1·2011 - DRK-Landesverband Niedersachsen

Oliver Möller – www.daholy.de
chen. Unsere Rettungsdienstmitarbeiter
müssen jedes Jahr mindestens 30 Stunden
an Fortbildungsmaßnahmen teilnehmen.
Dazu hat sich das DRK selbst
verpflichtet. Und wir haben dafür eigens
eine Rettungsschule in Goslar und ein
Simulations- und Trainings-Zentrum in
Hannover eingerichtet. Wir befürchten,
dass der Verlust der Beauftragung im
Rettungsdienst eine erhebliche Schwächung
für den Katastrophen- und Bevölkerungsschutz
des Deutschen Roten
Kreuzes bedeutet. Die Einheit von Rettungsdienst
und Bevölkerungsschutz
muss erhalten bleiben. Deshalb fordern
wir: Wenn ausschreiben, dann richtig.
Insbesondere die Mitwirkung im Katastrophenschutz
muss dabei berücksichtigt
werden.
Welche Konsequenzen hätte eine
Kommunalisierung des Rettungsdienstes?
Kommunalisierung heißt ja, dass die
Kommunen den Rettungsdienst ausführen,
also Mitarbeiter und Material selbst
stellen und keine Hilfsorganisationen
wie das Rote Kreuz mehr damit beauftragen.
Übernimmt dann die Kommune
die Betriebsmittel wie Rettungswachen,
Fahrzeuge und Rettungspersonal der
bisher beauftragten Organisation nicht,
muss deren Rettungsdienst im schlimmsten
Fall Insolvenz anmelden. Außerdem
würde auf diese Weise ebenfalls ein
funktionierendes System der Hilfeleistung
gefährdet werden, das ja gerade
für den Bevölkerungs- und Katastrophenschutz
zwingend auf die erprobte
und routinierte Zusammenarbeit von
ausgebildeten, freiwilligen Helfern mit
den hauptamtlichen Rettungsdienstlern
angewiesen ist.
Wo es um die Rettung von Menschenleben
geht, dürfen rein wirtschaftliche
Faktoren nicht im Vordergrund stehen.
Unser Ehrenamt ist im doppelten Sinne
„unbezahlbar“. Die Leistung, die
Menschen für ihre Mitbürger freiwillig
erbringen, kann man nicht mit Geld
aufwiegen. Und angesichts der leeren
Haushaltskassen könnte der Staat auch
gar nicht so viel hauptamtliches Personal
vorhalten. Katastrophenschutz funktioniert
nur mit der Unterstützung durch
das Ehrenamt.
Kerstin Hiller
Rettungsdienst • Zur Person
❚ Zur Person
IN EIgENER SACHE
GfsE Seit 1. Januar 2011 hat die
Gesellschaft für soziale Einrichtungen
gGmbh des DRK-Landesverbandes
Niedersachsen (GfsE) einen neuen Geschäftsführer:
Nachdem Michael Carsten
Asendorf (50) fast sechs Jahre als
Kreisgeschäftsführer
im DRK-
K r e i s v e r b a n d
Holzminden tätig
war, ist er nun für
600 Mitarbeiter
in sechs Altenpflegezentren,
zwei Kurhäusern
und einer Altenpflegeschuleverantwortlich.
Der Vater von
zwei Kindern
und diplomierte
Ökonom bringt
vielseitige Erfahrungen
auf
dem Gebiet der Sozialwirtschaft und
Altenhilfe mit. So war er u. a. für die
betriebswirtschaftliche Planung im
Krankenhaus Henriettenstiftung und
als Referent für Betriebswirtschaft im
Diakonischen Werk im Bereich Behinderten-,
Wohnungslosen- und Altenhilfe
zuständig sowie als operativer
Vorstand bei den Johannes Seniorendiensten.
Außerdem dozierte er bei
unterschiedlichen Bildungsträgern
über Grundlagen des modernen Sozialmanagements
und ist Gründungsmitglied
des CARO-Instituts, das soziale
Einrichtungen und Dienste berät
und fördert.
„Neben der wirtschaftlichen Stabilisierung
ist mir die enge Verzahnung
mit den DRK-Kreisverbänden
wichtig“, sagt Asendorf zu seinen zukünftigen
Aufgabenschwerpunkten.
Wichtig sei ihm dabei Transparenz zu
zeigen, die Zusammenarbeit im DRK
auf regionaler Ebene zu fördern und
Synergien zu nutzen.
Kerstin Hiller
Rotkreuz-Spiegel 01/11 11
Kerstin Hiller