D_GzD_GI_1_16_Fashion_S

Weitere Magazine

Info

GLOBAL INVESTOR 1.16 — 50 sind dank Smartphones und anderen mobilen Geräten mit Internetzugang Suchanfragen und Onlinebestellungen selbst von unterwegs aus möglich (M-Commerce). Auch einen anderen Vertriebskanal haben Einzelhändler derzeit im Visier: den «S-Commerce», den Vertrieb über die sozialen Medien. Die Modeindustrie passt sich stetig an die technologischen Veränderungen an. Die meisten Anbieter haben eine Multikanalstrategie entwickelt, bei der die Modeprodukte auf verschiedenen Wegen offund online zum Verkauf angeboten werden. Diese neuen technologischen Möglichkeiten rund ums Internet hatten auch andere Folgen. Neue Marken waren nicht mehr unbedingt auf klassische Vertriebskanäle angewiesen. Ein Internetshop reichte aus. In der Folge sind in den letzten Jahren zahlreiche neue Marken auf den Markt gekommen. Den Kunden steht somit ein vielfältigeres Produktangebot zur Verfügung und auch die Kaufparameter können sie zunehmend selbst festlegen. Neue Technologien wie Digitaldruck, digitale Showrooms und Körperscanner haben zusammen mit dem E-Commerce eine kundenorientierte Massenfertigung, das sogenannte Mass Customization, ermöglicht. Kunden können von diesen neuen Technologien profitieren und auf ihre Bedürfnisse zugeschnittene Produkte online bestellen. Ein weiterer bedeutender Trend ist die digitale Funktionalisierung der Modeindustrie, die unter dem Begriff «Wearables» Einzug gehalten hat. Textilien und Bekleidung werden beispielsweise in der Gesundheits- und Sportindustrie zusehends für die Gewinnung und Analyse von Big Data genutzt. Die Digitalisierung führt somit zu einer stärkeren Zusammenarbeit zwischen den Sektoren. In der Modeindustrie stellt die Digitalisierung, deren zentraler Bestandteil der E-Commerce ist, einen Megatrend dar, der viele Herausforderungen, aber auch zahlreiche Chancen birgt. Nutzniesser werden jene Modeunternehmen sein, die neue Technologien rasch annehmen und effizient umsetzen sowie entsprechende Geschäftsmodelle entwickeln. Streben nach Nachhaltigkeit Die globale wirtschaftliche Integration und die neuen Technologien wurden von Regierungen respektive Unternehmen vorangetrieben. Nachhaltigkeit ist dagegen ein Megatrend, der aus der Wahrnehmung der – anfangs nur wenigen – Verbraucher resultiert, dass wirtschaftliche Globalisierung und technischer Fortschritt mit dem Missachten der jeweiligen sozialen und ökologischen Bedingungen einhergehen. Daraufhin begannen in den 1990er-Jahren einige Mode-Einzelhändler und -marken, Produkte zu entwickeln und herzustellen, die bestimmte soziale und/oder ökologische Kriterien erfüllen. Mittlerweile versetzen die möglichen negativen Auswirkungen des globalen Wandels auch die breite Öffentlichkeit in Besorgnis. Daher ist Nachhaltigkeit zu einem wichtigen Thema geworden, dem sich auch die Modeindustrie stellen muss. Zusammenhänge und Widersprüche Auf die Lieferkette in der Modeindustrie wirken viele Kräfte, die sich gegenseitig beeinflussen und häufig auch im Widerspruch zueinander stehen. Die verstärkte Globalisierung und die Entwicklung und Verbreitung des E-Commerce verschaffen der Modeindustrie und ihren Kunden mehr und kostengünstigere Alternativen. Zwar freuen sich die Kunden über das breitere Angebot, die attraktiven Preise und gute Dienstleistungen, doch sie beginnen auch, stärker auf Nachhaltigkeit bei der Herstellung, dem Transport und der Wiederverwertung der Produkte zu achten. Den Verbrauchern bereiten die negativen sozialen und ökologischen Aspekte immer mehr Kopfzerbrechen. Sie fordern bei ihren Einkäufen mehr Transparenz und Nachvollziehbarkeit. Dies wiederum bietet den Unternehmen, die bereits Wert auf Nachhaltigkeitsaspekte legen, neue Chancen. Im Vorteil sind zunehmend diejenigen, bei denen Produktion und Beschaffung in der Nähe der jeweiligen Endverbrauchermärkte stattfinden. Die Verbraucher haben heute die Möglichkeit, sich via soziale Medien über Hersteller und Produkte zu informieren, Kommentare abzugeben und entsprechende Konsequenzen zu ziehen. Dies wirkt sich erheblich auf das Image, die Glaubwürdigkeit und letztlich auch auf die Ertragskraft der Modeindustrie aus. Der Verbraucher gibt den Ton an Durch das Internet im Allgemeinen und den E-Commerce im Besonderen befindet sich die gesamte Lieferkette in der Modeindustrie weiterhin im Umbruch. Vor 25 Jahren hatten in der Modebranche vor allem die Hersteller, Einzelhändler und Designer das Sagen. Mittlerweile steht die Branche hauptsächlich unter dem Einfluss der Verbraucher und neuer digitaler Technologien aller Art. So war die Idee eines Körperscanners vor gerade einmal zehn Jahren noch völlig abwegig. Heutzutage können Kunden im Geschäft oder auch im Onlineshop digitale (Passform-)Technologien wie Körperscanner verwenden, um Kleidung anzuprobieren oder deren Grösse, Passform oder Stil zu überprüfen. Ausserdem haben die Verbraucher zunehmend die Möglichkeit, ihre eigenen Kleidungsstücke zu entwerfen, indem sie einfach online die gewünschten Stoffe, Farben, Muster und Stile auswählen. Andererseits erhalten kleine, neue oder nach ethischen Grundsätzen arbeitende Modelabels erst mithilfe dieser digitalen Technologien Zugang zu den weltweiten Märkten. Durch ihren Einsatz verringern sich die Kosten kleiner Produktionsmengen und vor allem die Herstellungskosten für massgeschneiderte Produkte. Diese neuen digitalen Technologien führen entlang der gesamten Lieferkette – angefangen von der Herstellung bis hin zum Vertrieb – zu einer weitaus stärker diversifizierten und fragmentierten Textil- und Modeindustrie. Die Modeindustrie steht zweifelsohne erst am Anfang dieser neuen digitalen Ära. Sie wird sich diesen fortwährenden Veränderungen weiter anpassen müssen. Dr. Christian Schindler Nach Abschluss des Diplomstudiengangs Wirtschaftswissenschaften an der Universität Fribourg/Schweiz 1994 war er bis 1998 persönlicher Referent zweier Politiker im deutschen Bundestag; danach arbeitete er für den Bundesverband Grosshandel, Aussenhandel, Dienstleistungen e.V. Später promovierte er am Institut für Wirtschaftspolitik an der Universität zu Köln. 2004 wurde er Volkswirt bei der International Textile Manufacturers Federation, 2006 deren Direktor. Seit 2007 ist er General direktor.
GLOBAL INVESTOR 1.16 — 51 Über den oben stehenden QR-Code erfahren Sie mehr zu den 3D-Druck-Kleidern. TECHNOLOGIE MODE AUS DEM 3D- DRUCKER Möchten Sie Ihre Kleider und Schuhe selbst entwerfen und/ oder herstellen? Willkommen in der Welt des 3D-Drucks für Mode, und Tschüss Textilien aus traditionellen Stoffen! So einleuchtend die Idee auch klingt, die Realität ist komplexer. Noch ist der 3D- Druck bei der Mode nicht so revolutionär, wie das theoretisch möglich wäre. Zu gross sind die Hin dernisse. Eines davon ist die beschränkte Zahl druckbarer Materialien oder Stoffe, ein weiteres die Dauer des Druckprozesses selbst. Wir glauben daher, dass der 3D-Druck keine Alternative zur traditionellen Herstellung von Kleidern bieten dürfte, sondern sie ergänzen wird. Viele Designer wie auch Iris van Herpen setzen bereits heute 3D-Technologie ein. Marken wie Adidas und Nike experimentieren mit gedruckten, auf die Bedürfnisse des einzelnen Kunden zugeschnittenen Schuhen. Das könnte unseres Erachtens zu einem Markt werden. Firmen, die diesen Trend nutzen möchten, müssen aber zuerst ihre Geschäftsstrategie anpassen. Das Schneidern von Kleidern mithilfe von Robotern in Läden oder via Internet scheint dagegen noch eine eher futuristische Entwicklung. ✖ WEITERE INFOR- MATIONEN ZU NEUEN TECHNOLOGIEN FÜR DIE KLEIDERHERSTELLUNG AUF SEITE 44
Seite 1 und 2: Global Investor 1.16, Mai 2016 Expe
Seite 3 und 4: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 03 Verantw
Seite 5 und 6: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 05 wie etw
Seite 7 und 8: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 07 NEUE M
Seite 9 und 10: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 09 NACHHAL
Seite 13 und 14: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 13 JUNGE D
Seite 17 und 18: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 17 STANDPU
Seite 19 und 20: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 19 DIE HÖ
Seite 21 und 22: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 21 lich au
Seite 23 und 24: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 23 TECHNOL
Seite 25 und 26: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 25 Vor dem
Seite 29 und 30: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 29 faktor
Seite 31 und 32: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 31 Marken
Seite 35 und 36: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 35 zubauen
Seite 37 und 38: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 37 E-Comme
Seite 39 und 40: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 39 Die mei
Seite 43 und 44: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 43 bei Coo
Seite 45 und 46: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 45 einscan
Seite 47 und 48: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 47 Kurt Zi
Seite 49: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 49 Die Mod
Seite 55 und 56: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 55 DIE HÖ
Seite 57 und 58: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 57 wie Hel
Seite 63 und 64: GLOBAL INVESTOR 1.16 — 63 Autoren
Seite 65 und 66: Wohnsitz bzw. ihren Gesellschaftssi
Seite 68: Expertenwissen für Investoren www.

D_GzD_GI_1_16_Fashion_S

Sie wollen auch ein ePaper? Erhöhen Sie die Reichweite Ihrer Titel.

Template löschen?

Als Template speichern?