focusMagazin der Jenoptik-Gruppe 2 | 2009 Das ... - Jenoptik AG

Bewertung von Innovationen stattfindet. Sie haben dann Jemanden,
der unabhängiger ist und eher etwas in Frage stellt, neue
Impulse gibt. Im Tagesgeschäft kann das leicht untergehen. Wenn
man gestalten will, muss man in die Dinge hineinschauen und
immer kritisch hinterfragen. Und es geht auch um den optimalen
Einsatz der begrenzten Investitionen des Gesamtkonzerns.
Also eine Kombination von Sparten und Konzern?
Ja, gemeinsam. Es dürfen bei Innovationen um Gottes Willen
keine Hierarchien zementiert werden. Wettbewerb und Initiative
sind entscheidend. Dafür halte ich das Executive Management
Board für eine sehr gute neue Institution. Hier können Themen
übergreifend beraten werden. Jenoptik insgesamt arbeitet auch
heute noch eher zu fein segmentiert, d.h. die Projekte sind zu
klein. Gerade bei Innovationen, die sich aus Megatrends heraus
entwickeln werden, sehe ich in 10 bis 15 Jahren viel Potenzial
für Großprojekte, die die Kraft der gesamten Jenoptik erfordern.
Nehmen Sie beispielsweise neue Antriebskonzepte für Verkehrswesen
und Verteidigung. Da gibt es viel Know-how in der Sparte
Verteidigung & Zivile Systeme. Aber auch die Sparte Industrielle
Messtechnik ist in diesem Bereich tätig und wird vor ganz anderen
Aufgaben stehen als heute. Noch schwieriger ist es, aus den
allgemeinen gesellschaftlichen Tendenzen wie der wachsenden
Mobilität konkrete Szenarien für ein Unternehmen abzuleiten.
Dabei hilft der Wissenschaftliche Beirat… Sind hier die
Mitglieder für bestimmte Themen zuständig?
Zuerst ein großes Nein und dann ein kleines Ja. Jedes Mitglied
wird als Person berufen. Es ist gewollt, dass die Mitglieder des
Beirates zu allen drängenden Fragen Stellung nehmen, nicht allein
auf ihrem jeweiligen Fachgebiet. Jedes Mitglied bringt selbstverständlich
eine spezifische Affinität zu bestimmten Technologien,
Produktgruppen und Produktapplikationen des Konzerns mit,
aber es nimmt auch zu anderen Themen Stellung. Gerade die
Fragen von Außenstehenden bringen die Diskussion oft voran
und zwingen die Spezialisten zum Nachdenken über Ziele und
Wege. Beraten werden nicht nur technische Innovationen. Zum
Beispiel gab es immer wieder intensive Diskussionen, ob die
Einheiten der Jenoptik so viele Freiheiten behalten sollten oder
eine stärkere Führung des Konzerns günstiger sei. Immer ging es
darum, die Pros und Kontras von Alternativen herauszuarbeiten
und die Leitungen auf alternative Chancen hinzuweisen.
Seit wann sind Sie Mitglied des Wissenschaftlichen
Beirats?
Seit seiner Gründung 1995. Am Anfang habe ich das neben
meiner Tätigkeit im Konzern gemacht, ab 1999 als Freiberufler.
Die Entscheidung, das Thema Diodenlaser
anzugehen, wurde zur Erfolgsgeschichte:
Heute ist Jenoptik Qualitäts-
und Marktführer auf dem Gebiet der
Hochleistungsdiodenlaser.
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