focusMagazin der Jenoptik-Gruppe 2 | 2009 Das ... - Jenoptik AG

Ein Fünf-Jahres-Zeitraum ist Ihnen bei Innovationen zu
kurz gesprungen?
Es ist eine Mär wenn wir annehmen, dass die Innovationszyklen
generell immer kürzer werden, auch wenn man das immer mal
wieder liest. Natürlich gibt es von Gebiet zu Gebiet Unterschiede,
aber in unseren Branchen sind das eher fünf bis zehn Jahre, wenn
es sich wirklich um grundsätzliche Neuheiten handelt. Wenn über
Innovationen geredet wird, schaut man nicht auf die nächsten
fünf, sondern auf die nächsten sieben bis fünfzehn Jahre. Und
selbst für diesen Zeitraum setzen die globalen Ziele und Trends
bereits Grenzen und Zwänge, die sich durch die gesamte Gesellschaft
ziehen.
Das sind…?
Die wachsende Bedeutung von Serviceleistungen und IT, Sicherheit,
globaler Mobilität für Personen und Güter, sparsamem
Einsatz von Energie und Material, alternativen Energiekonzepten,
Life Cycle Management, Individualität auch bei Massenprodukten.
Sie stellen auch an die Jenoptik neue Anforderungen und bieten
neue Chancen. Das Thema der Zukunft wird Energieeffizienz sein,
da braucht man kein Prophet zu sein, sondern nur die Augen aufzumachen!
Nicht jedes Projekt fand ein gutes Ende:
Vor 15 Jahren beauftragte der saudi-arabische
König Fahd Jenoptik mit dem Bau eines Riesenschirms.
Etwa 120 Exemplare sollten mit
einer Höhe von jeweils 14,5 Metern und
einer Fläche von jeweils 500 Quadratmetern
Betenden im Sommer Schatten
und in der kühleren Jahreszeit
Wärme spenden. Jenoptik war
für das technische Innenleben
des Schirms verantwortlich.
Allerdings blieb es bei dem Prototypen.
Der Auftraggeber des spektakulären Projektes,
König Fahd, erlitt kurze Zeit später einen Schlaganfall
und legte seine Amtsgeschäfte nieder.
Sehen Sie die Jenoptik als global player hier mit dabei?
In großen Einheiten hat man mehr Stabilität. Und Jenoptik gehört
am Markt zu den wachstumsstarken Hightech-Unternehmen
und ist – wie wir aktuell sehen – auch in Krisenzeiten in der Lage,
F+E-Themen weiterzuführen bzw. noch zu intensivieren. Daher
sehe ich die Jenoptik mit dabei. Man darf aber nicht vergessen,
dass Innovationen stark am personellen und finanziellen Rahmen
hängen. Je größer die Themen werden, desto mehr Ressourcen
brauche ich. Heute hat Jenoptik nicht die Leute frei, die sie mit
„Bauklötzen“ ins Nebenzimmer schickt, um es mal salopp zu
sagen, und die dann etwas ganz Neues beginnen. Die Mittel für
jede Innovation müssen auch verdient werden, d.h. im Konzern
muss der Cashflow ständig stimmen! Das macht es besonders in
Zeiten wie den jetzigen schwierig. Daher ist es gut, wenn ein großer
Konzern dahinter steht und Schwerpunkte setzt, auch wenn
dies manchmal schmerzhaft für einzelne Bereiche und Kollegen
ist. Es wird zukünftig im Konzern große Themen geben, die das
Unternehmen voranbringen und viele kleine Projekte, die diesen
großen Themen dienen. Daher bin ich mir sicher – um auf die
Frage nach den fünf Jahren zurückzukommen – innerhalb dieser
Zeit wird die Zersplitterung im Konzern stark abnehmen.
Herr Prof. Wilhelmi, , wir danken Ihnen für das Gespräch! p
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