Rückblick - Ausblick 2011/2012 - Stadt Rosenheim

Index
Grußwort der Oberbürgermeisterin . . . . . . . . . . . . . . 2
1. Wirtschaftliche Lage Rosenheims
1.0. Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14
1.1. Städtische Haushaltslage . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 15
1.2. Städtische Liegenschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . 11
1.3. Wirtschaftsförderung | Stadtmarketing . . . . . . 13
2. Das Gesicht der Stadt
2.0. Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
2.1. Stadtentwicklung | Bauleitplanung . . . . . . . . . . 21
2.2. Stadtsanierung |
Städtebauförderung Innenstadt . . . . . . . . . . . . . 27
2.3. Entwicklung des Bahnhofsareals . . . . . . . . . . . . 31
2.4. Soziale Stadt | Stadtteilentwicklung . . . . . . . . . 33
2.5. Straßen- und Wegebau . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
2.6. Umwelt, Natur und Landschaft . . . . . . . . . . . . . . 44
3. Soziales und Schule
3.0. Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 50
3.1. Kinder- und Jugendhilfe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
3.2. Kindertagesstätten
und psychologischer Dienst . . . . . . . . . . . . . . . . . 56
3.3. Schulstadt Rosenheim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 58
3.4. Sport & Freizeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 61
3.5. Senioren . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 62
3.6. Soziale Hilfen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 64
3.7. Stiftungsverwaltung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
4. Kulturelles und Bildung
4.0. Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 72
4.1. Kulturelle Förderung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 73
4.2. Volkshochschule . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 74
4.3. Museen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 78
4.4. Stadtbibliothek . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 84
4.5. Städtische Galerie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91
4.6. Stadtarchiv . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 96
5. Sicherheit und Ordnung
5.0. Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
5.1. Aktuelles aus dem Ordnungsamt . . . . . . . . . . 103
5.2. Feuerwehr | Integrierte Leitstelle . . . . . . . . . . . 105
5.3. Verkehrswesen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
5.4. Rosenheimer Friedhöfe . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 111
6. Stadtverwaltung
6.0. Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
6.1. Zentrale Öff entlichkeitsarbeit . . . . . . . . . . . . . . 113
6.2. Arbeitgeber Stadt Rosenheim . . . . . . . . . . . . . . 115
6.3. Personalratsarbeit in der Stadtverwaltung . . 118
6.4. Gleichstellungsarbeit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
6.5. Projektarbeit der Stadt Rosenheim . . . . . . . . . 121
6.6. Städtepartnerschaften . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 124
7. Städtische Beteiligungen
7.0. Vorwort . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
7.1. RoMed Kliniken . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 130
7.2. Stadtwerke Rosenheim . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 140
7.3. komro . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 146
7.4. VKR . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 148
7.5. GRWS . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 153
7.6. Technologiehof | Dienstleistungscenter . . . . 157
7.7. RoVG . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 158
7.8. Baubetriebshof . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
7.9. Stadtentwässerung . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
8. Rosenheim in Zahlen
8.1. Finanzsituation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 166
8.2. Zahlen zur wirtschaftlichen Entwicklung . . 169
8.3. Entwicklung der Steuereinnahmen . . . . . . . 172
8.4. Stiftungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
8.5. Zahlen aus dem Einwohneramt . . . . . . . . . . . 175
8.6. Zahlen aus dem Standesamt . . . . . . . . . . . . . 176
8.7. Friedhofsstatistik . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
8.8. Zahlen aus dem Gewerbeamt . . . . . . . . . . . . 178
8.9. Zahlen aus der Zulassungsstelle . . . . . . . . . . 179
8.10. Rosenheimer Schulen . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 180
8.11. Wohnraumförderungen . . . . . . . . . . . . . . . . . . 181
8.12. Der Stadtrat und seine Sitzungen . . . . . . . . . 182
Stichwortverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 184
Personenverzeichnis . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187
Impressum . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 191
Seite 1 – Rückblick 11/Ausblick 12

Grußwort der Oberbürgermeisterin
Liebe Mitbürgerinnen und Mitbürger,
sehr geehrte Damen und Herren des Stadtrates,
Foto: Team 13
nach einem Jahrzehnt der intensiven Arbeit an der
Vorbereitung und Durchführung unserer Landesgartenschau
sollte 2011 ein Jahr werden, in dem wir
durchschnaufen, Kraft tanken und uns in der Stadtentwicklung
einer neuen Perspektive zuwenden. Verwaltung
und Stadtrat mussten im Jahresverlauf allerdings
erkennen: Die Betriebsamkeit des Tagesgeschäfts lässt
heutzutage ein Durchschnaufen nicht mehr zu.
Es blieb beim guten Vorsatz.
Dennoch war 2011 ein gutes Jahr. Die heimische
Wirtschaft konnte trotz der internationalen Turbulenzen
an Dynamik noch einmal zulegen.
Der Arbeitsmarkt in der Stadt und der Region signalisiert
Vollbeschäftigung. Mit dem Gewerbegebiet
Am Oberfeld stehen für expansions- oder verlagerungswillige
Unternehmen endlich wieder größere
zusammenhängende Flächen im Umfang von insgesamt
6 ha bereit.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 2
Vom wirtschaftlichen Aufschwung haben nicht nur die
Beschäftigten, sondern durch höhere Steuereinnahmen
auch die Stadt profi tiert. Für 2012 peilt Finanzdezernent
Karl Zinsmeister auf der Basis des Eckdaten-
Beschlusses des Stadtrates den sechsten Haushalt
ohne Netto-Neuverschuldung innerhalb der letzten
sieben Jahre an. Und das, obwohl wir mit dem Bauprogramm
für die Kinderkrippen eine Herkulesaufgabe
zu stemmen haben: Rund 23 Millionen Euro
werden wir bis 2013 aufgewenden, um allen Rosenheimer
Eltern, die dies wünschen, einen Krippenplatz
für ihr Kind zur Verfügung zu stellen. Um dieses Ziel zu
erreichen, strebt die Stadt Rosenheim eine Ausbauquote
von 35 % an.
Bis zum Jahr 2013 können nach Planung von Sozialdezernent
Michael Keneder bis zu 29 neue Krippengruppen
gebaut werden, verteilt auf zwölf Standorte
im ganzen Stadtgebiet, so dass dann alle Rosenheimer
Eltern ihr Kleinkind gut untergebracht wissen. Bisher
haben bereits fünf Krippen ihre Arbeit aufgenommen.

Große Investitionen kündigen sich auf dem nördlichen
Bahnhofsareal an. Baudezernent Helmut Cybulska
und sein Team arbeiten bereits an der Ausschreibung
für die Neugestaltung des Südtiroler Platzes zu einer
großen Verkehrsdrehscheibe. Die angrenzenden
Baufelder sollen Zug um Zug entwickelt werden.
Vor einer städtebaulich reizvollen Aufgabe steht auch
unsere städtische Wohnbaugesellschaft GRWS mit
ihrem neuen Geschäftsführer Stefan Ludwig, der im
Frühjahr nach dessen jahrzehntelanger Aufbauleistung
Manfred Santer abgelöst hat. Mit einem großen
Wohnbauprojekt an der Finsterwalder Straße
einschließlich eines neu zu errichtenden Familienzentrums
wird die GRWS im Rosenheimer Westen
neue Akzente setzen.
Zu den verlässlichen Größen in unserer Stadt zählt der
Lokschuppen. Fast 170.000 Besucher wollten im zu
Ende gehenden Jahr dem Leben der Indianer nachspüren.
Damit konnte sich das Team um VKR-Geschäftsführer
Peter Lutz und Ausstellungsmacher Dr. Peter
Miesbeck einmal mehr unter den zehn erfolgreichsten
Ausstellungshäusern Deutschlands etablieren. Die
„Tiefsee“-Ausstellung 2012 verspricht mit ihrem
spannenden Konzept neuerlich ein Zuschauermagnet
zu werden.
Die Integrierte Rettungsleitstelle unter der fachlichen
Leitung von Roland Stein und die Einsatzstaff el
der Rosenheimer Feuerwehr mit Stadtbrandrat Hans
Meyrl an der Spitze haben im vergangenen Frühjahr
ihre Arbeit aufgenommen. Dabei hatten Ordnungsdezernent
Hermann Koch und die Planer manche
technische und bauliche Hürden zu überwinden.
Ihre Feuertaufe haben ILS und Einsatzstaff el bei dem
schweren Unwetter am 22. Juni mit Bravour bestanden.
Es ist der hervorragenden Zusammenarbeit von
Feuerwehr, THW, Rettungsdiensten und Sicherheitskräften
zu verdanken, dass es trotz teilweise
katastrophaler Schadenslagen nicht zu gravierenden
Personenschäden gekommen ist. Allen beteiligten
Rettungs- und Einsatzkräften und auch den Mitarbeitern
unseres städtischen Baubetriebshofes gilt für ihren
beispielgebenden Einsatz mein besonderer Dank und
Respekt.
Ein herzliches Wort des Dankes gebührt den vielen
ehrenamtlich tätigen Bürgerinnen und Bürgern
in unseren Sportvereinen, in den kulturellen Einrichtungen
sowie in den sozialen und karitativen Diensten.
Sie alle tragen durch ihre Hilfs- und Einsatzbereitschaft
und ihren vorbildlichen Dienst an der Gemeinschaft
dazu bei, dass unsere Stadt noch ein bisschen lebenswerter
und menschlicher wird.
Den Damen und Herren des Rosenheimer Stadtrates,
speziell meinen Bürgermeister-Kollegen Anton Heindl
und Prof. Dr. Dr. Anton Kathrein, danke ich für die
stets konstruktive und partnerschaftliche Zusammenarbeit.
Unsere Mandatsträger in Bund, Land und
Bezirk haben sich mit großem Engagement für die
Belange Rosenheims eingesetzt. Ihnen bin ich ebenso
zu Dank verpfl ichtet wie den Vertretern der anderen
Behörden in unserer Stadt, die in ihrem Wirkungskreis
dazu beitragen, Rosenheim als Verwaltungs- und
Dienstleistungszentrum zu stärken.
Mit dem „Stadtentwicklungskonzept Rosenheim
2025“ haben sich Stadtrat und Verwaltung eine neue
Zielmarke gesetzt. Im kommenden Jahr werden wir
mit Expertenhearings und einer breiten Bürgerbeteiligung
die Weichen für Rosenheims Zukunft stellen. Ein
Schwerpunkt wird dabei ein Integriertes Energie-,
Klima- und Umweltschutzkonzept sein, in das sich
auch unsere Stadtwerke mit Geschäftsführer Dr. Götz
Brühl an der Spitze intensiv einbringen.
Ich lade Sie schon heute ein, sich an diesem großen
Gemeinschaftsprojekt zu beteiligen und wünsche allen
Mitbürgerinnen und Mitbürgern in Stadt und Region
viel Glück, Gesundheit, persönliches Wohlergehen und
ein friedliches Neues Jahr 2012!
Ihre
Gabriele Bauer Oberbürgermeisterin
Seite 3 – Rückblick 11/Ausblick 12

1. Wirtschaftliche Lage Rosenheims
1.0. Vorwort
Foto: G. Ziehr
„Die Bürger müssen mehr zahlen und bekommen dafür
weniger geboten. Erhöht werden: die Grundsteuer, die
Gewerbesteuer, die Straßenreinigungsgebühr und die
Elternbeiträge für die Kitas. Außerdem hat die Stadt
(…) sich neue Gebühren ausgedacht, so für Sportplatznutzung
und Gewässerunterhaltung.
Vor allem aber streicht sie, wo sie kann: Sie kürzt die
Zuschüsse für die Kulturzentren, die Musikschule, die
Schullandheime und für die Schuldnerberatung, sie
schließt 40 Kinderspielplätze, zwei Jugend- und zwei
Seniorenzentren und sogar fünf Kindertageseinrichtungen.“
Dies ist zum Glück keine Nachricht über Rosenheim.
Der Bericht stammt aus der „Zeit“ vom 24.11.2011, ist
insofern apokalyptischer Visionen und Umtriebe völlig
unverdächtig und handelt von der aktuellen Not einer
nordrhein-westfälischen Stadt mit 190.000 Einwohnern,
deren Name aus kollegialer Rücksicht nicht verraten
wird. Die geschilderte Entwicklung ist kein Einzelfall:
34 Kommunen im größten Bundesland sind bereits
überschuldet oder die Überschuldung droht bis 2013.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 4
Die Lehre daraus für Rosenheim: Wir sollten uns über
unsere Insel der Seligen freuen, uns auf ihr aber nicht
zu sicher fühlen. Maßhalten bleibt oberstes Gebot.
Noch sprudeln die Steuereinnahmen. Wenn aber die
europäische Schuldenkrise auch auf Deutschland überschwappt,
und Manches deutet darauf hin, müssen auf
allen politischen Ebenen im Land die nach wie vor
bestehenden strukturellen Defi zite in den öff entlichen
Haushalten angepackt werden.
Rosenheim tut deshalb gut daran, an seiner Doppelstrategie
aus Haushaltskonsolidierung und Stärkung
der wirtschaftlichen Rahmenbedingungen
festzuhalten.
Das Gebot des sparsamen Umgangs mit öff entlichen
Mitteln gilt auch für die Verwaltung selbst. Mit dem
Zentralen Immobilien-Management haben wir zu
Jahresbeginn 2011 eine Arbeitseinheit geschaff en, in
der über alle Dezernate verstreut liegende gebäudewirtschaftliche
Kompetenzen gebündelt, Synergien
gehoben und immobilienwirtschaftlich sinnvolle
Prioritäten gesetzt werden.
Trotz des gewaltigen Umfangs der organisatorischen
Veränderung blieben die unvermeidlichen Reibungsverluste
erstaunlich gering. Eine ähnliche Erfahrung haben
wir mit der Zentralen Buchungsstelle gemacht,
die innerhalb der Verwaltung mittlerweile ebenfalls
breit akzeptiert ist.
Die auch 2011 erfreulich positiven Standort-Rankings
für Rosenheim belegen: Die Stadt ist gut aufgestellt.
Als Wirtschaftsraum gehört Rosenheim zur Spitze
in Deutschland und Europa. Die Aufgabe besteht
darin, diese starke Stellung auszubauen und die Stadt
im Standortwettbewerb im Dreieck München – Salzburg
– Innsbruck weiter zu profi lieren.
Thomas Bugl Dezernent I − Steuerungsdienst
Karl Zinsmeister Dezernent II − Steuerungsdienst

1.1. Städtische Haushaltslage
Betrachtung des Jahres 2011
In seiner Sitzung am 17. November 2010 hat der Stadtrat
die Eckdaten (Ziele) für die Aufstellung des Haushalts
2011 festgelegt. In den Sitzungen des Haupt- und
Finanzausschusses und Stadtrates im Dezember 2010
wurden konkrete Einsparvorschläge pro Budget für den
Ergebnishaushalt verabschiedet, damit ein ausgeglichener
Ergebnishaushalt erreicht werden konnte.
Der auf der Basis des Eckdatenbeschlusses und der
Einsparungen der Budgets erarbeitete Entwurf des
Haushalts wurde dem Haupt- und Finanzausschuss
und dem Stadtrat zu den Sitzungen vom 29. März
bzw. 13. April 2011 zur Beratung und Beschlussfassung
vorgelegt. Die Regierung von Oberbayern
hat den Haushalt mit Schreiben vom 26. April 2011
genehmigt.
Haushaltsplan 2011
Die Stadt Rosenheim hat sich 2006 dazu entschieden,
das Rechnungswesen ab 01.01.2008 von der Kameralistik
auf die doppelte kommunale Buchführung
umzustellen. Der Haushaltsplan 2011 ist damit bereits
der vierte Haushalt auf Basis des kaufmännischen
Rechnungswesens.
Die entscheidende Neuerung gegenüber der bis 2007
angewandten Kameralistik ist der Schritt vom Geldverbrauchskonzept
hin zum Ressourcenverbrauchskonzept.
Bisher wurden in der kameralistischen Buchführung
die Einnahmen und Ausgaben geplant und erfasst,
wobei damit nur die Erhöhung oder Verminderung
des Geldvermögens abgedeckt war. Jetzt stellen die
Aufwendungen und Erträge die zentralen Steuerungsgrößen
des Haushalts dar. Betrachtet werden nun die
Veränderungen des Eigenkapitals. Berücksichtigt wird
dabei erstmals der vollständige Werteverzehr des kommunalen
Vermögens durch Abschreibungen.
Der Haushalt 2011 umfasst
a) im Ergebnishaushalt
Erträge mit 144,182 Mio. €
Aufwendungen mit 142,487 Mio. €
Saldo als Jahresergebnis (Überschuss) + 1,695 Mio. €
b) im Finanzhaushalt
Einzahlungen aus
laufender Verwaltungstätigkeit 140,059 Mio. €
Auszahlungen aus
laufender Verwaltungstätigkeit 129,651 Mio. €
Saldo + 10,408 Mio. €
Einzahlungen aus
Investitionstätigkeit 17,288 Mio. €
Auszahlungen aus
Investitionstätigkeit 33,160 Mio. €
Saldo - 15,872 Mio. €
Einzahlungen aus
Finanzierungstätigkeit 8,260 Mio. €
Auszahlungen aus
Finanzierungstätigkeit 3,860 Mio. €
Saldo + 4,400 Mio. €
Gesamtsaldo - 1,064 Mio. €
Nach der Finanzmarktkrise, die das Jahr 2010 mit deutlich
niedrigeren Steuererträgen gekennzeichnet hat,
stand die Haushaltsaufstellung 2011 wieder unter
dem Stern einer leicht steigenden Steuerentwicklung.
Die steuerlichen Einnahmen bewegen sich mit
einem Volumen von 77,3 Mio. € nach dem „Einbruch“
des Jahres 2010 (tatsächlich rd. 73 Mio. €) wieder in
etwa auf dem Niveau des Jahresergebnisses 2009.
So war es auch möglich, trotz steigender Aufgabenbelastung
insbesondere im sozialen Bereich und bei
der Kleinkindbetreuung sowie steigenden Umlagebelastungen
aus der Bezirksumlage, den Haushalt
auszugleichen.
Seite 5 – Rückblick 11/Ausblick 12

1. Wirtschaftliche Lage Rosenheims
Ergebnishaushalt 2011
Der Ergebnishaushalt schließt nach den ursprünglichen
Planungen bei Erträgen von 144,18 Mio. €
und Aufwendungen von 142,49 Mio. € mit einem
positiven Saldo von 1,69 Mio. € ab. Das heißt, dass
nach der Planung der Haushaltsausgleich gelingt und
das Eigenkapital in diesem Umfang steigt. Das Ergebnis
gibt Auskunft, ob die wirtschaftliche Leistungsfähigkeit
gegeben ist und die Aufgaben der Kommune erfüllt
werden können.
Durch das Ergebnis wird dargelegt, dass die Stadt
nicht von der Substanz lebt, da die Abschreibungen
voll erwirtschaftet werden können.
Mit einem Überschuss von rd. 1,7 Mio. € im Ergebnishaushalt
ist es gelungen, das im letztjährigen Haushalt
für 2011 prognostizierte negative Ergebnis (-4,88 Mio. €
noch im Lichte der Finanzmarktkrise) mehr als auszugleichen.
Nach aktuellen Erkenntnissen wird es insbesondere
aufgrund von Mehrerträgen bei der Gewerbesteuer
und der Einkommensteuerbeteiligung zu einer
Verbesserung der steuerlichen Ertragssituation
von ca. 5,2 Mio. € kommen. Die bei der Haushaltsplanaufstellung
2011 erwartete Erholung der steuerlichen
Situation ist eingetreten und hat die Erwartungen
übertroff en. Die Prognose liegt bei vorsichtig geschätzten
41,2 Mio. €.
Die Beteiligung am Aufkommen der Lohn- und
Einkommensteuer ist 2011 mit 23,1 Mio. € veranschlagt.
Die Stadt wird im Jahr 2011 vorsichtig
geschätzt rd. 24,5 Mio. € an Beteiligungsleistungen
erhalten.
Der Ansatz für 2011 orientierte sich an Hochrechnungen
des Bayerischen Landesamtes für Statistik
und Datenverarbeitung, wurde aber aufgrund der
Erfahrungen der letzten Jahre schon für die endgültige
Haushaltsplanung um rd. 200.000 Euro nach oben
korrigiert.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 6
Die Steuern und Zuweisungen decken nach der
Planung 2011 rd. 72% (Vorjahresplanung 69%) der
Gesamtaufwendungen.
An größeren steuerlichen Aufwendungen wird der
Haushalt belastet
– mit der Gewerbesteuerumlage in Höhe
von geplanten rd. 6,56 Mio. € und
– mit der Bezirksumlage in Höhe
von rd. 14,25 Mio. €.
Die Transferaufwendungen sind im Haushaltsplan 2011
mit 47,26 Mio. € (rd. 33% der ursprünglichen Gesamtaufwendungen)
veranschlagt. Davon entfallen rund
13,26 Mio. € auf Zuschüsse an soziale u.ä. Einrichtungen,
3,9 Mio. € auf Sozialhilfeleistungen und
5,8 Mio. € auf Transferaufwendungen im Rahmen
der Jugendhilfe. Weitere große Posten sind
– die Personal- und Versorgungsaufwendungen
mit einem Volumen von 34,53 Mio. € bzw. 24,23%
der Gesamtaufwendungen,
– die Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen
mit einem Ansatz von rd. 22,13 Mio. €, darunter
rd. 8,16 Mio. € für Unterhalt der Grundstücke und
baulicher Anlagen (Gebäude, Straßen, Brücken etc.)
sowie
– die Aufwendungen für bilanzielle Abschreibungen,
die im Rahmen der Doppik fl ächen-

deckend veranschlagt wurden, mit rd. 12,35 Mio. €.
Angesichts der positiven Wirtschaftslage zeigt sich die
Entwicklung der Aufwendungen für Unterkunftskosten
im Bereich des Sozialgesetzbuches II (Hartz IV) erfreulich.
Nachdem bei der Haushaltsaufstellung noch von
einer leichten Steigerung der Fallzahlen ausgegangen
wurde, hat sich die Zahl der Leistungsempfänger
gegenüber dem Vorjahr tatsächlich um rd. 15% reduziert.
Nach den aktuell vorliegenden Zahlen lassen
sich in diesem Bereich daher Minderaufwendungen
von rd. 1,0 Mio. € (Ansatz von 9 Mio. €) prognostizieren.
Bei den seit 2011 neu eingeführten Leistungen für Bildung
und Teilhabe sind angesichts der noch andauernden
Einführungsphase genaue Prognosen schwierig.
Von den veranschlagten Transferleistungen von rd.
0,4 Mio. € werden heuer nach derzeitiger Einschätzung
bis zu 0,25 Mio. € benötigt. Nach internen Erhebungen
könnten bis zu 2.300 Kinder Anspruch auf
entsprechende Leistungen haben. Aktuell wurden
1.257 Anträge auf Leistungen aus dem Bildungs- und
Teilhabepaket gestellt.
Finanzhaushalt 2011
Der Finanzhaushalt stellt die tatsächlichen Einzahlungen
und zu leistenden Auszahlungen gegenüber,
zeigt also auf, wie sich der Zahlungsmittelbestand
oder die Liquidität der Stadt verändern.
Im Finanzhaushalt werden drei Bereiche unterschieden:
Vereinfacht kann gesagt werden, dass der Finanzhaushalt
aus laufender Verwaltungstätigkeit die
zahlungswirksamen Vorgänge des Ergebnishaushalts
erfasst. Zum Beispiel: Für den Ergebnishaushalt reicht
es aus, dass eine Gewerbesteuerforderung eingebucht
wird, unabhängig vom tatsächlichen Zahlungseingang.
Für den Finanzhaushalt ist nur der Zahlungseingang
der Gewerbesteuerforderung maßgeblich, unabhängig
davon, wann die Forderung entstanden ist.
Wird der Saldo des Ergebnishaushaltes um nicht
zahlungswirksame Vorgänge (u.a. Rückstellungen,
Abschreibungen etc.) bereinigt, ergibt sich nach der
Planung ein Überschuss von rd. 10,4 Mio. €. Aufgrund
der guten konjunkturellen Lage und der schnelleren
Erholung der heimischen Wirtschaft von den Auswirkungen
der Finanzkrise kann im Wesentlichen aufgrund
höherer Einnahmen von einer um rd. 6,5 Mio. €
höheren Ausstattung, also nach derzeitiger Einschätzung
von rd. 16,9 Mio. € ausgegangen werden.
Aus Investitionstätigkeiten ergeben sich Einzahlungen
von 17,3 Mio. € und Auszahlungen von rd.
33,2 Mio. €. Hier wird nach der Planung ein negativer
Saldo von rd. 15,9 Mio. € ausgewiesen.
Kredite für Investitionen sind 2011 im Umfang von
ca. 8,26 Mio. € vorgesehen. In Höhe von rd. 3,8 Mio. €
fallen Tilgungen an. Eine Nettoneuverschuldung von
rd. 4,4 Mio. € ist der Planung nach vorgesehen. Der
Finanzhaushalt aus Finanzierungstätigkeit schließt
damit mit einem Überschuss ab.
Wie auch in den letzten Jahren, stellt der Ausgabeblock
der Baumaßnahmen mit 16,25 Mio. € oder
rd. 49% den größten Einzelposten des investiven
Finanzhaushalts dar.
Das Investitionsprogramm enthält in der Planung u.a.
folgende wesentliche Maßnahmen (250 T€ und mehr)
aus den Bereichen
• Schulen
– Aufbau eines Satteldachs an der
Grundschule Pang
– Weiterführung des Neubaus der Ganztagesbetreuung
an der Volksschule Fürstätt
– Energetische Sanierungsmaßnahmen an der
Volksschule Fürstätt
• Kinderbetreuung
– Energetische Sanierungs- und Generalinstandsetzungsmaßnahmen
am Kindergarten und
-hort Fürstätt mit Umbau des Dachgeschosses
– Baubeginn für den Anbau einer Krippe an den
Kindergarten Endorfer Au
Seite 7 – Rückblick 11/Ausblick 12

1. Wirtschaftliche Lage Rosenheims
– Baubeginn für die Kinderkrippe Meraner Straße
– Anschubfi nanzierung für den Bau eines Kinderhauses
in der Finsterwalderstraße 42
• Sport und Erholung
– ein letzter Finanzierungsanteil für die Abwicklung
der Landesgartenschau Rosenheim 2010
• Bau- und Wohnungswesen, Verkehr
– Wettbewerbskosten für den Südtiroler Platz/
Zentraler Omnibusbahnhof
– ein weiterer Finanzierungsanteil zur Erneuerung
des Oberlaufs am Herderbach
– die letzte Finanzierungsrate der Maßnahme
Bahnübergang Küpferling
– Neubau der Brücke über den Herderbach im
Zuge des Wasserweges
– Neugestaltung des Straßenraumes Am Salzstadel
– Ausbau der Hubertusstraße
– Lärmschutzmaßnahmen an der
Miesbacher Straße
– Verkehrserschließung des Gewerbegebietes
„Am Oberfeld“
– Ein letzter Anteil Park&Ride-Parkplatz
Klepperstraße
• Öff entliche Einrichtungen
– Generalsanierung des Kultur- und Kongresszentrums
mit dem 2. Bauabschnitt.
Unter Berücksichtigung der aus Vorjahren übertragenen
Haushaltsermächtigungen erhöhen sich die
2011 planmäßig eingestellten Mittel von 33,16 Mio. €
für Investitionen bzw. 16,25 Mio. € daraus für Baumaßnahmen
auf 42,81 Mio. € bzw. 21,67 Mio. €.
Zur Finanzierung des Paketes von Investitions- und
Investitionsförderungsmaßnahmen ist 2011 der
Einsatz von Fremdmitteln notwendig.
Es ist gelungen, durch einen strikten Sparkurs eine Netto-Neuverschuldung
in der Planung zum Haushalt
2011 auf eine Höhe von 4,4 Mio. € zu begrenzen. Von
der ausgewiesenen Netto-Neuverschuldung entfallen
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 8
allein 3,4 Mio. € für die Finanzierung des Bahngeländes
Nord, ihr steht jedoch ein entsprechender Vermögenszuwachs
gegenüber.
Die Schuldenaufnahme im laufenden Haushalt
2011 beträgt damit 8,26 Mio. €.
Der Schuldenstand der Stadt beträgt zum Jahresende
2010 rd. 76,87 Mio. € bzw. 1.260 € pro Einwohner.
Der Schuldenstand wird sich planmäßig 2011 um rd.
4,4 Mio. € erhöhen.
Außerdem steht aus dem Jahr 2010 noch eine Kreditermächtigung
von rd. 4,9 Mio. € zur Verfügung.
Die Stadt ist im Rahmen der Haushaltsabwicklung
2011 bemüht, diese zur Verfügung stehenden Kreditermächtigungen
nur in dem Umfang zu nutzen, wie
es unbedingt notwendig ist.
Aufgrund der positiveren Entwicklung im laufenden
Finanzhaushalt wird sorgfältig geprüft, inwieweit
die Liquiditätslage auch unter Berücksichtigung der
Belastung nachfolgender Haushalte eine Reduzierung
der eingeplanten und möglichen Kreditaufnahmen erlaubt
bzw. inwieweit es sinnvoll ist, Liquiditätsreserven
aufzubauen, die benötigt werden, um beispielsweise
Maßnahmen abzufi nanzieren, die 2011 nicht mehr
abgeschlossen werden können.

Ausblick auf den Haushalt des Jahres 2012
Im Eckdatenbeschluss zum fünften doppischen
Haushalt 2012, der im November 2011 vom Stadtrat
verabschiedet wurde, sind folgende fi nanzielle Ziele für
das Jahr 2012 aufgestellt worden:
– Überschuss des Ergebnishaushalts von 2,7 Mio. €
– Höhe des Zahlungsmittelüberschusses
aus laufender Verwaltungstätigkeit von 14,3 Mio. €
– Keine Netto-Neuverschuldung
– Höhe der Eigenfi nanzierung aus liquiden Mitteln
mit 0,5 Mio. €.
Zu den einzelnen Zielvorgaben:
Saldo des Ergebnishaushalts: +2,7 Mio. €
Der Saldo aus Aufwendungen und Erträgen des
Ergebnishaushalts verändert als Jahresüberschuss
oder gegebenenfalls auch als Jahresfehlbetrag die
Eigenkapitalposition auf der Passivseite der Bilanz.
Nach den rechtlichen Vorgaben ist der Haushalt dann
ausgeglichen, wenn der Ergebnisplan ausgeglichen
ist, also wenn die Erträge die Aufwendungen decken.
Ziel muss es demnach sein, zumindest das Eigenkapital
der Stadt nicht zu schmälern, also die Aufwendungen
so weit zurückzufahren, dass die vorhandenen Erträge
zur Deckung ausreichen, und/oder die Erträge so weit
zu erhöhen, dass die notwendigen Aufwendungen
gedeckt werden können.
Der Saldo des Ergebnishaushalts beträgt für den
Haushaltsplan 2011 rd. +1,69 Mio. €. Aufgrund der
verbesserten Einnahmesituation 2011 kann nach den
aktuell vorliegenden Zahlen mit einem positiven
Saldo von rd. 3,8 Mio. € gerechnet werden.
In der beschlossenen Finanzplanung für 2012 ist der
Überschuss des Ergebnishaushalts mit einem Betrag
von rd. 1,89 Mio. € ausgewiesen.
Die allgemeinen Deckungsmittel (Budget 1) sind in der
Finanzplanung mit rd. 74 Mio. € ausgewiesen. Dieser
Betrag kann auf rd. 74,8 Mio. € angepasst werden. Der
Finanzplanungswert kann damit geringfügig um 0,8
Mio. € übertroff en werden, was letztendlich den Aus-
schlag für die Erhöhung des Ergebnishaushaltssaldos
im Vergleich zur Finanzplanung gibt.
Höhe des Zahlungsmittelüberschusses aus laufender
Verwaltungstätigkeit: +14,3 Mio. €
Im Haushaltsplan 2011 beträgt der entsprechende
Saldo 10,41 Mio. €, in der Finanzplanung für 2012 rd.
10,71 Mio. €.
Die Steigerung im Vergleich zur Finanzplanung um
rd. 3,6 Mio. € liegt an den geänderten steuerlichen
Rahmenbedingungen und im Wesentlichen an der
Zielvorgabe, einen Finanzhaushalt ohne Netto-Neuverschuldung
zu erreichen.
Netto-Neuverschuldung: Ziel für das Jahr 2012 ist es,
die in der Finanzplanung vorgesehene Netto-Neuverschuldung
von 4,5 Mio. € auf Null zu reduzieren.
Dazu trägt der um 3,6 Mio. € erhöhte Überschuss aus
laufender Verwaltungstätigkeit bei. Gerade auch im
Lichte der europäischen Schuldenkrise ist es unabdingbar,
eine Schuldenbegrenzung auch bei der Stadt
Rosenheim vorzuleben.
Dieses ambitionierte Ziel bedeutet natürlich auch für
die Durchführung von Investitionsmaßnahmen, dass
absolute Haushaltsdisziplin und Konzentration auf
unabweisbare Maßnahmen notwendig ist.
Die Höhe der Eigenfi nanzierung aus liquiden
Mitteln mit 0,5 Mio. € deckt sich mit der bestehenden
Finanzplanung. Unter Berücksichtigung der vorläufi gen
Ergebnisse 2008 bis 2010 ergibt sich ein voraussichtlicher
Bestand an liquiden Mitteln zum Jahresende
2011 von rd. 7,5 Mio. €.
Weitere Ziele sind, wie auch in den letzten Jahren:
– keine Steuererhöhung für die Bürger
– konsequent sparsame Bewirtschaftung des
Ergebnishaushalts zur Sicherstellung der
Generationengerechtigkeit
– weitere Finanzierung notwendiger Investitionen,
insbesondere in die Zukunft der Kinder (Kinderbetreuung).
Seite 9 – Rückblick 11/Ausblick 12

1. Wirtschaftliche Lage Rosenheims
Der Haushalt 2012 wird voraussichtlich im März
2012 in den zuständigen Gremien behandelt und
verabschiedet werden.
Die für den Haushalt 2012 entwickelte Zielvorstellung,
einen Zahlungsmittelüberschuss aus laufender Verwaltungstätigkeit
von 14,3 Mio. € bzw. einen Überschuss
des Ergebnishaushalts von 2,7 Mio. € zu erwirtschaften,
kann nur erreicht werden, wenn wie auch in den
letzten Jahren der eingeschlagene Sparkurs weitergeführt
wird, städtische Beteiligungen weiterhin
einen Beitrag zur Haushaltskonsolidierung leisten
und durch Bundes- und Landespolitik die Gemeindefi
nanzen weiter verbessert bzw. nicht geschmälert
werden.
Dank der konjunkturellen Entspannung nach der
Talsohle der Wirtschaftskrise im Jahr 2010 setzt sich
die im Jahr 2011 begonnene Entwicklung fort. Weiter
steigende Steuererträge (insbesondere bei der Gewerbesteuer
und bei der Einkommensteuerbeteiligung)
kennzeichnen die Situation für die Haushaltsaufstellung
2012. Getrübt wird das Bild durch die zusätzlichen
hohen Umlagelasten.
Der vergleichbare Wert aus der Finanzplanung 2012
des Haushalts 2011 ging bei den allgemeinen Deckungsmitteln
von Beträgen in Höhe von rd. 74 Mio. €
aus. Durch weiter verbesserte steuerliche Rahmenbedingungen
verbleibt mit einem Volumen von
74,8 Mio. € eine leichte Erhöhung von 0,8 Mio. €.
Die Prognose für die Jahre 2013 und danach geht
sowohl bei der Einkommensteuer als auch bei der
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 10
Gewerbesteuer von Steigerungsraten bis zu sieben
Prozent aus. Die Haushaltssituation könnte getrübt
werden, wenn sich insbesondere die in der Diskussion
befi ndlichen Steuersenkungen sowie sonstige Steuerrechtsänderungen
(Gemeindefi nanzreformkommission)
negativ auf die kommunalen Haushalte auswirken
sollten. Ob und welche Risiken aus der europäischen
Schuldenkrise direkt oder indirekt für die Kommunalfi -
nanzen erwachsen, ist noch vollkommen off en.
Es muss auch weiterhin eine angemessene Ausgabendisziplin
herrschen, um einen möglichst hohen
Liquiditätsüberschuss aus laufender Verwaltungstätigkeit
zur Verfügung zu stellen, der es ermöglicht, im
notwendigen Umfang zu investieren und den Fremdmittelbedarf
auf das unbedingt notwendige Niveau zu
reduzieren.
Durch gemeinsame Anstrengung muss wie bisher
versucht werden,
– das Ausgabewachstum durch sinnvolle
Prioritätensetzung zu beschränken,
– alle Einnahmemöglichkeiten angemessen und
gerecht auszuschöpfen sowie verstärkt zu versuchen,
die Finanzierung von Maßnahmen oder
Projekten zumindest teilweise über Sponsoring
oder Dritte sicherzustellen und
– nur Maßnahmen zu beginnen, die die fi nanzielle
Leistungsfähigkeit der Stadt nicht gefährden.
Wie in den letzten Jahren heißt dies, dass nur mit vereinten
Kräften von Politik, Verwaltung und Bürgern
die Chancen und Risiken der Zukunft zu meistern
sind!

1.2. Städtische Liegenschaften
Walter Berger, Leiter Liegenschaftsamt. Foto: G. Ziehr
Das Liegenschaftsamt hat in den letzten Jahren wo
immer haushaltspolitisch möglich und wirtschaftlich
sinnvoll Ausgleichsfl ächen erworben, ausgelöst z.B.
durch Bebauungspläne oder Planfeststellungsverfahren.
Insgesamt waren es ca. 167.000 m2.
Das sog. Ökokonto wird von der Abteilung Grünplanung
verwaltet, da hier noch Kosten für die Herstellung
und Aufwertung dieser Sonderfl ächen entstehen.
Das Liegenschaftsamt ist auch als Träger öff entlicher
Belange tätig und vertritt hier die Stadt Rosenheim
als Grundstückseigentümer bei allen planungsrelevanten
Bauvorhaben und Umsetzungen.
Auch die Koordinierung im Rahmen der Nachbarbeteiligung
im Baugenehmigungsverfahren wird über
dieses Amt abgewickelt.
Zum 1.1.2010 führte das Liegenschaftsamt auch ein
sog. strategisches Flächenmanagement ein. Damit
sollen unerwünschte Entwicklungen, insbesondere auf
städtischem Grundvermögen, rechtzeitig erkannt und
künftig vermieden werden.
Darüber hinaus werden hier gezielt Grundstücke für
stadteigene Entwicklungen erworben und dann den
späteren Zielsetzungen zugeführt.
Das Team des Liegenschaftsamtes (stehend v.li.): Walter Berger,
Christian Waller, Monika Gerbig und Oliver Ertl sowie
(v. li. kniend) Andrea Eder und Martina Gruber. Foto: G. Ziehr
2011 abgeschlossene Grundstücksgeschäfte:
– Grunderwerb Bahngelände Nord
– Kauf von zwei ökologischen Ausgleichsfl ächen
– Verkauf und Anmietung Büro- und Wohngebäude
Königstraße 13
– Erwerb ehemaliges staatliches Gesundheitsamt
– Abschluss Grunderwerbe Ausbau Georg-Aicher-
Straße
– Erwerb von zwei landwirtschaftlichen Grundstücken
im Bereich Wehrfl eck
– Arrondierungsverkauf an einen Fachmarkt an der
Hofmillerstraße
– Verkauf von Grundstücksfl ächen
für den Bau einer neuen Fabrikhalle und einer Parkplatzerweiterung
– Kauf eines landwirtschaftlichen Grundstücks
– Erwerb der Grundstücke erster Bauabschnitt
Park & Ride Klepperstraße
– Auslösung eines vertraglichen Vorkaufsrechts
Gaststätte und Seegrundstücke Happinger See.
Als künftige Maßnahmen für 2012 sind vorgesehen:
– Verwertung Bahngelände Nord
– Grunderwerb Kufsteinerstraße (Ausbau)
– Verkauf Gebäude Klepperstraße 13
Seite 11 – Rückblick 11/Ausblick 12

1. Wirtschaftliche Lage Rosenheims
– Grunderwerb Bahngelände Süd
– Grunderwerb und Veräußerung von Gewerbeimmobilien
(z.B. Gewerbegebiet Süd)
– Verkauf ehemaliges Oberbahnamt
– Kauf von weiteren ökologischen Ausgleichsfl ächen
– Erwerb von weiteren Bahnfl ächen im Stadtgebiet
– Bestellung von Erbbaurechten für zwei weitere
Kinderkrippen im Stadtgebiet
– Abschluss eines privaten Umlegungsverfahrensverfahrens
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 12
– Restgrunderwerb 1. Bauabschnitt Ausbaumaßnahme
Kufsteiner Straße
– Fortführung Grunderwerbe 2. Bauabschnitt
Äußere Münchener Straße
– Erwerb weiterer landwirtschaftlicher Grundstücke
im Rahmen des Flächenmanagements
– Grunderwerb für den Ausbau der Brannenburgerund
Mangfallstraße.

1.3. Wirtschaftsförderung | Stadtmarketing
WIRTSCHAFTSFÖRDERUNG
Wirtschaftliche Situation
Auch im Jahr 2011 haben Standortrankings Rosenheim
eine große Attraktivität als Wirtschaftszentrum und
Lebensraum attestiert.
Bei den zukünftigen wirtschaftspolitischen Maßnahmen
kommt es darauf an, u.a. durch stetige und
nachhaltige Entwicklung von Gewerbefl ächen und
Leuchtturmprojekten, speziell der Areale nördlich
und südlich des Bahnhofs, die hohe Standortqualität
langfristig abzusichern und gezielt zu verbessern.
Heimischen Unternehmen muss damit die Möglichkeit
geboten werden, bei Standorterweiterungen
und Betriebsverlagerungen in der Stadt
bleiben zu können. Aber auch für innovative Neuansiedlungen,
die in den Branchenmix der hiesigen
Wirtschaftsstruktur passen oder diese sinnvoll erweitern,
müssen mittel- und langfristig Flächenkapazitäten
zur Verfügung stehen.
In den vergangenen Jahren weist Rosenheim im Städtevergleich
zunehmend eine günstigere wirtschaftliche
Entwicklung auf. Die aktuellen Zahlen des Bayerischen
Statistischen Landesamtes zum nominalen
Bruttoinlandsprodukt (BIP) belegen im Zeitraum
2008 bis 2009 für Rosenheim zwar einen Rückgang
von -1,2 Prozent, im bayerischen Durchschnitt lag
jedoch dieser Rückgang vom Boom- zum Krisenjahr
bei -3,2 Prozent. Besser als Rosenheim hat unter den
kreisfreien Städten nur Würzburg mit einer Verminderung
um -0,8 Prozent die Weltwirtschaftskrise
bewältigt.
Trotz schwerer noch ungelöster internationaler Finanz-
und Wirtschaftskrise hat der Rosenheimer Arbeitsmarkt
eine erfreulich positive Entwicklung genommen. Die
Arbeitslosenzahlen im Wirtschaftsraum Rosenheim
befanden sich zum Herbst 2011 auf einem Rekordtief,
in der Stadt Rosenheim lag die Arbeitslosenquote
im Dezember 2011 bei nur noch 4,3%.
Rosenheim im Vergleich: Standortrankings
Die starke Position des Wirtschaftstandortes Rosenheim
im Vergleich zu anderen Standorten in Deutschland
konnte auch im Jahr 2011 weiter gefestigt und ausgebaut
werden.
Eine hohe Lebensqualität und eine stabile Wirtschaftskraft
attestiert Rosenheim eine wissenschaftliche
Studie der Initiative Neue Soziale Marktwirtschaft
(INSM), herausgegeben von der WirtschaftsWoche.
Unter den 100 einwohnerstärksten kreisfreien Städten
Deutschlands belegt Rosenheim mit Platz 8 einmal
mehr eine hervorragende Position. Bei ihrer Rangermittlung
berücksichtigt die Studie zahlreiche ökonomische
und strukturelle Indikatoren wie Einkommen,
Bruttoinlandsprodukt, Arbeitsmarkt und Bildungsniveau
der Beschäftigten.
In einem weiteren Ranking des Wirtschaftsmagazins
Capital analysierte das Wirtschaftsforschungsinstitut
Feri Konjunkturprognosen und regionale Indikatoren
für insgesamt 60 Städte in Ost- und West-Deutschland.
Dabei verbesserte Rosenheim seine Position gegenüber
der letzten Untersuchung im Jahr 2009 um drei
Ränge und landete auf Position 11. Damit setzte
Rosenheim seinen kontinuierlichen Aufstieg fort. Noch
2007 lag die Stadt auf Rang 29.
Gewerbefl ächen und Ansiedlungsförderung
Nach erfolgreichem Abschluss des Umlegungsverfahrens
stehen im Gewerbegebiet „Am Oberfeld“
rund 6,5 ha Fläche für eine gewerbliche Nutzung zur
Verfügung. Spatenstich für die inneren Erschließungsanlagen
war im November 2011. Mit der endgültigen
Fertigstellung ist bis zum 3. Quartal 2012 zu rechnen.
Die Wirtschaftsförderungsagentur ist bei der Vermittlung
von Standort suchenden Unternehmen mit den
geeigneten Flächeneigentümern eingebunden.
Angesichts der bestehenden hohen Nachfrage von
Unternehmen nach gewerblichen Flächen in der Stadt
Seite 13 – Rückblick 11/Ausblick 12

1. Wirtschaftliche Lage Rosenheims
Rosenheim muss die Planung weiterer Gewerbefl
ächen fortgesetzt werden. Einen entscheidenden
Beitrag dazu leistet die kurz- und mittelfristige Entwicklung
der Bahnhofsfl ächen im Norden und im Süden
mit insgesamt rund 100 ha.
Spezifi sche Beratungsangebote
Existenzgründungen
Existenzgründer erhalten bei der Wirtschaftsförderung
intensive Beratungen zu allen Fragen einer Firmengründung,
einschließlich Businessplan und sogenannter
fachkundiger Stellungnahme. Hierbei arbeitet die
Wirtschaftsförderung eng mit den Aktiven Wirtschaftssenioren
e.V. (AWS) zusammen.
Die Zahl der durchgeführten Beratungen konnte
im laufenden Jahr von 100 auf rd. 130 gesteigert
werden. Mit einer noch stärkeren Bewerbung dieses
Angebotes und eventuell einem neuen Businessplan
Wettbewerb soll dieses Beratungsangebot im kommenden
Jahr nochmals ausgebaut werden.
Businessplan Wettbewerb –
Gründerpreis Rosenheim
In Kooperation mit dem Landratsamt Rosenheim, den
Kammern, der Rosenheimer Hochschule und der fi nanziellen
Unterstützung der Sparkasse Rosenheim-Bad
Aibling ist geplant, mit dem „Rosenheimer Gründerpreis“
voraussichtlich im Herbst 2012 einen Businessplan
Wettbewerb für die Region anzubieten.
Im Frühjahr 2012 soll ein entsprechendes Programm
vorgelegt und ab Herbst umgesetzt werden.
Bestandspfl ege
Neben zahlreichen Einzelgesprächen, die mit hiesigen
Firmen geführt wurden, fanden auch 2011 sechs Be-
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 14
triebsbesuche statt, bei denen Oberbürgermeisterin
Gabriele Bauer und diverse Dezernenten direkt vor
Ort mit den Firmeneigentümern Entwicklungschancen
und konkrete Anliegen diskutierten.
Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer zu Besuch
bei der Firma Bensegger. Foto: Fachamt
Zusätzlich zu diesen Kontakten wurden weitere
Vororttermine durch den Wirtschaftsdezernenten
und die Mitarbeiter der Wirtschaftsförderungsagentur
durchgeführt.
Wirtschaftsdezernent Thomas Bugl zu Gast bei der Führungsmannschaft
und den Auszubildenden des Bauunternehmens
Hans Holzner. Foto: S. Trux

Rosenheimer Tag der Wirtschaft
Zum siebten Mal fand in Zusammenarbeit mit dem
Landkreis, den Kammern und der Hochschule der
Rosenheimer Wirtschaftstag statt. „Die Energiewende
– kann die Energieversorgung sicher, bezahlbar und
umweltfreundlich bleiben?“, lautete das diesjährige
Thema.
Das Impulsreferat hielt Holger Techert, Referent für
Erneuerbare Energien am Institut der Deutschen Wirtschaft
Köln.
Rund 100 Unternehmer-Vertreter der Region
hatten die Gelegenheit, sich in zwei Workshops zu den
Themen “Maßnahmen zur Kostendämpfung bei der
Energieversorgung – Energieeffi zienz im Unternehmen“
und „Versorgungsunsicherheiten in den Unternehmen
– Risikobewertung und Risikomanagement“
zu informieren.
Ausblick 2012
Neben der Verleihung des Ausbildungspreises im
Frühjahr wird die Stadt Rosenheim zum fünften Mal
den Wirtschaftspreis an Unternehmen verleihen.
Noch vor der Sommerpause wird mit der Ausschreibung
und der Suche nach dem Preisträger 2012
begonnen. Die Verleihung fi ndet im Herbst statt.
Im Rahmen der Städtepartnerschaft mit Ichikawa
hatte die Oberbürgermeisterin im Frühjahr diesen Jahres
Unternehmen der gesamten Region zum „1. Japan
Wirtschaftstag“ in das Hochhaus der Sparkasse
Rosenheim-Bad Aibling eingeladen. Aufgrund der
Katastrophe in Fukushima musste diese Veranstaltung
kurzfristig abgesagt werden und fi ndet nun im Mai
2012 statt.
Wie bereits 2010 auf dem Gemeinschaftstand der Stadt
bei der Neuen Messe auf der Loretowiese werden
sich auch 2012 die Wirtschaftsförderstellen der Stadt
und des Landkreises mit einer gemeinsamen Aktion
präsentieren. Geplant ist, mit einer kleinen Fragebogenaktion
direkt mit den Besuchern in Kontakt zu
kommen und über die Wirtschaftsregion Rosenheim zu
informieren.
Die Stadt und der Landkreis Rosenheim führen über
den Jahreswechsel 2011/12 in Kooperation mit der
Hochschule Rosenheim eine Befragung zur Zufriedenheit
der IuK-Unternehmen mit dem Wirtschaftsraum
Rosenheim durch. Ziel ist es, die Bedürfnisse
der Unternehmen besser kennenzulernen und
daraus Ansatzpunkte zur Verbesserung des Wirtschaftsraumes
Rosenheim für die Unternehmen der Informations-
und Kommunikationsbranche abzuleiten.
STADTMARKETING
Tourismus
Der Städtetourismus zählt seit einigen Jahren zu den
dynamischsten Segmenten des Tourismussektors und
trägt in Rosenheim wie in vielen Städten zunehmend
zum wirtschaftlichen Wachstum bei. Positiv wirkt sich
dabei der Trend zu Kurz- und Tagesreisen sowie
Zweit- und Drittreisen aus. Aber auch der damit
oftmals verbundenen Eventtourismus, sowohl im Kulturbereich
als auch im Shoppingtourismus, unterstützt
diese Entwicklung.
2010 war vor allem durch die Landesgartenschau
ein besonderes Tourismusjahr. So konnten die Übernachtungszahlen
um 6 % auf insgesamt 146.570
gesteigert werden. Auch die Zahl der Übernachtungsgäste
erreichte mit rd. 93.700 einen neuen Rekord.
2011 konnten die Ergebnisse dieser „Sonderkonjunktur“
nicht gehalten werden. Bis August 2011
wurden insgesamt rd. 2.000 Übernachtungen (- 2 %)
weniger registriert als im Vergleichszeitraum 2010. Lässt
man allerdings das „LGS-Jahr“ außen vor, entwickelt
sich der Tourismus in Rosenheim weiterhin positiv.
Die Vermarktung des Städtetourismus liegt seit 2010
in den Händen des Chiemsee Alpenland Tourismus
Verbands e.V. Nach Startproblemen konnte der
Seite 15 – Rückblick 11/Ausblick 12

1. Wirtschaftliche Lage Rosenheims
Verband durch die Übernahme der Geschäftsführung
durch Christina Pfaffi nger in ein ruhigeres Fahrwasser
gesteuert werden.
Für die Stadt Rosenheim betreut im Verband Janina
Schaller, eine Mitarbeiterin der Rosenheimer Veranstaltungs-
und Kongress GmbH, das Themenfeld Stadt/
Kultur/ Kongresse.
Der Fokus der überregionalen Vermarktung lag für
2011 in der Bewerbung der Ausstellung „Indianer“
sowie des 150. Rosenheimer Herbstfestes.
Stadt-Umlandverband Rosenheim SUR
1996 haben sich die Gemeinde Großkarolinenfeld, die
Stadt Kolbermoor, der Markt Neubeuern, die Gemeinde
Raubling, die Gemeinde Rohrdorf, die kreisfreie Stadt
Rosenheim, die Gemeinde Schechen und die Gemeinde
Stephanskirchen zur Arbeitsgemeinschaft Stadt-
und Umlandbereich Rosenheim (SUR) zusammengefunden.
2009 trat die Stadt Bad Aibling der SUR bei.
Der gegenseitige Nutzen aus der unmittelbaren Nachbarschaft
und den bereits zwischen den Gemeinden
bestehenden Netzwerken soll themenorientiert weiter
erhöht werden.
Die Neuaufl age der 2010 zur Landesgartenschau
konzipierten Radwegekarte war ein Aufgabenschwerpunkt
innerhalb der SUR.
Aufgrund des großen Erfolges – die Aufl age war komplett
vergriff en – wurde die Radkarte inhaltlich ergänzt
und angepasst und bereits zum Start der Radsaison im
Frühjahr 2011 den Tourismusämtern übergeben.
Zudem wurden von den SUR-Gemeinden die Themen
Ansiedlungsvorhaben „Aventura“ in Kiefersfelden, aktuelle
Verkehrsfragen (insbesondere B 15 Westtangente)
sowie die Möglichkeit der Kooperation bei hoheitlichen
Aufgaben diskutiert.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 16
„Rosenheim macht Zukunft“
Nicht nur mit der Stadtentwicklungskonzeption
2025 stellt sich Rosenheim den Herausforderungen der
Zukunft.
Wie können wir die heimischen Unternehmen und
den Wirtschaftsstandort Rosenheim im Prozess der
Europäisierung und Globalisierung stärken? Welche
Auswirkungen hat der demografi sche Wandel auf
unsere Stadt? Wie gehen wir auf lokaler Ebene mit dem
Klimawandel um? Welche Veränderungen kommen
durch die absehbare Verknappung fossiler Energien
auf die kommunale Energieversorgung zu? Welche
Auswirkungen resultieren hieraus für die städtische
Verkehrspolitik?
Diesen Fragen will die
Veranstaltungsreihe „Rosenheim
macht Zukunft“
nachgehen und diskutieren,
welche Handlungsanleitungen
sich für eine
nachhaltige Stadtpolitik
ergeben.
Zu der Frage „Wie ist es um
die Zukunft der öff entlichen
Finanzen bestellt und welche
Auswirkungen ergeben
sich daraus für Rosenheim?“
gab das Mitglied des Sachverständigenrates
Prof.
Dr. Wolfgang Wiegard im
Saal des neuen Sparkassenhochhauses
Einblicke in die Finanzwelt und referierte
über die Zukunft des Euro.
Eislaufbahn am Ludwigsplatz
Das Projekt „Eiszauber-Rosenheim“ bereicherte im
Winter 2010/11 zum zweiten Mal den Ludwigsplatz.
Die Eislaufbahn wurde positiv aufgenommen und
entwickelte sich zu einem Anziehungspunkt vor allem
für Kinder und Familien.

Im Vergleich zum ersten Mal wurde die Eisbahn um
90° gedreht und um eine Eisstockbahn erweitert. Für
den Winter 2011/12 wird es diese Attraktion in Rosenheim
allerdings nicht mehr geben. Der Betrieb der
Eislaufbahn ist wegen der hohen Energiekosten – auch
aufgrund der schwierigen Witterung –, wegen des rein
privaten Betriebs und des enormen Arbeitsaufwandes
nicht tragfähig und wird somit eingestellt.
Gute Stimmung war beim Sommerfestival garantiert,
auch wenn’s das Wetter nicht gut meinte... Foto: Fachamt
Rosenheimer Sommerfestival
Vom 16. bis 24. Juli fand im Mangfallpark Süd das
erste Rosenheimer Sommerfestival statt. Insgesamt
standen neun Veranstaltungstage zur Verfügung. Eröff
net wurde das Festival am Samstag, 16. Juli mit dem
Sommerfest von Antenne Bayern.
Höhepunkte des Veranstaltungsprogramms waren
– am Dienstag, 19. Juli, die italienisch-venezianische
Sommernacht mit Orchester und Künstlern der
Oper Gut Immling,
– am Mittwoch, 20. Juli, das Konzert der Bayern 3
Newcomer Mathias Kellner & Band sowie dem
Frontmann von LaBrassBanda, Stefan Dettl,
– am Donnerstag, 21. Juli ein Konzert von
Christina Stürmer,
– am Freitag, 22. Juli der Auftritt der Blues Blosn,
der Queen-Revival-Band sowie ein großes
Musikfeuerwerk und
– am Sonntag, 24. Juli das Konzert der Chiemsee
Cowboys und des Nockalm Quintetts.
Die übrigen Veranstaltungen regionaler Künstler und
das Open-Air-Kino waren kostenfrei und gaben den
Zuschauern die Möglichkeit, das Gelände als größte
Picknickwiese Rosenheims zu genießen.
An den neun Veranstaltungstagen besuchten rund
30.000 Gäste die Veranstaltungen, obwohl es an acht
von neun Tagen regnete und die Veranstaltungen
aufgrund heftiger Sturmböen und Regenschauer zum
Teil abgebrochen bzw. abgesagt werden mussten.
Veranstalter des Festivals war die noch bestehende
Landesgartenschau Rosenheim 2010 GmbH mit Unterstützung
der Stadt Rosenheim, speziell des Stadtmarketings.
Aufgrund der positiven Resonanz des Sommerfestivals
2011 hat das Organisationsteam des Rosenheimer
Sommerfestivals für eine Neuaufl age im Juli 2012 das
Konzept weiter verbessert und ein neues Programm
zusammengestellt. Schon im Dezember hat
der Vorverkauf der übertragbaren Festivalpässe und der
Einzelkarten begonnen. Auch 2012 werden wieder alle
Altersgruppen angesprochen.
Rosenheimer Immobiliengespräch
Am 07. März 2011 fand das zweite Rosenheimer Immobiliengespräch
statt. Etwa 150 Immobilien-
Eigentümer aus den 1A- und 1B-Lagen der Rosenheimer
Innenstadt konnten im Großen Rathaussaal
von Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer begrüßt
werden. Christian Hörmann vom Beratungsunternehmen
CIMA stellte die Herausforderungen für die
Einzelhandelslagen in Rosenheim vor und zeigte
anhand konkreter Beispiele, in welchen Maße auch die
Gestaltung von Handelsbetrieben zur Attraktivität einer
Stadt beitragen können.
Seite 17 – Rückblick 11/Ausblick 12

1. Wirtschaftliche Lage Rosenheims
Einzelhandelsentwicklungskonzept Rosenheim
Das Einzelhandelsentwicklungswkonzept wurde am
23.11.2011 vom Stadtrat beschlossen. Ziel aus Sicht
des Stadtmarketings ist es, die Wettbewerbsfähigkeit
des heimischen Handelsstandortes im regionalen
sowie im überregionalen Wettbewerb zwischen den
Zentren Salzburg, Innsbruck und München zu sichern.
Dabei ist die Ausgewogenheit der einzelnen Rosenheimer
Handelszentren untereinander und auch
inhaltlich an jedem Standort selbst eine wichtige
Zielsetzung. Es gilt neue Betriebstypen und Vermarktungsschienen
nachhaltig in den regionalen
Handel zu integrieren und den Handelsstandort
konkurrenzfähig zu halten.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 18
Die Entwicklung des Bahnhofareals Nord ist ein
weiterer wichtiger Schritt. Die innenstadtverträgliche
und -ergänzende Aktivierung der dortigen Potenziale
soll derzeitige Marktlücken schließen helfen und das
Angebot der Innenstadt vervollständigen.
Im ExpoReal-Infofl yer der Stadt übersichtlich dargestellt: die einzelnen Baufelder im Bahnhofsareal Nord im Überblick. Foto: Fachamt
Öff entlichkeitsarbeit Stadtmarketing
Einkaufsnacht
Nach dem großen Erfolg des „Nightshopping“ in den
letzten Jahren erlebte die Innenstadt am 7. Oktober
2011 neuerlich eine lange Einkaufsnacht. Bis 23 Uhr
waren alle Geschäfte geöff net. Das Nightshopping

wurde auf den Plätzen der Innenstadt sowie am Salinplatz
durchgeführt.
Hauptattraktionen waren die durch das Stadtmarketing
unterstützte Lichtshow im Salinpark sowie die Aktionen
der Handelshäuser. Aufgrund des schlechten
Wetters konnte das vom City-Management organisierte
Programm nicht komplett durchgeführt und die
Lichtinstallationen nicht vollständig aufgebaut werden.
ExpoReal-Präsentation Bahnhofareals Nord
Mit Beschluss des Stadtrates zur städtebaulichen
Rahmenplanung auf dem Bahnhofsareal (Nord und
Süd) vom 27.07.2011 bestehen für Handel, Gewerbe
und Dienstleistung Nutzungsoptionen von über
66.000m2 Bruttogeschoßfl äche alleine auf dem
nördlichen Bahnhofsareal. Nach Ankauf der relevanten
Flächen ist die Stadt größtenteils alleiniger Eigentümer
des Areals. Es soll ab 2012 im Einklang mit
den städtebaulichen Entwicklungszielen vermarktet
werden.
Im Zuge der Vermarktungsstrategie wurden die
Flächen erstmals vom 4. - 6. Oktober 2011 auf der
internationalen Immobilienmesse Expo Real in
München einem Fachpublikum präsentiert.
Das Team des Stadtmarketings konnte als Standpartner
auf dem Gemeinschaftsstand der Europäischen Metropolregion
München das Projekt in einem professionellen
Umfeld präsentieren.
Seite 19 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
2.0. Vorwort
Foto: M. Zerta
Der demografi sche Wandel und die veränderten ökonomischen
Rahmenbedingungen stellen heute Städte
und Regionen vor besondere Herausforderungen für
ihre Entwicklung. Die Stadt Rosenheim begegnet diesen
Herausforderungen seit vielen Jahren aktiv und hat
in zahlreichen Verfahren Pläne und Strategien für eine
nachhaltige Entwicklung erarbeitet.
Im Rahmen der Leitbilddiskussionen und von Teilraumkonzepten
wie dem Wirtschaftsförderungskonzept
2005, der Abschlussdokumentation für das
Stadtmarketing der Fa. PLEON – Agentur für Kommunikationsberatung
– im Jahr 2009, dem mittlerweile
fortgeschriebenen und vom Stadtrat beschlossenen
Einzelhandelskonzept der CIMA und in Workshops
zur Zukunftsprojektion (2009) und zur Stadtentwicklungskonzeption
(2010) konnten bereits wichtige
Handlungs- und Maßnahmenempfehlungen für
die zukünftige Stadtentwicklung erarbeitet werden.
Wegweisende Projekte der letzten Jahre wie die
Erneuerung der Altstadt Ost, die Landesgartenschau
Rosenheim 2010 oder auch derzeit diskutierte Planungen
und aktuelle Projekte wie die Entwicklung des
Bahnareals entwickeln sich aus und mit diesen Zukunftsvisionen.
Vorhandene Potenziale werden besser
genutzt und vernetzt, um Attraktivität, Bedeutung und
Funktion der Stadt zu stärken.
Ausgehend von einer Zusammenschau der bisher
geführten Zieldiskussionen, Planungen und Realisie-
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 20
rungen soll das Stadtentwicklungskonzept „Rosenheim
2025 – Stadt in Zukunft“ diese grundsätzlichen
planerischen Überlegungen bündeln und zu
gemeinsamen Zielprojektionen zusammenführen.
Dabei soll sich die Konzeption an folgenden Fragestellungen
orientieren:
Wie kann ein unverwechselbares, individuelles
Profi l für die gesamtstädtische Entwicklung Rosenheims
aussehen? Welche natürlichen Begabungen
von Stadt und Landschaft sind im Übergang von der
Industriegesellschaft zur Wissensökonomie besonders
zukunftsträchtig? Welche sektoralen Profi lierungs-
und Spezialisierungschancen bieten sich lokal und
regional? Welche Möglichkeiten des Flächenrecyclings
bieten sich an, um die Inanspruchnahme wertvoller
Flächen an den Siedlungsrändern zu reduzieren?
Wie kann die spezifi sche Qualität der Stadtquartiere
und Ortsteile herausgearbeitet und verbessert werden?
Wie kann die stabile wirtschaftliche Entwicklung
gefördert werden?
Der Stadtrat hat im November 2011 in einer zweitägigen
Klausurtagung die vorliegenden Analysen
diskutiert und in der Novembersitzung einstimmig den
Prozess-Start beschlossen. Die wichtigen Orientierungsmarken
für die künftige Stadtplanung sollen auf
der Grundlage von Handlungsalternativen im Dialog
erarbeitet werden – auch im bewussten Dialog mit
den Bürgern. Die gemeinsam erarbeiteten Perspektiven
der Stadtentwicklung werden intensiv diskutiert
und zu einem schlüssigen gesamtstädtischen Konzept
zusammengeführt.
Der mehrstufi ge Prozess gewährleistet eine ständige
Rückkoppelung mit Arbeitsgruppe, Lenkungsgruppe
und Stadtrat. So lassen sich die gewonnen Zielaussagen
bestmöglich mit den laufenden Planungen abstimmen.
Die wesentlichen inhaltlichen Bausteine der
Stadtentwicklungskonzeption „Rosenheim 2025 – Stadt
in Zukunft“ sollen im Jahr 2012 gemeinsam erarbeitet
werden, um unsere Stadt für die Zukunft gut zu rüsten.
Helmut Cybulska Dezernent VI

2.1. Stadtentwicklung | Bauleitplanung
Robin Nolasco, Leiter Stadtplanungsamt. Foto: G. Ziehr
STADTENTWICKLUNG
Planungen der Nachbargemeinden
Die Stadt ist im Rahmen der Beteiligung der Träger öffentlicher
Belange an der Bauleitplanung der Nachbargemeinden
beteiligt. Auch 2011 wurde in einer Vielzahl
von Fällen geprüft, inwieweit die Belange der Stadt
Rosenheim berührt sind.
Erwähnenswert ist die Stellungnahme der Stadt zum
Ansiedlungsvorhaben „Aventura Kiefersfelden“. Es
wurde darauf hingewiesen, dass das Ansiedlungsvorhaben
„Aventura Kiefersfelden“ insgesamt den Zielen
des Regionalplans Südostoberbayern, hier vor allem
den Zielen der Standort- und Siedlungsentwicklung
und den Belangen des Naturschutzes und der Landschaftspfl
ege widerspricht.
Der hohe Anteil geplanter Einzelhandelsfl ächen
gefährdet aus Sicht der Stadt Rosenheim die Erfolge
der letzten Jahre – maßgeblich unterstützt durch
die Programme der Städtebauförderung – um die
nachhaltige Stärkung der Innenstadt, insbesondere als
stabiles Einzelhandelszentrum mit einem gesunden
Branchenmix.
Integrierte Stadtentwicklung –
Rosenheim 2025: Stadt in Zukunft
Die Stadt Rosenheim beabsichtigt unter dem Titel
„Rosenheim 2025“ ein strategisches Konzept zur
Stadtentwicklung zu erarbeiten. Zu diesem Zweck
fanden seit 2008 auf Ebene der Verwaltungsspitze
eine Reihe von Workshops statt. In diesen Workshops
wurden Zielsetzungen, methodisches Vorgehen und
die Grundstruktur der beabsichtigten Stadtkonzeption
besprochen. Weiterhin wurde Material zur aktuellen
Situation der Stadt sowie zu denkbaren Zukunftsperspektiven
erarbeitet. Der Stadtrat hat sich im Rahmen
einer Klausurtagung im November mit einem
Zwischenbericht zum „Stadtentwicklungskonzept“
beschäftigt.
Die künftigen weitreichenden Veränderungen werden
vielschichtig sein und können spürbare Auswirkungen
auf die Stadtstruktur, das Leben in der Stadt,
die Einwohnerzahlen und den städtischen Haushalt
haben. Daher werden im Rahmen der Erarbeitung der
Stadtkonzeption „Rosenheim 2025“ unter anderem die
folgenden Entwicklungstrends untersucht:
– demografi scher Wandel: zunehmende Alterung
der Gesellschaft, Bevölkerungsentwicklung, Vereinzelung,
– überbeanspruchte öff entliche Haushalte,
– wirtschaftliche Umstrukturierungen und
– steigende kommunale Konkurrenz.
Im Vordergrund der Konzeption steht die Fokussierung
der spezifi schen Stärken und Qualitäten der Stadt
Rosenheim und ihrer Umgebung. Denn: Eine regionale
Zusammenarbeit kann die Attraktivität der Region
dauerhaft sichern und stärken. Langfristig wird mit der
Erarbeitung einer Stadtkonzeption die Neuaufstellung
des Flächennutzungsplanes angestrebt.
Flächennutzungsplan
Im Jahre 2011 wurden sechs Änderungsverfahren bearbeitet
(z.B. „AOK-Gelände“, „Nördl. der Fachhochschule“).
Seite 21 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
Flächenressourcenmanagement
Die kleinräumige Betrachtung der Stadtfl äche
ist hinsichtlich der Stadtentwicklung von großer
Bedeutung. In erster Linie gibt die Lokalisierung der
Flächenressourcen Aufschluss über mögliches Verdichtungspotential
bzw. bestehende Baulandreserven.
In der gesamträumlichen Betrachtung werden
potentielle Verdichtungsschwerpunkte ablesbar.
Eine erste datenbankbasierte Kartierung der Flächenressourcen
wurde im Jahr 2011 abgeschlossen. Eine
über Jahre hinweg dauerhafte Pfl ege ermöglicht zukünftig
zeitnahe Aussagen zu Verdichtungstendenzen
und -schwerpunkten im Stadtgebiet.
Einzelhandelsentwicklungskonzept
Das Einzelhandelsentwicklungskonzept der Stadt
Rosenheim bildet zukünftig die Grundlage für eine
aktive Standortpolitik zur Sicherung, Stärkung und
Förderung der städtischen Versorgungsstrukturen
sowie für die Wettbewerbsfähigkeit, Zukunftsfähigkeit
und Zentralität des Einzelhandels. Das Konzept ist
Handlungsrahmen bei der Aufstellung oder Änderung
von Bauleitplänen, bei denen Einzelhandelsaspekte
zu berücksichtigen sind. Seine strategischen
Ziele werden in der Bauleitplanung durch Festsetzungen
in Bebauungsplänen berücksichtigt.
Wesentliche Aufgabe des Einzelhandelsentwicklungskonzeptes
ist es, klare Grundlagen zu schaff en für
Bebauungspläne, die dann die eigentliche Rechtssicherheit
bieten für die Entwicklung der Stadt als Einzelhandelsstandort.
Es berücksichtigt dabei einerseits
Rosenheim als oberzentralen Versorgungsschwerpunkt
in der Planungsregion 18 bzw. im Wirtschaftsraum Rosenheim,
andererseits als lokalen Einzelhandelsstandort
mit innerörtlicher Zentrenhierarchie.
Städtebaulich entfaltet das „Einzelhandelsentwicklungskonzept
der Stadt Rosenheim“ eine doppelte
Wirkung: Umgesetzt in Bebauungspläne wirkt es
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 22
rechtsverbindlich. Gleichzeitig bietet der Gesamtrahmen
nicht nur Investoren, sondern auch den bestehenden
Einzelhandelsbetrieben Orientierungshilfe
und eine gewisse Investitionssicherheit.
Die Konzeption basiert auf einer Reihe von Studien,
die von der CIMA in den vergangenen Jahren erarbeitet
wurden und die bisher als informelle Orientierungshilfen
dienten. Relevante Studien dieser Reihe
sind die Einzelhandelsleitlinien Rosenheim 2000 und
das „Einzelhandels- und Flächenentwicklungskonzept
aus kreditwirtschaftlicher Sicht zur künftigen Positionierung
der Einkaufsstadt Rosenheim“ aus dem Jahr
2007.
Das Einzelhandelsentwicklungskonzept für die Stadt
Rosenheim 2011 wurde mit Vertretern aus Politik,
Wirtschaft und Verwaltung in Workshops erarbeitet.
Dazu wurden z. B. der Wirtschaftliche Verband, das
City Management Rosenheim e.V., die IHK für München
und Oberbayern, Geschäftsstelle Rosenheim, die Interessengemeinschaft
AicherPark, die Interessengemeinschaft
Innstraße, der Landesverband des Bayerischen
Einzelhandels und die Bayerische Handwerkskammer
eingeladen.
Die Ergebnisse des Partizipationsverfahrens wurden
dem Stadtentwicklungs- und Baugenehmigungsausschuss
vorgestellt und gebilligt. Beim abschließenden
Workshop wurde grundlegende Übereinstimmung
mit den Zielen des Einzelhandelskonzeptes
und weitgehende Zustimmung zur Rosenheimer
Sortimentsliste sowie zur Abgrenzung der Zentralen
Versorgungsbereiche erzielt.
Im November 2011 billigte der Stadtrat das Einzelhandelsentwicklungskonzept.
Die „Rosenheimer Liste“ als Sortimentsliste für
Rosenheim wurde transparent und nachvollziehbar
entwickelt, unter Berücksichtigung sowohl allgemeiner
Kriterien sowie ortsspezifi scher Entwicklungen bzw.
Besonderheiten. So entstand in umfangreichen Diskussionen
und Abstimmungsgesprächen ein System mit

zentrenrelevanten bzw. nahversorgungsrelevanten und
nicht zentrenrelevanten Sortimenten. Der zentrale
Versorgungsbereich wird in seiner Abgrenzung
beibehalten und durch die Flächen auf dem nördlichen
Bahnhofsareal ergänzt.
Im Einzelhandelsentwicklungskonzept werden primär
aufeinander abgestimmte gesamtstädtische und kleinräumliche
Strategien der Einzelhandelsentwicklung
dargestellt.
Dabei ist die Innenstadt als wichtigster Standort
und einziger zentraler Versorgungsbereich eingestuft.
Nahversorgungsagglomerationen sichern die fl ächendeckende,
wohnortnahe Versorgung und bilden
damit die Basis der Zentrenhierarchie. Diese Agglomerationen
stellen in Rosenheim jedoch keine schützenswerten
Zentralen Versorgungsbereiche dar.
Integrierte Streulagen ergänzen die wohnortnahe
Versorgung. Abgerundet wird dieses Zentrensystem
von einer begrenzten Zahl an Sondergebietsstandorten
(AicherPark, Schwaig, Panoramakreuzung).
Nahversorgung im Rosenheimer Norden
Für den Bereich des geplanten Nahversorgungszentrums
im Rosenheimer Norden werden derzeit
verschiedene Gutachten erstellt, die in die erforderlichen
Bauleitplanverfahren einfl ießen werden.
Verkehrliche Fragen und vertragliche Regelungen mit
dem Bauherrn bilden aktuell den Schwerpunkt.
Außenbereiche
Um eine behutsame bauliche Entwicklung innerhalb
der Außenbereiche der Stadt in geeigneten Arealen
zu ermöglichen und die städtebauliche Ordnung zu
sichern, erarbeitet das Stadtplanungsamt Satzungen
beispielsweise für die Heim- und Hochwaldstraße,
die den Umfang realisierbarer Vorhaben innerhalb
eines Geltungsbereiches regeln.
Statistik
„Zensus“ – unter diesem Motto startete nach 24 Jahren
bundesweit zum Stichtag 09.05.2011 wieder eine
Volkszählung. Der Begriff „Zensus“ steht dabei
für ein neues, sog. registergestütztes Verfahren, bei
dem hauptsächlich vorhandene Verwaltungsdateien
(vor allem Einwohnermelderegister und Register der
Bundesagentur für Arbeit) genutzt werden. Lediglich
ergänzend dazu wird ein Teil der Bevölkerung direkt
befragt.
Neben der Gebäude- und Wohnungszählung, die in
Bayern postalisch durch das Bayer. Landesamt für Statistik
und Datenverarbeitung durchgeführt wurde und
sich an sämtliche Wohnungs- und Gebäudeeigentümer
richtete, erhielten zudem rund zehn Prozent der
Bevölkerung einen Fragebogen zu persönlichen
Lebensbereichen wie z. B. Schul- und Berufsausbildung,
berufl iche Situation und eventuellem Migrationshintergrund.
Damit sollen Informationen zu Lebensumständen
gewonnen werden, die für künftige staatliche und
kommunale Planungen entscheidend sind sowie die
Fehlerquote in den Melderegistern festgestellt werden
mit dem Ziel, korrekte Einwohnerzahlen zu ermitteln.
Für die Befragung wurden durch ein mathematischstatistisches
Zufallsverfahren Anschriften ausgewählt,
an denen alle zum Stichtag wohnenden Personen zur
Auskunft verpfl ichtet waren.
Zusätzlich waren alle Bewohner eines Alten-, Studenten-
oder Personalwohnheimes zu befragen,
allerdings nur mit einem erheblich reduzierten Fragenkatalog.
Bei Behindertenwohnheimen, betreuten Wohngruppen
und ähnlich sensiblen Sonderbereichen wurden
lediglich die grundlegenden Daten zur Person listenweise
über die Heimleitung erfasst.
In der Stadt Rosenheim waren insgesamt 83
Interviewer an 838 Adressen unterwegs. Dabei
wurden in Privathaushalten rund 5.600 Personen und
Seite 23 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
in den Wohnheimen ca. 930 Personen befragt. Ein
Großteil der Befragten (über 85 %) machte dabei von
der Möglichkeit Gebrauch, den Fragebogen direkt
mit dem Interviewer auszufüllen. Dies spricht für die
hohe Akzeptanz der Interviewer und wurde nach der
anfänglichen Resonanz auf die Volkszählung nicht in
dieser Höhe erwartet.
Lediglich rund 11 % der Befragten übermittelten den
Fragebogen postalisch, die restlichen Meldungen
erfolgten online.
Sofern Bürger trotz ihrer Verpfl ichtung keine Auskunft
erteilt haben, wurden entsprechende Mahnverfahren
eingeleitet, die mit einer Zwangsgeldfestsetzung
enden. Die Erhebungsstelle der Stadt Rosenheim
hoff t jedoch, dass diese Maßnahme nur in Einzelfällen
erforderlich wird. In der Regel beträgt das Zwangsgeld
erstmalig 300 Euro, kann wiederholt und in steigender
Höhe festgesetzt werden.
Eingelesen werden die Fragebögen direkt beim Bayer.
Landesamt für Statistik und Datenverarbeitung. Die
amtliche Einwohnerzahl, Ergebnisse der Gebäude-
und Wohnungszählung und ausgewählte Stichprobenergebnisse
werden am 09.11.2012 veröffentlicht.
Weitere Ergebnisse, insbesondere Zahlen
über die Haushalte und deren Struktur werden ab dem
09.05.2013 bekannt gegeben.
Um die Zensusergebnisse künftig als Planungs- und
Entscheidungsgrundlage heranziehen zu können, wird
bei der Stadt Rosenheim derzeit – entsprechend den
gesetzlichen Anforderungen – eine abgeschottete
Statistikstelle eingerichtet.
Die Aktualisierung und jährliche Fortschreibung der
Datenreihen in einzelnen Fachstatistiken bleibt neben
den zahlreichen Auswertungen für Fachämter und Bürger
notwendige Grundlagenarbeit der Statistikstelle.
Ergänzt und fortgeführt hat das Amt Arbeitslosenzahlen,
sozialversicherungspfl ichtig Beschäftige und
die Leistungsempfänger von sozialen Leistungen auf
der Ebene der kleinräumigen Gliederung.
Mit Hilfe des Hildesheimer Bevölkerungsmodells wur-
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 24
den wiederum Bevölkerungsprognosen für Kindergärten,
Kinderkrippen und Schülerentwicklung erstellt.
Daneben wurde das Straßenverzeichnis sowie das
neue Einwohnermeldeprogramm „MESO“ durch die
Pfl ege der Gebietszuordnung ergänzt und fortgeschrieben.
BAULEITPLANUNG
Im Lauf des Jahres 2011 wurde an elf Bebauungsplänen
und deren Änderungen gearbeitet. Dabei wurden
vier neue Verfahren eingeleitet, zwei Verfahren abgeschlossen.
Innenstadt
Der Lageplan des Vorentwurfs zum Bebauungsplan
Mühlbachbogen. Plan: Büro Guggenbichler und Wagenstaller
Nach der Zwischennutzung für die Landesgartenschau
steht nun eine Neubebauung des Geländes
am Mühlbachbogen an. Auf der Grundlage der
Ergebnisse des von der GRWS ausgelobten Wett-

ewerbs wurde im Juli der Aufstellungsbeschluss für
den Bebauungsplan Nr. 165 „Mühlbachbogen“ gefasst.
Die Planungen sehen neben drei Gebäuden mit
Geschosswohnungsbau einen Gebäuderiegel mit
gewerblicher Nutzung als Abschirmung zu den
östlich angrenzenden Flächen der Stadtwerke vor.
Ergänzt wird das Konzept durch eine Kinderkrippe
und einen Lebensmittelmarkt zur Nahversorgung.
Besonderes Augenmerk genießt eine ansprechende
Wegeverbindung entlang des Mühlbachs. Teilfl ächen
wurden bereits für die Landesgartenschau attraktiv
gestaltet. Das Bebauungsplanverfahren soll 2012
zum Abschluss gebracht werden.
Als sehr komplex erweisen sich die Planungen für den
Bebauungsplan Nr. 159 „Adlzreiter-/ Weinstraße/
Ludwigsplatz“. Ziel der Bebauungsplanung ist die
Begrenzung der Gaststätten und Vergnügungsstätten,
um Konfl ikte mit der Wohnbevölkerung zu vermeiden.
Durch eine Festsetzung als Besonderes Wohngebiet
soll die Wohnnutzung gestärkt werden. Auch die
Bereiche Am Salzstadel und an der Färberstraße sollen
in den Geltungsbereich einbezogen werden.
Das Modell von Stefan Ludes Architekten zum geplanten
Demenzzentrum der Rothenfußer-Stiftung am Klinikum.
Foto: Stadtplanungsamt
Für den Bebauungsplan Nr. 156 „Schönfeldstraße/
Ellmaierstraße“ steht eine erste Teiländerung an. Auf
den Flächen zwischen Schönfeldstraße und Hammer-
bach beabsichtigt die Rothenfußer-Stiftung den Bau
eines Demenzzentrums mit Wohn- und Betreuungseinrichtungen.
Der geplante Gebäuderiegel an
der Schönfeldstraße wird vom Klinikum Rosenheim als
Schulungs- und Dienstleistungszentrum konzipiert.
Die Planungen sollen 2012 abgeschlossen werden, ein
rascher Baubeginn ist vorgesehen.
Gewerbegebiete
Neue gewerbliche Flächen sollen im Rosenheimer
Norden entstehen. An der Westerndorfer Straße ist
ein Sondergebiet zur Nahversorgung geplant. Im Juli
hat der Stadtrat den Aufstellungsbeschluss zum Bebauungsplan
Nr. 166 „Marienberger Straße Nord“ gefasst.
Die Planung sieht einen Lebensmittel-Vollsortimenter,
einen Discounter sowie einen Drogeriemarkt
mit insgesamt ca. 3.800 qm Verkaufsfl ächen
vor. Daran schließen sich weitere gewerbliche
Nutzungen an. Zur verkehrlichen Erschließung ist der
Ausbau der Marienberger Straße von Süden mit einer
Fortführung zur Westerndorfer Straße geplant.
Für die so genannte BayWa-Wiese an der B 15 Bebauungsplan
Nr. 26a „Miesbacher Straße / Kufsteiner
Straße“ sind die Planungen ins Stocken gekommen.
Nachdem der Stadtrat im Sommer Bedenken hinsichtlich
des Nutzungsumfangs des durch einen Investor
vorgelegten Planungskonzepts geäußert hatte, wurde
eine Verkehrssimulation von der Stadt in Auftrag
gegeben. Die Simulation soll klären, welche zusätzlichen
Verkehrsmengen im angrenzenden Straßennetz,
insbesondere an der Panorama-Kreuzung, noch
verträglich sind.
Aufbauend auf diesen Ergebnissen können dann die
Planungen weitergeführt werden. Integriert in das
Konzept werden – soweit haushaltspolitisch darstellbar
– die Planungen der GRWS für das künftige
Bürgerhaus Happing. Das bürgerschaftliche Zentrum
soll Veranstaltungs- und Probenräume sowie Büroräume
für die Stadtteilarbeit beherbergen.
Seite 25 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
Wohngebiete
Für das Grundstück der ehemaligen Verwaltungsschule
der AOK an der Meraner Straße wurde der
Bebauungsplan Nr. 153 „Meraner Straße / Brunnholzstraße“
aufgestellt. Hier soll nach Abbruch des Verwaltungsgebäudes
ein kleines Wohngebiet am Waldrand
entstehen; es sind acht Parzellen mit freistehenden
Einzelhäusern vorgesehen.
Auch der Entwurf zum Bebauungsplan Nr. 154
„Pösling Nord-West“ wurde fertig gestellt. Er sieht
am Ortsrand vier neue Gebäude als Einzel- oder
Doppelhäuser vor.
Noch in Bearbeitung befi ndet sich der Bebauungsplan
Nr. 164 „Beim Kefer“. Hier sind anstelle der ab-
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 26
zubrechenden Gaststätte und Squashhalle acht neue
Wohngebäude geplant. Der Bebauungsplan soll 2012
abgeschlossen werden.
Sportanlagen
Das Verfahren zur zweiten Änderung des Bebauungsplanes
Nr. 97 „Pürstlingstraße“ wurde wieder
aufgenommen. Ziel ist die dauerhafte Sicherung des
gesamten Sportareals, die Verträglichkeit zwischen
Sport- und Wohnnutzungen zu gewährleisten sowie
die Einbeziehung eines weiteren Sportvereins auf den
vorhandenen Tennisanlagen.
Neu errichtet werden soll ein zusätzliches Vereinsheim
auf städtischen Flächen innerhalb der Anlage.

2.2. Stadtsanierung | Städtebauförderung Innenstadt
Sanierungsgebiet „Altstadt“
Der Bund hat in den letzten Jahren die Zielsetzungen
und Programminhalte bei der Städtebauförderung
zulasten seines Grundprogramms, also der klassischen
baulichen Sanierung, geändert. Soziale Stadt und
Stadtumbau West bilden nun die Schwerpunkte,
daneben gibt es einige Sonderprogramme mit relativ
kurzen Laufzeiten, wie z. B. zur Förderung der energetischen
Sanierung.
Dem entsprechend standen für die Maßnahmen im
Sanierungsgebiet „Altstadt“ nur noch Budgets zur
Verfügung, die deutlich hinter den Förderkontingenten
der 80er und 90er Jahre zurück blieben.
Allerdings ging auch der Mittelbedarf nach der
Abtrennung der östlichen Altstadtgebiete und deren
Einbeziehung in das Sanierungsgebiet „Altstadt Ost“
deutlich zurück. Insofern war das Sanierungsgebiet
„Altstadt“ von der drastischen Kürzung der Städtebauförderungsmittel,
die der Bund 2011 vornahm,
nicht maßgeblich betroff en.
Nach der letzten großen Modernisierungsmaßnahme,
der Sanierung des ehemaligen Kolpinghauses, jetzt
„Künstlerhof“, wurden von privaten Bauherren nur
Förderanträge für kleinere Sanierungsmaßnahmen
vorgelegt, die aus dem Kommunalen Förderprogramm
bezuschusst werden konnten. In 2011 waren
es zwei Maßnahmen, für die Zuwendungen bewilligt
wurden. Die Stadt bemüht sich darum, das seit Jahren
überaus erfolgreiche Programm auch weiterhin fortsetzen
zu können.
Auch die Stadt selbst hat im Sanierungsgebiet „Altstadt“
2012 und 2011 keine baulichen Sanierungsmaßnahmen
durchgeführt, für die Städtebauförderungsmittel
in Anspruch genommen wurden.
Seit dem Beginn der Altstadtsanierung im Jahre
1978 wurde bei der Beseitigung städtebaulicher
Missstände sowie der strukturellen Stärkung und
Pfl ege der Altstadt vieles erreicht. Im öff entlichen
Raum sowie bei städtischen Gebäuden und Anlagen
konnten die ehedem defi nierten Sanierungsziele
im Wesentlichen umgesetzt werden, es sind aber
auch einige maßgebliche Veränderungen eingetreten:
die östliche Altstadt, die über einen langen Zeitraum
einen Sanierungsschwerpunkt darstellte, wurde in
das im Jahre 2006 neu gebildete Sanierungsgebiet
„Altstadt Ost“ einbezogen. Die dort durchgeführten
Sanierungsmaßnahmen und die Landesgartenschau
2010 setzten einen grundlegenden und dynamischen
Erneuerungs- und Umbauprozess in Gang. Auch
aus dem bislang eher peripher liegenden Bahnhofsareal
entwickelt sich ein weiterer, für die Zukunft der
Innenstadt maßgeblicher Handlungsschwerpunkt
der nächsten Jahre.
Für das Sanierungsgebiet „Altstadt“ bedeutet dies
nach über mehr als 30 Jahren Sanierungstätigkeit
Bilanz zu ziehen, das Erreichte den ehemals festgelegten
Sanierungszielen gegenüber zu stellen, diese zu
überprüfen, gegebenenfalls zu überarbeiten oder neu
zu defi nieren, ein daraus abzuleitendes Handlungskonzept
zu erarbeiten und – nicht zuletzt – die mit dessen
Umsetzung verbundenen Kosten, zumindest in ihrer
Größenordnung, zu erfassen. Dabei sind möglicherweise
die Grenzen des Sanierungsgebiets neu festzulegen;
auch ein Programmwechsel könnte erforderlich
sein.
Mit dieser Evaluierung, die das Bauordnungsamt mit
Unterstützung des Stadtplanungsamts und in Abstimmung
mit der Regierung von Oberbayern bearbeitet,
wurde in 2011 begonnen; sie soll bis Mitte 2012
abgeschlossen sein.
Sanierungsgebiet Altstadt Ost
Grundsätzlich ist beim Sanierungsgebiet Altstadt Ost
festzuhalten, dass dieses Sanierungsgebiet seit dem
Jahr 2011 nicht mehr als Projekt des Bund-Länder-
Städtebauförderungsprogramms Teil II – Soziale Stadt,
sondern im Rahmen des Bund-Länder-Städtebauförderungsprogramms
Teil III – Stadtumbau West – weitergeführt
wird.
Seite 27 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
Grundsätzliches Ziel der Stadt war und ist es, das
Quartier Altstadt Ost einer umfassenden städtebaulichen
Aufwertung zuzuführen. Mit Hilfe
der Bund-Länder-Städtebauförderungsprogramme
– zunächst „Stadt- und Ortsteile mit besonderem
Entwicklungsbedarf – die Soziale Stadt“ – nunmehr
Stadtumbau West – sollte ein integrierter Ansatz verfolgt
werden, wonach neben der Beseitigung städtebaulicher
Missstände auch die sozialen, ökonomischen
und ökologischen Belange zu berücksichtigen sind.
Die Aufgabe des Quartiersmanagements wurde auf
Beschluss des Stadtrats zunächst für die Jahre 2007 bis
2009 an „Urbanes Wohnen e.V. München“ vergeben.
Erwartungsgemäß konnten die Handlungs- und
Problemfelder in diesem Zeitraum nicht abgeschlossen
und gelöst werden, sondern bedürfen weiterer langfristiger
Bearbeitung in Abhängigkeit nicht immer
beeinfl ussbarer Faktoren, zu denen neben der Finanzierung
wichtiger Maßnahmen auch die Aktivierung und
Mitarbeit wichtiger privater Akteure gehörte.
Was die Arbeit des Quartiersmanagements Altstadt
Ost betriff t, so hat die Regierung mit Nachdruck
auf eine Verstetigung der Stadtteilarbeit bis Ende
2012 gedrängt, z. B. durch einen Stadtteilverein, weil
zu diesem Zeitpunkt das aktuelle Quartiersmanagement
ausscheidet. Bis dahin begonnene Maßnahmen
(Aktivierung Salzstadel, Aufwertung Wohnumfeld
Innsbrucker Straße, Gestaltungskonzept Innstraße zur
Koordinierung zukünftiger Investitionen) sollen zu
Ende geführt, aber keine weiteren Maßnahmen begonnen
werden.
Der zweite Bauabschnitt der Platzgestaltung Am
Salzstadel im Bereich der Ruedorff er Straße wurde
durchgeführt. Die Herstellung der endgültigen Deckschicht
der Platzfl äche wird mit dem dritten Bauabschnitt
erfolgen.
Stadtteilwoche Salzstadel
Mit zahlreichen Akteuren aus dem Stadtteil, Künstlern,
Einrichtungen, Vereinen, Anliegern und eine
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 28
Vielzahl ehrenamtlichen Helfer fand unter
der Federführung des Quartiersmanagements vom
04.-09. Juli 2011 die Stadteilwoche am Salzstadel statt.
Gemeinsam organisierte man ein abwechslungsreiches
Programm mit täglich wechselnden Schwerpunkten.
Die Beiträge der Stadtteilwoche konnten
über den Bürgerfonds der Altstadt-Ost fi nanziert
werden. Die Veranstaltungen waren sehr erfolgreich
und stießen auf großes Interesse der jeweiligen Zielgruppe.
Die verschiedenen Aktivitäten beim Stadtteilfest am Salzstadel
waren über den ganzen Platz verteilt. Foto: J. Weber-Ebnet
Stadtoase am Mühlbachbogen
Mit dem Know-how und der Energie der Aktiven sowie
mit Unterstützung aus Politik und Verwaltung konnte
im Sommer 2011 auf einer innerstädtischen Brache
eine ganzjährige Stadtoase entstehen. Die umzäunte
Fläche für Freizeit, Erholung, Spiel und Kultur öff nete
immer dann ihre Pforten, wenn ein Projektpartner sein
Projekt durchführte beziehungsweise der Café-Kiosk
geöff net war und für die notwendige soziale Kontrolle
sorgte.
Die Idee der Stadtoasen verselbstständigte sich: mit
lokalen Akteuren haben sich Teilprojekte wie etwa ein
Kinomobil auf eigene Füße gestellt und es sind wie im

Fall des Cafe-Kiosks wirtschaftlich tragfähige Strukturen
entstanden, die eine Kontinuität gewährleisten.
An den Oasen beteiligen sich Schulen und aktive
Bürger mit eigenen Projekten. Erfahrene Stadtoasen-
Macher geben ihre Erfahrungen an die nächsten Projekte
weiter: Inspiriert durch die Stadtoasen entstehen
zur Zeit ähnliche Oasen in Hallstadt bei Bamberg und
in Regensburg.
Der Betrieb der Oase verlangte den Aktiven zeitweise
großes Durchhaltevermögen ab, denn der Sommer
2011 war gekennzeichnet von regelmäßigen und
teilweise schweren Gewittern. So mussten Veranstaltungen
kurzfristig abgesagt und verschoben werden,
was zu unerwartetem Mehraufwand bei Organisation
und Öff entlichkeitsarbeit führte. Zudem musste nach
den Gewittern die dem Wind stark ausgesetzte Fläche
von den Aktiven möglichst schnell wieder in Ordnung
gebracht werden: Bauzäune aufrichten, verwehte
Gegenstände bergen, Verwüstungen beseitigen und
Zelt reparieren.
Auch Hochbeete wurden am Mühlbachbogen angelegt.
Foto: J. Weber-Ebnet
Bei allen Veranstaltungen war zu beobachten, dass
diese nicht nur für Jugendliche und junge Erwach-
sene attraktiv waren, sondern auch Bürger aller
Altersgruppen anzogen. Neben der Koordination der
Aktivitäten, der Moderation bei Interessenkonfl ikten
und der fachlichen Anleitung bei der Durchführung
bestand die Rolle des Quartiersmanagements auch
darin, organisatorische Hürden zu beseitigen
(GEMA-Rechte, Abfallproblematik, Genehmigungen,
Kontakt zur GRWS, etc.).
Alle Ereignisse wurden im Blog auf www.stadtoasenrosenheim.de
angekündigt bzw. dokumentiert.
Für die Innstraße wurde mit Unterstützung des Quartiersmanagements
und eines externen Planungsbüros
der Einstieg in einen öff entlichen Planungsprozess
vorgenommen. Unter Beteiligung der dort wohnenden
und arbeitenden Bevölkerung wurde ein Gestaltungskonzept
erarbeitet, das neben Gestaltungsempfehlungen
für den noch nicht umgebauten öff entlichen
Bereich zwischen Bayerstraße und Ludwigsplatz auch
Vorschläge und Hilfestellungen für private Eigentümer
zur Aufwertung und Gestaltung ihrer Gebäude und
Grundstücke beinhaltet.
Wohnen östlich der Mangfall/ Innsbrucker Straße
Nachdem zum Ende des ersten Quartals 2011 der
Kontakt zur GBW, der Eigentümerin der Wohnanlage
an der Innsbrucker Straße, aufgenommen wurde,
ließen sich in persönlichen Gesprächen und bei einem
Ortstermin die zuständigen Sachbearbeiterinnen für
einfache Verbesserungsmaßnahmen im Wohnumfeld
gewinnen. Die Anwohner sollen im Rahmen
von einzelnen Vor-Ort-Aktionen dabei einbezogen
werden. Darüber hinaus wurde die Notwendigkeit
grundlegender städtebaulicher Verbesserungsmaßnahmen
einschließlich Fördermöglichkeiten
thematisiert.
Vom Quartiersmanagement wurde daher ein
Frühsommer-Programm für die Bewohnerschaft,
vor allem für die vielen Kinder und Jugendlichen der
Wohnanlage organisiert und koordiniert.
Seite 29 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
Im März fand eine erste Infoveranstaltung zum Thema
Gesundheit in türkischer Sprache im Hort Jonathan
statt. Für die Kreativangebote für Kinder und
Jugendliche konnten als Kooperationspartner
der Stadtjugendring, Kind und Werk und „mazu“
gewonnen werden.
Der Höhepunkt des Sommerprogramms war das
Bewohnerfest am 28. Mai mit der interkulturellen
Tafel. Sämtliche Aktionen und Angebote wurden aus
Mitteln des Bürgerfonds fi nanziert, mit dem Ziel,
den Kindern und Jugendlichen den Zugang zu kultureller
Bildung zu eröff nen, nachbarschaftliche Kontakte
untereinander und die Integration der ausländischen
Familien zu fördern. Gleichzeitig sollten die Grünfl ächen
innerhalb der Wohnanlage temporär bespielt
und deren Nutzung und mögliche Verbesserungsmaßnahmen
mit den Bewohnern diskutiert werden.
Das Malmobil machte als mobiles Atelier von
Mai bis Juli an neun Terminen auf der Wiese der
Wohnanlage Innsbrucker Straße jeweils von 14
– 17 Uhr Station und bot Kindern und Jugendlichen
die Möglichkeit für kulturelle Bildung, Kreativität und
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 30
gestalterischem Ausdruck. Im Durchschnitt nahmen ca.
20 Kinder pro Termin das Angebot wahr, davon ca. zwei
Drittel mit Migrationshintergrund.
Folgende Projekte wurden über den Bürgerfonds
fi nanziert:
– Open-Air-Kino auf dem Salzstadel
– Stadtteilwoche am Salzstadel
– Kreativ am Salzstadel – Basteln, Malen und
kreatives Gestalten für Familien mit Kindern
– Einsatz des Malmobils in der Wohnanlage
Innsbrucker Straße
– Anschaff ung von Fahrzeugen für den Kindergarten
St. Nikolaus
– Gesellige Veranstaltungen für Senioren
im Mehrgenerationenhaus
– Ausbau des CaféMobils am Mühlbach für
Veranstaltungen im Stadtteil
– MiMi – Mit Migranten für Migranten östlich
der Mangfall mit einer ersten Infoveranstaltung
zum deutschen Gesundheitssystem und einem
Bewohnerfest in der Wohnanlage Innsbrucker
Straße.

2.3. Entwicklung des Bahnhofsareals
Für die Bahnfl ächen südlich und westlich des Bahnhofes
wurde in den vergangenen zwei Jahren ein
Gesamtentwicklungskonzept erarbeitet. Die Ergebnisse
des städtebaulichen Entwicklungskonzeptes
mit Rahmenplanung wurden im Juli seitens des
Stadtrates einstimmig beschlossen.
Luftbild Bahnhofsareal vom August 2011. Foto: A. Schellmoser
Hierin wurden die übergeordneten Ziele einer Entwicklung
für das gesamte Bahnhofsareal formuliert und
die Voraussetzungen für ein Projekt im Rahmen der
Städtebauförderung geschaff en.
Die Gestaltung des Südtiroler Platzes als Eingang
zur Innenstadt nimmt eine besondere Bedeutung in
der Gesamtkonzeption ein.
Zielsetzung ist die Aufwertung des Bahnhofsvorplatzes
mit einer Neuordnung des Busbahnhofs
einschließlich der Taxistände sowie die Schaff ung
zusätzlicher Stellplätze für das PKW-Kurzzeitparken
und für Fahrräder.
Luftbild Südtiroler Platz vom August 2011. Foto: A. Schellmoser
Bereits im kommenden Jahr soll ein Realisierungswettbewerb
ausgelobt werden. Die Ergebnisse
werden im Sommer 2012 erwartet.
Der Stadt Rosenheim ist es nach jahrelangen Verhandlungen
gelungen, nahezu alle nordwestlichen
Teilfl ächen, die für eine Entwicklung notwendig sind,
zu erwerben. Dadurch lassen sich alle Entwicklungsschritte
und kommunalen Ziele eigenständig und nach
eigenen zeitlichen Vorstellungen umsetzen.
Daher strebt die Verwaltung ein zeitnahes Bauleitplanverfahren
an, um die die notwendigen Erschließungsvoraussetzungen
zu schaff en und die Flächen dem
Immobilienmarkt zuzuführen.
Die hierfür notwendige Strategie zur Umsetzung, der
erforderliche fi nanzielle Rahmen sowie die formellen
Beschlüsse zur Sicherung der städtischen Belange
sollen spätestens im ersten Quartal 2012 den
Gremien zur Beratung vorgelegt werden.
Seite 31 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
Der Rahmenplan für die Entwicklung des Bahnhofsareals. Plan: pp a|s pesch partner.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 32

2.4. Soziale Stadt | Stadtteilentwicklung
Investitionen in den Stadtteilen
Mit dem Bund-Länder-Programm Soziale Stadt
werden in Rosenheim seit elf Jahren städtebauliche
und soziale Maßnahmen durchgeführt. Gewonnen
haben durch die Investitionen die Rosenheimer Bürger;
zum einen durch eine verbesserte Lebensqualität in
den Stadtteilen, zum anderen durch die Beschäftigungswirkung
der getätigten Investitionen. Weitere
Nutznießer des Programmes waren kleine und mittlere
Unternehmen aus Stadt und Landkreis Rosenheim.
Das durch die Fördergelder von 28 Millionen Euro
angestoßene Investitionsvolumen liegt in Rosenheim
bei geschätzten 160 Millionen Euro aus öff entlichen
und privaten Mitteln.
Allein für den Bau des Bürgerhauses Miteinander mit
Lessingplatz und der Parkgarage erhielten mehr als
60 Unternehmen aus Stadt und Landkreis Rosenheim
Aufträge im Bereich der Sozialen Stadtteilentwicklung
mit einem Finanzvolumen von ca. fünf Millionen Euro.
Beim Bündeln, das heißt Zusammenführen verschiedener
Zusatzförderprogramme wie LOS, Stärken vor
Ort, Kulturelle Bildung für Familien und BIWAQ – Bildung,
Wirtschaft, Arbeit im Quartier – in der Sozialen
Stadtteilentwicklung ist es von wesentlicher Bedeutung
nach einem Gesamtkonzept zu arbeiten. Sonst
geht es wie beim Einkaufen ohne Einkaufszettel: der
Einkauf wird letztendlich teurer als geplant. Von der Sozialen
Stadt und den zusätzlichen fi nanziellen Fördermitteln
in der Sozialen Stadtteilentwicklung profi tiert
der Dienstleistungssektor in der Stadt Rosenheim: so
werden an Druckereien, Bürobedarfsfi rmen, Sprachlehrer,
Grafi ker und andere Rosenheimer Dienstleister
Aufträge vergeben.
Bürgerschaftliches Engagement und
Bürgerbeteiligung
Das Konzept Soziale Stadt ist eine Einladung an alle
Menschen in Rosenheim, gleich welcher Herkunft, sich
aktiv in die Entwicklung der sozialen und städtebau-
lichen Belange ihrer Stadtteile einzubringen und diese
zu gestalten.
Eine zentrale Rolle spielt in der Sozialen Stadt Rosenheim
deshalb das Engagement und die Beteiligung
der Bürger. Durch verschiedene Strukturprojekte
werden die notwendigen Rahmenbedingungen
für das Engagement geschaff en.
Dazu gehören die Feste in den Stadtteilen, die Bürgerstiftung,
die Stadtteilversammlungen, die Bürgerfonds,
die Begleitausschüsse, die Stadtteilvereine, das Bündnis
für Familie und die Bürgerhäuser.
Maibaumfest Lessingplatz
Ein besonderes Fest wurde am 1. Mai 2011 auf dem
Lessingplatz vom Förderverein Miteinander e.V. organisiert:
das erste Maibaumfest im Stadtteil.
Dank der Hilfe und des Engagements vieler Bewohner,
von Stadträten, Organisationen und Vereinen fand ein
wunderschönes Fest statt. Der Maibaum war von der
Landjugend Hochstätt traditionsgemäß gestohlen und
dann aufgestellt worden.
Beim Maibaumaufstellen in der Lessingstraße. Foto: GRWS
Seite 33 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
Die Bürgerstiftung Rosenheim
In der Initiative Bürgerstiftung Rosenheim übernehmen
Bürger, gleich welcher Herkunft, Verantwortung für
die soziale Gerechtigkeit in der Stadt.
Mittlerweile 55 Bürgerinnen und Bürger mit und
ohne Zuwanderungsgeschichte haben sich zur
Initiative Bürgerstiftung Rosenheim zusammengeschlossen.
Mit der Bürgerstiftung wird eine Plattform
geschaff en für ein gemeinsames Denken und Handeln
aller Rosenheimer zu Gunsten der Integration und
einer guten Lebensqualität von sozial benachteiligten
Kindern, Jugendlichen und Familien in der Stadt.
Bürgerbeteiligung in den Stadtteilen
Bürger beteiligen heißt gemeinsam handeln und
gestalten. Das geht am besten da, wo die Menschen
leben: in den Stadtteilen. Dafür sind mit dem Konzept
Soziale Stadt Strukturen der Beteiligung und Orte für
das Bürgerschaftliche Engagement in den Sozialräumen
Nord, Ost und West geschaff en worden. Dazu
gehören die drei Stadtteilversammlungen, die drei
Begleitausschüsse, die Freiwilligenagenturen Nord,
Ost und West, die drei Bürgerhäuser/-treff s, das
Bündnis für Familie und die vier Stadtteilvereine.
Unterstützung der Integrationspolitik
Probleme entstehen da, wo Kinder, Jugendliche und
Familien wegen fehlender Sprachkenntnisse und Bildungszugänge,
insbesondere auch im Freizeitbereich,
an einer sozialen, schulischen und berufl ichen Teilhabe
ausgeschlossen oder benachteiligt sind.
Die Soziale Stadt Rosenheim unterstützt die Integration
sozial benachteiligter (zugewanderter) Familien in der
Sozialen Stadtteilentwicklung in besonderer Weise
durch die Bündelung der Zusatzprogramme wie Kulturelle
Bildung für Familien, Stärken vor Ort oder BIWAQ
– Bildung, Wirtschaft und Arbeit im Quartier.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 34
Programm Kulturelle Bildung für Familien
Das Programm Kulturelle Bildung für Familien wird von
der Sozialen Stadt gemeinsam mit dem Kulturamt
der Stadt Rosenheim durchgeführt.
Jugendliche während eines Bootsausfl uges beim
Projekt Ferienfreizeit in Kroatien. Foto: GRWS
Stefan Ludwig, GRWS-Geschäftsführer und Maria Noichl,
Stadträtin, bei der Eröff nung der Fahrradwerkstatt des Vereins
„Bunte Finsterwalderstraße“ Foto: GRWS
Die Schulen mit einer hohen Schülerzahl aus Zuwandererfamilien
erhalten über das Programm die
Möglichkeit, mit den Elternbeiräten zusätzliche
Bildungsprojekte durchzuführen.
Es fi nden Projekte wie Nachhilfe, Sprachkurse, Theaterkurse,
Schwimm- und Tanzkurse, Sport- und

Kunstprojekte statt. Durchgeführt werden sie in den
Schulen, Bürgerhäusern, Kindergärten und -horten, in
Moscheen, auf der Straße, auf den Bolz- und Spielplätzen
oder in den Kletter- und Turnhallen.
Insgesamt 25 Projekte kamen so 2011 zustande, ihre
Ergebnisse sind in einer Dokumentation nachzulesen.
Programm „Stärken vor Ort“
Das Programm „Stärken vor Ort“ ist ein Programm des
Bundesministeriums für Familie, Senioren, Frauen
und Jugend, das aus dem Europäischen Sozialfonds
fi nanziert wird.
In den Bereichen Bildung, Integration und Bürgerschaftliches
Engagement sind in 2011 für sozial
benachteiligte (zugewanderte) Jugendliche und
erwachsene Stadtteilbewohner 24 Projekte im Bildungs-
und Engagementbereich durchgeführt worden.
Alle Projekte für Familien sind in einer Dokumentation
dargestellt.
Teil des Aktionsplanes 2009 - 2011 im Programm
„Stärken vor Ort“ war die Bürgerstiftung Rosenheim,
mit dem Ziel, die Projekte in den Stadtteilen nachhaltig
zu sichern.
Programm „BIWAQ“
Das Programm „BIWAQ – Bildung, Wirtschaft, Arbeit
im Quartier“ des Bundesministeriums für Verkehr, Bau
und Stadtentwicklung wird aus dem Europäischen
Sozialfonds fi nanziert. „BIWAQ“ ist ein Arbeitsmarktprogramm
speziell für die Stadtteile der Sozialen
Stadt.
Rosenheim ist eine von fünf Städten in Bayern, die
über einen Programmwettbewerb in das Programm
aufgenommen wurden.
Mit Hilfe des Programms wird in Rosenheim ein
Unternehmernetzwerk für Kleinst- und Kleinunternehmen
aufgebaut sowie ein Orientalischer
Partyservice. Damit sollen weitere Ausbildungsstellen
für Jugendliche aus Zuwandererfamilien geschaff en
werden und eine Beschäftigungsmöglichkeit für Frauen
mit wenig oder gar keinen Deutschkenntnissen.
Projekt Wasserstelle Spielplatz Kranzhornstraße
Eine Wasserstelle zum Pritscheln im Sommer war
seit langem der große Wunsch der Kinder, Mütter und
Väter auf dem Spielplatz Kranzhornstraße. Viele Kinder
aus dem angrenzenden Geschosswohnungsbau haben
keinen eigenen Garten zum Plantschen, zudem ist der
Spielplatz sehr gut von jungen Müttern mit kleinen
Kindern besucht. Deshalb war die Pritschelstelle ein
Anliegen von Spielplatzpatin Silvia Kräuter und den
Müttern und Vätern.
Ein erster Kostenvoranschlag belief sich auf 33.000
Euro für den Bau einer Wasseranlage. Das wäre der
gesamte Jahresetat des Schul- und Sportamts für alle
44 Spielplätze der Stadt für die Ausstattung mit Geräten
gewesen! Damit war der Wassertraum zunächst in
weite Ferne gerückt...
Aber Spielplatzpatin Silvia Kräuter gab nicht auf, und so
wurde im Mai 2011 der Selbstbau einer einfachen
Wasserpritschelstelle mit Hilfe der Bürgerstifter und
der Mütter und Väter beschlossen.
Ein weiteres wichtiges Argument für den kostengünstigen
Selbstbau war, dass die Wasserstelle „mitwachsen“
kann, denn es leben momentan viele kleine Kinder in
der Wohnsiedlung. Wenn die Wasserstelle in ein paar
Jahren nicht mehr benötigt wird, kann sie abgebaut
und durch eine altersgerechte Spielmöglichkeit ersetzt
werden, ohne dass hohe Kosten entstehen.
Die Material- und Baukosten wurden von der
Sparkassenstiftung fi nanziert. Für die Wasserzufuhr
stellt das Münchener Wohnungsunternehmen
GBW-Gruppe, denen der Geschosswohnungsbau angrenzend
an den Spielplatz gehört, eine Zuleitung zur
Verfügung. Wenn in der Kranzhornstraße im nächsten
Jahr die geplanten Tiefbaumaßnahmen stattfi nden,
Seite 35 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
werden die Rosenheimer Stadtwerke kostenfrei
einen Kanalanschluss legen.
So entstand mit 2.223,23 Euro Gesamtkosten und
vereinten Kräften ein toller Wasserspaß für alle Kinder
in der Gegend!
Stifter Peter Stichaner, Sascha Skorupa und ein
Vater beim Bau der Wasserpritschelstelle. Foto: GRWS
Die fertige Wasserstelle mit den Kindern in Aktion. Foto: GRWS
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 36
Woche des Bürgerschaftlichen Engagements
In der Woche des Bürgerschaftlichen Engagements
hatten sich 2011 Wirtschaftsunternehmen und Soziale
Einrichtungen zusammengeschlossen, um sich in ehrenamtlichen
Aktionen für den sozialen Zusammenhalt
in unserer Stadt Rosenheim einzusetzen.
„Jedem Kind ein Frühstück“ so lautete die Aktion
der Initiative Bürgerstiftung Rosenheim. Mit Hilfe
des Elternbeirates der Grundschule Prinzregentenstraße
wurden im Rahmen der Aktionswoche alle Schüler
mit einem Schulfrühstück verköstigt.
Insgesamt waren 14 Bürgerstifter und Vertreter von
Betrieben täglich morgens ab 7 Uhr aktiv. Darunter
Mitarbeiter des Danone Werkes in Rosenheim,
Sascha Skorupa, Geschäftsführer der incca Gmbh
oder Olaf Zenker Geschäftsführer der AKAZEN GmbH,
sowie Stadträte. Auch die Moscheen der Stadt, zum
Beispiel Yakup Tütüncü, Vorstand der DITIB Moschee
und erfolgreiche, zugewanderte Geschäftsleute wie
Sedat Karavil engagierten sich dabei; Sedat Karavil
spendierte für zwei Wochen die gesamten Lebensmittel
für das Frühstück.
In der Mitte Sedat Karavil, der das gesamte
Schulfrühstück gestiftet hat. Foto: GRWS

Die Aktion „Wir bepfl anzen einen Blumentopf“ im
Mütter und Väterzentrum wurde von Mitarbeitern
des Bellandris Gartencenter und dem Kinderschutzbund
durchgeführt. Die Malerbetriebe Nail
Korkmaz und Serkan Aysal strichen die Räumlichkeiten
des Kinderschutzbundes.
Ebenso neu gestrichen wurden die Räumlichkeiten
des Mehrgenerationenhauses der Arbeiterwohlfahrt
in Rosenheim durch die tatkräftige Unterstützung der
Jungen Union Rosenheim unter Leitung von Andrea
Lang.
Einen Finanzberatungsnachmittag führte die Arbeiterwohlfahrt
für arbeitslose Jugendiche gemeinsam mit
dem Mitarbeitern der HypoVereinsbank Rosenheim
durch.
Ausblick 2012
Mehr als 40 größere Baumaßnahmen sind in
den letzten elf Jahren mit der Sozialen Stadt in
Rosenheim realisiert worden. Dazu gehören zwei
Bürgerhäuser, Brücken, Fahrradwegeverbindungen,
Spielplätze, Parkdecks, Vorplätze und Jugendtreff s.
Noch nicht umgesetzt werden konnte das Bürgerhaus
Happing. Nach einem Wettbewerb, der Bürgerbeteiligung
in Happing sowie künftiger Nutzergruppen
des Bürgerhauses liegen die fertigen Pläne vor. Da die
Finanzmittel aus dem Bund-Länder-Programm Soziale
Stadt gekürzt wurden, wird nun nach einer wird
nun nach fi nanziell tragfähigen Lösung gesucht.
Eine Bewerbung für das neu ausgerichtete Programm
„Soziale Stadt: Investitionen im Quartier“ erfolgt, sobald
eine Programmausschreibung vorliegt.
Der aktuelle Plan zum Bürgerhaus Happing. Plan: GRWS
Seite 37 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
2.5. Straßen- und Wegebau
Unterhalt und Erneuerung von Brücken
Im Jahr 2011 wurden für kleinere Brückensanierungen
ca. 90.000 € ausgegeben.
Die Herderbachbrücke im Zuge des Wasserweges
wurde erneuert.
Die Kosten für die Maßnahme betragen ca. 380.000 €
einschließlich der Planungskosten.
Die bisher aus einer Holzkonstruktion bestehende
Geh- und Radwegbrücke über den Kaltenmühlbach
neben dem Freibad musste ebenfalls erneuert
werden. Dafür fi elen rund 45.000 € an.
Im Jahr 2012 sind für Brückensanierungen 125.000 €
vorgesehen. Der größte Anteil davon entfällt mit ca.
60.000 € auf die Sanierung der Geh- und Radwegbrücke
über den Hammerbach von der Carl-Orff -
Straße zu den Innauen. Diese im Jahr 1995 gebaute
Brücke weist massive Schäden an den Holzgeländern
auf. Außerdem ist der Korrosionsschutz der Stahlträger
zu erneuern, um die Dauerhaftigkeit zu gewährleisten.
Eine immer wiederkehrende Aufgabe stellen die
regelmäßig bei allen Brücken durchzuführenden
Prüfungen des baulichen Zustandes dar. Diese sind
vorgeschrieben, um die Sicherheit der Bauwerke zu
gewährleisten. 2012 sind für diese Aufgaben 44.000 €
eingeplant.
Instandsetzung Brücke Innsbrucker Straße
Dringend erforderlich ist die Instandsetzung der
Brücke Innsbrucker Straße über die Bahnlinie
Rosenheim - Salzburg. Die Planung der Maßnahme
mit der Ermittlung der anfallenden Kosten erfolgte
2010. Um neben dem Ausbau der Hubertusstraße nicht
eine weitere Verkehrsbeschränkung einer Hauptzufahrt
zur Stadt zu verursachen, wurde die Ausführung der
Instandsetzung in das Jahr 2012 verschoben.
Die Kosten für Instandsetzung und Planung betragen
rund 1,7 Millionen Euro.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 38
Ausbau Kufsteiner Straße
Die Kufsteiner Straße ist zurzeit noch Ortsdurchfahrt
der B 15. Sie soll zu einer Ortsstraße abgestuft
werden. Wegen der hohen Verkehrsbelastung ist ein
vierspuriger Ausbau vorgesehen. Baulastträger wird
als Folge der Umstufung zur Ortsstraße die Stadt
Rosenheim.
Der Ausbau umfasst im Wesentlichen:
– Durchgehender vierspuriger Ausbau der Fahrbahn
– Umbau der vorhandenen Knotenpunkte mit fallweisem
Anbau von Abbiegespuren
– Anlage beidseitiger Geh- und Radwege, in Teilabschnitten
kombiniert
– Erneuerung der Eisenbahnbrücke und Bau einer
Grundwasserwanne infolge der erforderlichen
Absenkung der Straßengradiente.
Baubeginn soll nach derzeitiger Planung 2015 sein.
Die DB-Netz AG hat bereits die Entwurfsplanung für
den Neubau der Eisenbahnüberführung erstellt. Um
Baurecht zu erlangen, muss ein Planfeststellungsverfahren
durchgeführt werden.
Die Baukosten für den Ausbau der gesamten
Kufsteiner Straße betragen nach derzeit aktueller
Kostenberechnung ca. 14 Millionen Euro.
Kostenträger sind die Stadt Rosenheim, der Bund
und die DB Netz AG.
Die Beteiligung der Stadt wird nach Abzug der zu erwartenden
Förderung nach dem Gemeindeverkehrsfi -
nanzierungsgesetz (GVFG) und der Ausbaubeiträge bei
etwa drei Millionen Euro liegen. Dies ist das Ergebnis
einer Besprechung im Bundesverkehrsministerium im
Vorfeld der geplanten Umstufung. Der Bahn-Anteil
beläuft sich auf ca. zwei Millionen Euro.
Die genannten Zahlen stammen aus einer Kostenberechnung
von 2002. Im Zuge der weiteren Planungstätigkeit
ist diese Kostenberechnung zu überarbeiten
und dem derzeit aktuellen Preisniveau anzugleichen.

Gewerbegebiet Am Oberfeld
Der Umbau des Kreuzungsbereiches B 15 mit Abbiegespuren
zum neuen Gewerbegebiet konnte im
Frühjahr 2011 realisiert werden. Mit dem Vorausbau
wurde Anfang November 2011 begonnen.
Die Fertigstellung der ersten Ausbaustufe ist für Mitte
2012 geplant. Die Gesamtbaukosten belaufen sich
nach derzeitigem Stand auf ca. 1,65 Mio. €.
Nahversorgungszentrum Marienberger Straße
Der Entwurf der Erschließungsplanung für ein Nahversorgungszentrum
liegt vor. Die Marienberger Straße
wird hierfür nach Norden verlängert und an die Westerndorfer
Straße angeschlossen. Die neue Kreuzung
wird mit einer Lichtsignalanlage ausgestattet. Mittels
zweier kleiner Stichstraßen werden eine geplante
Kindertageseinrichtung sowie weitere Baugrundstücke
erschlossen.
Der betreff ende Bebauungsplan Nr. 166 befi ndet
sich derzeit in Aufstellung. Nach dessen Planreife
wird der Straßenbauentwurf dem Stadtrat zur Genehmigung
vorgelegt. Anschließend erfolgt die Ausschreibung
mit dem Ziel des Baubeginns im Jahre 2012.
Die Gesamtbaukosten belaufen sich nach Kostenberechnung
auf etwa zwei Millionen Euro.
Hubertusstraße
Der Ausbau der Hubertusstraße zwischen Prinzregenten-
und Wrede-/Schützenstraße mit umfangreichen
Leitungserneuerungen der Stadtwerke
Rosenheim erfolgte im Zeitraum April bis Dezember
2011. Die Bauausführung machte eine halbseitige
Sperrung notwendig; die Umleitung des Schwerverkehrs
erfolgte großräumig.
Im Kreuzungsbereich Küpferlingstraße wurde vorab der
Mischwasserkanal erneuert.
Hier wird zur Verstärkung des Fahrbahnaufbaues Zement
in den oberen Bereich der Frostschutzschicht eingefräst
(sog. hydraulisch gebundene Tragschicht). Foto: Fachamt
Im Anschluss erhielt der verstärkte Fahrbahnaufbau noch
zwei Lagen bituminöser Tragschicht mit jeweils 11 cm Dicke.
Foto: Fachamt
Die Kreuzung an der Küpferlingstraße erhielt eine
komplett neue Signalanlage. Der Straßenausbau erfolgte
weitgehend bestandsorientiert mit beidseitigen
Gehwegen, Radfahrstreifen bzw. Angebotsstreifen und
zwei Fahrspuren. Ein Grunderwerb war nicht erforderlich.
Seite 39 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
Die voraussichtlichen Baukosten werden bei 1,25 Millionen
Euro liegen.
Zur Verbesserung der Situation der Radfahrer wurde
entlang der nordöstlichen Seite der Kreuzung Prinzregenten-/Westerndorfer
Straße zusätzlich ein neuer
Radweg angelegt.
Platzgestaltung Am Salzstadel und
Ausbau Stollstraße
2011 wurden im Zuge des zweiten Bauabschnitts der
Platzgestaltung ‚Am Salzstadel’ die Ruedorff erstraße
sowie die Stollstraße ausgebaut. Zentrale und sehr
zeitintensive Arbeiten waren dabei die Erneuerung
der Fernwärmehauptleitung.
Die Oberfl äche der Ruedorff er Straße wurde
entsprechend dem Gestaltungskonzept Am Salzstadel
in Natursteinpfl aster ausgeführt. Fahrbahn und
Gehwege der Stollstraße sind konventionell mit
Asphalt- und Betonplattenbelägen befestigt. Die
Herstellungskosten liegen bei 550.000 Euro.
Die Stollstraße nach ihrer Fertigstellung. Foto: Fachamt
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 40
2012 sollte das Bauvorhaben ‚Platzgestaltung Am
Salzstadel’ mit dem Ausbau der nordöstlichen
Platzfl äche bis zur Kaiserstraße abgeschlossen
werden. Entsprechend der genehmigten Gesamtplanung
Am Salzstadel werden die Fahrbahn mit einem
Asphaltbelag, die Gehbereiche mit Natursteinbelägen
befestigt. Neben den Straßenbauleistungen müssen
Leistungen am Versorgungsnetz der Stadtwerke und
punktuelle Kanalsanierungsmaßnahmen durchgeführt
werden.
Die Herstellungskosten für den Straßenbau sind mit
500.000 € veranschlagt. Aufgrund der Haushaltssituation
wird die Ausführung gemeinsam mit dem
Ausbau der Kaiserstraße auf 2013 geschoben.
Maßnahmen mit den Stadtwerken Rosenheim
Folgende Straßenbaumaßnahmen wurden 2011 im
Zusammenhang mit der Erweiterung und Sanierung
des Leitungsnetzes der Stadtwerke Rosenheim sowie
der Stadtentwässerung durchgeführt. Auf diese
Weise konnten sowohl ein Straßenausbau als auch
Sanierungen unter technisch und wirtschaftlich sehr
günstigen Bedingungen durchgeführt werden:
– Leitzachstraße (ab Loisachstraße ca. 100m):
Erneuerung der Fahrbahn und der Straßenentwässerungseinrichtungen;
– Loisachstraße (Gesamtlänge): Erneuerung der
Fahrbahn, der Straßenentwässerungseinrichtungen
und des westlichen Gehweges;
– Isarstraße (Loisach- bis Traunstraße): Erneuerung
südlicher Gehweg und Straßenentwässerung;
– Küpferlingstraße (Salzburger- bis Von der Tann
Straße): Vollausbau der Fahrbahn halbseitig einschließlich
Randeinfassung und Entwässerungseinrichtungen.
Gehwegerneuerung nordseitig
zwischen dem Salzburger Weg und der Taxisstraße;
– Sedanstraße (Gesamtstrecke): Vollausbau, verkehrsberuhigter
Bereich;
– Beethovenstraße (Gesamtstrecke): Vollausbau;
– Johannn-Sebastian-Bach Straße (Neue Heimat

is Schubertstraße): Vollausbau;
– Sudelfeldstraße (Gesamtstrecke): Fahrbahnerneuerung;
– Burgfeldstraße (Aisinger- bis Sudelfeldstraße):
Fahrbahnerneuerung;
– Am Gangsteig (Gesamtstrecke): Fahrbahnerneuerung;
– Kirchhofstraße (Gesamtstrecke): Fahrbahnerneuerung;
– Seestraße (ca. 150m): Fahrbahnerneuerung;
– Inntalstraße (Gesamtstrecke): Fahrbahnerneuerung;
– Trainsjochweg (Gesamtstrecke): Fahrbahndeckenerneuerung;
– Schönauweg (Gesamtstrecke): Fahrbahnerneuerung;
– Zugspitzstraße (Aisinger-Trainsjochweg):
Erneuerung- bzw. Ertüchtigung der Straßeneinrichtungen;
– Gabelsberger Straße (ca.100m): Gehwegerneuerung
und Straßenentwässrung ostseitig;
– Tegernseestraße (Innsbrucker Straße bis Hechtseestraße):
Fahrbahnerneuerung und Erneuerung
des nördlichen Gehweges;
– Schirmbeckstraße (Gesamtlänge): Straßenvollausbau.
Die anteiligen Investitionskosten der Stadt für sämtliche
Maßnahmen betragen etwa 800.000 Euro. Die
Kostenbeteiligung der Stadtwerke Rosenheim bzw. der
Stadtentwässerung an den genannten Straßensanierungs-
und Ausbaumaßnahmen liegen im Rahmen der
sonst notwendigen Ausgaben für Leitungsgrabeninstandsetzungen.
Für 2012 planen die Stadtwerke Rosenheim Maßnahmen
der Netzerweiterung in ähnlicher Größenordnung.
Umgestaltung Ludwigsplatz,
Bauabschnitt Kaiserstraße
2013 soll die Kaiserstraße zwischen Ludwigsplatz
und Ellmaier Straße als abschließender Teil der Gesamtmaßnahme
Umgestaltung Ludwigsplatz ausgebaut
werden.
Sämtliche Beläge der Gehweg- und Stellplatzfl ächen
werden entsprechend dem Gestaltungskonzept
Ludwigsplatz mit Natursteinmaterialien, die Fahrbahn
mit Asphalt befestigt.
Die Herstellungskosten sind mit etwa 950.000 Euro
veranschlagt. Die Bauausführung soll zwischen Juli und
Dezember 2013 erfolgen.
P+R Anlage Bahngelände Süd
An der Klepperstraße wurde westlich der neuen
Bahnsteigunterführung bereits im Jahr 2004 die bestehende
Park+Ride-Anlage erweitert. In einem
2. Bauabschnitt östlich der neuen Bahnsteigunterführung
wurden im Zeitraum von Oktober 2009 bis April
2010 nun nochmals rd. 250 Stellplätze realisiert.
Markanter Blickfang: die Überdachung des Zugangsbauwerks
zur neuen Bahnsteigunterführung. Foto: Fachamt
Im Jahr 2011 konnte der 3. Bauabschnitt als Lückenschluss
zwischen BA 1, BA 2 und dem Zugangsbauwerk
zur Bahnsteigunterführung realisiert werden. Neben
13 Kurzzeitparkplätzen für PKW stehen nun ca. 300
überdachte Fahrradstellplätze zur Verfügung. Die
Baukosten dieses Bauabschnitts (incl. Fahrradüberdachung)
beliefen sich auf ca. 380.000 Euro.
Seite 41 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
Mit den ca. 400 geschaff enen Pendlerparkplätzen an
der Klepperstraße sind die Zahlen der im Vorfeld durchgeführten
Bedarfsermittlung erfüllt.
Miesbacher Straße –
Erweiterung Lärmschutz Oberwöhr
Gemäß Beschlusslage wurde im Jahr 2011 der Lückenschluss
im aktiven Lärmschutz an der Miesbacher
Straße zwischen der Überführung Weiher-Winkl-Weg
und bestehender Lärmschutzwand Oberwöhr sowie
die beschlossene Verlängerung der Lärmschutzwand
in Richtung Westen auf der Auerbachbrücke
realisiert.
Der Abschnitt wird unterteilt in einen Lärmschutzwall
mit einer Länge von ca. 220 m, eine Lärmschutzwand
mit einer Länge von ca. 110 m sowie der Lärmschutzwand
auf dem Brückenbauwerk mit einer Länge
von ca. 45 m. Die Baukosten für die Gesamtmaßnahme
betrugen ca. 370.000 Euro (ohne Bepfl anzung).
Ausbau Brannenburger Straße
Die Brannenburger Straße soll gemeinsam mit dem
Staatlichen Bauamt Rosenheim im Abschnitt östlich
vom Kreisel Aising bis zum Möbelhaus Weko im
Jahr 2012 ausgebaut werden.
Innerhalb der Ortsdurchfahrt hat die Fahrbahn eine
Breite von 6,50 m. Westlich der Raublinger Straße erhält
die Brannenburger Straße einen Gehweg mit einer
Breite von 2,50 m. Östlich der Raublinger Straße bis zur
B 15 wird parallel zur Fahrbahn ein kombinierter Geh-
und Radweg mit einer Breite von 2,50 m erstellt.
Für die Durchführung der Maßnahme liegt der Planfeststellungsbeschluss
der Regierung von Oberbayern vor.
Verkehrsberuhigungsmaßnahmen
Im Bereich der Kreuzung Aisinger- / Burgfeldstraße
wurde 2011 zur Verkehrsberuhigung der nördliche
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 42
Fahrbahnrand um rd. 1,50 m nach Süden verschwenkt.
Somit hat der Gehweg in Höhe der Hausnummer 82
gegenüber dem Altbestand jetzt eine Breite von
1,75 m. Entsprechend musste auch der südliche Fahrbahnrand
angepasst werden. Hierzu wurde die Fläche
der aufgelösten Bushaltestelle herangezogen.
Mit dieser Maßnahme wurde die Wasserleitung in der
Aisinger Straße (Stadtwerke) sowie der kreuzende Regenwasserkanal
(Stadtentwässerung) ab Anfang der
Nußbaumstraße bis in die Burgfeldstraße erneuert.
In der Panger Straße wird 2012 in Höhe des Kindergartens
sowie der Wirtstraße zur Verkehrsberuhigung
jeweils eine Querungshilfe für Fußgänger integriert.
Die Länge der Querungshilfen beträgt 20,50 m bzw.
7,50 m und hat eine Breite von 2,50 m bzw. 2,00 m.
Im Zusammenhang mit dem Bau der Querungshilfe
beim Kindergarten wird auch die vorhandene Signalanlage
für Fußgänger weiter Richtung Osten bis in
Höhe der Querungshilfe versetzt.
Am Anfang der Hohenofener Straße, in Höhe der Einmündung
„Am Wasen“, ist wiederum eine Querungshilfe
für Fußgänger vorgesehen. Diese Querungshilfe
ist 6,50 m lang und hat eine Breite von 2,50 m.
Zudem ist in der Hohenofener Straße in Höhe der nördlichen
Einmündung der Schullerstraße eine Grüninsel
geplant. Diese dient ausschließlich der Verkehrsberuhigung
und hat eine Länge von 10,00 m und eine Breite
von 1,60 m.
Die Ausführung der beiden Maßnahmen in der Hohenofener
Straße ist zusammen mit dem Bau der Querungshilfen
in der Panger Straße vorgesehen.
Sonstige Straßenbaumaßnahmen
Im Jahr 2011 wurden folgende weitere Bauprojekte
durchgeführt bzw. fertig gestellt:
– Ausbau der Sonnenstraße samt Errichtung von
beidseitigen Fuß- und Radwegerampen als Anschluss
zum Hermann-Gröber-Weg;

– Rubensstraße: Fertigstellung der Erschließung;
– Oberaustraße: Fertigstellung des Geh-/Radweges
zwischen Oberaustraße und Fürstätt;
– Am Mitterfeld: Weiterführung der Erschließungsarbeiten
im 3. BA;
– Traberhofstraße: Gehweganbau;
– Höhenbergweg: Deckenbau als Abschluss der
Erschließungsmaßnahme;
– Schwaiger Weg: Verlängerung der Erschließungsstraße;
– Dr.-Steinbeißer-Straße: Abschluss der Bauarbeiten
mit Fertigstellung des letzten Gehwegabschnittes;
– Aising-Schönau: Oberfl ächenwiederherstellung
im Rahmen von Spartenarbeiten.
Aufgrund zahlreicher witterungsbedingter Schäden
des vergangenen Winters wurden 2011 einige
besonders schadhafte Straßendecken, z.B. Abschnitte
der Kufsteiner und der Prinzregenten Straße sowie der
Ellmaierstraße erneuert. Die erforderliche Deckenerneuerung
auf der gesamten Länge der Panger Straße
wird mit den Baumaßnahmen zur Verkehrsberuhigung
Aising - Pang (Querungshilfen) ausgeführt.
Für das Jahr 2012 sind folgende weitere Bauprojekte
geplant:
– Tizianstraße: Fertigstellung durch Einbau Asphaltdeckschicht;
– Pestalozzistraße und Schulweg: Erschließung;
– Am Anger: Belagsanierung (Ersatz des Pfl asters
durch Asphaltdecke);
– Äußere Münchner Straße: Querungshilfe auf Höhe
der Alten Landstraße;
– Umbau und Sicherung des Bahnübergangs
Wernhardsberg (Projekt der DB);
– Ebersberger Straße: Fertigstellung der Stichstraße
zum HPZ;
– Westerndorfer Straße: Gehweganbau;
– Oberaustraße: Gehweganbau;
– Neue Erschließungsstraße an der Meraner-/
Brunnholzstraße (AOK-Gelände);
– Sanierung des Weges zwischen
Kardinal-Faulhaber-Platz und Wüststraße;
– Kibitzweg: Deckenbau als Abschluss der
Erschließung;
– Möslstraße: Deckenbau als Abschluss der
Erschließung;
– Brucklacher Straße: Deckenbau als Abschluss
der Erschließung;
– Am Mitterfeld: Weiterführung der Erschließungsarbeiten
im 3. Bauabschnitt;
– Ebersberger Straße: Einbau einer Mittelinsel
auf Höhe der Landsberger Straße;
– Moosbachweg in Happing: Sanierung des Weges
nach Sturmschäden mit Rückbau zum Gehweg;
– Sanierung des Weges zwischen Mangfallkanal
und Mangfall (hinter DEKRA).
Seite 43 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
2.6. Umwelt, Natur und Landschaft
Hochwasserschutz Rosenheim/
Hochwasserfreilegung Mangfall
Der Hochwasserschutz in der Stadt Rosenheim wird
weiter zügig vorangetrieben. Folgende Bauabschnitte
mit einer Länge von mehr als sieben Kilometern sind
bisher fertig gestellt:
– Rechtsseitig der Mangfall:
04/ Aisingerwies, 08/ Forststraße Aisingerwies
bis Kaltenmündung, 01/ Kaltmühl-Kaltwies,
02/ Tegernseestraße, 10/ LGS-Gelände Innstraße
bis Innspitz;
– Linksseitig der Mangfall:
06/ Endorfer Au, 09/ Landschaftsschutzgebiet
Mangfall Turnersteg bis Kufsteiner Straße,
10/ LGS-Gelände Rathausstraße bis Mangfallmündung.
2011 begannen noch die Arbeiten am Bauabschnitt 05,
links- und rechtsseitig der Mangfall, von der Stadtgrenze
bis zur Äußeren Münchener Straße. Er wird voraussichtlich
2012 fertig gestellt. Auch dieser Bauabschnitt
erhält eine Deichinnendichtung für mehr Sicherheit.
Weiterer Vorteil der Innendichtung: die Bäume an der
Mangfall müssen wahrscheinlich nicht mehr gefällt
werden!
Der Bauabschnitt 06/ Oberwöhr - Krainstraße - Turnersteg
hat linksseitig ebenfalls eine Deichinnendichtung
erhalten und ist dort abgeschlossen. Rechtsseitig muss
dieser Bauabschnitt noch überplant und naturschutzfachlich
untersucht werden.
Die Bauabschnitte 11 beim Sportplatz 1860 Rosenheim
und beim Freibad sowie 07 vom Turnersteg bis zum
Auerbach in Oberwöhr sind in der Vorplanung.
Der für Oberwöhr wichtige Bauabschnitt 07 kann allerdings
erst nach Vollendung der anderen Hochwasserschutzmaßnahmen
gebaut werden, andernfalls würde
sich das oberhalb ausufernde Mangfallhochwasser in
Oberwöhr aufstauen und zu Schäden führen.
Die Kostenbeteiligung für die Stadt beträgt etwa
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 44
5,98 Mio. Euro; abgerechnet und bezahlt wurden
bisher gut drei Millionen Euro.
Eine neue Berechnung nach Fertigstellung mehrerer
Bauabschnitte ergab jetzt, dass sich das Überschwemmungsgebiet
verkleinert hat und damit große Teile
der Aisingerwies nicht mehr im Überschwemmungsgebiet
liegen. Die vorläufi ge Sicherung des
Überschwemmungsgebiets der Mangfall wurde
deshalb 2011 angepasst.
Die Stadt Rosenheim ist zur fi nanziellen Beteiligung
an der Planung und Umsetzung der Maßnahmen
zur Hochwasserfreilegung entlang der Mangfall im
Stadtbereich verpfl ichtet. Das Tiefbauamt überwacht
die fi nanzielle Beteiligung der Stadt und erstellt baufachliche
Stellungnahmen zu den Planungen. Im Jahr
2011 wurden ca. 280.000 € an Beteiligtenleistung
bezahlt.
Für das Jahr 2012 ist mit Ausgaben von 150.000 € und
für die Jahre 2013 bis 2015 mit weiteren 1,3 Mio. €
zu rechnen. Die tatsächlichen Ausgaben richten sich
nach der Finanzierungsmöglichkeit der Einzelmaßnahmen
des Wasserwirtschaftsamtes durch den Freistaat
Bayern.
Instandsetzung Herderbachoberlauf
Im Rahmen der Sanierung der Regenüberläufe
entlang des Herderbaches war ursprünglich vorgesehen,
das Gerinne des Herderbaches zwischen dem
Bahndurchlass bei Fürstätt und der Flötzingerwiese
zum Mischwasserkanal umzufunktionieren. Die Entwurfsplanungen
für die entsprechenden notwendigen
Sanierungsmaßnahmen wurden von der Stadtentwässerung
bereits erstellt.
Aufgrund neuer Planungsüberlegungen, denen vom
kombinierten Stadtentwicklungs- / Baugenehmigungs
mit Werkausschuss der Stadtentwässerung
am 15.11.2007 zugestimmt wurde, ist die Umfunktionierung
erst ab der Küpferlingstraße notwendig.

Entsprechend ist für die Instandsetzung des oberhalb
liegenden Bereiches das Tiefbauamt der Stadt zuständig.
Die Gesamtkosten für diese Maßnahme
werden ca. 1,35 Mio. € betragen.
Im Jahr 2011 wurde der Bereich zwischen der Hubertusstraße
und dem Kardinal-Faulhaber-Platz
instand gesetzt. Die Maßnahme bestand im Wesentlichen
aus einer Erneuerung der Abdeckung. Hierfür
wurden ca. 550.000 € ausgegeben.
Die Durchführung der Maßnahme im Bereich vom
Kardinal-Faulhaber-Platz bis zur Küpferlingstraße ist
im Winter 2012/2013 geplant. Die Kosten von ca.
800.000 € sind im Haushalt 2012 bzw. im Investitionsprogramm
eingestellt.
Abwasserentsorgung von Einzelanwesen
In der Stadt Rosenheim gibt es einen hohen Anschlussgrad
an das Kanalnetz. Daneben sind derzeit
192 Anwesen im Stadtgebiet nicht an die öff entliche
Kanalisation angeschlossen und betreiben
eine Kleinkläranlage.
In den nächsten Jahren sollen 136 Anwesen angeschlossen
werden. Es handelt sich im Wesentlichen
um Anwesen aus Hohenofen, Unterkaltbrunn,
Pösling-Schönau, Happingeraustraße mit Heimstraße
und Hochwaldstraße und Einzelanwesen im
Stadtgebiet.
Bei 50 Anwesen im Stadtgebiet ist ein Kanalanschluss
auf Dauer nicht möglich. Sie müssen ihre
Kleinkläranlage biologisch nachrüsten, um die geforderten
Grenzwerte einhalten zu können. Es handelt
sich dabei um Anwesen aus Schlipfham, Stocka,
abgelegene Einzelanwesen und Hinterliegergrundstücke
ohne privates Leitungsrecht zur öff entlichen
Kanalisation.
Bisher haben 49 Eigentümer nachgerüstet oder die
Nachrüstpfl icht hat sich anderweitig erledigt.
Als Anreiz für die Nachrüstung hat die Bayerische
Staatsregierung speziell für Anwesen, deren Anschluss
an die öff entliche Kanalisation unwirtschaftlich ist, ein
Förderprogramm entwickelt. In der Stadt konnten 22
Anlagen gefördert werden.
Unterhalt und Ausbau von Gewässern III. Ordnung
Für die nach dem Gesetz der Stadt obliegende Unterhaltung
der Gewässer III. Ordnung (ca. 70 km) wurden
2011 ca. 170.000 € ausgegeben. Für das Jahr 2012
sind Ausgaben in Höhe von ca. 290.000 € vorgesehen,
die über den Gewässerunterhaltungszweckverband
gefördert werden.
Die Steigerung ist im Wesentlichen verursacht durch
die Übernahme von Anlagen wie Deichsiele und
Pumpwerke für den Hochwasserschutz an der
Mangfall, durch die im Jahr 2012 erfolgende restliche
Beseitigung von Sturmschäden aus dem Jahr 2011,
einen erhöhten Ansatz für mögliche Sturmschäden
2012 und durch einen Investitionsstau notwendiger
Baumaßnahmen an den Gewässern (z. B. Neubau
von Rechenbauwerken), der sich durch Einsparungen
in den zurück liegenden Jahren ergeben hat.
Art und Umfang der Förderung werden zwischen
15 und 30% liegen. Damit eine maximale Förderung
erreicht werden kann, wurde ein Gewässerentwicklungsplan
erarbeitet. Mit ersten Vorarbeiten für die
Planung zur schrittweisen Umsetzung des Planes
wurde begonnen.
Da Grundlage für eine sinnvolle Planung an Gewässern
die Kenntnis über Hydrologie und Hydraulik sind,
sollen in den kommenden Jahren sukzessive alle
Gewässer hydraulisch berechnet werden.
Erst dann kann eine Planung für die Umsetzung
des Gewässerentwicklungsplanes mit dem Ziel der
ökologischen Aufwertung unter Berücksichtigung der
Hochwasserfreiheit bebauter Flächen erstellt werden.
Seite 45 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
Heizöllagerung im Überschwemmungsgebiet
Im Hochwasserfall kann aus Heizöltanks, die nicht richtig
gesichert sind, Öl austreten und zu hohen Schäden
an Gebäuden und Umwelt führen. Es ist deshalb wichtig,
ausreichend Vorsorge bei Anlagen zu treff en, die in
einem Überschwemmungsgebiet liegen.
Das Wasserwirtschaftsamt Rosenheim hat der Stadt
Rosenheim mit Karten vom April 2011 erneut die
Gebiete mitgeteilt, die voraussichtlich bei einem
hundertjährigen Hochwasser der Mangfall in der
Stadt Rosenheim überschwemmt werden. Die Stadt
Rosenheim hat aufgrund einer Allgemeinverfügung
zum Überschwemmungsgebiet vom 22.06.2004 insgesamt
1420 Privathaushalte angeschrieben, in denen
vor allem Heizöltankanlagen betrieben werden. Darin
werden die Eigentümer aufgefordert, ihre Anlagen zu
überprüfen und ggf. Maßnahmen zur Auftriebssicherung
ihrer Tanks zu treff en.
Bisher haben 99% der Betreiber dieser Anlagen
ihre Verpfl ichtung erfüllt. Die restlichen werden
mittels Zwangsgeldanordnungen aufgefordert, ihrer
Nachrüstpfl icht nachzukommen.
Die Überprüfung der wiederkehrend prüfpfl ichtigen
Anlagen wird weiterhin intensiv betrieben.
Umweltpreis 2010
Viele gute Bewerbungen gingen für den Umweltpreis
2010 ein. Der Jury fi el es deshalb schwer, die besten
auszuwählen. So entschloss man sich, den dritten Preis
an zwei Bewerber zu vergeben.
Den ersten Preis erhielten die Naturfreunde e.V.
Ortsgruppe Rosenheim für ihren langjährigen Einsatz
im Kampf gegen das Springkraut. Da jedes Jahr die
gleichen Flächen vom Springkraut befreit werden,
zeigten sich 2011 erstmalig nachhaltige Erfolge: Das
Springkraut wächst nur noch spärlich nach, es entsteht
wieder Raum für einheimische Pfl anzen.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 46
Der Umweltpreisträger 2010, die Naturfreunde e.V. Ortsgruppe
Rosenheim, nach erfolgreichem Einsatz gegen das Springkraut.
Foto: Naturfreunde
Den zweiten Platz erhielt die Firma Szeili für die
Anpassung ihrer Betriebsabläufe an ökologische
Erfordernisse. Diese Anpassung geschieht unter
anderem durch Verwendung umweltfreundlicher Produkte
sowie sparsamer Dosiersysteme und konstanter
Wassereinsparungen.
Den dritten Preis erhielten sowohl der Kinderhort
Jonathan der Nachbarschaftshilfe Rosenheim Kita
GmbH als auch die Kindertageseinrichtungen Arche
Noah, St. Michael und Christkönig. Im Kinderhort
Jonathan bastelten die Kinder aus Recyclingmaterialien
Kostüme, die sie bei einer Modenschau vorführten. Die
Kindertageseinrichtungen Arche Noah, St. Michael und
Christkönig, führten bereits zum dritten Mal ihre alljährliche
„Waldwoche“ durch. Ihr Ziel: bei den Kindern
spielerisch das Verständnis zur Natur wecken.
Umweltfest
Das Umweltfest, das am 24. September auf dem Max-
Josefs-Platz stattfand, 2011 trug das Motto „Das Klima
ändert sich! Und wir?“.

Zahlreiche Vereine, Verbände und öff entliche Einrichtungen
lieferten einen unterhaltsamen Denkanstoß
für den Klimaschutz. Dank des schönen Wetters zog
es sehr viele Besucher aus der Stadt und der Region
Rosenheim aufs Umweltfest und an die Stände der
zahlreichen Aussteller. Das Fest bot ein sehr breites
Spektrum an Informationen und Anregungen.
Der Passivhauskreis Rosenheim-Traunstein e.V. hielt
im Kommunikations-Center der Sparkasse Rosenheim-Bad
Aibling Vorträge über die Grundlagen und
Potentiale des energieeffi zienten Bauens. Auch die
energetische Sanierung von Häusern – vom Altbau bis
zum Passivhaus – kam zur Sprache. Die Stadtwerke
Rosenheim vergaben den Preis an die Energiesparfamilie.
Lightcycle tauschte kaputte Glühbirnen
gegen echte Birnen. Greenpeace warnte mit Aktionen
der Greenpeace-Jugend vor dem Leerfi schen der
Meere. Auch Organisationen wie FIAN, bisher noch
nicht allzu bekannt, stellten sich dem interessierten
Publikum vor: das „Food First Informations- und
Aktions-Netzwerk“ kämpft für die Verwirklichung
des Menschenrechts auf Nahrung. Informationen über
energiesparendes Bauen mit kostenlosen Energieberatungen,
über Mobilität, die Nutzung von Solarkochern,
über alternative Energiearten oder den Hochwasserschutz
wurden teilweise auf spielerische Art und Weise
dargestellt.
Für Unterhaltung sorgten die Band Jazzica und der
Trachtenverein Stamm I. Die Resonanz war sehr positiv,
sowohl von Seiten der Besucher als auch von Seiten
der Aussteller. Ein rundum gelungenes Umweltfest!
Klimamobil an Rosenheimer Schulen
Das Katholische Bildungswerk Rosenheim stellte
2011 seine Bildungsreihe unter das Motto „Das Klima
ändert sich! Und wir?“. Als Kooperationspartner beteiligt
sich das Umweltamt neben dem Umweltfest mit der
Aktion „Klimamobil“.
In spielerischer Weise wurden die Schülerinnen
und Schüler insbesondere der dritten und vierten
Grundschulklassen an das Thema „Klimawandel“
herangeführt, indem sie als Forscher verkleidet zu
einer Raumstation fl iegen und dort Experimente
durchführen konnten.
Kinder in der Schule Westerndorf experimentieren eifrig
unter Anleitung des Klimamobils. Foto: Umweltamt
In Rosenheim gastierte das Klimamobil an der Grundschule
Erlenau, Volksschule Fürstätt, Schule Happing
und Grundschule Prinzregentenstraße.
Weitere Termine sind geplant.
Waldspaziergang
Das Umweltamt initiierte und organisierte 2011 einen
„Rosenheimer Waldspaziergang“. Vorgestellt wurden
dabei die Maßnahmen im Wald von Georg Hofstetter
senior und junior in ihrem Waldstück am Happinger
See.
Die beiden Waldbauern erhielten für ihren standortgerechten
Umbau des Waldes 2009 den Umweltpreis
der Stadt Rosenheim. Dabei achteten die Waldbesitzer
vor allem auf optimale Standortwahl der Bäume und
Pfl anzen; nur so lasse sich garantieren, dass die Bäume
gut verwurzeln und Stürmen standhalten: „Langes und
gesundes Wachstum ist also nicht nur gut für den Wald,
Seite 47 – Rückblick 11/Ausblick 12

2. Das Gesicht der Stadt
sondern auch für die Waldbesitzer. Denn mit gesunden
Bäumen erwirtschaftet man bessere Erträge“, sagen die
Hofstetters aus Überzeugung.
Förster Przybilla (r.) erklärt mit zusammen mit den beiden
Waldbauern die Waldzusammensetzung. Foto: Fachamt
Förster Harald Przybilla vom Amt für Ernährung,
Landwirtschaft und Forsten erläuterte mit den beiden
Preisträgern ihre Maßnahmen. Bei der zweistündigen
Führung bekamen die Teilnehmer einen Einblick in
alle Stufen des Waldes, vom Jungwald bis hin zu
ausgewachsenen Bäumen. Es gab aber auch Informationen
zur besonderen Situation des Waldes im
Inntal, über das Eschensterben oder die wirtschaftliche
Situation der Waldeigentümer.
Das Umweltamt führt 2012 in Kooperation mit dem
Amt für Ernährung, Landwirtschaft und Forsten wieder
eine Informationsveranstaltung zum Thema Wald und
Klimawandel durch.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 48
Sturmschäden / Unwetter vom 22.06.2011
Am Mittwoch, den 22.06.2011 zog von Westen kommend
ein Gewittersturm über die Region und richtete
innerhalb kürzester Zeit verheerende Sachschäden
an. Das Unwetter wütete besonders im Südosten
des Stadtgebietes.
Etwa um 15.45 Uhr setzte starker orkanartiger Wind
ein, dieser wurde von Starkregen und Hagel begleitet.
Der Gewittersturm suchte sich eine Schneise vom
Brückenberg, Kardinal-Faulhaber-Platz über den
Hauptfriedhof bis hin zum Inn. Die andere Unwetterschneise
verlief vom Kraftwerk Oberwöhr über die
freie Turnerschaft kommend über die Aisingerwies,
Aising Ost bis nach Happing und reichte ebenfalls bis
zum Inn.
In diesen beiden Zonen entstanden die stärksten
Sachschäden. So wurden insbesondere Bäume in
Parkanlagen, an Straßen und im Bereich am Hauptfriedhof
sowie in den Waldfl ächen in Happing und im
Naherholungsgebiet am Floriansee, Happinger-Au-See
und Happinger See geschädigt. In großen Arealen
wurden die Bäume entwurzelt oder im Starkwind
abgeknickt.
Enorme Verwüstungen hinterließ der Sturm in den Wäldern
wie hier an der Happinger-Au-Straße. Foto: Fachamt

Hierdurch entstanden Folgeschäden an Straßenbelagsfl
ächen, Straßenleuchten, Sitzbänken und
zum Teil an den Deichen durch die aufgeworfenen
Wurzelstöcke bzw. die umgestürzten Bäume. Der
Baubetriebshof, der Gewässerzweckverband, das THW
und eine Vielzahl von privaten Unternehmen wurden
umgehend mit der Beseitigung der Sturmschäden
beauftragt.
Die Firmen arbeiteten an Fronleichnam und an den folgenden
Samstagen, um möglichst schnell die Straßen,
Parkanlagen sowie Fuß- und Radwege wieder für den
Verkehr freigeben zu können. Aufgrund der Vielzahl
der Sachschäden dauerte die Beseitigung der
Schäden rund vier Monate! Großer Dank gilt allen
Helferinnen und Helfern.
Ein Teil der Ersatzpfl anzungs- und Auff orstungsmaßnahmen
konnten bis Ende 2011 abgeschlossen
werden. Im Frühjahr 2012 folgen ergänzende Maßnahmen.
Bis zum jetzigen Zeitpunkt belaufen sich die aus den
Sturmschäden entstandenen Kosten für Unterhalt
Straßenbegleitgrün, Möblierung sowie Grünanlagen
und Naherholungsgebiete auf mehr als 300.000 Euro.
Ein Teil davon lässt sich aus dem Erlös der Holzvermarktung
kompensieren.
Seite 49 – Rückblick 11/Ausblick 12

3. Soziales und Schule
3.0. Vorwort
Foto: S. Trux
Schon wieder ist ein Jahr vorbei und wir blicken zurück
und vor allem nach vorne. Die hohe Dynamik, die
auch 2011 wieder die Arbeit prägte, stellen die Ämter
in ihren Ausführungen anschaulich dar.
Das Stichwort Dynamik möchte ich in zweierlei Hinsicht
in meinem Vorwort aufgreifen.
Zum Einen danke ich allen Mitarbeiterinnen und
Mitarbeitern im Dezernat dafür, dass sie in allen
Bereichen mit dieser hohen Dynamik Schritt halten
konnten, auch wenn dies oft an die Grenze der Leistungsfähigkeit
ging. Es ist wie beim Bergsteigen: Man
hat ein bestimmtes Ziel vor Augen, möchte dieses Ziel
natürlich auch zeitnah erreichen und wenn möglich,
vor Einbruch der Dämmerung auch wieder zurückgekehrt
sein. Und jeder der in die Berge geht, kennt den
Punkt, an dem man meint, jetzt reicht es, jetzt geht es
nicht mehr weiter, jetzt kehren wir lieber wieder um.
Dann ist vielleicht ein Freund oder Partner an der Seite
der sagt, „Nein, dass schaff en wir schon und wenn wir
oben sind, ist die Befriedigung umso größer“.
Notwendig hierzu sind auf dem Weg zum Gipfel auch
die entsprechenden Pausen, mal ein Innehalten und
Krafttanken oder ein gegenseitig aufmunterndes „des
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 50
pack´ ma scho“. Einen Schwerpunkt im Dezernat
legten wir deshalb in diesem Jahr gemeinsam mit allen
Führungskräften auf die Gesundheitsförderung und
Burnout-Prophylaxe.
Zum Anderen bedeutet Dynamik in die Zukunft
betrachtet, dass wir uns mit allen Ämtern in das
Stadtentwicklungskonzept Rosenheim 2025 einbringen.
Wir werden deshalb im Jahr 2012 u. a. die
Jugendhilfeplanung, Teilplan Jugendarbeit und
Jugendsozialarbeit und ebenso den in die Jahre
gekommenen Altenhilfeplan fortschreiben, der
dann gemeinsam mit dem Pfl egebedarfsgutachten
unser Seniorenpolitisches Gesamtkonzept ergibt. Wir
werden außerdem den Teilhabeplan für Menschen
mit Behinderung erstellen sowie gemeinsam mit dem
Staatlichen Schulamt den Umsetzungsplan für Inklusion
und Integration an unseren Schulen, sowie
unseren Maßnahmeplan für weitere Ganztagsklassen
und zur Ganztagsbetreuung. Für Menschen mit Migrationshintergrund
werden wir weiter den Nationalen
Integrationsplan umsetzen und die konkreten Rosenheimer
Maßnahmen gemeinsam mit der Sozialen
Stadt in einem eigenen Rosenheimer Integrationskonzept
darstellen.
Im Bildungsbereich wollen wir vor allem das Projekt
FitZ „Fit in die Zukunft“ sukzessive ausbauen
als das Leuchtturmprojekt zur stärkenorientierten
individuellen Begabungsförderung von Kindern in
Kindergärten, Horten und Grundschulen. Über die
Darstellung des Rosenheimer Bildungsnetzwerks mit all
seinen Dimensionen streben wir die Gründung eines
Rosenheimer Bildungspaktes gemeinsam mit der
Wirtschaft an, um so die anerkannt guten Plätze, wie
z. B. im Ranking Deutscher Lernatlas 2011 der Bertelsmannstiftung,
weiter nachhaltig zu stärken und damit
zu sichern.
Michael Keneder Dezernent IV

3.1. Kinder- und Jugendhilfe
Gerald Rose, Leiter Amt für Kinder,
Jugendliche und Familie. Foto: G. Ziehr
Beitragsübernahme Kindertagesstätten
Mit dem Bildungs- und Teilhabepaket, das zum
01.01.2011 in Kraft getreten ist, haben sich für die
Beitragsübernahme Änderungen ergeben.
Bisher wurde das Mittagessen unter Anrechnung
einer häuslichen Ersparnis als Teil des Beitrags vom Amt
für Kinder, Jugendliche und Familien übernommen.
Unser Bestreben war es, möglichst bürgerfreundlich
die Umstellung zu gestalten.
Das Mittagessen wurde daher bis Ende des Bewilligungszeitraums
zum 31.08.2011 an die Einrichtungen
überwiesen. In Zusammenarbeit mit den Kindertagesstätten
wurden die notwendigen Anträge für die
Übernahme des Mittagessens aus dem Bildungs- und
Teilhabepaket von den Eltern eingeholt. Intern erfolgt
eine Erstattung der Kosten für das Mittagessen durch
das Sozialamt.
Für das Jahr 2010 / 2011 wurden in 730 Fällen Beiträge
übernommen. Aufgrund des Ausbaus der Kindertagesbetreuung
ist mit steigenden Fallzahlen in den
nächsten Jahren zu rechnen.
Wirtschaftliche Jugendhilfe
Die völlig neue Auslegung der Zuständigkeitsvorschrift
des § 86 Abs. 5 SGB VIII durch das Urteil des BVerwG
vom 09.12.2010 stellt die Mitarbeiter vor große Herausforderungen.
Ein Beispiel: Eltern teilen sich das gemeinsame Sorgerecht,
das Kind lebt bei der Mutter in Rosenheim,
der Vater in München. Dann verzieht die Mutter nach
Berlin. Nach neuer Auslegung bleibt Rosenheim
zuständig, davor wanderte die Zuständigkeit mit – in
diesem Fall nach Berlin.
Alle bestehenden Fälle, insbesondere stationäre
Heimunterbringungen / Kinder, die in Pfl egefamilien
untergebracht sind, mussten neu überprüft werden,
ob das Amt für Kinder, Jugendliche und Familien aufgrund
der neuen Auslegung noch zuständig ist. In vier
Fällen wurden Anträge auf Übernahmen bei anderen
Jugendämtern gestellt, mit einer gleichzeitigen Übernahme
der Kosten rückwirkend für ein Jahr.
Fälle, in denen Kostenerstattungen geleistet werden
und wurden, sind ebenfalls zu überprüfen. Bis Ende
2011 müssen Ansprüche aus 2007 aufgrund der
vierjährigen Verjährungsvorschriften noch angemeldet
werden. Im Gegenzug sind auch schon einige Jugendämter
an uns mit Kostenerstattungsansprüchen
herangetreten.
Das Urteil schaff t viel Verwirrung. Es werden von
Seiten des Bayerischen Landesjugendamtes sowie
des Bayerischen Städte- und Landkreistages Überlegungen
angestellt, eine Nichtanwendbarkeit des
Urteils zu empfehlen. Es bleibt abzuwarten, wie sich die
Bayerischen Jugendämter positionieren und ob auch
andere Landesverbände eine entsprechende Regelung
treff en.
Vormundschaftsreform
In der Vergangenheit sind die Vormünder/Pfl eger
aufgrund des geringen Zeitbudgets leider mehr oder
Seite 51 – Rückblick 11/Ausblick 12

3. Soziales und Schule
weniger zu „Unterschriftsnotaren“ geworden,
die sich hauptsächlich nur noch um die fi nanziellen
Belange (Unterhalt, Erbschaften etc.) und die formelle
Seite der gesetzlichen Vertretung kümmern konnten.
Mit den ihnen anvertrauten Kindern und Jugendlichen
hatten sie keinen oder kaum Kontakt.
Die Vormundschaftsreform soll eine Kehrtwende
bringen. Am 06.07.2011 ist bereits ein Teil des
Gesetzes zur Änderung des Vormundschafts- und
Betreuungsrechts in Kraft getreten. Der Blick geht
weg vom Amt hin zur Person. Der persönliche Kontakt
zum Mündel/Pfl egling, der in der Regel monatlich
stattfi nden soll, und die Verpfl ichtung die Pfl ege und
Erziehung des Mündels/Pfl eglings persönlich zu fördern
und zu gewährleisten, stehen im Mittelpunkt.
Ein Jahr später, am 05.07.2012, treten weitere
Vorschriften des Gesetzes in Kraft. Es muss dann z.B.
sichergestellt sein, dass eine Vollzeitkraft nicht mehr
als 50 Fälle führt und eine Anhörung des Kindes/
Jugendlichen vor Auswahl der die Vormundschaft/
Pfl egschaft führenden Fachkraft im Jugendamt stattfi
ndet. Das Familiengericht überwacht die Einhaltung
der gesetzlichen Vorgaben.
Mit dem versetzten Inkrafttreten will der Gesetzgeber
den Jugendämtern ausreichend Zeit geben, sich auf
die neuen Anforderungen einzustellen. Das betriff t
insbesondere die notwendige Aufstockung der personellen
Ressourcen.
Das Gesetz stellt Jugendämter und Fachkräfte, die
Vormundschaften und Pfl egschaften führen, vor einige
Herausforderungen. Dies betriff t u. a. auch die Qualifi
kation des Vormunds/Pfl egers. Neben rechtlichen
Kenntnissen ist jetzt auch (sozial)pädagogisches Knowhow
gefragt.
RSD/ Sozialraumteam Ost
Seit Beginn des Jahres 2011 ist das Projekt „Sozialraumorientierte
Jugendhilfe“ erfolgreich in den Regel-
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 52
betrieb übergeleitet worden. Für den Sozialraum Ost
bedeutet dies, dass das bewährte Team von Jugendamt
und Diakonischem Werk weiterhin zusammenarbeitet
und auch zukünftig neue Wege gehen sowie
maßgeschneiderte Lösungen für Familien suchen wird.
Im laufenden Jahr 2011 wurde nachhaltig daran
gearbeitet das „Blaue Haus“, angemietet vom Diakonischen
Werk für das Sozialraumteam Ost, zum Zentrum
der unterschiedlichsten Aktivitäten zu machen.
Ganzjährig werden hier Maßnahmen, Projekte und
Events, sowie Besprechungen und Fortbildungen
durchgeführt.
Für das Team ist ganz entscheidend, das Ziel der „maßgeschneiderten
Lösungen“ weiter zu verfolgen und
zu intensivieren. So gibt es seit über einem Jahr ein
„Soziales Gruppenangebot“ für Kinder, die aus den
verschiedensten Gründen nicht in einer Regeleinrichtung
betreut werden können.
Dadurch konnte es beispielsweise gelingen, einen
9-jährigen Jungen aus dem HPZ in das soziale Gruppenangebot
zu integrieren. Durch die intensive
Elternarbeit und die Bereitschaft der Eltern, sich auch
auf die Angebote einzulassen und ihrerseits die Chance
zum Lernen zu ergreifen, konnten die schulischen
Leistungen des Jungen stabilisiert und eine stationäre
Unterbringung verhindert werden.
Die Chancen für das Team liegen darin, dass es möglich
ist, mit allen zur Verfügung stehenden Mitteln auch
kurzfristig auf Bedarfe zu reagieren und diese intensiv
umzusetzen. Eine weitere Stärke liegt darin, die
Arbeitszeiten fl exibel zu gestalten und gerade auch am
Wochenende aktiv zu sein, da hier oft Lücken in der
Betreuung der Kinder entstehen.
Mittlerweile für die Familien ein fester Bestandteil in
der Angebotspalette sind die Eltern-Kind-Aktionen,
welche einmal monatlich am Samstag stattfi nden
sowie die Eltern-Kind-Projekte im „Blauen Haus“.
Hauptaugenmerk liegt hier darauf, dass mindestens ein
Elternteil an den Aktionen teilnimmt. Gefördert werden

dabei Kontakte zu anderen Familien, da es ein immer
wiederkehrender Wunsch war, aus der teilweise doch
sehr massiven, sozialen Isolation herauszukommen.
Mittlerweile hat sich eine Gruppe Mütter mit Kindern
gefunden, die alleine etwas unternehmen oder auch
punktuell anfragen, ob sie die zur Verfügung stehenden
Räumlichkeiten nützen können.
Auch das Jahr 2011 ist wieder einmal spannend,
erkenntnis- und erlebnisreich für alle Beteiligten
gewesen. Die inhaltliche Arbeit ist herausfordernd, die
Lösungswege immer wieder neu und möglichst kreativ
und angepasst an die Familien.
Für das nächste Jahr stehen aus diesem Grund auch
wieder neue Projekte im Raum, die vor allen Dingen im
stationären Bereich neue Möglichkeiten für Kinder
schaff en sollen.
RSD / Sozialraumteam West
Das Sozialraumteam West blickt auf ein arbeitsintensives
und ereignisreiches Jahr zurück. Allen Voran
stand die tägliche Fallarbeit im Mittelpunkt des Geschehens.
Das Aufgabengebiet erstreckt sich hierbei
von der Beratung bei Erziehungsfragen oder im Falle
von Trennung und Scheidung, über die Mitwirkung
bei Familiengerichtsverhandlungen, Erarbeitung von
Lösungsorientierten Hilfen zur Erziehung, der Jugendgerichtshilfe
bis hin zu Maßnahmen zur Sicherung des
Kindeswohls.
Letzteres betriff t zunehmend auch minderjährige
Flüchtlinge, die ohne Eltern aus Krisengebieten wie
Afghanistan und Irak zu uns kommen. Mit größtmöglicher
Sorgfalt und Professionalität arbeiten die
Mitarbeiter des Jugendamts gemeinsam mit den
Kolleginnen und Kollegen von Startklar Schätzel eng
und partnerschaftlich zusammen.
Um dem hohen Anspruch sozialräumlicher Kinder-
und Jugendhilfearbeit gerecht zu werden, richtet sich
der Blick stets auf die Menschen mit ihren Bedürfnis-
sen, Zielen und Ressourcen. Dabei achten wir darauf
Lösungen mit den Klienten zu erarbeiten, die
der individuellen Lebenswelt angepasst sind. Ein
ständiger Überprüfungsprozess dient der Sicherung
des hohen Standards. Weiterentwicklungen bei den
Methoden der Fallberatung werden fortlaufend in das
Sozialraumteam eingebracht.
Für das Gelingen der Arbeit in der Jugendhilfe ist ein
weit verzweigtes Netz an Kooperationspartnern
unerlässlich. Aus diesem Grund arbeiten wir mit den
drei Schulen, den Jugendsozialarbeitern an Schulen,
den neun Kindertagesstätten, dem Stadtjugendring,
der Erziehungsberatungsstelle, den Ehrenamtlichen
des Vereins Bunte Finsterwalderstraße, der Freiwilligenagentur,
den Pfarreien und vielen Weiteren eng
zusammen.
Ein wesentlicher Bestandteil sozialräumlicher Arbeit
ist die „Fallunspezifi sche und fallübergreifende Arbeit“
kurz „FuA / FüA.“ Leider zwangen Einsparmaßnahmen
zu Einschränkungen in der Planung. Dennoch wurden
2011 u. a. angeboten:
– Fahrradwerkstatt,
– Familienfreizeiten,
– Väter-Kinder-Projekte,
– Sommerfest,
– Bunter Familiennachmittag,
– Bastelwerkstatt,
– Familien in Bewegung (FiB).
Für das kommende Jahr wollen wir, dem Konzept der
Sozialraumorientierung entsprechend, die Aktivitäten
in FuA / FüA wieder verstärkt ausbauen.
Als vernetzendes Gremium hat sich der Arbeitskreis
Kinder und Jugend, kurz Ki-Ju West als eine nützliche
und hilfreiche Plattform herausgestellt.
Ein gemeinsames Thema, das Spannungsfeld zwischen
Förderung und Anspruchsdenken an die Erziehungsinstitutionen,
verlieh dem AK Schwung. So soll das
Thema Förderung, Bildung und Zeit bestimmend für
das kommende Jahr sein. Der Bundesfamilienbericht
bestätigt uns in unserem Tun.
Seite 53 – Rückblick 11/Ausblick 12

3. Soziales und Schule
RSD/ Sozialraumteam Nord
Ein besonderer Höhepunkt in der Arbeit des Sozialraumteams
war die Eröff nung des Bauwagens als
Heimat der Radlwerkstatt in der Lessingstraße. In
vorbildlicher Kooperation zwischen Jugendhilfe und
der Hochschule wurde gemeinsam mit den Jugendlichen
ein alter Bauwagen von Innenarchitekturstudenten
in monatelanger Arbeit zur Radlwerkstatt
umgebaut. Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer
zeigte sich bei der Eröff nung begeistert über das soziale
Engagement und fachliche Können der Studenten
sowie über die Tatkraft der Jugendlichen. Dieses Projekt
sei ein gutes Beispiel für nachbarschaftliche Kooperation
im Rosenheimer Norden. Die Radlwerkstatt wird
an zwei Tagen in der Woche von Ehrenamtlichen
geöff net und hat immer sehr regen Zulauf von
Kindern und Jugendlichen aus der Lessingstraße und
Umgebung.
Ein positives Beispiel gelingender Jugendhilfe ist
das Projekt „MUKI“, in dem sich alleinerziehende
Mütter mit ihren Kindern regelmäßig treff en und
gemeinsame Freizeitaktivitäten durchführen. Neben
Ausfl ügen wird auch sehr kreativ gebastelt und getöpfert.
Die Werke werden im Dezember auf dem Adventsmarkt
im Bürgerhaus Miteinander verkauft.
Als niederschwellige Form der Erziehungsberatung
hat sich im Norden das Projekt „Abenteuer Erziehung“
etabliert. Hier treff en sich interessierte Eltern
und tauschen sich mit fachlicher Begleitung gemeinsam
über alltägliche Erziehungsfragen aus. Dies führt
auf unkomplizierte Weise zu einer gewissen Entlastung
der Eltern, da sie erfahren, andere Eltern haben
dieselben Probleme. Darüber hinaus gibt es für jeden
neue Ideen, wie er mit den eigenen Kindern besser klar
kommen kann.
Eine deutliche Zunahme bei der Betreuung unbegleiteter
minderjähriger Flüchtlinge ist zu verzeichnen.
Diese werden nach oft wochenlangen Irrfahrten
nach Deutschland eingeschleust und dann ohne
Begleitung Erwachsener von der Bundespolizei aufgegriff
en. Das Jugendamt kümmert sich dann um die in
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 54
der Regel hoch belasteten und oftmals traumatisierten
Kinder aus Afghanistan, dem Irak oder anderen
Krisenregionen. Dies stellt eine hohe fachliche und
psychische Herausforderung für unsere Mitarbeiter
dar. Zukünftig ist eine weitere Zunahme der Fälle zu
befürchten.
Im Jahr 2012 wird das Bundeskinderschutzgesetz zu
neuen Herausforderungen beim Jugendamt führen.
Zum einen werden die sogenannten „Frühen Hilfen“
gesetzlich verankert, was unserer „Koki“ (Koordinierende
Kinderschutzstelle) erheblichen Rückenwind
verleiht. Zum anderen wird ein Anspruch auf Beratung
in Fragen von Kindeswohlgefährdung für alle Institutionen
die mit Kindern arbeiten, wie z.B. Schulen,
festgelegt.
Koordinierende
Kinderschutzstelle – KoKi
Nach einer überaus gelungenen gemeinsamen Auftaktveranstaltung
der KoKi von Stadt und Landkreis
mit rund 300 Gästen aus Politik und allen wichtigen
Kooperationsfeldern im Rosenheimer Bildungswerk
folgten weitere gemeinsame Veranstaltungen. Vorgestellt
wurde die Arbeit z.B. der Berufsgruppe der
Hebammen, eine Veranstaltung der städtischen KoKi
fand im Rosenheimer Rathaussaal statt, mit rund 30
Vertretern des Gesundheitssystems, u.a. Klinikärzten,
Beratungsstellen, Vertretern des Päd-Netz, der Schwangerschaftsberatung,
der Frühförderung, Gynäkologen,
Kindertagesstätten etc.
Bei allen Treff en und Kontakten im Anschluss an die
Auftaktveranstaltung ging es darum, zum einen Sinn
und Zweck der Koordinierenden Kinderschutzsstellen
zu erläutern, zum anderen gemeinsame Strategien
zu entwickeln, in welchen Schritten die frühen
Hilfen in ihrem jeweiligen Vernetzungsgrad noch
weiter optimiert werden können.
Runde Tische mit den unterschiedlichen Berufsgruppen
wie auch Öff entlichkeitsarbeit in den lokalen Medien,
ein neuer KoKi-Internetauftritt und die Erstellung

eines Newsletters für alle Netzwerkpartner sowie die
Einrichtung der Informationsplattform „Eltern im
Netz“ für Rat und Hilfen vor Ort − in Zusammenarbeit
mit dem Landesjugendamt − kennzeichneten die
Vorgehensweise und Maßnahmen der KoKi bei der
Bewältigung der ersten Projektschritte.
Parallel dazu nahmen die KoKi Mitarbeiter direkten
Kontakt zu einzelnen Hilfeanbietern auf, um gemeinsame
thematische Schnittmengen zu erkennen
und zu vereinbaren.
Dazu gehörten u.a. das Familienpfl egewerk, Vertreter
der Sozialen Stadt, Schwangerschaftsberatungen, Regionalteams
des Jugendamtes, Sozialraumteams, katholisches
und evangelisches Bildungswerk, sozialpsychiatrischer
Dienst, Männerberatungsstelle, Fachambulanz
für Suchtkranke, Mädchennotruf etc.
Im Fokus aller Aktivitäten und Maßnahmen stand
dabei, die Netzwerkpartner miteinander bekannt
zu machen, z.B. die Gruppe der Hebammen mit den
Gynäkologen, Vertreter der Frühförderung mit der
Erziehungsberatung etc. und im zweiten Schritt die
jeweiligen spezifi schen Bedarfe abzufragen und zu
priorisieren.
Bei der Einzelfallhilfe ging es um Unterstützung von Familien
in belasteten Situationen durch Vermittlung von
Entlastungsangeboten, Problemen bei Besuchrechtsregelungen,
Beratung bezüglich Finanzen, Umgang und
Kinderbetreuung. Der Schwerpunkt lag dabei auf der
Optimierung des Hilfenetzes.
Daraus entstand ein umfangreicher Themenkatalog,
der die nächsten KoKi-Arbeitsschritte für die
Entwicklung intern und im Kontakt mit den Netzwerkpartnern
und der Fachöff entlichkeit auch 2012
bestimmen wird.
Auf der Koki-Agenda stehen die Einrichtung von berufsübergreifenden
Fachgremien, Start der Interdisziplinären
Fallberatung mit Vertretern unterschiedlicher
Berufsgruppen, das Angebot zur Ausbildung zum Entwicklungspsychologischen
Berater und zur Familienhebamme
sowie ein Willkommensprojekt gemeinsam
mit dem Rosenheimer Kinderschutzbund.
Seite 55 – Rückblick 11/Ausblick 12

3. Soziales und Schule
3.2. Kindertagesstätten und psychologischer Dienst
Im Jahr 2011 stand der gesetzlich vorgeschriebene
Ausbau der Betreuung für Kleinkinder zwischen ein
und drei Jahren ganz im Vordergrund der Arbeit.
Das Team des Sachgebietes Kindertagesstätten hat
die im Vorjahr begonnenen zahlreichen Krippenprojekten
weiter verfolgt: in Zusammenarbeit mit
allen beteiligten Ämtern wurden Standorte gesucht
und die am besten geeigneten ausgewählt, so dass
jetzt an der Umsetzung der Krippen gearbeitet werden
kann.
Ein Raumprogramm für die neuen Krippen wurde
abgestimmt und ein Rosenheimer Standard für
die Krippenverpfl egung und Küchenausstattung
geschaff en. Bei den Bauprojekten wurden die „Innzwerge“
als viergruppige Krippe, angeschlossen an
das Klinikum, in Betrieb genommen. Im Bereich der
Gaborhalle entsteht in Trägerschaft der Arbeiterwohlfahrt
eine viergruppige Krippe, deren Rohbau bereits
abgeschlossen ist. Für alle neuen ein- bis viergruppigen
Krippenbauten wurden Träger ausgewählt, Architektenwettbewerbe
haben stattgefunden.
Da die Krippenförderung bislang bis 2013 begrenzt ist
und gleichzeitig der Rechtsanspruch auf eine Kleinkindbetreuung
zum Tragen kommt, gibt es einen
hohen Druck, die angeführten Projekte zeitgerecht
umzusetzen.
Ein weiterer zentraler Punkt war in diesem Jahr die
Betreuung der Schulkinder in Horten und die Erstellung
erster Eckpunkte eines übergreifenden Schulkindbetreuungsplanes
in enger Zusammenarbeit
mit dem Schul- und Sportamt sowie dem staatlichen
Schulamt unter Federführung des Dezernates IV.
Gemeinsames Ziel ist es, allen Schulkindern einen
Betreuung am Nachmittag zu ermöglichen.
Eine entsprechende Bedarfsabfrage bei Rosenheimer
Eltern wurde gemacht. Es hat sich ein Bedarf
sowohl an Mittagsbetreuung als auch an Ganztagesklassen
als auch an vermehrten Hortplätzen gezeigt.
Die Horte mit ihrer jahrelangen Erfahrung in der
Betreuung und Begleitung von Schulkindern und
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 56
ihren ausgefeilten pädagogischen Konzepten nehmen
hierbei eine Vorreiterrolle ein.
Nach wie vor sind vor allem die Kinderhorte in
Rosenheim vor die Aufgabe gestellt, zusammen mit
dem Sachgebiet Kindertagesstätten und den Sozialraumteams
Kinder mit besonderem Förderbedarf
zu integrieren. Hier ist besonders das Pilotprojekt der
Arbeiterwohlfahrt zu nennen, das eine enge Zusammenarbeit
ausgewählter Kindertagesstätten mit dem
unterstützenden Sozialraum forciert. Standards für
eine optimale Förderung der Kinder mit besonderem
Förderbedarf sollen hier erarbeitet und umgesetzt
werden.
Der psychologische Dienst im Jugendamt hat eine
Fortbildungsreihe zu Verhaltensauff älligkeiten
bei Kindern und Jugendlichen für alle Horte in
Rosenheim entwickelt und gehalten. Von den Horten
wurde diese Leistung intensiv angenommen. Eine
vom psychologischen Fachdienst zusammen mit dem
diakonischen Werk für alle pädagogischen Fachkräfte
in und um Rosenheim geplante Tagung zum Thema
Aufmerksamkeitsstörung fi ndet Ende Januar statt.
Das stadtweite Projekt „Fit in die Zukunft – FitZ“
hat sich im Jahr 2011 noch weiter etabliert. Aus der
Rosenheimer Bildungslandschaft lässt es sich nicht
mehr weg denken: Sowohl Kinder, als auch Eltern
und pädagogische Fachkräfte sind von dem Projekt
begeistert, auch in anderen bayerischen Kommunen
stößt es auf großes Interesse. Drei Modellstandorte
mit den dortigen Kindergärten und drei Schulen sind
dabei. Sofern die dauerhafte Finanzierung des Projektes
gesichert werden kann, soll Fitz im nächsten Jahr um
zwei Standorte erweitert werden.
Mit Betonung der Stärken richtet es sich an alle Kinder
unabhängig von der sozialen Herkunft, wobei fünf
Begabungsformen gefördert werden: sportlichmotorisch,
sozial-emotional, künstlerisch-darstellend,
musikalisch, intellektuell. Bayernweit ist FitZ
ein einzigartiges Projekt, da nicht nur die Hochbegabung,
sondern unterschiedlichste Begabungen im

Mittelpunkt der Förderung stehen. Um das Projekt zu
begleiten, wurde die Filmfi rma Vorbild TV beauftragt,
über die Dauer des Projektes einen Dokumentarfi
lm zu erstellen. Bereits zwei Trailer sind entstanden,
auch Kinospots sind in Arbeit. Der endgültige Halbstundenfi
lm wird Mitte 2012 zu sehen sein.
Die Trailer dazu können bereits auf der Rosenheimer
Internetseite eingesehen werden. Auch entsteht
derzeit im Rahmen des FitZ-Projektes ein Kontakt mit
der Universität Ulm und dem Team des Hirnforschers
Dr. Spitzer. Ein inhaltlicher Austausch 2012 ist geplant.
Ausblick
Im Jahr 2012 steht der Ausbau der Krippen weiter im
Vordergrund der Arbeit. Herauszugreifen sind dabei
2012 vor allem die Fertigstellung der Krippen
an der Gaborhalle, die Weiterentwicklung der
Neubauprojekte an der Finsterwalderstraße, am
Mühlbachbogen und in Aising sowie an der Meranerstraße.
Durch Gespräche mit privaten Trägern und Investoren
können weitere Projekte hinzukommen. Das Sachgebiet
wird sich weiterhin eng mit den städtischen
Ämtern und Gremien – hier vor allem dem Jugendhilfeausschuss
– zu den Standards in der Rosenheimer
Kinderbetreuung abstimmen, so dass auch in Zeiten
knapper Kassen eine qualitativ und quantitativ
gute Kinderbetreuung in Rosenheim sicher gestellt
ist. Das Anliegen des Sachgebietes Kindertagesstätten
ist es, zum einen ausreichend Betreuungsplätze zur
Verfügung zu stellen und zum anderen gute Standards
für die grundlegenden Bedürfnisse der Kinder nach
gesunder Nahrung, viel Bewegungsspielraum und
emotionaler Zuwendung durch verlässliche Bezugspersonen
(Bindung) sicher zu stellen.
Das Thema Bildung wird auch im Jahr 2012 unser
Schwerpunkt sein.
Dazu zählt die Integration von Kindern mit speziellem
Förderbedarf ebenso wie die Fortbildungsreihe für
Horte durch den psychologischen Dienst, die zudem
ausgeweitet werden soll.
Das Projekt „Fit in die Zukunft – FitZ“ wird weiterhin die
städtische Bildungslandschaft bereichern. Die Entscheidung,
fünf Begabungsformen zu fördern, unterscheidet
uns positiv von anderen Begabungsstandorten. Auch
die Wahl eines Dokumentarfi lmes als Projektbegleitung
ist in einer bayerischen Kommune einzigartig und
betont den innovativen Charakter des Projektes.
Allerdings muss 2012 unbedingt die langfristige Finanzierung
des Projektes gesichert werden. Hierzu wird
zusammen mit der Fachhochschule Rosenheim ein
Fundraisingkonzept erarbeitet, das den langfristigen
Betrieb von FitZ unterstützen soll. Auch soll verstärkt
auf eine Kooperation mit Rosenheimer Firmen gesetzt
werden. Denn: Nur starke und selbstbewusste Kinder
werden selbstbewusste Erwachsene, die die Zukunft in
Rosenheim aktiv gestalten.
Seite 57 – Rückblick 11/Ausblick 12

3. Soziales und Schule
3.3. Schulstadt Rosenheim
Frank Leistner, Leiter Schul- und Sportamt Foto: G. Ziehr
Die Planungen für die Erweiterung der Mittelschule
am Luitpoldpark (früher Hauptschule Mitte) mit Küche
und Speisesaal gingen 2011 in die nächste Runde.
Der Landkreis Rosenheim hat zu Jahresbeginn 2011
den Wunsch geäußert – unter entsprechender Kostenbeteiligung
– die Planungen für die Küche mit Speisesaal
an der Mittelschule dahingehend zu erweitern,
dass Schülerinnen und Schüler der benachbarten Berufsschule
II und der Landwirtschaftschule ebenfalls an
der Verpfl egung teilnehmen können. Diesem Wunsch
wurde durch einen Beschluss des Stadtrates Rechnung
getragen. Der Mensabereich wird entsprechend größer
geplant und statt der ursprünglich geplanten Ausgabeküche
der Einbau einer Zubereitungsküche geprüft.
Derzeit ist geplant, die Maßnahme bis Ende 2014 /
Anfang 2015 abzuschließen.
Seit Schuljahresbeginn gibt es in Rosenheim keine
Hauptschulen mehr, sondern nur noch Mittelschulen.
Aus den vier Rosenheimer Mittelschulen sind zwei
Schulverbünde entstanden. Diese bestehen zum Einen
aus der Mittelschule am Luitpoldpark und der Mittelschule
Westerndorf St. Peter, zum Anderen aus den
Mittelschulen Aising und Fürstätt.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 58
An allen Schulen können die Schüler den wirtschaftlichen,
sozialen oder technischen Zweig wählen.
Der Ausbau der Ganztagesbetreuung an Schulen
schreitet auch heuer weiter voran. Zum Schuljahresbeginn
2011/12 wurde an der Grundschule Prinzregentenstraße
ein Zug gebundene Ganztagesschule
eingeführt, beginnend mit der 3. Klasse. Der weitere
Ausbau ab 2012 löst dort einen erhöhten Raumbedarf
aus, an dessen Lösung derzeit gearbeitet wird.
Die Arbeit am Gesamtkonzept Ganztagesbetreuung
an Grundschulen ging auch heuer weiter, mit dem
Abschluss des Konzeptes ist in 2012 zu rechnen.
Inhalt des mit Jugendamt und Staatlichem Schulamt
gemeinsam erstellten Konzeptes wird u.a. eine
konkrete 5-Jahres-Planung sein, die für nahezu jeden
Grundschulstandort ein individuelles Maßnahmenpaket
vorsieht. So ist z.B. die Grundschule Fürstätt als
nächster Standort einer gebundenen Ganztagesschule
vorgesehen und der weitere Ausbau der Mittagsbetreuung
an verschiedenen Standorten geplant.
Aufgrund des Bedarfes wurde der Ausbau der off enen
Ganztagesschule an den weiterführenden Schulen
auch heuer fortgeführt. Mittlerweile werden im Schuljahr
2011/12 an allen Gymnasien, der Johann-Rieder-
Realschule, der Mittelschule am Luitpoldpark und der
Mittelschule Aising insgesamt 13 Gruppen angeboten,
Tendenz weiter steigend.
Die Schülerzahlen im Volksschulbereich sind im
Wesentlichen konstant geblieben. Bei den Gymnasien
zeigten die Einführung des G 8 und das Auslaufen des
G9 heuer durchschnittliche Steigerungen um 10% bei
den Schülerzahlen.
Zu Beginn 2011 wurde das Bildungs- und Teilhabepaket
der Bundesregierung eingeführt, welches
auch einen Zuschuss für ein gemeinschaftliches
Mittagessen an Ganztagesschulen beinhaltet. Der
Zuschuss zur Mittagsverpfl egung des Bayerischen
Sozialministeriums und der Stadt Rosenheim musste
daher zum 31.03.2011 eingestellt werden. Bedürftige
und anspruchsberechtigte Familien können jetzt bei
der für sie zuständigen Behörde (Job-Center, Arbeits-

amt etc.) einen entsprechenden Antrag auf Leistungen
aus dem Bildungs- und Teilhabepaket stellen, so auch
einen Zuschuss zu den Kosten des gemeinschaftlichen
Mittagessens.
Im Frühjahr wurde das neue IT-Konzept für Rosenheimer
Schulen verabschiedet. Eine Planungsgruppe,
bestehend aus Vertretern der Rosenheimer Schulen,
des Schul- und Sportamtes und der städtischen EDV
entwickelte in den letzten zwei Jahren diesen neuen
zukunftsorientierten Wegweiser. Er beschreibt den
bisher eingeschlagenen Weg beim Auf- und Ausbau
der IT-Ausstattung an den Rosenheimer Schulen und
die darauf aufbauende weitere strategische Entwicklung.
Das Konzept ermöglicht einen breiten Einsatz von IT im
Unterricht, gewährleistet eine nachhaltige Ausstattung
und einen wirtschaftlichen Betrieb durch Standardisierung
und Fernwartung. Es stellt zudem die Entlastung
des pädagogischen Personals von technischadministrativen
Aufgaben sicher. Es beschreibt eine
sinnvolle Service- und Supportstruktur und es entstehen
Synergien durch Standardisierung bei Beschaff ung
und Fortbildung. Dadurch gewährleistet es einen
ordnungsgemäßen Schulbetrieb und stellt den lehrplanmäßigen
Unterricht gemäß den Anforderungen
des Bayerischen Erziehungs- und Unterrichtsgesetzes
sowie des Schulfi nanzierungsgesetzes sicher.
Der Westfl ügel der Mittelschule Fürstätt nach erfolgter
energetischer Sanierung. Foto: Fachamt
An der Mittelschule Fürstätt sind in diesem Jahr
umfangreiche Bauarbeiten in Angriff genommen bzw.
fortgeführt worden, die zum Teil auch noch die kommenden
Jahre andauern werden.
Der Neubau an der Schule schreitet planmäßig voran,
so dass der Erweiterungsbau voraussichtlich zum
Schuljahresbeginn 2012/13 seiner Bestimmung übergeben
werden kann.
Die energetische Modernisierung des Schulgebäudes
mit den beiden Turnhallen konnte in 2011 abgeschlossen
werden. Im Zuge dieser Arbeiten musste
auch das Dachtragwerk der „alten“ Turnhalle wegen
nicht ausreichender Traglast bei Schnee erneuert
werden.
Im Schulgebäude wurde mit verschiedenen Arbeiten
im Bereich Brandschutz begonnen, wobei die Erneuerung
der Brandmeldeanlage und die Bereitstellung
der Fluchtwege abgeschlossen sind. Die Arbeiten zur
Verringerung der Brandlast in den Fluren werden auch
nächstes Jahr noch fortgesetzt.
Die Nordfassade der Johann-Rieder-Realschule nach der
energetischen Sanierung mit Mitteln aus dem Konjunkturpaket II.
Foto: Fachamt
Seite 59 – Rückblick 11/Ausblick 12

3. Soziales und Schule
An der Johann-Rieder-Realschule ist dauerhaft
damit zu rechnen, dass die Schülerzahlen die
Kapazitätsgrenzen der Schule übersteigen.
Die Südfassade der Johann-Rieder-Realschule nach der
energetischen Sanierung mit Mitteln aus dem
Konjunkturpaket II. Foto: Schulamt
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 60
Die fehlenden Klassenzimmer bzw. Fachräume sowie
die bereits mehrfach geschobenen Arbeiten am
Verwaltungstrakt machen einen Erweiterungsbau
unumgänglich.
Derzeit läuft das VOF-Verfahren, bei dem ein Architekt
ausgewählt wird, der eine Machbarkeitsstudie mit
Grobkostenschätzung erarbeiten soll.
Das Ergebnis soll im Frühjahr 2012 vorliegen und anschließend
dem Stadtrat zur weiteren Beschlussfassung
vorgelegt werden.
Am Karolinen-Gymnasium läuft seit Sommer 2011
eine Bestandsuntersuchung ob das bestehende Gebäude
noch sanierungsfähig ist oder ob es durch einen
Neubau ersetzt werden muss.
Das Ergebnis dieser Untersuchungen soll bis zum Jahresende
2011 vorliegen und bildet dann die Grundlage
für die weiteren Planungsschritte im nächsten Jahr.

3.4. Sport & Freizeit
Nach langen und schwierigen Verhandlungen konnte
Ende des Jahres mit dem Bau der neuen Sportanlage
des SV Westerndorf St. Peter begonnen werden.
Erste Maßnahme ist der Kunstrasenplatz entlang der
Römerstraße mit dem dazugehörigen Vereinsheim,
das im Norden an den Kunstrasenplatz anschließt.
Abschließend wird nördlich davon ein Rasenspielfeld
erstellt. Dann stehen dem Verein mit rund 1.000
Mitgliedern langfristig gute Spiel- und Trainingsmöglichkeiten
zur Verfügung.
Der Post-Telekom-Sportverein Rosenheim verlegt
sein Vereinsheim sowie die Tennisanlage von der
Georg-Aicher-Straße an die Pürstlingstraße. Hier wird
die neue Anlage in die bestehenden Tennisanlagen des
SB/DJK Rosenheim und TSV 1860 Rosenheim integriert.
Nach Abschluss der Hochwasserschutzmaßnahmen
des Freistaates Bayern baute die Freie Turnerschaft
Rosenheim ihren Fußball-Trainingsplatz zu einem
wettkampfgerechten Kleinspielfeld um, das eine
deutlich bessere Trainings- und Spielqualität als der
bisherige Trainingsplatz bietet.
Mit den von der Landesgartenschau GmbH übernommenen
Kinderspielplätzen am Hermann-Gröber-Weg
und an der Schönfeldstraße betreibt die Stadt mittlerweile
43 öff entliche Kinderspielplätze.
Im Rahmen des Unwetters am 22. Juni 2011 kam es
auf den städtischen Kinderspielplätzen und Sportanlagen
glücklicherweise zu keinen Personenschäden.
Allerdings mussten umfangreiche Baumschäden sowie
Schäden an Spielgeräten und auf Sportfl ächen behoben
werden.
Seite 61 – Rückblick 11/Ausblick 12

3. Soziales und Schule
3.5. Senioren
Horst Halser, Vorsitzender Seniorenbeirat. Alle Fotos: privat
Aus den verschiedenen Arbeitskreisen, wie z. B. dem
AK „Dialog der Generationen“ oder dem AK „Seniorengerechte
Stadtgestaltung“, welche unter der
Federführung des Seniorenbeirats stattfanden, wurden
eine Vielzahl von Ideen entwickelt. Diese Gedanken
hat der Beirat aufgegriff en und intensiv bearbeitet. In
der Folge wurden entsprechende Anträge an die
Stadt gerichtet. Insbesondere im Bereich der aktiven
Beteiligung der Seniorenvertretung wurden recht
positive Erfolge erzielt.
Sehr aktiv war auch der Arbeitskreis „Verkehrsgestaltung
für Senioren“. Die überaus wichtigen Themen
wie z. B. Winterdienst, Wartungszeiten der Verkehrsanlagen
oder Fragen in Bezug auf die Funktionstüchtigkeit
und Kontrolle von Straßen und Wegen, wurden in
einer vom Sozialamt einberufenen Sitzung im kleinen
Rathaussaal mit viel Herzblut zusammen mit den zuständigen
Fachleuten vom Tiefbauamt und dem Amt
für Verkehrswesen diskutiert. Hierbei konnten auch die
Hintergründe für aktuell nicht umsetzbare Anregungen
dargelegt werden.
Neben den Geburtstagsgratulationen für die 85 und
90-Jährigen haben die Seniorenbeiräte an einer Vielzahl
von Sitzungen teilgenommen. Auch wurden
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 62
für alle Bürgerinnen und Bürger der Stadt Informationsveranstaltungen
zu Fachthemen wie „Sicherheit im
Alter“ sowie „Vorsorgevollmacht, Betreuungsverfügung,
Patientenverfügung – welche Verfügung passt für
mich?“ oder „Sicherheit im Alter“ organisiert. Für diese
Veranstaltungen konnten hervorragende Dozentinnen
und Dozenten gewonnen werden.
Ein wichtiges Projekt für die Rosenheimer Seniorenarbeit
ist der Mehrgenerationenspielplatz im
Luitpoldpark. Der Seniorenbeirat setzt sich sehr stark
für dieses Projekt ein und möchte mit allen Möglichkeiten
die Umsetzung im Jahr 2012 unterstützen.
Verein Pro Senioren Rosenheim e.V.
Notar
Lothar Walter Lederer,
Vorsitzender
Pro Senioren e.V.
Der Arbeitskreis „Netzwerk Demenz“ hat erstmals im
Jahre 2010 einen Demenz-Wegweiser für Rosenheim
erstellt. Der Demenz-Wegweiser gibt Betroff enen und
deren Angehörigen, aber auch Ärzten und Fachpersonal
aus Beratungsstellen sowie ambulanten und
stationären Einrichtungen einen Überblick über das
Angebot in Rosenheim. Der Demenzwegweiser
gliedert sich in einen Stichwörterteil, der auf über 70
Seiten Informationen zum Thema Demenz bereitstellt
und in einen Angebotsteil, aus dem die Kontaktdaten
von über 40 Einrichtungen ersichtlich sind.
Die große Nachfrage machte eine zweite Aufl age
erforderlich. Im Zuge der Neuaufl age wurden kleine

edaktionelle Änderungen im Stichwörterteil sowie
Ergänzungen und Anpassungen bei den Einrichtungen
vorgenommen. Die Neuaufl age des Demenz-Wegweisers
konnte pünktlich zum Welt-Alzheimer-Tag im
September 2011 ausgegeben werden.
Vom Netzwerk wurde am 24.09.11 in der Fußgängerzone
am Mittertor mit verschiedenen Aktionen auf den
Welt-Alzheimer-Tag aufmerksam gemacht. So konnten
sich die Passanten an verschiedenen Ständen zum
Thema Demenz informieren.
Außerdem wurden kostenlose Gedächtnistests sowie
Gespräche mit einem Facharzt angeboten, Vergissmeinnicht-Samen
verteilt und zu Mal-Mitmachaktionen
eingeladen.
Seite 63 – Rückblick 11/Ausblick 12

3. Soziales und Schule
3.6. Soziale Hilfen
Christian Meixner, Leiter Sozialamt. Foto: G. Ziehr
Sozial-, Wohnungs-, Versicherungsund
Grundsicherungsamt
Sozialhilfe
Die Regelsätze wurden aufgrund der Beanstandung
durch das Bundesverfassungsgericht in dem
sogenannten „Regelbedarfsermittlungsgesetz“ neu
konzipiert. Das Gesetz trat am 01. April 2011 rückwirkend
zum 01.Januar 2011 in Kraft. Aufgrund des hohen
Engagements der Sachbearbeiterinnen und Sachbearbeiter
konnten die Nachzahlungen den Leistungsberechtigten
großteils bereits mit der Aprilzahlung
überwiesen werden.
Einhergehend mit der erwartungsgemäß steigenden
Zahl der Grundsicherungsempfänger und der immer
komplizierter werdenden Rechtslage steigen die
Anforderungen im Sachgebiet stetig.
Hinzu kommt, dass insbesondere die älteren Leistungsberechtigten
oftmals nicht mehr in der Lage sind, ihre
Obliegenheiten eigenständig zu erledigen. Dies hat
zur Folge, dass der Beratungs- und Unterstützungsaufwand
für die Bürgerinnen und Bürger einen Großteil
der Aufgaben des Sozialamtes einnimmt.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 64
Aufgrund der wachsenden Fallzahlen im Bereich der
Grundsicherung im Alter und der Sozialhilfe muss
im Jahr 2012 mit einer Ausgabensteigerung von
schätzungsweise 400.000 Euro gerechnet werden.
Durch die stufenweise Übernahme der Grundsicherungsaufwendungen
durch den Bund ab dem kommenden
Jahr, die letztlich im Jahr 2014 vollständig
erreicht wird, kann auf eine Entlastung des städtischen
Haushalts in diesem Bereich gehoff t werden.
Die Stadt ist im Aufgabengebiet des Sachgebietes
Sozialhilfe und beim Bildungs- und Teilhabepaket mit
der Umstellung auf das EDV-Programm OpenPROSOZ
technisch auf dem neuesten Stand.
Asylbewerber
Wegen der Überlastung der Aufnahmeeinrichtungen
in München und Zirndorf werden der Stadt im Dezember
2011 ebenso wie weiteren oberbayerischen
Landkreisen und kreisfreien Städten 20 Asylbewerber
dezentral zugewiesen. In Zusammenarbeit mit der
GRWS kann das Sozialamt die betroff enen Personen
in GRWS-Wohnungen unterbringen.
Das Sozialamt garantiert den Asylbewerbern entsprechend
den Bestimmungen des Asylbewerberleistungsgesetzes
eine menschenwürdige und gute Versorgung
sowie eine entsprechende soziale Betreuung. Die
sozialen Strukturen werden durch eine ausgewogene
und abgestimmte Verteilung auf das Stadtgebiet
nicht negativ beeinträchtigt.
Ob uns die Regierung von Oberbayern weitere Asylbewerber
zuweist, bleibt abzuwarten.
Bis Ende der 1990er Jahre waren in der Stadt ca. 180
Asylbewerber untergebracht. Nach Entspannung der
Asylbewerberzahlen in Deutschland musste die Stadt
seit 2005 kaum mehr Asylbewerber unterbringen und
betreuen. Das rechnerische Soll für die Stadt Rosenheim
liegt aktuell bei 50 Personen.

AWO-Mehrgenerationenhaus
Unter dem Motto „Starke Leistungen für jedes Alter“
fördert das Bundesministerium für Familie, Senioren,
Frauen und Jugend (BMFSFJ) derzeit 500 Mehrgenerationenhäuser
in Deutschland. Die Arbeiterwohlfahrt,
Kreisverband Rosenheim e. V., hat nach umfangreichen
Baumaßnahmen und nach Erhalt der Förderzusage
des Bundesfamilienministeriums im Mai 2007 das
Mehrgenerationenhaus in Rosenheim, Ebersberger
Straße 8, eröff net.
In Kooperation mit weiteren Wohlfahrtsverbänden und
verschiedenen Rosenheimer Einrichtungen entwickelte
sich das Mehrgenerationenhaus zu einem aktiven
Zentrum für Jung und Alt. Im Mehrgenerationenhaus
bietet z. B. Kinderkrippen, Spielgruppen, die
Seniorenbegegnungsstätte, Mobile Dienste, Essen
auf Rädern oder den Mittagstisch sowie allgemeine
Beratungen, die allesamt gut angenommen werden.
Bis 31.12.2011 fördert das BMFSFJ (Bundesfamilienministerium)
das Mehrgenerationenhaus der Arbeiterwohlfahrt
mit jährlich 40.000 €. Eine weitere Unterstützung
durch das Ministerium von 30.000 Euro jährlich ist
bei Aufnahme in das Aktionsprogramm Mehrgenerationenhäuser
II vom 01.01.2012 bis 31.12.2014 möglich.
Voraussetzung hierfür ist eine zweckgebundene
Kofi nanzierung durch die zuständige Kommune von
jährlich 10.000 €.
Der Stadtrat hat mit seinem einstimmigen Beschluss
bekräftigt, dass die Stadt Rosenheim von der
positiven Wirkung des Mehrgenerationenhauses überzeugt
ist und daher die Kofi nanzierung des Mehrgenerationenhauses
von insgesamt 30.000 Euro bis
2014 bewilligt. Damit gehört das Mehrgenerationenhaus
Rosenheim bundesweit zu den 450 Häusern, die
in das Antragsverfahren eintreten dürfen.
Runder Tisch Soziales
Der Runde Tisch Soziales tagte am 19.10.2011. Stadträ-
te, die Vorsitzenden und Geschäftsführer der Wohlfahrtsverbände,
Heimleiter und Vertreter von weiteren
sozialen Einrichtungen, Verbänden und Vereinen
wurden über aktuelle soziale Themen informiert und
hatten Gelegenheit zur Diskussion.
Dezernent Michael Keneder und Amtsleiter Christian
Meixner berichteten u.a. über die Seniorenarbeit, das
weitere Verfahren und Gedanken zum Grünen Pass sowie
über Voraussetzungen und Sachstand zum neuen
Bildungs- und Teilhabepaket. Interessant waren auch
die Ausführungen von Herrn Keneder zu den voraussichtlichen
Eckpunkten der Sozialen Stadt bzw. zum
möglichen Fortgang des Programms nach 2012.
Verena Wieland (li.), Leiterin, und Benedikt Prill,
Sachbearbeiter Bildungs- und Teilhabeleistungen. Foto: Fachamt
Das neue Bildungs- und Teilhabepaket
„Kinder sind keine kleinen Erwachsenen. Ihr
Bedarf, der zur Sicherstellung eines menschenwürdigen
Existenzminimums gedeckt werden muss,
hat sich an kindlichen Entwicklungsphasen auszurichten
und an dem, was für die Persönlichkeitsentfaltung
eines Kindes erforderlich ist.“
Seite 65 – Rückblick 11/Ausblick 12
(BverfGE 125, 175)

3. Soziales und Schule
Mit diesen Worten hat das Bundesverfassungsgericht
in seinem Urteil vom 09.02.2010 den Grundstein für das
sog. Bildungs- und Teilhabepaket und damit für eine
Chancengleichheit sowohl im Bereich der Bildung als
auch hinsichtlich der Teilhabe am gesellschaftlichen
Geschehen gelegt.
Um diesen altersspezifi schen Bedürfnissen von Kindern
und Jugendlichen gerecht zu werden, wurde am
24.03.2011 das Gesetz zur Ermittlung von Regelbedarfen
und zur Änderung des Zweiten und Zwölften
Buches Sozialgesetzbuch (SGB II und XII) beschlossen,
das zudem auch eine Änderung des Bundeskindergeldgesetzes
(BKGG) umfasste. Das Gesetz trat rückwirkend
zum 01.01.2011 in Kraft.
Seitdem ist es möglich Kindern, Jugendlichen und
jungen Erwachsenen Leistungen für Bildung und
Teilhabe am sozialen und kulturellen Leben in der
Gemeinschaft zu gewähren.
Wer ist Leistungsträger?
Zuständig für die Gewährung der Leistungen für Bildung
und Teilhabe ist die Stadt Rosenheim.
Die Bearbeitung dieser Leistungen ist im Sozial-,
Wohnungs-, Versicherungs- und Grundsicherungsamt,
Sachgebiet „Zentrale Dienste, Bildung und Teilhabe“,
angesiedelt.
Wer bekommt die neuen Leistungen?
Kinder deren Eltern Leistungen der Grundsicherung
für Arbeitsuchende nach dem Sozialgesetzbuch II
(SGB II) erhalten, Sozialhilfe oder Grundsicherung
nach dem SGB XII beziehen und Kinder von Eltern,
welche Anspruch auf den Kinderzuschlag nach dem
Bundeskindergeldgesetz und Wohngeld haben.
Welche Leistungen können erbracht werden?
Das Leistungsangebot ist sehr umfangreich. Ziel ist
immer der Ausgleich von fi nanziellen Defi ziten, welche
sich nicht auf die notwendigen Bedarfe des Kindes
oder der Kinder auswirken sollten. Auch soll Kindern
ohne Beachtung der fi nanziellen Situation der Eltern
eine größtmögliche Teilhabe am Leben in der Gemeinschaft
ermöglicht werden.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 66
Hierzu dienen Leistungen zur Bezahlung von ein-
und mehrtägigen Schulausfl ügen und Klassenfahrten,
Ausfl üge von Kindertageseinrichtungen,
Leistungen für den persönlichen Schulbedarf, evtl.
Leistungen für die Schülerbeförderung, Hilfen für
eine ergänzende Lernförderung, Leistungen für die
Teilnahme an einer gemeinschaftlichen Mittagsverpfl
egung und Leistungen für die Teilhabe am
sozialen und kulturellen Leben in der Gemeinschaft.
Aktuelle Zahlen und Ausblick
In Rosenheim wurden bisher für knapp 1.400 Kinder
und Jugendliche Anträge auf Leistungen für
Bildung und Teilhabe gestellt. Dabei wurden bislang
2.308 Einzelleistungen beantragt. Anspruchsberechtigt
sind in der Stadt Rosenheim insgesamt ca. 2.300 Kinder
und Jugendliche.
Im bundesweiten Vergleich wird das Bildungs- und
Teilhabepaket in der Stadt Rosenheim überdurchschnittlich
gut angenommen. Nach dem derzeitigen
Stand der Dinge ist damit zu rechnen, dass die Antragszahlen
weiterhin steigen werden.
Das Bildungs- und Teilhabepaket stellt die Stadt regelmäßig
vor administrative Herausforderungen. Durch
die bislang sehr gute Zusammenarbeit mit Schulen,
Kindertagesstätten, Vereinen, internen Ämtern und allen
weiteren Leistungsträgern und -anbietern lässt sich
vieles einfacher meistern – hierfür herzlichen Dank!
Besondere Soziale Angelegenheiten
Grüner Pass
Als direkter Erfolg der Diskussionen und Gespräche
beim Runden Tisch Soziales können die neuen Grundvoraussetzungen
für den Erhalt des Grünen Passes
der Stadt Rosenheim gewertet werden.
Mit dem Grünen Pass erhalten Berechtigte einen verbilligten
Eintritt in städtischen Einrichtungen und

ei den städtischen GmbH`s sowie bei diversen
anderen Einrichtungen, wie z. B. der Musikschule
Rosenheim.
Nach dem einstimmigen Beschluss des Haupt- und
Finanzausschusses erhalten ab sofort neben den
Sozialleistungsempfängern auch Personen mit einem
geringem Einkommen den Grünen Pass unentgeltlich
ausgestellt. Hierbei muss eine bestimmte Einkommensgrenze
beachtet werden.
Grüner Pass für Senioren
Auch ältere Mitbürgerinnen und Mitbürger ab dem 60.
Lebensjahr erhalten entsprechende Vergünstigungen.
Für diesen Personenkreis hat sich am bisherigen
Verfahren und den Einkommensgrenzen nichts verändert.
Für Bürgerinnen und Bürger über 60 Jahren erhält
der Berechtigungsschein künftig die Bezeichnung
„Grüner Pass für Senioren“.
Fachbereich Qualitätsentwicklung
und Aufsicht (FQA)
Nach dem Pfl ege- und Wohnqualitätsgesetz (Pfl e-
WogG) müssen die Berichte über die Prüfung der
Einrichtungen der Alten- und Pfl egeheime sowie der
Einrichtungen für Menschen mit Behinderungen ab
2011 veröff entlicht werden. Entsprechend der Vorgabe
des Bayerischen Staatsministeriums für Arbeit und Sozialordnung,
Familie und Frauen werden die Prüfberichte
der Stadt Rosenheim auf der Internetseite der Stadt
veröff entlicht.
Obdachlosenangelegenheiten
Mit Einführung der Fachstelle zur Verhinderung von
Obdachlosigkeit wurde in enger Zusammenarbeit
mit dem Diakonischen Werk Rosenheim ein
Stufenkonzept für die städtische Obdachlosenarbeit
umgesetzt. Kernstück dieses Konzeptes ist die
Unterbringung obdachloser Menschen in geeigneten
Unterkünften nach Art der persönlichen Problemlagen
und dem Grad der Mietfähigkeit.
Einen Schwerpunkt des Stufenkonzepts bilden
Familien mit Kindern und Alleinerziehende. Im
Rahmen der Betreuung durch die Sozialpädagogen
der Fachstelle können die Problemlagen, wie z.B. hohe
Verschuldung, Suchterkrankungen, Störungen im persönlichen
Umfeld usw. beseitigt oder zumindest soweit
abgeschwächt werden, dass diese Familien wieder eine
eigene Wohnung fi nden können.
Das Gebäude Haus ‚Lichtblick’ in der Austraße 34,
das 2011 als Ersatz für die Unterkunft am Kapuzinerweg
1 angemietet wurde, erfüllt gerade bei diesem
Personenkreis eine wichtige Funktion.
Die neun Bewohnerzimmer können ohne technischen
Aufwand individuell nach Personenzahl zusammengestellt
werden. So kann die Stadt als Obdachlosenbehörde
sehr fl exibel auf den gerade benötigten Bedarf
reagieren.
Rentenangelegenheiten
Das Antragsaufnahmeprogramm „Antrag-Online“, das
die Deutsche Rentenversicherung den Versicherungsämtern
und Gemeinden seit 1998 zur Verfügung stellt,
löste im Jahr 2011 das neue Programm eAntrag/Expertenversion
ab. Die Anwendung funktioniert jetzt
unabhängig vom verwendeten Betriebssystem und
besser durch moderne Technologien.
Neue Versionen des Programms werden nun nicht
mehr per CD, sondern durch maschinelle Updates zur
Verfügung gestellt, da die Kommunikation über das
Internet verläuft. Der administrative Aufwand konnte
damit verringert werden.
Für das Programm stehen derzeit drei Versionen zur
Verfügung. Das Versicherungsamt der Stadt Rosenheim
arbeitet seit Februar 2011 mit der Onlinevariante ohne
Datenabruf, die Onlinevariante mit Datenabruf ist für
das Jahr 2012 geplant.
Seite 67 – Rückblick 11/Ausblick 12

3. Soziales und Schule
Kommunalgipfel im KU’KO
Seit dem Jahr 2009 veranstaltet die Deutsche Rentenversicherung
Bayern Süd Kommunalgipfel.
Eingeladen sind hierzu alle Landräte und Bürgermeister
aus den Regierungsbezirken Oberbayern, Niederbayern
und Oberpfalz. Ziel des Kommunalgipfels ist der
Dialog mit den politischen Spitzen der Kommunen, das
Impulsgeben für politisches Handeln und die Stärkung
der Zusammenarbeit mit den Kommunen.
Elisabeth Häusler, Vorsitzende der Geschäftsführung
der Deutschen Rentenversicherung Bayern Süd,
hat im November 2011 zum Kommunalgipfel nach
Rosenheim eingeladen und das sozialpolitische Thema
„Altersarmut“ zur Diskussion gestellt.
Änderungen im Rentenrecht 2012
Für Versicherte, die ab dem 01.01.1952 geboren sind
und somit erst im Jahre 2012 das 60. Lebensjahr vollenden,
stehen zukünftig zwei Rentenarten nicht mehr
zur Verfügung: Die Altersrente für Frauen wird nur
mehr Frauen gewährt, die vor dem 01.01.1952 geboren
sind. Die Altersrente wegen Arbeitslosigkeit oder nach
Altersteilzeitarbeit erhalten Versicherte nur noch, wenn
sie bis zum 31.12.1951 geboren sind.
Die Regelaltersgrenze, die bisher in der gesetzlichen
Rentenversicherung beim vollendeten 65. Lebensjahr
lag, wird aufgrund des RV-Altersgrenzenanpassungsgesetzes
für Versicherte, die nach dem 31.12.1946 geboren
sind, ab 01.01.2012 stufenweise angehoben. Mit
dieser stufenweisen Anhebung der Regelaltersgrenze
wird zum 01.01.2012 eine neue Altersrente, die „Altersrente
für besonders langjährig Versicherte“ eingeführt.
Diese Altersrentenart kann mit 65 Jahren abschlagsfrei
in Anspruch genommen werden. Voraussetzung dafür
ist, dass neben der Vollendung des 65. Lebensjahres 45
Jahre Versicherungszeit zurückgelegt wurden.
Aufgrund der rentenrechtlichen Änderungen ist
im Jahr 2012 mit einem erhöhten Beratungsbedarf
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 68
der Versicherten zu rechnen. Hier steht das Versicherungsamt
der Stadt Rosenheim selbstverständlich
als wohnortnaher und kompetenter Ansprechpartner
zur Verfügung.
Die Bayerische Ehrenamtskarte
Neben der bestehenden und seit vielen Jahren bewährten
Anerkennungskultur des Ehrenamtes bei der
Stadt, z. B. in Form von Einladungen zu Ehrenamtsabenden
im Ballhaus, den vielfältigen Aktionen der Sozialen
Stadt, der Gründung von Freiwilligen-Agenturen
und der überaus wichtigen Öff entlichkeitsarbeit mit
persönlicher Benennung von Ehrenamtlichen, sollen
künftig Bürgerinnen und Bürger mit der Bayerischen
Ehrenamtskarte weitere Vergünstigungen erhalten.
Neben den Vergünstigungen, die der Freistaat Bayern
z. B. für den ermäßigten Eintritt der Schlösser- und
Seenverwaltung gewährt, bemüht sich die Stadt,
neben den städtischen Einrichtungen weitere Akzeptanzstellen
zu akquirieren.
Die Bayerische Ehrenamtskarte wird ab sofort vom
Sozialamt, Sachgebiet Versicherungswesen, ausgegeben.

Behindertenbeauftragte der Stadt Rosenheim
Christine Mayer, Behindertenbeauftragte. Foto: privat
Inklusion
Der Begriff Inklusion ist noch längst nicht in unseren
allgemeinen Sprachgebrauch übergegangen und
bedarf einiger Erklärung:
„Jeder Mensch hat die Möglichkeit, vollständig und gleichberechtigt
an allen gesellschaftlichen Prozessen teilzuhaben
und sie mit zu gestalten – und zwar von Anfang an.
Inklusion beruht auf der Überzeugung, dass unterschiedliche
Lebenswelten ein Ganzes bilden und dass die Vielfalt
einer Gesellschaft ihr eigentlicher Reichtum ist.“
Erfolgreich ist Inklusion nur dann, wenn sie von vielen
Menschen getragen wird – und zwar von Menschen
mit und ohne Behinderung gemeinsam.
Deshalb veranstaltete die Behindertenbeauftragte der
Stadt am Europäischen Protesttag, dem 5. Mai 2011,
eine Aktion zum Thema Inklusion auf dem Max-
Josefs-Platz. Hierfür wurden Säulen mit teilweise provokanten
Thesen aufgestellt. Diese Säulen erleichterten
den Einstieg in Gespräche zum Thema und regten zu
Diskussionen über die bestehenden Bedingungen für
Menschen mit Behinderung an. Wichtig war vor allem
mit den Bürgerinnen und Bürgern ins Gespräch zu
kommen.
Die Aktion erregte bundesweite Aufmerksamkeit und
wurde in einer Broschüre der Aktion Mensch, welche
zum Protesttag herausgegeben wurde, veröff entlicht.
Europäischer Protesttag in Italien
Auf Einladung der Rosenheimer Partnerstadt Lazise
zum „Europäischen Protesttag zur Gleichstellung von
Menschen mit Behinderung“ ist die Behindertenbeauftragte
mit zwei Rosenheimer Gruppen zur Abschlussveranstaltung
nach Verona gefahren.
Die Delegation aus Rosenheim wurde dort überaus
herzlich empfangen.
Unter dem Motto „Für eine inklusive Gesellschaft“
veranstalteten die Gemeinden rund um den
Gardasee bereits zum 16. Mal ein umfangreiches
Programm. Dieses Jahr wurden in zwölf Gemeinden
Wunschbäume aufgestellt und die Bewohner nach
ihren Visionen befragt. Die Ergebnisse wurden dann in
Verona bei der großen Konferenz vorgestellt. Auch die
Rosenheimer hatten die Möglichkeit, ihre Wünsche an
die Bäume zu hängen.
Seite 69 – Rückblick 11/Ausblick 12

3. Soziales und Schule
Trotz aller Unterschiede der Menschen haben sie doch
die gleichen Wünsche wie z.B. spielen, frei sein, geliebt
werden, keine Diskriminierung, Arbeit haben, Freunde
haben und glücklich sein.
Der Veranstalter, Roberto Nicolis, erzählte sehr beeindruckend
und mitreißend, dass jeder Mensch, egal ob
behindert oder nichtbehindert, etwas dazu beitragen
kann, dass sein Nachbar glücklich ist. „Nur gemeinsam
können wir was erreichen und wenn wir alle Menschen
mitmachen lassen, sind wir eine bunte Gesellschaft
voller neuer Freunde“, so Nicolis.
Dieser schöne Wunsch wurde dann auch gleich in die
Tat umgesetzt, sehr zur Freude aller Besucher auf dem
Hauptplatz in Verona, die lautstarke Wettkämpfe miterlebten.
Auch die Rosenheimer zeigten vollen Einsatz!
„Dass Inklusion nicht nur im Gesetz niedergeschrieben
ist, sondern vor allem in den Herzen der Menschen
lebt, das konnten wir in Verona erfahren“, so die Behindertenbeauftragte
Christine Mayer.
Erste „Außenklasse“ in Rosenheim
Seit März 2009 gilt in Deutschland die UN-Behindertenrechtskonvention.
Damit haben Menschen mit Behinderung
unter anderem das Recht auf freien Zugang
zur Bildung. Das aber setzt ein Schulsystem voraus, das
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 70
inklusiv ist. Inklusion bedeutet, dass alle Kinder verschieden
sind und sich der Unterricht den Bedürfnissen
der einzelnen Schüler anzupassen hat.
In diesem Schuljahr entstand in Rosenheim eine so
genannte „Außenklasse“; dies ist der erste Schritt hin zu
einer Inklusionsschule. Höchst erfreulich ist, dass es den
Kindern in dieser Klasse sehr gut gefällt. Eine entspannte
und fröhliche Grundschulzeit, ohne Notendruck
und Schulangst, das wünschen sich alle Eltern für ihre
Kinder.
Christine Mayer mit der Rosenheimer Delegation in Verona.
Foto: privat

3.7. Stiftungsverwaltung
Die Stadt verwaltet und betreut zehn selbstständige
und fünf unselbstständige Stiftungen.
Die Erfüllung der durch Satzung vorgegebenen
Stiftungszwecke ist eine der Hauptaufgaben der
Stiftungsverwaltung. Ebenso wichtig ist es aber auch
im Rahmen dieser Arbeit die Effi zienz und Nachhaltigkeit
des Stiftungsvermögens dauerhaft zu
gewährleisten.
In den letzten drei Jahren haben sich zwei Zustifter
durch Geld- und Sachspenden an die Bürgerheim-
und Waisenhausstiftung verdient gemacht.
Solch persönliches Engagement hilft den Stiftungen in
Zeiten schwacher Zinserträge ihre Fördermöglichkeiten
aufrecht zu erhalten.
Das Team, das die Stiftungen betreut (v. li.): Walter Berger,
Monika Gerbig, Isolde Rechenauer, Eva Orgler und
Oliver Ertl. Foto: G. Ziehr
Es wäre schön, wenn sich auch zukünftig sozial oder
kulturell engagierte Förderer für unsere Stiftungen
fi nden würden. Gerade im Bereich der Alten- und
Jugendhilfe wird durch den Rückgang von öff entlichen
Mitteln die Unterstützung von Bedürftigen durch die
Stiftungen immer wichtiger.
Hierzu sind nicht nur große Geldbeträge als Zustiftung
in das Grundstockvermögen erforderlich, sondern es
kann auch mit kleineren Spenden, die unmittelbar
der Erfüllung des Stiftungszweckes dienen, viel Gutes
getan werden.
Näheres zu den örtlich tätigen Stiftungen fi nden Sie im
Zahlenteil unter Punkt 8.4.
Die Stiftungsverwaltung betreut derzeit im Rahmen
ihrer Aufgaben insgesamt 13 Gebäude mit 108
Wohneinheiten und gewerblicher Nutzung, sieben
Eigentumswohnungen, vier Erbbaurechte und vier
Grundstücke für diese Stiftungen.
Dazu gehören die Wohnanlage Schießstattstraße 7a
(Betreutes Wohnen in 32 Wohneinheiten) und das
Kinderheim „Schöne Aussicht“ Meranerstraße 50.
Das verwaltete Stiftungsvermögen ohne Instandhaltungsrücklagen
aller Stiftungen beträgt derzeit ca.
acht Millionen Euro. Die Instandhaltungsrücklagen
belaufen sich auf ca. eine Million Euro.
Am 13.5.2011 fand im Sparkassenhochhaus der 2.
Rosenheimer Stiftertag statt.
Neben Regierungspräsident Dr. Christoph Hillenbrand,
Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer und dem
Veranstalter, der Sparkassenstiftung Zukunft für die
Stadt Rosenheim vertreten durch den Vorstandsvorsitzenden
Alfons Maierthaler, waren auch viele der in
Rosenheim tätigen Stiftungsverwalter, Steuerberater
und am Stiftungswesen Interessierte anwesend.
Das Ziel dieser Tagung war, den Stiftungsgedanken
verstärkt in der Öff entlichkeit vorzustellen und über die
Zukunft der Rosenheim Stiftungsarbeit zu diskutieren
sowie ein Stiftungsnetzwerk im Stadtbereich Rosenheim
zu installieren.
Seite 71 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
4.0. Vorwort
Foto: Fachamt
Auch in diesem Jahr konnte die Rosenheimer Kultur
und Bildung einmal mehr beweisen, wie vielfältig
und bunt die Angebote in diesen Einrichtungen sind.
Lassen Sie sich von der Innovation und Kreativität aber
auch vom Engagement dieser Einrichtungen dadurch
überzeugen, dass Sie die nachfolgenden Seiten nicht
nur lesen, sondern sich am besten zu einem Besuch in
unseren Kultur- und Bildungseinrichtungen animieren
lassen!
Eines möchte ich in meinem Vorwort in diesem Jahr
für den Bereich Kulturelles und Bildung besonders
herausstellen: Den Lernatlas 2011 der Bertelsmann
Stiftung.
Die besonders erfreuliche Meldung ist, dass die Stadt
Rosenheim auf Platz 8 liegt und damit zu den TOP
10 Bildungsstandorten der kreisfreien Klein- und
Mittelstädte Deutschlands zählt. Untersucht wurden
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 72
alle Aspekte des Lernens: Das schulische Lernen genauso
wie das berufl iche, das soziale und das persönliche.
Gleich vier Spitzenplätze für Rosenheim werden im
Bereich des schulischen Lernens insbesondere bei der
Lesekompetenz in Deutsch und Englisch, aber auch in
den Bereichen der mathematischen und naturwissenschaftlichen
Kompetenz verzeichnet.
Gepaart mit einer grundsätzlich hohen Neigung zum
Bücherlesen und guten Zahlen bei den Museumsbesuchen
liegt Rosenheim auf Rang 4 im Bereich des
persönlichen Lernens und damit weit über dem
bayerischen und dem deutschen Schnitt. Wiederum
bestätigt wurden wir bei der Nutzung unserer Stadtbibliothek:
Auch bei diesem Vergleich auf Rang 1 von
den 43 untersuchten Vergleichsstädten.
Diese hervorragenden Plätze werden insbesondere
durch die Lernmöglichkeiten geschaff en, die die
Menschen in der Stadt Rosenheim zur persönlichen
Entwicklung und Entfaltung vorfi nden und
nutzen – beispielsweise in Kursen zur persönlichen
Weiterbildung, beim Sport, im kulturellen Leben und
durch selbstgesteuertes Lernen mit Medien.
Zusammengefasst lassen sich diese Dimensionen auch
als die „weichen Standortfaktoren“ bezeichnen. Investitionen
hierin sind daher Zukunftsinvestitionen. Unser
Ansporn wird sein, diese guten Ergebnisse weiterhin
zu halten – wir sind uns aber auch einig, dass wir uns
nicht auf den Lorbeeren ausruhen, sondern auch hier
„immer am Ball bleiben wollen“.
Michael Keneder Dezernent IV

4.1. Kulturelle Förderung
Der Bildhauer Josef Hamberger, Kulturpreisträger 2011,
mit Kulturreferent Robert Berberich (re.). Foto: G. Ziehr
Der in Frasdorf geborene Bildhauer Josef Hamberger,
der seit mehr als 50 Jahren in Rosenheim lebt und
arbeitet, erhielt den Kulturpreis 2011 der Stadt Rosenheim
in einem feierlichen Festakt von Oberbürgermeisterin
Gabriele Bauer. Gerade im sakralen Bereich
hat Hamberger in Stadt und Region eindrucksvolle und
einfühlsame Werke geschaff en.
Der Kulturpreis, der im Wechsel mit dem Förderpreis
alle drei Jahre vergeben werden kann, ist die bedeutendste
Auszeichnung der Stadt Rosenheim. Geehrt
werden Wissenschaftler und Künstler in Anerkennung
besonderer hervorragender Leistungen.
Ein Netzwerk von insgesamt acht Stiftungen aus
Stadt und Region hat 2011 auf Initiative von Dr. Sebastian
Spiegelberger erstmals ein gemeinsames Projekt
gefördert und damit eine repräsentative Monografi e
des bekannten Rosenheimer Künstlers Rolf Märkl
ermöglicht. Stiftungen spielen neben der städtischen
Kulturförderung seit einigen Jahren eine wichtige Rolle,
um insbesondere einmalige und außergewöhnliche
Projekte zu unterstützen.
Rund vierzig Vereine – von Trachtenvereinen über
Theatervereine und Chöre bis zum Kunstverein –
bereichern durch ihr weitgehend ehrenamtliches
Engagement das kulturelle Leben der Stadt und
tragen in erheblichem Umfang zur Lebensqualität in
Stadt und Umland bei.
Auch beim Vergleich mit ähnlich großen Städten kann
Rosenheim hier ein ungemein breites und qualitativ
hochwertiges Angebot vorweisen. So hat beispielsweise
2011 der seit genau 20 Jahren bestehende Kammerchor
St. Nikolaus sein Jubiläum mit einer großartigen
Auff ührung der h-moll Messe von J.S. Bach gefeiert.
Das 2005 gegründete Kulturforum Rosenheim e. V.,
ein Zusammenschluss von Vereinen, Gruppierungen
und Künstlern aus Stadt und Landkreis dient seit Jahren
als spartenübergreifender Dachverband. Neben
Fortbildungen und Beratung für die Mitglieder dient er
auch als Ansprechpartner kommunaler Einrichtungen.
Zudem richtet das Forum seit einigen Jahren einen gut
besuchten Jahresempfang für Kulturschaff ende aus.
Immer größerer Beliebtheit bei Veranstaltern und
Besuchern erfreut mittlerweile der Künstlerhof am
Ludwigsplatz, in dem auch die Musikschule sowie
eine Ballettschule untergebracht sind. Der traditionsreiche
Theatersaal mit seinen Nebenräumen bietet neben
den Theatervereinen zahlreichen anderen Nutzern
für Vorträge, Konzerte oder Ausstellungen ein modern
gestaltetes, zentral gelegenes Podium. Auch der sehr
aktive Historische Verein lädt hier regelmäßig zu interessanten
Vorträgen mit hochkarätigen Referenten ein.
Seite 73 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
4.2. Volkshochschule
vhs für Integration und Einbürgerung
„Rosenheimer Modell zur Sprachförderung“
Für Zuwandererkinder im Alter von 8 - 15 Jahren,
die im laufenden Schuljahr zuziehen, schulpfl ichtig
sind und kein Deutsch sprechen, entwickelte die
Volkshochschule Rosenheim in Kooperation mit dem
Staatlichen Schulamt ein Eingliederungskonzept,
das bayernweit Beachtung fi ndet.
Die Kinder werden für zehn Wochen partiell von
der Schulpfl icht entbunden und besuchen an zwei
Wochentagen den Unterricht in ihrer Stammschule
und an drei Tagen einen Deutsch-Intensivkurs an der
Volkshochschule. Danach wechseln die Kinder in die
vom Staat vorgesehenen Maßnahmen zur Deutschförderung
an ihren Stammschulen und nehmen ihre
Schulpfl icht in vollem Umfang auf.
Die Eignungsfeststellung und begabungsgerechte
Einschätzung für die „richtige“ Schulart erfolgt erst nach
dem „Crashkurs Deutsch“ und wird in den Schulen in
Kooperation mit dem Staatlichen Schulamt durchgeführt.
Das „Rosenheimer Modell“ fördert die Sparkassenstiftung
Zukunft für drei Jahre mit 20.000 € pro
Jahr.
Seit 2008 konnten 118 Kinder und Jugendliche über
diese Maßnahme schneller in den Schulalltag eingegliedert
werden.
Ferienkurse „Deutsch für Migrantenkinder“
Um die Deutschkenntnisse für Zuwandererkinder zu
verbessern, bietet die Volkshochschule seit Herbst
2008 in den Schulferien einen Deutsch-Ferienkurs
für Grundschulkinder an. Die Anmeldung erfolgt
über die Klassenleitungen bzw. über die Schulsozialarbeit.
Diese einwöchigen Vormittagskurse sind für
maximal 15 Kinder ausgelegt und regelmäßig ausgebucht,
zahlreiche Kinder müssen über die Warteliste
auf den nächsten Ferienkurs vertröstet werden.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 74
Insgesamt 207 Kinder haben seit Herbst 2008 an den
Ferienkursen teilgenommen, die von drei Studentinnen
der LMU München in drei Kleingruppen mit
unterschiedlichem Leistungsniveau unterrichtet werden.
Die Kurse werden bisher kostenlos angeboten,
die Honorarkosten trägt die Volkshochschule.
Bericht aus den Ferienkursen:
„Danke Frau Susi, die Woche war echt cool!“ Die meisten
der Grundschulkinder, die die Ferienkurse Deutsch
besuchen, kommen seit Jahren gerne immer wieder. Denn
hier wird gespielt, gesungen, gebastelt, es werden Ausfl üge
gemacht und ganz nebenbei beschäftigen sich die Mädchen
und Jungen intensiv mit der deutschen Sprache. Jede
Ferienwoche steht unter einem Motto: Pippi Langstrumpf,
Schneewittchen oder Michel aus Lönneberga waren einige
der Themen des letzten Jahres. 15 bis 20 Kinder aus der
ersten bis vierten Klasse nehmen an den Kursen teil, die in
den Faschings-, Oster-, Pfi ngst-, Sommer- und Herbstferien
stattfi nden.
Drei Studentinnen der Ludwig-Maximilians-Universität München
leiten die Deutsch-Kurse (v.li.): Hannah Steff an, Susanna
Hennes und Julia Binder. Engagiert und voller Elan wenden
sie die neuesten Erkenntnisse aus der Sprachlehrforschung und
der Pädagogik gleich bei „ihren“ Kindern an. Fotos: vhs/privat
Die stetig steigende Nachfrage nach dem Ferienkurs
Deutsch freut die drei jungen Dozentinnen sehr. „Es gibt
viele Kinder in Rosenheim, die in der Grundschule nur
deswegen benachteiligt sind, weil sie die deutsche Sprache
nicht beherrschen. Wir sind froh, diesen aufgeschlossenen,
netten Mädchen und Jungen ein bisschen helfen zu können.“
(Bericht von Julia Binder)

Susanna Hennes (Susi) studiert Deutsch als Fremdsprache,
Germanistische Linguistik und Pädagogik.
Hannah Steff an studiert für das Grundschullehramt
mit Hauptfach Deutsch und Julia Binder absolviert ein
Magister-Studium Deutsch als Fremdsprache, Pädagogik
und Psychologie.
Deutschkurse A1 bis C2 für Erwachsene
Seit der Änderung der gesetzlichen Bestimmungen
zur Einbürgerung im Jahr 2008 stieg die Nachfrage
nach Deutschkursen deutlich an.
In den Leistungsstufen A1 bis C2 waren insgesamt 832
Teilnehmer (Stand November 2011) seit Herbst 2008
angemeldet. Seit 2008 führt die Volkshochschule vom
Bundesamt für Migration (BAMF) geförderte Alphabetisierungskurse
im Vollzeitunterricht durch, die seither
von insgesamt 316 Teilnehmer besucht wurden.
Deutschprüfungen und Einbürgerungstests
Die Volkshochschule Rosenheim ist Prüfungszentrum
für Goethe-Prüfungen A1 Start Deutsch und B1
Zertifi kat Deutsch und (neben Ingolstadt und München)
auch Prüfungszentrale für Deutsch A2-Prüfungen
in Bayern. 2011 wurden 203 Deutsch-Prüfungen
durchgeführt (vgl. davor waren es 552 Prüfungen in
vier Jahren). Neben den umfangreichen Formalitäten
ist viel Beratungsaufwand notwendig, um die Teilnehmer
den richtigen Prüfungsstufen zuzuführen.
Sprachkurse – größter Fachbereich
der Volkshochschule
Etwa 3.500 Teilnehmer schreiben sich jährlich in die
rund 350 angebotenen Sprachkurse ein. Mit einem Angebot
von 24 verschiedenen Sprachen gehört die
Volkshochschule Rosenheim zu den größten Sprachkursanbietern
in der Region und zu den Spitzenreitern
unter den bayerischen Volkshochschulen.
Neu: die „Kinder-Uni“
Themen aus der Naturwissenschaft bietet die
„Kinder-Uni“ der Volkshochschule in Zusammenarbeit
mit dem Kreativ-Verein Rosenheim e.V. für
junge Forscherinnen und Forscher von 9 - 12 Jahren an.
Einmal monatlich treff en sich die Teilnehmer, um mit
Experimenten naturwissenschaftlichen Phänomenen
auf den Grund zu gehen. Schon zum Start im Herbst
2011 war das 1. Semester der „Kinder-Uni“ ausgebucht.
Die Fortsetzung folgt im Frühjahr 2012.
Eifrige „Erstsemester“ in der Kinder-Uni. Foto: vhs
Neu: Umstieg auf Offi ce 2010
Für die Offi ce 2010-Schulungen wurde mit staatlichem
Zuschuss eine mobile Schulungseinheit mit zehn
Laptop-Arbeitsplätzen beschaff t. Im Jahr 2012 ist die
Neuausstattung eines EDV-Raums (Windows 7 und
Offi ce 2010) in Vorbereitung. Hierfür wurden staatliche
Fördermittel (40 % der Anschaff ungskosten) über den
Bayerischen Volkshochschulverband beantragt.
Studium Generale
Mit rund 40 überwiegend Stammteilnehmern
erfreut sich das „Studium Generale“ auch im 11. Se-
Seite 75 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
mester großer Beliebtheit. In den 15 Vorlesungen pro
Semester werden Themenwünsche der Teilnehmer mit
berücksichtigt. Die Referenten sind anerkannte Spezialisten
ihres Themenbereichs und kommen überwiegend
aus dem Münchener Raum.
Quali-Paten-Kooperation
Seit 2010 ist die Volkshochschule Partner des
Vereins Pro Arbeit Rosenheim e.V. im Qualitpaten-
Projekt bei der Organisation und Durchführung von
Nachhilfestunden in Deutsch, Englisch und Mathematik.
Die Maßnahme wird von der Sparkassenstiftung
gefördert.
Der Nachhilfeunterricht fi ndet in den Räumen der
Volkshochschule statt und wird von Dozenten der
Volkshochschule erteilt. Darüber hinaus unterstützt
die Volkshochschule den Verein Pro Arbeit bei der
Werbung für neue Qualipaten.
Ausblick 2012
Neue Wege im Marketing
Der Erfolg des neuen Web-Auftritts im Rahmen
des bayernweiten vhs-Netzwerks, an dem über 70
Volkshochschulen beteiligt sind, wird durch die
Auswertungen der Treff erzahlen in Google sowie die
steigende Zahl der Anmeldungen über Internet
bestätigt.
Im Frühjahr 2011 entschied sich die Volkshochschule
für ein neues Verwaltungsprogramm mit dem Ziel,
dadurch mehr Raum für inhaltliche und konzeptionelle
Arbeit zu gewinnen und damit die Attraktivität und
Leistungsfähigkeit der Bildungseinrichtung zu steigern.
Newsletter – professionell und vielseitig
Mit dem neuen Newsletter-System bietet die Volkshochschule
seit September 2011 neben Kurs- und
Veranstaltungsinformationen auch Beiträge zu
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 76
Themenbereichen und Links auf interessante Zusatzinformationen
an. Die automatisierte Auswertung von
„Treff erquoten“ und Aufrufverhalten (Top-Links) der
Newsletter-Empfänger bildet eine wichtige Grundlage
für die Weiterentwicklung von Online-Marketingstrategien.
Weiterentwicklung des EFQM
Im Sommer 2011 wurde mit der Aktualisierung des
EFQM-Qualitätsmanagements (European Foundation
for Qualitiy Management) begonnen, mit dem Ziel der
Zertifi zierung „Committed to Excellence“.
Die Zertifi zierung wird vom Bayerischen Volkshochschulverband
bezuschusst.
Die drei Abiturientinnen, die ein Freiwilliges Soziales Jahr absolvieren
(v.li.): Nicole Leicht (Stadtbibliothek), Hannah Unseld
(Volkshochschule) und Maria Stadler (Städtische Galerie).
Freiwilliges Soziales Jahr Kultur 2011/12
Foto: vhs
Stadtbibliothek, Volkshochschule und Städtische
Galerie sind im Schuljahr 2011/12 Einsatzstellen
für ein „Freiwilliges Soziales Jahr Kultur“ (FSJ
Kultur). Drei Abiturientinnen des Jahrgangs 2011
nutzen vom 1. September 2011 bis 31. August 2012
die Gelegenheit, den Berufsalltag kennen zu lernen
und Erfahrungen zu sammeln. Neben dem alltäglichen

„Geschäft“ erarbeiten sie auch Projekte, die sie in Eigenregie
durchführen. Für ihr Einsatzjahr erhalten sie ein
Abschlusszertifi kat. Interessenten für das kommende
Schuljahr 2012/13 können sich bei der BAG Spielmo-
bile München über die Einsatzmöglichkeiten, Bewerbung
und den Ablauf des Freiwilligen Sozialen Jahres
Kultur informieren:
www.fsj.spielmobile.de/fsj-kultur-von-a-bis-z.
Seite 77 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
4.3. Museen
Walter Leicht, Leiter Städtisches Museum. Foto: G. Ziehr
STÄDTISCHES MUSEUM
Im Städtischen Museum wurden bis zum 30. Oktober
2011 insgesamt 7.777 Besuche registriert. Damit
wird zwar bis Jahresende das der Landesgartenschau
geschuldete Rekordergebnis von 2010 mit gut 10.000
Besuchen erwartungsgemäß nicht erreicht, die durchschnittliche
Besuchszahl der letzten „normalen“ Jahre
dürfte aber wieder erzielt werden.
Deutlich zugenommen gegenüber 2010 hat,
ebenfalls erwartungsgemäß, wieder der Besuch von
Schulklassen. Damals kamen wegen des attraktiven
Angebots der Landesgartenschau in den ersten zehn
Monaten nur 23 Gruppen ins Mittertor. 2011 dagegen
nutzen bis Ende Oktober bereits 38 Klassen die
Möglichkeit, den außerschulischen Lernort Museum
unterrichtsbegleitend zu besuchen.
Bestens bewährt hat sich die durch Stadtratsbeschluss
von 2009 eingeführte Werbemaßnahme
von jährlich bis zu fünf Tagen mit freiem Eintritt.
Am Internationalen Museumstag, dem Sonntag des
historischen Festzugs, am Erntedanksonntag, am Tag
des off enen Denkmals und zur Finissage der Architekturausstellung
nutzten insgesamt 1.130 Personen die
Gelegenheit, kostenlos in die Rosenheimer Vergangenheit
einzutauschen.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 78
Derzeit Bestseller im Museumsladen:
Der exklusive „Rosenheimer Keferloher“. Foto: Museum
Museumsladen
Der Museumsladen wird im sechsten Jahr seines Bestehens
wiederum eine Umsatzsteigerung gegenüber
dem Vorjahr verzeichnen und einen Gewinn erwirtschaften.
Bis zum 30. Oktober 2011 wurden 22.551
Euro an Verkaufserlös erzielt und somit das bisherige
Rekordergebnis aus dem Jahr 2010 nochmals übertroff
en. Einen Reingewinn von ca. 3.500 Euro erbrachte
der Kartenvorverkauf für die Inntaler Bauernbühne, die
Volksbühne St. Nikolaus und einige Konzerte.
Rückblick Sonderausstellungen 2011
Den Schwerpunkt im Ausstellungsbetrieb 2011 bildete
die Ausstellung „Lockruf und Tradition“ zum 150jährigen
Jubiläum des Rosenheimer Herbstfestes.
Vom 15. Mai bis zum 15. September sahen 4.500 Besucher
diese aufwendig gestaltete Sonderschau, zu der
auch ein reich bebilderter Aufsatzband erarbeitet
worden ist. Die Herstellung dieses Buches konnte komplett
durch anteiliges Sponsoring der Auerbräu GmbH
Rosenheim, der Flötzinger Bräu – Privatbrauerei Franz
Steegmüller, des Fördervereins Städtisches Museum
Rosenheim e.V. und des Wirtschaftlichen Verbandes für
die Stadt und den Landkreis Rosenheim e.V. fi nanziert
werden.

Herbstfestatmosphäre im Mittertor während der Ausstellung
„Lockruf und Tradition“ Foto: R. Lichius
Vom 24. Februar bis zum 9. April zeigte das Städtische
Museum anlässlich des 80. Geburtstags des Rosenheimer
Kulturpreisträgers Rolf Märkl die Ausstellung
„… bloß keine Schublade!“, die einen breiten Überblick
über das Schaff ensspektrum dieses Künstlers bot.
Bei der Eröff nung der Ausstellung „…bloß keine Schublade!“
(v.li.): Museumsleiter Walter Leicht, Kulturpreisträger Rolf Märkl,
Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer und Kulturreferent
Robert Berberich. Foto: M. Jacobi
Vom 7. Oktober bis zum 6. November präsentierte der
RosenheimKreis die Ausstellung „Architektur in Stadt
und Landkreis Rosenheim“, die anhand ausgewählter
Beispiele über zeitgemäßes privates und öff entliches
Bauen in der Region in den letzten 40 Jahren
informierte.
Vom 25. November 2011 bis zum 29. Januar 2012 ist im
Städtischen Museum die Ausstellung „Zum Wegwerfen
zu schade – Vergessene Gerätschaften neu belebt“
zu sehen. Bei den gezeigten Exponaten handelt
es sich um eine interessante Auswahl historischer
physikalischer Geräte aus der Lehrmittelsammlung
des Rosenheimer Ignaz-Günther-Gymnasiums.
Realisiert wurde dieses ambitionierte Projekt im
Rahmen des P-Seminars Physik 2010/2012 von Lukas
Berger, Leah Denk, Helene Heyer, Michael Janssen,
Sophie März, Korbinian Moser, Luise Moser, Laura
Neumann, Bernhard Niedermeier, Katharina Schildhauer,
Kathrin Siegel, Lukas Steinbauer, Manh Tung
Tran und Magdalena Zacher. Studiendirektorin
Gabriele Leicht und Studienrat Stefan Rauscher als
Kursleiter sowie Museumsleiter Walter Leicht als externer
Berater begleiteten die Schülerinnen und Schüler
bei dieser neuen Form des Leistungsnachweises für die
gymnasiale Oberstufe.
Das P-Seminar Physik 2010/2012 des Ignaz-Günther-
Gymnasiums konzipierte die Ausstellung mit historischen
physikalischen Lehrmitteln. Foto: IGG
Seite 79 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
Ausblick Sonderausstellungen
Den Auftakt zum Ausstellungsjahr 2012 macht im Frühjahr
der Rosenheimer Kulturpreisträger Fried Stammberger
mit neuen, bislang noch nicht gezeigten
Bildern aus den letzten Jahren.
Die Sommerausstellung von Mai bis September 2012
rückt Schätze sakraler Kunst aus der Region ins
Blickfeld der Öff entlichkeit, die normalerweise in den
Museumsdepots verwahrt sind. Die Auswahl der zu
zeigenden Objekte und deren wissenschaftliche Erforschung
und Erklärung wird derzeit von der Kunsthistorikerin
Dr. Evelyn Frick vorgenommen.
Im Herbst 2012 hat die in Bad Endorf lebende Künstlerin
Katharina Schmidmayer mit ihren Bildern von
„Dirndl und Buam“ im Städtischen Museum Ausstellungspremiere
in ihrer Geburtsstadt.
Zum 150-jährigen Jubiläum der Stadterhebung von
Rosenheim im Jahr 2014 beginnen bereits Anfang
2012 die Vorbereitungen für die geplante Ausstellung
„Rosenheim wird Stadt – 1864 bis 1914“, zu der auch
wieder ein wissenschaftlicher Aufsatzband in der Reihe
„Beiträge zur Stadtgeschichte“ erscheinen soll.
Inventarisation
Die wissenschaftliche Inventarisation der gut 20.000
kulturgeschichtlichen Objekte im Sammlungsbestand
des Städtischen Museums wurde 2011 weiter
vorangetrieben. Eine deutliche Verbesserung der damit
verbundenen Arbeitsschritte konnte durch die neu
eingeführte spezielle Software „Museums plus“
erreicht werden. Die Landesstelle für die nichtstaatlichen
Museen in Bayern als oberste Fachbehörde hat
die Inventarisierung auch 2011 fi nanziell gefördert und
eine konstante Unterstützung dieses bis voraussichtlich
2017 laufenden Projekts in Aussicht gestellt. Neben den
dadurch gewonnenen wissenschaftlichen Erkenntnissen
liefert die Inventarisation auch die unverzichtbaren
Grunddaten für eine künftige konkrete Erfassung des
Vermögenswertes, den die Sammlung des Städtischen
Museums darstellt.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 80
Förderverein
Der Förderverein Städtisches Museum Rosenheime e.V.
hat durch seine frühzeitige Zusage eines Sponsoringanteils
an dem Buch „Lockruf und Tradition – 150 Jahre
Herbstfest Rosenheim 1861 bis 2011“ wesentlich zum
Zustandekommen dieser Publikation beigetragen.
In der Jahreshauptversammlung des Fördervereins in
der Bürgerstube des Museums zeigte sich der erste
Vorsitzende Dietmar Dambach erfreut über die
Zustimmung der Mitglieder zur entsprechenden Bitte
der Museumsleitung. Die Bereitschaft der Rosenheimer,
die Arbeit des Städtischen Museums nachhaltig
zu unterstützen, zeige sich daneben auch in der 2011
wiederum gestiegenen Mitgliederzahl des Fördervereins,
so Dambach.
HOLZTECHNISCHES MUSEUM
Im Zeitraum 1.11.2010 bis 31.10.2011 konnten 5.950
Besucher im Museum gezählt werden sowie 53 Schulklassen,
die insgesamt 126 museumspädagogische
Programme besuchten.
Sonderausstellungen
„Holz – Feuer – Licht
vom 24.11.2010 – 30.04.2011
Seit der Mensch vor ca. 1,6 Mio. Jahren das Feuer
beherrschte, war Holz die wichtigste Quelle von Wärme
und Licht. Das off ene Feuer in der Höhle oder im Haus
diente zur Essenszubereitung, zum Heizen, zum Räuchern
und zur Beleuchtung.
Ab dem 15. und 16. Jahrhundert wurde das Holz
durch die sog. holzfressenden Gewerbe vielerorts zur
Mangelware. Dazu zählten in unseren Gegenden vor
allem die Salinen und die Eisenhütten.
Mitarbeiterinnen vom Naturkunde- und Mammutmuseum
Siegsdorf zeigten Schulklassen, wie Steinzeitmenschen
Feuer machten.

„Drechseln – Kunst oder Handwerk“
vom 08.06.2011 – 23.10.2011
Seit über 3000 Jahren verstehen es Menschen, aus
rotierenden Werkstücken, vor allem aus Holz und Elfenbein
Gebrauchsgegenstände herzustellen. Ab dem
Mittelalter dominierten auch gedrechselte Formen den
Möbelbau. Neben den Berufsdrechslern versuchen
heute immer mehr Freizeit- und Hobbydrechsler
das wunderbare Innere des Individuums Baum in unterschiedlichsten
Formen sichtbar zu machen. Über 20
Leihgeber mit fast 300 Objekten zeigten vielfältige
Gestaltungsmöglichkeiten und die zahlreichen begeisterten
Besucher zollten ihnen höchstes Lob.
Zu den vier Vorführterminen kamen knapp 400
Besucher, die den Spezialisten äußerst interessiert und
fachmännisch über die Schulter schauten.
Fand viele begeisterte Zuschauer:
Die Vorführung im Nassdrechseln. Foto: K. Friede
„Schmückendes aus Holz“
vom 23.11.2011 – 26.02. 2012
Holz mit anderen Augen sehen ist das Motto dieser
Ausstellung.
In der Geschichte der Menschheit spielte Schmuck
von Anfang an eine wichtige Rolle. Aus Holz konnte
man mit Stein- oder anderen Werkzeugen relativ leicht
Schmuckstücke gestalten. Oft maß man dem Schmuck
eine besondere Bedeutung oder sogar magische Kräfte
zu, weshalb er auch als Talisman diente.
Die Ausstellung zeigt, dass der einzigartige Werkstoff
Holz in seiner natürlichen Schönheit und Vielfalt nicht
nur zur Schmuckherstellung sondern auch hervorragend
zur dekorativen Ausschmückung von Räumen
geeignet ist.
Reizvoll-fi ligranes Exponat der Ausstellung:
eine Dekoblume aus Holz. Foto: K. Friede
Ausblick 2012
Holzwurm, Borkenkäfer & Co.
vom 27.03.2012 – 14.10.2012
Holz und seine vielfältigen Feinde, vom Waldschädling
bis zum Holzschädling im verbauten Holz, will die Ausstellung
den Besuchern zeigen. Sie wird mit Leihgaben
und in Zusammenarbeit mit der Hochschule, dem
Forstamt und weiteren Institutionen geplant.
Seite 81 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
Mit Blick auf die Lehrpläne der Schulen sollen die Lehrkräfte
eingeladen werden, spezielle museumspädagogische
Führungen und Workshops zu buchen.
Sonstige Aktivitäten
Aus dem Nachlass ihres Mannes spendete Ingeborg
Rauscher 72 Stück Bildhauereisen bester englischer
Qualität und zwei Werkzeug-Schleifmaschinen.
Die Familie Noichl überließ dem HTM als Dauerleihgabe
ein hervorragend gearbeitetes Modell eines
Bauernwagens für die Wagnerecke.
Ein von der Holzbildhauerin Franziska Bürger als
Auftragsarbeit geschnitztes Modell “Manuelles Balkensägen“
wurde von der VR Bank Rosenheim-Chiemsee
eG fi nanziert und im Rahmen der Eröff nung der
Sonderausstellung Anfang Juni vom Geschäftsführer
Jörg-Uwe Cink übergeben.
Das neue Modell „Manuelles Balkensägen“ im HTM. Foto: K. Friede
Bei einer Lehrerfortbildung konnten sich 15 Seminarleiter
am 05.03.2011 zum Thema „Werken“ sowohl
im Museum als auch im Workshopraum umfangreich
informieren. Klaus Friede und Arno Kurz erläuterten
und demonstrierten den Lehrern die museumspädagogischen
Angebote des HTM.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 82
Das Speicherdepot wurde von Horst Oster mit weiteren
Regalwänden versehen, so dass die zahlreichen
gespendeten Werkstücke zu bestimmten Terminen
entsprechend präsentiert werden können.
Zum Internationalen Museumstag am 15.05.2011
bot das HTM auch eine Speicherführung an; 25 Besucher
nutzten bei freiem Eintritt diese Gelegenheit.
Das Funktionsmodell Sägewerk wurde umgebaut.
Im E-Labor der Hochschule Rosenheim wurde das
Modell von Kurt Fischer auf elektrische Sicherheit
überprüft und Hermann Nagl kontrollierte die Funktionstüchtigkeit
im HTM.
Für eine Ausstellung „Holz vor der Hütt’n“ - Holz und
seine Bearbeitung im Heimat- und Dorfmuseum in
Gröbenzell stellte das HTM zwei Modelle, diverse Holzmuster,
Texte und Fotos zur Verfügung.
Für die Ausstellung „Unser Wald ist mehr als nur Holz“
in der Volkshochschule Rosenheim im Juli konnte das
HTM neben dem Forstamt Rosenheim den überwiegenden
Teil der Ausstellungsobjekte sowie Text- und
Fototafeln als Leihgaben zur Verfügung stellen.
Ein Blick in die Ausstellung in der VHS. Foto: K. Friede
Die spezielle Abendführung für Kunden und Mitarbeiter
der Firma ORCA Software in Rosenheim mit 30

Teilnehmern wurde allseits gelobt und sollte als interessante
Anregung für weitere Firmen, Gruppen, Vereinen
usw. dienen. Um für Rucksäcke bzw. große Taschen
eine abschließbare Aufbewahrung anbieten zu können
fertigte Horst Oster zur Garderobe passende
Schließfächer an. Für alle Rosenheimer Museen
und die Städtische Galerie wurde in diesem Jahr
ein neuer Prospekt aufgelegt.
Viele Besucher und Interessenten wünschten sich
einen eigenen Museumsprospekt für das HTM. Der
Förderverein des HTM hat die Neugestaltung und den
Druck fi nanziert.
Der Verein beabsichtigt, für interessierte Einzelbesucher
Audioführer zur Verfügung zu stellen, um eine noch
bessere Vermittlung der im Museum dargestellten
holztechnischen Entwicklungen zu ermöglichen.
Zur Zeit führt die Museumsleitung intensive Gespräche
und Verhandlungen, um Informationen über ein optimales
System zu sammeln.
Seite 83 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
4.4. Stadtbibliothek
Publikumsmagnet der Stadt
Lebenslanges Lernen bildet die Voraussetzung für berufl
iche und persönliche Erfolge. Als ein wichtiger Ort
für Bildung und Kultur unterstützt die Stadtbibliothek
ihre Kunden mit gezielten Angeboten und kompetenter
Beratung bei der Suche nach Informationen für
Schule, Beruf und Freizeit. Bis einschließlich Oktober
2011 zog die Bibliothek 155.081 Besucher ins Haus.
Insgesamt 2.195 neue Kunden ließen sich einen Benutzerausweis
ausstellen und 558.662 Medien gingen
über die Selbstverbuchungsplätze. Mit knapp 900
Besuchern pro Tag – an manchen Samstagen wurden
in drei Öff nungsstunden sogar 500 bis 600 Besucher
gezählt – bleibt die Bibliothek die meistgenutzte Einrichtung
der Stadt.
Die Stadtbibliothek ist off en für alle. Foto: Stadtbibliothek
Gutes Ergebnis beim Bibliotheksindex 2011
Zum 11. Mal hat die Stadtbibliothek ihre Leistungsfähigkeit
mit der Teilnahme am bundesweiten Leistungsvergleich
deutscher Bibliotheken auf den Prüfstand
gestellt. Mit Rang 6 belegt sie einen Spitzenplatz
unter den ersten zehn, bei insgesamt 39 getesteten
Bibliotheken in der größten Teilnehmergruppe der
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 84
Mittelstädte mit 50.000 bis 100.000 Einwohnern.
Der Bibliotheksindex (BIX) vergleicht Daten zu Angeboten,
Nutzung, Effi zienz und Entwicklungspotential
deutscher Bibliotheken. Neben Göppingen arbeitet
Rosenheim am wirtschaftlichsten unter den Spitzenreitern
und verdeutlicht seinen verantwortungsvollen
Umgang mit Steuergeldern. Mit 95 Besuchern pro
Öff nungsstunde liegt Rosenheim auf Platz 2. Mit einer
Fortbildungsquote von 2,3 belegte die Bibliothek Platz
eins.
Notwendige Qualitätssteigerungen wären in
Rosenheim laut BIX im Feld Erneuerungsquote des
Medienbestands nötig, besonders bei den gefragten
aktuellen Medien. In der Spitzengruppe hat Rosenheim
mit einer Erneuerungsquote von 11,9 den niedrigsten
Zugang neuer Medien.
OB Gabriele Bauer dankt Familie Wartenburger für ihre
Spende mit einem Blumenstrauß. Foto: Stadtbibliothek
2000. Buchpatenschaft
Familie Wartenburger übernahm im Sommer die 2000.
Buchpatenschaft in der Stadtbibliothek. Oberbürgermeisterin
Gabriele Bauer dankte Lucas Wartenburger
mit Frau Ganna und den Kindern Constantin, Julian

und Tochter Leticia für ihre Unterstützung mit einem
Blumenstrauß.
Das Buchpaten-Projekt – das Rosenheimer Erfolgsmodell
einer Praktikantin im „Freiwilligen sozialen Jahr
Kultur“ – läuft bereits im fünften Jahr. Bisher wurden
insgesamt 2.127 Buchpatenschaften über Bücher
und CDs im Wert von 32.445 Euro übernommen.
Ein starkes Team
Unterstützung durch Ehrenamtliche ist nicht mehr
wegzudenken. Die guten Arbeitsergebnisse der Bibliothek
liegen in einem motivierten und fachkompetenten
Team begründet, das auch in fi nanziell schwierigen
Zeiten und vor dem Hintergrund anhaltender
Personalengpässe engagiert für eine bestmögliche
Kundenzufriedenheit im Einsatz ist. Eine Vielzahl von
Basisaufgaben werden von Aushilfen und ehrenamtlichen
Mitarbeitern erledigt. Aktuell helfen fünf
Kolleginnen regelmäßig bei der Medienrücksortierung
und eine im Veranstaltungsteam. Der ehrenamtliche
Kursleiter Dieter Decker sichert die Fortführung der
gefragten Internetkurse für Senioren und Ersteinsteiger.
Attraktive Ausbildungsbibliothek
Auf ihre Auszubildende im Ausbildungszweig Fachangestellte
für Medien- und Informationsdienste (FaMI)
ist das Bibliotheksteam sehr stolz. Auch ihr zweites Ausbildungsjahr
hat Verena Schulz mit einer Traumnote
von 1,0 absolviert und befi ndet sich derzeit im
3. Ausbildungsjahr.
Auch bei Praktikanten ist die Stadtbibliothek sehr
gefragt. Insgesamt sieben „Schnupperpraktikanten“
absolvierten 2011 ein Betriebspraktikum in der
Bibliothek. Eine Auszubildende aus der Stadtbibliothek
München war in einem einwöchigen Praktikum
im Einsatz; eine weitere Praktikantin absolvierte über
das Berufsförderungswerk München ein dreimonatiges
Praktikum in der Bibliothek.
Hinter die Kulissen blicken, Kulturarbeit kennenlernen
und berufl iche Erfahrungen sammeln ist das Ziel
junger Leute, die sich für ein Freiwilliges Soziales Jahr
Kultur (FSJ) entscheiden. Bereits zum neunten Mal war
die Bibliothek Einsatzstelle für Praktikanten im FSJ. Im
August beendete Christina Stadler ihr Praktikum in
der Bibliothek. Die Möglichkeit der Berufsorientierung
wird seit September durch die neue Praktikantin Nicole
Leicht fortgesetzt.
Verena Schulz startet mit Traumnote 1,0 ins dritte
Ausbildungsjahr. Foto: Stadtbibliothek
Das Team im Drachenboot
Gemeinsame Aktivitäten und Zeit für persönliche
Kontakte in der Freizeit nimmt das Bibliotheksteam
gerne wahr. Neben gemeinsamen Ausstellungsbesuchen
machten sich die Mitarbeiter beim diesjährigen
Bibliotheksausfl ug auf den Weg nach Linz zur Besichtigung
der Stadtbibliothek im neuen „Wissensturm“. Ein
Highlight bildete der sportliche Einsatz beim Rosenheimer
Drachenbootrennen. Unter dem Namen „Die
CooLibris“ ging das Bibliotheksteam zusammen mit
tatkräftiger Unterstützung von Mitarbeiterinnen aus
dem Personal- und Hochbauamt sowie vom Informationsmanagement
erstmals an den Start. Schon beim
Training auf dem Simssee wurde allen schnell klar: auf
den gemeinsamen Takt kommt es an!
Seite 85 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
Bei blauem Himmel und Sonnenschein, mit 58 anderen
Mannschaften und vielen begeisterten Zuschauern,
paddelten die CooLibris mit allen Kräften, viel Teamgeist
und unter großem Jubel auf den 3. Platz von
neun Damenmannschaften. Stolz wurde der Pokal
entgegen genommen. Alle Paddlerinnen freuen sich
schon jetzt aufs nächste Jahr, wenn es wieder heißt:
„Mit Stil ins Ziel!“
Die CooLibris waren nicht mehr zu bremsen. Foto: Stadtbibliothek
Bibliothek als Bildungsort
Als Partner von Elternhaus, Kindergarten und Schule
bildet die Leseförderung von Kindern und Jugendlichen
einen Schwerpunkt der Bibliotheksarbeit. Eine
wichtige Rolle spielt dabei die kontinuierliche Zusammenarbeit
mit Schulen. An 120 Klassenführungen
aller Jahrgangsstufen nahmen bis einschließlich
Oktober 1.906 Schüler teil.
Der Ausbau spezieller Bibliotheksangebote für bildungsbenachteiligte
Kinder und Jugendliche und die
Förderung von Lesefähigkeit gewinnen vor den Ergebnissen
aktueller Studien immer mehr an Bedeutung für
die Zielgruppenarbeit in der Bibliothek.
Projekte, Angebote und Aktivitäten 2011 u.a.:
– Druckprojekt „Powwow“ in Zusammenarbeit mit
Brigitte Reich-Opperer von der Druckerei Hundsdruck
und Schülern der Klasse 6d der Hauptschule
Mitte im Rahmen des FSJ
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 86
– Klassenlektüre für Schulen auf 50 Klassensätze
erweitert
– 10 neue Lesekoff er zu verschiedenen Themen,
insgesamt 30 im Angebot
– 11 thematische Lesenächte mit 216 teilnehmenden
Schülern
– Teilnahme am 52. Vorlesewettbewerb des
Deutschen Buchhandels für die 6. Klassen
(Stadt- und Bezirksentscheid)
– 44 Veranstaltungen und Aktionen im Kinderhaus
mit 800 Teilnehmern
– Plakataktion mit der Selbsthilfegruppe
Down-Syndrom Rosenheim
– Ausstellung mit dem Kindergarten
„Löwenzahn“ zum Fitz-Projekt „Kristallwelten“
– Endlich-Ferien-Fest auf dem Salzstadel.
Endlich Frühstück nach einer spannenden Lesenacht!
Neue Veranstaltungsreihe „Wissen erleben“
Foto: Stadtbibliothek
Während der bundesweiten Aktionswoche „Treff punkt
Bibliothek“ hatte die Bibliothek eine Aktion auf dem
Salzstadel mit der Freiwilligen Feuerwehr Rosenheim
organisiert. Mit zwei Fahrzeugen, Rauchhaus und
vielen Informationen rund um die Arbeit und Ausstattung
eines Feuerwehrmannes rollte die Feuerwehr an.

Das bunte Treiben auf dem Salzstadel kam bei Kindern
und Eltern sehr gut an.
Die neue Veranstaltungsreihe „Wissen erleben“ ist
konzipiert für Kinder im Grundschulalter. Wissen
soll begreifbar gemacht werden, Sachbuchwissen
angewandt und viel Neues dazu entdeckt werden.
Passend zum Thema Feuerwehr wurden ca. 70 neue
Medien angeschaff t und ein weiterer Lesekoff er „Polizei
und Feuerwehr“ zusammengestellt.
Ein Feuerwehrmann als Vorleser begeisterte nicht nur Kinder.
Foto: Stadtbibliothek
Erfolgreicher Sommerferien-Leseclub
Um Jugendliche auch außerhalb der Schulzeit für das
Lesen zu begeistern, beteiligte sich die Stadtbibliothek
bereits zum zweiten Mal am bayernweiten
Leseförderungsprojekt „Sommerferien-Leseclub“.
Dafür wurde der Bestand um 300 aktuelle Kinder- und
Jugendbücher für die Zielgruppe der 10 bis 16-Jährigen
erweitert.
Mit 167 Teilnehmern war das Projekt auch 2011 ein voller
Erfolg. In den sechs Wochen der Schulferien wurden
insgesamt 1236 Bücher gelesen. Dies wurde mit einer
tollen Abschlussparty belohnt.
Die Siegerin Lara Bliestle las 43 Bücher! Fotos: Stadtbibliothek
Learning Library
Zum Training der Informationskompetenz von
Schülern bietet die Bibliothek für die 8. bis 10. Klasse
gezielte Klassenführungen zur Katalog- und Internetrecherche
nach der „Learning Library“-Methode an.
Im Unterschied zu herkömmlichen Klassenführungen
arbeiten die Schüler mit dieser Methode selbstständig
in kleinen Teams und ohne inhaltliche Einführung
durch die Bibliotheksmitarbeiter. Die Schüler suchen
dabei gemeinsam nach Lösungswegen, die sie in
der anschließenden Auswertung und Präsentation
diskutieren und Fragen zu Rechercheproblemen stellen
können.
Öff entlichkeitsarbeit und Werbung
Bis einschließlich Oktober war die Bibliothek mit 75
Beiträgen in der Presse vertreten. Darüber hinaus
wurden Beiträge und Interviews im RFR, Radio Charivari
und Radio Regenbogen gesendet.
Regelmäßige Kundeninformationen erhalten inzwischen
3.000 Leser per Mail über den Newsletter,
das sind 300 mehr als im Vorjahr. Die Homepage wird
als lebendiges Forum für Informationen rund um die
Seite 87 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
Bibliothek regelmäßig besucht. Gefragt waren hier die
„Lesetipps“ der Bibliotheksmitarbeiterinnen. Weitere
Werbemaßnahmen:
– Jahresbericht
– Beiträge in der Mitarbeiterzeitung
– Neukundenaktion zum Welttag des Buches
– Infostand bei der Veranstaltung
„Jugend im Rathaus“
– Literaturlisten begleitend zu Vor-Ort-Seminaren
der Stadtverwaltung
– Literaturliste zum Thema Energie aus Anlass des
Unglücks in Fukushima und „Wissen erleben -
Feuerwehr“
– Neuerscheinungen zum Thema Kochen und
Ernährung für die Auslieferung der „Grünen Kiste“
– Literaturlisten zur Ausstellung „Indianer“ im
Lokschuppen und zur
– Landesausstellung „Götterdämmerung“ auf
Herrenchiemsee.
Veranstaltungen und Aktionen
Bis einschließlich Oktober fanden 18 Veranstaltungen
mit 860 Besuchern statt. Die „Oberbayerischen
Literat(o)uren“ konnten nur durch die freundliche
Unterstützung der GRWS fortgeführt werden. Auf dem
Programm standen Lesungen mit dem ehemaligen
„Bruder Barnabas“ Michael Lerchenberg und dem
Rosenheimer Schriftsteller Christian Lorenz Müller
und das Clowntheater mit RigoL & tOrF.
Die Vorlesereihe „Bücher hören“ mit Renate M. Mayer
und der Literaturgesprächskreis unter Leitung von
Angelika Wypukol-Klose wurden fortgesetzt. Auf
dem Veranstaltungsprogramm stand außerdem ein
Konzert und Lesung mit Tango y Poesia und Renate
M. Mayer. In Kooperation mit dem Weltladen und der
Gleichstellungsstelle gab es eine weitere Lesung mit
der Somalierin Fadumo Korn. Ausverkauft war das alljährliche
Weihnachtsspecial im Dezember mit Quadro
Nuevo. Das Konzert fand ebenfalls mit freundlicher
Unterstützung der GRWS statt. In der Veranstaltungs-
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 88
reihe „Junge Szene“ gab es zwei Poetry Slams und vier
Konzerte mit den regionalen Bands sowie ein weiteres
Fantasy-Rollenspiel.
Der ehemalige „Bruder Barnabas“ in der Stadtbibliothek.
Foto: Stadtbibliothek
Endlich „Action“ auf dem Salzstadel. Foto: Stadtbibliothek
Zu den Veranstaltungshighlights zählte die gelungene
Stadtteilwoche auf dem Salzstadel vom 5. bis
7. Juli. Die Belebung des Platzes liegt nicht nur der
Bibliothek und dem Quartiersmanagement Altstadt
Ost sehr am Herzen. Deshalb kamen die Aktivitäten
mit vielen Kooperationspartnern genau richtig. Mit
einem umfangreichen Programm für alle Generationen
präsentierten sich soziale und kulturelle Einrichtungen,
Vereine und Verbände und natürlich auch die Biblio-

thek mit vielen Aktionen und belebten den schönen
Platz mit Infoständen, Live-Musik, Kinderaktionen,
Kino-Open-Air und einem Tangoabend, der wegen
schlechtem Wetter in die Bibliothek verlegt wurde. Die
Wiederholung der Stadtteilwoche im nächsten Jahr ist
sehr wünschenswert.
Imagefi lm auf der Homepage und auf Youtube
Um die Kundengewinnung für die Stadtbibliothek weiter
zu intensivieren, hat die Bibliothek in Zusammenarbeit
mit Ursula Kannopka von der Firma „Kannopka
– Kommunikation für Unternehmen“, Kameramann
Gerd Ziehr vom Hauptamt und Renate M. Mayer als
Sprecherin einen dreiminütigen Imagefi lm erstellt.
Aktuell und mit O-Tönen zeigt der Film das Angebot,
den Service und das Ambiente der Bibliothek. Der
Film wird gezielt zur Werbung eingesetzt u.a. auf der
Homepage der Bibliothek und der Stadt Rosenheim
sowie auf Youtube.
Das Filmteam am Drehort. Foto: Stadtbibliothek
Ausstellungen beleben die Bibliothek und erfreuen
viele interessierte Betrachter. Dafür sorgten 2011
folgende Ausstellungen im Treppenhaus und Dachgeschoss:
Fotos von einer „Ägypten-Radtour“ von
Bernhard Breitung, Fotocollagen der VHS-Fotogruppe
Rosenheim, Fotos von Corinna Kley „Mama, ich und
Afrika“ und eine Skulpturenausstellung mit Arbeiten
von Wieland Woytinnek. Im neuen Ausstellungsformat
„Kunst in der Vitrine“ im Erdgeschoss erfreuten
Holzschalen, Keramik, Schmuck, Taschen, Nadelkunst
und skurrile Hüte die Bibliotheksbesucher.
Ausstellungen im Dachgeschoss kommen an. Foto: Stadtbibliothek
Vorstands- und Beiratsmitglieder übernehmen
Buchpatenschaften. Foto: Stadtbibliothek
Förderverein
Unter Vorsitz von Eleonore Dambach hat der Förderverein
mit derzeit 841 Mitgliedern seit 14 Jahren
Seite 89 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
hervorragend für die Belange der Bibliothek gearbeitet,
viel bewirkt und bereits 23.800 Euro neu angespart. Vor
dem Hintergrund knapper Budgets ist die Bibliothek
besonders dankbar für das Engagement des Vereins.
Im März und September fand eine Vorstands- und
Beiratssitzung statt.
Zum Welttag des Buches am 23. April übernahmen
die Vorstands- und Beiratsmitglieder des Fördervereins
wieder Buchpatenschaften für aktuelle Medien
und im Juli beteiligte er sich mit einem Infostand an
der Stadtteilwoche auf dem Salzstadel. Im November
kandidierten Vorstand und Beirat des Fördervereins bei
der Jahreshauptversammlung für die Neuwahl. Für die
Kinderveranstaltungen im Herbst und Winter stellte der
Förderverein 4.000 Euro zur Verfügung.
Neue Bibliotheksangebote
Auf Wunsch vieler Kunden nach einer größeren Buchauswahl
zum Thema Spiritualität hat die Bibliothek
einen eigenen Interessenkreis zu diesem Themenspektrum
ins Leben gerufen.
Vorsitzender Franz Knarr und Tourenreferent
Christoph Schnurr von der Alpenvereinssektion Rosenheim
übergeben die neuen Karten an die Bibliotheksleiterin
Susanne Delp. Foto: Stadtbibliothek
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 90
Rechtzeitig zur Wander- und Feriensaison wurde das
Angebot an Wander-, Berg- und Radführern mit
über 150 neuen Titeln erweitert und aktualisiert.
Zusätzlich stellte die Alpenvereinssektion Rosenheim
zwei komplette Kartensätze mit insgesamt 150
Alpenvereinskarten für den gesamten Alpenraum zur
Verfügung.
Welt ist Klang. Um neben vielen Büchern zum Thema
auch musikalisch über den Tellerrand schauen und die
Welt hörbar machen zu können, wurde das CD-Angebot
zu Musik aus anderen Ländern um 100 neue Titel
erweitert.
Mit Schwung und neuen Kräften will die Stadtbibliothek
ins nächste Arbeitsjahr starten. Dafür hat sie sich
u.a. folgendes vorgenommen:
– Umstieg auf eine Weiterentwicklung der
Bibliothekssoftware mit kundenfreundlicher
Neuentwicklung des OPAC
– verstärkte Suche nach zusätzlichen
Finanzierungsmöglichkeiten
– Ausbau der gezielten Werbung mit dem
Imagefi lm der Bibliothek auf den Infoscreens
der städtischen Einrichtungen und in Bildungseinrichtungen
– weitere Teilnahme am bundesweiten
Leistungsvergleich BIX
– GRWS präsentiert die Oberbayerischen
Literat(o)uren im März 2012
– Aktion „Bibliotheksausweis in der Schultüte“
– Fortführung der Aktion „Kunden werben Kunden“
– Bibliotheksführungen für spezielle Zielgruppen
– Literaturlisten zu verschiedenen Themen und
Anlässen
– Teilnahme an Open-Air-Aktionen auf dem Salzstadel
– Klassenführungen und Aktionen zur Leseförderung
von Kindern und Jugendlichen.
Ein Dankeschön gilt an dieser Stelle den treuen
Förderern und Sponsoren, die in die Stadtbibliothek
investieren und sie damit zukunftsfähig machen. 2011
unterstützten sie die Bibliotheksarbeit mit insgesamt
14.250 Euro! Zahlen: Stand Okt. 2011.

4.5. Städtische Galerie
Monika Hauser, Leiterin Galerie. Foto: Galerie
Ausstellungen im Jahr 2011
Die Städtische Galerie Rosenheim blickt auf ein spannendes
und abwechslungsreiches Ausstellungsjahr
zurück.
Blick in die Ausstellung mit Werken des Künstlers Harald Birck.
Foto: Galerie
Mit der Ausstellung „Kunst trotz(t) Armut“ – einem
Projekt der Evangelischen Obdachlosenhilfe e.V. in
Zusammenarbeit mit der Diakonie Rosenheim und
der Städtischen Galerie – vereinigten sich im Frühjahr
2011 künstlerische Positionen, die sich auf individu-
elle Weise dem Leben von Menschen ohne Obdach
zuwenden.
Die künstlerischen Mittel und Zugänge der Werke
waren dabei so unterschiedlich wie das Leben der
Wohnungslosen und zeigten sich frei von jedweder
Mitleidsästhetik.
Der bekannte Maler Peter Tomschiczek kann zurückblicken
auf fast 50 Jahre hauptberufl iche Malerei.
Bereits Ende der 1970er Jahre wurden ihm die ersten
Förderpreise verliehen, und ab Mitte der 1980er Jahre
so ansehnliche Auszeichnungen wie der Seerosenpreis
der Stadt München, das Gaststipendium Villa Massimo
Rom, der Sudetendeutsche Kulturpreis, die Kulturpreise
der Städte Rosenheim und Bad Aibling und
das Bundesverdienstkreuz. In der Ausstellung in der
Städtischen Galerie zeigte der Künstler Arbeiten der
letzten 10 Jahre. Im Rahmen der Schau wurde auch
der Dokumentarfi lm „Das unbewachte Atelier – Der
Maler Peter Tomschiczek“ von Boris Tomschiczek
präsentiert. Der Film ist ein Diskurs zwischen Vater und
Sohn über Kunst, Kreativität und über den Prozess des
Schaff ens.
Peter Tomschiczek, „Obervolta“. Foto: Galerie
Anschließend stellten die beiden Künstlerinnen Petra
Gerschner und Lisa Endriß gemeinsam unter dem
Seite 91 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
Titel „favorite ideas“ aus. Petra Gerschner studierte
nach ihrer Ausbildung zur Fotografi n in München
Politikwissenschaften und absolvierte anschließend ein
Studium an der Kunstakademie. Die Malerin Lisa Endriß
absolvierte bis 1974 zunächst ein Lehramtsstudium,
bevor sie sich im Anschluss an die Arbeit im künstlerischen
Kollektiv der „Weibs Bilder“ 1978 – 1988 zu einem
Akademiestudium entschied, das sie 1995 beendete.
2011 gelang in Rosenheim erneut eine Zusammenführung
international bedeutender Illustratoren: Unter
dem Titel „Max, Moritz und Co. – Kunst fürs Bilderbuch“
zeigten der australische Shooting-Star der
Buchkunst und Oscarpreisträger Shaun Tan und die
weltweit gefragte belgische Künstlerin Ingrid Godon,
die Urgesteine der europäischen Bilderbuchkunst
wie Nikolaus Heidelbach und Jens Thiele sowie die
wegweisenden jungen Illustratorinnen Nadia Budde,
Anke Kuhl, Philip Waechter, Linda de Haan und
Stern Nijland ihre Werke.
Das museumspädagogische Programm bei „Max & Moritz“.
Foto: Galerie
Das Ausstellungsprogramm 2011 umfasste außerdem
die Jahresausstellung des Kunstvereins Rosenheim
sowie eine Verkaufsausstellung mit Werken der Süddeutschen
Malerei.
Tage des off enen Ateliers 2011
In ungezwungener Atmosphäre und bei freiem Eintritt
konnten im Oktober 2011 Bürgerinnen und Bürger
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 92
regionale Kunstschaff enden in ihrem unmittelbaren
Arbeitsumfeld kennen lernen, mit ihnen ins
Gespräch kommen und Einblick in deren künstlerische
Arbeit gewinnen.
Der Weg durch die Kunstlandschaft führte dabei sowohl
in große und kleine Ateliers als auch in Privathäuser,
die sonst nicht öff entlich zugänglich sind. Künstler
verschiedener Genres nutzten so die Gelegenheit, auch
abseits des Ausstellungsgeschehens in die öff entliche
Wahrnehmung zu rücken.
Blick in das Atelier des Bildhauers Christian Hess. Foto: Hess
Kunst vor Ort
Ziel der Städtischen Galerie ist nicht nur die Präsentation
wechselnder Ausstellungen im eigenen Haus,
sondern darüber hinaus auch die Vermittlung von
„Kunst vor Ort“. So war die Galerie 2011 im Rahmen
des Programms STADTOASEN auf dem ehemaligen Gelände
der Landesgartenschau mit dem Projekt „Graffi ti
am Mühlbach“ beteiligt.
In Zusammenarbeit mit dem Landratsamt Rosenheim

konnte zudem die Ausstellung „Mensch Ludwig!
– Bildende Künstler des 21. Jahrhunderts befragen
einen Mythos“ in Schloss Hartmannsberg, ergänzend
zur Landessaustellung „König Ludwig II“, konzipiert und
präsentiert werden.
Mit ihrer fast malerischen Farbstimmung dokumentiert die
Aufnahme von Dieter Rehm das „Hotel Excalibur“ in Las Vegas
als magischen Ort, wie vielleicht von Ludwig II. in heutiger Zeit
erträumt. Foto: D. Rehm
FSJ Kultur
2011 bot die Städtische Galerie Rosenheim erstmalig
eine Stelle im Rahmen des „Freiwilligen Sozialen Jahres
– Kultur“ an. Schwerpunkt der Freiwilligen für das Jahr
2011/2012 ist der Aufbau eines museumspädagogischen
Angebots vor Ort an Schulen und Bildungseinrichtungen.
Die Städtische Galerie Rosenheim bietet
durch das FSJ Kultur jungen Menschen eine Möglichkeit,
kreativ und selbständig zu arbeiten und leistet
somit ihren Beitrag zur kulturellen Bildung.
Pädagogische Angebote
Im Schuljahr 2011/2012 betreut die Städtische Galerie
„außerunterrichtlich“ mit jeweils zwei Unterrichts-
stunden wöchentlich die 5. und 6. Ganztagesklasse
an der Mittelschule am Luitpoldpark. Ziel ist es,
den Kindern und Jugendlichen auf spielerische Art
Kunst näher zu bringen, ihre Kreativität zu fördern und
sie durch erlebnisorientierte und unkonventionelle
Kunstformen zu erreichen. Das Thema StreetArt/Graffi
ti bildet den Schwerpunkt im Unterricht. Ziel ist es,
Graffi ti als Kunst und Teil der Jugendkultur im öff entlichen
Raum zu vermitteln und auf legalen Flächen auszuprobieren.
Atelier- und Ausstellungsbesuche sollen
zudem die künstlerischen und kulturellen Angebote
vor Ort vermitteln und einen Blick hinter die Kulissen
ermöglichen.
Vielfältige museumspädagogische Angebote für Kinder
und Jugendliche und Rahmenveranstaltungen wie
Führungen, Exkursionen und Vorträge vervollständigten
die Angebotspalette der Städtischen Galerie.
Galerie-Café und Galerieladen
Aufgrund des äußerst positiven und freudigen
Zuspruchs der Gäste wird das Galeriecafé seit 2011
auch im Innenbereich weitergeführt. Die Besucher
können sich in einem der Ausstellungsräume stärken
und in Ruhe verweilen. Im Galerieladen fi ndet der
Besucher weiterhin individuelle und auf den Ausstellungsinhalt
abgestimmte Geschenke, Ausstellungskataloge,
Bücher und kleine kunstsinnige Aufmerksamkeiten
für jede Gelegenheit.
Der Galerieladen im Foyer. Foto: Galerie
Seite 93 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
Restaurierungsmaßnahmen
Die Eingangstür der Städtischen Galerie war durch
den jahrzehntelangen intensiven Gebrauch und durch
Witterungseinfl üsse stark verzogen und beschädigt.
Bei der Renovierung wurde festgestellt, dass die bauzeitliche
Farbfassung der Türe und vermutlich auch das
Gebälk im Traufbereich in Englischrot gehalten waren.
Daher wurde die Türe wieder in einem Rotton gefasst.
Die Eingangstüre erstrahlt im neuen Glanz. Foto: Galerie
Ausstellungen im Jahr 2012
Die Künstler Toni Stegmayer und Jerry Zeniuk
zeigen im Februar und März 2012 ihre Werke. Beide
vermeiden die Gegenständlichkeit der Darstellung,
beide beschränken sich auf ihre Mittel, und beide suchen
in einem begrenzten Spektrum nach der idealen
Konstellation. Toni Stegmayer arbeitet als Bildhauer
mit gebrochenen und geschnittenen Steinquadern,
deren serielle Anhäufung sich zu großen, präzise
ausbalancierten Formationen entwickelt. Jerry Zeniuk
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 94
begann seine künstlerische Arbeit im Umfeld von
Clement Greenberg, im Kontext der Farbfeldmalerei
und großer Künstler wie Jasper Johns. Er entwickelte
seine Arbeiten von Enkaustik über monochrome Tafeln
bis zu spärlich bedeckten Leinwänden. Im April und
Mai 2012 gehen die Werke dreier regional ansässiger
Künstler in der Städtischen Galerie einen Dialog
ein.
Sowohl die Bilder als auch die Graphiken von Almut
Wöhrle-Russ überzeugen durch die Sicherheit, mit
der nur das Notwendige aufs Blatt oder die Leinwand
gesetzt wurde und auf Dekoratives, Überbordendes
oder Barockes verzichtet wird. Die Malerei von Maja
Ott – oft auf großformatigen Bildern – eröff net einen
Einblick in den Prozess des Malens, des Abwägens, des
Überarbeitens und des Veränderns. Ihre Werke sind
voller Leben, explosiv und lebensfroh. Für den Bildhauer
Hubert Maier ist es entscheidend, die Gestalt
des späteren Werkes bereits im rohen Stein zu erkennen.
Die Kraft des Rohblockes zu bewahren und ihn
dennoch bildhauerisch zu verwandeln, ist die eigentliche
Aufgabe.
Anschließend werden drei weitere Künstler in der Ausstellung
„GLEITFLUG“ ihre Werke präsentieren. Bilder
aus Erde, Mineralien, Edelsteinen haben Anfang
der 1980er Jahre auf Helmut Dirnaichner aufmerksam
gemacht. Diese Materialien verarbeitet er nach
einer besonderen Methode der Papierherstellung: in
Zellulose werden seine zu feinen Pigmenten zermahlenen
„Farben“ hineingeschlagen, bis Malgrund und
Pigmente zu einer Einheit werden.
Die Objekte von Reinhard Klessinger machen
Grenzlinien, Horizonte und Umkreise erfahrbar oder
überschreiten diese auch. Seine Werke wirken manchmal
wie endlos erscheinende Augenblicke, labil, aber
auch von anhaltender Imagination. Die Faszination,
die von der Morphologie der Insekten ausgeht, ist
für den Künstler Peter Pohl Thema und Antrieb für
sein Schaff en. So sind über die Jahre tagebuchartige
Skizzenbücher mit Kohle- und Tuschezeichnungen
entstanden. Das Material für seine fi guralen Objekte

ilden Gusszement, Gießharz, Holz und schwarzer
Marmor. Das Skulpturale des Käferpanzers tritt als
eigenständiges Kunstobjekt in Erscheinung.
Peter Pohl, Digital Insektenzeichnung, 2010. Foto: Galerie
Herausragende Werke der Münchner Landschaftsmalerei
des 19. Jahrhunderts sind ab Herbst 2012 in einer
weiteren Ausstellung der Städtischen Galerie zu sehen.
Vor allen Arbeiten der Maler Eduard Schleich, Carl
Spitzweg, Johann Sperl und Josef Wopfner werden
mit ihren Landschaften und idyllischen Darstellungen
in der Ausstellung als Schwerpunkt präsentiert. Inszenierungen
und einfühlsame Interpretationen dieser
idealisierten Epoche komplettieren die Schau.
Wie auch 2011 runden die Jahresausstellung des
Kunstvereins und eine Präsentation mit Werken der
Süddeutschen Malerei das Ausstellungsprogramm
2012 ab.
Kunstgenuss für alle
Neben den Ausstellungen werden mit Konzerten, Vorträgen,
Exkursionen, Führungen etc. vielgestaltige und
umfangreiche Begleitveranstaltungen angeboten, um
so möglichst viele Interessensgruppen anzusprechen.
Kunst- und museumspädagogische Aktionen für Kinder,
Jugendliche, Schulklassen und Familien bilden ab
2012 in intensiver Zusammenarbeit mit Rosenheimer
Schulen und Bildungseinrichtungen einen Angebotsschwerpunkt
der Städtischen Galerie im Innen- und
Außenbereich.
Puppenspieler Josef Pretterer im Dialog mit den Galeriegästen.
Baumaßnahmen
Seite 95 – Rückblick 11/Ausblick 12
Foto:Galerie
Um den hohen Grundwasserspiegel und die Nässe
von den unter der Erde liegenden Mauerbereichen
fernzuhalten, wird eine Außenentwässerung zwingend
notwendig sein. Die Baumaßnahmen beginnen im
Frühjahr 2012.
Depot der Städtischen Galerie
Die Inventarisierung der Werke gewährleistet
zukünftig eine spezielle Software. Die unter- und
aufeinander Bezug nehmenden Module ermöglichen
einen reibungslosen Datenaustausch und eine schnelle
Kontrolle. Redundanzen und Mehrfacheingabe sind
damit Geschichte. Aktuelle Informationen über Standorte
von einzelnen Objekten, Objektbewegungen,
Transport- und Versicherungsdetails sowie die gesamte
Ausstellungshistorie sind dann jederzeit sichtbar. Die
Übertragung der bisherigen Daten und Eingabe neuer
Details erfolgt ab 2012.

4. Kulturelles und Bildung
4.6. Stadtarchiv
Das Stadtarchiv ist das Informations- und Dokumentationszentrum
zur Geschichte der Stadt Rosenheim.
Gemäß seiner gesetzlichen Bestimmung, die im
Bayerischen Archivgesetz von 1989 defi niert ist, hat
das Stadtarchiv die Aufgabe, Archivgut zu erfassen,
zu übernehmen, auf Dauer zu verwahren und zu
sichern, zu erhalten, zu erschließen, nutzbar zu
machen und auszuwerten. So verwahrt das Archiv
einerseits als Verwaltungseinrichtung das Schriftgut der
Stadtverwaltung. Andererseits macht es als kultureller
und wissenschaftlicher Dienstleistungsbetrieb das
Archivgut für Forschung und Öff entlichkeit zugänglich.
Personal
Für das Stadtarchiv als eines der sechs Sachgebiete
des Kulturamts sind derzeit drei Ganztagsplanstellen
vorgesehen, die Archivleitung, Archivsekretariat und
Archivsachbearbeitung umfassen.
Nach dem Ausscheiden des bisherigen Archivleiters
im März 2010 ist das Stadtarchiv seit Oktober 2011
wieder mit drei Mitarbeitern, davon zwei in Teilzeit,
besetzt. Dadurch können die Erschließungsarbeiten an
den Archivbeständen wieder intensiviert werden. Außerdem
unterstützen ehrenamtliche und freiberufl iche
Mitarbeiter das Stadtarchiv bei seiner Arbeit.
Die Mitarbeiterinnen des Stadtarchivs (v.li.): Andrea Dankl,
Anita Schmich, Tina Buttenberg. Foto: Stadtarchiv
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 96
Benützung
Die schriftlichen Anfragen sowie die Zugriff e auf
die Homepage des Stadtarchivs sind im Vorjahresvergleich
um rund 20 % gestiegen (schriftlich: 454,
Homepage: 150.135). Dies ist vor allem auf die Übernahme
der Standesregister und den Ausbau des Angebots
auf der Homepage zurückzuführen. Telefonische
Anfragen wurden an das Archiv 1005-mal gestellt, das
bedeutet einen Zuwachs um 10 %. Die persönlichen
Archivbesuche sind im Vergleich zum Vorjahr in etwa
gleich geblieben (685).
Durch die Verstärkung im Team können die Öff nungszeiten
ab Januar 2012 um einen zusätzlichen Tag auf
drei Öff nungstage erweitert werden: Mittwoch und
Donnerstag 9 - 12 und 14 - 16 Uhr sowie Freitag
9 - 12 Uhr.
Archivbestände
Die Aktenabgaben der Registratur konnten fortlaufend
gesichtet, ausgesondert und in den Bestand eingearbeitet
werden. Somit wurde der über die Archivdatenbank
recherchierbare Bestand auch im letzten Jahr
laufend weiter ausgebaut und umfasst rund 181.000
Objekte.
Die datenschutzrechtlich nicht relevanten Datensätze
stehen den Archivkunden über die Online-Datenbank
auf der Archivhomepage zur Recherche zur Verfügung
(111.873 Hits).
Aufbau der digitalen
dokumentarischen Sammlung
Aus Gründen der Platzökonomie und des Recherchekomforts
wird die Auswertung der regionalen
Zeitungen seit dem 1.1.2009 nur noch digital durchgeführt.
Dazu wird jeder relevante Artikel in der
Archivdatenbank bibliographisch erfasst und mit der
entsprechenden Zeitungsseite verknüpft. Die Rosenheimer
Zeitungen Oberbayerisches Volksblatt,

Blickpunkt, Echo und Pressewoche stellen dem Archiv
die Ausgaben als pdf-Dateien zur Verfügung.
Die Zeitungen der Jahre 2009, 2010 und 2011 sind nun
fast vollständig nachbearbeitet. Über 13.000 Zeitungsartikel
kann das Archiv auf diesem Weg bis jetzt
zur Verfügung stellen.
Film- und Tonarchiv
Das Film- und Tonarchiv des Stadtarchivs beinhaltet
neben allgemeinen historischen Themen vor allem
Materialien zur Rosenheimer Stadt- und der Regionalgeschichte.
Dabei handelt es sich um verschiedenste
Medienarten wie z.B. VHS-Kassetten, CD´s, Filme, Tonbänder,
Schallplatten und Kassetten.
Um die über 300 Medien mit Rosenheim-Bezug auf
Dauer zu sichern und einfach nutzen zu können wurde
dieser Bestand durch eine Fachfi rma bearbeitet und
digitalisiert.
Historische Baupläne
In Zusammenarbeit mit dem Bauordnungsamt konnten
die ältesten Baupläne von denkmalgeschützten
Gebäuden gesichert werden. Auf Grund der häufi gen
Benutzung befi nden sich die Baupläne teilweise in
einem sehr schlechten Zustand. Um künftig weitere
Schäden am Original zu vermeiden wurden insgesamt
472 historische, zum Teil aufwändig gestaltete Baupläne
aus den Bauplanakten in der Registratur extrahiert.
Anschließend wurden diese restauriert, kopiert, erfasst
und in den Archivbestand aufgenommen.
Nachlässe
Um das amtliche Schriftgut zu ergänzen und somit
einen anderen Blickwinkel zu dokumentieren, archiviert
das Stadtarchiv Nachlässe von Vereinen
und wichtigen Rosenheimer Personen. Auch 2011
konnten wieder einige interessante Nachlässe in den
Bestand aufgenommen werden.
So wurde dem Stadtarchiv der umfangreiche Nachlass
von Elisabeth Stechl (1929-2004) überlassen. Über 30
Jahre lang engagierte sie sich als eine Hauptakteurin
gegen den Bau des geplanten Atomkraftwerkes in
Marienberg.
Frau Stechl war viele Jahre im Rosenheimer Forum für
Städtebau und Umweltfragen aktiv. Für ihr Engagement
im Bereich des Umweltschutzes erhielt sie unter
anderem 1999 das Ehrenzeichen des Bayerischen
Ministerpräsidenten.
Der bereits im Stadtarchiv vorhandene Nachlass des
Rosenheimer Arztes und Alpenvereinsvorsitzenden
Dr. Julius Mayr wurde durch eine weitere Schenkung
mit Briefen der Künstler Wilhelm Leibl, Johann Sperl
und Max Liebermann ergänzt.
Außerdem wurde dem Stadtarchiv der Nachlass der
Ortsnamenforscherin Marianne Zebhauser (1927-
2009) überlassen. In 20jähriger Archiv- und Feldforschungsarbeit
hat sie die Ortsnamen des Altlandkreises
Rosenheim erforscht. Im Hauptbestandteil ist
daraus eine drei Karteikästen umfassende Ortsnamenkartei
entstanden. Den Nachlass ergänzen Kartenmaterial
sowie eine Materialsammlung.
Gedenktafel
Auf Anregung des Stadtrates Franz Weiland hat das
Stadtarchiv in Zusammenarbeit mit Stadtheimtpfl eger
Karl Mair eine Gedenktafel für Personen erarbeitet, die
sich in besonderer Weise um die Archiv- und Heimatpfl
ege verdient gemacht haben. Diese wurde im
Lesesaal des Archivs angebracht (Bild folgende Seite).
Bauliches
Neugestaltung des Außenbereichs
Die durch Vandalismus zerstörte Außenbeschriftung
des Archivs muss dringend ersetzt werden. Um
die Situation vor dem Eingang zu verbessern soll im
Seite 97 – Rückblick 11/Ausblick 12

4. Kulturelles und Bildung
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 98
Zuge dieser Maßnahme der Schaukasten von seinem
Standort direkt vor dem Gebäude entfernt und seitlich
neben der neuen Beschilderung aufgestellt werden.
Archivpädagogik
Im Bereich der Archivpädagogik gab es wegen der
personellen Situation Einschränkungen im Angebot.
Zwar wurden Schüler bei ihren Recherchearbeiten im
Stadtarchiv nach wie vor von den Archivmitarbeitern
betreut, der Schülerwettbewerb „Geschichte Erleben“
konnte aber im Schuljahr 2010/11 nicht durchgeführt
werden. Zukünftig ist es geplant den Wettbewerb mit
einer neuen Konzeption wieder durchzuführen.
Veranstaltungen
Höhepunkt der Veranstaltungen im Jahr 2011 waren
die in Zusammenarbeit mit Ernst Schusser vom Volksmusikarchiv
Bruckmühl durchgeführten Angebote.
Promenadenkonzerte
Bei der Landesgartenschau 2010 haben wir die vom
damaligen Rosenheimer Stadtmusikmeister Franz
Xaver Berr (1852-1925) eingeführten Promenadenkonzerte
wieder aufl eben lassen. Vielfach wurde an die
Stadt der Wunsch nach Weiterführung dieser geselligen
Konzerte herangetragen.
Durch die großzügige Unterstützung von Stadtmarketing
und Wirtschaftlichem Verband konnten in
Zusammenarbeit mit dem Volksmusikarchiv des Bezirks
Oberbayern und dem Kulturamt im Riedergarten
zwei sonntägliche Promenadenkonzerte veranstaltet
werden.
Beim ersten Konzert am 17. Juli präsentierte die Kirchdorfer
Streichmusik (Ltg. W. Forstner) Tanz- und Unterhaltungsmusik
für Klarinetten, Geigen und Trompeten
aus der Zeit um 1900. Wie vor 100 Jahren erklangen
Walzer, Polkas und Unterhaltungsmusik im Rieder-

Das Promenadenkonzert im Riedergarten. Foto: Stadtarchiv
garten. Dazwischen sangen die Besucher gemeinsam
Volkslieder. Das zweite Konzert stand unter dem Titel
„Rosenheimer Musik und Lieder zum Herbstfestjubiläum“.
Zur Erinnerung an die Rosenheimer
Volksfestmusik vor dem Ersten Weltkrieg spielte eine
neunstimmige Blechmusik des Volksmusikarchivs
Märsche, Walzer, Polkas und Unterhaltungsmusik aus
den Notenhandschriften von Franz Xaver Berr. Dazwischen
sangen die Besucher einige Volksfestlieder, die
der Rosenheimer Stammtischdichter Michl Kaempfel
(1870-1944) ab 1900 auf bekannte Melodien getextet
hat.
Beide Veranstaltungen verliefen sehr erfolgreich und
sollen im nächsten Jahr fortgesetzt werden.
Moritatensingen
Jedes Jahr im Juli veranstaltet das Stadtarchiv zusammen
mit dem Volksmusikarchiv des Bezirks Oberbayern
ein Moritatensingen als Matinee auf dem Max-Josef-
Platz. Mit Balladen, Moritaten, lustigen Gesängen und
Ereignisliedern laden die Moritatensänger alle Besucher
zum Mitsingen oder Zuhören ein. Dazu werden kleine
Taschenliederheftchen verteilt. Wegen der schlechten
Witterung musste das Singen im Jahr 2011 kurzerhand
Erfreut sich immer großen Zuspruchs: das Moritatensingen
unter dem Mittertor. Foto: Stadtarchiv
in den schützenden Durchgang des Mittertores verlegt
werden.
Tagung der Archivpfl eger
Am 18. Oktober fand eine Tagung der Archivpfl eger
aus dem südlichen Oberbayern im Stadtarchiv
statt. Der Leiter des Staatsarchivs München, Dr. Peter
Fleischmann, lud die Kreisarchivpfl eger zu einem
Kennenlernen und Erfahrungsaustausch ein. Nach
interessanten Gesprächen am Vormittag besichtigten
die Teilnehmer nachmittags noch das Stadtarchiv.
Historischer Stadtkalender 2012
In bewährter Weise hat Stadtheimatpfl eger Karl Mair
für das Stadtarchiv den Kalender „Bilder aus Alt-Rosenheim“
für das Jahr 2012 zusammengestellt.
Die erklärenden Texte zu den Bildern wurden sorgfältig
aus alten Akten und zeitgenössischen Zeitungsberichten
recherchiert und stellen die Bilder damit zusätzlich
in einen historischen Kontext.
Seite 99 – Rückblick 11/Ausblick 12
Zahlen: Stand Okt. 2011.

4. Kulturelles und Bildung
Das Titelbild zeigt das Volksfest im Jahr 1909. Foto: Stadtarchiv
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 100

Seite 101 – Rückblick 11/Ausblick 12

5. Sicherheit und Ordnung
5.0. Vorwort
. Foto: G. Ziehr
„Stell Dir vor, Du drückst und alle drücken sich“.
Unter diesem Motto startete im Herbst diesen Jahres
der Landesfeuerwehrverband Bayern eine Imagekampagne
zur Mitgliedergewinnung.
Gott sei Dank drücken sich unsere aktiven Feuerwehrmänner
und Feuerwehrfrauen nicht, wenn der Alarm
geht. Neben vielen unterschiedlichen Einsätzen im zurückliegenden
Jahr waren die Hilfs- und Rettungsorganisationen
in der Stadt am Tag vor Fronleichnam
besonders gefordert, als am Nachmittag über dem
Zentrum und dem südlichen Stadtteil ein infernalischer
Hagelsturm Straßen unpassierbar machte und große
Sachschäden anrichtete.
Gerade dieses Ereignis hat mir wieder deutlich
gemacht, wie beruhigend es für uns Bürgerinnen
und Bürger ist, dass unsere Feuerwehren solche und
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 102
vielfältige andere Schadenslagen kompetent und mit
vollem Einsatz beherrschen. Dieses ehrenamtliche
Engagement ist nicht selbstverständlich, zumal „Feuerwehrler“
zu sein nicht nur projektbezogen und auf
einen absehbaren Zeitraum angelegt ist. Aufgrund der
notwendigen Ausbildung ist die langfristige Bindung
notwendig und Gott sei Dank noch weitgehend vorhanden.
Obwohl bei den sechs Feuerwehren im Stadtgebiet
zur Zeit doch insgesamt 417 ehrenamtliche
Feuerwehrleute aktiv sind, sehen die Verantwortlichen
unserer Wehren in der gezielten Werbung von
Feuerwehr interessierten jungen Menschen eine
wichtige Aufgabe für die Zukunft. Selbst wenn sich der
sog. demographische Wandel mit niedrigen Geburtenraten
in unserer Region nicht so stark auswirken wird,
wie in anderen Landesteilen, kann sich die meist noch
gute Nachwuchssituation schnell ändern.
Es kommt darauf an, möglichst frühzeitig entgegen
zu steuern. Die „Kampagne zur Nachwuchsförderung
bei den freiwilligen Feuerwehren“ leistet hierzu einen
wichtigen Beitrag.
Die Stadt begrüßt und unterstützt die bis 2013 angelegte
Imagekampagne für die Freiwilligen Feuerwehren,
denn der Bestand einer starken Feuerwehr auch in
der Zukunft ist ein wesentlicher und unverzichtbarer
Bestandteil des Rettungs- und Sicherheitskonzepts
unserer Stadt.
Hermann Koch Dezernent III

5.1. Aktuelles aus dem Ordnungsamt
Oliver Horner, Amtsleiter Sicherheit und Ordnung. Foto: Ziehr
Rosenheim ist eine lebendige Stadt mit vielen Festen
und Veranstaltungen, im Amtsdeutsch „öff entliche
Vergnügungen“ genannt.
Auch wenn die Besucher eines Festes davon wenig
mitbekommen und dort unbeschwert ihre Freizeit
genießen können, so fi nden „hinter den Kulissen“
vielfältige sicherheitsbehördliche Aktivitäten statt, die
teilweise auch schon Monate vorher beginnen.
Am Beispiel der Jubiläumswiesn 2011 wird das breite
Aufgabenspektrum der öff entlichen Sicherheit und
Ordnung deutlich.
Schutz der Gäste
Auch wenn das Thema Sicherheit der Besucher stets
ein wichtiger Bestandteil vergangener Herbstfestveranstaltungen
war, so zeigten die dramatischen Ereignisse
auf der Duisburger Loveparade im vergangenen Jahr,
wie schnell eine unzureichende Planung oder die
nachlässige Umsetzung von Aufl agen, gerade bei Massenveranstaltungen,
zur Katastrophe führen können.
Sicher sind die Verhältnisse in Duisburg nicht unbedingt
mit denen in Rosenheim vergleichbar aber
dennoch waren die Medienberichte von Menschen in
Panik und verunglückten Personen Anlass genug, die
Vorkehrungen für die Großveranstaltung Rosenheimer
Herbstfest, das immerhin regelmäßig von
rund einer Million Gästen besucht wird, zu überprüfen
und zu überarbeiten.
Letztlich entstand heuer in konstruktiver Zusammenarbeit
mit den betroff enen Akteuren ein neues
Sicherheitskonzept, das primär der Vermeidung aber
auch der Bewältigung verschiedener denkbarer Sicherheitsstörungen,
wie Paniksituationen, Unfällen oder
Unwetterereignissen, Rechnung trägt.
In diesem Zusammenhang wurden u. a. Ansprechpartner,
Verantwortlichkeiten, Zuständigkeiten, Meldewege,
Vorgehensweisen, diverse Vorkehrungen (u.a. personelle
Aufstockung der einzelnen Sicherheitsdienste,
Einrichtung einer Notbeleuchtung mit Notstromversorgung
für das Festgelände) gesondert sowohl für den
Festveranstalter, als auch für die Brauereien/Festwirte
schriftlich fi xiert und an die betroff enen Stellen verteilt.
Der Veranstalter und die Brauereien/Festwirte
setzten diese Vorgaben dann in die Praxis um.
Ebenso wurde der seit Jahren vorhandene Sondereinsatzplan
für im Katastrophenfall beteiligte Behörden
und Hilfsorganisationen, der u. a. Vorgehensweisen
bei Großschadensereignissen festlegt, wie jedes Jahr
aktualisiert und ebenfalls den betroff enen Stellen zur
Verfügung gestellt.
Das Amt für Sicherheit und Ordnung, als zuständige
Genehmigungs- und Sicherheitsbehörde, geht nunmehr
davon aus, dass mit diesem Konzept eine weitere
Verbesserung in Punkto Sicherheit für die Besucher des
Festes gelungen ist, auch wenn sicher nicht alle Risiken
gänzlich auszuschließen sind.
Schutz der Nachbarn
Das Sprichwort „Des Einen Freud, des Andern Leid….“
bewahrheitet sich jedes Jahr auch im Zusammenhang
mit dem Rosenheimer Herbstfest aufs Neue.
So wirkt sich diese insgesamt sicherlich positive
Großveranstaltung gerade für viele Bewohner der
Seite 103 – Rückblick 11/Ausblick 12

5. Sicherheit und Ordnung
umliegenden Straßen der Loretowiese leider jedes Jahr
auch nachteilig aus. Auch wenn sich der Großteil der
zu- und abströmenden Gäste ganz normal benimmt,
so führt das Fehlverhalten einiger Besucher zu
teils massiven Beeinträchtigungen des gesamten
Wiesnumfeldes. Zugeparkte Grundstückseinfahrten,
Lärm, Sachbeschädigungen, wildes Urinieren und
andere Verschmutzungen sind nur einige Beispiele in
diesem Zusammenhang.
Um hier Abhilfe zu schaff en, lud die Stadt die betroffenen
Bürger am Jahresanfang zu einer Versammlung
ins Rathaus ein und setzte, als Ausfl uss dieser
Veranstaltung, erstmalig für das Herbstfest 2011 u. a.
folgende Verbesserungsmaßnahmen um:
– Einrichtung einer Beschwerdehotline mit
einheitlichem Ansprechpartner
– Erweiterung der Einsatzzeiten der Verkehrsüberwachung
– Aufstellen von zwei WC-Containern im Wiesnumfeld
(am Salzstadel und an der Herbststraße)
– Einsatz eines privaten Sicherheitsdienstes im
Umfeld der WC-Container
– Ausweitung der Innenstadtreinigung
– Einfahrts- und Halteverbote in einigen
Anliegerstraßen.
Um den Leidensdruck der Anwohner zu minimieren wurden 2011
erstmals zwei WC-Container im Umfeld der Wiesn aufgestellt.
Foto: Fachamt
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 104
Aus Sicht des Amtes für Sicherheit und Ordnung, das
diese Maßnahmen im Wesentlichen umsetzte und
koordinierte, war eine positive Entwicklung im Sinne
der betroff enen Anwohner festzustellen. Die Aktivitäten
in diesem Zusammenhang haben sich auf alle
Fälle bewährt und werden voraussichtlich auch künftig
durchgeführt. Eine Anwohner-Nachbesprechung fand
im November statt und bestätigte, dass die Stadtverwaltung
damit auf dem richtigen Weg ist.
Schutz der Verbraucher
Um den Besuchern auch einen unbeschwerten kulinarischen
Genuss auf dem Herbstfest zu ermöglichen,
sind die Beamten der Lebensmittelüberwachung
(LÜ) ebenfalls stark eingebunden.
Insbesondere bei den beiden großen Festzeltbetrieben
wurde in Teilbereichen modernisiert und die Großküchen
konnten durch begleitende Unterstützung
bzw. Beratung der LÜ bereits in der Planungsphase
auf einen guten und zeitgemäßen Standard gebracht
werden. Ebenso unterlagen die anderen kleineren
Verkaufs- und Imbissstände einer entsprechenden
Überwachung im Sinne des Verbraucherschutzes.
Für unbeschwerten Essgenuss sorgte die Lebensmittelüberwachung
durch Kontrollen auf der Jubiläumswiesn. Foto: Fachamt

5.2. Feuerwehr | Integrierte Leitstelle
Unwetterereignisse
Schon das Wetterradar hatte nichts Gutes verheißen.
Das, was sich da am Nachmittag des 22. Juni 2011
von Westen her auf die Stadt Rosenheim zu bewegte,
wurde auf den Bildschirmen in der Integrierten
Leitstelle Rosenheim (ILS) tiefrot bis lila dargestellt.
Das bedeutet „Warnung vor extremem Unwetter“ und
war angesichts eines heißen Tages mit bis zu 32 Grad
zunächst nicht vorstellbar. Was dann aber gegen 15.30
Uhr in nur einer knappen Viertelstunde in Rosenheim
und später dann weiter östlich im Landkreis vor allem
in Riedering geschah, machte die Warnung verständlich.
Die Folgen des Hagelsturms bescherten den
Feuerwehren stundenlange intensive Einsätze. Was damals
noch niemand wusste: diese Einsätze waren nur
der Auftakt für eine Serie von Unwettereinsätzen,
die viele Feuerwehren in Stadt- und Landkreis in den
folgenden knapp drei Wochen meistern mussten.
An diesem Tag zogen nach extrem heißen und
drückenden Stunden gegen 15.00 Uhr schwarze,
drohende Wolken auf. Etwa eine halbe Stunde später
entlud sich diese „Unwetterwalze“ vor allem über dem
Zentrum von Rosenheim und den südlichen Stadtteilen
in einem infernalischen Hagelsturm. Er deckte
Häuser ab, ließ Ampelanlagen umstürzen, warf
Wohnwagen und LKW-Anhänger um und entwur-
zelte vor allem zahllose, auch große Bäume. Wie enorm
die Wucht des Sturmes war zeigte auch, dass viele
Bäume zwar nicht entwurzelt, aber einfach „abgedreht“
wurden, so, als hätte sie ein Mini-Wirbelsturm erwischt.
Dieser Unwetterwalze folgte – wie es ein Polizeisprecher
ausdrückte – umgehend eine „Notrufwalze“.
Sowohl in der Einsatzzentrale des Polizeipräsidiums
Oberbayern Süd in Rosenheim als auch in der Integrierten
Leitstelle auf dem Gelände der Rosenheimer
Hauptfeuerwache gingen die Notrufe im Sekundentakt
ein. Die Rufbereitschaft der Integrierten Leitstelle
wurde ausgelöst und das Personal von normalerweise
fünf auf 13 Disponenten aufgestockt. 1400 Notrufe
gingen in der ILS ein, die nach Priorität abgearbeitet
wurden. Trotzdem waren Wartezeiten nicht zu vermeiden;
zu viele Notrufe wurden auf einmal
abgesetzt.
Zahllose entwurzelt, abgeknickte und abgedrehte Bäume hinterließ der verheerende Hagelsturm vom Juni 2011. Fotos: Fachamt
Die Freiwillige Feuerwehr Rosenheim und alle fünf
Stadtteilfeuerwehren waren mit insgesamt 220
Kräften bis tief in die Nacht dabei, zusammen mit
Mitarbeitern des städtischen Baubetriebshofes und der
Stadtgärtnerei die schlimmsten Schäden zu beseitigen.
In der ehemaligen Einsatzzentrale in der Hauptfeuerwache
wurde eine Koordinierungsstelle eingerichtet.
Von dort aus wurden die Einsatzkräfte zu den jewei-
Seite 105 – Rückblick 11/Ausblick 12

5. Sicherheit und Ordnung
ligen Schadensplätzen geschickt. Etwa 240 Einsätze
mussten die Rosenheimer Feuerwehrler in den Stunden
nach dem Unwetter bewältigen. Dazu gehörte die
Befreiung von Menschen, die durch umgestürzte Bäume
in ihren Autos eingeschlossen wurden, dabei zum
Glück aber keine Verletzungen erlitten. Einem Mehrfamilienhaus
in der Traberhofstraße wurde die komplette
Dachabdeckung auf etwa 60 Meter weggerissen und
gegen ein Nachbarhaus geschleudert. Rosenheimer
Feuerwehrleute sicherten das off ene Dach mit einer
großen Plane noch rechtzeitig, bevor eine weitere
Regenwalze über die Stadt tobte, die allerdings keine
größeren Schäden mehr anrichtete. Unterführungen
und Straßen wurden überfl utet, weil viele Gullys
durch heruntergerissenes Laub und Hagelkörner
verstopft wurden. Auch die Eisenbahnlinien von
Rosenheim nach Salzburg und nach Kufstein waren
unterbrochen, weil Bäume Oberleitungen heruntergerissen
hatten oder auf den Gleisen lagen.
Zusätzlich zu diesen Einsätzen wurden Feuerwehr
und Rettungsdienst durch einen krassen Fall von
missbräuchlichem Notruf gebunden. Ein Mann
hatte seinen Sohn als vermisst gemeldet, der zum
Zeitpunkt des Unwetters im Happinger-Au-See im
Rosenheimer Naherholungsgebiet geschwommen sein
soll. Feuerwehr und Wasserwacht machten sich unter
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 106
erschwerten Bedingungen auf die Suche, weil der
Straßenzugang zu dem See wegen der vielen umgestürzten
Bäume zu diesem Zeitpunkt nicht möglich
war. So fl og der Rettungshubschrauber „Christoph 1“
aus München Taucher direkt an den See, die Besatzung
des Hubschraubers hatte zuvor den Notarzt und den
Rettungsassistenten an einer Einsatzstelle in Riedering
nur kurz abgesetzt und war dann weiter an den See
gefl ogen. Sogar Taucher der Berufsfeuerwehr München
kamen an den See; der Bub wurde aber nicht gefunden.
Sein „Vater“ hatte sich nach dem Notruf nicht mehr
gemeldet, war auch nicht am Einsatzort anzutreff en.
Auch der Appell per Radio, sich zu melden, hatte keinen
Erfolg. Inzwischen steht fest, dass die Alarmierung
böswillig war. Zwei Stunden danach wurde die Suche
nach dem Buben eingestellt.
Da viele Bereiche gerade im Naherholungsgebiet
im Rosenheimer Süden wegen der zahllosen
Die Bewältigung von Katastropheneinsätzen gemeinsam üben, um im Ernstfall gerüstet zu sein, war das Ziel der „Terrex 2011“.
Fotos: Fachamt
umgestürzten Bäume nicht mehr per Fahrzeug
zu erreichen waren, machten Feuerwehrleute zu Fuß
Kontrollgänge, um sicherzustellen, dass sich dort keine
hilfsbedürftigen Menschen mehr aufhielten. Die Arbeit
der Rosenheimer Feuerwehrleute wurde noch am
Abend von Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer gewürdigt.
Sie ließ sich in der ILS, in der Koordinierungs-

stelle und danach an verschiedenen Schwerpunkt-Einsatzstellen
im Stadtgebiet über Arbeit und Erfolge der
eingesetzten Hilfskräfte informieren.
Die Aufräumarbeiten waren noch in vollem Gange, als
genau eine Woche später stundenlanger Starkregen
mit bis zu 100 Litern pro Quadratmeter über die Region
zog. Erneut setzten die Wassermassen zahlreiche Häuser
und Straßen unter Wasser. Der Hochwasserpegel
der Mangfall erreichte kurzzeitig Meldestufe 1.
Katastrophenschutz
Von 05. - 07. Juli 2011 beteiligte sich die Führungsgruppe
Katastrophenschutz (FüGK) der Stadt Rosenheim
an der länderübergreifenden Rahmenübung der
Bundeswehr „TERREX 2011“. Ziel dieser trinationalen
Veranstaltung war ein gemeinsames Üben der zivilmilitärischen
Zusammenarbeit auf dem Gebiet der
grenznahen und grenzüberschreitenden Katastrophenhilfe.
Als theoretisches Szenario dienten dabei eine ausgedehnte
Hochwasserlage sowie mehrere Erdbeben
im gesamten Voralpenland. Die in der FüGK zusammenarbeitenden
Vertreter der Stadt, der Hilfsorganisationen,
der Polizei und der Bundeswehr versuchten
dabei ebenso wie ihre Kollegen in Österreich und der
Schweiz, die angenommenen Folgen einer solchen
Naturkatastrophe zu bewältigen.
Für nächstes Jahr ist an den „Schadenhotspots“ dieser
Übung, die jedoch allesamt im Landkreis liegen, eine
Vollübung unter aktiver Beteiligung der Hilfsorganisationen
geplant.
Integrierte Leiststelle Rosenheim – ILS
Am 14.10.2011 wurde durch den Bayerischen Innenminister
Joachim Herrmann die Datenschnittstelle
zwischen der Polizeieinsatzzentrale und der Integrierten
Leitstelle Rosenheim (ILS) offi ziell in Betrieb
genommen.
Eine neue Technik sorgt jetzt dafür, dass Polizei und
Rettungskräfte noch schneller am Unglücksort sind.
Dank der Schnittstelle gibt es nun eine Vernetzung
zwischen den Notrufsystemen von Polizei und der
ILS, die für die Alarmierung von Feuerwehren und
Rettungsdiensten zuständig ist.
Wer die Telefonnummer 110 wählt, wird zur Einsatzzentrale
der Polizei geroutet. Unter dem Notruf
112 sind die Integrierten Leitstellen zu erreichen.
Bislang erfolgte der Informationsaustausch zwischen
der polizeilichen Einsatzzentrale und der ILS über Telefon
oder per Telefax. Ein Beamter erhielt einen Notruf,
legte im Einsatzleitsystem der Polizei einen Datensatz
an und löste damit einen Polizeieinsatz aus. Danach
griff er zum Telefon und verständigte die Integrierte
Leitstelle, die wiederum Feuerwehr und Rettungsdienst
alarmierte. Wertvolle Zeit ging verloren und immer
bestand die Gefahr, dass es dabei zu Missverständnissen
kam.
Schnelle und exakte Alarmierung im Notfall gewährleistet
die neue ILS. Foto: Fachamt
Diese Zeiten sind nun endgültig vorbei. Mit einem
einfachen Mausklick kann der Polizeibeamte nun
die Informationen ohne Zeitverlust in das Einsatzleitsystem
der ILS übertragen. Dort kommen die Daten
so an, dass der ILS-Disponent sie einfach in seinem
Seite 107 – Rückblick 11/Ausblick 12

5. Sicherheit und Ordnung
Programm weiterverarbeiten kann. „Damit können die
Einsatzkräfte schnell, effi zient und gezielt disponiert
werden“, lobte Innenminister Herrmann.
Brandschutzunterweisung | Brandschutzerziehung
Im Jahr 2011 wurden von den Fachwarten für die
Brandschutzerziehung der Hauptfeuerwache ca.
500 Kinder und Jugendliche mit ihren Betreuern
und Lehrern auf dem Gebiet der Brandverhütung
unterrichtet. Auch die Stadtteilfeuerwehren sind
sehr aktiv auf diesem Gebiet. Sie unterwiesen ca. 240
Kinder. Hinzu kommen noch über 200 Erwachsene,
die bei Betriebsunterweisungen über die richtige
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 108
Handhabung von Feuerlöschern und Maßnahmen
zur Schadenvermeidung bzw. -verminderung u.a. mit
einem Brandsimulationsgerät geschult wurden.
Zusätzlich waren die Fachwarte beim Programm
„Jugend im Rathaus“ sowie am Aktionstag der Stadtbücherei
„Treff punkt Bibliothek“ vor Ort und informierten
die Besucher über die Aufgaben und Tätigkeiten der
Feuerwehr. Auch der Aspekt der Schadenverhütung
und -minderung kam nicht zu kurz.
Da sich bislang leider noch nicht alle Grundschulen
der Stadt Rosenheim für die Brandschutzerziehung
interessieren, ist es Ziel für 2012, diese Schulen „mit ins
Boot“ zu holen.

5.3. Verkehrswesen
Manfred Orgler, Amtsleiter Verkehrswesen. Foto: G. Ziehr
Verkehrsbehinderungen durch Straßenbaumaßnahmen
im Stadtgebiet
Das Jahr 2011 war geprägt von reger Bautätigkeit im
Hauptverkehrsstraßennetz. Besonders die Baumaßnahme
in der Hubertusstraße führte zu großen
Behinderungen im Verkehrsablauf im Stadtgebiet
und zu vielerlei Beschwerden.
Durch umfangreiche Leitungserneuerungen der
Stadtwerke Rosenheim mit anschließendem Ausbau
der Hubertusstraße im Abschnitt zwischen Prinzregentenstraße
und Schützen-/ Wredestraße konnte die
Hubertusstraße nur in Nord-Süd-Richtung von der Westerndorfer
Straße in Richtung Brückenberg befahren
werden.
Der Verkehr in der Gegenrichtung – von Süden kommend
– wurde großräumig bereits ab der Panorama-Kreuzung
umgeleitet, über die Miesbacher Straße
(St 2095), die Innsbrucker Straße und Rathaus- bzw.
Prinzregentenstraße auf die Westerndorfer Straße.
Dies hatte zum Leidwesen der Anwohner eine deutliche
Verkehrszunahme auf der ausgewiesenen
Umleitungsstrecke aber auch eine Erhöhung der
Verkehrsbelastung auf den parallel zur Hubertusstraße
verlaufenden Erschließungsstraßen zur Folge, die als
kürzeste Umfahrung der Baustelle in nördliche Richtung
benutzt wurden.
Gerade die Baumaßnahme Hubertusstraße hat gezeigt,
welche negativen Auswirkungen im gesamten
städtischen Straßennetz auftreten, wenn eine Hauptverkehrsstraße
durch längere Bautätigkeit nicht im
gewohnten Umfang befahren werden kann.
Diese Problematik wird sich leider auch im Jahr 2012
nicht ändern, da im kommenden Jahr die Sanierung
der Brücke über das Salzburger Gleis im Zuge der
Innsbrucker Straße ansteht.
Abschluss eines Kooperationsvertrages
Am 04.10.2011 hat Oberbürgermeisterin Gabriele
Bauer in den Räumen der Kfz-Zulassungsbehörde des
Landratsamtes Rosenheim einen Kooperationsvertrag
„Erweiterte Zuständigkeit im Kfz-Zulassungswesen“
unterschrieben.
Neun Zulassungsstellen, hier die Zuständigen bei der Vertragsunterzeichnung,
arbeiten nun dank des Kooperationsvertrages
enger zusammen. Foto: J. Reisner
Als Erweiterung des Dienstleistungs-Angebotes
vor Ort und als Serviceerweiterung für die Bürger
arbeiten die Zulassungsbehörden der Landkreise
Seite 109 – Rückblick 11/Ausblick 12

5. Sicherheit und Ordnung
Rosenheim, Mühldorf, Traunstein, Miesbach, Bad Tölz-
Wolfratshausen, Berchtesgaden, Garmisch-Partenkirchen,
München-Land und die Stadt Rosenheim nach
Abschluss des Kooperationsvertrages noch enger
zusammen.
Entsprechend dem Grundgedanken des eGovernment-Konzeptes,
„nicht der Bürger, sondern die Daten
sollen laufen“, wird es zukünftig möglich sein, dass die
Bürger die Zulassung ihres Kraftfahrzeuges nicht
mehr nur bei der für den Wohnsitz/Betriebssitz des
Fahrzeughalters zuständigen Zulassungsbehörde,
sondern bei jeder der teilnehmenden Zulassungsbehörden
beantragen können.
Die Fahrzeuge bekommen, egal bei welcher Zulassungsbehörde
sie zugelassen werden, immer ein Kennzeichen
der für den Wohnsitz/Betriebssitz zuständigen
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 110
Zulassungsbehörde. Somit bleibt die Reservierung
von Wunschkennzeichen erhalten.
Insbesondere Kraftfahrzeughändler, Versicherungsvertreter
und Zulassungsdienste werden diesen
Service, Zulassungsvorgänge von mehreren Zulassungsbezirken
bei einer der teilnehmenden Behörden
zu erledigen, gerne wahrnehmen. Privatpersonen
können zukünftig das Kraftfahrzeug auch am Ort ihres
Arbeitsplatzes anmelden. Weniger und kürzere Wege,
damit verminderter CO2-Ausstoß und Bezinkosteneinsparungen
sind ein positiver Nebeneff ekt.
Um den zu erwarten Kundenandrang ohne längere
Wartezeiten zu bewältigen, bietet die Zulassungsbehörde
der Stadt Rosenheim neben der bereits schon
jetzt angebotenen Terminreservierung im Internet,
zukünftig einen eigenen „Händlerschalter“ in Westerndorf
St. Peter an.

5.4. Rosenheimer Friedhöfe
Die neue Bestattungsform in einem Kolumbarium,
die nunmehr im denkmalgeschützten alten Leichenhaus
des Friedhofes angeboten werden kann, scheint
sehr gut angenommen zu werden. Jedenfalls sind
bereits sieben Grabkammern wenige Wochen nach
Fertigstellung belegt.
Angesicht eines stetig steigenden Anteils der Feuerbestattungen
– derzeit sind ca. 55 % Urnenbestattungen
– konnte die Nachfrage nach Urnenbestattungsplätzen
kaum befriedigt werden. Nunmehr stehen 60 Urnenkammern
für die Aufnahme von jeweils zwei
Urnen zur Verfügung, die in einem ersten Bauabschnitt
in Abstimmung mit der Denkmalschutzbehörde im
nördlichen Seitenfl ügel des alten Leichenhauses
geschaff en wurden.
Die Urnenwand im Kolumbarium... und die beispielhafte
Beschriftung einer Grabplatte. Fotos: P. Schlecker
Erweiterungsmöglichkeit für weitere 100 Kammern
in diesem Raum können bei Bedarf kurzfristig realisiert
werden. Sind auch sie belegt, lassen sich in einem
zweiten Bauabschnitt im südlichen Seitenfl ügel die
selbe Anzahl an Kammern realisieren.
In einem dritten Bauabschnitt stehen Hauptraum und
Vorraum für Umbau und Sanierung an, inklusive der
Wiederherstellung des historischen Aussehens dieser
Räume. Dort werden dann Schmuckurnen in off enen
Regalnischen untergebracht.
Mit dem Kolumbarium ist es nicht nur gelungen, das
alte Leichenhaus in seiner historischen Bausubstanz zu
erhalten, sondern auch eine neue zeitgemäße Nutzung
zu fi nden. Es ist ein besonderer Ort der Würde,
des Abschieds und der Trauer entstanden. Auch die
Außenansicht präsentiert sich zurzeit in einem recht
guten Zustand. Im kommenden Jahr soll noch der
Vorplatz aufgewertet und der historische Klinkerbelag
ergänzt werden. Abstellmöglichkeiten für
Abfallkörbe und Sitzmöglichkeiten sind vorgesehen.
Mit dem Kolumbarium hat das historische Leichenhaus
eine zeitgemäße Nutzung gefunden. Foto: E. Biebl-Neu
Der Zugang zum Kolumbarium ist derzeit nur über den
neu geschaff enen Eingang an der Westseite möglich.
Dieser ist natürlich behindertengerecht und mit
Rampe für Rollstuhlfahrer gestaltet.
Seite 111 – Rückblick 11/Ausblick 12

6. Stadtverwaltung
6.0. Vorwort
Foto: G. Ziehr
Einmal mehr liegt ein arbeitsreiches Jahr hinter der
Kernverwaltung: Die Arbeiten an der Eröff nungsbilanz
laufen auf Hochtouren. Das Krippenbauprogramm
muss bis 2013 erledigt werden. Die Ergebnisse
des Zensus sind abzuarbeiten. Die Planungen für den
Bahnhof Nord binden Kapazitäten. Die Fortschreibung
des Einzelhandelsentwicklungsprogramms war
abzuschließen. Zusätzlich wurden mit dem Stadtentwicklungskonzept
„Rosenheim 2025“ und dem Integrierten
Energie-, Klima- und Umweltschutzkonzept
neue, weit in die Zukunft reichende Projekte in Angriff
genommen. Nicht zuletzt musste das ganze Haus in
der EDV von Lotus Notes auf Outlook umlernen.
Die wichtigsten organisatorischen Veränderungen
waren die Einführung des Zentralen Immobilien-
Managements (ZIM) und der Zentralen Buchungsstelle.
Manche sahen darin einen „Modenwechsel“
im Management – weg von der Budgetierung und
Dezentralisierung der 90er Jahre hin zu einer Re-Zentralisierung
der Querschnittsfunktionen. Davon kann
keine Rede sein. Letztlich geht es um die Frage, in wel-
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 112
cher organisatorischen Formation welche innerbetrieblichen
Funktionen am effi zientesten ausgeführt werden
können. In der Rückschau war die intensive Einbindung
der betroff enen Ämter und Sachgebiete in diese beiden
Organisationsreformen außerordentlich nützlich.
Natürlich knirscht es noch an manchen Schnittstellen.
Dennoch haben sich beide neuen Einheiten schneller
und reibungsloser ihre Strukturen geschaff en und sich
in die Arbeitsabläufe eingefügt, als das zu hoff en war.
In der Personalwirtschaft wird der Kostendruck
2012 und in den Folgejahren beträchtlich zunehmen:
Der Planansatz für die Personalausgaben geht im
neuen Haushaltsjahr – bereinigt um die der Stadt zufl
ießenden Kostenerstattungen – um erhebliche 4,4 %
nach oben. Im Zuge der Schaff ung der Kinderkrippen
ist davon auszugehen, dass die Personalaufwendungen
auch künftig schneller steigen werden als die Tarifl ohn-
und Bezügeerhöhungen (+ 2,8 % für die Beschäftigten
und + 2,3 % für die Beamten im Jahr 2012). Vor diesem
Hintergrund kann auf den grundsätzlichen Einstellungsstopp
und die dreimonatige Wiederbesetzungssperre
bis auf Weiteres leider nicht verzichtet
werden. Zudem wird – speziell bei abgeschwächter
wirtschaftlicher Entwicklung – einer systematischen
Aufgabenkritik und einer Überprüfung der personellen
Auswirkungen freiwilliger Leistungen künftig verstärktes
Gewicht beizumessen sein.
Bei dieser Herausforderung kann und muss sich das
Modell der Budgetierung bewähren. Jeder Aufgabenbereich
wird gefordert sein, Produktivitätsreserven
zu heben und mit Hilfe kontinuierlicher Nutzen-Kosten-Analysen
sein Leistungsangebot zu optimieren.
Unsere in den Fachbereichen dezentrale Organisationsstruktur
bietet dabei die beste Chance zu passgenauen
Lösungen.
Thomas Bugl Dezernent I

6.1. Zentrale Öff entlichkeitsarbeit
Stand das Jahr 2010 ganz im Zeichen Landesgartenschau,
so kehrte 2011 wieder der „Alltag“ für die Zentrale
Öff entlichkeitsarbeit ein.
Das Organisationsteam beim traditionellen Neujahrsempfang
mit rund 900 Gästen (v. li.): Jürgen Wiegmann, Amtsleiterin
Gertraud Pfaff eneder und Birgit Ulmer vom Hauptamt.
Foto: S. Trux
Im Herbst fanden fünf gut besuchte Bürgerversammlungen,
verteilt auf die einzelnen Stadtgebiete,
statt. Darüber hinaus „buchten“ 22 mal die 4. Klassen
der Rosenheimer Grundschulen Rathausführungen
– so viele wie noch nie!
2011 wurde in Zusammenarbeit mit dem Stadtjugendring
als Zielgruppen-Veranstaltung „Jugend
im Rathaus“ durchgeführt – zeitgemäß und den
Interessen der Jugendlichen aller Rosenheimer Schulen
angepasst. Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer
und alle Stadtratsfraktionen standen für Fragen rund
um Stadtverwaltung und politische Arbeit zur Verfügung.
An Infoständen konnten sich die Schülerinnen
und Schüler u.a. zu Ausbildungsangeboten diverser
Einrichtungen informieren. Auf dem Rathausvorplatz
sorgten junge Musiker aus der Region für den
„richtigen Groove“. Das THW kümmerte sich fürsorglich
um das leibliche Wohl. Einen virtuellen Kummerkasten
gab es ebenso wie Informationen zum Jugendschutz.
Einmal fest in jugendlicher Hand: der Rathaussaal.
Ein reger Informationsaustausch herrschte rund um
die Infostände.
Jugend und Musik gehören zusammen – auch im Rathaus.
Fotos: Fachamt
Seite 113 – Rückblick 11/Ausblick 12

6. Stadtverwaltung
Im Gewölbekeller des Rathauses stellte die bekannte
Künstlerin Ekaterina Zacharowa Werke aus der Reihe
Stadtansichten aus. Dieses erstmals umgesetzte Konzept
fand großen Anklang bei Schülern und Lehrern
und soll alle zwei Jahre wiederholt werden.
Diverse Empfänge waren zu organisieren – von Schüleraustauschklassen
aus China, Japan, Frankreich und
Italien über die Bundespolizei und den Bayerischen
Schaustellerverband bis hin zu Rosenheimer Sportlern.
So begrüßte die Oberbürgermeisterin etwa die Herren-
Fußballmannschaft des SB DJK Rosenheim anlässlich
ihres Aufstiegs in die Bayernliga. Dort spielen sie seit
Beginn der aktuellen Saison zusammen mit dem TSV
1860 Rosenheim. Zum Empfang geladen wurden auch
der Deutsche Meister über 400 Meter und Leichtathletik-WM-Teilnehmer
Jonas Plass sowie aus dem Bereich
Motorsport der frischgebackene DTM-Champion und
Rosenheimer Sportler des Jahres, Martin Tomczyk, die
beide ebenfalls zu Gast im Rathaus waren.
Ein besonderer Höhepunkt im letzten Jahr war die Beteiligung
der Stadt Rosenheim beim Historischen
Festzug anlässlich „150 Jahre Herbstfest“. Oberbürgermeisterin
Gabriele Bauer und ein Großteil des
Stadtrats begleitete in den historischen Gewändern
der damaligen Honoratioren die Kutsche von König
Max. König Max II. war für Rosenheim von besonderer
Bedeutung: Er hat 1854 persönlich entschieden, die
erste Bahntrasse südlich über Rosenheim zu führen, so
dass man eine weitere Strecke ins Inntal und nach Kufstein
anschließen konnte. Diese Entscheidung war für
die weitere Entwicklung Rosenheims von ausschlaggebender
Bedeutung.
Ein Höhepunkt im kommenden Jahr wird vom 28.
April bis 6. Mai die Neue Messe Rosenheim auf der
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 114
In ebenso originalgetreuen wie farbenfrohen Gewändern
nahmen viele Stadträte am Festzug teil. Foto: S. Trux
Loretowiese sein. Die Stadt präsentiert sich mit einem
attraktiven Messestand in schon bewährter Zusammenarbeit
mit dem Landkreis, den RoMed Kliniken
sowie der Hochschule Rosenheim.
Ebenfalls im Frühjahr fi ndet 2012 wieder eine Informationsveranstaltung
für Senioren statt. Die Verantwortlichen
von Stadtverwaltung und Seniorenbeirat
haben sich ein verändertes Konzept überlegt und
hoff en, dass dieses auf ebenso viel Gegenliebe stößt
wie die Jugendveranstaltung.
Für ihre Verdienste und ihr außerordentliches Engagement
verlieh Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer die
Goldene Bürgermedaille an Hansjörg Finsterwalder
und Josef Gropper. Die Verdienstmedaille der Stadt
erhielt Josef Bartsch. Zum Ehrenzeichen für Verdienste
um das Bayerische Rote Kreuz gratulierte das
Rosenheimer Stadtoberhaupt Doris Huber und zum
Ehrenzeichen des Bayerischen Ministerpräsidenten für
Verdienste im Ehrenamt Herbert Dasch.

6.2. Arbeitgeber Stadt Rosenheim
Personalamtsleiter Martin Wollny (Mitte) mit den beiden
Sachgebietsleitern Bernd Trifellner und Stephan Beilhack (li.).
Ausbildungsstart 2011
Foto: Fachamt
Mit verstärkten Ausbildungsanstrengungen stellt
sich die Stadt Rosenheim dem demographischen Wandel
und dem zunehmenden Nachwuchsmangel:
Vier neue Verwaltungsfachangestellte und zwei Beamtenanwärterinnen
für die dritte Qualifi kationsebene
(früher gehobener Dienst) bereiten sich auf den Einstieg
in der Stadtverwaltung und die umfangreichen
Aufgaben des kommunalen Bürgerservices vor. Sieben
Praktikantinnen begannen ihr Vor- bzw. Berufspraktikum
bei den städtischen Kindergärten.
Beim Baubetriebshof starteten vier angehende Gärtner
in der Fachrichtung Garten- und Landschaftsbau, ein
auszubildender Straßenbauer und eine künftige Bürokauff
rau in das Berufsleben.
Bei der Veranstaltungs- und Kongress GmbH trat ein
junger Mann die Ausbildung zur Fachkraft für Veranstaltungstechnik
an.
Zusätzlich fi ng beim Baubetriebshof in der Fachrichtung
Garten- und Landschaftsbau ein junger Mann
seine Ausbildung in Form einer sog. Einstiegsqualifi -
zierung an. Das ist ein einjähriges, von der Agentur für
Arbeit fi nanziell gefördertes Praktikum, das „jungen
Menschen mit Vermittlungshemmnissen eine Brücke in
die Berufsausbildung“ bauen soll.
Am 1. September 2011 begrüßte Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer 21 neue Auszubildende, die eine qualifi zierte Ausbildung
beim Dienstleistungsunternehmen Stadt Rosenheim beginnen. Foto: S. Trux
Seite 115 – Rückblick 11/Ausblick 12

6. Stadtverwaltung
Tolle Ergebnisse bei Aus- und Weiterbildungen
Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer gratulierte mit Ausbildungsleiter
Bernd Trifellner und Personalratsvorsitzendem
Wolfgang Tschentscher den Absolventinnen und Absolventen
zu ihren erfolgreichen Abschlüssen. Foto: S. Trux
Über die hervorragenden Prüfungsergebnisse ihrer
13 Absolventinnen und Absolventen des Prüfungsjahrgangs
2011 konnte sich Oberbürgermeisterin Gabriele
Bauer freuen. Dabei ist besonders hervorzuheben,
dass an die fünf Auszubildenden im Ausbildungsberuf
„Verwaltungsfachangestellte/r“ vier Auszeichnungen
gingen – vom Staatspreis bis zur Anerkennungsurkunde
der Berufsschule.
Auch dieses Jahr kann die Stadt alle Auszubildenden
im Bereich der Stadtverwaltung unbefristet übernehmen.
Die vier Absolventen des Baubetriebshofs
können mindestens für ein Jahr weiterbeschäftigt
werden. Außerdem wurde es fünf langjährigen Mitarbeitern
ermöglicht, verschiedene Weiterbildungen wie
Angestelltenlehrgang I, II, Buchhalter/in und Verwaltungsbetriebswirt/in
zu absolvieren. Sämtliche Weiterbildungen
konnten erfolgreich abgeschlossen werden.
„Wer wird was?“
Unter diesem Motto startete im Mai 2011 die Ausbildungsmesse
JobFit im Kultur- und Kongresszentrum.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 116
Die Stadtverwaltung sowie die Konzerntöchter RoMed
Klinikum und Stadtwerke durften hierbei nicht fehlen,
denn als modernes Dienstleistungsunternehmen ist
es wichtig, den Jugendlichen Perspektiven zu eröff nen
und sie somit bei der Berufwahl zu unterstützen.
Reger Informationsaustausch herrschte auf der JobFit 2011.
Foto: Fachamt
Durch den persönlichen Kontakt mit Ausbildern und
Azubis konnten sich viele interessierte Schülerinnen
und Schüler mit ihren Eltern ein Bild von den zahlreichen
Ausbildungsberufen bei der Stadt Rosenheim
machen. Mit 5000 Besuchern und rund 80 Ausstellern
spricht das Ergebnis dieser Ausbildungsmesse für
sich.
Arbeitssicherheit
Erklärtes Ziel der Arbeitssicherheit ist es, Arbeits- und
Wegeunfälle sowie gesundheitliche Gefährdungen
weitgehend zu vermeiden. Das bedeutet: „Nicht nur Arbeitsschutz
betreiben, wenn Vorschriften es erfordern,
sondern bereits dann, wenn nach Erfahrungen und
vorliegenden Erkenntnissen sicherheitstechnisches
Handeln geboten erscheint.“
Die Auszubildenden und Anwärter werden während
ihrer Ausbildungszeit im Arbeits- und Gesundheitsschutz
mit eingebunden. Folgende Schwerpunkte wer-

den, unter Beratung der Fachkraft für Arbeitssicherheit
und durch Einschaltung der Betriebsärztin, behandelt:
– Gefährdungsermittlung im Verwaltungsbereich,
– PC-Arbeitsplatzgestaltung,
– dynamisches Sitzen am Arbeitsplatz,
– Ausgleichsübungen,
– Erste Hilfe,
– Fluchtwegbeschilderung und
– Brandschutz.
Eine aus psychologischer Sicht fundierte Arbeitsplatzgestaltung
fördert nicht nur die Leistung und die
Motivation der Beschäftigten, sie wirkt auch gegen
unfall- und krankheitsbedingten Arbeitsausfall. Präventiver
Arbeits- und Gesundheitsschutz kann ein
hohes Maß an Arbeitsqualität sichern und Ausfallzeiten
minimieren.
Bei der Arbeitssicherheit werden Risiken und Gefahren
am Arbeitsplatz gemäß Arbeitsschutzgesetz, Unfallverhütungsvorschriften,
Betriebssicherheitsverordnung,
Arbeitsstättenverordnung sowie Mutterschutzgesetz
erfasst und dokumentiert, unter Beteiligung der Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter.
Gleichzeitig sind Maßnahmen des Arbeitsschutzes zu
treff en, ihre Wirksamkeit zu überprüfen und den sich
ändernden Arbeitsprozessen anzupassen, um Arbeitsunfälle
zu minimieren.
Betriebliches Eingliederungsmanagement
Seit Januar 2009 wird beim Personalamt ein Betriebliches
Eingliederungsmanagement (BEM) angeboten.
Die Stadt Rosenheim kommt damit ihrer Pfl icht nach
§ 84 Abs. 2 SGB IX nach.
Im Jahr 2011 trat die Dienstvereinbarung BEM in
Kraft. Mit ihr wurde die Verantwortung für das BEM an
die Führungskräfte der Verwaltung delegiert. Die/der
BEM-Beauftragte unterstützt Mitarbeiter, Führungskräfte
sowie weitere Beteiligte beim BEM-Prozess. Zum
Start der Dienstvereinbarung fanden Schulungen für
Führungskräfte, Zeitbeauftragte und Mitarbeiter statt.
Die bisherige Erfahrung zeigt, dass das BEM ein gutes
Instrument ist, um mit länger erkrankten Mitarbeitern
und Mitarbeiterinnen in Kontakt zu kommen, ihren
Neubeginn nach der Krankheit gut zu organisieren
und sie dabei zu unterstützen, dass sie auch auf Dauer
gesund bleiben. Dabei sind die Einbindung der Führungskräfte,
die Erfahrungen der Mitarbeiter sowie das
gemeinsame Entwickeln von Strategien wichtig – und
das nicht nur für die erkrankten Kollegen und Kolleginnen,
sondern auch für deren Umfeld.
In vielen Fällen zeigt es sich, wie auch in anderen
Einrichtungen und Firmen, dass Kommunikation und
Wertschätzung entscheidende Themen für die Gesunderhaltung
der Mitarbeiter sind.
Seite 117 – Rückblick 11/Ausblick 12

6. Stadtverwaltung
6.3. Personalratsarbeit in der Stadtverwaltung
Ein erfahrenes Gespann: ÖPR-Vorsitzender Wolfgang Tschentscher
(links) und der GPR-Vorsitzende Willi Jung. Foto: Fachamt
Der Personalrat der Stadtverwaltung Rosenheim
vertritt die Interessen der Beschäftigten und Beamten
der Stadtverwaltung, des Baubetriebshofes, der
Stadtentwässerung und der städtischen Mitarbeiterinnen
und Mitarbeiter des Jobcenters (früher ARGE
Stadt Rosenheim) und kümmert sich daneben um die
Gemeinschaftspfl ege sowie die betriebliche Gesundheitsvorsorge.
Dauerthemen sind weiterhin die starke Belastung der
Mitarbeiter, die räumliche Enge in einigen Bereichen
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 118
sowie die energetische Sanierung der Bürogebäude
in der Königstr. 15 und der Reichenbachstraße.
Bei den Beamten stand und steht die Umsetzung des
neuen Dienstrechtes im Vordergrund, wie etwa die
neuen Beurteilungsrichtlinien, die Leistungsbezahlung
und die Entwicklung eines eigenen Konzeptes für die
modulare Qualifi zierung.
Die vom Personalrat angebotenen Kurse im Rahmen
der betrieblichen Gesundheitsvorsorge werden gut
angenommen und sollen weitergeführt werden.
Das seit vielen Jahren bestehende regelmäßige Betriebssportangebot
wird ebenfalls gut angenommen.
Am 17. Mai 2011 wurden die Jugendvertretung für
die nächsten zweieinhalb Jahre und die Personalratsgremien
für die nächsten fünf Jahre neu gewählt.
Im Oktober 2011 organisierte der Personalrat einen
selbstgezahlten Betriebsausfl ug in unsere Partnerstadt
Lazise. Zum zweiten Mal nach 2005 erlebten ca.
130 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter ein wunderschönes
verlängertes Wochenende am Gardasee mit
Stadtführungen in Mantua und Trento.
Ende März 2012 werden der ÖPR-Vorsitzende
Wolfgang Tschentscher und der GPR-Vorsitzende
Willi Jung in die Freistellungsphase der Altersteilzeit
gehen. Die Personalratsgremien müssen dann neue
Vorsitzende wählen.

6.4. Gleichstellungsarbeit
Die Arbeit in der Gleichstellungsstelle stand 2011 im
Zeichen des Wandels und der Umstrukturierung. Einige
etablierte Arbeitsgruppen wurden in kompetente
„Hände“ übergeben, so etwa der Arbeitskreis „Leben
hat Gewicht“.
Dieser Arbeitskreis wurde vom Gesundheitsamt Rosenheim
und der Fachambulanz für Suchterkrankung
der Diakonie übernommen. Beide Fachstellen leiten
zusammen den Arbeitskreis und führen das ACE-Café
als off enen Treff für Jugendliche und junge Erwachsene
mit Essstörungen weiter.
Auch der Arbeitskreis „Mädchen“ wurde abgegeben.
Der Stadtjugendring leitet nun den Arbeitskreis und
organisiert in Zukunft den bekannten und erfolgreichen
Rosenheimer Mädchentag. Dieser fi ndet im
Jahr 2012 zum zehnten Mal statt. Da die Gleichstellungsstelle
maßgebend an Aufbau und Durchführung
des Mädchentages beteiligt war, beteiligt sie sich an
diesem Festtag auch noch aktiv.
Auch beim Kurs „Neuer Start“ haben sich Veränderungen
ergeben. Er wird ab 2011 als Angebot
der Gleichstellungsstellen von Stadt und Landkreis
Rosenheim in Kooperation mit dem Bildungswerk Rosenheim
e.V. und der Volkshochschule Rosenheim
angeboten. Aufgrund ihrer bestehenden Kompetenzen
als Bildungseinrichtung übernimmt die vhs die Anmeldung,
Abwicklung und Abrechnung des Kurses. Den
Kurs selbst führt weiterhin in bewährter Qualität das
Bildungszentrum Rosenheim durch. Das Interesse am
Kurs war dieses Jahr wieder sehr hoch, dass er ausgebucht
war. 20 Frauen nahmen das Angebot war und
arbeiteten an einem neuen Weg in die Zukunft.
Der Arbeitskreis Runder Tisch „Häusliche Gewalt“ und
das Aktionsbündnis „Internationaler Frauentag“ werden
weiterhin von der Gleichstellungsbeauftragten geleitet.
Die Beratung von werdenden Müttern und Vätern
in der Stadtverwaltung und die Betreuung von
städtischen Mitarbeitern und Mitarbeiterinnen in
der Elternzeit hat sich gut etabliert und wird gerne
angenommen. Ziel ist es, eine erfolgreiche Rückkehr in
den Beruf zu ermöglichen. Diese Maßnahmen sollen
langfristig auch dabei helfen, dass Frauen Führungsaufgaben
besser übernehmen können.
Zur Abrundung dieses Programms plant die Gleichstellungsstelle
für das Jahr 2012 einen Kontakttag für
Beurlaubte einzuführen. Beurlaubte haben an diesem
Tag die Möglichkeit sich über neue Entwicklungen in
der Stadt zu informieren und den Austausch mit alten
und neuen Kolleginnen und Kollegen zu pfl egen.
Die Vereinbarkeit von Familie und Beruf bzw.
Pfl ege und Beruf wird die Gleichstellungsstelle in
Absprache mit der Oberbürgermeisterin in Zukunft
noch stärker in den Fokus rücken. Themen wie Kinderbetreuungsmöglichkeiten
und -zeiten, auch in den
Ferien, Notfallbetreuung, Eltern-Kind-Büro und vieles
mehr sollen in einem langfristigen Gesamtkonzept
zusammengefasst werden.
100. Internationaler Frauentag
Der Internationale Frauentag wurde am 8. März zum
100. Mal gefeiert. Aus diesem Anlass lud die Gleichstellungsbeauftragte
zusammen mit dem Aktionsbündnis
zum Frauentag zu einem Festabend in das Rosenheimer
Rathaus ein.
150 Gäste, vorwiegend Frauen, folgten der Einladung
und erlebten unter der Moderation der Gleichstellungsbeauftragten
einen abwechslungsreichen und
informativen Abend. Unter dem provokanten Motto:
„100 Jahre Internationaler Frauentag – Schwestern
von gestern???“ gab Gastrednerin Dr. Hanne Schaff er,
Soziologieprofessorin an der Stiftungsfachhochschule
München, einen umfangreichen Rückblick auf 100
Jahre Frauenbewegung.
Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer machte in
ihrem Grußwort Mut mit ihrer Auff assung „Frauen
sind die Zukunft“. Sie forderte die Frauen auf, an ihrer
Lebensentwicklung zu arbeiten. Dieser Auff orderung
Seite 119 – Rückblick 11/Ausblick 12

6. Stadtverwaltung
Beim Festabend zum Internationalen Frauentag im großen
Rathaussaal, am Rednerpult Rosenheims Gleichstellungsbeauftragte
Martina Wildenburg. Foto: C. Sieberath
kamen die Gäste beim gemütlichen Beisammensein im
Foyer nach. Das Fazit: Es hat sich für Frauenrechte und
Gleichberechtigung schon vieles zum Positiven hin
verändert . Es bleibt aber noch viel zu tun, um wahre
Gleichstellung zu erreichen.
Runder Tisch „Häusliche Gewalt“
Die Ziele Öff entlichkeitsarbeit und Netzwerkarbeit
hat der Runde Tisch „Häusliche Gewalt“ auch im Jahr
2011 weiter verfolgt. Die Gleichstellungsbeauftragte
hat dazu im Namen des Runden Tisches Seelsorger
der verschiedenen Kirchen und der RoMed Kliniken
eingeladen. Ziel war es, die Arbeit der verschiedenen
Hilfseinrichtungen vorzustellen, zu informieren und
Hemmschwellen abzubauen, damit Opfer schnell die
richtige Beratungsstelle fi nden. Diese Veranstaltung soll
2012 auch für Vertreter der muslimischen Gemeinden
in Rosenheim wiederholt werden.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 120
Die Mitglieder des Runden Tisches „Häusliche Gewalt“
möchten diese persönlich kennenlernen und über den
gemeinsamen Austausch ein besseres Verständnis für
die verschiedenen Kulturen bewirken. In Fällen von
häuslicher Gewalt und Zwangsverheiratung kann dies
auch zu einer besseren Zusammenarbeit führen.
Ausstellung „Rosenstraße 76“
In der Zeit vom 20. – 30. Juli 2011 war die Ausstellung
„Rosenstraße 76“ im Künstlerhof in Rosenheim zu
sehen. Die Ausstellung zeigte mit einem interaktiven
Konzept das Thema „Häusliche Gewalt“ dort, wo die
Gewalt zu Hause ist – in den eigenen vier Wänden. Die
Besucher konnten so hautnah in einer ganz normalen
Dreizimmerwohnung das Ausmaß von Gewalt und
dessen Folgen erleben. Im Sinne einer aktiven Prävention
wurden Schulklassen eingeladen, vorbereitet
und betreut.
Ein gut besuchter ökumenischer Gottesdienst führte
stimmungsvoll ein in das schwierige Thema. Die
anschließende Eröff nung mit einer Rede der Leiterin
des Amtsgerichtes Rosenheim, Helga Gold, nutzten
viele geladene Gäste um einen ersten Eindruck von
der Ausstellung zu bekommen. Ein Filmabend und ein
Fachvortrag von Dr. Monika Schröttle rundeten das
Gesamtprogramm ab.
Leider wurde die Ausstellung nicht in dem Maße besucht,
wie es sich die verantwortlichen Organisationen
(katholische Frauengemeinschaft (kfd) Schloßberg,
Sozialdienst katholischer Frauen Südostbayern (SkF),
Frauen- und Mädchennotruf e.V., Männerberatungsstelle
der Diakonie und die Gleichstellungsstellen von
Stadt und Landkreis Rosenheim) gewünscht hätten.
Vor allem das mangelnde Interesse der Schulen war
enttäuschend. Ein schwieriges Thema, das jedoch alle
angeht!

6.5. Projektarbeit der Stadt Rosenheim
Beschwerdemanagement
Das Ideen- und Beschwerdemanagement der Stadt
bietet seit 2011 auf der Homepage der Stadt eine
zentrale Anlaufstelle für Ideen, Anregungen und Kritik.
Seit August können Bürgerinnen und Bürger anhand
eines auf der städtischen Homepage
www.rosenheim.de hinterlegten Formulars aktiv mithelfen,
die Arbeit der Stadtverwaltung zu verbessern,
eine höhere Qualität der Verwaltungsarbeit zu erreichen
und somit zur Kundenzufriedenheit beizutragen.
Interessante Vorschläge sind bereits eingegangen.
Informationsfreiheitssatzung
Ebenfalls zur Bürgerzufriedenheit beitragen soll die
noch im alten Jahr vom Stadtrat beschlossene Informationsfreiheitssatzung.
Der Zugang zu den bei der Stadt vorliegenden Informationen
und die Transparenz behördlicher Entscheidungen
werden als Voraussetzung für die eff ektive
Wahrnehmung von Bürgerrechten betrachtet.
Rosenheimer Bürger können Informationen zu
Angelegenheiten der örtlichen Gemeinschaft einfordern.
Darunter fallen beispielsweise
– die Verwaltung des Gemeindevermögens
und der Gemeindebetriebe,
– der örtliche Verkehr und Straßen- und Wegebau,
nicht jedoch die Aufgaben der Straßenverkehrsbehörde,
– Ortsplanung, Wohnungsaufsicht und Wohnungsbau,
nicht jedoch das Baugenehmigungsverfahren
– die örtliche Kulturpfl ege und Erhaltung ortsgeschichtlicher
Denkmäler und Bauten.
Die Satzung im Wortlaut kann im Ortsrecht der Stadt
unter www.rosenheim.de/stadt-und-buerger/politik-undrathaus/ortsrecht.html
abgerufen werden.
Personalentwicklungskonzept
Das aktuell noch bestehende Personalentwicklungskonzept
stammt aus den Jahren 2003 bzw. 2006. Die
Koordinierungsgruppe hat 2010 ein Projektteam damit
beauftragt, zunächst den Umsetzungsgrad dieses
Konzeptes zu analysieren, zukünftige Handlungsschwerpunkte
vorzuschlagen und in einem weiteren
Schritt ein neues Konzept zu erarbeiten.
Dieses geht davon aus, dass die moderne Arbeitswelt
einem stetigen und schnellen Wandel unterworfen ist.
Auch die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Stadtverwaltung
Rosenheim sind gefordert, sich ständig an
veränderte Arbeitsbedingungen anzupassen. Die
im Konzept formulierten Maßnahmen sollen sie dabei
unterstützen.
Immobilienmanagement
Das Zentrale Immobilienmanagement wurde zum
01.01.2011 als neues Amt eingerichtet. Ziel des Amtes
ist die Bewirtschaftung der städtischen Gebäude
aus einer Hand. Gleichzeitig sollen die Fachämter von
immobilienspezifi schen Aufgaben entlastet werden.
Norbert Werner,
Amtsleiter ZIM.
Foto: G. Ziehr
Erfahrene Mitarbeiter aus dem Hauptamt, dem Schul-
und Sportamt, der Kämmerei sowie dem Jugendamt
wurden dem neuen Amt zur Bewältigung seiner Aufgaben
zur Verfügung gestellt.
Seite 121 – Rückblick 11/Ausblick 12

6. Stadtverwaltung
Die Übertragung der immobilienspezifi schen Aufgaben
der Fachämter ist weitestgehend abgeschlossen.
Die operativen Aufgaben, insbesondere hinsichtlich
der Krippenbauprojekte, konnten mit Unterstützung
des Hochbauamtes und des Jugendamtes erfolgreich
vorangetrieben werden.
ilbi (Intelligent Local Based Information)
Das gemeinsame Projekt von Universität Innsbruck,
Stadt und Landkreis Rosenheim, Standortagentur
Tirol (ehem. Tiroler Zukunftsstiftung) und der
Hochschule Rosenheim im Rahmen des Programms
„INTERREG Bayern –Österreich 2007 - 2013“ wurde zum
30. September 2011 erfolgreich beendet.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 122
Das Projekt hatte sich zum Ziel gesetzt, während seiner
über dreijährigen Laufzeit ein einfaches, benutzer
freundliches, kostengünstiges, automatisiertes, grenzübergreifendes,
innovatives in- und outdoorfähiges
Informationssystem zu entwickeln. ilbi bedeutet in
Abschlussveranstaltung ilbi am 6. Oktober 2011 (v.li.): Mag. Hannes Berger (Universität Innsbruck), Prof. Dr. Franz Josef Schmitt
(Hochschule Rosenheim), Jan-Peter Eberle (Universität Innsbruck), Manfred Grundei (Amtsleiter EDV, Stadt Rosenheim),
Gerhard Prentl (Landratsamt Rosenheim), Prof. Dr. Roland Feindor (Hochschule Rosenheim), Karola Bromirski (EDV,
Stadt Rosenheim), Prof. Dr. Kurt Promberger (Universität Innsbruck), Dipl.-Ing. Gerd Waizmann (Fa. ProTime),
Anton Heindl (2. Bürgermeister, Stadt Rosenheim). Foto: C. Sieberath
Bayern den Einsatz von kleinen Bildschirmgeräten, sog.
PDAs, die eine GPS-und RFID-gestützte Nutzung von
Video-Informationen ermöglichen.
Per Video werden der Geologierundweg in Neubeuern
und der Rosenheimer Altstadtrundgang,
spannend und mit Geschichten von erfahrenen
Stadtführern angereichert, erklärt.

netIT
Die Stadt Rosenheim beteiligt sich aktuell am Projekt
netIT-Region der ROSIK e. V. (Rosenheimer Initiative
zur Förderung der Informations- und Kommunikationstechnik).
netIT ist ein Projekt des Programms „INTERREG
IV A Deutschland/Bayern – Österreich 2007 - 2013“ zur
Förderung der grenzüberschreitenden Zusammenarbeit
im bayerisch-österreichischen Grenzraum.
Ziel des 2011 bis 2012 laufenden Projektes ist die
Stärkung von Unternehmen der Informations- und
Kommunikationstechnologien (IUK) durch grenzüberschreitende
Vernetzung der maßgeblichen
Akteure.
Finanziert wird das Projekt durch den Kleinprojektefonds
der Euregio Inntal-Chiemsee-Kaisergebirge-
Mangfalltal, die ROSIK sowie die Stadt und den Landkreis
Rosenheim.
netIT-Region ist ein Nachfolgeprojekt der bereits erfolgreich
durchgeführten Projekte it-Region (2002-2006)
und netIT (2008-2010).
Seite 123 – Rückblick 11/Ausblick 12

6. Stadtverwaltung
6.6. Städtepartnerschaften
Lazise (Italien)
Die Städtepartnerschaft mit Lazise erfuhr im Jahr
2011 mit der erstmaligen Gründung eines Partnerschaftskomitees
in Rosenheim eine zusätzliche
Aufwertung. Auf Anregung von Oberbürgermeisterin
Gabriele Bauer entsandte jede Stadtratsfraktion ein
Mitglied.
Anton Heindl, Gabriele Leicht, Robert Multrus,
Franz Lukas, Bärbl Thum und Rudolf Hötzel nahmen
die gleichzeitig stattfi ndenden Besuche des städtischen
Personals und von zwei Chören zum Anlass,
sich Mitte Oktober in der Partnerstadt persönlich
vorzustellen.
Lazise war an diesem Wochenende fest in Rosenheimer
Hand.
129 aktive und ehemalige Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
von Stadtverwaltung und Eigenbetrieben unternahmen
ihren Betriebsausfl ug in die Partnerstadt und
Umgebung. Der städtische Personalrat organisierte
ein umfangreiches Kulturprogramm, abends standen
italienische kulinarische Genüsse auf dem Programm.
Der Empfang durch Lazises Bürgermeister Renzo
Franceschini und das dortige Partnerschaftskomitee
war überaus herzlich.
Begrüßung der Mitglieder der Partnerschaftskomitees in Lazise
(v. li.): Claudio Bertoldi, Präsident des Laziser Komitees, Rosenheims
2. Bürgermeister Anton Heindl, Lazises Bürgermeister
Renzo Franceschini, Dolmetscherin Isabella Stecher und
der dortige 2. Bürgermeister Agostino Carattoni. Foto: W. Stecher
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 124
Dies berichtet auch Bernhard Krikkay, der mit den
beiden Chören der Rosenheimer evangelischen Kirchengemeinde
zur gleichen Zeit in der Partnerstadt
weilte. Das Kirchenkonzert in Pacengo, einem Ortsteil
von Lazise, war gut besucht – zahlreiche Laziser Zuhörer
einschließlich einiger Mitglieder des dortigen Partnerschaftskomitees
und die Rosenheimer „Offi ziellen“
kamen in den Genuss einer modernen Jazzmesse.
Aufgrund des großen Erfolgs des Laziser Spezialitätenmarktes
im Rahmen der Landesgartenschau wollten
die Partnerstädte diese Aktion wiederholen, ja sogar
ausweiten. Mit Erfolg: Das Laziser Weinfest während
des Rosenheimer Stadtfests wurde zum Höhepunkt
des Partnerschaftsprogramms. Die aufwändige
Organisation und die vielen Absprachen zwischen den
zahlreichen Beteiligten – Gemeinde Lazise einschließlich
Partnerschaftskomitee und dortiger Wirte und
Winzer, Hauptamt der Stadt Rosenheim, Citymanagement
Rosenheim e.V., IG Salinplatz, Restaurant Salz
und Wirtschaftlicher Verband – haben sich gelohnt:
Trotz durchwachsenen Wetters kamen hunderte
Besucherinnen und Besucher und genossen auf dem
Salinplatz die angebotenen Weine und kulinarischen
Spezialitäten vom Gardasee bei italienischer Musik und
guter Laune.
An das hohe Engagement Lazises bei der Landesgartenschau
erinnert auch ein kleiner Lazise-Garten,
den die Stadtgärtner im Riedergarten entlang der
Königstraße angelegt haben. Die von der Gemeinde
Lazise gespendeten Pfl anzen fi nden sich hier und im
mobilen Grün verteilt über die Innenstadt wieder.
Besonders erfreulich ist, dass der Schüleraustausch
zwischen der Mädchenrealschule und der Scuola
Media im letzten Jahr schon zum siebten Mal stattfand.
Jeweils 15 Schülerinnen und Schüler besuchten
sich gegenseitig, gingen gemeinsam in die Schule und
machten Ausfl üge.
Das Projekt „Sana Alimentazione – Gesunde Ernährung“
brachte auch Einblicke in die Essgewohnheiten in den
verschiedenen Ländern. Dank des hohen Engagements

Die beiden „Motoren“ des Schüleraustauschs Rosenheim – Lazise,
Lauretta Donati (links) und Gabriele Cilwa. Foto: G. Cilwa
der organisierenden Lehrerinnen kommt der Schüleraustausch
auch in diesem Jahr zustande.
Das Partnerschaftsjahr endete traditionell am
ersten Adventswochenende.
Das Laziser Partnerschaftskomitee besuchte Rosenheim
gemeinsam mit Bürgermeister Renzo Franceschini
und dem Chor „Coro San Giovanni Battista“.
Dessen Auftritte auf dem Christkindlmarkt, im RoMed
Klinikum und in der Fürstätter Kirche waren wieder
einmal beeindruckend und sind aus dem kulturellen
Rosenheimer Leben nicht mehr wegzudenken.
Die beiden Partnerschaftskomitees haben sich vorgenommen,
im Januar gemeinsam zu tagen und für
2012 wieder ein interessantes Programm aufzustellen.
Ichikawa (Japan)
Am 24. Januar 1861 unterzeichneten Japan und das
damalige Preußen in Edo (dem heutigen Tokyo) einen
Freundschafts- und Handelsvertrag. Das Jubiläums-
jahr der 150-jährigen deutsch-japanischen Freundschaft
wurde zu Beginn des Jahres in Bayern mit einer
Auff ührung traditionell japanischen No-Theaters und
einem anschließenden Empfang im Gasteig in München
eröff net.
Im Februar wurde in Rosenheim ein Förderverein
gegründet mit dem Ziel, die Städtepartnerschaft
zu unterstützen und die freundschaftlichen Beziehungen
weiter auszubauen und nachhaltig zu sichern.
Zum Vorsitzenden wurde Stadtrat Franz Weiland
gewählt, der bisher schon Vorsitzender des Ichikawa-
Komitees war, ebenso seine Stellvertreter Udo Satzger
und Karl-Heinz Brauner. In diesem besonderen Jubiläumsjahr
waren zahlreiche Veranstaltungen geplant,
die allerdings wegen der schrecklichen Naturkatastrophe
im März in Japan verschoben wurden. Hierzu
zählten der Japanische Wirtschaftstag in Rosenheim
und die Kulturtage in Ichikawa.
Die vorgesehene Bürgerreise nach Japan mit Besuch
der Partnerstadt sowie der erste Schüleraustausch des
Karolinen-Gymnasiums in Ichikawa mussten ebenfalls
abgesagt werden, ebenso Informationen über das
konkrete Spendenprojekt (160 Waisenkinder in der
24000 Einwohner zählenden Stadt Rikuzentakata in der
Präfektur Iwate).
Der Förderverein rief zusammen mit der Stadt die
Spendenaktion „Freunde helfen Freunden“ ins Leben.
Mit dieser Aktion sollen insbesondere Kinder aus
der Tohoku-Region unterstützt werden. Der aktuelle
Spendenstand kann der Homepage www.japan-rosenheim.
net entnommen werden.
Die Mädchenrealschule gedachte im Rahmen
des UNESCO-Projekttages an die Erdbebenopfer
in Japan. Entsprechend der japanischen Tradition
notierten die Schülerinnen und Lehrkräfte ihre Wünsche
für das japanische Volk und knoteten die Zettel
an die Äste von Kirschbäumen. Auch der Erlös des
Frühjahrskonzerts sowie der Verkauf von Japanbuttons
ging an diese Spendenaktion. Die Abendandacht mit
Benefi zaktion in der Stadtpfarrkirche St. Nikolaus wurde
von der Bläserklasse der Mädchenrealschule umrahmt.
Seite 125 – Rückblick 11/Ausblick 12

6. Stadtverwaltung
Das Karolinen-Gymnasium verkaufte Origamis auf dem
Schulfest, der Erlös wurde dem Förderverein übergeben.
Der Förderverein organisierte eine Benefi zveranstaltung
in der Musikschule. Viele weitere Veranstaltungen
fanden im Sommer statt, bei denen Spenden
gesammelt wurden.
Das ursprünglich geplante große Bierfest mit Kulturgruppen
in Ichikawa wurde umgewandelt in ein
kleines Bierfest. Dieses fand mit 9.000 Besuchern
im September in Ichikawa statt, unterstützt von
Auerbräu und der Stadt Rosenheim. Im Sommer waren
wieder eine Fußballgruppe und eine Schülergruppe
aus Ichikawa zu Gast in Rosenheim.
Am 5. November wurde in Ichikawa der Rosenheim-
Platz am Osu Disaster Prevention Park
eröff net. Zeitgleich wurden bei uns an der bestehenden
Kirschbaumreihe am Ichikawa-Platz acht weitere
Kirschbäume gepfl anzt (die Videogrußbotschaft kann
unter der Mediathek der städtischen Homepage abgerufen
werden).
Jetzt gibt es auch in Ichikawa einen „Rosenheim-Platz“.
Foto: Stadt Ichikawa
Der 1. Japan Wirtschaftstag im KU‘KO wird nachgeholt
und fi ndet am 16. Mai 2012 statt. Am 7. März
2012, ein Jahr nach der Naturkatastrophe, fi ndet eine
Benefi zveranstaltung im KU’KO statt, die von der El
Haddawi Dance Company organisiert wird mit der
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 126
Auff ührung „Hana, Kokoro, Tsurugi“, übersetzt: „Die
Blume, das Herz und die Klinge“ (näheres siehe im Veranstaltungsspiegel
und unter www.elhaddawi-dancecompany.com).
Zeitgleich zur Platzeinweihung in Ichikawa pfl anzte der
Rosenheimer Förderverein weitere Kirschbäume am
Ichikawa-Platz an der Schönfeldstraße. Foto: P. Schlecker
Ingo Taleb Rashid, Leiter der El Haddawi Dance Company,
organisiert die Benefi zveranstaltung 2012 im KU’KO. Foto: I. Rashid

Seite 127 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
7.0. Vorwort
Foto: G. Ziehr
Die Stadt ist an Eigenbetrieben und Gesellschaften
in privater Rechtsform mittelbar und unmittelbar
beteiligt. Aufgrund der Gesellschafterstellung ist die
Stadt Rosenheim nach gesellschafts- und kommunalrechtlichen
Vorschriften berechtigt und verpfl
ichtet, die unmittelbaren Beteiligungsunternehmen
direkt und deren Tochtergesellschaften mittelbar über
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 128
die Muttergesellschaften vor allem in strategischen
Angelegenheiten zu steuern und zu kontrollieren
(Beteiligungscontrolling).
Das Beteiligungscontrolling soll dabei insbesondere
die Interessen der Stadt gegenüber den Beteiligungen
vertreten, bei der Entwicklung von strategischen
Zielvorgaben mitwirken, deren Einhaltung
überwachen und die Aufgabenverteilung zwischen
den Beteiligungen bzw. zwischen der Stadt und den
Beteiligungen koordinieren.
Die Kompetenzen der Unternehmensorgane
(Geschäftsführung/ Werkleitung/ Vorstand, Aufsichtsrat/Werkausschuss/
Verwaltungsrat, Gesellschafterversammlung)
nach den gesellschafts- und kommunalrechtlichen
Vorschriften sowie den Bestimmungen der
Gesellschaftsverträge und der Satzungen etc. bleiben
hiervon unberührt.
Die Aufgaben des Beteiligungscontrollings werden von
den Dezernenten I und II wahrgenommen.
Karl Zinsmeister Dezernent II

Beteiligungsstruktur „Dienstleistungskonzern Stadt Rosenheim“.
Seite 129 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
7.1. RoMed Kliniken
ALLGEMEINES
Günther Pfaff eneder,
Geschäftsführer
RoMed Kliniken.
Foto: RoMed Kliniken
RoMed Kliniken entwickeln sich weiter
Nicht nur im einheitlichen Erscheinungsbild nach
außen demonstrieren die RoMed Kliniken einen gemeinsamen
Klinikverbund, sondern besonders in der
täglichen Arbeit spiegelt sich dies wider.
Dazu zählt unter anderem auch die Entwicklung eines
Leitbildes, welches in Zusammenarbeit zwischen
Geschäftsführung, Qualitätsmanagement und den
Mitarbeitern entstanden ist. Die RoMed Kliniken sehen
ihr Selbstverständnis in ihrer Kompetenz und Zuwendung
unter vier Dächern. Die einzelnen Buchstaben
des Kliniknamens „RoMed“ stehen für:
„R“ wie Respekt, Empathie und Fairness gegenüber
allen Menschen. Der Patient steht im Mittelpunkt der
Arbeit, sein Wille wird respektiert.
„O“ wie Organisation und Zusammenarbeit unter vier
Dächern in freundlich gestalteten Kliniken.
„M“ wie Medizin; medizinische, pfl egerische und
therapeutische Fachkompetenz garantiert eine umfas-
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 130
sende Versorgung der Patienten auf höchstem Niveau,
unterstützt durch modernste Technik und Ausstattung.
„E“ wie Entwicklung; die vier Kliniken unterwerfen
sich einem kontinuierlichen Verbesserungsprozess und
nehmen am medizinischen Fortschritt teil.
„D“ wie Daten; durch Kennzahlen werden die Zielerreichung
und die Qualitätskriterien kontinuierlich
überprüft.
Leitungskonferenz des Pfl egedienstes
Unter dem Motto „Ein Team – eine Vision – unsere
Zukunft“ stand heuer die Leitungskonferenz des
Pfl egedienstes, an dem rund 125 Führungskräfte
teilnahmen. Im Rahmen der Fusion wurde das Pfl ege-
und Behandlungsspektrum sinnvoll neu ausgerichtet
und bewusst nicht am Personal gespart
Im Pfl egedienst konnte eine Aufstockung des Personals
um 5,73 % verzeichnet werden. Die Vielfalt
pfl egerischer Herausforderungen hat sich in der RoMed
Klinikgruppe an den vier Standorten mit 42 Pfl egestationen
und 21 Funktionsabteilungen enorm
vergrößert. Im vergangenen Jahr standen aufgrund
baulicher und struktureller Herausforderungen viele
Veränderungen an. Wichtig ist und war dabei immer
das „Wir-Gefühl“ zu entwickeln und zu stärken, denn
nur in einem guten Team können Höchstleistungen
erbracht werden.
„Pfl egeoskar“
Seit nunmehr zehn Jahren wird ein Team für herausragende
Leistungen unter professionellen und
betriebswirtschaftlichen Aspekten mit dem Oskar ausgezeichnet.
In diesem Jahr erhielten sogar zwei Teams
die begehrte Auszeichnung als Zeichen der Wertschätzung.
Es handelt sich um die Station M 3 (Innere
Medizin) der RoMed Klinik Bad Aibling und die Station
2/1 (Chirurgie) des RoMed Klinikums Rosenheim.

Die Stationsteams feiern gemeinsam mit der Pfl egedirektion. Foto: RoMed Kliniken
Ende des Zivildienstes –
Start des Bundesfreiwilligendienstes
Mit der Aussetzung des Wehrdienstes und in der Folge
auch des Zivildienstes waren die Sorgen groß, dass
die gerissenen Lücken durch die fehlenden „Zivis“ nur
schwer geschlossen werden könnten. Aufgrund der
starken Position der RoMed Kliniken, intensiver Informations-
und Aufklärungsarbeit und nicht zuletzt auch
wegen des doppelten Abiturjahrganges, erfüllten sich
die Befürchtungen jedoch nicht.
Die RoMed Kliniken erhalten laufend Bewerbungen
und kompensieren die freigewordenen Zivildienststellen
fast ausschließlich mit Mitarbeitern im Rahmen
des Bundesfreiwilligendienstes, des Freiwilligen
Sozialen Jahres oder mit Praktikanten und kurzfristig
Beschäftigten.
Ein riesiger Ausbildungsbetrieb
Nach wie vor ist der RoMed Klinikverbund mit etwa
350 Ausbildungsplätzen (Gesundheits- und Krankenpfl
eger/innen, Physiotherapeuten/innen, Pfl egehelfer/
innen - Krankenpfl ege, Operationstechnische Assisten
ten/innen, Koch/Köchin, Medizinische Fachangestellte/r,
Bürokauff rau/-mann), einer der größten Ausbildungsbetriebe
in der Region.
Berufsstand „Pfl ege“
Studieren und Karriere machen ist heute im Pfl egedienst
kein Ding der Unmöglichkeit mehr. Die Berufsfachschulen
für Krankenpfl ege, die Schule für Operationstechnische
Assistenten und die Berufsfachschule
für Physiotherapie zählen zu den besten in Bayern!
Das Institut für Gesundheits- und Sozialberufe bietet
darüber hinaus weiter qualifi zierende Fortbildungen
sowie verschiedene Studiengänge an.
Vielfältige Fachveranstaltungen
Nicht nur für den Pfl egedienst gibt es ein umfangreiches
Fortbildungsangebot. Auch im ärztlichen
Bereich werden jedes Jahr aus nahezu allen Fachbereichen
Fortbildungen angeboten. Seit Jahren sind der
Pädiatrie-, Pneumologie- und Urologentag, ebenso
wie die Chiemgauer Kardiologietage und das Priener
Seite 131 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
Ausbildungsbeginn im RoMed Klinikum Rosenheim. Foto: RoMed Kliniken
Forum oder die verschiedensten Symposien der zertifi -
zierten Zentren fest etabliert und gut besucht.
Neue Betten für die Patienten
Nach einer ausführlichen Testphase wurden 486 Betten
in einem Wert von ca. 1,65 Mio. Euro bestellt,
die auf alle vier Kliniken verteilt werden und Betten der
früheren Generation ersetzen. Im November erfolgte
die erste Teillieferung an die RoMed Klinik Bad Aibling.
Das funktionale, moderne Pfl egebett, das besonders
für Patienten mehr Eigenständigkeit zulässt, ist für
eine Belastung bis zu 260 kg ausgelegt und verfügt
über eine Liegefl äche von 90 x 200 cm. Vier Motoren
ermöglichen ein individuelles Einstellen der Betthöhe
sowie des Kopf- und Fußbereiches.
RoMed KLINIK BAD AIBLING
Neues Hightech-Gerät installiert
Für die Aufnahmen werden nur noch wenige Sekunden
benötigt, während 16 Schichten auf einmal erfasst
und verarbeitet werden. Die Rede ist vom neuen
16-zeiligen Computertomographen, der im März
installiert
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 132
wurde. Auch die Öff nung des Gerätes ist größer als
üblich, so dass Untersuchungen unproblematischer
durchgeführt werden können.
Der neue CT (v.l.n.r.): Chefarzt des Institutes für Diagnostische und
Interventionelle Radiologie Prof. Dr. Gunnar Tepe, Kaufmännischer
Leiter Erhard Marburger, Kaufmännischer Direktor
Christian Mauritz und Ärztlicher Leiter PD
Dr. Wolfgang Brandmair. Foto: RoMed Kliniken
Mit dem 16-Zeilen Multidetektor-CT erfolgen Computertomographien
von Bauch oder Lunge in etwa
zwanzig Sekunden. Dank der deutlich schnelleren
Datenerfassung sowie der höheren Rechnerleistung

können mehr Patienten pro Zeiteinheit untersucht werden.
Die verkürzte Dauer der Computertomographie
ist vor allem bei polytraumatisierten Schockraumpatienten
oder älteren Patienten von großem Vorteil und
bedeutet generell eine niedrigere Strahlenbelastung.
Neue Durchleuchtungsanlage
Im April wurde eine neue Durchleuchtungsanlage
in Betrieb genommen, um weiterhin einen hohen
Standard in der Radiologie gewährleisten zu können.
Dafür waren vorab umfangreiche Umbaumaßnahmen
erforderlich, da nicht nur die Anforderungen der
Statik und des Brandschutzes erfüllt werden, sondern
auch die Kälte- und Lüftungstechnik angepasst werden
mussten.
Vielfältige Einstellungsmöglichkeiten und die hohe
Aufl ösung der Bilder ermöglichen eine genauere
Untersuchung und dadurch exaktere Diagnosen. Die
Strahlenbelastung durch die Anlage ist durch eine gepulste
Durchleuchtungstechnik deutlich reduziert, was
sowohl den Patienten als auch dem Personal zugute
kommt.
Neben der neuen Durchleuchtungsanlage (v.l.n.r.):
Erhard Marburger, Kaufmännischer Leiter, Uta Stelter, MTRA,
Christian Mauritz, Kaufmännischer Direktor,
PD Dr. Florian Eckel, Chefarzt der Abteilung für Innere Medizin,
PD Dr. Wolfgang Brandmair, Ärztlicher Leiter der RoMed Klinik
Bad Aibling. Foto: RoMed Kliniken
Neuer Aufwachraum
Ausgestattet ist der neue Aufwachraum mit modernstem
Atmungs- und Kreislaufmonitoring, das nach
operativen Eingriff en die Überwachung der Patienten
gewährleistet. Die medizinische Betreuung wird von
zwei Pfl egekräften mit einer speziellen Weiterbildung
und einem Arzt vorgenommen. Der neue
Aufwachraum mit sechs Betten war wegen der rapide
steigenden Anzahl an operativen Eingriff en in der Klinik
nötig geworden.
RoMed KLINIK PRIEN AM CHIEMSEE
Chefarzt der Anästhesie verabschiedet
An der RoMed Klinik Prien am Chiemsee ging eine Epoche
zu Ende. Dr. Peter Strasser, Chefarzt der Abteilung
Anästhesie, wurde von Oberbürgermeisterin Gabriele
Bauer und Geschäftsführer Günther Pfaff eneder zum
31. Mai 2011 in den Ruhestand verabschiedet.
Geschäftsführer Günther Pfaff eneder (li.) und Oberbürgermeisterin
Gabriele Bauer (2. v. re.) wünschten Dr. Peter Strasser
(2. v. li.) und seiner Frau Maria alles Gute für die Zeit seines
verdienten Ruhestandes. Foto: RoMed Kliniken
Am 1. Januar 1979 übernahm Dr. Peter Strasser, als
damals jüngster Chefarzt Bayerns, die Leitungsfunktion
Seite 133 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
in der Anästhesie. Mit anfangs zwei Pfl egern und 1.200
Narkosen im Jahr baute er allmählich die Abteilung aus.
Heute arbeiten in der Hauptabteilung acht Fachärztinnen
und Fachärzte, zehn Fachpfl egerinnen und
Fachpfl eger für Anästhesie und 18 Fachpfl egerinnen
und -pfl eger auf der Intensivstation, bei rund 4.000
Anästhesien pro Jahr. Unter seiner Leitung wurden
rund 80.000 Narkosen durchgeführt und 3.000
Intensivpatienten künstlich beatmet.
Hebfeier des Seebettenhauses
Im Juni war der Rohbau des Seebettenhauses
fertig gestellt. Es handelt sich hierbei um den ersten
von zwei Bauabschnitten, mit denen die Bettenhäuser
der RoMed Klinik Prien am Chiemsee erneuert werden
sollen. Das Seebettenhaus mit einer Nutzfl äche von
ca. 3.000 m2 soll im Herbst 2012 fertig gestellt sein.
Landrat Josef Neiderhell unterstrich in seinem
Grußwort vor allem die Bedeutung der wohnortnahen
medizinischen Versorgung in Stadt und Landkreis
Rosenheim. Die Baumaßnahmen an der RoMed Klinik
Prien seien ein weiterer Schritt, um diese auch in Zukunft
gewährleisten zu können.
Zimmerermeister Josef Grammelsberger wünschte nicht nur
dem Bauherrn sondern auch den zukünftigen Patienten alles
Gute. Foto: RoMed Kliniken
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 134
Neuer Chefarzt
Im Juli trat Dr. Stefan Czarnecki die Nachfolge von Dr.
Peter Strasser als Chefarzt der Abteilung Anästhesie
und operative Intensivmedizin an.
Dr. Czarnecki absolvierte vor seinem Medizinstudium
an der Universität Bonn zunächst die Ausbildung zum
Pharmazeutisch Technischen Assistenten. Nach der
Approbation als Humanmediziner und seiner Dissertation
im Jahr 1988 absolvierte er in den Folgejahren
erfolgreich die Ausbildung zum Facharzt für Anästhesie.
Bis zum Jahr 2005 war Dr. Czarnecki als Oberarzt der
Klinik für Anästhesie und operative Intensivmedizin am
Katharinenhospital in Stuttgart tätig. Darüber hinaus
erweiterte er sein Spektrum durch die Weiterbildung
„Spezielle anästhesiologische Intensivmedizin“ und
erwarb die Fachkundenachweise „Notfallmedizin“ und
„Leitender Notarzt“. In Kooperation mit den Landesärztekammern
leitet Dr. Czarnecki seit vielen Jahren
Weiterbildungsmaßnahmen und Seminare im Bereich
Anästhesie, Intensivmedizin und Notfallmedizin.
Personaldirektor Hans Daxlberger (li.) und Landrat
Josef Neiderhell (re.) wünschen Dr. Stefan Czaranecki
alles Gute und erfolgreiches Wirken. Foto: RoMed Kliniken
Bereits seit dem 1. März 2005 ist Dr. Czarnecki
als Leitender Oberarzt an der RoMed Klinik Prien
tätig. Dem Patienten nach aktuellem Kenntnisstand
der Medizin die stets bestmögliche Anästhesie und

Schmerztherapie bei größtmöglicher Sicherheit zu
gewährleisten, ist für Dr. Czarnecki oberstes Ziel.
Kooperation mit Gefäßchirurgie
Seit September 2011 bieten die Gefäßchirurgen Dr.
Marc Hanke, Dr. Peter Heider und Dr. Oliver Wolf
(Praxis VCM Vasculäre und Endovasculäre Chirurgie
München) in Kooperation mit der Priener Klinik eine
gefäßmedizinische Versorgung auf höchstem fachärztlichen
Niveau an. VCM ist ein kompetenter Ansprechpartner
auf dem Gebiet der Gefäßchirurgie mit
langjähriger Erfahrung in Diagnostik und Behandlung
aller Erkrankungen des Gefäßsystems.
Im Gesundheitszentrum an der RoMed Klinik Prien
fi nden zwei Mal wöchentlich gefäßchirurgische
Sprechstunden statt. Alle Untersuchungs- und
Behandlungsverfahren werden vor Ort angeboten,
sodass eine optimale Vorgehensweise ohne Zeitverlust
gewählt werden kann. Bei Notwendigkeit werden die
Operationen im Gesundheitszentrum (GHZ) durchgeführt.
Intensivstation zertifi ziert
Die Anwesenheit von Familienmitgliedern, Freunden
und vertrauten Menschen kann die Genesung von
Intensivpatienten wesentlich unterstützen. Oft jedoch
ist der Zugang durch Besuchsregelungen erschwert.
Um dies zu ändern und damit die Erkenntnisse, die in
pfl egewissenschaftlichen Arbeiten gewonnen wurden
in die Praxis umzusetzen, initiierte Sabine Grießl,
Stationsleiterin der Intensivstation das Projekt
„Angehörigenfreundliche Intensivstation“.
In der Umsetzung bedeutet das, dass die Angehörigen
auf der Intensivstation jederzeit willkommen sind
– eine Grundvoraussetzung dafür ist, den Angehörigen
als Teil des therapeutischen Konzeptes für den Intensivpatienten
zu integrieren. Der Angehörige spielt als vertrauter
Mensch für den Intensivpatienten eine beson-
dere Rolle und trägt zur Genesung von Patienten bei. Er
leistet emotionalen Beistand und er gibt dem Patienten
das wichtige Gefühl, dass sich jemand „kümmert“.
Pfl egedirektor Peter Tischer (li.), Chefarzt der Anästhesie
Dr. Stefan Czarnecki und Prof. Dr. Christoph von Ritter (re.)
gratulierten Sabine Grießl zu dem Zertifi kat. Foto: RoMed Kliniken
RoMed KLINIKUM ROSENHEIM
Palliativstation wird erweitert
Bezirks- und Stadträtin Eleonore Dambach, Staatssekretärin
Melanie Huml, Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer, die
Landtagsabgeordneten Klaus Stöttner und Annemarie Biechl,
Pfl egedirektor Peter Tischer, Oberarzt Dr. Michael Schnitzenbaumer
und die Leiterin des Qualitätsmanagements und erste
Vorsitzende des Jakobus-Hospitzvereins, Reinhilde Spies.
Seite 135 – Rückblick 11/Ausblick 12
Foto: RoMed Kliniken

7. Städtische Beteiligungen
Die positive Nachricht überbrachte Staatssekretärin
Melanie Huml vom Bayerischen Staatsministerium
für Umwelt und Gesundheit persönlich beim Besuch
auf der Palliativstation. Die Palliativmedizin gehört
zu den großen Herausforderungen eines modernen
und menschlichen Gesundheitswesens. Die moderne
Hochleistungsmedizin kann heute zwar viel erreichen,
aber es gibt auch Fälle, in denen eine Heilung nicht
mehr möglich ist. Die Palliativmedizin ermöglicht
ein würdiges und schmerzfreies Leben bis zuletzt.
Im ersten Jahr seit Bestehen der Palliativstation am
RoMed Klinikum Rosenheim wurden 175 Patienten
betreut.
Ambulantes OP-Zentrum:
neu, besser, größer, effi zienter
Das Ambulante OP-Zentrum bezog im Januar neue
Räumlichkeiten mit einem eigenen Operationssaal.
Bisher erfolgten die Eingriff e in den Operationssälen
des stationären Bereiches. Nachdem jedoch zusätzliche
Kapazitäten für stationäre Patienten erforderlich wurden,
war der Umbau und Umzug des Ambulanten
OP-Zentrums in den dritten Stock des Behandlungsbaus
notwendig.
Das Ambulante OP-Zentrum verfügt über einen
modernst eingerichteten Aufwachraum mit sieben
Plätzen und neuen Überwachungsmonitoren, die
an die digitale Dokumentation angebunden sind. Neu
ist ebenfalls die digitale Anästhesiedokumentation im
Operationssaal. Der Umbau dauerte sechs Monate und
kostete einschließlich der Geräteausstattung 1.050.000
Euro.
Onkologisches Zentrum zertifi ziert
Unter einem Onkologischen Zentrum versteht man die
Vereinigung mehrerer zertifi zierter Organzentren, wie
etwa das Brustzentrum, das Prostatakarzinomzentrum
oder das Darmzentrum in einer interdisziplinären übergeordneten
Organisationsstruktur. Die Zertifi zierung
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 136
bedeutet eine erhebliche Steigerung des Qualitätsstandards
in der Versorgung der onkologischen
Patienten. Die Einhaltung der von der Deutschen
Krebsgesellschaft vorgegebenen Anforderungen wird
regelmäßig durch eine externe Zertifi zierungsgesellschaft
überprüft.
Für Patienten besteht der Nutzen in einer Vernetzung
der einzelnen Krebszentren (Brust-, Darm- Prostata- und
Lungenzentrum sowie gynäkologisches Krebszentrum).
Ein wichtiger Vorteil ist beispielsweise, dass die Patienten
in der „Interdisziplinären Tumorkonferenz“
vorgestellt werden. In diesem Gremium wird unter
verpfl ichtender Anwesenheit von allen Fachdisziplinen
(Hämatologie/Onkologie, Gynäkologie, Viszeral- und
Thoraxchirurgie, Gastroenterologie, Urologie, Strahlentherapie,
Radiologie, und Pathologie) die individuelle
Situation der Patienten besprochen und entsprechend
den Leitlinien der Fachgesellschaften ein optimales
Therapiekonzept erstellt. Die Struktur eines Onkologischen
Zentrums ermöglicht darüber hinaus eine
umfassende Patientenbetreuung mit Beteiligung von
Psychoonkologie, Sozialdienst, Selbsthilfegruppen,
Palliativmedizin und Seelsorge.
Stolz präsentieren Oberbürgermeisterin Gabriele Bauer und
Qualitätsmanagementleiterin Reinhilde Spies (7. v. l.) mit dem
onkologischen Team das begehrte Zertifi kat. Foto: RoMed Kliniken
Somit ist der Patient von der Diagnosestellung über
die Therapie bis hin zu den Krebsnachsorgeuntersuchungen
durch das Onkologische Zentrum in Zusammenarbeit
mit den betreuenden Hausärzten umfassend
versorgt.

Eine erfolgreiche Zertifi zierung ist nur durch das
Engagement und die Zusammenarbeit der vielen
verschiedenen Disziplinen, die zum Gelingen eines
Onkologischen Zentrums beitragen, möglich. Das
Onkologische Zentrum am Klinikum zählt zu den
ersten fünf zertifi zierten Zentren in Bayern.
Gesamtzertifi zierung des Klinikums
Das Mammutprojekt einer Gesamtzertifi zierung
nach DIN EN ISO 9001 wurde im Sommer erfolgreich
nach rund einjähriger Vorbereitung abgeschlossen.
Aufgrund der enormen Erfahrung der Abteilung für
Qualitätsmanagement und des großen Engagements
aller Beteiligten darf sich nun das Klinikum mit dem
Zertifi kat schmücken.
Apotheke erhält Qualitätssiegel
Im Rahmen der Fachweiterbildung zweier Klinik-Apotheker
entstand die Idee und der Wunsch ein Qualitätsmanagementsystem
in der Apotheke des Klinikums zu
etablieren, um eine gleichbleibend hohe Qualität bei
der Erfüllung des umfangreichen Aufgabenspektrums
und ein stetes Streben nach einer Optimierung der
Abläufe zu gewährleisten. Den Apothekern und Qualitätsmanagementbeauftragten
Dr. Gertraud Helf und
Bernhard Zagler wurde die Gesamtverantwortung für
die Zertifi zierung der Apotheke übertragen. Zusammen
mit dem gesamten Team der Apotheke entstand
in unzähligen Stunden ein Handbuch mit einem
Umfang von 433 Seiten. Am 14.09.2011 erfolgte
schließlich die Auditierung durch die Bayerische
Landesapothekerkammer und die ersehnte Erteilung
des Zertifi kates. Dieses erfüllt die Voraussetzungen der
QMS-Satzung der Bayerischen Landesapothekerkammer
und der DIN EN ISO 9001:2008.
Neuer stellvertretender ärztlicher Direktor
Dr. Markus Wöhr, so heißt der neue stellvertretende
ärztliche Direktor am RoMed Klinikum Rosenheim. In
einem Turnus von vier Jahren werden aus dem Kreis
der Chefärzte zwei Stellvertreter des ärztlichen Direktors
gewählt.
Prof. Dr. Thomas Beck, Chefarzt der Klinik für Gynäkologie
und Geburtshilfe, bekleidete die Funktion des
Stellvertreters über vier Jahre und war der Meinung,
dass nunmehr ein Jüngerer dieses Amt übernehmen
sollte. Er stellte sich daher einer erneuten Wiederwahl
nicht mehr zur Verfügung. Einstimmig erfolgte daraufhin
die Wahl von Dr. Wöhr durch das Gremium. Der
49-jährige Mediziner ist seit 2007 Chefarzt der Klinik für
Urologie und Kinderurologie am Klinikum und nimmt
die zusätzliche Herausforderung, die dieses Amt mit
sich bringt, mit Freude und Respekt an.
Dr. Hanns Lohner, Chefarzt der Neurologischen Klinik,
der bereits seit 2007 Stellvertreter ist, wurde einstimmig
wiedergewählt.
Geschäftsführer Günther Pfaff eneder (Mitte) im Gespräch mit
(v.l.n.r.) Chefarzt Dr. Hanns Lohner (Stellvertretender Ärztlicher
Direktor), Chefarzt Priv.-Doz. Dr. Christoph Knothe (Ärztlicher
Direktor), Prof. Dr. Thomas Beck (ehemaliger Stellvertretender
Ärztlicher Direktor) und Chefarzt Dr. Markus Wöhr (neuer
Stellvertretender Ärztlicher Direktor). Foto: RoMed Kliniken
Die Stellvertreter des ärztlichen Direktors repräsentieren
die Ärzteschaft sowie die Belange und Interessen
Seite 137 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
des RoMed Klinikums Rosenheim in der Öff entlichkeit.
Ebenso nehmen sie an den Sitzungen des Direktoriums
teil und erarbeiten gemeinsam mit der Geschäftsführung
und Pfl egedirektion zukunftsweisende, strategische
Ziele.
Baumaßnahmen
Im Rahmen des Gesamtsanierungskonzeptes
erfolgte an der Stelle, an der sich bisher das ehemalige
Personalwohnheim befand, die Rohbauerstellung
des Bet-tenhauses 7, das bis 2012 bezugsfertig sein
soll. Die voraussichtlichen Kosten betragen 19 Millionen
Euro. Die Maßnahme wird mit 12,8 Millionen Euro
zuzüglich der Baukostenindexsteigerungen durch den
Freistaat Bayern gefördert.
Eine Besonderheit des Gebäudes ist, dass durch die
Betonkernaktivierung in Verbindung mit der Innkühlung
das Gebäude im Sommer gekühlt wird und auch
im Winter eine gewisse Grundtemperatur erhält.
An der Schönfeldstraße ist vorgesehen im Laufe des
nächsten Jahres mit dem Bau eines Schulungs- und
Dienstleistungszentrums zu beginnen. Derzeit fi nden
dazu konkrete Abstimmungsgespräche und Planungen
statt.
Im Rahmen von notwendigen Ersatzbeschaff ungen
und Umsetzungen laufen derzeit im Klinikum 15 verschiedene
kleinere Baumaßnahmen.
RoMed KLINIK WASSERBURG AM INN
Erweitertes Neurochirurgisches Angebot
Seit April führen die Ärzte Dr. Wolfgang Schneid
und Dr. Harald Reischl die Neurochirurgische Gemeinschaftspraxis
mit Hauptsitz an der RoMed Klinik
Wasserburg am Inn und einer Praxisfi liale im Gesundheitszentrum
an der RoMed Klinik Prien am Chiemsee.
Der ambulante und stationäre Arbeitsaufwand der
ehemaligen Einzelpraxis Dr. Schneid hatte sich kontinu-
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 138
ierlich so erhöht, dass diese kompetente Verstärkung
notwendig wurde.
In der Gemeinschaftspraxis werden individuelle
Beratungen, Diagnostik und ambulante minimal
invasive Schmerztherapien an der Wirbelsäule angeboten,
sowie ambulante und stationäre Operationen
der Wirbelsäule durchgeführt.
Auszubildende erhält Staatspreis
Der Staatspreis „Hervorragenden Abschluss der Berufsschule“
wurde Kathrin Neugebauer aus Vogtareuth
überreicht. Frau Neugebauer begann ihre Ausbildung
zur Kauff rau im Gesundheitswesen in der RoMed Klinik
Wasserburg im September 2008. Nach ihrem Abschluss
im Januar 2011 mit einer Traumnote von 1,0 wurde sie
in der RoMed Klinik Bad Aibling in ein unbefristetes
Angestelltenverhältnis übernommen.
AUSBLICK
Die Entwicklung der RoMed Kliniken –
Strategieausrichtung 2012
Der Fachkräftemangel geht durch die Presse
Auch die RoMed Kliniken haben zwischenzeitlich Probleme
Fachkräfte zu bekommen. Zukünftig muss die
Attraktivität des Klinikverbunds noch besser dargestellt
werden und die Personalgewinnung, -erhaltung,
und -förderung auf eine noch professionellere Art
und Weise erfolgen.
An der Berufsfachschule für Physiotherapie in Wasserburg
wird die Akademisierung des Physiotherapeuten
vorangetrieben.
Erste Gespräche haben dazu bereits mit dem Staatsministerium
für Unterricht und Kultus sowie der Hochschule
Rosenheim stattgefunden. Eine Aufstockung der
Ausbildungsplätze in den Krankenpfl egeschulen und
der OTA-Schule ist geplant.

Kooperationen und Erweiterung
des Leistungsangebotes
Wie bereits in den letzten Jahren, sollen auch zukünftig
Kooperationen mit niedergelassenen Ärzten, Gesundheitsdienstleistern
und Kliniken vorangetrieben
werden. Durch den Ausbau und die Erweiterung von
Leistungen ist eine noch bessere wohnortnahe Versorgung
der Bevölkerung möglich.
Mit der Kreisklinik Ebersberg wurde ein Abkommen
zur Erweiterung der Strahlentherapie geschlossen
und im kommenden Jahr ist beispielsweise im
RoMed Klinikum Rosenheim die Errichtung einer
Weaningstation, hier geht es um die Behandlung von
beatmungspfl ichtigen Patienten, vorgesehen.
Innovationspreis 2011
Erneut gibt es Grund zum Jubeln an der Berufsfachschule
für Physiotherapie an der RoMed Klinik
Wasserburg: Nach den ersten Plätzen in den Jahren
2009 und 2010 erreichten die Schüler dieses Jahr den
ersten Platz auf bayerischer Landesebene und den
zweiten Platz auf Bundesebene.
Die Schüler Martin Baumgartl, Lucas Bergbauer und
Andreas Bernecker begeisterten mit ihrem Schülerforschungsprojekt:
“Keine Macht dem Stress“ die Jury
des Verbandes der Leitenden Lehrkräfte (VLL).
Sie gingen in ihrem Projekt der Frage nach: Reduziert
das Physiotrainingsgerät „Black Roll“ im gleichem Maße
wie „Yoga“ das Stresslevel? Als Probanden standen die
Schüler des Unterkurses zur Verfügung. Die Auswahl
erfolgte bewusst, denn diese hatten damals aktuell die
Eignungsprüfung zu bestehen und standen dementsprechend
stark unter Druck.
Bei den Teilnehmern wurde der Stresslevel vor und
nach dem achtmaligen Training anhand der Parameter
Puls und Blutdruck und eines Fragebogens bestimmt.
An-schließend wurden sie in drei Gruppen unterteilt.
Die erste Gruppe trainierte mit der „Black Roll“, die
zweite Gruppe wurde angeleitet bestimmte Yogaübungen
auszuführen. Bei beiden Gruppen wurde auf
Beweglichkeit, Koordination und Kraft geachtet. Die
dritte Gruppe fungierte als Kontrollgruppe ohne aktives
Training.
Landrat Josef Neiderhell (2.v.li) und der Geschäftsführer der
RoMed Kliniken Günther Pfaff eneder (ganz rechts) gratulierten
Martin Baumgartl (li.), Lucas Bergbauer (2.v.li),
Andreas Bernegger (3.v.re) und Schulleiterin Sabine Ittlinger
(2.v.re) zum großen Erfolg der Berufsfachschule für Physiotherapie
in Wasserburg.
Foto: Landratsamt
Das Ergebnis dieser Schülerstudie zeigte eine deutliche
Reduzierung des Stresslevels bei den beiden
aktiven Trainingsgruppen. Die dritte Gruppe fi el im
Gegensatz dazu deutlich ab, hier wurde der Prüfungsstress
nicht reduziert. Die „Black Roll“ konnte im
Gegensatz zum Yoga mit einer konstanten Abnahme
des Stresses punkten.
Die drei oben genannten Schüler konnten, unabhängig
von dem Ergebnis der Studie, ein lehrreiches Fazit ihrer
Projektarbeit ziehen.
Denn mit der Durchführung dieser Studie konnten
sie das im Unterricht theoretisch vermittelte Wissen
über „Wissenschaftliches Arbeiten“ praktisch in die Tat
umsetzen.
Seite 139 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
7.2. Stadtwerke Rosenheim
Dr. Götz Brühl, Geschäftsführer Stadtwerke Rosenheim.
Foto: Stadtwerke
Rückblick
Dreizehn Jahre sind vergangen seit 1998 die Liberalisierung
auf dem Energiemarkt begann. Seitdem ist
bis auf die Tatsache, dass Kunden mit Energie versorgt
werden und dafür eine Rechnung erhalten, fast nichts
so geblieben wie es damals war. Nach der Novellierung
des Energiewirtschaftsgesetzes 2005 und der
damit verbundenen Arbeit der Bundesnetzagentur ist
der Markt immer noch in starker Bewegung. Für die
meisten Industrie- und Gewerbekunden ist ein Preisvergleich
zwischen Energieversorgern zum Standard
geworden und auch die Haushaltskunden sind sich der
Möglichkeit bewusst, den Energielieferanten wechseln
zu können.
Nach den bewegten Jahren 2008, 2009 und zum Teil
2010 hat sich die wirtschaftliche Situation in 2011
beruhigt und die Unternehmen konnten von einem
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 140
leichten Aufschwung profi tieren. Trotz einer guten
Beschäftigungslage in unserer Region spürt man an
der Zahlungsmoral der Haushaltskunden, dass
dieser Aufschwung die privaten Haushalte nur teilweise
erreicht hat.
Die Stadtwerke Rosenheim haben eine solide, vertrauensvolle
Geschäftsbeziehung zu ihren Kunden, was
durch die geringen Wechselzahlen bestätigt wird.
Dies gilt sowohl für die Gewerbe- und Industriekunden,
als auch für die Haushaltskunden. Unter anderem
ist dies darauf zurückzuführen, dass im Gegensatz zu
vielen anderen werbenden Unternehmen, die Stadtwerke,
wo immer es möglich ist, persönlich und
individuell auf ihre Kunden zugehen.
Wie auch in den vergangenen Jahren haben die Stadtwerke
Rosenheim sehr solide Absatzzahlen in allen
Energiesparten mit steigender Tendenz. In einer Neukunden-Akquiseaktion
im Januar 2011 konnten über
1.000 Neukunden gewonnen werden, bei einem
Umfang der Mailingaktion von rund 24.000 Anschreiben.
Eine Rücklaufquote von deutlich über 4 % ist auch
im weiten Vergleich ein sehr gutes Ergebnis.
Regelmäßig führen die Stadtwerke Rosenheim Kundenrückgewinnungsaktionen
durch. Grundsätzlich
sind Akquiseaktionen nur sinnvoll, wenn dem potenziellen
Kunden ein Sonderkündigungsrecht zusteht.
Dies ist in der Regel bei Vertragsänderungen, insbesondere
bei Preisanpassungen der Fall.
Auf dem Gewerbe- und Industriekundenmarkt
konnte die erfreuliche Entwicklung aus dem Jahr 2010
in 2011 fortgesetzt werden. Im Gasbereich wurden
rund 70 GWh und im Strombereich rund 41 GWh
an Absatzmenge außerhalb Rosenheims zusätzlich
akquiriert.
Gemäß dem Energiekonzept 2020+, das bereits
zum umfassenderen Energiekonzept 2025+ erweitert
wurde, forcieren die Stadtwerke Rosenheim auf
dem Wärmemarkt den Ausbau der Fernwärme. So
haben sich die Stadtwerke 2011 auf den südlichen Teil

Rosenheims konzentriert und erfolgreich zusätzlich
rund 6.500 kW mehr Leistung für die Belieferung mit
Fernwärme akquiriert.
Um den steigenden Fernwärmebedarf in Zukunft
abdecken zu können, starteten im Oktober 2010 und
im März 2011 die Bauarbeiten für den Gebäudeteil
der neuen Gasmotoren am Kraftwerksgelände und
in der Oberaustraße. Im Mai 2011 wurde das seit 2004
bestehende Gasmotoren-Heizkraftwerk erneuert.
Der Fernwärmeausbau für Rosenheim wird konsequent
fortgesetzt. Foto: SWRO
Nach über einem Jahr Preisstabilität mussten die
Strompreise aufgrund einer Erhöhung der Umlage
für Erneuerbare Energien um durchschnittlich
1,77 Cent/kWh brutto erhöht und die gestiegene
staatliche Abgabe an die Kunden weitergegeben
werden. Der Marktlage entsprechend mussten nach
zwei Preissenkungen im Jahr 2009 und einer weiteren
Preisreduzierung im September 2010 die Gas- und
Fernwärmepreise zum 01. August moderat angepasst
werden.
Die Dienstleistungen, wie beispielsweise für die Inngas
GmbH, erfolgten in gewohnter Weise. Weiterhin wurde
das umfassende Know-how, insbesondere im Bereich
der Abrechnung den umliegenden Stadt- und Gemeindewerken
angeboten.
Mit äußerst großem Aufwand setzten die Werke die
von der Bundesnetzagentur geforderte Mandantentrennung
um. In diesem Zusammenhang galt
es zu berücksichtigen, dass der Kunde von diesem
ein Jahr dauernden, tiefgreifenden, Organisationsprozess
nichts bemerkte. In dieses Projekt waren
viele Stadtwerke-Mitarbeiter mit großem Zeitaufwand
eingebunden.
Im Sommer 2011 wurde das Back Offi ce der Stadtwerke
Rosenheim aufgrund sehr beengter Arbeitsverhältnisse
umgebaut und erweitert. Sehr wichtig
war bei diesem Umbau, dass die Bearbeitung der
neuen Prozesse, insbesondere des Kundenwechselmanagements
auch räumlich gesehen optimal abgebildet
werden kann.
Im Frühjahr 2011 führten die Stadtwerke einen
Workshop für alle Mitarbeiter, hauptsächlich aus dem
gewerblichen Bereich, durch. Der Workshop stand
unter dem Moto „Richtiger Umgang mit Kunden“
und sehr gut aufgenommen.
Ein etwas anderer Schultag: Mädchen am Girls Day
in der Stadtwerke-Werkstatt. Foto: SWRO
Im Herbst 2011 wurden die neuen Gestaltungsrichtlinien
für die Stadtwerke im Verbund des Konzerns Stadt
Rosenheim umgesetzt. Trotz einer deutlich sichtbaren
Modernisierung wurde großer Wert auf die sofortige
Wiedererkennung des Logos mit dazugehörigem
Seite 141 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
Schriftzug gelegt, damit auch unsere Kunden „Ihre
Stadtwerke“ sofort wiedererkennen!
Auch im Jahr 2011 standen zahlreiche Veranstaltungen,
wie zum Beispiel der Girls Day oder das Woodenmusic
Familienfest im Freibad auf dem Programm.
Nebenbei nahmen die Stadtwerke unter anderem am
„Tag des Wassers“ auf dem Sommerfestival oder dem
Umweltfest teil.
Mal-Spaß für die Kinder auf dem Woodenmusic Familienfest.
Foto: SWRO
Zahlreiche Bands sorgten auf dem Woodenmusic Familienfest
für das richtige Countryfeeling. Foto: SWRO
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 142
Der Stadtwerke-Biber am „Tag des Wassers“ auf dem
Sommerfestival. Foto: SWRO
Das Rosenheimer Freibad wird nach wie vor von den
Kunden sehr gut angenommen. Rund 50.000 Badegäste
besuchten von Mai bis Mitte September das vor
erst zwei Jahren komplett erneuerte Bad. Den höchsten
Tagesbesuch verzeichnete das Bad am 22.05.2011
mit 3.131 Gästen.
Pünktlich zu Halloween veranstalteten die Stadtwerke
am 29.10.2011 im Rosenheimer Hallenbad die
erste „Badnight“. Halloween-Fans erwartete schaurige
Gruselstimmung durch Licht-, Wasser-, Nebel- und
Musikeff ekte sowie eine Halloweenbar mit verschiedenen
antialkoholischen Cocktails und Getränken.

Schon die Ankündigung der „Badnight“ versprach
schaurig-schönen Gruselspaß. Foto: SWRO
Der Ministerpräsident Horst Seehofer zu Besuch
bei den Stadtwerken Rosenheim. Foto: SWRO
Anfang Dezember besuchte der Ministerpräsident
Horst Seehofer die Stadtwerke Rosenheim und
sprach dort mit der Geschäftsführung sowie Politikern
aus der Region über den Aufbruch in ein neues Energiezeitalter
und die Rolle der kommunalen Energieversorger.
Dr. Brühl erläuterte dem hohen Gast in einem kurzen
Vortrag das von den Stadtwerken erarbeitete Energiekonzept
2025+, das zum Ziel hat bis zum Jahr
2025 CO2-Neutralität für die Stadt zu erreichen. Das
Konzept wurde sehr positiv aufgenommen.
Durch interessierte Nachfragen erfuhr der Ministerpräsident,
dass neben der Planung an vielen Stellen
bereits konkrete Maßnahmen zur Erreichung der
CO2-Neutralität vorgenommen wurden. Nach der
anschließenden Diskussion besuchten die Gäste
noch die Holzvergasungsanlage im Müllheizkraftwerk.
Im Bereich der Straßenbeleuchtung sind die Stadtwerke
weiterhin auf Fortschrittskurs.
Aufgrund des ab 2015 geltenden Verkaufsverbotes von
Quecksilberdampf-Hochdrucklampen, von denen derzeit
ca. 1.500 in Betrieb sind, der Ökodesignrichtlinie,
die ab 2017 gilt, und um neue Technologien zur
CO2 -Einsparung in der Beleuchtung einsetzen zu
können, haben sich die Stadtwerke Rosenheim entschieden,
vor ihrer Haustüre in der Bayerstraße eine
Teststrecke aufzubauen, um unterschiedliche Technologien
zu erproben.
Hier werden verschiedene Leuchten eingesetzt und
aus bestimmten Positionen zur visuellen Betrachtung
verschiedene Bilder gemacht. Dabei werden sowohl
die herkömmlichen Leuchten mit Natriumdampf-
Hochdrucklampen-Technik in verschiedenen Wattzahlen
sowie LED-Leuchten eingesetzt.
Ein Bildvergleich der unterschiedlichen Beleuchtungstechniken
zeigt eindrucksvoll die Unterschiede
auf:
Seite 143 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
Straßenbeleuchtung mit Quecksilberdampf-Hochdrucklampen,
…mit Natriumdampf-Hochdrucklampen und
…mit der neuen LED-Technik. Foto: SWRO
Neue Technologien wurden auch bei der Trinkwassergewinnung
eingesetzt. Nach einem extremen
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 144
Starkregenereignis im Wassergewinnungsgebiet
Willing im Juli wurde eine mikrobiologische Verunreinigung
des Trinkwassers mit coliformen Keimen
festgestellt. Nach Anordnung des Gesundheitsamtes
(GA) erfolgten ein Abkochgebot und die Chlorung
des Trinkwassers. Die Chlorung musste nach Vorgaben
des GA bis Mitte September durchgeführt werden.
Zur nachhaltigen Qualitätssicherung des geförderten
Trinkwassers und als Präventionsmaßnahme wurde
noch im Oktober jede Brunnenanlage mit einer UV-
Anlage ausgestattet.
Blick auf eine der in Rosenheim eingebauten UV-Anlagen
für sauberes und keimfreies Wasser. Foto: SWRO
Grundlegend überarbeitet wurden auch die technischen
Anschlussbedingungen Gas (TAB Gas) und an
die neue TRGI (Technische Regeln für Gas-Installationen)
sowie an die Anforderungen des DVGW-Arbeitsblattes
G 685 (Gasabrechnung) angepasst.
Nachdem sich in den letzten Jahrzehnten mehrfach die
Prüfungsordnung im „Installateurhandwerk“ änderte,
benötigen viele Meister die entsprechenden
Qualifi kationsanforderungen zur Eintragung in das
Handwerksverzeichnis. Gemeinsam mit dem DVGW
boten die Stadtwerke, die das örtliche Installateurverzeichnis
führen, einen 100-stündigen Lehrgang für
die Erlangung des Zertifi kates „Gas-Installationstechnik“
zur Eintragung des Gasversorgungsunterneh-

mens in das Installationsverzeichnis an. Das Angebot
wird voraussichtlich auch in 2012 fortgesetzt.
Die stetig wachsende dezentrale Stromeinspeisung
in das Netz der Stadtwerke Rosenheim erschwert
zunehmend eine genaue Abschätzung des Lastfl usses.
2011 wurden daher 14 Trafostationen mit entsprechender
Lastmesstechnik ausgestattet. Für 2012 ist der
Einbau von 30 zusätzlichen Geräten geplant.
Ausblick
Die konjunkturelle Prognose für das Jahr 2012 ist
vom Standpunkt Herbst 2011 eher verhalten. Die
aktuellen Diskussionen über die Schuldenentwicklung
Griechenlands, Italiens, Frankreichs und Irlands in der
Euro-Zone und die damit verbundene wirtschaftliche
Stabilität der Europäischen Gemeinschaft wirken
dämpfend.
Die Perspektive für die Stadtwerke ist jedoch sehr
positiv. Die Kundenentwicklung hat steigende
Tendenz. Die außerhalb Rosenheims akquirierten
Mengen für das Jahr 2012 bei Industrie- und Gewerbekunden
im Strom sind mit 54 Millionen KWh um 30 %
besser als im Jahr 2011. Beim, im Vergleich zum Strom,
noch etwas jüngeren Gasmarkt liegt der außerhalb
Rosenheims akquirierte Zuwachs bei der gleichen
Kundengruppe mit 74 Millionen KWh bei knapp 6 %.
Die Entwicklung empfi nden die Stadtwerke Rosenheim
als sehr erfreulich, besonders weil Akquise in dieser
Kundengruppe eine kontinuierliche, strategische und
längerfristige Vorarbeit benötigt.
Im Haushaltskundensegment sind situationsabhängige
Akquiseaktionen geplant. Wie auch in den vergan-
genen Jahren gehen die Stadtwerke davon aus, dass
konjunkturbedingte Umsatz- und Mengenrückgänge
durch zusätzlich akquirierte Mengen gut ausgeglichen
werden.
Mit Änderung des EnWG steht den Stadtwerken 2012
eine weitere Herausforderung bevor. Durch Abschaltung
von Kernkraftkraftwerken werden die bisher
im Regelbetrieb eingesetzten Kraftwerke zur Grundlastdeckung
benötigt. Die §§ 13 und 14 des EnWG
fordern auch Verteilnetzbetreiber auf, Ihren Beitrag zur
Systemstabilität zu leisten. Ein kaskadiertes System
soll künftig die Systemsicherheit gewährleisten.
Beim Fernwärmeausbau werden sich die Bemühungen
2012 auf den nördlichen Teil Rosenheims
konzentrieren. Aufgrund des steigenden Fernwärmeabsatzes
und der Inbetriebnahme der neuen
Gasmotoren wird für das kommende Jahr von einer
erhöhten Fernwärmeerzeugung von rund 165 GWh
ausgegangen. Auch die Stromeigenproduktion und
somit die Versorgungssicherheit für Rosenheim wird
durch die Inbetriebnahme der zusätzlichen Gasmotoren
gesteigert.
In Bezug auf die Biomasseerzeugung möchten die
Stadtwerke Rosenheim 2012 eine Versuchsanlage
zur Züchtung und Nutzung von Algen aufbauen.
Algen scheinen für die Zukunft ein vielversprechender
Bereich der Biomasseerzeugung zu werden. Die Stadtwerke
möchten auf diesem Feld Erfahrung und Wissen
sammeln.
Des Weiteren wollen die Stadtwerke im Zuge eines
Förderprojektes über einen Zeitraum von drei Jahren
die Planung, den Aufbau und die Inbetriebnahme
der ersten produktiven Holzvergasungsanlage mit
180 kW elektrischer Leistung durchführen.
Seite 145 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
7.3. komro
DOCSIS Ausbau abgeschlossen
Die Internet-Bestandskunden der komro wussten es
bereits seit Ostern 2011 – die PowerFlat 50.000 ist
Realität geworden in Rosenheim.
Möglich macht dies die neue DOCSIS 3.0 Technologie
(Data Over Cable Service Interface Specifi cation), die
mittels speziellem Modem Internetdaten via Glasfaser/Koaxialkabel
mit mehr als 50 Mbit/s aus dem Netz
überträgt. Zum Vergleich: bei herkömmlichen DSL
Anschlüssen ist die Bandbreite auf 16 Mbit/s begrenzt.
Konkret bedeutet dies: Der Sohn lädt sich ohne Qualitätsverlust
den neuesten Actionfi lm in HD-Qualität aus
dem Netz auf den Laptop, die Mutter erledigt gleichzeitig
online ihre Bankgeschäfte während Papa bei
ebay einkauft und die Tochter mit ihren Freundinnen in
facebook chatted und außerdem zeitgleich die neuesten
Partyfotos sendet...; denn auch die Datenübermittlungsrate
zu einem anderen Internetnutzer wird dank
DOCSIS 3.0 erheblich gesteigert.
Ein solches DOCSIS 3.0 Kabelmodem genügt für den Einstieg
in die neue Geschwindigkeitsära mit bis zu 400 MBit/s.
Foto: Kathrein
“Wir möchten, dass möglichst viele unserer Kunden die
Vorteile dieser Technologie nutzen können. Dazu haben
wir bereits zahlreiche Hausanschlüsse auf den aktuellen
technischen Standard DOCSIS 3.0 modernisiert,
so dass ohne Probleme die neuen Übertragungsraten
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 146
von demnächst bis zu 100 Mbit/s auch für Privatkunden
möglich sind“, so Alois Zacher, Geschäftsführer
der komro GmbH.
Der Kunde benötigt nur noch das auf den neuen Standard
ausgelegte CMTS-Modem und den Tarif Cable-
Net-PowerFlat 50.000.
Mit DOCSIS 3.0 können zukünftig durch Bündelung
von Datenkanälen im Glasfaser/ Koaxial Breitbandkabelnetz
der komro Geschwindigkeiten von bis zu
400 Mbit/s (downstream) in Empfangsrichtung und
bis zu 120 Mbit/s in Senderichtung (upstream) erzielt
werden.
Gesellschaftsgründung SternKom
Im Jahre 2010 startete eine erfolgreiche Kooperation
der komro mit den Stadtwerken Dachau (DCC – DachauCityCom).
Dr. Andreas Stern (links) und komro Geschäftsführer
Alois Zacher gründen die gemeinsame Gesellschaft SternKom
für Breitbandinternet und Kabelfernsehen in Bad Endorf.
Foto: komro
Seit Sommer 2011 konnte nun eine weitere Zusammenarbeit
mit dem „E-Werk Stern“ (SternStrom)
aus Bad Endorf realisiert werden. Im Gemeindegebiet
von Bad Endorf und in Teilgebiete von Söchtenau

ietet das gemeinsame Tochterunternehmen
SternKom Glasfaseranschlüsse an. Hinter dem
Unternehmen steckt das technische Know-how des
Gesellschafters komro aus Rosenheim.
Das Produktangebot entspricht dem der komro in
Rosenheim und behält doch seine individuelle
„Stern“ Note – eben ganz so, wie es die Endorfer
gewohnt sind.
Mobilfunkprodukt 2012
Kabelfernsehen, Festnetztelefonie und Breitband-Internet,
Datenfestverbindungen und Webhosting – schon
bislang bot die komro ein beeindruckendes Portfolio
an Produkten und Dienstleistungen für Privat- und
Geschäftskunden mit Regionalbewusstsein.
Bislang nicht angeboten wurden Mobilfunktarife. Aus
gutem Grund: Im Gegensatz zum hochmodernen Glasfasernetz
für die bestehenden Produkte verfügt komro
nicht über ein eigenes Mobilfunknetz.
Diese Lücke im Sortiment beschäftigte auch andere
City-Carrier im ganzen Bundesgebiet. Viele dieser Unternehmen
haben sich im BREKO Verband organisiert
und konnten so eine starke Verhandlungsposition in
Gesprächen mit namhaften Mobilfunknetzbetreibern
schaff en.
Gemeinsam stark: Mit anderen Unternehmen aus dem BREKO
Verband wird komro in 2012 ein Mobilfunkprodukt auf den
Markt bringen. Foto: komro
Mit einem der größten und erfolgreichsten dieser
Mobilfunkbetreiber konnte im Herbst 2011 ein Vorvertrag
geschlossen werden. Im Frühjahr 2012 soll es dann
soweit sein: Die ersten BREKO Mitgliedsunternehmen
können endlich Mobilfunkprodukte unter eigenem
Label und auf eigene Rechnung anbieten.
Handys von der komro – damit erschließen sich ganz neue
Potentiale für den Rosenheimer City Carrier. Foto: istockphoto
Für die komro-Kunden bedeutet das: Alle Dienste auf
einer Rechnung, ein Ansprechpartner für alle Anliegen.
Die „Vierte Säule“ der bewährten Bundlestrategie
wird die komro nachhaltig am Markt stärken.
Backbone Süd
Die G-FIT (Gesellschaft für innovative Telekommunikationsdienste),
in der die regionalen Telekommunikationsunternehmen
komro, R-KOM und SWU TeleNet zusammenarbeiten,
betreibt seit Herbst 2011 einen neuen
10-Gigabit-Backbonering zwischen Rosenheim,
Regensburg und Ulm. Der Ring bildet eine optimale
Grundlage für zukünftiges Bandbreitenwachstum in
Rosenheim und Umgebung.
Seite 147 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
7.4. Veranstaltungs- und Kongress GmbH Rosenheim (VKR)
Peter Lutz, Geschäftsführer der VKR. Foto: G. Ziehr
Susanne Baumgartner, Leiterin KU‘KO. Foto: VKR
KULTUR + KONGRESS ZENTRUM ROSENHEIM
Rückblick 2011
Kongresse und Tagungen
Zu Jahresbeginn trafen sich bei der Oil Doc Conference
& Exhibition mehr als 400 führende Persön-
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 148
lichkeiten aus Wissenschaft und Forschung aus 24
Nationen zu Vorträgen und Diskussionen rund um die
Themen Schmierung, Instandhaltung und Fribologie.
In direktem Anschluss daran fand der internationale
Sägekongress mit über 300 Teilnehmern statt. Im
März erörterten 200 Chefärzte und Mediziner das
Thema Frauenknie und Männerhüfte. Im Mai war
das KU’KO mehr als ausgelastet, da hier zahlreiche
Großveranstaltungen wie das Fachforum für Immobilienrecht
des Evangelischen Siedlungswerks, eine
internationalen Konferenz des Max-Planck-Instituts, der
Nephrologietag und die Bayerischen Apothekertage
präsentiert wurden.
Die Rosenheimer Fenstertage zählen zu den jährlichen
Top-Veranstaltungen im KU’KO. Foto: VKR
Sowohl Veranstalter als auch Teilnehmer waren
von Rosenheim als Veranstaltungsort und vom
Kultur+Kongress Zentrum als Veranstaltungshalle begeistert.
Der Internationale Gideonsbund tagte mit 400
Mitgliedern Anfang Juni drei Tage in Rosenheim. Ende
Juni trafen sich dann die Wassermeister zu ihrem jährlichen
Erfahrungsaustausch. Im Sommer führten regelmäßig
viele Stammkunden wie die zwei Rosenheimer
Unternehmen Gabor und Cubeware ihre besonderen
Firmenveranstaltungen im Hause durch. Im Oktober
konnten zum wiederholtem Mal die Rosenheimer
Fenstertage mit 950 Teilnehmern erfolgreich stattfi nden
und im November zog die Übungsfi rmenmesse
mit vielen Interessenten Besucher ins KU’KO.

Alle Veranstalter lobten die professionelle Umsetzung
ihrer Veranstaltung durch das Team der VKR.
Viele ausverkaufte Kulturhighlights
Renaud Capucon konzertierte mit der Academy of
St. Martin in the Fields beim ersten Meisterkonzert des
Jahres 2011. Beim letzten Meisterkonzert der Saison
2010/2011 verzauberte die Cellistin Sol Gabetta mit
dem Orchester des Bolschoi Theaters die Gäste im
KU’KO.
Sol Gabetta. Foto: VKR
Die neue Reihe der Meisterkonzerte 2011/2012
startete im September grandios mit dem Rosenheimer
Pianisten Herbert Schuch und der Camerata Salzburg.
Sämtliche Meisterkonzerte weisen gute bis sehr gute
Verkaufszahlen auf und zeigen das große Interesse an
klassisch hochkarätigen Künstlern und Orchestern in
der Region.
Zahlreiche Bälle wie der Rosenball, der Stadt- und
Landball, der Ball der Köche und der Ball des Sports
kombinieren Geselligkeit, Show und Tanz. Aber im
KU’KO war noch mehr Kultur geboten. Zum Beispiel
schaff te es die bayerische Kabarettistin Martina
Schwarzmann gleich dreimal hintereinander vor ausverkauftem
Haus die Besucher des Kultur + Kongress
Zentrums zu begeistern. Ebenfalls vor ausverkauftem
Haus traten Bruno Jonas, Sascha Gammel, Bülent
Ceylan, Max Raabe und Reinhard Mey auf.
Ausblick 2012
Im Jahr 2012 feiert das Kultur + Kongress Zentrum
sein 30-jähriges Bestehen.
In 30 Jahren manifestierte sich Rosenheim im südbayerischen
Raum als Kulturdestination, in der in all den
Jahren viele Weltstars zu Gast waren.
Auch in den kommenden Jahren ist es Ziel der VKR,
viele bedeutende Künstler nach Rosenheim zu holen.
So wird im Oktober 2012 erstmalig die derzeit
beste Geigerin der Welt – Anne-Sophie Mutter – im
KU’KO auftreten.
Leider verliert das KU’KO immer wieder umsatzstarke
Großveranstaltungen, da diese durch ihr Wachstum
größere Räumlichkeiten benötigten und so nach München
ausweichen müssen. Dennoch ist die Buchungslage
für Tagungen und Kongresse nach wie vor
sehr gut.
Für das Jahr 2012 sind u.a. Material Innovativ, das
Fachforum des Evangelischen Siedlungswerkes, die
Rosenheimer Fenstertage und die Seilbahnkonferenz
eingebucht. Außerdem tagen das Bündnis 90 / die Grünen
und die FDP mit ihrem Landesparteitag im KU’KO.
Das KU‘KO-Team wird auch im Jahr 2012 mehrere
hundert Veranstaltungen bestmöglich organisieren
und damit weiterhin eine wichtige Begegnungsstätte
bleiben, die Menschen zu fruchtbarer Weiterbildung, zu
anregender Diskussion und zu niveauvoller Unterhaltung
zusammenführt.
TOURISTINFORMATION ROSENHEIM
Rückblick 2011
Auch im „Jahr eins“ nach der Landesgartenschau gab
es für die Rosenheimer Touristiker viel zu tun. Dank der
vielen Tagungen und Kongresse im Kultur+Kongress
Seite 149 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
Zentrum kam es zu einer erheblichen Steigerung
des Hotelbuchungsumsatzes. Da zudem die für die
LGS aufgebauten Strukturen zur Akquisition der Busgruppen
auch in 2011 beibehalten wurden, läuft das
Busgruppengeschäft auf hohem Niveau weiter. Die auf
das Bus- und Gruppengeschäft spezialisierten Touristikerinnen
besuchten die einschlägigen Personals-
Fachmessen und konnten Dank eines Sales Guide für
Bus- und Gruppenreisen viele Gäste nach Rosenheim
locken.
Unter dem Motto „Winter in Rosenheim“ bietet die Touristinfo
ein buntes Potpourri an Stadtführungen an. Foto: VKR
Die Altstadtführungen erfreuen sich großer Beliebtheit.
Kein Wunder, ist doch die Stadt am Inn mit
ihren wunderschönen Fassaden und historischen Bauten
keine „touristische“ Kulisse, sondern eine lebendige
bayerische Stadt mit Charme. Ungebrochen ist zudem
die Begeisterung der Fans für die Stadtführung
„Auf den Spuren der Rosenheim Cops“. Erstaunlich
ist, wie viele Besucher doch die Drehorte der beliebten
ZDF-Serie in natura sehen wollen.
Unter dem Motto „Winter in Rosenheim“ gibt es
für Rosenheims Gäste einzigartige Erlebnistouren.
„Unheimliche und kuriose Geschichten“ bieten einen
nächtlichen Streifzug rund um Aberglauben, Hexen-
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 150
wahn und andere Spukgeschichten. „Kaff ee Winterzauber“
veranschaulicht in den liebvoll restaurierten
Gemäuern der Kunstmühle, woher unser Kaff ee
kommt, welche Wege er zurücklegt und wie gerade
der Winterzauberkaff e seinen unverwechselbaren
Geschmack erhält.
Mit der Kutsche zu Bayerns größtem Zwiebelturm
geht es bei der Erlebnisführung „Zwiebeldächer und
Harfenklänge“. „Historisches und Kulinarisches“ ist eine
Rosenheimer Stadtführung für Genießer. Historische
Einblicke in die „Weihnachtsbräuche in Rosenheim“
gibt es bei einem Rundgang rund um den winterlichen
Christkindlmarkt.
Sind schon zu echten Besuchermagneten
für Rosenheim geworden: die „RosenheimCops“. Foto: VKR
Ausblick 2012
Schwerpunkte der touristischen Vermarktung
Rosenheims bleiben auch in 2012 die einzigartigen
Erlebnisausstellungen im Lokschuppen Rosenheim,
die Stadtführung „Auf den Spuren der Rosenheim
Cops“, das urige und echt bayerische Rosenheimer
Herbstfest, das Mangfallgelände mit seinen herr-

lichen Blicken auf Mangfall, Inn und Alpen und natürlich
unsere attraktive Einkaufs- und Erlebnisstadt.
AUSSTELLUNGSZENTRUM LOKSCHUPPEN
Rückblick 2011
Dr. Peter Miesbeck, Leiter Ausstellungszentrum Lokschuppen.
Foto: G. Ziehr
In Spielfi lmen reiten sie als Rothäute mit Federschmuck
und Tomahawk durch die Prärie und sind oft auf Kriegspfad.
Doch das Leben und das Schicksal der Indianerstämme
Nordamerikas ist in der Realität weitaus mehr.
Das Ausstellungszentrum Lokschuppen in Rosenheim
räumte 2011 in Europas größter Indianerausstellung
auf mit den gängigen Klischees. „INDIANER
– Ureinwohners Nordamerikas“ war der Titel der
Erlebnisausstellung, die vom 8. April bis zum 6. November
2011 fast 170.000 Besucher anlockte. Der
Lokschuppen zählt somit weiterhin zum Kreis der zehn
deutschen Ausstellungshäuser, die jedes Jahr mehr als
100.000 Besucher verzeichnen.
Die Ausstellung entstand in Kooperation mit dem
Kunsthistorischen Museum und dem Völkerkundemuseum
Wien. Mit Professor Dr. Christian Feest
konnte ein ausgewiesener Experte für das Thema
gewonnen werden. Ihm gelang es, die hohe Zahl von
rund 650, zum Teil äußerst seltenen Exponaten aus 18
Museen, die über neun Länder in Europa verteilt sind,
zusammen zu tragen. Zu den Highlights zählten die
bis zu 150 Jahre alten Kleidungsstücke der Sioux,
bemalte Bisonfelle und ein komplett eingerichtetes
Holzhaus aus Grönland.
Rund um das Ausstellungszentrum war ein Indianer-Parcours
für Kinder aufgebaut – mit Bisonjagd,
Spurenlesen und Bogenschießen mit echten Pfeilen.
Besonders erfolgreich waren 2011 die museumspädagogischen
Angebote. Insgesamt fanden rund
1.300 Workshops für 24.000 Schüler statt und über
32.000 Schüler nahmen an Führungen teil. Dies ist
ein stolzes Ergebnis im Vergleich zu den Zahlen des
Seite 151 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
Museumspädagogischen Zentrums München, das in
ganz Bayern pro Jahr etwa 80.000 Schüler betreut.
Kommerzielle Veranstaltungen
Im Herbst 2011 fand im Lokschuppen die Messe „Kunst
und Handwerk“ des Kunstvereins Rosenheim statt.
Ausblick 2012
Ausstellung „Tiefsee“
Vom 23. März bis zum 4. November 2012 können
die Besucher des Ausstellungszentrums Lokschuppen
abtauchen in die „Tiefsee“. Die Ozeane spielen eine
Schlüsselrolle bei der Entwicklung des Weltklimas.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 152
Doch wir wissen noch immer viel zu wenig über das
hochkomplexe Wechselspiel von physikalischen,
chemischen und biologischen Prozessen in den Weltmeeren.
Drei Viertel der Erdoberfl äche sind von Wasser
bedeckt. Noch vor rund 150 Jahren dachten Wissenschaftler,
dass unterhalb von 600 Metern überhaupt
kein Leben im Meer existieren kann. Heute wissen
wir: Die dunkle und kalte Tiefsee birgt Millionen
unentdeckter Spezies. Nur ein Bruchteil ist bekannt,
zeigt uns aber eine bizarre, wundervolle und einzigartige
Welt.
Die Ausstellung „Tiefsee“ entsteht in Zusammenarbeit
mit dem Konsortium Deutsche Meeresforschung
und dem Zoologischen Museum der Universität
Hamburg. Alle führenden deutschen Meeresforschungsinstitute
sind als Leihgeber und Partner an
dem Projekt beteiligt.

7.5. GRWS – Wohnungsbau- und Sanierungsgesellschaft der Stadt Rosenheim mbH
Stefan Ludwig, neuer Geschäftsführer der GRWS. Foto: G. Ziehr
Wechsel in der Geschäftsführung
Im Mai 2011 hat Manfred Santer nach 26-jähriger
Tätigkeit als Geschäftsführer der GRWS seinen
wohlverdienten Ruhestand angetreten. Er steuerte die
GRWS vom Tag ihrer Gründung an auch durch stürmische
Zeiten, bei seinem Ausscheiden konnte er auf
eine kontinuierliche und erfolgreiche Entwicklung des
Unternehmens zurückblicken.
Als neuer Geschäftsführer wurde zum 01.04.2011
Stefan Ludwig bestellt. Der Bau- und Wirtschaftsingenieur
wird die erfolgreiche Arbeit der GRWS konsequent
fortsetzen. Zusammen mit dem bewährten
Team der GRWS arbeitet er auch in Zukunft an der Weiterentwicklung
des Kerngeschäftes, der Vermietung
und dem Bau von bezahlbarem Wohnraum.
Führte die GRWS von Anfang an: Manfred Santer. Foto: GRWS
Ein erstes großes Projekt unter seiner Leitung ist der
Neubau einer Wohnanlage an der Finsterwalderstrasse.
Wohnanlage Innterrassen
Mit dem Bau dieser Wohnanlage an den Innterrassen in
attraktiver Lage zwischen Inn, Mangfall, Hammerbach
und Landesgartenschaupark wurde im Frühjahr 2008
begonnen. Die sechs Mehrfamilienhäuser mit 84
Eigentumswohnungen wurden seit Dezember 2009
Zug um Zug fertig gestellt und bezogen.
Seit Frühjahr 2011 ist die gesamte Maßnahme abgeschlossen.
Alle Wohneinheiten sind verkauft und an
die neuen Eigentümer übergeben.
Seite 153 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
Bürgerhaus Happing und Sanierung Kaltenmühle
Das Münchner Architekturbüro Sturm Peter + Peter
hat einen Architektenwettbewerb für den Neubau des
Bürgerhauses gewonnen, an dem 15 qualifi zierte Architekturbüros
beteiligt waren. Im Frühjahr 2011 haben
die beauftragten Planer eine vollständige Vorentwurfsplanung
einschließlich Kostenschätzung für
das Stadtteilbürgerhaus erstellt.
Die denkmalgeschützte Kaltenmühle wartet immer noch
auf eine neue Nutzung. Foto: GRWS
Auch für die Sanierung der denkmalgeschützten
Kaltenmühle hat das Planungsteam eine Vielzahl von
Sanierungsvarianten einschließlich Kostenschätzungen
erarbeitet, die sich unterscheiden hinsichtlich
des Angebots an Nutzfl ächen sowie hinsichtlich
verschiedener Ausführungsvarianten unter dem Aspekt
„Erfüllung der baulichen Ausführungsaufl agen der
zuständigen Denkmalbehörden“.
Leider haben sich die dem Projekt ursprünglich zugrunde
gelegten Förderungs- und Finanzierungsbedingungen
geändert. Mittelkürzungen im Bereich
Städtebauförderung – Soziale Stadt haben dazu geführt,
dass es bisher noch keinen Projektstart für diese
Gesamtmaßnahme gegeben hat. Die Regierung von
Oberbayern als zuständige Förderbehörde, die Stadt
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 154
Rosenheim sowie die GRWS bemühen sich weiterhin,
ein Finanzierungskonzept auf die Beine zu stellen. Über
den Zeitpunkt eines möglichen Projektbeschlusses
oder Baubeginns kann derzeit jedoch niemand konkrete
Angaben machen. Die Planungsarbeiten ruhen
so lange.
Wohnanlage Finsterwalderstraße
Zwischen Finsterwalderstraße und Äußerer Münchner
Straße hat die GRWS derzeit 84 Wohnungen im
Bestand, die sogenannte Aicher-Siedlung, für die
eine Sanierung wirtschaftlich nicht mehr sinnvoll
ist. Eine sehr hohe Lärmbelastung durch die Äußere
Münchner Straße, interne Schallschutzprobleme in den
Häusern sowie ungünstige Wohnungsgrundrisse sind
die wesentlichen Probleme, die sich im Rahmen einer
Sanierung nur unzureichend oder aber mit nicht fi nanzierbarem
Aufwand beseitigen ließen. Die GRWS hat
sich daher für Abbruch und Neubau dieser Wohnanlage
entschieden.
Abbruchreif: die alte Wohnanlage an der Finsterwalderstraße.
Foto: GRWS
In einem sogenannten VOF-Verfahren haben sich 20
Architekturbüros für den zu vergebenden Planungsauftrag
beworben. Fünf qualifi zierte Planungsteams
wurden ausgewählt, Gestaltungskonzepte für die Neu-

ebauung zu entwickeln. Das Münchner Architekturbüro
Bogevischs Buero hat sich mit seinen Ideen
durchgesetzt und den Planungsauftrag erhalten.
Geplant sind 100 Zwei- bis Fünf-Zimmer-Wohnungen.
Der Schwerpunkt liegt dabei eindeutig auf
großen Familienwohnungen, da hierfür gemeinsam
mit dem Wohnungsamt der größte Bedarf ermittelt
wurde.
In unmittelbarer Nachbarschaft zur neuen Wohnbebauung
baut die Stadt ein Familienzentrum,
eine Kinderbetreuungseinrichtung mit erweitertem
Angebot für Familien. An der Finsterwalderstraße liegt
gegenüber der neuen Wohnanlage ein vom DFB
geförderter Bolzplatz, für Kinder und Jugendliche ein
attraktives Freizeitangebot. Auch der Kindergarten
an der Zinnkopfstraße ist in unmittelbarer Nähe.
Das Thema Familienwohnen ist also mit Sicherheit in
diesem Stadtteil sehr gut aufgehoben.
Großzügige und abwechslungsreiche Freifl ächen
mit einem vielfältigen Nutzungsangebot unter Einbeziehung
der vorhandenen Bäume und der bereits vorhandenen
attraktiven Uferneugestaltung am Stillerbach
werden für die neuen Bewohner geschaff en. Ein
Gemeinschaftsraum sowie eine Fahrradwerkstatt sollen
die gemeinschaftlichen Aktivitäten vor Ort stärken.
Die Wohngebäude selbst sind vier- bis fünfgeschossig.
Die Lärmemissionen der Äußeren Münchner
Straße werden durch einen Schallschutz-Baukörper
abgeschirmt, alle Wohnungen orientieren sich zum
lärmgeschützten Innenhof.
Auch die Oberste Baubehörde erkennt die Bemühungen
der GRWS und des beauftragten Planungsteams an,
in einem geeigneten Wohnumfeld ein attraktives und
zentrumsnahes Wohnen für Familien zu ermöglichen.
Die Maßnahme an der Finsterwalderstraße wurde
als eines von zehn Bauprojekten in Bayern in das
Modellvorhaben IQ innerstädtische Wohnquartiere
aufgenommen. Die Ziele der neuen Wohnbebauung
decken sich nahezu vollständig mit den Vorgaben
dieses Modellprojekts.
Ein Baubeginn wird Ende 2012 angestrebt, Mitte
2014 sind Fertigstellung und Bezug geplant.
Neues Stadtquartier Am Mühlbachbogen
Die GRWS hat den Auftrag, auf dem ehemaligen
Marox-Gelände ein neues Stadtquartier zu entwickeln.
Die Randbedingungen und Planungsvoraussetzungen
für diese innerstädtische Brachfl äche sind
sehr vielfältig. Die Lage des neuen Stadtquartiers Am
Mühlbachbogen ist attraktiv: kurze Wege zur Altstadt
Ost, eine kurze fußläufi ge Anbindung an die neuen
Naherholungsfl ächen an Mangfall und Inn sowie ein
umfangreiches Stellplatzangebot in unmittelbarer
Nähe durch die Parkhäuser P7 und P9. Der Mühlbach
wurde ja bereits zur Landesgartenschau 2010 verlegt
und geöff net, seine Uferbereiche mit attraktiven Freifl ächen
aufgewertet.
Auf einem Drittel des Gesamtareals, das derzeit
überwiegend im Eigentum der GRWS ist, entstehen
Freifl ächen, Fußwegeverbindungen und Uferneugestaltungen.
Neben den vielen genannten Standortvorteilen weist
das Grundstück auf der anderen Seite erhebliche
Schallbelastungen durch die umliegenden Betriebe
auf. Die neue Bebauung muss beispielsweise
auf Anlieferungen für die fl eischverarbeitenden
Betriebe in den frühen Morgenstunden sowie auf
die Schallemissionen des naheliegenden Heizkraftwerks
reagieren.
Die Bewältigung dieser äußeren Einfl üsse gelingt durch
zwei Maßnahmen: zum einen werden im Norden und
Osten des neuen Stadtquartiers die Gebäude so angeordnet,
dass sie für die Wohnbebauung im Südwesten
einen Lärm abschirmenden Schallschutzriegel bilden.
Zum anderen werden die Nutzungen in dem neuen
Mischgebiet so verteilt, dass die schützenswerten
Seite 155 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
Aufenthaltsräume von Wohnungen möglichst wenig
beeinträchtigt werden.
2012 werden am Mühlbachbogen wohl die Bagger
zum Bau eines neuen Stadtquartiers anrücken. Foto: GRWS
Im Schallschutzbaukörper im Osten gegenüber
dem Heizkraftwerk werden überwiegend Bürofl ächen
angeboten. Am südlichen Ende dieses Baukörpers
wird eine viergruppige Kinderkrippe integriert,
die auch günstig von Süden, also von der Färberstraße
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 156
aus, erschlossen werden kann. Der nördliche Schallschutzbaukörper
beinhaltet im Erdgeschoss einen
Nahversorger. Darüber können weitere Bürofl ächen
oder Wohnungen erstellt werden, deren Aufenthaltsräume
sich ausschließlich den lärmgeschützten Innenbereichen
des Stadtquartiers zuwenden. Abgerundet
wird das neue Stadtquartier mit gemischter Nutzung
durch drei Wohnbaukörper im Südwesten mit ca.
36 Wohnungen.
Das vom Stadtrat beschlossene Bebauungskonzept
wurde im Rahmen eines städtebaulichen Ideenwettbewerbs
gefunden, an dem 15 qualifi zierte Städteplaner
teilnahmen. Zwei ausgewählte städtebauliche
Entwürfe wurden im Rahmen einer Überarbeitungsphase
noch weiter optimiert.
Als Ergebnis dieses Planungsverfahrens hat der Stadtrat
dem Bebauungsplanverfahren die städtebauliche
Konzeption des Rosenheimer Architekturbüros
Guggenbichler und Wagenstaller zugrunde gelegt.
Der Abschluss dieses Bebauungsplanverfahrens ist
bis Mitte 2012 vorgesehen. Unmittelbar anschließend
werden die ersten Hochbaumaßnahmen im neuen
Stadtquartier Am Mühlbachbogen beginnen.

7.6. Technologiehof | Dienstleistungscenter Hechtseestraße
Beim Dienstleistungscenter in der Hechtseestraße handelt
es sich um Rosenheims einziges Existenzgründerzentrum,
das zum 01. Januar 2000 den heutigen
Standort in der Hechtseestraße bezogen hat.
Durchschnittlich befi nden sich 30 Firmen in den Räumen
des Dienstleistungscenters, die überschlägig 70
bis 80 Mitarbeiter beschäftigen.
Im Jahr 2011, insbesondere in der zweiten Jahreshälfte,
hat die Nachfrage nach Büroräumen gegenüber den
Vorjahren wieder zugenommen. Die Leerstandszeiten
haben sich dadurch weiter verkürzt. So stand im Oktober
2011 kein einziger Raum leer, es lag lediglich eine
Kündigung zum Jahresende vor. Dem gegenüber haben
sich mehrere Mieter mit Erweiterungswünschen
vormerken lassen, auch liegen Anfragen von externen
Interessenten zur Neuvermietung vor.
Die Auslastungsquote ist gegenüber dem Vorjahr
wieder gestiegen und liegt bei über 95 Prozent.
Dieser Wert ist im Vergleich mit anderen Gründer- und
Technologiezentren sehr positiv.
Bei den Neuvermietungen handelt es sich teilweise um
klassische Neugründer, aber auch um Unternehmen,
die Ihren Standort verlagern bzw. aus dem Home-Offi
ce in ein professionelles Umfeld umziehen wollen.
Das für die Mieter sehr wichtige und interessante
Coaching wird durch die fi nanzielle Unterstützung
der Sparkasse Rosenheim-Bad Aibling und der
Stadtwerke Rosenheim weiterhin angeboten werden
können.
Im Jahr 2011 fanden weiterhin nur Einzelberatungen
statt, da derzeit Angebote für Gemeinschaftsseminare
für alle Mieter auf keine entsprechende Resonanz
stoßen. Die Beratung erfolgt weiterhin durch Professoren
oder Lehrbeauftragten der Hochschule
Rosenheim.
Seite 157 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
7.7. Rosenheimer Verkehrsgesellschaft mbH − RoVG
Seit nunmehr über fünfzehn Jahren versuchen
Stadt und Landkreis Rosenheim über die gemeinsame
Koordinierungsstelle Rosenheimer Verkehrsgesellschaft
mbH – RoVG – den öff entlichen Personennahverkehr
(ÖPNV) attraktiver zu gestalten und mehr Fahrgäste
für Bus und Bahn zu gewinnen.
Ein Beispiel für die gute Zusammenarbeit der RoVG mit
dem Stadtverkehr Rosenheim ist die positive Entwicklung
der gemeinsam eingeführten und fi nanzierten
Jahreskarten zum Preis von acht Monatskarten, die
von den Fahrgästen gut angenommen werden.
Ein weiteres Augenmerk liegt auf den Haltestelleneinrichtungen
als Aushängeschild des ÖPNV. Die RoVG
ist daher bestrebt, diese Einrichtungen den Bürgerinnen
und Bürgern in einem gepfl egten und sauberen
Zustand zur Verfügung zu stellen. Leider wird dieses
Ansinnen immer mehr durch den um sich greifenden
Vandalismus stark beeinträchtigt.
Von Jahr zu Jahr nehmen die dadurch verursachten
Schäden zu, und die RoVG muss einen nicht unwesentlichen
Betrag für Reparaturen in die Hand nehmen.
Trotzdem bleibt es weiterhin Ziel der RoVG, möglichst
alle Haltestellen mit geeigneten Sitzmöglichkeiten und
einem Wetterschutz zu versehen.
So konnte in der Lessingstraße ein Buswartehäuschen
errichtet werden, nachdem der bis 2009 vorhandene
Wetterschutz einer Baumaßnahme zum Opfer fi el.
Das neue Bushäuschen in der Lessingstraße. Foto: RoVG
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 158
Das Jahr 2011 war von schier endlosen Anpassungsarbeiten
zur Realisierung eines dynamischen
Fahrgast-Informationssystems für den Öff entlichen
Personennahverkehr geprägt.
Eingebettet ist das Rosenheimer Vorhaben in die
bayernweite Initiative DEFAS (Durchgängiges Elektronisches
Fahrgastinformations- und Anschlusssicherungs-System)
des Bayerischen Staatsministeriums für
Wirtschaft, Infrastruktur, Verkehr und Technologie.
In Rosenheim kommt ein neu entwickeltes Fahrgastinformationskonzept
unter Berücksichtigung
verschiedener Informationsmedien bayernweit
erstmals zum Einsatz und hat daher Pilotcharakter.
Die RoVG bedient sich dabei aus Gründen der Wirtschaftlichkeit
und Ausgewogenheit neben großen und
vor allem teueren Abfahrtsanzeigern auch öff entlicher
Telefone als multifunktionaler Informationsinstrumente.
Telekom-Stele an der Haltestelle Stadtmitte/ Stollstraße
mit integriertem Abfahrtsmonitor. Foto: RoVG

Zum Einsatz kommen verschiedene größere Abfahrtsanzeiger
an der Stammstrecke des Stadt- und
Regionalbusverkehrs zwischen den Haltestellen
Stadtmitte und Bahnhof. Neben den großen Abfahrtsanzeigern
haben Fahrgäste des ÖPNV in Rosenheim
nun die Möglichkeit, die nächsten Abfahrten auf
dem Bildschirm öff entlicher Telefone abzulesen.
Im Zusammenhang mit der Realisierung des dynamischen
Fahrplaninformationssystems wurden hierzu
die meist im Stadtgebiet schon vorhandenen Telefon-
Stelen technisch erweitert und an Haltestellen versetzt:
An den Bahnhof-Haltestellen in der Luitpoldstraße und
am Südtiroler Platz, in der Gillitzerstraße sowie an zwei
weiteren Punkten im Bereich der zentralen Haltestelle
Stadtmitte werden nun die Abfahrtsdaten auf dem Display
der dort aufgerüsteten Telefon-Stelen angezeigt.
Neben der reinen Anzeige der Abfahrtszeiten von
Stadtverkehr, Regional- und Schienenverkehr sind diese
Telefone mit einem zusätzlichen Dienst ausgestattet:
Bürgerinnen und Bürger können erstmals kostenlos
auf öff entlichen Telefonen Reiseverbindungen im
öff entlichen Verkehr mit Bus und Bahn für ganz
Bayern abrufen.
Von wesentlicher Bedeutung für den ÖPNV in Rosenheim
ist ein großzügig gestalteter neuer Busbahnhof
in unmittelbarer Bahnhofsnähe. Aufgrund des für
2012 geplanten städtebaulichen Wettbewerbs für den
Südtiroler Platz ist Optimismus angesagt, daß der „Zentrale
Omnibusbahnhof“ in absehbarer Zeit verwirklicht
werden kann.
Im Jahr 2012 beginnen die Baumaßnahmen zur
Errichtung des lang ersehnten zusätzlichen Bahnhalts
Rosenheim-Hochschule auf der Strecke Rosenheim
– Mühldorf. Vorgesehen ist der neue Halt ca.
70 m nördlich der Prinzregentenstraße und des dortigen
Fußgängerbahnübergangs.
Zum nächsten Fahrplanwechsel im Dezember 2012
soll dort der erste Zug halten.
Seite 159 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
7.8. Baubetriebshof Rosenheim
Werner Oeckler, Werkleiter Baubetriebshof. Foto: G. Ziehr
Dienstleistung für unsere Bürger, für eine saubere,
blühende Stadt mit sicheren öff entlichen Straßen
und Plätzen ist unser Auftrag. Straßenunterhalt und
Winterdienst, Stadtreinigung, Müllabfuhr, Spielplatzpfl
ege, Zentrale Dienste, Werkstätten und,
ganz entscheidend für den blühenden Eindruck Rosenheims,
unsere Stadtgärtnerei bemühen sich täglich
engagiert, die hohen Ansprüche und Erwartungen
unserer Bürger und der Verwaltung zu erfüllen.
142 Mitarbeiter sind derzeit im Baubetriebshof beschäftigt.
Ganz besonders Stolz sind wir auf insgesamt
elf Auszubildende in den Bereichen Bürokaufmann,
Straßenbauer und Landschaftsgärtner, die
immer wieder mit hervorragen Ausbildungsergebnissen
auch den Ausbildungsbetrieb Baubetriebshof
hervorheben. Dabei erzielte der Baubetriebshof 2010,
nicht zuletzt auf Grund der vielen Aufträge durch die
Landesgartenschau und der vielen Winterdiensteinsät-
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 160
Bestens aufgestellt für schneereiche Ereignisse:
der Winterdienst des Baubetriebshofes. Foto: BBH
ze ein hervorragendes Betriebsergebnis mit schwarzen
Zahlen.
Der Winterdienst sorgte mit zahlreichen Schneefällen
und lang anhaltendem Frostwetter bis in den April für
jede Menge Arbeit und Rekordkosten von über einer
Million Euro. Nachdem der Umbau auf die streustoff
sparende Feuchtsalztechnik abgeschlossen ist,
steht in den nächsten Jahren der Ersatz der wichtigsten
Räumgeräte und einiger Fahrzeuge an. Für den
zunehmenden Räum- und Streudienst auf Gehwegen
und in den Parkanlagen der ehemaligen Gartenschau
wurde zusätzlicher Kommunaltraktor mit Winterdienstausrüstung
beschaff t.
Ein großes Thema bei Städten und Gemeinden war
in den letzten beiden Wintern der marktbedingte
„Salzmangel“. Der sonst übliche Zukauf war nicht mehr
möglich. Die zu Winterbeginn eingelagerten Streusalzvorräte
wurden daher von ca. 360 Tonnen auf
jetzt insgesamt 880 Tonnen aufgestockt.
In der Straßenreinigung konnte eine Kompaktkehrmaschine
durch eine moderne emissionsarme
Lkw-Kehrmaschine ersetz werden. So stehen in den
nächsten Jahren wieder zwei moderne Lkw-Großkehrmaschinen
und zwei Kleinkehrmaschinen für
die Sauberkeit auf den Straßen zur Verfügung. Zusammen
mit den Handtrupps und der Papierkorb-

Zuverlässige Abfallentsorgung gewährleistet der Baubetriebshof,
hier bei der Restmüllabfuhr in Hausstätt. Foto: BBH
entleerung reinigen wir mittlerweile das ganze Jahr
über, an sieben Tagen in der Woche.
Bei der Müllabfuhr, für die 2011 wieder ein neues, 20 m3
fassendes Restmüllsammelfahrzeug beschaff t wurde,
zeichnet sich eine Stagnation der eingesammelten
Restmüllmenge ab. Dabei geht der Trend weg vom
Großraumbehältnis mit 1,1 m3 hin zu immer mehr
kleineren kostengünstigeren Restmülltonnen von
60 und 80 Litern Größe.
Das bedeutet für unsere Mitarbeiter mehr Arbeit. So
stieg die Anzahl der zu leerenden Gefäße in den letzten
beiden Jahren um rund 1000 Mülltonnen.
Die Mitarbeiter der Spielplatzpfl ege sorgen mittlerweile
auf 52 Spielplätzen, Skater- und Streetballanlagen
für Sauberkeit und Sicherheit. Zahlreiche
Spielgeräte wurden in Eigenleistung ausgetauscht und
erneuert.
Besonderen Einsatz erforderte im Juni das Orkantief
„Xynthia“. Wochenlang waren unsere Mitarbeiter
im Einsatz um Sturmschäden am Straßenbäumen,
in Parkanlagen und Spielplätzen etc. zu beseitigen.
Besonders die Mitarbeiter der Stadtgärtnerei waren in
Sachen Baumpfl ege gefordert. Dafür wurden rund
300.000 Euro in Rechnung gestellt.
BBH-Mitarbeiter bei der Montage eines Spielgerätes. Foto: BBH
Für die Stadtgärtnerei galt es, im Jahr eins nach der
Landesgartenschau das aufgeblühte Rosenheim im
Stadtbereich zu erhalten und den Mangfallpark
Ohne moderne Technik und ausgereifte Logistik läuft auch
im Baubetriebshof nichts mehr. Foto: BBH
Seite 161 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
nach den Vorgaben der Stadtplanung zu pfl egen und
zu erhalten. Dafür wurden zwei Azubis als fertige
Landschaftsgärtner zusätzlich fest angestellt.
• 63 Parkscheinautomaten im Stadtgebiet zentral überwacht, entleert und instand setzt?
• ca. 200 zulassungspfl ichtige Fahrzeuge und Arbeitsmaschinen in der Werkstatt am Laufen hält?
• 2 Häckselaktionen im Frühjahr und Herbst durchführt, dabei rund 2000 Papiersäcke ausgibt
und ca. 400 m3 Grüngut abholt?
• ca. 100.000 Tüten/Jahr für Hundekot nachfüllt?
• ca. 120 Streusplittkisten im Winter mit mehr als 200 t Splitt befüllt?
• ca. 230 t Kaltmischgut/Jahr zu Straßenreparaturen an Dritte verkauft?
• mehr als 45.000 Verkehrsschilder auf ca. 16.000 Rohrpfosten von den „Taferl-Buam“ umsorgt werden?
• und zu guter Letzt alle Jahre wieder den Christbaum auf dem Christkindlmarkt und vor dem Rathaus aufstellt?
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 162

7.9. Stadtentwässerung
Werner Willeitner, Werkleiter Stadtentwässerung. Foto: G. Ziehr
Kanalbaumaßnahmen
Aus der Innenstadt von Rosenheim müssen bei
Starkregenereignissen aufgrund des hohen Versiegelungsgrades
große Mengen an Niederschlagswasser
abgeleitet werden. Die zentrale Entwässerungsachse
ist dafür der Herderbach. Da seine Abfl ussleistung ab
der Flötzinger Wiese nicht mehr ausreicht, wurde 2010
begonnen, von dort eine 900 Meter lange Druckleitung
(Innendurchmesser 2,4 m) zum Hammerbach zu
bauen.
Der letzte Bauabschnitt der insgesamt neun Millionen
Euro teueren Maßnahme wurde im September 2011
begonnen und wird zeitgleich mit dem Einbau der
Maschinentechnik des Pumpwerks im Sommer 2012
abgeschlossen. Es können dann bis zu 12.000 l/s vom
Herderbach in den Hammerbach abfl ießen.
Mit der neuen Ableitung zum Hammerbach konnte
ein Ausbau des Herderbachunterlaufes mit erheblichen
Eingriff en in Privatgrundstücke vermieden werden.
Neu gestaltet werden musste nur der Bereich zwischen
Ebersbergerstraße und Ledererbach. Eine Sohlvertiefung
war im weiteren noch bis zur Brücke Pernauer
Straße notwendig. Um zukünftig nicht nur die Höhe
des Regenabfl usses aus der Kanalisation zu verringern,
sondern auch den Eintrag von Schmutzstoff en, wurde
das Regenüberlaufbecken auf der Flötzinger Wiese
mit Gesamtkosten von 550.000 € entsprechend den
aktuellen wasserrechtlichen Anforderungen umgebaut.
Bis 2015 sind am Herderbachoberlauf noch mehrere
Maßnahmen für Gesamtkosten von rund 10,3 Millio-
Für die Hochwasserentlastung des Herderbaches werden die 18 t schweren Rohre mit einem patentierten Spezialverfahren verlegt.
Fotos: Stadtentwässerung
Seite 163 – Rückblick 11/Ausblick 12

7. Städtische Beteiligungen
Sohlvertiefung und Ufersicherung des Herderbaches
vor der Brücke Pernauerstraße. Foto: Stadtentwässerung
nen Euro vorgesehen, die die Wasserqualität des Herderbaches
weiter verbessern. Um die optimale Lösung
zu fi nden, wurden viele Möglichkeiten untersucht. Für
die bevorzugte Variante wurde 2011 ein Wasserrechtsantrag
gestellt, für den derzeit das Genehmigungsverfahren
läuft. Dies ist Voraussetzung, um 2012 mit den
ersten Baumaßnahmen beginnen zu können.
Schnell und effi zient lief die Runderneuerung des Kanals
in der Burgfriedstraße. Foto: Stadtentwässerung
Wegen des schlechten Bauzustandes musste 2011 der
Mischwasserkanal in der Burgfriedstraße (Eiprofi l
700/1050 mm) auf einer Länge von 112 m saniert
werden. Aufgrund der großen Kanaltiefe wurde die
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 164
Sanierung grabenlos mit dem sogenannten „Inliner-
Verfahren“ durchgeführt. Hierbei wird ein fl exibler,
harzgetränkter Kunststoff -Schlauch in das alte Rohr
eingezogen, aufgeblasen und ausgehärtet.
Zusätzlicher Vorteil dieses Sanierungsverfahrens: durch
die kurze Bauzeit von einem Monat ließen sich Beeinträchtigungen
des Straßenverkehrs und der Anlieger
erheblich reduzieren. Eine Erneuerung des Kanals
mit off ener Baugrube hätte mindestens drei Monate
gedauert. Die Gesamtkosten der Maßnahme lagen bei
150.000 €.
Der Ortsteil Aising-Schönau wurde 2011 für Kosten
von 380.000 Euro erstmalig mit einem öff entlichen
Schmutzwasserkanal erschlossen. Der Anschluss der
19 Anwesen erfolgt bis zum Frühjahr 2012.
Bau des öff entlichen Abwasserkanals in Aising-Schönau.
Foto: Stadtentwässerung
Bis 2014 ist vorgesehen Hohenofen und den südlichen
Bereich der Happinger Austraße an die öff entliche
Kanalisation anzuschließen. 900.000 Euro fi elen 2011
für sieben kleinere Kanalbaumaßnahmen und die
Erstellung der Grundstücksanschlüsse an.
Kläranlage
Nach den großen Baumaßnahmen der letzten Jahre
konnte die Kläranlage 2011 wieder den Regelbetrieb
aufnehmen.

Trotz weiter verbesserter Reinigungsleistung verbraucht die Kläranlage weniger Energie. Foto: Stadtentwässerung
Der Reinigungsprozess wurde wesentlich aufwendiger,
da der im Abwasser enthaltene Stickstoff jetzt weitestgehend
entfernt wird. Trotzdem konnten die Energiekosten
der Kläranlage um 50.000 Euro bzw. 16 Prozent
gesenkt werden. Möglich wurde dies durch eine neue
Maschinentechnik sowie eine geänderte Elektro-, Mess-
und Regeltechnik.
Einführung der getrennten Abwassergebühr
Bis zum 31.12.2011 berechnete Rosenheim die Abwassergebühr
nach dem sog. Frischwassermaßstab,
also dem Verbrauch von Frischwasser, das über die
Stadtwerke bezogen wird. Soweit von Grundstücken
Niederschlagswasser in die öff entliche Kanalisation
abgeleitet wird, gibt es einen pauschalen Zuschlag
von 0,15 € auf die Abwassergebühr. Eine Abrechnung
nach den tatsächlich eingeleiteten Niederschlagswassermengen
erfolgt nicht. Vorteil dieser Abrechnung ist,
dass der Verwaltungsaufwand, den die Gebührenzahler
mitfi nanzieren müssen, sehr gering ist.
Entgegen der früheren Rechtsprechung verlangen die
Verwaltungsgerichte heute in der Regel eine getrennte
Abwassergebühr. Um auch in Zukunft eine
rechtssichere Abgabenerhebung zu gewährleisten,
hat sich die Stadt Rosenheim deshalb zur Einführung
der getrennten Gebühr entschlossen. Hierzu waren
umfangreiche Erhebungen notwendig, unter anderem
eine Befragung der Grundstückseigentümer.
Mit den ermittelten Daten wurde die ab 01.01.2012
geltende Abwassergebühr neu kalkuliert. Die Niederschlagswassergebühr
für einen Quadratmeter
abfl usswirksame Fläche, die in die öff entliche Kanalisation
entwässert, beträgt demnach jährlich 0,24 €. Die
Gebühr für Schmutzwasser bleibt wie bisher bei 1,38 €
je Kubikmeter, berechnet nach dem Frischwasserverbrauch.
Tendenziell wird die Abwassergebühr soweit
Niederschlagwasser abgeleitet wird
− bei Mehrfamilienhäuser sinken,
− bei Einfamilienhäusern gleich bleiben und
− bei Gewerbebetrieben mit großen Außenfl
ächen steigen.
Insgesamt zeigt sich jedoch, dass die Abwassergebühr
in Rosenheim sehr günstig ist. Aus einem
Gebührenvergleich der Deutschen Vereinigung für
Wasserwirtschaft, Abwasser und Abfall e.V. (DWA) für
das Jahr 2009 ergaben sich bei der getrennten Gebühr
für das Schmutzwasser durchschnittliche Gebührensätze
von 2,46 €/m3 und für das Niederschlagswasser von
0,89 €/m3 und Jahr.
Seite 165 – Rückblick 11/Ausblick 12

8. Rosenheim in Zahlen
8.1. Finanzsituation
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 166

Seite 167 – Rückblick 11/Ausblick 12

8. Rosenheim in Zahlen
R e c h n u n g s e r g e b n i s s e (kameral)
Doppische
Ergebnisse Planung
2004 2005 2006 2007 2008 vorl. 2009 vorl. 2010 vorl. 2011*5
Einwohner am 30.06 des Jahres 60.039 60.049 60.183 60.465 60.460 60.689 61.014 61.300
Verwaltungshaushalt in EUR (bis 2007)/
Einzahlungen a. lfd. Verw.-Tätigk.
116.862.893 125.115.275 137.814.277 140.525.307 133.449.449 134.509.850 134.894.841 140.059.360
Vermögenshaushalt in EUR (bis 2007)/
Auszahlungen aus Invest.- u. Finanz.-Tätigk.
28.101.471 33.338.929 44.864.368 49.811.227 45.067.139 38.185.848 42.291.824 37.020.400
Gesamthaushalt 144.964.364 158.454.204 182.678.645 190.336.534 178.516.588 172.695.698 177.186.665 177.079.760
Steuern/Zuwendungen usw. in EUR 70.541.018 79.353.195 89.968.270 91.362.407 98.635.578 100.426.354 100.097.729 102.041.400
- davon Gewerbesteuer 27.025.106 37.326.532 44.623.612 43.061.242 39.444.257 36.552.192 34.653.342 37.500.000
Hebesatz Gewerbesteuer 400 v.H. 400 v.H. 400 v.H. 400 v.H. 400 v.H. 400 v.H. 400 v.H. 400 v.H.
- davon Bet. am Umsatzsteueraufkommen 3.062.973 3.119.591 3.263.254 3.681.539 3.774.551 3.770.759 3.826.248 3.920.000
- davon Grundsteuern A und B 8.659.286 8.847.495 9.294.951 9.027.816 9.013.964 9.138.334 9.149.517 9.203.000
Hebesätze Grundsteuern A / B 330/420 v.H. 330/420 v.H. 330/420 v.H. 330/420 v.H. 330/420 v.H. 330/420 v.H. 330/420 v.H. 330/420 v.H.
- davon Einkommensteueranteil 17.992.659 18.123.501 19.527.868 22.861.081 25.257.564 23.887.299 23.107.610 23.100.000
Personalausgaben / -auszahlungen 29.023.986 29.467.996 30.649.840 30.817.905 31.645.707 32.884.946 32.133.564 33.713.300
- in % vom Verwaltungshaushalt 24,84 23,55 22,24 21,93 23,71 24,45 23,82 24,07
Zuführung an Vermögenshaush. in EUR (bis
2007); Saldo aus lfd. Verw.-Tätigk.
6.730.290 8.646.728 21.590.342 20.541.914 14.205.051 10.549.011 12.192.130 10.408.100
Mind.zuf.an Vermögenshaush. in EUR *1 3.430.497 3.422.949 3.123.853 3.187.566 3.424.514 3.613.908 3.719.245 3.860.200
Zuführung abzügl. Mindestzuführung in EUR 3.299.793 5.223.779 18.466.489 17.354.348 10.780.537 6.935.103 8.472.885 6.547.900
Rücklagenzuführung/ -entnahme in EUR * 5 / ab
2008 Finanzierung über liquide Mittel
0 +1.043.057 +5.107.680 +1.980.889 +1.310.235 -12.200.000 -2.867.196 -1.064.100
Mindesthöhe d. Rücklagen in EUR *2 1.108.719 1.150.931 1.202.674 1.265.974 --- --- --- ---
Höhe d. Rücklage z. 31.12. d.Jahres in EUR * 5 6.392.619 7.435.676 12.533.131 14.963.247 --- --- --- ---
Schuldenstand ohne Eigenbetriebe in EUR *3 75.016.686 76.493.737 77.870.584 77.783.015 77.778.499 77.383.431 76.874.324 86.190.324
- je Einwohner in EUR *3 1.249 1.274 1.293 1.286 1.286 1.275 1.260 1.406
Schuldendienst (Zins + ordentl.Tilg.) in EUR 6.402.199 6.350.310 5.820.346 6.006.052 6.373.442 5.962.968 5.738.096 6.181.200
notwendige Kreditaufnahme in EUR 4.951.496 4.568.551 4.500.000 3.100.000 3.420.000 3.200.000 3.200.000 8.260.200
Netto-Neuverschuldung *4 +1.520.999 +1.145.602 -523.853 -372.398 -4.514 -413.908 -519.245 +4.400.000
Baumaßnahmen in EUR 7.584.604 8.419.009 16.622.786 20.423.989 21.402.404 28.110.418 15.399.562 16.250.300
* 1: Ordentliche Tilgung von Krediten * 2: 1% vom Durchschnitt der Ausgaben des Verwaltungshaushaltes der letzten drei Jahre
* 3: Maximalstand Ende 2011 unter Berücksichtigung der noch nicht ausgeschöpften * 4: Kreditaufnahmen abzüglich ordentliche Tilgung (nach Rechnungsergebnissen und Ansätzen,
Kreditermächtigung aus Vorjahren
unterscheidet sich von der Schuldenstatistik (tatsächliche Kreditaufnahmen)
* 5 aus dem Finanzhaushalt abgeleitete Zahlen
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 168

8.2. Zahlen zur wirtschaftlichen Entwicklung
Quelle: Statistisches Landesamt
Seite 169 – Rückblick 11/Ausblick 12

8. Rosenheim in Zahlen
Arbeitslosenquoten der kreisfreien Städte in Bayern
in Prozent für Oktober 2011
Quelle: http://statistik.arbeitsagentur.de/Stadt Rosenheim/ IV-50 Meixner 22.11.2010
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 170

Entwicklung der Sozialversicherungspflichtig
Beschäftigten jeweils im Dezember
Seite 171 – Rückblick 11/Ausblick 12
Quelle: Bundesagentur für Arbeit

8. Rosenheim in Zahlen
8.3. Entwicklung der Steuereinnahmen 2000 bis 2011 (einschl. Prognosewerte 2012)
Jahr
Steuereinnahmen
insgesamt
(netto)
davon
Steuereinnahmen
brutto
davon
Grundsteuer
A + B
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 172
Gewerbesteuer
(brutto)
Steuerart
Sonstige
Gemeindesteuern
Gemeindeanteil
an der
Einkommensteuer
Gemeindeanteil
an der
Umsatzsteuer
Gewerbesteuerumlage
(-)
2000 54.430 59.736 8.116
in TEUR
27.855 53 20.591 3.121 5.306
2001 48.005 53.183 8.044 21.559 53 20.408 3.119 5.178
2002 49.226 54.866 8.126 23.544 52 20.077 3.067 5.640
2003 52.270 61.016 8.360 30.637 53 18.909 3.057 8.746
2004 51.179 57.254 8.630 27.512 56 17.933 3.063 6.075
2005 59.442 66.570 8.795 36.476 55 18.124 3.120 7.128
2006 68.330 77.148 9.296 45.005 56 19.528 3.263 8.818
2007 70.515 78.152 8.992 42.677 57 22.773 3.653 7.637
2008 70.908 77.546 9.014 39.444 55 25.258 3.775 6.638
2009 67.677 73.410 9.135 36.557 60 23.887 3.771 5.733
2010 64.397 70.796 9.150 34.653 59 23.108 3.826 6.399
2011 Plan 67.222 73.785 9.203 37.500 62 23.100 3.920 6.563
2012 Prognose 72.560 79.540 9.353 40.500 62 25.565 4.060 6.980

8.4. Stiftungen – Selbstständige und Unselbstständige Stiftungen
SELBSTÄNDIGE STIFTUNGEN
Anne Oswald Stiftung Förderung von Volksbildung, Kultur und Wissenschaften
Bürgerheimstiftung Rosenheim Förderung der Altenhilfe zugunsten bedürftiger
Rosenheimer Bürger
Dr. Geiger‘sche Stipendienstiftung Ausbildungs- und Studienbeihilfen für leistungsorientierte
und bedürftige Rosenheimer Schüler, Studenten und
Meisterschüler von überdurchschnittlicher Begabung
– die Stiftungssatzung und der Vergaberichtlinien wurden
2011 geändert
Georg-Hegenauer-Stiftung Rosenheim Förderung der Altenhilfe
Helene Stadelmayr-Stiftung Förderung der Altenhilfe
H. u. G. Wessel Stiftung Förderung v. Gesundheitspfl ege und Wohlfahrtswesen,
Hospiz und Nachbarschaftshilfe
Kultur- und Sozialstiftung des Oberbürger- Pfl ege des kulturellen Lebens, der Bildung, Kunst, Kultur und
meisters der Stadt Rosenheim, Wissenschaft sowie Förderung sozialer und karitativer
Dr. Michael Stöcker Aufgaben, insbes. der Altenhilfe und Behindertenarbeit
Kultur- und Sportstiftung der Förderung von Kultur, Kunst und Sport
Stadt Rosenheim
Reichalmosenstiftung Unterstützung bedürftiger Rosenheimer sowie von Kindern,
die aus sozialen Gründen oder wegen einer Behinderung
nicht in ihren Familien aufwachsen können
Waisenhausstiftung der Stadt Rosenheim Förderung der Kinder- und Jugendhilfe
– 2009 wurde der 1. Bauabschnitt der Sanierung der
Kinder- und Jugendhilfeeinrichtung an der Meraner Straße
abgeschlossen.
– Die Bauabschnitte 2 und 3 sind für die nächsten Jahre
vorgesehen.
Seite 173 – Rückblick 11/Ausblick 12

8. Rosenheim in Zahlen
UNSELBSTÄNDIGE STIFTUNGEN
Tokoro-Stiftung Förderung der Alten- und Behindertenhilfe
Nachlaß Hubert Butsch Förderung der Altenhilfe, Kriegsopferhilfe und Pfl ege
des Steinbök’schen Familiengrabes
Kögl-Stiftung Förderung der Alten- und Jugendhilfe u. d. Wohlfahrtswesens
Schenkung Dr. Will Förderung und Unterstützung von älteren und bedürftigen
Rosenheimern
Nachlass Popp Förderung von Altenhilfe und Tierschutz
SPARKASSENSTIFTUNG
ZUKUNFT FÜR DIE STADT ROSENHEIM Mit dieser Stiftung unterstreicht die Sparkasse Rosenheim-
Bad Aibling ihre dauerhafte regionale Verbundenheit zur
Stadt Rosenheim, zum Wohl der hier lebenden Bürgerinnen
und Bürger
STIFTUNGSNETZWERK Die Gründung eines Netzwerkes von
Rosenheimer Stiftungen soll initiiert werden
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 174

8.5. Zahlen aus dem Einwohneramt
Bevölkerungszahlen
Einwohner am 31.12.2010 61.299
davon Ausländer (15,9 %) 9.771
Folgende Länder stellen den größten Anteil
an den hier lebenden Ausländern:
Türkei 1.841
Österreich 859
Bosnien-Herzegowina 822
Kroatien 741
Serbien 711
Italien 590
Bürgerservice
Das Einwohneramt hat im Jahr 2011 rund
Personalausweise 6.660
Reisepässe 3.650
Kinderausweise 830
vorläufi ge Reisepässe 63
vorläufi ge Personalausweise 660
ausgestellt.
Zahlen zu Einbürgerungen
Durchgeführte Einbürgerungen 90
Seite 175 – Rückblick 11/Ausblick 12

8. Rosenheim in Zahlen
8.6. Zahlen aus dem Standesamt
(Ergebnisse des 1.-3. Quartals, hochgerechnet auf das Jahr 2011)
Geburten
Knaben
Mädchen
deutsch
ausländisch
Eheschließungen
beide deutsch
Mann deutsch / Frau ausländisch
Mann ausländisch / Frau deutsch
beide ausländisch
Lebenspartnerschaften
Männer-Paar
Frauen-Paar
Mann deutsch/ Mann ausländisch
Frau deutsch/ Frau ausländisch
Sterbefälle
Männer
Frauen
Kirchenaustritte
2011
1373
701
672
1.314
59
199
159
19
14
7
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 176
4
1
3
0
0
952
509
443
303
2010
1454
739
715
1.395
59
194
140
25
22
7
9
5
4
2
0
976
489
487
516
2009
1452
752
700
1.409
43
218
193
7
11
7
Quelle: AutiSta-Auswertungen des Standesamtes Rosenheim
–
–
–
–
–
1004
519
485
300

8.7. Friedhofsstatistik
(Ergebnisse des 1.-3. Quartals, hochgerechnet auf das Jahr 2011)
Sterbefälle
Männer
Frauen
Bestattungen
gesamt
Überführungen
gesamt
Erdbestattungen
Am Kapuzinerkloster
Aising
Fürstätt
gesamt
Urne Erde
Am Kapuzinerkloster
Aising
Fürstätt
gesamt
Urne Wand
Am Kapuzinerkloster
Aising
gesamt
Urnen Gemeinschaftsgrab
(anonym)
2011
952
509
443
418
694
171
14
3
188
177
16
1
194
26
7
33
4
2010
976
489
487
455
665
171
23
5
199
193
20
2
215
25
11
36
Seite 177 – Rückblick 11/Ausblick 12
5
2009
1004
519
485
507
650
200
23
2
225
226
12
4
242
24
14
38
2
Quelle: Eigenstatistik Friedhofsverwaltung Rosenheim

8. Rosenheim in Zahlen
8.8. Zahlen aus dem Gewerbeamt
GEWERBEANMELDUNGEN
GEWERBEABMELDUNGEN
REISEGEWERBEKARTEN
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 178
GEWERBEUMMELDUNGEN
GESTATTUNGEN § 12 GasG
ERLAUBNISS
Gewerbe- und Gaststättenrecht

8.9. Zahlen aus der Zulassungsstelle
Bestand an zugelassenen Kraftfahrzeugen in der Stadt Rosenheim (Stand: 1.1.)
Fahrzeugart Jahr
1981 1991 2001 2008* 2011
Kraftfahrzeugbestand insg. 21.774 30.957 39.369 35.427 36.351
(ohne Anhänger)
davon
Personenkraftwagen u. Kombis 19.057 26.860 32.689 29.810 30.581
Omnibusse 52 56 46 39 42
Krafträder 808 1.417 2.866 2.881 3.113
Nutzfahrzeuge (LKW, Zugmaschinen) 1.857 2.624 2.734 2.697 2.615
Anhänger 1.078 1.759 2.903 3.036 3.197
Quelle: Bayerisches Landesamt für Statistik und Datenverarbeitung, Statistische Berichte, 1.1.
Zusammengestellt: Stadtplanungsamt Rosenheim, November 2011.
*Auff allend ist der gravierende Rückgang der Bestandszahlen im Vergleich zu den Vorjahren.
Dafür gibt es eine Erklärung: Zum 01.03.2007 trat die neue Fahrzeug-Zulassungsverordnung in Kraft. Damit ist die Unterscheidung in vorübergehend
stillgelegte und endgültig abgemeldete Fahrzeug weggefallen. Es gibt jetzt nur noch eine Außerbetriebsetzung. Bis 01.03.2007 wurden die vorübergehend
stillgelegten Fahrzeuge dem Bestand hinzugerechnet, da die Akten bis zu 18 Monate nach Stilllegedatum weitergeführt wurden. Die seit 01.03.2007 außer
Betrieb gesetzten Fahrzeuge fallen jedoch sofort aus dem Gesamtbestand raus, die Akten werden abgeschlossen. Daraus ergibt sich der Rückgang der
Bestandszahlen.
Quelle: Bayerisches Landesamt für Statistik und Datenverarbeitung, Statistische Berichte, 01.01.2011.
Zusammengestellt: Stadtplanungsamt Rosenheim, November 2011.
Seite 179 – Rückblick 11/Ausblick 12

8. Rosenheim in Zahlen
8.10. Schülerzahlen der Rosenheimer Schulen
Die Stadt Rosenheim ist Sachaufwandsträger für 15 Schulen im Stadtgebiet.
1. Astrid-Lindgren-Grundschule mit 229 Schüler in 11 Klassen
2. Grundschule Prinzregentenstraße mit 404 Schüler in 19 Klassen
3. Grundschule Erlenau mit 252 Schüler in 12 Klassen
4. Grundschule Happing mit 236 Schüler in 12 Klassen
5. Grundschule Pang mit 205 Schüler in 9 Klassen
6. Mittelschule am Luitpoldpark 504 Schüler in 25 Klassen
7. Volksschule Aising mit 483 Schüler in 23 Klassen
davon in der Grundschule 267 Schüler in 12 Klassen
in der Mittelschule 216 Schüler in 11 Klassen
08. Volksschule Fürstätt mit 454 Schüler in 23 Klassen
davon in der Grundschule 242 Schüler in 12 Klassen
in der Mittelschule 212 Schüler in 11 Klassen
09. Volksschule Westerndorf St. Peter mit 348 Schüler in 18 Klassen
davon in der Grundschule 181 Schüler in 9 Klassen
in der Mittelschule 167 Schüler in 9 Klassen
10. Städtische Mädchenrealschule mit 749 Schüler davon
46,19 % aus dem Landkreis
11. Johann-Rieder-Realschule mit 948 Schüler davon
49,47 % aus dem Landkreis
12. Finsterwalder-Gymnasium mit 885 Schüler davon
51,07 % aus dem Landkreis
13. Ignaz-Günther-Gymnasium mit 1.261 Schüler davon
61,93 % aus dem Landkreis
14. Karolinen-Gymnasium mit 1.040 Schüler davon
45,96 % aus dem Landkreis
15. Sonderpädagogisches Förderzentrum 174 Schüler davon
9,77 % aus dem Landkreis
Die Schülerzahlen wurden zum Stichtag 1.10.2011 erhoben. Die Gesamtschülerzahlen sind
seit Jahren konstant, mit Ausnahme der stetigen Zunahme der Schüler an den Realschulen.
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 180

8.11. Wohnraumförderung
Die Zahlen beziehen sich auf die bis Ende Dezember 2011 voraussichtlich bewilligten Mittel:
Staatliche Baudarlehen: 330.000 €
10 Anträge
Staatliche Zuschüsse: 24.000 €
9 Anträge
Bayer. Zinsverbilligungsprogramm
(Darlehen): 884.000 €
12 Anträge
Städt. Familienprogramm
(Zuschuss): 0 €
derzeit keine Mittel vorhanden
Städt. Modernisierungsprogramm
(Darlehen): 15.000 €
2 Anträge
Einkommensorientierte Förderung: 60.000 €
(staatl. Zusatzförderung für Mietwohnraum)
5 Objekte mit 60 Wohnungen
Seite 181 – Rückblick 11/Ausblick 12

8. Rosenheim in Zahlen
8.12. Der Stadtrat und seine Sitzungen
Sitzungen 2011:
Stadtrat (inkl. Ferienausschuss) 10
Haupt- und Finanzausschuss 9
Ausschuss für Kinder, Jugendliche und Familien 4
Personalausschuss 8
Rechnungsprüfungsausschuss 4
Schul-, Kultur- und Sportausschuss 4
Stadtentwicklungsund
Baugenehmigungsausschuss 10
Stiftungsausschuss 2
Umweltausschuss 4
Ausschuss für Verkehrsfragen und ÖPNV 3
Ausschuss für Wirtschaft und Tourismus 5
Werkausschuss Baubetriebshof 3
Werkausschuss Stadtentwässerung 4
Davon kombinierte Sitzungen:
Stadtentwicklungs- und Baugenehmigungsausschuss
mit Umweltausschuss 30.03.2011
Personalausschuss mit Rechnungsprüfungsausschuss
30.05.2011
Stadtentwicklungs- und Baugenehmigungsausschuss
mit Ausschuss für Wirtschaft und
Tourismus 01.06.2011
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 182
Geplante Sitzungen 2012:
Stadtrat (inkl. Ferienausschuss) 12
Haupt- und Finanzausschuss 11/12
Ausschuss für Kinder, Jugendliche und Familien 4
Personalausschuss 6
Rechnungsprüfungsausschuss 4
Schul-, Kultur- und Sportausschuss 3
Stadtentwicklungs- und
Baugenehmigungsausschuss 10
Stiftungsausschuss 2
Umweltausschuss 2
Ausschuss für Verkehrsfragen und ÖPNV 4
Ausschuss für Wirtschaft und Tourismus 4
Werkausschuss Baubetriebshof 2
Werkausschuss Stadtentwässerung 3
Haupt- und Finanzausschuss mit Ausschuss
für Wirtschaft und Tourismus 20.09.2011
Stadtentwicklungs- und Baugenehmigungsausschuss
mit Umweltausschuss 22.09.2011
Ausschuss für Kinder und Familien mit Schul, Kultur- und
Sportausschuss 06.12.2011

Seite 183 – Rückblick 11/Ausblick 12

Stichwortverzeichnis
Stichwortverzeichnis
A
Abwassergebühr 165
ACE-Café 119
Aisingerwies 44
Altstadtsanierung 27
Arbeitslosenzahlen 13
Arbeitssicherheit 116
Asylbewerber 64
Ausgleichsfl ächen 11
Aventura 16, 21
B
Bahngelände Süd/ Nord 8, 11, 12, 13, 14, 19,
23, 27, 31, 41
BayWa-Wiese 25
Beschwerdemanagement 121
Bezirksumlage 5, 6
Bildungs- und Teilhabepaket 65
Blaues Haus 52
Buchpaten-Projekt 84
Bundeskinderschutzgesetz 54
Bürgerhaus Happing 26, 37, 154
Bürgerstiftung 34, 35
C
Chiemsee Alpenland Tourismus Verband 15
CIMA 18, 20, 22
D
Diakonisches Werk Rosenheim 52, 91
E
Ehrenamtskarte 68
Einzelhandelsentwicklungskonzept 18, 22, 23
Energiekonzept 2025+ 140, 143
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 184
Energiesparfamilie 47
Ergebnishaushalt 5, 8, 9
Existenzgründerzentrum 157
F
Fernwärme 140
FIAN 47
Finanzhaushalt 5, 7
Fit in die Zukunft, FitZ 56
Freie Turnerschaft 61
Fußgängerwegweisung 27
G
Ganztagesbetreuung 58
Gewerbegebiete 13, 25, 39
Gewerbsteuer 6, 10
Gewerbesteuerumlage 6
Greenpeace 47
Grüner Pass 66
GRWS 24, 26, 64, 88
H
Häusliche Gewalt 120
Hammerbach 38, 163
Herbstfest 103, 104
Herderbach 38, 44, 163, 164
Hochschule Rosenheim 122, 157
Hochwasserschutz 44
Hubertusstraße 39, 45, 109
HypoVereinsbank 37
I / J
Ichikawa 15, 125
Inklusion 69
Internationaler Frauentag 120

JobFit 116
Johann-Rieder-Realschule 58
Jugend im Rathaus 108, 113
K
Karolinen-Gymnasium 60, 125
Katholisches Bildungswerk 47
Kläranlage 165
Klimamobil 47
Kolumbarium 111
Koordinierende Kinderschutzstelle 54
Künstlerhof 73
Kufsteiner Straße Ausbau 12, 38
Kulturforum Rosenheim e.V. 73
L
Lazise 69, 118, 124
Lebensmittelüberwachung 104
Ludwigsplatz 41
M
Mehrgenerationenhaus 65
Mittelschulen 58
Mittelschule Fürstätt 59
Mühlbachbogen 24, 28, 155
N
Naturfreunde e.V. 46
Netto-Neuverschuldung 8, 9
Nightshopping 19
O
Oberwöhr 42, 44
P
Passivhauskreis 47
P+R-Anlage 41
PTSV Rosenheim 61
Q
Quali-Paten 76
Quartiersmanagement 28, 29
R
RoMed Klinik Bad Aibling 132
RoMed Klinik Prien 133
RoMed Klinikum Rosenheim 135
RoMed Klinik Wasserburg 138
Rosenheim 2025 16, 20, 21, 50
Rosenheim Cops 150
Rosenheimer Mädchentag 120
Rosenheimer Sommerfestival 17
Rosenheimer Stiftertag 71
ROSIK e.V. 123
Rothenfußer-Stiftung 25
S
Salzstadel 28, 30, 40, 88
Schuldenstand 8
Schulkinderbetreuungsplan 56
Sommerfestival 17
Soziale Stadt 27, 33
Sozialraumorientierte Jugendhilfe 52
Sparkasse Rosenheim-Bad Aibling 14, 15, 16, 47, 157
Sparkassenstiftung 35, 71, 74, 76, 174
Stadtentwicklungskonzeption,
s. Rosenheim 2025 Stadtoasen 28
Stadt-Umlandverband SUR 16
Stadtwerke Rosenheim SWRO 36, 40, 47, 109, 157
Städtische Realschule für Mädchen
Standortrankings 13
Seite 185 – Rückblick 11/Ausblick 12

Straßenbeleuchtung 143
Südtiroler Platz 31
SV Westerndorf St. Peter 61
T
Trinkwassergewinnung 144
U
Umweltpreis 46
Umweltfest 46
V
Stichwort-/Personenverzeichnis
Verein Pro Arbeit 76
Volkshochschule Rosenheim 82, 119
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 186
Volksschule Aising 180
Volksschule Fürstätt 7, 47, 180
Volksschule Westerndorf-St. Peter 180
Volkszählung vgl. Zensus
Vormundschaftsreform 51, 52
W
Waldspaziergang 47
Waldwoche 47
Wirtschaftstag 15
Wohnanlage Finsterwalderstraße 154
X Y Z
Zensus 23, 24
Zentrales Immobilienmanagement 121

Personenverzeichnis
A
Aysal, Serkan 37
B
Bartsch, Josef 114
Bauer, Gabriele 3, 14, 18, 54, 71, 73, 79, 84,
106, 109, 113, 114, 115, 116, 119,
124, 133, 135, 136
Baumgartl, Martin 139
Baumgartner, Susanne 148
Beck, Thomas Prof. Dr. 137
Beilhack, Stephan 115
Berberich, Robert 73, 79
Bergbauer, Lucas 139
Berger, Hannes 122
Berger, Lukas 79
Berger, Walter 11, 71
Bernecker, Andreas 139
Berr, Franz Xaver 98
Bertoldi, Claudio 124
Biechl, Annemarie 135
Binder, Julia 74
Birck, Harald 91
Bliestle, Lara 87
Brandmair, Wolfgang Dr. 132, 133
Brauner, Karl-Heinz 125
Breitung, Bernhard 89
Bromirski, Karola 122
Brühl, Götz Dr. 3, 140
Budde, Nadia 92
Bürger, Franziska 82
Bugl, Thomas 4, 14, 112
Buttenberg, Tina 96
C
Capucon, Renaud 149
Carattoni, Agostino 124
Ceylan, Bülent 149
Cilwa, Gabriele 125
Cink, Jörg-Uwe 82
Cybulska, Helmut 3, 20
Czaranecki, Stefan Dr. 134, 135
D
Dambach, Dietmar 80
Dambach, Eleonore 89, 135
Dankl, Andrea 96
Dasch, Herbert 114
Daxlberger, Hans 134
Decker, Dieter 85
Delp, Susanne 90
Denk, Leah 79
Dettl, Stefan 17
de Haan, Linda 92
Dirnaicher, Helmut 94
Donati, Lauretta 125
E
Eberle, Jan-Peter 122
Eckel, Florian Dr. 133
Eder, Andrea 10
Endriß, Lisa 91
Ertl, Oliver 10, 71
F
Feest, Christian Prof. Dr. 150
Feindor, Roland Prof. Dr. 122
Finsterwalder, Hansjörg 114
Fischer, Kurt 82
Fleischmann, Peter Dr. 99
Franceschini, Renzo 124, 125
Frick, Evelyn Dr. 80
Friede, Klaus 82
Seite 187 – Rückblick 11/Ausblick 12

G
Personenverzeichnis
Gabetta, Sol 149
Gammel, Sascha 149
Gerbig, Monika 10, 71
Gerscher, Petra 91
Godon, Ingrid 92
Gold, Helga 120
Grammelsberger, Josef 134
Greenberg, Clement 94
Grießl, Sabine 135
Gropper, Josef 114
Gruber, Martina 10
Grundei, Manfred 122
H
Häusler, Elisabeth 68
Halser, Horst 62
Hamberger, Josef 73
Hanke, Marc Dr. 135
Hauser, Monika 91
Heidelbach, Nikolaus 92
Heider, Peter Dr. 135
Heindl, Anton 3, 122, 124
Helf, Gertraud Dr. 137
Hennes, Susanna 74
Herrmann, Joachim 107
Hess, Christian 92
Heyer, Helene 79
Hillenbrand, Christoph Dr. 71
Hörmann, Christian 18
Hötzel, Rudolf 124
Hofstetter, Georg sen. 47, 48
Hofstetter, Georg jun. 47, 48
Horner, Oliver 103
Huber, Doris 114
Huml, Melanie 135, 136
I / J
Ittlinger, Sabine 139
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 188
Janssen, Michael 79
Jonas, Bruno 149
Jones, Jasper 94
Jung, Willi 116
K
Kaempfel, Michl 99
Kannopka, Ursula 89
Karavil, Sedat 36
Kathrein, Anton Prof. Dr. Dr. 3
Kellner, Mathias 17
Keneder, Michael 3, 50, 65, 72
Klessinger, Reinhard 94
Kley, Corinna 89
Knarr, Franz 90
Knothe, Christoph Dr. 137
Kräuter, Silvia 35
Krikkay, Bernhard 124
Koch, Hermann 3, 102
Korkmaz, Nail 37
Korn, Fadumo 88
Kuhl, Anke 92
Kurz, Arno 82
L
Lang, Andrea 37
Lederer, Lothar Walter 62
Leibl, Wilhelm 97
Leicht, Gabriele 79, 124
Leicht, Nicole 76, 85
Leicht, Walter 78, 79
Lerchenberg, Michael 88
Leicht, Nicole 76
Leistner, Frank 58
Liebermann, Max 97
Lohner, Hanns Dr. 137
Ludwig, Stefan 3, 34, 153
Lukas, Franz 124
Lutz, Peter 3, 148

M
Marburger, Erhard 132, 133
Märkl, Rolf 73, 79
März, Sophie 79
Maier, Hubert 94
Maierthaler, Alfons 71
Mair, Karl 97, 99
Mauritz, Christian 132, 133
Mayer, Christine 69, 70
Mayer, Renate M. 88, 89
Mayr, Julius Dr. 97
Meixner, Christian 64, 65
Mey, Reinhard 149
Meyrl, Hans 3
Miesbeck, Peter 3, 151
Moser, Korbinian 79
Moser, Luise 79
Müller, Christian Lorenz 88
Multrus, Robert 124
Mutter, Anne-Sophie 149
N
Nagl, Hermann 82
Neiderhell, Josef 134, 139
Neugebauer, Kathrin 138
Neumann, Laura 79
Nicolis, Roberto 70
Niedermeier, Bernhard 79
Nijland, Stern 92
Noichl, Maria 34
Nolasco, Robin 21
O
Oeckler, Werner 160
Orgler, Eva 71
Orgler, Manfred 109
Oster, Horst 82, 83
Ott, Maja 94
P
Pfaff eneder, Gertraud 113
Pfaff eneder, Günther 130,133, 137, 139
Pfaffi nger, Christina 16
Plass, Jonas 114
Pohl, Peter 94
Prentl, Gerhard 122
Pretterer, Josef 95
Prill, Benedikt 65
Promberger, Kurt Prof. Dr. 122
Przybilla, Harald 48
Q
R
Raabe, Max 149
Rashid, Ingo Taleb 126
Rauscher, Ingeborg 82
Rauscher, Stefan 79
Rechenauer, Isolde 71
Rehm, Dieter 93
Reich-Opperer, Brigitte 86
Reischl, Harald Dr. 138
Ritter, Christoph Prof. Dr. von 135
Rose, Gerd 51
S
Santer, Manfred 3, 153
Satzger, Udo 125
Schaff er, Hanne Dr. 119
Schaller, Janina 16
Schildhauer, Katharina 79
Schleich, Eduard 94
Schmich, Anita 96
Schmidmayer, Katharina 80
Schmitt, Franz Josef Prof. Dr. 122
Schneid, Wolfgang Dr. 138
Schnitzenbaumer, Michael Dr. 135
Schnurr, Christoph 90
Seite 189 – Rückblick 11/Ausblick 12

Personenverzeichnis/ Impressum
Schröttle, Monika Dr. 120
Schuch, Herbert 149
Schulz, Verena 85
Schusser, Ernst 98
Schwarzmann, Martina 149
Seehofer, Horst 143
Siegel, Kathrin 79
Skorupa, Sascha 36
Sperl, Johann 94, 97
Spiegelberger, Sebastian Dr. 73
Spies, Reinhilde 135, 136
Spitzweg, Carl 94
Stadler, Maria 76
Stammberger, Fried 80
Stecher, Isabella 124
Stechl, Elisabeth 97
Steff an, Hannah 74
Stegmayer, Toni 93
Stein, Roland 3
Steinbauer, Lukas 79
Stelter, Uta 133
Stern, Andreas Dr. 146
Stichaner, Peter 36
Stöttner, Klaus 135
Strasser, Peter Dr. 133, 134
Stürmer, Christina 17
T
Tan, Shaun 92
Techert, Holger 15
Tepe, Gunnar Prof. Dr. 132
Thiele, Jens 92
Thum, Bärbel 124
Tischer, Peter 135
Tomczyk, Martin 114
Tomschiczek, Peter 91
Tomschiczek, Boris 91
Tran, Manh Tung 79
Trifellner, Bernd 115, 116
Tschentscher, Wolfgang 116, 118
Tütüncü, Yakup 36
Rückblick 11/Ausblick 12 – Seite 190
U
Ulmer, Birgit 113
Unseld, Hannah 76
V
W
Waechter, Philip 92
Waizmann, Gerd 122
Waller, Christian 10
Wartenburger, Lucas 84
Weiland, Franz 97, 125
Werner, Norbert 121
Wiegard, Wolfgang Prof. Dr. 16
Wiegmann, Jürgen 113
Wieland, Verena 65
Wildenburg, Martina 120
Willeitner, Werner 163
Wöhr, Markus Dr. 137
Wöhrle-Russ, Almut 94
Wolf, Oliver Dr. 135
Wollny, Martin 115
Wopfner, Josef 94
Woytinnek, Wieland 89
Wypukol-Klose, Angelika 88
X Y Z
Zacharowa, Ekaterina 114
Zacher, Alois 146
Zacher, Magdalena 79
Zagler, Bernhard 137
Zebhauser, Marianne 97
Zenker, Olaf 36
Zeniuk, Jerry 93
Ziehr, Gerd 89
Zinsmeister, Karl 2, 4, 128

Impressum
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Stadt Rosenheim, Hauptamt
Stadt Rosenheim, Hauptamt
E. Biebl-Neu, G. Cilwa, Fachämter, K. Friede, IGG, C. Hess, M. Jacobi, R. Lichius,
I. Rashid, D. Rehm, J. Reisner, A. Schellmoser, P. Schlecker, C. Sieberath,
W. Stecher, S. Trux, J. Weber-Ebnet, M. Zerta, G. Ziehr
500 Stück
Januar 2012
Seite 191 – Rückblick 11/Ausblick 12