Das Magazin 1/2010 - Evangelische Heimstiftung

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Aus der Heimstiftung Den Herausforderungen erfolgreich begegnen Hauptgeschäftsführer Wolfgang D. Wanning erläutert, weshalb das neue Entgeltsystem für die Evangelische Heimstiftung (EHS) so wichtig ist. Herr Wanning, es bedurfte jahrelanger Verhandlungen, bis sich Geschäfts- führung und Gesamtmitarbeiterver- tretung der EHS auf die Arbeitsver- tragsrichtlinien des Diakonischen Werks der EKD (AVR DW-EKD) einigen konnten. War es das wert? Auf jeden Fall. Jedermann weiß, dass der Pfl egemarkt ein Wachstumsmarkt ist und uns die Pfl egekräfte ausgehen, weil immer weniger junge Menschen als potenzielle Arbeitskräfte zur Verfügung stehen. Darauf mussten wir eine Antwort fi nden. Nicht nur 10 „Aus der Heimstiftung“ 1/2010 für die Diakonie, sondern für die Pfl ege insgesamt. Mit dem neuen Entgeltsystem konnten wir eine Weiterentwicklung erreichen. Inwiefern eine Weiterentwicklung? Vor allem junge Pfl egekräfte profi tieren von dem neuen Entgeltsystem. Die AVR DW-EKD hat nicht mehr die große Spreizung wie das bisherige System. Es gibt jetzt nur noch drei Stufen: Einstiegsstufe, Basisstufe, Erfahrungsstufe. Junge Mitarbeiter verdienen damit wesentlich mehr. Dadurch wird der Pfl egeberuf für sie attraktiver. Wenn ich Sie richtig verstanden habe, bedeutet das neue Entgeltsystem höhere Personalkosten. Nicht unbedingt. In der Anfangszeit verdienen die jungen Menschen wesentlich mehr, aber die Alterssteigerungen des TVöD, die das Gehalt im Laufe der Zeit auf bis zu 165 Prozent des Einstiegsgehalts ansteigen lassen, werden nicht mitgemacht. Im Laufe der Zeit nivellieren sich die Personalkosten wieder. Mir geht es vor allem darum, junge Menschen für die Pfl ege zu gewinnen. Gehaltsspreizungen von 65 Prozent für die gleiche Arbeit werden als ungerecht empfunden. Diese gibt es nun bei der EHS nicht mehr. Die Verhandlungen für das neue Entgeltsystem in der EHS haben sich auch deshalb so in die Länge gezogen, weil die diakonischen Träger kirchliches Arbeitsrecht im so genannten Dritten Weg anwenden. Was ist der Dritte Weg? Mit ihrem Dienst am Nächsten kommt die Diakonie dem kirchlichen Auftrag nach, die Liebe Gottes zum Menschen durch Wort und vor allem auch durch Tat zu verkünden. Innerhalb der Diakonie sind Dienstnehmer und Dienstgeber in der Erfüllung dieses gemeinsamen Auftrags verbunden. Sie bilden eine Dienstgemeinschaft, die zu vertrauensvoller Zusammenarbeit und zu Interessenausgleich verpfl ichtet ist. Welche Probleme gab es mit dem bisher im DWW geltenden Entgeltsystem? Die bisher in den Diakonischen Werken angewendeten Entgeltsysteme waren an den öffentlichen Dienst, also den BAT und danach den TVöD, angelehnt. Diese bilden nicht nur eine ganz andere Bandbreite an Berufen ab (vom Müllwerker bis zum Polizisten), als wir es in der Diakonie kennen, sondern sind auch das Ergebnis von Arbeitskämpfen, die wir in der Diakonie nicht haben und nicht haben wollen. Was ist der Nachteil des TVöD? Er ist ein Behördentarif. Eine Behörde ist keiner Konkurrenz ausgesetzt. Dies ist bei den sozialen Trägern anders,
seit 1993 mit der BSHG-Novelle die Weichen für den Sozialbereich in Richtung Wettbewerb gestellt wurden. Nach Einführung der Pfl egeversicherung bekam dieser Trend einen weiteren Schub. Die privat-gewerbliche Kon- kurrenz drängte mehr und mehr auf den Markt. Es ergab sich die Notwendigkeit, eigene Regelungen für die Diakonie zu entwickeln, die geeignet sind, der Konkurrenz Paroli zu bieten und in dieser völlig veränderten Situation zu bestehen. Weshalb wurden die Tarife des öffentlichen Dienstes dem Entgeltsystem in der Diakonie überhaupt zugrunde gelegt, obwohl doch die Kirche das Recht hat, ihre Arbeitsbedingungen selbst zu bestimmen? Dies hat historische Ursachen, da diakonische Dienste vor 1993 über viele Jahrzehnte hinweg nach dem so genannten Selbstkostendeckungsprinzip und damit unter ähnlichen Rahmenbedingungen arbeiteten wie die der öffentlichen Verwaltung. Weshalb entsprechen die AVR DW- EKD dem Prinzip des Dritten Weges, das zuvor angewendete Entgeltsystem aber nicht? Der AVR DW-EKD ist im Dritten Weg, das heißt durch einvernehmliche Verhandlungen von Dienstgebern und Dienstnehmern entstanden und nicht wie der TVöD als Ergebnis von Arbeitskämpfen. Er trägt zudem den Besonderheiten der Diakonie Rechnung, beispielsweise auf dem Gebiet der Familienfreundlichkeit. Vor allem bildet er die heutigen Gegebenheiten besser ab und ist gerechter. Nun hat es lange gedauert, bis der AVR DW-EKD zur Anwendung kam. Überholt war das alte Entgeltsystem aber, wie Sie ausgeführt haben, schon lange. Wie ist die EHS in den Jahren zuvor verfahren? Die EHS hat seit 2002 für neue Standorte nicht mehr den Antrag auf Mitgliedschaft im Diakonischen Werk Württemberg (DWW) gestellt und für sie einen eigenen Haustarif angewandt. Denn die Mitgliedschaft im DWW verpfl ichtet zur Anwendung eines von der Diakonie angewandten Entgeltsystems. Es machte jedoch keinen Sinn, angesichts wachsender Konkurrenz an neuen Standorten Aus der Heimstiftung einen Behördentarif anzuwenden, der nicht wettbewerbsfähig ist. Letztlich standen wir vor der Wahl, ob wir überhaupt neue Standorte gründen oder das Feld der privaten Konkurrenz überlassen wollen. … wofür Sie in kirchlichen Kreisen heftig kritisiert worden sind. Das habe ich in Kauf genommen, denn mit diesem Konzept haben wir es endlich geschafft, ein diakoniegerechtes Entgeltsystem in die EHS zu bekommen. Es war notwendig, die völlig verkrusteten Strukturen aufzubrechen. Ohne dieses Konzept hätte sich die Tarifl andschaft in der württembergischen Diakonie nie bewegt. Aber wir haben schon 2002 gesagt, dass es unser langfristiges Ziel ist, die neuen Häuser in das kirchliche Arbeitsrecht zu überführen, wenn dieses endlich reformiert ist. Und die „neuen Häuser“ kommen jetzt in das DWW? Ja. Wir halten uns daran, was wir gesagt haben. Die Anträge für diese Heime auf Mitgliedschaft im Diakonischen Werk Württemberg sind gestellt. Die Heimstiftung rechnet fest damit, dass die Anträge positiv beschieden werden. „Aus der Heimstiftung“ 1/2010 11
Seite 1 und 2: Ausgabe 1/2010 Das Magazin. „Aus
Seite 3 und 4: Editorial Liebe Leserin, lieber Les
Seite 5 und 6: Aufgrund der Pfl egereform ist es s
Seite 7 und 8: ellen Zustand der einzelnen Bewoh-
Seite 9: Gerechte Löhne für gute Arbeit EH
Seite 13 und 14: eitslose, Wiedereinsteiger und Men-
Seite 15 und 16: 2006: 53 Prozent). Fast alle Leistu
Seite 17 und 18: Ruhrgebiet. Wir landeten in einem Z
Seite 19 und 20: Aufzüge blockiert Die Hausdirektor
Seite 21 und 22: Wasser vervollständigen die Ernäh
Seite 23 und 24: Einweihung in Dettingen Am 22. Febr
Seite 25 und 26: Spatenstich in Nehren Am 14. Dezemb
Seite 27 und 28: Shoppen Sie mit uns! Einkaufsverbun

Das Magazin 1/2010 - Evangelische Heimstiftung

Erfolgreiche ePaper selbst erstellen

Template löschen?

Als Template speichern?