jahresbericht

fedpol, das sind
326 Frauen, 600 Männer,
250 Millionen Budget und
ein Eltern-Kind-Büro
Sprachverteilung:
72,1 % Deutsch
19,2% Französisch
8,3% Italienisch
Das Umfeld von fedpol wandelt sich laufend, die Kriminalität
entwickelt sich ständig weiter, und jederzeit kann sich
etwas Unerwartetes ereignen. Um in einem Umfeld bestehen
zu können, das in Bewegung ist, müssen klare Prioritäten
gesetzt, ein flexibles und dynamisches Ressourcenmanagement
betrieben und effiziente, spürbar zielführende Prozesse
entwickelt und umgesetzt werden. Deshalb hat fedpol auf
Veranlassung der Direktorin 2015 verschiedene Projekte
lanciert, mit denen dies erreicht werden soll, beispielsweise
das Projekt zur Reorganisierung der Bundeskriminalpolizei
(BKP) oder ein Projekt zur beruflichen Weiterentwicklung des
Personals. Ziel dieses Projekts ist es, Lösungen zu erarbeiten,
damit die Mitarbeitenden ihre Laufbahn verfolgen können,
etwa indem fachliche Kompetenzen besser gewürdigt
Verteilung Männer und Frauen:
34,3% Frauen und
65,7% Männer
Anteil Frauen in Kaderpositionen:
Lohnklasse 24–29: 21,7 %
Lohnklasse 30–38: 15,4 %
1 Eltern-Kind-Büro 926 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter:
davon 837 Vollzeitstellen
werden, ohne dass dies zwingend über einen Aufstieg in der
Hierarchie erfolgen muss. Das Projekt soll dazu beitragen,
dass die Mitarbeitenden von fedpol in ihrer gesamten
beruflichen Karriere für den Arbeitsmarkt attraktiv bleiben.
Ein weiteres Beispiel: Im Rahmen des Projektes «Improve
fedpol» unterzog sich fedpol einer internen Selbstbewertung
(Autoevaluation). Ziel war es, die Stärken und Schwächen
von fedpol zu ermitteln und eine Kultur der kontinuierlichen
Verbesserung zu schaffen. Daraus ist ein umfassender
Katalog mit Verbesserungsmassnahmen hervorgegangen,
der nun umgesetzt wird. Ein Beispiel dafür ist die Verstärkung
der internen und externen Kommunikation.
fedpol will ein moderner und attraktiver Arbeitgeber
bleiben. Deshalb hat die Direktion eine Reihe von Massnahmen
zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf
ergriffen: Beispielsweise sollen, soweit es der Betrieb erlaubt,
Telearbeit gefördert, Teilzeitarbeit und Jobsharing – auch
in leitenden Funktionen – ermöglicht und der Aufstieg von
Frauen in Schlüsselpositionen gezielt unterstützt werden.
Zur Förderung von Nachwuchstalenten bietet fedpol ein
Mentoringprogramm an. Ein Sinnbild für diese gezielte Personalpolitik
ist das Eltern-Kind-Büro: Dieses hilft Eltern, die in
dringlichen Ausnahmesituationen ins Büro kommen müssen,
denn sie können ihre Kinder mitnehmen und vorübergehend
in diesem kindergerecht eingerichteten Zimmer arbeiten.
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