Unternehmensindividuelle Strategiearbeit in KMU - Gesellschaft für ...

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zwar erfolgversprechend, seine Brauchbarkeit für ihre Zwecke konnten sie natürlich erst wirklich beurteilen, als sie ihn im Prozess persönlich erlebt hatten. Danach waren sie mit der Vorgehensweise und den Ergebnissen zufrieden und bewerteten den Potenzial-Check einhellig als ein sehr gutes Instrument. Er sei anregend, klärend, orientierend, motivierend und Impulsgeber für eine Vielzahl von Veränderungsaktivitäten. War die Methode einmal akzeptiert, wurden ohne weiter Umstände die Konsequenzen aus den gewonnenen Erkenntnissen gezogen: die schnelle Entscheidung und die Nutzung von Chancen ist eine der herausragenden Stärken von KMU. 28
5 Formen der Strategiearbeit Trotz des Angebots eines firmenspezifischen Zuschnitts von Vorgehensweise und Leitfaden hielt sich die Mehrheit der 15 Unternehmen an den vorgeschlagenen Weg der dreistufigen Strategieerarbeitung, wie er beispielhaft für AKRA beschrieben wurde. Auch machte keines von der Möglichkeit der Auswahl von Leitfadenmodulen Gebrauch. Lediglich vier Unternehmen wichen von dem Vorschlag des Potenzial-Checks aufgrund ihrer spezifischen Konstellation und aktuellen Problemstellungen in Teilen ab. So führten drei Firmen mit unterschiedlichen Begründungen nur die ersten beiden Workshops durch. Ein Unternehmer wollte sich lediglich seiner persönlichen strategischen Orientierung vergewissern; ein Zweiter explizierte und modifizierte zwar seine Strategie in großem Umfang, sah aber aufgrund der hierarchischen Grundstruktur der Firma zum jetzigen Zeitpunkt wenig Nutzen im Partizipationsworkshop; bei einem Dritten verfestigte sich im Rahmen der Diskussionen die latente Verkaufsabsicht - damit erübrigte sich für ihn der Workshop mit den Mitarbeitern; beim vierten Unternehmen standen neben einer einleitenden Darlegung der Unternehmensziele deren Abstimmung mit den ganz persönlichen Zielen der Schlüsselmitarbeiter im Zentrum. Im folgenden geht es nun darum aufzuzeigen, welche Pfade die Unternehmen in ihrer weiteren praktischen Strategiearbeit einschlugen und welche Erfahrungen sie damit machten. Zwei exemplarische Unternehmensbeispiele sollen dies verdeutlichen. 5.1 Konzeptgeleitete Strategiearbeit: das Beispiel der Firma „STABA“ 5.1.1 Das Unternehmen, seine Ziele und Potenziale STABA ist ein inhabergeführtes Unternehmen im Bereich Anlagenbau und produziert Unikate und Kleinserien im Kundenauftrag. Es wurde vor 8 Jahren gegründet und wuchs von damals 30 bis auf 82 Beschäftigte im Jahre 2003. Seine Kernkompetenzen sieht STABA ähnlich wie AKRA in folgendem Leistungsensemble: • den Kompetenzen der Mitarbeiter, insbesondere im Bereich Schweißen einschließlich Zertifikaten, • den Synergien aus der engen Zusammenarbeit von Vertrieb, Engineering und Produktion, • dem abgestimmten Einsatz modernster Arbeitsmittel und Maschinen, geräumigen Hallen und passenden Krananlagen, • der Fähigkeit vielfältigste, kundenspezifische, komplette Systeme (Hard- und Software) aus einer Hand in vereinbarter Qualität und verabredetem Service zu günstigen Kosten herzustellen. STABA bietet als Systemhersteller eine umfassende Leistung an, will weiter wachsen und in längerfristiger Perspektive Know-how- und Kostenführer in seinen Märkten werden. In der 29
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Seite 3 und 4: Inhaltsverzeichnis ................
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Seite 9 und 10: 2.3 Eigenschaften erfolgreicher Wer
Seite 11 und 12: 3 Der Potenzial-Check: Ein Weg zur
Seite 13 und 14: sukzessive nochmals geprüft und pa
Seite 15 und 16: nahme“ wie auch die anderen beide
Seite 17 und 18: Die Abbildung verdeutlicht, wie der
Seite 19 und 20: Die Geschäftsführung von ODC rech
Seite 21 und 22: • Unzufriedenheit: Die selbstvers
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Seite 25 und 26: Im Bereich „Finanzen“ ging es b
Seite 27: 4.3 Die nächsten Schritte - Planun
Seite 31 und 32: Verschleppen von Aktivitäten an wi
Seite 33 und 34: 33 33 Abb. 13: Die Stufen der Unter
Seite 35 und 36: schätzung der Ausgangssituation de
Seite 37 und 38: erfolgreich - zumindest solange, wi
Seite 39 und 40: 39 Abb. 14: Rangreihe der Excellenc
Seite 41 und 42: 7 Schlussfolgerungen Die folgenden
Seite 43 und 44: Der Leitfaden als Verstehens-, Denk
Seite 45: stattfinden. Dies zeigen die Beispi

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