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Unternehmenskultur –
als Erfolgsfaktor
Willkommen
in der Zukunft
Von der Personalsuche über die Personal- und
Organisationsentwicklung bis hin zur Stärkung der
Unternehmenskultur. Das sind die Kernkompetenzen
der Business Pool. Radius hat mit dem Geschäftsführer
ein Gespräch geführt.
Radius: Herr Unterhofer, Business Pool ist Initiator und
Ideenträger des Projektes BAS. Was hat Sie dazu bewogen,
dieses Projekt in Südtirol ins Leben zu rufen?
Andreas Unterhofer: Das Thema Fachkräftemangel ist
in aller Munde und bereitet Unternehmen zusehends
Schwierigkeiten. Drei Gründe waren für uns ausschlaggebend
dieses Projekt zu starten, welches hinsichtlich des
Themas Fachkräftemangel einen wertvollen Beitrag für
Unternehmen leisten kann. Eine gute Unternehmenskultur
hat entscheidenden Einfluss auf die Mitarbeiterbindung
und gibt bestehenden Fachkräften einen guten Grund,
bei ihrem aktuellen Arbeitgeber zu bleiben. Fachkräfte,
die im Ausland studiert haben, wählen häufig auch Ihren
Arbeitsplatz dort und kehren somit beruflich ihrer Heimat
den Rücken. Wenn jedoch Südtiroler Unternehmen sich als
gute und interessante Arbeitgeber erweisen, steigert das die
Wahrscheinlichkeit der Rückkehr. Der dritte Grund ist die
Standortentwicklung. Je attraktiver Südtirol als Arbeitsort
ist, desto eher werden auch ausländische Fachkräfte zu uns
kommen. Aus diesen Gründen ist es wichtig für Unternehmen,
ideale Rahmenbedingungen zu schaffen bzw. in ihre
Unternehmenskultur zu investieren.
Radius: Sie haben mehrfach den Begriff Unternehmenskultur
verwendet. Könnten Sie bitte kurz erläutern, was damit
gemeint ist?
A. Unterhofer: Am besten lässt sich meine Vorstellung von
Unternehmenskultur anhand des Beispiels eines Hauses
erklären: Jedes Haus wird auf dem Fundament erstellt.
Dieses Fundament steht für die unsichtbare Kultur des
Unternehmens, damit sind die Werte, Spielregeln und
Überzeugungen des Unternehmens gemeint. In den oberen
Stockwerken befinden sich die Wohnräume, die als Sinnbild
für gelebte Kultur stehen. Mit gelebter Kultur meine
ich Führung, Kommunikation, Kooperation und Tagesgeschäft
des Unternehmens. Das Dach stellt die sichtbare
Kultur dar, was im Unternehmen die Struktur also Organigramm,
Stellenbeschreibungen, Prozesse und Handlungsanweisungen
bezeichnet. Jedes Unternehmen ist ein soziales
System und entwickelt daher eine Kultur, die auch wandlungsfähig
sein sollte. Die Mitarbeiter sind ein Teil dieses
Systems und dadurch erfahren sie diese Unternehmenskultur
und werden von ihr geprägt.
Radius: Denken Sie, dass Unternehmenskultur
also ein Erfolgsfaktor für
Unternehmen ist?
A. Unterhofer: Ich bin überzeugt,
dass Unternehmenskultur ein entscheidender
Erfolgsfaktor ist. Eine
Studie der Fraunhofer Gesellschaft zu
diesem Thema belegt, dass Unternehmenskultur
sogar der wesentlichste
Andreas Unterhofer
Erfolgsfaktor für Unternehmen
ist. Ich möchte die Bedeutung der
Unternehmenskultur noch kurz anhand eines Beispiels aus
der Praxis erläutern, nämlich dem Thema Generationenwechsel
in Unternehmen. Ein solcher Wechsel zieht, neben
der sichtbaren Veränderung im Management, zwangsweise
auch Veränderungen in der Strategie und der Unternehmenskultur
nach sich. Hat ein Unternehmen ein klares Bild
von seiner Unternehmenskultur, so dient dies als Unterstützung
für das neue Management. Die Kenntnis der eigenen
Unternehmenskultur und die sich daraus ergebenden Möglichkeiten
sind für jedes Unternehmen lohnend.
Radius: Herr Unterhofer, was können Ihrer Meinung nach
Unternehmen tun, um ihre Unternehmenskultur nachhaltig
zu verbessern?
A. Unterhofer: Der ideale Ausgangspunkt ist die Analyse
der bestehenden Unternehmenskultur aus der Sicht der
Mitarbeiter sowie auch aus der Sicht des Personalmanagements.
Dies kann z.B. durch die Teilnahme an unserem
Projekt BAS geschehen. Unabhängig davon, welche Stärken
und Schwächen die Ergebnisse aufzeigen, folgen Workshops,
in denen diese zusammen mit dem Management des
Unternehmens analysiert werden. Dabei wird bei Bedarf
der Schwerpunkt auf die bestehenden Schwächen gerichtet
und zukünftige Interventionsmaßnahmen zur Behebung
derselben besprochen.
Dank unserer Erfahrungen auf dem Gebiet der Organisationsentwicklung
und aufgrund unserer Kenntnis der bestehenden
Unternehmenskultur von teilnehmenden Unternehmen,
bieten wir als Business Pool unseren Kunden hier
professionelle Unterstützung an und liefern maßgeschneiderte
Konzepte für einen sogenannten Kulturwandel.
INFO
Business Pool GmbH
Handwerkerstr. 26 | 39100 Bozen
Tel. 0471 301 896 | Fax 0471 973 837
info@businesspool.it | www.businesspool.it
Seit 2002 ist das Unternehmen DIVUS auf dem Markt und
hat sich zum Leader im europäischen Markt der Gebäude-
Automation hochgearbeitet. Die Touch Panels aus Eppan
finden sich unter anderem in den Villen von Sebastian
Vettel und Franz Beckenbauer, in den BMW-Welten und in
der Hugo-Boss-Zentrale.
Firmeninhaber Reinhard Zublasing erklärt: „Unsere
Hauptmärkte sind Deutschland, Türkei, Indien und der
mittlere Osten. Über 80 Prozent unseres Umsatzes generieren
wir im Ausland. Wir leben davon, dass wir Technologie
ästhetisch verpacken und an die Architektur der Gebäude
unserer Kunden anpassen.“ Gebäudeautomation bedeutet,
dass sich verschiedene Funktionen programmieren und
bedienerfreundlich und übersichtlich steuern lassen.
Die Steuerung erfolgt über das Touch Panel. Wer dabei aber
an ein Bürogerät denkt, der liegt falsch: DIVUS bietet bei seinen
Bediengeräten Designlösungen an, die sich der Architektur
des Raumes anpassen. Die Technik, die dahinter steckt,
bleibt dahinter, stellt aber das Herzstück der Anlage dar.
Willkommen in der Zukunft
Prominentes und allgemein bekanntes Beispiel für Hausautomation
ist die Steuerung von Beleuchtung und
Beschattung. Eine Ausbaustufe ist Türkommunikation,
oder intelligentes Audio- und Home-Entertainment. Aber
Automation kann noch mehr: So ist es beispielsweise
möglich, das Haus über ein Smartphone zu steuern und
zu überwachen. „Eine überaus komfortable Einrichtung.“
Reinhard und Mirco Zublasing haben einen Nischenmarkt
DIVUS Home 15“
erschlossen, der ein gewaltiges Wachstumspotential hat.
„Wir haben uns frühzeitig auf diesen Markt spezialisiert
und uns einen Vorsprung erarbeitet, den der Mitbewerb
nur sehr schwer wird aufholen können.“
Arbeiten im Wachstumsmarkt
Im Überetsch sucht man nach motivierten Mitarbeitern.
„Wir brauchen ständig PC-Techniker und Informatik-Techniker.“
Heute arbeiten zwölf Mitarbeiter im Firmensitz im
Pillhof in Eppan. Vier Mitarbeiter kümmern sich in Stuttgart
um den internationalen Vertrieb. Das Credo bei DIVUS:
Qualitatives und quantitatives Wachstum ist möglich. Aber
nur mit und dank der Mitarbeiter. Denn es handelt sich um
ein Unternehmen, das mit Innovation arbeitet. Und Innovation
findet täglich statt. In den Köpfen der Mitarbeiter.
INFO
Bedienung
per Smart
Phone
DIVUS
Pillhof 51 | 39057 Eppan
Tel. 0471 633 662 | Fax 0471 631 829
job@divus.eu | www.divus.eu
DIVUS
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