und 

währungspolitischer Krisen mit großer Dankbarkeit. 

Darum danke ich von Herzen allen, 

die mit großer fachlicher Kompetenz und mit 

hohem ethischem Bewusstsein die Geschicke 

unserer Diözese in schwierigem Fahrwasser 

mitgestaltet haben und mitgestalten. 

Nicht nur um wirtschaftliche und 

statistische Fakten geht es in diesem zweiten 

Teil des Jahresberichts 2009. Einen breiten 

Raum nehmen auch die Berichte aus den 

Hauptabteilungen und Arbeitsbereichen ein. 

Missionarische Kirche zu sein – das ist unser 

Auftrag –, vollzieht sich in vielen Diensten 

und Bemühungen in ihrem alltäglichen Auf 

und Ab. Ich danke allen Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeitern in den Gemeinden und 

Diensten unserer Diözese und im Bischöflichen 

Ordinariat herzlich dafür. 

Dieser zweite Teil der „Fakten und 

Facetten 2009“ kann – wie bereits in den 

vergangenen Jahren – erst im Spätherbst 

2010 erscheinen, denn die Haushaltssitzung 

des Diözesanrats, der als Kirchensteuerrat 

für die Feststellung der Jahresrechnung 

zuständig ist, kann erst im November eines 

jeden Jahres stattfinden – so auch 2010. 

Ich wünsche diesem zweiten Teil 

der „Fakten und Facetten“ zum Jahr 2009 in 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart eine gute 

Aufnahme und eine aufmerksame Lektüre. 

Bischof Dr. Gebhard Fürst

NZIELLEN ENTWICKLUNG | FINANZIELLE PERSPEKTIVEN 6|7 

I. Die Diözese Rottenburg-Stuttgart im Jahr 2009 

I.1 Mitgliederentwicklung und Mitgliederstruktur 

Zum Stichtag 31. Dezember 2009 lebten in 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart 1.921.236 

Katholiken (Vorjahr: 1.939.107). Zusammen 

mit den katholischen Christen in der Erzdiözese 

Freiburg betrug der Anteil der Katholiken 

an der Gesamtbevölkerung in Baden- 

Württemberg rund 36,55 Prozent. 

Etwa 31,92 Prozent der Neugeborenen 

in Baden-Württemberg wurden 2009 

katholisch getauft. 

Die Diözese Rottenburg-Stuttgart 

umfasst 1.038 Pfarreien, 283 Seelsorgeeinheiten 

und 25 Dekanate. 

Von den rund 1,92 Millionen 

Katholiken in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

hatten 197.789 eine ausländische 

Staatsangehörigkeit (Vorjahr: 203.035). Das 

entspricht einem Anteil von 10,29 Prozent 

(Vorjahr: 10,47 Prozent der Katholikenzahl 

in der Diözese). 

2009 2008 2007 2006 

Zahl der Einwohner in Baden-Württemberg 10.744.921 10.749.506 10.749.755 10.738.753 

Davon 

Katholiken in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 1.921.236 1.939.107 1.953.347 1.964.593 

Katholiken in der Erzdiözese Freiburg 2.005.914 2.023.022 2.045.737 2.059.888 

Summe 3.927.150 3.962.129 3.999.084 4.024.481 

Anteil in Prozent 36,55 36,86 37,21 37,48 

Zahl der Geburten in Baden-Württemberg 89.678 91.909 92.823 91.955 

Taufen in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 14.339 14.367 14.560 14.454 

Taufen in der Erzdiözese Freiburg 14.284 14.579 14.625 15.177 

Summe 28.623 28.946 29.185 29.631 

Anteil in Prozent 31,92 31,49 31,44 32,23 

Nationalität 2009 2008 2007 2006 

Italien 77.897 79.916 82.528 84.226 

Kroatien 46.539 47.547 49.436 50.363 

Portugal/Brasilien/Angola/Mosambik 14.655 15.089 15.490 15.539 

Polen 14.355 14.566 14.395 13.942 

Spanien/Lateinamerika 8.202 8.381 8.741 8.706 

Slowenien 3.980 4.138 4.297 4.429 

Zwischensumme 165.628 169.637 174.887 177.205 

Übrige Nationalitäten 32.161 33.398 33.832 33.684 

Ausländische Staatsangehörige insgesamt 197.789 203.035 208.719 210.889 

Veränderung im Vergleich zum Vorjahr - 2,58 - 2,72 % - 1,02 % - 0,54 %


1. Der Jahresverlauf 2007 

I.2 Kirchliches Leben in der Diözese Rottenburg-Stuttgart: Zahlen – Daten – Fakten 1 

I.2.1 PASTORALE AUFGABEN 

Die Kirchengemeinden in Zahlen 

2009 2008 2007 2006 

Liturgie und Sakramente 

Zahl der Kirchenbesucher 223.950 232.711 242.359 246.266 

Zahl der Taufen 14.339 14.367 14.560 14.454 

Zahl der Erstkommunikanten 19.399 20.028 20.579 21.245 

Zahl der Firmlinge 17.548 16.501 18.034 18.170 

Zahl der Trauungen 3.695 3.671 3.610 3.566 

Zahl der Wiederaufnahmen und Übertritte 858 966 984 1.009 

Zahl der Austritte 10.619 11.112 8.283 7.500 

Zahl der Bestattungen 17.755 17.906 17.652 17.115 

Zahl der Sonntagsgottesdienste 1.857 1.874 1.915 1.903 

Gemeinden für Katholiken anderer Muttersprachen 

Gemeinde für Katholiken mit ... Muttersprache 2009 2008 

italienischer 35 35 

kroatischer 43 43 

portugiesischer 6 6 

polnischer 4 4 

spanischer 2 3 

slowenischer 2 2 

albanischer 1 1 

eritreischer 1 1 

französischer 1 1 

vietnamesischer 1 1 

97 98 

Darin sind 

Priester 61 61 

Diakone 2 2 

Ordensschwestern 15 15 

Pastoralreferentinnen und -referenten 5 5 

Gemeindereferentinnen und -referenten 8 8 

Weitere pastorale Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 10 10 

Summe 101 101 

Zahl der Stellen 92 90 

1 In Auszügen; zu inhaltlichen Ausführungen über 

Entwicklungen und Perspektiven s. unter I.3


Katholische Kinder- und Jugendarbeit 

2009 2008 2007 

Zahl der Katholischen Jugendreferate und Jugendbüros 32 32 32 

Zahl der Mitglieder der Katholischen Jugendverbände 2 24.545 24.710 24.962 

in festen Gruppen sind insgesamt 73.500 73.500 73.500 

- davon Ministranten und Ministrantinnen 35.000 35.000 35.000 

Zahl der Engagierten im 

Freiwilligen Sozialen Jahr (FSJ) 312 285 252 

Freiwilligen Ökologischen Jahr (FÖJ) 32 29 32 

Kurzzeitigen Freiwilligendienst "engagiert plus" 32 10 10 

Kickstart ab 2008 25 22 - 

Weltkirchlicher Friedensdienst (WFD) 20 19 20 

Servicestelle ab 2008 (Verwaltung und Begleitung von Freiwilligen für andere Träger) 26 22 - 

Zahl der Erreichten bei Veranstaltungen 149.928 149.928 149.928 

- Freizeit 149.928 43.479 43.479 

- Spiritualität 59.971 59.971 59.971 

- Bildung 26.987 26.987 26.987 

- Politik 13.494 13.494 13.494 

- LeiterInnenschulung 5.997 5.997 5.997 

Jugendseelsorgetagung und Kurs 

für pastorale Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 116 112 131 

globales Lernen und interkulturelle Veranstaltungen (v.a. mit GKaMs) 912 363 670 

Durch Großveranstaltungen erreichte Kinder und Jugendliche 

72-Stunden-Aktion 8.500 - - 

Weltjugendtag in Sydney - 72 - 

Internationale Wallfahrt der Ministranten nach Rom 2010 5.253 - - 

Diözesanes Jugendforum 2010 220 - - 

BDKJ-Wallfahrt nach Assisi - - 500 

Zwei Sternsingeraussendungen 2010 - jährlich rund 1.000 Gruppen 4.554.612 - - 

Ferienwerk/Zeltlager 3.384 3.384 3.350 

2 CAJ, DPSG, KJG, KLJB, Kolpingjugend, KSJ, PSG, DJK und regionale Verbände


Polizei-, Feuerwehr- und Notfallseelsorge 

Angebote der Polizeiseelsorge 

Angebot 2009 2008 

Berufsethik: Unterricht, Vorträge, Kurse usw. (Stunden) 265 247 

Halbtagesseminare 13 9 

Ganztagesseminare 18 20 

Gruppensitzungen 45 38 

Einzelbegleitungen (Personen) 238 199 

Führungsgespräche 35 40 

Mediationen (Tage) 7 5 

Gesprächs- und Bibelabende 12 9 

Gottesdienste 15 10 

Exerzitien/mehrtägige Angebote (Tage) 10 29 

Sonstige (z.T. mehrtägige) Veranstaltungen 40 33 

Angebote der Notfallseelsorge 4 

2009 5 2008 6 2007 7 

Einsätze 

Häuslicher Bereich 710 850 773 

Außerhäuslicher Bereich 238 384 333 

Art 

Verkehrsunfall 137 214 243 

Plötzlicher Todesfall 167 246 245 

Brand 43 40 36 

Überbringung Todesnachricht 233 300 255 

Verbrechen 14 30 29 

Suizid(-Versuch) 144 222 216 

Sonstiges 167 158 158 

Anforderung durch 

Feuerwehr 141 101 141 

Rettungsdienst 477 593 689 

Polizei 328 381 350 

Sonstige 162 170 121 

4 Für die Erhebung und Veröffentlichung statistischer Angaben sind die Dekanate verantwortlich. Obwohl in allen 

Stadt- und Landkreisen Notfallseelsorge angeboten wird, gibt die nachfolgende Aufstellung deshalb nur die Zahlen 

wieder, die von den Systemen selbst zur Verfügung gestellt wurden. 

5 Die Zahlen beruhen auf der Meldung aus 16 Landkreisen (Stand: 28.05.09). 

6 Die Zahlen beruhen auf der Meldung aus 22 Landkreisen. 

7 Die Zahlen beruhen auf der Meldung aus 23 Landkreisen. 

Für die Erhebung und Veröffentlichung statistischer Angaben sind die Dekanate verantwortlich. Aufgrund eines 

technischen Problems liegt für 2009 keine dekanatsübergreifende Zusammenfassung der Daten vor.


Urlaubs- und Freizeitseelsorge 

Campingplatz Gohren 

2009 2008 

Angebotszeitraum 6 Wochen 6 Wochen 

Mitarbeiter 4 Teams mit je ca. 20 Personen (je zwei 4 Teams mit je ca. 20 Personen (je zwei 

Wochen Einsatzdauer inkl. Auf- und Abbau), 

davon ca. 10 Praktikant/innen (angehende 

Erzieherinnen, Diakone, Theologen) 

Wochen Einsatzdauer inkl. Auf- und Abbau) 

Programm Veranstalt. TeilnehmerInnen Veranstalt. TeilnehmerInnen 

Kinderprogramm 25 jeweils 80 - 140 Kinder 25 jeweils 80 - 140 Kinder 

„Sandmann“ 20 jeweils 70 - 160 Kinder 20 jeweils 70 - 160 Kinder 

„Nachtcafé“ 6 jeweils 10 - 60 Erwachsene 6 jeweils 10 - 60 Erwachsene 

Familiengottesdienste 7 jeweils ca. 80 - 200 Teilnehmer 7 jeweils ca. 80 - 200 Teilnehmer 

Gottesdienst zur Silberhochzeit 1 50 Gäste 

„Fest im Zelt“ 6 jeweils ca. 100 - 200 Besucher 6 jeweils ca. 100 - 200 Besucher 

„Spiel und Spaß im Kirchzelt“ 6 je ca. 20 - 60 Jugendliche 6 je ca. 20 - 60 Jugendliche 

Zeltkino 6 je ca. 180 - 220 Besucher 6 je ca. 180 - 220 Besucher 

Familienfrühstück 2 je ca. 100 Gäste 2 je ca. 100 Gäste 

Verschiedene Einzelangebote Markt, Sport, Spiel, offenes Zelt, Aufnahme für eine 

Kinderlieder-CD im Kinderprogramm (2 Wochen) 

Campingplatz Machtolsheim 

2009 2008 

Angebotszeitraum 4 Wochen 4 Wochen 

Mitarbeiter 2 Teams mit insgesamt 24 Personen (je zwei 2 Teams mit insgesamt 9 Personen (je zwei 

Wochen Einsatzdauer inkl. Auf- und Abbau) Wochen Einsatzdauer inkl. Auf- und Abbau) 

Programm Veranstalt. Teilnehmer/innen Veranstalt. Teilnehmer/innen 

Kinderprogramm 16 jeweils 25 - 35 Kinder 16 jeweils 25 - 35 Kinder 

„Sandmann“ 12 jeweils 25 - 35 Kinder 12 jeweils 25 - 35 Kinder 

„Nachtcafé“ 4 jeweils ca. 2 - 10 Erwachsene 4 jeweils ca. 2 -10 Gäste 

Familiengottesdienste 5 jeweils ca. 30 - 60 Teilnehmer 5 jeweils ca. 20 - 55 Teilnehmer 

„Familienfest“ 4 jeweils ca. 30 - 100 Teilnehmer 4 jeweils ca. 30 - 100 Teilnehmer 

Zeltkino 4 jeweils ca. 20 - 60 Gäste 4 jeweils ca. 20 - 60 Gäste 

Thematischer Männerabend 

(Impuls, Diskussion, Vesper) 

1 17 Gäste 

Verschiedene Einzelangebote Sport und Spiel, „offenes Haus“


Krankenhaus- und Kurseelsorge 

2009 2008 

Krankenhäuser im Bereich der Diözese Rottenburg-Stuttgart 136 136 

Rehabilitationskliniken im Bereich der Diözese Rottenburg-Stuttgart 93 93 

Seelsorgerinnen und Seelsorger im Krankenhaus 

- Hauptberufliche Stellen im Bereich der Kategorialseelsorge 44 44 

- Hauptberufliche Stellen im Bereich der Gemeindeseelsorge 33 33 

Summe 77 77 

Seelsorgerinnen und Seelsorger mit Voll- und Teilzeitaufträgen 95 115 

Gefängnisseelsorge 

2009 2008 

Inhaftierte Menschen in Baden-Württemberg rund 8.500 rund 8.500 

davon in der Diözese Rottenburg-Stuttgart rund 4.600 rund 4.600 

Justizvollzugsanstalten (JVA) in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 9 9 

Außenstellen 13 13 

Sozialtherapeutische Anstalt mit Außenstelle 1 1 

Unterbringung von Frauen vor allem in der JVA Schwäbisch Gmünd 

Im Auftrag der Diözese Rottenburg-Stuttgart in den JVA 

tätige Seelsorgerinnen und Seelsorger 14 14 

- davon hauptberuflich 10 10 

- davon nebenberuflich 4 4 

- davon im Dienst bzw. unter Personalkostenerstattung 

des Landes Baden-Württemberg 6 6 

Hochschulseelsorge 

2009 2008 

Hochschulgemeinden in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 13 14 

an 

Universitäten 5 5 

Pädagogischen Hochschulen 3 3 

Fachhochschulen 5 6 

Projekt: pastorale Aufträge an dualen Hochschulen: 2 2


Schulpastoral/Schulseelsorge 

2009 

Anzahl staatliche und kirchliche Religionslehrer 5.468 

Anzahl öffentliche und private Schulen 2.600 

Anzahl Schüler 934.760 

Anzahl Schüler katholisch 310.028 

Anzahl Teilnehmer an Fortbildungsmaßnahmen Schulpastoral 600 

(Religions-)Lehrerinnen 500 

Pastorale Dienste 100 

Anzahl Teilnehmer Weiterbildung zum Schulseelsorger durch 3-jährige Kurse 59 

Anzahl aktuell in Weiterbildung als Schulseelsorger 19 

Tage der Orientierung 

Anzahl durchgeführte TdO 27 

Anzahl Schüler teilgenommen 675 

Anzahl Studenten im Mitarbeiterkreis TdO 21 

Initiative Kirche und Schule 

2009 

Anzahl öffentliche und private Schulen in Baden-Württemberg 4.321 

Anzahl Ganztagesschulen in Baden-Württemberg 1.223 

Anzahl Jugendbegleiter in Baden-Württemberg 15.000 

Anzahl Kirchliche Jugendbegleiter in Baden-Württemberg 150 

Anzahl Ausbildungskurse Jugendbegleiter in der Diözese 4 

Anzahl von kirchlichen Trägern ausgebildete Jugendbegleiter 72 

Anzahl begleitete Modellprojekte Kirchengemeinde/Seelsorgeeinheit und Schulen 12 

Anzahl Bildungsregionen (Stadt- und Landkreise) in der Diözese 4 

Anzahl weitere geplante Bildungsregionen (Stadt- und Landkreise) in der Diözese 7 

Das Jugendbegleiterprogramm will ehrenamtliches Engagement von Verbänden, Vereinen 

und Kirchen an den Schulen im Land fördern, v.a. im Bereich der Betreuungs- und Bildungsangebote 

im Rahmen der offenen Ganztagesschule. 

Neben Schulen übernehmen auch Kindergärten, Vereine, Kirchen, Musikschulen, Jugendhäuser, 

Volkshochschulen und viele weitere Bildungseinrichtungen die Verantwortung für die Bildungsangebote 

in einer Region. Die Bildungsregionen mit ihren Bildungsbüros wollen die 

unterschiedlichen Angebote in einer Region besser vernetzen helfen und die regionale Leitbildentwicklung 

zu Bildungsfragen unterstützen.


I.2.2 BILDUNG, KUNST UND KULTUR 

Katholischer Religionsunterricht an öffentlichen und privaten Schulen 

In der Diözese hat der Religionsunterricht einen hohen Stellenwert. Er ist ordentliches Lehrfach und im Grundgesetz verankert. Der größte 

Anteil wird dabei von staatlich angestellten Lehrkräften erteilt, die wie die kirchlichen eine Beauftragung zum Religionsunterricht durch den 

Bischof haben. Der Religionsunterricht der pastoralen Dienste stellt eine originäre Verbindung zur Arbeit in der Kirchengemeinde her. Auch die 

Religionslehrer im Kirchendienst sind unverzichtbar und häufig ehrenamtlich in der Kirchengemeinde tätig, so wie auch viele staatliche Religionslehrer. 

Für die Religionslehrer im Kirchendienst wird durch das Land nur teilweise finanzieller Ersatz geleistet, die Diözese finanziert dort 

einen erheblichen Anteil. 

Anzahl der Lehrkräfte Pro Woche erteilte Unterrichtsstunden 

Schuljahr 08/09 Schuljahr 07/08 Schuljahr 06/07 Schuljahr 05/06 

Priester: 255 967 1.071 1.080 1.139 

Diakone: 15 89 115 109 106 

Pastoralreferenten und -assistenten: 161 1.126 1.115 1.023 931 

Gemeindereferenten und -assistenten: 233 1.840 1.683 1.648 1.639 

Summe der pastoralen Dienste: 663 4.022 3.984 3.860 3.815 

Religionslehrer im Kirchendienst: 617 7.690 7.968 7.882 8.071 

Gesamtsumme der kirchlichen Lehrkräfte: 1.280 11.712 11.952 11.742 11.886 

Religionslehrer im Staatsdienst: 4.187 17.344 17.782 18.068 18.118 

Gesamtsumme der staatlichen 

und kirchlichen Lehrkräfte: 5.467 29.056 29.734 29.810 30.004 

Katholische Schulen 

Grund- und 

Schuljahr 2008/2009 Grundschulen Hauptschulen Realschulen Gymnasien Fachschulen Sonderschulen 

Anzahl der Schulen 4 9 12 14 30 19 

Anzahl der Schüler 5.964 5.611 7.206 3.117 2.843


Katholische Internate 

Die rechnerische Belegung auf der Basis von 530 Euro/Monat (bzw. 510 Euro/Monat) hat sich 

in den vier Internaten in der Diözese Rottenburg-Stuttgart folgendermaßen entwickelt: 

2009 2008 2007 

Rechnerische Belegung zum Stichtag 

auf der Basis von 530 €/Monat/Schüler: 

Davon: 

253,33 246,36 233,58 

Ehingen 47,67 59,17 56,60 

Rottweil 55,28 36,49 37,72 

Bad Mergentheim 76,36 73,83 73,41 

Rottenburg 74,02 76,87 65,85 

Gleichzeitig wurde entsprechend dem vereinbarten zielkonformen Stellenschlüssel das Personal 

in den vier Internaten (hauswirtschaftlicher und pädagogischer Bereich) um 18 VK-Stellen 

abgebaut, so dass die Einsparvorgabe des Diözesanrates aus dem Jahr 2004 erfüllt ist. 

Fachstelle Medien 

Die Fachstelle Medien der Diözese Rottenburg-Stuttgart kümmert sich mit ihrem Fachbereich 

„Medienkultur“ um die medienpädagogische und medienethische Fort- und Weiterbildung 

von Multiplikatoren und Erziehenden. Ein Netz von Medienreferentinnen und -referenten 

führt jährlich zwischen 70 und 100 Veranstaltungen mit durchschnittlich insgesamt 1.200 bis 

2.000 Teilnehmer durch. Im Jahr 2009 startete ein neuer Kurs mit 16 Teilnehmer/innen zur 

Ausbildung neuer Medienreferentinnen und -referenten. Außerdem betreut der Fachbereich 

Medienkultur über die Fachstelle Katholische Büchereiarbeit 206 Katholische öffentliche 

Büchereien (KÖB) in der Diözese mit insgesamt 1.122 ehrenamtlichen Mitarbeitenden. 

234.438 Besucher und 54.531 regelmäßige Benutzer wurden 2009 gezählt. Mit einem 

Medienbestand von 536.925 Stück generierten die KÖB 871.700 Entleihungen. Darüber hinaus 

fanden im Jahr 2009 insgesamt 1.500 Veranstaltungen in oder von Katholisch öffentlichen 

Büchereien statt. 

Ebenso wie das Medienreferenten-Netzwerk wird der Ökumenische Medienladen ökumenisch 

betrieben. Hier können AV-Medien diözesanweit entliehen oder teilweise auch gekauft 

werden. Im Verleih des Ökumenischen Medienladens gibt es 8.895 Medientitel mit insgesamt 

13.379 Kopien. 7.623 registrierte Verleihkunden haben im Jahr 2009 insgesamt 25.393 

Medientitel ausgeliehen – und meist öffentlich in Bildungsprozessen vorgeführt.


Institut für Fort- und Weiterbildung 

Statistik: Intervallkurse im Jahr 2009 

Kurstitel Einheiten Teilnehmer 

Meditation und Körperspiritualität 7 15 

Basiskompetenz Theologie 4 22 

Ritualekurs 3 22 

Geistliche Begleitung 6 21 

Entwicklungsprozesse begleiten 3 21 

Leitung gestalten 4 14 

Leiten – planen – querdenken 4 10 

Kirchliche Organisationen entwickeln – 

Kommunikation gestalten – als Dekan, als Berater 7 8 

Zu einer der Hauptaufgaben des Instituts gehört die Einführung der vielen ehrenamtlichen 

Wortgottesleiterinnen und -leiter sowie der Kommunionhelfer in der Diözese. 

Kurse Teilnehmer 2009 

9 x Ausbildung zum Kommunionhelfer 347 

2 x Ausbildung zum Krankenkommunionhelfer 60 

7 x Ausbildung als Beauftragte für Wortgottesdienste 100 

16 x Fort- und Weiterbildung für Kommunionhelfer 

und Beauftragte für Wortgottesdienste 250


Diözesanarchiv 

Die folgende Aufstellung umfasst aufgrund des Schwerpunktthemas „Bildung“ für das Jahr 

2009 nur den Beitrag des Diözesanarchivs zur Bildungs-, Kultur- und Öffentlichkeitsarbeit der 

Diözese. 

2009 

Schriftliche Anfragen: 1.691 

Benutzungen im Lesesaal: 8 535 

Eigene Ausstellungen: 1 

Besucher 178 

(ohne Eröffnungstag) 

Führungen 12 

Teilnehmer Führungen 101 

Beteiligung an Ausstellungen Dritter: 2 

Eigene Publikationen: 1 

Beiträge zu Publikationen Dritter: 3 

Archivführungen: 3 

Fortbildungen und Referate zur Verwaltung und Sicherung 

von Schriftgut der Pfarreien und Verbände: 9 

Diözesanbibliothek 

Buchtitel/Bücher 2009 

Diözesanbibliothek 300.000 

Bibliothek des Wilhelmsstifts 270.000 

Hochschule für Kirchenmusik 40.000 

24 Landkapitelsbibliotheken 140.000 

Elektronisch erfasste Buchtitel (vergl. http://webopac.drsintra.de) 120.000 

Ausleihen/Jahr 10.000 

Diözesanmuseum 

2009 2008 2007 2006 2005 

Besucher 4.115 15.907 5.313 2.279 8.778 

Führungen 57 243 67 64 91 

4 Vom 16. März - 2. Juni 2009 war der Lesesaal wegen des Umzugs an den Interimsstandort geschlossen.


Akademie der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

Die Diözese Rottenburg-Stuttgart unterhält eine Akademie mit zwei Häusern (in Stuttgart- 

Hohenheim und Weingarten) mit neun (Vorjahr: acht) Fachreferaten. 

Katholische Erwachsenenbildung 

Zahl 2009 Zahl 2008 

Eigene Veranstaltungen 144 128 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer 8.148 6.138 

Gasttagungen 310 336 

Teilnehmerinnen und Teilnehmer 9.179 8.796 

Einzelgäste 7.738 8.096 

Folgende Bildungsveranstaltungen wurden über die Katholische Erwachsenenbildung der 

Diözese Rottenburg-Stuttgart e.V. abgerechnet: 

2009 2008 2007 

Förderfähige Unterrichtseinheiten 

gegenüber der Diözese 259.000 257.954 243.213 

Gesamt erbrachte UE 269.592 267.283 253.232 

Teilnehmer/innen 718.263 650.493 642.062 

2009 2008 2007 

Zuschuss der Diözese 

zu den Unterrichtseinheiten (pauschaliert) 401.000 401.531 401.531 

und Projektmittel 26.000 26.000 26.000 

Zuschuss Land 

selbst erwirtschaftete Mittel keb in den Kreisen 

825.625 829.717 801.560 

und Diözese Rottenburg-Stuttgart 379.536 333.230 279.282 

Aufwendungen insgesamt 5.051.042 4.740.405 4.832.477


BDKJ-Buchdienst 

2009 2008 2007 

Referenten-Stellen keb in den Kreisen (tatsächliche) 21,5 21,09 21,05 

keb Diözese Rottenburg-Stuttgart/ 

Fachbereich Erwachsenenbildung 2 2 3 

Sekretariats-Stellen 18,35 18,16 16,33 

keb Diözese Rottenburg-Stuttgart/ 

Fachbereich Erwachsenenbildung 2 2 2 

Gesamtpersonalkosten keb in den Kreisen 2.148.261 2.073.500 2.022.901 

davon Diözese 1.659.729 1.642.999 1.634.732 

Eigenanteil der keb in den Kreisen 488.532 430.501 388.169 

Personalkosten keb 

Diözese Rottenburg-Stuttgart 236.029 240.152 266.941 

Summe 2.384.290 2.313.652 2.289.842 

2009 2008 2007 

Umsatz (netto) 285.982 € 284.000 € 288.000 € 

durchschnittlicher Kassenumsatz pro Kunde ca. 42 € 9 24,41 € 22,24 € 

Präsenzbestand ca. 9.000 Titel ca. 9.000 Titel ca. 9.000 Titel 

9 Einkäufe auf Rechnung und Barzahlung zusammengerechnet.


Kirchenmusik 

2009 

Diözese 

Ausbildungsabschlüsse 

Teilbereichsqualifikation Orgel und Chorleitung 39 

C-Prüfung 21 

B-Prüfung 4 

Aufbaustudium Chorleitung 1 

Förderplätze „Junge Organisten“ der 

Bischof-Moser-Stiftung/Amt für Kirchenmusik 51 

Fortbildungsveranstaltungen (Teilnehmer) 

Kirchenmusikalische Werkwoche (12 versch. Kurse) 130 

Kirchenmusikalisches Wochenende (6 versch. Kurse) 57 

Diözesanchorfreizeit 120 

Familiensingwoche 85 

Kirchenmusikalische Publikationen 

Tastenbuch zum Familiengesangbuch „Dir sing ich mein Lied“ 

Werkheft „Initiative Gottesdienst“ 

Kirchenmusikalische Nachrichten 2 

Werkwochenheft 

Chorhefte 2 

Dekanate 

Ausbildungsveranstaltungen, Teilbereichsqualifikation 192 

Kirchenmusikalische Fortbildungsveranstaltungen 86 

Jahresversammlungen der Chorleiter 42 

Chorvorstände und Organisten, Dekanatschortage 20 

Gemeinden 

Anzahl der nebenberuflichen Organisten und Chorleiter 1.680 

Anzahl der hauptberuflichen Kirchenmusiker (= < 50 %) 75 

Anzahl der der Sängerinnen und Sänger in kirchlichen Chören 32.150 

Orgelinstandsetzungen und -baumaßnahmen 2.232.035 €


I.2.3 KIRCHLICHE UND KARITATIVE DIENSTE UND EINRICHTUNGEN 10 

Karitative Dienste im Überblick 11 

Feriendörfer 

2009 2008 2007 2006 

Karitative Dienste 

Zahl der Krankenhäuser 7 7 10 11 

Ambulatorien, medizinische Fürsorgestellen 97 93 93 93 

Stationäre Alten- und Behindertenhilfe 155 170 170 170 

Kinder- und Jugendhilfeeinrichtungen 51 27 27 27 

Kindergärten, -horte und -krippen 907 918 918 926 

Fachschulen 47 

Familienberatungsstellen, Ehe-, Familien- 

und Lebensberatungsstellen 421 149 149 149 

Weitere soziale Einrichtungen und Dienste 151 150 150 150 

Rechtsberatungsstellen 1 1 1 1 

Zentren zur Förderung von Arbeitsplätzen 54 42 42 42 

Zentren zur Behebung von Armut 45 8 8 8 

Betreuung von Wohnungslosen und Migranten 85 89 89 89 

Übernachtungen 2009 2008 

Familien 51.391 45.845 

Gruppen 33.553 36.843 

Gesamt 84.944 82.688 

10 Zur inhaltlichen Beschreibung der einzelnen Aufgabenbereiche s. unter I.3. 

11 Die Zahlen der Stiftung Liebenau und der Stiftung Sankt Konradihaus Schelklingen wurden 

anhand der Vorjahre geschätzt.


BDKJ-Ferienwelt 

2009 2008 

Teilnehmer zwischen 8 und 22 Jahren 3.459 3.383 

Ehrenamtliche Mitarbeiter in Leitungsfunktion 64 64 

Ehrenamtliche Freizeitleiter 570 538 

Kinder und Jugendreisen in Deutschland und Europa 29 29 

Diözesane BDKJ-Zeltlager in Seemoos, Rot und Oberginsbach 

Bei der Kundenbefragung 2009 bewerteten 747 (Vorjahr: 710) Teilnehmer die Reisen sowie 

die Zufriedenheit mit der Freizeitleitung ebenso wie im Vorjahr im Schnitt mit 1,7 nach der 

Schulnotenskala. 

Tagungshäuser 

2009 2008 2007 

Anzahl der Gäste 154.288 142.079 143.512 

Davon: 

Firmen 15.757 16.694 13.631 

Kirche 114.931 101.221 103.579 

Sonstige 23.600 24.164 26.302 

Belegte Zimmer 97.004 91.213 90.618 

Davon: 

Firmen 12.973 13.979 11.104 

Kirche 68.098 61.004 62.300 

Sonstige 15.933 16.230 17.214 

Im August 2009 hat der Kirchliche Eigenbetrieb Tagungshäuser der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

den wirtschaftlichen Betrieb des Bildungshauses Kloster Heiligkreuztal übernommen. 

Inklusive der Belegung von Kloster Heiligkreuztal aus den Monaten August bis Dezember 

konnte die Zahl der Gäste im Jahr 2009 um insgesamt 12.209 Gäste (= 8,6 Prozent) gesteigert 

werden, und zwar ausschließlich bei den Gästen aus dem kirchlichen Bereich. Bei 

Betrachtung der Gästezahl ohne den Anteil von Kloster Heiligkreuztal ist erfreulicherweise 

ebenfalls eine Steigerung festzuhalten, und zwar um 3.239 Gäste.


I.3 Kirchliches Leben in der Diözese Rottenburg-Stuttgart: 

Entwicklungen und Perspektiven 12 

I.3.1 PASTORALE AUFGABEN 

Gemeinden für Katholiken 

anderer Muttersprachen 

In der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

leben mehr als 200.000 Katholiken mit 

anderer Nationalität aus 160 unterschiedlichen 

Ländern. Die meisten dieser Katholiken 

(170.000) kommen aus 10 Nationen (vor 

allem Italien und Kroatien); die anderen 

30.000 Katholiken stammen aus 150 verschiedenen 

Ländern. Ein Großteil der Kirchengemeinden 

ist demnach sehr international 

zusammengesetzt. 

Die eigene kulturelle und religiöse 

Herkunft und Identität auch in einem fremden 

Land leben und pflegen zu können, ist 

Voraussetzung für eine offene, gleichberechtigte 

und gegenseitig wertschätzende 

Begegnung zwischen Einheimischen und 

Zugewanderten. So hat die Diözese Rottenburg-Stuttgart 

für die elf zahlenmäßig großen 

Nationen bzw. Sprachgruppen 97 

Gemeinden errichtet, die durch ein eigenes 

Gremium (Pastoralrat) in der Seelsorgeeinheit 

vertreten werden. 

Bei den weiteren Sprachgruppen 

haben sich über zehn muttersprachliche 

Gemeinschaften etabliert, deren Mitglieder 

regelmäßig zusammenkommen und miteinander 

Gottesdienst in ihrer Heimatsprache 

feiern. 

12 Zu den statistischen Angaben zu der einzelnen Aufgabenbereiche s. unter I.2. 

Die insgesamt 101 Seelsorgerinnen 

und Seelsorger in diesen Gemeinden für 

Katholiken anderer Muttersprachen sind 

zusammen mit den deutschen pastoralen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern dafür verantwortlich, 

eine interkulturell ausgerichtete 

Pastoral zu entwickeln und das diözesane 

Konzept einer stärkeren Vernetzung von Kirchengemeinden 

und muttersprachlichen 

Gemeinden in den Seelsorgeeinheiten zu 

fördern. 

Besondere Schwerpunkte im Jahr 2009 

waren: 

Konsolidierung der beiden Diözesankonferenzen 

der kroatischen und italienischen 

Seelsorgerinnen und Seelsorger sowie der 

gemeinsamen Diözesankonferenz aller 

weiteren muttersprachlichen Gemeinden 

Einführung ausländischer Priester in die 

diözesanen Konzepte und Strukturen 

Initiativen des Instituts für Fort- und Weiterbildung 

zur Entwicklung einer stärker 

interkulturell ausgerichteten Katechese 

Auswertung der Amtsperiode der Pastoralräte 

und Wahlvorbereitung 

Profilierung der großen italienischen, 

kroatischen, philippinischen und pol- 

nischen Diözesanwallfahrten 

Pastorale und finanzielle Unterstützung 

von muttersprachlichen Gemeinschaften 

Sprachförderung der Seelsorger/innen 

aus anderen Nationen 

Projektunterstützungen (z. B. „forza pulcini“ 

im Rems-Murr-Kreis) 


Kinder- und Jugendarbeit ist ein 

außerschulisches, erfahrungsorientiertes und 

freiwilliges Angebot an Kinder und Jugendliche. 

Die wesentlichen Säulen der katholischen 

Kinder- und Jugendarbeit sind Bildungsarbeit, 

Freizeitgestaltung und spirituelle 

Angebote. Sie ist der Selbstorganisation 

und Partizipation junger Menschen, dem 

Prinzip der Freiwilligkeit, dem ehrenamtlichen 

Engagement sowie der Bedürfnis- und 

Freizeitorientierung verpflichtet. 


ist "ein Teil des Dienstes der Kirche mit, 

unter und an jungen Menschen" (Diözesansynode 

1985/86, IV, 19). Sie soll jungen Menschen 

helfen, einen Lebenssinn zu finden, der 

Maß nimmt am Evangelium Jesu Christi. 

Diese Grundaufgabe kirchlicher Jugendarbeit 

ändert sich nicht, wohl aber die jeweilige 

Situation, in der sie erfüllt werden soll. Die 

Lebensverhältnisse junger Menschen in der 

Welt von heute haben sich verändert und 

junge Menschen sind anders: Ihr Zugang 

zum Glauben, zur Kirche und zu den Angeboten 

kirchlicher Jugendarbeit hat sich gewandelt. 

Insbesondere hat sich die Praxis der 

kirchlichen Jugendarbeit selbst verändert und 

damit auch ihre Formen und die Aufgaben 

der Beteiligten.



in der Diözese hat eine Doppelstruktur 

innerhalb der Hauptabteilung III des Bischöflichen 

Ordinariats: den Bund der Deutschen 

Katholischen Jugend (BDKJ) und das Bischöfliche 

Jugendamt in Wernau. Die Diözesanleitung 

des BDKJ ist in Personalunion gleichzeitig 

die Leitung des Bischöflichen Jugendamtes. 

Zur Unterstützung der Kinder- und 

Jugendarbeit gibt es in jedem Dekanat ein 

Katholisches Jugendreferat. 

Jugendverbände 

Die Mitgliedsverbände des BDKJ 

im Diözesanverband Rottenburg-Stuttgart 

sind die Christliche ArbeiterInnenjugend 

(CAJ), die Deutsche Pfadfinderschaft St. 

Georg (DPSG), die Katholische Junge 

Gemeinde (KJG), die Katholische Landjugendbewegung 

(KLJB), die Katholische Studierende 

Jugend (KSJ), die Kolpingjugend 

und die Pfadfinderinnenschaft St. Georg 

(PSG). 

Die Verbände beschließen ihre 

Ziele, Aufgaben, Methoden, Organisationsformen 

und verantworten ihre pädagogische 

Arbeit selbst. Jeder Verband arbeitet nach 

verbandsspezifischen Zielen und mit spezifischen 

Zielgruppen. 

Freiwilligendienste 

Die Freiwilligendienste des BDKJ 

sind ein Angebot der Kirche an junge Menschen. 

Als Bildungsjahr und sozialer Lerndienst 

ermöglichen sie jungen Menschen 

persönliche Entwicklung und beruflichen 

Orientierung. Zusammen mit Kooperationspartnern 

bietet der BDKJ folgende Freiwilligendienste 

an: Freiwilliges Soziales Jahr 

(FSJ), Weltkirchlicher Friedensdienst, Freiwilliges 

Ökologisches Jahr, den Kurzzeitfreiwilligendienst 

„engagiert plus“ und FSJ kick- 

START (für benachteiligte Jugendliche). 

Fachstellen 

Neben den BDKJ-Mitgliedsverbänden 

und Katholischen Jugendreferaten wird 

die Kinder- und Jugendarbeit in der Diözese 

durch Fachstellen im Bischöflichen Jugendamt 

unterstützt und begleitet. Hierzu gehören 

zum Beispiel die Unterstützung der Ministrantenarbeit 

und der muttersprachlichen 

Gemeinden, die Entwicklung neuer Ideen im 

Bereich der Jugendspiritualität und in der 

Kooperation zwischen Jugendarbeit und 

Schule. 

Bildungsarbeit 

Die Bildungsarbeit in der Kinderund 

Jugendarbeit geschieht vorrangig in den 

Mitgliedsverbänden des BDKJ, welche die 

Gruppenleiterausbildung selbst verantworten. 

Darüber hinaus bietet der BDKJ den Ausbildungskurs 

„Geistliche Leitung“ (AGL) für 

junge Menschen an, die ehrenamtlich geistliche 

Leitung im Jugendverband wahrnehmen 

wollen. Der Kurs richtet sich mittlerweile 

auch an in Glaubensfragen interessierte 

junge Erwachsene. Daneben gibt es den Kurs 

„Verband Leiten Lernen“ (VLL), durch den 

ehrenamtliche Führungskräfte in der kirchlichen 

Jugendarbeit fortgebildet werden. 

Besondere Veranstaltungen und Maßnahmen 

2009 waren: 

die 72-Stunden-Aktion: Sozialaktion des 

BDKJ mit 8.500 Teilnehmer/innen in 363 

Projekten www.72stunden.de 

die Initiative des BDKJ „Das ist ungerecht! 

Aktiv gegen Kinderarmut“ 

die bundesweite Eröffnung der BDKJ- 

Misereor-Jugendaktion in Stuttgart 

das Oberministrantenkonzil und die 

Gründung der Internetplattform Co-mini-ty 

für Ministranten 

die Aktivitäten zum Schutzauftrag in der 

Kinder- und Jugendarbeit (Handlungsempfehlungen 

für ehrenamtliche und 

hauptberufliche Mitarbeiterinnen und 

Mitarbeiter, Ehrenerklärung für Ehrenamtliche 

in den Verbänden, die Schulung aller 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die Einführung 

eines polizeilichen Führungszeugnisses 

alle drei Jahre und die Verpflichtungserklärung 

für die hauptberuflichen 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter)


Psychologische Familien- und 

Lebensberatung, Telefonseelsorge 

Psychologische Familien- und 

Lebensberatung 

Zum 1. Juni 2009 wurde die 

Zusammenlegung der bisher getrennten 

Dienste Ehe-, Familien- und Lebensberatung 

und Erziehungsberatung zur Psychologischen 

Familien- und Lebensberatung (PFL) 

verwirklicht und an neun von 16 Standorten 

in Trägerschaft des Caritasverbandes organisiert. 

Es wurde mit der PFL – angesichts 

gestiegener Nachfrage und reduzierten personellen 

und finanziellen Ressourcen – ein 

umfassender familienorientierter Beratungsdienst 

nachhaltig gesichert und das Angebot 

durch eine integrierte Anlaufstelle und 

Arbeitsform für die Ratsuchenden verbessert. 

Die im Jahr 2009 entwickelte trägerübergreifende 

diözesane Konzeption für die 

PFL wurde im Frühjahr 2010 veröffentlicht. 

Telefonseelsorge 

Die überwiegend ökumenisch 

getragene Telefonseelsorge bietet an fünf 

Standorten in der Diözese mit über 400 professionell 

geschulten und fachlich begleiteten 

Ehrenamtlichen rund um die Uhr ein 

offenes Ohr für Menschen in Krisen – am 

Telefon und im Internet. 2009 konnte die 

finanzielle Situation durch zusätzliche Kirchensteuermittel 

verbessert werden. 

Polizei-, Feuerwehr- und 

Notfallseelsorge 

Polizeiseelsorge 

Polizeilich notwendiges Handeln 

kann in besonderer Weise belastend sein, 

wenn Polizisten in Konflikte zwischen ihren 

persönlichen Entscheidungskriterien und 

den institutionellen Vorgaben geraten. Deshalb 

benötigen die Polizisten bei der Bewältigung 

ihrer Aufgaben Rat, Unterstützung 

und Beistand. Die Polizisten sollen ihre ethische 

Verantwortung in der täglichen Arbeit 

erkennen, wahrnehmen und kritisch reflektieren. 

Berufsethik und Polizeiseelsorge 

schaffen dafür einen ethischen und spirituellen 

Orientierungsrahmen und bieten Hilfestellungen 

in Konfliktfällen an. Auftrag der 

Polizeiseelsorge ist deshalb die (berufs-)ethische 

Qualifizierung und die seelsorgliche 

Begleitung der Polizeibediensteten in Einsätzen, 

in Krisensituationen und bei Unglücksund 

Todesfällen. 2009 war die Diözese 

zudem Ausrichter der jährlichen Landespolizeiseelsorgetagung, 

zu der jeweils Polizisten 

sowie Polizeiseelsorger aus ganz Baden- 

Württemberg eingeladen sind. Die Tagung 

2009 stand unter dem Thema „Polizei – 

meine Leidenschaft“. 

Auf der Landesebene Baden-Württemberg 

ist die Polizeiseelsorge gemeinsam 

mit der Erzdiözese Freiburg, der Evangelischen 

Landeskirche in Württemberg und der 

Evangelischen Landeskirche in Baden Mitglied 

in der Landesarbeitsgemeinschaft der 

Polizeiseelsorge. Die Kooperation mit dem 

Land ist durch eine Vereinbarung vertraglich 

abgesichert. Sie ist in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

aufgegliedert in die Bereiche 

Nord (Regierungsbezirk Stuttgart), Süd 

(Regierungsbezirk Tübingen) und Bereitschaftspolizei 

(Biberach). Darüber hinaus 

gibt es Kooperationen mit der Fachhochschule 

der Polizei in Villingen-Schwenningen 

und der Akademie der Polizei in Freiburg. 

In der Polizeiseelsorge sind derzeit 

zwei Diakone mit je 100 Prozent ihrer 

Arbeitszeit, ein Pastoralreferent mit 50 Prozent 

und ein Diakon nebenberuflich tätig. 

Ethikunterricht erfolgt an den drei Standorten 

der Bereitschaftspolizei Göppingen, Böblingen 

und Biberach, an der Hochschule für 

Polizei Villingen-Schwenningen und auf 

Anforderung auch im Einzeldienst in den 

Polizeirevieren und an der Akademie der 

Polizei in Freiburg. 

Einzelseelsorge und Beratung für 

Polizeibedienstete findet meist über einen 

längeren Zeitraum statt. In den Dienstgruppen 

gibt es halbtägige und ganztägige 

Gruppengespräche. Praxisbegleitung und 

Supervision finden für Gruppen oder Einzelpersonen 

statt. Als mehrtägige Einzelmaßnahmen 

werden Sport- und Wanderexerzitien 

sowie das Traumatherapie-Modell „Alle 

in einem Boot“ angeboten. 

Feuerwehrseelsorge 

Zu den Aufgaben der Feuerwehrseelsorge 

in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

gehören die seelsorgliche Begleitung 

von Mitarbeitern und Angehörigen, Gottesdienste 

bei Todesfällen von Feuerwehrmitarbeitern, 

liturgische Angebote auf Landesebene 

(z. B. Floriansgottesdienst) sowie die Teilnahme 

an Landes- und Bundestagungen 

und Großveranstaltungen der Feuerwehr.


Notfallseelsorge 

Die Notfallseelsorge ist ein ökumenisches 

Angebot der Kirchen. Als „Erste 

Hilfe für die Seele“ wendet sie sich primär 

an die von einer Krise direkt Betroffenen und 

ihre Angehörigen, unabhängig von ihrer 

Religion und Weltanschauung. Sie ist auf die 

enge zeitliche und räumliche Nähe zum Krisenereignis 

begrenzt und leitet von dort 

über auf die seelsorglichen Angebote der 

Kirchen- bzw. Pfarrgemeinden und kirchlichen 

Einrichtungen sowie auf die beratenden 

und therapeutischen Angebote psychologischer 

und sozialer Einrichtungen. Sie 

trägt Sorge dafür, dass den Betroffenen und 

Angehörigen auf Wunsch Seelsorgerinnen 

und Seelsorger ihrer jeweiligen Konfession 

zur Verfügung stehen. Ferner vermittelt sie 

die Ratsuchenden auf Wunsch an Helferinnen 

und Helfer anderer Religionen. 

Notfallseelsorge geschieht in 

enger Partnerschaft mit Rettungsdiensten, 

Feuerwehr und Polizei und ergänzt deren 

Einsatz mit einem von ihr eigenverantwortlich 

gestalteten seelsorglichen Angebot. Die 

Dekanate und Kirchenbezirke sind dafür 

zuständig, dass auf ihrem Gebiet die Notfallseelsorge 

als Dienst eingerichtet ist. Die Notfallseelsorge 

ist jeweils auf Stadt- und Landkreisebene 

organisiert und dort eingebunden 

in die Alarmierungsstruktur der Rettungs- 

und Hilfsdienste. Für die Bewältigung 

eines Großschadensereignisses oder einer 

Katastrophe braucht es das koordinierte und 

strukturierte Vorgehen aller beteiligten Hilfeleistungssysteme. 

Aus diesem Grund integriert 

sich die Notfallseelsorge in das System 

der Psychosozialen Notfallversorgung (PSNV) 

und wirkt verbindlich in den vorgegebenen 

Einsatzstrukturen und -abläufen mit. 

Besondere Ereignisse 

Großereignisse für die Polizei- und 

die Notfallseelsorge waren zum einen der 

Amoklauf an der Albertville-Realschule in 

Winnenden und Wendlingen am 11. März 

2009, zum anderen der NATO-Gipfel am 

3./4. April 2009. 

Im Rahmen der Betreuungen nach 

dem Amoklauf waren neben Schulpsychologen 

und anderen PSNV-Kräften insgesamt 

auch 40 Notfallseelsorgerinnen und -seelsorger 

aus mehreren Landkreisen bzw. Dekanaten 

im Einsatz. Für die Polizeiseelsorge bedeutete 

der Amoklauf eine besondere Herausforderung 

und Belastung in der akuten Krisenintervention, 

aber auch in der heute noch 

andauernden Aufarbeitung und der seelsorglichen 

Betreuung der seelisch und/oder körperlich 

verletzten Polizeibeamten. 

Beim NATO-Gipfel waren die Polizei- 

und die Notfallseelsorge erstmals als 

Fachberatung in allen Einsatzabschnitten 

und in allen Führungsstäben als fester Partner 

des Katastrophenschutzes etabliert. Im 

Zusammenhang mit dem NATO-Gipfel 

waren bis zu 16.000 Polizeibeamte eingesetzt. 

Bis zu 20 Polizeiseelsorgerinnen und 

Polizeiseelsorger aus dem ganzen Bundesgebiet 

betreuten die eingesetzten Polizeikräfte. 

Urlaubs- und Freizeitseelsorge 

Seit vielen Jahren engagieren sich 

die Evangelische Landeskirche in Württemberg 

und die Diözese Rottenburg-Stuttgart 

gemeinsam während der Sommerferien in 

der Urlauberseelsorge auf den Campingplätzen 

Gohren (Bodensee) und Machtolsheim 

(Schwäbische Alb). Mit der Campingseelsorge 

wird den Urlaubern auf den Campingplätzen, 

insbesondere den Familien, ein 

Angebot für einen gelingenden Urlaub mit 

Begegnung, Spiel, Kinderprogramm, Gesprächen 

und Besinnung gemacht. 

Die Erfahrungen aus der Freizeitpastoral 

zeigen, dass die Menschen in der 

Urlaubszeit offen sind für Sinn- und Lebensfragen 

und von den Kirchen einen Beitrag zu 

einem gelingenden Urlaub erwarten. Aus 

diesem Grund erfreuen sich die kirchlichen 

Angebote in den Urlaubsregionen auch 

einer großen Wertschätzung. 

Die Campingdienste werden durch 

ehrenamtlich tätige, ökumenisch zusammengesetzte 

Teams unter der Leitung eines 

Pastoralen Mitarbeiters organisiert und 

durchgeführt. Im Rahmen der Campingdienste 

bietet die Diözese jungen Erwachsenen 

die Möglichkeit, sich in der Urlauberseelsorge 

bei der pädagogischen Arbeit mit Kindern, 

in der Vorbereitung und Gestaltung 

von Freizeitangeboten und Gottesdiensten 

und in der Begleitung von Gesprächskreisen 

aktiv und kreativ einzubringen. Deshalb wird 

die Mitarbeit bei den Campingdiensten der 

Kirchen auch von Studierenden und von 

angehenden Erzieherinnen und Erziehern 

gerne als Praktikum genutzt.


Krankenhaus- und 

Kurseelsorge 

Die Krankenhauslandschaft verändert 

sich in hohem Tempo: Krankenhäuser 

werden unter einem Dach zusammengefasst 

(etwa Schorndorf, Backnang und Waiblingen 

in einem Neubau in Winnenden mit unterschiedlicher 

Verwendung der bisherigen 

Häuser; für Villingen und Schwenningen 

wird ein neues Krankenhaus in Schwenningen 

gebaut; am Klinikum Stuttgart werden 

Häuser an einem neuen Standort konzentriert). 

Bestehende Krankenhäuser werden 

gravierend renoviert (etwa das Elisabethenkrankenhaus 

in Ravensburg, aber auch das 

Caritaskrankenhaus in Bad Mergentheim). 

Gravierend verändert haben sich schon vor 

längerem die Finanzierungsbedingungen für 

die Krankenhausträger, insbesondere durch 

die Abrechnung über „Fallpauschalen“ 

(DRGs). Die Verweildauer von Patienten sinkt 

weiterhin, wenn auch langsamer. Patienten 

werden also in immer kürzerer Zeit im Krankenhaus 

„behandelt“ und nach kurzer Frist 

wieder entlassen – im Durchschnitt heute 

bereits nach 8,3 Tagen. Dennoch sind die 

„Fallzahlen“ etwa gleich geblieben, also die 

Zahl der Menschen, die (stationär oder 

ambulant) behandelt werden und im Krankenhaus 

durch die Krankenhausseelsorge 

erreicht werden wollen oder sollen. 

Krankenhausseelsorge und Kurseelsorge 

sind ein diakonischer und missionarischer 

Dienst der Kirchen im Krankenhaus 

für Menschen verschiedenster Herkunft 

und unterschiedlichster Milieus, unabhängig 

von ihrer Zugehörigkeit zu Religionen und 

Konfessionen. Sie verstehen sich als personales 

Gesprächsangebot, das sich besonders 

in der verlässlichen Präsenz der Seelsorgerinnen 

und Seelsorger bei den Patientinnen 

und Patienten, ihren Angehörigen sowie den 

Mitarbeitenden im Krankenhaus zeigt. Eine 

vertrauensvolle ökumenische Zusammenarbeit 

wird gesucht. Besondere Herausforderungen 

sind die drängenden Fragen der 

medizinischen Ethik, die palliative Versorgung 

und Begleitung von Menschen in der 

letzten Phase ihres Lebens sowie die ethische 

Bildung in der Pflegeausbildung. 

Kurseelsorge (Klinik- und Kurseelsorge) 

ist seit einigen Jahren geprägt durch 

die Neuausrichtung der Behandlung in den 

Rehabilitationskliniken. Sie hat ihr Selbstverständnis 

in einem eigenen Leitbild 

beschrieben. 

Seelsorge für Menschen 

mit Behinderungen 

Hörgeschädigtenseelsorge 

Etwa 5.000 gehörlose Menschen 

leben im Bereich der Diözese; aufgrund einer 

solchen Hörschädigung kann die Lautsprache 

nicht auf natürlichem Wege (d. h. über das 

Hören) erlernt werden und auch der Zugang 

zur Schriftsprache ist dadurch sehr erschwert. 

Deshalb haben die Betroffenen mit der 

Gebärdensprache ihre eigene Sprache. 

Schwerhörige Menschen beherrschen 

zwar die in der Mitwelt gesprochene 

Sprache, die (auditive) Sprachwahrnehmung 

bereitet ihnen aber mehr oder weniger 

große Schwierigkeiten. Man schätzt, dass 

ein Fünftel bis ein Viertel der Bevölkerung in 

diesem Sinne hörgeschädigt ist bzw. sich im 

Hören beeinträchtigt fühlt. Die Sorge für 

gehörlose wie auch schwerhörige Menschen 

gehört zum Aufgabengebiet der Hörgeschädigtenseelsorge. 

Menschen mit Taubblindheit bzw. 

Hörsehschädigung werden begleitet von 

einem selbst betroffenen Diakon und Taubblindenseelsorger. 

Seine Angebote erreichen 

den kleinen Kreis von Betroffenen in einer 

intensiven persönlichen und seelsorglichen 

Begegnung.


Blindenseelsorge 

Der selbst blinde Blindenseelsorger 

in der Diözese, der mit einem Teilzeitauftrag 

tätig ist, begleitet Betroffene in enger 

Zusammenarbeit mit dem Katholischen Blinden- 

und Sehbehindertenwerk durch persönliche 

Gespräche, Begegnungs- und Besinnungstage, 

Freizeiten und Gottesdienste. 

Seelsorge bei Familien mit geistig 

behinderten Kindern 

In sechs Dekanaten hat die Diözese 

Rottenburg-Stuttgart bislang eine Stelle 

für die Seelsorge bei Familien mit geistig 

behinderten Kindern eingerichtet; weitere 

Stellen werden 2010 besetzt werden. Die 

wichtigsten Aufgaben dieser Seelsorgerinnen 

und Seelsorger sind Religionsunterricht 

an Sonderschulen, Unterstützung bei der 

Hinführung und der Feier der Sakramente, 

Besuche und seelsorgliche Begleitung der 

Familien, Angebot von Begegnungen wie 

Freizeiten, Gesprächskreise, Wochenenden 

sowie Sensibilisierung und Unterstützung 

der Gemeinden und ihrer Mitarbeitenden in 

dem Anliegen, Menschen mit und ohne 

Behinderung gleichermaßen in selbstverständlicher 

Offenheit zu begegnen. 

Die Seelsorge bei Menschen mit 

anderen Behinderungen wird derzeit im 

Zusammenspiel mit dem sonstigen seelsorglichen 

Handeln der Diözese konzeptionell 

reflektiert. 

Gefängnisseelsorge 

In den Justizvollzugsanstalten des 

württembergischen Landesteils arbeiten im 

Auftrag der Diözese zehn Seelsorgerinnen 

und Seelsorger aus verschiedenen pastoralen 

Berufen hauptberuflich und vier nebenberuflich. 

Sechs Hauptberufliche haben mit 

dem Land Baden-Württemberg einen 

Dienstvertrag bzw. werden die Personalkosten 

für sie vom Land erstattet. Die übrigen 

Seelsorger werden von der Diözese vergütet. 

Mit der Erzdiözese Freiburg, den 

Evangelischen Landeskirchen in Württemberg 

und in Baden sowie mit dem Justizministerium 

Baden-Württemberg bestehen 

institutionalisierte und regelmäßig stattfindende 

Formen der Zusammenarbeit. 

Als Schwerpunkte der Tätigkeit 

nennt das Leitbild „Katholische Gefängnisseelsorge“: 

seelsorgliche Begleitung für die 

Menschen im Gefängnis; Mitarbeit für ein 

gutes Klima in der Anstalt und eine Kultur 

des Lebens, auch durch Gespräche mit 

Bediensteten; Förderung der sozialen Integration 

als Dienst für die Gesellschaft; Unterstützung 

der ehrenamtlichen Arbeit; missionarischer 

Dienst für kirchliches Handeln 

hinter Mauern und Sensibilisierung für straffällig 

gewordene Menschen und ihre Angehörigen. 

Hochschulseelsorge 

Zwei – vom Wissenschaftsminister 

initiierte – Arbeitsgruppen arbeiteten im Jahr 

2009 an den Themen „Rechtsstatus von 

Hochschulgemeinden“ und „Räume der Stille“. 

Ein Vertrag zwischen dem Ministerium 

und den vier Kirchen des Landes Baden- 

Württemberg zur Gewährleistung seelsorgerlicher 

Tätigkeit kirchlicher Mitarbeiter 

an Hochschulen wurde vorgelegt, der im 

Sommer 2010 unterzeichnet werden soll. 

Zu einer Konzeption von Räumen 

der Stille an Hochschulen haben sich Vertreter 

der evangelischen und katholischen Kirche 

gemeinsam mit einer Dozentin für islamische 

Religionspädagogik an der Pädagogischen 

Hochschule Weingarten und einem 

Rabbiner von der Hochschule für jüdische 

Studien Heidelberg zusammengefunden. 

Unterstützung erhalten die Überlegungen 

durch Erfahrungen des Vereins zur Förderung 

des interreligiösen Dialogs auf dem 

neuen Campus Westend in Frankfurt sowie 

aus einem Projekt an der Universität Karlsruhe 

(KIT) zu einer angemessenen architektonischen 

Umsetzung. 

An den Hochschulgemeinden der 

Diözese engagieren sich zahlreiche Studierende 

– trotz der vermehrten Studienanforderungen 

durch den Bologna-Prozess – 

ehrenamtlich in sozialen, entwicklungspolitischen, 

kulturellen und religiösen Kontexten 

und werden in der Lebensphase ihres Studiums 

vielfältig beraten und unterstützt.


Arbeit mit Führungskräften 

Führungskräfte, die in hoher 

beruflicher Verantwortung stehen, erwarten 

von der Kirche für berufsrelevante Fragen 

ethische Orientierung und Begleitung. 

Im Jahr 2009 wurden von Führungskräften 

vor allem in Folge der wirtschaftlichen 

Entwicklung und von Gesetzesnovellierungen 

vermehrt auch kritische 

Anfragen an die Kirche gestellt. Die Sachkompetenz 

der Führungskräfte erfordert 

eine Auseinandersetzung mit der Kernbotschaft 

des Evangeliums und mit den daraus 

abzuleitenden ethischen Konsequenzen. 

Für Führungskräfte aus Industrie 

und Wirtschaft standen vor allem die Fragen 

im Mittelpunkt: Auf welche Werte müssen 

notwendige betriebliche Entscheidungen 

gründen? Von welchen Werten lasse ich 

mich leiten, wenn ich andere leite? Im Blick 

auf die wirtschaftliche Situation vieler 

Betriebe und auf die Turbulenzen im Bankenwesen 

hatten diese Fragen eine hohe Priorität. 

Von Medizinern und Juristen wurde nach 

der Sicht der Kirche zu den gesetzlichen 

Regelungen der Patientenverfügung sowie 

nach aktuellen Problemen des Staatskirchenrechts 

gefragt. Hilfestellungen zum 

sogenannten „Burn-out-Syndrom“ standen 

weniger zur Diskussion. Offensichtlich wird 

hier von der Kirche keine Hilfestellung 

erwartet. 

Die Arbeit mit Führungskräften 

kann wegen der personellen Ausstattung 

des Fachbereichs nur in größeren zeitlichen 

Abständen für die berufsspezifischen Gruppen 

in den verschiedenen Teilen der Diözese 

angeboten werden. Dadurch ist ein kontinuierlicher 

persönlicher Kontakt nur schwer 

möglich. Die Veranstaltungen mit der Kirchenleitung, 

vor allem mit Bischof Dr. Gebhard 

Fürst, fanden aber durchweg eine sehr 

gute Resonanz. Für den Bischof bot dies 

zugleich die Gelegenheit zur persönlichen 

Begegnung mit Führungskräften aus verschiedenen 

beruflichen Sparten. 

Um Synergieeffekte zu nutzen, 

wurden vermehrt Veranstaltungen in Kooperation 

angeboten (u. a. mit der IHK Heilbronn, 

mit dem Projekt Kirche und Wirtschaft 

„KIWI“, mit anderen Fachbereichen 

der Hauptabteilung Kirche und Gesellschaft, 

mit der Akademie der Diözese Rottenburg- 

Stuttgart oder mit Dekanaten). 

Die spirituelle Begleitung der Führungskräfte 

ist ein fester Bestandteil der 

Angebote des Fachbereichs. Hierzu gehören 

Auszeiten, Exerzitien, Besinnungstage im 

Advent und zu Beginn der Passionszeit, 

ebenso besonders gestaltete Sonntagsgottesdienste 

in der Stuttgarter Domkirche St. 

Eberhard und die Gottesdienste bei Veranstaltungen 

der Akademie. 

Die Auseinandersetzung mit theologischen 

Fragen hat im Jahr 2009 eine sehr 

große Resonanz gefunden. Dazu tragen vor 

allem die Vorlesungsreihe „Theologie als 

Wissenschaft“ an der Universität Stuttgart 

und die jährlich durchgeführten wissenschaftlichen 

Studienreisen bei, die sich mit 

dem Dialog der Religionen in verschiedenen 

Ländern befassen und zur Begegnung mit 

dem Islam, dem Buddhismus und der Orthodoxen 

Kirche führten. 

Neben den Studienreisen und der 

wöchentlichen Vorlesung in der Semesterzeit 

hat der Fachbereich Führungskräfte zu 15 

fachspezifischen Angeboten eingeladen, 

außerdem zu drei Wochenendveranstaltungen. 

Das Verhältnis zwischen Einladung und 

Anmeldung betrug etwa 30 bis 35 Prozent. 

Aus den Begegnungen mit Führungskräften 

ergaben sich zahlreiche persönliche 

Beratungsgespräche, geistliche 

Begleitung sowie Sakramentenspendungen.


Landpastoral 

Innerhalb von Jahrzehnten hat 

sich der ländliche Raum stärker gewandelt 

als in Jahrhunderten zuvor. Einerseits nähern 

sich die Lebensformen und Lebensweisen in 

Dorf und Stadt mehr und mehr an. Andererseits 

sehen sich durch die Veränderungen 

die Menschen und damit auch die Pastoral 

im ländlichen Raum vor spezifische Fragen 

und Herausforderungen gestellt. 

Die Zuständigkeit für die Landpastoral 

liegt bei der Hauptabteilung „Kirche 

und Gesellschaft“ (XI). Die dort angesiedelte 

Fachstelle Landpastoral, der Verband 

Katholisches Landvolk mit cura familia und 

landwirtschaftlicher Familienberatung, die 

Landfrauenvereinigung sowie die Landvolkshochschulen 

Wernau und Leutkirch 

haben die Aufgabe, die Menschen bei der 

Suche nach neuen Wegen im ländlichen 

Raum zu unterstützen und zu begleiten. 

Besondere Schwerpunkte im Jahr 2009 

waren Foren für den intensiven Austausch 

mit Verantwortlichen in der Kommunalpolitik 

sowie die Durchführung von regionalen 

Landfrauentagen zum Thema „Die Faszination 

der christlichen Botschaft“. 

Flughafen- und Messepastoral 

Durch die unmittelbare Nachbarschaft 

von Neuer Landesmesse und Flughafen 

ist ein neuer pastoraler Raum entstanden, 

in dem die Herausforderungen der 

urbanen, mobilen und pluralen Gesellschaft 

in verdichteter Weise zum Ausdruck kommen. 

Hier erfährt sich die Kirche als Kirche 

am Wegesrand. Die personale Präsenz in diesem 

Raum gewährleisten die Diözese Rottenburg-Stuttgart 

und Evangelische Landeskirche 

in Württemberg in ökumenischer 

Kooperation. Für die Diözese liegt die Verantwortung 

für die konzeptionelle Entwicklung 

der Pastoral auf Flughafen und Messe bei der 

Hauptabteilung „Kirche und Gesellschaft“ 

(XI). Seit Herbst 2008 ist eine Ordensschwester 

mit einem vollen Auftrag auf Messe und 

Flughafen präsent. Sie hat die Aufgabe, für 

die Menschen, die sich dort aufhalten, da zu 

sein und die vorhandenen Ansätze zu erproben 

und weiterzuentwickeln.


Kirche und Arbeitswelt – 

Betriebsseelsorge 

Die lang erwartete und im Jahr 

2009 erschienene Sozialenzyklika von Papst 

Benedikt XVI. "Caritas in veritate" misst 

dem Engagement der Kirche für die Würde 

der Arbeit und die gerechte und humane 

Gestaltung von Wirtschaft und Arbeitswelt 

einen überaus hohen Stellenwert ein. Die 

Diözese zählt den Einsatz für Recht und 

Würde der Arbeit zu ihren Pastoralen Prioritäten. 

Im Jahr 2009 standen diese Bemühen 

stark im Zusammenhang mit den Auswirkungen 

der Finanz- und Wirtschaftskrise, 

unter der die exportorientierten Wirtschaftszweige 

im Diözesangebiet besonders zu leiden 

hatten und haben. 

Im Fachbereich Arbeitswelt der 

Hauptabteilung "Kirche und Gesellschaft" 

(XI) arbeiten die Betriebsseelsorge der Diözese, 

die "Aktion Martinusmantel" sowie der 

mit dem Caritasverband der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

eingegangene "Kooperationsverbund 

katholischer Arbeitsintegrationsangebote" 

(KOKA) zusammen. Auch die 

Ansprechpartnerschaft für den "Diözesanratsausschuss 

Arbeit und soziale Gerechtigkeit" 

obliegt dieser Hauptabteilung. 

Im Jahr 2009 stand die Aktion 

Martinusmantel unter dem Leitwort „Für 

eine Chance in der Krise“. Diözesanweit 

wurde zu Spenden aufgerufen, deren Erlös 

den Qualifizierungs- und Beschäftigungsinitiativen 

in der Diözese zu Gute kommt. Eine 

kürzlich vorgelegte Evaluation hat ergeben, 

dass ein gespendeter Euro es ermöglicht, 

fünf weitere Euro zu erschließen. Auch aus 

dem Diözesanhaushalt fließen Mittel ein. 

2009 wurden aus dem Fonds Martinusmantel 

15 Initiativen mit insgesamt 446.000 

Euro unterstützt. Weiter entwickelte Förderrichtlinien 

wurden im Dezember 2009 im 

Amtsblatt der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

veröffentlicht. 

Die neun Betriebsseelsorger der 

Diözese haben im Jahr 2009 vielfältige 

Akzente konkreter Solidarität gesetzt, sei es 

mit Menschen mit Arbeit oder für solche 

ohne Arbeit. Das Bemühen um eine gerechte 

und humane Wirtschaft und Arbeitswelt 

im Geist der christlichen Frohbotschaft stand 

dabei im Mittelpunkt. 

Einige Beispiele: 

Die bei der Betriebsseelsorge Heilbronn 

angesiedelte Fernfahrerpastoral wurde 

2009 konzeptionell weiterentwickelt. Für 

die Fernfahrer wurde eine CD für Fernfahrer 

mit dem Titel „Einparkhilfe für die 

Seele“ kreiert. 

In Zusammenarbeit mit dem Diözesanratsausschuss 

„Arbeit und soziale 

Gerechtigkeit“ wurde in Ludwigsburg ein 

Begegnungstag für benachteiligte 

Jugendliche mit dem Ziel durchgeführt, 

das Thema auch im Diözesanrat und in 

den Dekanaten zu forcieren. 

Die Betriebsseelsorge Aalen wurde durch 

die Bundesagentur für Arbeit als Bildungsträger 

für Qualifizierung in der 

Kurzarbeit zertifiziert. Zugleich erhielt sie 

gemeinsam mit 40 anderen Institutionen 

aus über 800 Anträgen den Zuschlag für 

das Projekt „merkWÜRDIGE Begegnungen“ 

im Rahmen des Europäischen Jahres 

2010 gegen Armut und soziale Ausgrenzung. 

Bereits zum zweiten Mal 

erhielt diese Betriebsseelsorgerstelle den 

Zuschlag zur Förderung des Schwerpunktes 

„burn out“ durch Mittel aus dem ESF. 

In Ludwigsburg wurde in Räumen der 

Caritas ein Treffpunkt „Mensch & Arbeit“ 

mit dem Ziel eingerichtet, einen niederschwelligen 

Ort der Begegnung und 

Ermutigung für Arbeitnehmerinnen und 

Arbeitnehmer zu etablieren. 

Unter dem Dach der Hauptabteilung 

"Kirche und Gesellschaft" wurde in 

den zurückliegenden Jahren die Marke 

"KIWI – Kirche und Wirtschaft" konzipiert, 

die zu einer Beratungsagentur weiterentwickelt 

wurde. KIWI steht für werteorientiertes 

Leben, Führen und Arbeiten und verfolgt 

das Ziel, Menschen im wirtschaftlichen Alltag 

darin zu stärken, Werte zu leben und 

Sinn zu erschließen. KIWI bündelt und vermittelt 

Kompetenzen aus Kirche und Wirtschaft 

und entwickelt daraus Angebote für 

Unternehmen und Führungskräfte. KIWI bietet 

Beratung, Qualifizierung und Netzwerkbildung. 

Im Jahr 2009 wurde die Ausgründung 

von KIWI als Aktiengesellschaft vorbereitet, 

so dass eine Unternehmensgründung 

im ersten Quartal 2010 erfolgen konnte.


Ehe und Familie, Senioren, 

Frauen und Männer 

Ehe und Familie 

Die Stärkung von Ehe und Familie 

ist eine Pastorale Priorität der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

und ein besonderer 

Schwerpunkt für die Haushaltsjahre 2009 

und 2010. 

Das Handlungsziel „Ehe und 

Familie stärken“ umzusetzen bedeutet, die 

Familien in allen kirchlichen Vollzügen 

bewusster in den Blick zu nehmen, nicht nur 

und nicht zuerst als Adressat pastoralen 

Handelns, sondern als Ort kirchlichen 

Lebens. Familien haben nicht nur Bedürfnisse, 

sie haben auch Potenziale. Sie zählen 

zum Reichtum der Kirche. Dabei ist nicht nur 

an jene Familien zu denken, deren Mitglieder 

sich aktiv in und für die Kirchengemeinden 

engagieren. Alle Familien, in denen 

katholisch getaufte Christen leben, sind Mitglieder 

einer katholischen Kirchengemeinde. 

Die vielfältige Wirklichkeit familiären Lebens 

ist stets auch kirchliche Wirklichkeit. 

Die Konkretisierung der Priorität 

„Ehe und Familie stärken“ denkt nicht nur 

auf die Familie hin. Sie denkt auch von der 

Familie her. Eine Diözese, die die Familie 

stärkt, handelt nicht nur für Familien. Sie 

handelt zugleich mit Familien. Sie versteht 

sich als Kirche der Familien. 

Auf allen Ebenen der Diözese 

geschieht sehr vieles für und mit Familien. 

Die Beförderung, Unterstützung, konzeptionelle 

Weiterentwicklung und Koordination 

dieses Engagements ist die zentrale Aufgabe 

der Dekanate sowie der Fachabteilungen 

und Einrichtungen der Diözese. Dies 

geschieht auf den Gebieten der Familienpastoral, 

der Familienbildung, der Familienerholung, 

der Familienhilfe sowie auf dem Gebiet 

der Familienpolitik. 

Da Familienarbeit eine Querschnittsaufgabe 

ist, wird der Schwerpunkt 

„Ehe und Familie stärken“ hauptabteilungsübergreifend 

wahrgenommen, besonders im 

Zusammenwirken der Hauptabteilungen 

"Pastorale Konzeption" (IV), "Caritas" (VI) 

und "Kirche und Gesellschaft" (XI). 

Innerhalb des Zuständigkeitsbereichs 

der „Hauptabteilung Kirche und 

Gesellschaft“ (XI), die mit der übergreifenden 

Realisierung des Schwerpunkts betraut 

wurde, setzen sich besonders die Fachbereiche 

"Ehe und Familie", "Senioren", "Männer 

und Frauen", das Familienerholungswerk 

und der Familienbund der Katholiken, 

aber auch andere Verbände und der familienpolitische 

Arbeitskreis für die Förderung 

und Weiterentwicklung der Familienarbeit 

ein. Die Hauptabteilung XI arbeitet eng mit 

dem Diözesanratsausschuss „Familie stärken“ 

zusammen. 

Ein wesentlicher Schritt zur Stärkung 

von Ehe und Familie wurde im Jahr 

2009 durch die Einführung von „Dekanatsbeauftragten 

für die Familienpastoral“ 

getan. Am 24. Juni 2009 konnte der Leiter 

der Hauptabteilung „Kirche und Gesellschaft“ 

28 Männern und Frauen das vom 

Bischof unterzeichnete Ernennungsschreiben 

überreichen. Die Beauftragten haben 

vor allem die Aufgabe der Vernetzung der 

vielfältigen Akteure, der Multiplikation und 

Unterstützung sowie der ebenen- und 

bereichsübergreifenden Vermittlung. 

Die Familienbildung arbeitet 

lebensphasenorientiert. Die Erziehungskurse 

"kesserziehen" wurden in 2009 wieder rege 

nachgefragt, so dass mehrere Kursleiterausbildungen 

durchgeführt wurden, um qualifizierte 

Referentinnen und Referenten zu 

bekommen. Auch die so genannten MFM- 

Kurse zur werteorientierten, sexualpädagogischen 

Prävention für Mädchen und Jungen 

stießen auf wachsendes Interesse. 

Das begehrte und erfolgreiche 

Gesprächstraining für Paare (EPL = Ein partnerschaftliches 

Lernprogramm und KEK = 

Konstruktive Ehe und Kommunikation) 

konnte 2009 bundesweit sein 20-jähriges 

Jubiläum in Stuttgart feiern. 

Im Rahmen der Alleinerziehendenarbeit 

wurden zwei Fachtagungen zum 

neuen Unterhaltsrecht durchgeführt. 

Im Rahmen des Programms Stärke 

des Landes Baden-Württemberg wurden 

bedarfsgenaue Bildungsangebote entwickelt.


Der „Familienpolitische Arbeitskreis“ 

arbeitete 2009 intensiv an einem 

familienpolitischen Positionspapier, das in 

eine fachbereichsübergreifende integrierte 

"Familien-Initiative" der Diözese einmünden 

soll. 

Im Feriendorf Eglofs wurden die 

Sanierungsarbeiten einen großen Schritt 

vorangetrieben und die Kombination von 

Familienerholung, Familienbildung und 

Familienpastoral weiter verstärkt. 

Die Katholische Arbeitsgemeinschaft 

Müttergenesung wurde zu einem 

„Netzwerk Frauengesundheit“ umgebaut. 

Senioren 

Die demografische Entwicklung 

stellt auch das Miteinander der Generationen 

vor neue Herausforderungen. Dies hat 

Auswirkungen auf Selbstverständnis und 

Arbeitsweise der Seniorenarbeit heute und 

in Zukunft. Die Verwobenheit des Themas 

Senioren mit dem Thema Familie tritt mehr 

und mehr zu Tage. Stand etwa über viele 

Jahre im Zusammenhang mit der Debatte 

über die Vereinbarkeit von Familie und Beruf 

fast ausschließlich das Thema Kinderbetreuung 

im Vordergrund, so hat mittlerweile das 

Thema Pflege ein ähnliches Gewicht erhalten. 

Die Seniorenarbeit in der Diözese trägt 

diesen Wandlungsprozessen durch entsprechende 

Schwerpunktsetzungen Rechnung. 

Gemäß dem Grundsatz „mit statt 

für Senioren“ ist die Seniorenarbeit in der 

Diözese in hohem Maße ehrenamtlich getragen. 

Die maßgeblichen Akteure arbeiten im 

„Forum katholische Seniorenarbeit“ zusammen. 

Die Koordination und Geschäftsführung 

des Forums liegt beim Fachbereich 

"Senioren", wo auch die Fachreferentin für 

Seniorenbildung angesiedelt ist. Die Zuständigkeit 

für die Seniorenarbeit und die zugehörigen 

Einrichtungen liegt bei der Hauptabteilung 

"Kirche und Gesellschaft" (XI). 

In der Zeit vom 9. bis zum 11. 

März wurden im Rahmen einer landesweiten 

Fachtagung in Stuttgart die Erfahrungen 

aus dem kurz zuvor abgeschlossenen Projekt 

„Seniorennetzwerke“ ausgetauscht und 

ausgewertet. Eine detaillierte Tagungsdokumentation 

gibt Auskunft über die Ergebnisse. 

Das Modellprojekt „Seniorennetzwerke“, 

das in Kooperation mit dem Sozialministerium 

Baden-Württemberg durchgeführt worden 

war, hatte zum Ziel, durch Netzwerke 

von Ehrenamtlichen und professionellen Einrichtungen 

für Senioren „ein menschenfreundliches 

und erfüllendes Leben im Alter“ 

fördern zu helfen. 

Ein besonderer Schwerpunkt im 

Jahr 2009 lag in dem neu aufgesetzten 

Diözesanprojekt „Pastoral in der vierten 

Lebensphase – Altenpflegeheimseelsorge 

als Aufgabe der Gemeindeseelsorge wahrnehmen 

und weiterentwickeln“. Das Projekt 

wurde zum 1. Januar 2009 an fünf Standorten 

gestartet: in Böblingen, Crailsheim, Nürtingen, 

Schwäbisch Gmünd und Ulm. Adressat 

dieses Projektes sind in erster Linie hochbetagte 

Menschen, Pflegende und Angehörige, 

die sich mit existenziellen Lebensthemen 

auseinandersetzen müssen. In zweiter 

Linie profitieren die Gemeinden und die 

Altenpflegeheime durch verstärkte Vernetzung 

und neue Kooperationen. Ebenso werden 

Ehrenamtliche durch qualifizierte Ausbildung 

und Begleitung gestärkt. 

Einen weiteren Schwerpunkt stellte 

die Weiterarbeit an den initiierten Modellprojekten 

für die integrale Entwicklung von 

Wohnquartieren dar, in denen ältere Menschen 

mit altersspezifischen Möglichkeiten 

und Bedürfnissen gut leben können. In Verbindung 

mit aktuellen Bauvorhaben des 

Siedlungswerks und der Keppler-Stiftung in 

Waiblingen, Tübingen und Bad Cannstatt 

wurden bereits während der Planungsphasen 

ehren- und hauptamtliche Akteure einbezogen, 

um so interdisziplinäre Quartiersentwicklung 

in Gang zu bringen. Die bisherigen 

Erfahrungen aus dem Projekt zeigen, 

dass die Ausweitung des Ansatzes auf breiter 

Ebene eine Chance für die zukunftsweisende 

Weiterentwicklung der Pastoral der 

Diözese ist.


Frauen und Männer 

Die Stärkung von Frauen und Männern 

in ihrer Geschlechteridentität und ihrer 

Geschlechterrolle ist ein wichtiger Aspekt für 

die Stärkung der Beziehungsfähigkeit und 

damit für ein gelingendes Miteinander in 

Partnerschaft, Ehe und Familie. Diesem Ziel 

dient die Frauen- und Männerarbeit in der 

Diözese, die der Hauptabteilung "Kirche und 

Gesellschaft" (XI) zugeordnet ist. 

Die Frauenarbeit fördert Frauen 

durch Beratung und Vernetzung sowie durch 

Pastoral- und Bildungsangebote. Zentrales 

Anliegen ist es, Frauen im persönlichen, 

gesellschaftlichen, religiös-spirituellen und 

kirchlichen Bereich zu begleiten, zu unterstützen, 

sie zu stärken und darüber hinaus 

die Geschlechtergerechtigkeit zu fördern. 

Den gemeinsamen Zielen der 

Frauenarbeit weiß sich der "Fachbereich 

Frauen" ebenso verpflichtet wie die Frauenkommission, 

der Katholische Frauenbund 

und die Einrichtungen der Katholischen 

Erwachsenenbildung in den Kreisen bzw. 

Dekanaten. Diese stimmen ihre Strategien 

ab und arbeiten nach Möglichkeit zusammen, 

auch in Kooperation mit dem/der 

Gleichstellungsbeauftragten und dem Institut 

für Fort- und Weiterbildung der Diözese. 

Die Geschäftsführung der Frauenkommission 

sowie die Koordinierung der Frauenarbeit 

obliegen dem Fachbereich "Frauen". 

Ein besonders gelungenes Ergebnis 

der gemeinsamen Arbeit ist die Veröffentlichung 

des Buchs „Katholisch – selbstbewusst 

– engagiert. Frauen bewegen die 

Welt“, das 2009 im Schwabenverlag 

erschienen ist. 

Einen eigenen Schwerpunkt bildete 

die Zusammenarbeit in einem Projekt zur 

Entwicklung neuer Angebotsformen in dem 

Themenbereich "Spiritualität für Frauen in 

kirchenfernen Milieus", dessen Ergebnisse 

in der Broschüre „Glaubt nicht, dass wir 

bedürftig sind!“ dokumentiert sind. 

Die Männerarbeit wird durch den 

Fachbereich "Männer" koordiniert und konzeptionell 

weiterentwickelt. Der Fachbereich 

arbeitet innerkirchlich vorwiegend mit den 

Einrichtungen der Katholischen Erwachsenenbildung 

und den Männerwerken zusammen. 

Er kooperiert mit anderen Trägern und 

Anbietern von Männerarbeit wie zum Beispiel 

mit Kirchengemeinden, der Akademie 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart, dem 

Evangelischen Männerwerk Württemberg 

und freien Anbietern wie dem Göttinger 

Institut für Männerbildung. 

Der Fachbereich sorgt für eine Vernetzung 

und überregionale Veröffentlichung 

der Seminar- und Bildungsangebote in der 

Zeitschrift "Männernetzwerk" und konzipiert 

Fortbildungsveranstaltungen für Mitarbeitende 

in der Männerbildung und Männerseelsorge. 

Die beiden Fachreferenten 

begleiten und unterstützen nach Möglichkeit 

auch die Gründung neuer Männergruppen 

und Männerinitiativen vor Ort. 

Ferner bieten sie über die 

"Arbeitsgemeinschaft Männernetzwerk" ein 

Forum zum Erfahrungsaustausch und zur 

Entwicklung und Konzeption von männerpolitischer 

Arbeit an. 

Besonderes Gewicht hatte im 

Berichtjahr die Auseinandersetzung mit den 

Ergebnissen der 2. Deutschen Männerstudie 

„Männer in Bewegung“, die im März 2009 

von Bundesfamilienministerin Dr. Ursula von 

der Leyen in Berlin der Öffentlichkeit vorgestellt 

worden ist. Diese Studie war von der 

Katholischen Männerarbeit in Deutschland 

und der Männerarbeit der EKD 2008 in Auftrag 

gegeben worden.


Schulpastoral/Schulseelsorge 

5.468 staatliche und kirchliche 

Religionslehrer/innen unterrichten an über 

2.600 Schulen das Fach Katholische Religionslehre. 

Davon engagieren sich viele 

ehrenamtlich in der Schulpastoral (Gottesdienste, 

Angebote sozialen Engagements, 

Angebote der Besinnung und Orientierung 

und seelsorgliche Begleitung). 14 Prozent 

der Religionslehrerinnen und Religionslehrer 

kooperieren bei ihren schulpastoralen Angeboten 

mit außerschulischen kirchlichen Partnern 

(vgl. dazu die Erhebung zur Schulpastoral 

unter allen Religionslehrkräften in der 

Diözese, veröffentlicht 2009). Eine Handreichung 

zur Schulpastoral mit dem Titel „Den 

Alltag durchbrechen“ (2009, 192 Seiten) 

wurde erarbeitet und allen Religionslehrkräften 

der Diözese kostenlos zur Verfügung 

gestellt. Der Amoklauf eines 16-jährigen 

Jugendlichen am 11. März 2009 in Winnenden 

hat an den Schulen ein neues positives 

Bewusstsein für die Schulpastoral, deren 

Initiativen und deren Bedeutung geschaffen. 

Initiative Kirche und Schule 

Das so genannte Jugendbegleiterprogramm 

will ehrenamtliches Engagement 

von Verbänden, Vereinen und Kirchen an 

den Schulen im Land fördern, v.a. im Bereich 

der Betreuungs- und Bildungsangebote im 

Rahmen der offenen Ganztagesschule. 

Neben Schulen übernehmen auch 

Kindergärten, Vereine, Kirchen, Musikschulen, 

Jugendhäuser, Volkshochschulen und 

viele weitere Bildungseinrichtungen die Verantwortung 

für die Bildungsangebote in 

einer Region. Die Bildungsregionen mit 

ihren Bildungsbüros wollen die unterschiedlichen 

Angebote in einer Region besser vernetzen 

helfen und die regionale Leitbildentwicklung 

zu Bildungsfragen unterstützen. 

Die Veränderungen in der Schule 

wirken sich auf die Freizeitgestaltung der 

Schülerinnen und Schüler aus. Außerschulische 

Angebote wie beispielsweise Kinderund 

Jugendarbeit, Musik, Sport sowie Katechese 

werden erschwert. Ein missionarisches 

Engagement der Kirche in der Schule 

bietet die Chance, Kinder und Jugendliche 

aus allen Milieus mit der Botschaft des 

Evangeliums in Berührung zu bringen. 

1996 startete die Diözese unter 

Beteiligung der Hauptabteilungen "Jugend" 

(III), "Pastorale Konzeption" (IV), "Pastorales 

Personal" (V) und "Schulen" (IX) die 

Initiative „Kirche und Schule in Kontakt“. 

Das Anliegen dieser Initiative ist die Verbesserung 

der Vernetzung der Aktiven in ihrem 

Handeln, die Begleitung von Modellprojekten 

und die Bereitstellung von Arbeitsmaterialien. 

2009 ist eine zweite Handreichung 

„Kirche und Schule in Kontakt“ (100 Seiten) 

erschienen. In den Dekanaten Ludwigsburg 

und Balingen und durch den BDKJ in Bad 

Mergentheim und Ulm wurden Qualifizierungen 

von Jugendbegleitern angeboten. 

Einzelne Dekanate engagieren sich in Bildungsregionen 

und sind Mitglied in deren 

Bildungsbeirat wie z. B. in der Modellbildungsregion 

Ravensburg. Von den Hauptabteilungen 

III und IX wurde eine diözesane 

Arbeitsgruppe mit dem Auftrag eingerichtet, 

für den Bereich „Kirche und Schule“ Handlungsempfehlungen 

für die Diözese zu erarbeiten.


I.3.2 BILDUNG UND KULTUR 

Katholische Schulen 

Artikel 7 des Grundgesetzes 

gewährleistet das Recht zur Errichtung von 

privaten Schulen. Damit wird der Pluralität 

unserer Gesellschaft Rechnung getragen. 

Der Staat verzichtet im Hinblick auf das Bildungswesen 

weitgehend auf verbindliche 

Aussagen zu Welt- und Sinnfragen menschlicher 

Existenz. Aus dieser Tatsache ergibt 

sich für wert- und sinnstiftende gesellschaftliche 

Gruppen die Aufgabe, in eigenen Schulen 

eine klare anthropologische Konzeption 

als Grundlage pädagogischen Handelns 

anzubieten. 

In den knapp 90 Katholischen 

Freien Schulen der Diözese Rottenburg- 

Stuttgart wurden im Jahr 2009 rund 25.000 

Schülerinnen und Schüler unterrichtet. Die 

Pädagogik der Schulen findet ihre Grundlage 

im christlichen Menschenbild. Deshalb 

gilt an den Schulen jeder Mensch als das, 

was er ist: Geschöpf Gottes mit eigener 

Würde und individuellen Anlagen. Als Rahmenplan 

für die Erziehung und Bildung an 

den Katholischen Freien Schulen ist der 

„Marchtaler Plan“ eingesetzt, ein alternatives 

pädagogisches Konzept, das inzwischen 

weit über die Diözesangrenzen hinaus Anerkennung 

findet. Sein Motto lautet: „Zur Freiheit 

berufen“ (Gal 5,13). 

Im Berichtsjahr stand die Ganztagsschule 

in ihren verschiedenen Ausgestaltungsformen 

im Mittelpunkt. Etablierte 

Ganztagsbereiche wurden ausgebaut, neue 

geplant und begonnen. Ebenfalls angelaufen 

sind die Planungen für zwei Schulneugründungen. 

In Abtsgmünd wird ein zweizügiges 

Gymnasium entstehen, im Kolleg St. 

Josef in Ehingen ein Jungenrealschulzweig. 

Auch diese beiden werden Ganztagsschulen 

werden.


Katholische Internate 

Die Internate der Diözese wurden 

im Jahr 2005 in einen sog. „Eigenbetrieb 

Marchtaler Internate“ eingebracht. Ziele 

waren die nachhaltige Verbesserung der 

Wirtschaftlichkeit der Internate und eine 

stärkere Profilierung und Qualifizierung der 

pädagogischen Arbeit sowie der Kirchlichkeit 

in einem Umfeld, das gekennzeichnet ist 

von großen Veränderungen und neuen Herausforderungen 

wie Ganztagesschule, G8, 

Angebote zur Hausaufgabenbetreuung 

durch die Schule, Doppelstundenmodell etc. 

Mit verschiedenen aufeinander 

abgestimmten Bausteinen wurde in den vergangenen 

Jahren versucht, diesen Prozess 

zu bewältigen: 

Überarbeitung des Marchtaler Internatsplanes 

Entwicklung spezieller Profile für die 4 

Marchtaler Internate 

Klärung der Leitungsstruktur auf der 

mittleren Führungsebene etc. 

qualifizierter Austausch im Sinne einer 

kollegialen Beratung in der Internats-Leiter-Konferenz 

(mit und ohne Stellvertreter); 

Modell „Best Practice“ 

Internatsbesuche durch die Geschäftsführung 

alle zwei Jahre als Mittel der 

Evaluation 

Internatsleitergespräche als Zielvereinbarungsgespräche 

zwischen Internatsleitung 

und Geschäftsführung 

Mitarbeiterschulungen 

Im Jahr 2009 standen zwei Projekte im Vordergrund: 

Entwicklung einer Kultur der Verbindlichkeit 

„Wir wollen und leben Verbindlichkeit“ war 

das Leitwort von vier Workshops, in denen 

zunächst die Leitungen von Küchenservice 

und Hausservice und dann zusätzlich die 

Internatsleiter und ihre Stellvertreter darüber 

nachdachten, wie die Kommunikation 

und Zusammenarbeit zwischen den einzelnen 

Bereichen und Berufsgruppen im Internat 

verbessert werden kann. Ergebnis war 

die gemeinsame Formulierung von Grundsätzen 

einer „Kultur der Verbindlichkeit“, 

insbesondere was die Zusammenarbeit an 

der Schnittstelle zwischen den Bereichen 

Hauswirtschaft und Pädagogik angeht. 

„Teamkultur“ (interne Zusammenarbeit), 

„Lernkultur“ (Austausch zwischen den Häusern) 

und „Feedbackkultur“ waren markante 

Bereiche, zu denen verbindliche Verabredungen 

getroffen wurden. Darüber hinaus 

wurde der Wunsch deutlich, künftig die 

Rolle und die Kompetenzen der stellvertretenden 

Internatsleiter genauer zu bestimmen. 

Entwicklung des Profils „Jungenförderung“ 

im Internat Kolleg St. Josef in Ehingen 

Die Entscheidung der Diözesanleitung, das 

„Ambrosianum“ (Theologisches Vorseminar, 

Ergänzungsschule zum Erwerb der alten 

Sprachen) von Ehingen nach Tübingen zu 

verlegen, machte es erforderlich, eine neues 

Profil für das Internat in Ehingen zu erarbeiten. 

In einer Kooperationsvereinbarung 

mit der Stiftung Katholische Freie Schule 

wurde beschlossen, im Internat Kolleg St. 

Josef in Ehingen eine einzügige Jungenrealschule 

einzurichten. Diese Schule soll als 

Außenstelle der Franz-von-Sales-Realschule 

in Obermarchtal mit dem Schuljahr 

2010/2011 ihren Betrieb aufnehmen. 

Als Internatsschule mit einem 

rhythmisierten Ganztageskonzept bietet 

diese neue Jungenrealschule hervorragende 

Möglichkeiten, die Stärken von Jungen zu 

fördern und möglichen Defiziten gezielt vorzubeugen. 

Wichtige Elemente dieses Konzepts 

sind: 

- der sinnvolle Wechsel von Lern- und 

Übungsphasen einerseits und Phasen der 

Bewegung und des Spiels andererseits; 

- die Berücksichtigung der Interessen der 

Jungen bei der Auswahl von Lerngegenständen 

(Sachtexte, Technisches, Entdeckung 

und Abenteuer, Sport); 

- gezielte Angebote und Übungen im 

Bereich Sprache und Kommunikation. 

Mit 29 Anmeldungen, davon 5 

Internatsschüler, verspricht dieses innovative 

Profil die Zukunftsfähigkeit des Internats 

Ehingen zu sichern und gleichzeitig einen 

wichtigen Impuls für die gegenwärtige 

schulpolitische Entwicklung zu bieten. 

Stand 31.12.2009 kann der Reduzierungsprozess 

als abgeschlossen betrachtet 

werden, auch wenn im hauswirtschaftlichen 

Bereich teilweise noch Personalüberhänge 

bestehen, die sich kurzfristig nicht 

abbauen lassen. Die Planung für das Jahr 

2010 zeigt, dass die drei Internate mit den 

dann zur Auszahlung kommenden Betriebskostenzuschüssen 

wirtschaften können. 

In der Zukunft wird es darum 

gehen, das Erreichte zu sichern und wo 

möglich auszubauen.


Akademie der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart 

In Fortsetzung der in 2008 begonnenen 

Renovierungsarbeiten wurden im 

Jahr 2009 während einer 3-monatigen 

Schließzeit der Speisesaal sowie die sanitären 

Anlagen im Untergeschoss der Akademie 

komplett saniert bzw. renoviert. Der 

mittlerweile in die Jahre gekommene Speisesaal 

erhielt durch seine Neumöblierung ein 

stilvolles Ambiente und in Bezug auf Belüftungstechnik 

setzte die Akademie neue 

Maßstäbe durch den Einbau einer Klimaanlage 

mit zweistufiger Wärmerückgewinnung, 

adiabatischer Verdunstungskühlung 

und nachgeschalteter Kompressionsanlage. 

Trotz baubedingter Schließzeit 

führte die Akademie mit den 8 Fachreferaten 

in ihren beiden Tagungshäusern Hohenheim 

und Weingarten zahlreiche eigene Veranstaltungen 

durch und bot außerhalb des 

eigenen Programms über 300 Gasttagungen 

mit mehr als 9.100 Teilnehmern sowie weiteren 

rund 7.700 Einzelgästen Raum, Bett 

und Tisch. 

Frau Dr. Verena Wodtke-Werner 

wurde von Bischof Fürst am 27. Oktober 

2009 offiziell als Direktorin der Akademie 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart in ihr Amt 

eingeführt. Die promovierte Theologin ist 

nach sechs Direktoren die erste Frau an der 

Spitze der Akademie. 

Die Arbeit der Akademie strebt 

auch inhaltlich Nachhaltigkeit und insofern 

politische Wirksamkeit an. Diese Zielsetzung 

löst sie ein, indem sie Themen kontinuierlich 

und zunehmend in Projektform verfolgt. Das 

von der Robert-Bosch-Stiftung geförderte 

Projekt „Gesellschaft gemeinsam gestalten“ 

zeichnete sich auch in diesem Jahr durch 

prominente und sehr gut besuchte Veranstaltungen 

aus („Auf dem Weg zum Islamischen 

Religionsunterricht“, „Brückenschläge 

– „Bosnischer Islam“ für Europa“). Dass 

mittlerweile fast 50 % der Teilnehmenden 

Muslime sind, spricht dafür, dass der Projekttitel 

auch in der Akademiearbeit beginnt 

Realität zu werden. Die entsprechenden 

Publikationen zu diesem Bereich („Heil im 

Christentum und Islam“, „Gesellschaft 

gemeinsam gestalten“, „Verantwortung für 

das Leben“, „Den Koran zu lesen genügt 

nicht“ u. a. mehr) erfreuen sich hoher Nachfrage 

und sprechen für sich. 

Dass Verständigung in einer globalisierten 

Welt notwendiger denn je ist, zeigen 

auch die Veranstaltungen im Bereich der 

Wirtschaft („Lateinamerika zwischen Öffnung 

und Schließung“, „Andalusien – Lob 

der Schönheit“) und zu unterschiedlichen 

Praktiken der Spiritualität oder beispielsweise 

jene Tagung zu Andalusien, einer Gegend 

in der für eine ganz kurze Phase die Begegnung 

der Religionen sich bereichernd anließ. 

Aber auch Aktualität wie das Darwinjahr 

(„Der Fall Darwin“, „Darwins Zufall und die 

Übel der Natur“, „Evolutionsbiologie im 

Darwinjahr – Bilanz und Forschung“) oder 

das immer populäre Thema des Neuen Atheismus 

(„Gottlos glücklich?“) zeigen, dass 

die Akademie auch im öffentlichen Bereich 

Aktualität und Niveau verknüpfen kann. 

Das aktuelle Fenster im März 2009 („Zurück 

hinter das II. Vatikanische Konzil“) ist ein 

Signal dafür, dass die Akademie innerhalb 

des Apparates ein System entwickeln wird, 

wie sie rasch Abläufe im Haus koordiniert 

und sehr zeitnah auf aktuelle Themen in der 

Gesellschaft reagieren zu können (im Februar 

2010 z.B. Thema sexueller Missbrauch 

„Nicht wegschauen nennen“). 

Katholische Erwachsenenbildung 

Für die Katholische Erwachsenenbildung 

war das Jahr 2009 ein Jahr des 

Wechsels und des Neuanfangs: Fast alle Einrichtungen, 

die in der Diözese offene 

Erwachsenenbildung betreiben, nutzen seit 

dem Sommer 2009 ein gemeinsames Logo 

und sind damit jederzeit kenntlich. Ziel war, 

die „Marke“ Katholische Erwachsenenbildung 

gesellschaftlich bekannter zu machen. 

In vielen Einrichtungen wurde die Logo-Einführung 

mit Bildungsbuffets, kabarettistischen 

oder musikalisch-literarischen Veranstaltungen 

gefeiert. 

Die keb Diözese Rottenburg-Stuttgart 

e.V. veranstaltete zu diesem Ereignis ein 

Benefizessen mit unserem Bischof und 

Harald Wohlfarth, bei dem mehr als 12.000 

Euro für das Familienzentrum St. Stefan in 

Stuttgart zusammen kamen. Ein zweites 

Großereignis war die Ausstellung „Noch mal 

leben“ im Haus der Katholischen Kirche in 

Stuttgart im November und Dezember mit 

mehr als 10.000 Besuchern. Ein Projekt, das 

– gefördert von der Landesstiftung – getragen 

wurde von der Kirchlichen Landesarbeitsgemeinschaft 

für Erwachsenenbildung 

in Baden-Württemberg. 

Und im November trat Dr. Verena 

Wodtke-Werner ihre neue Stelle als Akademiedirektorin 

an, Dr. Michael Krämer wurde 

als ihr Nachfolger Leiter der keb. 

Auch der Blick auf die statistischen 

Daten macht deutlich, dass es um die 

offene Erwachsenenbildung in katholischer 

Trägerschaft in der Diözese gut steht:


Von 238.348 Unterrichtseinheiten 

im Jahr 2006 stieg die Anzahl auf 269.592 

im Jahre 2009, allein im Vergleich zum Vorjahr 

(259.626) war wiederum ein Anstieg 

von fast 10.000 UE zu verzeichnen. 

Mit 718.263 Teilnehmenden 

wurde zum ersten Mal die 700.000-Grenze 

überschritten (2008: 699.705). Die Anzahl 

der Veranstaltungen stieg um knapp 1.000 

auf 26.042 Veranstaltungen im Jahr 2009. 

Insgesamt zeichnen sich bereits 

seit Jahren drei Schwerpunkte der keb ab, 

die – auf die gesamte Kirchliche Erwachsenenbildung 

bezogen – eine Art Alleinstellungsmerkmal 

sind: An der Spitze der Teilnehmenden-Zahlen 

steht seit langem die 

theologisch-religiöse Bildung mit knapp 

200.000 Personen, gefolgt von der kulturellen 

Bildung (fast 190.000) und der Familienbildung 

(etwas mehr als 135.000). Bei der 

Anzahl der Unterrichtseinheiten steht die 

Familienbildung unangefochten an erster 

Stelle: Fast 80.000 Unterrichtseinheiten 

machen deutlich, dass sich die keb insbesondere 

auch für junge Familien mit kleinen 

Kindern außerordentlich engagiert. 

Die Verteilung der Unterrichtseinheiten 

auf die unterschiedlichen Inhalte 

ebenso wie die Zahl der Teilnehmenden 

machen deutlich, dass die Konzeption der 

keb aufgeht: Menschen in ihrer Menschwerdung 

zu begleiten und dazu vor allem auch 

die religiösen und kulturellen Traditionen zu 

erschließen. 

BDKJ-Buchdienst 

Mit dem BDKJ-Buchdienst betreibt 

die Diözese über das Bischöfliche Jugendamt 

eine eigene Fachbuchhandlung im 

Jugendhaus St. Antonius in Wernau. Der 

Buchdienst dient der Verkündigung der Botschaft 

des Evangeliums und ist daher für 

alle, die in der Diözese Kinder- und Jugendarbeit, 

Erwachsenenbildung und in anderen 

Feldern der Pastoral arbeiten, ein wichtiger 

Dienstleister. 

Neben religiöser und pädagogischer 

Fachliteratur, Devotionalien, Karten zu 

religiösen und anderen Festen bietet er ein 

breites Angebot an Büchern, auch für Kinder 

und Jugendliche. 

Gemeinsam mit dem Katholischen 

Bibelwerk gibt der Buchdienst Wernau den 

Wernauer Adventskalender heraus.


Diözesanarchiv 

Das Jahr 2009 war für das Diözesanarchiv 

nachhaltig vom Umzug an den 

Interimsstandort DHL geprägt. Von März bis 

Juni war das Archiv damit beschäftigt, die 

Verlagerung seiner gesamten bislang im 

Bischöflichen Palais untergebrachten 

Bestände (fast 2.000 Umzugskartons und 

14.000 Archivkartons) vorzubereiten und 

durchzuführen. Dennoch trug das Diözesanarchiv 

2009 u. a. mit folgenden Aktionen zur 

Öffentlichkeits-, Bildungs- und Kulturarbeit 

der Diözese bei: 

Nach dem großen Zuspruch, den die Aus 

stellung anlässlich des 70. Jahrestages 

der Vertreibung Bischofs Joannes Baptista 

Sprolls 2008 gefunden hatte, konnte 

Generalvikar Dr. Clemens Stroppel am 2. 

März 2009 vor über 100 Interessierten 

im Bischof-Sproll-Saal den Dokumentationsband 

zur Ausstellung der Öffentlichkeit 

vorstellen (70 Jahre Verfolgung und 

Vertreibung von Bischof Joannes Baptista 

Sproll, hrsg. im Auftrag des Bischöflichen 

Ordinariats der Diözese Rottenburg- 

Stuttgart von Herbert Aderbauer und 

Thomas Oschmann, Schwabenverlag, 

Ostfildern 2009). 

Mit der Buchpräsentation erfolgte 

zugleich die Eröffnung der Ausstellung 

„Widerstand gegenüber Bischof oder 

Staat? Priester im Raum Rottenburg im 

Nationalsozialismus“. Die Ausstellung 

war Teil einer im Jahr 2008 gestarteten 

gemeinsamen Veranstaltungsreihe von 

Stadtarchiv Rottenburg und Diözesanarchiv 

zum Thema „Rottenburg im Nationalsozialismus 

– Von der Machtergreifung 

zum Kriegsbeginn – 1933-1939“. 

Am Beispiel der Pfarrer Hermann Aich 

(Hemmendorf), Franz Egger (Schwalldorf) 

und Eugen Kottmann (Dettingen) zeigte 

die Ausstellung des Diözesanarchivs 

exemplarisch den Konflikt auf, in dem die 

Pfarrer der damaligen Zeit standen: Als 

Priester waren sie dem Bischof zu Gehorsam 

verpflichtet, als Religionslehrer dem 

nationalsozialistischen Staat. 

Die Veranstaltungsreihe wurde abgeschlossen 

durch eine Gesamtschau aller 

Einzelveranstaltungen von Stadtarchiv 

und Diözesanarchiv Rottenburg in der 

Rottenburger Zehntscheuer (September 

2009 bis Mai 2010) und die Präsentation 

der Forschungsergebnisse in der Publikationsreihe 

des Sülchgauer Altertumsvereins 

(= „Der Sülchgau“ Bd. 52/53, Rottenburg 

am Neckar 2009). 

Diözesanmuseum 

Das Diözesanmuseum ist eine 

rechtlich unselbstständige kirchliche Einrichtung 

in der Betriebsträgerschaft der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart. Rechts- und Vermögensträger 

ist das Bistum Rottenburg-Stuttgart, 

rechtsfähige kirchliche Anstalt des 

öffentlichen Rechts (Bischöflicher Stuhl). 

Zweck des Diözesanmuseums ist 

die Sammlung und Bewahrung kirchlicher 

Kulturgüter („bona culturalia ecclesiae“) als 

Zeugnisse der Glaubensgeschichte sowie 

deren Präsentation und Zugänglichmachung 

für die Öffentlichkeit im Sinne der Inkulturation 

des Glaubens in der säkularisierten 

Gesellschaft und im Sinne der Leistung eines 

wichtigen Beitrages für die Evangelisierung 

(vgl. Päpstliche Kommission für die Kulturgüter 

der Kirche – Malta-Dokument vom 29. 

Januar 1994). Das Diözesanmuseum dient 

der Pastoral, der Wissenschaft und der Bildung. 

Es eröffnet anhand seines Sammlungsbestandes 

einen Zugang zu Bedeutung 

und Gewicht der christlichen Kultur der Vergangenheit, 

hält sie lebendig, vergegenwärtigt 

sie und bemüht sich um die Vermittlung 

von Theologie und Kunstgeschichte, Katechetik 

und Museumsdidaktik (vgl. Päpstliche 

Kommission für die Kulturgüter der Kirche – 

Rundschreiben vom 15. August 2001: Die 

pastorale Funktion der Kirchlichen Museen). 

Zur Zwecksetzung gehört auch, einen repräsentativen, 

wissenschaftlichen Anforderungen 

entsprechenden Einblick in die Kunstund 

Frömmigkeitsgeschichte im Gebiet der 

Diözese Rottenburg-Stuttgart zu geben (vgl. 

Erlass des Bischöflichen Ordinariats Nr. A 

2260 vom 24. April 1989 – KABl. 1989, S. 

473).


Folgende Ausstellungen fanden im Jahr 

2009 statt: 

Siegfried Haas, Bilder und Plastiken, 

9. Dezember 2008 bis 1. Februar 2009 

Rosemarie Vollmer – Karl Vollmer, 

Malerei – Zeichnung – Fotografie, 

15. Februar bis 22. März 2009 

M. Innocentia Berta Hummel 

1909 - 2009, Berta Hummel 

(anlässlich 100. Geburtstag), 

Künstlerin und Klosterfrau, 

14. Juni bis 16. August 2009 

Kulturnacht Rottenburg 25.04.2009, 

Sonderöffnungszeiten von 18 - 24 Uhr 

mit stündlichen Sonderführungen 

Sommerkonzerte im Diözesanmuseum 

(in Verbindung mit Musikschule und 

Volkshochschule Rottenburg), 9. August 

bis 16. August 2009 

Diözesanbibliothek 


blickt 2010 auf die 200-jährige Geschichte 

ihrer Bibliotheken zurück. 1810 werden in 

Württemberg für jedes der 27 Landkapitel 

(Dekanat) Lesegesellschaften und wissenschaftliche 

Bibliotheken vorgeschrieben, die 

in ein Bildungssystem für Geistliche eingebettet 

werden sollten. Mit Gründung des 

Wilhelmsstifts in Tübingen und des Priesterseminars 

in Rottenburg (1817) werden 

gleichzeitig Bibliotheken für die Ausbildung 

der Studenten und Priesteramtskandidaten 

aufgebaut. Diese dezentrale Bibliotheksstruktur 

wird allmählich von der Diözesanbibliothek 

(seit 1916) vereinheitlicht. 

Alle Bibliotheken zusammen 

dokumentieren die Geschichte der Diözese 

und stellen darüber hinaus Literatur in den 

verschiedensten Disziplinen zur Verfügung. 

Heute kann keine Bibliothek mehr 

alleine die immensen Textproduktionen 

bewältigen. Deshalb ist die Diözesanbibliothek 

über den nationalen und internationalen 

Leihverkehr mit anderen wissenschaftlichen 

Bibliotheken vernetzt. 

So ist die Bibliothek: Fundament 

der Bildung, Schnittpunkt des kulturellen 

Gedächtnisses und der Zukunft, Schatzkammer 

menschlichen Geistes, Hilfe für die 

Begegnung der Menschen untereinander 

und mit Gott. 

Institut für Fort- und Weiterbildung 

Das Institut für Fort- und Weiterbildung 

versteht seinen Bildungsauftrag 

nicht nur im Sinne einer „zur Kenntnisnahme 

von Zahlen, Daten und Fakten“, sondern 

auch als Anregung für eine innere Auseinandersetzung 

mit Leitlinien, Werten und Zielen. 

Das Wissen ist dabei eine Voraussetzung 

für verantwortungsbewusstes Handeln im 

Umgang mit dem Wandel der kirchlichpastoralen 

Realität. 

Für das Jahr 2009 hat das Institut 

den diözesanen Schwerpunkt der missionarischen 

Kirche auf vielfältige Weise in seinen 

Veranstaltungen umgesetzt. Dazu gehören 

die Langzeit- bzw. Intervallkurse, die in 

regelmäßigen Abständen angeboten werden. 

Daneben stehen gut 50 Tagungen und 

Einzelkurse mit einem breiten Themenfächer 

aus den Bereichen Katechese, Liturgie, Diakonie, 

Spiritualität, Pastoral, Leitung und 

Verwaltung. 

Ein immer stärker wachsender 

Bereich sind die Kurse für Ehrenamtliche, vor 

allem dort, wo diese verantwortliche Aufgaben 

in der Gemeinde übernehmen. Dies gilt 

in erster Linie für die vielfältigen liturgischen 

Dienste, aber auch für diejenigen, die im Kirchengemeinderat 

oder in der Katechese Verantwortung 

tragen. Auch hier zeichnet sich 

das Format Intervallkurs als bevorzugte 

Lernform ab.


I.3.3 KIRCHLICHE UND KARITATIVE 

DIENSTE UND EINRICHTUNGEN 

Altenhilfe 

Die katholischen Altenhilfeeinrichtungen 

in der Diözese werden überwiegend 

von größeren regional tätigen Stiftungen 

getragen. Diese werden in der jeweiligen 

Region von den Kostenträgern und Kunden 

als kompetente Träger akzeptiert. Da der 

stationäre Altenhilfemarkt zwischenzeitlich 

größtenteils abgedeckt ist und die Nachfrage 

nach preisgünstigeren ambulanten Angeboten 

zunimmt, stehen die stationären Träger 

vor der schwierigen Aufgabe, kostengünstigere 

Pflegeangebote bei steigenden 

Qualitätsansprüchen und gleichzeitig steigenden 

Personal- und Sachkosten vorzuhalten. 

Die Stärkung der häuslichen und ambulanten 

Pflege sowie die Schaffung von niederschwelligen 

Betreuungsangeboten werden 

daher, neben der stationären Unterbringung, 

immer wichtiger. Die stationären Träger 

versuchen außerdem, über Kooperationen 

und Beteiligungen von Dritten, insbesondere 

durch die Zusammenarbeit mit 

Sozialstationen, ambulante mit stationären 

Angeboten zu vernetzen, um die stationäre 

Belegung zu sichern. 

Kleinere Träger verfügen oft nicht 

über die finanziellen Ressourcen und sind 

auf Grund des sich verschärfenden Marktund 

Wettbewerbsdrucks zukünftig gezwungen, 

sich einem größeren Trägerverbund 

anzuschließen, weil sie nur so den notwendigen 

Strukturanpassungen und der Weiterentwicklung 

der Altenhilfeangebote Stand - 

halten können. 

Die Bereiche Aus-, Fort- und Weiterbildung 

haben einen wichtigen Stellenwert 

bei den katholischen Altenhilfeträgern. 

Die katholischen Altenhilfeträger bilden insbesondere 

Altenpfleger/innen, Bürokauffrau/mann 

sowie Hauswirtschafter/innen 

aus. Außerdem bieten die Träger für junge 

Menschen Gelegenheit, über ein Praktikum, 

ein freiwilliges Soziales Jahr oder ein freiwilliges 

Ökologisches Jahr und über den Zivildienst 

soziale Berufe kennenzulernen. 

Da in der Altenhilfe häufig ein 

Mangel an Fachkräften besteht, werden für 

die Führungskräfte sowie Mitarbeiter/innen 

in den Einrichtungen regelmäßig Fort- und 

Weiterbildungen zur fachpraktischen und 

fachtheoretischen Qualifizierung und zur 

persönlichen Weiterbildung angeboten. 

Seelsorgliche Angebote für die Mitarbeiter/ 

innen kommen ergänzend hinzu. Sowohl die 

Ausbildung zu Altenpfleger/innen bzw. 

Altenpflegehelfer/innen als auch die entsprechenden 

Fort- und Weiterbildungen 

werden unter anderem auch über die Fachschulen 

der vier kirchlichen Institute für 

soziale Berufe in der Diözese angeboten. 

Gesellschafter dieser Institute sind kirchliche 

Alten-, Behinderten- oder Jugendhilfeträger. 

Über das gemeinsam initiierte 

Caritas-Master-Stipendienprogramm fördern 

der Caritasverband der Diözese Rottenburg- 

Stuttgart und seine Mitglieder die eigenen 

Mitarbeiter/innen. Außerdem bieten mehrere 

Träger gemeinsam caritasspezifische Bildungsangebote 

an. Die Träger nehmen teilweise 

auch als Kooperationspartner an 

Modellprojekten (z.B. integrative Pflegeausbildung) 

teil. Die betriebliche Gesundheitsföderung, 

insbesondere für ältere Mitarbeiter/innen, 

gewinnt bei den Trägern immer 

mehr an Bedeutung.


Behindertenhilfe 

Bei den katholischen Trägerorganisationen 

der Behindertenhilfe handelt es 

sich um größere Träger, die neben der Behindertenhilfe 

auch in der Altenhilfe tätig sind. 

Die von den Kostenträgern geforderte 

Dezentralisierung in der stationären Behindertenhilfe 

und der Aufbau von ambulanten 

Angeboten sind weiter fortgeschritten. 

Dabei ist es nun notwendig, die dezentralen 

Angebote in das Gemeinwesen einzubinden 

und die vorgehaltenen Hilfeangebote durch 

ehrenamtliches und bürgerschaftliches 

Engagement zu ergänzen. 

Die Belegung der stationären und 

ambulanten Angebote in den Einrichtungen 

kann trotz zunehmender Konkurrenz als 

zufriedenstellend bezeichnet werden. Dies 

gilt besonders für den Bereich „Arbeit und 

Integration“. In den Werkstätten können 

Menschen mit Behinderung, die auf dem 

regulären Arbeitsmarkt nicht vermittelt werden 

können, eine sinnstiftende Beschäftigung 

erhalten. 

Auch der Behindertenbereich ist 

auf kompetente und motivierte Mitarbeiter 

angewiesen. Die katholischen Behindertenhilfeträger 

bilden insbesondere soziale Berufe 

mit Schwerpunkt Heilerziehungspflege 

aus. Auch hier werden darüber hinaus kaufmännische 

Ausbildungen in der Verwaltung 

sowie Ausbildungsplätze im Hauswirtschaftsbereich 

angeboten. Die Ausbildung 

zum Heilerzierhungspfleger/in kann man 

unter anderem in den Fachschulen und Instituten 

für Soziale Berufe in katholischer Trägerschaft 

absolviert werden. 

Die Träger in der Behindertenhilfe 

bieten auch Ausbildungsplätze für z. B. sinnes- 

und lernbehinderte Jugendliche an. 

Diesen wird u.a. über die Berufsschule bzw. 

die Sonderberufsschule eine berufliche Ausbildung 

ermöglicht. Die Ausbildung 

geschieht teilweise über eigene Berufsbildungswerke 

und eigene Lehrwerkstätten. 

Darüber hinaus werden auch Ausbildungsplätze 

etwa für die Berufe Landwirtschaftsfachwer-ker/in, 

Gärtner/in, Bäcker/in, Hauswirtschaftshelfer/in 

in eigenen Ausbildungswerkstät-ten 

angeboten. Es ist auch möglich, 

dass für diese Jugendliche Ausbildungsplätze 

in der freien Wirtschaft vermittelt 

werden. 

Krankenhilfe 

Die katholischen Krankenhäuser 

haben einen guten Ruf im Krankenhausbereich. 

Die gesetzlichen Rahmenbedingungen 

im Krankenhauswesen haben sich in den 

letzten Jahren erheblich verändert. Die veränderte 

Altersstruktur, der medizinische 

Fortschritt, die Zunahme der teilstationären 

und ambulanten Leistungen sowie die kürzere 

Verweildauer der Patienten führten 

neben der Einführung der Fallpauschalen zu 

einem verstärkten Wettbewerbsdruck zwischen 

den Krankenhäusern und zu einem 

weiteren Abbau der stationären Betten. Um 

die medizinische Leistungsfähigkeit zu 

erhalten und dem stärker werdenden Wettbewerbsdruck 

Standhalten zu können, sind 

weitere Kooperationen mit Dritten, die stetige 

Modernisierung des Betriebes und eine 

weitere Angebotsspezialisierung wichtig. 

Die Bereiche Aus-, Fort- und Weiterbildung 

haben auch bei den katholischen 

Krankenhausträgern einen hohen Stellenwert. 

Die katholischen Krankenhausträger 

bieten u.a. Ausbildungsplätze in der 

Gesundheits- und Krankenpflege bzw. für 

Gesundheits- und Krankenpfleger/innen, 

Diätassistenten/innen und kaufmännische 

Berufe an. Die Verknüpfung von Theorie und 

Praxis steht hierbei im Vordergrund. 

Der Fort- und Weiterbildungsbereich 

wurde in den vergangenen Jahren insbesondere 

wegen der steigenden Qualifikationsanforderungen 

stetig ausgebaut. Angeboten 

werden insbesondere Fortbildungen 

zu den Bereichen Pflege, Management und 

Spiritualität.


Jugendhilfe 

Bei den katholischen Jugendhilfeträgern 

handelt es sich hauptsächlich um 

kleine Einrichtungen, die auf einem überschaubaren 

Markt in starker Konkurrenz 

tätig sind. Der Rückgang in den stationären 

Unterbringungszahlen von Kindern und 

Jugendlichen in den letzten Jahren hat sich 

inzwischen auf niedrigem Niveau stabilisiert. 

Die Auslastung in den stationären 

Jugendhilfeeinrichtungen ist regional sehr 

unterschiedlich, aber insgesamt befriedigend. 

Nach wie vor sind die regionalen Träger 

auf Fremdbelegungen aus anderen 

Landkreisen angewiesen. Auf Grund der 

demografischen Entwicklung ist mit einem 

weiteren Rückgang in der stationären 

Jugendhilfe zu rechnen. Die Städte und 

Kommunen setzen verstärkt auf kostengünstigere 

ambulante Angebote. 

Die zunehmende Regionalisierung 

hat Vor- und Nachteile für den zuständigen 

Träger. Die Konkurrenzsituation hat sich 

zwar entschärft, jedoch birgt die Abhängigkeit 

von einem Vertragspartner und dessen 

Vorgaben für die Ausgestaltung sämtlicher 

stationärer und ambulanter Angebote auch 

zusätzliche Risiken bei der Refinanzierung 

dieser Aufgaben. Die Jugendhilfeträger versuchen, 

sich über ambulante und noch flexiblere 

Angebote im stationären Bereich weiter 

am Markt zu behaupten. 

In dem dreijährigen Projekt „Hülle 

und Fülle“, welches über den Jugendhilfestrukturfonds 

der Diözese finanziert wurde 

und Mitte März 2009 zum Abschluss kam, 

wurden praxisnahe Handlungsgrundsätze 

ausgearbeitet. Diese dienen dazu, dass das 

pädagogische Personal, welches in der 

Jugendhilfe tätig ist, sich das Konzept einer 

religionssensiblen Erziehung zu Eigen macht 

und diese in der täglichen Arbeit umsetzen. 

Die katholischen Jugendhilfeträger 

bilden in ihren Einrichtungen unter 

anderem zum Jugend- und Heimerzieher 

aus. Bei einigen wenigen Einrichtungen 

kann man auch die Ausbildung zum Sozialpädagogen/in 

(BA) absolvieren. Die Ausbildung 

zum Jugend- und Heimerzieher bzw. 

Erzieher/in kann man unter anderem an den 

Fachschulen der Institute für Soziale Berufe 

in katholischer Trägerschaft absolvieren. 

Darüber hinaus sind ein Großteil 

der Jugendhilfeträger auch Träger einer 

Erziehungshilfeschule, so dass die Kinder 

und Jugendlichen, je nach Schulform, in der 

eigenen Einrichtung einen Schulabschluss 

absolvieren können. Ganz wenige Jugendhilfeträger 

bieten für die Jugendliche über 

die eigenen Ausbildungswerkstätten und 

Sonderberufsschulen verschiedene Ausbildungsplätze 

an, z.B. Bäcker, Koch, Restaurantfachfrau/mann, 

Maler/in, Tischler/in, 

Landwirt/in. 

Sozialstationen 

Im Rahmen des Diözesan-Projekts 

zur Weiterentwicklung und Profilierung der 

Sozialstationen sind unter der Federführung 

der Hauptabteilung Caritas im Jahr 2009 in 

verschiedenen Teilprojekten Ergebnisse zu 

den Themen kirchlich-karitatives Profil, 

Struktur und Finanzen, Angebot und Qualität 

erarbeitet worden. 

Im Hinblick auf die demografische 

Entwicklung und die politische Vorgabe 

„ambulant vor stationär“ gewinnt die ambulante 

Betreuung von Menschen mit Unterstützungsbedarf 

immer mehr an Bedeutung. 

Dieser Paradigmenwechsel stellt Sozialstationen 

vor große Herausforderungen. Mit dem 

Diözesan-Projekt und den sich daraus ergebenden 

Umsetzungsschritten sollen die 

katholischen Sozialstationen in der Diözese 

für die Zukunft bei der Bewältigung der Herausforderungen 

gestärkt werden.


Kindergärten 


verpflichtet sich und ihre Kirchengemeinden 

mit dem Rottenburger Kindergartenplan, 

den Eltern eine fachlich hochwertige, qualifizierte 

Dienstleistung mit einem klaren Werteprofil 

anzubieten. Dies erfolgt unter anderem 

durch ein pastorales und religionspädagogisches 

Rahmenkonzept, durch die Weiterentwicklung 

der Trägerstrukturen, durch 

einen Zukunftsfonds für Innovation in Höhe 

von 2,5 Millionen Euro und durch die Durchführung 

eines Werteprojekts beim Landesverband 

Katholischer Kindertagesstätten. 

Von 1.038 Kirchengemeinden 

engagieren sich derzeit 578 (56 Prozent) in 

eigener Trägerschaft mit insgesamt 2.169 

Kindergartengruppen. Etwa 40 Prozent der 

Kirchengemeinden der Diözese Rottenburg- 

Stuttgart sind sehr klein und umfassen weniger 

als 1.000 Katholiken; hier liegt das 

Engagement der Kirchengemeinden im Kindergartenbereich 

nur bei 33 Prozent; dagegen 

steigt es bei Kirchengemeinden mit 

1.000 bis 5.000 Katholiken auf einen 

Schnitt von 67,5 Prozent und erreicht bei 

Kirchengemeinden mit über 5.000 Katholiken 

einen Beteiligungsgrad von durchschnittlich 

95 Prozent. 

Die Kindergartenträger stehen vor 

großen Herausforderungen. Einerseits müssen 

neue Betreuungsangebote für unter 

Dreijährige geschaffen werden, andererseits 

bringen die pädagogischen Anforderungen 

und Qualitätsanforderungen (z. B. Orientierungsplan, 

Qualitätsprofil und Qualitätsmanagement) 

zusätzliche Herausforderungen 

für die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. 

Land und Kommunen haben sich im November 

2009 darauf verständigt, zur Umsetzung 

des Orientierungsplanes zusätzliche Personalressourcen 

– allerdings nur im begrenzten 

Umfang – in den nächsten drei Jahren 

einzusetzen. Die Finanzierung der daraus 

resultierenden Ausgaben wird von Land und 

Kommunen übernommen. Die konkrete 

Umsetzung muss allerdings noch geklärt 

werden und soll in Form einer Rechtsverordnung 

erfolgen. 

Viele Kirchengemeinden kommen 

mit der finanziellen Belastung immer deutlicher 

an ihre Grenzen. Im Jahre 2009 lagen 

die Gesamtausgaben für den laufenden 

Betrieb der kirchlichen Kindergärten bei 

rund 210 Millionen Euro. Die Kirchengemeinden 

mussten aus eigenen Steuermitteln 

rund 18,5 Millionen Euro einbringen; dies 

entspricht etwa 15 Prozent der Kirchensteuerzuweisungen 

an die Kirchengemeinden. 

Derzeit läuft die Einführungsphase 

für die im Rottenburger Kindergartenplan 

verankerten „Kindergartenbeauftragten Verwaltung 

und Pastoral“. In sieben Verwaltungszentren 

wurden bisher entsprechende 

Stellen für die Kindergartenbeauftragten 

Verwaltung eingerichtet. Bei fünf Verwaltungszentren 

wurde von der Ausgleichstockskommission 

ab dem Jahre 2010 die 

Besetzung weiterer Stellen freigegeben. Die 

Klärung der rechtlichen Rahmenbedingungen, 

die Konkretisierung der Aufgabenmatrix 

und das unabdingbare Zusammenwirken 

von „Kindergartenbeauftragten Pastoral“ 

und „Kindergartenbeauftragten Verwaltung“ 

benötigen eine intensive Begleitung. 

Im Januar 2011 soll eine Evaluation der 

2009 gestarteten Einführungsphase erfolgen; 

auf der Basis der daraus resultierenden 

Ergebnisse wird dann ab dem Jahre 2011 

die flächendeckende Einführung der Kindergartenbeauftragten 

erfolgen. 

In der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

wurde im Jahr 2009 erstmals über den 

Zukunftsfonds Kindergärten Modellprojekte 

gefördert. Insgesamt hat die Diözese 2,5 

Millionen Euro für die Modellförderung in 

den nächsten Jahren zur Verfügung gestellt. 

Bereits in 2009 konnten damit Projekte mit 

Akzentsetzung in frühkindlicher Bildung 

gezielt gefördert werden.


Beispielsweise gefördert wurde 

ein theaterpädagogisches Projekt zum 

Thema Wahrnehmung, 

ein Projekt im Oberland mit dem Ziel, 

Kinder mit Migrationshintergrund, bilingual 

zu stärken, 

die professionelle Weiterentwicklung von 

Kindergärten zu Familienzentren bzw. 

Early Excellence Centern 13 an mehreren 

Standorten, 

ein spannendes Projekt zur Integration 

von Kindergarten und Altenheim in Köngen 

als Modellbeispiel für das Lernen 

zwischen den Generationen 

und nicht zuletzt die spezifische Einführung 

eines neuen Bildungskonzepts in 

einer hochflexiblen Kindertagesstätte in 

Stuttgart-Mitte. 

Darüber hinaus wurde ein Projekt des 

Landesverbandes für Kindertagesstätten 

gefördert, das publiziert werden wird und 

mit einem Kongress im Jahr 2010 endet: 

das Werteprojekt. 

Im Jahr 2010 entsteht in Zusammenarbeit 

von Landesverband Kindertagesstätten, 

Diözesancaritasverband und Hauptabteilung 

Caritas eine diözesane Konzeption 

für Familienzentren. Die Stärkung der Erziehungskraft 

der Eltern durch Bildungsangebote, 

die Vernetzung von Beratungsangeboten, 

Bildungsangeboten und klassischer Kindergartenarbeit 

wird dann an weiteren Orten in 

der Diözese erprobt werden können. 

Tagungshäuser 

Der Kirchliche Eigenbetrieb der 

Tagungshäuser der Diözese Rottenburg- 

Stuttgart hat im Jahr 2008 auf zehn Jahre 

seines Bestehens zurückschauen können. In 

den ersten Jahren ging es zunächst und 

hauptsächlich um eine wirtschaftliche Konsolidierung 

und um die Existenzsicherung 

der Häuser. Neben der weiteren kirchlichen 

Profilierung der Häuser mussten ökonomische 

und finanzielle Belange bearbeitet werden. 

Die Sorge um ein erfolgreiches und 

positives Betriebsergebnis ist noch immer 

ein wichtiger und wesentlicher Bestandteil 

der Arbeit im Kirchlichen Eigenbetrieb und in 

den einzelnen Häusern. 

Neben diesen wirtschaftlichen 

Aktivitäten, haben die Tagungshäuser im 

Jahr 2009 eine kleine Schrift herausgegeben: 

„Das Lebendige Netz – Der Kirchliche 

Eigenbetrieb der Bildungshäuser der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart“. Darin legen die 

Tagungshäuser Rechenschaft ab über ihre 

Geschichte und das sie tragende Fundament, 

und geben Antworten auf die Frage 

nach dem Woher und Wohin der Arbeit in 

den Tagungs- und Bildungshäusern. 

Dieses Netz der Tagungshäuser ist 

im Jahr 2009 weiter gewachsen: Im August 

des Jahres hat der Kirchliche Eigenbetrieb 

der Tagungshäuser den wirtschaftlichen 

Betrieb des Bildungshauses Kloster Heiligkreuztal 

von der Stefanus-Gemeinschaft 

übernommen. 

Den Tagungshäusern ist der gute 

Kontakt zu den bisherigen (kirchl.) Hauptbuchern 

in Kloster Heiligkreuztal sehr wichtig, 

wie z.B. der Ausbildungsstelle der Ständigen 

Diakone. Der Kirchliche Eigenbetrieb wird 

diese nach Kräften weiter unterstützen. Die 

abermalige Erweiterung des Kirchlichen 

Eigenbetriebes ist für die Tagungs- und Bildungshäuser 

eine große und ambitionierte 

Aufgabe. 

13 Vgl. dazu den Beitrag: Zwischen Weibergedöns, Early Excellence Center und Avantgarde in der Ethik von Irme Stetter-Karp, in: Zeichen der heilsamen Nähe 

Gottes, Festschrift zum 60. Geburtstag von Bischof Dr. Fürst, Schwabenverlag Ostfildern, 2008


Feriendörfer 

Das Familienerholungswerk in der 

Diözese bietet seit knapp 10 Jahren Kombinationsmaßnahmen 

von Erholungsaufenthalten 

mit Familienbildungskursen an. Ab 

2008 wird der Elternkurs „Kess erziehen“ 

mehrmals jährlich in den Pfingst- und Sommerferien 

für Eltern, die ein Kind in einer 

Tageseinrichtung fördern lassen, angeboten. 

Mit einem Wertgutschein, der von der Stiftung 

Lebensraum für die Familie gefördert 

wird, sind für die Familien die Kosten von 

Kurs und Aufenthalt erheblich reduziert. 

Damit soll ein Beitrag zur Stärkung der Erziehungskraft 

der Familie geleistet werden. 

Mit den sogenannten „Eglofser 

Gesprächen“ ist ein erfolgreicher Probelauf 

2009 erfolgt. Einmal pro Ferienwoche wurde 

ein Gesprächsabend zu einem für Eltern 

wichtigen Erziehungs- oder Informationsthema 

angeboten. Von Erste Hilfe von Verletzungen 

bis zu Medienkompetenz reichte 

die Palette. Ab 2010 sollen in allen drei Feriendörfern 

solche Veranstaltungen in Ferienzeiten 

stattfinden. 

BDKJ-Ferienwelt 

Im Zuge der Marketingkonzeption 

hat das bisherige „bdkj-ferienwerk“ einen 

neuen Namen erhalten. So werden die BDKJ - 

Zeltlager und -Freizeiten künftig unter dem 

Namen „BDKJ-Ferienwelt“ angeboten. Der 

neue Name soll Lust auf Reisen machen und 

Urlaubsgefühle vermitteln. Aufgrund der 

geringen Namensänderung bleiben Markenwert 

und Bekanntheit erhalten. Neben dem 

Namen wurde auch der Reisekatalog für die 

Saison 2009 komplett neu gestaltet. Wichtig 

war dabei eine kinderund jugendgerechte 

Bildsprache. Für das Jahr 2010 ist ein Re- 

Design des Onlineangebots geplant. 

Trotz schwieriger gesellschaftlicher 

Rahmenbedingungen infolge der 

Finanz- und Wirtschaftskrise sind die Teilnehmerzahlen 

2009 weitgehend konstant 

geblieben. Im Alterssegment zwischen 13 

und 15 Jahren konnte die BDKJ-Ferienwelt 

zusätzliche Teilnehmer gewinnen. 

Der Blick auf die Altersstruktur 

zeigt, dass sich die BDKJ-Ferienwelt in den 

kommenden Jahren auf Veränderungen einstellen 

muss. So hat der Anteil der Teilnehmer 

zwischen 17 und 22 Jahren bereits in 

den letzten Jahren abgenommen. Immer 

mehr Jugendliche reisen heute alleine oder 

mit Freunden und nehmen die Angebote der 

Veranstalter von Jugendreisen nicht mehr 

an. 

Die Teilnehmer werden von ca. 

600 ehrenamtlichen Mitarbeitern begleitet 

und betreut, darunter Schüler, Studenten 

und Berufstätige. Durch ihre Motivation 

werden sie zu Wegbegleitern für die Kinder 

und Jugendlichen und sorgen dafür, dass die 

Freizeit zum Erlebnis wird. 

Für die Teilnehmer hat der Kontakt 

und die Auseinandersetzung mit den Freizeitleitern 

eine besondere Bedeutung und 

unterscheidet sich von der Beziehung zu 

Eltern, Lehrern, Ausbildern und Vorgesetzten. 

Diese Qualität der partnerschaftlichen 

Begleitung vermissen junge Menschen in 

der heutigen Zeit oft schmerzhaft. 

Die Freizeitleiter werden intensiv 

auf ihre Aufgabe vorbereitet. Gruppenpädagogik, 

rechtliche Grundlagen, Programmgestaltung, 

Angebote zur Sinnsuche und 

Sinnfindung sowie organisatorisches Knowhow 

sind Schwerpunkte der Ausbildung und 

Vorbereitung.

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2009 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2009 | RISIKEN DER KÜ 

I.3.4 WELTKIRCHLICHE ARBEIT 

Ein Vermögen für die 

Schwesterkirchen in aller Welt 

Mehr als siebenhundert Mal Hilfe 

im Gesamtwert von über 6,5 Millionen Euro 

in 77 Ländern weltweit: So lautet die Jahresbilanz 

2009 der Hauptabteilung Weltkirche. 

Mit den bewilligten Geldern wurden Diözesen 

und Ordensgemeinschaften in Afrika, 

Asien, Lateinamerika, Ozeanien sowie Mittel- 

und Osteuropa in ihrer Pastoral-, Sozialund 

Entwicklungsarbeit unterstützt. 

Rund 4,5 Millionen Euro der Hilfsgelder 

stammten aus den im Rahmen der 

Vorwegausgaben bereitgestellten Kirchensteuermitteln 

für „Mission und Entwicklungshilfe“ 

sowie für „Hilfe für die Kirchen 

Europas“. Die übrigen ca. 2 Millionen Euro 

entfielen zu 32 Prozent auf Spendeneinnahmen 

und zu 68 Prozent auf Erträge aus den 

weltkirchlichen Stiftungen der Diözese Rottenburg-Stuttgart. 

Während 2009 insgesamt 3,4 Millionen 

Euro für die Unterstützung der Pastoralarbeit 

von Schwesterkirchen aufgewendet 

wurden, summierten sich die Zuschüsse für 

Projekte der Entwicklungshilfe in Trägerschaft 

von Orden und Ortskirchen auf 3,1 

Millionen Euro. 

Die Förderung der Pastoralarbeit 

in den Partnerkirchen betraf insbesondere 

die Errichtung kirchlicher Infrastruktur wie 

Kirchen, Pfarrhäuser, Gemeinde- und Pastoralzentren 

oder Stätten der Aus- und Fortbildung 

pastoralen Personals; zu einem guten 

Teil jedoch auch die Finanzierung solcher 

Bildungsmaßnahmen selbst. 

Die im Rahmen der Entwicklungszusammenarbeit 

gewährten Zuschüsse konzentrierten 

sich zu ziemlich gleichen Teilen 

auf die Sektoren der Bildungs-, Gesundheits- 

und Sozialarbeit. Beträchtliche Anteile 

entfielen aber auch auf die Sicherung der 

Grundbedürfnisse (Nahrung, sauberes Trinkwasser, 

Wohnraum) sowie auf Not- und 

Katastrophenhilfe, vornehmlich für von der 

Öffentlichkeit nicht beachtete Desaster. 

Eine Zwitterstellung nehmen 

gewissermaßen Motorisierungsprojekte ein, 

denen bei der flächenmäßigen Ausdehnung 

überseeischer Gemeinden und Diözesen 

eine Schlüsselrolle zukommt. Ohne Kraftfahrzeuge 

aller Art können Pfarrer, Ordensgeistliche, 

Schwestern und Katechisten ihren 

jeweiligen Auftrag auf den Feldern der Sozial-, 

Gesundheits- oder Seelsorgearbeit nämlich 

kaum sinnvoll wahrnehmen. 

Geographisch gesehen lag auch 

2009 wieder der schwarze Kontinent vorn 

mit ca. 43 Prozent aller bewilligten Hilfsgelder. 

Asien erhielt 26,6 Prozent aller Bewilligungen, 

Europa knapp 19 Prozent und 

Lateinamerika etwa 11 Prozent; der spärliche 

Rest ging nach Ozeanien. 

Hauptempfängerländer waren 

Indien, gefolgt von Uganda, Kamerun, Tansania, 

Ghana, der Ukraine, Vietnam, Brasilien 

und Burkina Faso, wo 2009 jeweils zwischen 

15 bis 70 Projekte gefördert wurden. 

In einer Jahresbilanz darf abschließend 

allerdings auch nicht unerwähnt bleiben, 

dass 640 beantragte Projekte, mithin 

fast die Hälfte aller erhaltenen Hilfsgesuche, 

nicht berücksichtigt werden konnten, und 

zwar zum großen Teil aus Mangel an Fördermitteln.

NFTIGEN FINANZIELLEN ENTWICKLUNG | FINANZIELLE PERSPEKTIVEN 48|49 

II. Wirtschaft und Finanzen im Jahr 2009 

II.1 Verteilung der Kirchensteuer, der Spenden und der Kollektenaufkommen 

Verteilung der Gesamtkirchensteuer 

2009 2008 2007 

in Euro in Euro in Euro 

Kirchenlohnsteuer 420.987.878,71 433.645.225,74 409.197.616,23 

Kircheneinkommensteuer 72.586.727,69 89.168.532,64 67.727.119,14 

Kirchensteuer aus Minijobs 793.622,98 741.128,83 715.891,59 

Kirchensteuer auf Abgeltungssteuer 2.790.249,41 0,00 0,00 

Summe Kirchensteuer 

„brutto“ 497.158.478,79 523.554.887,21 477.640.626,96 

Verwaltungskostenvergütung Land 14.833.559,42 15.712.815,33 14.347.131,20 

Anderen Diözesen zustehende Kirchensteuer (Clearing) 89.753.174,00 79.640.815,36 88.735.386,00 

Summe Kirchensteuer 

„netto“ 392.571.745,37 428.201.256,52 374.558.109,76 

Vorwegausgaben 14.033.111,48 39.099.101,75 29.758.190,82 

Verteilbares Aufkommen 378.538.633,89 389.102.154,77 344.799.918,94 

Anteil der Diözese (50 Prozent) 189.269.316,95 194.551.077,39 172.399.959,47 

Anteil Kirchengemeinden (50 Prozent) 189.269.316,95 194.551.077,39 172.399.959,47 

Der Anteil Kirchengemeinden verteilt sich wie folgt: 

Direktzuweisung an die Kirchengemeinden 73 Prozent 138.166.601,37 142.022.286,49 125.851.970,41 

Anteil Ausgleichsstock 27 Prozent 51.102.715,58 52.528.790,89 46.547.989,06 

Die Brutto-Kirchensteuer verringerte 

sich im Vergleich zum Vorjahr um 5,04 

Prozent (Vorjahr: + 9,6 Prozent) bzw. - 26,4 

Mio. Euro (Vorjahr: + 45,91 Mio. Euro). Die 

Verwaltungskostenvergütung reduzierte sich 

um 0,88 Mio. Euro, die Clearingzahlungen 

erhöhten sich um 10,1 Mio. Euro. 

Die Vorwegausgaben reduzierten 

sich gegenüber dem Vorjahr um rund 25,1 

Mio. Euro (insbesondere durch die Auflösung 

einer Steuerausfallrücklage i.H.v. 9 

Mio. Euro im Jahr 2009 einerseits und einer 

Zuführung im Jahr 2008 i.H.v. 11 Mio. Euro 

andererseits), das verteilbare Aufkommen 

um 10,6 Mio. Euro bzw. - 2,71 Prozent. 

Die Verteilung der Kirchensteuer 

zwischen der Diözese und den Kirchengemeinden 

erfolgt auf der Basis der geltenden 

Verteilungssatzung (50 Prozent / 50 Prozent) 

mit je rund 189,269 Mio. Euro. Eingeplant 

waren für das Jahr 2009 178,412 Mio. 

Euro. 

Hinsichtlich der Prognoseproblematik 

wird auf die Ausführungen zu den 

Risiken der künftigen Entwicklung (III) verwiesen.

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2009 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2009 | RISIKEN DER KÜNFTIGEN FINANZ 

Entwicklung des Spendenaufkommens 

Im Dekret „Heute für Morgen das 

Nötige tun“ wird festgehalten, dass die 

Diözese mehr Eigeninitiative und ein erhöhtes 

wirtschaftliches Handeln in den kirchlichen 

Aufgabenbereichen befürwortet. Die 

Katholiken haben eine sehr große Spendenbereitschaft, 

die gerade auch die Menschen 

ansprechen soll, die keine Kirchensteuer 

bezahlen, aber dennoch vielfach von der Kirche 

Nutzen haben. Auch kleine Beiträge helfen 

dabei weiter. Deshalb sollen der Stiftungsgedanke 

und das Spendenwesen weiterentwickelt 

und gefördert werden. 

Mit den Möglichkeiten des Fundraising 

sollen Zustiftungen und Spenden für 

diözesane Stiftungen und Projekte eingeworben 

werden. Sie entlasten schon heute 

und verstärkt in Zukunft den Diözesanhaushalt. 

Die hierfür eingerichtete Stabsstelle, 

bei der gegen Kostenersatz schwerpunktmäßig 

die Geschäftsführung für Stiftungen 

und Fonds von Bistum und Diözese Rottenburg-Stuttgart 

angesiedelt ist, übte diese 

Geschäftsführung gemäß den jeweiligen 

Satzungen bzw. Statuten der Stiftungen und 

Fonds aus und kann im Geschäftsjahr 2009 

eine beachtliche Leistungsbilanz aufweisen. 

So wurde der Diözesanhaushalt im Jahre 2009 z.B. 

um folgende Stiftungsleistungen entlastet: 

2009 in Euro 2008 in Euro 

Veronika-Stiftung 586.237,00 582.000,00 

Diözesanstiftung Lebensraum für die Familie 286.120,00 136.313,00 

Wohnungsbaufonds 44.467,00 43.650,00 

Bischof-Moser-Stiftung 79.721,00 37.200,00 

Stiftung Marchtaler Internate 38.194,86 31.781,25 

Folgende Spenden und Zustiftungen sind aufgrund von Werbeaktivitäten der Stabsstelle 

Fundraising im Jahre 2009 eingegangen: 

2009 in Euro 2008 in Euro 

Zustiftungen 154.676,00 308.487,00 

Spenden allgemein 95.254,66 104.447,65 

Das Stiftungsforum der Diözese 

Rottenburg-Stuttgart GmbH, eine Initiative 

des Bistums Rottenburg-Stuttgart zusammen 

mit gemeinnützigen Körperschaften, 

Vereinen, Ordensgemeinschaften und Stiftungen 

sowie den Caritasverbänden in der 

Diözese, hat die Aufgabe, für den Stiftungsgedanken 

zu werben. Sie weist auf die vielfältigen 

Möglichkeiten gemeinwohlorientierten 

Engagements hin und hilft Interessierten, 

ihre entsprechenden Wünsche und 

Pläne umzusetzen. Laut Gesellschaftervertrag 

vom 29. Oktober 2004 ist Zweck der 

Gesellschaft die „Wahrung und Sicherung, 

Pflege und Fortentwicklung des kirchlichen 

Stiftungs- und Gemeinnützigkeitswesens in 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart“.

IELLEN ENTWICKLUNG | FINANZIELLE PERSPEKTIVEN 50|51 

Entwicklung des 

Kollektenaufkommens 


führt neben den Kollekten, deren Erträge an 

die überdiözesanen Werke abzuführen sind, 

auch diözesane Kollekten durch (Jugendkollekte, 

Bischof-Moser-Kollekte, Kollekte zur 

Förderung kirchlicher Berufe, Martinuskollekte, 

Caritaskollekte, Caritasfastenopfer), 

deren Erträge über die Kirchenpflegen an 

das Bistum Rottenburg-Stuttgart überwiesen 

werden. Das Bistum verwendet diese 

Mittel entsprechend der Zwecksetzung bzw. 

dem Kollekten- oder Spendenaufruf. 

Mit den Kollektenergebnissen 

nimmt die Diözese Rottenburg-Stuttgart 

weiterhin jeweils Spitzenplätze unter den 

Diözesen in Deutschland ein. 

Das Kollekten- bzw. Spendenaufkommen hat sich im Vergleich zu den Vorjahren folgendermaßen 

entwickelt: 

Jahr Kollektenaufkommen in Millionen Euro 

2009 

(ohne Direkteingänge für die Aktion „Adveniat“, da noch nicht abgerechnet) 14,50 

2008 14,87 

2007 15,22 

2006 14,90 

2005 16,85 

2004 15,48 

2003 16,27 

Die Ergebnisse der größten Sammlungen betragen im Vergleich zu den Vorjahren: 

2009 2008 2007 

vorläufige Zahlen in Euro in Euro in Euro 

Adveniat 1.925.947,59 2.577.969,08 2.868.061,18 

Sternsinger-Aktion 

(Straßensammlung) 4.554.611,59 4.376.566,91 4.194.482,00 

Misereor 3.200.603,74 3.126.061,09 2.944.969,64 

Caritas-Herbstsammlung 768.962,20 790.297,00 813.370,00 

Missio 408.576,80 422.291,90 463.859,35 

Renovabis 311.867,12 448.176,92 442.098,32 

Bischof-Moser-Kollekte 433.356,79 452.814,70 467.374,38 

Summe 11.603.925,83 12.194.177,60 12.194.214,87


Personalausgaben und Zahl der Vollkräfte im Dienst der Diözese Rottenburg-Stuttgart 14 

Personalausgaben 

2009 2008 2007 2006 

in Euro in Euro in Euro in Euro 

Personalaufwand Geistliche 

(incl. Pensionsaufwendungen) 39.381.783,49 40.945.073,76 40.991.178,50 41.240.747,01 

Gestellungsleistungen Männer 5.367.282,00 5.646.307,41 5.492.805,50 5.271.185,88 

Vergütung hauptberufliche Diakone 6.784.411,85 6.434.306,20 6.336.077,90 6.387.230,26 

Vergütung Diakone mit Zivilberuf 

Vergütung Pastoralreferentinnen 

166.330,82 171.709,77 175.390,80 176.668,05 

und Pastoralreferenten 19.195.756,95 18.473.847,50 17.502.482,79 17.078.211,03 

Vergütung Gemeindereferentinnen und -referenten 

Gestellungsleistungen Frauen (einschließlich 

11.197.083,41 10.525.815,59 10.298.935,62 10.130.793,29 

Gemeindereferentinnen und Pastoralreferentinnen) 

Personalkostenersätze 

2.132.404,44 2.086.624,51 1.961.105,04 1.994.702,71 

(Kirche und Dritte) 6.930.132,48 6.917.606,35 7.228.558,70 7.266.489,14 

Bezüge Beamte 

Beihilfeaufwendungen Beamte 

5.905.666,60 5.790.477,78 5.744.103,76 5.881.411,84 

(einschließlich Pensionäre) 3.505.677,97 3.759.474,59 3.702.194,33 3.343.934,91 

Aufwand Altersversorgung Beamte 2.943.746,14 2.801.629,17 2.727.892,82 2.691.886,88 

Vergütung Angestellte 58.758.790,47 55.999.347,81 55.993.057,43 56.893.993,53 

Vergütung Auszubildende, Praktikanten 2.245.204,94 2.187.946,47 2.209.240,69 1.673.565,96 

Zwischensumme 164.514.271,56 161.740.166,91 160.363.023,88 160.030.820,49 

Sonstige Personalausgaben 877.372,63 788.157,94 621.062,85 727.473,34 

Summe 165.391.644,19 162.528.324,85 160.984.086,73 160.758.293,83 

14 Die Darstellung der Zahl der Mitarbeitenden und der Personalausgaben ist nicht mit der Personalplanung zu verwechseln. Zur Erläuterung der Personalkostenentwicklung 

bei den Vergütungen für Angestellte siehe Kap. II.4, Ausgaben.


Zahl der Vollkräfte im Dienst der Diözese 


2009 2008 2007 2006 

Zahl der Vollkräfte 

(ohne Auszubildende und Praktikanten) 3.017 3.034 3.052 3.082 

Auszubildende, Praktikanten 128 132 124 120 

Summe 3.145 3.166 3.176 3.202 

Davon: 

Zahl der Mitarbeiter bis 40 Jahre 

(einschließlich Zivildienstleistende, FSJ, FÖJ) 637 650 677 710 

Zahl der Mitarbeiter 41 – 50 Jahre 952 975 998 1.009 

Zahl der Mitarbeiter 51 – 60 Jahre 887 866 824 807 

Zahl der Mitarbeiter 61 Jahre und älter 

(einschließlich pensionierte Priester) 669 675 677 676 

Summe 3.145 3.166 3.176 3.202 

Nach Berufsgruppen: 

Zahl der aktiven Priester 

(einschließlich Ordenspriester) 683 702 713 719 

Zahl der pensionierten Priester 341 325 318 305 

Zahl der Pastoralreferenten 250 254 246 248 

Zahl der Gemeindereferenten 197 189 188 205 

Zahl der hauptberuflichen Diakone 103 98 100 96 

Zahl der Diakone mit Zivilberuf 76 73 76 82 

Zahl der kirchlich angestellten Religionslehrer 351 359 344 344 

Zahl der Beamten 106 110 112 117 

Zahl der übrigen angestellten 

Mitarbeiter 1.038 1.056 1.079 1.086 

Summe 3.145 3.166 3.176 3.202 

Stichtag für die Erhebung der statistischen 

Zahlen ist der 31. Dezember eines 

Jahres. Alle Zahlen wurden auf der Basis von 

Vollkräften ermittelt. Berücksichtigt sind 

auch Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, 

deren Beschäftigungsverhältnis am Stichtag 

unterbrochen war (z. B. durch Krankheit, 

Elternzeit, Sonderurlaub). Mitarbeitende in 

Altersteilzeit werden in der Arbeitsphase nur 

noch mit 50 Prozent geführt, obwohl sie im 

bisherigen Beschäftigungsumfang weiterarbeiten. 

Von der Freizeitphase an wird in der 

Regel ein neuer Mitarbeiter eingestellt, der 

alte Mitarbeiter wird weiterhin mit 50 Pro- 

zent gerechnet. Diakone mit Zivilberuf werden, 

obwohl sie lediglich eine Aufwandsentschädigung 

erhalten, mit 100 Prozent 

gerechnet. Mitgezählt wird auch die Zahl 

der pensionierten Priester. Gegenüber dem 

Vorjahr 2008 reduzierte sich die Zahl der 

Mitarbeiter um 21 Personen.


Beteiligungen, Eigenbetriebe, 

Grundstücke 

Beteiligungen 

2009 2008 2007 2006 


Beteiligung Katholische 

Fachhochschule Freiburg, 

Hochschule für Sozialwesen, 

Religionspädagogik und 

Pflegeberufe gGmbH 

Beteiligung Institut für Social 

10.225,84 10.225,84 10.225,84 10.225,84 

Marketing GmbH, Stuttgart 

Beteiligung Ökumenischer 

50.000,00 50.000,00 50.000,00 - 

Medienladen, Stuttgart 

Beteiligung 

1.377,93 2.227,49 728,32 1.493,75 

72-Stunden-Aktion, Wernau 

KSE GmbH, Freiburg 

(Gesellschaft zur 

Energieversorgung kirchlicher 

0,00 0,00 5.000,00 - 

und sozialer Einrichtungen) 12.500,00 12.500,00 0,00 0,00 

Summe 74.103,77 74.953,33 65.954,16 11.719,59 

An weiteren Unternehmungen ist die Diözese 

nicht beteiligt. 

Eigenbetriebe 

Die Diözese ist als Körperschaft des 

öffentlichen Rechts Träger von verschiedenen 

geführten Betrieben, die von der Diözese 

bezuschusst werden („Eigenbetriebe“) und 

für die gesonderte Jahresabschlüsse erstellt 

werden: 

Eigenbetrieb Tagungshäuser der Diözese 


Eigenbetrieb Marchtaler Internate 

BDKJ-Ferienwerk 

Eigenbetrieb Tagungshäuser der Akademie 

der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

Vergl. hierzu die gesonderten 

Berichte der einzelnen „Betriebe“ in diesem 

Bericht. 

Investitionen der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

und der Kirchengemeinden 

Investitionen finanziert durch den Diözesanhaushalt 

Fertig gestellt und abgeschlossen wurden im 

Jahr 2009 folgende größere Instandsetzungen: 

• St.-Meinrad-Weg 6 in Rottenburg – 

Hochschule für Kirchenmusik – 2. BA 

• Akademie, Paracelsusstraße 91 in Stuttgart 

(Lüftungsanlage, Speisesaal und 

Trinkstubensanierung, WC-Sanierung im 

EG und UG) 

• Strombergstraße 11, Stuttgart 

(Fassadensanierung Fenster) 

• Konvikt Ehingen, Müllerstraße 8 

(Sanierung Warmwasserversorgung und 

Fernwärmeleitungsnetz zur 

Warmwasserbereitung) 

• Konvikt Rottweil (Einbau einer neuen 

Kesselanlage mit Warmwasserbereitung, 

Strangleitung und deren Isolierung) 

• Haus Regina Pacis, Leutkirch 

(Energetische Sanierung Gebäudehülle, 

Dacherneuerung, Fensteraustausch, 

Heizungssanierung 1. BA) 

• Interimslösung Umbau Palais 

(Umzug Kurie ins DHL, Umbauarbeiten 

für die zu beziehenden Büros sowie für 

das Zwischenarchiv)


Folgende große Bauvorhaben sind im Jahre 

2009 u. a. in Planung oder in Umsetzung: 

• Zusammenführung der Diözesankurie in 

Rottenburg (Erstellung der Baugrube, 

Abschluss der archäologischen Grabungen 

im Baufeld sowie Beginn der Rohbauarbeiten) 

• Zweifamilienhaus Kellerstraße 3, 

Rottenburg (Energieeinsparmaßnahmen 

sowie Erstellung einer Dachgeschosswohnung 

und Schaffung zusätzlichen 

Wohnraums) 

• Karl-Adam-Haus, Stuttgart 

(Brandschutzmaßnahmen und 

energetische Verbesserungen) 

• Johanneum, Tübingen (Durchführung 

Wettbewerb und Beginn des Bebauungsplanverfahrens 

für den geplanten 

Neubau eines Seminargebäudes, eines 

Studentenwohnhauses sowie der Grundsanierung 

der Villa einschließlich einer 

Tiefgarage) 

• Kloster Obermarchtal (Erstellung des 

Magazins sowie Umbau Sailerhaus) 

• Kloster Schöntal (Heizungserneuerung in 

Zusammenarbeit mit dem Staatlichen 

Vermögensamt) 

• Jugendhaus St. Norbert, Rot a.d. Rot 

(Anschluss an die Fernheizung der 

bürgerlichen Gemeinde) 

• Heiligkreuztal (Einbau einer neuen 

Empfangstheke im Abtissinnenhaus 

sowie Einbau eines Küchenblocks) 

Die Investitionstätigkeit in Kirchengemeinden 

2009 war wesentlich 

geprägt durch das Konjunkturförderprogramm 

II des Bundes und durch den Einsatz 

von Mitteln aus dem Nachhaltigkeitsfonds 

für die Kirchengemeinden. Dabei wurden ca. 

25 % des Gesamtbauvolumens in kirchliche 

Kindergärten investiert. Viele Kindergartengebäude 

aus den 60ger und 70ger entsprechen 

nicht mehr den heutigen Anforderungen 

und müssen daher grundsätzlich 

instand gesetzt und energetisch saniert werden. 

Die anstehenden Baumaßnahmen wurden 

in vielen Fällen mit Ausbaumaßnahmen 

für Betreuungsangebote für unter Dreijährige 

verknüpft. Daneben schlägt sich der 

Ersatzbau für ein Altenpflegeheim mit 

Gesamtkosten von 11,7 Mio. Euro im Investitionsprogramm 

2009 nieder. 

In Wechselbeziehung zu diesen 

Schwerpunkten des Baugeschehens stehen 

auch die Veränderungen bei der Finanzierung. 

Ein Großteil der Baumaßnahmen an 

kirchlichen Kindergärten wird über Zuschüsse 

von Bund/Land und Kommunen finanziert. 

Bei den Darlehensaufnahmen sind 

allein 12,2 Mio. Euro enthalten, die aus Pflegesätzen 

oder Vermögenseinnahmen aufzubringen 

sind und damit nicht zu Lasten der 

Kirchensteuermittel der Kirchengemeinden 

gehen. Unter Berücksichtigung dieser Sonderpositionen 

in der Gesamtfinanzierung 

liegt der Anteil der Eigenmittel der Kirchengemeinden 

mit 41,6 % wohl nominal unter 

dem Anteil von 49 % im Jahre 2008; er 

erreicht aber bereinigt um die Sonderpositionen 

den gleichen Deckungsgrad wie im 

Vorjahr. 

2009 2008 2007 2006 2005 2004 

Zahl der Vorhaben 606 510 473 461 414 449 

2009 2008 2007 2006 2005 2004 

in Euro in Euro in Euro in Euro in Euro in Euro 

Finanzierung 

Eigenmittel 41.520.392 39.222.106 36.782.287 31.255.622 34.877.563 43.262.748 

Darlehen 17.533.500 10.142.102 7.506.822 3.853.210 4.644.350 13.065.400 

Land, Kommune 20.518.524 12.823.407 7.200.194 5.046.306 4.856.922 11.693.467 

Diözese/Nachh.-Fonds 3.000.310 936.200 223.500 199.870 0 461.500 

Ausgleichsstock 17.183.250 16.467.600 12.602.800 12.294.200 12.574.240 18.478.300 

Summe 99.755.976 79.591.415 64.315.603 52.649.208 56.953.075 86.961.415

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2009 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2009 | RISIKEN DER KÜNFTIGEN 

II.2 Darstellung der Einnahmen 

2009 2008 2007 

in Euro in Euro in Euro 

Kirchensteuer 

(nach Rückstellungen Steuerausfall) 180.269.316,95 171.051.077,39 172.399.959,47 

Allgemeine Staatsleistungen 24.719.200,00 24.719.200,00 24.338.100,00 

Allgemeine Deckungsmittel 204.988.516,95 195.770.277,39 196.738.059,47 

Budgetkreise 153.906.779,21 146.662.058,83 146.308.336,03 

nicht budgetierte Bereiche 42.914.737,63 31.980.231,58 31.009.632,02 

Deckungsbedarf 196.821.516,84 178.642.290,41 177.317.968,05 

Gesamtergebnis 8.167.000,11 17.127.986,98 19.420.091,42

FINANZIELLEN ENTWICKLUNG | FINANZIELLE PERSPEKTIVEN 56|57 

III. Risiken der künftigen finanziellen Entwicklung 

III.1 Entwicklung der Kirchensteuer 

Ein institutionalisiertes Risikomanagementsystem 

dient dem Zweck, risikorelevante 

Faktoren systematisch zu analysieren, 

um mögliche Entwicklungen frühzeitig 

zu erkennen, damit durch vorausschauendes 

Handeln die Basis für ein finanziell nachhaltiges 

Wirtschaften geschaffen werden 

kann.Ein permanenter Abgleich der tatsächlichen 

mit der erwarteten Entwicklung sowie 

die Analyse festgestellter Abweichungen 

dienen gleichzeitig dem Ziel, das Instrumentarium 

der Analyse selbst kontinuierlich zu 

verbessern. 

Wesentlicher Teil der verfügbaren 

Mittel der Diözese Rottenburg-Stuttgart sind 

die Einnahmen aus der Kirchensteuer, für 

deren Entwicklung drei Faktoren in besonderem 

Maße bestimmend sind. Zum einen 

hängt die Entwicklung der Kirchensteuer 

von der Entwicklung der Kirchenmitglieder 

ab. Die Wirtschaftsentwicklung stellt eine 

zweite Bestimmungsgröße dar. Durch die 

Steuergesetzgebung – als dritter Einflussfaktor 

– wird insbesondere die Teilhabe am 

wirtschaftlichen Erfolg der Kirchenmitglieder 

determiniert. 

Mitgliederentwicklung 

Die Aktualisierung einer bereits für 

die Berichte der Vorjahre erstellten Analyse 

bestätigt folgendes Ergebnis: Ohne die 

Berücksichtigung von Migration, von Mortalität 

und von Ein- und Austritten wird die 

Zahl der 20- bis 65-jährigen Kirchenmitglieder 

ab Mitte des kommenden Jahrzehnts 

kontinuierlich und mit zunehmender 

Geschwindigkeit abnehmen. Die Gruppe der 

20- bis 65-Jährigen repräsentiert dabei den 

Schwerpunkt der erwerbstätigen Katholiken. 

Die Konzentration von Austritten auf diese 

Altersgruppe verstärkt den beschriebenen 

Effekt.

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2009 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2009 | RISIKEN DER KÜNFTIGEN FINANZIE 

Eine Erhöhung der Austrittsquote 

– etwa in Folge eines Vertrauensverlusts 

gegenüber der Kirche (Reputationsrisiko) – 

würde diesen Effekt zudem verstärken. 

Wirtschaftsentwicklung 

Das im April 2010 veröffentlichte 

Frühjahrsgutachten der Projektgruppe 

Gemeinschaftsdiagnose trägt die Überschrift 

„Erholung setzt sich fort – Risiken bleiben 

groß“. Die beteiligten Forschungsinstitute 

gehen für das Jahr 2010 von einer Veränderung 

des Bruttoinlandsprodukts von plus 1,5 

Prozent gegenüber dem Jahr 2009 aus und 

korrigieren damit ihre Herbstprognose für 

diesen Zeitraum um 0,3 Prozentpunkte nach 

oben. Der Einbruch der Entwicklung des 

Bruttoinlandsprodukts im Jahr 2009 (minus 

5 Prozent gegenüber dem Vorjahr) kann 

dadurch jedoch noch nicht ausgeglichen 

werden. 

Die Institute gehen davon aus, 

dass sich infolge der Wirtschaftskrise die 

mittelfristigen Aussichten für die deutsche 

Wirtschaft verschlechtert haben, weil das 

Produktionspotential in Deutschland wohl 

niedriger sein werde als zuvor geschätzt und 

weil sich die Produktion dem Trend nur langsam 

annähere. 

Neue Risiken für die mittlere Frist 

sehen die Institute in der Zunahme der 

öffentlichen Verschuldung in Deutschland. 

Eine anhaltend hohe Neuverschuldung wird 

nicht nur als schädlich im Hinblick auf die 

Tragfähigkeit der öffentlichen Finanzen 

gesehen. Negative Auswirkungen dürften 

sich auch auf das Wirtschaftswachstum 

ergeben. 

Staatliche Förderung und die 

Erfahrung des Fachkräftemangels im vergangenen 

Aufschwung haben – so die Einschätzung 

der Institute – viele Unternehmen 

veranlasst, in beträchtlichem Umfang 

Arbeitskräfte zu horten, was den Arbeitsmarkt 

seit Beginn der Rezession als überraschend 

robust erscheinen ließ, was sich aber 

in deutlich erhöhten Lohnstückkosten und in 

einer gesunkenen Produktivität niedergeschlagen 

habe. Die Unternehmen dürften 

bestrebt sein, die Produktivität wieder dem 

Niveau anzunähern, das vor der Rezession 

bestand. Daher dürfte ungeachtet der steigenden 

gesamtwirtschaftlichen Produktion 

das Arbeitsvolumen kaum zunehmen. 

Steuergesetzgebung 

Ein Rückgang der Wirtschaftsleistung 

bedingt auch einen Rückgang der Steuereinnahmen. 

Die Kirchensteuer als Annexsteuer 

zur staatlichen Einkommensteuer hängt 

jedoch nicht nur von der wirtschaftlichen 

Entwicklung und der Zahl der Kirchenmitglieder 

ab. Auch die staatliche Steuergesetzgebung 

hat erheblichen Einfluss auf das Kirchensteueraufkommen. 

Die erwartete gesamtwirtschaftliche Entwicklung 

veranlasste den Gesetzgeber zu 

konjunkturpolitischen Maßnahmenpaketen. 

Auch andere Rechtsnormänderungen wie 

ein Gesetz zur verbesserten steuerlichen 

Berücksichtigung von Vorsorgeaufwendungen 

oder ein Gesetz zur Fortführung der 

Gesetzeslage 2006 bei der Entfernungspauschale 

werden auch weiterhin Auswirkungen 

nicht nur auf die öffentlichen Haushalte, 

sondern auch auf die Höhe der Kirchensteuereinnahmen 

haben. 

In Anbetracht der Lage der öffentlichen 

Haushalte schätzen wir die Wahrscheinlichkeit 

eher gering ein, dass es im kommenden 

Jahr darüber hinaus zur Umsetzung einer 

Einkommensteuerreform mit einem Entlastungsvolumen, 

wie es der Koalitionsvertrag 

vorsieht, kommen wird.

LEN ENTWICKLUNG | FINANZIELLE PERSPEKTIVEN | ANLAGEN 58|59 

III.2 Inanspruchnahme durch 

übernommene Bürgschaften 

und Patronatserklärungen 

Bei den übernommenen Bürgschaftsverpflichtungen 

der Diözese bzw. des 

Bistums handelt es sich überwiegend um 

Ausfallbürgschaften für kirchliche Einrichtungen. 

Daneben hat die Diözese bei der 

Errichtung von Stiftungen gegenüber dem 

Kultusministerium so genannte Patronatserklärungen 

abgegeben und bei der Zusatzversorgungskasse 

und dem Kommunalen 

Versorgungsverband die Gewährträgerhaftung 

übernommen (z. B. für die Stiftung 

Katholische Freie Schule, Stiftung Sankt 

Martinus). Zur Absicherung von Bürgschaften 

und anderen Risiken hat die Diözese 

unter anderem eine so genannte „allgemeine 

Rücklage“ gebildet. 

Die Bürgschaftsverpflichtungen entwickelten sich wie folgt: 

III.3 Personalüberlassungen 

an kirchliche Einrichtungen 

Die Diözese hat verschiedene Mitarbeiter 

(Superioren der Klöster, abgeordnete 

Beamte, freigestellte Priester für überdiözesane 

Aufgaben) an andere kirchliche Einrichtungen 

gegen Personalkostenersatz 

überlassen. Im Falle der Schließung einer 

Einrichtung hat die Diözese diese Mitarbeiter 

weiter zu beschäftigen und zu bezahlen. 

2009 2008 2007 2006 


66.410.701,25 63.719.025,67 66.663.430,43 69.460.543,74 

III.4 Zinseinnahmen 

und Rücklagen 

Zinseinnahmen sind Bestandteil 

der Einnahmenplanung der Diözese. Die 

Haushaltsordnung der Diözese sieht die Bildung 

von Rücklagen in angemessener Höhe 

zur Sicherung der Haushaltswirtschaft vor. 

Um Rücklagen in ihrer Kaufkraft zu erhalten 

bzw. zu erhöhen, erfolgt für bestimmte 

Rücklagen eine interne Verzinsung, die 

zuvor jedoch durch die Einnahme von Zinsen 

aus der Anlage des Vermögens gedeckt sein 

muss. Somit wirken sich die Veränderungen 

am Geld- und Kapitalmarkt auf die Entwicklung 

der Rücklagen und auf die verfügbaren 

Deckungsmittel aus. 

Marktzinsänderungen berühren 

zum einen den Wert der bestehenden Anlagen 

in festverzinslichen Wertpapieren. Zum 

anderen tangieren sie die Möglichkeit, fällige 

Anlagebeträge wieder anzulegen. Beide 

Effekte wirken in gegenläufige Richtungen. 

Von einem Zwischenhoch von 

4,78 Prozent im Sommer 2008 war die 

Umlaufrendite öffentlicher Anleihen bis zum 

Jahresende 2008 bereits auf 2,86 Prozent 

gefallen. Im zweiten Quartal des Jahres 

2010 setzte erneut ein starker Renditerückgang 

ein und die Umlaufrendite sank bis 

Mitte Juni 2010 auf ein Niveau von nur noch 

etwa 2 Prozent. 

Folge dieser Entwicklung ist, dass 

die Neuanlage liquider Mittel derzeit nochmals 

geringere Zinseinnahmen erwarten 

lässt als im vergangenen Jahr.

DIE DIÖZESE ROTTENBURG-STUTTGART IM JAHR 2009 | WIRTSCHAFT UND FINANZEN IM JAHR 2009 | RISIKEN DER KÜNFTIGEN FINANZIE 

III.5 Entwicklung der Staats- und Ersatzleistungen 

sowie der staatlichen Zuschüsse III.6 Preisentwicklung 

Entwicklung der Staatsleistungen 

Das Land Baden-Württemberg 

zahlt aufgrund historischer Verpflichtungen 

(Rechtsgrundlage sind insbesondere Artikel 

138 Abs. 1 Weimarer Reichsverfassung in 

Verbindung mit Artikel 140 Grundgesetz 

und Artikel 7 Verfassung des Landes Baden- 

Württemberg) an die Diözese Rottenburg- 

Stuttgart Staatsleistungen. Im Jahr 1973 

wurden diese zu einer Pauschalleistung 

zusammengefasst und entsprechend der 

Besoldungsentwicklung der Landesbeamten 

angepasst. In den Jahren 1995 bis 1997 

wurde die Anpassung vorübergehend ausgesetzt. 

Im Jahr 2004 musste die Diözese 

eine Kürzung der Staatsleistungen um rund 

1,25 Millionen Euro hinnehmen. 

Am 31. Oktober 2007 wurde zwischen 

dem Land Baden-Württemberg, der 

Erzdiözese Freiburg und der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

eine Vereinbarung hinsichtlich 

der Staatsleistungen geschlossen. 

Danach bleiben die dauernden Verpflichtungen 

des Landes zu wiederkehrenden Leistungen 

an die Kirchen dem Grunde nach 

gewährleistet. Die jährlichen Verpflichtungen 

des Landes wurden zu einem Gesamtzuschuss 

zusammengefasst und die für die 

Jahre 2007 bis 2010 zu zahlenden Beträge 

festgelegt. Ab dem Jahr 2011 werden die 

Staatsleistungen entsprechend der Besoldungsanpassungen 

der Landesbeamten 

angepasst. 

Die Staatsleistungen entwickelten 

sich folgendermaßen: 

2009 2008 2007 

TEuro TEuro TEuro 

25.825 25.802 25.400 

Entwicklung der staatlichen 

Ersatzleistungen 

Neben den Staatsleistungen erhält 

die Diözese für den von kirchlichen Lehrkräften 

erteilten Religionsunterricht an staatlichen 

Schulen Ersatzleistungen durch das 

Land Baden-Württemberg. Die Höhe dieser 

Mittel wird in Anlehnung an die Entwicklung 

der Beamtenbesoldung fortgeschrieben. 

Die Verteilung der zur Verfügung 

gestellten Mittel orientiert sich am Anteil 

des erteilten Religionsunterrichts. Die auf 

den Diözesanhaushalt entfallenden Mittel 

hängen dadurch auch von der Erzdiözese 

Freiburg und den beiden evangelischen Landeskirchen 

erteilten Religionsunterricht ab 

und sind nur bedingt steuerbar. 

Die staatlichen Ersatzleistungen entwickelten 

sich folgendermaßen: 

2009 2008 2007 

TEuro TEuro TEuro 

10.962 10.797 10.711 

Die Verbraucherpreise in Baden- 

Württemberg waren – nach Angaben des 

Statistischen Landesamtes – bereits Ende 

2009 wieder leicht gestiegen. Der Preisanstieg 

beschleunigte sich im ersten Quartal 

2010 etwas und im März 2010 übersprang 

die Teuerung mit plus 1,3 Prozent erstmals 

seit 13 Monaten wieder die 1-Prozent- 

Marke. Die Ursache der Preisentwicklung 

ordnet das Statistische Landesamt vor allem 

der Preisentwicklung bei Mineralölprodukten 

zu. 

Die Forschungsinstitute sehen in 

ihrem Gemeinschaftsgutachten vom Frühjahr 

2010 die Preiserhöhungsspielräume der 

Unternehmen, bei stark unterausgelasteten 

Kapazitäten und mäßigen Konjunkturaussichten, 

jedoch als begrenzt an. Sie prognostizieren 

einen Anstieg der Verbraucherpreise 

im Jahr 2010 um 0,9 Prozent und im Jahr 

2011 um 1,0 Prozent gegenüber dem jeweiligen 

Vorjahr. Allerdings darf nicht übersehen 

werden, dass durch die Ausweitung der 

Geldmenge im Rahmen der geldpolitischen 

Maßnahmen sowie durch den starken 

Anstieg der Staatsverschuldung aufgrund 

kreditfinanzierter Konjunkturpakete ein Risikopotential 

geschaffen wurde, das seine 

Wirkung in mittelfristig höheren Inflationsraten 

entfalten kann. Die Preisentwicklung 

bestimmt die Kosten der in den Gemeinden 

und anderen Bereichen der Diözese erbrachten 

kirchlichen Dienste. Durch ein ansteigendes 

Preisniveau verringert sich die in Diensten 

und Leistungen ausgedrückte Kaufkraft 

– der reale Wert – eines fixen Betrags. Je 

stärker die Entwicklung des nominalen Kirchensteueraufkommens 

und die Preisentwicklung 

auseinanderfallen, desto größer ist 

der Druck, strukturelle Anpassungen vornehmen 

zu müssen.

LEN ENTWICKLUNG | FINANZIELLE PERSPEKTIVEN 60|61 

IV. Finanzielle Perspektiven 

IV.1 Budgetierung als Steuerungsinstrument 

Unsere Gesellschaft verändert sich 

und mit ihr auch die Rolle und der Stellenwert 

der Kirche für die Menschen. Auf 

demografische, soziologische und auch 

finanzielle Entwicklungen muss die Kirche 

reagieren und bereit sein, sich entsprechend 

der Zeichen der Zeit zu verändern. Um auch 

in Zukunft heilsam für die Menschen zu wirken, 

muss die Kirche ihre finanziellen Mittel, 

die sie zu großen Teilen aus der Kirchensteuer 

erhält, gezielt einsetzen. 

Seit dem Haushaltsjahr 2007 sind 

die Haushaltspläne als Budget-Haushalte 

dargestellt. Damit wird flächendeckend ein 

Steuerungsinstrument eingesetzt, das zur 

Verbesserung der Wirtschaftlichkeit beitragen 

und zielgenaue Reaktionen auf aktuelle 

Entwicklungen in den einzelnen Aufgabenbereichen 

ermöglichen soll. 

Budgetierung im Sinne einer 

dezentralen Budgetverantwortung bedeutet 

die Zusammenführung von Fach- und Ressourcenverantwortung 

sowie die Übertragung 

von finanzieller und wirtschaftlicher 

Verantwortung auf diejenigen Organisationseinheiten, 

die in der Praxis für die Aufgabenerfüllung 

zuständig sind und die übertragenen 

Aufgaben leisten. 

Budgetkreise definieren dabei den 

jeweiligen Rahmen, innerhalb dessen Grenzen 

nach festgelegten Regeln eine flexible, 

dezentrale Mittelbewirtschaftung erfolgen 

kann. Innerhalb eines Budgetkreises kann 

von den Möglichkeiten der gegenseitigen 

Deckungsfähigkeit und der Übertragbarkeit 

Gebrauch gemacht werden. Die verfügbaren 

Mittel können in dem einen Teilbereich oder 

in einem anderen Teilbereich des Budgetkreises 

verwendet werden, sie können für 

Sachausgaben oder für Personalausgaben 

verwendet werden. Es besteht sogar die 

Möglichkeit, Mittel erst in späteren Haushaltsjahren 

zu verwenden (Budgetrestbildung). 

Der dadurch geschaffene Freiraum 

begründet jedoch keine Zweckfreiheit der 

Mittelverwendung. Die Mittel eines Budgetkreises 

dürfen nur für die Erfüllung definierter 

Aufgaben und die Erreichung definierter 

Ziele eingesetzt werden. 

Kontinuierliche Verbesserungen 

des Instrumentariums schlagen sich nicht 

nur in den zum Haushaltsjahr 2009 weiterentwickelten 

Regelungen, sondern auch in 

der zielorientierten Verfeinerung interner 

Unterstützungssysteme nieder. 

Insgesamt bildet die Budgetierung 

das Fundament dafür, dass künftig zur 

Nachhaltigkeit der Haushaltswirtschaft erforderliche 

strukturelle Anpassungsprozesse 

bereichsspezifisch optimiert werden können.


IV.2 Rücklagenmanagement und potentialorientierte Budgetfortschreibung 

Dauerhaft lassen sich Strukturen 

nur in dem Umfang aufrechterhalten, in dem 

sie auch nachhaltig finanzierbar sind. Nachhaltigem 

Handeln steht es entgegen, auf 

Basis konjunkturbedingter Mehr- bzw. Mindereinnahmen 

Strukturen aufzubauen bzw. 

zu zerschlagen. 

Zieht man die über einen längeren 

Zeitraum ermittelte durchschnittliche Veränderungsrate 

des Kirchensteueraufkommens 

zur Beschreibung eines Trends der nachhaltigen 

Einnahmenentwicklung heran und 

stellt diesen als Maßstab der tatsächlichen 

bzw. erwarteten Entwicklung gegenüber, so 

lässt sich als Annahme definieren, in welcher 

Höhe die tatsächlichen bzw. erwarteten Einnahmen 

über bzw. unter ihrem Nachhaltigkeitsniveau 

liegen. 

Werden Einnahmen, die über dem 

als nachhaltig erachteten Niveau liegen, 

zurückgelegt, so erhält man ein Potential, 

aus dem bei temporärer Unterschreitung des 

Nachhaltigkeitsniveaus geschöpft werden 

kann (Rücklagenmanagement). Diese vorausschauende 

Verstetigung der Finanzierungsbasis 

kann dadurch erheblich zu langfristig 

ausgerichtetem Handeln beitragen. 

Ein mit dieser Vorgehensweise 

korrespondierendes Konzept sieht die am 

Nachhaltigkeitsniveau orientierte Festlegung 

der Budgetfortschreibung vor (potentialorientierte 

Budgetfortschreibung). An die 

einzelnen Aufgabenbereiche wird nur das 

verteilt, was auch nachhaltig zur Verfügung 

steht. Lediglich temporär zur Verfügung stehende 

Mittel bilden keine Basis für nachhaltiges 

Handeln. 

Eine an der nachhaltigen Einnahmenentwicklung 

orientierte Fortschreibung 

der Budgets erfordert – bei anhaltender Diskrepanz 

zwischen der Kirchensteuerentwicklung 

einerseits und der Entwicklung des 

Lohn- und Preisniveaus andererseits – kontinuierlich 

Strukturanpassungen innerhalb 

der Budgets. Die mit Einführung der Budgetierung 

einhergehende Dezentralisierung 

von Entscheidungskompetenzen hat die 

dafür erforderlichen organisatorischen 

Grundlagen geschaffen.


Die Dekanate der Diözese Rottenburg-Stuttgart


Dekanat Kirchen- Seelsorgegemeinden 

einheiten Katholiken Fläche 

Anzahl Anzahl Anzahl sq km (sphär.) 

Allgäu-Oberschwaben 111 23 165.372 1.486,50 

Balingen 27 6 40.084 477,80 

Biberach 119 23 124.578 1.372,80 

Böblingen 27 10 91.152 671,80 

Calw 12 5 35.589 919,90 

Ehingen-Ulm 83 21 126.669 1.447,20 

Esslingen-Nürtingen 32 14 118.713 656,20 

Freudenstadt 22 6 30.051 717,10 

Friedrichshafen 29 8 59.043 248,60 

Göppingen-Geislingen 40 14 86.793 664,10 

Heidenheim 26 6 43.607 621,10 

Heilbronn-Neckarsulm 40 16 91.290 849,20 

Hohenlohe 30 6 30.186 769,00 

Ludwigsburg 34 14 117.037 693,20 

Mergentheim 19 4 18.443 469,60 

Mühlacker 7 3 16.980 284,20 

Ostalb 100 25 166.632 1.585,20 

Rems-Murr 28 11 91.807 821,40 

Reutlingen-Zwiefalten 30 9 59.126 1.033,12 

Rottenburg 35 9 62.699 509,40 

Rottweil 52 12 76.282 677,10 

Saulgau 30 4 33.605 377,70 

Schwäbisch Hall 27 8 39.306 1.489,00 

Stuttgart 47 18 144.294 217,07 

Tuttlingen-Spaichingen 31 8 51.898 436,80 

1.038 283 1.921.236 19.495,09 

Gesamtfläche der Diözese: 19.500 sq qm (sphärisch), Umfang der Diözese: 1.515 km Stand 31.12.2009 

folgende Seelsorgeeinheiten wurden 2009 zusammengelegt: 

SE 9 Esslingen-Ost und SE 8 Esslingen-West (beide im Dekanat Esslingen-Nürtingen) wurden zur 

→ SE 8 Esslingen (Dekanat Esslingen-Nürtingen) 

folgende Seelsorgeeinheiten wurden 2009 aufgeteilt: 

SE 4 Ermstal (Dekanat Reutlingen-Zwiefalten) wurde aufgeteilt in → SE 4b Metzingen und SE 4a Bad Urach (Dekanat Reutlingen-Zwiefalten) 

SE Oberes Gäu (Dekanate Freudenstadt und Rottenburg) wurde aufgeteilt in → SE 4 Oberes Gäu (Dekanat Freudenstadt) und SE 1c Oberes 

Gäu (Dekanat Rottenburg)


Prozentuale Verteilung der Katholiken 

in der Diözese Rottenburg-Stuttgart 

Katholiken 2009 (%-Verteilung) 

1.85 1.85 % 

% % % % % % % 

1.56 1.56 % % 

% % % 

3.97 3.97 3.97 % % 

% 

% 

Kirchliche Statistik 2009 

Dekanate 

0.88 0.88 % % 

% 

2.7 2.7 2.7 2.7 2.7 % % 

% % % 

4.74 4.74 % % % % % % % % 

% 

3.26 3.26 % % 

% 

2.09 2.09 % % % 

% 

4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 4.75 % % 

% 

% % 

% 

6.09 6.09 % % % % % % % 

% 

Katholiken 2009 (%) 

Anteil im Vergleich zur Gesamtkatholikenzahl der Diözese 

7,12 bis 8,67 (3) 

5,56 bis 7,12 (4) 

4 bis 5,56 (4) 

2,44 bis 4 (5) 

0,88 bis 2,44 (9) 

7.51 7.51 % 

% 

6.18 6.18 % 

% 

3.08 3.08 % 

% 

4.78 4.78 4.78 4.78 % % % 

% 

% 

% 

1.57 1.57 % % 

% 

1.75 1.75 % % % % 

% % % 

3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 3.07 % 

% % % % 

% 

4.52 4.52 % % % % % % % 

2.27 2.27 % % 

% % % % % % 

6.48 6.48 6.48 % 

% 

% % 

8.61 8.61 % 

% % % 

0.96 0.96 0.96 % % 

% % % % 

% % 

2.05 2.05 % % % 

% 

6.59 6.59 6.59 6.59 % 

% 

% 

% 

8.67 8.67 % 

% 

© HA IV - Pastorale Konzeption / April 2010 / uh


Organigramm der Diözesankurie 

Stand 1. Januar 2011 

Offizial 

Reinhold Melber 

Offizialat 

Domkapitular 

Offizial 

Reinhold 

Melber 

Weihbischof 

Dr. Johannes Kreidler 

HA I 

Ausbildung 

pastorale 

Berufe 

Domkapitular 

Dr. Uwe 

Scharfenecker 

Weihbischof 

Thomas Maria Renz 

HA II 

Orden,Geistl. 

Gemeinschaften 

Weihbischof 

Thomas Maria 

Renz 

HA III 

Jugend 

Weihbischof 

Thomas Maria 

Renz 

Schriftgutverwaltung 

(Archiv, 

Registrator) 

HA IV 

Pastorale 

Konzeption 

Domkapitular 

Rudolf 

Hagmann 

Diözesanjustitiar und Kanzler 

Prof. Dr. Felix Hammer 

Rechtsdokumentation 

HA V 

Pastorales 

Personal 

Domkapitular 

Paul Hildebrand 

IT- 

Abteilung 

HA VI 

Caritas 

Ordinariatsrätin 

Dr. Irme 

Stetter-Karp 

Zentrale 

Verwaltung 

HA VII 

Glaubensfragen 

und 

Ökumene 

Dr. Heinz Detlef 

Stäps


HA VIII 

Liturgie 

(mit Kunst, 

Musik, Architektur, 

Denkmal) 

Weihbischof 

Dr. Johannes 

Kreidler 

BISCHOF 

Dr. Gebhard Fürst 

Generalvikar 

Dr. Clemens 

Stroppel 

HA IX 

Schulen 

N.N. 

HA X 

Weltkirche 

Domkapitular 

Dr. Heinz Detlef 

Stäps 

Bischöfliche Pressestelle 

Leiter/Pressesprecher 

Dr. Thomas Broch 

HA XI 

Kirche und 

Gesellschaft 

Ordinariatsrat 

Dr. Joachim 

Drumm 

HA XII 

Medien/ 

Öffentlichkeitsarbeit 

Ordinariatsrat 

Prof. Dr. 

Klaus Koziol 

Stabsstelle 

Entwicklung 

HA XIII 

Kirchengemeinden 

und 

Dekanate 

Ltd. Direktor 

i.K.Hermann- 

Josef Drexl 

Stabsstelle 

Revision 

HA XIV 

Personal 

Ltd. Direktor 

i.K. Hermann- 

Josef Drexl 

Stabsstelle 

Fundraising 

HA XV 

Finanzen und 

Vermögen 

Ltd. Direktor i.K. 

Dietmar Krauß 

HA XVI 

Gesellschaften 

und Stiftungen/Wirtschaftsrecht 

Oberrechtsrätin 

Dr. Rebecca Dorn


Notizen


Notizen

KRANKE MENSCHEN 

Die Veronika-Stiftung hilft Kindern 

und älteren Menschen bei 

der Bewältigung von Krankheit 

sowie bei der Auseinandersetzung 

mit Schmerz und Tod. 

Die Veronika-Stiftung fördert aus 

christlicher Überzeugung Maßnahmen 

und Einrichtungen, die der Sicherung 

men schenwürdigen Lebens 

von der Zeugung bis zum Tod 

dienen. Zusätzlich werden in großem 

Umfang sozial-karitative Initiativen 

und Projekte anderer Trägerorganisationen 

finanziell unterstützt. 

Die Stiftung fördert z. B. das Projekt 

„Hoffnung unlimited“, in dem 

krebskranke und gesunde Jugendliche 

ein Theaterstück über ihre 

Än gste und Hoffnungen inszenieren. 

Daneben unterstützt sie die 

Hospizarbeit in Eningen und ermöglicht 

dort kranken und sterbenden 

Menschen letzte Stunden 

in liebevoller Begleitung. 

Veronika-Stiftung 

Elke Zimmermann 

Tel: 07472 169-535 

E-Mail: veronika-stiftung@bo.drs.de 

www.veronika-stiftung.de 

Spendenkonto 54 04 002 

Volksbank Herrenberg-Rottenburg 

BLZ 603 913 10 

Stichwort: Veronika-Stiftung 

Kirche engagiert sich! 

Die kirchlichen Stiftungen der Diözese Rottenburg-Stuttgart engagieren sich aus christlicher 

Tradition in vielen wichtigen Bereichen der Gesellschaft. Sie unterstützen und 

veranlassen wertvolle Projekte und Initiativen im pastoralen, sozial-karitativen und kulturellen 

Aufgabenkreis sowie im Bildungsbereich. 

Bischof-Moser-Stiftung 

Menschen im Glauben fördern 

SEELSORGE 

Die Bischof-Moser-Stiftung fördert 

Menschen im Glauben, in - 

dem sie pastorale Berufe und 

Dienste auf Gemeinde-, Dekanats- 

und Diözesanebene unterstützt. 

In unserer Diözese sind tagtäglich 

über 1 600 Frauen und Männer in 

kirchlichen Berufen aktiv. Sie haben 

es sich zur Aufgabe gemacht, für 

Menschen da zu sein, die Hilfe und 

Unterstützung brauchen. 

Damit Seelsorge lebendig bleibt, 

fördert die Stiftung verschiedene 

Seelsorgeprojekte z. B. in Altenheimen 

und für Familien mit Migra - 

tionshintergrund. Darüber hinaus 

bietet sie die Möglichkeit, unter 

ihrem Dach eigene Stiftungen einzurichten. 

Daraus entstand beispielsweise 

der St.-Wolfgang-Stif - 

tungs fonds zur finanziellen Unterstützung 

ausländischer und deutscher 

Priester. 

Bischof-Moser-Stiftung 

Gerhard Rauscher 

Tel: 07472 169-566 

E-Mail: bms@bo.drs.de 

www.bischof-moser-stiftung.de 


BW Bank 

BLZ 600 501 01 

RELIGIÖSE DENKMÄLER 

Die Stiftung Wegzeichen-Lebenszeichen-Glaubenszeichen 

bewahrt Zeugnisse christlicher 

Kultur, indem sie diese Wegzeichen 

neu ins Bewusstsein rückt 

und deren Pflege finanziell unterstützt. 

Unzählige Kapellen, Wegkreuze 

oder Bildstöcke in unserer Landschaft 

bezeugen die Verwurzelung 

vieler Menschen im Glauben an 

Jesus Christus. Sie stehen für die 

Auseinandersetzung des Menschen 

mit Freud und Leid, mit 

Leben und Sterben, mit Schmerz 

und mit Hoffnung. Sie spiegeln die 

Suche nach dem Schutz und Segen 

Gottes und das Vertrauen in den 

Schöpfer allen Lebens. 

Die Stiftung knüpft an die reichhaltigen 

Aktivitäten von Vereinen 

und Privatleuten zur Heimatpflege 

an und gibt Zuschüsse zur Wegzeichenrestaurierung 

und zu Neuerrichtungen. 

Stiftung Wegzeichen-Lebenszeichen-Glaubenszeichen 

Gerhard Rauscher, Tel: 07472 169-566 

E-Mail: grauscher@bo.drs.de 

www.stiftung-wegzeichen.de 



BLZ 603 913 10 

Stichwort: Stiftung Wegzeichen 

FAMILIE 

Die Stiftung Lebensraum für die 

Familie setzt sich für die soziale 

und wirtschaftliche Besserstellung 

der Familie in der Gesellschaft 

von heute ein. 

Die Familie ist nach christlicher 

Sichtweise etwas besonders schützenswertes, 

ist sie doch der erste 

Ort der Weitergabe des Glaubens 

und für die Zukunft einer Gesellschaft 

unentbehrlich. 

So unterstützt die Stiftung Mehrkindfamilien 

und Alleinerziehende 

bei der Vermittlung und Beschaffung 

von bezahlbarem, familiengerechtem 

Wohnraum. Die Stiftung 

ermöglicht ihnen bezuschusste Ferien 

und Familienkurse im kirchlichen 

Familienerholungswerk. 

Katholische Großfamilien können 

ab der Taufe des 6. Kindes oder bei 

Mehrlingsgeburten die Ehrenpatenschaft 

von Bischof Dr. Gebhard 

Fürst beantragen. 

Stiftung Lebensraum 

für die Familie 

Bernhard Krauß 

Tel: 07472 169-465 

E-Mail: bkrauss@bo.drs.de 



BLZ 603 913 10 

Gemeinsam Hoffnung stiften – auch Sie können viel bewirken!

www.drs.de

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