focusMagazin der Jenoptik-Gruppe 2 | 2009 Das ... - Jenoptik AG

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20 Prof. Bernd Wilhelmi ist Anfang November 2009 aus dem Wissenschaftlichen Beirat der JENOPTIK AG verabschiedet worden. Er hat das Unternehmen nicht allein in Sachen Innovationen seit der Gründung 1991 intensiv begleitet. Im focus-Interview spricht er über die Anfangsjahre der Jenoptik, Erfolgsfaktoren von Innovationen, Verkehrssicherheit, Marktchancen von Messtechnik und Lasern sowie allgemeinen Trends, die die Entwicklung der kommenden Jahre prägen werden. Katrin Lauterbach Die Entwickler müssen Herr Prof. Wilhelmi, wie sind Sie eigentlich zur Jenoptik gekommen? Ich habe in Jena Physik studiert. Das geht gar nicht ohne die Themen Optik und Laser, sie sind in Jena – kombiniert mit Gerätebau – allgegenwärtig. Von Anfang an habe ich Kontakte zu Zeiss gehabt, erstmals bereits während meiner Diplomarbeit. Ab Anfang 30 konnte ich als Hochschullehrer, Lehrstuhl Angewandte Physik/Quantenelektronik, die Zusammenarbeit erheblich ausdehnen und vertiefen, bis hin zu einem „Sabbatical“-Jahr bei Zeiss zur Überleitung eines Laserprojektes. Ich hatte immer besonderes Interesse am Gerätebau und an intensiven Kontakten zur Industrie. Sie sind aber wieder zurück in die Forschung gegangen… Ja, zunächst wieder an die Jenaer Universität, und 1988 wechselte ich nach Berlin an die Akademie der Wissenschaften. Dort habe ich die Verantwortung für die Physikinstitute übernommen und nebenbei eine neue Gruppe für ultrakurze Laserpulse aufgebaut, die heute in das Max-Born-Institut integriert ist und innovative Systeme für viele Wellenlängen entwickelt. Der Kontakt zu Zeiss blieb immer bestehen. Als die Wende kam, wurde schnell klar, dass meine Arbeit an der Akademie nicht mehr so fortgesetzt werden konnte, da kam das Angebot aus Jena. Von Lothar Späth? Nein, schon etwas früher. Damals wurde ich noch von der Carl Zeiss Jena GmbH angesprochen. Als ich dann zum Gespräch nach Jena kam, saß ich mit Lothar Späth beim Abendessen. Ist Ihnen der Wechsel damals schwer gefallen? Auch während meiner Zeit in Berlin bestanden natürlich viele gute Kontakte nach Jena, zur Universität, zu Zeiss. Und meine Frau war ohnehin gleich für Jena. Ich selbst hing zwar sehr an Jena als Wissenschaftsstadt der kurzen Wege, auch von der F+E zur Praxis, aber zugleich an Berlin. Das ist ja die einzige wirkliche Metropole in Deutschland, eine integrationsbereite dynamische Stadt, stets offen für neue Ideen. Aber ich fand das Angebot unglaublich spannend und sagte sofort zu. Wie kann man sich Ihren Start in Jena konkret vorstellen? Es ging zunächst um die Bewertung von vorhandenen Potenzialen und Themen des Kombinats. Die Phase des Teilens von Jenoptik und Zeiss war extrem kompliziert. Was mit Jenoptik werden sollte, war damals noch offen. Erst im Lauf der Zeit bewies die Jenoptik, dass sie als eigenständiges Hightech-Unternehmen Chancen hat. Zunächst waren die Ziele aber breiter gefächert. Es galt, möglichst schnell für breite Nutzerkreise zu entwickeln, also viele Projekte zu starten, die man ausgründen, verkaufen oder mit anderen Unternehmen zusammenführen kann. Da stand ja das Versprechen der mehr als 10.000 Arbeitsplätze. Und die waren wirklich das Wichtigste für die Region.
zum Kunden! Sie haben entschieden, was entwickelt wird? Nein, so kann man das keinesfalls sagen. Dafür gab es die Geschäftsführung der Jenoptik, die sich auf die Forscher und Entwickler stützte, die über viele Bereiche – später GmbHs – verteilt waren und die alle angespannt arbeiteten und Partner, Märkte und Kunden für ihre Resultate suchten. Jede Gruppe und jeder einzelne Entwickler im Unternehmen war bemüht, durch erfolgreiche Projekte schnell in einen sicheren Hafen zu kommen. Dabei war es Philosophie, das Wort “zentral“ zu vermeiden. Ich hatte anfangs etwa 60 Leute mit ein paar Entwicklungslabors, die so genannte Vorentwicklung. Natürlich gab es thematische Vorgaben – wir hatten ja einerseits ein absolutes Wettbewerbsverbot zu Zeiss und andererseits wussten oder ahnten wir, wo neue Wachstumsmärkte entstanden. Nicht immer schätzten wir allerdings die Zeithorizonte richtig ein, im Nahbereich fehlte eben der Kunden-Response durch einen eigenen Vertrieb, im Fernbereich ein professionelles strategisches Marketing. Was ist aus den Ideen geworden? Das ist ein wilder Mix. Viele Ideen starben schnell, andere haben sich zu Geschäften entwickelt und bestehen heute weiter, in der Jenoptik oder in Form erfolgreicher neuer Unternehmen oder Unternehmensbereiche. Der Erfolg resultierte bei allen Projekten aus dem frühzeitigen Kontakt zu potenziellen Kunden und dem Verstehen und Eingehen auf deren gegenwärtige und künftige Probleme. Zum Beispiel ist so aus einem der Ansätze der Vorent- wicklung die MAZeT Jena GmbH entstanden, aus ihrer Gruppe Hybride Optoelektronik die IFW Optronik GmbH, aus einem ihrer Sensor-Projekte die JETI GmbH, die heute miniaturisierte Farbund Spektralsensoren bietet. Und Erfahrungsträger aus einem Projekt zur Entwicklung und Anwendung von speziellen Laserdioden konnten später ihre Erfahrungen in der JENOPTIK Laserdiode GmbH bzw. in der Messtechnik der Jenoptik nutzen. Und bei Jenoptik? Die Entscheidung, das Thema Laserdioden anzugehen, könnte man hier als positives Beispiel nennen. Jenoptik hat bewusst nicht auf herkömmliche Gaslaser oder lampengepumpte Festkörperlaser gesetzt, sondern auf Laserdioden auf Halbleiterbasis und diodengepumpte Festköperlaser, die bereits vom physikalischen Prinzip her eine sehr viel höhere Effizienz bieten. Während bspw. ein „klassischer“ Argon-Laser einen Wirkungsgrad von ca. 0,1 Prozent hat, bringen unsere heutigen Halbleiterlaser Wirkungsgrade oberhalb von 50 Prozent, was nicht nur Strom- und Kühlkosten spart, sondern auch die Lebensdauer der Geräte auf ein Vielfaches steigert. Beim Aufbau der heutigen Jenoptik Laserdiode hätte man aus heutiger Sicht sicher anders, schneller und selbstbewusster anpacken können, aber letztlich ist es eine Erfolgsgeschichte, die Jenoptik zum Qualitäts- und Marktführer auf diesem Gebiet gemacht hat. Hiervon profitieren auch die erfolgreichen Projekte der Jenoptik zu diodengepumpten Scheibenund Faserlasern sowie zu Systemen für die Laser-Materialbearbeitung. 21
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