Das Magazin 1/2010 - Evangelische Heimstiftung

seit 1993 mit der BSHG-Novelle die
Weichen für den Sozialbereich in
Richtung Wettbewerb gestellt wurden.
Nach Einführung der Pfl egeversicherung
bekam dieser Trend einen weiteren
Schub. Die privat-gewerbliche Kon-
kurrenz drängte mehr und mehr auf
den Markt. Es ergab sich die Notwendigkeit,
eigene Regelungen für die
Diakonie zu entwickeln, die geeignet
sind, der Konkurrenz Paroli zu bieten
und in dieser völlig veränderten
Situation zu bestehen.
Weshalb wurden die Tarife des
öffentlichen Dienstes dem Entgeltsystem
in der Diakonie überhaupt
zugrunde gelegt, obwohl doch die
Kirche das Recht hat, ihre Arbeitsbedingungen
selbst zu bestimmen?
Dies hat historische Ursachen, da
diakonische Dienste vor 1993 über
viele Jahrzehnte hinweg nach dem so
genannten Selbstkostendeckungsprinzip
und damit unter ähnlichen Rahmenbedingungen
arbeiteten wie die der
öffentlichen Verwaltung.
Weshalb entsprechen die AVR DW-
EKD dem Prinzip des Dritten Weges,
das zuvor angewendete Entgeltsystem
aber nicht?
Der AVR DW-EKD ist im Dritten Weg,
das heißt durch einvernehmliche
Verhandlungen von Dienstgebern
und Dienstnehmern entstanden und
nicht wie der TVöD als Ergebnis von
Arbeitskämpfen. Er trägt zudem den
Besonderheiten der Diakonie Rechnung,
beispielsweise auf dem Gebiet der
Familienfreundlichkeit. Vor allem
bildet er die heutigen Gegebenheiten
besser ab und ist gerechter.
Nun hat es lange gedauert, bis der
AVR DW-EKD zur Anwendung kam.
Überholt war das alte Entgeltsystem
aber, wie Sie ausgeführt haben,
schon lange. Wie ist die EHS in den
Jahren zuvor verfahren?
Die EHS hat seit 2002 für neue
Standorte nicht mehr den Antrag
auf Mitgliedschaft im Diakonischen
Werk Württemberg (DWW) gestellt
und für sie einen eigenen Haustarif
angewandt. Denn die Mitgliedschaft
im DWW verpfl ichtet zur Anwendung
eines von der Diakonie angewandten
Entgeltsystems. Es machte jedoch
keinen Sinn, angesichts wachsender
Konkurrenz an neuen Standorten
Aus der Heimstiftung
einen Behördentarif anzuwenden,
der nicht wettbewerbsfähig ist.
Letztlich standen wir vor der Wahl,
ob wir überhaupt neue Standorte
gründen oder das Feld der privaten
Konkurrenz überlassen wollen.
… wofür Sie in kirchlichen Kreisen
heftig kritisiert worden sind.
Das habe ich in Kauf genommen,
denn mit diesem Konzept haben wir
es endlich geschafft, ein diakoniegerechtes
Entgeltsystem in die EHS
zu bekommen. Es war notwendig,
die völlig verkrusteten Strukturen
aufzubrechen. Ohne dieses Konzept
hätte sich die Tarifl andschaft in der
württembergischen Diakonie nie
bewegt. Aber wir haben schon 2002
gesagt, dass es unser langfristiges Ziel
ist, die neuen Häuser in das kirchliche
Arbeitsrecht zu überführen, wenn
dieses endlich reformiert ist.
Und die „neuen Häuser“ kommen
jetzt in das DWW?
Ja. Wir halten uns daran, was wir
gesagt haben. Die Anträge für diese
Heime auf Mitgliedschaft im
Diakonischen Werk Württemberg
sind gestellt. Die Heimstiftung
rechnet fest damit, dass die Anträge
positiv beschieden werden.
„Aus der Heimstiftung“ 1/2010 11