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fedpol, das sind 326 Frauen, 600 Männer, 250 Millionen Budget und ein Eltern-Kind-Büro Sprachverteilung: 72,1 % Deutsch 19,2% Französisch 8,3% Italienisch Das Umfeld von fedpol wandelt sich laufend, die Kriminalität entwickelt sich ständig weiter, und jederzeit kann sich etwas Unerwartetes ereignen. Um in einem Umfeld bestehen zu können, das in Bewegung ist, müssen klare Prioritäten gesetzt, ein flexibles und dynamisches Ressourcenmanagement betrieben und effiziente, spürbar zielführende Prozesse entwickelt und umgesetzt werden. Deshalb hat fedpol auf Veranlassung der Direktorin 2015 verschiedene Projekte lanciert, mit denen dies erreicht werden soll, beispielsweise das Projekt zur Reorganisierung der Bundeskriminalpolizei (BKP) oder ein Projekt zur beruflichen Weiterentwicklung des Personals. Ziel dieses Projekts ist es, Lösungen zu erarbeiten, damit die Mitarbeitenden ihre Laufbahn verfolgen können, etwa indem fachliche Kompetenzen besser gewürdigt Verteilung Männer und Frauen: 34,3% Frauen und 65,7% Männer Anteil Frauen in Kaderpositionen: Lohnklasse 24–29: 21,7 % Lohnklasse 30–38: 15,4 % 1 Eltern-Kind-Büro 926 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter: davon 837 Vollzeitstellen werden, ohne dass dies zwingend über einen Aufstieg in der Hierarchie erfolgen muss. Das Projekt soll dazu beitragen, dass die Mitarbeitenden von fedpol in ihrer gesamten beruflichen Karriere für den Arbeitsmarkt attraktiv bleiben. Ein weiteres Beispiel: Im Rahmen des Projektes «Improve fedpol» unterzog sich fedpol einer internen Selbstbewertung (Autoevaluation). Ziel war es, die Stärken und Schwächen von fedpol zu ermitteln und eine Kultur der kontinuierlichen Verbesserung zu schaffen. Daraus ist ein umfassender Katalog mit Verbesserungsmassnahmen hervorgegangen, der nun umgesetzt wird. Ein Beispiel dafür ist die Verstärkung der internen und externen Kommunikation. fedpol will ein moderner und attraktiver Arbeitgeber bleiben. Deshalb hat die Direktion eine Reihe von Massnahmen zur besseren Vereinbarkeit von Familie und Beruf ergriffen: Beispielsweise sollen, soweit es der Betrieb erlaubt, Telearbeit gefördert, Teilzeitarbeit und Jobsharing – auch in leitenden Funktionen – ermöglicht und der Aufstieg von Frauen in Schlüsselpositionen gezielt unterstützt werden. Zur Förderung von Nachwuchstalenten bietet fedpol ein Mentoringprogramm an. Ein Sinnbild für diese gezielte Personalpolitik ist das Eltern-Kind-Büro: Dieses hilft Eltern, die in dringlichen Ausnahmesituationen ins Büro kommen müssen, denn sie können ihre Kinder mitnehmen und vorübergehend in diesem kindergerecht eingerichteten Zimmer arbeiten. 50
Lohnklassen Analyse Lohnklasse 01 – 11 12 – 17 18 – 23 24 – 29 30 – 38 übrige 2015 100% Frauen 326 Männer 600 31,6 % 38,6% 20,2 % 4 % 5 % 0,6% 1,5 % 1,8 % 3 % 10 % 23% 60,7 % 100 % fedpol 51
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