stahlmarkt 2.2017 (Februar)

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH
Postfach 10 51 64, 40042 Düsseldorf
PVSt, Deutsche Post AG
Entgelt bezahlt, 3018, ISSN 0178-6571
Informationen aus Stahlindustrie,
Stahlhandel und Stahlverarbeitung
2
Februar 2017
Stahlhandel & Stahl-Service-Center: Eine Branche rüstet sich
IT und Digitalisierung: Die Unternehmen verändern sich
Trennende Fertigung: Auf dem Weg zu Industrie 4.0
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Editorial K 3
Zerbrechlich
Fragil, sprich zerbrechlich, ist die Erholung der Stahlkonjunktur
und durch Unsicherheiten gefährdet – so
formulierte es die Wirtschaftsvereinigung Stahl in ihrer
Pressemitteilung zum Jahresanfang. »Globale Überkapazitäten,
Dumpingstahl aus China und anderen Ländern
und die industriefeindliche Politik beim europäischen
Emissionsrechtehandel bedrohen weiterhin die Substanz
unserer Stahlindustrie. Ein zentrales Risiko sehen wir da -
rin, dass sich protektionistische Tendenzen auf den globalen
Stahlmärkten noch weiter ausbreiten«, sagt Hans
Jürgen Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung
Stahl. In diesem Jahr könnte die Rohstahlproduktion um
1 % auf 42,7 Mill. t zulegen, nach 42,1 Mill. t im vergangenen
Jahr. Die leicht konjunkturellen Erholungstendenzen
stellen jedoch keinesfalls eine Entwarnung
dar, so der Stahlpräsident.
Besonderes Augenmerk richtet die Stahlbranche in
diesen Tagen auf die USA, denn der Regierungswechsel
verstärkt die Sorgen um die Handelspolitik. Der neue
Handelsminister Wilbur Ross – Investmentunternehmer
und auch in der Stahlbranche aktiv – hat noch rigorosere
Handelsschutzmaßnahmen angekündigt.
Die enge Verknüpfung des deutschen Außenhandels
mit den USA macht ein Blick auf die Daten deutlich: »Die
Vereinigten Staaten stehen mit 700.000 t Stahl für rund
ein Viertel der deutschen Stahlexporte außerhalb der EU.
Zudem sind sie hinter Großbritannien der größte Ab -
nehmer von stahlintensiven Gütern aus Deutschland«,
betont die WV Stahl. Die USA sind mit 31 Mill. t auch
der größte Stahlimporteur.
Dr.-Ing. Wiebke Sanders
Chefredakteurin
Tel. +49 211 6707-538
stahlmarkt@stahleisen.de
Die Stimmung im Stahlhandel war zumindest in den
letzten Wochen durchaus von Zuversicht geprägt. Die
Unternehmen rüsten sich. Sie investieren, errichten neue
Lager, modernisieren, erweitern den Standort oder bauen
ihn sogar neu. Einige Beispiele zeigen dies (S. 23 ff.).
Auch in puncto Digitalisierung nimmt die Branche Fahrt
auf, mehr dazu ab Seite 34. Dabei geht es nicht nur um
digitale Rechnungen, sondern um komplexe Geschäftsprozesse,
Datenaustausch, ERP-Systeme, Materialdisposition,
Six-Sigma-Toolboxes bis hin zur Entstehung neuer
Online-Marktplätze.
Auf dem Weg zu Industrie 4.0 befindet sich übrigens
auch die Trenntechnik. Mit unserem Special »Trennende
Fertigung« ab S. 46 läuten wir gewissermaßen
das Jahr der Messe »SCHWEISSEN & SCHNEIDEN« ein.
Schließlich ist besonders das Schneiden für viele Stahlhändler
traditionell wichtiger Teil des Kerngeschäfts. Die
Messe findet im September – dieses Mal ausnahmsweise
in Düsseldorf – statt. Wir sind gespannt und werden
Sie über die Trends auf dem Laufenden halten.
Deutschland: Ausfuhren Walzstahlerzeugnisse
2016: 4,1 Mill. t in Länder außerhalb der EU (Drittländer)
10% Europa ohne EU
4%
USA
5%
36%
Asien ohne Naher
und Mittlerer Osten
19%
Afrika
26%
Naher und
Mittlerer Osten
Übrige
Quelle: WV Stahl
stahlmarkt 2.2017

4 K
INHALT 2.2017
SEITENBLICK
6 Abschied von Fax und Katalogen
STEEL INTERNATIONAL
8 Die US-Stahlbranche hat auf Trump gesetzt
12 Globaler Tausendsassa
STAHLSTANDORT DEUTSCHLAND
14 Unsicherheiten gefährden fragile Erholung der Stahlkonjunktur
16 100 Meter hoher Industriekamin mit Spezialkran aufgebaut
BRANCHENBERICHTE
18 Autoindustrie will Zukunftsthemen offensiv angehen
21 Stahlrecycler fassen wieder Mut
Ermittlung und Bewertung von Einflussgrößen im Materialdispositionsprozess
Materialdispositionsprozess
Analyseinstrumente
STAHLHANDEL & STAHL-SERVICE-CENTER
23 Neues Zentrallager für nahtlose Edelstahlrohre eingerichtet
24 Mit Transparenz und Teamgeist
27 Intelligente Sägelösungen auf der Intec 2017
28 Hebel des Unternehmenserfolges im Stahlgeschäft
30 Die Weichen gestellt
32 Zwei Edelstahlspezialisten – eine Marke
33 Neue Richtanlage für Warmbreitband
Ursachen-Wirkungs-
Analyse
Geschäftsprozessanalyse
Einflussgrößen
Benchmarking
IT, DIGITALISIERUNG
34 ERP-Software für den Stahlhandel
36 Auf dem Weg zu einer automatisierten Materialdisposition
39 Prozesse digitalisiert im Rechnungseingang
40 Stahlhändler müssen sich der Digitalisierung stellen
41 ERP-System mit neuen Stahlfunktionen
42 Online-Marktplatz macht Nägel mit Köpfen
44 Digitalisierung im Stahlhandel
TRENNENDE FERTIGUNGSVERFAHREN
46 Trenntechnik auf dem Weg zu Industrie 4.0
56 Effizienz und Prozesssicherheit bei der Herstellung
lasergeschnittener Teile
RUBRIKEN
58 Fachmedien
59 StahlTermine
60 Veranstaltungen
61 Inserentenverzeichnis
62 VIP
63 Vorschau / Impressum
stahlmarkt 2.2017

worldsteel K 5
Weltrohstahlproduktion 1) im Dezember 2016
IT & DIGITALISIERUNG Neue
Unternehmenssoftware wird aus
ganz unterschiedlichen Gründen
eingeführt, z. B. aus technologischen
oder funktionellen. In erster
Linie muss sie Vorteile bringen,
wirtschaftlich und bezahlbar sein.
Stahlhändler stellen sich der
Digitalisierung und nehmen
Abschied vom Papier.
23
STAHLHANDEL & STAHL-
SERVICE-CENTER Die Branche
rüstet sich. Unternehmen investieren,
errichten neue Lager,
modernisieren und erweitern den
Standort oder bauen gar eine ganz
neue Zentrale. In diesem Heft
finden Sie einige Beispiele, wie
sich Distributeure mit Optimismus
für die Zukunft positionieren.
34
46
TRENNEN Bei Maschinen und
Anlagen zum Trennen von
Stahlprodukten schiebt sich die
Digitalisierung der Prozesse und
Maschinen zunehmend in den
Vordergrund. Auch werden
Kooperationen mit anderen Herstellern
vereinbart, um in Richtung
Industrie 4.0 voranzukommen.
Fotos: Voß, thyssenkrupp/Fraunhofer IML, Bomar
1) Die an worldsteel berichtenden Länder
repräsentieren etwa 99 % der Weltrohstahlproduktion
2015 in 1.000 t.
2)
nur HADEED
e – geschätzt
Dezember
2016
Dezember
2015
% Veränd.
Dez. 16/15
12 Monate
2016 2015
Veränderung
in %
Belgien 640 626 2,3 7.686 7.257 5,9
Bulgarien 40 e 17 135,3 501 543 – 7,7
Deutschland 3.230 2.985 8,2 42.082 42.676 – 1,4
Finnland 347 316 9,9 4.101 3.988 2,8
Frankreich 1.365 e 978 39,6 14.633 14.984 – 2,3
Griechenland 125 e 44 184,1 1.199 910 31,8
Großbritannien 550 e 603 – 8,8 7.581 10.964 – 30,9
Italien 1.776 1.483 19,8 23.341 22.018 6,0
Kroatien 0 e 0 0,0 0 122 – 99,9
Luxemburg 210 e 128 64,2 2.260 2.127 6,2
Niederlande 524 516 1,6 6.917 6.995 – 1,1
Österreich 645 656 – 1,7 7.438 7.687 – 3,2
Polen 810 652 24,3 8.939 9.198 – 2,8
Schweden 396 338 17,2 4.620 4.374 5,6
Slowakei 360 259 39,1 4.808 4.562 5,4
Slowenien 38 38 1,1 613 604 1,6
Spanien 927 941 – 1,5 13.654 14.845 – 8,0
Tschechien 432 392 10,1 5.305 5.262 0,8
Ungarn 131 106 23,6 1.274 1.675 – 23,9
Weitere EU-Länder. (28) (e) 520 e 425 22,4 5.341 5.382 – 0,8
Europäische Union(28) 13.066 11.501 13,6 162.293 166.173 – 2,3
Bosnien-Herzegowina 70 72 – 2,6 806 819 – 1,6
Norwegen 42 49 – 14,3 620 590 5,1
Serbien 140 72 95,0 1.173 955 22,7
Turkei 2.838 2.671 6,2 33.163 31.517 5,2
Mazedonien 20 e 0 – 197 121 62,2
Europa außer EU 3.111 2.865 8,6 35.958 34.003 5,8
Kasachstan 366 381 – 3,9 4.243 3.910 8,5
Moldawien 2 46 – 95,7 76 443 – 82,8
Russland 6.213 5.753 8,0 70.800 70.900 – 0,1
Ukraine 2.015 1.928 4,5 24.221 22.968 5,5
Usbekistan 45 49 – 8,2 654 643 1,7
Weißrussland 200 139 43,9 2.228 2.510 – 11,2
C.I.S. (6) 8.841 8.296 6,6 102.222 101.374 0,8
El Salvador 10 e 13 – 24,8 102 124 – 17,6
Guatemala 25 e 43 – 42,2 313 403 – 22,2
Kanada 1.030 e 1.069 – 3,7 12.672 12.473 1,6
Kuba 20 e 30 – 34,3 243 284 – 14,6
Mexiko 1.705 e 1.374 24,1 19.002 18.225 4,3
Trinidad und Tobago 0 65 – 100,0 36 591 – 93,9
USA 6.619 5.964 11,0 78.619 78.845 – 0,3
Nordamerika 9.409 8.560 9,9 110.987 110.945 0,0
Argentinien 313 372 – 15,9 4.126 5.028 – 17,9
Brasilien 2.149 2.462 – 12,7 30.212 33.256 – 9,2
Chile 95 e 96 – 1,4 1.156 1.112 4,0
Ecuador 50 e 57 – 11,8 578 720 – 19,7
Kolumbien 110 e 56 95,2 1.328 1.211 9,7
Paraguay 3 e 5 – 44,3 35 48 – 27,7
Peru 105 e 95 10,7 1.170 1.082 8,2
Uruguay 5 e 11 – 54,8 61 97 – 37,3
Venezuela 70 e 116 – 39,9 557 1.345 – 58,6
Südamerika 2 .899 3.270 – 11,3 39.224 43.899 – 10,6
Ägypten 536 444 20,5 5.036 5.506 – 8,5
Libyen 50 60 – 15,4 492 352 39,7
Marokko 50 e 30 66,7 520 516 0,8
Südafrika 416 e 427 – 2,4 6.141 6.417 – 4,3
Afrika 1.053 961 9,6 12.189 12.791 – 4,7
Iran 1.521 1.336 13,9 17.895 16.146 10,8
Katar 216 197 9,6 2.521 2.593 – 2,8
Saudi Arabien 2) 445 280 59,1 5.461 5.229 4,4
Vereinigte Arabische Emirate 325 262 23,9 3.149 3.006 4,8
Mittlerer Osten 2.507 2.075 20,8 29.025 26.974 7,6
China 67.220 65.136 3,2 808.370 798.785 1,2
Indien 8.397 7.305 15,0 95.618 89.027 7,4
Japan 8.711 8.585 1,5 104.772 105.134 – 0,3
Pakistan 340 e 255 33,3 3.551 2.892 22,8
Südkorea 5.858 5.870 – 0,2 68.567 69.670 – 1,6
Taiwan, China 1.825 e 1.619 12,7 21.570 21.370 0,9
Thailand 310 e 293 5,8 3.805 3.718 2,3
Asien 92.661 89.063 4,0 1.106.253 1.090.598 1,4
Australien 448 382 17,3 5.259 4.925 6,8
Neuseeland 64 46 38,5 577 793 – 27,2
Ozeanien 512 428 19,6 5.837 5.717 2,1
Gesamt (66 Länder) 134.059 127.018 5,5 1.603.989 1.592.473 0,7
stahlmarkt 2.2017

6 K
SEITENBLICK
Abschied von Fax
und Katalogen
Der Online-Handel zwischen Unternehmen steckt noch in den Kinderschuhen.
Nur zögerlich machen sich Mittelständler traditioneller Branchen
daran, Websites und Internet-Shops zu installieren. Damit sind Risiken
verbunden, aber es gibt keine Alternative zur Digitalisierung.
Im B2C-Handel, also dem Handel zwischen
Unternehmen und Verbrauchern, ist
die Digitalisierung weit vorangeschritten.
Optisch ansprechende, komfortable und
kundenorientierte Websites sind inzwischen
eher Regel als Ausnahme, und wer online
bestellt, kann darauf vertrauen, dass die
Ware schnell und zuverlässig geliefert wird.
Zudem glänzt der
B2C-Handel in vielen
Fällen mit zahlreichen
kanalübergreifenden
Optionen:
Der Kunde hat
die Möglichkeit,
zwischen digitalem
Raum und stationärem
Geschäft zu wechseln und alle Vorteile
von on- und offline auszuschöpfen.
Und wie sieht es im B2B-Handel aus?
Freundlich formuliert gibt es dort in puncto
Digitalisierung Nachholbedarf. Das gilt
weniger für die Geschäftsbeziehungen zwischen
Branchenriesen: Ein Konzern wie
BMW beispielsweise wickelt Bestellungen
mit großen Zulieferern schon heute schnell
und effizient über das Netz ab. Anders ist
der Alltag bei kleinen und mittelgroßen
Unternehmen. Hier dominiert im Kundenkontakt
nach wie vor das persönliche Miteinander.
Bestellungen werden noch sehr
häufig über analoge Mittel abgewickelt. In
einer Umfrage des Beratungs- und Forschungsinstituts
ibi research und des E-Commerce-Spezialisten
Votum gaben vor einiger
Zeit 45 % der Befragten an, ihre Order
»
Wer meint, dass die traditionelle
Form der Kundenbeziehung
ausreicht, wird es in den nächsten
Jahren schwer haben.
schriftlich via Fax oder Bestellkarte abzugeben.
Auch die telefonische Bestellung sowie
der stationäre Handel wurden von einem
Drittel der Befragten häufig genutzt. Doch
die Digitalisierung schreitet auch im B2B-
Bereich voran. Die Beteiligten erwarten im
Kontakt mit Businesskunden zunehmend
den gleichen Service und Komfort, den sie
von privaten Bestellungen
bei Amazon
& Co. kennen. Zu -
dem hören Mittelständler,
die heute
noch vornehmlich
auf Fax, Kataloge
und Außendienst
setzen, von allen
Seiten: Wenn Du bei der Digitalisierung nicht
mitmachst, wirst Du bald abseits stehen. Das
erhöht den Druck, etwas zu unternehmen.
Aber wie fange ich an? Das fragen sich
die Verantwortlichen in vielen Unternehmen.
Experten raten: bei den Mitarbeitern!
Gerade in traditionellen Branchen ist es häufig
nicht einfach, die Belegschaft für digitale
Lösungen zu begeistern. Auf der anderen
Seite macht ein B2B-Shop aber nur Sinn,
wenn die Mitarbeiter voll mitziehen. Eine
Hürde ist auch die Technologie. Es gibt viele
mögliche Lösungen, da fällt die Orientierung
schwer. Ohne professionelle Berater,
die nicht nur Expertise im B2C-Handel besitzen,
sondern sich auch im Handel zwischen
Unternehmen auskennen, geht es nicht. Sie
können auch helfen, die richtige Balance
zwischen Emotionen und Effizienz zu finden.
B2B-Shopping ist »Arbeit« – da darf
das Kauferlebnis durchaus nüchterner sein
als beim Online-Kauf vom heimischen Sofa.
Geschäftskunden erwarten vor allem eine
detaillierte Beschreibung der Produkte.
Gleichwohl: Ganz ohne Emotionen sollte es
im Online-Handel zwischen Unternehmen
auch nicht zugehen.
Besondere Herausforderungen stecken im
Umgang mit Zahlungsrisiken. Denn anders
als im Geschäft mit Endkunden, wo häufig
per Kreditkarte oder Paypal bezahlt wird, ist
es im B2B-Business üblich, Waren auf Rechnung
zu kaufen. Das heißt, ein Geschäftspartner
liefert im Vertrauen auf spätere
Bezahlung. Nach Analysen des Debitorenregisters
Deutschland (DRD) sind je nach
Branche Zahlungsziele zwischen 22 und 36
Tagen üblich. B2B-Händler, die Online-Bestellungen
nur für registrierte Bestandkunden
zulassen, können das Risiko offener
Rechnungen vergleichsweise gut einschätzen:
Sie kennen die Besteller häufig schon
sehr lange und können ihre Bonität recht
treffsicher einschätzen.
Anders ist die Situation, wenn der Online-
Shop auch Neukunden offensteht. Zwar
lassen sich so neue Zielgruppen erschließen,
doch es besteht das Risiko, dass ein bis
dahin noch nicht bekannter Besteller seine
Rechnung nicht begleicht. Eine Lösung ist,
Neukunden erst dann bestellen zu lassen,
wenn sie sich zuvor registriert haben, um
Zeit zu gewinnen und die Bonität zu prüfen.
Je nach Ergebnis kann er Preise, Rabatte und
Bestelllimits individuell anpassen oder auch
eine Belieferung ablehnen. Andererseits
wird es möglicherweise nicht jeder Kunde
akzeptieren, zeitverzögert zu ordern. Notfalls
muss der B2B-Händler einen zuverlässigen
und seriösen Prozess für das Forderungsmanagement
in Gang setzen, damit
die Kunden bezahlen, aber Kunden bleiben.
Fazit: Für traditionelle Mittelständler, die
mittel- bis langfristige Kundenbeziehungen
gewohnt sind, ist es hochkomplex, einen
B2B-Shop zu installieren. Gleichwohl führt
kein Weg daran vorbei. Denn wer nicht mit
der Zeit geht, geht mit der Zeit. ber K
(sm 170204516)
stahlmarkt 2.2017

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8 K Steel International
Die US-Stahlbranche hat auf Trump gesetzt
Nun muss der neue Präsident seine Versprechen einlösen
New York (bln). »Der amerikanische Arbeiter hat dieses Land gebaut«,
rief Donald Trump auf einer Dankeschön-Tour seinen Anhängern in Ohio,
Indiana und anderswo im Rostgürtel des Landes zu, »und nun ist es an der
Zeit, dass der amerikanische Arbeiter zum ersten Mal in Jahrzehnten eine
Regierung bekommt, die ihm Rechnung trägt!«
Trump ließ sich bereits vor seinem
Amtsantritt als Super-Macher feiern, weil er
in einem Werk in Indiana angeblich 1.100
Arbeitsplätze rettete, die der Hersteller von
Heizungs- und Kaltluftprodukten Carrier
nach Mexiko verlegen wollte. Weil Carrier
eine Tochter von United Technology ist, ein
Konzern, der Großaufträge von der US-Regierung
bekommt, setzte Trump das United-
Technology-Management unter
Druck und erreichte eine Konzession,
die am Ende nur etwa
730 Jobs für eine unbestimmte
Frist betraf.
Zum Ende des Wahlkampfes
hatte sich Trump in einer Fernsehanzeige
als »Man of Steel« und als Milliardär
in Blauleinen präsentiert. Nicht nur
für führende Manager im Stahlsektor be -
deutete der »Man of Steel«- Slogan eine
Pro-Business-Politik.
Trump lässt die Stahlaktien steigen
Nirgends war die Stimmung gehobener als
in den Chefetagen der Stahlunternehmen,
wo sich die ersten positiven Anzeichen in
den Tagen nach der Novemberwahl in den
folgenden Wochen verstärkten. Im Monat
nach den Präsidentschaftswahlen stiegen die
Stahlaktien so steil an, dass eine Reihe von
Top-Managern einen Teil ihrer Aktienpakete
verkaufte. Der Aktienpreis von U.S. Steel
kletterte beispielsweise von 21 USD vor den
Wahlen auf 35 USD einen Monat nach dem
Wahltag. Für Mario Longhi, Boss der
U.S. Steel Corporation, war bereits der
32,25-USD-Preis verlockend genug, 277.000
Anteile für 8,9 Mill. USD zu verkaufen.
Longhi erregte Aufsehen, als er in einem
Interview die Wiedereinstellung von 10.000
Stahlarbeitern in Aussicht stellte, danach
jedoch klarstellte, dass diese Prognose für
die gesamte Stahlindustrie gemeint war,
nicht für U.S. Steel allein. Doch sein Unternehmen,
so Longhi, erwartete von der
Trump-Administration günstigere Steuergesetze,
massive Investitionen in die Infrastruktur,
weniger strikte Regierungsregulierung
und eine wirtschaftliche Wachstumsrate von
»
Zum Ende des Wahlkampfes hatte sich Trump
in einer Fernsehanzeige als »Man of Steel«
und als Milliardär in Blauleinen präsentiert.
mindestens 3,5 %. Als Folgen solcher Entwicklungen
nannte Longhi größere Unternehmensinvestitionen
und mehr Arbeitsplätze.
Auch Wall-Street-Analysten beurteilten
den Stahlmarkt unter der Trump-Präsidentschaft
günstiger als vor dem Wahltag.
»
Noch bevor Trump ins Weiße Haus einzog,
waren die Stahlpreise angestiegen.
Morgan Stanley beispielsweise stellte einen
Anstieg des Stahleinsatzes um 20 % in den
kommenden fünf Jahren in Aussicht und
eine eventuelle Kapazitätsauslastung von
90 %.
Noch bevor Trump ins Weiße Haus einzog,
stiegen Stahlpreise an – in der Erwartung,
dass sich höhere Preise im neuen Jahr be -
haupten würden. Stahlkäufer fanden weniger
Importprodukte zu interessanten Preisen.
Stahl-Service-Center, die ihre Lager abgebaut
hatten, begannen mit der Aufstockung
ihrer Bestände – alles in dem Glauben an
einen Aufwind im Stahlsektor und in der
Gesamtwirtschaft. Für manche Beobachter
waren jedoch erfolgreiche Handelsbeschwerden
im letzten Jahr der Obama-Administration,
und nicht die kommende
Trump-Präsidentschaft, für sinkende Importe
und steigende Inlandpreise verantwortlich.
Neuer US-Handelsminister ist ein
milliardenschwerer Stahlmann
Was den Stahlsektor betraf, gehörten zwei
einflussreiche Männer zum engsten Beraterkreis,
mit dem sich Trump im Vorfeld seiner
Präsidentschaft umgab: Dan DiMicco, der
frühere Chairman und CEO der Nucor Corporation,
und der Investment-Zar Wilbur
Ross.
DiMicco erklärte seine Unterstützung für
Trump zu einem Zeitpunkt, als kaum jemand
dem Bauunternehmer und Reality-Show-
Star eine Chance gab. DiMicco setzte sich,
als Nucor Chef und auch später, jahrzehntelang
in Washington und anderswo für die
Interessen der Stahlindustrie ein, insbesondere
für effektive Protektion vor unfairen
Importen. Nach Trumps Wahlsieg ließ er
durchblicken, dass er sich für den Posten des
US-Handelsbeauftragten interessierte. Ob
formell Mitglied der Trump-Administration
oder nicht, DiMicco hat das Ohr des Präsidenten
und wird ein wichtiges
Wort mit reden, wenn Entscheidungen
fallen, die die Stahlindustrie
betreffen. Chinas Handelsgebaren,
das auch Trump
vor und nach seinem Wahlsieg
wiederholt angriff, wird von DiMicco scharf
kritisiert.
Wilbur Ross, den Trump als Handelsminister
wählte, hat spezielle Erfahrungen im
Stahlsektor, wo er ein Vermögen mit der
Konsolidierung bankrotter Stahlunternehmen
verdiente. Der Multimilliardär Ross griff
zu, als in der ersten Dekade dieses Jahrhunderts
30 Stahlunternehmen im Land bankrott
gingen, damals als Ergebnis einer tiefen
Rezession und einer Importwelle von Billig-
stahlmarkt 2.2017

Steel International K 9
stahl. Die von Ross gegründete International
Steel Group (ISG) erwarb eine Reihe dieser
bankrotten Stahlunternehmen, darunter
Bethlehem Steel, Acme Steel und LTV Steel.
Um den Kern dieser Produktionsstätten zu
retten, reduzierte ISG die Belegschaften,
Löhne, Pensionen, Krankenversicherungsleistungen,
etc. drastisch. Als Ross die ISG
an ArcelorMittal für 4,5 Mrd. USD verkaufte,
betrug sein Gewinn schätzungsweise
300 Mill. USD.
Im Stahlsektor gilt Ross als ein Kenner der
Branche, von dem sich sowohl Unternehmensmanager
als auch führende Leute in
der Stahlarbeitergewerkschaft Verständnis
für die von Billigeinfuhren verursachten
Schäden erwarten. Mit anderen Worten, im
Stahlsektor setzt man darauf, dass unter der
Führung von Wilbur Ross das US-Handelsministerium
und die International Trade
Commission, eine Behörde der US-Regierung,
den Kampf gegen unfaire Stahlimporte
mit höheren Strafzöllen als Waffe verschärfen
werden.
(sm 170204563) K
L STEEL TICKER
HOHES ANGEBOT AN
NICHTROSTENDEM STAHL
Brüssel. In den ersten neun Monaten des Jahres
2016 wurden mit 33,6 Mill. t weltweit 7 % mehr
nichtrostender Stahl als im Vergleichszeitraum
des Vorjahres erzeugt. Angaben des International
Stainless Steel Forum (ISSF) zufolge stieg das
Angebot in allen Regionen der Welt. Einzige Ausnahme
bilden Mittel- und Osteuropa. Dort sank
die Erzeugung um 4,6 %. Chinas Stahlerzeuger
erreichten mit 11,4 % den größten Zuwachs. Es
folgen die anderen asiatischen Unternehmen mit
plus 4,2 % und die Anbieter der Region Amerika
mit einem Anstieg um 1,5 %. In der Region Westeuropa/Afrika
ergab sich eine Erhöhung um
0,4 %. K
kibi/ws(Jp)/SE/ (sm 170204578)
THAINOX MODERNISIERT
DRESSIERWALZWERK
Rayong. Innerhalb von zehn Tagen installierte
GE Energy Connection einen neuen Antrieb in das
Dressierwalzwerk von Thainox. Die Posco-Tochter
arbeitete bislang noch mit der Erstausrüstung des
Jahres 1993. Nun kann der Stahlerzeuger die
Kapazität erhöhen und profitiert zudem von vereinfachten
Wartungsarbeiten, die sich positiv auf
die Effizienz der Anlage auswirken. Die innovative
Technik erhöht aber auch die Qualität der kaltgewalzten
Bänder und steigert die Produktivität, die
Verfügbarkeit und die Zuverlässigkeit.
K
kibi/WS(SHN)/SE/ (sm 170204544)
NEUER ONLINE-WORKSHOP FÜR
KFZ-WERKSTOFFINGENIEURE
Brüssel. Auf der Suche nach neuen Werkstoffen
und Formen können Kfz-Ingenieure und -Entwickler
ein neues Angebot der World Steel
Association wahrnehmen. Die Internetplattform
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Modul Design Advisor zur Überprüfung von
Simulationsmodellen zur Verfügung. Dank der
schnellen und akkuraten Auswertung können
Ingenieure die Auswirkungen ihrer Ideen auf den
Lebenszyklus des Produktes, die Umwelt und die
gesamte Kreislaufwirtschaft erkennen. K
kibi/WS(Jp)/SE/ (sm 170204504)
Verfügbarkeit ist unsere Sache.
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12 K Steel International
Globaler Tausendsassa
Liberty House Group verjüngt britische Stahlindustrie
London. Executive Chairman Sanjeev Gupta hat sein Herz an die britische
Stahlindustrie verloren. Er will technisch hochwertige Produkte aus lokal
erzeugtem Stahl herstellen. Seine Unternehmensgruppe brachte bereits
frischen Wind in veraltete Strukturen und erweckte 20 totgesagte Betriebe
auf der Insel zu neuem Leben.
Der in Indien geborene Industrielle verfolgt
klare Vorstellungen, die er unter anderem
mit seiner Greensteel-Strategie verwirklicht.
Gupta möchte die britische Stahlindustrie
wieder auf eigene Beine stellen und die
Abhängigkeit von Importen, wie beispielsweise
Eisenerz und Kohle, reduzieren. So
investiert er viel Zeit und Geld, um eine
international wettbewerbsfähige Industrie
zu kreieren, die mit Strom aus erneuerbaren
Energien Stahlschrott
schmilzt und
weltweit gefragte
Erzeugnisse fertigt.
Um dieses Ziel zu
erreichen, arbeitet
der Wirtschaftswissenschaftler
und Manager eng mit der
Simec-Gruppe seines Vaters zusammen, die
ihr Kerngeschäft im Energie- und Rohstoffbereich
hat. Sanjeev Gupta setzt sich vor
allem für die Entwicklung regenerativer
Energieerzeugungsprozesse ein, beispielsweise
für den Bau des Gezeitenkraftwerkes
Swansea Bay an der Südküste von Wales.
Dieses Werk könnte die britischen Stahlunternehmen
künftig mit Strom versorgen. Die
Familie Gupta ist einer der wichtigen Projektinvestoren.
Gründung vor 25 Jahren
Den Grundstein für sein erfolgreiches Wirken
legte Sanjeev Gupta bereits als Student
der Universität Cambridge. Dort gründete
er 1992 das Handelsunternehmen Liberty
House und legte den Fokus auf die Regionen
Afrika und Asien. Heute managt Gupta
ein multinationales Handels- und Industrieunternehmen
mit einem Jahresumsatz von
4,3 Mrd. USD und 3.000 Beschäftigten. Die
Liberty House Group ist Teil der familieneigenen
GFG Alliance, der Gupta als Chief
Executive Officer vorsteht. Außerdem gehören
Simec und GFA Investments zu diesem
Verbund, der in den Bereichen Industrie,
Energie, Schifffahrt und Rohstoffen in 30
Ländern pro Jahr rd. 7 Mrd. britische Pfund
umsetzt.
Die Liberty House Group unterhält Verwaltungssitze
in London, Dubai, Singapur
»
Die Liberty House Group ist weltweit in 30 Ländern
vertreten und hat zuletzt mit rd. 3.000 Mitarbeitern
4,3 Mrd. USD umgesetzt.
und Hongkong. Sie verfügt über Produktionsstätten
in Europa, Afrika, Australien,
Nordamerika sowie im Mittleren und im
Fernen Osten. Kerngeschäft des schnell
wachsenden Unternehmens mit Verkaufsniederlassungen
in 30 Ländern ist der Handel
mit Metallen, die Erzeugung von Stahl
und technisch anspruchsvollen Produkten
sowie das Bereitstellen von Serviceleistungen
entlang der Wertschöpfungskette.
Liberty House ist nach Angaben ihres
Gründers eine integrierte Gruppe, deren
Töchter eigenständig arbeiten. In den vergangenen
25 Jahren erweiterte die Gruppe
ihr Portfolio kontinuierlich. Zunächst handelte
sie nur mit Eisen- und Nichteisenmetallen,
Kohle und anderen Rohstoffen
und stellte sie außenstehenden Kunden
oder unternehmenseigenen Gesellschaften
zur Verfügung. Mittlerweile wird der selbsterzeugte
Stahl in eigenen Werken zu Warmbändern,
Rohren und Langprodukten weiterverarbeitet.
Aus ihnen entstehen Rohre
für die Automobilindustrie, Bremssysteme
für den Motorsport und Präzisionsbandstähle
für diverse Anwendungen.
Sanjeev Gupta möchte einen Konzern
schaffen, der international tätig ist, nachhaltig
wirtschaftet, keinen zyklischen Schwankungen
unterliegt sowie Verantwortung für
die Umwelt und die Gemeinschaft übernimmt.
Zukäufe gegen den Trend
Seit dem Jahr 2013 engagiert sich der Vater
dreier Kinder besonders für die Rettung und
Wiederbelebung wichtiger Stahl-, Energieund
Industrieprodukterzeugungsanlagen in
Großbritannien. Entgegen landläufiger Meinung
glaubt er nicht an das Sterben der
heimischen Industrie, erwarb rd. 20 Unternehmen
und sicherte mehr als 2.000 Ar -
beitsplätze.
Im November startete Gupta exklusive
Verhandlungen mit Tata Steel über den Kauf
des britischen Spezialstahlgeschäftes. Hierzu
gehören unter anderem die Standorte
Rotherham und Stocksbridge sowie zwei
Service-Center in China. 1.700 Beschäftigte
fertigen Stahlerzeugnisse für die Luftfahrt-,
Auto-, Öl- und Gasindustrie.
Bereits im Frühjahr 2016 erwarb Liberty
House von Tata Steel zwei Stahlwerke in
Schottland. Außerdem ließ die Gruppe
jüngst das Stahlwerk im südwalisischen
Tredegar wieder anlaufen, das sie Ende
2015 von der Caparo Industries Group
erworben hatte.
Im Dezember 2016 schloss Liberty House
den Kauf der in London ansässigen Bank
Tungsten ab. Sie kümmert sich künftig unter
dem neuen Namen Wyelands Bank um die
Finanzierung von Erzeugungs- und Handelsgeschäften
kleiner und mittlerer Unternehmen.
Auch in den kommenden Jahren will Gupta
in Großbritannien und anderswo weiter
wachsen. So gab er ein Gebot für die Stahlund
Eisenerzkapazitäten des australischen
Stahl- und Rohstoffproduzenten Arrium ab.
Der Einstieg ins Metallrecycling ist bereits
gelungen. Liberty Metal Recycling wird
Stahlschrott und Altmetalle in Großbritannien,
den USA und auf dem europäischen
Kontinent sammeln und aufbereiten. Der in
Großbritannien anfallende Schrott ist für die
eigenen Elektrostahlwerke bestimmt. K
(sm 170204427)
stahlmarkt 2.2017

Steel International K 13
EUROMETAL mobilisiert alle Kräfte
Luxemburg. Der europäische Verband der Stahl- und Metallhändler (EUROMETAL) konzentriert sich
im laufenden Jahr auf zwei wichtige Ziele.
Während der Jahresversammlung am
1. Dezember 2016 nannte EUROMETAL-Präsident
Dr. Jens Lauber die beiden wichtigsten
Herausforderungen für das laufende Jahr.
Zum einen müssen Stahlhändler und Stahl-
Service-Center neue Wertschöpfungsmöglichkeiten
entwickeln. Zum anderen sollten sich
alle Mitglieder mit der Digita lisierung beschäftigen.
Um diese Ziele zu erreichen und den
Unternehmen Wachstum zu ermöglichen,
wollen die nationalen Verbände mit dem
europäischen Dachverband eng zusammenarbeiten
und ihre Ressourcen ausschöpfen. Im
Fokus der Bemühungen stehen vor allem die
kleinen und mittleren Unternehmen.
Gegenwärtig zählt EUROMETAL 1.700
Mitglieder aus dem Stahl- und Metallhandel.
Hierzu gehören auch 19 nationale Interessenverbände.
Im vergangenen Jahr er -
weiterte der Dachverband seinen Einfluss
auf Litauen (BRGroup), Luxemburg (Marinho
Steel Trading) und Rumänien (Ardimet).
Im Jahr 2016 organisierte der Verband
diverse Arbeitsgruppen, Veranstaltungen und
Treffen und setzte sich in der politischen Diskussion
für die Interessen seiner Mitglieder
ein. Außerdem erstellte er Marktanalysen und
Benchmarks, vor allem zu den wirtschaftlichen
Aussichten des Stahlhandels und der
Stahl-Service-Center im In- und Ausland. Alle
regionalen Arbeitsgruppen hielten engen
Kontakt zu den nationalen Verbänden.
Außerdem schuf EUROMETAL eine neue
internetbasierte Wissensplattform, die Mitgliedern
auf der Seite www.
eurometal.net zur Verfügung
steht. Auch das Management
des Verbandes wurde 2016
komplettiert und weist nun keine offenen
Positionen mehr auf.
Im laufenden Geschäftsjahr will EURO-
METAL auf allen Ebenen des europäischen
Stahlhandels ethische Richtlinien verbindlich
einführen. Außerdem soll die Lobbyarbeit
uneingeschränkt fortgesetzt werden. Die
Treffen der Arbeitsgruppen sind bereits terminiert,
ebenso die Ziele für umfassende
Marktbeobachtungen. Wichtigster Termin
ist der EUROMETAL World Steel Distribution
& SSC Summit vom 10. bis zum 12. Mai
2017 in Düsseldorf.
www.eurometal.net (sm 170204557) K
/
1. EUROMETAL World Steel Distribution & SSC Summit 2017
Referate und Diskussionen über die Herausforderungen
und Chancen des globalen Stahlhandels
stehen vom 10. bis zum 12. Mai 2017 in Düsseldorf
im Mittelpunkt. EUROMETAL, der europäische
Verband für die Distribution von Stahl, Rohr
und Metall, lädt Erzeuger, Weiterverarbeiter,
Stahl-Service-Center, Händler, Kunden, Logistiker
und Finanziers zum intensiven Erfahrungsaustausch
über Handelsbeschränkungen, Überkapazitäten,
Überangebote, Geschäftsmodelle
und Digitalisierung. worldsteel-Generaldirektor
Edwin Basson
eröffnet die Konferenz. Weitere
Redner stammen aus den Unternehmen
ArcelorMittal, British Steel,
Salzgitter, Tata Steel, MacroMetal,
Gonvarri, CRU sowie HSBC Trinkaus
& Burkhardt.
/
www.eurometal.net/summit 2017
L STEEL TICKER
EUROPAS STAHLHANDEL BERAPPELT SICH
Brüssel. Im November 2016 stieg die Nachfrage nach Flachstählen in der Europäischen
Union. Die Flachstahl-Service-Center verzeichneten im Vergleich zum Vorjahrjahresmonat
eine Zunahme um 4 %, teilte EUROMETAL, der europäische Verband für die Distribution
von Stahl, Rohr und Metall, mit. In den ersten elf Monaten ergibt sich im Jahresvergleich
ein Plus von 1,4 %. Die auf Flachstähle spezialisierten Stahl-Service-Center lagerten Ende
November 2016 Produkte für 62 Verkaufstage. Ein Jahr zuvor reichte der Vorrat für 63 Tage.
Auch die nicht spezialisierten Stahlhändler spürten im November 2016 eine Belebung
des Geschäftes. Nur Rohre und nichtrostende Stähle waren davon ausgenommen. Der
Absatz stieg im Jahresvergleich um 0,1 %. Die Lagerbestände reduzierten sich auf ein
Volumen für 69 Verkaufstage nach 72 Tagen im November 2015.
K
stahlmarkt 2.2017
kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170204596)

14 Stahlstandort Deutschland
Fragile Erholung der Stahlkonjunktur
Unsicherheiten gefährden die Lage in Deutschland
Düsseldorf. »Globale Überkapazitäten, Dumpingstahl aus China und
anderen Ländern und die industriefeindliche Politik beim europäischen
Emissionsrechtehandel bedrohen weiterhin die Substanz unserer
Stahlindustrie.« Das sagte Hans Jürgen Kerkhoff, Präsident der Wirtschaftsvereinigung
(WV) Stahl, zum Jahresbeginn über die Stahlkonjunktur 2017.
»Ein zentrales Risiko sehen wir darin,
dass sich protektionistische Tendenzen auf
den globalen Stahlmärkten noch weiter ausbreiten«,
erläuterte er. Die Stahlmengenkonjunktur
in Deutschland habe sich in den vergangenen
Monaten stabilisiert. Dafür sprechen
die gestiegenen Auftragseingänge.
Außerdem befinden sich die Stahl verarbeitenden
Wirtschaftszweige in Deutschland
trotz schwacher Weltkonjunktur in einer
robusten Verfassung. Vor diesem Hintergrund
dürfte die Rohstahlproduktion im laufenden
Jahr leicht um rd. 1 % auf 42,7 Mill. t
zulegen, so die Prognose aus der WV Stahl.
Dennoch könne man keine Entwarnung für
die unverändert bedrohliche Lage der Stahlindustrie
in Deutschland geben.
Indirekte Stahlexporte aus Deutschland
in Mill. t Walzstahlgewicht
Die globale Strukturkrise beim Stahl sei weiter
ungelöst. Dies zeige sich deutlich an der
weltweit niedrigen Kapazitätsauslastung,
die trotz konjunktureller Stabilisierung im
vergangenen Jahr bei 71 % »nahe historischen
Tiefständen« liegen. Auch für dieses
Jahr sei keine wesentliche Besserung zu er -
warten.
Im Mittelpunkt der Strukturkrise beim
Stahl steht weiterhin China: Die chinesische
Regierung hat ihre Bemühungen zwar intensiviert,
jedoch dürfte sich der überwiegende
Teil des Kapazitätsabbaus im Jahr 2016 auf
solche Anlagen beziehen, die bereits stillgelegt
waren. Zudem bleiben die chinesischen
Überkapazitäten mit rd. 360 Mill. t weiterhin
auf extrem hohem Niveau.
Vereinigtes Königreich 2,7
USA
Frankreich
Polen
China
Niederlande
Österreich
Italien
Spanien
Tschechische Republik
1,2
1,2
1,3
1,4
1,6
1,6
1,7
2,3
2,5
Gesamt:
32 Mill. t 2016
Quelle: WV Stahl
Dies erkläre, warum die chinesischen Ex -
porte trotz zunehmenden internationalen
Drucks im vergangenen Jahr kaum gesunken
seien. Die WV Stahl schätzt, dass die
Überkapazitäten in der chinesischen Stahlindustrie
auch 2020 noch deutlich über der
300-Mill.-t-Marke liegen werden.
»Protektionismus ist die falsche Antwort
auf die Herausforderungen für die globale
Stahlindustrie«, betonte Kerkhoff. Spielräume
für Schutzmaßnahmen sehe die Stahlindustrie
nur dann, wenn diese WTO-konform
ausgestaltet seien. Daher seien Antidumping-
oder Antisubventionsmaßnahmen
lediglich ein Korrektiv und kein Protektionismus.
Wachsende Unsicherheiten gehen
nach Ansicht der WV Stahl von einer möglichen
Hinwendung zu einer stärker protektionistischen
Handelspolitik in der Welt aus.
Viele Länder haben inzwischen Barrieren im
Stahlbereich aufgebaut, wobei die USA
besonders im Fokus stehen. Deutschlands
Außenhandel ist mit den USA im Stahlbereich
besonders verflochten: Die USA stehen
mit 700.000 t für rd. ein Viertel der deutschen
Stahlexporte außerhalb der EU. Nach
Großbritannien sind die USA auch größter
Abnehmer von stahlintensiven Gütern aus
Deutschland. Diese indirekten Stahlexporte
übersteigen mit 2,5 Mill. t die direkten Stahleinlieferungen
um mehr als das Dreifache.
Hinzu kommt, dass die Vereinigten Staaten
mit 31 Mill. t die mit Abstand größten
Stahlmengen importieren, wobei rd. 30 %
der Einfuhren auf Lieferungen aus dem NAF-
TA-Raum bzw. aus Asien fallen. Eine handelspolitische
Konfrontation mit diesen Ländern
berge daher die Gefahr einer erheblichen
Handelsumlenkung in die offenen und
ungeschützten Märkte. Die EU müsse daher
ihr eigenes handelspolitisches Instrumentarium
schärfen.
Durch den Regierungswechsel in den USA
seien gleiche Bedingungen beim Emissionsrechtehandel
in weite Ferne gerückt. Dem
müsse auch die europäische Politik Rechnung
tragen und in Brüssel bei der Überarbeitung
des Emissionsrechtehandels für die
Zeit ab 2021 weitere Belastungen für die
stahlmarkt 2.2017

Stahlstandort Deutschland K 15
Rohstahlproduktion in Deutschland
(Mill. t, gleitender 12-Monatsdurchschnitt, annualisiert)
50
45
40
35
2015: 42,7 Mill. t (–1%)
2016: –1%
4. Quartal 2016: –0,3%
30
25
45,8 32,7 43,8 44,3 42,7 42,6 42,9 42,7 42,1
2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Quelle: WV Stahl
China: Stahlexporte 1) 2013–2016 2)
Globale Stahlexporte (Mill. t)
Rest der Welt
China
323
359 368 361
262
266
256
251
61
93
111
109
2013 2014 2015 2016
1)
Steel Mill Products
2)
hochgerechnet auf Basis 2016 1–10/11
Quelle: Amtl. Außenhandelsstatistik, WV Stahl
heimische Industrie vermeiden. Nach dem Plan der deutschen Bundesregierung
sollten 10 % der effizientesten Anlagen eine zu 100 %
freie Zuteilung von Zertifikaten erhalten. Unterstützt werde auch
eine weitere Kompensation emissionshandelsbedingter Strompreissteigerungen.
Wenn die deutsche Bundesregierung am 28. Fe -
bruar im EU-Umweltrat Position bezieht, dürften keine Kompromisse
zu Lasten der Industrie gemacht werden.
(sm 170204613) K
stahlmarkt 2.2017

16 Stahlstandort Deutschland
Bei der sogenannten Zugmontage wurde auf dem
Werksgelände von thyssenkrupp in Duisburg ein
Kamin für die Reinigungsanlage aufgebaut. Diese
wird, wenn sie im Frühjahr 2017 in Betrieb geht,
die nach thyssenkrupp-Angaben weltweit größte
Filteranlage für den Sinterprozess sein.
(Foto: thyssenkrupp)
100 Meter hoher Industriekamin mit
Spezialkran aufgebaut
Neue Filteranlage für den Sinterprozess
Duisburg. Die Stahlsparte von thyssenkrupp hat mit dem Bau einer
weiteren modernen Tuchfilteranlage begonnen. Diese wird künftig für eine
zusätzliche Entstaubung sorgen und dadurch die Umweltsituation in
Duisburg weiter verbessern.
Die neue thyssenkrupp-Abgasreinigung
am Standort Duisburg, nach Unternehmensangaben
die weltweit größte Filteranlage
für den Sinterprozess, soll im
Frühjahr 2017 in Betrieb gehen. Ein Meilenstein
auf dem Weg dorthin war die Errichtung
eines fast 100 m hohen Kamins. In
den Tagen zuvor war der insgesamt rd.
400 t schwere Koloss in vier Bauteilen über
den Wasserweg angeliefert worden. Ein
Spezialkran half, den mit blauen Streifen
farblich gestalteten Turm auf zubauen. »Die
Zusammenarbeit mit dem Kaminhersteller,
der Kranbaufirma und den Transportunternehmen
hat so gut funktioniert, dass wir
den Aufbau termingerecht und ohne große
Schwierigkeiten umsetzen konnten«, er -
klärte Henri Wetzling, für Verfahrenstechnik
zuständiger Projektleiter bei thyssenkrupp
in Duisburg. In den vergan genen Monaten
waren schon einige Male Großkomponenten
für die neue Entstaubungsanlage mit
einem Gesamtgewicht von mehreren hundert
Tonnen angeliefert worden. Diesmal
wurde ein Kamin vom Emsland aus in vier
Einzelteilen auf den Weg ge bracht. Aufgrund
der Größe der Segmente mit einer
Länge von jeweils 27 m und einem Durchmesser
von fast 6 m war ein Transport über
die Straße nicht möglich.
Große Investition in
den Umweltschutz
Mit der modernen Tuchfilteranlage kann die
Staubbelastung der Umwelt noch einmal verringert
werden. Damit können fast 99,99 %
des Sinterstaubs eingefangen werden, d. h.
hinter den Filtern befindet sich wirklich saubere
Luft und dementsprechend weniger
Staub in Duisburg und Umgebung. Nach den
guten Erfahrungen mit dem ersten Gewebefilter
installiert die Stahlsparte von thyssenkrupp
nun Reinigungsanlagen mit derselben
Technologie für die beiden anderen Sinterbänder.
Die Errichtung der Anlage am größten
Sinterband ist mit dem jetzt erfolgten
Aufbau des Kamins einen wesentlichen
Schritt vorangekommen. In die mit diesem
Projekt verbundene, beträchtliche Verringerung
der Staub-Emissionen investiert thyssenkrupp
rd. 46 Mill. €. Zusätzlich soll bis zum
Jahr 2020 auch der dritte Gewebefilter fertig
sein.
www.thyssenkrupp-steel.com K
/
(sm 170204491)
stahlmarkt 2.2017

Stahlstandort Deutschland 17
Investitionen in Eisenhüttenstadt
Eisenhüttenstadt. ArcelorMittal hat erfolgreich die Neuzustellung (Instandsetzung)
des Hochofens 5A abgeschlossen.
Insgesamt hat der Konzern 40 Mill. € in
Eisenhüttenstadt investiert. Nun versorgt
der Hochofen das Stahlwerk wieder mit bis
zu 5.000 t Roheisen pro Tag.
In Zeiten, die von starken Unsicherheiten
in der europäischen Energie- und Klimapolitik
und Dumping-Importen aus Fernost
geprägt sind, setzt ArcelorMittal damit ein
Zeichen für den Standort mit seinen mehr
als 2.700 Beschäftigten. Insbesondere die
drohenden Zusatzkosten aus dem Emissionsrechtehandel
bereiten dem Konzern
jedoch weiterhin große Sorge. Brandenburgs
Wirtschafts- und Energieminister
Albrecht Gerber hat deshalb ArcelorMittal
Eisenhüttenstadt besucht und sich Ende
2016 vor Ort über die aktuelle Situation
informiert.
André Körner, Country Manager von
ArcelorMittal Germany, erklärte: »Die Investitionen
in Eisenhüttenstadt tragen dazu bei,
den Standort für die nächsten Jahre technologisch
zu modernisieren.
In puncto Umwelt erfüllen wir höchste
Standards. Allerdings bedroht die geplante
Reform des EU-Emissionsrechtehandels
massiv unsere Wettbewerbsfähigkeit. Hier
sind wir darauf angewiesen, dass die Politik
die Weichen richtig stellt – denn wir wollen
weiter Stahl in Eisenhüttenstadt produzieren.«
Albrecht Gerber kommentierte dazu:
»Wir kennen und schätzen ArcelorMittal
seit Langem als verlässlichen und verantwortungsbewussten
Partner, der als einer der
größten Arbeitgeber in der Region für
Beschäftigung und Weiterentwicklung
sorgt. Wir nehmen die Probleme und Herausforderungen
der Stahlindustrie sehr
ernst und setzen uns auch in Zukunft dafür
ein, dass überzogene Auflagen und Dumping-Importe
die Wettbewerbsfähigkeit der
heimischen Unter nehmen nicht beeinträchtigen.«
Gerber dankt dem Unternehmen für
die Investition in Eisenhüttenstadt: »Die
Renovierung des Hochofens ist ein starkes
Signal für die Stahlwerker und ihre Familien
– und ein klares Bekenntnis zur Region.«
Pierre Jacobs, CEO des Eisenhüttenstädter
Werks, fasste zusammen: »Unser ›Fünfer‹
gehört zu den modernsten und effektivsten
Hochöfen. Trotzdem waren wir auch bei
dieser Neuzustellung in der Lage, das bereits
sehr hohe Niveau an Umweltschutztechnik
weiter zu verbessern.«
Im Rahmen der Investitionen wurde unter
anderem der letzte offene Kühlkreislauf am
Hochofen, die Panzerberieselung im Gestellbereich,
durch einen geschlossenen Kühlkreislauf
ersetzt. Dadurch wird der Wasserbedarf
gesenkt, was deutlich zur Schonung
von natürlichen Ressourcen beiträgt. Außerdem
wurden die pneumatischen Bohrmaschinen
durch hydraulische Geräte ersetzt
und wassergekühlte Stichloch-Stopfmaschinen
installiert.
Seit seiner Inbetriebnahme im Jahr 1997
hatte der Ofen fast 29 Mill. t Roheisen er -
schmolzen. Insgesamt war die Neuzustellung
nach fast 20-jährigem Einsatz, der
sogenannten Ofenreise, für alle Beteiligten
eine große Herausforderung, die nach 72
Tagen am 9. Dezember 2016 erfolgreich
abgeschlossen wurde. Auf der Baustelle
waren in Spitzenzeiten täglich bis zu 500
Arbeiter von etwa 100 Firmen im Einsatz.
Parallel zur Neuzustellung des Hochofens
5A erfolgten im Jahr 2016 weitere umfangreiche
Instandhaltungs- und Modernisierungsmaßnahmen
im Unternehmen, wozu
auch der Austausch des Abhitzekessels für
den Konverter 1 im Stahlwerk gehörte.
http://deutschland.arcelormittal.com
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stahlmarkt 2.2017

18 K Branchenberichte
Autoindustrie will Zukunftsthemen
offensiv angehen
Stabiler deutscher Markt auch für 2017 in Sicht
Berlin. Die deutsche Autoindustrie steht vor schweren Aufgaben.
Verbandspräsident Wissmann gibt sich zuversichtlich, dass die exportstarke
Branche die Basis für eine erfolgreiche Zukunft geschaffen hat.
Die Herausforderungen für die Autoindustrie
sind enorm. Digitalisierung, Elektromobilität
und damit einhergehend autonomes
Fahren und völlig neue Dienstleistungen
sind die Stichworte. Nur scheinbar ist
dies die Welt von morgen, denn begonnen
hat sie längst. Automobile: das sind in
durchaus absehbarer Zeit elektrisch angetriebene,
mit ihrer Umwelt und ihren Artgenossen
digital vernetzte Produkte, die selbst
fahren und sich selbst kontrollieren. Der
Autobranche könnte die Disruption drohen.
Sie könnte mit ihrer
traditionellen Technologie
künftig vollständig
verdrängt
sein durch Innovation
von fremder Seite
– zerrissen also,
englisch disrupted.
Diese digitale Innovation
war der Autoindustrie bis vor einigen
Jahren in weiten Teilen eher suspekt. Sie
passte nicht zu ihrem Selbstverständnis.
Inzwischen ist erkennbar, dass die Autohersteller
wohl oder übel in diese neue Welt
mit deren nicht nur neuen Technologien,
sondern auch neuen Denkweisen und Führungskulturen,
eingetaucht sind – und auch
eintauchen mussten, wollen sie nicht von
Apple und Google abgelöst werden. Die
deutschen Autokonzerne, die mit ihren Premiumprodukten
eine führende Position
weltweit zu verteidigen haben, sind allesamt
mitten im Umbruch. Hohe Milliardenbeträge
sind verfügbar, um nicht den Anschluss zu
verlieren, um den Prozess mitzugestalten
und schließlich in dessen weiteren Verlauf
wieder eine Art Oberhoheit wie bisher zu
gewinnen. Ein harter Weg – darin sind sich
die Beteiligten einig. Niemand weiß, in welchem
Ausmaß Arbeitsplätze bedroht sind,
wie sich die Zulieferer und darunter insbesondere
der Mittelstand behaupten kann.
Bisher ist bei fast allen Beteiligten vorsichtiger
Optimismus angesagt, darunter auch
beim Verband der Automobilindustrie
(VDA), der dazu schon von Amtswegen verpflichtet
ist. VDA-Präsident Matthias Wissmann
predigt eine »Offensivstrategie für die
Mobilität von morgen«. Er bemüht den im
14. Jahrhundert lebenden italienischen
»
An allen seit 2010 weltweit erteilten Patenten im
Bereich vernetztes und automatisiertes Fahren hat die
deutsche Automobilindustrie einen Anteil von 58 %.
Diese Position wollen wir weiter ausbauen.
Matthias Wissmann, Präsident, Verband der Automobilindustrie (VDA)
Dichter Dante Alighieri, um die Performance
seiner Branche zu belegen: »Der eine wartet,
dass die Zeit sich wandelt, der andere
packt sie kräftig an und handelt.«
Patentweltmeister beim
vernetzten Fahren
Wissmann verweist darauf, dass die deutsche
Automobilindustrie bereits heute Patentweltmeister
beim vernetzten und automatisierten
Fahren ist: »An allen seit 2010
weltweit erteilten Patenten auf diesem Feld
hat sie einen Anteil von 58 %. Diese Position
wollen wir weiter ausbauen.« Unter den
Top-Ten im internationalen Patent-Ranking
»Autonomes Fahren« fänden sich gleich
sechs deutsche Unternehmen: Audi, BMW,
Daimler und Volkswagen sowie die beiden
Zulieferer Bosch und Continental. Wissmann:
»Wir investieren in die Digitalisierung
in den nächsten drei bis vier Jahren 16 bis
18 Mrd. €.« Die Branche habe die Vorteile
der Digitalisierung verinnerlicht, sie seien
überzeugend: Wenn die Fahrzeuge miteinander
vernetzt seien, könnten die Unfallzahlen
deutlich gesenkt werden. Derzeit seien
90 % der Unfälle auf menschliches Fehlverhalten
oder Fehleinschätzungen zurückzuführen.
Wissmann: »Sicherheit ist also das
Hauptargument für die Digitalisierung. Hinzu
kommen Komfort- und Effizienzaspekte.
So könnten durch vernetztes Fahren in
Deutschland 20 % der Staus vermieden
werden. Digitalisierung und Vernetzung
bringen neue Geschäftsmodelle mit sich.
Daten werden als das neue Öl gehandelt,
nur weiß noch keiner so genau, wie man es
fördern soll.« Die Automobilindustrie werde
auch künftig bei der Generierung von Daten
im Fahrzeug gleichermaßen Fahrzeugsicherheit
und Datenschutz gewährleisten.
Was die Elektromobilität angehe, bei der
Kritiker oftmals vorbringen, die deutsche
Branche hinke hinter der Konkurrenz her
bzw. habe wichtige Bereiche verschlafen, so
gibt sich der VDA-Präsident ebenfalls zuversichtlich:
Bis 2020 investiere die deutsche
Autoindustrie über 40 Mrd. € in alternative
Antriebe. Bis dahin würden die deutschen
Automobilhersteller ihr Modellangebot an
E-Autos mehr als verdreifachen – von derzeit
30 Modellen auf knapp 100. Schon 2019
werde der Elektroantrieb in praktisch allen
Baureihen vertreten sein. Heute seien 98 %
des gesamten Pkw-Bestands in Deutschland
Autos mit Verbrennungsmotor. Dies gelte
auch für die Neuzulassungen. Der Anteil von
Elektrofahrzeugen liege noch unter 1 %. Es
ist noch nicht lange her, da gingen Experten
davon aus, dass im Jahr 2025 etwa 3 % der
neu zugelassenen Pkw über einen Elektroantrieb
verfügen würden. »Wir sind heute
davon überzeugt, dass die Entwicklung
wesentlich schneller erfolgen wird und rechnen
damit, dass im Jahr 2025 etwa 15 bis
25 % der Neuzulassungen elektrisch unter-
stahlmarkt 2.2017

Branchenberichte K 19
wegs sein werden. Allein bei den deutschen
Herstellern reden wir dann über Stückzahlen,
die deutlich im siebenstelligen Bereich
sein werden«, zeigt sich Wissmann überzeugt.
Ab der kommenden Dekade erreiche
die Elektromobilität den Massenmarkt. Die
Reichweite werde kräftig zunehmen, 500 km
mit einer Batterieladung gehörten dann zum
Standard. Zudem gehe er davon aus, dass
die Batteriekosten weiter sinken. Auch bei
der Ladeinfrastruktur setze die Branche ein
Zeichen: BMW, Daimler und Volkswagen mit
Audi und Porsche planen bekanntlich zu -
sammen mit der Ford Motor Company ein
Joint Venture für ein ultraschnelles Hochleistungsladenetz
an Autobahnen in Europa. Im
ersten Schritt sind 400 Standorte vorgesehen.
Wissmann: »Diese Initiative zeigt, wie
ernst es die deutschen Hersteller mit der
Elektromobilität meinen. Und dass sie gewillt
sind, dieses gemeinsame Projekt herstellerübergreifend
anzupacken, ähnlich wie beim
Kauf von Nokia Here.« Nokia Here ist ein
Online-Kartendienst und ein Navigationsprogramm.
Traditionelle Technik wird nicht
vernachlässigt
Doch Wissmann stellt auch klar, dass die
deutsche Autoindustrie vorerst auch die traditionelle
Technik nicht vernachlässigen
wird: »Wir können
uns nicht – wie das
»
Wir investieren in die Digitalisierung
in den nächsten drei bis
vier Jahren 16 bis 18 Mrd. € .
manche außerhalb
der Branche meinen
– einfach so aus
einer Antriebsart
verabschieden. Diese
Industrie ist kein Start-up-Unternehmen,
das sich trotz ständiger Verluste immer wieder
frisches Geld holen kann. Sie trägt Verantwortung
für viele hunderttausend
Beschäftigte. Es wird entscheidend darauf
ankommen, wie sich die Märkte weltweit
entwickeln. Eines ist sicher: Der Kunde tanzt
nicht nach der Pfeife von Planwirtschaftlern.«
Gerade weil die Elektromobilität komme,
sei es völlig verkehrt, heute über ein
bestimmtes Datum zu diskutieren, ab dem
ein Pkw mit Verbrennungsmotor nicht mehr
neu zugelassen werden sollte. »Wer so
etwas fordert, blendet die politischen, wirtschaftlichen,
sozialen und vor allem klimapolitischen
Konsequenzen eines solchen
Ansatzes völlig aus. Er ist schlicht nicht zu
Ende gedacht«, so der VDA-Präsident. Die
Politik sollte kluge
und durchaus an -
spruchsvolle Rahmenbedingungen
setzen, aber keine
Technologievorgaben
oder gar Verbote
für bestimmte Antriebsarten erteilen.
Keine Frage, so Wissmann, die »illegalen
Manipulationen« beim VW-Diesel-Motor
»haben Vertrauen gekostet, das Image der
Branche hat erhebliche Kratzer bekommen.
Das haben sich manche auch selbst zuzuschreiben.
Von dieser Industrie wird zu
Recht erwartet, dass sie technologische He -
rausforderungen meistert – und zwar ohne
Schlupf löcher und Grauzonen.« Allerdings
habe sich die Branche von Anfang an dagegen
gewehrt, den modernen Diesel pauschal
unter Generalverdacht zu stellen. Er
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stahlmarkt 2.2017

20 K Branchenberichte
werde vielmehr gebraucht, um die Klimaschutz
ziele zu erreichen.
Deshalb werde die Industrie die konventionellen
Antriebe – Benziner und Diesel –
weiter entwickeln und optimieren. Dadurch
seien Verbrauchssenkungen um 10 bis
15 % in den nächsten Jahren möglich. »Wir
schließen die letzten Baustellen bei den
Abgasemissionen: Ab 2017 werden mehr
und mehr Pkw, die einen Benzinmotor mit
Direkteinspritzung haben, mit Partikelfilter
ausgerüstet. Damit wird das Feinstaubproblem
beim Benziner gelöst«, erklärt Wissmann.
»Wir forcieren die Einführung von
SCR, der modernsten Abgastechnologie.«
Ende 2019 würden bereits 80 % der Diesel-
Pkw-Neuzulassungen mit dieser Selec tive
Catalytic Reduction arbeiten, zu Beginn der
nächsten Dekade werde es nahezu jeder
neu zugelassene Diesel-Pkw sein. Damit sei
die Stickoxidfrage bei Neufahrzeugen
gelöst. Wissmann: »Ein Feinstaubproblem
hat der Diesel ja seit vielen Jahren nicht
mehr, weil der Partikelfilter serienmäßig eingesetzt
wird.«
Weltweit geht es weiter aufwärts
Hinsichtlich der gegenwärtigen Autokonjunktur
zeigt sich Wissmann relativ optimistisch:
»Insgesamt geht es in diesem Jahr
weiter aufwärts, allerdings nehmen auch die
Risiken zu. Die Wachstumskurve wird flacher
verlaufen.« Alles in allem wird der
Pkw-Weltmarkt 2017 um 2 % auf 83,6 Mill.
Einheiten steigen. 2016 waren es rd.
81,6 Mill. Einheiten und damit ein Plus von
4 %. Für Westeuropa erwarten wir in diesem
Jahr eine stabile, aber unveränderte
»
Wir rechnen damit, dass im Jahr 2025 etwa
15 bis 25 % der Neuzulassungen mit Elektroantrieb
unterwegs sein werden.
Entwicklung mit einem Volumen von knapp
13,9 Mill. Pkw nach einem Zuwachs von
5 % im Jahr 2016. Wissmann: »Auch die
Entwicklung des Inlandsmarktes ist erfreulich:
Der deutsche Pkw-Markt legte 2016
um 5 % auf fast 3,4 Mill. Neuzulassungen
zu. Das ist das höchste Niveau seit Beginn
des Jahrzehnts. Rückenwind bekam der
Markt durch die anhaltend gute gesamtwirtschaftliche
Entwicklung, die sich in einem
hohen Beschäftigungsstand und einer guten
Einkommenssituation der Konsumenten
widerspiegelt, sowie durch günstige Finanzierungsbedingungen.
Für das laufende Jahr
gehen wir von einem ähnlich hohen Marktvolumen
aus.« Die Inlandsproduktion ist
2016 trotz eines schwierigen Umfelds um
1 % auf rd. 5,8 Mill. Einheiten gestiegen.
»Auch für 2017 erwarten wir ein hohes
Niveau«, so Wissmann vorsichtig. Der deutsche
Pkw- Export war 2016 mit 4,4 Mill. Einheiten
stabil. Für dieses Jahr erwartet die
Branche dagegen ein um 2 % geringeres
Volumen von 4,3 Mill. Pkw. Die Auslandsproduktion
der deutschen Konzernmarken
stieg 2016 um 6 % und überschritt erstmals
die 10-Millionen-Marke. 2017 werde sie
voraussichtlich um 3 %wachsen.
Der US-Markt erfährt nach Schätzungen
des VDA 2017 eine Seitwärtsentwicklung,
der Verband rechnet erneut mit 17,1 Mill.
Light Vehicles. Der chinesische Pkw-Markt
werde weiter zulegen, allerdings mit geringerer
Geschwindigkeit: Wissmann geht von
einem Plus von 5 % auf 24,2 Mill. Pkw aus
– nach einem unerwartet starken Wachstum
von 15 % auf 23,1 Mill. Einheiten. Als einen
der Gründe für das leichte Plus des Weltmarktes
führt Wissmann an, dass »bei den
beiden großen Sorgenkindern – Brasilien
und Russland – die
lange Talfahrt wohl
ein Ende finde: Für
Russland erwarte
man im laufenden
Jahr erstmals wieder
ein leichtes
Wachstum von 5 % auf 1,5 Mill. Neuwagen
nach – 10 % auf gut 1,4 Mill. Pkw. Brasilien,
das 2016 ein Minus von einem Fünftel meldete,
werde sich 2017 voraussichtlich wieder
auf diesem niedrigen Niveau bewegen.
Die Prognosen berücksichtigten bereits erste
Auswirkungen des Brexit-Votums. So würden
wohl die Pkw-Neuzulassungen in Großbritannien
um 8 % auf gut 2,4 Mill. Pkw
schrumpfen. Die weitere Entwicklung lasse
sich derzeit schwer abschätzen. Aber klar
sei, dass es mittel- und langfristig zu negativen
Folgen sowohl für den westeuropäischen
Markt als auch für Großbritannien
kommen könnte, falls es einen »hard brexit«
geben sollte. Sorgen bereite der Autoindustrie
auch die Frage der Freihandelsabkommen.
Wissmann: »Ich hoffe, dass die USA
die Vorteile guter Handelsbeziehungen nach
Europa auch weiterhin sehen.«
K
(sm 170204564)
Rohstahlproduktion
im Dezember 2016
Düsseldorf. Die Rohstahlerzeugung in Deutschland ist im Dezember
um 8 % auf 3,2 Mill. t gestiegen. Im vierten Quartal wurde jedoch mit
10,1 Mill. t das Niveau des Vorjahreszeitraums leicht unterschritten. Auch
für das Gesamtjahr ergibt sich ein leichter Rückgang (– 1,4 % auf
42,1 Mill. t). Die Kapazitätsauslastung blieb mit 86 % in etwa auf Vorjahresniveau.
(Quelle: Stahl-Zentrum) K
stahlmarkt 2.2017

Stahlrecycler fassen
wieder Mut
Branchenumfrage testiert gestiegene Zuversicht
Düsseldorf. Nach einem für die Branche schwierigen Jahr 2015 und
einem von weiteren Marktveränderungen geprägten Jahr 2016 blicken die
Mitgliedsunternehmen der Bundesvereinigung Deutscher Stahlrecyclingund
-entsorgungsunternehmen (BDSV) wieder optimistischer in die
Zukunft. Dies ergibt eine kürzlich durchgeführte Branchenumfrage.
82 % der Unternehmen erwarten eine
gleiche oder bessere Geschäftslage als 2016
(Vorjahr: 28 %). Nur 18 % der Befragten
gehen von einer Verschlechterung der Situation
aus.
Auf dem »Sorgenbarometer« festgesetzt
haben sich allerdings Wettbewerbsnachteile
durch hohe Umweltauflagen. Zu den beunruhigendsten
Entwicklungen zählt auch die
Dominanz Chinas auf dem Weltmarkt.
Äußerst kritisch gesehen wird weiterhin die
steigende Konkurrenz durch Kommunalbetriebe.
Deutlich mehr Unternehmen als in der letzten
Umfrage planen höhere Investitionen als
in der letzten Umfrage. In höherem Maße
als im Vorjahr wird angegeben, Pro bleme zu
haben, geeignetes Personal zu finden. Ein
Drittel der Unternehmen plant mittelfristig,
mehr Personal einzustellen. Nur noch 13 %
der Unternehmen denken über einen Personalabbau
nach. Das seien deutlich positivere
Signale als bei der letzten Umfrage, so die
BDSV.
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K
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3,4
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22 K Branchenberichte
Bei der Recyclingquote an der Spitze
Verpackungen aus Weißblech werden zu über 90 % verwertet
Duisburg. In Deutschland verbrauchte Weißblechverpackungen sind 2015
zu 90,7 % stofflich verwertet worden. 92,9 % sind es in Bezug auf die
Verbrauchsmengen aus privaten Haushalten, die rd. 85 % des Gesamtaufkommens
darstellen. Damit steht Verpackungsstahl (Weißblech) nach
wie vor an der Spitze aller vergleichbaren Verpackungswerkstoffe.
Verwertungsquoten von Weißblechverpackungen
Dies besagen die neuesten Zahlen der
»Recycling-Bilanz für Verpackungen«, die
die Gesellschaft für Verpackungsmarktforschung
(gvm) jetzt vorgelegt hat. Das neue
Zahlenwerk, das »konsequent zwischen
stofflicher und energetischer Verwertung«
unterscheidet, belegt außerdem, dass Verpackungsstahl
restlos stofflich verwertet
wird, während die meisten anderen Verpackungsmaterialien
teilweise erhebliche An -
teile an energetischer Verwertung zeigen.
Gegenüber dem Vorjahr hat sich der deutsche
Gesamteinsatz von Verpackungsstahl
um rd. 3 % auf aktuell 505.800 t erhöht.
Dementsprechend stellt die erzielte Verwertungsquote
praktisch eine Fortschreibung
der Recyclingmengen des Vorjahres dar. Der
Rückgang der Quote gegenüber dem Vorjahreswert
um 2,4 % ist zum Teil eine Folge
der Neuberechnung von Verwertungsmengen
aus den verschiedenen Sammlungssystemen
und Erfassungsmethoden aufgrund
der 7. Novelle der Verpackungsverordnung,
die seit 2015 ihre Wirkung entfaltet. Die
neugefasste Verordnung hat laut gvm zum
Wegfall der Eigenrücknahme und zu einem
Einbruch bei den Branchenlösungen gegenüber
dem Vorjahr geführt. Anlass für die
Novelle war ausdrücklich, dass »Schlupflöcher
zeitnah geschlossen werden«, die
sich in diesen Ausnahmebereichen der Verpackungsverordnung
entwickelt hatten (PM
073/14 des BMUB vom 30.4.2014).
»Auch nach der Neujustierung der Be -
rechnungsgrundlagen liegt die stoffliche
Verwertung von Verpackungsstahl stabil
1.000€ Gesamteinsatz
800€
600€
400€
200€
37,1%
66,5% 75,1%
83,8%
davon Verwertung
93,3% 93,6% 93,0% 93,7% 93,1% 90,7%
über 90 %«, hält Dr. Peter Biele fest, CEO
von thyssenkrupp in Andernach. »Damit
übersteigt unser Werkstoff die gesetzlich
geforderte Schwelle von 70 % Verwertungsquote
beträchtlich.«
Schließung des Wertstoffkreislaufs
Biele, seit 1. Oktober 2016 verantwortlich
für Packaging Steel, sieht als einen wesentlichen
Grund für die hohe Verwertungsleistung
das eigene Engagement des Stahlunternehmens
für die Schließung des Wertstoffkreislaufs.
»Mit der Gründung der DWR
– Deutsche Gesellschaft für Weißblechrecycling
mbH und der maßgeblichen Beteiligung
an der Non-Profit-Gesellschaft Kreislaufsystem
Blechverpackungen Stahl GmbH
(KBS) trägt thyssenkrupp aktiv zum Recycling
sowohl privat verbrauchter Weißblechverpackungen
als auch gewerblich anfallender
Mengen bei.«
Die magnetische Eigenschaft von Stahl
erlaubt eine weitgehend sortenreine Separierung
von Weißblechverpackungen in allen
Sortierprozessen. »Wir begrüßen sehr die
Funktion der Dualen Systeme bei der Sicherstellung
einer flächendeckenden Sammlung
und Rückführung von Verpackungen. Gleichwohl
wird Verpackungsstahl auch in allen
anderen Entsorgungssystemen zuverlässig
identifiziert und geht nicht verloren«, erläutert
DWR-Geschäftsführer Andreas Knein.
www.thyssenkrupp-steel.com K
/
(sm 170204498)
0€
1991 1995 2000 2005 2010 2011 2012 2013 2014 2015
Quelle: GVM Gesellschaft für Verpackungsmarktforschung, Recycling-Bilanz für Verpackungen.
Berichtsjahr 2015, 23. Ausgabe, Mainz, Oktober 2016, S. 57 - 63, thyssenkrupp-Pressemitteilung
stahlmarkt 2.2017

Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 23
(Fotos: Voß Edelstahl)
Seit 1. Februar 2017 verkauft
Voß Edelstahl nahtlose Edelstahlrohre,
die in Düsseldorf in
fast 1.000 Abmessungen aus
unterschiedlichen Werkstoffen
eingelagert sind.
Neues Zentrallager für nahtlose
Edelstahlrohre eingerichtet
Voß Gruppe Europa sorgt für ein komplettes Angebot
Hamburg. Die Voß Gruppe Europa entwickelt sich stetig weiter und expandiert. Dabei geht es den Hanseaten
nicht um Wachstum und Marktposition bzw. Größe, sondern vielmehr darum, den Kunden ein möglichst
komplettes Service-Angebot machen zu können. Das Unter nehmen sieht sich als Händlerversorgungszentrum
für Langprodukte und Edelstahlrohre.
Dazu erklärt Thorsten Studemund, Ge -
schäftsführer Vertrieb: »Alles, was wir tun,
basiert letztlich auf Händlerwünschen, die
an uns herangetragen wurden. ›Zuhören‹ ist
dabei unser wichtigstes Gut. Nur so konnten
wir in den letzten Jahren unsere Serviceleistungen
um Schleif- und Poliereinheiten so -
wie gänzlich neue Produktlinien, wie ALU-
FLUTZ-Profile, Messingstangen und Stahlrohre,
ergänzen. Die Voß Gruppe Europa
schaut permanent nach Möglichkeiten, um
das Unternehmen im Sinne der Kunden zu
einem komplett ausgelegten Händlerversorgungszentrum
zu formen. Dazu gehören
expansive Schritte in weiteren europäischen
Ländern wie Spanien oder Polen, wo gerade
die Projekte neuer Niederlassungen zum
Abschluss gekommen sind.« Aber auch erste
Vertriebsschritte außerhalb Europas sollen
unsere Gruppe weiter stabilisieren. Dafür
wurde die Lieferbereitschaft im Bereich der
geschweißten Leitungs- und Prozessrohre
erheblich ausgebaut.
»Mit der Einstellung der Aktivitäten bei
Kubestahl, Langenfeld, ging einer der letzten
bekannten, zuverlässigen Händlerversorger
vom Markt. Damit wurde der Weg
für uns frei, einen eigenen Platz im Markt
für nahtlose Edelstahlrohre zu finden«, so
Studemund. Zum 1. Februar 2017 hat Voß
Edelstahl mit dem Verkauf von nahtlosen
Edelstahlrohren begonnen. »Un ser Produktmanager
Bernd Kube und sein Team haben
fast 1.000 Abmessungen in vier verschiedenen
Werkstoffen in Düsseldorf als DIN/ENund
ASTM-A-Rohre eingelagert«, so der
Geschäftsführer. Damit rundet Voß das Lieferprogramm
Langprodukte Edelstahl, das
auch über VOSS ONLINE erhältlich ist, in
Gänze ab. Hohlstahl werde in einem Jahr
folgen.
(sm 170204599) K
« KONTAKT
Voß Edelstahlhandel
GmbH & Co. KG
Lessingstraße 39
21629 Neu Wulmstorf
Tel. + 49 40 700165-0
www.voss-edelstahl.com
stahlmarkt 2.2017

24 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center
Mit Transparenz und Teamgeist
Frischer Wind am neuen Standort der Nordwest Handel AG
Dortmund. Nicht nur seit ihrem Umzug in die neu gebaute Zentrale im Gewerbegebiet Phoenix-West in
Dortmund schmiedet die Nordwest Handel AG neue Pläne. Der Vorstand und die Nordwest-Teams positionieren sich:
»Der Neubau ist ein Zeichen für Innovation, ein Aufbruch zu neuen Ufern und ein großer Schritt in eine erfolgreiche
Zukunft«, heißt es. Die Teams im Bereich Stahl bzw. Werkstoffe, unter der Leitung von Christopher Rüther und
Bernd Estermann, setzen auf enge Zusammenarbeit. Dazu gehören auch die Pflege und der Ausbau der bewährten
Netzwerkstrukturen. Insbesondere die persönlichen Kontakte und das partnerschaftliche Miteinander sind Faktoren,
auf die die Strategie auch zukünftig ausgerichtet ist.
Die neue Adresse unter dem Zeichen
des Phönix könnte kein besseres Sinnbild
sein. Gilt doch der Vogel Phönix in der
Mythologie als Symbol für stete Erneuerung,
der sich selbst verbrennt, um sich
dann – schöner und besser denn je – aus
der Asche neu zu erheben. Tatsächlich geht
der Name der Adresse zurück auf die frühere
Phoenix AG, die ein vertikal integrierter
Montankonzern war. Die beiden Werksgelände
Phoe nix-Ost und -West im Dortmunder
Stadtteil Hörde wurden stillgelegt
und weitgehend abgebaut. Nur ein paar
Industriedenkmäler, z. B. das Hochofenwerk
und ein Gasometer, sind stehen geblieben.
Phoe nix-Ost mit dem neu geschaffenen
Phoenix-See ist übrigens ein lukratives Neubaugebiet
geworden. Phoe nix-West hingegen
wurde Technologiestandort und bietet
nun Platz für zahl reiche Unternehmen, In -
stitute, Kompetenzzentren und einen Technologiepark.
Somit befindet sich die Nordwest
Handel AG in bester Gesellschaft mit
innovativen Unternehmen.
1919 in Bremen gegründet, war der Einkaufsverbund
seit 1945 in Hagen ansässig
und ist seit 1999 an der Börse gelistet.
57 % der Aktien befinden sich in Streubesitz.
Am Hagener Standort war das Unternehmen
an seine Kapazitätsgrenzen geraten,
weshalb der Neubau beschlossen wurde.
Nordwest hat dafür rd. 20 Mill. € investiert
und bietet seit dem Einzug im Herbst
2016 auf einer Büro- und Ausstellungsfläche
von insgesamt 10.900 m 2 Platz für rd.
400 Mitarbeiter.
Mit einem im Jahr 2015 neu formierten
Vorstand, bestehend aus Bernhard Dressler
und Jörg Simon, einigen weiteren personellen
Veränderungen und vor allem frisch
motiviert durch den Umzug blickt die Gesellschaft
optimistisch in die Zukunft.
Griffen zur Schaufel: die Nordwest-Vorstände
Jörg Simon (links) und Bernhard Dressler
(ganz rechts) beim Richtfest mit Vertretern
aus Politik und Wirtschaft.
Aufbruch zu neuen Wegen
der Zusammenarbeit
Als Einkaufs- und Marketingverbund des
Produktionsverbindungshandels (PVH) sind
unter dem Dach von Nordwest insgesamt
knapp 1.000 Fachhandelspartner zusammengefasst.
Sie stammen aus den Bereichen
Stahl, Bau-Handwerk-Industrie, Haustechnik
(Sanitär und Heizung) und Services. Etwa
100 dieser Partner sind im Stahlhandel aktiv.
Nordwest sorgt für die Bündelung der Einkaufsvolumina,
erledigt die Zentralregulierung
und bietet weitere umfangreiche
Dienstleistungen. Per 30. September 2016
hatte Nordwest ein Geschäftsvolumen von
1,6 Mrd. € vorzuweisen und ein operatives
Ergebnis (EBIT) von 4,3 Mill. € erwirtschaftet.
Dabei macht der Stahlbereich knapp
aus. Die Sparte Handwerk und Industrie liefert
die Sahnestückchen, der Bereich Stahl
hingegen ist eher hartes Brot. Denn das
Marktumfeld gestaltet sich schwierig:
»Gleichbleibender Bedarf hat bei rückläufigen
Preisen den Wettbewerb auf dem Stahlmarkt
in Europa drastisch verschärft«, heißt
es – Marktkenner wissen das. Und Stahlimporte
aus China und Russland drücken
weiter in den Markt.
Bernd Estermann, der seit November
2016 den Bereich Werkstoffe – neben dem
für Stahl zuständigen Christopher Rüther –
leitet, unterstreicht im Gespräch mit dem
»stahlmarkt«: »Wichtig ist uns eine moderne,
zeitgemäße Ausrichtung unserer Arbeit:
Offenheit und Transparenz in der Kommunikation
spielen eine entscheidende Rolle.
stahlmarkt 2.2017

(Fotos: Nordwest)
Auf der e-Shop-Tagung
diskutierten die Teilnehmer die
Digitalisierung und brachten ihre
Ideen und Meinungen ein.
Die neue NORDWEST-Zentrale
in Dortmund
Wir betrachten uns als Treuhänder unserer
Handelspartner und der Industrie und sehen
uns als Schnittstelle zwischen diesen Interessen.
Durch diese neue Art der Arbeit mit
unseren Händlern und der Industrie haben
wir verschiedene Kompetenzteams kreiert,
die an einem Strang ziehen.«
Transparenz hat hohen Stellenwert
Nordwest hat Produktmanager, die jeweils
für Produkte wie Baueisen, Rohre, Edelstahl,
Blankstahl, Formstahl und Breitflanschträger,
Stabstahl oder Bleche verantwortlich
sind. Sie arbeiten vertrauensvoll mit den
Händlern zusammen. Dabei generieren rd.
20 % der Händler etwa 80 % des Umsatzes.
Es werden regelmäßig Arbeitskreise unter
Moderation der Geschäftsbereichsleiter
Stahl und Werkstoffe aktiv . Zusätzlich dazu
treffen sich einmal jährlich alle Stahlhandelspartner
gemeinsam mit der Industrie im
großen Kreis. Darüber hinaus pflegt man
immer wieder den Erfahrungsaustausch in
einzelnen Fachgebieten, beispielsweise bei
Edelstahl. Die Geschäftsbereichsleiter für
Stahl und Werkstoffe – Rüther und Estermann
– sind rd. 70 % ihrer Zeit unterwegs,
um die Kommunikation zwischen Industrie
und Fachhandelspartnern zu unterstützen.
Denn das gegenseitige Vertrauen und eine
spezielle Art des Gemeinschaftsgefühls seien
wichtig.
In Jahresgesprächen setzt sich Nordwest
mit der Industrie zusammen und – das ist
neu: Bernd Estermann holt dabei auch eine
Abordnung der Händler ins Boot. »Die Handelspartner
sollen ihre Power ruhig auch vor
Ort präsentieren«, sagt er. »Letztlich sind ja
nicht wir diejenigen, die diese Tonnagen
Stahl pro Jahr benötigen, sondern unsere
Handelspartner. Immerhin reden wir von
knapp siebenstelligen Tonnagen. 2016 werden
es für Nordwest wohl etwas mehr als
1,2 Mill. t werden. Das muss man doch
deutlich sichtbar machen«, unterstreicht er.
Darüber hinaus: »Es ist wichtig, dass wir
äußerst transparent sind, wenn es um das
Geld, das wir verwalten, geht. Unser Kon-
zept ist für jeden Fachhandelspartner
zugänglich und wird bis ins Detail erläutert.
Diese Transparenz führt nicht allein in den
Führungsebenen zu Vertrauen, das spürbar
ist, bis hinein in den täglichen Umgang.«
Den Kreis erweitern,
internationaler werden
Nordwest ist in Europa, besonders in Österreich,
der Schweiz, in Frankreich, Polen
sowie den Benelux-Ländern aktiv. Auch im
Stahlbereich will die Gesellschaft künftig
noch mehr Internationalität. In Polen wurde
gerade erst im Herbst 2016 eine Kooperation
mit dem Stahleinkaufsverbund European
Steel Group (ESG) Krakau eingegangen.
Damit erreichen die Partner annähernd
eine Verdoppelung des Einkaufsvolumens,
das bei rd. 2 Mill. t jährlich liegen wird. Die
Lieferquellen stehen nun beiden Seiten zur
Verfügung. »Besonders für unseren Flachstahlbereich
werden die positiven Auswirkungen
spürbar sein«, erläutert Estermann.
Allein vier Anschlusshäuser der ESG verfü-
Christopher Rüther,
Geschäftsbereichsleiter Stahl
Bernd Estermann,
Geschäftsbereichsleiter Werkstoffe
Thomas Cramer,
Bereichsleiter E-Business & IT-Beratung
stahlmarkt 2.2017

26 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center
gen über Schneidan lagen für Flachprodukte,
wie Tafelbleche, Formatbleche, Spaltbänder
und das von erheblicher Kapazität und technischer
Performance. Nordwest werde dem
neuen polnischen Partner die Kompetenz
bei Stahlträgern und im Betonstahlbereich
zur Verfügung stellen – eine klassische
Win-Win-Situation für beide Seiten.
e-Shop auch für Stahl
Auch in der Digitalisierung hält der Einkaufsverband
mit der Branche Schritt. Für
den Vertrieb von Stahl wurde jetzt über
einen Online-Shop gemeinsam mit den
Handels partnern ein zukunftsfähiges Konzept
auf die Beine gestellt. Die ersten Partner
sind bereits mit dem eShop Stahl »live«.
Im Vorfeld hatten Thomas Cramer, Nordwest-Bereichsleiter
E-Business & IT-Beratung,
und sein Team mit verschiedenen
Handelspartnern Workshops abgehalten,
um die Bedürfnisse der Kunden herauszufinden.
»Wir hatten unser Ohr ganz nah an
den Händlern. Herausgekommen sind verschiedene
interessante Ansätze, die wir bei
der folgenden Entwicklung und Programmierung
miteinbezogen haben«, erklärt er.
Ein Beispiel ist die Throm GmbH in Büdingen.
Deren Kunden können nun Angebot
und Preise online abrufen. »Davon versprechen
wir uns eine verbesserte Kundenbindung.
Und unseren Mitarbeitern wird
durch den eShop Stahl vor allem bei Anfragen
und Bestellungen über Kleinmengen
viel Arbeit abgenommen«, sagt Projektmanager
Alexander Throm. Neben dem Einkauf
im Shop lassen sich verschiedene Serviceleistungen
hinzubuchen: industrielle Anarbeitung,
z. B. Sägen mit der Eingabe von Gehrungswinkeln
anhand von Skizzen, sowie
Konservieren mit der Vorgabe von Schichtdicken
und Farben. Über ERP-Schnittstellen
werden die aktuellen Preise und Verfügbarkeiten
in Echtzeit synchronisiert. Zusätzlich
lässt sich der eShop Stahl mit dem Nordwest-eShop
für Werkzeuge und Arbeitsschutz
verknüpfen. Die User können zwischen
beiden Shops wechseln, am Ende des
Einkaufs steht ein gemeinsamer Warenkorb.
Laut Nordwest-Angaben bietet der eShop
damit den Handelspartnern derzeit ein
Alleinstellungsmerkmal in der Branche. K
« KONTAKT
Nordwest Handel AG
Robert-Schuman-Straße 17
44263 Dortmund
Tel. +49 231 222-3001
www.nordwest.com
(sm 170204556)
WANKO VEREINFACHT
DAS CUSTOMIZING
Ainring. Die Wanko Informationslogistik GmbH
zeigt auf der Messe LogiMAT in Stuttgart (14. bis
16. März 2017) ein durchgängiges Logistiksteuerungssystem,
das sich in der neuen Version noch
leichter an vorhandene Kundenprozesse unterschiedlichster
Branchen anpassen lässt. Die
Lösung bietet außergewöhnlich viele Möglichkeiten
der Parametrisierung und vereinfacht damit
(Foto: Wanko)
das Customizing. Die Folge sind verkürzte Projektlaufzeiten
und minimierte Kosten während der
Software-Einführung und bei späteren Anpassungswünschen.
/WANKO Informationslogistik GmbH
Gewerbestraße 1
83404 Ainring
Tel. +49 8654 483-0
www.wanko.de
LogiMAT: Halle 7, Stand 7F15
K
ws(Jp)/SE/ (sm 170204615)
Das Logistiksteuerungssystem von Wanko erlaubt umfangreiche Parametrisierungen.
LÖSUNGEN FÜR DIE
TEILAUTOMATISIERTE
BLECHBEARBEITUNG
Wessobrunn-Forst. Die Schröder Group konnte
nach eigenen Angaben ihre Marktposition als
einer der führenden Anbieter industrieller
Schwenkbiegemaschinen weiter stärken. Zu ihren
Produkten zählen die teilautomatisierte Bearbeitung
mit Up-and-Down-Biegewange und Saugplattenanschlag,
die neue PowerBend Industrial
und die PowerBend Professional. Die Schwenkbiegemaschine
PowerBend Professional ist das
Einstiegsmodell der Industriemaschinen, beliebt
bei Handwerksbetrieben mit hohen Anforderungen,
z. B. Fassadenbauern. Die Maschine punktet
mit der Option Up-and-Down-Biegewange, die
den Umgang mit großen Blechen entscheidend
erleichtert. Da die Biegewange von unten wie von
oben abkantet, erspart sie das Wenden des Blechs
bei Z-Kantungen. Die motorische Schwenkbiegemaschine
PowerBend Industrial erweitert das
Portfolio der PowerBend-Reihe. Das neue Modell
ist mit den Optionen Up-and-Down-Biegewange
und Saugplattenanschlag ausgestattet. Sie kann
bis zu 6 mm dickes Stahlblech abkanten und ist
auf zuverlässigen Dauerbetrieb in der industriellen
Fertigung ausgelegt. Das Blech wird gegen die
waagerecht gestellte Biegewange angeschlagen,
und pneumatisch fixiert. Dann führt die Maschine
alle Büge einer Seite vollautomatisch durch.
www.schroedergroup.eu
K
/
AS/WS(hp)/SE/Jp (sm 170204518)
stahlmarkt 2.2017

Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 27
Intelligente Sägelösungen auf der Intec 2017
Westerheim/Leipzig. Auf der Fachmesse Intec in Leipzig präsentiert die MEBA Metall-Bandsägemaschinen GmbH
Metall-Bandsägen der Baureihe MEBAeco.
Sie vereinen kundenspezifische Anforderungen
und feinste Technik: Aus einem
»Baukastensystem« kann sich der Kunde
seine individuelle Maschine zusammenstellen,
von der halbautomatischen Geradschnittsäge
bis hin zur automatischen Gehrungssäge
mit patentiertem Gehrungssystem.
Die Mebaeco Maschinen können mit
Materiallagerungs-, Zu- und Abfuhrlogistik
verknüpft werden und ermöglichen so einen
komplett automatisierten Sägeablauf. In
Verbindung mit Trägerbohranlagen, Sandstrahlanlagen,
Graviereinrichtungen oder
Schweißrobotern lassen sich automatisierte
Fertigungstraßen von Stahlkonstruktionen
verwirklichen.
Individualität von der Stange
Der Doppelgehrungsautomat Mebaeco
335 DGA-600 verfügt über eine ergonomische
Panelsteuerung, die vernetzt werden
kann. Sie bietet diverse Optionspakete wie
die Einstellung von Sägeprogrammen in der
Ar beitsvorbereitung, den Import von Sägeprogrammen
aus CAD mit DSTV-Schnittstelle
und Datenexport oder den Teleservice
zur Fernwartung. Weitere Features: der
elektrische Sägevorschub, der stufenlos
frequenzgeregelte Sägeantrieb und die
moderne Linearvorschubtechnik für alle
maßgeblichen Führungen. Der Mebaswing
405 DG ist die Komplettlösung für den
Werkstattbereich mit leistungsstarkem, frequenzgeregeltem
Sägebandantrieb. Er sägt
druckvoll und präzise 30° rechts und 45°
links. Charakteristisch für die Maschinen
ist, dass der Rahmen nicht über Säulen,
sondern eine massive Schwenklagerung
auf das Material zugestellt wird. Unterschiedliche
Querschnitte, Materialien und
häufig wechselnde Gehrungsschnitte arbeiten
sie ohne Probleme ab. Mebapro 260 GP
zeigt Hightech auf engstem Raum. Die
patentierte Portalbandsäge deckt ein breites
Spektrum an zu sägenden Teilen ab. Das
Sägekonzept ist mit nur 3 m² Aufstellfläche
auch für beengte Platzverhältnisse geeignet.
Das patentierte Gehrungssystem sorgt
dafür, dass sämtliche Komponenten für
Gehrungslagerung, -an zeige und -klemmung
oberhalb des Arbeitsbereiches frei
von Verschmutzung liegen. Die durchgängige
Materialauflagefläche und der integrierte,
geschlossene Rollengang bis nahe
an das Sägeband sorgen für kurze Reststücklängen.
/MEBA Metall-Bandsägemaschinen
GmbH
Lindenstraße 6 – 8
72589 Westerheim
Tel. +49 7333 9644-0
www.meba-saw.de
Intec: Halle 2, F43
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stahlmarkt 2.2017

28 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center
Hebel des Unternehmenserfolges
im Stahlgeschäft
von Prof. Dr. Lothar Grebe 1)
Meerbusch. Die wirtschaftliche Situation im Stahlmarkt hat sich im Jahr
2016, trotz vieler negativer Faktoren, wie das weiterhin bestehende
Ungleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage, tendenziell verbessert.
Die EU-Werke haben am Bedarf orientierte Walzungen durchgeführt und
hierdurch einen Stabilitätsbeitrag geleistet.
Stahlhandel und Stahl-Service-Center
konnten von der zumindest teilweise guten
Beschäftigungslage aufseiten ihrer Abnehmer
profitieren. Unter diesen Voraussetzungen
kommt es mehr denn je darauf an, die
betrieblichen Hebel zur Verbesserung des
Unternehmensergebnisses im Stahlgeschäft,
die verfügbar sind, konsequent zu
nutzen.
Die Perspektiven für das wirtschaftliche
Wachstum in den EU-Ländern und die Vo -
raussage über die Wirtschaftsleistung der
Stahl verarbeitenden Sektoren in der EU für
2017 weisen darauf hin, dass der ökonomische
Rahmen, in dem die Unternehmen sich
bewegen, auch in diesem Jahr eher bescheiden
ausfallen wird:
EU: Bruttoinlandsprodukt und Wirtschaftsleistung 2017
Reales Bruttoinlandsprodukt
in % 2017
Das ist Grund genug, durch eine eigene
nach vorn gelagerte Unternehmensausrichtung
die betrieblichen Hebel so zu stellen,
dass damit eine signifikante Verbesserung
des eigenen Unternehmensergebnisses er -
reicht wird. Dabei rückt die Forderung nach
einer dauerhaften Wertsteigerung des Un -
ternehmens, die messbar zu machen ist, in
den Mittelpunkt der betrieblichen Aktivitäten.
Das im Unternehmen eingesetzte (bilanzielle)
Anlage- und Umlaufvermögen wird
mit Eigen- und Fremdkapital finanziert. Da
Kapital grundsätzlich »kostet« (dies gilt
auch für das Eigenkapital, da es ja sonst
einer anderen verzinslichen Verwendung
zugeführt werden könnte), ist es wichtig,
Veränderung der Wirtschaftsleistung
in % 2017
die hierfür entstehenden Kosten im Sinne
der Kapitalverzinsung zu bestimmen. Eigenkapitalgeber
werden grundsätzlich eine in
Anbetracht des eingegangenen Risikos
adäquate und angemessene Rendite (Verzinsung)
auf das eingesetzte Kapital verlangen.
Fremdkapitalgeber verfügen über vertraglich
vereinbarte, feste Verzinsungsansprüche
aus bestehenden Kreditverhältnissen,
die ebenfalls das spezifische Risiko des
Unternehmens abbilden. Aus beiden Größen
lässt sich mithilfe einer entsprechenden
Gewichtungsrechnung 2) die Verzinsung des
im Unternehmen eingesetzten Gesamtkapitals
ermitteln.
Jedes Unternehmen muss demzufolge so
erfolgreich wirtschaften, dass die Verzinsungsansprüche
beider Gruppen von Kapitalgebern
abgedeckt werden. Die geforderte
Steigerung des Marktwertes liegt damit
jedoch noch nicht vor. Es geht darum, dass
das Ergebnis der betrieblichen Geschäftstätigkeit
bzw. das Betriebsergebnis (EBIT 3) )
größer ausfällt als die entsprechende Verzinsung
des im Unternehmen eingesetzten und
gewichteten Gesamtkapitals (Eigen- und
verzinsliches Fremdkapital). Denn erst dann
ist eine Wertsteigerung des Unternehmens
zu verzeichnen.
Um die Wertsteigerung konsequent zu
verankern, sind die auf das heutige Stahlgeschäft
sich positiv auswirkenden einzelnen
Euroraum
darunter:
1,6
Ingesamt
darunter:
2,9
Deutschland 1,4 Bau 2,5
Frankreich 1,2 Automotive 3,8
Italien 0,9 Maschinenbau 2,9
Niederlande 1,7 Metallwaren 2,7
Belgien 1,5 Haushaltsgeräte 2,2
Österreich 1,4 Transport 2,8
Spanien 3,0 Sonstige 2,0
Quelle: RWI 2016
1)
Prof. Dr. Lothar Grebe ist Gründer und Leiter
des Stahlhandels-Instituts in Meerbusch:
www.stahlhandels- institut.de
2)
Messgröße ist der sog. WACC (Weighted Average
Cost of Capital (er ergibt sich als gewogenes Mittel
des Eigen- und Fremdkapitalkostensatzes des Kapitalmarktes).
3)
Earnings Before Interests Tax (entspricht dem
Betriebsergebnis lt. Gewinn- und Verlustrechnung).
stahlmarkt 2.2017

Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 29
unternehmerischen Werthebel zu identifizieren
und in betriebliche Handlungsanweisungen
umzusetzen.
Die Werthebel betreffen das profitable
Wachstum, die Optimierung der Kapitalbindung
und die betriebliche Effizienz.
Die hieraus insbesondere für die Stahldistribution
(Stahlhandel, Stahl-Service-Center)
resultierenden Handlungsoptionen für ein
nachhaltig erfolgreiches Stahlgeschäft sind
nachfolgend aufgezählt:
Hebel im Stahlgeschäft
EBIT
Werteschaffung
Kapitalkosten
EBIT
Wertevernichtung
Kapitalkosten
Werthebel 1: Profitables
Wachstum
• Auf- und Ausbau von Kernkompetenzen
zur Spezialisierung in attraktiven Marktsegmenten,
• verfeinertes »Kunden-Scoring« (über den
klassischen ABC-Ansatz hinaus) mit entsprechender
strategischer Kundenbetreuung,
• Verbesserung der Verkaufsmargen durch
den Auf- bzw. Ausbau des Verkaufsanteils
höherwertiger und an- bzw. umgearbeiteter
Produkte,
• Intensivierung der Stahlanarbeitung bis
hin zur Problemlösung als verlängerte
Werkbank der Kunden,
• den Megatrend der Wirtschaft, die Digitalisierung,
auf die betrieblichen Belange
ausrichten.
Werthebel 2: Optimierung
der Kapitalbindung
Asset Management:
• Ausnutzung von »Economies of large
scale- Effekten«,
• Investitionen nach wirtschaftlichen Kriterien
durchführen (Kapitalwertmethode),
Working Capital Management:
• Reduzierung der Kapitalbindung und
Durchführung eines permanenten Inventory
Risk Assessment,
Cash-Management:
• Vorteile der Innenfinanzierung ausschöpfen.
Werthebel 3: Betriebliche Effizienz
• Standadisierte Verkaufspreisstruktur im
Regionalgeschäft beachten,
• Vorteile der Deckungsbeitragsrechnung
nutzen,
• Verzicht auf »teure« Preisnachlässe mit
seinen negativen Auswirkungen,
• »Richtiger« Umgang mit dem Kleinlosgeschäft,
• Verlässlichkeit in der Kalkulation der
Materialbearbeitungsprozesse sicherstellen.
Die Umsetzung dieser Maßnahmen bewirkt
eine merkliche Wertsteigerung des Unternehmens,
die sich über den sog. »Return On
Capital Employed« (ROCE) und den »Economic
Value Added« (EVA) nachweisen lässt.
Der Return On Capital Employed (in %)
entspricht dabei der Verzinsung (in %) des
im Unternehmen eingesetzten Eigen- und
(langfristigen) Fremdkapitals. Der Economic
Value Added (EVA) stellt einen Residualgewinn
dar und ergibt eine absolute Nettogröße
eines Gewinns nach Abzug der ge -
wichteten Kapitalkosten (WACC) für das
eingesetzte Gesamtkapital.
Werteschaffung
Wertevernichtung
Quelle: thyssenkrupp
Zusammenfassung
Die aus den weltweiten Überkapazitäten
und dem anhaltenden Importdruck resultierende
Wettbewerbsintensität sowie die in
Deutschland im internationalen Vergleich
anfallenden hohen Energie- und Umweltkosten
im Stahlbereich bedingen aufseiten
der Stahlwerke strukturell niedrige Unternehmensrenditen
mit der Konsequenz un -
ternehmerischer Anpassungserfordernisse,
sei es auf dem Wege der Spezialisierung, der
Konsolidierung bis hin zur Stilllegung nicht
rentabler Betriebsteile.
Im Sektor der Stahldistribution (Stahlhandel,
Stahl-Service-Center) dominiert ebenso
das durch Unsicherheiten geprägte wirtschaftliche
Umfeld. Dies dürfte die Bemühungen
der Unternehmen um erweiterte
Wertschöpfungsprozesse verstärken, und,
von der Menge her, eher eine weitere
Zurückhaltung in den Bestellungen bedingen,
die noch dazu kleinvolumiger, kurzfristiger
und damit volatiler ausfallen. Verlierer
dieser Entwicklung werden werksunabhängige
und kleinere Stahlhandelsunternehmen
ohne ein identifizierbares Unternehmensprofil
sein, es sei denn, die Unternehmen
erkennen die Chancen, die sich aus der
Wertorientierung in der Unternehmensausrichtung
ergeben.
Das Stahlhandels-Institut wird im März
diesen Jahres ein Positionspapier herausgeben,
in dem die oben beschriebenen Handlungspositionen
im Stahlgeschäft ausführlich
dargelegt sind.
(sm 170204528) K
stahlmarkt 2.2017

30 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center
Die Weichen gestellt
Bepro hat nach dem Tod des Unternehmensgründers
Peter Schorr die Strukturen neu geordnet
Gelsenkirchen. Die Bepro Blech und Profilstahl GmbH & Co. KG ist
seit 1969 im Herzen des Ruhrgebietes ein lagerhaltender Stahlhandel für
höherwertige Güten. Seitdem hat sich das Unternehmen zu einem
Vollsortimenter entwickelt, der sowohl in der Produktbreite als auch in der
Produkttiefe eine auf den Kundenbedarf optimierte Lagerhaltung bietet.
Wie sich das Unternehmen genau positioniert hat, erläuterte Geschäftsführer
Sören Filipczak kürzlich im Gespräch mit dem »stahlmarkt«.
Neben verschiedener Entwicklungsstufen
im Rahmen der Geschäftstätigkeit hatte
die Bepro vor drei Jahren die größte Investition
ihrer Unternehmensgeschichte getätigt.
Dadurch wurden die Kapazitäten erweitert,
um an einem Ort zentral für die Kunden verfügbar
zu bleiben.
Als dann im Januar 2016 der damals
alleinige Gesellschafter und Geschäftsführer,
Peter Schorr, plötzlich und unerwartet
verstarb, standen Management und Mitarbeiter
vor einer völlig unvorhergesehenen
Situation. Doch schon damals ließ das
Unternehmen in Veröffentlichungen keinen
Zweifel daran aufkommen, dass der Ge -
schäftsbetrieb fortgesetzt wird. Die neuen
Familiengesellschafter haben dann zusammen
mit den Bepro-Mitarbeitern und der
Geschäftsführung die Weichenstellungen
vorgenommen, die Peter Schorr zu Lebzeiten
nicht mehr hat stellen können.
Geschäftsführer Sören Filipczak berichtete
dem »stahlmarkt«, wie es Bepro und den
Mitarbeitern im Jahr 2016 ergangen ist:
»BEPRO hat im Jahr 2016 ein gutes Be -
triebsergebnis erzielt – und wir sind
schwungvoll in das Jahr 2017 gestartet.
Nach dem Tod von Peter Schorr haben sich
verschiedene organisatorische Aufgaben
ergeben, die schlussendlich der Umsetzung
des Willens von Peter Schorr dienten«, sagt
Filipczak. In der neuen Gesellschafterstruktur
nimmt die Peter-Schorr-Stiftung einen
nennenswerten Anteil ein. Diese wird für
mildtätige Zwecke Vermögenswerte zur
Verfügung stellen. Mit den ersten Aktivitäten
der Stiftung rechnet der Bepro-Manager
ab Mitte 2017.
»Es mag manchem heute nicht mehr
üblich erscheinen, in der Wirtschaft mildtätig
zu sein«, sagt Filipczak. »Doch Peter
Schorr, die Familiengesellschafter Claudia
und Norbert Schorr mitsamt dem Unternehmen
Bepro haben einen Meilenstein im
Stahlhandel dadurch gesetzt, dass neben
der geschäftlichen Aktivität und der Notwendigkeit
erfolgreich zu sein, auch Menschen
unterstützt werden, die es aus eigener
Kraft nicht haben schaffen können.«
Parallel dazu wurde für den heutigen
Geschäftsführer Sören Filipczak die Möglichkeit
geschaffen, sich als Gesellschafter
an dem Unternehmen zu beteiligen. Er wird
in Zukunft gemeinsam mit den Geschwistern
Claudia und Norbert Schorr sowie der
Peter-Schorr-Stiftung die Geschicke des
Unternehmens lenken. »Wir werden ein
stabiles und sicheres Fundament setzen, mit
dem die Bepro weiterhin nachhaltig erfolgreiche
Arbeit in na tionalen sowie
interna tionalen Märkten leisten
kann«, verspricht er.
»Im Jahr 2016 hat
BEPRO abermals weitere
Produkte, Abmessungen
und Stahlgüten in
das Lieferprogramm
aufgenommen, um den An -
forderungen der Kunden gerecht
(Fotos: sm)
Zum
Bepro-Portfolio
gehört ein
breites Sortiment
an Winkel-, Flach-,
Breitflach-, Rund-, Vierkantstählen
oder Profilen in
zahlreichen Abmessungen und
unterschiedlichsten Stahlgüten.
« KONTAKT
BEPRO Blech und Profilstahl
Handelsges. mbH & Co. KG
Consolstraße 11
45889 Gelsenkirchen
Tel. +49 209 98251-10
www.bepro.de
stahlmarkt 2.2017

Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 31
»
Wir werden ein stabiles und sicheres
Fundament setzen, mit dem die Bepro
weiterhin nachhaltig erfolgreiche Arbeit
leisten kann.
zu werden. Der Stahlhandel – so wurde es
uns gesagt – lässt den Erfolg nur im Marathon
erreichen und niemals im Sprint«, er -
klärt Filipczak. In Anerkennung der Lebensleistung
von Peter Schorr versichert er zu -
gleich: »Ein gutes Team mit weiterhin stabilen
Strukturen, wie es bei Bepro der Fall ist,
kann eine dauerhafte Nachfolgeregelung
fest etablieren – selbst wenn sie ungeplant
und plötzlich eingetreten ist.«
Für die Familie Schorr ist der Stahlhandel
jedenfalls kein ungewohntes Terrain und
somit werden sich in den nächsten Jahren
weitere Entwicklungen ergeben, die das
Unternehmen BEPRO sowohl in ihrer Substanz
als auch in der Leistungsfähigkeit und
Nachhaltigkeit stärken werden. Das gesamte
Bepro-Team freut sich darüber, nach den
– wenn auch ungeplanten und traurigen
Ereignissen im Jahr 2016 – durchaus ge -
stärkt aus einer schwierigen Situation wieder
hervorgegangen zu sein.
Im Ruhrgebiet wünscht man sich vor dem
Einstieg in die Arbeit ein herzliches »Glück
auf« und diesem kann man sich getrost
anschließen.
(sm 170204514) K
Sören Filipczak
Über Bepro
Die Bepro Blech und Profilstahl Handelsgesellschaft
mbH & Co. KG wurde 1969 von dem im
Januar 2016 verstorbenen Peter Schorr mit einem
damaligen Kompagnon gegründet.
In den letzten Jahren hatte Bepro deutlich
investiert und seine Lager- und Handelsaktivitäten
auf den Standort Gelsenkirchen konzentriert.
Ein Neubau mit modernster Kran-, Maschinenund
Sägetechnik wurde in der Consolstraße
errichtet und 2015 eingeweiht.
Dort verfügt Bepro nun über eine 11.000 m²
große Halle und 900 m² Bürofläche. Zusammen
mit der Lagerhalle und dem Freilager am Ahlmannshof
kann das Handelsunternehmen auf
30.000 m² Lagerfläche zurückgreifen. Mit dem
Neubau ging auch die Erweiterung des Liefer- und
Lagerprogramms einher, um den Kreis der Abnehmer
weiter auszudehnen. Etwa 30.000 t Stahlprodukte
befinden sich durchschnittlich auf Lager.
Die Bepro Blech und Profilstahl führt ein breites
Sortiment an Form- und Stabstahl – gerade auch
für besondere Abmessungen und Güten. Ob Winkel-,
Flach-, Breitflach-, Rund-, Vierkantstähle oder
Profile, das Lieferspektrum umfasst ein weit ge -
fächertes Spektrum, u. a. nun auch in den Güten
S355J2+AR/M/N (gewalzt, thermomechanisch
behandelt, normalisiert), 16Mo3, C45, C60 und
16 bzw. 20MnCr(S)5 sowie 42CrMo(S)4+QT
(vergütet). Auch feuerverzinkte Stähle, z. B. aus
S235JR, sind in vielen Formen und Abmessungen
erhältlich.
Die Kunden stammen aus den unterschiedlichsten
Industriezweigen wie dem Anlagenbau, der
Energiewirtschaft, dem Fahrzeug-, Kran-, Brücken-
und Stahlbau oder dem Kraftwerksbau und
der Windenergiebranche. Der Export spielt für
Bepro eine wichtige Rolle. Etwa zwei Drittel der
Lieferungen gehen ins Ausland wie z. B. nach Osteuropa.
Geliefert wird in die ganze Welt.
Im Wettbewerb die Nase vorn
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für erfolgreiche Unternehmen
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stahlmarkt 2.2017

32 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center
Zwei Edelstahlspezialisten – eine Marke
STAPPERT bündelt Aktivitäten in den Niederlanden
Düsseldorf. STAPPERT hat in den Niederlanden eine Neuorganisation
vorgenommen: Die STAPPERT-Gesellschaften Noxon Stainless BV und
STAPPERT Nederland BV wurden Anfang Januar fusioniert, und firmieren
nun unter dem Namen STAPPERT Noxon BV. Die beiden zentralen Standorte
in Helmond und Zwijndrecht bleiben erhalten.
Der lagerhaltende Händler Noxon passt
im Rahmen dieser Fusion auch sein Erscheinungsbild
der Corporate Identity von STAP-
PERT an und hat im Januar 2017 ein neues
Lager in Helmond bezogen, das der Gesellschaft
mit erweitertem Produktspektrum
zukünftig zur Verfügung steht. STAPPERT
gehört zu Europas führenden lagerhaltenden
Edelstahlhändlern.
STAPPERT Noxon mit Sitz in Helmond ist
auf den Handel mit nichtrostenden Langprodukten
und Rohrzubehör spezialisiert. Das
Produktspektrum umfasst nichtrostende,
hitze- und hochkorrosionsbeständige sowie
Duplex- und Superduplex-Stähle. Das Unternehmen,
das auf fast 30 Jahre Markterfahrung
zurückblicken kann, zählt zu den größten
lagerhaltenden Händlern für nichtrostende
Langprodukte und Rohrzubehör im
Benelux-Raum.
Das Lagerprogramm, wird durch ein deutlich
erweitertes Stabstahlsortiment ergänzt.
Vertrieb und Teile der Verwaltung bleiben
zunächst am bisherigen Standort. Sie folgen
dem Lager im Frühjahr 2018.
STAPPERT Noxon übt seine Verkaufstätigkeit
weiterhin an den Standorten Helmond
und Zwijndrecht aus. Die Kunden des Unternehmens
haben zukünftig den Vorteil, dass
sie direkt aus dem niederländischen Lager in
Helmond neben Rohren und Rohrzubehör
auch mit Stabstahl beliefert werden. Das
neue, moderne und logistisch optimal angebundene
Lager sorgt dafür, dass sich die
Liefergeschwindigkeit, durch kürzere Transportwege
zu den Kunden, verbessert.
Außerdem wird die Bandbreite an Produkten,
Werkstoffen und Abmessungen erhöht
und das Serviceangebot deutlich verstärkt.
»Dank der Fusion zu einer Gesellschaft
haben jetzt beide niederländischen Standorte
Zugriff auf ein zentrales Lager in den
Niederlanden«, erklärt STAPPERT-Hauptgeschäftsführer
Marc Steffen. »Unsere Kunden
profitieren damit von einer lokalen Präsenz
ihres Edelstahllieferanten vor Ort. Darüber
hinaus haben sie die Möglichkeit, eine um -
fassende Bedarfsdeckung von Standardprodukten
bis hin zu Sonderlösungen, maßgeschneidert
auf ihre Anforderungen hin, zu
erhalten.«
Die neue Gesellschaft STAPPERT Noxon
wird unter dem gemeinsamen Erscheinungsbild
der STAPPERT Gruppe auftreten. Die
Marke STAPPERT steht für gut durchdachte
und exakt auf den Kundenbedarf zugeschnittene
Werkstoffauswahl, Produktvielfalt,
Verfügbarkeit und innovative Produktlösungen.
Besonders gefragt ist STAPPERT
bei Edelstahllösungen, die in den vielfältigsten
Branchen und für anspruchsvolle An -
wendungen Einsatz finden. Seit Januar
2017 erleben die Kunden und Partner in den
Niederlanden die INOX INTELLIGENCE – die
Lösungskompetenz rund um Langprodukte
und Rohrzubehör – unter dem Namen STAP-
PERT Noxon.
K
(sm 170204573)
« KONTAKT
STAPPERT Noxon B.V.
Gerstdijk 4
5704 RG Helmond
Niederlande
Tel. +31 492 582111
www.stappert.biz
(Foto:Stappert)
Das Lagerprogramm von STAPPERT Noxon
ist auf den Produktbereich Rohre und
Rohrzubehör fokussiert und wird durch ein
deutlich erweitertes Stahlsortiment
vergrößert.
stahlmarkt 2.2017

Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 33
Neue Richtanlage für Warmbreitband
Wien/Hannover. Die österreichische SLC Stahl Logistik Center GmbH und der italienische Hersteller von
Metallband-Schneidemaschinen F.I.M.I S.p.A. präsentierten auf der EuroBLECH gemeinsam eine neue Richtanlage
für Warmbreitband.
Die SLC Stahl Logistik Center GmbH
wurde 2007 von den Partnerunternehmen
Weyland GmbH, Schärding, Jepsen Stahl
GmbH, Nittendorf, und Jepsen Stahl Handels-GmbH
in Wien zur Stahlbeschaffung
und Weiterverarbeitung gegründet. Die
F.I.M.I. SpA Fabbrica Impiani Macchine
Industriali mit Sitz in Viganó, Italien, wurde
1963 gegründet und zählt zu den führenden
Herstellern von Anlagen zum Schneiden
von Metallbändern weltweit. Zum Produktportfolio
gehören Längs- und Querteilanlagen,
Verpackungsanlagen für Streifenbunde,
Aufwickel-, Kantenbeschnitt- und
Prüfanlagen sowie eine Entwicklungsabteilung
für die Automatisierung von Bundenverarbeitungsanlagen.
Gemeinsam haben
die beiden Unternehmen nun eine Warmbreitbandrichtanlage
entwickelt.
Das Ergebnis eines kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses
Die Richtanlage unterschreitet bei der Ebenheit
den durch die EN 10051 vorgegebenen
Wert um 80 % und garantiert engste Toleranzen
in Ebenheit und Länge. Außerdem
werden die Spannungsarmut in den Blechen
verbessert und ein einzigartiges Oberflächen-
und Richtergebnis erzielt. Die Bleche
werden so den Anforderungen modernster
unbemannter Laserschneidanlagen
ge -
recht. Die in Wien
eingesetzten Feinrichtmaschinen,
die
auf ein verbessertes
Richtrollen- Lastverteilungssystem
umgerüstet wurden,
sind das Ergebnis
eines kontinuierlichen
Verbesserungsprozesses
und
der jahrzehntelangen
Zusammenarbeit
zwischen dem
Technologielieferanten
F.I.M.I S.p.A. und dem Anlagenbetreiber
SLC Stahl Logistik Center GmbH. Die
FIMI-Anlage wurde schrittweise aufgerüstet;
dies war durch den geschlossenen Kreislauf
in der technologischen Zusammenarbeit gut
möglich. Entwicklung, Testläufe und Überwachung
wurden in enger Kooperation
umgesetzt. Mit der hochmodernen Warmbandtafelanlage
haben die Partnerfirmen
nun die Möglichkeit, flexibel und schnell auf
Kundenwünsche zu reagieren und zuverlässig
Sonderlängen zu liefern.
www.slc-wien.at
/
(Bilder: SLC)
Die österreichische SLC Stahl Logistik Center GmbH und der italienische
Hersteller von Metallband-Schneidemaschinen FIMI haben gemeinsam
eine neue Richtanlage für Warmbreitband entwickelt.
Die Warmbreitband-Richtanlage unterschreitet
in puncto Ebenheit den durch die EN 10051
vorgegebenen Wert um 80 % und garantiert
engste Toleranzen in Ebenheit und Länge.
(sm 170204448)
Manufacturer of retaining rings
and high nitrogen steels
Energietechnik Essen GmbH
Westendstraße 15
45143 Essen
Germany
Fon +49 (0) 201 177 86-0
www.energietechnik-essen.de
stahlmarkt 2.2017

34 K IT, Digitalisierung
ERP-Software für den Stahlhandel
Welche Anforderungen stellt der Stahlhandel an eine moderne ERP Software?
Speyer. Eine neue Unternehmenssoftware wird aus ganz unterschiedlichen
Gründen eingeführt. Ob aus technologischen oder aus funktionellen
Gründen, eine neue ERP-Lösung muss in aller erster Linie für das Unternehmen
Vorteile bringen, die sich am Besten auch aus wirtschaftlichen
Gründen mittelfristig bezahlbar macht. Worauf zu achten ist, erläuterte
Peter Uhl, Vertriebsleiter und Prokurist der SHComputersysteme GmbH,
dem »stahlmarkt«.
Ist die Entscheidung für eine neue Software
erst einmal gefallen, dann müssen
Unternehmer sich durch den Dschungel der
Branchenanbieter kämpfen – und es stellt
sich die Frage: Welche Anbieter spreche ich
an? Wen lade ich zu einem Termin ein?
Es gibt eine Vielzahl von Unternehmen
auf dem deutschen Markt, die eine Lösung
für den Stahlhandel anbieten. Um seriöse
Anbieter mit ausgereifter Branchenlösung
zu erkennen, holen sich die Interessenten
am besten die Namen mehrerer Referenzprojekte
ein. Kann der Anbieter nur einen
oder wenige Referenzen nennen, versucht
er vermutlich gerade erst in der Stahlbranche
Fuß zu fassen. Wer Kollegen kennt, die
in den letzten Jahren eine Software eingeführt
haben, ist im Vorteil, denn deren
Erfahrungen sind meistens gold- und geldwert.
Eine Branchenlösung für den Stahlhandel
muss den Stahlhändler bei seinen Geschäftsprozessen
intensiv unterstützen und möglichst
auch Kosten einsparen. Hierzu ge -
hören neben den Standardanforderungen
einer Warenwirtschaft mit Stahlbesonderheiten
wie Stahlpreisfindung und Gewichtsermittlung
auch die Chargen-/Längenverwaltung
oder die Zeugnisverwaltung. Eine
optimale Unterstützung für die interne bzw.
externe Anarbeitung muss ebenfalls gegeben
sein. Besonders bei einer externen
Anarbeitung ist ein klarer Belegfluss wichtig.
Für Stahlhändler mit dem Schwerpunkt
Baustahl ist in der Regel eine »Biegesoftware«
erforderlich. Hier gibt es ausgereifte
Lösungen, die stark in die entsprechenden
Funktionen der Warenwirtschaft eingebunden
sein können. Der Leistungsumfang
dieser Spezialpakete geht in der Regel
deutlich über den von Warenwirtschaftsanbietern
eigen entwickelten Biegelösungen
hinaus.
Stahlhändler mit dem Schwerpunkt
»Schneiden« (Brennen, Sägen) benötigen
eine Lösung mit einer schnellen und aussagefähigen
Angebotskalkulation, idealerweise
auch in das Auftragssystem der Warenwirtschaft
eingebunden.
Das Zusammenspiel zwischen Warenwirtschaft
und Buchhaltung ist sehr wichtig,
eine integrierte Lösung eines Herstellers ist
daher anzustreben. Nur so erhält der An -
wender alle wichtigen Informationen, z. B.
im Hinblick auf Limitprüfungen oder über
das Zahlverhalten seiner Kunden. Fremde
Buchhaltungssysteme technisch an eine
Warenwirtschaft anzuschließen sind natürlich
möglich, die Integration muss aber über
viele Jahre aufrecht erhalten werden – dies
kostet Zeit und Geld und birgt immer wieder
Risiken, die man durch eine integrierte
Lösung vermeiden kann.
Im Bereich der Lagerlogistik sind ein parametrierbarer
Belegfluss, Etikettierung, be -
leglose Kommissionierung sowie Tourenverwaltung
und Schnittstellen zu Hochregallagersystemen
wichtige Voraussetzungen.
Auch die Nutzung von mobilen Datenerfassungsgeräten
(MDE, Scanner) nimmt im
Stahlhandel seit zwei bis drei Jahren deutlich
an Fahrt auf.
CRM-Funktionen wie Angebotsverfolgung,
Aufgabenverteilung, Außendienstunterstützung,
Besuchsplanung, Berichtswesen
oder Zielgruppenrecherchen sind in
einer modernen Stahlhandelssoftware erforderlich,
nach Möglichkeit voll integriert.
Die Anbindung von optoelektronischen
Archiven sollte für die wichtigsten Archivsysteme
wie z. B. d.3, easy-Archiv, Docuware
oder Habel realisiert sein. Ein eigenes Zeugnisarchivmodul
zeugt von besonderem
Branchen-Know-how.
Im Stahlhandel sind immer mehr Dienstleistungen
gefragt, um im stärker werdenden
Verdrängungswettbewerb bestehen zu können.
Die Anbindung von Kunden und Lieferanten
nimmt einen immer größeren Stellenwert
ein. Ob ein Internet-Shop, EDIFACT oder
der elektronische Rechnungsversand – auch
wenn diese Funktionen vielleicht heute noch
nicht von jedem benötigt werden, in Zukunft
werden diese Dinge immer wichtiger.
Warum schließlich sollte man nicht auf
das Lager eines befreundeten Kollegen
direkt zugreifen können und damit für die
Kunden eine höhere Verfügbarkeit oder ein
breiteres Sortiment zu gewährleisten? Auch
auf diese Fragen sollte ein Softwarehaus
Antworten oder noch besser Lösungen
parat haben.
Abgesehen von den reinen Funktionen
innerhalb einer ERP-Software sind weitere
Punkte von besonderer Wichtigkeit. Nur
stahlmarkt 2.2017

IT, Digitalisierung K 35
Peter Uhl
(Foto: SHC)
eine aktuelle Entwicklungsumgebung allein
macht noch keine praxiserprobte Branchenlösung
aus.
Für eine Software ist natürlich eine zu -
kunftsorientierte Datenbank Grundlage. Die
Entwicklungswerkzeuge müssen schnelle
und stabile Anpassungen erlauben. Sogenannte
User-Exits, die individuell auf die
Prozesse abgestimmte Steuerungen ermöglichen,
sind eine gute Möglichkeit. Kundenindividuelle
Analysen sollten an beliebigen
Stellen der Anwendung eingebunden werden
können.
Und ganz wichtig, eine uneingeschränkte
Release-Fähigkeit muss gewährleistet sein,
d. h. individuelle Anpassungen müssen in
Über die SHComputersysteme GmbH
SHC ist ein Branchenspezialist für ERP-Software.
Beim Enterprise-Resource-Planning, kurz ERP,
geht es um die unternehmerische Aufgabe, alle
Ressourcen (Material, Betriebsmittel, Personal,
Kapital, IT-Systeme und vieles mehr) richtig einzusetzen,
zu planen und das Unternehmen bzw.
die betrieblichen Abläufe erfolgreich zu steuern.
SHC wurde 1974 als Dienstleistungsunternehmen
der Informationstechnologie gegründet. Ein
engagiertes Team von Spezialisten beschäftigt
sich seitdem mit der Entwicklung und Projekteinführung
von betriebswirtschaftlichen Komplettlösungen
für mittelständische Handelsunternehmen.
Die Kunden stammen unter anderem aus
dem Elektrogroß- und Autoteilehandel, dem Sanitär-
und Stahlhandel sowie aus anderen Bereichen
des technischen Großhandels.
Mit SHCware ® offeriert das IT-Haus eine be -
triebswirtschaftliche Sofwarelösung, die von der
Konzeption über die Implementierung bis hin zur
Optimierung der Prozessabläufe und mehr angeboten
wird. Speziell die Branchenlösung SHC ware
STAHL ist nach Unternehmensangaben eine praxiserprobte,
flexible und wirtschaftliche Software,
die sich bereits vielfach in der Stahlhandelsbranche
bewährt hat.
jedem Folge-Release berücksichtigt werden.
Auf eine praxisorientierte Weiterentwicklung
sollten der interessierte Anwender be -
sonders achten. Regelmäßig stattfindende
Arbeitskreise mit Anwendern und Entwicklern
sichern ein hohes Maß an praxisnahen
Funktionen und verteilen eventuell auftretende
Kosten auf mehreren Schultern.
Erweiterungen der Software dürfen nicht
am grünen Tisch entwickelt werden, sondern
sollten von Praktikern z. B. im Hinblick
auf Funktionalität und Bedienbarkeit unterstützt
werden.
Auch die finanzielle Seite will bedacht
sein: Natürlich müssen die Investitionen
möglich sein, doch es geht um eine Investition
in die nächsten 10 bis 15 Jahre. Eventuell
gibt es Möglichkeiten, die Liquidität
des Unternehmens durch einen Softwarewechsel
nicht unnötig zu belasten – Mietkauf,
Leasing oder Finanzierung sind hier zu
nennen, Varianten die mit dem in Frage
kommenden Softwarehaus erörtert werden
sollten.
Neben den technischen Systemanforderungen,
die abgedeckt sein müssen, kommt
noch eine nicht zu unterschätzende Komponente
hinzu – der Mensch! Es gibt Untersuchungen
die belegen, dass für den Erfolg
einer Softwareeinführung nur zu 50 % die
neue Software verantwortlich ist, genauso
wichtig sind bei vielen Installationen die Projektleiter
mit ihren langjährigen Erfahrungen.
Auch die Mitarbeiter des Softwareherstellers
müssen über ein hohes Maß an Branchenwissen
und -erfahrung verfügen. Sie
müssen sich mit den Fachleuten aus der
Stahlbranche austauschen können und
deren Sprache sprechen – sie müssen den
Stahlhandel verstehen. (sm 170204464) K
« KONTAKT
SHComputersysteme GmbH
Lönneberga Straße 2
67346 Speyer
Tel. +49 6232 663-0
www.shcom.de
stahlmarkt 2.2017

Ermittlung und Bewertung von Einflussgrößen im Materialdispositionsprozess
Materialdispositionsprozess
Analyseinstrumente
Ursachen-Wirkungs-
Analyse
Geschäftsprozessanalyse
Benchmarking
Kombination der
ABC-/XYZ-Analyse
Einflussgrößen
Fehlermöglichkeitsund
Einfluss-Analyse
Quelle: thyssenkrupp
Bild 1
Auf dem Weg zu einer automatisierten
Materialdisposition
von Endric Hetterscheid 1) und Carola Ipsen 2)
Frankfurt am Main/Duisburg. thyssenkrupp Materials Services GmbH und das Fraunhofer Institut für
Materialfluss und Logistik haben gemeinsam eine Vorgehensweise zur Identifizierung und Beseitigung von
Schwachstellen (Einflussgrößen) im Dispositionsprozess entwickelt. Ziel ist es, eine Standardisierung und
somit eine schrittweise Automatisierung des Prozesses zu erreichen.
Neue Herausforderungen
für Stahlhandelsunternehmen
Eine kontinuierlich steigende Serviceerwartung
und die immer komplexer werdenden
Kundenansprüche nach Individualisierung
stellen europäische Unternehmen in der
Stahlbranche vor neue Herausforderungen.
Getrieben durch Dumpingpreise chinesischer
Stahlhersteller und global sinkender
Nachfragen befindet sich speziell der europäische
Werk- und Rohstoffhandel in an -
spruchsvollen Zeiten. Produzierte Überkapazitäten
der chinesischen Anbieter und ein
rückläufiger Absatz am Weltmarkt bewirken
aktuell sinkende Verkaufspreise in Europa
und somit Umsatzeinbußen sowie Substanzverluste
in den Lägern europäischer
Stahlunternehmen. Eine Konsolidierung
nicht nur in der europäischen Stahlproduktion,
sondern auch im Handel, wird vor diesem
Hintergrund immer wieder diskutiert.
Um diesen Entwicklungen entgegenzuwirken
und die Wettbewerbsfähigkeit zu er -
höhen, werden effiziente Unternehmens-
1)
Kooperationsdoktorand, Fraunhofer-Institut für
Materialfluss und Logistik IML (www.iml.fraunhofer.de)
2)
Leiterin Logistik Controlling, thyssenkrupp Materials
Services GmbH (www.thyssenkrupp-materials-services.
com)
stahlmarkt 2.2017

IT, Digitalisierung K 37
prozesse benötigt. Besonders der Beschaffungsprozess
ist aufgrund der volatilen
Marktpreise von den aktuellen Trends be -
troffen. Damit die Handelsunternehmen in
der Stahlbranche den Herausforderungen
des Marktes hinsichtlich Preis, Qualität und
Lieferservice gewachsen sind, ist ein automatisierter
Materialdispositionsprozess mit
optimaler Leistung erforderlich. Anzustreben
ist nicht nur die Optimierung, sondern
ebenfalls eine Standardisierung bzw. Harmonisierung
dieses Ge schäftsprozesses
sowie eine Digitalisierung im Kontext von
Industrie 4.0.
Auszug des Ergebnisrankings der FMEA 1)
Risikoprioritätszahl RPZ
Rang
1
3
10
14
15
18
Hohe Anzahl an unterschiedlichen Prozesstätigkeiten
Liefertermintreue des Lieferanten
Geringe Prognosesicherheit durch ERP-System
Geringe Planungsgenauigkeit bei stark schwankenden Artikeln
Hohe Anzahl an Non-Movern aufgrund des Produktportfolio
Permanenter Wechsel der IT-Systeme aufgrund der hohen Anzahl 224,00
290,70
255,03
237,73
235,06
384,00
Hemmung der Materialdispositionsleistung
durch 86 Einflussgrößen
Abhilfe bei den aktuellen Problemstellungen
kann ein von thyssenkrupp Materials Services
GmbH zusammen mit dem Fraunhofer-Institut
IML entwickelter Ansatz zur
schrittweisen Leistungssteigerung des Dispositionsprozesses
verschaffen. Bei der Vorgehensweise
wurden teilweise Methoden
aus der Six-Sigma-Toolbox eingesetzt, um
Schwachstellen (Einflussgrößen), die sich
negativ auf die Ziele der Disposition (maximale
Lieferbereitschaft, minimale Kapitalbindung
und Beschaffungskosten) auswirken,
zu ermitteln (Bild 1).
Bei nationalen und internationalen ausgewählten
Standorten des thyssenkrupp
Konzerns wurden für die Bestimmung von
Einflussgrößen jeweils eine Geschäftsprozessanalyse
und eine Ursache-Wirkungs-
Analyse durchgeführt. Hierbei ergaben sich
insgesamt 70 Einflussgrößen, die unmittelbar
negativen Einfluss auf mindestens eine
der drei Ziele der Disposition besitzen. 16
weitere Einflussgrößen wurden durch das
Benchmarking und die Kombination der
ABC-/XYZ-Analyse identifiziert. Zur Bewertung
der Einflussgrößen wurde die Methodik
der Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse
(FMEA) verwendet. Durch eine internationale
Umfrage mit Fachexperten aus
20
0 50 100 150 200 250 300 350 400
1)
FMEA – Fehlermöglichkeits- und -einflussanalyse
Bild 2
Manuelle Bedarfsermittlung in Unterstützungssystemen
dem Bereich der Beschaffung von
thyssenkrupp wurden die ermittelten Einflussgrößen
hinsichtlich ihrer Auftretensund
Entdeckungswahrscheinlichkeit sowie
ihrer Bedeutung auf die Ziele der Materialdisposition
abgefragt. In der Untersuchung
diente die Risikoprioritätszahl (RPZ) der je -
weiligen Einflussgröße als Maß der Wirkungsintensität
(Bild 2).
Hohe Anzahl an Prozesstätigkeiten,
Non-Movern und IT-Systemen
Dabei wurden die Einflussgrößen »Hohe
Anzahl an unterschiedlichen Prozesstätigkeiten«
in der Disposition und die »Liefertermintreue
des Lieferanten« auf den ersten
und dritten Rang der Befragung gewählt. Im
Rahmen der Untersuchung wurde aufgezeigt,
dass besonders die erste Einflussgröße
die Leistung des Dispositionsprozesses
hemmt und die Prozesskosten in die Höhe
treibt.
221,06
Quelle: thyssenkrupp
Die nicht akzeptable Liefertermintreue der
Lieferanten und die hiermit einhergehende
Unplanbarkeit führt zu einer erheblichen
Verminderung des Lieferservice zum Kunden.
Des Weiteren wurde in das obere Ranking
der FMEA die geringe Prognosesicherheit
durch das ERP-System des Unternehmens
gewählt. Als Konsequenz ergeben
sich weitere Einflussgrößen wie der permanente
Wechsel der IT-Systeme bei der Disposition
und die manuelle Bedarfsermittlung
durch Unterstützungssysteme.
Die geringe Prognosezuverlässigkeit
besonders bei stark schwankenden Artikeln
führt dazu, dass die Disponenten auf alternative
Systeme, wie z. B. MS Excel, bei der
Bedarfsermittlung zurückgreifen. Dies verursacht
einen permanenten Wechsel und
steigert nicht nur die Prozesskosten und die
Fehleranfälligkeit, sondern kann ebenfalls
eine wesentliche Erhöhung der Bestände zur
Folge haben.
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Transport. Lager. Telematik.
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stahlmarkt 2.2017

38 K IT, Digitalisierung
Handlungsfelder mit ausgewählten Digitalisierungsmaßnahmen
die dazugehörigen Nutzenpotenziale bei
Durchführung der Maßnahmen beschrieben
(Bild 3).
Bild 3
Bestandscontrolling
Vernetzung mit den A-Lieferanten
über Monitoring- und Alerting-
System (Electronic Data Interchange)
ERP-System
Durchführung von Big Data
Analysen zur Verdichtung der
Datenmengen und Auswertung von
Daten über Predictive Analytics
Dispositionsstrategie
Regelmäßige und automatische
Überprüfung der Dispositionsstrategie
durch rollierenden
Abgleich der festgelegten
Dispositionsparameter mit dem
erwarteten Kundenabsatz
Prozesskomplexität
Reduzierung der Prozesskomplexität
durch Schaffung einer
standardisierten und harmonisierten
Systemlandschaft
Quelle: thyssenkrupp
Darüber hinaus wurde aufgezeigt, dass
die Zunahme an Non-Movern aufgrund des
Produktportfolios einzelner Standorte die
Kapitalbindung des Unternehmens stetig
steigen lässt. Alle identifizierten Einflussgrößen
beeinträchtigen die Leistung der
betrachteten Dispositionsprozesse, jedoch
können sie durch geeignete Maßnahmen,
u. a. aus dem Bereich der Digitalisierung,
reduziert bzw. beseitigt werden. Dazu wurde
durch die Priorisierung der ermittelten
Einflussgrößen mit Hilfe der FMEA die Reihenfolge
zur Umsetzung der Verbesserungsmaßnahmen
für jede einzelne Einflussgröße
angegeben. Diese Maßnahmen wurden in
sieben Handlungsfeldern (Bestandscontrolling,
Dispositionsstrategie, ERP-System,
Kundenplanung und Absatzprognose, La -
gerorganisation, Lieferantenmanagement
sowie Prozesskomplexität) eingebettet und
Weitere Digitalisierungsmaßnahmen
durch Industrie 4.0
Die entwickelte Vorgehensweise ist auch auf
weitere Unternehmen im Bereich Handel mit
Werk- und Rohstoffen ohne Weiteres adaptierbar,
indem das jeweilige Unternehmen
Einflussgrößen, die sich negativ auf die Ziele
der Materialdisposition auswirken, durch
die verschiedenen Analyseinstrumente identifiziert
und Handlungsfelder mit Maßnahmen
ableitet. Besonders die Maßnahmen im
Kontext Industrie 4.0 können den Unternehmen
im Werk- und Rohstoffhandel weitere
wesentliche Nutzenpotenziale für ihre
Dispositionsprozesse aufdecken. Durch Big
Data und Predictive Analytics wird eine Verbesserung
der Prognosegenauigkeit auch
bei stark schwankenden Artikeln in der Disposition
generiert, durch Automation wird
eine effektivere Steuerung der Dispositionsparameter
bewirkt und durch Digitalisierung
wird eine Vernetzung der Datenströme in
Produktion und Logistik geschaffen. Infolgedessen
können eine effizientere Prozessabwicklung
in der Disposition und ein Wettbewerbsvorsprung
erreicht werden.
www.iml.fraunhofer.de
K
/
(sm 170204336)
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WICKEDER WESTFALENSTAHL
ERWIRBT MPU
Wickede. Die Wickeder Westfalenstahl GmbH,
Hersteller von plattierten Werkstoffen, hat mit
dem Kauf der MPU aus Nachrodt-Wiblingwerde
seine Kompetenzen im Bereich »Technologie«
gestärkt. So können den internationalen Kunden
neben der nasschemischen Ätztechnologie und
der Wasserstrahltechnik nun auch anspruchsvolle
Stanz- und Umformteile angeboten werden.
Für die 1999 gegründete MPU GmbH mit ca.
20 Mitarbeitern sind das Stanzen und die Um -
formtechnik mit höchster Präzision für die Automobil-
und Elektroindustrie die Kernkompetenzen
des Unternehmens. Der moderne Maschinen- und
Anlagenpark umfasst u. a. 27 Stanz- und Biegeautomaten
sowie eine hochmoderne Bihler-Bimeric-Anlage.
Neben der langjährigen umfassenden
Verarbeitungskompetenz steht der innovative
Werkzeugbau im Mittelpunkt des Leistungsspektrums
der MPU. Dazu zählen komplexe Folgeverbundwerkzeuge
oder herausfordernde Prototypenprojekte.
»Die Entscheidung für den Zukauf der MPU in
direkter Nähe zum Hauptwerk in Wickede ist ein
Bekenntnis unseres Unternehmens zur Region«,
unterstreicht Marco Sauer, zukünftiger Geschäftsführer
der MPU. Die strategische Ausrichtung der
Wickeder Group liegt in der Erhöhung der Wertschöpfungskette.
Neben der Herstellung von
Halbzeugen können durch die Ergänzung von
Technologien fertige Produkte angeboten werden.
So werden bestehende und neue Kunden aus den
unterschiedlichsten Branchen, z. B. Automobilund
Elektroindustrie, Maschinenbau bis hin zur
Lebensmittelindustrie aus einer Hand bedient.
www.wickeder.de
K
/
WS(SHN)/SE/Jp (sm 17024533)
stahlmarkt 2.2017

IT, Digitalisierung K 39
Prozesse digitalisiert im Rechnungseingang
Abschied von den Papierrechnungen
Bremen. Die Buhlmann-Gruppe, ein global agierendes Handelshaus
für Stahlrohre, Rohrverbindungsteile und Rohrzubehör, hat den
Papierrechnungseingang mit Unterstützung der Wilken Software-Group
digitalisiert.
Mit einer Lagerkapazität von über
55.000 t ist die Buhlmann-Gruppe mit Sitz in
Bremen einer der größten lagerhaltenden
Händler Europas. Zu den Kunden zählen
Unternehmen aus der Energiewirtschaft, der
Petrochemie, der Chemie-, Öl- und Gasindustrie
genauso wie dem Schiffs- und
Maschinenbau. Betreut werden sie weltweit
von mehr als 700 Mitarbeitern in 17 Ländern.
Entsprechend hoch gestaltet sich auch das
Belegaufkommen: Bis zu 200 Rechnungen
gehen bei Buhlmann pro Tag ein, reine Kosten-
und Warenrechnungen, vor allem aber
auch Frachtrechnungen, die einen großen
Teil des Belegvolumens ausmachen. Ende
2015 fiel der Beschluss, den Rechnungseingang
zunächst in der Hauptgesellschaft in
Bremen zu digitalisieren und anschließend
nach und nach in den Ländergesellschaften
auszurollen. Als Partner für die Einführung
wurde die Wilken Software Group beauftragt.
Deren elektronisches Archiv auf Basis
der Wilken ECM Suite hatte Buhlmann schon
seit einigen Jahren im Einsatz.
Automatisiertes System
wurde trainiert
Statt eines Stempels erhalten die Eingangsrechnungen
nun einen Barcode. Anschließend
kommt der Rechnungsstapel in den
Papiereinzug des Scanners, sodass alle Rechnungen
innerhalb kürzester Zeit digitalisiert
werden. Die Inhalte werden mithilfe eines
OCR-Verfahrens ausgelesen. Eine Schlüsselrolle
spielt dabei der »Verifier«. Denn das
System erkennt zwar schon von Anfang an
einen großen Teil von Inhalten wie Betrag,
Rechnungsnummer oder Rechnungssteller,
aber eben nicht alles und bei jeder Rechnung.
Die Formen und Inhalte der Belege
sind vielfältig und deswegen muss das System
regelrecht trainiert werden. Mit der Zeit
wurde die Zahl der Belege, die manuell
nachbearbeitet werden mussten, immer
geringer. Nach dem erfolgreichen Start in
der Hauptgesellschaft in Bremen wurde der
neue Rechnungseingangsprozess bereits in
vier weiteren Buhlmann-Gesellschaften ausgerollt,
beispielsweise auch in den Niederlanden.
Da die Rechnungen in der Regel
entweder auf Deutsch oder auf Englisch
gestellt werden, konnte das Verfahren 1:1
auf die ausländischen Töchter übertragen
werden.
(sm170204527) K
« KONTAKT
Buhlmann Rohr-Fittings-Stahlhandel
GmbH + Co. KG
Arberger Hafendamm 1
28309 Bremen
Tel. +49 421 4586-0
www.buhlmann-group.com
Durch den Effizienzgewinn
hat sich die
Investition in den
digitalisierten
Rechnungseingang bald
bezahlt gemacht.
(Foto: Buhlmann)
stahlmarkt 2.2017

40 K IT, Digitalisierung
Stahlhändler müssen sich der
Digitalisierung stellen
Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme
bietet Lösungen
Münster. Die GWS Gesellschaft für Warenwirtschafts-Systeme mbH zählt
zu den führenden IT-Dienstleistern für den Stahlhandel. Im Interview macht
Kira Pohlkamp, Produktmarketing-Managerin deutlich, was ERP-Systeme
der Zukunft leisten müssen.
(Foto: GWS)
Kira Pohlkamp
Frau Pohlkamp, Sie stehen ständig im
Kontakt mit Stahlhändlern im deutschsprachigen
Raum Europa. Welche Themen treiben
diese um?
Neben dem harten Wettbewerbsdruck
auch auf internationaler Ebene stehen die
Digitalisierung und die damit verbundenen
Veränderungen im Markt weit vorne. Allen
ist heute klar, dass ein Händler ohne ein leistungsstarkes
Customer-Relationship-Management,
kurz CRM, und ohne funktionierende
elektronische Anbindung an Lieferanten
und Einkaufsgruppen,
vor allem aber ohne ein
funktionierendes ERP-
System
Softwareaufbau
(Enterprise-Resource-Planning System) auf
Dauer nicht überleben wird. Fakt ist, ausschließlich
mit modernster IT kann man Kosten
reduzieren, Prozesse optimieren und
wettbewerbsfähig sein.
Wie würden Sie die aktuelle Lage der
Stahlhändler beurteilen?
Bei vielen Händlern finden sich IT-Lösungen,
die veraltet und komplex aufgebaut
sind. Neben der eigentlichen Warenwirtschaftslösung
spielen auch Zusatzprogramme,
Sonderprogrammierungen und Excel
wichtige Rollen. Diese Module und Schnittstellen
auf dem neuesten Stand zu halten,
kostet nicht nur Zeit, sondern auch
Geld. Dass gesetzliche Anforderungen wie
die Zeugnisverwaltung in den Systemen
nicht angebunden werden können, stellt ein
weiteres Problem für viele Händler dar.
Wie hilft hier die GWS?
Unsere ERP-Lösungen beinhalten schon
im Standard alle relevanten Elemente, die ein
moderner digital arbeitender Stahlhändler
benötigt. Unabhängig, ob Auftragsverwaltung,
Business Intelligence oder Dokumentenmanagement,
alles ist direkt nutzbar –
und das auf neuester Microsoft-Techno logie
aufbauend. Dass unsere Lösungen grundsätzlich
Schnittstellen zu Verbänden und
Lieferanten sowie stahlspezifische Fachfunktionen
wie Restlängenverwaltung, Schnittmengenoptimierung
(Schnittvorschlag),
Zeugnisverwaltung enthalten, ist ein weiteres
Plus für den Nutzer. Gleiches gilt für
Schnittstellen zu den gängigen Branchenprogrammen
aus Biegerei, Hochregallager
und Sägeanlage. Kurzum: Wer IT-Lösungen
der GWS im Einsatz hat, ist optimal für die
Herausforderungen der sich immer schneller
wandelnden digitalen Welt aufgestellt und
spart Geld und Zeit.
www.gws.ms/branchenloesungen/
gevis-erp-fuer-stahlhandel/
K
/
(sm 170204552)
« KONTAKT
GWS Gesellschaft für
Warenwirtschafts-Systeme mbH
Willy-Brandt-Weg 1
48155 Münster
Tel. +49 251 7000-02
www.gws.ms
stahlmarkt 2.2017

IT, Digitalisierung K 41
ERP-System mit
neuen Stahlfunktionen
UNITRADE ® erleichtert Anarbeitung und Veredelung
Paderborn. Das Paderborner Softwarehaus SE PADERSOFT hat zusammen
mit einem seiner Stahlhandelskunden in die Entwicklung neuer
Stahlfunktionen investiert. Die Programm-Erweiterungen in der Stahlverarbeitung
stehen als integraler Bestandteil des ERP-Warenwirtschaftssystems
UNITRADE allen Anwendern zur Verfügung.
Im Rahmen dieser branchenrelevanten
Programmentwicklungen ist das ERP-Warenwirtschaftssystem
UNITRADE um eine
spezielle Funktion für die Anarbeitung und
Veredelung von Stahlprodukten erweitert
worden. Während der Auftragserfassung
hat der Anwender nun die Möglichkeit,
Schnittformen für einen Stahlträger in die
Positionserfassung mit aufzunehmen. Mittels
visueller Unterstützung werden die
unterschiedlichen Schnitt- und Anarbeitungsformen
grafisch dargestellt.
In einer Datenpflegemaske im UNITRADE-
Artikelstammbereich sind die verschiedenen
Anarbeitungsmöglichkeiten für den jeweiligen
Stahlträgertypen mit Angabe von Toleranzen
und Schnittwinkeln angelegt. So
bietet der Verkäufer bei der Auftragserfassung
nur solche Veredelungsformen an, die
auch an dem entsprechenden Stahlträger
vorgenommen werden können. Die Anarbeitungskosten
pro Anschnitt werden ebenfalls
hinterlegt und dann automatisch im
Beleg aufgeführt. Alternativ zu der separaten
Darstellung der Anarbeitungskosten in
der Position können diese auch mit in den
Verkaufspreis des Stahlträgers eingerechnet
werden.
»Mit diesen Programmerweiterungen
wollen wir unseren Anwendern aus dem
Stahlbereich eine komfortable Möglichkeit
bei der Erfassung vielschichtiger Produkte
mit Zusatzleistungen bieten«, erläutert
Arnold Katerle-Böhm, Geschäftsführer bei
SE PADERSOFT. »Dass die Umsetzung dieser
Weiterentwicklung auch praxisgerecht
erfolgt ist, konnten wir durch die gute Zu -
sammenarbeit mit unseren langjährigen
Kunden im Stahlhandel gewährleisten.«
Mit dem Warenwirtschaftssystem UNI-
TRADE setzt SE PADERSOFT seit 30 Jahren
Maßstäbe für Qualität, Normen & Standards
und die Fähigkeit, aus den vielfältigen Facetten
des Handels von heute und morgen das
jeweils beste Ergebnis herauszuholen. Ob
Einzel- oder Großhandel, Zentralunternehmen
oder Filialist: Die Handelslösungen von
SE PADERSOFT kommen im Stahl-und Sanitärhandel,
im Baustoff- und im Elektromärkten
zum Einsatz.
K
(sm 170204525)
Funktions erweiterungen für
Stahlhändler: Durch die
hinterlegte Automatik
werden Fehleingaben
deutlich reduziert und
die Verkaufsmitarbeiter
bei der Auftragserfassung
unterstützt.
(Bild: SE Paderborn)
« KONTAKT
SE Padersoft GmbH & Co. KG
Vattmannstraße 7
33100 Paderborn
Tel. +49 5251 3016100
www.unitrade.com
Perfektion im Auge des Coils
Mehr Informationen zu PFEIFER-
Coilzangen finden Sie unter
www.pfeifer.info/coilzangen
PFEIFER
Seil- und Hebetechnik GmbH
www.pfeifer.info
stahlmarkt 2.2017

42 K IT, Digitalisierung
Online-Marktplatz macht Nägel mit Köpfen
Mapudo schließt Series-A-Finanzierung ab
Düsseldorf. Mapudo, der Online-Marktplatz für Stahl, hat Anfang
November seine zweite Finanzierungsrunde, die Series A, erfolgreich
abgeschlossen. Insgesamt erhielt Mapudo einen einstelligen
Millionenbetrag von drei Investoren.
Mapudo überzeugte bei der aktuellen
Series-A-Finanzierungsrunde ein weiteres
Mal: Gemeinsam investierten die bisherigen
Investoren NRW.BANK und HR Ventures so -
wie der neu gewonnene Investor SHS Ventures
einen einstelligen Millionenbetrag in
das Startup aus Düsseldorf. Mapudo kann
damit die technische Weiterentwicklung
seiner Plattform sowie den Ausbau der Marketing-Aktivitäten
vorantreiben. »Mit der
abgeschlossenen Finanzierungsrunde haben
wir die Möglichkeit, die technische Entwicklung
unserer Plattform auszubauen und so
das Produkt für unsere Kunden weiter zu
verbessern«, sagt Sebastian Grethe, Ge -
schäftsführer der Mapudo GmbH. »Außerdem
können wir uns nun auch im Bereich
Marketing breiter aufstellen, um den Marktplatz
unter Stahlverwendern noch bekannter
zu machen«, so Grethe weiter.
Im Frühjahr 2015 konnte der Marktplatz
bereits die erste Finanzierung in sechsstelliger
Höhe durch die NRW.BANK und HR Ventures
be kanntgeben. Grethe sieht nun mit
der zweiten abgeschlossenen Finanzierungsrunde
die Idee eines E-Commerce-Angebotes
für (Stahl-) Werkstoffe noch einmal be -
stätigt und wirft einen Blick in die Zukunft:
»Der erfolgreiche Abschluss einer weiteren
Finanzierungsrunde zeigt, dass nicht nur wir
an die Idee hinter Mapudo glauben. Mittelfristig
werden wir weitere Händler an den
Marktplatz anbinden, um ihnen den einfachen
Zugang zum digitalen Vertrieb zu
ermöglichen. Einkäufer bei Mapudo profitieren
so auch von einem noch breiteren
Sortiment und der Vereinfachung der Einkaufsprozesse
im digitalen Zeitalter.«
»Mapudo verbindet als Online-Marktplatz
eine klassische Branche wie den Stahlhandel
mit den modernen Möglichkeiten der Digitalisierung«,
erklärt Dr. Peter Güllmann, Be -
reichsleiter Unternehmens- und Infrastrukturfinanzierung
der NRW.BANK. »Mit SHS
Ventures haben wir einen branchenerfahrenen
Neuinvestor hinzugewonnen – das
bestätigt diesen erfolgreichen Weg, den die
Mapudo GmbH mit ihrem Angebot eingeschlagen
hat.«
SHS Ventures ist eine Beteiligungsgesellschaft,
die im Februar 2016 von der VSE AG
und der SHS – Stahl-Holding-Saar GmbH &
Co. KGaA gegründet wurde. Ziel ist, ge -
meinsam neue Geschäftsfelder für den
Standort Saarland zu identifizieren und zu
entwickeln. Dabei nimmt die SHS Ventures
gezielt Kontakt zu Start-Up-Unternehmen
im In- und Ausland auf.
Mit der Mapudo-Beteiligung wollen die
Saarländer eine Verlängerung der Wertschöpfungskette
innerhalb des SHS-Konzerns
sowie einen weiteren Anschub der
internen und externen Digitalisierung erreichen.
»Diese Beteiligung passt in unser Konzept
der Weiterentwicklung als technologisch
führende Unternehmen. Wir wollen
damit unsere Aktivitäten in den Bereichen
E-Commerce und Digitalisierung der Vertriebskanäle
vorantreiben«, begründet Dr.
Michael Müller, Vorsitzender der Geschäftsführung
der SHS – Stahl-Holding-Saar
GmbH & Co. KGaA, das Engagement. »Die
Verkaufsprozesse werden immer vielfältiger,
individueller und flexibler«, erklärt Saarstahl-Vertriebsvorstand
Dr. Klaus Richter.
»Das digitale Know-how von Mapudo wollen
wir nutzen, um unseren Kunden auch
zukünftig den idealen Mix an Vertriebskanälen
anbieten zu können.«
www.mapudo.de
/
(sm 170204550)
(Foto: Mapudo)
Die Geschäftsführer der Mapudo GmbH (v.l.):
Martin Ballweg und Sebastian Grethe.
stahlmarkt 2.2017

IT, Digitalisierung K 43
Neue Funktionen für Stahlhändler und Biegereien
Stockach. Das Softwarehaus Nissen & Velten hat seine Branchenlösungen für den Stahlhandel und für Biegereien
auf der Basis der Unternehmenssoftware eNVenta ERP weiterentwickelt.
Die Branchenlösungen kombinieren
heute einen breiten Funktionsumfang mit
einer nahtlosen Integration in die Warenwirtschaft
und das Rechnungswesen von
eNVenta ERP. Darüber hinaus können Stahlhändler,
die weitere Produktsegmente wie
Werkzeuge, Beschläge, Bauelemente, Baustoffe
oder SHK-Artikel im Portfolio haben,
ihr gesamtes Geschäft in einem integrierten
ERP-System ohne wartungsintensive Schnittstellen
abdecken.
Bei der Erstellung von Bauwerken auf
nicht ausreichend tragfähigem Grund kommen
Bohrpfähle bei der Gründung des Fundaments
zum Einsatz. Die Branchenlösung
eNVenta Biegerei unterstützt jetzt die Produktion
der Bewehrungskörbe für Bohrpfähle.
Dazu gibt es die neue Funktion Element-Biegeplan.
Das heißt, vergleichbar mit
einer Produktionsstückliste werden die Biegepläne
aller Bestandteile eines Bohrpfahls
einem Element zugeordnet. Auch der Etikettendruck
wurde entsprechend angepasst,
um alle Etiketten eines Elements mit einem
Klick drucken zu können. Beim Generieren
eines entsprechenden Auftrags werden die
Materialien abgebucht und der Bestand auf
das Element gebucht. Mit der Auslieferung
eines Elements, also etwa eines Bewehrungskorbs,
werden die Mengen mit der
normalen Auftragslogik von eNVenta ERP
ausgebucht.
Im Stahlhandel werden die meisten Artikel
als Stücke oder Bunde geführt. Um die
Warenbewegungen im Stahlhandel noch
genauer erfassen zu können, hat Nissen &
Velten im Jahr 2016 eine Scanner-Lösung
eingeführt, die mit der Stücklogik der Branchenlösung
eNVenta Stahl arbeitet. Konkret
können so Stahllieferungen am Abladeplatz
exakt erfasst und der Materialstrom im
Unternehmen fortlaufend verfolgt werden.
Mit der Lösung lassen sich Aufträge kommissionieren
und Stücke zuteilen. Auch lassen
sich für Stücke und Bunde Lagerplätze
hinterlegen und ändern. Gebinde lassen sich
splitten und dafür automatisch neue Etiketten
ausdrucken. Umlagerungen etwa in ein
automatisches Kassettenlager lassen sich so
ebenfalls erfassen. Der Lagerbestand in
Form der aktuell vorliegenden Stücke mit
Maßen und Gewichten ist so jederzeit auf
dem aktuellen Stand. Für den eNVenta-
Einsatz auf Scannern sind vergünstigte Software-Lizenzen
für »Scanner-Benutzer« verfügbar.
www.nissen-velten.de
/
(sm 170204497)
DEUTSCHER VERZINKERPREIS
ZUM 15. MAL AUSGELOBT
Düsseldorf. Der deutsche Verzinkerpreis für
Architektur und Metallgestaltung geht in die
15. Runde. Architekten, Ingenieure, Stahl- und
Metallbauer, Designer und Metallgestalter sind
aufgerufen sich am Wettbewerb um den Award
des Industrieverbandes Feuerverzinken zu beteiligen.
Der mit 15.000 € dotierte Preis prämiert in
den beiden Kategorien Architektur und Metallgestaltung
innovative Bauwerke, Objekte und
Produkte, die im wesentlichen Umfang feuerverzinkt
sind oder interessante feuerverzinkte Details
enthalten. Das Bewerbungsformular ist beim
Industrieverband Feuerverzinken e.V. erhältlich,
im Internet auch als Download. Einsendeschluss
ist der 17. April 2017 (Poststempel).
www.verzinkerpreis.de
K
/
AS/WS(hp)/SE/Jp (sm 170204506)
MEHR TRANSPARENZ
DURCH NEUE FUNKTIONEN
IM MES-SYSTEM
Mosbach. Die Erfassung und Verarbeitung von
Betriebs- und Maschinendaten gehört für jedes
Manufacturing Execution System (MES) zur
Grundausstattung. Die MPDV Mikrolab GmbH
erweitert ihr MES Hydra für Kunden in der Metallverarbeitung,
Kunststoffindustrie oder Medizintechnik
nun um wichtige Kennzahlen und neue
Auswertungsmöglichkeiten. Ab sofort bildet
HYDRA alle relevanten Kennzahlen des VDMA-
Einheitsblatts 66412 ab. Das Einheitsblatt definiert
Kennzahlen, die für Produktionsbetriebe
entscheidend sind. Diese werden im Hydra Office
Client ausgewertet und auf Großbildschirmen in
der Produktion oder Terminals direkt an Maschinen
und Arbeitsplätzen angezeigt. Die neue
HYDRA-Anwendung Lean Performance Analysis
kann für eine Wertstromanalyse im Sinne von
Lean Manufacturing genutzt werden. Die integrierte
Wertstromanalyse identifiziert Schwachstellen
und reduziert Verschwendungen.
www.mpdv.com
K
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AS/WS(hp)/SE/Jp (sm 170204521)
stahlmarkt 2.2017

44 K IT, Digitalisierung
Digitalisierung im Stahlhandel
Wie INTERSTAHL der Krise trotzt
Krefeld/Wetter a.d. Ruhr. Seit der Stahlhandel in der Krise steckt, sind
innovative Geschäftsmodelle gefragt. Der Stahlhändler INTERSTAHL hat
sich zuletzt vor allem als Nischenplayer einen Namen gemacht. Das
Unternehmen bietet einbaufertige Komponenten aus Stahl und Edelstahl.
Der Erfolg des Unternehmens hängt eng mit der Digitalisierung zusammen
– dank der ERP-Software unitop von GOB Software & Systeme.
Seit 1990 ist INTERSTAHL im internationalen
Stahlhandel aktiv. Das Unternehmen
mit Hauptsitz in Wetter an der Ruhr ist ein
Spezialanbieter von Feinblechen, Grobblechen,
Maschinenbaustählen, Werkzeugstählen
und Edelstahl in hervorragender Qualität.
Kunden sind vor allem Brennschneidbetriebe,
die das Material weiterverarbeiten. 2001
wurde eine zweite Niederlassung im schwäbischen
Donzdorf gegründet, die INTER-
STAHL Süd GmbH. 2009 ist das Unternehmen
dazu übergegangen, mit eigener Lagerhaltung
ins Stahlhandelsgeschäft einzusteigen.
Mittlerweile verfügt es über 3.000 m 2
Lagerfläche. »Damit können wir unsere
Kunden noch schneller beliefern«, betont
Markus Werner, Geschäftsführer in Donzdorf.
Mechanische Bearbeitung mit
höchster Genauigkeit
»Natürlich spüren auch wir den zunehmenden
Konkurrenzdruck aus Fernost«, sagt
Markus Werner. »Darum mussten wir uns
spezialisieren und haben vor vier Jahren die
mechanische Fertigung integriert.« Damit
hat das Unternehmen rechtzeitig auf die
Entwicklungen in der Branche reagiert. Die
konsequente Ausrichtung und Weiterentwicklung
des Produktportfolios ist ebenso
wichtig wie exzellenter Service. Nur so können
nachhaltige Wettbewerbsvorteile ge -
sichert werden. Heute ist das Unternehmen
mehr als ein Stahlhändler und hat über 40
Stahlsorten im Programm, die bis auf einen
hundertstel Millimeter genau bearbeitet
werden können. Bei all dem spielten die
Themen Digitalisierung und Industrie 4.0
eine entscheidende Rolle, wie Markus Werner
betont.
(Foto: GOB/Interstahl)
Bei INTERSTAHL können Teile
im Bereich Fräsen mit einer
Größe von bis zu 1.500 mm
x 3.000 mm x 1.100 mm
bearbeitet werden, im
Bereich Drehen bis Durchmesser
von 1.200 mm.
Digitalisierung spart Kosten und
schafft neue Möglichkeiten
INTERSTAHL setzt seit einem knappen Jahr
auf die ERP-Software unitop. Für die rd. 28
Mitarbeiter war die Einführung der neuen
Software zunächst eine Umstellung. »An -
fangs waren wir alle noch etwas misstrauisch,
da wir in der Vergangenheit schlechte
Erfahrungen gemacht haben«, gesteht Markus
Werner. Aber schon bald wurden erste
Erfolge sichtbar, beispielsweise nachdem in
der Buchhaltung neue Prozesse eingeführt
wurden. »Allein damit konnten wir Einsparungen
von bis zu 50 % erzielen«, freut sich
Markus Werner. Auch in anderen Bereichen
wurden im Zuge der Umstellung die Prozesse
überarbeitet.
Das Unternehmen hat zudem von den
Erfahrungen vorangegangener Projekte profitiert.
So wurden beispielsweise Freiräume
für Schulungen geschaffen, damit sich die
Mitarbeiter in das System einarbeiten konnten.
Denn, so Markus Werner: »Die Logik
des Programms erfasst man nicht unbedingt
auf den ersten Blick.« Schließlich war das
Unternehmen so gut vorbereitet, dass in der
kritischen Phase zwischen Weihnachten und
Neujahr, also kurz vor dem Echtstart, alle
Mitarbeiter wie geplant ihren Urlaub nehmen
konnten.
Innovationsschub für
das gesamte Unternehmen
»Das Tolle an unitop ist, dass es von Anfang
an genau unseren Vorstellungen entsprach«,
begründet Markus Werner die Entscheidung
für die ERP-Software aus Krefeld. Die Hauptanforderung
war, den klassischen Stahlhandel
abzubilden, und viele für einen Stahlhändler
elementar wichtige Funktionen wa -
ren bereits im Standard enthalten. »Außerdem
kannten wir die GOB Software & Systeme
bereits«, so Werner weiter. INTERSTAHL
pflegt Handelsbeziehungen zu Unternehmen,
die bereits seit Jahren mit unitop arbeiten.
»Die sind zum Teil ähnlich strukturiert
wie wir. Daher wussten wir, dass unitop un -
sere Prozesse unterstützt.« Markus Werner
hat sich mit der Entscheidung für die GOB
Software & Systeme bewusst für einen großen
Dienstleister entschieden. Sein Argument:
Bei einem IT-Unternehmen mit knapp
300 Mitarbeitern könne man sich darauf
verlassen, dass sich immer einer kümmert.
www.gob.de
www.interstahl.com
K
/
(sm 170204450)
stahlmarkt 2.2017

IT, Digitalisierung K 45
Industrie 4.0 schreitet fort
Hohe Flexibilität durch integrierte Geschäftsprozesse
Duisburg. thyssenkrupp geht zukünftig konsequent den Weg der digitalen
Transformation. Der Geschäftsbereich Precision Steel, der die Kaltwalzindustrie
und die Automobilhersteller mit warmgewalztem Spezialband
beliefert, ist schon jetzt ein gutes Beispiel dafür, wie auch die EuroBLECH
in Hannover zeigte.
Am Standort Hagen-Hohenlimburg
werden kaufmännische, administrative und
technische Daten aus unterschiedlichen
Bereichen ausgetauscht und miteinander
verknüpft. Die Kunden können nun ihre
Aufträge flexibel und kurzfristig terminieren
und auch knapp vor dem Walzprozess noch
Änderungen beispielsweise bei den Materialeigenschaften
vornehmen.
Smartphone-App
für direkten Zugriff
Um die Kommunikationswege mit den Kunden
zu erweitern und »Industrie 4.0« auch
mobil zu nutzen, hat thyssenkrupp die
Smartphone-App »tk HO App« für alle gängigen
Plattformen erstellt. Die Kunden können
Auftragskenndaten und Lieferdaten
abfragen, auch der Status für jeden Produktionsschritt
ab Halbzeugbelegung kann
abgelesen werden. Dem Anwender wird
damit ein Höchstmaß an Transparenz geboten.
Über eine »One-Click-Bestellung« kann
schnell und unkompliziert eine erneute
Beauftragung eines bereits mit dem Kunden
spezifizierten Produktes durchgeführt werden.
Hierzu sind nur noch die Eingabe von
Menge, Lieferdatum und wenn gewünscht
Bestellzeichen notwendig.
»Industrie 4.0« bei Precision Steel
Die innovativen Aktivitäten Richtung digitaler
Transformation der Geschäftsprozesse
sind mittlerweile mehrfach ausgezeichnet
worden. So erreichten die Hohenlimburger
bei dem renommierten »Innovationspreis
der Deutschen Wirtschaft« das Finale. Einen
ersten Preis gewannen die Mittelbandspezialisten
im Rahmen des DEA.2016 (Digital
Economy Award) im Bereich »Kundenerlebnis«.
Die Auszeichnungen sind für thyssenkrupp
Ansporn genug, den Weg der digitalen
Transformation konsequent weiterzugehen.
www.thyssenkrupp-steel.com K
/
Ab sofort können Hohenlimburger
thyssenkrupp-Kunden
ihre Geschäftsprozesse per App
steuern.
(sm 170104423)
Zum Herunterladen der App hier die Links
für Android, Apple und Microsoft:
Google Play Store:
http://bit.ly/2h9ScNO
Apple App Store:
https://appsto.re/de/_ZPrdb.i
Microsoft:
http://bit.ly/2h9Rakl
Preis für »Industrie 4.0«: Norman Baltrusch,
Geschäftsführer von thyssenkrupp Hohenlimburg
(links), und Ulrich Schneppe, Leiter des
IT-Managements bei thyssenkrupp Hohenlimburg,
freuen sich über den »Digital Economy Award«. Der
Mittelbandspezialist von thyssenkrupp gewann den
Preis in der Kategorie »Kundenerlebnis«.
(Fotos: thyssenkrupp)
stahlmarkt 2.2017

46 K Trennende Fertigungsverfahren
Trenntechnik auf dem Weg zu Industrie 4.0
Reinhold Mannel
Bei Maschinen und Anlagen zum Trennen von Stahlteilen schiebt sich die
Digitalisierung der Prozesse und Maschinen zunehmend in den
Vordergrund. Oft werden Kooperationen mit anderen Herstellern
vereinbart, um in Richtung »Industrie 4.0« voranzukommen. Die Software
und deren Lösungsangebote für die Anwender gewinnen im Maschinenbau
stark an Bedeutung.
Beispielsweise müssen Maschinendaten
ausgewertet und in aufbereiteter Form dem
Anwender zur Verfügung gestellt werden,
damit dieser seine Fertigung produktiver
ausrichten kann. Zukünftig muss Software
die Prozesse für den Anwender transparenter
machen. Ziel ist eine mannlose Fertigung,
wobei beispielsweise Systeme zur
Diagnose der Autogenflamme, des Plasmalichtbogens
und des Laserstrahls unterstützen
können. Bei der datentechnischen Verknüpfung
mit anderen Systemen stehen
viele Wege offen. Generell sind die diesbezüglichen
Schnittstellen so zu definieren,
dass alle Daten für den Anwender optimal
genutzt werden können.
Eine Zukunftsaufgabe ist die Einbindung
neuer Techniken in komplexe Fertigungssysteme,
um Prozesse zu beschleunigen und zu
verbessern. Dies kann unter anderem mithilfe
von Automatisierungslösungen, Handhabungssystemen
oder ergänzenden Softwarelösungen
erfolgen.
Weiterhin ein Argument bleibt die Langlebigkeit
der Maschinen und Anlagen sowie
die Möglichkeit, sie per Retrofit von der
Antriebs- bis zur Steuerungstechnik fit für
aktuelle und zukünftige Aufgaben zu
machen.
Mit fortschrittlichen Funktionen
intensiver automatisieren
Vor allem bei anspruchsvollen Schneidmaschinensystemen
wird der Automatisierungsgrad
zukünftig deutlich zunehmen,
um den Anwendern noch wirtschaftlichere
Prozesse zu ermöglichen. Dazu werden
unter anderem Portalschneidanlagen mit
Funktionen aus der Robotertechnik ausgestattet.
Ein Beispiel dafür sind Antriebsmotoren
mit Absolutwertgebern, die die tägliche
Referenzfahrt der Anlage einsparen.
Ein weiterer Trend ist der Einzug der Frästechnik
in den Stahlbau und -handel, was
völlig neue Anforderungen an die Bearbeitungsmaschinen
stellt. Beispielsweise können
dazu klassische Bohrmaschinen mit
Frästechnik ausgestattet werden. Eine weitere
Intensivierung des Frästrends ist in der
Stahlbranche zu erwarten, da der Markt
zunehmend Lösungen fordert, die alle relevanten
Bearbeitungstechniken beinhalten.
Die fortschreitende Automatisierung aller
Prozesse ist nicht nur in der Sägetechnik zu
erwarten. Dort bildet die Sägemaschine
zunehmend einen integralen Bestandteil in
der gesamten Prozesskette und wird nicht
mehr isoliert von den anderen Maschinen
betrieben. Dies erfordert Vollautomaten mit
einer entsprechenden Steuerung.
Die Einbindung in die Arbeitsprozesse des
Anwenders bedingt zudem zwingend eine
kompatible Maschinenperipherie, beispielsweise
mithilfe von Schräglademagazinen
und Rollenbahnen. Neben der Bereitstellung
von Rohmaterialmagazinen, mit denen die
Säge über Stunden unbeaufsichtigt arbeiten
kann, kommen Einrichtungen zur automatischen
Abfuhr der geschnittenen Teile und
zur Einführung in weitere Bearbeitungsprozesse
hinzu.
Beim Trennen nahtlos gewalzter, ge -
schmiedeter oder im Schleudergussverfahren
hergestellte Ringe oder Rohre sind
weitere Einsparungen bei den Material-,
Energie- und Bearbeitungskosten notwendig.
Diese gelingen mit einem besonderen
Trennverfahren, aus dem die Mehrausbringung
von Bauteilen aus einem Rohling ge -
lingt, gepaart mit einer besseren Teilequalität
und schnelleren Trennzeiten. Je wertiger
das Material ist, desto höher fällt das absolute
Einsparpotenzial aus.
Sägeautomaten für die
Klein- bis zur Großserie
Von Bomar aus dem tschechischen Brünn
kommen Hochleistungskreissägen und
-bandsägen sowie effiziente Bürstenentgrater
zur funkenfreien Entfernung von Werkstückgraten.
Es gibt Maschinen sowohl für
Anwender mit kleineren Stückzahlen wie
auch für die Serienproduktion und die vollautomatische
Fertigung des Stahlbaus.
Die Hochleistungskreissäge ExactCut
TAC 75 (Bild 1) aus der T-Serie in Säulenausführung
und mit Vollverkleidung unterstützt
den schnellen und einfachen Einstieg in die
Serienproduktion. Um nachfolgende Bearbeitungen
wie Sortier-, Bestückungs- oder
Zerspanungsprozesse an die Sägeanlage
anzubinden, wurde in Zusammenarbeit mit
stahlmarkt 2.2017

Trennende Fertigungsverfahren K 47
Bild 1. Die Hochleistungskreissäge
ExactCut TAC 75
unterstützt den schnellen
und einfachen Einstieg in die
Serienproduktion.
(Foto: Bomar)
dem Unternehmen Fanuc ein robotergestütztes
Zuführsystem entwickelt.
Als Trennanlage für Stäbe, Drähte und
Rohre mit kleinerem Durchmesser ist die
Hochleistungskreissäge ExactCut MAC /
MAM 25 vorgesehen. Die manchmal unzureichende
Qualität dieser Materialien nach
dem Scheren ist einer der Hauptgründe, um
auf das Sägen umzusteigen. Die Ausführung
der kompakten Maschine mit einem Förderer
mit Linearmotorabtrieb, mit präzisen Werkstückspannern
mit kurzem Hub und einem
effizienten Sägeblattantrieb führt zu präzisen
Zuschnitten und hoher Ausbringung.
Ab 0,2 mm breite Sägeblätter (HM/HSS)
von 100 bis 180 mm Durchmesser vermindern
den Materialverschnitt. Die Schnittgeschwindigkeit
bis 260 m/min ist stufenlos
einstellbar. Bei einer Sägeblattantriebsleistung
von 1,5 kW beträgt der Vorschubhub
500 mm. Die hohe Antriebsleistung der
Maschine ermöglicht das Trennen von mehreren
Stäben gleichzeitig, abhängig von
Abmessungen, Form, Materialzusammensetzung
und Beschickungsanforderungen.
Beispielsweise ist ein gleichzeitiges Trennen
von zwei Stangen bis 10 mm Durchmesser
möglich.
Für die Materialzuführung ist ein modularer
Taschenförderer in leichter Aluminiumkonstruktion
zuständig. Er vereinzelt die
Stäbe und bringt sie in die Maschine ein.
Ebenfalls möglich ist das Zuführen von
Materialien mit kleinen Durchmessern durch
ein Rollenrichtsystem.
Die
Hochleistungskreis säge
ExactCut MAC / MAM 25 erlaubt eine Reststücklänge
von 50 mm und ein präzises
Positionieren mit hoher Längengenauigkeit.
Verarbeitbar sind Stangenlängen von 1.000
bis 3.000 mm, 1.000 bis 6.000 mm und
Materialien von der Rolle. Das maximale
Stangengewicht beträgt 250 kg.
Die Hochleistungsbandsäge EasyCut
275.230 DGS ist durch eine einfache und
schnelle Materialhandhabung, eine ergonomische
Arbeitshöhe sowie einfache Ma -
schineneinstellungen und schnelle Materialwechsel
gekennzeichnet. So macht ein
spezieller Schnellspannstock einen Materialwechsel
innerhalb von Sekunden möglich.
Durch Betätigen eines Tasters wird der
Bremszylinder außer Kraft gesetzt und der
Werker kann das Sägeband schnell bis kurz
über das Material absenken.
Die robuste Doppelgehrungsbandsäge
Ergonomic 340.278 DGS ermöglicht die stufenlose
Einstellung von Gehrungsschnitten
von links 45° bis rechts 60°. Das Bedienpanel
ist schwenkbar an der Vorderseite angebracht.
Das besondere Spannstocksystem
erleichtert und beschleunigt die Einstellungen
bei einem Materialwechsel. Stufenlose Bandgeschwindigkeiten
von 20 bis 120 m/min
können über einen Frequenzumformer eingestellt
werden. Der Schnittvorschub wird mit
Hilfe eines Magnetventils geregelt.
Universalgehrungskreissäge:
Komplettlösung mit Systemberatung
Die vollautomatische Gehrungskreissägemaschine
KKS 463 NA (Bild 2) der Kaltenbach
GmbH + Co. KG, Lörrach, ist universell für
Gerad- oder Gehrungsschnitte, für den
mannarmen oder mannlosen Betrieb einsetzbar.
Sie eignet sich gleichermaßen für
die Verarbeitung von Profilen als auch von
Vollmaterial. Zuverlässig und sicher verarbeitet
die Sägemaschine ohne Bedienereingriff
Flach-, Winkel- und Massivmaterial sowie
Rohre. Der Bediener kann Abschnitte auf
entsprechende Positionen automatisch verteilen
lassen. Teile werden automatisch
zugeführt, gesägt und auf Position absortiert.
Die Sägemaschine eignet sich für die
automatische Verarbeitung von Profil- und
Massivmaterial sowie von Rohren. Der automatische
Materialnachschub erfolgt mittels
Nachschubgreifer und messendem Ab -
schnittgreifer, wobei die Hublänge jeweils
1.500 mm im Einzelhub und 9.999 mm im
Mehrfachhub beträgt. Es gibt einen CNCgesteuerten
Drehtisch für Gehrungsschnitte
mit einem Schwenkbereich von 120°.
Die grafische Bedienoberfläche mit Touchscreen
und die Proficut-Software sind Details
der Maschinensteuerung, die eine automatische
Berechnung der Schnittgeschwindigkeit
und des Sägevorschubs ermöglichen.
Die Sägemaschine führt eine automatische
stahlmarkt 2.2017

48 K Trennende Fertigungsverfahren
Bild 2. Die vollautomatische Gehrungskreissägemaschine
KKS 463 NA eignet
sich für die Verarbeitung von Profil- und
Massivmaterial sowie von Rohren.
(Foto: Kaltenbach)
Abschnittsortierung auf vorwählbare Positionen
durch und erlaubt eine flexible Materialzufuhr
von links und optional von rechts.
Langhub-Spannzylinder verkürzen die Rüstzeiten.
Es gibt eine vertikale Bohrachse für
den automatischen Bohr- / Sägebetrieb.
Zu den besonderen Merkmalen der Universal-Gehrungskreissäge
gehören die Mehrfachschnitte
an Front- und Heckseite sowie
der mitschwenkende Vertikalspannstock bei
Gehrungsschnitten, dessen Vorteile die effiziente
Materialspannung und kurze Reststücklängen
unter 15 mm sind.
Ergänzen lässt sich die Sägemaschine
durch geeignete Zu- und Abfuhreinrichtungen,
automatische Sortiereinrichtungen und
Magazine zur Materialvorlagerung. Ein
zusätzlicher Tintenstrahldrucker bildet ein
benutzerfreundliches Markiersystem zur
späteren Teileidentifizierung, indem die ge -
sägten Teile abfuhrseitig mittels Tintenstrahldruck
markiert werden.
Modular und flexibel sind die vier verschiedenen
Zufuhrvarianten gestaltet. Auf
diese Weise werden bei der Materialzufuhr
unterschiedliche Platz- und Raumverhältnisse
bei der Aufstellung der Säge-Gesamtanlage
berücksichtigt. Die Materialzufuhr
erfolgt wahlweise über ein Flach-, Schrägoder
Bundmagazin. Der Stab wird über die
angetriebene Rollenbahn zur Säge transportiert
und gemäß Programm aufgesägt. Die
Abschnitte werden automatisch auf vorwählbare
Positionen verteilt, Anschnitte und
Reststücke aussortiert.
Dabei dient ein Flachmagazin zur Vorlagerung
von Rund- und Vierkantmaterial
sowie von Profilen und Sonderprofilen. Ein
Schrägmagazin ist zur Vorlagerung von
Rund- und Vierkantmaterial vorgesehen, ein
Bundmagazin zur Vorlagerung von Rundund
Vierkantmaterial im Bund.
Der Hersteller legt im Rahmen seiner Systemberatung
für die Anwender detaillierte
individuelle Aufstellpläne an, angepasst an
die örtlichen Gegebenheiten der jeweiligen
Prozessumgebung. Die größte Flexibilität
bewirkt dabei ein Flachmagazin. Damit lassen
sich fast alle Profilformen vorlagern.
Angesägte Stangen können über eine Resterückführung
automatisch zum Magazin
zurückgefördert werden, das Magazin kann
gleichzeitig mit Profilen unterschiedlicher
Abmessungen beladen werden.
Der Einsatz eines Bundmagazins empfiehlt
sich dann, wenn große Mengen an
gleichen Stangen gesägt werden sollen; in
diesem Fall können komplette Bunde eingelegt
werden. Ein Schrägmagazin erlaubt
eine schnelle und einfache Beladung und
eignet sich vor allem für Rund- und Vierkantmaterialien.
Auch für die Materialabfuhr stehen verschiedene
Optionen zur Wahl. Bei der
Kipprollenbahn lassen sich die Abschnitte
mittels Teach-in-Verfahren auf verschiedene
Positionen abkippen. Ein Abschnittquerverteiler
mit quertaktenden Ketten eröffnet
den Vorteil der automatischen Sortierung
von Abschnitten nach vorne und hinten.
Schließlich können noch automatisch absenkende
Gurtmulden zur Aufnahme der Ab -
schnitte dienen.
Multifunktionales Lasersystem
Der präzise Laser-Allrounder MSF FiberLas
der MicroStep Europa GmbH, Bad Wörishofen,
kann Bleche umfassend multifunktional
bearbeiten. So ist ein kombiniertes 2-D- und
3-D-Schneiden ebenso machbar wie Boh-
(Foto: MicroStep Europe)
Bild 3. Mit einer Anlage MSF FiberLas lassen sich Bleche umfassend multifunktional
bearbeiten, nämlich durch kombiniertes 2-D- und 3-D-Schneiden, Bohren, Gewinden, Senken
und Markieren.
stahlmarkt 2.2017

Trennende Fertigungsverfahren K 49
ren, Gewinden, Senken und Markieren. Beispielsweise
sind Fasen bis 45° realisierbar
und eine Bohrspindel ermöglicht das Bohren
bis 20 mm Durchmesser und das Gewinden
bis M16. Außerdem kann die Anlage auch
mit einer Option zum Schneiden von Rohren
und Profilen mit bis 12 m Länge und 500 mm
Durchmesser ausgestattet werden.
Prozesssicherheit wird dabei über eine
automatische Kalibrierung aller eingesetzten
Werkzeuge erreicht; daraus resultiert
eine hohe Qualität auch bei großer Anlagenauslastung.
Ebenfalls realisierbar ist eine
automatisierte Materialhandhabung für
Bleche, Rohre und Profile.
Die Maschine, zu der verschiedene Laserquellen
mit einer Leistung bis 6 kW wählbar
sind, eignet sich vor allem für die Produktion
von hochpräzisen Teilen bei hoher Schneidgeschwindigkeit,
kommt dabei aber mit
einem niedrigen Wartungs- und Betriebskostenaufwand
aus. Für höhere Materialdicken
kann das Lasersystem um eine Technik
zum Plasmaschneiden erweitert werden.
Die Reinigung und Kalibrierung der Laserdüse
geschieht automatisch. Das System
arbeitet mit höchster Präzision und führt
Arbeitsschritte mit exakter Wiederholbarkeit
durch. Ein automatischer Wechseltisch ge -
hört zur Standardausrüstung (Bild 3).
Die hohe Maschinendynamik ist auf eine
robuste Maschinenkonstruktion, eine nie drig
sitzende Schneidbrücke, digitale AC- Antriebe
und präzise Planetengetriebe zurückzuführen.
Im Rahmen der langlebigen Ma -
schinenkonstruktion unterstützt eine Portalbrücke
mit hoher Torsionssteifigkeit große
Verfahrgeschwindigkeiten bis 106 m/min.
Faltenbälge an allen Achsen schützen die
Führungen vor Verschmutzung. Es erfolgt
eine automatische Schmierung der Lager
und Linearführungen; Häufigkeit und Dauer
wird durch ein Steuersystem geregelt.
Im Rahmen der Automationslösungen
verkürzt der Wechseltisch mit hoher Wechselgeschwindigkeit
Stillstandzeiten der An -
lage. Es erfolgt eine automatische Fokusänderung
entsprechend des zu schneidenden
Materiales sowie eine ebenfalls selbsttätige
Abstandskalibrierung. Be- und Entladung
sind vollständig automatisierbar.
Das nahezu wartungsfreie Lasersystem
verbraucht zwei Drittel weniger Strom bei
gleichzeitig höherer Schneidgeschwindigkeit
gegenüber einem CO 2
-Laser gleicher
Leistung. Die Anlage MSF FiberLas erfordert
keine Lasergase und hat einen geringen
Platzbedarf. Im Rahmen der automatischen
Schneidabfallentsorgung transportiert ein
Förderband die vom Arbeitstisch heruntergefallenen
Kleinteile bzw. den Schneidabfall
in einen separaten Behälter, der einfach he -
rausgezogen und entleert werden kann. Die
Absaugung erfolgt über eine effiziente
Zonenabsaugung.
Eine separate Rohrschneidvorrichtung
zum Schneiden von Rohren bis 500 mm
Durchmesser und 12 m Länge gehört ebenso
zu den Optionen wie eine Vorrichtung
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50 K Trennende Fertigungsverfahren
(Foto: Jenoptik Automation)
Bild 4. Für die effiziente 3-D-Bearbeitung komplexer Metallteile ist die Laseranlagenserie
Votan BIM vorgesehen.
zur Vierkantbearbeitung und ein vollautomatisches
Ladesystem, das zeitgleiche
Schneiden mit zwei Schneidköpfen, die
nachträgliche Aufrüstung der Laserleistung
und das Fasenschneiden bis 45°.
3-D-Laser-Metallschneiden flexibel,
schnell und präzise
Die Laseranlagenserie zum 3-D-Metallschneiden
Votan BIM (Bild 4) der Jenoptik
Automatisierungstechnik GmbH, Jena, eignet
sich für die effiziente Bearbeitung komplexer
Metallteile. Gegenüber konventionellen
Bearbeitungsverfahren vermindert der
berührungslose Laserprozess sowohl die
Bearbeitungszeit durch fehlende Rüstzeiten
als auch die durch Werkzeugverschleiß verursachten
Kosten. Aufgrund ihrer Konstruktion
und hohen Flexibilität ist die Laserschneidanlage
ein nahezu verschleißfreies
Werkzeug zum Bearbeiten verschiedener
Metallapplikationen.
bei hoher Dynamik liegt eine besonders präzise
roboterbasierte Anlagentechnik vor. In
lediglich 1 s schneidet die Anlage einen Kreis
oder eine andere Standardkontur. Dies er -
möglicht im Vergleich zu anderen Robotersystemen
eine deutlich kürzere Taktzeit. Das
Systemkonzept beruht auf einer Strahlführung
im Inneren des Roboters. Dadurch können
Laserquellen mit einer Leistung bis 5 kW
verwendet werden, ohne dass ein komplexer
externer Strahlengang erforderlich ist. Der
äquidistante Strahlengang verhindert ein
Pumpen des Laserstrahls und bewirkt eine
gleichbleibende Strahlqualität.
Ein Spiegelsystem im Inneren des Leichtbau-Roboters
leitet das Licht zum Schneidkopf.
Die einzelnen Spiegel werden aktiv
gekühlt und führen den Strahl zielgenau
durch alle Achsen. Ein bewegtes Lichtleitkabel
ist unnötig; das macht die Laserschneidanlage
schlank und leicht. Der Schneidekopf
hat viel Platz und ist dadurch besonders
beweglich; er kann so auch schwer zugängliche
Stellen erreichen.
Die Laseranlagenserie zum Metallschneiden
eignet sich unter anderem zum Schneiden
komplexer Kraftfahrzeugkarosserieund
-konstruktionsteile sowie hydrogeformter
Rohre. Sie lässt sich einfach in Fertigungsstraßen
und kombinierte Bearbeitungseinheiten
integrieren.
Plasmaschneidsysteme
automatisch und präzise
Von der ESAB Welding & Cutting GmbH,
Karben, kommen die Plasmaschneidsysteme
der iSerie (Bild 5) für das automatische Plasmaschneiden
mit höherer Produktivität und
geringeren Schnittkosten. Damit lassen sich
Anlagen nach Bedarf erweitern.
Mithilfe der Technik HeavyCut zur Verbesserung
von Schnittqualität und Präzision
lässt die hohe Schnittqualität der iSerie die
direkte Weiterleitung von Teilen vom
Schneidtisch zum Schweißen und Lackieren
oder zur Montage ohne aufwändige Nachbehandlungen
zu. Zudem haben die Schneidstromquellen
eine Bohrkapazität bis 50 mm
Bild 5. Automatische Plasmaschneidsysteme der iSerie sind modular aufgebaut, sodass man
die Schnittleistung schnell und einfach erhöhen kann. Hier wird ein 100-A-Wechselrichterblock
installiert, um ein 400-A-System zu erstellen.
(Foto: Esab)
stahlmarkt 2.2017

(Foto: Kjellberg Finsterwalde)
Bild 6. Die spezielle Plasmaschneidtechnik
Contour Cut Speed (CCS) erreicht
Schneidergebnisse mit hoher
Wiederholgenauigkeit und Präzision.
bei 400 A bei allen Werkstoffen einschließlich
Edelstahl. Die Geräte erzeugen Schnitte
der ISO-Klasse 3 oder besser bei jedem Material
mit Blechdicken bis 50 mm. Sie reduzieren
Abschrägungen und Nachbearbeitungsbedarf
deutlich.
Der Wassernebel-Sekundärprozess (WMSä),
der Stickstoff als Plasmagas und Leitungswasser
zur Abschirmung nutzt, bewirkt eine hohe
Schnittqualität und geringere Schnittkosten.
Bei Edelstahl ist die Schnittgeschwindigkeit
des WMS-Prozesses bis zu 300 % höher bei
einer Kosteneinsparung von 20 % oder mehr
pro Schnitt im Vergleich zu Systemen, die
Argon-Wasserstoff als Plasmagas einsetzen.
Die iSerie reduziert die Kosten pro Schnitt
zusätzlich durch die Verwendung von Verschleißteilen
XTremeLife für das Schneiden
mit 300 A und 400 A. Diese Verbrauchsmaterialien
verwenden mehrfache Hafnium-
Einsätze anstatt eines Einzeleinsatzes und
haben eine zweiteilige Spitze mit geringerer
Betriebstemperatur. Die bessere Kühlung
erhöht die Standzeit der Teile und die
Schnittgenauigkeit über die gesamte Le -
bensdauer der Spitze, insbesondere beim
Bohren mit höheren Stromstärken. Durch
die Kombination dieser Eigenschaften können
die Betriebskosten bei Baustahl um bis
zu 30 % gesenkt werden, was wiederum zu
geringeren Kosten pro Meter führt.
Die Plasmaschneidsysteme der iSerie liegen
in Konfigurationen von 100 A bis 400 A
für bis zu 50 mm dicke Schneidplatten vor.
Alle Modelle haben ein einheitliches Gehäuse
und gemeinsame Komponenten und sind
in Modultechnik ausgeführt, sodass man die
Leistung durch Hinzufügen von Wechselrichterblöcken
von 100 A bis auf 400 A einfach
erhöhen kann.
Die modulare Auslegung vermindert
den Teilebestand und die Reparaturzeiten.
Eine LED-Fehleranzeige informiert
über den Maschinenstatus, um
die Fehlerbehebung zu beschleunigen.
Bei Ausfall eines Wechselrichterblocks
kann der Schneidvorgang mit
den übrigen Blöcken fortgesetzt werden.
Schnelles Schneiden von Baustahl
Contour Cut Speed (CCS, Bild 6) ist die
patentierte Plasmaschneidtechnologie von
Kjellberg Finsterwalde für das schnelle
Schneiden von Konturen in Baustahl. Kleine
Konturen, vor allem Löcher mit einem
Durchmesser:Materialdicke-Verhältnis von
1:1, werden bereits mit der Technik Contour
Cut in hoher Qualität geschnitten. Mit der
Technologie-Erweiterung Contour Cut
Speed (CCS) entstehen größere Konturen
bei gleichwertiger Schnittqualität bis zu
50 % schneller.
CCS nutzt die gleichen Verschleißteile
und erweitert die bisherige Con tour- Cut-
Technik um wirtschaftliche Aspekte wie
geringere Schnittmeterkosten durch höhere
Schneidgeschwindigkeiten, eine sehr kleine
Wärmeeinflusszone, eine hohe Konturtreue,
Rechtwinkligkeit und Oberflächengüte.
Außerdem ist CSS durch eine weitere Re -
duzierung der Winkelabweichungen an
Innen- bzw. Außenkonturen und die präzise
Wiederhol- und Maßgenauigkeit gekennzeichnet.
Grundlage für das Contour-Cut-Plasmaschneiden
ist die Wirbelgastechnologie, die
von Kjellberg entwickelt wurde. Ein um den
Plasmastrahl rotierendes Gas konzentriert
den Lichtbogen und ermöglicht nahezu
nachbearbeitungsfreie Schnitte. Die effiziente
Flüssigkeitskühlung bis in die Spitze
des Plasmabrenners ermöglicht zudem sehr
schmale Schnittfugen. In Verbindung mit
den sehr hohen Schneidgeschwindigkeiten
und der effizienten Kühlung der langlebigen
Verschleißteile entstehen Einsparungen im
Gas- und Energieverbrauch, sodass die
Schnittmeterkosten deutlich reduziert werden
können.
Die Contour-Cut-Technologie ist in den
Plasmaschneidanlagen der HiFocus-neound
Smart-Focus-Reihe integriert. Dem An -
wender stehen damit leistungsstarke und
zuverlässige Plasmaschneidanlagen zur Ver-
stahlmarkt 2.2017

52 K Trennende Fertigungsverfahren
fügung, die sehr gute Schneidergebnisse im
Materialdickenbereich bis 100 mm (Smart-
Focus) bzw. 160 mm (HiFocus) erbringen.
Portalschneidanlage erlaubt
schnellere Bearbeitungen und
präzisere Schnitte
Mit einer Portalschneidanlage erlcut e540
(Bild 7) der Erl Automation GmbH, Landau /
Isar, erhöht ein Anwender nicht nur die Flexibilität
beim Blechzuschnitt, sondern erzielt
auch wesentlich präzisere Schneidergebnisse
und kürzere Bearbeitungszeiten.
Bislang hatte das Unternehmen sämtliche
Bleche an einer Brennschneidmaschine für
Blechformate bis 3.000 mm x 12.000 mm
Größe geschnitten. Ziel war es jedoch, die
Bleche effizienter zu schneiden und gleichzeitig
die bestehende Anlage zu entlasten.
Deshalb hat man sich für die Investition in
eine zweite Maschine entschieden, auf die
hauptsächlich die Kleinteileproduktion verlegt
werden sollte.
Für diese Anforderungen hat Erl eine Portalschneidmaschine
erlcut e540 zum Autogen-
und Plasma-Schneiden von Blechformaten
bis 2.500 mm x 6.000 mm konzipiert
und gebaut. Neben der Schneidmaschine
waren im Lieferumfang eine Plasmastromquelle
für präzise Schnitte für bis zu 40 mm
Blechdicke, ein Absaugschneidtisch sowie
die zugehörige Absaug- und Filteranlage
zum Schutz vor Feinstaub enthalten. Eine
Schulung, in der sich die Anlagenbediener
mit den Besonderheiten der Plasmatechnik
und der Gesamtanlage vertraut machen
konnten, rundete das Projekt ab.
Ausgestattet mit einer Autogen- und
einer Plasma-Werkzeugstation vereint die
erlcut zwei Schneidtechniken in einer Ma -
schine. Mittels autogenem Brennschneiden
können Blechdicken bis 200 mm getrennt
werden. Bis zu 40 mm dicke Bleche werden
mit der Plasmatechnik geschnitten. Dafür
steht beim Anwender die Stromquelle Hi -
Focus 440i neo bereit, die hohe Geschwindigkeiten
beim Schneiden und Markieren
bei gleichzeitig hoher Qualität und vergleichsweise
geringen Prozesskosten er -
möglicht. Zudem beinhaltet die Plasmastromquelle
die automatische Gaskonsole
Flow Control, die die Plasmagase für jede
Schneidaufgabe angepasst mischt, denn
eine Datenbank organisiert die exakte Regelung
der benötigten Gase.
Durch die Kombination von Brennschneiden
und Plasmaschneiden kann der Anwender
zum einen mit der Plasmatechnik Fertigteile
produzieren. Denn mechanische Nacharbeiten
sind durch die präzisen Schnitte
nicht mehr nötig. Das spart viel Zeit, auch
weil der Schneidprozess schneller ist. Zudem
wird durch die Verlegung der Kleinteile auf
die erlcut Kapazität für große Bauteile auf
der alten Schneidanlage frei. Dadurch, dass
die Portalschneidanlage auch mit einer
Autogen-Station ausgestattet ist, lassen sich
zudem kurzfristige Belastungsspitzen in der
Blechbearbeitung ausgleichen und das Ausfallrisiko
vermindern.
Die erlcut ist mit der netzwerkfähigen
Touchscreen-Steuerung e*volution ausgestattet.
Durch ihr intuitives Bedienkonzept
mit übersichtlich strukturierten Menüs ist
auch unerfahrenen Anwendern ein schneller
Einstieg möglich. Ein 21 Zoll großer
Flachbildschirm mit entspiegelter Glasoberfläche
unterstützt ermüdungsfreies Arbeiten
und gute Lesbarkeit. Es ist eine personalisierte
Anzeige erstellbar, sodass sich verschiedene
Benutzer mit unterschiedlichen
Funktionen und Ansichten an der Maschine
anmelden können. Dadurch werden Fehlbedienungen
und Ausfallzeiten verhindert.
Für eine einfache Handhabung der Ma -
schine ist auch die Prozessdatenbank für
Autogen- und Plasmaschneiden zuständig.
Somit sind für beide Verfahren alle Schneidparameter
startbereit hinterlegt, können
aber auch jederzeit durch den Anwender
editiert und erweitert werden. Im Blechdickenbereich
von 10 bis 30 mm wurden für
jede Dicke in 1-mm-Schritten durch Erl für
den Anwender spezielle Plasmadatensätze
entwickelt. Für einen reibungslosen Produktionsanlauf
wurden die Anlagenführer in
(Foto: Erl)
Bild 7. Präzisere
Schneidergebnisse und
kürzere Bearbeitungszeiten
erzielt ein Anwender mit der
Portalschneidmaschine
erlcut e540 zum Autogenund
Plasmaschneiden von
Blechformaten bis 2.500 x
6.000 mm.
stahlmarkt 2.2017

Trennende Fertigungsverfahren K 53
einer mehrtätigen Schulung mit der Portalschneidmaschine
sowie ihrer Programmiersoftware
und Steuerung vertraut gemacht.
Die Entscheidung für die Erl-Portalschneidanlage
fiel unter anderem auch wegen des
Portalaufbaus sowie der Möglichkeit, auch
Roboter mit aktueller Plasmaschneidtechnik
auszustatten. Künftig ist die Optimierung
der vorhandenen Brennschneidmaschine
und die Anschaffung eines Roboters, ge -
nannt Biber, zum automatischen Anfasen
von Teilen für die Schweißnahtvorbereitung
geplant.
Autogen- und Plasmaschnitt
kombiniert
Die kompakte Brennschneidmaschine Metal-
Master 2.0 (Bild 8) von Messer Cutting Systems
lässt sich mit einer Grundfläche von
30 m 2 sogar in enge Platzverhältnisse integrieren.
Sie ermöglicht auch kleineren Be -
trieben den Einstieg in das automatisierte
Schneiden. Durch die Kombination von Plasma-
und Autogenschnitt eignet sich die
Maschine für viele verschiedene Materialarten
und -dicken.
Die Schneidmaschine MultiTherm kombiniert
die drei Verfahren Laser- und Plasmaschneiden
sowie das Markieren mit Tinte
innerhalb eines Schachtelplans. So können
beispielsweise Innenkonturen präzise mit
dem Faserlaser und Außenkonturen schnell
und wirtschaftlich mit dem Plasmabrenner
geschnitten werden. Markierungen, Chargennummern
usw. werden mit dem Inkjet-
Drucksystem materialschonend aufgebracht.
Das vereinfacht die Katalogisierung der einzelnen
Teile und schafft Vorteile bei deren
Nachverfolgung.
Um jederzeit den Maschinenstatus von
jedem beliebigen Ort aus abrufen zu können,
egal ob von PC, Tablet oder Smartphone, gibt
es vom Hersteller die Software Global Reporter.
Damit lassen sich Maschinenstillstände
sofort erkennen und schneller beheben.
Zusätzlich schaffen Auswertungen der tatsächlichen
Schneidzeiten Planungssicherheit
und geben Auskunft über die allgemeine
Produktivität der Prozesse. Zusammen mit
passenden Schnittstellen werden mit der
Software die Maschinendaten auf der Steuerung
Global Control des Herstellers erfasst
und auf einem Smart Device angezeigt.
Ergänzend steht auch die Fernwartungssoftware
Remote Service 2.0 bereit.
(Foto: Messer Cutting Systems)
Bild 8. Für wirtschaftliche, saubere Schnitte steht die kompakte
Brennschneidmaschine MetalMaster 2.0.
Kompakt und effizient: Hochdruckpumpe
zum Wasserstrahlschneiden
Von KMT Waterjet Systems, Bad Nauheim,
kommt die Direktantriebspumpe Triline
TL-I 30 für das Wasserstrahlschneiden. Sie
bewirkt kalkulierbare Betriebskosten und
kann als selbstständige Einheit für Routine-
Schneidanwendungen eingesetzt werden.
Die Pumpe hat eine Antriebsleistung von
22 kW und erreicht damit ein Fördervolumen
von 3,1 l Schneidwasser pro Minute.
Bei einem Arbeitsdruck von 3.800 bar reicht
das aus, um eine Wasserdüse mit einem
Durchmesser von bis zu 0,3 mm zu betreiben.
Hier zeigt sich die größere Effizienz
Bild 9. Die
Hochdruckpumpe
ist mit einem
Riemenantrieb
ausgestattet.
gegenüber einer Druckübersetzerpumpe, da
bei gleicher Motorleistung ein höheres Fördervolumen
erreicht werden kann.
Ein Elektromotor treibt über ein einfach
zu wartendes Riemenscheibensystem
(Bild 9) direkt drei kurbelwellengetriebene
Kolben an. Diese werden mit einer Phasenverschiebung
betrieben, sodass sie einen
nahezu konstanten Hochdruckwasserstrom
erzeugen. Aufgrund dieser direkten Kraftübertragung
hat eine Direktantriebpumpe
einen relativ hohen Wirkungsgrad von bis
zu 85 %. Zudem ist diese Methode der
Kraftübertragung unkompliziert und sie
benötigt weniger Teile als ein Hydraulikkreis.
(Foto: KMT Waterjet Systems)
stahlmarkt 2.2017

54 K Trennende Fertigungsverfahren
Direktantriebspumpen ermöglichen daher
eine einfache Fehlerbehebung von Problemen
im Antriebssystem.
Kernstück der Direktantriebspumpe ist
das Kurbelgehäuse, das auf hohe Leistung
und einfache Wartung ausgelegt ist. Sein
Konzept basiert auf einer Edelstahlgrundplatte
mit integrierten Kühlkanälen; somit
sind die Führungsstangen keinen Umwelteinflüssen
ausgesetzt. Eine eingearbeitete
vibrations- und schalldämpfende Verrippung
im Gehäuse unterstützt einen ge -
räuscharmen und ruhigen Betrieb. Die Be -
dienerfreundlichkeit wird durch ein Sichtfenster
erhöht, durch das der Bediener den
Ölstand direkt und ohne Messstab prüfen
und das Öl auf Verunreinigung inspizieren
kann.
Das spezielle Druckregelventil erlaubt eine
rasche Anpassung des gewünschten Ar -
beitsdrucks, der von der Pumpe zu den
Schneidköpfen geleitet wird. Das Ventil
reguliert den Arbeitsdruck durch Druckluft.
Zudem mindert es den Wartungsaufwand
und ermöglicht das Schneiden bei beliebigen
Drücken. Darüber hinaus erreicht das
Ventil schnelle Reaktionszeiten, ist zuverlässig
und einfach zu warten.
Die Direktantriebstechnik eignet sich für
einfache Anwendungen, bei denen die
Maschine als eigenständige Pumpe eingesetzt
wird. Dabei empfiehlt es sich, die
Direktantriebshochdruckpumpe als Wasserdruckgenerator
im Dauerbetrieb zu nutzen.
Der Effizienzgrad ist besonders hoch, wenn
die Schneidezeit mindestens 80 % der
Motorlaufzeit erreicht.
Durch ihre kleine Grundfläche und hohe
Effizienz im Dauerbetrieb eignet sich die
Pumpe für kleinere Unternehmen und Lohnschneidebetriebe,
die konventionelle und
einfache Schneidarbeiten ausführen. Zudem
stellt sie eine Alternative zu einer Druckübersetzerpumpe
dar, wenn wenig Platzbedarf,
niedrigere Anfangsinvestitionen oder eine
geringere elektrische Anschlussleistung vor
Ort gefragt sind.
Ringe spannungsfrei kalt getrennt
Deutliche Kosten- und Qualitätsvorteile soll
das Lohntrennen von niedrigen Ringen mit
großen Durchmessern mit einem speziellen
Verfahren Giant Ring Cutter (GRC) von PTZ
Weidner, Sigmaringen, erbringen (Bild 10).
So resultieren daraus kürzere Trennzeiten
und entsprechende Energieeinsparungen,
eine Materialeinsparung durch geringere
Schnittbreiten und Werkzeugkosteneinsparungen
durch längere Standzeiten.
Ebenfalls vorteilhaft sind die bessere Planparallelität
und Oberflächengüte, weniger
Weiterverarbeitungsaufwand und eine hohe
Materialausbringung durch kleine Restspannflächen.
Vorteile bietet das Verfahren auch bei der
Arbeitssicherheit. Denn es ist ein sicheres Hal-
ten, Abnehmen und automatisches Ab legen
der getrennten Ringe und Rohre möglich.
Zudem entstehen nur kurze Späne und gratarme
Schnitte. Die geringe Wärmeentwicklung
beim Trennverfahren vermeidet Verbrennungsgefahren
und Materialspannungen.
Der Trennvorgang ist leise und erfordert
nur einen geringen Trennmittelbedarf.
Das Unternehmen hat zunächst einen
Giant-Ring-Cutter GRC 1500 für Ringe bis
1.500 mm Durchmesser selbst gebaut und
diesen später für das Trennen von Ringen bis
2.300 mm Durchmesser erweitert. Danach
folgten eine Version GRC5300-1000CNC
für Ringe bis 5.300 mm Durchmesser und
eine kleinere Ring- Trennmaschine RC 550-
200CNC.
Ein Fertigungsbeispiel sind acht Ringe aus
Chromstahl 1.4006 mit einer Einzelringhöhe
getrennt von 22 mm und einem Fertigmaß
von 19 mm. Der Ringaußendurchmesser
beträgt 1.375 mm, der Ringinnendurchmesser
1.075 mm. Während dafür beim Abstechen
ein 290 mm hoher Rohling mit 1,313 t
Gewicht notwendig wäre, erfordert das Verfahren
von PTZ Weidner lediglich 197 mm
Höhe und 920 kg Material. Daraus resultiert
eine Materialersparnis von etwa 390 kg.
In einem anderen Fall wurden Ringe mit
über 3.400 mm Durchmesser und einer
Wanddicke von 420 mm präzise auf 61 mm
Höhe getrennt. Dies entsprach lediglich
2 mm Aufmaß auf das Fertigmaß. Dadurch
wurden die Bearbeitungskosten deutlich
reduziert, da nur noch ein Schlichtspan pro
Seite auf das Fertigmaß notwendig war. Die
Ringrohlinge waren zweimal vierfach hoch
gewalzt; die Planparallelität betrug 0,7 mm.
Gegenüber der Einzelringherstellung im
Walzprozess wurde eine Materialeinsparung
pro Ring von 2 t erzielt.
Getrennt werden können mit dem speziellen
Verfahren Außendurchmesser bis
5.300 mm, Innendurchmesser ab 100 mm,
Ausgangsmaterialien bis 1.000 mm Höhe
und Einzelringhöhen ab 3 mm. Es sind radiale
Breiten bis 550 mm möglich. Realisierbar
sind werkstoffabhängig eine Planparallelität
(Foto: PTZ-Weidner)
Bild 10. Gegenüber der Einzelringherstellung
im Walzprozess wurde beim Trennen dieser
Ringe eine Materialeinsparung pro Ring von
2 t erzielt.
stahlmarkt 2.2017

Trennende Fertigungsverfahren K 55
und Planebenheit von 0,2 bis 1,0 mm bis
radial 180 mm. Beim Trennen sind Oberflächenrauigkeiten
von 3,190 R a
beim Werkstoff
1.0570 und von 1,124 R a
beim Werkstoff
1.4404 erzielbar.
Beispielsweise wurde ein Zahnrad mit dem
Außendurchmesser 1.440 mm und 160 mm
Wanddicke aus dem Werkstoff 42CrMo4,
vergütet auf 1.200 N/mm², ge trennt. Die
Temperatur während des Trennvorgangs
erreichte lediglich etwa 25 C°. Beim Trennen
entstanden Zahnradringe mit 3,5 mm Höhe.
Mithilfe von Partnern ist auch die mechanische
Weiterverarbeitung der getrennten
Ringe möglich.
(sm 170204565) K
«
IN DIESEM FACHBEITRAG WERDEN
PRODUKTE / LEISTUNGEN
FOLGENDER UNTERNEHMEN
ANGESPROCHEN:
Bomar spol. s r.o.
62700 Brno
Tschechische Republik
Tel. +49 178 721 8128
www.bomar.cz
Erl Automation GmbH
Siemensstraße 12
Tel. +49 9951 603466-0
www.erl-cutting.com
Esab Welding & Cutting GmbH
Robert-Bosch-Straße 20
61184 Karben
Tel. +49 6039 40-0
www.esab.com
Jenoptik Automatisierungstechnik
GmbH
Konrad-Zuse-Straße
07745 Jena
Tel. +49 3641 65-2570
www.jenoptik.com
Kaltenbach GmbH + Co.KG
Blasiring 4
79539 Lörrach
Tel. +49 7621 175-0
www.kaltenbach.com
Kjellberg Finsterwalde Plasma
und Maschinen GmbH
Oscar-Kjellberg-Straße 20
03238 Finsterwalde
Tel. +49 3531 500-0
www.kjellberg.de
KMT GmbH
Hohe Straße 4 – 6
61231 Bad Nauheim
Tel. +49 6032 997-126
www.kmt-waterjet.de
Messer Cutting Systems GmbH
Otto-Hahn-Straße 2 – 4
64823 Groß-Umstadt
Tel. +49 6078 787-0
www.messer-cs.com
MicroStep Europa GmbH
Messerschmittstraße 10
86825 Bad Wörishofen
Tel. +49 8247 96294-0
www.microstep-europa.de
PTZ Weidner
Binger Straße 28
72488 Sigmaringen
Tel. +49 7571 74948-23
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(Fotos: Trumpf)
Effizienz und Prozesssicherheit bei
der Herstellung lasergeschnittener Teile
von Annedore Bose-Munde
Hannover/Ditzingen. Wenn mit Blick auf die Effizienzerhöhung der
Anlagen die Entwicklungspotenziale ausgereizt zu sein scheinen, heißt es,
neue Wege zu gehen. Maschinenbauer Trumpf verdeutlicht mit der
Tru Laser Center 7030, dass ein völlig neues Maschinenkonzept hierfür
die Lösung sein kann.
100 Mitarbeiter an dem Projekt. Es herrschten
reger Austausch und große Transparenz
zwischen allen Fachbereichen, und gleichzeitig
konnte die Entwicklungszeit mit zwei
Jahren ab offizieller Projektfreigabe extrem
kurz gehalten werden.
Es waren die Kunden, die immer wieder
nach Lösungen für ihre Problemstellungen
in Ditzingen fragten. Zwar hat sich in den
letzten Jahren die Schneidgeschwindigkeit,
Laserleistung und Kantenqualität der Anlagen
verbessert, aber an der Autonomie und
Abarbeitung in den Unternehmen hat sich
nicht viel verändert. Je schneller die Anlagen
wurden, desto mehr gerieten Störungen
und aufwändige Folgetätigkeiten in den
Fokus. So beeinträchtigen beispielsweise
das Warten, bis die Teile und Restgitter von
der Palette absortiert sind, ein Stillstand
wegen Kollisionen mit kippenden Teilen,
Spritzer an der Teileunterseite durch Rückwirkungen
der Auflageleisten oder ein
hoher Programmieraufwand letztendlich die
Gesamtproduktivität.
Flexible Entwicklungsmethoden,
ganzheitliche Prozessbetrachtung
Als Antwort auf diese Problemstellungen
entwickelte die Trumpf GmbH + Co. KG die
Tru Laser Center 7030 – eine Lasermaschine,
die sich quasi selbst um einen durchgängig
automatisierten Produktionsprozess kümmert.
»Sie ist in der Lage, über weite Zeiträume
selbstständig und ohne Bedienereingriff
zu arbeiten. Darüber hinaus erlaubt sie
zukünftige Weiterentwicklungen, die alle
Möglichkeiten der digitalen und der physischen
Vernetzung nutzbar machen«, so das
Unternehmen.
Dr. Heinz-Jürgen Prokop, Geschäftsführer
Entwicklung und Einkauf im Bereich Trumpf
Werkzeugmaschinen, beschreibt den Entwicklungsweg:
»Wir mussten bisherige Entwicklungsmethoden
in Frage stellen und
haben eine neue Form der Zusammenarbeit
etabliert. Dazu kam ein neuer Blickwinkel:
weg vom bestehenden Maschinenkonzept,
hin zu einem unverstellten Blick auf die Produktionsaufgabe
bei unseren Kunden.« Pa -
rallel und kurzzyklisch abgestimmt arbeiteten
über mehrere Standorte hinweg und
quer durch viele Unternehmensbereiche gut
Repräsentatives Produktionsprogramm
der Kunden war die Basis
»Wir wollten hinter alle Probleme, die uns
unsere Kunden immer wieder nannten, eine
Zahl schreiben«, so Prokop. Um dies zu
erreichen, wurde der gesamte Produktionsprozess
simuliert, und die Entwickler generierten
Standardtafelbelegungen, die das
Teilespektrum der Kunden abbilden. Unterstützt
wurden sie dabei von Kunden aus
unterschiedlichen Branchen mit mehreren
hundert Einrichteplänen, die sie nach relevanten
Parametern statistisch auswerten
konnten. So stand ein repräsentatives Produktionsprogramm
für die Anlagenentwicklung
zur Verfügung.
Das neue Anlagenkonzept wurde unter
erweiterten Gesichtspunkten klar auf die
Komplexität der Aufgabe ausgerichtet: Die
Anlage bewegt gleichzeitig Blech und
Schneidkopf und ersetzt Auflageleisten
durch Bürstentische. Sie kann laut Trumpf
Kleinteile sicher ausschleusen und in Behälter
sortieren, entsorgt Reste und Schlacke,
entnimmt, sortiert und stapelt größere Teile
hauptzeitparallel. Zudem belädt sie sich auf
stahlmarkt 2.2017

Trennende Fertigungsverfahren K 57
Links: Die Tru Laser Center 7030 steht in ihrer
Schneidproduktivität einer klassischen High-End-
Maschine mit fliegender Optik in nichts nach.
Mitte: Am Schneidkopf ist ein Ausdrückzylinder
angebracht, der die Blechteile nach unten ausstößt.
Den idealen Ausdrückpunkt errechnet das
Programmiersystem Tru Tops Boost in Abhängigkeit
von der Teilekontur automatisch.
Rechts: Das neu entwickelte sogenannte Smart Gate
gewährleistet, dass sich dort keine Blechkonturen
verhaken und eine effiziente Absaugung möglich ist:
Zwei Schlitten, die sich synchron mit dem
Schneidkopf bewegen, können ihren Abstand
zueinander verändern, um unterschiedlich große
Durchtrittsöffnungen zu schaffen.
Dr. Heinz-Jürgen Prokop,
Geschäftsführer Entwicklung
und Einkauf im Bereich
Trumpf Werkzeugmaschinen
kleinster Fläche selbst mit Rohblechen, stapelt
Restgitter und wird weitgehend automatisch
programmiert. Zahlreiche neue und
patentierte Detaillösungen ergänzen das
Paket.
Durch Zusatzachse der Optik
wird hohe Dynamik erreicht
Die Tru Laser Center 7030 arbeitet mit einem
hybriden Antriebssystem und mit einem Tru
Disk Festkörperlaser mit 6 kW Laserleistung.
Für den Transport des Bleches über den Bürstentisch
sorgen zwei Lösungsansätze. Das
Blech wird über die kurze Seite bewegt und
die Schneidoptik, die hauptsächlich in
X-Richtung verfährt, hat eine Zusatzachse in
Y-Richtung mit einem Verfahrweg von
± 55 mm. So müssen bei kleinen Konturen
nur geringe Massen beschleunigt werden,
was eine hohe Dynamik erlaubt.
Der Auflagetisch für das Blech ist unterhalb
des Verfahrwegs des Schneidkopfs
geteilt. So entsteht ein Spalt, durch den der
Laserstrahl nach unten austreten kann,
durch den aber auch Schlacke, Butzen und
Schneidgas abgesaugt werden. Das neu entwickelte
sogenannte Smart Gate gewährleistet,
dass sich dort keine Blechkonturen
verhaken und eine effiziente Absaugung
möglich ist: Zwei Schlitten, die sich synchron
mit dem Schneidkopf bewegen, können
ihren Abstand zueinander verändern, um
unterschiedlich große Durchtrittsöffnungen
zu schaffen. So wird das Blech im Schneidprozess
sicher unterstützt und gleichzeitig
können kleine Teile mit Abmessungen bis
160 x 160 mm nach unten ausgeschleust
werden.
Neues Konzept für einen
verlässlichen Teiletransport
Am Schneidkopf ist ein Ausdrückzylinder
angebracht, der die Blechteile nach unten
ausstößt. Den idealen Ausdrückpunkt er -
rechnet das Programmiersystem Tru Tops
Boost in Abhängigkeit von der Teilekontur
automatisch. Gutteile fängt eine einfahrbare
Sortierweiche auf, der Sort Master Box
Linear verteilt sie auf bis zu acht Behälter.
Für die automatisierte Entnahme der übrigen
Teile aus dem Restgitter haben die Entwickler
mit den Komponenten Smart Lift
und Sort Master Speed ebenfalls einen neuen
Ansatz realisiert: Die freigeschnittenen
Teile werden von unten über frei positionierbare
Stifte des Smart Lift mit einer Hubbewegung
aus dem Restgitter gehoben.
Vollautomat fürs Laserschneiden
ist fit für Industrie 4.0
Die vielfältigen Möglichkeiten und das synchrone
Zusammenwirken der einzelnen Ab -
läufe machen eine weitgehend vollautomatisierte
Programmierung der Anlage
unabdingbar. Die Programmierung erfolgt
laut Trumpf unkompliziert und weitgehend
automatisch, wobei der Programmierer
jeden Vorschlag interaktiv anpassen kann.
Angesprochen werden sollen Blechfertiger
aus allen Branchen, die mit hohen Kapazitäten
Bleche von 1 bis 12 mm Dicke
schneiden. Die Ausstattung mit allen notwendigen
Schnittstellen und Funktionen
macht die Tru Laser Center 7030 zudem zur
Industrie 4.0- tauglichen Maschine.
Auf der EuroBLECH in Hannover war die
Anlage jedenfalls ein Publikumsmagnet.
Hier wurde sie den Besuchern über die ganze
Messe im vollautomatischen Betrieb präsentiert.
(sm 170204365) K
« KONTAKT
Trumpf GmbH & Co. KG
Johann-Maus-Straße 2
71254 Ditzingen
Tel. +49 7156 303-0
www.trumpf.com
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Fax +49 211 6707-547
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oder online über
www.stahleisen.de/Content/Produkte/Buchshop
Institut Feuerverzinken GmbH (Hrsg.):
Korrosionsschutz durch Feuerverzinken
Institut Feuerverzinken GmbH, Düsseldorf 2015, 40 S.,
kostenloser Download oder als Printversion bestellbar per
Fax +49 211 690765-28 oder E-Mail: info@feuerverzinken.com
bauforumstahl e.V.: Entwurfshilfe;
Einsatz von feuerverzinkten Bauteilen im
Stahl- und Verbundbrückenbau
Düsseldorf, 2016,ca. 60S., kostenloser Download: bit.ly/1Sj9VeG
oder kostenfrei bestellbar zentrale@bauforumstahl.de.
Institut Feuerverzinken e.V.: Feuerverzinkte
Fassaden im Langzeit-Test.
Gebäudehüllen der Jahre 1898 bis 2005
im Technik und Optik-Check.
Institut Feuerverzinken e.V., Düsseldorf 2016, 20 S., A4, zum
Download oder als Printversion erhältlich.
Die meistgelesene Broschüre mit dem Titel
»Korrosionsschutz durch Feuerverzinken«
des Institutes Feuerverzinken GmbH, Serviceorganisation
des Industrieverbandes
Feuerverzinken e.V., wurde im vergangenen
Jahr komplett überarbeitet und in den Themenbereichen
Dauerhaftigkeit, Wirtschaftlichkeit
und Nachhaltigkeit mit Ergebnissen
aus aktuellen Studien und Praxisbeispielen
ergänzt. Wie bisher bietet die Schrift grundlegendes
Know-How zum Thema Feuerverzinken,
zur Wirkungsweise von Zinküberzügen,
zum feuerverzinkungsgerechten
Konstruieren, zu Regelwerken sowie Ausschreibungstexte.
Die 40-seitige Broschüre
richtet sich als detaillierte Erstinformation an
Architekten und Ingenieure sowie an Stahlund
Metallbauer, die sich einerseits über das
Feuerverzinken fachlich informieren möchten
und sich andererseits als Anwender
schnell und übersichtlich mit allen Facetten
des Konstruieren vertraut machen wollen.
Im Jahr 2014 wurden in Deutschland mehr
als 1,8 Mill. t Stahl stückverzinkt.
Die Broschüre ist als kostenloser Download
verfügbar.
www.feuerverzinken.com/kdfv K
/
(sm 160503282)
In dieser Entwurfshilfe sind wesentliche
Grundlagen zum Stückverzinken unter Be -
rücksichtigung der neuesten Forschungsergebnisse
praxisgerecht aufbereitet. Sie
informiert über hilfreiche Anwendungsregeln
und gibt Empfehlungen für die Planung
und den Entwurf von feuerverzinkten Bauteilen
im Stahl- und Verbundbrückenbau.
Leser können Antworten auf die folgenden
Fragen erwarten:
• Wie ist die Dauerhaftigkeit der Feuerverzinkung
zu bewerten und wo ist Ihr optimaler
Anwendungsbereich?
• Welche konstruktiven Vorgaben und Einschränkungen
sind zu beachten?
• Welche Unterschiede ergeben sich in der
statischen Bemessung und für den Nachweis
der Ermüdungssicherheit für feuerverzinkte
Bauteile im Vergleich zu be -
schichteten Bauteilen?
• Welche Forderungen entstehen für die
Montage?
• Wie sind die Brücken zu warten und
instand zu setzen?
Es werden damit erstmals alle gesammelten
Erkenntnisse über die relevanten technischen
Hintergründe und Zusammenhänge
für verzinkte Stahlbaukomponenten in komprimierter
Form weitergegeben.
K
(sm 160503401)
Das Institut Feuerverzinken hat feuerverzinkte
Fassaden der Jahre 1898 bis 2005
unter technischen und optischen Gesichtspunkten
überprüft. Untersucht wurden
Blech-, Gitterrost-, Streckmetall- und Lamellenfassaden.
Die Ergebnisse sind im Special
»Feuerverzinkte Fassaden im Langzeit-Test«
dargestellt. Die Untersuchungen zeigen
auch anhand von Vorher-Nachher-Vergleichen,
dass feuerverzinkte Fassaden nicht
nur im technischen Sinne dauerhaft sind,
sondern auch aus ästhetischer Sicht. Das
optische Erscheinungsbild einer feuerverzinkten
Fassade verändert sich mit den Jahren,
da feuerverzinkte Oberflächen als Folge
der Bewitterung eine schützende Patina
ausbilden. Glänzende Zinkoberflächen werden
beispielsweise im Zeitverlauf matter. Der
natürliche Patinierungsprozess feuerverzinkter
Oberflächen wird generell sehr positiv
angenommen. Nicht wenige Architekten
und Bauherren sind sogar der Meinung,
dass feuerverzinkte Oberflächen mit Patina
noch schöner werden.
Das Special Feuerverzinkte Fassaden im
Langzeit-Test steht auf der Website des In -
stituts zum Download zur Verfügung oder
ist als Printversion bestellbar. (sm 170104449) K
stahlmarkt 2.2017

StahlTermine K 59
Termin / Ort Thema Veranstalter Info / Kontakt
7.2.2017
Ratingen
8.2.2017
Ratingen
iforum Eurocodes –
Grundlagenseminar II
iforum Eurocodes –
Vertieferseminar
bauforumstahl e.V. +49 211 6707-828
www.bauforumstahl.de/
veranstaltungen
bauforumstahl e.V. +49 211 6707-828
www.bauforumstahl.de/
veranstaltungen
9.2.2017
Düsseldorf
Qualitäts- und Edelbaustahl-Tag
Bundesverband Deutscher
Stahlhandel (BDS AG)
Edelstahlhandelsvereinigung (EHV)
+49 211 86497-0
www.stahlhandel.com/QE-Tag2017
9.-12.2.2017
Istanbul
WIN EURASIA Metalworking Hannover Fairs International GmbH +49 511 89-31422
www.messe.de
14.2.2017
Mannheim
15.2.2017
Mannheim
16.-17.2.2017
Düsseldorf
21.2.2017
Leipzig
22.2.2017
Leipzig
iforum Eurocodes –
Grundlagenseminar II
iforum Eurocodes –
Vertieferseminar
Stahlmarkt 2017
21. Handelsblatt Jahrestagung
iforum Eurocodes –
Grundlagenseminar II
iforum Eurocodes –
Vertieferseminar
bauforumstahl e.V. +49 211 6707-828
www.bauforumstahl.de/
veranstaltungen
bauforumstahl e.V. +49 211 6707-828
www.bauforumstahl.de/
veranstaltungen
Euroforum Deutschland SE +49 211 9686-3596
www.handelsblatt-stahlmarkt.de
bauforumstahl e.V. +49 211 6707-828
www.bauforumstahl.de/
veranstaltungen
bauforumstahl e.V. +49 211 6707-828
www.bauforumstahl.de/
veranstaltungen
7.-10.3.2017
Leipzig
9.3.2017
Braunschweig
10.3.2017
Düsseldorf
Intec und Z 2017 Leipziger Messe GmbH +49 341 678-8218
www.intec-messe.de
www.zuliefermesse.de
17.AICON 3D Forum AICON 3D Systems GmbH +49 531 58000-564
www.aicon3dforum.de
3rd Steel Plate Conference Europe Metal Expert Group +380 56 6757912
www.europesteelplate.com
14.-16.3.2017
Stuttgart
LogiMAT 2017 – Internationale
Fachmesse für Distribution,
Material- und Informationsfluss
EUROEXPO Messe- und
Kongress-GmbH
+49 89 32391-259
www.logimat-messe.de
21.-22.3.2017
Essen
Seminar: Drahtseile Haus der Technik Essen +49 201 1803-1
wwwhdt-essen.de
22.-23.3.2017
Düsseldorf
Düsseldorfer Edelstahltage 2017
Informationsstelle Edelstahl
Rostfrei
Edelstahl-Vereinigung e.V.
Edelstahlhandels-Vereinigung
Verlag Focus Rostfrei GmbH
+49 2801 9826-0
+49 211 6707-835
www.edelstahltage.de
28.-29.3.2017
Fellbach
EFB-Kolloquium Blechverarbeitung
Europäische Forschungsgesellschaft
für blechverarbeitung e.V.
Hannover
www.kolloquium.efb.de
+49 511 97175-41
28.-30.3.2017
Stuttgart
Fastener Fair Stuttgart 2017 Mack Brooks Exhibtion Ltd. +44 1727 814 400
www.fastenerfair.com/stuttgart
28.-30.3.2017
Kielce
STOM – Messen für
Metallbearbeitung
Targie Kielce +48 41 3651222
www.targikielce.pl
30.3.2017
Düsseldorf
BDS-Flachtag 2017
Bundesverband Deutscher Stahlhandel
(BDS AG)
+48 211 86497-0
www.stahlhandel.com
24.-28.4.2017
Hannover
2.-6.5.2017
Essen
HANNOVER MESSE Deutsche Messe AG +49 511 89-0
www.hannovermesse.de
9. Metpack 2017 Messe Essen GmbH +49 201 7244-0
www.metpack.de
9.-12.5.2017
Stuttgart
31. Control – Internationale
Fachmesse für Qualitätssicherung
P. E. Schall GmbH & Co. KG 49 7025 9206-0
www.control-messe.de
10.-12.5.2017
Düsseldorf
Eurometal World Steel Distribution
& SSC Summit 2017
EUROMETAL
office@eurometal.net
www.eurometal.net
17.-18.5.2017
Brno
Stainless 2017 – 9th International
Stainless Steel Fair
BVV Trade Fairs Brno +420 541 152 926
www.stainless2017.com
www.bvv.cz/stainless
stahlmarkt 2.2017

60 K Veranstaltungen
Edelstahltage mit neuem Konzept an neuem Ort
Xanten. Die Düsseldorfer Edelstahltage, die am 22. und 23. März 2017 mit einem überarbeiteten Konzept wieder
gehalten werden, haben sich zu einem zentralen Diskussions- und Informationsforum der Edelstahlbranche etabliert.
Der Verlag Focus Rostfrei, die Informationsstelle
Edelstahl Rostfrei, die Edelstahlhandels-Vereinigung
und die Edelstahl-
Vereinigung e.V. laden zur Neuauflage der
Düsseldorfer Edelstahltage im März 2017
ein. Das Konzept wurde einer Erneuerung
unterzogen, zudem gibt es jetzt einen anderen
Veranstaltungsort: Das Schlösser Quartier
Bohème & Henkel Saal auf der Ratinger
Straße, in der Düsseldorfer Altstadt, wird die
Edelstahltage beherbergen.
Ferdinand Linzenich, bekannter Moderator,
Kolumnist und Kabarettist, übernimmt da -
bei die Moderation. Unter der Maßgabe
»Mit Humor zum Erfolg« führt er durch die
Veranstaltung, wobei kurzweiliges Wirtschaftskabarett
mit ernsthafter Informationsveranstaltung
gepaart wird.
Am Mittwoch beginnt die Fachausstellung.
Weiterhin konnte Wolfgang Bosbach,
MdB (CDU), für ein Statement unter dem
Titel »Deutschland vor der Wahl – worauf es
jetzt ankommt!« gewonnen werden. Eine
Abendveranstaltung im Schlösser Quartier
Bohème rundet den Tag ab.
Am Donnerstag findet neben der begleitenden
Fachausstellung auch eine Vortragsreihe
statt, bestehend aus zwei Teilen. Diese
endet am späten Nachmittag; wonach ein
kleiner Imbiss als Zusammenkunft die Edelstahltage
beschließt.
www.edelstahltage.de
/
(sm 170204493)
Messe SCHWEISSEN & SCHNEIDEN 2017
Essen. Zur Schweißen & Schneiden vom 25. bis 29. September 2017 hat das Team der Messe Essen die Hallen
übersichtlich nach thematisch passenden Schwerpunkten neu geordnet.
Die neue Aufteilung hat das Team der
Messe Essen in enger Abstimmung mit den
Ausstellern und dem DVS – Deutscher Verband
für Schweißen und verwandte Verfahren
e.V. entworfen. »Mit diesem Schritt
etablieren wir eine klare Struktur und bieten
Besuchern und Ausstellern zahlreiche Synergieeffekte«,
erläutert Christina Kleinpaß,
Projektleiterin Schweißen & Schneiden der
Messe Essen. Die neue Strukturierung sieht
eine Unterteilung vor in die Schwerpunkte
Schweißen, Schweißen Vor- und Nachbehandlung
(mit Arbeitsschutz, Werkstatt,
Gasen, Zubehör und Zusatzwerkstoffen),
Schneiden, Robotic, Automation, Produktionsanlagen
(mit Gasen und Hilfsstoffen),
Informationstechnik (mit Gasen, Hilfsstoffen,
Kleben, Dichten, Applizieren, Qualität,
Prüfen), Dienstleistungen (mit Organisation,
Fortbildung, Nachwuchsförderung, Thermischem
Spritzen). Sieben Messehallen sind
für die SCHWEISSEN & SCHNEIDEN 2017
vorgesehen. Jedem Themenschwerpunkt
stehen ein bis zwei komplette Hallen zur
Verfügung. Diese übersichtliche Aufteilung
wird durch eine farbige Leitmarkierung
unterstützt. So erhalten Aussteller und Fachbesucher
eine weitere Orientierungshilfe.
Diesmal in Düsseldorf
Die Leitmesse der Füge-, Trenn- und Be -
schichtungsbranche wird von der Messe
Essen veranstaltet. Kooperationspartner ist
der DVS – Deutscher Verband für Schweißen
und verwandte Verfahren e.V. Aufgrund der
Modernisierungsmaßnahmen der Messe
Essen ist die Veranstaltung in diesem Jahr
einmalig zu Gast in Düsseldorf. Mit rd.
90 Mill. € wird die Messe Essen ab Mai 2016
in einen zeitgemäßen und wettbewerbsfähigen
Marktplatz verwandelt. Sie erhält
attraktive Eingangsbereiche, eine großzügige,
komplett eingeschossige Hallenstruktur
und neueste Technik. Die übernächste
Schweißen & Schneiden wird wie gewohnt
in Essen stattfinden – dann in einem der
technisch modernsten Messegelände
Deutschlands.
www.schweissen-schneiden.com
/
(sm 170204387)
Key-Account-Manager
… mit mehr als 20 Jahren Erfahrung im Rundstahl-, Blech- und
Brennzuschnittbereich, inkl. mech. Bearbeitung, sucht neuen
Wirkungskreis. Ziel- und ergebnisorientiertes Arbeiten, sowie
Budget-, Führungs- und Außendiensterfahrung vorhanden.
Zuschriften erbeten unter Kenn-Nr. 31002 »stahlmarkt«, Postfach 105164,
40042 Düsseldorf oder unter FE-40@gmx.net
www.stahlmarkt-magazin.de
stahlmarkt 2.2017

Veranstaltungen / Inserentenverzeichnis K 61
L VERANSTALTUNGEN
QUALITÄTS- UND
EDELBAUSTAHL-TAG 2017
Düsseldorf. Gemeinsam mit der Edelstahlhandelsvereinigung
richtet der Bundesverband
Deutscher Stahlhandel (BDS) am 9. Februar
2017 im Van der Valk Airporthotel Düsseldorf den
Q&E-Tag 2017 aus. Es werden Marktentwicklungen
und Trends behandelt, aktuelle Perspektiven
und auch Konjunkturaussichten für den Maschinenbau
sowie Rechtsprechung zu Verträgen, ferner
ist Sägetechnik ein Thema. Den Q&E-Tag
beschließt das Thema die »Kundenerwartungen
an den Stahlhandel«.
www.stahlhandel.com/QE-Tag2017 K
/
INTEC UND Z 2017
eb/WS(hp)/Jp/SE/ (sm 170104494)
Leipzig. Die Intec, Fachmesse für Werkzeugmaschinen,
Fertigungs- und Automatisierungstechnik
und Z, Zuliefermesse für Teile, Komponenten,
Module und Technologien, finden wieder im
Verbund vom 7. bis 10. März 2017 auf dem
Leipziger Messegelände statt. Kernbereiche der
Intec sind Werkzeugmaschinen, Systeme für die
automatisierte Produktion sowie die gesamte
Fertigungstechnik für die Metallbearbeitung. Die
Z zählt zu den führenden Zuliefermessen in Europa
und präsentiert Halbzeuge, Teile, Komponenten
und industrielle Dienstleistungen.
www.intec-messe.de
www.zuliefermesse.de
K
/
17. AICON 3D FORUM
eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 160803659)
Braunschweig. Am 9. März 2017 lädt die
AICON 3D Systems GmbH zum AICON 3D Forum
ein. In der IHK Braunschweig dreht sich dann alles
um »Aktuelle Trends und Applikationen in der
optischen 3D Messtechnik«. Seit dem 1. April
2016 gehört AICON zu Hexagon Manufacturing
Intelligence – aber seinen Traditionen bleibt das
Unternehmen treu. Bereits zum 17. Mal versammelt
AICON Experten aus Qualitätsmanagement
und Messtechnik sowie Wissenschaftler und Interessierte
der optischen 3-D-Messtechnik in Braunschweig.
Teilnehmer können sich in der parallel
stattfindenden Ausstellung über neue Softwareoder
Messtechnikprodukte informieren.
www.aicon3dforum.de
K
/
WS(SHN)/SE/Jp (sm 170204576)
3rd STEEL PLATE CONFERENCE
EUROPE
Düsseldorf. Zu dieser Zusammenkunft lädt die
Metal Expert Group Europe am 10. März 2017
im Derag Livinghotel de Medici Düsseldorf. Im
Fokus stehen dabei die Antidumping-Sanktionen
auf chinesische Grobbleche, die dem EU-Grobblechsegment
helfen könnten – dies litt unter
Überkapazitäten und niedrigen Preisen. Weiterhin
werden Ausblicke auf den EU-Blech- und Stahlmarkt
und deren Abnehmerbranche gewagt – z. B.
auch im Hinblick auf den Windenergiesektor.
www.europesteelplate.com
K
/
eb/WS(Jp)/SE/ (sm 170204591)
EFB-KOLLOQUIUM
BLECHVERARBEITUNG
Hannover. Der seit Jahrzehnten betriebene
Leichtbau führt heute zu einer nie dagewesenen
Vielfalt von Werkstoffen und Materialkombinationen.
Der hohe Zeit- und Kostendruck, sowie die
aktuelle Forderung nach energieeffizienten Prozessen
und Produkten bedeuten für die Anwender
und Verarbeiter meist risikoreiche (Investitions-)
Entscheidungen.
Das Wissen und die Erfahrung der Unternehmen
und Techniker sind dabei der Schlüssel zur
Erhaltung der Wettbewerbsfähigkeit und Innovationsfähigkeit.
A
AMADA MACHINE TOOLS
EUROPE GmbH 51
B
BOBE Industrie-Elektronik 38
C
COILTEC Maschinenvertriebs GmbH 20
D
DELTA Qualitätsstahl GmbH
U II
Peter Drösser GmbH Stahlhandel 21
E
Energietechnik Essen GmbH 33
F
Dr.-Ing. Wilhelm Fister Software 13
G
GIMA e.K. 43
Göcke Umformtechnik GmbH & Co. KG 15
K
KI GmbH 19
Kjellberg Finsterwalde
Plasma und Maschinen GmbH 55
Klöckner & Co. AG 10, 11
M
Markmann + Müller
Datensysteme GmbH
Titelseite
Messer Cutting Systems GmbH 49
Das EFB-Kolloquium der europäischen Forschungsgesellschaft
für Blechverarbeitung e.V.
Hannover behandelt diese Fragen vom 28. bis
29. März 2017 in der Schwabenlandhalle in Fellbach.
Es bietet ein Forum für den lösungsorientierten
Austausch der Experten aus den unterschiedlichen
Teilbereichen der Blech und hybride
Strukturen verarbeitenden Industrie.
www.kolloquium.efb.de
K
/
BDS-FLACHTAG 2017
WS(SHN)/SE/ (sm 170204568)
Düsseldorf. Um Flacherzeugnisse aus Stahl
geht es am 30. März 2017 im Van der Valk Airporthotel
Düsseldorf. Die vom Bundesverband
Deutscher Stahlhandel (BDS AG) ausgerichtete
Veranstaltung analysiert zunächst die aktuelle
Lage, dann stehen der Grobblechmarkt sowie die
Automobilindustrie im Mittelpunkt. Marktentwicklung,
aktuelle Rechtsthemen, Fakten und
Hintergründe zur europäischen Normung sowie
Nischen statt Masse im Bereich Feinbleche werden
ebenfalls behandelt.
www.stahlhandel.com
K
/
INSERENTENVERZEICHNIS
eb/WS(Jp)/SE/ (sm 170204593)
N
Nissen & Velten Software GmbH 31
P
pauly STAHLHANDEL Ralph Pauly e.K. 19
PFEIFER Seil- und Hebetechnik GmbH 17, 41
R
RUMP Strahlanlagen GmbH & Co. KG 27
S
Schages GmbH & Co. KG 19
SSB Schienensysteme Brandt GmbH 20
U
Universal Eisen und Stahl GmbH 9
V
Verlag Stahleisen GmbH
7, 60, 62, U IV
W
WANKO Informationslogistik GmbH 37
Z
Zwick GmbH & Co. KG 27
Beilage
BDS AG Bundesverband Deutscher Stahlhandel
StaRo Stahlrohrhandelsges. mbH
Verlag Focus Rostfrei GmbH
WIT WAGNER International Tube GmbH
stahlmarkt 2.2017

62 K Personalien
VIP-Seite
Neues Vorstandsmitglied
der thyssenkrupp
Steel Europe AG ist Dr.
Arnd Köfler. Er übernimmt
als Chief Technology
Officer (CTO) das
Ressort von Dr. Herbert
Eichelkraut und ist für die sogenannten
»Up stream-Aktivitäten«, d. h. die Stahlerzeugung
vom Roheisen über Rohstahl bis
zur fertigen Bramme, verantwortlich. K
(sm 170204569)
Dirk Stenkamp übernimmt
zum Jah reswechsel
den Vorstandsvorsitz der
TÜV NORD GROUP. Der
bisherige Vorstand für
Industrie und IT löst planmäßig
Guido Rettig ab,
der zehn Jahre an der Spitze des Konzerns
stand. Auch Mobilitätsvorstand Klaus
Kleinherbers scheidet wie vorgesehen aus
dem Vorstand aus. Der Prüfkonzern mit
weltweit mehr als 13.000 Mitarbeitern gibt
sich zugleich eine neue Führungsstruktur.
Der Vorstand wird von fünf auf drei Mitglieder
verkleinert. Neben Stenkamp gehören
ihm Jürgen Himmelsbach (Finanzen) und
Harald Reutter (Personal) an.
K
(sm 170204572)
Sandra Gerhartz ist neue Geschäftsführerin
von TÜV NORD CERT und wird die
Zertifizierungsgesellschaft gemeinsam mit
Wolfgang Wielpütz führen. Die 45-jährige
folgt damit auf Ulf Theike, der sich in seiner
Funktion als Geschäftsführer TÜV NORD
Systems anderen Aufgaben widmet. K
WS(jp)/SE/ (sm 170204579)
Natarajan Chandrasekaran übernimmt
am 21. Februar 2017 bei Tata Sons
die Position als Executive
Chairman. Der Wahlausschuss
des Board of Directors
hatte sich Ende Oktober
2016 einstimmig für
diese Beförderung ausgesprochen.
Chandrasekaran
trat 1987 in den Tata-Konzern ein und ist
seit dem Jahr 2009 für Tata Consultancy
Services als Chief Executive Officer und
Managing Director tätig. Dort überzeugte er
mit seinen Führungsqualitäten, die nun der
gesamten Gruppte zugute kommen sollen.
Der 1963 in Indien geborene Manager ist
einer der jüngsten Chief Executive Officer
des Konzerns.
K
(sm 170204595)
Zum neuen Geschäftsführer des ZVEI-
Fach ver bands Transformatoren und Stromversorgungen
wurde Dr.-Ing. Rolf Winter
berufen. Er folgt Dr. Reiner Korthauer, der
den Fachverband über
zwanzig Jahre führte und
Ende 2016 in den Ruhestand
getreten ist. Winter
ist seit 2002 im Zentralverband
Elektrotechnik- und
Elektronikindustrie e.V.
(ZVEI) tätig und war zuletzt Geschäftsführer
des im Jahr 2011 gegründeten ZVEI-Fachverbands
Electrical Winding & Insulation
Systems.
K
(sm 170204620)
Stephan Lemgen, Geschäftsführer
Technik der Peiner Träger GmbH, begeht am
11. Februar seinen 50. Geburtstag. K
(sm 170204510)
Seinen 80. Geburtstag feiert am 12. Fe -
bruar Dr.-Ing. Hans Bleilebens, ehemals
Geschäftsführer des Betriebsforschungsinstitutes
(BFI) und des Stahlinstitutes VDEh. K
(sm 170204511)
Am 26. Februar wird Thomas Schlenz,
Vorstand Personal & Soziales der thyssenkrupp
Steel Europe AG, 60 Jahre alt. K
(sm 170204547)
65 Jahre alt wird am 28. Februar Rainer
Fackert, Geschäftsführer der IMS Messsysteme
GmbH.
K
(sm 170204512)
Seinen 65. Geburtstag feiert am 4. März
Dr.-Ing. Dr. E. h. Jürgen Großmann, Gesellschafter
der Georgsmarienhütte Holding
GmbH und Vorstand der Wirtschaftsvereinigung
Stahlt.
K
(sm 170204600)
Karlheinz Voß, Wirtschaftsjournalist,
vormals Handelsblatt, feiert am 5. März seinen
80. Geburtstag.
K
(sm 170204601)
Klaus Walden, früher Geschäftsführer
der ISPAT Hamburger Stahlwerke Consulting
GmbH, feiert am 8. März seinen 80. Geburtstag.
K
(sm 170204602)
»stahlmarkt«-News
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Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH
Postfach 105164 · 40042 Düsseldorf · Tel.: +49 211 6707 - 538 · Fax: +49 211 6707 - 540 · E-Mail: stahlmarkt@stahleisen.de · www.stahleisen.de
stahlmarkt 2.2017

Vorschau / Impressum K 63
VORSCHAU 3.2017
Steel International
• Stahlmarkt USA
• 50 Jahre worldsteel
Branchenbericht
• Wohnungsbau
Stahlhandel & Service-Center
• Bessere Lieferperformance und Qualität in der Stahlindustrie
• Digitalen Stahltrends auf der Spur
• Erstes und einziges Brandschutzlager aus Stahl
• Neues Lager in Polen in Betrieb
Lagertechnik, Logistik & Handhabung
• Verpackungsplanung von der Schraube bis zum Container
• Linde MH eröffnete neues Headquarter in Aschaffenburg
Lochleche und Streckgitter
• Individuelle Blechbauteile für die Industrie
• Sprung in die USA geglückt
Veranstaltungen
LogiMAT 2017 – 15. Int. Fachmesse für Distribution,
Material- und Informationsfluss
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Impressum
Herausgeber und Verlag:
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Postfach 105164, 40042 Düsseldorf
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Internet: http://www.stahleisen.de
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Redaktion: Chefredakteurin Dr.-Ing. Wiebke Sanders
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Ständige Mitarbeiter in Berlin, Warschau, New York
Anzeigenleitung: Sabine Dudek
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(12 Ausgaben) 112,– € einschl. Zustellgebühr und
Mehrwertsteuer. Ausland 126,– € einschl. Porto.
Kündigungsfrist bis zum 15. November zum
31. Dezember des jeweiligen Jahres. Zur Zeit gültige
Anzeigenpreisliste Nr. 67.
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Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich
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ISSN 0178-6571
(Fotos: Solvaro, thyssenkrupp, Kasto )
stahlmarkt 2.2017

Stahlmärkte im Umbruch
Hintergründe, Fakten,
betriebliche Konsequenzen und Perspektiven
Neu
2016
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Prof. Dr. Lothar Grebe · Stahlhandels-Institut, Meerbusch
2016 · 200 Seiten
Hintergründe, Fakten,
Betriebliche Konsequenzen,
Perspektiven
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Herausgeber:
Stahlhandels-Institut
1. Auflage 2016
Dieses neue Fachbuch beleuchtet die derzeitigen ökonomischen Rahmenbedingungen, verdeutlicht die Folgen für
die Entwicklung der Stahlmärkte und beschreibt ausführlich die sich – je nach Produktausrichtung – im Stahlgeschäft
bietenden Marktchancen.
Verlag Stahleisen GmbH
Sohnstraße 65 · D-40237 Düsseldorf · Tel.: +49 211 6707- 561 · Fax: +49 211 6707- 547
E-Mail: annette.engels@stahleisen.de · www.stahleisen.de