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Menschen & Märkte Seite 18 . 19. Oktober 2006 Pro:fit Köpfe BENEDIKT BLÄSI Ein Kopf von morgen Benedikt Bläsi, Wissenschaftler am Freiburger Fraunhofer Institut für solare Energiesysteme (ISE), gehört zu den „100 Köpfen von morgen“. Er wurde im Rahmen der Initiative „Deutschland – Land der Ideen“ von einer Jury aus Mitgliedern von jungen Frauen und Männern aus allen gesellschaftlichen Bereichen ausgewählt, die für die neue Generation der jungen Kreativen aus Wirtschaft, Wissenschaft, Kultur und Gesellschaft und ihre Ideen in Deutschland stehen. Der promovierte Physiker aus Freiburg setzt sich am Fraunhofer ISE als „Lichtmanager“ mit mikrostrukturierten Oberflächen auseinander. (kaz) MICHAEL WILHELM Neu im Vorstand Der Aufsichtsrat des Konstanzer Solarunternehmens Sunways AG hat Michael Wilhelm (Foto) zum weiteren Mitglied des Vorstandes bestellt. Der 45-jährige Diplom- Kaufmann wird das kaufmännische Ressort mit den Bereichen Finanzen, Controlling, Investor Relations, Personal und Informationstechnik für die nächsten drei Jahre verantworten. Mit seiner Berufung erweitert Sunways den Vorstand auf nun drei Personen. Unmittelbar nach seinem Betriebswirtschaftsstudium war Wilhelm fünf Jahre als Projektleiter einer Unternehmensberatung tätig. Seit dem Einstieg in den produzierenden Mittelstand ist Wilhelm zwischenzeitlich mehr als zehn Jahre in kaufmännischer Vorstandsfunktion aktiv. (sdr) HEIKO SCHMID Verabschiedet Nach seiner zwölfjährigen Amtszeit als Verwaltungsratsvorsitzender der Sparkasse Pfullendorf- Meßkirch wurde der ehemalige Bürgermeister von Pfullendorf, Heiko Schmid (Foto) verabschiedet. Die Fusion von Pfullendorf mit Meßkirch am 1. Januar 2000 bildete nach Aussage von Vorstandsvorsitzenden Hermann Stengele in der bewegten und erfolgreichen Amtszeit Schmids einen Einschnitt. „Für Pfullendorf selber wäre es schwer gewesen, seine Selbstständigkeit zu bewahren“, ist Heiko Schmid überzeugt. Er wird als Landrat von Biberach künftig in der dortigen Kreissparkasse im Verwaltungsrat sitzen. (sdr) JOACHIM LUTHER Führungswechsel Das Freiburger Fraunhofer Institut für solare Energiesysteme (ISE) hat seinen Leiter und Bundesumweltpreisträger Joachim Luther (Foto) in den Ruhestand verabschiedet. Der Präsident der Fraunhofer Gesellschaft, Hans-Jörg Bullinger, würdigte die Verdienste Luthers um die Erneuerbaren Energien und seine Innovationskraft, mit der er die Zukunftstechnologie Solarenergie auf die Marktentwicklung ausgerichtet habe. 1993 übernahm Joachim Luther in Freiburg eine Professur für Festkörperphysik und Physikalische Grundlagen der Nutzung von Solarenergie sowie die Nachfolge von Adolf Goetzberger im Fraunhofer Institut für solare Energiesysteme in Freiburg. Schon im Juli dieses Jahres hatte Luther die vor zwölf Jahren übernommene Leitung des ISE an seinen Nachfolger Eicke R. Weber abgegeben. (kaz) Immer sauber bleiben ◆ Als Fensterputzer fing Thomas Mürb an – dreißig Jahre später lenkt er ein Service-Unternehmen mit 2600 Mitarbeitern von Lars Freudenthal Als Thomas Mürb 1976 die Top-Gebäudereinigung gründete, wer hätte da gedacht, dass sein Unternehmen dreißig Jahre später rund 2600 Mitarbeiter zählt? Tatsächlich betreut allein die süddeutsche Zentrale in Waldshut-Tiengen derzeit zwischen 400 und 500 Objekte. „Mein Ziel war immer, den Markt zu erfassen und größer zu werden“, erklärt der Firmengründer. Und doch hatte auch er einmal ganz klein als angefangen – als Ein-Mann-Betrieb. „Beim Schwimmen hat mich damals gestört, dass die Fensterfront vom Hallenbad Waldshut ganz verdreckt war“, erinnert sich der heute 57-Jährige. „Ich habe damals dem Bademeister gesagt: ‚Jetzt habt ihr so ein schönes Bad, aber so dreckige Scheiben’.“ Dieser verwies ihn an das Stadtbauamt. Mürb: „Ein Anruf bei Herbert Hermann bestätigte mir: Das mit dem Fensterreinigen im Hallenbad lief wirklich nicht sonderlich rund.“ Die Fensterfront wurde zu der Zeit von einer Firma aus Lörrach gereinigt. Die aber fand nur selten Gelegenheit, um im Waldshuter Bad für klare Sicht zu sorgen. Der Bauamtsleiter habe ihm daher geantwortet: „Wenn du es besser machen kannst, die Stadt wäre nicht unglücklich darüber.“ Zu der Zeit hatte Mürb als Industriekaufmann in einem Autohaus gearbeitet, war aber zugleich auf Suche, sich selbstständig zu machen. Warum also nicht Fenster putzen? „Ich bin von frühen Jahren darauf geimpft worden, aufzuräumen und sauberzumachen“, erzählt Mürb. „Das hat mir nie was ausgemacht. Im Gegenteil: mir hat es Spaß gemacht.“ Wenig später gab ihm der Bauamtsleiter sein Okay und beauftragte ihn mit der Glasreinigung im Hallenbad. Die Anfänge beschreibt Mürb als mühsam. „Es war für mich völliges Neuland, auf der Leiter zu stehen und streifenfrei abzuziehen.“ Die Leiter übrigens hatte er sich genauso ausgeliehen wie den alten Pritschenwagen seines Schwiegervaters. So habe er als Startkapital lediglich 2500 DM von seinen Eltern bekommen. Mürb: „Das einzige, was ich kaufen musste, war die Ausrüstung für die Glasreinigung Eine von 2600 Mitarbeiterinnen: Ebru Koclu arbeitet als ausgebildete Gebäudereinigerin für Top Dienstleistungen Bilder: Freudenthal mit Wischer und Abzieher.“ Unterstützung fand er bei einem Kollegen, der im schweizerischen Aarau eine Reinigungsfirma führte. Mit Erfolg. Denn schon bald folgte der erste Auftrag für die Reinigung der neuen Stadthalle. „Das hieß tägliche Reinigung und immer wieder auf- und abstuhlen.“ Um diese Arbeit zu meistern, musste er sowohl nachts wie auch an Sonn- und Feiertagen ran. Es folgten das Landratsamt Waldshut, die Sparkasse und Volksbank Hochrhein, das Badenwerk und das Möbelhaus Seipp in Tiengen als weitere Auftraggeber. Schon kurz nach Firmengründung stellte Thomas Mürb die ersten Mitarbeiter ein. „Es hat sich dann Stück für Stück entwickelt, dass immer mehr Mitarbeiter und Aushilfskräfte für die tägliche Arbeit dazukamen.“ 1979 schließlich war die Kapazität seines Büros am Waldshuter Lindenbuck erschöpft, Top Dienstleistungen zog in einen größeren Neubau in die Waldshuter Schmittenau. Danach kam die erste Niederlassung in Do- Botschafter für das Seeland ◆ Über 100 Persönlichkeiten werben weltweit für die Wirtschaftsregion Bodensee Konstanz (gzi) Über 100 Botschafter hat die Standortimage-Offensive „Bodenseeland – United Innovations“ der Bodensee Standort Marketing (BSM) GmbH bereits. Botschafter des Bodenseelandes zu sein, das ist eine Aufgabe, die immer mehr Persönlichkeiten der Region aus Politik, Wirtschaft und Gesellschaft mit Freude und Erfolg wahrnehmen. Bundestagsabgeordnete, Land- und Kantonsräte, Unternehmer, Geschäftsführer und bekannte Künstler – sie alle tragen die Botschaft der Dachmarke Bodenseeland in alle Welt. Die Fahne des Bodenseelandes flattert in der Nähe und in der Ferne, sogar in Thailand und China. Das könnte bald sogar noch übertroffen werden, denn diese Botschafter sind Multiplikatoren und nehmen die Fahne und Botschaft mit auf ihre zahlreichen Reisen. So binden sie das Standortmarketing für die Region, aus der sie kommen und der sie sich verbunden fühlen, in ihre weltweiten Aktivitäten mit ein. Ihnen ist die bereits breite Akzeptanz der Dachmarke zu verdanken, sie sind tatsächlich das Herzstück. Doch was genau unternehmen die über 100 Botschafter, was hat sie zum Mitmachen motiviert? Zum Beispiel der Event-Manager Klaus A. Müller: „Ich bin zu der Überzeugung gekommen, dass ein gemeinsames, überregionales und länderübergreifendes Konzept hinsichtlich einer Publizierung der wirtschaftlichen Stärke des Bodensee-Raumes schon längst überfällig war.“ Oder Hermann-Dieter Disselkamp, Marketingexperte mit langjährigen, internationalen Erfahrungen, der sich selbst als Fan von grenzüberschreitenden Netzwerken bezeichnet: „Bestehende und neue Netzwerke müssen verknüpft werden – zusammen und abgestimmt ist mehr zu erreichen“, so sein Fazit. Als Mann der Tat und einer der Hauptakteure der Deutsch- Schweizerischen Marketing Runde (DSMR) Kreuzlingen mit 160 Mitglie- dern aus der mittelständischen Wirtschaft, geht er diese Aufgabe gezielt an. Sein Anliegen: Möglichst viele, passende Netzwerke aus dem Bodensee-Wirtschaftsraum unter der Dachmarke zu vereinen. So beispielsweise die DSMR, das Bio-Lago Konstanz als Modell einer grenzüberschreitenden Wissenschafts- und Wirtschaftsinitiative, Swiss Practice (Zürich) als Initiative „Unternehmen lernen von Unternehmen“, der MCB Marketing Club Bodensee Friedrichshafen, das Stadtmarketing Konstanz, die Wirtschaftsjunioren Konstanz. Hinsichtlich eines erfolgreichen Standortmarketings betont Disselkamp die dringende Notwendigkeit einer gemeinsamen Stärkung aller Regionen rund um den Bodensee unter einem Dach, Kampf um stärkere Investitionen in die Infrastruktur, um neue Betriebe anzulocken aber auch um die bestehende Wirtschaft anzukurbeln sowie die Wettbewerbsfähigkeit gegenüber anderen Wirtschafts- räumen zu steigern. „Neue Wege sind gefragt, denn schwache und kleine Einzelregionen fallen durchs Raster großer Dachmarken. ‚Dörfligeist‘ hat ausgedient,“ ist sich der Marketingexperte sicher. Der Botschafter-Club ist keine geschlossene Gesellschaft. Projektkoordinatorin Gabriella Zimmermann betont, dass jede Persönlichkeit aus Wirtschaft, Politik und Gesellschaft Botschafter werden kann. Und auch ohne offiziellen Botschafter-Status können etwa Handwerker das Bodenseeland bekannter machen. „Jeder, der sich der Region verbunden fühlt, kann etwa durch Verwendung des Bodenseeland-Logos mitmachen“, so Zimmermann. Weitere Auskünfte für zukünftige Botschafter und Förderer des Bodenseelands bei Gabriella Zimmermann, Bodensee Standort Marketing Konstanz. Tel: 07531 / 800 145, Mail: gabriella.zimmermann@b-sm.com Drei von über 100 Bodenseeland-Botschaftern: Landrat Frank Hämmerle, Helmut Wessendorf, Einzelhandelsverband Ortsstelle Singen, und Axel Storck, Internationales Bankhaus Bodensee AG. Bild: BSM naueschingen hinzu. 1980 machte Mürb den Abschluss als Gebäudereinigungsmeister, verbunden mit dem Titel eines staatlichen Desinfektors. Für den weiteren Erfolg entscheidend. Die Materialien haben sich seit den 70ern stark gewandelt. „Heute sind die Anforderungen sehr unterschiedlich“, erklärt Mürb. „Für jede Bodenart brauche ich Kenntnisse über ihre Zusammensetzung und die richtige Behandlung.“ In den folgenden Jahren hat sich der Arbeitsbereich von Top Dienstleistungen stark erweitert. Seither gehören Grünpflege, Schneedienst und Hausmeistertätigkeiten genauso zum Angebot wie Schädlingsbekämpfung, Trockeneisreinigung und die Sanierung von Naturböden. Nach der Wiedervereinigung nutzte Mürb den Umzug eines Mitarbeiters nach Dresden, um in den neuen Bundesländern tätig zu werden. Als Schwierigkeit nennt er allerdings, dass am Anfang alles von Waldshut nach Dresden geliefert werden musste, während sich die Autobahnen in einem denkbar schlechten Zustand be- Markdorf/Frankfurt (sk) Für seine herausragenden wirtschaftlichen Leistungen hat das Software-Systemhaus Technidata AG in Markdorf (Bodenseekreis) den Unternehmerpreis „Entrepreneur des Jahres“ in der Kategorie Informationstechnologie erhalten. Mit der undotierten Auszeichnung hat die Unternehmensberatung Ernst & Young bundesweit die Arbeit von elf Managern in fünf mittelständischen Firmen gewürdigt. Das teilten die Veranstalter vor der Preisverleihung in Frankfurt mit. Preisträger sind die drei Techni-Data-Manager Klaus Collmann, Leiter Effizienz-Board, Jürgen Schwab, Vorstandsvorsitzender, und Michel Veysseyre, Leiter Organisation. Technidata liefert seit 1985 die elektronischen Hilfsmittel, mit denen Firmen gesetzliche Vorschriften beim Umwelt- und Arbeitsschutz in ihre Geschäftsprozesse wie Entwicklung, Produktion und Vertrieb integrieren können. Die Jury lobte die hohe Innovationskraft des Softwarehauses und das nachhaltige Wachstum. Das Unternehmen mit vier Niederlassungen in Deutschland und den USA verkauft seine Programme in 30 Länder. Etwa 800 Unternehmen und Behörden arbeiten mit der Software. „Allein im Bereich Emissionen, Energieverbrauch und Gefahrstoffe fallen unvorstellbare Datenmengen an“, sagt der Vorstandschef und Mitbegründer von Technidata, Jürgen Schwab. Zu den ersten Aufträgen von Technidata gehörte die Entwicklung von Software für den Datenaustausch von Interpol oder von Messnetzen für Umweltwerte in Hessen. Später entwickelte die Firma unter anderem für die Europäische Union ein Programm zum Management von Umweltdaten. Seit 1994 kooperiert Technidata mit dem Walldorfer Softwarehaus SAP. Zu den weiteren Preisträgern zählen die Gründer des Bremer Reedereiunternehmens Beluga Shipping und des elektronischen Hotelreservierungs- Seit 1976 führt Thomas Mürb die Top Dienstleistungen GmbH. Mit seinem Sohn und Mitgeschäftsführer,Thomas Mürb Junior, verbindet ihn außerdem das Segeln als gemeinsame Leidenschaft. Top Dienstleistungen Das Unternehmen wurde 1976 als GmbH von Thomas Mürb in Waldshut gegründet. Mit Firmen in Baden-Württemberg, Bayern, Saarland, Sachsen, Brandenburg, Mecklenburg-Vorpommern und Polen zählt das Unternehmen heute 2600 Mitarbeiter. (fre) fanden. Nicht nur die Entfernung war eine Herausforderung. „Durch die ’Kohleluft’ waren die Sandsteine schwarz eingefärbt und die Fassadenreinigung sehr aufwändig“, erinnert sich der Unternehmer. Dennoch konnte sich Top Dienstleistungen Sachsen durchsetzen und zählt heute neben dem Dresdner Rathaus als erstem großen Kunden, auch den sächsischen Landtag und die Frauenkirche zum Kundenkreis. Den Erfolg erklärt Thomas Mürb mit der Unternehmensstruktur. Denn alle Firmen werden als eigenständige Personengesellschaften mit Teilgesellschaftern als Geschäftsführern betrieben. Mürb: „Mir ist wichtig, die Leute sowohl zu motivieren als auch von der Verantwortung her mit einzubinden.“ Heute kann Thomas Mürb auf ein Unternehmensimperium mit 2600 Mitarbeitern blicken. Dennoch greift er in den eigenen vier Wänden heute noch zum Wischer, „wenn ich es zeitlich schaff’, die Fensterfronten zu reinigen. Ansonsten übernimmt das meine Frau.“ Technidata sticht ◆ Trophäe „Entrepreneur des Jahres“ für Markdorfer Die Entrepreneure des Jahres (v.l.): Technidata-Manager Michel Veysseyre, Jürgen Schwab, Klaus Collmann. systems hotel.de aus Nürnberg. Die Preisverleihung fand während einer festlichen Gala statt, zu der 900 Gäste aus Wirtschaft, Politik und Kultur in die Frankfurter Alte Oper gekommen waren. Es hatten sich rund 350 Kandidaten für den begehrten Titel beworben, der zum zehnten Mal verliehen wurde. Nach einer Vorauswahl erreichten knapp 100 Bewerber das Finale, darunter die drei Technidata-Manager. Technidatas überdurchschnittliches Wachstum, die hohe Innovationskraft und die Positionierung als Marktführer für Compliance-Management-Lösungen überzeugten die Jury. Allein im vergangenen Jahr stieg der Umsatz des Unternehmens um 15 Prozent auf 42,7 Millionen Euro. Gleichzeitig legte die Zahl der Mitarbeiter um 13 Prozent auf 386 zu. Auch die schlanken Managementstrukturen, die ausgeprägte Mitarbeiterorientierung und das soziale Engagement bewerteten die Juroren positiv. „Unser Erfolg basiert auf der Geschäftsstrategie, die wir seit der Gründung stets auf ein nachhaltiges Wachstum hin ausrichten“, kommentierte Jürgen Schwab. „In der Auszeichnung von Ernst & Young sehen wir eine zusätzliche Motivation, um unsere Erfolgsgeschichte weiter fortzuschreiben.“
Menschen & Märkte Pro:fit 19. Oktober 2006 . Seite 19 „Wir sind eine Art Wirtschaftsförderer“ ◆ Nach 25 Jahren bei der Messe Friedrichshafen räumt Rolf Mohne im April den Chef-Sessel – Für PROFIT blickt er auf die Höhepunkte zurück Manchmal hatte er schlaflose Nächte. Die Verantwortung für Arbeitsplätze und millionenschwere Investitionen lastete schwer auf ihm. Aber wenn Rolf Mohne, langjähriger Geschäftsführer der Messe Friedrichshafen, im Frühjahr 2007 aus dem Unternehmen ausscheidet, überwiegen erfreuliche Erinnerungen. Dabei fing seine Karriere mit einer üblen Beschimpfung an. Herr Mohne, seit 1981 arbeiten Sie für die Messe Friedrichshafen. Zum 1. April nächsten Jahres werden Sie in den Ruhestand gehen. Mit welchen Gefühlen denken Sie an den Abschied? Ich gehe mit ganz gemischten Gefühlen hier weg. Ich durfte schließlich an einem großen Teil der Messegeschichte mitarbeiten. Deshalb fällt mir der Abschied auf der einen Seite schwer. Auf der anderen Seite ist es eine klare Entscheidung von mir, mit 60 Jahren in den Ruhestand zu gehen, um auch noch ein paar andere Dinge zu machen. Aber es war eine wunderschöne Zeit hier bei der Messe. Zu Beginn Ihrer Tätigkeit haben Sie auch schwierige Zeiten erlebt. Wir waren Anfang der 80er Jahre in einer relativ problematischen Lage. Damals gab es Stimmen in der Stadt, die sagten: Das wird nichts mehr mit der Messe. Die Interboot war damals im Sturzflug und die IBO-Messe war auf einem schwierigen Weg. Doch, was sich seither in den letzten 15 bis 20 Jahren hier abgespielt hat, ist schon einigermaßen erstaunlich. Es gab eine stürmische Entwicklung. Wir hatten sicher viel Glück. Und wir haben auch großes Vertrauen erfahren – aus der Stadt, vom Gemeinderat und den jeweiligen Oberbürgermeistern. Das war ganz wesentlich für den Erfolg. Wir hatten damals 35 000 Quadratmeter Ausstellungsfläche und 7 Millionen D-Mark Umsatz. Auf dem neuen Messegelände haben wir heute 70 000 Quadratmeter, wir haben wirklich international bedeutende Veranstaltungen und machen über 20 Millionen Euro Umsatz. Was bedeuten diese Zahlen für die Region? Für die Region sind wir eine Art Wirtschaftsförderer. Die Stadt Friedrichshafen leistet hier sehr viel für die Nachbarschaft. Der Nutzen dieser Leistung für die Region ist unbestritten. Die Stadt hat diese Investitionen immer gern erbracht, aber inzwischen muss auch Friedrichshafen jeden Euro zweimal rumdrehen. Die früheren Erweiterungen des alten Messegeländes und der Umzug auf das neue, 150 Millionen Euro teure Gelände sind für die Stadt ganz erhebliche Lasten gewesen, auch wenn es vom Land 22 Millionen Euro dazu gab. Sollten nach Ihrer Ansicht die umliegenden Gemeinden, die Nutznießer der Friedrichshafener Investitionen sind, einen finanziellen Beitrag leisten? In der Vergangenheit hat man das nicht gebraucht, sage ich jetzt mal ganz vorsichtig. Und heute ist die Haushaltslage in Langenargen, Tettnang, Pfullendorf oder Immenstaad genauso schwierig wie in Friedrichshafen. Deshalb ist es schwer, eine Prognose abzugeben, ob es da jemals einen Beitrag aus dem Umland geben wird. Das ist im Übrigen die gleiche Situation wie beim Flughafen Friedrichshafen, von dem auch die ganze Region profitiert. Es liegt im Interesse der gesamten Region, dass wir eine gute Infrastruktur haben. Die Industrie ist genauso darauf angewiesen wie Rolf Mohne Rolf Mohne, Geschäftsführer der Messe Friedrichshafen, feierte im August ein Vierteljahrhundert Messezugehörigkeit. Im Februar 2007 kann er seinen 60. Geburtstag feiern. Dann will er in den vorzeitigen Ruhestand gehen. Mohne hat die Messegeschichte in Friedrichshafen im letzten Vierteljahrhundert entscheidend mitgeprägt. An Bord der Interboot hat er mit seinem Einstieg 1981 als Projektleiter das Kommando übernommen. Mit den internationalen Fachmessen Eurobike und Outdoor holte der Messemacher dann bedeu- „Das war schon einigermaßen erstaunlich“: Rolf Mohne, scheidender Chef der Messe Friedrichshafen, über den Wandel von einem biederen regionalen Veranstalter zum internationalen Messeplatz. Bild: Messe der Tourismus. Was war Ihr schönster Erfolg im Dienste der Messe? Das war natürlich die Planung, der Bau und der Umzug in das neue Messegelände. Das war sicher der Höhepunkt meines beruflichen Lebens. Aber es gab eine Reihe anderer schöner Erlebnisse. Etwa, die Interboot zu einer wirklichen bedeutenden Wassersport-Veranstaltung zu erwecken. Bei meiner ersten Interboot bin ich mit einem Aussteller über das Freigeländer zu seinem Boot gegangen. Er hat mich auf dem ganzen Weg nur beschimpft: „So eine miserable Messe. So ein schlechtes Ergebnis. Ich komme nie wieder!“ Das war ein bleibendes Erlebnis. Ich habe mir dann viele Gedanken gemacht, um zu verhindern, dass Aussteller so unzufrieden aus Friedrichshafen weggehen. Wir sind dann unter anderem in den Segelsport eingestiegen und haben uns 1985 als Sponsor beim Admiral`s Cup „Ein paar Bier am Abend, ein weiteres Gespräch am Morgen – zwei Monate später hatten wir die wichtigen Leute der Branche.“ beteiligt. Das deutsche Team hat prompt gewonnen, und wir haben auf der Interboot 1985 alle drei deutschen Siegerboote in Friedrichshafen ausgestellt. Das hat uns Publikum gebracht und wir haben von Jahr zu Jahr wieder mehr Vertrauen seitens der Ausstellerschaft gewonnen. Sie haben später eine Reihe neuer und erfolgreicher Messen nach Friedrichshafen geholt… Die Eurobike hierher zu ziehen, das war in der deutschen Messelandschaft schon eine Bravourleistung. Das hatte uns niemand zugetraut. Wir haben das praktisch aus der Schreibtischschublade und ohne jede Unterstützung gemacht. Dabei haben aber auch Zufälle eine Rolle gespielt. Wenn wir damals einen ganzen Stab zur Geschäftsentwicklung eingesetzt hätten, hätte es wahrscheinlich nicht funktioniert. Wie haben Sie es gemacht? Da war nur eine Idee, ein paar zufäl- tende internationale Messen an den Bodensee. Nachfolger von Mohne wird Klaus Wellmann. Der 41jährige Diplom- Kaufmann, der von der Messe Köln kommt, trat sein Amt bereits im April 2006 am Bodensee an. Er übernimmt von Mohne die Aufgaben im operativen Geschäft mit den internationalen Fachmessen und nationalen Ausstellungen sowie den Bereich Haustechnik und Gebäudemanagement. Geschäftsführer Jürgen Schmid ist nach wie vor fürs Neugeschäft und Gastveranstaltungen zuständig und kümmert sich um die Bereiche Finanzen, Controlling und EDV. lige Kontakte zu Leuten aus der Zweiradbranche, ein paar Bier an der Hotelbar und am nächsten Morgen ein weiteres Gespräch. Zwei Monate später hatten wir die wichtigen Leute der Branche – viele unzufrieden mit der damaligen Messe in Köln – an einem Tisch. Eine solche Aktion ist doch auch ein persönlicher Kraftakt. Hatten Sie da nicht schlaflose Nächte? Da gibt es nur schlaflose Nächte. Und zwar deswegen, weil wir uns in der kurzen Zeit auch mit unserem eigenen Management unheimlich verbessern und den ganzen Apparat umbauen mussten. Zuvor haben wir praktisch von der Interboot und der Verbrauchermesse IBO gelebt. Nun hatten wir es plötzlich mit Ausstellern aus der ganzen Welt zu tun. Wir mussten innerhalb kürzester Zeit von einem biederen regionalen Veranstalter zu einem hochqualifizierten internationalen Messeplatz werden. Das war eine gewaltige Herausforderung. Und da schläft man ganz schlecht! Sind Sie ein Typ, der solche Belastungen gut verkraftet? Ja. Ich kann mich gut konzentrieren. In Stressphasen kann ich tagelang auf vieles verzichten und brauche dann auch fast nichts zu essen. Wenn ich sehe, dass sich etwas bewegt, dass die Leute mitziehen, dann macht so eine Aufgabe unheimlich viel Spaß. Das kompensiert den Stress. Man hat natürlich auch eine riesige Verantwortung für den Arbeitgeber, der bei den früheren Erweiterungen und erst Recht beim Neubau der Messe eine enorme Investition getätigt hat. Als Geschäftsführer trägt man die Verantwortung, dass die Investition Früchte trägt. Man hat auch Verantwortung für die Kunden und für die eigene Mannschaft. Wir sind ja mit der Zeit von 35 auf 50, 60, 70 Mitarbeiter gewachsen. Der Schritt vom Projektleiter zum Geschäftsführer brachte für mich auch eine neue Dimension der Verantwortung. Diesen Druck habe ich deutlich gespürt. Können Sie dennoch abschalten, wenn Sie abends aus dem Büro gehen? Ja, das ist ganz wichtig. Ich habe auch mit meiner Frau vereinbart, dass wir zu Hause relativ wenig über die Messe sprechen. Ich finde es wichtig, sich mit anderen Dingen zu beschäftigen, Sport zum Beispiel. Laufen, Radfahren, mal einen Segeltörn machen – solche Dinge habe ich immer gemacht. Wie wichtig ist der persönliche Kontakt seitens der Messeleitung zu den Ausstellern? Wir verkaufen in allererster Linie Vertrauen. Und Vertrauen kann nur auf persönlicher Basis wachsen. Das geht nicht am Telefon oder per E-Mail. Unser Geschäft hat nur Erfolg bei engem persönlichem Kontakt. Messe-Geschäft ist immer lebendig und es ist immer persönlich. Wie viele Men- schen ich im Lauf der 26 Jahre kennen lernen durfte – das ist einfach phänomenal. Ist Kommunikationsbegabung eine Voraussetzung für Erfolg in Ihrem Beruf? Ja. Verkaufen kann vielleicht so mancher. Aber auf lange Sicht ein konstant positives Verhältnis zu den Kunden zu pflegen – das kann man, oder man kann es nicht. ANZEIGE LORTH GESSLER MITTELSTAEDT ist ein komplettes Medien- Produktionshaus. Wir produzieren im Auftrag unserer Kunden Filme, Webseiten, Logos und andere Elemente des Unternehmenserscheinungsbildes. Mit 10 Mitarbeitern sind wir in der Lage, unseren Kunden die gewünschte Schnelligkeit und Flexibilität zu bieten. Keine Angst vor großen Kunden Als mittelgroße Medienagentur in der Region haben wir viel mit kleinen und mittelständigen Unternehmen zu tun. Dennoch fing vor über zehn Jahren alles mit einem Großen an: mit Hewlett-Packard. Und auch heute sind die Big Player aus unserem Portfolio nicht wegzudenken. Wir sind für weltweit agierende Unternehmen wir Hartmann, Altana Pharma, Geberit oder Wincor Nixdorf tätig. Zu den großen zählt auch sunrise, die zweitgrößte Telekommunikationsgesellschaft der Schweiz. Ein schnelles Medium für ein schnelles Unternehmen sunrise ist ein junges Unternehmen mit dynamischen Menschen und entsprechend hoher Schlagzahl. Bei sunrise arbeiten 2.400 Menschen aus rund 60 Nationen. Und Gibt es eine Messe, mit der Sie sich besonders gerne beschäftigen? Wenn man sich selber mit Fahrrädern, Surfbrettern oder Segelbooten beschäftigt, dann haben diese Veranstaltungen für einen Messe-Mann einen besonderen Charme. Die Interboot, die ich 26 Jahre lang durch Hochs und Tiefs begleitet habe, die habe ich besonders lieb gewonnen. Die Messe hat mit dem Umzug einen großen Schritt getan. Wohin steuert sie in der Zukunft? Wir spüren bereits wieder Druck aus der Ausstellerschaft, denen auch die neue Messe bei einigen Veranstaltungen bereits zu klein ist. Wir stehen also wieder an einem Scheideweg, wo wir entscheiden müssen, wie wir das erfolgreiche Gesamtkonzept der Messe logistisch und technisch unterstützen können. Das wird die Herausforderung der nächsten ein, zwei Jahre sein. Sie hören mit 60 auf. Wieso? Ich habe meine Arbeit immer mit vollem Engagement getan. Aber ich wollte immer, dass mit 60 Schluss ist. Das habe ich so geplant und mich darauf inhaltlich und wirtschaftlich vorbereitet. Ich glaube halt, dass es schön ist, wenn man bestimmte Dinge selber entscheiden kann und von den Terminzwängen weg kommt. Denn in Führungsfunktionen wird das tägliche Leben – auch Teile des Privatlebens – vom Terminkalender bestimmt. Was werden Sie mit der neuen Freiheit tun? Ich möchte mit meiner Frau schon seit vielen Jahren in der Welt herumreisen. Das ist unsere größte Sehnsucht, und das werden wir nach meinem Ausscheiden endlich machen. Außerdem wollen wir uns ganz intensiv mit all den Schönheiten unserer oberschwäbischen Heimat beschäftigen. Und schließlich sind wir seit einigen Monaten zum zweiten Mal Großeltern geworden. Das genießen wir, und ich freue mich darauf, mehr Zeit mit der Familie verbringen zu können. DIE FRAGEN STELLTE PETER LUDÄSCHER Was macht eigentlich ein selbsternanntes „Full-Service-Medien-Produktionshaus“ den lieben langen Tag? Am besten lässt sich diese Frage mit Beispielen beantworten. Deshalb berichten wir an dieser Stelle regelmäßig über Projekte, die in unserem Haus umgesetzt wurden. Nehmen Sie sich jeden Monat zwei Minuten Zeit und Sie werden uns kennen lernen. sunrise legt großen Wert darauf, die Mitarbeiter stets zeitnah und sehr persönlich über Entwicklungen in und außerhalb des Unternehmens zu informieren. Deshalb dürfen wir für sunrise regelmäßig Business-TV-Sendungen fürs Intranet produzieren. Die vielleicht schnellste Art und Weise, sehr persönlich und präzise intern zu kommunizieren. Optimierte Technik und ein schneller Workflow Flexibilität geht bei diesen Jobs über alles. Es kann passieren, dass wir morgens von unserer Ansprechpartnerin von sunrise angerufen werden und bereits am Mittag in Zürich bei den Dreharbeiten sind. Im Extremfall ist die Sendung bereits am Nachmittag im Intranet und für die Mitarbeiter/innen abrufbar. Das ist nur durch eine optimierte Technik und einen perfekten Workflow möglich. Diese Flexibilität und diese sportliche Einsatzbereitschaft beizubehalten, ist unser großes Ziel. In der nächsten PRO:FIT In der nächsten Ausgabe berichten wir über das Corporate Redesign einer Konstanzer Traditionsfirma. LORTH GESSLER MITTELSTAEDT Produktionshaus für Film Multimedia Corporate Design TV / Film: Imagefilm, Produktfilm, Messefilm, Werbespots, Dokumentation, Business-TV Multimedia: Web-Design und -Programmierung, DVD/CD-Produktion und -Vervielfältigung, 2D/3D-Animation Corporate Design: Visuelle Erscheinungsbilder, Geschäftsdrucksachen, Broschüren, Bücher, Kataloge Brauneggerstraße 66 | 78462 Konstanz | Fon 0 75 31 - 18 95 50 | www.LGM123.de
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