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risikobetrachtung von naturgefahren - Christian-Albrechts ...

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38<br />

Alternativen<br />

entwickeln<br />

evaluieren<br />

entscheiden<br />

Identifizierung<br />

Analyse<br />

Formulierung<br />

Gefährdungsanalyse<br />

Gefahrenidentifikation<br />

Ereignisabschätzung<br />

Wahrschein-<br />

lichkeit<br />

Evaluation<br />

Perzeption<br />

Abb. 2.4: Integratives Risikokonzept<br />

Risikodiskurs<br />

Systemabgrenzung und -beschreibung<br />

Gefahr<br />

Intensität<br />

Gefährdungsabschätzung<br />

Monitoring<br />

Gefährdung<br />

Akzeptanz<br />

Aversion<br />

soziale<br />

kulturelle<br />

situative<br />

kognitive<br />

Faktoren<br />

Interviews<br />

Identifikation Raum Zustand Thematik<br />

akzeptiertes<br />

Analyse<br />

Szenarien<br />

Risikoabschätzung<br />

spezifisches<br />

RISIKO<br />

Kooperations-<br />

Netzwerk<br />

Gesellschaft<br />

Staat<br />

Wissenschaft<br />

Medien<br />

Organisation<br />

Partizipation<br />

Zielsetzung<br />

Leitbilder<br />

Vulnerabilitätsanalyse<br />

Risikoelement<br />

e<br />

Wertermittlung<br />

Widerstands- und Bewältigungsfähigkeit<br />

Schadensschätzung<br />

Vulnerabilität<br />

Implementierung<br />

Prävention<br />

Maßnahmen<br />

Strategien<br />

Bewertung Management<br />

Risiken werden tagtäglich wahrgenommen und bewertet. Hierbei basieren die Beurteilungen in<br />

den seltensten Fällen auf Ergebnissen einer Risikoanalyse. Jeder Akteur erstellt auch ohne wissenschaftliche<br />

Grundlage seine eigene Risikoanalyse im Rahmen der Risikoperzeption.<br />

optimiertes<br />

Schadenspotenzial<br />

Monitoring<br />

Maßnahmenplanung<br />

operationelle Ziele<br />

Oberziele<br />

Reaktion<br />

strategische Ziele

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