s'Positive Magazin 02.2017

RETO KLÄY
wägen. Wenn es der Mannschaft nicht läuft,
reklamieren diejenigen, die vorher den Einbau
von Jungen gefordert haben, als erste.
Was kann dieses Abwägen beeinflussen?
Die richtigen Jungen. Man muss ihnen nicht
den roten Teppich ausrollen. Eishockey ist
«Man darf den Jungen nicht
den roten Teppich ausrollen.
Eishockey ist keine Wohlfühloase.
Es braucht den Willen,
den schweren Weg zu gehen.»
keine Wohlfühloase. Es braucht den Willen
und die Bereitschaft, den schweren Weg zu
gehen und den Preis dafür zu zahlen.
Fabian Haberstich und Ihr Bruder Fabio
sind zwei Langnauer, die in Ihrer Organisation
an höhere Aufgaben herangeführt
werden.
Mein Bruder besuchte mit 15 Jahren die
Okanagan Hockey School Europe in Östereich
und wechselte danach für drei Jahre
nach Übersee. Er wäre geblieben, hätten wir
ihm in Zug nicht diese Möglichkeit bieten
können. Fabian Haberstich tut die Luftveränderung
gut. Er merkt in Zug, was es wirklich
braucht. Immer im gleichen Klub zu
spielen, kann bei gewissen Spielern zu Bequemlichkeit
führen.
Kann sich Nachwuchsförderung überhaupt
finanziell auszahlen?
Sicher nicht so wie im Fussball.
Doch wer Spieler ausbildet, die
später in der NLA Karriere machen
und zu Nationalspielern gedeihen,
wird durch die Ausbildungsentschädigungen
belohnt. Es geht für
Ausbildner darum, möglichst viele
gute Spieler auszubilden.
Die Rechnung geht nicht auf,
wenn ein Spieler in die NHL
wechselt.
Das stimmt. Wir haben kein Agreement
mit der NHL. Ein solches hat Nachteile,
wie man in Schweden sieht. Dort werden
die Klubs bei einem Wechsel in die NHL
mit 250 000 Dollar entschädigt. Im Gegenzug
kann sich die NHL zu jedem Zeitpunkt
bedienen. Der Schaden, der entsteht, wenn
im Juli einer der besten Spieler wechselt, ist
grösser, als diese Entschädigung.
Sie heuerten bereits in jungen Jahren
beim SC Langenthal an.
Weil ich mich immer auch auf anderes konzentrierte,
wurde aus mir ein mittelmässige
r Spieler. Ich weiss heute, was ich falsch
gemacht habe, bin aber mit meiner Karriere
als Spieler im Reinen. Als ich nach dessen
Aufstieg zum SCL wechselte, hatte ich bald
einmal das Gefühl, dass hier etwas entsteht.
Stefan Anliker war damals bereits Präsident.
Eines Tages kam Geschäftsführer Heinz
Schlatter auf mich zu und offenbarte mir,
dass er meinen Vertrag – aus finanziellen
Gründen, oder weil ich nicht ganz gut genug
war – nur unter der Bedingung verlängern
könne, wenn ich selbst für meine Finanzierung
sorgen würde. Ich sollte Sponsoren für
meine Weiterbeschäftigung finden. Ich war
damals bereits nebenbei im Marketing des
SCL tätig und nahm diese Herausforderung
an. So wurde ich zum wahrscheinlich damals
bestverdienenden Spieler der NLB.
Wie kam es dazu, dass Sie Sportchef wurden?
Nach dem Weggang von Heinz Schlatter kam
Präsident Anliker auf mich zu und meinte,
dass es einen Sportchef brauche. Damals
machte mir eine hartnäckige Handgelenkverletzung
zu schaffen. Ich beendete mitten
in der Saison meine Karriere als Spieler und
wechselte innerhalb des Klubs die Aufgabe.
So wurde ich zuerst zum Assistenten des
Sportchefs, obwohl es in Langenthal gar keinen
Sportchef gab. Ich merkte dann schnell,
dass es einiges zu optimieren gab. Ich hatte
bereits in Langenthal die Idee einer Aca-
Reto Kläy mit Langnau-Trainer Heinz Ehlers (ex Langenthal).
Aussenansicht der Eishalle (Bossart Arena) in Zug.
Reto Kläy während eines Spiels in im Schoren in Langenthal.
Reto Kläy mit SC Langenthal-Geschäftsführer Gian Kämpf.
30 s’Positive 2 / 2017