Unternehmen & Management - aktuelle ausgabe

Weitere Magazine

Empfehlungen

Info

Aktuell Seite 4 . 19. Oktober 2006 Pro:fit „Ich warne vor zu viel Optimismus am Bau“ ◆ Die Bagger buddeln wieder in Deutschland – doch trotz Auftragsrekord hält Zeppelin-Chef Ernst Susanek den Ball lieber flach Jahrelang ist die deutsche Baubranche geschrumpft. Nun melden die Bauunternehmen volle Auftragsbücher, Handwerker finden Arbeit. Boomt es schon auf dem Bau? PROFIT fragte Ernst Susanek, den Vorsitzenden der Geschäftsführung der Zeppelin GmbH, die unter anderem Baumaschinen verkauft, nach seiner Einschätzung. Herr Susanek, das Baugewerbe befindet sich nach jahrelanger Krise auf Erfolgskurs. Im ersten Halbjahr stieg der Auftragseingang um sieben Prozent. Der Umsatz legte um 1,6 Prozent auf 31,2 Milliarden Euro zu, das erste Plus seit sieben Jahren. Die Baubranche ist optimistisch wie seit 1992 nicht mehr. Wird dieser Boom – von dem Sie als Händler von Baumaschinen wie als Mietpartner profitieren – anhalten? Die Zeichen stehen eindeutig auf Wachstumskurs, das spüren wir auch Zeppelin GmbH Unter dem Dach der Holding Zeppelin GmbH arbeiten drei strategische Geschäftseinheiten: Vertrieb und Service von Baumaschinen (Zeppelin ist unter anderem Exklusivpartner von Marktführer Caterpillar), Silo- und Apparatetechnik und Energietechnik. Sitz der GmbH ist Friedrichshafen, die Verwaltung ist in Garching bei München. (hot) ANZEIGE Ernst Susanek als Baumaschinen-Händler und im Vermietgeschäft. Hauptursache sind die zunehmenden Investitionen von Unternehmen in Wirtschaftsbauten. Die Kommunen haben wegen der deutlich gestiegenenSteuereinnahmen viele aufgeschobene Projekte zur Verbesserung der Infrastruktur, darunter viele Straßenbauprojekte, in Angriff genommen. Stimulierend wirkt sich die positive Konjunkturentwicklung auf die Bauwirtschaft aus. Doch ob der Boom langfristig anhalten wird, bleibt abzuwarten. Sie bleiben skeptisch? Ich warne vor zu viel Optimismus. Denn wenn im nächsten Jahr die Mehrwertsteuererhöhung kommt, könnte es mit dem Aufwärtstrend schnell wieder vorbei sein. Deshalb gehen wir in diesem Jahr von Vorzieheffekten aus. Außerdem könnten sich die steigenden Rohstoffpreise in Verbindung mit der hohen Staatsverschuldung dämpfend auf die konjunkturelle Entwicklung und somit auch negativ auf die Bauwirtschaft auswirken. Dass der Inlandsmarkt wieder Fahrt aufnimmt, hängt nicht zuletzt von dem Reformkurs der Bundesregierung ab und ob sie es schafft, die Weichen für langfristiges Wachstum zu stellen. Die Investitionen treiben die deutsche Konjunktur. Viele Betriebe verfügen über hohe Auftragsbestände, die bis ins Jahr 2007 hineinreichen. Wirtschaftsverbände warnen allerdings schon wieder vor einem Abflauen des Investitionsplus, sollte sich Fi- nanzminister Peer Steinbrück mit seinen Plänen zur Reform der Unternehmenssteuer durchsetzen und künftig auch Zinsen, Mieten, Pachten und Leasingraten in die Bemessungsgrundlage zur Körperschaftssteuer einbeziehen. Sehen Sie ähnliche Gefahren? Die Unternehmenssteuern sind im internationalen Vergleich zu hoch. Eine kräftige Senkung des Körperschaftssteuersatzes ist unumgänglich. Einschließlich der Gewerbesteuer muss die Grenzbelastung deutlich unter 30 Wir verteilen zuverlässig Ihre Prospekte, Anzeigenblätter und Briefe Max-Stromeyer-Straße 178 78467 Konstanz Tel 07531 999-1475 Fax 07531 999-77 1475 anne.rotzinger@suedkurier.de Anne Rotzinger Rufen Sie uns an und testen Sie uns. TM Mit dem Verkauf von Baggern verdient die Zeppelin GmbH ihr Geld. Im August hatte der Baumaschinenhändler so viele Aufträge wie nie. Bild: Zeppelin Presse- und Verteilservice Baden-Württemberg GmbH Tuttlinger Straße 16-18 78582 Balgheim Tel. 07424 9497-5233 Fax 07424 9497-5291 verkauf@psg-bw.de Christine Böck Prozent sinken. Grundsätzlich ist es ein lobenswerter Ansatz, das Steuersystem zu vereinfachen und Unternehmen mittelfristig um fünf Milliarden Euro zu entlasten. Doch müssen die jetzigen Ergebnisse nachgebessert werden. Sehr bedenklich wäre, dass künftig auch beispielsweise Zinsen, Pachten und Leasingraten der Steuer zu unterwerfen sind. Damit müssten Unternehmen auch ohne Gewinn weitere Steuern, etwa auf Zinsen, die für Kredite anfallen, entrichten. Das könnte unternehmerische Existenzen bedrohen und würde Arbeitsplätze kosten. Insbesondere die stark mittelständisch geprägte Bauwirtschaft wäre gefährdet. Was muss die Regierung tun, damit das Hoch am Bau anhält? Die Steuern müssen – nominal gesehen – insgesamt gesenkt werden, damit nicht noch mehr Firmen ins Ausland gehen und in Deutschland wieder mehr investiert wird. Außerdem plädiere ich für eine deutliche Senkung der Abgabenlast sowie der Lohnnebenkosten in Verbindung mit einem umfassenden Subventionsabbau. Reformen auf dem Arbeitsmarkt sind unerlässlich, denn unser Kernproblem ist die Massenarbeitslosigkeit. Hartz IV entpuppt sich als Fass ohne Boden. Wichtig sind deshalb Stockach – Nach sechs Jahren Insolvenz-Verwaltung stehen bei dem Stockacher Recycling-Unternehmen Alustockach nun die Zeichen wieder auf Selbstverwaltung. Dies kündigt Insolvenzverwalter Volker Grub an. Bis Ende des Jahres soll die Stockacher Aluminium-Schmelze einen neuen Eigentümer haben. Der Stuttgarter Insolvenzverwalter Grub rechnet nach eigenen Angaben für das laufende Geschäftsjahr mit dem besten Jahresergebnis, das die Alustockach in ihrer Geschichte erreicht habe. Dies sei nicht zuletzt dem besonderen Einsatz der Belegschaft, aber auch der umsichtigen Betriebsführung durch Technik-Chef Michael Schwalbe und Finanzchef Alfred Thönes zu verdanken. Schwalbe hatte die immer wieder krisengeschüttelte, einstige Metallwarenfabrik Stockach (MSt) bereits Anfang der 90er-Jahre auf Erfolgskurs gebracht, nachdem Ende der 80er Jahre ein Dioxin-Skandal bei der MSt Stockach erschütterte. Nach fehlgeschlagenen Vertragsverhandlungen stellte er seinen Geschäftsführerposten 1997 zur Verfügung. Seinen Nachfolgern gelang es nicht, das Unternehmen, das im Mai 2000 Insolvenz anmelden musste, wirtschaftlich zu führen. Erst Grub hat ihn als Berater vor sechs Jahren wieder zurückgeholt. Seither ist die Sanierung auf erfolgreichem Kurs. „Jetzt ist es an der Zeit, das Boot zu verlassen“, kündigte Grub an. Die Züricher Unternehmensberatung deutliche Leistungskürzungen für Arbeitsunwillige. Welche Maßnahmen würden der Bauwirtschaft helfen? Hier brauchen wir ein Beschleunigungsgesetz, das Planungsverfahren deutlich verkürzt, insbesondere bei Verkehrsprojekten. Wir brauchen einfache und unbürokratische Regelungen. Der Grundgedanke muss sein: Was der Beschäftigung dient, ist gut. Die Wirtschaft ist auf Planungssicherheit angewiesen. Sie braucht ein klares Signal der Ermutigung. Dies ist Voraussetzung für Innovation, Wachstum und Beschäftigung und damit für einen nachhaltigen Aufschwung. Zeppelin hat unter ihrer Führung selbst im jahrelangen Tief am Bau Erfolgszahlen geschrieben. Wie wirkt sich die endlich verbesserte Lage auf dem Bau auf Ihr Unternehmen aus? Was haben Sie für Erwartungen für das Jahr 2006? Seit Anfang der 90er Jahre ist der Markt für Baumaschinen um 50 Prozent zurückgegangen. Von 80 000 Bauunternehmen mussten etwa 20 000 aufgeben. Wir entschieden uns in dieser schwierigen Zeit für eine Vorwärtsstrategie und starteten die größte Wachstumsoffensive in unserer Fir- Helbling, die auch eine Niederlassung in Düsseldorf unterhält, wird bis Ende des Jahres einen Investor für das Stockacher Unternehmen suchen. Derzeit werden nach SÜDKURIER-Informationen bereits intensive Gespräche geführt. Offen ist allerdings noch, ob Kapitän Schwalbe mit den neuen Geschäftspartnern an Bord bleibt. „Die Verhandlungen sind noch nicht abgeschlossen“, bestätigt Alustockach-Geschäftsführer Thönes. Grub ist zuversichtlich, dass das Unternehmen auch in Zukunft wirtschaftlich geführt werden kann. „Die Neuausrichtung auf spezielle Walzbarren- und Gusslegierungen sowie mengeschichte. Unser pro-aktives Verhalten hat sich ausgezahlt. Trotz des Markteinbruchs und erheblicher Investitionen in die Zukunftssicherung sind wir nie in die Verlustzone geraten. Die in diesem Jahr steigende Nachfrage nach Baumaschinen führte Ende August zum höchsten Auftragsbestand in unserer Firmengeschichte. Sowohl gegenüber der Planung als auch im Vergleich zum Vorjahr verzeichnet Zeppelin deutliche Steigerungsraten seiner Leistungszahlen. Was heißt das in Zahlen? Wir gehen davon aus, dass wir unsere ambitionierten Ziele für das Gesamtjahr 2006 mit einem Umsatz von 1,75 Milliarden Euro erreichen. Das gestiegene Marktvolumen hilft uns dabei, aber aufgrund der angespannten Preissituation und des verschärften Wettbewerbs hat der Druck auf die Margen enorm zugenommen. Für die Zukunft haben wir uns sehr ehrgeizige Ziele gesetzt: Bis 2008 wollen wir eine Umsatzrendite von fünf Prozent erreichen. Dafür haben wir ein konzernweites Effizienzsteigerungsprogramm gestartet mit dem Ziel, die Finanzkraft weiter zu stärken und unsere führende Marktposition auszubauen. DIE FRAGEN STELLTE FRANZ GEHRMANN Alustockach sucht Käufer ◆ Nach Rekordgewinnen kündigt Insolvenzverwalter baldigen Verkauf an von Matthias Biehler Volker Grub Sonderformate ist erfolgreich abgeschlossen und die getätigten Investitionen machen sich bezahlt“, so Grub. Über die Höhe eines möglichen Kaufpreises für das Stockacher Recycling-Unternehmen hüllt sich Grub ebenso in Schweigen wie über die möglichen Kaufinteressenten. „Klar ist, dass uns eine Stabilisierung des Betriebes wichtiger ist als möglichst hohe Zahlungen.“ Die Sicherung der Arbeitsplätze in dem 1921 als Metallwarenfabrik gegründeten Unternehmen habe oberste Priorität. Der Kaufpreis wird dann an die Gläubiger der insolventen Firma fließen. Dies sind vor allem Banken und der Metallhandel. Reif für den Verkauf: das insolvente Recyclingunternehmen Alustockach.
Unternehmen & Management Pro:fit 19. Oktober 2006 . Seite 5 Alu-Brücken für China ◆ Die Singener Firma Peter Maier Leichtbau baut in Rekordzeit Fußgängerübergänge in Fernost PML Peter Maier Leichtbau wurde 1984 in Singen gegründet. 2005 erzielte das Unternehmen mit 60 Mitarbeitern 11 Millionen Euro Umsatz. In diesem Peter Maier Jahr sind 15 Millionen Euro angepeilt. Seit Anfang 2005 betreibt PML eine Tochterfirma in China mit 30 Mitarbeitern. Ein weiteres Tochterunternehmen entsteht derzeit für sieben Millionen Euro in Ungarn. 95 Prozent des Umsatzes erwirtschaftet PML mit Ladebordwänden für Lkw. Firmengründer Peter Maier ist Erfinder der so genannten Hybrid- Laser-Schweißtechnik, die einen Durchbruch beim Zusammenfügen von Aluminium gebracht hat. Er hat sich inzwischen aus dem operativen Geschäft zurückgezogen, ist aber noch als Gesellschafter mit 50 Prozent an PML beteiligt. Vor etwa zehn Jahren begann das Unternehmen mit der Entwicklung von Aluminiumbrücken. Inzwischen wurden weltweit mehr als 100 Stück gebaut. Aluminium ist ein chemisches Element aus der so genannten Borgruppe. Kein anderes Metall kommt häufiger in der Erdkruste vor. Aluminium ist extrem reaktionsfreudig, weshalb es nur in chemisch gebundenem Zustand auftritt. Es ist ein leichtes, zähes Metall und ein extrem guter elektrischer Leiter. (lil) Im Internet: www.pml.de von Lisa Lehner Singen/Hangzhou – Mit Brücken aus Aluminium sorgt ein Singener Unternehmer in der Volksrepublik China für Furore. In Hangzhou baut die Firma Peter Maier Leichtbau (PML) GmbH gerade ihre erste Fußgängerbrücke in der Volksrepublik. Die insgesamt 124 Meter lange Brücke soll bis Ende November fertig sein, berichtet PML-Geschäftsführer Jürgen Seussler. Auch für eine weitere Fußgängerbrücke in Hangzhou hat PML den Auftrag bekommen. Sie soll Februar 2007 eröffnet werden. Nach Unternehmensangaben haben die beiden Aufträge insgesamt ein Volumen in Höhe von rund 700 000 Euro. Alu rostet nicht „Vor allem die kurze Montagezeit hat die kommunalen Entscheidungsträger der 7,5-Millionen-Einwohner-Metropole von den PML-Brücken überzeugt“, berichtet Helmut Güsten, Geschäftsführer der PML-Tochter im chinesischen Nanjing. Die vorgefertigten Brückenbauteile können vor Ort innerhalb von wenigen Stunden montiert werden. „Deshalb muss die Straße nur für kurze Zeit gesperrt werden und der Verkehrsfluss wird kaum beeinträchtigt“, erklärt Güsten. Auch beim Preis und den Folgekosten konnte PML bei seinen chinesischen Geschäftspartnern punkten: Weil Aluminium nicht rostet und im Vergleich zu Holzbrücken auch nicht faulen kann, seien Alubrücken fast wartungsfrei. Dagegen verursacht eine herkömmliche Brücke aus Stahlbeton oder aus Holz nach Angaben von PML jährlich durchschnittlich drei bis fünf Prozent an Folgekosten. „Das bedeutet, dass ein Bauträger, der für eine Stahlbetonoder Holzbrücke ursprünglich 200 000 Euro bezahlt hat, nach 20 Jahren noch Die Fußgängerbrücke wird in China direkt neben ihrem Standort vormontiert. Ein PML-Mitarbeiter aus dem Werk in Singen erklärt seinen chinesischen Kollegen die Montage der Aluminiumbrücke. Bild: PML Leichtbau einmal die gleiche Summe für Wartungs- und Reparaturkosten ausgegeben hat“, so Güsten. Dagegen gebe es bei einer Aluminiumbrücke nahezu keine Folgekosten: „Alle fünf Jahre müssen die Schraubverbindungen geprüft werden und von Zeit zu Zeit sollte die Brücke mit einem Dampfstrahlgerät gereinigt werden“, so Güsten. Die erste PML-Brücke in Hangzhou, der Hauptstadt der Provinz Zhejiang, besteht aus einer rund 40 Meter langen Hauptbrücke und vier 16 und 27 Meter langen Seitenbrücken. Insgesamt beträgt die Brückenfläche rund Im Gewerbegebiet Oberried entstehen Fertigungshalle und Büros für die Puren-Tochter Bomat Heiztechnik GmbH. Auch die Puren GmbH expandiert. Bilder: Walter Ordentlich Druck im Kessel ◆ Puren-Gruppe investiert 10 Millionen Euro in Neubau und Erweiterung von Hanspeter Walter Überlingen – Die Puren-Firmengruppe ist auf Expansionskurs. Derzeit entsteht ein Neubau für die Bomat Heiztechnik GmbH im „Degenhardt“ und auch die Puren GmbH selbst will an der Rengoldshauser Straße noch in diesem Jahr mit einer Erweiterung beginnen. Mehr als 20 Jahre ist es her, dass Ingenieur Rolf Bommer das erste Keramik-Brennwertregister entwickelte; 1987 entstand die Bomat Heiztechnik GmbH und bereits Anfang der 90er Jahre wurden die ersten separaten Abgaswärmetauscher zur effektiven Energienutzung gebaut. Zwar erntete der Pionier dafür schon 1995 einen „Energie-Oscar“, doch es war weiter ein zäher Kampf, sich gegen die Phalanx der Heizungsbranche zu behaupten. Inzwischen liefert Bomat seine Wärmetauscher längst auch an viele große Heizungskesselbauer; die Produktionskapazität muss daher mit dem aktuellen Neubau im Gewerbegebiet Oberried erweitert werden. Der Rohbau am unteren Ende des „Degenhardt“ ist fast fertig, Anfang November soll das neue Bomat- Firmengebäude mit Fertigungshalle und Büros eingeweiht werden. Eine weitere Fläche zum späteren Ausbau hat die Puren GmbH, deren hundertprozentige Tochter die Bomat Heizungstechnik ist, schon erworben. Und sich zudem die Option gesichert, das dritte angrenzende Areal in Zukunft für die eigene Expansion zu nutzen. Doch zunächst will Puren, Hersteller von Spezialdämmstoffen auf Polyurethan(„puren“)-Basis, seine Kapazitäten am Standort Rengoldshauser Straße erweitern. Noch in diesem Jahr hofft Geschäftsführer Hans Bommer auch den Rohbau für die Vergrößerung der Produktionshalle hier fertigstellen zu können. „Wir wollen die Gebäude hier im Bereich des derzeitigen Freilagers abrunden“, sagt er. Ihm und seinem Bruder Rolf Bommer steht in beiden Firmen seit diesem Jahr der Physiker Raimund Mueller jeweils als zweiter Geschäftsführer zur Seite. Schon seit 1998 war Müller Vertriebsleiter bei Bomat gewesen. Es gibt also Bewegung in der Puren-Bommer-Gruppe, die noch an zahlreichen Standorten von Obermarchtal bis Jinan (China) vertreten ist. Auf rund 10 Millionen Euro schätzt Hans Bommer die gesamten Investitionen, die eingeleitet wurden. In Obermarchtal soll zwar das Recyclingwerk erweitert werden, die Hans Bommer Herstellung der Hartschäume wird indessen von der Donau nach Überlingen verlagert. „Eine spürbare Erhöhung der Produktionskapazität“ will Hans Bommer damit ebenfalls verbinden. Nicht nur bei vielen Spezialdämmstoffen ist Puren führend. Bei den Hochtemperaturschäumen, die auch zur Isolation von thermischen Solarkollektoren eingesetzt werden, sieht Bommer eine Alleinstellung auf dem weltweiten Markt. Gute Zukunftschancen erkennt er auch bei der mehrfach ausgezeichneten„Pursonic“-Klangtechnik, bei der Hartschaumplatten als „Lautsprecher“ in der Wand dienen. Die größten Absatzmärkte seien für Heiz- und Klangtechnik und die Spezialdämmstoffe im Ausland. Dennoch: In der Bodenseetherme wird die Wärmerückgewinnung mit Bomat ebenso genutzt wie für ein Freibad unter dem Matterhorn. Entwicklung und die Hauptproduktion der Puren-Gruppe sollen in Überlingen bleiben, wo rund die Hälfte der mehr als 300 Mitarbeiter der ganzen Puren-Gruppe beschäftigt ist. Zurzeit ist Hans Bommer in China unterwegs, wo in einem Joint Venture schon seit zehn Jahren Spezialdämmstoffe für den dortigen Markt produziert werden. 412 Quadratmeter. „Für Griffigkeit auf dem Metall sorgt der Kunststoff Polyurethan, mit dem die Lauffläche beschichtet ist“, berichtet Güsten. An den vier Seitenarmen der Brücke sorgen mehrere Rolltreppen dafür, dass kein Fußgänger Treppen steigen muss. Die zweite geplante Brücke in der Stadt, die etwa 190 Kilometer von Shanghai entfernt liegt, besteht aus einer 37 Meter langen freitragenden Straßenüberführung mit doppelten Treppenaufgängen auf beiden Seiten. „Der chinesische Markt brummt“, sagt Helmut Güsten. In den kommen- ANZEIGE den Jahren würden mehr als 100 000 Brücken benötigt. In Nanjing hat PML deshalb ein eigenes Tochterunternehmen mit 30 Mitarbeitern gegründet. „Wir haben ständig Anfragen und im Moment Angebote mit einem Volumen von über 30 Millionen Euro im Umlauf“, so Güsten, der seit 13 Jahren in China lebt. Den beiden ersten Aufträgen sollen nun weitere folgen. „Wir hoffen, dass wir im Rahmen der Bautätigkeiten zu den Olympischen Spielen in Peking mit mehreren unserer Brücken zum Zuge kommen“, sagt Geschäftsführer Helmut Güsten. Planspiel „General Management II“ Zielkonfl ikte als Manager hautnah erleben 2-Tage-Workshop für mehr Führungs- und strategische Managementkompetenz am 24./25. November 2006 im UBS-Ausbildungszentrum Basel Termine IHK KONSTANZ Expertenkreis trifft sich Die Industrie- und Handelskammer Konstanz lädt am Mittwoch, 15. November, von 15 bis 17 Uhr zur Tagung des Arbeitskreises „Personalentwicklung“ ein. Im Mittelpunkt soll das Thema „Kleinere und mittlere Unternehmen im demografischen Wandel“ stehen. Referentin Agnes Joester, Human Ressource Managerin der Helvetia Patria Versicherungen in der Schweiz, spricht darüber, wie Firmen neue Perspektiven entwickeln, den Markt der Zukunft vordenken können und welche Herausforderungen für die Personalarbeit sich daraus ergeben. Die Veranstaltung findet in Raum 2 der IHK, Schützenstraße 8, statt. Anmeldung unter 0 75 31/ 2 86 01 34 oder per E-Mail: barbara.buechler@konstanz.ihk.de. (hsc) CARAVAN-SALON Camping-Neuheiten Auf dem 34. Süddeutschen Caravan-Salon auf dem Messegelände in Schwenningen werden vom 28. Oktober bis 5. November 550 Reisemobile und Caravans ausgestellt. Wie der Veranstalter mitteilt, werden 17 Aussteller in 15 Hallen und auf 2 000 Quadratmetern Freifläche die Neuentwicklungen der Caravanindustrie vorstellen. Gleichzeitig veranstaltet der Landesverband Baden- Württemberg des Deutschen Campingclubs vom 27. bis 29. Oktober sein fünftes internationales Camping-Treffen. Die Messe ist täglich von 10 Uhr bis 18 Uhr geöffnet. (hsc) Betriebswirtschaftliches Institut & Seminar Basel AG Dr. Ralf Andreas Thoma Eisengasse 6 · CH-4051 Basel Tel.: +41 (0)61 261 20 00 · Fax: +41 (0)61 261 66 36 info@bwl-institut.ch · www.bwl-institut.ch – PR-ANZEIGE – BASEL (20.09.06) - Unternehmensplanspiele sind Brücken zwischen betriebswirtschaftlicher Theorie und betrieblicher Praxis. Wie im richtigen Leben erleben Führungs- und Nachwuchskräfte hautnah die Zielkonfl ikte von Managern. Die interaktive Lehr- und Lernmethode bietet die Betriebswirtschaftliches Institut und Seminar Basel AG vom 24. bis 25. November 2006 in einem 2-tägigen Workshop „General Management“ an. Infos: www.bwl-institut.ch, Telefon +41 61 261 2000 Das Planspiel „TOPSIM - General Management II“ behandelt nach Angaben von Studienleiter Dr. Ralf Andreas Thoma alle Bereiche eines Unternehmens von der Fertigung über Einkauf, Personalplanung, Forschung und Entwicklung bis hin zu Marketing und Vertrieb. „Das Planspiel ist insbesondere geeignet, um wirtschaftliches vernetztes Denken und Handeln aus der Sicht strategischer Unternehmensführung zu vermitteln“, so Dr. Thoma. Führungs- und Nachwuchskräfte aus den kaufmännischen oder technischen Unternehmensbereichen erleben vernetzt die Zusammenhänge und Zielkonfl ikte, die sich beim Führen eines Unternehmens ergeben. Die Teilnehmergruppe ist als „Vorstand“ des eigenen Unternehmens für ihre Entscheidungen und die Ergebnisse selbst verantwortlich. Auf diese Weise werde sowohl betriebswirtschaftliches Wissen vermittelt und vertieft als auch die Teamarbeit in der Teilnehmergruppe gefördert. Der Umgang mit Informationen und die Entscheidungsfi ndung - auch unter Zeitdruck - wird trainiert, so der Studienleiter. Die Teilnehmer aus verschiedenen Unternehmen und unterschiedlichen Funktionen profi tieren voneinander, indem sie gemeinsam die Geschäftsleitung eines Unternehmens bilden, im Team als Unternehmen gegeneinander antreten, sich direkt im Wettbewerb behaupten und ihre Unternehmensentscheidungen und Marktdaten direkt am Computer simulieren. Die Seminargebühr für den zweitägigen Workshop (Beginn: Freitag, 24.11.06, 10.00 Uhr, Ende Samstag, 25.11.06, 17.00 Uhr) beträgt CHF 950,- (zzgl. 7,6 MwSt.). Veranstaltungsort ist das UBS-Ausbildungszentrum in Basel. Betriebswirtschaftliches Institut und Seminar Basel AG Die Betriebswirtschaftliches Institut und Seminar Basel AG wurde 1999 gegründet und bietet als privater Aus- und Weiterbilder ein praxisorientiertes effi zientes Studienangebot. Rund 100 Studenten, davon 80 Prozent aus Deutschland, schreiben sich jährlich in Intensivstudiengänge zum „Dipl.-Betriebsökonom (BI)“, „Dipl.-Finanzökonom (BI)“ oder „Dipl.-Immobilienökonom (BI)“ ein. Das Institut ist Mitglied im Schweizerischen Verband für Erwachsenenbildung (SVEB) und in der European Association of Distance Learning (EADL), das seinen Mitgliedern in 15 Ländern ein Forum für den Austausch und die Diskussion aktueller Trends und Tendenzen in der Weiterbildung bietet.
Seite 1 und 2: ANZEIGE Die schönsten Immobilien a
Seite 3: Aktuell Pro:fit 19. Oktober 2006 .
Seite 7 und 8: Unternehmen & Management Pro:fit 19
Seite 17 und 18: Pro:fit 19. Oktober 2006 Menschen&M
Seite 19 und 20: Menschen & Märkte Pro:fit 19. Okto
Seite 21 und 22: Tipps & tricks Pro:fit 19. Oktober
Seite 23 und 24: Tipps & tricks Pro:fit 19. Oktober
Seite 25 und 26: geld Pro:fit 19. Oktober 2006 . Sei
Seite 27 und 28: Technik Pro:fit 19. Oktober 2006 .
Seite 29 und 30: Wirtschaftsexperten unter sich …
Seite 31 und 32: Trends Pro:fit 19. Oktober 2006 . S

Unternehmen & Management - aktuelle ausgabe

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?