Fort- und Weiterbildung in Psychotherapie - Lindauer ...
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B32 Scham: Tabuisierung weiblichen Begehrens<br />
Antje Doll — Christ<strong>in</strong>a Bauer<br />
Mit weiblichen Schamgefühlen <strong>in</strong> Kontakt zu kommen löst unterschiedliche Affekte <strong>und</strong> Emo-<br />
tionen aus. Ebenso wie die Berührung der weiblichen „Scham“. Eng verwoben hiermit s<strong>in</strong>d<br />
<strong>in</strong> der psychosexuellen Entwicklung zur homosexuell-orientierten Frau spezifische Ängste,<br />
Hemmungen, Selbstwertdefizite <strong>und</strong> e<strong>in</strong>e Tabuisierung weiblichen Begehrens. Es wird diesen<br />
besonderen Verb<strong>in</strong>dungen nachgegangen <strong>und</strong> die sich daraus ergebenen Prozesse werden reflektiert.<br />
Ziel ist, über theoretische Ause<strong>in</strong>andersetzung wie Selbstexploration oder das Üben<br />
anhand von Fallvignetten <strong>und</strong> eigenen Ideen <strong>in</strong> der Gruppe, e<strong>in</strong>en bewussteren <strong>und</strong> offeneren<br />
Umgang mit weiblichen Schamgefühlen, wie lesbischen Se<strong>in</strong>s, zu erreichen. - Lit.: Gissrau,<br />
B.: Die Sehnsucht der Frau nach der Frau. Books on Demand 2005. Jacoby, M.: Scham-Angst<br />
<strong>und</strong> Selbstwertgefühl. Walter 2004.<br />
40% Theorieanteil, 60% Selbsterfahrungsanteil <strong>und</strong> übende Anteile<br />
Bitte Fallvignetten <strong>und</strong> bequeme Kleidung mitbr<strong>in</strong>gen.<br />
Montag bis Freitag, 11.30 bis 13.00 Uhr<br />
Preis: 100,-- €<br />
20 Personen<br />
B33 Organisationsdynamik <strong>und</strong> Führen <strong>in</strong> psychosozialen Institutionen<br />
Mathias Lohmer<br />
Angesichts von wachsendem äußeren <strong>und</strong> <strong>in</strong>neren Druck gew<strong>in</strong>nt die Kenntnis der typischen<br />
Organisationsdynamik <strong>in</strong> psychosozialen Organisationen <strong>und</strong> die Reflektion der eigenen<br />
Rollengestaltung <strong>in</strong> Führung <strong>und</strong> Leitung e<strong>in</strong>e besondere Bedeutung. So läßt z.B. der<br />
Druck der Kostenträger Konflikte zwischen Verwaltung, kl<strong>in</strong>ischer Leitung <strong>und</strong> Mitarbeitern<br />
eskalieren - Oberärzte <strong>und</strong> Leitende Psychologen müssen ihre schwierige „Sandwichposition“<br />
managen - zunehmend schwerer gestörte Patienten <strong>in</strong>duzieren Spaltungsprozesse mit<br />
Burnout-Dynamik. Orientiert an e<strong>in</strong>em psychodynamisch-systemischen Verständnis <strong>in</strong> der Tavistock-Tradition<br />
werden zentrale Aspekte der Organisationsdynamik <strong>und</strong> Pr<strong>in</strong>zipien e<strong>in</strong>er<br />
wirksamen Führung erarbeitet. Die TeilnehmerInnen haben die Gelegenheit, mit Hilfe e<strong>in</strong>er<br />
modifizierten Bal<strong>in</strong>t-Technik die eigene Rollengestaltung <strong>und</strong> die Dynamik ihrer Organisation<br />
zu besprechen. - Lit.: Lohmer, M. (Hg.): Psychodynamische Organisationsberatung.<br />
Konflikte <strong>und</strong> Potentiale <strong>in</strong> Veränderungsprozessen. 2.Aufl. Klett-Cotta 2004.<br />
40% Theorieanteil, 60% Selbsterfahrungsanteil <strong>und</strong> übende Anteile<br />
Besonders geeignet für TeilnehmerInnen mit Leitungsaufgaben.<br />
Montag bis Freitag, 11.30 bis 13.00 Uhr<br />
Preis: 100,-- €<br />
25 Personen<br />
30 31<br />
BKurse<br />
1woche