stahlmarkt 3.2017 (März)

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH 

Postfach 10 51 64, 40042 Düsseldorf 

PVSt, Deutsche Post AG 

Entgelt bezahlt, 3018, ISSN 0178-6571 

Informationen aus Stahlindustrie, 

Stahlhandel und Stahlverarbeitung 

März 2017 

Baubranche: mit Zuversicht weiter nach oben 

Stahlhandel & Stahl-Service-Center: öfters digital 

Logistik, Lagertechnik & Handhabung: mehr Wettbewerbsdruck 

3

Editorial K 3 

Licht und Schatten 

Die Auftragseingänge für Walzstahl haben im vierten 

Quartal 2016 um 5 % zugelegt, meldet die Wirtschaftsvereinigung 

Stahl. Sie spricht von einem moderaten 

Erholungskurs, auf dem sich die Stahlmengenkonjunktur 

bewege. Die Volkswirtschaften innerhalb Europas 

erholen sich. Auch der europäische Stahlverband 

Eurofer rechnet in seinem jüngsten Marktreport (Economic 

and Steel Market Outlook 2017 – 2018) mit mo - 

deratem Wirtschaftswachstum innerhalb der Gemeinschaft. 

Die Aktivität der Stahl einsetzenden Industrien 

dürfte nach seinen Angaben 2017 um 1,9 % und 2018 

um 2 % steigen. Das ist die eine Seite der Medaille. 

Die andere Seite sind hohe Importe und unfaire 

Handelsbedingungen, die den europäischen Stahlunternehmen 

zu schaffen machen. China exportiert rd. 

6 Mill. t Walzstahl in die EU, das ist doppelt so viel wie 

2013. Auch aus anderen Ländern wie Indien oder dem 

Iran gelangen – staatlich unterstützt – weitere Mengen 

an Stahl auf den europäischen Markt. Und weltweit 

nimmt der Protektionismus zu. Die EU mit ihrem vergleichsweise 

offenen Markt wird deshalb zum gern 

genutzten Ziel. Dringend notwendig 

ist es daher, das europäische 

Handelsinstrumentarium 

zu modernisieren. Schließlich 

sollte die derzeit steigende 

Nachfrage nach Stahlerzeugnissen 

nicht durch unfairen Handel 

zunichte gemacht werden. 

Die Baubranche in Deutschland 

ist übrigens relativ gut aufgestellt, 

s. S. 20 ff. Auch Stahlhändler 

und Service-Center sind 

zuversichtlich. Sie investieren 

oder optimieren ihre Prozesse. 

Mehr dazu finden Sie ab S. 24. 

In der Logistik, Lagertechnik 

und Handhabung ist steigender 

Wettbewerbsdruck zu verzeichnen. 

Kleine Losgrößen, zunehmende 

Vernetzung und fortschreitende 

Digitalisierung ge - 

hören zu den Themen, wie ab 

S. 36 zu lesen ist. 

Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Chefredakteurin 

Tel. +49 211 6707-538 

stahlmarkt@stahleisen.de 

Neben unserem monatlich erscheinenden Heft 

bieten wir Ihnen übrigens auch tagesaktuelle Informationen: 

auf den Social-Media-Kanälen wie Twitter 

@stahlmarkt oder Facebook (stahlmarkt.Magazin) und 

natürlich im Internet unter www.stahlmarkt-magazin.de. 

Schauen Sie doch mal rein und geben Sie uns Feedback! 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

stahlmarkt 3.2017

4 K 

INHALT 3.2017 

SEITENBLICK 

6 Guter Standort, schlechter Standort 

STEEL INTERNATIONAL 

8 Trump macht Ernst 

12 Blendende Chancen für Chinas E-Commerce 

14 Rohstahlerzeugung steigt 2016 um 0,8 % 

15 Anziehende Nachfrage, aber hohe Importe 

16 Kein gutes Jahr für europäische und russische Stahlunternehmen 

BRANCHENBERICHTE 

20 Bauwirtschaft im Stimmungshoch 

23 Vietnam im Fokus der Werkzeugmaschinenhersteller 

STAHLHANDEL & STAHL-SERVICE-CENTER 

24 Qualitätsmanagementstrategien für den Mittelstand 

26 Digitalen Stahltrends auf der Spur 

28 Geschäftsführung erweitert 

30 Brandschutzlager im Stahl-Container 

32 Blechumformprüfmaschine bis 1.000 kN 

35 Wartungsinfos aus dem Web 

LOGISTIK, LAGERTECHNIK & HANDHABUNG 

36 Trends in der Lagertechnik 

45 Neue Tragklemme für Bleche 

LOCHBLECHE 

48 Individuelle Blechbauteile für die Industrie 

AUS DEN UNTERNEHMEN 

50 Markenzeichen roter Polymerring 

51 Optimierte Stahlverpackungen 

RUBRIKEN 

52 Fachmedien 

53 Firmenschriften 

54 Veranstaltungen 

55 StahlTermine 

56 VIP 

57 Inserentenverzeichnis 

58 Vorschau / Impressum 


worldsteel K 5 

Weltrohstahlproduktion 1) im Januar 2017 

BAUBRANCHE Beim Bau geht 

es weiter deutlich nach oben. 

Die Branche geht mit großer 

Zuversicht ins Jahr 2017, so die 

Präsidenten des Hauptverbands 

der Deutschen Bauindustrie, 

Peter Hübner (Foto re.), und des 

Zentralverbands des Deutschen 

Baugewerbes, Dr. Hans-Hartwig 

Loewenstein (Foto li.). 

STAHLHANDEL & STAHL- 

SERVICE-CENTER Flexibel sein, 

kostengünstig produzieren, beste 

Lieferperformance vorweisen und 

zugleich Produkte von höchster 

Qualität anbieten – das sind nur 

einige Eigenschaften, die Stahlhandelsunternehmen 

heute haben 

müssen. Dieses Special zeigt, wie 

sich die Unternehmen für den 

Wettbewerb rüsten. 

20 

24 

36 

LOGISTIK, LAGERTECHNIK 

UND HANDHABUNG Kleine 

Losgrößen, steigender Wettbewerbsdruck, 

zunehmende 

Vernetzung und fortschreitende 

Digitalisierung – diesen Herausforderungen 

müssen sich die 

Unternehmen auch im Bereich der 

Logistik und Lagertechnik stellen, 

um wirtschaftliche und schnelle 

Lösungen anzubieten. 

Fotos: Kasto, KNAUF INTERFER, Stockberg, Zentralverband Dt. Baugewerbe 

1) 

Die an worldsteel berichtenden Länder 

repräsentieren etwa 99 % der Weltrohstahlproduktion 

2016 in 1.000 t. 

2) 

nur HADEED 

3) 

Teildaten, 75 % des Gesamtbetrages 

e – geschätzt 

Januar 

2017 

Januar 

2016 

% Veränd. 

Juni 17/16 

1 Monat 

2017 2016 

Veränderung 

in % 

Belgien 625 639 – 2,2 625 639 – 2,2 

Bulgarien 50 e 34 46,2 50 34 46,2 

Deutschland 3.649 3.604 1,2 3.649 3.604 1,2 

Finnland 362 342 6,0 362 342 6,0 

Frankreich 1.145 e 1.332 – 14,0 1.145 1.332 – 14,0 

Griechenland 85 e 63 34,9 85 63 34,9 

Großbritannien 730 e 621 17,5 730 621 17,5 

Italien 1.825 1.820 0,3 1.825 1.820 0,3 

Kroatien 0 e 0 400,0 0 0 400,0 

Luxemburg 125 e 185 – 32,3 125 185 – 32,3 

Niederlande 602 584 3,1 602 584 3,1 

Österreich 699 664 5,2 699 664 5,2 

Polen 835 e 709 17,8 835 709 17,8 

Schweden 429 376 14,0 429 376 14,0 

Slowakei 429 375 14,4 429 375 14,4 

Slowenien 53 54 – 1,7 53 54 – 1,7 

Spanien 1.163 1.214 – 4,2 1.163 1.214 –4,2 

Tschechien 437 413 5,8 437 413 5,8 

Ungarn 132 74 78,4 132 74 78,4 

Weitere EU-Länder (28) (e) 450 e 394 14,1 450 394 14,1 

Europäische Union (28) 13.824 13.496 2,4 13.824 13.496 2,4 

Bosnien-Herzegowina 44 75 – 41,1 44 75 – 41,1 

Mazedonien 0 27 – 100,0 0 27 – 100,0 

Norwegen 45 e 50 – 10,7 45 50 –10,7 

Serbien 87 35 149,9 87 35 149,9 

Türkei 2.930 2.598 12,8 2.930 2.598 12,8 

Europa außer EU 3.107 2.785 11,5 3.107 2.785 11,5 

Kasachstan 399 348 14,6 399 348 14,6 

Moldawien 5 e 0 – 5 0 – 

Russland 6.183 5.540 11,6 6.183 5.540 11,6 

Ukraine 2.103 1.938 8,5 2.103 1.938 8,5 

Usbekistan 45 e 44 2,3 45 44 2,3 

Weißrussland 200 e 152 31,6 200 152 31,6 

C.I.S. (6) 8.935 8.022 11,4 8.935 8.022 11,4 

El Salvador 10 e 8 21,4 10 8 21,4 

Guatemala 25 e 27 – 6,6 25 27 – 6,6 

Kanada 1.005 e 1.138 – 11,7 1.005 1.138 – 11,7 

Kuba 20 e 18 8,9 20 18 8,9 

Mexiko 1.510 e 1.393 8,4 1.510 1.393 8,4 

Trinidad und Tobago 0 36 – 100,0 0 36 – 100,0 

USA 6.874 6.456 6,5 6.874 6.456 6,5 

Nordamerika 9.444 9.077 4,0 9.444 9.077 4,0 

Argentinien 291 329 – 11,6 291 329 – 11,6 

Brasilien 2.856 2.497 14,4 2.856 2.497 14,4 

Chile 90 e 102 – 11,7 90 102 – 11,7 

Ecuador 50 e 47 6,0 50 47 6,0 

Kolumbien 95 e 98 – 2,6 95 98 – 2,6 

Paraguay 5 e 1 341,3 5 1 341,3 

Peru 100 e 61 62,9 100 61 62,9 

Uruguay 5 e 1 385,4 5 1 385,4 

Venezuela 70 e 55 28,1 70 55 28,1 

Südamerika 3.562 3.191 11,6 3.562 3.191 11,6 

Ägypten 535 e 387 38,4 535 387 38,4 

Libyen 50 e 76 – 33,8 50 76 – 33,8 

Marokko 50 e 22 131,6 50 22 131,6 

Südafrika 533 e 526 1,2 533 526 1,2 

Afrika 1.168 1.010 15,6 1.168 1.010 15,6 

Iran 1.520 e 1.365 11,3 1.520 1.365 11,3 

Katar 247 199 24,1 247 199 24,1 

Saudi Arabien 2) 483 416 16,0 483 416 16,0 

Vereinigte Arabische Emirate 318 281 12,9 318 281 12,9 

Mittlerer Osten 2.567 2.262 13,5 2.567 2.262 13,5 

China 67.200 e 62.555 7,4 67.200 62.555 7,4 

Indien 8.400 e 7.501 12,0 8.400 7.501 12,0 

Japan 9.002 8.768 2,7 9.002 8.768 2,7 

Pakistan 340 e 250 36,0 340 250 36,0 

Südkorea 5.860 e 5.677 3,2 5.860 5.677 3,2 

Taiwan, China 1.870 e 1.790 4,4 1.870 1.790 4,4 

Thailand 310 e 304 1,8 310 304 1,8 

Vietnam 3) 431 407 6,1 431 407 6,1 

Asien 93.413 87.253 7,1 93.413 87.253 7,1 

Australien 437 418 4,4 437 418 4,4 

Neuseeland 58 48 21,9 58 48 21,9 

Ozeanien 495 466 6,2 495 466 6,2 

Gesamt (67 Länder) 136.514 127.562 7,0 136.514 127. 562 7,0 


6 K 

SEITENBLICK 

Guter Standort, 

schlechter Standort 

Deutschland ist ein guter Standort für Familienunternehmen – aber 

keineswegs konkurrenzlos. Eine Studie des Zentrums für Europäische 

Wirtschaftsforschung belegt, dass insbesondere kleinere Länder Westund 

Nordeuropas erhebliche Vorteile bieten. Nachholbedarf gibt es 

hierzulande auf vielen Feldern, u. a. in der Bildung. 

»Familienunternehmen, vorzugsweise 

aus dem Verarbeitenden Gewerbe, mit mindestens 

100 Mill. € Umsatz sucht eine Alternative 

zu einem Standort in Deutschland. 

Welches Land bietet die attraktivsten Bedingungen 

für eine Ansiedlung?« Dieser Frage 

geht alle zwei Jahre das Mannheimer Zentrum 

für Europäische Wirtschaftsforschung 

(ZEW) im Auftrag der Stiftung Familienunternehmen 

nach. 

Das Ergebnis ist der 

»Länderindex Familienunternehmen« 

– eine vergleichende 

Analyse bedeutsamer 

Standortkriterien. Trauriges Ergebnis 

des Länderindex anno 2016: Elf der untersuchten 

18 Indus triestaaten schneiden besser 

ab als Deutschland. Die besser positionierten 

Standorte sind, neben den USA, vor 

allem kleinere Staaten West- und Nordeuropas 

(wie die Schweiz, Finnland und Dänemark). 

2016 weist übrigens erstmals auch 

der östliche Nachbar Tschechien bessere 

Standortqualitäten auf als Deutschland. 

Bei einem differenzierten Blick fällt auf, 

dass Deutschland über die Jahre in einigen 

Bereichen durchaus nennenswerte Fortschritte 

erzielt hat: z. B. bei den Finanzierungsbedingungen 

– wozu allerdings Sonderfaktoren 

wie Niedrigzinsen beigetragen 

haben, die die öffentlichen Haushalte sowie 

die sozialen Sicherungssysteme kräftig entlasteten 

– oder auch im Bereich der Produktund 

Arbeitsmarktregulierung. In anderen 

Disziplinen konstatieren die Autoren des 

Länderindex indes Stagnation oder allmähliche 

Verschlechterungen, z. B. bei Steuern. 

»Die positiven Folgen der Unternehmenssteuerreform 

2008 für die steuerliche Wettbewerbsfähigkeit 

sind schon längere Zeit 

durch die seitdem zu beobachtende Passivität 

der deutschen Steuerpolitik und die 

handlungsfähigeren Nachbarn erodiert«, 

» 

Deutschland ist ein guter Standort für Familienunternehmen, 

darf aber seine Vorteile nicht verspielen. 

heißt es in der Untersuchung. Auch der 

Sachverständigenrat stellt in seinem Jahresgutachten 

2016/17 fest, dass die Bundesregierung 

»die gute ökonomische Entwicklung 

der vergangenen Jahre nicht ausreichend 

für Reformen genutzt hat.« Im Zuge 

der bereits novellierten Erbschaftssteuer, 

die für Familienunternehmen einige Veränderungen 

mit sich bringen wird, könnte 

Deutschland nach Ansicht der Stiftung Fa - 

milienunternehmen im Steuer-Ranking noch 

weiter abfallen. Dass die Arbeitskosten hierzulande 

steigen, hält das ZEW angesichts 

der hohen außenwirtschaftlichen Überschüsse 

und der Ungleichgewichte in der 

Eurozone für nahezu unvermeidbar. Ärgerlicher 

ist da sicherlich, dass Deutschland im 

Bereich Infrastruktur und Energie auf hin tere 

Plätze im Länderindex abonniert ist. Zu denken 

gibt auch die nur mittelmäßige Positionierung 

im Bereich der Bildung, zumal die 

großen Herausforderungen in diesem Be - 

reich erst noch bevorstehen, wenn es gilt, 

die Flüchtlinge zu qualifizieren. 

Die Stiftung Familienunternehmen ist be - 

sorgt, dass gegenwärtige politische Entscheidungen 

die ordentliche Position Deutschlands 

in den Bereichen Finanzierungsbedingungen 

und Regulierung wieder verschlechtern 

könnten – und ist damit auf einer Linie 

mit dem Sachverständigenrat. So sei das 

geplante neue Zeitarbeitsgesetz nach dem 

Mindestlohn das nächste Beispiel für ein 

Mehr an regulativen Lasten. Und die gute 

Finanzierungssituation der öffentlichen 

Haushalte und sozialen Sicherungssysteme 

werde durch eine Reihe bereits beschlossener 

oder diskutierter Leistungsausweitungen 

bei Rente, Gesundheit und Pflege in Frage 

gestellt. 

Der Länderindex ist ein Weckruf für alle, 

die meinen, Deutschland sei als Standort 

für deutsche Familienunternehmen nahezu 

konkurrenzlos. Aber das Ranking sollte auch 

nicht überbewertet werden. Mit Luxemburg 

nimmt ein Land die Spitzenposition ein, das 

aufgrund seiner geringen Größe und seiner 

stark dienstleistungsorientierten Struktur für 

gewerblich ausgerichtete Unternehmen 

nicht mit größeren EU-Mitgliedstaaten vergleichbar 

ist. Und das gute Abschneiden von 

Großbritannien auf Platz zwei ist kaum mehr 

als eine Momentaufnahme. Nach dem Brexit 

wird die Attraktivität als Investitionsstandort 

zumindest für eine Übergangszeit stark 

beeinträchtigt. Wenn England die EU verlässt, 

wird dies der Studie zufolge sehr stark 

kleine europäische Volkswirtschaften wie 

die Schweiz, Belgien und die Niederlande 

treffen – und damit voraussichtlich auch 

Standortfaktoren negativ beeinflussen. 

Dagegen ist ein größeres Land wie Deutschland, 

trotz seiner starken Ex portorientierung, 

weniger anfällig. Das mindert das Risiko. 

Es bleibt somit dabei: Deutschland ist ein 

guter Standort für Familienunternehmen, 

aber es muss aufpassen, seine Vorteile nicht 

zu verspielen. ber 

(sm 170304598) K 


Steel 

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8 K Steel International 

Trump macht Ernst 

Pipeline- und Infrastrukturprogramm versprechen 

neue Jobs in den USA 

New York (bln). Donald Trumps erste Woche im Weißen Haus war für den 

Stahlsektor wie ein wunderbarer Traum, der Wirklichkeit wurde: Mit einer 

Serie von Entscheidungen schürte der Präsident nicht nur den Optimismus 

unter Stahlmanagern und Stahlarbeitern, sondern auch den Zukunftsausblick 

von Aktionären, die den Bloomberg-Eisen/Stahl-Index von 

15 Unternehmen auf den höchsten Stand in zwei Jahren katapultierten. 

Dank stabiler Nachfrage zogen die 

Stahlpreise an. Grund für diese positiven 

Entwicklungen und die Hochstimmung 

waren eine Serie von Entscheidungen, die 

Präsident Trump in den ersten Tagen nach 

der Amtsübernahme verkündete: Das endgültige 

K.o. für die 12 Länder der transpazifischen 

Partnerschaft (TPP), die Wiedergeburt 

der von Präsident Barack Obama abgelehnten 

Keystone-XL-Pipeline und zweier 

weiterer Pipelines in Nord- und Süd-Dakota, 

die Vereidigung des alten Stahlhaudegen 

Wilbur Ross zum Handelsminister, die angekündigte 

Aufhebung von Umweltschutzund 

anderen Bundesauflagen sowie das 

Versprechen, Unternehmenssteuern drastisch 

zu senken. 

Die Pipelineprojekte bleiben 

nach wie vor umstritten 

Drei Tage nach seinem offiziellen Amtsantritt 

empfing der neue Präsident ein Dutzend 

Gewerkschaftsführer, um sie persönlich 

vom Ende der TPP-Initiative zu informieren. 

Der Präsident der United Steelworkers 

of America (USW), Leo Gerard, fehlte in der 

Runde – wohl als Strafe für dessen Unterstützung 

für einen lokalen USW-Funktionär 

in Indiana, der sich im Wahlkampf mit 

Trump über die Zahl von angeblich durch 

Trumps Initiative gerettete Jobs gestritten 

hatte. 

Am gleichen Tag war jedoch U.S.-Steel- 

Boss Mario Longhi in einer Gruppe von 

Unternehmenschefs vertreten, die Trump zu 

einem Meinungsaustausch eingeladen hatte. 

Beide Seiten kommentierten nach dem 

Meeting, dass es konstruktive Diskussionen 

gab. Unternehmenschefs begrüßten insbesondere 

die Ankündigung zu den Unternehmenssteuern 

und das Streichen oder 

Abschwächen von bis zu 75 % aller Regierungsvorschriften, 

deren Einhaltung große 

Kosten verursachen. 

Unmittelbar nach diesen Gesprächsrunden 

forderte der Präsident das kanadische 

Unternehmen TransCanada auf, ihren An - 

trag für den Bau der Keystone-Pipeline neu 

einzureichen, eine Einladung, die Trans- 

Canada begrüßte. 

Das von Umweltschützern bekämpfte 

Projekt soll Ölsand aus Kanada gen Süden 

an die amerikanische Küste des Golfs von 

Mexiko transportieren. Umweltschützer verlangten 

stattdessen Investitionen in erneuerbare 

Energien – Solar, Wind und Wasser. 

Trumps Wähler im Rostgürtel des Landes 

dagegen glaubten Trumps Wahlkampfversprechen, 

dass er als Präsident unter anderem 

die Stahl- und Bergbauindustrie zu neuer 

Blüte bringen werde. Entsprechend hoch 

waren die Erwartungen in den einstigen 

Stahl- und Kohlehochburgen, als Trump sein 

Amt antrat. 

Neben der Entscheidung in Sachen Keystone-Pipeline 

wies Trump die Ingenieurskorps 

der U.S. Armee an, den Plan für zwei 

Pipelines in den Dakotas so zu genehmigen, 

dass er mit den existierenden Gesetzen vereinbar 

ist. Der Indianerstamm Standing Rock 

Sioux gehört zu den Gegnern der Pipelines, 

die angeblich die Reinheit ihrer Wasserversorgung 

gefährden und kulturelle Gedenkstätten 

des Stammes zu vernichten drohen. 

Dokumente, die Trump im vergangenen Jahr 

während des Wahlkampfs der US-Wahlkommission 

vorlegte, enthüllten, dass er Eigentümer 

von Aktien der Energy Transfer Partners 

war, einem Unternehmen, das die Dakota-Pipelines 

bauen will. Ein Sprecher von Trump 

erklärte, dass er diese Aktien verkaufte. 

»Buy America« ist das Gebot 

der Stunde 

Für die Stahlindustrie, so erklärte das American 

Iron and Steel Institute (AISI), versprechen 

beide Projekte den Absatz von be - 

trächtlichen Mengen hochqualitativer Rohrprodukte. 

Trump sorgte auch dafür, dass 

diese Rohre von amerikanischen Unternehmen 

hergestellt werden. In einem Memorandum 

wies das Weiße Haus das Handelsministerium 

an, dass die Verträge für beide 

Pipelineprojekte Buy-America-Klauseln enthalten 

und versichern, dass nur Inlandstahl 

verwendet wird. Für Pipelinegegner war dieser 

protektionistische Schachzug ironisch 

angesichts der Enthüllungen, wonach Trumps 

eigenes Unternehmen für den Bau von 

Hotels in den USA nicht »Made in America«-Stahl, 

sondern chinesische Stahlprodukte 

einkaufte. 

Dass der Milliardär Wilbur Ross im 

Trump-Kabinett als Handelsminister fungiert, 

wurde sowohl von Stahlmanagern als 

auch von der Stahlarbeitergewerkschaft 

begrüßt. Beide Seiten wussten, dass Ross 

mehr als seine Vorgänger mit den Problemen 

der Stahlindustrie vertraut ist. Als 

»Bankrott-König« erwarb Ross gescheiterte 

Unternehmen, darunter bankrotte Stahlunternehmen, 

fusionierte Teile dieser Werke 

zur International Steel Group, die er schließlich 

an ArcelorMittal verkaufte. In Stahlkreisen 

erwartet man vom neuen Handelsminister 

günstige Entscheidungen in einer 

Reihe von Handelsdisputen, über die das 

Ministerium gemeinsam mit der International 

Trade Commission demnächst entscheiden 

muss – ganz gleich, ob Ross seinen Sitz 

im ArcelorMittal-Board und einen Besitzanteil 

am Unternehmen behält oder aufgibt. 

Innerhalb der ersten drei Monate im neuen 

Jahr standen Entscheidungen in einer Reihe 

von Handelsbeschwerden an, darunter 

gegen Importe aus Belgien, Frankreich, 

Deutschland und Italien. 


Trump bekommt Gegenwind aus den eigenen Reihen 

Obendrein setzte der Stahlsektor auf Trumps Versprechen, massive 

öffentliche Mittel in die Erneuerung von Straßen, Flughäfen, 

Brücken, Tunnel, Wasserprojekten und dergleichen zu stecken. 

Dieses Infrastruktur paket wird von der Demokraten-Minderheit 

im Kongress unterstützt, nicht jedoch vom fiskal-konservativen 

Flügel der Republikaner-Mehrheitspartei, die gegen eine weitere 

Erhöhung des Haushaltsdefizits eintritt und aus gleichem Grund 

nicht von den versprochenen Steuersenkungen begeistert ist. 

Ob Trump, wie versprochen, seine Infrastrukturpläne verwirklichen, 

Millionen von neuen Arbeitsplätzen schaffen und lukrative 

Aufträge für den Stahlsektor erreichen kann, hängt mehr von den 

Demokraten als von den Republikanern im Kongress ab. Während 

viele Demokraten im Kongress in Sachen Infrastruktur mit Trump 

kooperieren wollen, verlangen Aktivisten draußen im Land totale 

Opposition gegen alle Trump- Vorschläge. 

(sm 170304712) K 

L STEEL TICKER 

KLÖCKNER & CO VERKAUFT 

SPANIEN-AKTIVITÄTEN 

Duisburg. Die Klöckner & Co SE verkauft im Zuge der One-Europe-Strategie, 

zur weiteren Konzentration auf ihre Kernmärkte, ihr Spanien geschäft 

an die Hierros Añon S.A. mit Sitz in A Coruña, Spanien. Ein entsprechender 

Vertrag über den Erwerb der spanischen Gesellschaften von Klöckner & 

Co inklusive der operativen Geschäftseinheit, Kloeckner Metals Ibérica 

S.A., wurde von beiden Unternehmen unterzeichnet. Der Vollzug der Transaktion 

ist Ende Januar erfolgt. Mit ihren rd. 350 Mitarbeitern erwirtschaftete 

die Kloeckner-Metals-Ibérica-Gruppe im abgelaufenen Geschäftsjahr 

einen Umsatz von 120 Mill. € und hatte damit einen Anteil von rd. 2 % am 

Konzernumsatz von Klöckner & Co. Das Vorsteuerergebnis (EBT) der Gruppe 

war aufgrund des weiterhin schwierigen wirtschaftlichen Um felds in 

Spanien zuletzt negativ. Durch den zu erwartenden Zahlungsmittelzufluss 

aus dem Verkauf kann die Nettoverschuldung von Klöckner & Co signifikant 

reduziert werden. 

www.kloeckner.com 

K 

/ 

WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304741) 

LEICHTE ZUWÄCHSE FÜR EUROPAS STAHLHANDEL 

Brüssel. In Europa entwickelte sich die Nachfrage nach Stahlerzeugnissen 

im Jahr 2016 positiv. Die Flachstahl-Service-Center lieferten im Vergleich 

zum Vorjahr 2 % mehr Erzeugnisse aus, teilte der europäische Verband der 

Stahlhändler, EUROMETAL, mit. Im Dezember 2016 lagerten die auf Flachstähle 

spezialisierten Stahl-Service-Center 7 % mehr Stähle als im Vorjahresmonat 

und hoben den Index von 101 auf 108. Dem durchschnittlichen 

Lagerbestand des Jahres 2015 wurde der Wert 100 zugewiesen. 

Der steigende Bedarf zeigte sich auch bei den nicht spezialisierten Stahlhändlern. 

Sie verzeichneten 2016 ein Absatzplus von 0,3 %. Überdurchschnittlich 

gefragt waren Profile, Grobbleche und Banderzeugnisse. Im 

Dezember 2016 stieg der Lagerbestandsindex auf 98 nach 95 im Dezember 

2015. K 

stahlmarkt 3.2017 

kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304731)

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DIE ZULIEFERMESSE 

07. – 10. März 2017 

Leipzig, Halle 4, Stand D46


Blendende Chancen 

für Chinas E-Commerce 

Das Reich der Mitte forciert den Stahl-Internethandel 

Seoul. Der Internethandel mit Stahlerzeugnissen boomt in China. In den 

vergangenen Jahren stiegen das Volumen und die Zahl der Anbieter 

kontinuierlich. Abgesehen von der Computeraffinität der Bevölkerung 

begünstigten die »Internet-Plus-Initiative« der chinesischen 

Zentralregierung und Überkapazitäten diese Entwicklung. Künftig dürften 

große Händler ihre Fühler noch weiter ins Ausland ausstrecken, während 

kleine vom Markt verschwinden. 

Schon in wenigen Jahren könnten Chinas 

Onlinemarktplätze den Ton in Asiens 

Digitalwelt angeben, so lautet die Einschätzung 

des Posco Research Institute (POSRI) 

in seiner Ausgabe Asian Steel Watch 

No. 2/2016. Dabei waren die Chinesen beim 

ersten Auftauchen des dot.com-Fiebers in 

den späten 1990er- Jahren kaum infiziert. 

Seinerzeit wagten vor allem Stahlerzeuger, 

Stahlhändler und Venture-Capital-Unternehmen 

aus den USA, Japan, Europa und 

Korea die ersten digitalen Schritte, holten 

sich aber schnell wegen unausgegorener 

Geschäftsmodelle blutige Nasen. 

Erst zehn Jahre später fingen die Chinesen 

ob der innovativen Verkaufsmöglichkeiten 

Charakteristiken der Stahlhandelsmärkte in Nordostasien 

China 

Korea 

Japan 

Einfluss der Stahlerzeuger 

Gering 

Stahlerzeuger und Stahlhändler entwickeln 

sich während der schnell wachsenden 

Stahlindustrie unabhängig voneinander 

Mittel 

Stahlerzeuger schließen mit regionalen 

Händlern Verträge 

Hoch 

Stahlerzeuger beauftragen Stahlhändler 

mit dem Verkauf im In- und Ausland 

Feuer und starteten durch. Während 45 Stahlhandelsplattformen 

im Jahr 2012 ein Volumen 

von 10 Mill. t umschlugen, waren es 

2015 bereits 350 Onlineanbieter mit Transaktionen 

über 100 Mill. t, heißt es bei POSRI. 

Die Marktforscher nennen drei Gründe 

für dieses Wachstum. Zum einen litten Chinas 

Stahlerzeuger unter der nachlassenden 

Nachfrage und suchten neue Verkaufsmöglichkeiten, 

zum anderen unterstützte 

die chinesische Zentralregierung mit ihrer 

»Internet-Plus-Kampagne« alle digitalen 

Gehversuche. Abgesehen davon hatte das 

Internetvirus inzwischen weite Teile der 

Industrie ergriffen, und E-Commerce avancierte 

zu einer neuen Lebensphilosophie. 

Wettbewerbsintensität 

Hoch 

Angebotsüberhang bedingt scharfen 

Wettbewerb 

Absatzanteil Stahlhandel: 50 % (3,5 Mill. t) 

Mittel 

Volatiler Wettbewerb wegen schwankender 

Importe 

Absatzanteil Stahlhandel: 30 % (18,5 Mill. t) 

Gering 

Stabiler Wettbewerb 

Absatzanteil Stahlhandel: 25 % (17 Mill. t) 

Quelle: Posco Research Institute, 2015 

Not macht erfinderisch 

Platz für neue Geschäftsmodelle war schnell 

gefunden. Der Nachfrageeinbruch nach 

Stahlerzeugnissen reduzierte die Zahl der 

Stahlhändler von 2012 bis 2014 um die Hälfte 

auf 100.000. Die gestrandeten Unternehmen 

hatten nicht adäquat auf ausbleibende 

Bestellungen, sinkende Preise und anhaltend 

scharfe Kreditbedingungen re agiert. 

Zusätzlichen Rückenwind erhielten die 

E-Commerce-Anbieter von der Modernisierungskampagne 

des Staates. Im Mai 2015 

startete Ratspräsident Le Keqiang das Programm 

»Made in China 2025« und fügte 

zwei Monate später die Reform »Internet 

Plus« hinzu. 

Innerhalb von zehn Jahren wollen die Chinesen 

20 % des Stahlabsatzes beziehungsweise 

150 Mill. bis 200 Mill. t im Internet 

paraphieren. Entsprechend dieser Vorgabe 

unterstützt der Staat diverse E-Plattformen, 

auch ermutigt von erfolgreichen Onlineanbietern 

wie Alibaba. 

Die Zeichen stehen gut 

Die Experten vom Posco Research Institute 

prognostizieren den Erfolg des Stahl-Onlinemarketings 

in China – nicht nur bei Sonderwünschen. 

Schon jetzt werden vor allem 

handelsübliche Lang- und Flachstähle im 

Netz geordert. 

In der realen Welt hatten Chinas Stahlerzeuger 

bislang nur einen sehr geringen 

Einfluss auf den Verkauf ihrer Erzeugnisse. 

In den Zeiten hoher Nachfrage waren Erzeuger 

und Händler unabhängig voneinander 

gewachsen. Angesichts der sinkenden Be - 

stelleingänge sind sie nun erbitterte Konkurrenten: 

die Stahlerzeuger suchen ihr Heil im 

E-Commerce. Auch Venture-Capital-Gesellschaften 

und Beratungsunternehmen trachten 

nach großen Stücken dieses vielversprechenden 

Kuchens. 

Die Marktforscher glauben, dass die Stahlhersteller 

die besten Karten haben. Zum 

einen erzeugen sie den Stahl, zum anderen 

unterhalten sie eng geknüpfte Netzwerke in 

der Verarbeitung und in der Logistik. An 

zweiter Stelle rangieren die Stahlhändler, die 

neben ihrem Engagement in der Verarbeitung 

und in der Logistik die Bedürfnisse der 

Kunden kennen. Den Finanzinvestoren fehlt 

indes die Stahlexpertise. Sie punkten aber mit 

ihren Erfahrungen im E-Commerce-Geschäft 

und großen finanziellen Möglichkeiten. 


Fünf Unternehmen geben 

den Ton an 

Gegenwärtig bestimmen fünf Unternehmen 

die elektronische Marschrichtung und bündeln 

mehr als 90 % des chinesischen Handelsvolumens. 

Den größten Marktanteil 

besitzt die mit Venture-Kapital unterfütterte 

Zhaogang. Es folgen BankSteel, eine Tochter 

des Beratungsunternehmens Mysteel, die 

Stahlhändler Opsteel und Xinyilian sowie die 

zum Stahlerzeuger Baosteel gehörende 

Ouyeel. 

Auch künftig dürften nur wenige Unternehmen 

über Wohl und Wehe des Stahl-E- 

Commerce im Reich der Mitte entscheiden. 

Chinas Regierung wünscht sich innerhalb 

der nächsten fünf Jahre die Reduzierung der 

Handelsplattformen auf fünf bis zehn. 

Einige Experten glauben, dass die aktuellen 

Marktführer Zhaogang, BankSteel und 

Ouyeel an der Spitze bleiben und die Reorganisation 

des E-Commerce-Marktes übernehmen. 

Zuallererst dürften die Händler 

fusionieren und an der Seite der großen 

Anbieter, wie Opsteel, stehen. Die kleinen 

Plattformen werden aller Voraussicht nach 

vom Markt verschwinden beziehungsweise 

von größeren Anbietern übernommen. 

Andere Beobachter vermuten, dass zwei 

große Player, die sich gut im E-Commerce 

auskennen, das gesamte Geschäft gestalten 

werden. Eine entsprechende Konstellation 

existiert im chinesischen Konsumgüterhandel. 

Noch arbeiten alle Stahl-E-Commerce- 

Plattformen mit Verlust. Nur Ouyeel erreichte 

im Jahr 2015 einen kleinen Gewinn. Die 

Anbieter berechnen keine Verkaufsprovisionen, 

sondern setzen ausschließlich auf Werbeeinnahmen. 

Viele von ihnen planen deswegen 

in ein oder zwei Jahren den Gang an 

die Börse. Alle Onlinehändler bieten handelsübliche 

Flach- und Langstähle, stellen 

aber auch Sonderanfertigungen in Aussicht. 

Einige erwägen die Konzentration auf hochwertige 

Erzeugnisse. 

Die großen E-Commerce-Händler Chinas 

bieten Stahlerzeugnisse auch außerhalb des 

Landes an. So ist Zhaogang in Korea und 

Vietnam aktiv und gründet gerade Niederlassungen 

in Thailand und Dubai. Ouyeel 

konzentriert sich indes auf den Südosten 

Asiens. BankSteel geht einen anderen Weg 

und verzichtet auf den Schritt ins Ausland. 

Stattdessen stellt das Unternehmen sein 

Angebot demnächst in neun verschiedenen 

Sprachen zur Verfügung und tritt in den entsprechenden 

Ländern als Importeur chinesischer 

Stähle auf. Welchen Weg Chinas 

Anbieter auch gehen werden – allein angesichts 

der Größe des Inlandsmarktes sind die 

Geschäfts- und Gewinnaussichten beachtlich. 

kibi 

(sm 170204333) K 

Rohstahlproduktion 

im Januar 2017 

Düsseldorf. Die Rohstahlerzeugung in 

Deutschland ist im Januar um gut 1 % ge - 

genüber dem Vorjahresmonat auf 3,6 Mill. t 

gewachsen. Mit dem zweiten Anstieg in Folge 

scheint die Produktion nun auf einen moderaten 

Aufwärtstrend eingeschwenkt zu sein, der 

durch den Auftragseingang der letzten Monate 

bereits vorgezeichnet war. 

(Quelle: Stahl-Zentrum) K 

Internationale Fachmesse 

für Qualitätssicherung 

09. – 12.05. 2017 

STUTTGART 

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XINGCHENG SPECIAL STEEL 

MODERNISIERT 

STABSTAHLSTRASSE 

Düsseldorf. Das chinesische Unternehmen 

Jiangyin Xingcheng Special Steel Works Co., Ltd. 

aus Jiangyin, Provinz Jiangsu, China, hat der SMS 

group den Auftrag für die Modernisierung ihrer 

SBQ-Walzstraße »Bar Mill No. 1« erteilt. Dabei 

wird die Stabstahlstraße, die eine Jahreskapazität 

von 1.000.000 t hat, um einen 3-Walzen-Präzisionsmaßwalzblock 

erweitert. Die Hochleistungsstabstahlstraße, 

die eine Kapazität von über 

330 t/h aufweist, kann damit engere Walztoleranzen 

erreichen, als dies heute möglich ist. 

Xingcheng Special Steel gilt als einer der größten 

Wälzlagerstahlhersteller der Welt, produziert 

aber auch eine große Palette anderer Qualitätsstähle. 

Jährlich werden rd. 6,9 Mill. t Stahl an den 

Standorten Jiangyin und Wuxi produziert. 

www.sms-group.com 

K 

/ 

WS(SHN)/SE/ (sm 170304689) 

www.control-messe.de 

Veranstalter: P. E. SCHALL GmbH & Co. KG 

+49 (0) 7025 9206-0 

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Rohstahlerzeugung steigt 2016 um 0,8 % 

China steht erneut an der Spitze 

Brüssel. Die weltweite Rohstahlerzeugung kletterte im 

Jahr 2016 um 0,8 % auf 1,628 Mrd. t. Chinas Stahlerzeuger 

lieferten den Löwenanteil mit 49,6 % beziehungsweise 

808,4 Mill. t. In Deutschland sank die Erzeugung um 1,4 %. 

Wieder einmal haben die Chinesen bei 

der Rohstahlerzeugung die Nase vorn. Das 

zeigen die aktuellen Zahlen des Weltstahlverbandes 

worldsteel. Bereits im Jahr 2015 

lieferten sie mit einem Anteil von 49,4 % 

den meisten Rohstahl. Im Jahr 2016 steigerten 

sie ihren Output noch einmal um 1,2 % 

auf 808,4 Mill. t. Nach weiteren Angaben 

des Weltstahlverbandes worldsteel erhöhten 

aber auch die Gemeinschaft Unabhängiger 

Staaten, der Nahe Osten, Asien und Ozeanien 

die Erzeugung von Rohstahl. Rückgänge 

verzeichneten vor allem Europa, Amerika 

und Afrika. 

Asiens Stahlunternehmen steigerten die 

Rohstahlerzeugung 2016 auf Jahressicht um 

1,6 % auf 1,125 Mrd. t. In Indien, der drittgrößten 

Rohstahlerzeugungsnation der 

Welt, wurde ein Anstieg von 7,4 % auf 

95,6 Mill. t verzeichnet. Ranglistenzweiter 

Japan reduzierte die Er zeugung um 0,3 % 

auf 104,8 Mill. t. Südkorea verzeichnete ein 

Minus von 1,6 % auf 68,8 Mill. t. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Die europäischen Stahlerzeuger 

 

 

fuhren die Rohstahl- 

erzeugung um 2,3 % auf 

162,3 Mill. t zurück. In 

 

 

 

 

 

Deutschland sank die 

 

Erzeugung um 1,4 % auf 

 

42,1 Mill. t. Das Land bleibt 

weltweit der siebtgrößte 

 

Rohstahlerzeuger der Welt. 

 

Spanien beteiligte sich mit 

einem Minus von 0,8 % auf 13,7 Mill. t. 

Italien steigerte indes die Erzeugung um 

6 % auf 23,3 Mill. t. 

Nordamerika hielt die Produktion mit 

111 Mill. t auf dem Niveau des Jahres 2015. 

In den USA sank die Erzeugung um 0,3 % 

auf 78,6 Mill. t. In Südamerika ergab sich 

ein Rückgang um 10,6 % auf 39,2 Mill. t. 

Allein Brasilien erzeugte mit 30,2 Mill.t 

9,2 % weniger Rohstahl. 

In der Gemeinschaft Unabhängiger Staaten 

lieferten die Unternehmen 102,4 Mill. t 

Jahr 2015. Die Ukraine trug mit einem Plus 

von 5,5 % oder 24,2 Mill. t bei, Russland 

mit einem Minus von 0,1 % beziehungsweise 

70,8 Mill. t. 

Im Dezember 2016 nutzten die 66 Länder, 

die ihre Daten dem Weltstahlverband zur 

Verfügung stellen, ihre Rohstahlerzeugungskapazitäten 

zu 68,1 %. Gegenüber Dezember 

2015 ist dies ein Anstieg von 2,8 Prozentpunkten. 

Für das Gesamtjahr 2016 

ergibt sich eine durchschnittliche Auslastung 

von 69,3 % nach 69,7 % im Vorjahr. 

Rohstahl ab. Das sind 0,8 % mehr als im 

www.worldsteel.org 

K 

/ 

(sm 170304710) 

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KONTI-BEIZLINIE FÜR 

RIZHAO STEEL IN BETRIEB 

London. Der chinesische Stahlerzeuger Rizhao 

Steel Group Co., Ltd (Rizhao) hat für eine von Primetals 

Technologies gelieferte Konti-Beizlinie die 

Endabnahmebescheinigung erteilt. Die Beizlinie 

ist für die Verarbeitung von rd. 2 Mill. t Warmband 

ausgelegt und mit einer Verarbeitungsgeschwindigkeit 

von 400 m/min. eine der schnellsten Anlagen 

ihrer Art. Die Beizlinie ist Bestandteil eines 

neuen Kaltwalzkomplexes in der Stadt Rizhao, 

Provinz Shandong. Sie verarbeitet neben Ziehund 

Umformstählen auch Zweiphasen- und HSLA- 

Güten. Den Auftrag hatte Primetals Technologies 

im November 2013 erhalten. 

Die Konti-Beizlinie verarbeitet Zieh- und Um - 

formstähle der japanischen Gütenklassen SPHC, 

SPHD und SPHE, HSLA(High Strength Low Alloy)- 

Güten 330-440 sowie Zweiphasenstahl DP 590 

und HSLA 590. Gebeizt werden kann Warmband 

mit Dicken zwischen 0,8 und 4 mm und Breiten von 

900 bis zu 1.600 mm bei Bundgewicht von bis zu 

35 t. Die Bandgeschwindigkeit beim Eintritt liegt 

bei 800 m/min., die Beize erfolgt mit 400 m/min., 

in der Austrittssektion werden Geschwindigkeiten 

bis zu 520 m/min. erreicht. 

www.rizhaosteel.com 

K 

/ 

WS(SHN)/SE/ (sm 170304744) 


Steel International K 15 

Anziehende Nachfrage, aber hohe Importe 

Für europäische Stahlunternehmen bisher keine Lösung in Sicht 

Brüssel. Der Stahleinsatz in Europa dürfte im laufenden und im 

kommenden Jahr weiter wachsen. Unfaire Handelsbedingungen werden 

aber nach Einschätzung des Verbandes EUROFER vor allem Importeure 

begünstigen. Die heimischen Erzeuger müssen sich indes weiter strecken. 

der heimische Stahleinsatz und verschlangen 

auch noch den geringen Nachfrageanstieg. 

In der zweiten Jahreshälfte 2016 deckten 

Importe bereits ein Viertel der europäischen 

Nachfrage. 

Die Volkswirtschaften innerhalb Europas 

erholen sich. Bereits im Schlussquartal 

2016 präsentierten sie sich im Vergleich zum 

vorangegangenen Halbjahr etwas solider. 

Die private Nachfrage nach Konsumgütern 

stieg – trotz der Befürchtungen über die Folgen 

des EU-Austritts Großbritanniens, der 

bevorstehenden US-Präsidentenwahl sowie 

interner und externer Risiken und Unsicherheiten. 

Der europäische Stahlverband EUROFER 

rechnet laut seinem aktuellen Marktreport 

(Economic and Steel Market Outlook 2017- 

2018) in den beiden bevorstehenden Jahren 

mit weiterem Wirtschaftswachstum in der 

Gemeinschaft. Dies wird aber etwas geringer 

als 2016 und 2015 ausfallen, da der 

Rückenwind, den die sehr niedrigen Ölpreise 

und die Inflation seinerzeit verursacht 

haben, etwas nachlässt. Auch die Ausgaben 

der privaten Haushalte wachsen weiter, 

wenn auch nicht mehr so schnell wie in den 

beiden Vorjahren. 

Die solide Konsumentennachfrage und ab 

2018 auch ein höherer Bedarf an Investitionsgütern 

dürfte die Aktivität in den meisten 

Branchen erhöhen. Zudem können die 

europäischen Exporteure noch von dem 

schwachen Euro, der sich ebenfalls etwas 

positiv entwickelnden Weltwirtschaft und 

dem steigenden internationalen Handel profitieren. 

Prognosen zufolge wird die Aktivität 

der Stahl einsetzenden Industrie 2017 

und 2018 um jeweils 2 % steigen. 

Europäische Kommission 

muss endlich handeln 

Innerhalb der Union müssen die heimischen 

Stahlerzeuger aber weiterhin hart gegen 

Billigimporte kämpfen. EUROFER rechnet 

damit, dass die Einfuhren auch in den kommenden 

beiden Jahren nicht zurückgehen. 

Der Verband fordert die Europäische Kommission 

deswegen erneut auf, endlich wirksame 

Maßnahmen gegen unfaire Handelspraktiken 

einzuführen. »Wir befürchten, 

dass die sukzessiv steigende Nachfrage nach 

Stahlerzeugnissen in der EU durch unfairen 

Handel zunichte gemacht wird«, sagte Ge - 

neraldirektor Axel Eggert. Da es immer noch 

keine Lösungen für die weltweit existierenden 

Überkapazitäten und die staatlichen 

Subventionen gebe, würde die Überproduktion 

den internationalen Stahlhandel auch 

weiterhin extrem verzerren. 

Im Jahr 2016 stiegen die Stahlimporte in 

die Europäische Union nach Angaben des 

Verbandes um mehr als 9 % und erreichten 

einen neuen Rekord. Bereits das vierte Jahr 

in Folge wuchsen die Einfuhren schneller als 

Billigimporte schaden 

heimischen Anbietern 

Der EU-Stahlmarkt wuchs im vergangenen 

Jahr um 1,8 %. Während die Nachfrage im 

ersten Halbjahr 2016 im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um 3 % stieg, pendelte sie 

sich vor allem wegen der Abverkäufe der 

Händler im zweiten Halbjahr auf Vorjahresniveau 

ein. 

Im dritten Quartal 2016 kletterten die 

Importe im Vergleich zum Vorjahreszeitraum 

um 10 % und drückten den Absatz europäischer 

Stahlhändler um 2 %. Jüngsten Um - 

fragen zufolge erhöhten sich die Einfuhren 

im vierten Quartal 2016 um weitere 5 %. 

Nachdem die Stahl einsetzende Industrie 

ihre Aktivität in der ersten Hälfte des Jahres 

2016 relativ stark gesteigert hatte, reduzierte 

sich ihr Engagement im dritten Quartal. 

Die Baubranche zeigte vor allem in Mitteleuropa 

einen Rückgang im zweistelligen 

Prozentbereich. Indes entwickelten sich die 

Automobil- und die Transportausrüstungsindustrie 

weiterhin positiv. Ersten Schätzungen 

zufolge dürfte allerdings die allgemeine 

Produktionsaktivität im vierten Quartal auf 

Jahressicht weiter gesunken sein. Insgesamt 

verzeichnete die Stahl einsetzende Industrie 

im Jahr 2016 ein Wachstum von 1,8 %. 

www.eurofer.org 

K 

/ 

(sm 170304715) 



Kein gutes Jahr für europäische 

und russische Stahlunternehmen 

Billigimporte und geringe Nachfrage drücken Preise und Gewinne 

London. Das Finanzberatungsunternehmen Moody‘s Investors Service sagt europäischen und russischen 

Stahlerzeugern ein schwieriges Jahr 2017 voraus. 

Flachstahlimporte in der EU 

25 

Mill. t 

15 

10 

5 

0 

–33% 

+14% 

+15% 

+29% 

+10% 

2012 2013 2014 2015 2016 

Quelle: Eurofer 

Die Gründe für diese prognostizierten Entwicklungen unterscheiden 

sich je nach Region. Während die europäischen Stahlerzeuger 

auch weiterhin unter billigen Im porten aus dem Ausland 

ächzen und mit sinkenden Preisen und schwindenden Ge winnen 

kalkulieren müssen, leiden die russischen Unternehmen vor allem 

unter der anhaltend schwachen Binnennachfrage. 

»Trotz der Strafzölle werden die Stahleinfuhren nach Europa weiter 

wachsen und die Preise und die Gewinne der europäischen Stahlerzeuger 

belasten«, prognostiziert Vice President und Analyst 

Hubert Allemani in seinem Marktausblick »Steel – Europe and 

Russia: 2017 Outlook«. »Solange sich in Russland die Wirtschaft, 

die Käuferzuversicht und die Kaufkraft nicht stabilisieren, erwarten 

wir dort eine anhaltend schwache Nachfrage«, fügt er hinzu. 

In Europa erkennt der Experte noch andere Faktoren, die seine 

negative Einschätzung untermauern. Er ist zum einen unsicher, ob 

der Stahlpreisanstieg in Europa nachhaltig ist. Zum anderen sieht er 

das für das Jahr 2017 prognostizierte Nachfragewachstum von rd. 

1 % ebenfalls mit Risiken behaftet. Schließlich rechnet er aufgrund 

weiter steigender Rohstoffkosten mit einer zusätz lichen Gewinnbelastung 

der Stahlerzeuger. 

Es gibt aber auch positive Entwicklungen. Der Analyst glaubt in 

den kommenden 12 Monaten an ein Verharren des europäischen 

Einkaufsmanagerindexes auf über 50 und erkennt damit eindeutige 

Wachstumstendenzen. Allerdings bleibt der Ausnutzungsgrad der 

Kapazitäten weiterhin am unteren Ende der prognostizierten Spanne 

zwischen 75 % und 85 %. 

Russlands Stahlerzeuger müssen indes noch eine geraume Zeit 

mit der flauen Nachfrage leben. Moody‘s sieht hier den Einkaufsmanagerindex 

weiterhin bei unter 50 und rechnet mit einem 

Schrumpfen der Wirtschaft. Die gewünschte Stabilisierung wird sich 

Allemani zufolge erst mit steigenden Rohölpreisen einstellen. Aber 

selbst dann werden die russischen Stahlerzeuger unter den weiter 

bestehenden Handelsbeschränkungen in ihren Exportdestinationen 

leiden. Allerdings dürften sie trotz niedriger Preise noch Gewinne 

erwirtschaften. Sie profitieren aufgrund des schwachen Rubels von 

niedrigen Produktionskosten und den in den vergangenen Jahren 

erreichten operativen Verbesserungen. 

(sm 170204539) K 


NEUER HOCHOFEN BEI EVRAZ NTMK 

London. Der russische Stahlerzeuger EVRAZ Nizhniy Tagil Metallurgical 

Plant (EVRAZ NTMK) hat Primetals Technologies den Auftrag erteilt, die Automatisierung, 

Elektrik und Instrumentierung für den neuen Hochofen Nr. 7 zu 

liefern. Dieser verfügt dann über eine Produktionskapazität von 2,5 Mill. t 

Roheisen pro Jahr und ist als Ersatz für den Hochofen 6 vorgesehen, der zur 

Überholung ansteht. Mit einer Jahresproduktion von 4,9 Mill. t Roheisen und 

4,2 Mill. t Stahl pro Jahr ist EVRAZ NTMK eines der größten Stahlwerke in 

Russland. Das integrierte Eisen- und Stahlwerk, in der Stadt Nizhniy Tagil im 

Ural in der Region Swerdlowsk gelegen, produziert vornehmlich Eisenbahnräder, 

Schienen, Baustahl und Rohrrohlinge sowie Halbzeuge. Der Standort 

Nizhniy Tagil zählt zu den ältesten russischen Stahlerzeugungs- und Bergbauzentren. 

/ 

www.primetals.com 

K 

WS(SHN)/SE/ (sm 170304653) 


Conference & Exhibition 

STRONGER TOGETHER 

17 18 19 MAY 2017 

fieramilano Rho, Milano - Italy 

The international event dedicated to the steel industry from production to final applications 

Three days of business and conferences in a made in Italy style 

Let’s think about the steel of tomorrow together 

ONLINE TICKET OFFICE IS OPEN 

powered by siderweb 

THE ITALIAN STEEL COMMUNITY

18 Stahlstandort Deutschland 

Hochleistungsdrahtstraße in Burbach modernisiert 

Burbach/Düsseldorf. Die Saarstahl AG hat der SMS group die Abnahme für die Erweiterung der 

Hochleistungsdrahtstraße am Standort Burbach erteilt. 

Um größere Anstichquerschnitte 

(180 mm x 180 mm) einzusetzen, die Walzbedingungen 

zu verbessern und die Wettbewerbsfähigkeit 

langfristig zu sichern, be - 

auftragte Saarstahl die SMS group mit der 

Erweiterung der einadrigen Vorstraße seiner 

vieradrigen Drahtstraße im Werk Burbach. 

Diese Modernisierung umfasste, ne ben der 

Erweiterung der viergerüstigen Vorstraße um 

zwei weitere Gerüste, eine Schere, eine 

vieradrige Weiche und einen vieradrigen Treiber. 

Nach der pünktlichen produktionsbereiten 

Übergabe der erweiterten Drahtstraße an 

den Kunden erfolgten die Produktionstests. 

Somit konnte das Modernisierungsprojekt 

rund zwei Monate vor Ablauf gesetzter Fristen 

erfolgreich be endet werden. 

Mit der Erweiterung der einadrigen Vorstraße 

können unterschiedliche Anstichquerschnitte 

fortan ohne Umbaumaßnahmen 

eingesetzt werden. Der Endquerschnitt 

aus der Vorstraße ist für alle Eingangsquerschnitte 

gleich und wird dann mittels der 

neuen Weiche auf die vier Adern des Drahtwalzwerkes 

verteilt. 

Die Saarstahl AG ist weltweit einer der 

führenden Qualitätsstahlproduzenten für 

gewalzte und geschmiedete Fertigerzeugnisse 

mit Standorten in Völklingen, Burbach 

und Neunkirchen. Eine der wichtigsten Produktionsanlagen 

ist die vieradrige Hochleistungsdrahtstraße 

in Burbach, welche erstmals 

1973 von der SMS group in Betrieb 

genommen und nun wiederholt durch die 

SMS group erweitert wurde. 

www.sms-group.com 

/ 

(Foto: SMS/Saarstahl) 

Bereits zwei Monate 

eher konnte 

SMS group die 

modernisierte 

Drahtstraße an 

Saarstahl 

übergeben. 

(sm 170304694) 

Offene Märkte sichern Arbeitsplätze im Mittelstand 

Frankfurt/Wenden. Offene Märkte sind von entscheidender Bedeutung für Unternehmen, das gilt auch 

für global agierende mittelständische Betriebe – sie sind es, die in ihren Regionen für Arbeitsplätze sorgen, 

so auch in der Region Südwestfalen. 

»Wir haben eine Exportquote von über 

80 %. Freihandelsabkommen sind daher ein 

wichtiges Thema für uns«, sagte Siegfried 

Koepp, Geschäftsführer der EMG Automation 

GmbH in Wenden. Im Gespräch mit 

dem Bundestagsabgeordneten Dr. Matthias 

Heider (CDU) erläuterte der mittelständische 

Unternehmer, der am Stammsitz in Wenden 

rd. 350 Menschen beschäftigt, warum die 

viel zitierten »Hidden Champions« mehr 

Einsatz der Politik für den Freihandel erwarten. 

»Wir beliefern unsere Kunden in über 

90 Ländern der Welt. Damit sind vielseitige 

Anforderungen und komplexe Regelwerke 

verbunden, die den Export nicht immer einfach 

machen. Freihandelsabkommen wie 

CETA oder auch TTIP sind vor diesem Hintergrund 

sehr wichtig, denn sie bauen Handelshemmnisse 

ab und machen uns wettbewerbsfähiger«, 

sagte Siegfried Koepp, 

dessen Automationstechnik in vielen industriellen 

Bereichen eingesetzt wird. 

So sieht es auch der Bundestagsabgeordnete 

Dr. Heider: »Die Einhaltung von Zollbestimmungen 

darf deutsche Unternehmen 

nicht fesseln. Wir wollen die Chancen für 

den deutschen Maschinenbau verbessern, 

deshalb stärken wir weitere Freihandelsabkommen 

nach dem Muster von CETA.« 

Ulrich Ackermann, Leiter der VDMA 

Außenwirtschaft, betonte ebenfalls die Be - 

deutung des Freihandels und verwies auf die 

hohe Exportquote des Maschinen- und Anlagenbaus. 

»Der Maschinenbau aus Deutschland 

hat 2016 etwa 220 Mrd. € umgesetzt, 

die Exportquote liegt bei über 75 %. Über 

600.000 Arbeitsplätze sind direkt vom 

Export abhängig.« Hinzu kommt, dass mittlerweile 

rd. 35 % des Exports in Länder mit 

hohen Einfuhrhürden geht. »Freihandel 

braucht daher die klare Fürsprache der Politik, 

denn es geht letztlich um Arbeitsplätze 

und Wohlstand in unserem Land. Protektionismus 

und Abschottung werden hingegen 

alle Marktteilnehmer zu Verlierern machen«, 

betonte Ackermann. 

Der Bundestagsabgeordnete Dr. Heider 

dankte Siegfried Koepp und dem VDMA für 

ihre Initiative: »Unternehmen müssen sich 

aktiv in die gesellschaftliche Debatte einbringen, 

denn nur der Schulterschluss vieler 

Akteure kann Populismus und Protektionismus 

entgegenwirken.« 

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K 

/ 

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20 K Branchenberichte 

Bauwirtschaft im Stimmungshoch 

Höchster Umsatz der letzten 20 Jahre in Sicht 

Berlin (kv). Beim Bau geht es weiter deutlich nach oben. Nach dem 

Zuwachs von fast 6 % im vergangenen Jahr rechnen die Spitzenverbände 

für 2017 mit einem Umsatzplus von 5 %. Treiber des Wachstums wird 

wieder der Wohnungsbau sein. 

So gut wie derzeit war die Stimmung in 

der deutschen Bauwirtschaft bestenfalls 

direkt nach der Wiedervereinigung und 

natürlich in der Zeit des »deutschen Wirtschaftswunders« 

in der Nachkriegszeit: Zum 

Jahresende 2016 ermittelte das Ifo Institut 

für Wirtschaftsforschung unter den Unternehmen 

des Bauhauptgewerbes 

sowohl bei der aktuellen 

» 

Die deutsche Bauwirtschaft geht mit großer Zuversicht 

in das Baujahr 2017. Wir rechnen mit einem Umsatzwachstum 

von 5 %. 

Peter Hübner, Präsident des Hauptverbands der Deutschen Bauindustrie, 

und Dr. Hans-Hartwig Loewenstein, Präsident des Zentralverbands des 

Deutschen Baugewerbes 

Geschäftslage als auch bei den 

Geschäftserwartungen die 

höchsten Werte der vergangenen 

25 Jahre. Kein Wunder, 

dass die Präsidenten des Hauptverbands 

der Deutschen 

Bauindustrie, Peter Hübner, und 

des Zentralverbands des Deutschen 

Bau gewerbes, Dr. Hans-Hartwig Loewenstein, 

schon ein wenig euphorisch ins 

Jahr 2017 schauen. »Die deutsche Bauwirtschaft 

geht mit großer Zuversicht in das 

Baujahr 2017. Wir rechnen mit einem 

Umsatzwachstum von 5 %. Damit werden 

die baugewerblichen Umsätze mit 

112,2 Mrd. € den höchsten Wert der vergangenen 

zwanzig Jahre erreichen. Unsere 

Zuversicht speist sich aus dem Auftragsbestand, 

der Ende September 2016 mit nahezu 

37 Mrd. € den höchsten Wert seit 1995 

erreichte, und aus den positiven gesamtwirtschaftlichen 

Rahmenbedingungen. Dabei 

gehen wir – wie bereits im Vorjahr – auch 

für 2017 von einem Wachstum in allen Bausparten 

aus, wenn auch auf unterschiedlich 

hohem Niveau.« Dies erklärten die beiden 

Präsidenten in einem Statement anlässlich 

einer gemeinsamen Pressekonferenz in Berlin. 

Die Branche kann bereits für 2016 über 

ein sehr erfolgreiches Jahr berichten. Dazu 

haben sowohl die höchsten Auftragsbestände 

zum Jahresbeginn seit 20 Jahren als auch 

die anhaltend starke Nachfrage im Jahresverlauf 

beigetragen. Zudem erlaubten günstige 

Witterungsbedingungen eine durchgehende 

Produktion auf hohem Niveau, was 

sich unter anderem in einer anhaltend ho - 

hen Kapazitätsauslastung des Maschinenparks 

gezeigt habe. Der Umsatz stieg um 

knapp 6 % auf 106,9 Mrd. €. »Die Wachstumsprognose, 

die wir vor einem Jahr abgegeben 

haben, wurde damit verdoppelt. Mit 

diesem Umsatzvolumen wurde der höchste 

Wert seit 1997 erzielt. Die Bauwirtschaft hat 

somit im vergangenen Jahr die Konjunktur 

gestützt«, so Hübner. 

Wohnungsbau bleibt 

stärkster Teilbereich 

»Im laufenden Jahr wird der ›Treiber der Entwicklung‹ 

wieder der Wohnungsbau mit 

einem Umsatzwachstum von 7 % bleiben«, 

erläutert Loewenstein. Auch wenn die Flüchtlingszahlen 

nach Deutschland deutlich zu - 

rückgegangen seien, werde es weiterhin 

sowohl eine hohe Nettozuwanderung als 

auch eine anhaltende Binnenwanderung in 

die großstädtischen Verdichtungsräume ge - 

ben. Bei den Fertigstellungen bleibe Deutschland 

allerdings weiter deutlich hinter dem 

prognostizierten Bedarf zurück. »Im laufenden 

Jahr wird die Bauwirtschaft bis zu 

320.000 Wohnungen fertigstellen. Auch 

wenn wir damit die Produktion seit 2009 

mehr als verdoppelt haben, werden wir den 

Bedarf von mindestens 350.000 Einheiten 

weiter deutlich verfehlen«, kommentiert 

Bauindustrie-Hauptgeschäftsführer Michael 

Knipper die aktuelle wohnungsbaupolitische 

Situation. Er setzt für die Zukunft auf eine 

stärkere Industrialisierung der Produktion, um 

ausreichend bezahlbaren Wohnraum zu 

schaffen. Ein guter Teil der neu auf den Markt 

kommenden Mietwohnungen sei in einer 

Preiskategorie angesiedelt, die für »breite 

Schichten der Bevölkerung« nur schwer 

erschwinglich sei. Um mehr 

Wohnungen zu guter Qualität 

und auskömmlichen Preisen zu 

errichten, fordert Knipper verstärkte 

Anstrengungen der 

öffentlichen Hand. Stichworte 

seien hier: mehr Bauland, Verdichtung 

im Bestand, keine weitere 

Erhöhung der Grunderwerbsteuersätze, 

Vereinfachung von 

Ge nehmigungs- und Vergabeverfahren sowie 

keine weitere Überfrachtung des Wohnungsbaus 

mit Normen und Vorschriften. 

Aber auch die bauausführende Wirtschaft 

müsse ihre Hausaufgaben machen. Knipper: 

»Wir brauchen eine stärkere Industrialisierung 

des Wohnungsbaus und sehen vor 

allem in einer Forcierung der seriellen Produktion 

unseren Beitrag zur Lösung der Probleme.« 

Zum einen könne die stärkere Nutzung 

vorgefertigter Wand- und Skelettbauteile 

einen Beitrag zur Kostenreduzierung 

leisten, wenn ausreichend große Serien 

produziert würden. Einen anderen Lösungsansatz 

stellten Wohnmodule dar. Diese würden 

stationär in Fabrikhallen industriell vorgefertigt 

und anschließend zur Baustelle 

transportiert, wo sie nur noch montiert werden 

müssten. Dies sichere zudem äußerst 

kurze Bauzeiten, was sich wiederum positiv 

auf die Finanzierungskosten auswirke. Mit 

den Genehmigungen stiegen auch Auftragseingänge 

und Auftragsbestände deutlich 

an. Insgesamt gehen die beiden Präsi- 


Branchenberichte K 21 

denten davon aus, dass der Wohnungsbau 

2017 an die »Erfolgsgeschichte der Vorjahre 

anknüpfen« kann: Die Umsätze dürften 

um weitere 7 % auf 42,9 Mrd. € zulegen 

können. Im vergangenen Jahr stiegen sie 

um 9 % auf 40,1 (36,9) Mrd. €. 

Öffentlicher Bau: 

Stärkstes Wachstum seit 2011 

Im öffentlichen Bau wurde im Vorjahr das 

höchste Wachstum seit dem Jahr 2011 

erreicht. Dazu habe vor allem der von Bundesverkehrsminister 

Dobrindt initiierte »In - 

vestitionshochlauf« beigetragen, so die 

Verbandspräsidenten. »Zumindest auf Ebene 

des Bundes hat unsere stetige Kritik am 

Zustand der Infrastruktur und an der Investitionszurückhaltung 

der öffentlichen Hand 

Früchte getragen. Nun wird es Zeit, dass 

auch Länder und Kommunen dem Beispiel 

des Bundes folgen. Die finanzpolitischen 

Voraussetzungen dafür sind jedenfalls vorhanden. 

Im laufenden Jahr sollen die Steuereinnahmen 

von Bund, Ländern und Ge - 

» 

Mit diesem Umsatzvolumen wurde 

2016 der höchste Wert seit 1997 

erzielt. 

meinden abermals einen neuen Rekordwert 

erreichen und das Vorjahresniveau um nahezu 

30 Mrd. € übertreffen.« Die »schwarze 

Null« sei inzwischen nicht nur im Bundeshaushalt 

Realität, sondern auch bei vielen 

Ländern und Gemeinden. 

Nachdem die Investitionen des Bundes in 

die Verkehrsinfrastruktur bereits im vergangenen 

Jahr deutlich aufgestockt wurden, 

stehen den Angaben 

zufolge im laufenden 

Jahr nochmals 

450 Mill. € 

mehr zur Verfügung. 

Im Bereich 

der Bundesfernstraßen 

laufe man allerdings Gefahr, dass die 

Bundesländer die ihnen zugewiesenen Mittel 

nicht komplett verbauen könnten, weil nicht 

ausreichend baureife Projekte zur Verfügung 

stünden. Hier räche sich jetzt, dass einzelne 

Bundesländer ihren Personalbestand in den 

Auftragsverwaltungen in den vergangenen 

Jahren zu stark reduziert haben. 2017 könnten 

nun die Kommunen »in die Bresche 

springen« und zur Triebfeder im öffentlichen 

Bau werden. Immerhin habe der Bund zum 

Jahresende 2016 den Kommunalinvestitionsförderungsfonds 

auf 7 Mrd. € verdoppelt. 

Gleichzeitig dürften die Kommunen im 

Bereich der Schulen nun generell in Sanierungsmaßnahmen 

einsteigen, die bisherige 

Beschränkung auf energetische Sanierungsmaßnahmen 

entfalle. 

Zudem sei mittlerweile 

die Belastung 

der Kommunen 

durch die Aufnahme 

von Flüchtlingen 

deutlich zu - 

rückgegangen. Dies schaffe auch im 

Personal bereich den nötigen Handlungsspielraum, 

um die erhöhten Bundesmittel 

auch in konkrete Projekte umsetzen zu können. 

Angesichts der aufgestockten Investitionsmittel 

bei Bund und Gemeinden sowie 

der positiven Entwicklung bei den Baugenehmigungen 

und Auftragseingängen im 

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22 K Branchenberichte 

Vorjahr erwarten die Verbände für das laufende 

Jahr im öffentlichen Bau des Bauhauptgewerbes 

ein Umsatzplus von 5 % auf 

31,1 Mrd. €. Bereits 2016 zogen die Umsätze 

um 5 % auf 29,6 (28,2) Mrd. € an. 

Wirtschaftsbau: 

Investitionen decken gerade 

noch die Abschreibungen 

Seit einigen Jahren leiden die Unternehmen 

im Wirtschaftsbau unter der anhaltenden 

Investitionsschwäche der gewerblichen 

Wirtschaft, klagen die beiden Präsidenten. 

Seit 2002 deckten die Bruttoanlageinvestitionen 

gerade noch die Abschreibungen; die 

Nettoinvestitionsquote betrug im Jahresdurchschnitt 

nur 1 % des Bruttoinlandsproduktes. 

Auch der Sachverständigenrat zur 

Begutachtung der gesamtwirtschaftlichen 

Entwicklung hat in seinem aktuellen Jahresgutachten 

die nur mäßige Entwicklung bei 

den Unternehmensinvestitionen beklagt. 

Einige der außenwirtschaftlichen Risiken 

seien zwar im vergangenen Jahr in den Hintergrund 

gerückt, blieben allerdings dennoch 

bestehen. Der schwelende Konflikt in 

der Ukraine, die gravierenden Probleme in 

Griechenland sowie der Umbau der chinesischen 

Wirtschaft stünden weiterhin auf der 

Agenda. Neue Probleme seien zudem hinzugetreten. 

Neben der anhaltenden Schwäche 

im italienischen Bankensektor seien dies 

vor allem die mutmaßlichen Folgen des Brexit 

sowie die vorgesehene Beschränkung des 

internationalen Freihandels durch US-Präsident 

Donald Trump. Dabei sei gerade die 

exportorientierte deutsche Wirtschaft auf 

freien Handel dringend angewiesen. 

Trotz dieser eher belastenden Rahmenbedingungen 

sehe die Bauwirtschaft aber 

auch für den Wirtschaftsbau im neuen Jahr 

ein Wachstumsszenario. Von Januar bis 

Oktober 2016 stiegen die gewerblichen 

Hochbaugenehmigungen nach den vorliegenden 

Zahlen um 22,6 %, in den Monaten 

August bis Oktober lag die Wachstumsrate 

sogar noch deutlich darüber. Positiv entwickelten 

sich vor allem die Fabrik- und 

Werkstattgebäude, bei denen das Genehmigungsplus 

sogar mehr als 25 % betrug. 

Dies dürfte auch darauf zurückzuführen 

sein, dass die Kapazitätsauslastung im verarbeitenden 

Gewerbe im Jahresverlauf stetig 

gestiegen sei. Im vierten Quartal 2016 

lag sie erheblich höher als ein Jahr zuvor, mit 

86,3 % wurde zudem der langjährige 

Durchschnitt von 84,0 deutlich übertroffen. 

Entsprechend positiv entwickelte sich auch 

der Auftragseingang im Wirtschaftsbau. Er 

legte von Januar bis September 2016 um 

immerhin 13,3 % zu. Ende September war 

mit 14,8 Mrd. € zudem der höchste Auftragsbestand 

seit 1995 zu verzeichnen. 

Eine wirkliche Trendwende setze allerdings 

entsprechende wirtschaftspolitische 

Rahmenbedingungen voraus. »Wir schließen 

uns dabei der deutlichen Kritik der Wirtschaftsforschungsinstitute 

in ihrem Herbstgutachten 

2016 an. In den vergangenen 

Jahren hat die deutsche Finanzpolitik ihre 

Prioritäten zumeist bei konsumtiven und 

verteilungsorientierten Ausgaben statt bei 

wachstumsorientierten Maßnahmen ge - 

setzt. Eine Neuausrichtung ist nun dringend 

angezeigt«, so die Präsidenten in ihrem 

State ment. Dennoch gehen sie »trotz der 

eher unsichereren Rahmenbedingungen« 

davon aus, dass im Wirtschaftsbau des Bauhauptgewerbes 

2017 ein Umsatzwachstum 

von 3 % auf 38,3 Mrd. € möglich ist. Im 

letzten Jahr konnte der Umsatz um 3,5 % 

auf 37,2 (36,0) Mrd. € gesteigert werden. 

Seit 2009 rd. 75.000 neue 

Mitarbeiter 

Positiv entwickelte sich 2016 auch der Ar - 

beitsmarkt für Bauarbeiter. Im Jahresdurchschnitt 

zählte das deutsche Bauhauptgewerbe 

etwa 780.000 Beschäftigte. Dies waren 

17.000 oder gut 2 % mehr als ein Jahr 

zuvor. Gegenüber dem beschäftigungspolitischen 

Tiefpunkt in der Branche im Jahr 

2009 habe die Branche die Zahl der Erwerbstätigen 

sogar um rd. 75.000 bzw. mehr als 

10 % ausgeweitet. Für das neue Jahr gehen 

die Verbände von einer weiteren Zunahme 

auf etwa 790.000 Beschäftigte aus. Allerdings 

stoße der Beschäftigungsaufbau mittlerweile 

an seine Grenzen. Die Arbeitskräftereserven 

auf dem deutschen Baumarkt 

seien weitgehend ausgeschöpft. Die Zahl 

der arbeitslosen Baufacharbeiter erreichte 

im Jahresdurchschnitt 2016 mit 28.000 

einen neuen historischen Tiefstand. Entsprechend 

bezeichneten in der Herbstumfrage 

des DIHK 69 % der Unternehmen des Baugewerbes 

den Fachkräftemangel als das 

größte Risiko für die Entwicklung ihres 

Unternehmens. Die Branche bediene sich 

daher bereits seit Jahren der Fachkräfte aus 

dem Ausland. Nach Angaben der Bundesagentur 

für Arbeit stieg der Anteil der ausländischen 

Beschäftigten im deutschen Bauhauptgewerbe 

von 7,7 % im Jahr 2010 auf 

über 13 % im Vorjahr. Dieser Anteil dürfte 

vermutlich im laufenden Jahr weiter zulegen. 

»Wir werden aber auch unsere Nachwuchsförderung 

intensivieren. Wir verlieren 

derzeit pro Jahr etwa 16.000 Mitarbeiter, 

die in den Ruhestand gehen, gleichzeitig 

können wir aber nur knapp 11.000 Auszubildende 

im ersten Lehrjahr verpflichten. Um 

dieses Manko zu beheben, müssen wir auch 

das Image unserer Branche verbessern«, 

sagen die Präsidenten. (sm 170304714) K 


Branchenberichte K 23 

Vietnam im Fokus der 

Werkzeugmaschinenhersteller 

VDW organisierte erstmalig eintägiges Symposium in Ho Chi Minh Stadt 

Frankfurt/Main. Zum ersten Mal hat der VDW (Verein Deutscher 

Werkzeugmaschinenfabriken) gemeinsam mit der Deutsch-Vietnamesischen 

Industrie- und Handelskammer Ende November 2016 ein eintägiges 

Symposium in Ho Chi Minh Stadt organisiert. Zwölf namhafte Unternehmen 

wie Chiron, Siemens, SW Schwäbische Werkzeugmaschinen sowie Trumpf 

stellten ihre Produkte und Lösungen vor. Rd. 100 Kunden aus der 

Metallbearbeitung besuchten das VDW-Symposium. 

Das Land hat seit jeher eine ausgeprägte 

Affinität zu Deutschland und bietet insbesondere 

für die hiesige Werkzeugmaschinenindustrie 

interessante Absatzpotenziale. 

»Durch seine junge und konsumfreudige 

Bevölkerung sowie ein jährliches Wirtschaftswachstum 

zwischen 6 und 7 % gilt 

Vietnam als asiatischer Zukunftsmarkt. Zu - 

dem hat das Land keinen lokalen Maschinenbau«, 

erklärt Klaus-Peter Kuhnmünch, 

beim Organisator VDW verantwortlich für 

die Technologiesymposien. 

Um die ehrgeizigen Wachstumsziele zu 

erreichen, verfolgt die vietnamesische Regierung 

die Maxime, einen nationalen Maschinen- 

und Anlagenbau zu entwickeln. Lo kale 

Hersteller können jedoch bislang nur einfache 

Ausrüstungen herstellen. Demzufolge 

ist man stark auf internationale Unterstützung 

angewiesen. Im Bereich Werkzeugmaschinen 

konnte Deutschland seine Position 

als wichtigster westlicher Lieferant behaupten: 

Im Zeitraum 2011 bis 2015 sind die 

deutschen Werkzeugmaschinenexporte 

nach Vietnam um fast 70 % gestiegen. Der 

Auftragseingang aus Vietnam, der 2015 um 

76 % zugenommen hat, signalisiert auch 

für dieses Jahr weiteres Wachstum; zuletzt 

lieferten deutsche Hersteller Maschinen im 

Wert von rd. 30 Mill. € nach Vietnam. 

Gemäß dem britischen Prognosepartner 

des VDW, Oxford Economics, soll die Industrieproduktion 

Vietnams nach fast 10 % 

Wachstum 2015 auch im laufenden Jahr mit 

rd. 9 % expandieren, um 2017 und 2018 

nochmals je 7 % zuzulegen. Bezogen auf 

den Output der acht bedeutendsten Anwenderindustrien 

Vietnams für Werkzeugmaschinen 

werden Zuwächse von knapp 

6 % für 2016 und 2017 sowie ein erneuter 

Schub auf 7 % Steigerung für 2018 pro g- 

nostiziert. Alleine 1,2 Mrd. € plant der 

Sektor Elektrotechnik/Elektronik vor Ort zu 

investieren. Für eine weitere Milliarde stehen 

die Metallerzeugung und -bearbeitung 

sowie überproportional die Herstellung von 

Metallerzeugnissen. 

Mit Präzision gegen 

asiatische Dominanz 

Angesichts der Vorreiterrolle asiatischer 

Anbieter und des großen vietnamesischen 

Marktpotenzials ist es das Ziel deutscher Hersteller, 

ihre Präsenz in Vietnam zu stärken. 

Do Phuoc Tong, Vorstandsvorsitzender des 

Werkzeug- und Formenbauers Duy Khanh 

Engineering Co. in Ho Chi Minh Stadt sowie 

Vorsitzender des örtlichen Industrieverbandes 

für mechanische und elektrotechnische 

Unternehmen, formuliert es pointiert: »Deutsche 

Produkte stehen für höchste Präzision 

und Leistung. Von diesem Know-how wollen 

auch wir in Vietnam profitieren.« 

K 

(sm 170204502) 

Rohstahlproduktion: Vietnam 2006–2015 

Vietnam: Deutsche Ausfuhrgüter 

6 

Mill. t 

4 

4,3 

4,9 

5,3 

5,5 

5,8 

5,6 

2015; % der Gesamtausfuhr 

Sonstige 

33,4% 

26,7% 

Maschinen 

3 

2 

1 

0 

2,7 

1,9 

2,0 

2,3 

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 

Quelle: Worldsteel 

5,0% 

17,1% 

Elektrotechnik 5,2% 6,8% Sonstige Fahrzeuge 

5,8% 

Mess-/Regeltechnik 

Arzneimittel Kfz und -Teile 

Quelle: gtai 


24 K Stahlhandel & Stahl-Service-Center 

Kaltband, veredeltes und spezialveredeltes 

Band wie auch Präzisionsband gehören 

zum Portfolio des Giebel Kaltwalzwerks. 

Qualitätsmanagementstrategien 

für den Mittelstand 

Bessere Lieferperformance und Qualität in der Stahlindustrie 

Düsseldorf. Six Sigma gehört zu den erfolgreichsten Managementsystemen 

zur Prozessoptimierung und Qualitätsverbesserung im 

Unternehmen. Aber der Mittelstand in der Stahlbranche tut sich bisher 

schwer, das schon in den 1970er-Jahren für die Großindustrie entwickelte 

Konzept zu übernehmen. Schlanker und besser für komplexe Produktionsprozesse 

geeignet, ist Six Sigma Pro Steel , ein speziell auf die Anforderungen 

produzierender Stahlunternehmen zugeschnittenes System. Das Giebel 

Kaltwalzwerk in Iserlohn konnte damit signifikante Erfolge verzeichnen 

und weitet das System derzeit aus. 

Six Sigma Pro Steel ist ein ganzheitliches 

System zur Verbesserung von Lieferperformance, 

Qualität und Effizienz im Unternehmen. 

Per se auf Langfristigkeit ausgelegt, 

liefert es in der Regel auch schon kurzfristig 

signifikante Erfolge. Im Giebel Kaltwalzwerk 

ist Six Sigma Pro Steel Teil einer Qualitäts- und 

Performance-Offensive, die 2014 mit der 

Einführung einer neuen Software zur Supply-Chain-Planung 

begann und 2015 mit 

der Erweiterung der Glühkapazitäten zur 

Beseitigung von Produktionsengpässen seine 

Fortsetzung fand. Unter dem Dach von 

Six Sigma Pro Steel wird der in Gang gebrachte 

kontinuierliche Verbesserungsprozess nun 

noch konsequenter fortgeführt. Dieser um - 

fasst grundsätzlich die gesamte Wertschöpfungskette 

in der Stahlproduktion, von der 

Schmelzstufe über die Warmumformung, 

Glühe und Kaltumformung bis zur Werkstoffprüfung 

und Adjustage, und wird – wie 

auch im Giebel Kaltwalzwerk – von Fall zu 

Fall den jeweiligen Gegebenheiten, Produktionsstufen 

und Prozessen angepasst. 

Prozessoptimierung aus 

der Kundenperspektive 

Das Giebel Kaltwalzwerk ist Teil der KNAUF 

INTERFER und innerhalb der Unternehmensgruppe 

der Spezialist für Kaltwalzen und 

Bandveredelung. Hier lag der Fokus zu nächst 

auf der Optimierung der Produktion und 

Logistik, vor allem um die Lieferperformance 

zu verbessern – für das Unternehmen nicht 

nur ein fertigungstechnischer Umbruch, sondern 

auch ein kultureller: »Der Markt hat 

sich nicht zuletzt aufgrund der hohen Produktionskapazitäten 

in den vergangenen 

Jahren immer stärker zu einem Käufermarkt 

entwickelt. Um unsere Wettbewerbsfähigkeit 

zu erhalten, mussten wir als fertigungsorientiertes 

Unternehmen erst lernen, Prozesse, 

Produkte und Services noch stärker 

aus der Sicht des Kunden zu sehen und zu 

bewerten«, so Dr. Stephan Scharfenorth, 

Sprecher der Geschäftsführung in der Rückschau. 

Zahlreiche Giebel- Kunden kommen 

aus der Automotive-Zu lieferindustrie. Kurze 

Lieferfristen und hohe Termintreue sind in 

der eng getakteten Supply-Chain erfolgskritische 

Faktoren. »In intensiven Gesprächen 

haben wir gemeinsam mit unseren Kunden 

und Partnern Optimierungspotenziale identifiziert 

und in den Verbesserungsprozess 

überführt.« Die Er gebnisse sprechen für sich: 

Seither konnte das Unternehmen nicht nur 

die Lieferperformance signifikant verbessern, 

sondern auch die Effizienz erheblich 

steigern. Dazu beigetragen haben neben 

einer Ausbringungsverbesserung u. a. eine 

optimierte Auslastung der Anlagen und eine 

Reduktion der Fehlerquote – Teilprojekte, in 

denen Six Sigma Pro Steel , Produktions- und 

Kapazitätsplanung eng ineinandergreifen. 

Die Entwicklung ist typisch für den Verlauf 

einer Six-Sigma-Implementierung. 

»Der Anstoß für die Veränderung kommt 

häufig von außen und führt dazu, etablierte 

Abläufe, Strukturen und Denkweisen zu hinterfragen«, 

so der Experte Prof. Dr.-Ing. 

Murat Mola von der Hochschule Ruhr West. 

Mola hat Six Sigma Pro Steel auf Basis eigener 

Erfahrungen in der Stahlindustrie entwickelt 

und steht Unternehmen bei der Einführung 

beratend zur Seite. »In diesem Veränderungsprozess 

liegt die enorme Chance, aus 

Schwächen Stärken zu formen. Nicht selten 

ist ein Unternehmen schon nach relativ kur- 


Dank modernster Technik hält das 

Giebel Kaltwalzwerk mit seinen anspruchsvollen 

Kunden und deren Bedürfnissen Schritt (rechts). 

Mit Six Sigma Pro Steel wurde die Lieferperformance deutlich 

gesteigert und die Effizienz signifikant erhöht. Dazu 

gehören eine Verbesserung der Ausbringung und eine 

Optimierung der Auslastung (unten). 

(Fotos: KNAUF INTERFER) 

zer Zeit gerade dort, wo die größten Defi zite 

lagen, auf dem Weg zum Benchmark.« Entscheidend 

für den Erfolg ist, dass die Themen 

Produktqualität und Prozessoptimierung 

entsprechende Prioritäten bekommen 

und nicht im Tagesgeschäft untergehen, 

sondern in den strategischen und operativen 

Betrieb integriert werden. Dazu zählt 

auch, dass ausreichende personelle und 

finanzielle Ressourcen bereitgestellt werden. 

Aber auch, wenn sich die Investitionen 

durch Kosteneinsparungen und eine verbesserte 

Wettbewerbsfähigkeit rentieren, sollte 

mit Augenmaß geplant werden. 

Theorie und Praxis 

Kennzeichnend für Six-Sigma-Verbesserungsprojekte 

ist, dass sie von speziell ausgebildeten 

Mitarbeitern aller Unternehmensebenen 

umgesetzt werden. Deren Rollen – 

vom sogenannten Green Belt bis zum Master 

Black Belt – richten sich nach der Ausbildung, 

den jeweiligen Verantwortlichkeiten 

und Aufgaben, aber auch nach der anteiligen 

Arbeitszeit, die sie auf die Prozessoptimierung 

verwenden können. Six Sigma 

Pro Steel bildet da grundsätzlich keine Ausnahme, 

trägt aber den Bedürfnissen im 

Mittelstand Rechnung: »Vollzeit-Optimierer 

werden auf Sicht in den Unternehmen die 

Ausnahme bilden«, so Prof. Mola, »darin 

liegt aber auch ein Vorteil.« Der gelernte 

Industriemechaniker und studierte Ingenieur 

lehrt heute an der Hochschule Ruhr West 

Maschinenbau mit Schwerpunkt Six Sigma 

und KVP (Kontinuierlicher Verbesserungsprozess). 

Er legt großen Wert auf den Praxisbezug 

in der Ausbildung seiner Studenten, 

aber auch der Six-Sigma- Spe zialisten. So 

wurden im Giebel Kaltwalz werk aktuell drei 

weitere Mitarbeiter im Zuge konkreter Projekte 

zu Six Sigma Pro Black Belts ausgebildet. 

Die Ausbildungsinhalte entsprechen den 

Vorgaben der American Society for Quality 

(ASQ) und übertreffen sogar die Anforderungen 

der ISO-Norm »Quantitative Methoden 

der Prozessoptimierung – Six Sigma«. 

Zu Institutionen aus Forschung und Entwicklung 

pflegt das Giebel Kaltwalzwerk 

eine intensive Beziehung, versucht so Theorie 

und Praxis auf einen Nenner zu bringen. 

Die Einführung der Supply-Chain-Planungssoftware 

beispielsweise erfolgte in Kooperation 

mit dem Fraunhofer-Institut für Materialfluss 

und Logistik, die Stichplanoptimierungen 

an den Walzwerken gemeinsam mit 

der Universität Duisburg-Essen. In Zusammenarbeit 

mit der Hochschule Ruhr West 

waren die Optimierung der Glühkurven und 

die Investitionen in neue Glühen Teil eines 

Black-Belt-Projektes. In zahlreichen weiteren 

gemeinsamen Projekten werden nun unter 

anderem die Verbesserung der Bandplanlage 

und Oberflächenqualität ebenso wie die Entwicklung 

neuer Produkte verfolgt. Dies 

geschieht im Schulterschluss der Black Belts 

im Unternehmen mit dem wissenschaftlichen 

Nachwuchs, der die Projekte im Rahmen von 

Bachelor- und Masterarbeiten unterstützt. K 

« KONTAKT 

Giebel Kaltwalzwerk GmbH 

Im Ostfeld 1 

58642 Iserlohn 

Tel. +49 2374 56-0 

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Digitalen Stahltrends 

auf der Spur 

Neue Studie von Günther + Schramm 

Oberkochen. Eine höhere Flexibilität, eine kostengünstige Produktion 

sowie eine verbesserte Planung und Logistik: alles Vorteile, die sich mit 

digitalen Prozessen im Stahlhandel einfach erzielen lassen. Doch wie steht 

es in der Branche wirklich um das Thema Industrie 4.0 und dessen 

Umsetzung? Und welche Rolle spielen Online-Portale, Systemlieferanten 

oder das Outsourcing von Materialbevorratung und Anarbeitung? In einer 

neuen Studie ging Günther + Schramm diesen Fragen auf den Grund. 

Der Systemlieferant für Stahl, Edelstahl 

und Aluminium befragte insgesamt 77 Un - 

ternehmen aus der Metall be- und verarbeitenden 

Industrie zu aktuellen Trends und 

Entwicklungen im Stahlhandel. Digitale 

Dienstleistungen bieten der Stahlbranche 

neue Möglichkeiten, noch zielgerichteter auf 

Kundenanforderungen zu reagieren. Viele 

Stahlhändler folgen daher dem boomenden 

Trend und rufen Online-Shops ins Leben. Die 

Umfrage von Günther + Schramm hat je - 

doch ergeben, dass 88 % der Befragten ihre 

Produkte noch nicht online bestellen. Hauptgründe 

sind eine Doppelführung von hauseigenem 

ERP-System und Webshop sowie zu 

geringe IT-Kapazitäten. Dabei gehen Online- 

Shops heute schon weit über die normale 

Bestellfunktion hinaus und fungieren vielmehr 

als Informationsplattformen. »In unserem 

Online-Portal können unsere Kunden 

Kriterien für den Stahlhandel 

85% 

81% 

70% 

Individuell zugeschnittene Servicekonzepte 

Just-in-time-Lieferung 

Vereinfachung des Bestellverfahrens 

Quelle: Günter + Schramm 

Individuell zugeschnittene Servicekonzepte, Just-in-time- 

Lieferungen sowie eine Verein fachung des Bestell verfahrens 

sind für die Umfrageteilnehmer in Bezug auf 

modernen Stahlhandel besonders wichtige Aspekte. 

beispielsweise die Verfügbarkeit von Artikeln 

einsehen sowie Werkstoffdatenblätter und 

Zolltarifnummern mit nur einem Klick abrufen 

– ein Service, der vermehrt in Anspruch 

genommen wird«, erklärt Jörg Mayer, Leiter 

Material- und Prozesslogistik bei Günther + 

Schramm. 

Schritt für Schritt zum digitalen 

Stahlhandel? 

Für 73 % der Befragten ist die vollständige 

Digitalisierung im klassischen Stahlhandel 

noch Zukunftsmusik. Sie wissen zwar um 

deren Vorteile, sehen aber noch keinen konkreten 

Handlungsbedarf. Ebenso sind automatisierte 

Prozesse und Anlagen für mehr 

als die Hälfte (54 %) noch nicht relevant, 

wie auch das Online-Einsehen der Produktverfügbarkeit 

(55 %). Auch die papierlose 

Auftragsabwicklung per EDI ist laut Befragung 

noch nicht in der konservativen 

Stahlbranche angekommen: 

Nur 23 % der Studienteilnehmer 

setzen bereits auf den 

elektronischen Datenaustausch. 

Analoge Bestell methoden via 

Fax, E-Mail oder Telefon machen 

in diesem Fall noch immer das 

Rennen. Die Teilnehmer, die EDI 

nutzen, sehen jedoch deutliche 

Vorteile eines Systemdienstleisters 

14% 

sehen Vorteil in der 

Reduzierung von 

Produktionszyklen 

64% 

sehen Vorteil in 

der Optimierung 

der eigenen 

Logistikprozesse 

44% 

sehen Vorteil in 

der Fokussierung 

der Kernkompetenzen 

61% 

sehen Vorteil in der 

Kostensenkung 

Quelle: Günter + Schramm 

Systemdienstleister im Stahlhandel sind 

gefragt. Die Studien teilnehmer sehen vor 

allem deutliche Vorteile in der Optimierung 

der eigenen Logistikprozesse, in der Kostensenkung 

und in der Fokussierung auf die 

Kernkompetenzen. 

Vorteile: Alle profitieren von 

einem schnellen Datentransfer 

und Bestellvorgang, 67 % erzielen 

eine Entlastung des Personals 

und 67 % reduzieren mittels 

EDI ihre Prozess- und Verwaltungskosten. 

In Bezug auf zukunftsfähigen Stahlhandel 

erachten die Befragten hingegen 

folgende Punkte als wichtig: individuell 

zugeschnittene Servicekonzepte (85 %), 

Just-in-time-Lieferung (81 %) sowie die Vereinfachung 

des Bestellverfahrens (70 %). 

Laut den Ergebnissen sehen die Studienteilnehmer 

eine digitale Entwicklung in der 

konservativen Stahlbranche, springen aber 

noch nicht auf den Zug auf und bleiben 

ihren traditionellen Mustern treu. 

Systemdienstleister sind gefragt 

Die Material- und Lagerlogistik wird für die 

Metall verarbeitende Industrie anspruchsvoller: 

Alle Materialien müssen in immer kürzeren 

Zeitspannen den Montagebereichen zur 

Verfügung gestellt werden. Die Produkt- und 

Teilevielfalt nimmt zu, Losgrößen werden 

kleiner. Unternehmen setzen daher vermehrt 

auf die Zusammenarbeit mit Dienstleistern. 

64 % der Befragten sehen in dieser Tatsache 

vor allem eine deutliche Optimierung der 

eigenen Logistikprozesse. Knapp dahinter 

liegt für 61 % der Teilnehmer der Vorteil der 

Kostensenkung. Auch die Fokussierung auf 

die Kernkompetenzen ist für 44 % ein wichtiges 

Argument, das für die Kooperation mit 

einem Systemdienstleister spricht. Die Redu- 


Stahlhandel & Stahl-Service-Center K 27 

zierung von Produk tionszyklen spielt für rd. 

14 % der Befragten eine Rolle. »Werkstofflieferanten 

fungieren heute weniger als Distributoren. 

Sie sind vielmehr strategische 

Partner, die eine individuell zugeschnittene 

Versorgung mit Materialien sowie zusätzliche 

Mehrwertleistungen sicherstellen müssen«, 

erklärt Jörg Mayer. 

» 

88 % bestellen ihre Produkte 

noch nicht online. 

Ergebnis einer Umfrage von 

Günther + Schramm 

Mit Outsourcing zu mehr 

Wirtschaftlichkeit? 

Zunehmender Kostendruck, rasante technologische 

Fortschritte und der steigende 

Bedarf an Produktionsflächen zwingen 

immer mehr Unternehmen dazu, ihre strategische 

Ausrichtung zu überdenken und 

neue Wege einzuschlagen. Outsourcing- 

Modelle sind eine Möglichkeit, um diese 

Herausforderung zu meistern und wirtschaftliche 

Vorteile zu erzielen. Die Umfrageresultate 

von Günther + Schramm ergeben 

jedoch das Gegenteil: Nur 8 % der befragten 

Unternehmen denken derzeit über ein 

Outsourcing nach. »Die Wirtschaftlichkeit 

des Outsourcings scheint für die Branche 

noch nicht offensichtlich zu sein. Die höhere 

Produktivität des externen Dienstleisters 

sowie die größeren Beschaffungsvolumina 

und eine bessere Maschinenauslastung führen 

jedoch schnell zu Kostenvorteilen. Mit 

dem Outsourcing wird gleichzeitig eine Verlagerung 

der Risiken auf den neuen Partner 

erreicht. Kosten für Ausschuss und Schrott, 

Relevanz von digitalen Prozessen im Stahlhandel 

Für 73% ist die 

Digitalisierung im 

Stahlhandel noch 

Zukunftsmusik 

Für 54% sind automatisierte 

Prozesse 

und Anlagen noch 

nicht relevant 

73% 54% 55% 77% 

Eine Entwicklung hin zum vollständig vernetzten und 

digitalen Stahlhandel ist derzeit noch nicht zu erkennen. 

die Wartung der Ma schinen sowie zukünftige 

Investitionen fallen ebenfalls beim Zulieferer 

an«, erklärt Mayer. 10 % der Teilnehmer 

setzen derzeit auf die Fremdvergabe 

von Materialbevorratung und Anarbeitung. 

Die Kostensenkung spielt dabei für alle eine 

entscheidende Rolle. Ein reduzierter Personalaufwand 

sowie die Vermeidung zusätzlicher 

Investitionen sind weitere Aspekte, die 

für ein Outsourcing sprechen. 

77% nutzen keinen 

elektronischen 

Datenaustausch 

per EDI 

Für 55% ist das 

Online-Einsehen der 

Produktverfügbarkeit 

noch nicht wichtig 

Quelle: Günther + Schramm 

Von einem vollends digitalisierten Stahlhandel ist die Branche noch weit entfernt (73 %). 

Fazit 

Die Entwicklung hin zum vernetzten und 

digitalisierten Stahlhandel ist derzeit noch 

nicht zu erkennen. Viele mittelständische 

Unternehmen sind sich zwar der Vorteile 

von Industrie 4.0 bewusst, wissen diese für 

das eigene Geschäft aber noch nicht effektiv 

umzusetzen. Es fehlt ihnen an einem konkreten 

Lösungsweg zur Digitalisierung und 

Vernetzung von Prozessen. Viele Stahlhändler 

sind dabei schon auf einem guten Weg 

und bieten beispielsweise Online-Shops für 

einen einfachen und schnellen Bestellvorgang 

an. Das Potenzial wird aber von der 

verarbeitenden Industrie noch nicht voll ausgeschöpft. 

Um langfristig auf dem Markt 

konkurrenzfähig zu bleiben und den Kunden 

einen echten Mehrwert zu bieten, sollten 

sich Unternehmen jedoch neu aufstellen 

und offen für digitale Prozesse sein. Nur so 

kann der Stahlhandel auch weiterhin zukunftsfähig 

bleiben. 

(sm 170304618) K 

« KONTAKT 

Günther + Schramm GmbH 

Heidenheimer Straße 65 

73447 Oberkochen 

Tel. +49 7364 24-0 

www.gs-stahl.de 

Schöllinger Feld 13 

58300 Wetter-Volmarstein 

Tel.: 02335 / 84 715- 0 

Fax: 02335 / 84 715- 33 

info@petig-edelstahl.de 

www.petig-edelstahl.de 

An- und Verkauf von 1. und 2. Wahl Sonderposten 

in rost-, säure- und hitzebeständigen Werkstoffen. 

Bleche | Designbleche | Lochbleche 

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Winkel | Stab- und Blankstähle | Flachstähle 

Stets ca. 1500 t eigener Lagervorrat. 

Bitte fordern Sie unsere Sonderpostenliste an. 



Geschäftsführung erweitert 

rff stellt die Weichen für die Zukunft 

Stuhr/Bremen. Die rff Rohr Flansch Fitting Handels GmbH hat die 

Weichen für die Zukunft gestellt. Das Handelshaus für Rohre und Rohrverbindungen 

mit Hauptsitz in Stuhr bei Bremen hat zum 1. Januar 2017 

Michael Allexi zum zusätzlichen Geschäftsführer bestellt. 

Mit dieser richtungsweisenden Entscheidung 

hat das Unternehmen einen 

wichtigen Schritt in Richtung des im Jahr 

2014 begonnen Generationswechsels in der 

Geschäftsführung vollzogen. Insgesamt be - 

schäftigt das Handelshaus rd. 360 Mitarbeiter 

an fünf Standorten in Deutschland. 

(Foto rff) 

»Es freut mich, dass ich vor gut zwei Jahren 

mit Michael Allexi einen im internationalen, 

lagerhaltenden Handel tätigen Manager für 

das Haus rff gewinnen konnte. Mit seiner 

Erfahrung und seinen Ideen wird er das 

Unternehmen auch in die Zukunft führen. 

Als Firmengründer sehe ich mich aber auch 

Die beiden Geschäftsführer Hartmut Böttche (rechts) und Michael Allexi (links) 

im Jahr 2017 weiter in der Verantwortung. 

Gerade bei der heutigen Marktsituation ist 

es wichtig, dass die strategisch wichtigen 

Entscheidungen gemeinsam getroffen werden«, 

sagt Hartmut Böttche. 

Auch Michael Allexi freut sich über die 

Berufung in die Geschäftsführung und ist 

sich der Verantwortung, die diese Aufgabe 

mit sich bringt, bewusst. »Für das Vertrauen, 

das die Gesellschaft und Hartmut Böttche 

in mich setzen, bin ich sehr dankbar. Als 

Geschäftsführer sehe ich mich in einer Position, 

in der ich noch mehr Einfluss auf die 

positive Weiterentwicklung des Unternehmens 

nehmen werde«, so Allexi. 

Konkret heißt das für Allexi, dass er sich 

auch weiterhin um Zukunftssicherung des 

Unternehmens kümmern wird. Dazu sind 

ihm Themen wie Kundennähe und Investitionen 

in die Infrastruktur genauso wichtig 

wie die Aus- und Weiterbildung der Mitarbeiter. 

Des Weiteren sind innovative Ideen 

gefragt, um den Kunden bei der fortschreitenden 

Digitalisierung mit intelligenten 

Lösungen entscheidenden Mehrwert zu 

bieten. »Wenn wir die Anforderungen unserer 

Kunden weiter in den Fokus stellen, ist 

das Haus rff für die Zukunft gut aufgestellt«, 

sagen Böttche und Allexi übereinstimmend. 

Die Karriere bei rff begann für Michael 

Allexi am 1. September 2014. Zunächst war 

er in der Geschäftsleitung in erster Linie für 

den internationalen Vertrieb verantwortlich. 

Im September 2015 übernahm Allexi als 

Vertriebsleiter zusätzlich die Gesamtverantwortung 

für die Bereiche Verkauf national, 

Einkauf und Materialwirtschaft – und ist 

nunmehr seit Jahresbeginn als Geschäftsführer 

für die Bereiche Verkauf und Einkauf 

sowie den zugeordneten Abteilungen verantwortlich. 

www.rff.de 

(sm 170304684) K 

/ 

AUFTAKT ZUR NEUEN 

STAHLBAU-RICHTLINIE 

Düsseldorf. Die Ingenieurkammer Bau NRW, 

die Vereinigung der Prüfingenieure NRW und 

bauforumstahl als Dachverband der Stahlbaubranche 

in Deutschland ergänzen den Eurocode 3 

mit einer neuen Stahlbau-Richtlinie für die vereinfachte 

Bemessung gewöhnlicher Stahlbaukonstruktionen. 

Die Richtlinie zielt auf den allgemeinen 

Hochbau, z. B. Industrie- und Gewerbehallen 

mit Kranbahnen oder Geschossbauten. Nach einer 

Ausschreibung im deutschsprachigen Raum wurden 

die Stahlbauprofessoren und Ingenieurbüroinhaber 

Prof. Markus Feldmann von der 

RWTH Aachen und Prof. Jörg Laumann von der 

FH Aachen gemeinsam beauftragt. 

Als Bearbeitungsschwerpunkte wurden in Vorgesprächen 

mit praktisch tätigen Ingenieuren der 

beteiligen Organisationen die Themen festgelegt: 

vereinfachte Lastkombinationen im Stile der alten 

DIN 18800, unkomplizierte Stabilitätsbemessung 

mit weniger Parametern und ohne unnötige Auswahlmöglichkeiten 

bei den Methoden, einfache 

Ermüdungsbemessung für Kranbahnen sowie 

Hinweise zur sicheren Konstruktion und Bemessung 

von Anschlüssen. Die Stahlbau-Richtlinie soll 

Ende 2017 in die Praxiserprobung gehen. 

Dr. Bernhard Hauke, Sprecher der Geschäftsführung 

bauforumstahl sieht dies als »eine praktische 

Vereinfachung« – möglichst ohne Querverweise. 

www.bauforumstahl.de 

K 

/ 

Eb/WS(SHN)/SE/ (sm 170304585) 



Präsenz in Osteuropa ausgebaut 

Essen. thyssenkrupp Energostal, ein Unternehmen der Business Area Materials Services, hat in Nowe Marzy, 

Polen, ein neues Lager in Betrieb genommen. 

(Foto: thyssenkrupp) 

Das neue Lager in Polen 

Ziel ist es, den Kundenservice weiter zu 

erhöhen. Auf rd. 17.500 m 2 Lagerfläche 

bieten die Werkstoffexperten von Walzstahl 

über NE-Metalle bis hin zu Edelstahl die 

gesamte Produktpalette an. Insgesamt werden 

rd. 13.000 t Material für die weiterverarbeitende 

Industrie in Nowe Marzy ge - 

lagert. »Das neue Lager ist ein weiterer 

Schritt, um unsere Präsenz in Polen zu stärken 

und die gestiegenen Anforderungen 

und Wünsche unserer Kunden zu erfüllen«, 

erklärt Ryszard Bojarski, Geschäftsführer 

thyssenkrupp Energostal. Nowe Marzy ist 

 

 

Polen. Zudem verfügt die Gesellschaft über 

16 Verkaufsbüros in nahezu allen Teilen des 

Landes. »Dass wir unsere Kapazitäten weiter 

ausbauen und unser lokales Geschäft stärken, 

macht deutlich, welchen Stellenwert 

der Standort Polen für uns hat«, sagt Martin 

Stillger, Leiter der Operating Unit Eastern 

Europe. 

Die Operating Unit Eastern Europe der 

Business Area Materials Services ist einer der 

führenden Werkstoff- und Anarbeitungsspezialisten 

in Osteuropa. Mit Gesellschaften 

in Polen, Tschechien, Ungarn, Rumänien, 

Serbien, Bulgarien, Türkei und der Slowakei 

sowie Vertriebsbüros in Kroatien und 

Litauen verfügt thyssenkrupp über ein nahezu 

einzigartiges Netzwerk im Werkstoffhandel 

in der Region. 

Zum Produktportfolio gehören u. a. Walzund 

Edelstahl, NE-Metalle, Kunststoffe und 

Rohre. Darüber hinaus zählen maßgeschneiderte 

Services wie Längs- und Querteilen, 

Laser- und Plasmaschneiden sowie an - 

spruchsvolle Oberflächenbehandlungen 

aller Produkte zum Dienstleistungsangebot. 

Abgerundet wird das Leistungsspektrum 

durch Just-in-time-Lieferungen, Kundenberatung 

sowie individuelle Supply Chain 

Dienstleistungen. Insgesamt arbeiten knapp 

2.000 Mitarbeiter in 46 Standorten, um die 

Wünsche und Anforderungen der Kunden 

zu erfüllen. 

www.thyssenkrupp.com 

/ 

(sm 170304619) 



Brandschutzlager im Stahl-Container 

Gefahrstoffe sicher lagern 

Rendsburg. Mit dem BLS Brandschutzlager F90 aus Stahl bietet Protecto 

ein innen und außen feuerbeständiges Gefahrstofflager mit der neuesten 

Zulassung des Deutschen Instituts für Bautechnik in Berlin (DIBt) an. 

entzündlichen, brandfördernden und giftigen 

Stoffen sowie organischen Peroxiden in 

Kleingebinden oder Fässern. 

Begehbare Brandschutzcontainer dienen 

der flexiblen Lagerung von Fässern oder 

Kleingebinden oder ermöglichen es, einfache 

Abfüllarbeiten witterungsgeschützt 

durchführen zu können. Die technische Entwicklung 

und die Verschärfung der Sicherheitskriterien 

in den letzten Jahren verlangten 

von den Herstellern eine Neubetrachtung 

der F90-Brandschutzlager, um auch 

weiterhin eine Eignung zur vorschriftsmäßigen 

Lagerung von Gefahrstoffen nach deutschen 

Normen zu gewährleisten. Bei allen 

Herstellern ist daher die Zulassung am 

15. September 2016 ausgelaufen. Das DIBt 

hat Anfang 2016 für das Zulassungsverfahren 

der Brandschutzcontainer aus Stahl 

neue Zulassungskriterien beschlossen und 

sich somit von dem alten Zulassungsverfahren 

verabschiedet. Protecto ist es nach eigenen 

Angaben als erstem Hersteller gelungen, 

die frisch geforderten Nachweise durch ausführliche 

Brandkammertests vollständig zu 

erbringen und hat für die begehbaren 

Brandschutzcontainer die DIBt-Zulassung 

Z-38.5-289 erhalten. Protecto-Brandschutzlager 

des Typs »BLS F90« sind jetzt behördlich 

attestiert und bieten dem Anwender 

maximale Sicherheit bei der Lagerung von 

Mehr Material – höhere Sicherheit 

Protecto-Geschäftsführer Paul Fricke betont 

die Notwendigkeit der neuen Zulassungsbedingungen: 

»So ein aufwendiges Prüf- und 

Zulassungsverfahren gab es bis dato für 

Brandschutzcontainer aus Stahl noch nicht. 

Wie sich aber herausgestellt hat, ist es die 

richtige Entscheidung des DIBt gewesen, 

denn es hat sich gezeigt, dass die äußere 

Tragrahmenkonstruktion verstärkt und die 

Verbindungsmittel weiter optimiert werden 

mussten.« Jedes begehbare Protecto-Brandschutzlager 

BLS F90 bietet 90 min Brandschutz 

von innen und außen und bildet 

einen in sich geschlossenen Brandabschnitt. 

Die Brandschutzlager sind mit einer vorschriftsmäßig 

WHG-zugelassenen Auffangwanne 

mit 5 mm Dicke ausgestattet. Der 

Container kann im Freien ebenso wie als 

brandschutztechnisch abgetrennter Bereich 

im Innenraum aufgestellt werden. K 

(sm 170304624) 

(Foto: Protecto) 

Protecto-Brandschutzlager 

BLS 2460 F90 mit 

zweiflügeliger Tür 

auf der Längs seite 

und optionaler 

Auffahrrampe 

« KONTAKT 

Protectoplus Lager- und 

Umwelttechnik GmbH 

Grüner Kamp 19 – 21 

24768 Rendsburg 

Tel. +49 4331 4516 0 

www.protecto.de 

VEREINFACHTE 

LASERMARKIERUNG DURCH 

SOFTWARE-UPDATE 

Selmsdorf. Die neue FOBA-Lasermarkiersoftware 

MarkUS der Alltec GmbH vereinfacht die 

Benutzeroberfläche und wird noch anwenderfreundlicher. 

Das »Advanced Operator PlugIn« 

(AOP) veranschaulicht jeden Schritt im Markierprozess 

und verhindert Bedienungsfehler. Ein zum 

Patent angemeldetes Autofokussystem sorgt für 

die vereinfachte Lasermarkierung. Die übersichtliche 

Bildschirmdarstellung der einzelnen Prozessschritte 

ist verbunden mit interaktiven Bedienvorgaben. 

Dies beinhaltet eine Bauteilvorschau mit 

unmittelbarer visueller Rückmeldung des Markierergebnisses 

in Form von farbigen Kontrollfeldern 

für jedes durchlaufende Teil, grün für gute und rot 

im Falle von fehlerhaften Teilen. Für die sichere 

und fehlerfreie Datenübertragung sorgt ein Barcode-Scanner 

mit direkter Schnittstelle zum 

ERP-System. Durch die automatisierte Übertragung 

der relevanten Markiercodes und ihre 

Zuordnung zum jeweiligen Auftrag erlaubt das 

neue AOP, Rüstzeiten zu verkürzen und die Prozesssicherheit 

zu steigern. Die neue Autofokusfunktion 

ermöglicht dem Anwender eine einfache 

und schnelle Laserfokussierung mit einem Klick. 

Fast jede Oberflächenbeschaffenheit oder -farbe 

wird optimal erkannt und dadurch einfacher 

fokussiert. 

www.foba.de 

K 

/ 

AS/WS(SHN)/SE/ (sm 170304673) 



Neuer Name, neue Struktur, mehr Service 

Düsseldorf. SCHMOLZ + BICKENBACH Distribution wird IMS Deutschland, 

IMS TecPro und IMS Trade. 

Vor gut einem Jahr hat Jacquet Metal 

Service die SCHMOLZ + BICKENBACH Distribution 

übernommen und in die IMS group 

integriert. Jetzt sind die damit verbundenen 

Umstrukturierungen abgeschlossen. Das 

Unternehmen besteht seit 1. Januar aus drei 

operativen Einheiten: IMS Deutschland 

GmbH, IMS TecPro GmbH und IMS Trade 

GmbH. »Mit den Änderungen setzen wir die 

bewährte Jacquet-Philosophie um«, erklärt 

CEO Dr. Jürgen Olbrich. Dieser Strategie entsprechend 

agieren die einzelnen Gesellschaften 

der Gruppe eigenständig, um ihren 

Kunden den bestmöglichen Service bieten 

zu können. Das bedeutet konkret: »Wir 

haben von zentraler auf dezentrale Lagerhaltung 

umgestellt. Wir wollen mit einem 

breiten Produktangebot in der Region vertreten 

sein, um unsere Kunden schnell be - 

liefern zu können«, verdeutlicht der CEO. 

Dafür werde beispielsweise das ehemalige 

Lager in Nürnberg reaktiviert. Die Steigerung 

des Servicelevels sei vordringliches Ziel. 

Die ehemalige SCHMOLZ + BICKENBACH 

Distributions GmbH besteht künftig aus drei 

selbstständigen Einheiten. Die IMS Deutschland 

GmbH ist in der neuen Struktur als 

lagerhaltender Händler aktiv. Das Unternehmen 

hat Niederlassungen in Hamburg, Bielefeld, 

Trossingen, Fellbach, Butzbach und 

Düsseldorf. Der Standort Chemnitz wird 

organisatorisch mit Berlin zusammengelegt 

und künftig unter »Niederlassung Ost« ge - 

führt, wobei die beiden Unternehmenssitze 

erhalten bleiben. Neben der IMS Deutschland 

GmbH agiert künftig auch eine IMS 

Bayern GmbH. »Das drückt unsere regionale 

Ausrichtung aus«, betont Olbrich. 

Die IMS TecPro GmbH führt die Aktivitäten 

im Bereich Service und Processing fort 

– und weitet die Leistungen aus. »Wir bieten 

weit mehr als nur Schneid- und Sägearbeiten 

an. Wir tragen künftig verstärkt zur 

Wertschöpfung bei«, verdeutlicht der CEO. 

Die Bandbreite reicht von angearbeiteten 

Produkten bis zur Produktion einbaufertiger 

Komponenten. Energietechnik, Fahrzeugbau 

und Zulieferindustrie sind Branchen, die 


diese Leistungen zunehmend in Anspruch 

nehmen – Just-in-Time-Lieferung inklusive. 

Die IMS Trade GmbH konzentriert sich auf 

das sogenannte Back-to-back-Geschäft. 

»Der Trade-Bereich beliefert beispielsweise 

direkt die Automobilindustrie. Die Kunden 

erhalten ihre Produkte teilweise (vor)bearbeitet, 

just-in-time und passend zu ihren 

Produktionsprozessen.« Zu den Kunden 

zählen beispielsweise Fahrzeughersteller, 

Zulieferer, Schmieden, Gesenkschmieden 

und Hersteller von Verbindungselementen. 

Das Produktspektrum der drei neuen IMS- 

Unternehmen umfasst Qualitäts- und Edelbaustahl, 

Blankstahl, nichtrostende Langprodukte, 

nichtrostende Rohre sowie Stahlrohre 

und Aluminium. »Durch die Integration 

in die IMS group gehören wir einer 

finanzkräftigen Gruppe an. Die Muttergesellschaft 

verfügt außerdem über große 

Erfahrung im Distributionsgeschäft. Zudem 

können wir Synergieeffekte im Einkauf nutzen 

– drei entscheidende Vorteile, von de - 

nen unsere Kunden künftig profitieren können«, 

so Olbrich. 

Jacquet Metal Service ist mit insgesamt 

3.356 Mitarbeitern, einem Umsatz von 

1,7 Mrd. € und 109 Distributionseinheiten 

in 26 Ländern ein führender globaler Distributeur 

von Stahlprodukten. Das Unternehmen 

ist an der Pariser Börse gelistet. K 

(sm 170204486) 

NAHTLOS-SPEZIALIST HAT 

LAGERWARE GEKAUFT 

Langenfeld. Seit Januar 2017 bietet die Damstahl 

GmbH ihren Kunden die kürzlich von der 

Kube-Stahl GmbH & Co. KG gekaufte Lagerware 

der nahtlosen Rohre an. Somit verfügt Damstahl 

nun allein im nahtlosen Rohrbereich über knapp 

2.000 verschiedene Artikel sowohl in Standardals 

auch in Zwischenabmessungen, unterschiedlichen 

Toleranzen und zahlreichen Werkstoffen 

und Oberflächen – ein Nahtlosangebot, das seinesgleichen 

sucht. Aus diesem Grunde wird auch 

der 5.000 m² große Kube-Lagerstandort in Leverkusen 

fortgeführt. 

www.damstahl.de 

K 

/ 

WS(SHN)/SE/ (sm 170304719) 

DAS EFFIZIENZWUNDER! 

RICHTEN MIT DER 

PEAK PERFORMER GC. 

Wer effizient sein will, muss auf 

Unnötiges verzichten – beispielsweise auf 

kostenintensive hydraulische Lösungen beim 

Teilerichten. Setzen Sie daher auf die Peak 

Performer GC, die dank elektromechanischer 

Richtspaltregelung den Richtprozess neu 

definiert: 

— Völliger Verzicht auf Hydraulik 

— Keine offenen Öle und Fette 

— Bis zu 50 % Energieeinsparung 

— Stark reduzierte Stand- und 

Wartungszeiten 

— Einfache und schnelle Reinigung 

— Walzenbiegung für schwierige 

Materialien 

— Perfektes Richtergebnis 

KOSTENVORTEIL (TCO*): 

Bei der Peak Performer GC (Typ 50.1250) werden 

die Betriebskosten um bis zu EUR 20.000,- im 

Jahr gegenüber vergleichbaren Maschinen mit 

hydraulischer Richtspaltregelung gesenkt! 

*Total Cost of Ownership 

Informationen dazu unter: 

www.kohler-germany.com 

Peak Performance Levelling Machines


Blechumformprüfmaschine bis 1.000 kN 

Zwick rüstet Stahlhersteller aus 

Ulm. Im Automobilbau werden für Formteile immer häufiger Werkstoffe 

mit höherer Festigkeit eingesetzt. Das erfordert auch entsprechende 

Prüfkräfte bei der Blechumformung in der Qualitätssicherung. Um diesen 

Anforderungen gerecht zu werden, setzt ein großer Stahlhersteller eine 

Prüfmaschine von Zwick für Prüfkräfte bis 1.000 kN ein. 

(Foto: Zwick Roell) 

Blechumform prüfmaschine mit optischem 

Messsystem 

Die Blechumformprüfmaschine von 

Zwick mit Prüfkräften bis 1.000 kN wird in 

der Qualitätssicherung hauptsächlich zur 

Ermittlung von Werkstoffkennwerten ge - 

nutzt. Dabei geht es im Wesentlichen um 

die Bestimmung von Grenzformänderungskurven 

(FLC) nach ISO 12004. Diese Norm 

fordert in ihrer aktuellen Version einen 

Durchmesser des Ziehstempels von 100 mm, 

was bei höher festen Werkstoffen einen 

Kraftbereich der Maschine bis 1.000 kN 

erfordert. Um eine präzise Messung zu ge - 

währleisten, ist in die Blechumformprüfmaschine 

das optische Messsystem ARAMIS 

von GOM integriert. 

Dank des einfachen und schnellen Werkzeugwechsels 

sind auch weitere Normversuche 

möglich. Dazu gehören z. B. der Tiefungsversuch 

nach Erichsen (DIN EN ISO 

20482), der konische Lochaufweitungsversuch 

(ISO16630) oder der LDR- Versuch 

(Limit Drawing Ratio Test). Mit der Blech - 

umformprüfmaschine lassen sich außerdem 

Tiefungsversuche zur Bestimmung der Welligkeit 

nach der VW Werksnorm PV1054 

durchführen. Für Detailuntersuchungen des 

Blechumformprozesses können Ziehkraft, 

Haltekraft und Ziehstempelweg über die 

testControl-Elektronik ausgelesen werden. 

Die Weiterverarbeitung und Analyse erfolgt 

 

aus dem Hause Zwick. Ein Funktionsdisplay 

mit Fernbedienungsmöglichkeit und die 

hydraulische Betätigung des Werkzeugkopfes 

zur Probenein lage und -herausnahme 

vereinfachen die Handhabung im täg lichen 

Betrieb. 

K 

« KONTAKT 

Zwick GmbH & Co. KG 

August-Nagel-Straße 11 

89079 Ulm 

Tel. +49 7305 10-763 

www.zwick.de 

(sm 170304650) 

Schnelles Metallanalysegerät 

Tubney. Oxford Instruments stellt den Vulcan, ein schnelles Metallanalysegerät mit modernem Berichtsystem vor. 

Vulcan ist ein LIBS-Handgerät, d. h. mit 

laserinduzierter Plasmaspektroskopie, mit 

einer einfach zu bedienenden Benutzeroberfläche. 

Es wurde für die schnelle Identifizierung 

einer großen Bandbreite an Legierungen 

konzipiert, insbesondere für die Qualitätskontrolle 

in der Metall verarbeitenden 

Produktion und für die Schrottsortierung. 

Vulcan analysiert Metallwerkstoffe mit nur 

 

eingang und -ausgang können sehr schnell 

geprüft und erhebliche Probenmengen von 

Altmetallen schnell und einfach sortiert werden. 

Mit der analytischen Leistungsfähigkeit 

wird nicht nur die Werkstoffangabe ermittelt, 

sondern auch die präzise chemische 

Zusammensetzung. Die anwenderfreundliche 

Me nüführung reduziert bzw. eliminiert 

mög liche Bedienfehler. Die Analyseergebnisse 

sind damit zuverlässig und reproduzierbar. 

Der Staub- und Spritzwasserschutz, 

gemäß IP54, macht den Vulcan strapazierfähig 

und langlebig. Die Messöffnung ist 

durch ein starkes Saphirglas vor Punktierung 

des Detektors durch spitze Proben gesichert. 

Das Gerät ist für den Einsatz in rauer Umgebung 

konstruiert – ideal für die Arbeit auf 

dem Schrottplatz. Es entspricht der MIL- 

STD- 810G-Militärnorm für Robustheit. 

Für RFA-Analysegeräte sind strenge Zu - 

lassungen und eine zertifizierte Einweisung 

gemäß Röntgenschutzverordnung erforderlich. 

Da Vulcan ein Lasergerät ist, brauchen 

Anwender keine teuren und zeitaufwendigen 

Strahlenschutzkurse, sondern können 

schnell und einfach starten. Für die Identifikation 

von Stahl- und Nickellegierungen ist 

das Modell Vulcan Smart eine kostengünstige 

Option. Es wurde für die Anwendung 

bei eisenhaltigen Metallen ausgelegt, sein 

Messbereich ist auf Edelstahl, Werkzeugstahl, 

niedriglegierten Stahl und Nickellegierungen 

begrenzt, kann aber später um 

Kobalt-, Kupfer-, Blei-, Blech-, Titan- und 

Zinkkalibrierungen erweitert werden. 

/ 

www.oxford-instruments.com/ 

vulcan 

(sm 170304699) 



Umfangreiches Service-Portfolio 

für Plasmatechnik 

Finsterwalde. Die Kjellberg Finsterwalde Plasma und 

Maschinen GmbH bietet individuelle Dienstleistungen direkt 

vom Hersteller für den sicheren und effizienten Anlageneinsatz 

in der Plasmatechnik. 

Als Hersteller von Plasmaschneidtechnik offeriert Kjellberg Finsterwalde 

nicht nur modernste Anlagentechnik, sondern auch ein umfangreiches Service-Portfolio 

direkt vom Hersteller. Dazu zählen der technische Support per 

Telefon und E-Mail sowie eine 24-h-Hotline für technische Fragen und Probleme. 

Außerdem bietet das Unternehmen individuelle Technologie- und Serviceschulungen 

für Anwender und Servicetechniker. Im Anwendungszentrum werden 

kunden spezifische Schneidvorführungen und Kostenberechnungen angeboten. 

BOMBE IN HAGEN MIT ROSTLÖSER 

ENTSCHÄRFT 

Wuppertal. Von der Qualität der Handelsmarke des E/D/E 

(Einkaufsbüro Deutscher Eisenhändler GmbH) E-COLL, konnten 

sich im Januar die Profis des Kampfmittelbeseitigungsdienstes 

Westfalen- Lippe überzeugen, als in Hagen eine Fliegerbombe 

aus dem zweiten Weltkrieg mit dem Rostlöser aus dieser Serie 

entschärft werden musste. 

Die Aufregung in Hagen war groß, als am frühen Morgen bei 

Bauarbeiten eine Fliegerbombe aus dem zweiten Weltkrieg 

freigelegt wurde: 250 kg schwer und stark verwittert, da sie die 

ganzen Jahre nah unter der Oberfläche gelegen hatte. Weil sie 

durch Baggerarbeiten bewegt worden war, war unklar, ob der 

Zünder dabei beschädigt wurde. Die Entschärfung gestaltete 

sich nach Medienberichten daher aufwendiger. Mithilfe des 

Rostlösers gelang es den Spezialisten des Kampfmittelbeseitigungsdienstes 

Westfalen-Lippe aber schließlich, den Blindgänger 

zu entschärfen. Ob es das hohe Kriechverhalten oder die 

verschleißmindernden Eigenschaften der E/D/E- Handels - 

marke waren, die die Kampfmittelprofis zu E-COLL greifen ließen, 

ist nicht bekannt. Jedenfalls konnten rd. 2.700 vorsorglich 

evakuierte Hagener am Abend nach gelungener Entschärfung 

aufatmen und in ihre Wohnung zurückkehren. 

www.ede.de 

K 

/ 

Eb/WS(SHN)/SE/ (sm 170304677) 

 

 

 

 

 

 

(Foto: Kjellberg Finsterwalde) 

Wartungsservice führt zu einer längeren Lebens dauer der Anlage und beugt 

Ausfällen und Stillstandzeiten vor. 

Weiterhin unterstützt Kjellberg Finsterwalde die Kunden bei der Inbetriebnahme 

und begleitet sie in der Produktion. Neu im Portfolio im Bereich Wartung und 

Reparatur sind die Kjellberg-Service-Packages als individuelle Wartungsleistungen 

in vorteilhaften Paketen zusammengefasst. Passend zum Be triebsjahr bzw. 

den Betriebsstunden der Plasmaschneidanlage umfassen die Pakete hochwertige 

Original-Ersatz- und Verschleiß teile gemäß dem Bauteilwechselplan. Dazu 

gehören beispielsweise der Kühlmittelwechsel mit der umweltgerechten Entsorgung 

des Kühlmittels, die Inspektion und Reinigung der Stromquelle und 

aller Komponenten oder die Schulung für die Bediener und Techniker. Mit regelmäßig 

durchgeführten Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen wird die 

Anlagenverfügbarkeit dauerhaft verbessert und Ausfällen und Stillstandzeiten 

vorgebeugt. 

www.kjellberg.de/plasma-service 

/ 

(sm 170304686) 

 

 

 

 

 



Schimmernde Kristalle in üppigem Grün 

Düsseldorf. Wie schimmernde Kristalle, eingebettet in üppiges Grün wirken die drei Wohnhäuser 

mit feuerverzinkter Fassade am Chilestieg im schweizerischen Rümlang. 

Die rd. 4 m x 1,5 m Fassadenbleche wurden 

mithilfe geschweißter Aufhängehaken nicht 

sichtbar befestigt. 

Die von Baumschlager Eberle geplanten 

Bauten orientieren sich aus städtebaulicher 

Sicht sensibel an ihrem Umfeld. Der sechseckige 

Zuschnitt und eine Fassade aus feuerverzinktem 

Stahlblech geben den Mehrfamilienhäusern 

einen markanten Auftritt. 

(Foto: archphoto, inc. © Baumschlager Eberle Architekten) 

Die drei- und viergeschossigen Häuser mit 

insgesamt 41 Wohnungen haben eine Nutzfläche 

von 4.300 m². Für die hinterlüftete 

Fassade kam 3 mm starkes, feuerverzinktes 

Stahlblech zum Einsatz. Die Größe der Fassadenbleche 

beträgt ca. 4 m x 1,5 m. Mit 

Hilfe geschweißter Aufhängehaken an der 

Rückseite wurden die Fassadenbleche nicht 

sichtbar befestigt. Für die Fassade wurde 

feuerverzinkter Stahl auch gewählt, weil er 

die Gebäudeform des Sechsecks unterstreicht 

und Ecken und Kanten des Gebäudes 

präzise herausarbeitet. Das Fugenraster 

der Stahlbleche orientiert sich an den Formaten 

der Fensteröffnungen. Feuerverzinkter 

Stahl wird zunehmend zur Fassadengestaltung 

eingesetzt und kann für die Fassadentragkonstruktion, 

die Fassadenbekleidung 

und für Verbindungs- und Befestigungselemente 

verwendet werden. 

www.feuerverzinken.com/fassaden 

/ 

(sm 170304654) 

Hersteller setzen weiter auf EPDs 

Berlin. Die Umwelt-Produktdeklarationen EPD vom Institut Bauen und Umwelt e.V. (IBU) haben sich 

als europaweiter Industriestandard für nachhaltiges Bauen durchgesetzt. 

Zahlreiche Unternehmen und Verbände 

aus den verschiedenen Bereichen der Baustoff- 

und Bauproduktherstellung nutzten 

die Messe BAU 2017, um neben den technischen 

Eigenschaften ihrer Produkte auch 

deren ökologische Performance in Form von 

Umwelt-Produktdeklarationen (EPDs) dem 

Publikum zu präsentieren. Das Institut Bauen 

und Umwelt e.V., deutscher Programmhalter 

für EPDs, nahm die Messe zum Anlass, 

Herstellern neue, unabhängig verifizierte 

EPDs zu überreichen, die für die Gebäudeökobilanzierung 

bedeutsam sind. Nach IBU- 

Angaben setzt die komplette Baubranche 

vom Leitungsrohr über Befestigungstechnik 

bis zur Vliestapete auf EPDs. 

Anzahl Deklarationen 

steigt beständig 

Dass EPDs auf dem Vormarsch sind, zeige 

nicht nur die beständig wachsende Zahl an 

Deklarationen, die beim IBU veröffentlicht 

sind – derzeit sind es über 1.600 – sondern 

auch die steigende Mitgliederzahl im IBU. 

Fast 200 Mitglieder aus 22 Nationen, vom 

KMU bis zum weltweiten Konzern, über 40 

Verbände und über 100 verschiedene Produktkategorien 

zeigen die große Vielfalt der 

Produkte und Branchen, die mit den EPDs 

auf ein neutrales, unabhängig geprüftes 

und umfassendes Informationswerkzeug 

setzen, um ihre Umweltwirkungen offenzulegen. 

So kam die Salzgitter Mannesmann 

Line Pipe GmbH 2016 als Neumitglied hinzu 

und erhielt auf der BAU vier EPDs für Leitungsrohre 

für Wasser, Leitungsrohre für Öl 

und Gas, Ölfeldrohre sowie Stahlhohlprofile. 

Ein weiteres Highlight für das IBU war die 

Unterzeichnung zur gegenseitigen Anerkennung 

mit dem italienischen EPD-Programm 

EPD Italy, getragen vom italienischen Verband 

ICMQ und dem britischen EPD-Programm 

BRE. Als führende Organisationen 

zur Verifizierung von EPDs nach EN 15804 

durch unabhängige Dritte sei dies ein enorm 

wichtiger Schritt für die weitere Verbreitung 

der EPD, so das IBU. 

www.ibu-epd.com 

/ 

(sm 170304688) 



Wartungsinfos aus dem Web 

Studie zur Online-Unterstützung für einen 

Auflageleistenreiniger bei Laserschneidanlagen 

Ditzingen. Wartungsinfos aus dem Web werden in Zukunft auch bei 

Elektrowerkzeugen eine wichtige Rolle spielen. Deshalb führt Trumpf 

gemeinsam mit dem Industrie-4.0-Anbieter Axoom eine Studie durch, die 

beleuchtet, wie ein solches Angebot den Anwendern des Auflageleisten- 

Reinigers TruTool TSC 100 Hilfestellungen bei der täglichen Arbeit bieten 

kann. Erste Ergebnisse signalisieren großes Interesse, denn auf diese Weise 

lassen sich Verschleißteilzustände des Werkzeugs überwachen und 

Wartungszeiten besser planen. 

In dem Anbaumodul werden ein kleiner 

Prozessor, ein Funksensor, eine Speicherbatterie 

und eine Komponente zur Messung 

des Stromflusses untergebracht sein. 

In vielen Blech bearbeitenden Betrieben 

entfernen Mitarbeiter regelmäßig mit dem 

TruTool TSC 100 die beim Laserschneiden 

anfallende Schlacke von den Auflageleisten 

ihrer 2-D-Lasermaschinen. Damit dies zu - 

verlässig funktioniert, müssen an dem Elektrowerkzeug 

in gewissen Abständen Wartungsarbeiten 

durchgeführt werden. Es gilt, 

die Reinigungswerkzeuge, Dichtungen, 

Gleitscheiben oder Kohlebürsten bei Bedarf 

auszutauschen. 

Trumpf entwickeln. Das Anbaumodul enthält 

einen kleinen Prozessor, außerdem 

einen Funk sensor, eine Speicherbatterie 

und eine Komponente zur Messung des 

Stromflusses. Kommunikationsbasis ist die 

cloudbasierte Geschäftsplattform Axoom, 

in der die Nutzungsdaten des Auflageleistenreinigers 

verarbeitet und visualisiert 

werden. Nachdem das Konto angelegt und 

das Werkzeug in einer App registriert ist, 

bekommt der Nutzer automatisch Informationen 

über die ge leisteten Betriebsstunden 

des Geräts sowie Angaben zur Wartung 

und zum benötigten Material. Die laufende 

Studie berücksichtigt Rückmeldungen zahlreicher 

Nutzer des TruTool TSC 100 und 

wird bis Mitte 2017 abgeschlossen sein. 

Nach Auswertung aller Ergebnisse entscheidet 

sich, ob das Onlinemodul mit 

Axoom-Anbindung in Serie geht. 

K 

(sm 170304703) 

Individuelle Informationen 

zur Wartung 

Die Informationen zu den Servicetätigkeiten 

könnten in Zukunft von einem drahtlosen 

Onlinemodul kommen, das Software-Experten 

von Axoom im Auftrag von 

« KONTAKT 

Trumpf GmbH + Co. KG 

Johann-Maus-Straße 2 

71254 Ditzingen 

Tel. +49 7156 303-0 

www.trumpf.com 

Mit dem Auflageleistenreiniger 

TruTool TSC 100 von Trumpf lassen 

sich die Leisten verschiedener 

Flachbettlasermaschinen reinigen. 

(Fotos: Trumpf) 


36 K Logistik, Lagertechnik & Handhabung 

Trends in der Lagertechnik 

von Reinhold Mannel 

Kleine Losgrößen, steigender Wettbewerbsdruck vor allem aus dem 

Ausland, zunehmende Vernetzung und fortschreitende Digitalisierung: 

große Herausforderungen, denen sich Unternehmen aus der Stahlbranche 

in Zukunft verstärkt stellen müssen. Dies gilt auch für alle Bereiche der 

Lagertechnik und Logistik. Die höhere Komplexität erfordert flexible 

Lösungen sowie schnelle und kosteneffiziente Prozesse. Um wirtschaftlich 

zu arbeiten und Prozesse zu optimieren, sind ein schneller und flexibler 

Zugang zum Material und dessen effizientes Handhaben heute von 

zentraler Bedeutung. 

Auch die Energieeffizienz wird in der 

Lagertechnik ein immer wichtigeres Thema. 

Schließlich rückt durch die zunehmende 

Automatisierung auch der Stromverbrauch 

als bedeutender Kostenfaktor ins Bewusstsein 

der Anwender. Die Ansprüche an Ma - 

schinen und Anlagen steigen daher nicht 

nur hinsichtlich Flexibilität, Schnelligkeit und 

Präzision, sondern auch in Sachen Sparsamkeit. 

Dafür stehen beispielsweise effiziente 

Wege zur Energierückspeisung und -speicherung 

in Lagersystemen offen, mit denen 

Anwender ihre Stromkosten für den Betrieb 

des Lagers senken und gleichzeitig die Netzqualität 

verbessern können. 

Viele Lagersysteme weisen zudem einen 

hohen Automatisierungsgrad auf und lassen 

sich einfach in einen einheitlich gesteuerten 

Materialfluss integrieren. Auch auf der Software-Seite 

stehen mit Lagermanagementsystemen 

intelligente Lösungen zur Wahl, 

die an die Bedürfnisse der Branche angepasst 

sind. Damit kann im Hinblick auf die 

auch in der Stahlbranche immer weiter fortschreitende 

Digitalisierung und Vernetzung 

adäquat reagiert werden. 

Lagertechnik und Logistik 4.0 

Industrie 4.0 ist in aller Munde – und bedeutet 

natürlich auch Lagertechnik und Logistik 

4.0. Daraus ergibt sich die Anforderung, 

sich beispielsweise auf die Verknüpfung der 

unterschiedlichen Regalsysteme mit den 

jetzt schon bestehenden Möglichkeiten der 

Digitalisierung und Automatisierung vorzubereiten 

und erste Schritte zu gehen. Nicht 

alles, was technisch möglich zu sein scheint, 

macht aber bereits und überhaupt Sinn. Hier 

gilt es, die richtige Balance zu finden, Flexibilität 

und Schnelligkeit sind das Gebot der 

Stunde. Ziel ist die notwendige technische 

Anpassung der heutigen Regale und Lagereinrichtungen 

an die zukünftigen Anforderungen. 

In der Logistik ergeben sich durch die 

Digitalisierung neue Möglichkeiten; Ge - 

schäftsprozesse können transparenter ge - 

macht und optimiert sowie beschleunigt 

werden. Dabei werden in der Stahlbranche 

alle Verkehrsträger einbezogen. Dadurch 

können Materialflüsse wie die eingehenden 

Materialien, die Bewegungen auf dem 

Werkgelände oder die Auslieferung der 

Stahlprodukte ständig verfolgt und gesteuert 

werden – egal ob diese per Schiff, Bahn 

oder Lkw transportiert werden. Mithilfe der 

Digitalisierung findet zudem eine zunehmende 

Vernetzung mit den Geschäftspartnern 

statt. Daten können wechselseitig 

unter anderem über eine Cloud ausgetauscht 

werden. 

Auch in der Krantechnik gilt es, den Spagat 

zwischen moderner Technik und einfacher, 

unkomplizierter Bedienbarkeit zu 

schaffen. Die Kräne, insbesondere wenn sie 

an Schlüsselpositionen eingesetzt werden, 

müssen äußerst zuverlässig und ohne Ausfälle 

arbeiten. Eine einfache Zugänglichkeit 

zu Service und Wartung und ein verständliches 

Maschinenkonzept, das mit wenigen 

Handgriffen bedient werden kann, ist eine 

wichtige Vorgabe für jede Neuentwicklung. 

Um die Gesundheit und Arbeitskraft der 

Mitarbeiter zu erhalten, werden immer 

leichtere Lasten mittels einer Hebehilfe 

bewegt. Hierbei ist es wichtig, dass der Kran 

selbst samt Last einfach gehandhabt werden 

kann. Das geringe Eigengewicht des Auslegers 

und die günstigen Leichtlaufeigenschaften 

von Aluminiumprofilen ermöglichen 

es, kleine Lasten ergonomisch und 

mit wenig Kraftaufwand zu handhaben. 

Weniger Energieaufwand im Lager 

Von der Kasto Maschinenbau GmbH, 

Achern, stammt ein intelligentes System für 

die effiziente Nutzung von Energie in automatischen 

Stahl-Langgut-Lagersystemen 

wie dem Turmlager Unitower (Bild 1). Mit 

dem System lässt sich überschüssige Bewegungsenergie 

rückgewinnen (Bild 2), zwischenspeichern 

und flexibel nach Bedarf 

nutzen. Das senkt die Betriebs- und Investitionskosten 

sowie den CO 2 

-Ausstoß. 

Die Lagersysteme des Herstellers gibt es 

seit Jahren mit einer optionalen Energierück- 


Logistik, Lagertechnik & Handhabung K 37 

(Foto: Kasto) 

Bild 2. Überschüssige Bewegungsenergie, 

etwa vom Abbremsen des 

Regalbediengeräts (RBG) oder vom 

Senken des Hubwerks, lässt sich flexibel 

nutzen. 

(Foto: Kasto) 

Bild 1. Dieses automatische Turmlager 

Unitower ist mit einem System zur 

Energierückspeisung und -speicherung 

ausgestattet. 

speisung. Überschüssige Bewegungsenergie, 

die beispielsweise beim Abbremsen des 

Regalbediengeräts (RBG) oder beim Senken 

des Hubwerks entsteht, lässt sich damit in 

Strom umwandeln und in das Netz zurückspeisen. 

Anwender können so den Stromverbrauch 

ihrer Lagertechnik um bis zu 

40 % reduzieren. 

Nun werden die Automatiklager auf 

Wunsch auch mit einem integrierten Energiespeicher 

ausgestattet. Die zurückgewonnene 

Energie wird damit flexibel nutzbar 

gemacht. Dies senkt nicht nur die Stromkosten, 

sondern verbessert auch die Netzqualität, 

da die Entnahme aus dem Stromnetz 

kontinuierlicher stattfindet und Lastspitzen 

vermieden werden. Betreiber können daneben 

oft mit kleineren Trafostationen planen 

und arbeiten, was die Investitionskosten 

verringert. Auch bestehende Lagersysteme 

des Herstellers lassen sich nachträglich mit 

einer Energierückspeisung und -speicherung 

ausrüsten. 

Das Turmlagersystem Unitower mit diesem 

Energiekonzept liegt in drei verschiedenen 

Ausführungen für unterschiedliche 

Materialien vor, die platzsparend übereinander 

gelagert werden. Als Ladungsträger 

kommen Kassetten, Paletten oder Tragegestelle 

zum Einsatz. Die Türme nehmen Langgut 

von 3.400 bis 14.600 mm Länge auf, 

sodass der Anwender sowohl auf verschiedene 

Standardlängen als auch auf werkstück- 

oder produktionsangepasste Sonderlängen 

zurückgreifen kann. Das Turmlager 

ist zudem als Baukastensystem mit einzelnen 

Modulen konzipiert, wodurch sich auch 

individuelle Lösungen realisieren lassen. 

Je nach Ausführung sind mit dem Turmlagersystem 

Systemhöhen bis 25 m machbar. 

Mit seiner variablen Beladehöhe stellt es 

eine flexible Lösung dar, die im Vergleich zur 

konventionellen Boden- und Kragarmlagerung 

deutlich platzsparender und damit 

wirtschaftlicher ist. Zusätzlich wird eine 

höhere Effizienz erzielt. Das Handhaben der 

Ladungsträger übernimmt ein Regalbediengerät 

(RBG) mit Lasttraverse. Damit muss 

nicht das ganze Lager bewegt werden, sondern 

nur die jeweilige Kassette. Das bewirkt 

schnelle Zugriffszeiten und spart – auch 

wegen effizienter Antriebe – Energie. Die 

frei positionierbaren Ein- und Auslagerstationen 

lassen sich zudem automatisch mit 

weiterer Fördertechnik oder Bearbeitungsmaschinen 

verbinden, um den innerbetrieblichen 

Materialfluss zu verbessern. 

Brückensystem schafft mehr Platz 

Eine effiziente Materialhandhabung, der 

Ausbau der Lagerkapazitäten sowie die 

Erweiterung des Produkt- und Leistungsspektrums 

waren die Hauptanforderungen 

eines Stahlhändlers an ein neues Lagersystem. 

Gemeinsam mit der Friedrich Remmert 

GmbH, Löhne, wurde auf dieser Basis ein 

spezielles Automatik-Brückenlager (Bild 3) 

konzipiert. Dort lagern nun rd. 4.000 t Stahl 

auf 370 m² Grundfläche. Im Gegensatz zu 

früher entspricht das einer Platzersparnis 

von 80 % und einer Verdreifachung der 

Lagerkapazität. 

Flach-, Vierkant-, Breitflach- und Rundstahl 

werden in verschiedenen Güten und 

Längen deutschlandweit innerhalb von 48 h 

ausgeliefert. Darüber hinaus wird das Ma terial 

auf Wunsch angearbeitet. Auch Abmessungen 

in Streichholzschachtelgröße sind 

möglich. 

Um den anspruchsvollen Kundenanforderungen 

gerecht zu werden und Aufträge 



schnell und effizient abzuwickeln, kommt es 

vor allem auf die richtige Lagerstrategie an. 

Bis vor Kurzem bevorratete der Stahlhändler 

das breite Produktspektrum verteilt auf Hürden 

in der zentralen Lager- und Fertigungshalle 

sowie in einem Außenlager. Der Materialnachschub 

wurde via Gabelstapler reguliert. 

Zeitintensive Umlagerungen gehörten 

zum Alltag. Ein weiterer Nachteil der Außenlagerung: 

Die Stahlprodukte waren stets der 

Witterung ausgesetzt. Die so entstandenen 

Rostspuren stellten für die robusten Werkstoffe 

kein Problem dar – entsprachen aber 

nicht dem Qualitätsgedanken des Stahlhändlers. 

Auch der Platzverlust war enorm. 

Die Lagermethode beanspruchte eine Fläche 

von insgesamt mehr als 5.600 m². Da die 

Lagerhaltung durch das breite Produktspektrum 

an ihre räumlichen Grenzen stieß, 

machte man sich auf die Suche nach einer 

effizienteren Lagerlösung. 

Insbesondere die Langlebigkeit der Systeme 

und das umfangreiche Serviceangebot 

von Remmert haben den Stahlhändler überzeugt. 

Auch nach der Lagerintegration steht 

immer ein Ansprechpartner parat und durch 

die Standortnähe ist schnell ein Mechaniker 

vor Ort. Im Mittelpunkt des Projektes standen 

zum einen die optimale Ausnutzung der 

bisherigen Lagerfläche sowie ein schneller 

und effizienter Materialzugang. Zum anderen 

sollte das Personal entlastet und eine 

höhere Lagertransparenz ermöglicht werden. 

Um den vorhandenen Platz für die Produktion 

freizusetzen, wurde das Automatik- 

Lagersystem in Silobauweise errichtet und 

(Foto: Remmert) 

Bild 3. Im Brücken lagersystem lagern bis zu 4.000 t Stabstahl auf nur 370 m² Grundfläche. 

nach sieben Monaten in Betrieb genommen. 

Auf über 17 Gassen schafft das kompakte 

System Platz für 841 Lagerplätze à 

5 t Traglast. Bis zu 4.000 t Stahl lagern auf 

370 m² Fläche. Das Brückenlager hat eine 

Größe von 43 m x 8,8 m x 13 m (L x B x H), 

verteilt auf 17 Gassen. Um einen effizienten 

Materialfluss zu ermöglichen, gibt es zwei 

Lagerstationen. Eine Schnellwechselstation 

für die Ein- und Auslagerung sowie für die 

Kommissionierung. Eine Einfachwechselstation 

bedient die nahegelegene Anarbeitung. 

Im Rahmen der Inbetriebnahme musste 

lediglich das Regalbediengerät nachjustiert 

werden, da das Gewicht der beladenen Kassetten 

höher war, als zunächst vermutet. 

Der Materialfluss ist nun unkompliziert: 

Die Werkstoffe werden via Hallenkran vom 

Lkw geladen und direkt neben dem Brückensystem 

bereitgestellt. Im Anschluss erfolgt 

die Einlagerung über die Schnellwechselstation 

in das System. Einsortiert wird nach dem 

chaotischen Prinzip. Die eingehende Ware 

wird dabei fahrwegoptimiert auf dem Lagerplatz 

gelagert, der dem anstehenden Auslagerungsauftrag 

am nächsten liegt. Die 

Lagerbewegungen erfolgen dadurch deutlich 

schneller. 

Steht ein neuer Kommissionier- oder An - 

arbeitungsauftrag an, lagert das Regalbediengerät 

(RBG) die Kassette mit den angeforderten 

Produkten an der entsprechenden 

Station aus. Dabei gibt es zwei unterschiedliche 

Wege: Im ersten Fall werden die Stahlprodukte 

zur Schnellwechselstation transportiert. 

Der Vorteil: Während die Komponenten 

aus der ersten Kassette kommissioniert 

werden, kann das RBG bereits den 

nächsten Ladeträger holen und die beiden 

dann im fliegenden Wechsel tauschen. 

Nach der Materialentnahme wird der erste 

Ladeträger auf der Station gepuffert. 

Anschließend werden die Artikel gebündelt, 

verpackt und auf den LKW geladen. Steht 

ein Auftrag für die Anarbeitung an, werden 

die Produkte hingegen an der Einfachwechselstation 

bereitgestellt und an einer der 

beiden Bandsägen bearbeitet. Gesteuert 

wird der gesamte Vorgang über die Software 

Pro WMS Enterprise. Das Lagerverwaltungssystem 

unterstützt einen durchgängigen 

Materialfluss und dokumentiert zu - 

gleich alle Bestände. 

Mit der Integration des neuen Automatiksystems 

konnte der Stahlhändler seine 

Lagerfläche um bis zu 80 % verkleinern. Die 

»Brücke« bewirkt darüber hinaus ein zügiges 

und vereinfachtes Materialhandling. 

Derzeit werden rd. 600 t Stahl pro Monat 

umgeschlagen, etwa 200 t mehr als vor der 

Lagerumstrukturierung. Die Reaktionszeiten 

wurden weiter verkürzt. Beispielsweise be - 

nötigt man für eine Abmessung in der Anarbeitung 

nun weniger als 2 min und damit 

knapp 18 min weniger als früher. 

Kommissionierer fit 

für Industrie 4.0 

Mit dem Kommissionierer iGo neo CX 20 

(Bild 4) hat die Still GmbH, Hamburg, eine 

erste Mensch-Maschine-Kollaboration vorgestellt 

und damit einen Ausblick auf die 

Zukunft vorgenommen. Bedeutete Automatisierung 

in der Produktions- und Logistikumgebung 

in den vorangegangenen industriellen 

Revolutionen, Menschen durch Ma - 

schinen zu ersetzen, um Prozesse effizienter 

zu gestalten, so fällt dem Menschen mit der 

Industrie 4.0 eine neue Rolle zu. In der vierten 

industriellen Revolution wird der Mensch 

zum »Menschen 4.0«. Er ist nicht mehr 

Bediener von Systemen, sondern Koordinator, 

Dirigent oder Spezialist. Das Internet, 

Cloud-Strukturen und cyber-physische Systeme 

prägen dabei das industrielle Umfeld. 

Komplexe Softwaresysteme organisieren, 

steuern und überwachen zukünftig robotergestützte 

Systeme. Mit diesen Systemen 

bildet der Mensch ein Team, das sich gegenseitig 

unterstützt. 

Doch mit der Anschaffung neuer Techniken 

alleine ist es nicht getan. Damit ihr Ein- 



satz tatsächlich wertschöpfend ist, müssen 

auch die Prozesse, in die diese Techniken 

eingebunden werden, optimiert werden. 

Deshalb sollte die Einführung von Industrie 

oder Logistik 4.0 wohlüberlegt erfolgen. So 

müssen die einzelnen Schichten eines Unternehmens 

genau betrachtet werden. Dazu 

sollten die einzelnen Prozesse in Teilprozesse 

zerlegt werden, um diese exakt zu analysieren 

und eventuell auch grundlegend zu 

hinterfragen. 

Wie beim Bauplan eines Hauses muss 

auch das Unternehmen detailliert angesehen 

und dargestellt werden, um es in einzelne 

Schichten zu zerlegen und diese analysieren 

zu können. Bei der Betrachtung 

jeder Schicht könnte die erste Schicht zum 

Beispiel aus den Prozessen vom Waren einbis 

Warenausgang bestehen, darüber ge - 

lagert wäre als zweite Schicht ein User- 

Management- und ein Transportleitsystem, 

darüber wiederum in einer dritten Schicht 

das Warehouse-Managementsystem und 

ganz zuoberst, in der vierten Schicht, ein 

ERP- und ein Warenwirtschaftssystem. 

Es müssen also sowohl die einzelnen aufeinander 

folgenden Prozessschritte als auch 

die übereinander gelagerten Systeme unterteilt 

werden. Wenn jeder Prozessschritt und 

jede Ebene verstanden wurde, dann ist die 

Basis für eine Industrie 4.0 geschaffen. Dann 

können Bausteine, wie die Kommissionierung, 

nach und nach erneuert oder austauscht 

werden. Erst hierdurch wird sichergestellt, 

dass alles, was nachträglich in das 

Gesamtkonzept eingebaut oder verändert 

wird, sowohl strukturell als auch infrastrukturell 

eingebunden ist. 

Dabei lässt sich kein bereits bestehendes 

Unternehmen in einem einzigen Schritt von 

Industrie 3.0 auf Industrie 4.0 umstellen. 

Das kann nur in einzelnen Prozessschritten 

erfolgen. Damit sind die Risiken für das Un - 

ternehmen überschaubar. Denn der Anwender 

wird eher bereit sein, kleinere Schritte 

zu gehen, als seine gesamte Intralogistik 

sofort auf den Kopf zu stellen. Daher ist es 

ein Vorteil, dass ein Upgrade auf Industrie 

4.0 in einer vorhandenen Umgebung 

sukzessive erfolgen kann. Sobald ein ganzheitliches 

Vernetzungskonzept für das Un - 

ternehmen vorhanden ist und Konnektivität 

geschaffen worden ist, ist man bereits 

Industrie 4.0. Es liegt auf der Hand, dass 

eine Industrie-4.0-Lösung von der Stange 

nicht existiert, sondern jedes Unternehmen 

individuell betrachtet werden muss. 

In der Welt von Industrie 4.0 wird die 

gesamte Logistik zukünftig vernetzt und 

hoch skalierbar sein. Alle Systeme, beispielsweise 

Flurförderzeuge, kommunizieren un - 

tereinander, indem sie Daten austauschen. 

Sie entlasten den Menschen da, wo monotone, 

immer wiederkehrende Tätigkeiten 

 

 

 

 

 

 

 

 

Bild 4. Gelebte Industrie 4.0 ist einfach anwendbar, besonders effizient und flexibel sowie mit 

einem großen Mehrwert für den Anwender verbunden. 

(Foto: Still) 

 

 

 

 

 

 

 

 

 



ausgeführt werden müssen. Dadurch sorgen 

sie dafür, dass Prozesse effizienter und sicherer 

werden. 

Beispielsweise bei der Kommissionierung 

wäre es denkbar, dass der Mensch der Ma - 

schine irgendwann nicht mehr folgt, sondern 

lediglich kommissioniert. Das Fahrzeug 

fährt dann autonom zum Warenausgang. 

Dies wäre laut dem Hersteller eine logische 

Weiterentwicklung des Kommis sionierers 

iGo neo CX 20, der heute zwar schon autonom 

dem Bediener folgt, aber dieser muss 

das Fahrzeug noch bei allen Prozessschritten 

bis zum Warenausgang begleiten. Hersteller-Vision 

ist es, dem Anwender spezifische 

Lösungen an die Hand zu geben, die auf 

einem Baukasten basieren. So ist es denkbar, 

dass da, wo es sinnvoll ist, einzelne Techniken, 

wie autonomes Fahren, mit der Lithium-Ionen-Technik 

kombiniert werden. Denn 

für Still beschränkt sich Skalierbarkeit nicht 

auf Produkte, sondern auch auf Techniken. 

Beim System neXXt fleet hat diese Entwicklung 

bereits stattgefunden. Die intelligente 

Datenerfassung wird damit mittelfristig 

die Anwendungen StillReport und Still 

FleetManager ersetzen. Mit neXXt fleet 

steht ein hoch skalierbares und flexibles Tool 

bereit, mit dem eine intelligente und effiziente 

Flottensteuerung möglich ist. Es er - 

öffnet alle Möglichkeiten einer intelligenten 

Datenerfassung und -aufbereitung, um Lo - 

gistikprozesse einfacher, schneller und wirtschaftlicher 

zu realisieren. 

Mussten in der Vergangenheit zur Flottenanalyse 

noch zahlreiche Datensätze aus den 

unterschiedlichen Abteilungen und Bereichen 

mühsam zusammengetragen werden, 

fügt neXXt fleet diese Bausteine jetzt schnell 

zu einem Gesamtkonstrukt zusammen. Auch 

wenn für die Darstellung eines aktuellen Prozesses 

nicht alle Daten relevant sind, so können 

dennoch sämtliche Daten eines Flurförderzeugeinsatzes 

erfasst werden. Werden 

neue Bausteine implementiert oder wird die 

Optimierung weiterer Prozesse angestrebt, 

sind diese Daten vielleicht hilfreich. Der An - 

wender soll die Datenhoheit behalten, seine 

Daten sollen sicher und anonym bleiben. 

Dabei bleibt Industrie 4.0 einfach anwendbar, 

besonders effizient und flexibel und 

generiert einen großen Mehrwert für die 

Anwender. 

Lagerbühnen: Lager schnell 

vergrößern 

Mit jederzeit erweiterbaren Lagerbühnen 

(Bild 5) der LagerTechnik Hahn & Groh 

GmbH, Winsen/Luhe, lassen sich Lagerflächen 

einfach verdoppeln oder sogar verdreifachen. 

Damit vergrößert sich die Flexibilität 

sowohl auf als auch unter der Lagerbühne. 

Zudem lassen sich auf diese Weise bereits 

vorhandene Betriebs- und Lagergebäude 

(Foto: LagerTechnik Hahn & Groh) 

Bild 5. Lagerflächen lassen sich mit erweiterbaren Lagerbühnen einfach verdoppeln oder 

verdreifachen. 

wirtschaftlicher nutzen sowie variabel und 

sicher gestalten. 

Die in kalt- und warmgewalzten Ausführungen 

vorliegenden Bühnen lassen sich gut 

in die bestehende Prozesslandschaft integrieren 

und eignen sich sowohl zum Lagern 

als auch zum Arbeiten. Mit wenig Aufwand 

und kalkulierbaren Kosten wird eine bessere 

Raumausnutzung erzielt. Je nach Anforderungsprofil 

und Raumhöhe sind ein- oder 

mehrgeschossige Bühnen in allen Grundrissen 

mit unterschiedlichen Stützenrastern, 

Trägerprofilen und Bodenbelägen realisierbar. 

Die Lagerbühnen werden nach Anwendervorgaben 

und örtlichen Gegebenheiten 

individuell geplant, berechnet und gefertigt. 

Mit ihrer Tragkraft bis 2.000 kg/m² sowie 

Spannweiten zwischen den Stützen bis 

7.500 mm eignen sie sich für verschiedene 

Nutzungsarten, zum Beispiel für die Lagerung 

von Maschinen, unterschiedlichen 

Lager beständen oder Lagerregalen. Die 

Lagerbühnen ermöglichen die Begehung 

durch Mitarbeiter ebenso wie den Einsatz 

eines Hubwagens oder die Befahrung mit 

Elektrohubwagen. 

Wegen des individuellen Zuschnitts der 

Lagerbühnen und der Wahlmöglichkeit zwischen 

der kalt- und warmgewalzten Ausführung 

lässt sich eine jeweils am besten 

geeignete individuelle Lösung planen und 

erstellen. Dabei kann der Hersteller unter 

anderem auf eine minimale Stützenanzahl 

oder eine besonders geringe Bauhöhe der 

Stahlkonstruktion reagieren. Im Zuge der 

Planung besichtigt der Hersteller die Gegebenheiten 

vor Ort, nimmt alle Daten sowie 

Maße auf und realisiert das Projekt von der 

Planung bis zur Abnahme. 

Wegen ihres modularen Aufbaus sind die 

Lagerbühnen jederzeit erweiterbar. Als 

Bodenbeläge werden Spanplatten, Stahlpaneele 

oder Gitterroste verwendet. Sicherheit 

bei Bühnen beginnt bei den Treppenaufgängen 

und endet bei den Geländerausführungen 

mit Übergabeschleusen. Deshalb 

ist weiteres Zubehör wie Gitterwandmodule, 

rutschhemmende Bodenbeläge und Treppen, 

Schutzgitter oder Sicherheitsgeländer 

mit Übergabestation im Programm. Dazu 

kommen Stauraummöglichkeiten wie die 

Fachbodenregale Super 1,2,3 als passgenau 

auf der Bühne integrierbare Lösung, die eine 

effiziente Lagerung der Waren ermöglicht. 



Pneumatische Handhabungs manipulatoren 

Mit einer Produktionskapazität von etwa 2.000 Handhabungsmanipulatoren 

(Bild 6) im Jahr, mehr als 450 Mitarbeitern und einer 

Produktionsfläche von insgesamt 25.000 m² am Stammsitz im Trentino 

ist die italienische Dalmec S.p.A. mit deutscher Niederlassung 

in Aying bei München das einzige Unter nehmen, das ausschließlich 

pneumatische Manipulatoren fertigt. Dalmec hat weltweit über 40 

Niederlassungen und 2016 ihr 60- jähriges Bestehen gefeiert. Gleichzeitig 

beging die deutsche Tochtergesellschaft Dalmec GmbH ihr 

30-jähriges Jubiläum. 

Die rein pneumatischen Handhabungsmanipulatoren stellen für 

den Bediener eine Hilfsvorrichtung zum manuellen Handling von 

Lasten verschiedenster Art und Form dar und nehmen diesem 

schwere, physische Arbeiten ab. Durch den effizienten Lastausgleich 

können Produkte mit über 1.000 kg Gewicht in jede Richtung um 

den gesamten Arbeitsbereich bewegt, das heißt aufgenommen, 

umgesetzt und wieder abgelegt werden. Beim Aufnehmen der Last 

schaltet der Handhabungsmanipulator auf das Lastgewicht um. Er 

hält also das aufgenom mene Produkt, sodass dieses schwebt. Die 

Geschwindigkeit und den Bewegungsablauf des Gerätes bestimmt 

dabei der Bediener. Somit arbeitet der Werker ermüdungsarm und 

unter sicherheitsergonomischen Bedingungen. 

Dalmec stellt Handhabungsmanipulatoren mit Gelenkarmen 

sowie mit Doppelseil her, die in verschiedenen Ausführungen vorliegen: 

als Säulengerät, hubwagen-, stapler- oder schienenverfahrbar, 

deckenstationär oder -verfahrbar, mit Alu-Laufschienen oder 

mit Laufschienen für X- und Y-Achse. Die Modelle reichen vom Typ 

Posivel mit 60 kg, über den Maxipartner mit 900 kg bis zum Megapartner 

mit 1.500 kg maximaler Tragkraft. Das Unternehmen hat 

bis heute mehr als 50.000 Manipulatoren produziert. 

Jeder Manipulator wird maßgeschneidert produziert und lässt sich 

daher gut in die spezielle Arbeitsumgebung integrieren. So können 

die Produktivität gesteigert und zugleich die Standards gemäß der 

COMBi iFT 

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Bild 6. Dalmec hat bis heute mehr als 50.000 Manipulatoren 

produziert. 

(Foto: Dalmec) 

PFEIFER-Wendetische 

INVERTO – für schwere, 

sperrige Lasten bis 30 t 

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kleine Lasten bis 10 t 

PFEIFER 

Seil- und Hebetechnik GmbH 

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CE-Norm für das manuelle Bewegen von 

Lasten eingehalten werden. Zudem wird 

jede Anlage auch mit einer individuell gestalteten 

Aufnahmevorrichtung ausgestattet, 

mit der das Produkt aufgenommen und 

umgesetzt wird. Dazu führt der Hersteller 

kontinuierlich Studien durch. 

Die Produktion erfolgt im italienischen 

Stammwerk Cles mit über 25.000 m² Produktionsfläche, 

in dem alle Prozesse von der 

Konstruktion über die Fertigung bis zur Endkontrolle 

ausgeführt werden. Ein älteres 

Produktionswerk ist nun ein Bearbeitungszentrum 

von Rohstoffen und mit einer 

Laserschneidanlage ausgestattet. 

Digitale Verkehrssteuerung und 

Werktore mit Abfertigung 

Ein neues Leitsystem navigiert Lkw-Transporte 

zum thyssenkrupp-Gelände in Duisburg 

und kalkuliert die Ankunftszeit für die 

Ladestellen. In den vergangenen 30 Jahren 

haben sich der Lkw- und Pkw-Verkehr an 

den dortigen Werkstoren auf fast 120.000 

Ein- und Ausfahrten pro Woche vervielfacht. 

Bis 2025 rechnet die Stahlsparte mit einer 

weiteren Zunahme um 20 %. 

So werden beispielsweise jedes Jahr allein 

mehr als 1 Mill. t sogenannter Hüttensand 

aus der Produktion per Lkw zur Weiterverarbeitung 

abtransportiert. Es gibt 600 Ladestellen 

auf dem Werkgelände, die regelmäßig 

angefahren werden. Rd. 60 Partnerunternehmen 

sind auf dem Straßennetz 

unterwegs. Hinzu kommt die angespannte 

Verkehrssituation rund um das Werk, die 

durch viele Staus und die marode Infrastruktur 

u. a. bei den Brücken in Nordrhein-Westfalen 

gekennzeichnet ist. 

Um diesen Herausforderungen zu begegnen, 

greift thyssenkrupp auf digitale Lösungen 

zurück, die jetzt schrittweise umgesetzt 

werden. Dies soll zu deutlichen Verbesserungen 

für die Spediteure und Lkw-Fahrer führen 

und zugleich die Verkehrslage rund um 

den Standort entspannen. 

Wie kommt ein Transport auf dem schnellsten 

Weg zum Werk? Wie findet sich ein 

Lkw-Fahrer auf dem weitläufigen Gelände im 

Duisburger Norden zurecht? Woher weiß die 

Ladestelle vor Ort, wann die Lieferung wirklich 

eintrifft? Für diese Fragen sind jetzt Antworten 

gefunden worden – mit digitaler 

Technik. Kernstücke dabei sind die Navigation 

auf dem Werksareal sowie eine Trucker- 

App, die demnächst vorliegen sollen. 

Das fast 10 km² große Werkgelände ist 

für viele Nutzer, die sich auf den insgesamt 

70 km Straße bewegen, schwer zu durchschauen. 

Nicht wenige Ortsfremde verfahren 

sich und finden ihre Anlieferstelle oder 

die Ausfahrt nicht. Um hier Abhilfe zu schaffen, 

arbeitet die Stahlsparte von thyssenkrupp 

mit Here, Entwickler und Anbieter 

von cloudbasierten Kartendiensten, zusammen, 

hinter dem ein Konsortium von Automobilherstellern 

steht. Die Karten und 

Dienste von Here sind in vielen Navigationsgeräten 

verbreitet. Die Fläche des Duisburger 

Hüttenwerkes ist zwischenzeitlich digital 

kopiert worden, sodass die geografischen 

Daten demnächst nutzbar sein werden. 

Partnerbetriebe, externe Dienstleister und 

Mitarbeiter können dann die gesuchte Anlage 

oder Ladestelle direkt in ihr Navi eingeben 

und dadurch leichter den richtigen Zielpunkt 

erreichen. 

Die Anlaufpunkte in der Navigationskarte 

sind auch Bestandteil des neuen Verkehrsleitsystems 

von Siemens. Wenn ein Lkw-Fahrer 

künftig eine Lieferung z. B. über seine 

Trucker-App anmeldet, erhält er online eine 

vorgeschlagene Route. Diese berücksichtigt 

u. a. Staus oder Baustellen und berücksichtigt 

Lkw-Sperrungen sowie großräumige 

Umfahrungen von Wohngebieten. Das System 

kommuniziert mit dem Fahrer, sodass 

dieser flexibel auf Änderungen reagieren 

kann. Zugleich kann so der Zufluss von 

Transporten hin zum Werk gesteuert werden. 

Insgesamt sollte dies zu spürbaren 

Erleichterungen für die Lkw-Fahrer führen 

und ebenso bei der Entspannung der Verkehrssituation 

im Umfeld helfen. 

Schließlich hilft das neue Verkehrsleitsystem 

auch bei der Be- und Entladung von 

Transporten. Bisher schon hat die Stahlsparte 

von thyssenkrupp für die Spediteure mit 

Zeitfenstern bzw. an vielen Ladestellen auch 


Bild 7. Eine digitale Abfertigung an den Werkstoren soll dazu führen, dass die Lkw in fünf Minuten in das Werksgelände hineingelangen und 

nach einer Stunde wieder herausfahren können. 



mit sogenannten Zeitkorridoren von 1,5 bis 

zu 3,5 h Länge gearbeitet. In dieser Zeit werden 

mehrere Lkw eingeplant und dann nach 

dem Motto »first come, first serve« beladen. 

Trotz dieses speziellen Services bestand weiterhin 

die Schwierigkeit, dass deutliche Verzögerungen, 

z. B. durch Staus, die Abläufe 

durcheinander warfen und Termine verpasst 

wurden. Die Mitarbeiter an den Ladestellen 

wussten oftmals nicht, ob und wann eine 

Fracht eintraf. 

Mit einer Sendungsverfolgung, dem »track 

& tracing«-Tool, ist künftig eine weitere Flexibilisierung 

des Zeitfenstermanagements 

möglich. Auf Basis der kalkulierten Ankunftszeit 

können durch das Logistiksystem andere 

Reihenfolgen geplant oder eine Umbuchung 

des Zeitfensters vorgenommen werden. Auch 

Auskünfte beispielsweise über eine Änderung 

der Ladestellen erhält der Lkw-Fahrer auf seiner 

Navigationsroute. Dabei ist das System 

flexibel, da es per GPS-Daten stets über die 

aktuelle Position des Lastwagens informiert 

ist und sich die erwartete Ankunftszeit vor Ort 

laufend aktualisiert. 

Auch die Abfertigung der ein- und ausfahrenden 

Lkw mit Lieferpapieren und 

Frachtwaage hat zunehmend zu langen 

Wartezeiten und Staus geführt. Um hier 

Abhilfe zu schaffen, hat die Stahlsparte von 

thyssenkrupp mit der Modernisierung der 

Abwicklungsprozesse an den betreffenden 

Werkstoren begonnen (Bild 7). Dies beinhaltet 

sowohl die Umstellung auf digitale 

Verkehrstechnik und automatisierte Selbstabfertigung 

durch die Lkw-Fahrer als auch 

umfangreiche bauliche Verbesserungen. Die 

Abläufe werden dadurch deutlich schneller, 

effizienter und sicherer. 

Im Rahmen der Initiative »Industrial Data 

Space« ist in dem Torprojekt eine Anbindung 

an deren geplanten Datenraum vorgesehen. 

In diesem sollen sich die beteiligten 

Unternehmen sicher miteinander vernetzen 

können, dabei die Souveränität über 

ihre Daten behalten und sich über standardisierte 

Schnittstellen einfach und schnell 

austauschen können. 

Die Umstellung hin zu einer Abfertigung 

auf digitalem Weg erfolgt schrittweise. Der 

mit einem QR-Code versehene Torkontrollschein 

ist dann der »Schlüssel«, um auf das 

Werksgelände zu gelangen. Er ist die Verbindung 

zwischen physischem Transport 

und digitaler Welt und kann künftig über 

spezielle Selbstbedienungsterminals oder 

vorab über ein Webportal erstellt werden. 

Auch eine mobile Lösung über eine Smartphone-App 

wird es geben. 

Neben den Sicherheitsüberprüfungen 

sowie der schnelleren Abwicklung an den 

Toren, Waagen und Ladestellen vor Ort 

unterstützt das System bei der Planung und 

Durchführung von Lieferungen. Um eine 

hohe Flexibilität für den Spediteur zu erreichen, 

arbeitet die Stahlsparte von thyssenkrupp 

schon an vielen Punkten mit Zeitkorridoren. 

Hier wird es weitere Verbesserungen 

durch definierte Be- und Entladetermine 

z. B. durch dynamische Zeitfenster 

geben. Über die neue Prozesssteuerung 

erhalten die Fahrer frühzeitige Informationen 

über ein erhöhtes Verkehrsaufkommen 

und Hinweise auf alternative Werkstore zur 

Einfahrt sowie eine vereinfachte Orientierung 

auf dem Werkgelände. 

Im Zuge der Infrastrukturmaßnahmen 

werden u. a. zusätzliche Fahrspuren, die je 

nach Bedarf per Ampelschaltung belegt 

werden sowie ein Kreisverkehr eingerichtet. 

Außerdem werden ein Leitstand zur Verkehrssteuerung 

sowie zusätzliche, automatisierte 

Lkw-Waagen an den Toren 6 und 7 

gebaut. Auch hier werden digitale Komponenten 

eingesetzt, wie automatische Fahrzeugprofilerkennung, 

Detektoranlagen und 

Wägezellen sowie die Routenführung über 

eine digitale Werkskarte. Der Autohof Hu - 

bertusstraße in der Nähe des Werkes dient 

künftig als Pufferparkplatz für den Fall 

unvorhergesehener Verzögerungen an den 

Einfahrten. Ziel ist jedoch eine Einfahrt auf 

das Werkgelände möglichst ohne Wartezeiten. 

In fünf Minuten sollen die Lkw hineingelangen 

und nach einer Stunde wieder 

herausfahren können. 

Teleskopkran montiert 

Spundwände 

Nahe Paris setzt der Tiefbauspezialist Leduc 

TP einen Teleskopkran Typ 653 (Bild 8) der 

Sennebogen Maschinenfabrik GmbH, Straubing, 

zur Spundwandmontage ein. Eine 

weitere Maschine ist bei der deutschen Bauer 

Spezialtiefbau als Mietmaschine im Einsatz. 

Auf engstem Raum arbeitet der Teleskopkran 

in Frankreich zwischen Gebäuden und 

Fußwegen. Mithilfe von Spundwänden entsteht 

dort ein neues unterirdisches Abfallreservoir. 

Unter dem Gehweg werden Container 

für die Stadtreinigung eingelassen. 

Der kompakte und flexible Teleskopkran 

hebt dabei nicht nur die Stahlelemente in 

Position, sondern hält auch den Vibrator am 

Bild 8. Für vielfältige Aufgaben, u. a. das Montieren von Spundwänden, eignet sich der 

Teleskopkran Typ 653. 

(Foto: Sennebogen) 



Haken. Mit dem Aufsatzrüttler werden die 

Elemente schließlich metertief in den Boden 

getrieben und stützen das Bauwerk und die 

umliegenden Gebäude. 

Durch den robusten Full-Power-Boom 

(Ausleger) der Teleskopkrane des Herstellers 

können solche Spezialtiefbauarbeiten auf 

engstem Raum ausgeführt werden. Dabei 

lässt sich die Maschine auch unter Last 

sicher manövrieren. 

Der Miet-Teleskopkran in Deutschland ist 

nach der Beurteilung des Kranführers einfach 

zu bedienen und flexibel einsetzbar. 

Dort erforderte die Erweiterung eines Industriebaus 

umfangreiche Fundamentbauten 

für die Bodenplatte des Gebäudes. Als flexibles 

Raupengerät kam der Teleskopkran 

dabei für alle Logistik- und Hebearbeiten auf 

der Baustelle zum Einsatz. So galt es beispielsweise, 

bis zu 19 m lange Eisenteile für 

Ankerbohrungen, Baugerät und Container 

zu verheben. Dazu spielte vor allem der 

Full-Power Boom seine Stärken aus. Damit 

kann der Fahrer sowohl während der Fahrt 

als auch unter Last teleskopieren. Der Ausleger 

kann auf bis zu 30,4 m ausgefahren 

werden. Angetrieben wird der Teleskopkran 

von einem 119-kW-Dieselmotor. Der Kran 

hat ein ausfahrbares Raupenlaufwerk für 

festen Stand in jeder Arbeitssituation. 

Komfortables Verbundankersystem 

für Schwenkkrane 

Eine schnelle Montage und sofortige Inbetriebnahme 

waren schon bisher die Vorteile 

des speziellen Verbundankersystems der 

Vetter Krantechnik GmbH, Siegen. Mittlerweile 

erhält fast jeder zweite ausgelieferte 

Säulenschwenkkran dieses praktische Befestigungssystem. 

Nun wurde das System VAS2 

mit besonderen Elementen weiter aufgewertet 

und der Ausrichtvorgang der Verbundankerplatte 

deutlich vereinfacht. 

In die Platte sind Ausrichtschrauben integriert, 

die im Zusammenspiel mit einer elastischen 

Auflage mit Spezialausgleichspuffern 

(Bild 9) jetzt Bodenunebenheiten bis zu einer 

Höhe von 1,5 cm ausgleichen. Nach erfolgter 

Ausrichtung werden die Pufferelemente 

mit schnellhärtendem Montagemörtel verfüllt, 

damit eine gleichmäßige Druckbelastung 

sichergestellt ist. Wegen einer sehr 

kurzen Aushärtzeit ist eine sofortige Inbetriebnahme 

möglich. Damit alles rasch und 

zügig vonstatten geht, erhält der Anwender 

Bild 9. Durch die definierte, elastische Auflage mit Ausgleichspuffern ist ein schneller 

Ausgleich auf unebenen Böden möglich. 

alle benötigten Komponenten des Systems 

in einem übersichtlichen Montageset strukturiert 

verpackt. 

Anwender profitierten davon, dass mit 

dem Verbundankersystem auf umfassende 

Fundamentarbeiten verzichtet werden kann, 

weil die Platte direkt auf ausreichend be - 

« 

IN DIESEM FACHBEITRAG WERDEN PRODUKTE/LEISTUNGEN FOLGENDER 

UNTERNEHMEN ANGESPROCHEN: 

Dalmec GmbH 

Michael-Kometer-Ring 2 

85653 Aying bei München 

Tel. +49 8085 9091-1 

www.dalmec.de 

LagerTechnik Hahn & Groh GmbH 

Werner-Forßmann-Straße 40 

21423 Winsen/Luhe 

Tel. +49 4171 69068-0 

www.lagertechnik-hamburg.de 

Kasto Maschinenbau 

GmbH & Co. KG 

Industriestraße 14 

77855 Achern 

Tel. +49 7841 61-0 

www.kasto.com 

LogiMAT 2017: Halle 1, Stand 1J11 

Friedrich Remmert GmbH 

Brunnenstraße 113 

32584 Löhne 

Tel. +49 5732 896-0 

www.remmert.de 

wehrtem Hallenboden aufgedübelt werden 

darf. Auch die einfache Demontage und das 

Vermeiden von Stolperfallen sind Vorteile 

des Systems. Mit der Weiterentwicklung 

werden noch mehr Montagefreundlichkeit, 

Komfort und Zeitersparnis bei der Montage 

erzielt. 

(sm 170304660) K 

Sennebogen Maschinenfabrik GmbH 

Sennebogenstraße 10 

94315 Straubing 

Tel. +49 9421 540-0 

www.sennebogen.de 

Still GmbH 

Berzeliusstraße 10 

22113 Hamburg 

Tel. +49 40 7339-1111 

www.still.de 

LogiMAT 2017: 

Halle 8, Stände 8B41, 8B51, 8C41 

thyssenkrupp Steel Europe AG 

Kaiser-Wilhelm-Straße 100 

47166 Duisburg 

Tel. +49 203 52-0 

www.thyssenkrupp-steel.com 

Vetter Krantechnik GmbH 

Siegtalstraße 22 

57080 Siegen 

Tel. +49 271 3502-0 

www.vettercranes.com 

LogiMAT 2017: Halle 9, Stand 9C25 

(Foto: Vetter Krantechnik) 



Neue Tragklemme für Bleche 

Flexibel, robust und vielseitig 

Memmingen. Mit der Tragklemme KL bringt die Pfeifer Seil- und 

Hebetechnik GmbH eine neue Generation von Vertikalklemmen zum Heben, 

Wenden und Anschlagen von Blechen, Stahlplatten, Trägern und weiteren 

Stahlbauelementen auf den Markt. Dafür wurde die bewährte Tragklemme 

MPC komplett überarbeitet und weiterentwickelt. 

Die neue Vertikalklemme von Pfeifer 

kombiniert die Eigenschaften der vorangegangenen 

Modelle und präsentiert sich mit 

schlankerer Form, einfacherer Handhabung 

und verbessertem Material. Der Einsatz von 

Beschriftungslasern und Laserbrennschneidern 

sorgt für eine bessere Lesbarkeit der 

Produktinformationen. Die Farben sind 

orange und schwarz, das Design ist ergonomischer 

und moderner geworden und das 

Gehäuse ist kleiner, leichter und handlicher 

als bisher. Durch den Einsatz neuester Werkstoffe 

ist die Klemme KL dennoch stabil und 

langlebig, selbst nach mehr als 300.000 

Lastspielen blieben die Maße und die Funktion 

des Materials unverändert. 

Große Anschlag- und 

Schrägzugwinkel 

Die schwenkbare Aufhängöse gewährleistet 

als Kardangelenk einen universellen Einsatz 

der Klemme und ermöglicht auch das seitliche 

Anschlagen von Lasten. Das Anheben 

der vollen Traglast ist bis zu einem Winkel 

von 45° möglich. Beim direkten Anschlagen 

von Lasten ist ein sicheres Heben bis zu 

einem Winkel von 120° ohne jeglichen Tragfähigkeitsverlust 

möglich. Die Tragklemme 

KL wird in mehreren Modellen und verschiedenen 

Größen mit einer Tragfähigkeit 

von 600 kg bis zu 2 t und einem Greifbereich 

von 1 mm bis 21 mm bis zu 1 mm bis 

35 mm angeboten. 

Einfache und sichere Handhabung 

Durch den optimierten Sicherungshebel ist 

das Schließen der neuen Tragklemme für 

Anwender einfacher und sicherer geworden. 

Die Klemme ist sowohl offen als auch 

geschlossen arretierbar, was für zusätzlichen 

Komfort sorgt. Bei geschlossener Sicherung 

wirkt eine Federspannung auf die Greifnocke, 

sodass sich die Klemme auch bei 

unbeabsichtigter Entlastung nicht von der 

Last lösen kann. Für spezielle Lasten wie 

Edelstahl oder extrem harte Bleche gibt es 

optional zusätzliche Greifelemente. Kostengünstige 

Ersatzteilboxen ermöglichen darüber 

hinaus eine noch längere Nutzungsdauer. 

»Tradition trifft Innovation«, so be - 

Die Tragklemme KL wird in mehreren 

Modellen und Größen mit einer Tragfähigkeit 

von 600 kg bis hin zu 2 t und einem 

Greifbereich von 1 – 21 mm bis 1 – 35 mm 

angeboten. 

zeichnet Pfeifer die Entwicklung der neuen 

Tragklemme KL. Die Qualität »Made im 

Allgäu« spiegelt sich im Aktionsnamen 

»Klemmliesl« der Einführungskampagne 

wider. Die neue Pfeifer-Tragklemme KL ist ab 

dem zweiten Quartal 2017 lieferbar. K 

(sm 170304656) 

« KONTAKT 

Pfeifer Seil- und Hebetechnik GmbH 

Dr.-Karl-Lenz-Straße 66 

87700 Memmingen 

Tel. +49 8331 937-0 

www.pfeifer.de 

www.pfeifer.info/klemme-kl 

(Foto: Pfeifer) 

Machen Sie komplexe Dinge einfach. 

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INFORMATIONSLOGISTIK 

www.wanko.de 

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0049(0)8654 4830 



Auf langen Wegen trocken unterwegs 

Wenden-Gerlingen. Die Tsubaki Kabelschlepp GmbH hat für ihre M-Serie einen Systemkanal aus Stahl 

mit Dachsystem entwickelt. 

Energieführungsketten müssen auch 

unter rauen Bedingungen wie Schmutzbelastungen 

oder bei extremer Witterung einwandfrei 

funktionieren. Deshalb hat die 

Tsubaki Kabelschlepp GmbH für die Energieführungssysteme 

der M-Serie Systemkanäle 

aus Stahl entwickelt, die sich mit den passenden 

Einhausungen zusätzlich von oben 

abdecken lassen. Somit sind die Energieführungen 

vollständig vor äußeren Einflüssen 

geschützt. Der Systemkanal aus Stahl sorgt 

in Kombination mit der passenden Einhausung 

für einen zuverlässigen Schutz auf langen 

Verfahrwegen. Es handelt sich um einen 

standardisierten zweiteiligen Führungskanal 

für Energieführungsketten. Er ist modular 

aufgebaut und besteht aus Seitenwänden, 

Wandhalterungen und dem passenden Be - 

festigungsmaterial. Aus den Standardteilen 

lassen sich vielfältige Kanalsysteme konfigurieren. 

Bei der Entwicklung wurde darauf 

geachtet, die Anzahl an unterschiedlichen 

Teilen zu minimieren. Der Systemkanal lässt 

sich schnell und einfach montieren, viele 

Der System kanal lässt sich den 

jeweiligen Anforderungen flexibel anpassen 

und ermöglicht eine einfache Reinigung und Inspektion 

der Energieführungskette. 

Bauteile können als Set erworben werden, 

sind aber auch einzeln erhältlich. Das Dachsystem 

ist ebenfalls modular aufgebaut und 

lässt sich mit allen Systemkanälen aus Stahl 

kombinieren. 

www.kabelschlepp.de 

/ 

(Foto: Tsubaki Kabelschlepp) 

(sm 170304643) 

STAHLSPEDITION HERGARTEN 

KNACKT MILLIONENGRENZE 

Neuss. Die Unternehmensgruppe Hergarten hat 

2016 erstmals mehr als eine Tonnage von 1 Mill. t 

transportiert. Mit insgesamt 1.200.000 t deutschlandweit 

bewegten Gütern hat die Stahlspedition 

einen neuen Rekord aufgestellt. Der Grund dafür: 

Das dichte Transportnetz wurde mit der Erschließung 

neuer Standorte und Regionen deutlich 

erweitert. Kunden profitieren von wertvollen 

Frachtsynergien und einer vergrößerten Fahrzeugflotte. 

2017 plant Hergarten den weiteren Ausbau 

seiner Aktivitäten. 

Die auf die Distribution und den Transport von 

Stahlstückgutsendungen sowie Teil- und Komplettpartien 

im Stahlsegment spezialisierte Unternehmensgruppe, 

die zu den bundesweit führenden 

Logistikdienstleistern zählt, hat 2016 mit der 

Erweiterung ihres Netzwerkes durch die neuen 

Standorte Butzbach, Schwabach und Kornwestheim 

neue Knotenpunkte erschlossen. Mit der 

Übernahme der Rettenmaier Spedition GmbH in 

Tuttlingen hat Hergarten zudem weitere Transportmengen 

generiert und die Fahrzeugflotte um 

20 Lkw erweitert. Die Lagerfläche der Stahlspedition 

ist um ca. 7.000 m² auf aktuell 40.000 m² 

gewachsen. Darüber hinaus ist auch die Zahl der 

Mitarbeiter gestiegen: Insgesamt 40 neue Angestellte 

begrüßte das Unternehmen im vergangenen 

Jahr sowohl in gewerblichen als auch in 

kaufmännischen Abteilungen. 

Der Ausbau des Transportnetzes ermöglicht 

Hergarten bereits heute eine verbesserte Performance 

und eine höhere Liefergeschwindigkeit. 

Rd. 65.000 Touren hat die Unternehmensgruppe 

2016 abgewickelt, damit erreichten ca. 440.000 

Sendungen pünktlich und sicher ihren Bestimmungsort. 

»Unser deutschlandweites Transportnetz 

ermöglicht Unternehmen bereits heute ein 

Outsourcing ihrer Logistik mit höchster Effizienz«, 

erklärt Marcel Hergarten, geschäftsführender 

Gesellschafter der Stahlspedition Hergarten. 

»2017 wollen wir unser Stahlsammelgutnetzwerk 

für unsere Kunden noch weiter ausbauen und 

dabei auch weitere Regionen in Deutschland 

erschließen.« 

www.stahlspedition.de 

K 

/ 

Eb/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304669) 

MARKTPRÄSENZ IN 

SÜDEUROPA GESTÄRKT 

Hamburg/Lissabon. Der Intralogistik-Spezialist 

STILL hat die Marktpräsenz auf der iberischen 

Halbinsel gestärkt. Alle Unternehmensaktivitäten 

in Portugal wurden durch eine eigenständige 

Gesellschaft unter dem Namen STILL, S.A.U. – 

Sucursal em Portugal zusammengefasst. Sie wird 

durch die Vertriebsstruktur von STILL Iberia unterstützt. 

Die Umfirmierung wurde bereits vollzogen. 

Kunden profitieren dadurch von neuen Produkten, 

z. B. in der Automatisierung, bei Softwarelösungen 

und Intralogistikdienstleistungen. Sie 

erfahren vor Ort eine direkte und umfassende 

Betreuung durch eine erfahrene Mannschaft, die 

für diesen Standort gewonnen werden konnte. 

Grundsätzlich werden insbesondere die Bereiche 

Vertrieb, Service, Miete und Gebrauchtgeschäft 

weiterentwickelt, um das volle Potenzial für die 

Kunden auszuschöpfen. 

K 

WS(hp)/SE/Jp (sm 170304481) 

TAKRAF ERWIRBT FMC MHS 

Leipzig. Die TAKRAF GmbH, Leipzig, hat den in 

Landsdale/Pennsylvania beheimateten Wettbewerber 

FMC MHS gekauft. Der deutsche Anbieter 

von Ausrüstungen für den Tagebau, Kranen und 

Förderanlagen verstärkt mit dieser Akquisition 

seine internationale Präsenz, vor allem in den 

USA, in Kanada, Chile, Indien und Australien. Der 

Zukauf wird in das US-Geschäft integriert, das von 

Denver aus geführt wird. Die Niederlassung in 

Landsdale bleibt erhalten. Die Kunden von FMC 

MHS stammen aus den Bergbau-, Mineral-, Energie- 

und Nahrungsmittelindustrien. TAKRAF ist 

Teil der Techint-Gruppe. 

www.takraf.tenova.com 

K 

/ 

kibi/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304633) 



NEUES SCHULUNGSKONZEPT 

Borgholzhausen. Um seine Partner im zertifizierten Fachhandel künftig 

noch besser in der Kundenbindung zu unterstützen, hat das Transportge räte- 

Unternehmen fetra sein Schulungskonzept optimiert. Die Teilnehmer sollen 

nach den eintägigen Seminaren die Endanwender bestmöglich beraten. 

Adressaten sind sowohl Partner- Fachhändler als auch neue Handelspartner. 

In der Basisschulung erfahren die Teilnehmer, wie die fetra Transportgeräte 

in der Praxis eingesetzt werden und welche Anwendungsvorteile sie haben. 

Dabei helfen Montageübungen, bei denen die Teilnehmer Tischwagen, Etagenwagen 

oder Karren selbst zusammenbauen. Die Aufbauschulung hat den 

Schwerpunkt Marktentwicklung sowie Neuheiten. 

www.fetra.de 

K 

/ 

SE/Jp (sm 170304499) 

40 JAHRE LASTHEBE-MAGNETTECHNOLOGIE 

Duisburg. Ende Oktober 2016 feierte WOKO Magnet- und Anlagenbau 

GmbH sein 40-jähriges Bestehen. Seit ihrer Gründung im Jahr 1976 in Duisburg 

hat WOKO begonnen, Elektrohebemagnete und Anlagen für verschiedene 

Anwendungen zu entwickeln und zu produzieren. 

WOKO-Magnete werden heute überall dort eingesetzt, wo der einfache, 

schnelle und wirtschaftliche Transport von ferromagnetischen Materialien 

gewährleistet sein muss. Seit 2009 gehört WOKO zur schweizerischen 

SCHENKER-VORSTAND STELLT SICH NEU AUF 

Schlankere Prozesse, klarer Wachstumskurs, noch näher am Kunden: Der 

Vorstand der Schenker AG hat sich zum 1. Januar 2017 neu aufgestellt. Einer 

entsprechenden Umstrukturierung hat der Aufsichtsrat der Schenker AG nun 

zugestimmt. 

Jochen Thewes, CEO der Schenker AG: »Mit einer Verkleinerung des Vorstands 

von sieben auf sechs Ressorts wollen wir zum einen der Marktanforderung 

nach einheit lichen und schnellen Lösungen für unsere Kunden 

gerecht werden und zum anderen Vorbild sein bei der Schaffung von effizienteren 

Strukturen.« 

Die wichtigsten Änderungen: Unter dem bisherigen Vorstand Landverkehr 

Ewald Kaiser werden künftig die Bereiche Luft- und Seefracht sowie die 

Landtransport-Sparte in einem neuen Ressort »Fracht (COO)« ge bündelt. 

Unter diesem Dach soll zudem die Organisa tionseinheit »Global Land 

Transport« entstehen und die Entwicklung des Land transports außerhalb 

Europas vereinheit lichen und vorantreiben. 

Neu geschaffen wurde das Ressort »Commercial DB Schenker (CCO) and 

Contract Logistics« mit Tom Schmitt an der Spitze, der bislang nur den 

Bereich Kontraktlogistik verantwortete. Erstmals werden damit die Bereiche 

Key Account Management/Sales und Marketing auf Vorstandsebene verankert. 

Damit sollen der Kundenkontakt gefördert, der Vertrieb weiter gestärkt 

und die Marktpositionierung schneller ausgebaut werden. 

Auch in der größten Geschäftsregion der Schenker AG gibt es eine Veränderung 

im Vorstand: Bereits zum 1. Dezember 2016 hat Reiner Heiken von Ewald 

Kaiser den Posten als CEO der Region Europe übernommen. Heiken war zuletzt 

als Vorsitzender der Geschäftsleitung bei Kühne & Nagel in Hamburg tätig. K 

WS(hp)/SE/Jp (sm 170204537) 

(Foto: Woko) 

Woko-Hebemagnet mit verstellbarer Traverse für die Stahlbranche 

Heppenstall- Technology-Gruppe, die Hochleistungshebezeuge für die Stahlund 

Aluminium-Industrie, sowie den Materialumschlag in Hafenanlagen 

herstellt. Aufgrund der strategischen Zusammenarbeit beider Unternehmen 

zählt WOKO heute zu den größten Produzenten und führenden Herstellern 

von Hebemagneten in Deutschland mit einem weltweiten Vertriebsnetz. 

Dank ihrer 40-jährigen Erfahrung und dem innovativen Denken ihrer Mitarbeiter 

ist WOKO nach eigenen Angaben gewappnet, auch in Zukunft maßgeschneiderte, 

hochwertige und langlebige Hebemagnete mit großem Kundennutzen 

herzustellen. 

www.woko.de 

K 

/ 

WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304562) 


48 K Lochbleche 

Serverschrank: SOLVARO ermöglicht bei 

Serverschranktüren die Umsetzung von 

Design-Elementen, Aussparungen und fertige 

Konturen durch eine Kombination von 

Fertigungstechnologien. 

(Fotos: Solvaro) 

Individuelle Blechbauteile 

für die Industrie 

Intelligente Lösungen mit Lochblechen und Gittern 

Kirchheim unter Teck. Die SOLVARO GmbH ist Spezialist für individuelle, 

innovative Bauteile aus perforiertem Metall, z. B. für Agrar- und 

Baumaschinen, Busse und Serverschränke. Kompetenzzentren für 

Entwicklung und Vertrieb in Kirchheim/Teck und für Produktion im 

ungarischen Szekszard bieten umfassende Leistungen aus einer Hand. 

Gemeinsame Entwicklungen 

für frische Luft 

Die vom Muster bis zur Serie mit den Kunden 

partnerschaftlich entwickelten und mit einer 

Reihe von leistungsstarken Produktionstechnologien 

hergestellten Lüftungsgitter, Mo - 

torabdeckungen oder Serverschranktüren 

von SOLVARO punkten im Wesentlichen 

durch einen hohen Luftdurchlass bei bester 

Stabilität. Durch eine intensive Zusammenarbeit 

mit den Auftraggebern ganz früh im 

Projekt können Optimierungen vorgenommen 

werden, die beispielsweise Maschinen 

und Werkzeuge effizienter nutzen. Auch 

branchenübergreifendes Know-how wird 

regelmäßig zur Senkung von Entwicklungsund 

Produktionskosten eingebracht. Leistungen 

im Bereich der Qualitätsvorausplanung, 

Musterbau und Logistiklösungen komplettieren 

das Angebot. 

Markanter Look und Stabilität 

Der aktuelle Trend bei Serverschranktüren 

Designelemente wie Lochfeldgeometrien, 

Prägungen oder Aussparungen zu integrieren, 

wird durch eine clevere Kombination 

Lüftungsgitter MAP + Motorhaube Fendt: 

Tiefgezogene Lüftungsgitter und Motorhauben 

versorgen Agrar- und Baumaschinen mit Kühlluft, 

schützen vor Schmutz und Steinschlag und 

verleihen einen markanten Look. 

von Fertigungsmethoden wie der Breitpresse, 

einer Stanzmaschine und dem Laser um - 

gesetzt. Rv- oder Hv-Lochungen sorgen für 

einen freien Querschnitt von bis zu 85 %. 

Auch bei Nutzfahrzeugen ist das Design ein 

wesentliches Differenzierungsmerkmal der 

führenden Marken. Tiefgezogene Partien 

bei Lüftungsgittern ermöglichen ein schnittiges 

Äußeres. Die Teile vereinfachen zudem 

die Montage, da auch große Teile wie aus 

einem Guss möglich sind. Das Tiefziehen 

von gelochtem Metall ist knifflig, es unterliegt 

völlig anderen Regeln als bei Vollmaterial. 

Mit viel Erfahrung und den richtigen 

Maschinen ist SOLVARO einer der führenden 

Hersteller von gelochten, tiefgezogenen Teilen. 

Schnell und extrem genau werden diese 

nach dem Tiefziehen durch eine 3-D-Laseranlage 

zugeschnitten. 

K 

« KONTAKT 

SOLVARO GmbH 

Turmstraße 3 

73230 Kirchheim unter Teck 

Tel. +49 7021 8048-0 

www.solvaro.com 

(sm 170304750) 


Lochbleche K 49 

Energiesparende Backbleche 

aus Edelstahl 

Neunkirchen. Gesundheitsgefährdende Rückstände 

entfernen und gleichzeitig Energie sparen. Das ist das 

Ergebnis der Backbleche von SCHÄFER Lochbleche 

und der Plan B GmbH. 

Der Hersteller von Lochblechen und der Bielefelder Experte für 

Backprozessoptimierung entwickelten bei ihrem gemeinsamen Projekt 

in enger Zusammenarbeit eine schad stofffreie und energiesparende 

Lochblech lösung für Bäckereien. 

Aluminiumbleche sind nicht ohne Grund für die Herstellung von 

Laugengebäck verboten: Durch die Lauge lösen sich während des 

Backvorgangs gesundheitsschädliche Aluminiumrückstände und 

haften am Backwerk an. SCHÄFER Lochbleche und Plan B entschieden 

sich deshalb für den Einsatz von Edelstahllochblechen mit 

Wabenlochung, wodurch die benötigte Hitze bestmöglich verteilt 

wird. Durch die 60 % Luftdurchlass in Verbindung mit dem Material 

verkürzt sich die Backzeit damit um 10 % und führt zu einer 

deutlichen Energieeinsparung. 

Beim gemeinsamen Entwicklungsprozess stand die Qualität des 

Backwerks im Vordergrund. Das Resultat sind ökonomisch und ökologisch 

verbesserte Backergebnisse. »Abhängig von der Häufigkeit 

der Backvorgänge amortisieren sich die Investitionskosten allein 

100 % Kompetenz 

Ihr Partner und Dienstleister 

rund um Lochbleche 

 

 

 

 

 

 

 

 

Sprechen Sie uns an, wir beraten Sie gerne! 

Kerschgens Werkstoffe & Mehr GmbH · Steinbachstraße 38–40 · D-52222 Stolberg 

Fon: +49 2402 1202-0 · Fax: +49 2402 1202-100 · info@kerschgens.de 

GUTE AUFTRAGSLAGE BEI CLOOS 

(Foto: Schäfer Werke) 

Lochbleche aus 

Edelstahl, ideal für 

die Herstellung von 

Laugengebäck 

durch die ein gesparte Energie«, sagt Alexander Toumassian, Leiter 

Vertrieb bei SCHÄFER Lochbleche. »Natürlich hat unsere Wabenlochung 

auch andere Vorteile für den Bäcker. Das Blech ist leichter und 

kühlt deutlich schneller ab, weshalb ein Nachbacken im Vergleich zu 

Aluminiumblechen verhindert wird. Die Feuchtigkeit, die beim Ausdunsten 

austritt, kann durch die Waben außerdem optimal entweichen. 

Schließlich ist die Spezialbeschichtung nicht nur resistent 

gegen Lauge, sie ist auch schmutzabweisend und macht Trennmittel 

überflüssig.« 

www.schaefer-werke.de 

K 

/ 

(sm 170304749) 

Haiger. Im zweiten Halbjahr 2016 konnte die Carl Cloos Schweißtechnik 

GmbH gleich mehrere Großaufträge sowohl aus der Region als auch aus 

wichtigen internationalen Exportmärkten gewinnen. So verbuchte CLOOS 

nach einer leichten Auftragsstagnation in den letzten beiden Jahren nun auch 

in China wieder deutliche Erfolge. »China ist weiterhin der größte Wachstumsmarkt 

für Roboter weltweit«, erklärt Geschäftsführer Sieghard Thomas, 

»deshalb rechnen wir 2017 mit einer Fortführung dieses Aufschwungs.« 

Darüber hinaus realisiert das Unternehmen weiteres Wachstum auf dem 

deutschen Kernmarkt. Hier seien vor allem hochautomatisierte und komplexe 

Roboteranlagen gefragt. »In den Cloos-Automatisierungssystemen auf der 

ganzen Welt kommunizieren heute schon Werkzeug träger, Roboter, Stromquellen 

und übergeordnete Steuerungen erfolgreich miteinander«, sagt 

Thomas. 

Auch in der Schweißtechnik gelten Digitalisierung und Vernetzung als 

besondere Herausforderungen. Mit Hightech-Produkten möchte sich das 

Unternehmen vom Wettbewerb differenzieren. »Damit bauen wir unsere 

Technologieführerposition in der Branche weiter aus.« Die besondere Stärke 

liege dabei in der breit angelegten Kompetenz, denn Cloos biete Komplettlösungen 

aus einer Hand von der Idee über die Entwicklung, Konstruktion 

und Fertigung bis hin zur Schulung und zum Kundendienst. Aufgrund der 

positiven Entwicklung sind die verschiedenen Produktionsbereiche gut ausgelastet. 

Deshalb erweitert das Unternehmen die Fertigungskapazitäten 

künftig deutlich. Den Anfang machte bereits eine neue Fertigungshalle auf 

dem ehemaligen Ritto-/LKH- Gelände in Haiger. Cloos hatte das benachbarte 

Firmengelände bereits 2012 erworben. Eine weitere Vergrößerung der Produktionsflächen 

soll in den nächsten Jahren erfolgen. 

www.cloos.de 

K 

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AS/WS(SHN)/SE/Jp (sm 170304635) 


50 K Aus den Unternehmen 

Markenzeichen roter Polymerring 

Prägung der neuen Sammlermünze auf Schuler-Technologie angelaufen 

Karlsruhe. Darauf haben Deutschlands Münzsammler lange gewartet: 

in Karlsruhe ist Ende 2016 die Prägung der zweiten Generation der 

staatlichen Sondermünzen mit Polymerring angelaufen. Im April 2017 

kommt das 5-€-Stück mit zwei Metallkomponenten, rotem Kunststoffring 

und dem Motiv »Tropische Zone« in streng begrenzter Auflage auf den 

Markt. Neueste Münzpressentechnologie der Schuler-Gruppe leistet einen 

wesentlichen Beitrag. 

Die neue 5-€-Sondermünze 

Die neue Sammlermünze wiegt 9 g und 

misst 27,25 mm im Durchmesser. Produziert 

wird sie in insgesamt fünf staatlichen Prägeanstalten 

in Deutschland. Kern und Außenring 

der Münze sind aus einer Kupfer-Nickel- 

Legierung, der verbindende Innenring aus 

rotem, lichtdurchlässigem Polymer. Schuler- 

Pressen sorgen u. a. dafür, dass die drei 

(Foto: Hans-Joachim Wuthenow) 

Materialkomponenten so fest miteinander 

verbunden werden, dass sie nur mit höchstem 

Kraftaufwand wieder voneinander 

getrennt werden können. 

Vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten 

und mehr Sicherheit 

Der eingefügte Polymerring erhöht die 

Sicherheit der Münzen deutlich. Weil er mit 

unterschiedlichen Farbpigmenten versehen 

werden kann, lässt die patentgeschützte 

Technologie zudem zur Freude der Sammler 

vielfältige Gestaltungsmöglichkeiten zu. 

Begrenzte Auflage 

Die neue Sammlermünze wird in der normalen 

Qualität »Stempelglanz« mit einer Auflage 

von 2 Mill. Stück auf den Markt kommen. 

Von der noch höherwertigeren Qualität 

»Spiegelglanz« werden nur 300.000 

Exemplare verfügbar sein. 

Die erste Auflage der mit Schuler-Technologie 

produzierten 5-€-Sammlermünze, ausgestattet 

mit blauem Polymerring und der 

Weltkugel als Motiv, war im Frühjahr 2016 

innerhalb von wenigen Tagen ausverkauft. 

Zwischen Sammlern werden die seltenen 

Exemplare heute deutlich über Nennwert 

gehandelt. Weitere Auflagen der Sammlermünzen 

sind für die Jahre 2018 bis 2021 

geplant. 

www.deutsche-sammlermünzen.de K 

/ 

(sm 170304546) 

ERINNERN AN 

SELBSTLOSEN EINSATZ 

Duisburg. Wilhelm Robert König und Ernst 

Schweisfurth, zwei Mitarbeiter der ehemaligen 

Hüttenwerke Siegerland AG, versorgten im Nationalsozialismus 

Zwangsarbeiter. An ihre selbstlose 

Tat sowie an deren Denunziation und Deportation 

wird mit einer gravierten Platte gedacht, die am 

Eingangsbereich der Ausbildungswerkstatt von 

thyssenkrupp am Standort Eichen angebracht 

wurde. »Dieser Ort ist nicht zufällig gewählt, denn 

auf dieser Fläche hatte sich das Arbeitslager 

befunden«, so Jochen Schreiber, Mitinitiator des 

Gedenkprojekts aus Kreuztal. »Lebensgeschichten 

wie die von Wilhelm Robert König und Ernst 

Schweisfurth, machen demütig und erinnern an 

die Verantwortung eines jeden Einzelnen, sich für 

Menschen in Not und unsere Demokratie einzusetzen.« 

www.thyssenkrupp.com 

K 

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BEWERBEN FÜR DEN OSCAR DER 

METALLVERPACKUNGSBRANCHE 

Essen. Wie innovativ die Metallverpackungsbranche 

ist, stellen internationale Unternehmen 

bei der Weltmesse METPACK in der Messe Essen 

vom 2. bis 6. Mai 2017 unter Beweis. Bereits jetzt 

können sich die Aussteller um den Oscar der Branche, 

den METPACK Innovation Award, bewerben. 

Er zeichnet Produkte aus, die zu Qualitätssteigerung 

und Kostenreduktion beitragen. Die Messe 

Essen verleiht den Preis bereits zum achten Mal. 

Eine Jury aus Experten prüft die Einreichungen 

und gewinnt während der Messelaufzeit einen 

persönlichen Eindruck. Ausgezeichnet werden die 

Sieger in Gold, Silber und Bronze am zweiten 

Messetag. 

www.metpack.de 

K 

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Aus den Unternehmen K 51 

Optimierte Stahlverpackungen 

Solide und flexibel 

Duisburg. Die Materialsorte »Solidflex« entwickelte thyssenkrupp 

Packaging Steel zur Optimierung von Stahlverpackungen wie z. B. die 

Aufreißlasche bei Konservendosen. 

Mit »Solidflex« ist es thyssenkrupp 

Packaging Steel gelungen, die erprobte Sorte 

»DR Formable« weiter zu optimieren. DR 

(double reduced) steht bereits für besondere 

Härte des Materials. »Durch weitere Erhöhung 

der Härte können wir einen Verpackungsstahl 

zur Verfügung stellen, der statt 

auf bisher knapp 580 MPa nun auf 700 MPa 

Zugfestigkeit kommt, bei nicht nur gleichbleibender, 

sondern ebenfalls erweiterter 

Dehnung zwischen 5 und mehr als 10 %«, 

erläutert Dr. Burkhard Kaup, Leiter der 

Werkstofftechnik von thyssenkrupp Packaging 

Steel. 

Stabilität und Belastbarkeit sind die 

eigentlichen Stärken von Verpackungsstahl. 

Das garantiert die Schutzwirkung bei geringem 

Eigengewicht für viele Jahre und unter 

verschiedensten Umgebungseinflüssen. 

Neben der guten Stapelbarkeit und Bruchsicherheit 

verlangen moderne Verpackungen 

auch hohe Umformgrade und genau 

angepasste Eigenschaften, um beispielsweise 

dem Nutzer das Öffnen von Dosen zu 

erleichtern. »Solidflex erhöht die Prozesssicherheit 

und die Produktqualität. Die 

höhere Materialeffizienz hilft zusätzlich, die 

Kosten zu senken«, erklärt Dr. Peter Biele, 

CEO von thyssenkrupp Packaging Steel. 

Weniger Material, mehr Flexibilität 

Die mit Solidflex erreichte Eigenschaftenkombination 

ermöglicht zum einen die 

Absenkung der Einsatzdicke des Materials 

bei mindestens gleichen Eigenschaften des 

Endprodukts, zum anderen die Erweiterung 

der Spielräume für den Einsatz und die 

Handhabung der Gebinde. Beim Vollaufreißdeckel 

beispielsweise ist hohe Festigkeit die 

notwendige Voraussetzung für die Druckstabilität 

des Behälters, während sich die 

Dehnung, also die Umformfähigkeit, an der 

Herausbildung des Niets beweisen muss. 

Der Niet, der den Aufreißring mit dem 

Deckel verbindet, wird aus der Masse des 

Deckelmaterials gefertigt. Die erhöhte Härte 

des Materials beeinflusst auch das Aufreißverhalten 

an der Deckelnaht. Damit verringert 

sich der Kraftaufwand für den Nutzer. 

Eine Dickenabsenkung auf 0,18 mm anstelle 

von bisher 0,21 mm bei Durchmessern 

größer als 73 mm ist durch die neue Sorte 

möglich, bei einem Durchmesser des De - 

ckels von 73 mm auf 0,16 mm statt heute 


Der Niet auf dem Konservendosendeckel 

muss einerseits flexibel sein, um den Ring 

nach oben zu drücken, andererseits so stabil 

sein, dass der Ring nicht abreißt. Dafür hat 

thyssenkrupp Packaging Steel mit Solidflex 

nun eine verbesserte Lösung entwickelt. 

0,18 mm. Weitere Anwendungen, die von 

den zusätzlichen Potenzialen profitieren 

können, sind beispielsweise Böden und 

Dome von Aerosolbehältern und Laschenband. 

(sm 170304644) K 

« KONTAKT 

thyssenkrupp Steel Europe AG 

Kaiser-Wilhelm-Straße 100 

47166 Duisburg 

Tel. +49 203 52-0 

www.thyssenkrupp-steel.com 

www.goecke.com 



52 K Fachmedien 

annette.engels@stahleisen.de 

Tel. +49 211 6707-561 

Fax +49 211 6707-547 

Direkt bestellen 

über diesen QR-Code 

oder online über 

www.stahleisen.de/Content/Produkte/Buchshop 

bauforumstahl e.V. Kosten im Stahlbau 

2017. Basisinformationen zur Kalkulation 

bauforumstahl e.V., Düsseldorf 2017 (5. Auflage), 38 S., 

kostenfrei herunterzuladen. 

Rückle, Horst; Behn, Michael. Der 

Unternehmenserfolg. Werte, Visionen, 

Ziele 

expert verlag GmbH, Renningen 2017, 181 S., 2. überarb. Auflage, 

mit zahlreichen Schaubildern, ISBN 978-3-8169-3269-7, 

Preis: 35,00 € 

International Stainless Steel Forum 

(ISSF). Stainless Steel in Architecture 

Applications 

Brüssel 2016, A4, 36 S., kostenlos zum Download 

Die Broschüre erleichtert Bauherren, Architekten 

und Ingenieuren, die wesentlichen 

Baukosten von Projekten in Stahlbauweise 

abzuschätzen. Der Leitfaden beinhaltet Kostenparameter 

zum Stahltragwerk sowie zur 

Oberflächenbehandlung und Brandschutzmaßnahmen. 

Zusätzlich wird über die grundlegenden, 

technischen Zusammenhänge 

informiert, die zur Einordnung und Abschätzung 

der Gewerke und der eigenen Kalkulation 

benötigt werden. Sie bietet so auch 

Hilfe für die Kalkulation von Komplettleistungen 

im Stahlbau sowie Preisspannen für verschiedene 

Gebäudefunktionen in €/m 2 auf 

Basis der aktuellen DIN 277:2005. Bei der 

Kostenbewertung müssen neben den Kosten 

die Kostenersparnisse durch die Stahlbauweise 

berücksichtigt werden, z. B. bei Gründungs- 

und Fundamentarbeiten. Die Broschüre 

wurde durch das Institut für Bauökonomie 

der Universität Stuttgart in enger 

Zusammenarbeit mit dem CEEC (Conseil 

Européen des Economistes de la Construction 

/ The European Council of Construction 

Economists), dem RICS (Royal Institute of 

Chartered Surveyors) und zahlreichen Fachunternehmen 

erstellt. 

www.bauforumstahl.de/ 

ausfuehrung-baukosten 

K 

/ 

(sm 170304638) 

Praxisnah und umfassend wird in diesem 

Buch das Thema »Ziele für die Unternehmenspraxis« 

bearbeitet. Der Leser erfährt 

eine Sensibilisierung für Chancen, aber auch 

Risiken von Zielen. Eine verständliche Sprache, 

Beispiele und Schaubilder vermitteln 

die Bedeutsamkeit der Ziele für den Leser, 

seine Abteilung oder sein Unternehmen. 

Zu den Inhalten zählen die Relevanz von 

Zielen, Ziele und Motivation, Ziele finden 

und richtig definieren sowie gewichten und 

priorisieren, das Bild von der Zukunft, Führen 

mit Zielen, Zielbeziehungen, Kreativitätstechniken 

zur Lösungs- und Maßnahmensuche, 

Anregungen für den Weg zum Ziel sowie 

Checklisten, Leitfäden und Übungen. 

Konzipiert wurde das Buch für alle, die 

sogauslösende Ziele definieren wollen, um 

ihren Erfolg zu steigern. Insbesondere Un - 

ternehmen und Führungskräfte sowie Berater 

und Personalentwickler sind hier avisiert. K 

(sm 170304713) 

Das International Stainless Steel Forum (ISSF) 

wirbt mit ihrer neuen Broschüre »Stainless 

Steel in Architectural Applications« für den 

vermehrten Einsatz nichtrostenden Stahls in 

der Architektur. Aktuelle und historische 

Beispiele belegen die mannigfachen Einsatzmöglichkeiten 

dieses Werkstoffes, der nicht 

nur ästhetisches Aussehen verleiht, sondern 

auch eine lange Lebensdauer und ausgezeichnete 

Recylingmöglichkeiten garantiert. 

Spektakuläre Gebäude in New York, London, 

Tokio und Shanghai zeigen, wie originell 

und abwechslungsreich Fassaden ge - 

staltet und zudem unkompliziert gereinigt 

werden können. 

Bereits im Jahr 1930 brillierte das Chrysler 

Building in New York City mit einem Dach 

aus nichtrostendem Stahl. Abgesehen von 

ihrer zeitlosen Eleganz musste diese Konstruktion 

bis heute nur dreimal mit haushaltsüblichen 

Reinigern gesäubert werden. 

Intensive Untersuchungen ergaben zudem 

nur geringfügige Korrosionen. 26 Jahre später 

entstand in der Stadt das Socony-Mobil 

Building – das erste Gebäude mit einer Vollverkleidung 

aus nichtrostendem Stahl. 

In der jüngsten Vergangenheit setzten 

Architekten ihre kreativen Ideen immer öfter 

mit nichtrostendem Stahl um und schufen 

wahre Augenweiden. Die Broschüre ist auf 

der Homepage des Verbandes kostenlos 

erhältlich. 

www.issf.org 

K 

/ 

(sm 170204553) 


(Kundenmanagement), DISPO pro (Bestandsoptimierung), 

(Webshop) &DMS(Dokumentenmanagement). 

Firmenschriften K 53 

Nedermann GmbH 

SE Padersoft 

Produkte, die den Arbeitsplatz 

verbessern, die Umweltbelastung 

reduzieren und die Effizienz steigern 

17 Seiten, deutsch 

Die Nedermann Gruppe ist tätig auf 

dem Sektor Umwelttechnik und spezialisiert 

auf Lösungen im Bereich Re - 

cycling und industrielle Luftfiltration. 

Ziel der Gruppe ist, Arbeitsumfelder zu 

optimieren und mit geringer Umweltbelastung 

zu schaffen. Das Portfolio 

erstreckt sich über alle Abschnitte vom 

Entwurf bis hin zur Inbetriebnahme 

inklusive Kundenservice. 

UNITRADE® Warenwirtschaftssystem auf einem Blick 

 

UNITRADE® als Kern des Softwareportfolios 

Das gesamte Produktportfolio von SE PADERSOFT 

läuft unter dem Markennamen UNITRADE®. Mit den 

Softwarelösungen rund um UNITRADE® organisieren 

Sie Ihre komplette Warenwirtschaft: Von 

Bestellungen, über den Verkauf und die 

Lagerverwaltung. 

Neben UNITRADE® ERP als Kernprodukt gibt es die 

integrierten Module: CUBE (Controlling), CRM 

LVS (Lagerverwaltung), KASSE (Kassensoftware), SHOP 

 

Design trifft auf bewährte Funktionalität 

Die einzelnen Softwaremodule greifen alle als 

integrativer Bestandteil der Warenwirtschaft auf 

Datenbasis zu und werden auch aus einer 

innovativen Oberfläche heraus bedient. Die Ansichten 

können hierbei individuell auf die 

Anforderungen des Users angepasst werden. 

Die intuitive und reibungslose Bedienung der 

Module und deren Navigation auf verschiedenen 

Endgeräten wird durch eine leistungsstarke 

Datenbankarchitektur unterstützt. 

Ob Einzel- oder Großhandel, Zentralunternehmen oder Filialist: UNITRADE® kommt u. a. im Stahl- und 

Sanitärhandel, in Gartencentern, Bau- & Einrichtungsmärkten, im Baustoff-, Holz und im Elektrohandel zum 

Einsatz. Durch die breite Branchenausrichtung profitieren UNITRADE® Anwender von praktischen Impulsen 

anderer Handelsbranchen. 

Praxisbeispiele finden Sie auf unserer Website unter Referenzen: 

www.unitrade.com 

Unitrade. Die Handelssoftware – 

Produktbroschüre 


Unter dem Markennamen Unitrade 

läuft das gesamte Portfolio von SE 

Padersoft. Mit diesen Softwarelösungen 

ist es möglich, komplette Warenwirtschaft 

zu organisieren. Unitrade 

ERP stellt das Kernprodukt dar mit den 

Modulen: Cube (für Controlling), CRM 

(Kundenmanagement), Dispo pro (Be- 

standsoptimierung), LVS (Lagerverwaltung), 

Kasse, Shop und DMS (Dokumentenmanagement). 

Nedermann GmbH 

Nürtinger Straße 50, 73257 Köngen 

Tel. +49 7024 86899-0, Fax +49 7024 86899-29 

E-Mail: info@nedermann.de, www.nedermann.de 

(sm 170304679) K 

SE Padersoft GmbH & Co. KG 

Vattmannstraße 7, 33100 Paderborn 

Tel. +49 5251 301-6100, Fax +49 5251 301-6199 

E-Mail: info@unitrade.com, www.unitrade.com 

(sm 170304678) K 

Röltgen 

SIC Marking 

Röltgen setzt Zeichen! 

Kennzeichnungs-Systeme für 

Automotive-, Aeronautik-, Metallund 

Kunststoff industrie 


Seit rd. 70 Jahren ist Röltgen Marking- 

Systems, in dritter Generation familiengeführt, 

tätig im Bereich Entwicklung 

und Herstellung von Werkzeugen zur 

individuellen Markierung von Industrieprodukten 

jeder Art. Die jeweilige Kennzeichnungsart 

wird nach umfassender 

Beratung gefällt und hängt ab von u. a. 

Material und Oberfläche. 

Tragbare Systeme. 

Besonders kompakte Markiersysteme 


Tragbare Nadelmarkiersysteme sind für 

die Industrie konzipiert und eignen sich 

für eine Kennzeichnung von großen 

und schweren Werkstücken. Die tragbaren 

Geräte sind einfach zu handhaben, 

ergonomisch und robust und markieren 

alle Arten von Materialien, auch Stahl 

von 62 HRC mit einer konstanten Präzision. 

Zudem benötigen sie nur einen 

geringen Wartungsaufwand und weisen 

wenige Verschleißteile auf. 

Röltgen GmbH & Co. KG Marking-Systems 

Paul-Röltgen-Straße 10, 42699 Solingen 

Tel. +49 212 3399-0, Fax +49 212 3399-11 

E-Mail: info@roeltgen.de, www.roeltgen.de 

(sm 170304680) K 

SIC Marking GmbH 

Am Bruch 21 – 23, 42857 Remscheid 

Tel. +49 2191 46240-0, Fax +49 2191 46240-40 

E-Mail: info@sic-marking.de, www.sic-marking.de 

(sm 170304681) K 

SpanSet Group 

Hagener Feinblech Service GmbH 

01 

Höhensicherung 

Hebetechnik 

Ladungssicherung 

Safety Management 

01 Höhensicherung, Hebetechnik, 

Ladungssicherung, Safety Management 


Die Keimzelle von SpanSet war der 

Auto-Sicherheitsgurt aus hochfestem 

Textilband, der die Sicherheitstechnik 

revolutionierte. Seitdem wurde die Produktpalette 

ständig erweitert. Heute 

entwickelt das Unternehmen neben 

Produkten u. a. für die Windkraftindustrie 

auch Seilsicherungssysteme wie 

Safeline zur horizontalen Absturzsicherung 

aus nichtrostendem Stahl. 

Spaltbänder. Bleche. Coils 


Seit über 20 Jahren ist das Unternehmen 

europaweit tätig in den Bereichen 

Feinblechzuschnitte, Tafel- und Spaltbandproduktion 

in diversen Abmessungen. 

Über zwei Produktionsstandorte in 

Hagen verfügt das Unternehmen sowie 

über ein werksunabhängiges Stahl-Service-Center 

am Standort Hagen-Haspe. 

Dieses berät und bearbeitet Kundenaufträge 

u. a. aus den Bereichen Automobil-, 

Bau- und Elektroindustrie sowie 

Maschinenbau. 

SpanSet GmbH & Co. KG 

Jülicher Straße 49 – 51, 52531 Übach-Palenberg 

Tel. +49 2451 4831-0, Fax +49 2451 4831-207 

E-Mail: info@spanset.de, www.spanset.de 

(sm 170304682) K 

HFS Hagener Feinblech Service GmbH 

Im Lindental 26, 58135 Hagen-Haspe 

Tel. +49 2331 4814-0, Fax +49 2331 4814-30 

E-Mail: info@hfs-hagen.de, www.hfs-hagen.de 

(sm 170304683) K 


54 K Veranstaltungen 

L VERANSTALTUNGEN 

LAMIERA 2017 

Cinisello Balsamo. Erstmalig findet diese vom 

italienischen Werkzeugmaschinenhersteller-Verband 

UCIMU organisierte Messe vom 17. bis 

20. Mai 2017 in der fieramilano Rho in Mailand 

statt. Präsentiert werden dort Maschinen und 

Ausrüstungen für die Herstellung von Blech, Rohren 

und Metall sowie Zubehör rund ums Schweißen, 

Oberflächenbehandlung und Veredelung. 

Bisher zweijährlich in geraden Jahren gehalten, 

wird nun mit dem Ortswechsel auch auf die ungeraden 

Jahre gewechselt. 

www.lamiera.net 

K 

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WS(hp)/SE/Jp (sm 161204312) 

SEMINAR: DRAHTSEILE 

Essen. Ein praxisbezogenes Seminar für Konstrukteure 

und Betreiber von Kranen hält das 

Haus der Technik Essen am 21. und 22. März 

2017. Es vermittelt die erforderlichen Kenntnisse 

über Drahtseile und ermöglicht den Teilnehmern, 

Krane und Anlagen drahtseilgerecht auszulegen 

und die für die jeweilige Anwendung geeigneten 

Drahtseile auszuwählen. Darüber hinaus geht es 

um die Beurteilung von Seilschäden und um Maßnahmen 

zur Verbesserung der Seilstandzeiten. 

www.hdt-essen.de 

K 

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eb/WS(Jp)/SE/Jp (sm 170104377) 

EUROMETAL-REGIONALTREFFEN 

IN WARSCHAU 

Warschau. Das nächste Regionaltreffen des 

europäischen Verbands für die Distribution von 

Stahl, Rohr und Metall, EUROMETAL, für den 

Raum Mittel- bzw. Zentraleuropa findet am 

22. März in Warschau statt. Die Veranstaltung 

wird im Courtyard Marriott Hotel am Flughafen 

Warschau abgehalten. 

Titel der Veranstaltung ist »Mitteleuropas 

Stahldistribution am Scheideweg«. Beteiligt sind 

die regionalen Stahlhandelsverbände aus Polen 

(PUDS), Ungarn (mafe), Rumänien (ardimet) und 

Österreich (WKO ARGE). 

Die Key Note hält Robert Kay, Chairman von 

EUROMETAL. Anschließend erläutert Alexsandra 

Kozlowska, wie die EU-Kommission die Wettbewerbsfähigkeit 

der Industrie unterstützt und die 

digitale Transformation fördert. Trends und Entwicklungen 

der Automobilindustrie in Zentraleuropa 

stellt Justin Cox, LMC Automotive, vor. 

Weitere Themen werden die Flachstahl- und die 

Profilstahlmärkte in Zentraleuropa sein. Zu den 

Referenten gehören neben Jerzy Bernhard, Profilstal 

SA, auch Georges Kirps, Direktor von EURO- 

METAL, der über die Handelsklagen der EU-Stahlbranche 

berichtet. Die Lage auf dem polnischen 

Stahlmarkt beschreibt Piotr Sikorsky vom polnischen 

Stahlhandelsverband PUDS. Um die baltischen 

Stahlmärkte geht es in dem Vortrag von 

Donatus Gelazauskas, BGroup. 

Darüber hinaus werden die neuen Herausforderungen 

für Flachstahl-Service-Center herausgearbeitet 

und erste Ergebnisse des EUROMETAL- 

Weißbuches dazu vorgestellt und diskutiert. Zum 

Schluss soll eine Paneldiskussion Einblicke in die 

Lage der mittel- und osteuropäischen Stahldistributeure 

geben. Als Teilnehmer hierfür sind vorgesehen: 

Norbert Thumfart, Weyland, Österreich; Jan 

Moravec, Ferona, Tschechien; Roland Fazekas, 

Carboferr, Ungarn; Donatus Gelazauskas, BGroup 

Litauen; Teresa Wawrowska, Stalprofil, Polen. 

www.eurometal.net 

K 

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WS(Jp)/Jp/SE/ (sm 170304748) 

STOM – MESSEN FÜR 

METALLBEARBEITUNG 

Kielce. Die polnische Messegesellschaft Targi 

Kielce organisiert in Kielce vom 28. bis 30. März 

2017 einige Messen, die sich mit unterschiedlichen 

Bereichen des Metall- und Blechbearbeitungssektors 

befassen. Diese sind STOM-TOOL 

(Metallbearbeitung), STOM-BLECH, STOM-Laser, 

WELDING (Schweißtechnologie), CONTROL-STOM 

(Industriemesstechnik), EXPO-SURFACE (Oberflächenbehandlung), 

WIRTOPROCESY (virtuelle 

Steuerungstechnologien) und PNEUMATICON 

(Hydraulik). 

www.targikielce.pl 

K 

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eb/WS(Jp)/SE/ (sm 170204541) 

HANNOVER MESSE 2017 

Hannover. Unter dem Leitthema »Integrated 

Industry – Creating Value« ist diese internatio nale 

Industriemesse vom 24. bis 28. April 2017 in 

Hannover der globale »Hotspot« für alle Themen 

rund um die Digitalisierung der Produktion 

(Industrie 4.0) und der Energiesysteme (Integrated 

Energy). Sie vereint sieben Leitmessen an 

einem Ort: Industrial Automation, MDA – Motion, 

Drive & Automation, Digital Factory, Energy, Com- 

Vac, Industrial Supply und Research & Technology. 

www.hannovermesse.de 

K 

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31. CONTROL 2017 

eb/WS(Jp)/SE/Jp (sm 170104376) 

Frickenhausen/Stuttgart. Auf mehr als 

50.000 m² präsentiert die P.E. Schall GmbH & Co. 

KG die diesjährige internationale Fachmesse für 

Qualitätssicherung vom 9. bis 12. Mai 2017 in 

Stuttgart. Gestützt auf die Nomenklatur (kurz: 

Messtechnik, Werkstoffprüfung, Analysegeräte, 

Optoelektronik und QS-Systeme/Service), hat die 

Control einen hohen Stellenwert. Teil daran haben 

auch die industrielle Bildverarbeitung und Visionssysteme 

sowie Sensortechnik und Roboterlösungen. 


K 

/ 

eb/WS (Jp)/SE/Jp (sm 170104378) 

STAINLESS 2017 – 

9th INTERNATIONAL STAINLESS 

STEEL FAIR 

Brünn. Die neunte Ausgabe der tschechischen 

Messe bietet vom 17. bis 18. Mai 2017 eine 

Plattform speziell für Edelstahlunternehmen, 

-erzeuger, -händler und Lieferanten, auch aus den 

Bereichen Maschinen und Ausrüstung. Aus rd. 35 

europäischen sowie asiatischen Ländern werden 

Besucher erwartet; die Ausstellung umfasst Edelstahlprodukte 

und -anwendungen. Der gleichnamige 

Kongress flankiert die Messe. 

www.stainless2017.com 

www.bvv.cz/stainless 

K 

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WS(SHN)/SE/ (sm 160403265) 

SCT 2017 

Düsseldorf. Der Einsatz von Stählen im Fahrzeugbau 

steht im Fokus der »International Conference 

on Steels in Cars and Trucks« (SCT 2017) vom 

18. bis 22. Juni 2017 in Amsterdam- Schiphol. Die 

vom Stahlinstitut VDEh in Düsseldorf getragene 

Veranstaltung, die 2017 zum fünften Mal stattfindet, 

bietet wieder etwa 150 Fachvorträge von ausgewiesenen 

Experten und eine begleitende Ausstellung. 

Es werden rd. 400 internationale Teilnehmer 

erwartet. Veranstaltungsort ist das NH 

Conference Centre Leeuwenhorst in direkter Nachbarschaft 

des Flughafens Amsterdam-Schiphol, 

Niederlande. Nach wie vor stehen die Automobilindustrie 

und ihre Zulieferer vor großen Herausforderungen. 

Die SCT bietet Gelegenheit die Antworten 

der Stahlindustrie darauf kennenzulernen: 

neue Stahlsorten mit hervorragenden mechanischen 

Eigenschaften und Verarbeitungseigenschaften 

oder auch der Leichtbau. Die SCT wird wieder 

vier große Themenschwerpunkte haben: Steel 

Components in Cars and Trucks, Manufacturing of 

Components, New Steels sowie Modelling, Simulation 

and Testing. Der Call for Papers war mit mehr 

als 160 Beiträgen überaus erfolgreich. Für alle 

Themen wurden gute Vorschläge eingereicht, die 

nach der erfolgten Bewertung durch das Programmkomitee 

aktuell zu einem interessanten 

Programm zusammengestellt werden. 

www.sct2017.com 

K 

/ 



StahlTermine K 55 

Termin / Ort Thema Veranstalter Info / Kontakt 

7.-10.3.2017 

Leipzig 

9.3.2017 

Braunschweig 


Düsseldorf 

Intec und Z 2017 Leipziger Messe GmbH +49 341 678-8218 

www.intec-messe.de 

www.zuliefermesse.de 

17.AICON 3D Forum AICON 3D Systems GmbH +49 531 58000-564 

www.aicon3dforum.de 

3rd Steel Plate Conference Europe Metal Expert Group +380 56 6757912 

www.europesteelplate.com 

14.-16.3.2017 

Stuttgart 

LogiMAT 2017 – Internationale 

Fachmesse für Distribution, 

Material- und Informationsfluss 

EUROEXPO Messe- und 

Kongress-GmbH 

+49 89 32391-259 

www.logimat-messe.de 

21.-22.3.2017 

Essen 

Seminar: Drahtseile Haus der Technik Essen +49 201 1803-1 

www.hdt-essen.de 


Warschau 

Eurometal Regional Meeting Central 

Europe 

Eurometal - European Federation 

of Steel, Tubes and Metal Distribution 

& Trading 

+352 26259026 


22.-23.3.2017 

Düsseldorf 

Düsseldorfer Edelstahltage 2017 

Informationsstelle Edelstahl 

Rostfrei 

Edelstahl-Vereinigung e.V. 

Edelstahlhandels-Vereinigung 

Verlag Focus Rostfrei GmbH 

+49 2801 9826-0 

+49 211 6707-835 

www.edelstahltage.de 


Frankfurt/Main 

Digitales Planen und Bauen – BIM 

(Building Information Modeling) 

und Industrie 4.0 im Stahlbau 

bauforumstahl e.V. 

Fachverlag Ernst & Sohn 

+49 211 6707828 

www.bauforumstahl.de 

28.-29.3.2017 

Fellbach 

EFB-Kolloquium Blechverarbeitung 

Europäische Forschungsgesellschaft 

für blechverarbeitung e.V. 

Hannover 

www.kolloquium.efb.de 

+49 511 97175-41 

28.-30.3.2017 

Stuttgart 

Fastener Fair Stuttgart 2017 Mack Brooks Exhibtion Ltd. +44 1727 814 400 

www.fastenerfair.com/stuttgart 

28.-30.3.2017 

Kielce 

STOM – Messen für 

Metallbearbeitung 

Targie Kielce +48 41 3651222 

www.targikielce.pl 


Düsseldorf 

BDS-Flachtag 2017 

Bundesverband Deutscher Stahlhandel 

(BDS AG) 

+48 211 86497-0 

www.stahlhandel.com 

24.-28.4.2017 

Hannover 

2.-6.5.2017 

Essen 

HANNOVER MESSE Deutsche Messe AG +49 511 89-0 

www.hannovermesse.de 

9. Metpack 2017 Messe Essen GmbH +49 201 7244-0 

www.metpack.de 

9.-12.5.2017 

Stuttgart 

31. Control – Internationale 

Fachmesse für Qualitätssicherung 

P. E. Schall GmbH & Co. KG 49 7025 9206-0 


10.-12.5.2017 

Düsseldorf 

Eurometal World Steel Distribution 

& SSC Summit 2017 

EUROMETAL 

office@eurometal.net 


17.-18.5.2017 

Brno 

Stainless 2017 – 9th International 

Stainless Steel Fair 

BVV Trade Fairs Brno +420 541 152 926 

www.stainless2017.com 

www.bvv.cz/stainless 

17.-19.5.2017 

Mailand 

17.-20.5.2017 

Mailand 

Made in Steel Made in Steel S.r.l. +39 030 2548 520 

info@madeinsteel.it 

www.madeinsteel.it 

Lamiera 2017 UCIMU – Sistemi per Produrre +39 0226 255 230 

www.lamiera.net 

23.-26.5.2017 

Teheran 

AMB Iran 2017 

Messe Stuttgart 

Verein Deutscher Werkzeugmaschinenfabriken 

(VDW) 

+49 711 18560-0 

www.messe-stuttgart.de 

30.5.-1.6.2017 

Nürnberg 

30.5.-1.6.2017 

Stuttgart 

SENSOR + TEST 2017 AMA Service GmbH +49 5033 9639-0 

info@sensor-test.com 

www.sensor-test.com 

KSS-Messe 2017 Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG 0700 18 18 8000 

www.kss-messe.de 

30.5.-2.6.2017 

Stuttgart 

Moulding Expo 2017 

Internationale Fachmesse Werkzeug-, 

Modell- und Formenbau 

Landesmesse Stuttgart GmbH +49 711 18560-0 

www.moulding-expo.com 

31.5.-1.6.2017 

Düsseldorf 

Nichtrostende Stähle – 

Eigenschaften und Anwendungen 

Stahlinstitut VDEh / 

Stahl-Akademie 

Informationsstelle Edelstahl 

Rostfrei 

+49 211 6707-458 

www.stahl-akademie.de 


56 K Personalien 

VIP-Seiten 

JÜRGEN GROSSMANN 

65 JAHRE 

Dr.-Ing. Jürgen Großmann feierte am 

4. März seinen 65. Geburtstag. Der Gesellschafter 

der Georgsmarienhütte Gruppe ist 

aus der Stahlindustrie und der Energiebranche 

nicht wegzudenken und hat auf beiden 

Feldern prägende Spuren hinterlassen. Nach 

seiner Tätigkeit im Holding-Vorstand der 

Klöcknerwerke mit Ergebnisverantwortung 

für den gesamten Stahlbereich hatte Großmann 

1993 in einem Management-Buyout 

für symbolische zwei Mark das Stahlwerk 

Georgsmarienhütte als Geschäftsführender 

Gesellschafter übernommen. Das Stahlunternehmen 

schrieb unter seiner Führung 

bald wieder schwarze Zahlen. Großmann 

stellte den Betrieb durch die Einrichtung des 

ersten in Deutschland installierten Gleichstrom-Elektrolichtbogenofens 

auf eine neue 

technische Grundlage. Mit der GMH Gruppe 

formte Großmann eine internationale 

Unternehmensgruppe, der heute 26 eigenständige, 

mittelständische Unternehmen in 

fünf Geschäftsbereichen angehören. Ende 

2006 zog er sich aus dem operativen Ge - 

schäft zurück und übernahm im Folgejahr 

den Vorstandsvorsitz der RWE AG. Seine 

Jahre bei dem führenden Energieversorger 

waren geprägt von zunehmenden Auseinandersetzungen 

um die Laufzeitverlängerung 

für Atomkraftwerke wie um den 

Atomausstieg und die Energiewende in der 

Folge des Tsunamiunglücks in Japan. Selbst 

Kernkraftbefürworter, gründete er mit der 

RWE Innogy GmbH eine Sparte für erneuerbare 

Energien. 2012 schied Großmann nach 

Ablauf seines Vertrags aus dem Unternehmen 

aus und konzentrierte sich wieder auf 

seine Rolle als Gesellschafter der GMH 

Gruppe. 

Großmann hatte in Clausthal und Göttingen 

Eisenhüttenkunde sowie Betriebswirtschaft 

studiert und promovierte 1980 an der 

TU Berlin. Der Weinliebhaber und Gourmet 

übernahm übrigens in Osnabrück das »La 

Vie«, ein Restaurant, das zu den besten der 

Welt zählt. Neben verschiedenen Aufsichtsratsmandaten 

und weiteren Engagements 

hat Jürgen Großmann zahlreiche Ehrungen 

erhalten und ist u. a. Träger des Bundesverdienstkreuzes 

1. Klasse. 

K 

(sm 170304716) 

Carsten Röttchen ist 

seit 1. Februar 2017 Ge - 

schäftsführer Produktion 

des Schalt schrank- und 

Systemanbieters Rittal. Er 

übernimmt damit die Aufgabe 

von Michael Weiher, 

der sich nach 15 Jahren bei Rittal in den 

Ruhestand verabschiedet. 

K 

(sm 170304746) 

Der Ulmer Laserspezialist Mobil-Mark 

konnte die Dennig Capital Partner GmbH als 

Kapitalgeber und Partner gewinnen. Darüber 

hinaus verstärkt Dieter Steck seit 

August 2016 als Geschäftsführer Vertrieb 

das Managementteam um Unternehmensgründer 

Dr. Holm Baeger. 

K 

(sm 170304651) 

Stefan Müller-Bernhardt ist seit Mitte 

Februar 2017 im Hause Damstahl GmbH für 

die Geschäftsentwicklung und Marktstrategie 

in allen von der Damstahl GmbH betreuten 

Marktsegmenten verantwortlich. Mit 

dieser Neuanstellung will das Unternehmen 

den Kunden und Mitarbeitern eine Verstärkung 

für die fachliche und kommerzielle 

Erarbeitung der Entwicklungen und Problemlösungen 

im Hause Damstahl GmbH 

zur Seite stellen. 

K 

(sm 170304718) 

Pekka Erkkilä, Chief Technology Officer 

von Outokumpu, hat das Führungsteam 

Anfang Februar 2017 aus Altersgründen 

verlassen. Er vertritt die Interessen des Stahlerzeugers 

aber weiterhin in ausgewählten 

Gremien, beispielsweise beim Kernkraftunternehmen 

Fennovoima und dem finnischen 

Verband der Stahl- und Metallerzeuger. Ein 

Nachfolger für Erkkilä wurde noch nicht 

benannt. 

K 

(sm 170304730) 

Seit dem 1. Januar 2017 ist Pawel Zielinski 

General Manager Eastern Europe bei 

der Remmert GmbH. Das Unternehmen für 

Langgut- und Blechlagersysteme hat die 

Position neu geschaffen, um seine Präsenz 

in Osteuropa zu verstärken. Zusätzlich zu 

seiner neuen Funktion erhält Zielinski auch 

Prokura. 

K 

(sm 170304745) 

Phetra Ericsson ist neuer Executive Vice 

President von Ovako und zuständig für die 

Bereiche Personal, Kommunikation und 

Sicherheit. Sie tritt die Nachfolge von Karin 

Lagerstedt Woolford an, die das Unternehmen 

Ende Februar 2017 verlassen hatte. K 

(sm 170304659) 


Personalien / Inserentenverzeichnis K 57 

VIP-Seiten 

Am 11. März wird Dr. rer. nat. habil. 

Gert Vaubel, ehemals Vorstandsmitglied 

der BENTELER International AG, 80 Jahre 

alt. 

K 

(sm 170304603) 

70 Jahre alt wird am 14. März Hans- 

Joachim Wagner, Geschäftsführer der 

BESTAR Stahlhandelsgesellschaft Remscheid 

mbH. 

K 

(sm 170304604) 

Prof. Dr.-Ing. Sabine Blessenohl, Institut 

für Werkstoffkunde und Werkstoffprüfung, 

Hochschule Mannheim, feiert am 

18. März ihren 60. Geburtstag. K 

(sm 170304605) 

Seinen 80. Geburtstag begeht am 

19. März Dr.-Ing. Gert Sobottka, früher 

Mitglied der Geschäftsführung Edelstahl 

Witten-Krefeld GmbH. 

K 

(sm 170304606) 

Am 21. März wird Hans-Joachim Dörsel, 

ehemals Geschäftsführer und Werksdirektor 

der B.E.S. Brandenburger Elektrostahlwerke 

GmbH, 75 Jahre alt. 

K 

(sm 170304607) 

Klaus Martin Meier, Gesellschafter der 

MH Fahrzeughandel und Wartungs- Ges. - 

m.b.H., feiert am 25. März seinen 60. Ge - 

burtstag. 

K 

(sm 170304608) 

Am 28. März feiert Prof. Dr.-Ing. Fritz- 

Peter Pleschiutschnigg, Institut für Eisenhüttenkunde 

an der RWTH Aachen, seinen 

75. Geburtstag. K 

(sm 170304609) 

Seinen 50. Geburtstag begeht am 

29. März Robert Fechner, Geschäftsführer 

der Weerulin GmbH. 

K 

(sm 170304610) 

Dr.-Ing. Hans Grybek, ehemals Ge - 

schäftsführer der Ferrostaal GmbH, feiert 

am 29. März seinen 85. Geburtstag. K 

(sm 170304611) 

Am 5. April wird Walter Patt, ehemals 

Ge schäftsführer der Walzen Irle GmbH, 

80 Jahre alt. K 

(sm 170304753) 

Seinen 80. Geburtstag begeht am 7. April 

Manfred Valdor, ehemals Geschäftsführer 

des Be triebswirtschaftlichen Instituts Stahl. K 

(sm 170304753) 

INSERENTENVERZEICHNIS 

B 

BGH Edelstahl Siegen GmbH 9 

BOBE Industrie-Elektronik 14 

C 

COILTEC Maschinenvertriebs GmbH 22 

Combilift Ltd. 41 

F 

Dr. Fister GmbH 33 

G 

GIMA e.K. 15 

Göcke Umformtechnik 

GmbH & Co. KG 51 

Günther + Schramm GmbH & Co. KG 21 

H 

H + H Herrmann + Hieber GmbH 29 

Heitmann Stahlhandel 

GmbH 

Titelseite, U II, U III, U IV 

Fritz Himmelmann 47 

K 

Kerschgens Werkstoffe & 

Mehr GmbH 49 

Klöckner & Co. AG 10, 11 

Kohler Maschinenbau GmbH 31 

M 

Made in Steel S.r.l. 17 

P 

PETIG Edelstahlhandel GmbH 27 

PFEIFER Seil- und Hebetechnik GmbH 41 

S 

P.E. Schall GmbH & Co. KG 13 

T 

thyssenkrupp Steel Europe AG 7 

V 

VELOFA Lochbleche GmbH 22 

Verlag Stahleisen GmbH 19, 51, 57 

W 

WANKO Informationslogistik GmbH 45 

WOKO Magnet- und 

Anlagenbau GmbH 39 

Beilagen 

Verlag Focus Rostfrei GmbH 

WHG GmbH & Co. KG 

Walzstahl-Handelsgesellschaft 

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58 K Vorschau / Impressum 

VORSCHAU 4.2017 

Steel International 

• U. S. Steel – ein Porträt 

• Im Blickpunkt: die Stahlbranche Italiens 

• Stahlmarkt 2017 – Perspektiven und Chancen 

Branchenberichte 

• Stahlverarbeitung 

• Metalle und Mineralien wichtig für Zukunftstechnologien 

Rohre, Profile, Flansche 

• Zur Lage auf dem Stahlrohrmarkt 

• Elektromobilität mit Leichtbaufahrwerk 

• Neue Chromstähle für Hochtemperaturanwendungen 

• Stahlverbundbau: Einfacher bauen nach Eurocode 

• 3-D-Lasersystem zum Schneiden von Blechen, Rohren und Profilen 

• In Hochleistungs-Rohrbiegezelle investiert 

Edelstahl 

• Nachhaltig bauen mit Edelstahl Rostfrei 

• Qualität erhöht, Energieverbrauch gesenkt 

• Organisationstalent für die Auftragsfertigung 

Stahlhandel & Service-Center 

• Perspektiven auf dem Markt für Qualitäts- und Edelbaustähle 

• In eines der leistungsfähigsten Abtafelcenter Europas investiert 

• Serienlieferant in der Automobilindustrie 

Veranstaltungen 

Hannover Messe: Das Zeitalter der vernetzten Industrie beginnt 

Control – Internationale Fachmesse für Qualitätssicherung 

Stainless 2017, Brünn 

Made in Steel, Mailand 

Lamiera – Messe für Metallbearbeiter 

und deren Ausrüster 

und vieles mehr! 

Impressum 

Herausgeber und Verlag: 

Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH 

Postfach 105164, 40042 Düsseldorf 

E-Mail: stahlmarkt@stahleisen.de 

Internet: http://www.stahleisen.de 

Verlagsleitung / Geschäftsführung: 

Frank Toscha 

Redaktion: Chefredakteurin Dr.-Ing. Wiebke Sanders 

Tel. +49 211 6707-538, Fax +49 211 6707-540 

E-Mail: petra.jung@stahleisen.de 

Ständige Mitarbeiter in Berlin, Warschau, New York 

Anzeigenleitung: Sabine Dudek 

Tel. +49 211 6707-553, Fax +49 211 6707-923553 

E-Mail: sabine.dudek@stahleisen.de 

Vertrieb: Gabriele Wald 

Tel. +49 211 6707-527, Fax +49 211 6707-923527 

E-Mail: gabriele.wald@stahleisen.de 

Herstellungsleitung: Burkhard Starkulla 

Tel. +49 211 6707-500, Fax +49 211 6707-501 

E-Mail: burkhard.starkulla@stahleisen.de 

Layout-Konzept: KünkelLopka GmbH, Heidelberg 

Satz/Layout: digiteam – DigitaleMedienProduction 

Joachim Kirsch, Erkrather Straße 365, 40231 Düsseldorf 

Druck: Kraft Premium GmbH 

Industriestraße 5-9 

76275 Ettlingen 

Erscheinungsweise: jeweils zum Monatsanfang. 

Bezugspreise: Einzelheft 15,– €, im Jahresabonnement 

(12 Ausgaben) 112,– € einschl. Zustellgebühr und 

Mehrwertsteuer. Ausland 126,– € einschl. Porto. 

Kündigungsfrist bis zum 15. November zum 

31. Dezember des jeweiligen Jahres. Zur Zeit gültige 

Anzeigenpreisliste Nr. 67. 

Copyright: Die Zeitschrift und alle in ihr enthaltenen 

Beiträge und Abbildungen sind urheberrechtlich 

geschützt. Jede Verwertung außerhalb der durch das 

Urheberrechts gesetz festgelegten Grenzen ist ohne 

Zustimmung des Verlags unzulässig. Das gilt 

insbesondere für Vervielfälti gungen, Übersetzungen, 

Mikroverfilmungen und die Einspeicherung und 

Verarbeitung in elektronischen Systemen. 

Haftung: Für Leistungsminderungen durch höhere 

Gewalt und andere vom Verlag nicht verschuldete 

Umstände (z. B. Streik) können keine Entschädigungsansprüche 

von Abonnenten und/oder Inserenten 

geltend gemacht werden. Für unverlangt eingesandte 

Manuskripte keine Gewähr. 

Warenzeichen: Die Wiedergabe von Warenbezeichnungen, 

Handelsnamen oder sonstigen 

Kennzeichnungen in dieser Zeitschrift berechtigt nicht 

zu der Annahme, dass diese von jedermann frei benutzt 

werden dürfen. Vielmehr handelt es sich häufig um 

eingetragene Warenzeichen oder gesetzlich geschützte 

Kennzeichen, auch wenn sie als solche nicht eigens 

gekennzeichnet sind. 

Urheberrecht für Autoren: Mit Annahme des 

Manuskripts gehen das Recht zur Veröffentlichung 

sowie die Rechte zur Übersetzung, zur Vergabe von 

Nachdruckrechten, zur elektronischen Speicherung 

in Datenbanken, zur Herstellung von Sonderdrucken, 

Fotokopien und Mikrokopien an den Verlag über. In 

der unaufgeforderten Zusendung von Beiträgen und 

Informationen an den Verlag liegt das jederzeit 

widerrufliche Einverständnis, die zugesandten Beiträge 

bzw. Informationen in Datenbanken einzustellen, 

die vom Verlag oder von mit diesem kooperierenden 

Dritten geführt werden. 

Erfüllungsort Düsseldorf 

© 2017 Montan- und Wirtschaftsverlag GmbH, Düsseldorf 

Gedruckt auf vollkommen chlorfrei 

gebleichtem Papier (TCP) mit 

schwermetallfreien Farben. 

Printed in Germany 

ISSN 0178-6571 

(Fotos: Binder & Sohn, Laura Metaal, Stahlo)

stahlmarkt 3.2017 (März)

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