Unternehmensindividuelle Strategiearbeit in KMU - Gesellschaft für ...

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Nr. Was Wer bis wann Rückmeldung
Projektablauf prüfen und
verbessern � planen
Erfahrungsaustausch mit
Hersteller und Schweißer
Zielvereinbarung /
Weiterqualifizierung � Überblick
/ Matrix
Aktion Ordnung und Sauberkeit
in der Produktion planen
Qualität sicher stellen: planen
(Qualitätszirkel)
zu 1 Abweichungsberichte sammeln
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Zuständigkeiten der
Geschäftsfelder in
Angebotsphase +
Kundenzuordnung
Projekt Neukunden
Maschinenbau
a) Sofortmaßnahmen
b) Systematik/Konzept
Abb. 11: Maßnahmenplan der Firma AKRA
H. Meier 28 KW
H. Müller bis 33 KW
H. Schmidt 26. KW
H. Müller
(Schmitz/Meier)
Ende 20.
KW
Team Sitzung
29 KW
Kom.-
Besprechung
27 KW
Team-Sitzung
23. KW
Kom-Besprechung
21. KW
H. Müller Ende 22 KW Kom-Besprechung
23.KW
H. Meier
(alle)
26. KW
H. Schmidt 20. KW
(Müller/Meier)
H. Schmidt
Ende 22 KW
Team-Sitzung
27 KW
Team-Sitzung
21 KW
Team-Sitzung
23. KW
Im Maßnahmenplan von AKRA finden sich die angesprochenen Verbesserungsthemen
wieder. Zum einen wurden kleinere, unmittelbar umsetzbare Aktivitäten wie die Aktion
„Sauberkeit und Ordnung“, der „Erfahrungsaustausch der Schweißer mit dem Hersteller“ oder
das „Sammeln der Abweichberichte“ bestimmt. Ihre Realisierung verspricht unmittelbare
Erfolge und so eine Stärkung der Motivation von Beteiligten. Diese kleineren Maßnahmen
wurden keineswegs willkürlich ausgewählt, sondern Hauptkriterium war neben der einfachen
Umsetzbarkeit, dass sie in ihrer Wirkung die strategische Orientierung von AKRA unterstützten.
Andere Vorhaben wie die „Verbesserung des Projektablaufs“ oder „Neukunden im
Maschinenbau“ sind überlebenswichtige Initiativen, die sich nicht neben der Alltagsarbeit her
bewältigen lassen, sondern Projektcharakter besitzen. Sie bedürfen zusätzlicher zeitlicher,
personeller und finanzieller Ressourcen und einer systematischeren Vorbereitung, Planung,
Durchführung und Kontrolle.
Der Maßnahmenplan benennt auch verantwortliche Personen und Personengruppen. Dies sind
zum einen die „Kümmerer“, die als Treiber für die Umsetzung fungieren. Zum anderen
werden, soweit nicht schon vorhanden, Gremien benannt, die für die regelmäßige und bedarfsweise
Diskussion und Entscheidung wichtiger Fragestellungen zuständig sind. Dies ist
im Falle von AKRA ein bereits bestehendes „Führungs-Team“ für bereichsübergreifende
Fragestellungen und eine „Produktionsbesprechung“ für den Fertigungsbereich. Diese Gremien
sind für die weitere Planung, Koordination und die Ergebnisprüfung von Aktivitäten in
ihrem Verantwortungsbereich zuständig.