Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 01 / 2018

WWW.DIEWIRTSCHAFT-KOELN.DE | AUSGABE 01.18 

DAS WIRTSCHAFTS-MAGAZIN FÜR KÖLN UND DIE REGION 

RECHTSANWÄLTE 

IN KÖLN 

Zwischen Medien, 

Betriebsratswahlen 

und IT-Richtlinien 

Ab Seite 6 

AKTUELLE 

STEUERTIPPS 

Fristen, Strafen 

und Freibeträge 

Ab Seite 32 

Foto: ToheyVector - Fotolia.com 

PORTRAIT 

Die digitale Vollblutunternehmerin 

Ab Seite 42

Die Besonderheiten 

der Stadt, der Region 

und des wirtschaftlichen 

Umfeldes verstehen. 

Auf den Punkt. Luther. 

Nähe zum Mandanten 

Eine der besonderen Stärken der Luther Rechtsanwaltsgesellschaft mbH ist die Nähe zu ihren Mandanten. Unsere vor Ort in Köln 

tätigen Beraterinnen und Berater sind nicht nur mit den Bedürfnissen der in der Region ansässigen Großunternehmen vertraut, 

sondern auch mit den Erwartungen der inhabergeführten mittelständischen Unternehmen. Sprechen Sie uns an! 

Ihr Ansprechpartner: Dr. Detlef Mäder 

Telefon + 49 221 9937 25711, detlef.maeder@luther-lawfirm.com 

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Rechts- und Steuerberatung | www.luther-lawfirm.com

Vorwort | 

Vorwort 

LIEBE LESERINNEN 

UND LESER, 

der Mensch vergisst schnell. Das ist von der 

Natur so eingerichtet und im Grunde auch 

gut so, damit man sich nicht zu sehr mit der 

Vergangenheit beschäftigt, sondern anpackend 

die Zukunft gestaltet. 

Eine Spezies Mensch vergisst noch schneller. 

Es ist der Homo eligens, der wählende 

Mensch. Oder wissen Sie noch, dass im Jahr 

2004 der Europapolitiker Martin Schulz dabei 

gefilmt wurde, wie er sich in die Anwesenheitsliste 

einer Sitzung des Europäischen 

Parlaments eintrug – um auf dem Absatz 

kehrtzumachen und ebendiese Sitzung zu 

schwänzen. Die Unterschrift brachte ihm 262 

Euro Sitzungsgeld ein – gerade mal im Vorübergehen, 

im wahrsten Sinne des Wortes. 

Apropos: „In eine Regierung von Angela Merkel 

werde ich nicht eintreten.“ Wahre Worte 

von Martin Schulz, ausgesprochen am 25. 

September 2017, einen Tag nach der für die 

SPD desaströs verlaufenen Bundestagswahl. 

Ein Sack Reis in China fällt allemal langsamer 

um als Martin Schulz. Von kleinen Spesen 

zur großen Macht – die Latte war zu hoch 

gelegt, da konnte Schulz nur drunter her spazieren 

und sich selbst abservieren. 

Kommen wir damit von Schulz zu Schmitz, 

die ja zumindest im Alphabet recht nah beieinanderliegen. 

Doch nicht nur da. So wie 

die politische Bundesrepublik in den vergangenen 

Monaten im Stillstand verharrte und 

Chaos verbreitete, so ist es auch um Köln in 

Sachen Politik mehr schlecht als recht bestellt. 

Im Großen (Bund) wie im Kleinen (Kölle) 

schachern sie um Pöstchen und diktieren 

den Journalisten in die Blöckchen, was der 

Wähler hören will. 

Was allen gemein ist: Sie verzetteln sich im 

Kleinklein, das große Ganze haben sie längst 

aus den Augen verloren. Wo sind die Visionäre, 

die Macher, die die Ärmel hochkrempeln 

und loslegen? Beim Neubau von Kitas 

und Schulen, von bezahlbarem Wohnraum 

in ausreichendem Maße? Die die Infrastruktur 

entscheidend vorantreiben und dabei 

Zeit, Kosten und Qualität im Auge behalten? 

Und die in Kultur nicht nur Dom, FC und Karneval 

sehen, sondern die Schätze der vielen 

Museen ins Rampenlicht zerren – und diesen 

Schätzen mit beeindruckenden Neu- oder 

Umbauten den ihnen zustehenden Platz gewähren? 

Gibt es nicht? Gibt es doch, und wir stellen 

sie Ihnen vor. Die Handwerkskammer Köln 

hat ihre Bilanz für 2017 vorgelegt. 56 Prozent 

aller Betriebe im Kammerbezirk bezeichnen 

ihre Lage als „gut“. So viel wie noch 

nie seit der ersten Erhebung vor 40 Jahren. 

Das Handwerk legte im vergangenen Jahr um 

drei Prozent zu. Nicht zuletzt dank hochgekrempelter 

Ärmel und ehrlicher Arbeit. 

Auch die Kölner IHK lässt verlauten, dass 

neun von zehn Unternehmen ihre aktuelle 

Geschäftslage als gut oder befriedigend bewerten. 

Sowohl die Stimmung als auch der 

Geschäftslageindikator befinden sich auf einem 

Allzeithoch. 

Kurzum: die Wirtschaft brummt, weil der gut 

aufgestellte Mittelstand floriert. Kleine und 

mittlere Unternehmen sind die tragenden 

Säulen der deutschen Wirtschaft. Entsprechend 

sollten sie sich bemerkbar machen. 

Auch in Köln. Gerade in Köln. Ihre Vertreter 

in den Kammern, Verbänden und Marketinggesellschaften 

sind aufgefordert, die Visionen, 

die die Stadt voranbringen, zu artikulieren 

und die Umsetzungen einzufordern. 

Die Wirtschaft funktioniert in Köln, nicht 

wegen – sondern trotz der Politik. 

Herzlichst Ihr 

Eugen Weis, Herausgeber 

Was entsteht, wenn wir zwei Kernkompetenzen 

verbinden – und das auch international? 

Effiziente Beratung. 

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| Inhalt 

HIGHLIGHTS DIESER AUSGABE 


BRANCHEN & BETRIEBE 

Außerdem: IHK Köln Studie zur Güterversorgung S. 22 | 

Möbelfertigung 4.0 S. 28 | Cologne Business Day 2018 S. 31 

GELD & GESCHÄFT 

Kölner Maßnahmenpaket 

gegen 

Luftverschmutzung 

.................... ab Seite 20 

Foto: Tatjana Balzer - Fotolia.com 

TITELTHEMA 

Rechtsanwaltsstandort Köln 

06 

........................................................... ab Seite 06 

MACHER & MÄRKTE 

Immobilien- und 

Büroflächen in Köln 

und der Region 

.................... ab Seite 12 

Foto: silisight 3d design 

Außerdem: XING Regionalgruppe Köln S.16 | Tectrion 

GmbH auf Digitalisierungskurs S.18 

Außerdem: Sonderthema: Aktuelle Steuertipps Ab S.32 | 

Positive Bilanz für 2017 der Handwerkskammer Köln 

Ab S. 36 | Gesundheitsförderung im Betrieb S. 37 

LEBEN & WISSEN 

Fachkräfte finden 

und binden 

.................... ab Seite 38 

Foto: Elnur - Fotolia.com 

Andera Gadeib – 

Die digitale Vollblutunternehmerin 

.................... ab Seite 42 

Foto:Alex Weis 

Außerdem: Nachhaltig Wirtschaften: Köln hat im fairen 

Handel die Nase vorn S. 46 | Urbanes Mobilitätskonzept: 

Carsharing Ab S.52 | Event-Location: Rheinloft 

Cologne S. 58 

IMPRESSUM 

Verlag und Herausgeber: 

Weis Wirtschaftsmedien GmbH 

Eugen Weis 

Hahnenstr. 12, 50667 Köln 

Telefon 0221.4743924 

info@diewirtschaft-koeln.de 

www.diewirtschaft-koeln.de 

Redaktions- und Objektleitung: 

Alex Weis (ViSdP), 


Telefon: 0221.4743924 

redaktion@diewirtschaft-koeln.de 

Redaktion: 

Matthias Ehlert (me), Heribert Eiden (he), 

Monika Eiden (mei), Catrin Kindler (ck), 

Ina Laudenberg (il), Edda Nebel (en), 

Alena Staffhorst (as), 

Astrid Waligura (aw), Eugen Weis (ew) 

Fotos: Alexander Weis, Fotolia.com 

sowie Kunden und privat, 

Anzeigenleitung: 

Eugen Weis 


anzeigen@diewirtschaft-koeln.de 

Jahrgang: 3, Heft 1/2018 

Druck: Druckhaus DOC 

Zeißstr. 23-27, 50171 Kerpen 

Telefon: 02237.9757011 

Gestaltung / Layout: 

Amann Design 

Rixdorfer Str. 9, 51063 Köln 

Telefon: 0221.3465088 

E-Mail: kontakt@amanndesign.de 

Auflage: 17.000 Exemplare 

Beilage: Autocentrum Coenen, Lamp & 

Sohn und REWE-Lieferservice. 

© Weis Wirtschaftsmedien GmbH 2018 - Nachdruck und Vervielfältigungen jeglicher Art, auch auszugsweise, nur mit Genehmigung des Verlages. Alle Urheberrechte liegen bei 

/ oder beim Verlag bzw. den Autoren. Auch Werbeschaltungen sind urheberrechtlich geschützt. Es gelten unsere AGBs. Erfüllungsort und Gerichtsstand ist Köln. 

4 www.diewirtschaft-koeln.de

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| Macher & Märkte 

MEDIENRECHT IN KÖLN 

GUT VERTRETEN 

In der Medienstadt Köln gibt es zahlreiche auf Medienrecht spezialisierte Kanzleien 


Huff, der selbst als Rechtsanwalt auch im 

Medienrecht tätig ist, feststellt. 

Gibt es in Köln zu viele Anwälte, oder 

herrscht eher ein Mangel? Es ist laut 

Rechtsanwaltskammer schwer zu beurteilen, 

aber es scheint zu passen. „Denn 

es bleiben sehr viele Absolventinnen und 

Absolventen der Universitäten in Köln 

und Bonn gerne im Rheinland, scheinen 

also ihr Auskommen zu finden“, so Huff 

über eine anscheinend gut mit Anwälten 

versorgte Region. Und die Anwaltschaft 

verjüngt, viele ältere Anwälte reduzieren 

oder beenden ihre Tätigkeit, Nachwuchs 

wird intensiv gesucht. 

Bilderklau – mehr als 

ein Kavaliersdelikt 

Ausgewogenes Verhältnis: Die Medienstadt Köln ist Standort entsprechender Fachkanzleien. 

Im Sonderthema Recht blickt w auf den Kölner Anwaltsmarkt, informiert 

über Text- und Bilderklau fürs Internet, über die anstehenden Wahlen zum 

Betriebsrat und beschäftigt sich mit der Investment-Steuerreform 2018. 

Im Bezirk der Rechtsanwaltskammer Köln 

(der fünftgrößten in Deutschland) – der 

umfasst den Bezirk des Oberlandesgerichts 

Köln mit den Bereichen Köln, Bonn und Aachen 

– gibt es zurzeit knapp 12.900 zugelassene 

Rechtsanwältinnen und Rechtsanwälte. 

„Davon dürften, die Zahlen können 

wir nicht genau erfassen, ca. 70 Prozent, 

also rund 9.000, im Bereich des Landgerichts 

Köln tätig sein“, erläutert Martin W. 

Huff, Geschäftsführer und zugleich Pressesprecher 

der Rechtsanwaltskammer Köln. 

Wichtig ist in diesem Zusammenhang noch 

zu wissen, dass von den 12.900 Mitgliedern 

der Kammer Köln ca. 30 Prozent als sogenannte 

Syndikusanwälte tätig sind. Unter 

diesem Begriff versteht man Rechtsanwältinnen 

und Rechtsanwälte, die für einen 

nichtanwaltlichen Arbeitgeber – dies können 

Wirtschaftsunternehmen, Verbände 

oder Vereine sein – tätig sind. 

Kanzleien mit 

Schwerpunkt Medienrecht 

in Köln überproportional 

vertreten 

Die Medienstadt Köln hat dabei durchaus 

sowohl bei den in Kanzleien tätigen 

Rechtsanwälten als auch bei den Syndikusrechtsanwälten 

eine besondere Bedeutung. 

„Die Zahl der Kanzleien, die im Medienrecht 

tätig sind, ist in Köln höher als 

in anderen Städten“, weiß Martin W. Huff, 

der aber auch zugibt, „dass wir dies statistisch 

nicht genau erfassen“. Aber durch 

die vielen Medienunternehmen, z. B. die 

großen juristischen Verlage Wolters Kluwer, 

Otto Schmidt, Bundesanzeiger, die 

großen Fernsehsender wie WDR und RTL, 

aber auch viele Produktionsfirmen ist der 

juristische Beratungsbedarf groß, wie 

Angenommen, Sie haben ein interessantes, 

vielleicht gar ungewöhnliches Sammlerhobby. 

Dann ist es naheliegend, dass 

Sie zum Thema auch eine Webseite betreiben, 

auf der Sie informieren, Bilder einstellen 

und sich über Kontakte, Feedback 

und Anregungen freuen. 

Selbstverständlich durchforsten Sie die 

bekannten Kleinanzeigenseiten und Auktionsportale, 

um vielleicht einen günstigen 

Schnapp zu machen. Dabei stoßen 

Sie plötzlich auf ein Teil, das schon zu 

Ihrer Sammlung gehört, und lesen dazu 

eine nette Beschreibung, die Ihnen doch 

irgendwie bekannt vorkommt. Und siehe 

da: Es sind genau die Texte und Bilder, die 

von Ihrer Webseite eins zu eins übernommen 

wurden. 

Folgende Möglichkeiten bieten sich an: 

Sie freuen sich über die Verwendung Ihres 

Materials und bitten den Plagiator, doch 

wenigstens auf Ihre Internetseite zu verweisen. 

Was einer recht gelassenen Vorgehensweise 

entspricht. Sie können den 

Bild- und Textverwender sofort auffordern, 

die illegal verwendeten Dateien unverzüglich 

aus dem Angebot zu entfernen 

– eine durchaus verständliche Reaktion. 

Oder Sie übergeben die Angelegenheit ohne 

Umwege einem Anwalt, der sich auf 


Macher & Märkte | 

Urheberrecht, Medien- und Internetrecht 

spezialisiert hat. Der wird mit einer Abmahnung 

und einer Unterlassungserklärung 

reagieren, entgangenes Honorar für 

Sie einfordern und im gleichen Atemzug 

seine Gebührenrechnung an den Übeltäter 

schicken. 

Ganz klar, die Verwendung fremder Texte 

und Bilder ist kein Kavaliersdelikt, sondern 

ein Straftatbestand. Der Hobby-Produktbeschreiber 

und -Bildermacher mag 

vielleicht wirklich unaufgeregt an die Sache 

herangehen. Finden allerdings professionelle 

Texter und Fotografen ihre Arbeiten 

dank „Strg c“ auf fremden Webseiten, 

geht es um finanzielle Verluste, Diebstahl 

geistigen Eigentums, verletzte Urheberrechte 

und um das Recht am eigenen Bild. 

In diesem Fall sollten die professionellen 

Kreativen umgehend reagieren und ihre 

Honorarforderungen gegenüber dem Textrespektive 

Bilderdieb durchsetzen. 

Die Spanne, was ein illegal verwendetes 

Bild im Nachhinein bringt, ist groß. 

Der betroffene Fotograf kann sich mit 

einer Nachlizenzierungsgebühr zufriedengeben. 

Eine gute Handhabe ist die 

sogenannte MFM-Tabelle der Mittelstandsgemeinschaft 

für Foto-Marketing. 

Diese Honorartabelle wird jährlich aktualisiert. 

Am besten für alle Beteiligten: 

es gar nicht erst so weit kommen zu lassen. 

Hier sind die „Bildbeschaffer“ in der 

Pflicht, den Rechteinhaber zu kontaktieren 

und die Erlaubnis zur Verwendung 

einzuholen und Lizenzgebühren zu bezahlen. 

Und wer weiß, es soll Fotografen 

geben, die ob der Nachfrage der Nutzung 

Martin W. Huff, Sprecher der RA-Kammer Köln. 

so erfreut waren, dass sie sich mit der 

Nennung der korrekten Fotocredits zufriedengegeben 

haben. W 

Heribert Eiden 

Foto: Kanzlei LLR 

Köln ein guter Platz für Anwälte 

Ist die Medienstadt Köln ein guter Standort für Fachanwälte des Medienrechts? 

w fragte nach bei RA Christian Solmecke. 

w: Herr Solmecke, Köln 

ist eine Medienstadt – lässt sich daraus 

automatisch ableiten, dass Köln auch 

ein gutes Pflaster für Anwälte mit dem 

Fachgebiet Medienrecht, Urheber- und 

Internetrecht ist? 

Christian Solmecke: Das stimmt, Köln ist 

Medienhauptstadt Nummer eins. Aus einer 

aktuellen Studie der Stadt Köln in Kooperation 

mit der RheinEnergie-Stiftung 

Kultur geht unter anderem hervor, dass 

rund 112.000 Kreative in NRW für 13 Milliarden 

Euro Umsatz sorgen. Wir, die Medienrechtskanzlei 

Wilde Beuger Solmecke, 

haben das Ergebnis erfreut zur Kenntnis 

genommen, sind wir doch seit nunmehr 

über 30 Jahren mit dem Standort und besonders 

den Protagonisten der Medienbranche 

nicht nur beratend eng vernetzt. 

Unserer Ansicht nach war und ist Köln ein 

hervorragender Standort für unsere Medienrechtskanzlei. 

Besonders erfreulich ist, 

dass sich auch die IT- und Start-up-Szene 

in Köln derzeit hervorragend entwickelt. 

Auch hier liegt ja ein Kernbereich unserer 

juristischen Beratung, sodass auch wir 

mit dem Wachstum dieser Branchen unmittelbar 

mehr Geschäft verzeichnen. 

w: Gibt es eine Rangfolge 

der anwaltlichen Fachgebiete – an 

welcher Stelle steht da das Medienrecht? 

Christian Solmecke: Nein, eine Rangfolge 

verbietet sich hier. Wer einen Erbfall 

in der Familie hat, der benötigt selbstverständlich 

einen anderen Ansprechpartner 

als jemand, der z. B. einen Autorenvertrag 

anfertigen lassen will. Doch natürlich ist 

Medienrecht in der Medienhauptstadt Nr. 

1 ein nachgefragter Rechtsbereich, sodass 

wir mit unserem Standort im Herzen der 

Stadt nahe dem Dom sehr zufrieden sind. 

Wir haben uns voll und ganz der Medienund 

IT-Branche verschrieben. Das heißt 

aber nicht, dass wir nur im Medienrecht 

beraten: Die Branche hat schließlich auch 

arbeitsrechtliche, gesellschaftsrechtliche 

und wettbewerbsrechtliche Aspekte. Auch 

hier stehen wir mit Rat und Tat zur Seite. 

w: Köln als Standort für 

Anwälte allgemein – ein guter Platz? 

Christian Solmecke: Auf jeden Fall. Das 

liegt natürlich auch an der Tatsache, dass 

Köln eine Großstadt ist und der Beratungsbedarf 

schon allein deswegen vielfältiger 

als z. B. in einer Kleinstadt ist. 

Für Anwälte wie uns, die sich auf eine bestimmte 

Branche spezialisiert haben, benötigt 

man schon eine gewisse Anzahl an 

Unternehmen, um genügend Geschäft zu 

bekommen. Darüber hinaus stellen wir 

auch fest, dass immer mehr Mandatsanfragen 

über unsere Internetseite wbs-law. 

de kommen. Auch hier hilft der Standort 

Köln: Die Menschen wissen, dass Köln die 

Medienhauptstadt Deutschlands ist, und 

vertrauen dann auch den hiesigen Medienrechtsanwälten. 

W (he) 

Christian Solmecke hat 

sich als Rechtsanwalt und 

Partner der Kölner Medienrechtskanzlei 

Wilde 

Beuger Solmecke auf die 

Beratung der Internet- und 

IT-Branche spezialisiert. 

So hat er in den vergangenen 

Jahren den Bereich Internetrecht/E-Commerce 

der Kanzlei 

stetig ausgebaut 

und betreut 

zahlreiche Medienschaffende, 

Web-2.0-Plattformen 

und 

App-Entwickler. 

Sein 

YouTube-Kanal 

wbs-law.tv 

mit täglichen 

Videos zu Rechtsfragen 

des Alltags hat 

über 190.000 Fans. 

www.diewirtschaft-koeln.de 7


INVESTMENT- 

STEUERREFORM 

2018 

Hat die Reform auch Auswirkungen auf Ihre finanzielle Zukunft? 

Foto: blende11.photo - Fotolia.com 

gen statt, sodass der Fiskus Fondserträge 

erst bei der Rückgabe bzw. beim Verkauf 

des Fondsanteils besteuern könnte. Um 

diesen Effekt der Steuerstundung bei thesaurierenden 

Investmentfonds zu verhindern, 

ist zusätzlich die sog. Vorabpauschale 

bei Investmentfonds steuerpflichtig. 

Die Vorabpauschale ist der Wert, um 

den die Ausschüttungen eines Investmentfonds 

den Basisertrag unterschreiten. Der 

Basisertrag ist der Rücknahmepreis des 

Investmentfonds zum Kalenderjahresbeginn 

multipliziert mit 70 Prozent eines risikofreien 

Zinses, der aus der langfristig 

erzielbaren Rendite öffentlicher Anleihen 

abgeleitet wird. Ferner ist der Basisertrag 

gedeckelt auf die jährliche Wertsteigerung 

des Investmentfonds. 

Ausländische 

Quellensteuer 

Ab 2018 droht Besteuerung bereits auf Ebene des Investmentfonds. 

Am 1. Januar 2018 ist die Reform des Investmentsteuergesetzes in Kraft getreten und 

führte zu einer grundlegenden Änderung der Besteuerung von Investmentfonds und 

ihren Anlegern. 

Neben privaten Anlegern haben insbesondere 

institutionelle Investoren wie z. B. 

Versicherungen, Pensionskassen und Versorgungswerke 

in Investmentfonds investiert. 

Diese institutionellen Anleger investieren 

jedoch größtenteils nicht ihr eigenes 

Geld in Investmentfonds, sondern das Geld 

der Versicherten, Berufsträger, Sparer, Arbeitnehmer 

und Arbeitgeber, sodass voraussichtlich 

auch Sie indirekt Kapital in 

Investmentfonds investiert haben. Soweit 

die Steuerbelastung von Fondsinvestments 

nach der Reform höher ist als vor der Reform, 

hat die Reform des Investmentsteuergesetzes 

auch Auswirkungen auf Ihre finanzielle 

Zukunft. 

Besteuerung von 

Investmentfonds 

Bis zum 31. Dezember 2017 war der inländische 

Investmentfonds von der Körperschaftsteuer 

und Gewerbesteuer befreit, 

sodass auf Ebene des Investmentfonds keine 

Steuer entstanden ist und eine Besteuerung 

erst auf Anlegerebene erfolgte. 

Nach der Reform gilt für Investmentfonds 

ein neues intransparentes Besteuerungssystem, 

bei dem zwischen der Ebene des 

Investmentfonds und der des Anlegers getrennt 

wird. Danach sind Investmentfonds 

bereits auf der Fondsebene partiell körperschaftsteuerpflichtig, 

z. B. mit ihren inländischen 

Dividenden, Mieten und Gewinnen 

aus dem Verkauf inländischer Immobilien. 

Der Körperschaftsteuersatz auf Fondsebene 

beträgt 15 Prozent. 

Zusätzlich droht dem inländischen Investmentfonds 

eine Gewerbesteuerbelastung, 

wenn der Investmentfonds seine Vermögensgegenstände 

im wesentlichen Umfang 

aktiv unternehmerisch bewirtschaftet. 

Auf Anlegerebene sind trotz dieser steuerlichen 

Vorbelastung auf Fondsebene grundsätzlich 

sämtliche Ausschüttungen sowie 

Gewinne aus dem Verkauf der Fondsanteile 

in voller Höhe steuerpflichtig. 

Vorabpauschale 

Bei thesaurierenden Investmentfonds finden 

keine steuerpflichtigen Ausschüttun- 

Investmentfonds, die das Kapital der Anleger 

im Ausland investieren, unterliegen zusätzlich 

oft im Ausland einer Quellensteuer 

auf bestimmte Erträge. Diese ausländische 

Quellensteuer war vor der Reform auf Anlegerebene 

teilweise anrechenbar bzw. bestimmte 

ausländische Erträge, die bereits 

im Ausland versteuert worden sind, wurden 

in Deutschland auf Anlegerebene von 

der Steuer freigestellt. Nach der Reform ist 

eine Anrechnung der gezahlten ausländischen 

Quellensteuer auf Anlegerebene bei 

Investmentfonds nicht mehr vorgesehen 

und auch bereits im Ausland versteuerte 

Erträge des Investmentfonds sind auf Anlegerebene 

grundsätzlich steuerpflichtig. 

Wegfall der 

steuerbefreiten 

Ausschüttungsbestandteile 

Bis zum 31. Dezember 2017 wurde bei jeder 

Ausschüttung festgehalten, welche 

Bestandteile der Ausschüttung beim Anleger 

nicht steuerpflichtig sind. So war es 

möglich, dem Anleger steuerneutral sein 

im Investmentfonds angelegtes Kapital 

über Ausschüttungen teilweise zurückzuzahlen. 

Nach der Reform ist eine Ausschüttung in 

voller Höhe steuerpflichtig, sodass auch 

ehemals steuerbefreite Bestandteile einer 

Ausschüttung wie das Kapital der Anleger 

nunmehr besteuert werden. Steuerneutrale 

Rückführungen von Kapital der Anleger 

während der Laufzeit des Investmentfonds 

sind nach der Reform nur über Fondsanteilsrückkäufe 

möglich. 



Foto: tunedin - Fotolia.com 

der fiktiven Veräußerung zum 31. Dezember 

2017 erst bei dem zukünftigen tatsächlichen 

Verkauf bzw. der Rückgabe des Investmentfondsanteils 

durch den Anleger 

nach den Regelungen des bis zum 31. Dezember 

2017 geltenden Investmentsteuerrechts 

versteuert. 

Fazit 

Steuerlast durch die richtige Auswahl der Investmentfonds drücken. 

Teilfreistellungen 

Zum Ausgleich für die Vorbelastung auf 

der Fondsebene mit deutschen und ausländischen 

Steuern und den Wegfall der 

bis zum 31. Dezember 2017 steuerfreien 

Ausschüttungsbestandteile werden den 

Anlegern Teilfreistellungen gewährt. Die 

Teilfreistellungen variieren zwischen 15 

Prozent und 80 Prozent des Investmentertrags 

je nach steuerlicher Qualifikation des 

Investmentfonds und nach Anlegergruppe, 

d. h., die Erträge aus dem Investmentfonds 

(Ausschüttungen, Vorabpauschale und Gewinne 

aus der Veräußerung des Fondsanteils) 

sind in Höhe der entsprechenden 

Teilfreistellung steuerfrei. Die Teilfreistellungen 

greifen jedoch nur, wenn der Investmentfonds 

als Aktien-, Misch- oder Immobilienfonds 

qualifiziert. Um die jeweilige 

Qualifikation zu erreichen, muss der Investmentfonds 

nach den Anlagebedingungen 

wie folgt investiert sein: 

W Aktienfonds: mindestens 51 Prozent 

ihres Wertes in Kapitalbeteiligungen 

W Mischfonds: mindestens 25 Prozent 

ihres Wertes in Kapitalbeteiligungen 

W Immobilienfonds: mindestens 51 

Prozent ihres Wertes in Immobilien 

oder Immobiliengesellschaften 

Soweit diese Mindestanlagewerte in den 

Anlagebedingungen bzw. bei den Investitionen 

des Investmentfonds nicht berücksichtigt 

werden, sind die Erträge aus 

dem Investmentfonds ohne Berücksichtigung 

einer Teilfreistellung zu 100 Prozent 

steuerpflichtig. 

Bei der Auswahl des Investmentfonds empfiehlt 

sich, anhand der Anlagebedingungen 

zu prüfen, wie der Investmentfonds 

aus steuerlicher Sicht qualifiziert, um den 

neuen Doppelbesteuerungseffekt bei Investmentfonds 

durch Teilfreistellungen 

bestmöglich kompensieren zu können. 

Wegfall des 

Bestandsschutzes 

Private Anleger, die Fonds vor der Einführung 

der Abgeltungsteuer im Jahr 2009 

gekauft haben („Altfonds“), konnten sich 

bislang darauf verlassen, bei Verkauf des 

Fondsanteils keine Steuern auf Gewinne 

zahlen zu müssen. Mit der Reform fällt 

dieser sog. Bestandsschutz teilweise weg. 

Alle Gewinne, die ab 2018 anfallen, müssen 

nun besteuert werden. Allerdings gilt 

für jeden Privatanleger ein Freibetrag in 

Höhe von 100.000 Euro für die ab 2018 

anfallenden Gewinne. Die Gewinne von 

Altfonds, die bis zum 31. Dezember 2017 

erwirtschaftet worden sind, bleiben steuerfrei. 

Veräußerungsfiktion 

zum 31. Dezember 2017 

Um einen sauberen Schnitt des alten und 

neuen Besteuerungsregimes für Investmentfonds 

zu gewährleisten, gelten alle 

Investmentfondsanteile zum 31. Dezember 

2017 fiktiv als verkauft und wieder angeschafft. 

Alle Gewinne, die ab 2018 anfallen, 

werden dann nach der neuen Methodik 

versteuert. Jedoch wird der Gewinn aus 

Die Investmentsteuerreform führt zu einer 

zusätzlichen Besteuerung auf Ebene des 

Investmentfonds für bestimmte inländische 

Erträge. 

Jedoch haben institutionelle Anleger im 

Gegensatz zu Privatanlegern die Möglichkeit, 

in sog. Spezial-Investmentfonds zu 

investieren, und können auf diese Weise 

die neue Steuerbelastung auf Ebene des 

Investmentfonds vermeiden, soweit der 

Spezial-Investmentfonds zur Transparenz 

optiert. Allerdings gibt es dabei einige 

steuerliche Hürden zu beachten. Falls 

diese Hürden nicht genommen werden, 

qualifiziert das Investmentvehikel als Investmentfonds 

aus steuerlicher Sicht und 

unterliegt der allgemeinen intransparenten 

Besteuerung für Investmentfonds. Ein 

zukünftiger Wechsel zum transparenten 

Besteuerungsregime für Spezial-Investmentfonds 

ist in diesem Fall nicht mehr 

möglich. Steuerlich gilt: „Einmal Investmentfonds, 

immer Investmentfonds.“ 

Private wie auch institutionelle Anleger 

sollten aufgrund der neuen steuerlichen 

Rahmenbedingungen prüfen, ob ihre 

Fondsinvestments steuerlich zu optimieren 

sind, um ihre finanzielle Zukunft als 

Versicherungsnehmer, Berufsträger, Sparer, 

Arbeitnehmer oder Arbeitgeber nicht 

durch unnötige Steuerbelastungen zu gefährden. 

W 

Gastautor: Daniel Fischer, Rechtsanwalt 

und Steuerberater bei Andersen Tax&Legal; 

daniel.fischer@AndersenTaxLegal.de 



BETRIEBSRATSWAHLEN 

STEHEN AN 

Ein wichtiger Termin in diesem Frühjahr 

Foto: kebox - Fotolia.com 

dem Arbeitgeber zur Arbeitsleistung überlassen 

worden sind (Leiharbeitnehmer), 

können an der Wahl teilnehmen, wenn sie 

länger als drei Monate im Betrieb eingesetzt 

werden und damit in diesen organisatorisch 

eingegliedert sind. 

Die Wählbarkeit 

Alle vier Jahre stehen in deutschen Unternehmen Betriebsratswahlen an. In diesem 

Frühjahr ist es wieder so weit. Nachfolgend alle Informationen, damit die wichtigsten 

Wahlen rechtskonform über die Bühne gehen. 

Zwischen dem 1. März 2018 und dem 31. 

Mai 2018 finden gemäß § 13 Betriebsverfassungsgesetz 

(BetrVG) die im Vier-Jahres-Turnus 

regelmäßig anfallenden Betriebsratswahlen 

statt. Nach § 1 Abs. 1 

Satz 1 BetrVG ist Voraussetzung für die 

Einrichtung eines Betriebsrates, dass in 

Ihrem Betrieb mindestens fünf wahlberechtigte 

Arbeitnehmer beschäftigt sind, 

von denen mindestens drei wählbar sind, 

§ 9 BetrVG. Um Ihnen einen Überblick 

über den Prozess für die anstehenden 

Wahlen zu verschaffen, sollen hier die 

Grundvoraussetzungen für eine Wahl und 

sodann häufige und typische Fehlerquellen 

erläutert werden. 

Grundfragen: 

der Betriebsbegriff 

Der Betrieb im Sinne des § 1 BetrVG ist die 

organisatorische Einheit, innerhalb derer 

ein Arbeitgeber allein oder mit seinen 

Arbeitnehmern mithilfe von technischen 

und immateriellen Mitteln bestimmte arbeitstechnische 

Zwecke fortgesetzt verfolgt, 

die sich nicht in der Befriedigung 

des Eigenbedarfs erschöpfen. Als Betrieb 

2018 - Das Jahr der Betriebsratswahlen 

gilt beispielsweise ein einziges Produktionswerk, 

ein Bürogebäude oder ein Ladengeschäft. 

Sind einzelne Betriebsteile ausgelagert, 

so bedeutet dies nicht zwingend, 

dass es sich bei dieser organisatorischen 

Einheit um einen eigenständigen Betrieb 

handelt. Für jeden eigenständigen Betrieb 

kann ein Betriebsrat gewählt werden. Deshalb 

ist die Bestimmung des Betriebs so 

wichtig. 

Die Wahlberechtigung 

Mit dem Begriff „Wahlberechtigung“ ist 

das aktive Wahlrecht, also das Recht, an 

der Abstimmung teilzunehmen, gemeint. 

Aktiv wahlberechtigt sind nach § 7 Satz 1 

BetrVG alle Arbeitnehmer eines Betriebs, 

die auf der Wählerliste eingetragen sind 

und das 18. Lebensjahr im Zeitpunkt der 

Wahl vollendet haben. 

Arbeitnehmer im Sinne von § 5 Abs. 1 Satz 

1 BetrVG sind Arbeiter und Angestellte einschließlich 

der zu ihrer Berufsausbildung 

Beschäftigten. Wahlberechtigt sind auch 

Teilzeit-, Probe- und Aushilfsarbeitnehmer 

sowie geringfügig Beschäftigte. Dies wird 

häufig verkannt. Auch Arbeitnehmer, die 

Auf der anderen Seite passiv wählbar sind 

nach § 8 Abs. 1 BetrVG alle Mitarbeiter, 

die am Wahltag eine mindestens sechsmonatige 

Betriebszugehörigkeit aufweisen 

können (können aber wählen, s. o.). Leiharbeiter 

sind nicht wählbar. Um wählbar 

zu sein, muss der Mitarbeiter die Wahlberechtigung 

haben und auf der Wählerliste 

aufgrund eines ordnungsgemäßen Wahlvorschlags 

eingetragen sein. Auch Arbeitnehmer, 

denen gekündigt wurde sind bis 

zum Ablauf der Kündigungsfrist oder Ende 

des Kündigungsschutzprozesses wählbar. 

Diese Konstellation stellt sich in der Praxis 

naturgemäß aber sehr selten. 

Die Größe des 

Betriebsrates 

Die Größe des Betriebsrates (Anzahl der 

Betriebsratsmitglieder) richtet sich gem. 

§ 9 BetrVG nach der Zahl der regelmäßig 

Beschäftigten. § 3 der Wahlordnung (WO- 

BetrVG) legt als Stichtag den Erlass des 

Wahlausschreibens fest. Bei dieser Berechnung 

werden auch Leih- und Zeitarbeitnehmer 

nach § 14 Abs. 2 Satz 4 AÜG mitgezählt. 

Es gilt hierbei folgende Staffelung: 

Anzahl der 

wahlberechtigten 

Arbeitnehmer 

Betriebsratsmitglieder 

5 bis 20 1 Person 

21 bis 50 3 Personen 

51 bis 100 5 Personen 

Der Betriebsrat wird in geheimer und unmittelbarer 

Wahl gewählt, wobei grundsätzlich 

das Prinzip der Verhältniswahl 

gilt, § 14 BetrVG. Einzelheiten über die for- 



mellen Anforderungen an die Betriebsratswahl 

sind in der WOBetrVG geregelt. Das 

Wahlverfahren wird nach Einsetzung des 

Wahlvorstandes eingeleitet. Die konkrete 

Ausgestaltung des Wahlverfahrens hängt 

entscheidend von der Größe des Betriebs 

ab. Sind in der Regel maximal 50 wahlberechtigte 

Arbeitnehmer beschäftigt, ist 

nach § 14 a Abs. 1 BetrVG das sog. vereinfachte 

Wahlverfahren durchzuführen, 

das sich durch seine Kürze auszeichnet. 

Ab einer Anzahl von mindestens 51 Mitarbeitern 

können Arbeitgeber und Wahlvorstand 

eine Vereinbarung treffen, ob sie das 

normale Wahlverfahren oder das vereinfachte 

Wahlverfahren anwenden wollen. 

Lediglich Betriebe mit 101 wahlberechtigten 

Arbeitnehmern sind dazu angehalten, 

das normale Wahlverfahren anzuwenden. 

Dieses ist formal ungleich aufwendiger. 

Rechte und Pflichten 

des Arbeitgebers 

Auch wenn durch die Wahl des Betriebsrats 

die Arbeitnehmervertretung gewählt 

wird, hat der Arbeitgeber in diesem Prozess 

selbst auch Rechte und auch Pflichten. 

Zunächst steht dem Arbeitgeber das Recht 

zu, die Wahlakten einzusehen. Außerdem 

sieht § 18a BetrVG vor, dass der Arbeitgeber 

bei der Frage der Zuordnung, ob ein 

Arbeitnehmer als (nicht wahlberechtigter) 

leitender Angestellter gilt, als Vermittler 

tätig werden kann. Weiterhin ist dem Arbeitgeber 

eine Abschrift der Niederschrift 

über die Betriebsratswahl unverzüglich 

(ohne schuldhaftes Zögern) zuzusenden, 

§ 18 Abs. 3 BetrVG. Wenn der Arbeitgeber 

selbst Wahlwerbung betreibt und geeignete 

Kandidaten anspricht oder die Belegschaft 

zur Wahlbeteiligung aufruft, darf 

er nach § 119 Abs. 1 BetrVG keine Vorteile 

versprechen oder Nachteile androhen. Die 

Behinderung oder Beeinflussung der Wahl 

führt zu deren Anfechtbarkeit. Insbesondere 

ist die Behinderung der Wahl nach § 

119 Abs.1 BetrVG mit Freiheitsstrafe bis zu 

einem Jahr oder Geldstrafe strafbewährt. 

Ferner hat der Arbeitgeber die Pflicht, den 

Wahlvorstand durch Ausfertigung von 

Wählerlisten, die Feststellung der Wahlberechtigung 

und Wählbarkeit sowie die 

Feststellung des Personenkreises der leitenden 

Angestellten zu unterstützen. Außerdem 

besteht gem. § 20 Abs. 3 BetrVG eine 

Entgeltfortzahlungspflicht während der 

Wahl für die im Prozess involvierten Beteiligten. 

Neben dem Entgelt hat der Arbeitgeber 

sämtliche erforderlichen Kosten der 

Betriebsratswahl zu tragen. Hierzu zählen 

beispielsweise Sachmittelkosten, Naturalobligationen 

wie das Zurverfügungstellen 

von Räumen für Wahlhandlungen und der 

zur Wahl benötigten Materialien. Außerdem 

trägt der Arbeitgeber die erforderlichen 

Reisekosten sowie Kosten für die Teilnahme 

an Schulungsveranstaltungen zur 

Betriebsratswahl. Vom Arbeitgeber nicht 

zu tragen sind hingegen beispielsweise 

Kosten für den Wahlkampf, Wahlwerbung 

oder die Kandidatenvorstellung. 

Rechte und Pflichten 

der Arbeitnehmer 

Schon während des Wahlprozesses genießen 

Arbeitnehmer, die Mitglieder des 

Wahlvorstandes oder Bewerber für einen 

Platz im Betriebsrat sind, gem. § 15 Abs. 3a 

Kündigungsschutzgesetz (KSchG) besonderen 

Kündigungsschutz. Außerdem besteht 

der Anspruch auf Entgeltfortzahlung auch 

während der Ausübung des Wahlrechtes 

durch Arbeitnehmer einschließlich deren 

Foto: patpitchaya - Fotolia.com 

Teilnahme an Betriebsversammlungen 

oder Wahlversammlungen. Betreibt ein 

Kandidat Wahlwerbung aber während der 

Arbeitszeit, so verliert er für diese Zeit seinen 

Anspruch auf Entgeltfortzahlung. 

Rechte der Gewerkschaft 

Doch nicht nur seitens der Belegschaft 

kann die Betriebsratswahl angestoßen 

werden. Auch Gewerkschaften können 

bei Untätigkeit des Betriebsrates gem. § 

16 Abs. 2 BetrVG oder bei Erstwahl nach 

§ 17 Abs. 3 BetrVG die Wahl von sich aus 

initiieren. Sofern kein stimmberechtigtes 

Mitglied des Wahlvorstandes der Gewerkschaft 

angehört, kann die Gewerkschaft 

ein Gewerkschaftsmitglied in den Betrieb 

entsenden, um zu unterstützen. Es besteht 

insoweit ein Zutrittsrecht der Gewerkschaft 

zum Betrieb. Dies ist vielen Arbeitgebern 

nicht bekannt. 

Häufige Fehlerquellen 

Die Betriebsratswahl ist wegen ihrer hohen 

formellen Anforderungen fehleranfällig, 

sodass im Folgenden die häufigsten Fehlerquellen 

kurz aufgezeigt werden. Nicht jeder 

Fehler führt zur Nichtigkeit der Wahl. 

Dies ist nur bei extrem schwerwiegenden 

Fehlern anzunehmen. Allerdings führen 

Fehler grundsätzlich zur Anfechtbarkeit 

der Betriebsratswahl. 

Bei der Berechnung der Betriebsratsgröße 

können zuweilen Fehler auftreten. Wichtig 

ist, dass nur die „in der Regel“ beschäftigten 

Arbeitnehmer berücksichtigt werden, 

leitende Angestellte fallen nicht in diese 

Gruppe. Für die Frage, wie viele Arbeitnehmer 

in der Regel im Betrieb beschäftigt 

sind, ist die normale Personalstärke im Betrieb 

zu ermitteln. 

Im Rahmen der Wahlausschreiben kommt 

es häufig zu Fehlern bei der Berechnung 

von Fristen und der Betriebsratsgröße. 

Auch die mitgeteilten Informationen über 

die Wahlberechtigung von Arbeitnehmern, 

Wahlvorschläge oder Angaben zur Briefwahl 

müssen sich streng nach den Vorgaben 

des § 3 WOBetrVG richten. 

Wenn und soweit der Arbeitgeber Unregelmäßigkeiten 

bei der Betriebsratswahl feststellt, 

kann er im Rahmen einer einstweiligen 

Verfügung die Korrektur der Wahl im 

laufenden Prozess vornehmen lassen oder 

die Wahl gem. § 19 Abs. 2 BetrVG anfechten. 

W 

Zentrale Fragen sind: Wer darf den Betriebsrat wählen? 

Wer darf in den Betriebsrat gewählt werden? 

Gastautoren Dr. Eva Rütz und Stefan Steeger 

von Luther Rechtsanwaltsgesellschaft 


| Macher & Märkte | Büromarkt Leverkusen 

BÜROFLÄCHEN IN SICHT! 

Leverkusen bietet echte Alternativen für suchende Unternehmen 

Foto: silisight 3d design 

Industriecharme: Cube Real Estate entwickelt auf dem Bahnstadt-Gelände ein Quartier für Wohnen, Büro und Gastronomie. 

Die Lage am Kölner Büroflächenmarkt ist angespannt. Es fehlen Objekte mit wertiger Ausstattung in bevorzugten Lagen zu wirtschaftlichen 

Konditionen. Grund genug, mal Richtung Norden zu blicken. In Leverkusen entstehen neue Büro- und Dienstleistungsflächen, 

teils in Neubauten, teils in aufwendig revitalisierten Industriegebäuden, die ihren besonderen Charme versprühen 

– und das nur wenige Minuten Zugfahrt entfernt vom Kölner Hauptbahnhof und zu bezahlbaren Preisen. 

Mitten in Leverkusen-Opladen wächst 

derzeit auf rund 70 Hektar Fläche zentrumsnah 

ein neues Stadtquartier auf dem 

Gelände des ehemaligen Bahnausbesserungswerkes 

heran, das von 1903 bis 2003 

die Geschichte Opladens geprägt hat. Unternehmen, 

die moderne, wertige und 

wirtschaftliche Büros mieten oder sich den 

Traum vom eigenen Büroobjekt erfüllen 

möchten, finden hier schon jetzt spannende 

Möglichkeiten. 

Der Kölner Projektentwickler Cube Real 

Estate hat das insgesamt 25.000 m² große 

Areal Mitte 2016 erworben. In unmittelbarer 

Nachbarschaft zum künftigen Campus 

Leverkusen der TH Köln werden zurzeit 

umfangreiche Revitalisierungsmaßnahmen 

durchgeführt. 

Bis 2021 soll hier ein neues Quartier entstehen. 

Die rund 5.500 m² großen „Cube 

Offices 574“, welche bereits ab Frühjahr 

2018 vermietet werden, bieten moderne, 

loftartige Büroflächen mit einer Deckenhöhe 

von bis zu 4,80 Meter. 

Eines der noch erhaltenen Gebäude auf der 

Bahnstadt-Ostseite ist das ehemalige Ausbesserungswerk. 

Unter der neuen Bezeichnung 

„Cube Factory 577“ soll es in Zukunft 

Platz für studentisches und allgemeines 

Wohnen, für ein Boardinghouse, für Bürogewerbe 

und Gastronomie bieten. Auch ein 

Sportstudio und ein integriertes Parkhaus 

wird es geben. 

Von Köln nach Leverkusen 

„Unser Ziel ist es, moderne Flächen in einem 

Gebäude mit geschichtsträchtigem 

Hintergrund anzubieten“, sagt Cube-Geschäftsführer 

Thore Marenbach. Er weiß 

um die gestiegene Nachfrage nach Büround 

Dienstleistungsflächen in solchen aufwendig 

revitalisierten ehemaligen Industriegebäuden. 

Die künftigen Nutzer könnten 

vor allem aus Köln kommen. So wie die Cube 

Real Estate selbst, die ihren Sitz aus der 

Domstadt nach Opladen verlegt. Als weiterer 

Nutzer für das Cube-Projekt hat die 

CLINAssess Gesellschaft für Klinische Forschung 

mbH bereits einen Mietvertrag abgeschlossen. 

Im Frühjahr 2019 folgt ein weiteres Unternehmen 

in die Nachbarschaft von TH und 

Cube: PMC Rail, ein herstellerunabhängiges 

Institut für Aus- und Weiterbildung im 

Eisenbahnwesen, baut derzeit eine Akademie 

auf dem Bahnstadt-Gelände. Das Institut 

für Angewandte Logistik (IAL) errichtet 

auf einer Fläche von ca. 900 m² moderne 

und technisch optimal ausgestattete Räumlichkeiten, 

um künftig die bewährten und 

innovativen Schulungen („Virtuelles Klassenzimmer“) 

im kaufmännischen sowie im 

IT- und im gewerblich-technischen Bereich 

durchführen zu können. 

Flächenknappheit 

in der Domstadt 

Die Knappheit an verfügbaren und bezahlbaren 

Flächen lässt immer mehr Kölner 

Unternehmen auch den Blick ins Umland 

richten. Die neue Bahnstadt ist da – neben 

dem Innovationspark Leverkusen – längst 

zum Aushängeschild für den Leverkusener 

Immobilienmarkt geworden. Nachdem 

die Ostseite des Areals mit Wohnungsbau, 

einem Handwerkerhof und weiteren Gewerbebetrieben 

und Büronutzern größtenteils 

vermarktet ist, richtet sich der 

Blick nun auf die Westseite. Auf einer Fläche 

von rund zwölf Hektar entstehen bis 

2020 Investitionsmöglichkeiten – etwa 

im Büro- und Dienstleistungsquartier „OP. 

timum“ mit rund 20.000 m² Nutzfläche 

nach Fertigstellung. 


DUDOQ – WIR 

Platz zur Entfaltung 

im bestens angebundenen 

Innovationspark Leverkusen 

Einst Standort des ehemaligen Wuppermann-Stahlwerks, 

hat sich der Innovationspark 

Leverkusen (IPL) in den 

letzten Jahren zum attraktiven Büround 

Dienstleistungsquartier entwickelt. 

Mehr als 60 Unternehmen aus 

unterschiedlichen Branchen mit etwa 

1.200 Mitarbeitern haben sich hier bereits 

angesiedelt. Und noch ist Platz zur 

Entfaltung für neue Unternehmen. Der 

Medizindienstleister Med 360° baut seine 

neue Firmenzentrale mit 6.000 m² 

Bruttogeschossfläche für bis zu 350 Beschäftigte 

im IPL, für das das Architekturbüro 

Rotterdam Dakowski aus Leverkusen 

verantwortlich zeichnet. 

Direkt nebenan ist der Neubau für das 

Unternehmen „DER WEIDENER“ aus 

Kürten in den letzten Zügen. Auf einer 

Fläche von ca. 9.600 m² ist der neue 

Verwaltungs-, Handels- und Produktionsbetrieb 

des Unternehmens entstanden, 

inklusive Bistro und Werksverkauf. „Wir haben einen Standort 

gesucht, der logistisch über die Autobahnen gut angebunden 

ist und eine gute Datenanbindung aufweist“, berichten die Weidener-Prokuristen 

Kay und Marc Müller über die Vorzüge des neuen 

Standortes. „Der IPL war für uns einfach der perfekte Standort, 

um noch näher an unseren Kunden zu sein.“ Nach der Eröffnung, 

die für den 1. März 2018 geplant ist, erwartet sowohl Privatkunden 

als auch Gastronomen im 300 m² großen Werksverkauf im 

industriell-modernen Ambiente ein Mix aus Bedientheken-Ware 

sowie bereits verpackter SB-Ware. „Einen solchen Markt gibt es 

in dieser Form im Rheinland sicher kein zweites Mal“, sagt Unternehmensgründer 

Ulrich Müller nicht ohne Stolz. Er ist überzeugt, 

mit dem knapp 200 m² großen Bistro mit über 80 Sitzplätzen 

und der Möglichkeit der Außengastronomie auch Mitarbeiter 

der Nachbar-Unternehmen anzusprechen, um beim WEIDENER 

die Mittagspause zu verbringen. Ob ein belegtes Brötchen oder eine 

Frikadelle für zwischendurch, ständig wechselnde Tages- und 

Foto: THIRD 

ENTWICKELN 

IMMOBILIEN 

FÜR DIE 

ZUKUNFT. 

Foto: WfL 

Neubau: Der Medizindienstleister Med 360° bezieht demnächst 

seine neue Hauptverwaltung im Innovationspark Leverkusen. 

www.diewirtschaft-koeln.de 13 

DUDOQ Real Estate GmbH 

Schloss-Rahe-Straße 15 

D-52072 Aachen 

T +49 (0)241 927863 0 

F +49 (0)241 927863 090 

info@dudoq.de | www.dudoq.de

| Macher & Märkte | Büromarkt Leverkusen 

Foto: HJP Planer 

Minuten Fahrtzeit mit der Bahn in Köln. 

Ab 2019 wird der erste Bauabschnitt des 

„IP7“ bezugsfertig sein. Ein erster Ankermieter 

ist bereits im Boot. Bei entsprechender 

Nachfrage ist auch die Umsetzung des 

zweiten Bauabschnitts kurzfristig geplant 

– dann würden insgesamt rund 7.000 m² 

neue Bürofläche das Angebot im Innovationspark 

erweitern. 

Neuer Bürogürtel 

in der City 

Perspektive: So könnte das Dienstleistungsquartier „OP.timum“ mit 20.000 m² 

Nutzfläche nach Fertigstellung aussehen. Gesucht wird ein Investor. 

Pastagerichte oder ein paar Vitamine vom 

Salatbüfett – das Angebot ist groß und steigert 

die Attraktivität des Innovationsparks 

noch einmal. 

„Leverkusen galt viele Jahre als klassischer 

Industriestandort“, berichtet Dr. 

Frank Obermaier, Geschäftsführer der 

Wirtschaftsförderung Leverkusen. „Weil 

die Büromieten in den Metropolen Köln 

und Düsseldorf aufgrund der dortigen Flächenknappheit 

immer weiter ansteigen, 

fassen immer mehr Dienstleistungsunternehmen 

auch Leverkusen als möglichen 

Standort ins Auge.“ Und nicht nur sie entdecken 

die als Industriestandort bekannt 

gewordene Stadt am Rhein für sich, auch 

Investoren und Projektentwickler sehen in 

Leverkusen eine clevere Alternative mit attraktiven 

Nettoanfangsrenditen. 

Bürovorratsbau „IP7“ 

Einen Beweis dafür liefert zum Beispiel 

der Aachener Projektentwickler Dudoq Real 

Estate GmbH. Das Unternehmen errichtet 

im IPL einen Bürovorratsbau: Einheiten 

teilbar ab 200 m² zu Preisen ab 11,90 

Euro/m² und mit direkter Anbindung an 

den Bahnhof Leverkusen-Schlebusch und 

an die Autobahn 3 über die Moosweg-Trasse. 

Von hier aus sind Pendler in rund zehn 

Ebenfalls rege Bautätigkeiten sind in der 

Leverkusener City zu beobachten. Die 

Krankenkasse pronova BKK hat sich zum 

Standort bekannt und bezieht ihr neues 

Domizil Anfang 2018 an der Peschstraße. 

In diese neue Zentrale zieht dann auch die 

bisherige Kölner Dependance. Am bisherigen 

Standort am Ludwig-Erhard-Platz werden 

mit dem Umzug der pronova BKK rund 

2.000 m² moderne Bürofläche in bester Citylage 

für neue Nutzer frei. „Das ist nur 

ein Baustein von vielen Umbauprojekten 

und neuen Angeboten entlang der südlichen 

Stadtkante“, erläutert Dr. Frank Obermaier. 

„Neben dem Umbau des Bahnhofs 

Leverkusen-Mitte, der mit der Neuentwicklung 

des gesamten Umfeldes zu einem echten 

,Eingangstor‘ für Leverkusen werden 

wird, entsteht rund um den CHEMPARK 

ein Büro-Gürtel, der vom Bahnhof bis zum 

pronova-Neubau reicht.“ Beste Aussichten 

also für Unternehmen, die alle Vorzüge der 

großen Nachbarstadt nutzen möchten und 

Platz zur Entfaltung zu sehr wirtschaftlichen 

Konditionen benötigen. W 

Alex Weis 

BÜROFLÄCHEN ZU 

VERMIETEN. 

Erstbezug im Innovationspark Leverkusen 

www.derweidener.de 

Der Neubau des Verwaltungskomplexes wird im ersten Quartal 2018 fertiggestellt 

und bietet neben hochwertigen Büroflächen, eine moderne technische Ausstattung, 

ansprechend gestaltete Außenflächen und eine Anbindung an modernstes 

Breitband-Internet. Zu den Standortvorteilen des Innovationsparks gehören die 

zentrale Verkehrsanbindung an das nahegelegene Autobahnnetz und die Lage 

am Bahnhof Leverkusen-Schlebusch, der fußläufig erreichbar ist. Ein im Gebäude 

befindlicher Werksverkauf mit Bistro runden das Angebot ab. 

ab 270 m 2 

bis 600 m 2 

Müller Grundstücks GmbH & Co. KG 

Marie-Curie-Str. 16 • 51377 Leverkusen 

Tel. 0214.870 93-0 • E-Mail: info@derweidener.de

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CUBE OFFICES 574 & 

CUBE FACTORY 577 

Industriecharme in neuem Glanz 

Fotos: THIRD 

Luftbild der Cube Factory 577 und Cube Offices 574 

Großräumige, helle Büroflächen, am besten mit Industriecharme, in verkehrsgünstiger 

Lage und zu bezahlbaren Preisen: Gibt’s nicht mehr? Doch, gibt es! Und zwar nur 

wenige Minuten Zugfahrt entfernt vom Kölner Hauptbahnhof – in der rund 70 Hektar 

großen neuen Bahnstadt in Leverkusen Opladen. 

Auf dem Gelände des ehemaligen Verwaltungsgebäudes 

an der Werkstättenstraße 

und der alten Bahnausbesserungshalle 

entsteht bis 2021 ein neues Quartier: 

Die rund 5.500 m² großen „Cube Offices 

574“, welche bereits ab Frühjahr 2018 

vermietet werden, beinhalten moderne, 

loftartige Büroflächen mit einer Deckenhöhe 

von bis zu 4,80 Meter. Architektur, 

die für sich spricht: Industriecharme, der 

sich mit zeitgenössischer Bauweise vereint, 

und ein Quartier, das eine Geschichte 

zu erzählen hat. Eines der noch erhaltenen 

Gebäude auf der Bahnstadt-Ostseite 

ist das ehemalige Ausbesserungswerk, 

welches als „Cube Factory 577“ zu einer 

Symbiose aus studentischem und allgemeinem 

Wohnen, Boardinghouse, Bürogewerbe 

und Gastronomie wird. Auch ein 

Sportstudio und ein integriertes, „atmendes“ 

Parkhaus wird es geben – alles so geplant, 

dass das optische Zusammenspiel 

stimmt. Der Kölner Projektentwickler Cube 

Real Estate hat das insgesamt 25.000 

m² große Areal Mitte 2016 erworben. In 

unmittelbarer Nachbarschaft zum künftigen 

Campus Leverkusen der TH Köln 

werden zurzeit umfangreiche Revitalisierungsmaßnahmen 

am Klinkerbau durchgeführt. 

„Unser Ziel ist es, moderne Flächen in einem 

Gebäude mit geschichtsträchtigem Hintergrund 

anzubieten“, sagt Cube-Geschäftsführer 

Thore Marenbach und verweist auf 

die gestiegene Nachfrage nach genau sol- 

Neues Quartier in der Cube Factory 577 

chen, kernsanierten Altindustrieflächen. 

Die künftigen Nutzer, so ist sich Marenbach 

sicher, werden vor allem aus Köln kommen. 

Eines der Unternehmen ist die Cube Real 

Estate selbst, welche ihren Sitz aus der Domstadt 

nach Opladen verlegt. Mehr Vertrauen 

in den Standort geht wohl nicht. Ein erster 

Mieter für das Cube-Projekt ist die CLIN- 

Assess Gesellschaft für Klinische Forschung 

mbH, welche aufgrund der geografischen 

Nähe zur TH ihren Firmensitz verlegt. W 

Weitere Infos: www.cube-real.estate 



NETZWERKEN 

IN DER REGION 

XING ist Medienpartner von „Die Wirtschaft“ 

Dr. Ronald G. Münzer, Martin Müller und Jochen Ewald auf dem Dach der LANXESS arena. 

Die XING-Regionalgruppe Köln ist bundesweit einer der mitgliederstärksten Zusammenschlüsse. 

Über das Jahr verteilt haben die Mitglieder auf zahlreichen Veranstaltungen 

die Möglichkeit, sich kennenzulernen. 

Sonntag + Boedecker 

…seit 130 Jahren. 

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„Persönliches zählt, Geschäftliches ergibt 

sich.“ Das war und ist das Motto der 

XING-Regionalgruppe Köln, die zum Jahresende 

2017 fast 70.000 Mitglieder zählte. 

Im vergangenen Jahr gab es 25 Events, 

wo sich die Mitglieder auch persönlich 

kennenlernen konnten. „Online finden – 

offline binden, das klappt wunderbar nicht 

nur hier in Köln, sondern bundesweit in allen 

offiziellen XING-Regionalgruppen“, so 

Martin Müller, Kölner XING Ambassador 

und Ansprechpartner für alle XING-Mitglieder 

in der Domstadt. Insgesamt gibt es 

in Köln schon mehr als 200.000 XING-Mitglieder, 

bundesweit mehr als 13 Millionen, 

so Martin Müller. XING werde oft unterschätzt, 

aber wenn man gezielt sein 

XING-Profil, also sein digitales Schaufenster, 

interessant gestaltet und mit Mehrwerten 

auf sein Netzwerk zugeht, „dann 

entstehen Kontakte und Aufträge fast von 

selbst“, sagt Martin Müller, der seit 2003 

zu den ersten XING-Mitgliedern zählt. 

Foto: Ludwig Drathen, best business pictures 

Auf dem Dach der 

LANXESS arena 

Zu den Topevents 2017 in Köln zählte die 

Besichtigung des Daches der LANXESS arena 

gemeinsam mit Geschäftsführer Stefan 

Löcher ebenso wie eine Führung durch den 

Atombunker oder das Planetarium in Köln 

im Rahmen der Eventserie XING Backstage. 

Weiter ging es mit dem „Rotation Dinner“, 

also dem Tischwechsel beim Drei-Gänge-Menü 

in verschiedenen Restaurants. 

Hier lernen sich jeweils 3 x 5 neue Menschen 

beim Dinner kennen. Regelmäßige 

„First Timers Meetings“ für Neumitglieder 

und Grillevents auf einer Dachterrasse in 

Köln-Westhoven gehören mittlerweile zum 

Standard-Eventprogramm. 

Auch für 2018 sind wieder eine Reihe von 

Events geplant, auch mit den XING-Kooperationspartnern 

LANXESS arena und Kölner 

Haie. Am 1. März um 18 Uhr steht die 

Besichtigung eines Röhrenbunkers aus 

dem Zweiten Weltkrieg auf dem Programm 

(bit.ly/2EisUUU). Am 20. März ist 

XING Kooperationspartner der Messe 

HAPTICA live in Bonn: www.haptica-live.de 

Bei Interesse an Events der XING-Regionalgruppe 

Köln, als Teilnehmer oder als Kooperationspartner, 

reicht eine E-Mail an 

Martin Müller unter info@xing.koeln. 

Das eigene XING-Portfolio 

muss überzeugen 

Neben Teilnahmen an Events und Beiträgen 

sowie Diskussionen in der XING-Regionalgruppe 

Köln spielt professionelles 

XING-Marketing eine immer größere Rolle 

im Marketingmix von Unternehmern. 

Mit gezielter Selektion und Direktansprache 

lassen sich die Zielkunden über XING 

weitaus besser erreichen als mit anderen 

Werbemitteln – wenn die Ansprache 

professionell gestaltet ist und das eigene 

XING-Portfolio überzeugt. Auch wenn es 

nicht immer kurzfristig zu einem Auftrag 

kommt, so kann sich der Unternehmer in 

XING ein Netzwerk von Zielkunden aufbauen, 

das er immer mal wieder durch einen 

Impuls an sich erinnern kann. Ganz ohne 

Streuverluste und mit bald messbarem 

Erfolg. Auch hier steht Martin Müller als 

XING-Experte und Mr. Matching den Unternehmern 

und Vertriebsleitern mit seiner 

15-jährigen Expertise zur Verfügung. W 

Gastautor Martin Müller 


Jeder Weg braucht einen Mutigen, 

der ihn zum ersten Mal beschreitet. 

Der Panamera 4 E-Hybrid Sport Turismo. 

Bei uns im Porsche Zentrum Bensberg. Wir freuen uns auf Ihren Besuch. 

Porsche Zentrum Bensberg 

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-Emissionen kombiniert 59 g/km; Stromverbrauch kombiniert 15,9 kWh/100 km


GEGEN DEN 

STRICH DENKEN 

Tectrion GmbH auf Digitalisierungskurs 

Foto: Chombosan - Fotolia.com 

von Gründer Robert Jänisch schlug die Geburtsstunde 

eines vielversprechenden Innovationsprojektes 

zwischen Tectrion und 

dem IOX Lab aus Düsseldorf. Frei nach dem 

Motto „Make things not slides“ baut das 

auf rapid prototyping basierende IoT-Startup 

mittels 3D-Druckern Produktprototypen 

für die Industrie. Im Fokus der Zusammenarbeit 

steht der Bau eines RFID-Gates 

für die Pumpenwerkstatt bei Tectrion im 

Werk Dormagen, das zur Vereinfachung 

des Reparaturprozesses und der Automatisierung 

der Werkstattprozesse dienen soll. 

Defekte Pumpen, die das RFID-Gate auf 

dem Hof der Werkstatt erreichen, sollen 

den Prozess anstoßen. Mithilfe eines Dashboards 

wird der aktuelle Status des Equipments 

visualisiert. 

Foto: Jürgen Bindrim 

Digitale Technologien schaffen neue Chancen in etablierten Unternehmen. 

Effizientes Instandhaltungsmanagement gilt als einer der zentralen Faktoren, um 

die Produktionskosten in der Industrie deutlich zu minimieren. Als Plattformpartner 

des Chemparks und Tochterunternehmen von Currenta setzt der führende Instandhaltungsdienstleister 

Tectrion auf Wartung und Montage aus einer Hand und 

sorgt damit für den störungsfreien und reibungslosen Betrieb industrieller Produktionsanlagen. 

Mit dem Fokus auf Effizienzsteigerung und 

Prozessoptimierung geht unweigerlich die 

Etablierung digitaler Konzepte und Methoden 

einher. Doch was braucht es für die 

digitale Transformation in Unternehmen 

wirklich? Welche Konzepte gilt es umzusetzen, 

um mithilfe moderner Technologien 

effizienter zu werden? Man nehme eine 

Reihe motivierter Mitarbeiter, das passende 

Innovationsumfeld und die Etablierung 

eines digitalen Mindsets. Leichter gesagt 

als getan. Eine Digitalisierungsinitiative 

namens „Digi4TEC“ soll Abhilfe schaffen. 

Digitalisierungsteam 

mischt klassische Unternehmensstrukturen 

auf 

Klein gestartet ging es auf dem Weg zur 

Digitalen Transformation bei Tectrion mit 

einem sechsköpfigen Team ans Eingemachte. 

Schnell wurde klar, dass die Herausforderungen 

für das Kernteam zu groß 

sind und der Rest der Mannschaft mit ins 

Boot geholt werden muss. Das Kernteam 

wurde prompt um mehr als 30 Teammitglieder 

aus verschiedenen Abteilungen erweitert, 

um diese in den Prozess der Digitalisierung 

mit einzubeziehen. Nach und 

nach bildeten sich kleine Themenstränge 

und es kristallisierten sich insgesamt sieben 

Teams heraus, die sich mit Themen 

wie Mobiles Arbeiten und Digitale Dokumente 

auseinandersetzten. Beim Digi- 

4TEC-Treffen im STARTPLATZ stellten die 

Teams ihre Ergebnisse einige Monate später 

vor und es wurde beschlossen, an welchen 

Stellen die Digitalisierungsinitiative 

die aufgezeigten Potentiale intensiver weiterverfolgen 

wird. Unter Marcel Roos als 

Leiter der Digitalisierung bei Tectrion wurde 

schlussendlich ein fest etabliertes Team 

geschaffen, das seither Themen rund um 

die Digitalisierung seine volle Aufmerksamkeit 

schenkt. 

Strategische Kooperation 

mit Düsseldorfer 

Start-up IOX Lab 

Zu einem chancenreichen Matchmaking 

kam es vergangenes Jahr auf dem Digi- 

4TEC-Treffen im Kölner Gründerzentrum 

STARTPLATZ. Mit einem Impulsvortrag 

Marcel Roos, Leiter der 

Digitalisierung bei Tectrion 

Arbeiten in 

Innovationsumgebung 

Marcel Roos, Leiter der Digitalisierung bei 

Tectrion betonte die Innovationskraft, die 

von Coworking-Spaces und kreativen Arbeitsplätzen 

ausgeht. Als Sprecher auf der 

Konferenz Best Practice Digitalisierung im 

STARTPLATZ ging Roos auf die Herausforderungen 

der digitalen Transformation in 

Großkonzernen ein. W 

Gastautorin: Olga Rube 

ist offizieller Partner 

des STARTPLATZ – des Start-up-Inkubators, 

der Coworking-Space und des Treffpunktes 

für die rheinische Gründerszene in 

Köln und Düsseldorf: www.startplatz.de 


Anzeige Macher & Märkte | 

BÜROFLÄCHEN IN 

KÖLN IMMER KNAPPER 

Gerade attraktive Lagen und gute Ausstattung sind gefragt 

Altes Eichamt 

Foto: Greif & Contzen 

In den kommenden Monaten werden sich 

die bisherigen Trends fortsetzen. Zwar 

werden rund 80.000 Quadratmeter Neubaufläche 

auf den Markt kommen, doch 

die Nachfrage nach Büroflächen liegt in 

Köln deutlich darüber. „Köln ist eine wachsende 

Metropole mit wachsendem Dienstleistungssektor 

und erheblichem Flächenmangel“, 

skizziert Florian Schmidt die 

Lage. Besonders deutlich wird das in der 

Kölner Innenstadt, auf die sich traditionell 

ein Großteil der Büroflächennachfrage fokussiert. 

Die hohen Vermietungsumsätze, 

das niedrige Neubauvolumen und auch 

einige Umnutzungsmaßnahmen, z. B. in 

Wohnen oder Hotel, haben dazu beigetragen, 

dass hier das Flächenangebot seit 

2011 um mehr als 40 Prozent geschrumpft 

ist. „Gegenüber 2011 stieg hier die ungewichtete 

Durchschnittsmiete mit rund 14 

Prozent stärker als in anderen Lagen. Die 

Innenstadt zeigt exemplarisch, wie es weitergehen 

wird: Angesichts der anhaltend 

guten Nachfragesituation wird der Leerstand 

weiter fallen und das mittlere Mietniveau 

weiter steigen“, so Florian Schmidt. 

Der aktuelle Büromarktbericht von Greif & Contzen zeigt Preisanstieg im Top-Segment 

der Büromarktflächen und empfiehlt Investitionen im Bestand. 

Die Entwicklung war absehbar: Bei knappem 

Angebot und hoher Nachfrage steigen 

auf dem Kölner Büroimmobilienmarkt die 

Mietpreise. Die Immobilienspezialisten bei 

Greif & Contzen verzeichneten im vergangenen 

Jahr 26,50 Euro pro Quadratmeter 

als die höchste am Kölner Markt realisierte 

Miete. Im Jahr zuvor hatte dieser Wert bei 

24,80 Euro gelegen. 

Die deutliche Mietsteigerung mit der neuen 

Höchstmiete im oberen Segment der 

Büroflächen zeigt, dass vor allem bestens 

ausgestattete Flächen in guten Lagen 

knapp und entsprechend teuer sind. 

Die Researcher von Greif & Contzen haben 

der Untersuchung der Höchstmieten bei 

neuwertigen Objekten in ihrem aktuellen 

Marktbericht einen Schwerpunkt gewidmet 

und festgestellt, dass die Zahlungsbereitschaft 

für hochwertige Flächen deutlich 

gestiegen ist und weiter steigt. „Für 

Bestandshalter und Entwickler von Bürogebäuden 

lohnt es sich deshalb, jetzt in die 

Ausstattungsqualität der angebotenen Flächen 

zu investieren und diese auf einem 

hohen Niveau zu halten“, empfiehlt Florian 

Schmidt, Leiter Büroimmobilien bei 

Greif & Contzen. 

Von den Höchstmieten abgesehen stiegen 

in den anderen Segmenten die Mieten 

ebenfalls: Insgesamt ergibt sich für 

alle in 2017 abgeschlossenen Mietverträge, 

über alle Segmente und Lagen hinweg 

und ungeachtet der Flächengröße, für Köln 

ein Durchschnittswert von ca. 13,00 Euro 

pro Quadratmeter, 80 Cent mehr als 2016. 

Köln befindet sich damit im Vergleich der 

größeren Städte in Deutschland auf einem 

Niveau mit einem sehr guten Preis-Leistungs-Verhältnis. 

Nachfrage bleibt bei 

knappem Angebot hoch 

Ausblick: Leerstand sinkt, 

Mieten steigen 

Der Flächenmangel auf dem Kölner Büromarkt 

bleibt also ein drängendes Problem. 

Die Rahmenbedingungen mit weiterhin 

guten Konjunkturaussichten und steigenden 

Beschäftigtenzahlen werden dabei 

die Nachfrage nach Büroraum auf einem 

hohen Niveau halten. Hinzu kommt, dass 

die Bevölkerungszahlen in Köln nach oben 

gehen und immer mehr Menschen Wohnraum 

in der Stadt suchen. „Köln verfügt 

über zu wenig kurzfristig verfügbare Liegenschaften, 

um die dann auch noch verschiedene 

Nutzergruppen konkurrieren“, 

erläutert Büromarktexperte Schmidt. Die 

Lösung, so skizzieren es die Researcher 

bei Greif & Contzen, kann nur ein Bündel 

verschiedener Maßnahmen sein: die Qualität 

vorhandener, älterer Bürogebäude steigern, 

Lücken schließen und neue Standorte 

entwickeln, bei denen die Infrastruktur 

vom Breitbandangebot bis hin zur verkehrlichen 

Anbindung stimmen muss. W 

Alex Weis 


| Branchen & Betriebe 

MIT VEREINTEN KRÄFTEN 

GEGEN „DICKE LUFT“ 

Aktuelles Gutachten belegt: Der Diesel-Verkehr in Köln müsste um gut 50 Prozent reduziert werden 

Laut Gutachten steuert der Schwerlastverkehr den größten Anteil bei, obwohl 

er noch nicht einmal sieben Prozent der Verkehrsbewegungen ausmacht. 

Der Druck auf die Verantwortlichen wächst. Schließlich gilt es bis heute, auf jeden 

nur erdenklichen Fall drohende Diesel-Fahrverbote in der Kölner Innenstadt zu 

vermeiden. Um der nachweislich an vielen Stellen zu hohen Luftverschmutzung zu 

Leibe zu rücken, hat nun der Rat der Stadt Köln ein Maßnahmenpaket zur Bekämpfung 

beschlossen. Das beinhaltet auch so unliebsame Maßnahmen wie ein mögliches 

Transitverbot für Lastwagen in der Innenstadt und ein Tempolimit für Schiffe auf 

dem Rhein. Der Ball liegt nun bei der Bezirksregierung. 

Köln erfreut sich seit Jahren über Zuwächse 

jeder Art, betrachtet man allerdings den 

Kölner Verkehr, müsste dieser jedoch um 

ganze 50 Prozent reduziert werden, um den 

gesetzlich vorgeschriebenen Grenzwert von 

40 Mikrogramm Stickstoffdioxid zu erreichen. 

Ganze 69 Mikrogramm waren es zuletzt 

laut Gutachten am Clevischen Ring 

in Mülheim, 51 an der Luxemburger Straße/Ecke 

Universitätsstraße und 55 an der 

Aachener Straße auf Höhe des Weidener 

„Rhein-Centers“. Im Auftrag der Stadt Köln 

hat die Firma AVISO untersucht, welche 

Fahrzeugarten wo ihren Anteil an der „dicken 

Luft“ haben und mit welchen Maßnahmen 

möglichst schnell gegengesteuert werden 

kann. 

Verkehr als Hauptgrund der 

innerstädtischen Problematik 

Kernpunkt der Studie: Der Verkehr verursacht 

den größten Teil der Stickoxidemissionen 

in Köln. Sein Anteil ist rund 30 

Prozent höher als der der Industrie und 

sechsmal so hoch wie der, den Feuerungsanlagen 

zur Strom- und Wärmegewinnung 

verursachen. Doch der Beitrag der einzelnen 

Verkehrsträger ist sehr unterschiedlich: 

Laut Gutachten steuert der Schwerlastverkehr 

den größten Anteil bei, obwohl 

er noch nicht einmal sieben Prozent der 

Verkehrsbewegungen ausmacht. Der Anteil 

privater Autos ist etwas niedriger und 

ähnlich hoch wie der des Schiffverkehrs. 

E wie einfach? 

Ganz oben auf dem beschlossenen Maßnahmenplan 

steht die Förderung von 

E-Mobilität im öffentlichen Personennahverkehr. 

Vor allem auf den hoch belasteten 

Routen sollen Elektrobusse oder solche mit 

anderen emissionsarmen Antrieben eingesetzt 

werden. Bereits im Dezember letzten 

Jahres gab es hier eine Förderzusage vom 

Land NRW für die Beschaffung von weiteren 

50 Elektrobussen durch die Kölner 

Foto: Kara - Fotolia.com 

Verkehrs-Betriebe (KVB) über rund 13,3 

Millionen Euro. Dementsprechend will die 

KVB bis 2021 weitere Buslinien links- und 

rechtsrheinisch auf E-Antriebe umstellen. 

Eine weitere Förderzusage des Bundes in 

Höhe von 7,4 Millionen Euro gab es zudem 

für den Regionalverkehr Köln (RVK). Rechnet 

man die schon zuvor bestätigte Summe 

in Höhe von 5,6 Millionen Euro aus dem 

Fördertopf des EU-Projekts JIVE (Joint Initiative 

for Hydrogen Vehicles across Europe) 

hinzu, steht einer Neuanschaffung von 

30 Brennstoffzellen-Hybridbussen bei der 

RVK nichts mehr im Wege. 

Was kann und muss 

der Diesel richten? 

Von den insgesamt in Köln gemeldeten 

525.000 Fahrzeugen fahren rund 191.000 

mit Diesel. Diese unterscheiden sich wiederum 

in 157.000 Pkw und 28.500 Lkw und 

Omnibusse. Gerade einmal etwa 46.000 

aller 191.000 Dieselfahrzeuge erfüllen die 

strengere Euro-6-Norm. Hybride gibt es 

2.700 und 772 reine Elektroautos. 

Auch das Gewerbe gerät ins Visier 

Zählt man hier eins und eins zusammen, 

wird klar: In Köln wird man gegebenenfalls 

nicht um Fahrverbote herumkommen, 

sollte sich bei den aktuellen Werten 

nichts ändern. 

Wie es um Fahrverbote für Dieselautos bestellt 

ist, dürfte sich schon am 22. Februar 

zeigen. Dann schaut Köln gebannt nach 

Düsseldorf, wenn das Bundesverwaltungsgericht 

richtungsweisend über die Möglichkeit 

von Diesel-Fahrverboten in der 

Landeshauptstadt entscheidet. 

Die Hälfte aller Diesel-PKW 

erfüllen nicht die Euro-6-Norm 

Faktisch erfüllen in Köln mehr als 91.000 

Autos die Abgasnorm 6 für Dieselfahrzeuge 

nicht. Das ist etwa die Hälfte aller Autos, die 

mit Diesel fahren. Zur Auswahl stehen mehrere 

Möglichkeiten: von einem Totalverbot 

für die gesamte Innenstadt, also die bisherige 

Umweltzone, bis hin zu einem Verbot für 

einzelne Straßen und Stadtteile. Möglich wäre 

auch ein „Splitting“ in gerade und ungerade 

Zahlen nach Datum oder Kennzeichen. 


Branchen & Betriebe | 

Transitverbot für Lastwagen und 

keine Touristenbusse mehr? 

Das Maßnahmenpaket sieht ebenfalls ein 

mögliches Transitverbot für Lastwagen 

und ein Zufahrt-Verbot für Touristenbusse 

vor. Alternativ wird angeraten, ob eine 

räumliche Begrenzung auf einzelne Viertel 

oder Straßen möglich sei, schließlich ist 

Köln ein attraktives Reiseziel. Das würde 

die Belastung zwar nicht nehmen, aber zumindest 

anders in der Stadt verteilen. 

Für wen gibt es 

Ausnahmeregelungen? 

Ausnahmeregelungen beziffern die Experten 

von Stadt und Gutachtern für Gewerbe 

und öffentliche Hand im Umfang von 

20 Prozent. Das wären Krankenwagen, 

Arbeitsmaschinen und landwirtschaftliche 

Zugmaschinen. Paket-Lieferdienste, 

Müllwagen oder Zulieferer müssten sich 

auf Übergangsregeln einstellen, die Stadt 

will nur noch emissionsarmen, bestenfalls 

emissionsfreien Lieferverkehr fördern. Geplant 

ist zudem ein eigenes City-Logistikkonzept 

für die Innenstadt. 

Reichen die Park-and-Ride- 

Parkplätze aus? 

Der Pendleratlas der Agentur für Arbeit 

verrät: Die Hälfte aller Arbeitnehmer sind 

Pendler aus dem Umland, von denen viele 

auf ihr Auto angewiesen sind. Zwar gibt es 

die Möglichkeit, Park-and-Ride zu nutzen 

und die Autos außerhalb einer Verbotszone 

zu parken. Diese P+R-Plätze – aktuell gibt 

es 27 im Gebiet – sind mit einer Kapazität 

von knapp 5.000 Stellplätzen schon jetzt 

am Limit. Der größte – in Weiden-West mit 

650 Plätzen – ist bereits jetzt hoffnungslos 

überlastet. 

Faktisch erfüllt in Köln die Hälfte aller Diesel-PKW die Abgasnorm „Euro 6“ nicht. 

Was können Busse 

und Bahnen bedienen? 

Insbesondere zu den Stoßzeiten platzen 

Busse und Bahnen aus allen Nähten: Rund 

900.000 Menschen nutzen täglich die 

KVB, und damit ist sie nach eigenen Angaben 

ebenfalls am Limit. Das Land NRW hat 

nun die Experten der Düsseldorfer Ingenieurgesellschaft 

Spiekermann beauftragt, 

ein Gutachten über den Erneuerungsbedarf 

bei U- und Straßenbahnen anzufertigen. 

Das besagt: Allein bei den Kölner 

Verkehrs-Betrieben beträgt die Summe 

für Ersatz- und Neuinvestitionen bis 2030 

rund 900 Millionen Euro – ohne den geplanten 

Ausbau der Ost-West-Achse. 

Lauter Aufschrei bei den Kammern 

Sowohl IHK als auch die Handwerkskammer 

Köln schlagen Alarm. Die Fahrzeuge 

der 33.500 Mitglieder allein der Kölner 

Handwerkskammer bestünden zu 80 Prozent 

aus Dieselfahrzeugen, von denen lediglich 

21 Prozent die Euro-6-Norm erfüllen. 

Im Schnitt habe jeder dieser Betriebe 

fünf Fahrzeuge, die in ihren speziellen Anforderungen 

gar nicht durch Benziner oder 

gar Elektroautos ersetzbar wären. 

Zauberformel 

„Verkehrsverflüssigung“ 

Dieser Begriff ist elementar, wenn es um 

die Reduzierung von Schadstoffen geht. Da 

kommt der aktuelle „Inrix-Stauindex“ genau 

richtig. Auch wenn es den Betroffenen 

nicht so vorkommen mag: Die jüngst veröffentlichte 

Staustudie sieht Köln im Ranking 

der verkehrsreichsten Städte Deutschlands 

hinsichtlich der Stauzeiten auf Platz sechs 

– ganze drei Plätze besser seit Veröffentlichung 

der letzten Studie. In München, Hamburg 

und Berlin hätten sich demnach die 

Stauwartezeiten innerhalb des vergangenen 

Jahres um fünf bis zehn Prozent erhöht, 

während Köln einen Rückgang um rund 13 

Prozent auf nun 40 jährliche Wartestunden 

verzeichnen konnte. Den Ausschlag dafür 

hätten eine flüssigere Verkehrsabwicklung 

für das große Autobahnnetz in Köln und die 

gute Abwicklung an den Baustellen auf der 

A 1 und A 3 gegeben. 

Foto: WS-Design - Fotolia.com 

Foto: Tatjana Balzer - Fotolia.com 

Läuft es drumherum gut, nutzen die Autofahrer 

weniger das städtische Straßennetz 

als Ausweichrouten, was sich als Entlastung 

für die großen Durchgangsstraßen 

auf dem Kölner Stadtgebiet zeigt. Einen solchen 

Sonderfall stellt aktuell der „Clevische 

Ring“ dar, weil er den Ausweichverkehr 

aufnimmt, der durch die Sperrung der Leverkusener 

Brücke für Lkw entsteht. Die Zusammenhänge 

zeigen deutlich, wie intensiv 

auch künftig die Baustellenaktivitäten, die 

Verkehrssteuerung und die Zielführungen, 

zum Beispiel für Großveranstaltungen, zwischen 

kommunalen Verkehrsnetzen und 

den umliegenden regionalen Netzen abgestimmt 

werden müssten. W 

Köln verbessert die jährlichen Wartestunden im Stau um 13 Prozent auf 40 Stunden! 

Edda Nebel 



LIEFERVERKEHR 

SCHAFFT PROBLEME 

Studie: IHK Köln empfiehlt neue Maßnahmen für die Güterversorgung in Köln und Leverkusen 

Umsatz im Online-Handel in Deutschland in den Jahren 

2012-2015 sowie eine Prognose bis 2017 (in Mrd. Euro) 

80 

70 

60 

50 

40 

30 

20 

10 

0 

24,6 


34,3 


42,9 


52,8 


62,5 


73,0 


Quelle: Statista 

Zufriedenheit mit dem innerstädtischen Lieferverkehr 

Unternehmensbefragung Köln/Leverkusen 

sehr gut gut zufriedenstellend ausreichend mangelhaft ungenügend 

0 20 40 60 80 100 

Zufahrtsmöglichkeiten 

Be- und Entlademöglichkeiten 

Lieferzeiten 

Verkehrsfluss 

Quelle: KE-CONSULT, Unternehmensbefragung Köln/Leverkusen, 2017 

Lieferverkehr stellt Städte wie Köln zunehmend vor Herausforderungen, denn lange 

Staus und Behinderungen sind die Folge. Eine neue Studie der IHK Köln geht dem 

Problem auf den Grund – und bietet Lösungsvorschläge. 

Neue Lieferverkehrsstrategie 

nötig 

Der Transport von Waren ist für die Versorgung 

von Wirtschaft und Bevölkerung 

von großer Bedeutung. 130.000-mal halten 

täglich im Schnitt Lieferfahrzeuge in 

Köln an, um Waren zuzustellen oder abzuholen. 

In Leverkusen sind es rund 18.000 

Stopps am Tag. „Gerade diese Stopps sind 

es, die häufig zu Behinderungen und Staus 

führen, weil keine geeigneten Flächen vorhanden 

sind oder geeignete Flächen zweckentfremdet 

sind“, sagt Dr. Ulrich Soénius, 

stellvertretender Hauptgeschäftsführer 

und Geschäftsbereichsleiter Standortpolitik 

der IHK Köln. Zu diesen Ergebnissen 

kommt die von der IHK Köln beauftragte 

Studie „Ladezone im Blickpunkt“. Darin 

stellt die IHK Köln zudem Beispiele aus anderen 

Städten vor und empfiehlt das „Mikro-Depot-Konzept“ 

sowie weitere Maßnahmen 

für die Städte. 

Problemfeld Ladezone 

Nur ein Viertel der befragten Handelsund 

Gastronomieunternehmen in Köln 

und Leverkusen gab an, für das Verladen 

von Waren private Parkplätze oder auch 

Laderampen zu benutzen. Der überwiegende 

Teil hingegen nutzt die Straße oder 

die Ladezone vor dem Geschäft für das 

Be- und Entladen der Lkw. „Unsere exemplarische 

Beobachtung von Ladezonen in 

Köln und Leverkusen ergab jedoch, dass 

über 80 Prozent der Haltevorgänge in 

zweiter Reihe stattfinden“, betont Soénius. 

Mehr als 60 Prozent der Haltezeiten 

sind durch fehlparkende Autos in den entsprechenden 

Ladezonen veranlasst. Das 

hat beträchtliche negative Konsequenzen 

für den Verkehrsfluss zur Folge. 

Es ist ein Problem, das sich in der Zukunft 

noch verschärfen könnte: denn 

der Transport von Waren wird auch zukünftig 

eine große Rolle spielen. Durch 

den zunehmenden Online-Handel, Kostendruck 

auf den stationären Handel sowie 

fortschreitende Arbeitsteilung wird 

der innerstädtische Lieferverkehr möglicherweise 

sogar weiter wachsen. „Unsere 

Gespräche mit Einzelhändlern, Logistikern 

und kommunalen Vertretern zeigen, 

dass die Problemlage allen Beteiligten bewusst 

ist. Dabei stehen nicht nur die jetzigen 

Behinderungen und Ineffizienzen 

im Vordergrund, sondern vor allem auch 

die Probleme, die ein weiter wachsender 

Lieferverkehr mit sich bringt“, sagt Dr. Ulrich 

Soénius. Es gibt zahlreiche Städte – 

sowohl im In- als auch im Ausland –, die 

neue Lieferkonzepte erprobt und zum Teil 

auch bereits umgesetzt haben. Einige davon 

würden sich laut der Studie auch für 

Köln und Leverkusen eignen. 

Besonders vielversprechend ist laut der 

IHK Köln das „Mikro-Depot-Konzept“. 

Dabei geht es darum, die „allerletzte 

Meile“ – was einem Radius von 500 bis 

1000 Metern entspricht – von einem 

zentralen Container aus per Lastenfahrrad 

oder auch zu Fuß zu bedienen. Dieses 

Konzept könne in eine umfassende 

Lieferstrategie für die Städte integriert 

werden, empfiehlt die IHK Köln. Zu der 

Vier-Punkte-Strategie gehören zahlreiche 

kurz- bis langfristig greifende Maßnahmen, 

wie unter anderem eine Erhöhung 

der Kontrolldichte und das Setzen von 

Kontrollschwerpunkten, die Schaffung 

einer größeren Wissensbasis durch Aufklärungs- 

und Dialogmaßnahmen, konsistente 

Regeln für die Einrichtung von 

Ladezonen, der Ausschluss einer konkurrierenden 

Nutzung durch andere Verkehrsteilnehmer 

sowie die Einbeziehung des 

„Letzte-Meile-Verkehrs“ in die Verkehrsund 

Stadtplanung. „Zu guter Letzt halten 

wir es aufgrund der weiter steigenden 

Bedeutung des Lieferverkehrs sowohl für 

die Wirtschaft als auch für die Bevölkerung 

in Köln und in Leverkusen für wichtig, 

dass das Thema einen Schwerpunkt 

im politischen Willensbildungsprozess 

einnimmt“, betont Soénius. W 

Alena Staffhorst 



BREITBANDAUSBAU 

UND MEHR LEHRER 

„Die Familienunternehmer“ blicken auf ein spannendes Jahr 2017 zurück 

Der Regionalvorsitzende Olaf Ziegs, von DIE FAMILIENUNTER- 

NEHMER Nordrhein, im Gespräch mit seinen Mitgliedern. 

„Die Familienunternehmer“ blicken auf ein 

spannendes Jahr 2017 zurück – und freuen 

sich in diesem Jahr auf anregende Dialoge 

mit führenden NRW-Landespolitikern. 

Im Rückblick auf das vergangene Jahr steht 

für Olaf Ziegs unterm Strich: „2017 war ein 

spannendes Jahr.“ Der Regionalvorsitzende 

von „Die Familienunternehmer“, Regionalkreis 

Nordrhein, meint damit in erster Linie 

die Bundestagswahl im September sowie 

die im Mai über die Bühne gegangene Wahl 

zum nordrhein-westfälischen Landtag, an 

deren Ende ein Regierungswechsel stand. 

Ziegs sieht die Sache so: „Die schwarz-gelbe 

Koalition hat einen guten Start hingelegt.“ 

Er nennt dafür einige Baustellen wie 

den Breitbandausbau und die Einstellung 

von mehr Lehrern, die von der neuen Regierung 

unverzüglich angegangen wurden. 

Dennoch gibt es weiterhin viel zu tun. „Beim 

Breitbandausbau sollte die Regierung beispielsweise 

den Fokus stärker auf die Gewerbegebiete 

legen“, ist Olaf Ziegs überzeugt. 

Sie sollte darüber hinaus mit Unternehmen 

vor Ort zusammenarbeiten und durch private 

Investitionen in Gewerbegebieten den 

Breitbandausbau noch stärker vorantreiben. 

Als Familienunternehmer vermisst Ziegs et- 

Foto: Christian Walenzyk, Köln. 

was mehr Engagement bei der Entbürokratisierung. 

Beide Parteien hatten im Wahlkampf 

angekündigt, den Unternehmen 

Steine aus dem Weg räumen zu wollen, beispielsweise 

durch Vereinfachungen im Vergaberecht. 

Konkret umgesetzt ist davon noch 

nichts. Positiv hingegen sieht der Inhaber einer 

Marketingagentur den für das Jahr 2018 

verabschiedeten Haushaltsplan. Die Landesregierung 

will trotz gezielter Mehrausgaben 

grundsätzlich sparen. 

Wichtig ist, dass Politik und Wirtschaft weiterhin 

im Dialog miteinander bleiben. „Die 

Familienunternehmer“ haben dafür auf 

regionaler Ebene auch für dieses Jahr wieder 

zahlreiche Veranstaltungen geplant, zu 

denen politische Gäste eingeladen werden. 

So werden unter anderem Johannes Vogel, 

Generalsekretär der FDP in Nordrhein-Westfalen, 

Prof. Dr. Andreas Pinkwart, Minister 

für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung 

und Energie, und Dr. Norbert Röttgen, Vorsitzender 

des Auswärtigen Ausschusses, 

ihre Visitenkarten hinterlassen und als 

Gesprächsteilnehmer zugegen sein. Wie 

immer sind zu den Veranstaltungen nicht 

nur Mitglieder, sondern auch Interessenten 

herzlich eingeladen. W 


Weitere Infos: 

www.familienunternehmer.eu 

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SPEZIALFAHRZEUGE 

FÜR JEDEN JOB 

Die Abschlepp- und Spezialfahrzeuge von Colonia meistern jede Transportaufgabe 

Zwei Teleskopkranfahrzeuge heben ein weiteres Spezialfahrzeug in die Höhe. 

Die rot-weißen Abschlepp- und Spezialfahrzeuge von Colonia kennt in Köln 

und im Umland wohl ein jeder. Wobei der Abschleppservice nicht unbedingt auf 

Gegenliebe stößt. 

Bleibt man mal mit einer Panne liegen, ist 

der Abschleppservice eine gern gesehene 

Dienstleistung. Colonia nimmt das Auto an 

den Haken und schleppt es zur Werkstatt 

unseres Vertrauens. 

Für Unmut sorgt der Abschleppdienst natürlich 

bei Parkern, die ihren Pkw zur falschen 

Zeit am falschen Ort abgestellt haben. 

Etwa entlang des Zugwegs des Kölner 

Rosenmontagszuges, der natürlich für die 

Prunkwagen, Fußgruppen, Spielmannszüge 

und begeisterte Zuschauer freigehalten 

werden muss. Ein weiteres Beispiel 

sind die Parkplätze auf den Marktflächen, 

die einmal in der Woche ab 5 Uhr morgens 

für die Marktbeschicker geräumt werden 

müssen. Da kann man als Anwohner noch 

so gut aufpassen, irgendwann verpennt 

man das rechtzeitige Umstellen des Autos. 

Die Folgen: mit dem Taxi raus in die 

Mathias-Brüggen-Straße und sein Fahrzeug 

auslösen. Zusammen mit dem Knöllchen 

kommen da schnell über hundert Euro 

zusammen. 

Mit einem alten Opel Blitz als Abschleppwagen 

hat im Jahre 1945 alles angefangen. 

Gottfried Schönges gründet das 

Unternehmen Colonia Abschleppdienst. 

In den Nachkriegstagen ist Erfindungsreichtum 

gefragt. Aus einem ausrangierten 

Opel Blitz und dem Eisen eines gesunkenen 

Schiffs baut Schönges sein erstes 

Colonia-Spezialfahrzeug samt Abschleppbühne. 

Der erste Auftrag am 1.12.1945 war 

der Startschuss zu einer erfolgreichen Unternehmensgeschichte. 

Schnell etablierte 

sich der Abschleppdienst, und da der gute 

alte Opel Blitz alsbald voll ausgelastet 

ist, kommt mit einem amerikanischen Diamond 

samt Kranhaken ein weiteres Fahrzeug 

hinzu. Die besten Voraussetzungen 

für ein weiteres Standbein des Unternehmens: 

das Bergen von Brückenschrott und 

gesunkenen Schiffen. 

Stetig den Fuhrpark 

erweitert 

Fotos: Colonia Spezialfahrzeuge 

Aus Colonia Abschleppdienst wird Colonia 

Spezialfahrzeuge, der Fuhrpark wird ausgebaut 

und neue Betätigungsfelder kommen 

hinzu. Die Aufbruchsstimmung der 

50er-Jahre sorgt dafür, dass Colonia Spezialfahrzeuge 

sich zu einem gefragten Unternehmen 

entwickelt. Die Fahrzeugflotte 

wächst. 1951 wird der erste Tieflader in den 

Fuhrpark aufgenommen. 1956 kommt ein 

18-t-Verladekran und mit einem 35-t-Autokran 

spezialisiert man sich 1962 zusätzlich 

auf den Industriebereich. 

Das Unternehmen floriert, ohne seine Familientradition 

zu vergessen. Alfred Hess, Rolf 

Lungerich und Josef Schönges führen die 

Kölner Spezialisten durch die 70er-Jahre, 

Colonia entwickelt sich zu einem der größten 

Dienstleister im Bereich Kranverleih 

und Schwertransporte, nicht mehr nur regional, 

sondern ist nunmehr auch überregional 

ausgerichtet. 

Heute wird das Unternehmen von Erich 

Bork, Jörg Holtappels und Frank Schönges 

geführt. Colonia hat für jedes Transportproblem 

die passende Lösung und das richtige 

Fahrzeug. Die Kranflotte umfasst heute 75 

Autokrane der führenden Mobilkranhersteller, 

bedient von fachkundigem und kompetentem 

Personal. Die kommen in den 

verschiedensten Aufgabenbereichen zum 

Einsatz. Dabei werden Traglastbereiche von 

7,5 Tonnen bis 750 Tonnen abgedeckt. Zum 

Service gehört eine umfassende Planung, 

damit der Kunde für sein Transportproblem 

die maßgeschneiderte Lösung bekommt. 

Teleskop- und Gittermastkrane: 

Neben Teleskopkranfahrzeugen verfügt Colonia 

auch über verschiedene Gittermastkrane. 

Die Vorteile dieser Fahrzeuge liegen 

in den Traglastreserven gegenüber einem 

vergleichbaren Teleskopkran sowie der Witterungsunempfindlichkeit. 

Deshalb bietet 

sich der Einsatz von Gittermastkranen beispielsweise 

bei Langzeitbaustellen aus dem 

Bereich Betonfertigteil- und Stahlbaumontage 

an. 

Raupenkrane: 

Für besondere Hebearbeiten im Bereich von 

Betonfertigteil-, Stahlbau- und Anlagenbau- 



montagen bieten sich Raupenkrane besonders an. 

Der Vorteil von Raupenkranen besteht u. a. in der 

Verfahrbarkeit unter Last sowie der deutlich besseren 

Lastmomente im Vergleich zum Teleskopkran. 

Raupenkrane kommen vorwiegend dann zum Einsatz, 

wenn aufgrund fehlender Baustellenstraßen 

und schwierigen Geländes die Bodenverhältnisse 

für Autokrane ungünstig sind, beispielsweise 

beim Aufbau von Windenergieanlagen. Außerdem 

kommen sie vorzugsweise auch bei hohen Anforderungen 

an die Traglast, Hubhöhe und Reichweite 

zum Einsatz, wie bei schweren Kranarbeiten im 

Kraftwerks- und Industriebau. 

Gabelstapler 

Gabelstapler decken einen Traglastbereich von einer 

bis 28 Tonnen ab. Auch eine Anmietung mit 

Fahrer ist möglich. Für den Einsatz innerhalb von 

geschlossenen Gebäuden kommen sowohl dieselbetriebene 

Fahrzeuge mit Rußfilteranlagen als 

auch Gabelstapler mit Gas- und Elektroantrieb 

zum Einsatz. 

Im Staplerbereich sind weitere 

Ausstattungsoptionen möglich: 

Hierzu zählen etwa Gabelverlängerungen, Lasthakenanbau 

(fest oder hydraulisch verstellbar), 

Schnellwechsler, hohe Hubgerüste sowie zwölf 

Schwerlastroller für den innerbetrieblichen Transport 

mit einer Tragfähigkeit von bis zu 80 Tonnen. 

Schwertransporte: 

Wenn es mal größer, länger oder schwerer wird, 

kommen Spezialfahrzeuge und Schwertransporter 

zum Einsatz. Aus über 80 Anhängern und 

Aufliegern können Kunden die passende Transportlösung 

herausfiltern. Das Team von Colonia 

kümmert sich dabei um die gesamte logistische 

Planung und Koordination des Transports 

– schnell und kompetent. 

Die Abschleppflotte besteht momentan 

aus folgenden Fahrzeugen: 

16 Plateaufahrzeuge mit einer Tragfähigkeit 

von 1,5 bis 12 Tonnen 

4 Bergungsfahrzeuge; ausgestattet mit Ladekran, 

Seilwinden und Hubbrilleneinrichtung 

für das Abschleppen von Lkw und Bussen 

Kranfahrzeuge bei Industriemontagen. 

Abschleppfahrzeuge für das Abschleppen von 

Pkw aus Parkhäusern und Tiefgaragen 

Ein Abschleppfahrzeug mit geschlossenem 

Aufbau und Anhänger für den Transport von 

bis zu drei offenen oder empfindlichen Fahrzeugen 

Pick-up-Bus mit Pkw-Anhänger für Rückholungen 

Vier Pannenhilfs- und Servicefahrzeuge 

Betriebsumzüge: 

Für die Verlagerung von Betrieben und deren Produktionsstätten 

übernimmt das Team von Colonia 

Spezialtransporte die gesamte Dienstleistung von 

der Planung bis zur Übergabe am neuen Standort. 

Bei der Tagesmontage und der sogenannten Parterrearbeit 

mit dem Ziel der kurzfristigen Umsetzung 

von Schwergütern aller Art wie Maschinen, 

Trafos und Tresoren bieten die rot-weißen Experten 

einen Full Service. 

Messe-Service: 

Extrem schwere und übergroße Exponate werden 

zum Messestandort herangeführt und am 

Messestand ausgerichtet. Colonia organisiert 

den gesamten Ablauf und die termingerechte Abwicklung. 

„Wir bewegen, was Sie bewegt“ ist der 

Slogan von Colonia Spezialfahrzeuge. Der Einsatz 

neuester Technologien, ein umfassender Fuhrpark 

mit Spezialfahrzeugen für die verschiedensten 

Einsatzbereiche – von Gabelstaplern 

und Schwertransportern über Bergungs- und Abschleppfahrzeuge 

bis hin zu Teleskop- und Gittermastkranen 

– sorgen dafür, dass das Motto 

auch umgesetzt werden kann. W 


Schwerer, länger, aber langsam: bei Schwerlasttransporten geht die Sicherheit vor. 


Personaldienstleistungen 

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SCHNELLE LEITUNG 

SCHNELL GEBAUT 

Das Trenching-Verfahren beschleunigt das Verlegen moderner Glasfaserleitungen 

Die Telekom schließt den Airport Businesspark ans Gigabit-Hochgeschwindigkeitsnetz an. 

Alle reden vom schnellen Internet, alle hätten es gerne, aber es wird längst noch 

nicht flächendeckend angeboten. Schnelles Internet, das kann man auch anders auslegen 

– nämlich wie schnell wird der Kunde ans Netz angeschlossen? 

Im Gewerbegebiet Airport Business Park 

in Köln-Porz haben die fast 470 angesiedelten 

Unternehmen die Chance, sich kostenlos 

ans Gigabit-Hochgeschwindigkeitsnetz 

der Telekom anschließen zu lassen. 

Wenn sich bis zum 2. März rund 30 Prozent 

der dort ansässigen Firmen für einen 

Glasfaseranschluss der Telekom entscheiden, 

wird das Gewerbegebiet noch in diesem 

Jahr ausgebaut. Zudem erhalten die 

Firmen den Einbau des Gigabit-Anschlusses 

ohne zusätzliche Kosten. Das Angebot 

auf Glasfaser reicht vom asymmetrischen 

100-MBit/s-Geschäftskundenanschluss 

bis zum symmetrischen 1-GBit/s-Anschluss. 

Die Telekom wird dafür über 40 

Kilometer Glasfaser verlegen und die Unternehmensstandorte 

direkt an das Glasfaser-Netz 

anbinden. 

Dabei wird beim Gewerbegebiets-Ausbau 

in Köln-Porz unter anderem das moderne 

Trenching-Verfahren eingesetzt. Es ist 

zeitsparend, nachhaltig und kosteneffizient 

im Ausbau, führt zu kürzeren Bauzeiten 

und somit zu weniger Belastungen für 

die Anwohner. 

Bisher ist es ja so, dass die Leitungen unter 

dem Bürgersteig geführt wurden. Bürgersteigplatten 

werden herausgerissen, 

ein Bagger buddelt einen Graben auf, das 

Kabel wird verlegt, der Aushub wird im 

Container auf die Deponie gefahren, dann 

werden die Platten wieder verlegt. Der 

ausgehobene Schacht ist mindestens 30 

Zentimeter breit, das Maß ergibt sich aus 

der Breite der Baggerschaufel. Und das 

für ein Rohr von maximal elf Zentimeter 

Durchmesser. 

Mit Micro-Trenching 

schneller ans Netz 

Viel mehr als eine Strecke von 50 Metern 

schafft ein Bautrupp nicht an einem Tag. 

Bis zum Zehnfachen der Strecke kann mit 

dem Micro-Trenching-Verfahren realisiert 

werden, das auch wesentlich wirtschaftlicher 

ist. Wie funktioniert die Technik 

genau? Bei diesem neuen Verfahren wird 

mithilfe einer Fräsmaschine ein minimaler 

Kabelgraben in die Verkehrsflächen gefräst, 

der sofort wieder verschlossen werden 

kann. Die Fräsmaschine fährt exakt 

Foto: psdesign1 - Fotolia.com 

am vorher eingezeichneten Trassenverlauf 

entlang. Das Fräsblatt wühlt sich dabei gut 

einen halben Meter tief ins Erdreich, anstatt 

eines Kanals entsteht eher ein Schlitz 

von acht bis 13 Zentimetern Breite. 

Um das Schmutzaufkommen zu minimieren, 

wird der Aushub mittels zweier Absaugrohre 

abgesaugt und in einem Behälter 

abgelegt. Die volle Box kann problemlos in 

einen flachen Container ausgekippt werden. 

Die Vorteile dieses Verfahrens, das im 

Ausland erprobt ist, in Deutschland erst 

langsam entsprechend eingesetzt wird, liegen 

auf der Hand. Minimaler Aushub bedeutet 

geringe Kosten für Recycling oder 

Deponie. Durch das direkte Absaugen des 

Aushubs bleibt die Straße sauber. Die Minigräben 

gewährleisten sofort einen festen 

Stand, die Rohre, die das Glasfaserkabel 

aufnehmen, können sofort verlegt werden. 

Zum Verfüllen des Gräbleins kommen spezielle 

Baustoffe zum Einsatz. Auf Gefällstrecken 

ist der etwas dickflüssiger, bei 

flachem Terrain füllt ein zeitweise fließfähiger, 

selbstverdichtender Baustoff die 

Lücke. Sämtliche Hohlräume werden auf 

diese Art gefüllt, und nur zwei Stunden 

nach diesem letzten Schritt ist die Straße 

wieder befahrbar, der Bürgersteig problemlos 

begehbar. 

Breitband-Internet ist 

unerlässlich für 

Zukunftsfähigkeit 

„Die Verfügbarkeit von Glasfaser-Anschlüssen 

ist ein echter Standortfaktor 

– für Hightechunternehmen wie für 

Handwerksbetriebe. Breitband-Internet 

ist daher ein wichtiger Baustein der Infrastruktur 

und für die Zukunftsfähigkeit unserer 

Unternehmen unerlässlich. Mit dieser 

zukunftsfähigen Infrastruktur haben 

wir als Kommune die Chance, zu einem der 

attraktivsten Wohn- und Arbeitsstandorte 

zu werden“, sagt Henk van Benthem, Bezirksbürgermeister 

des Kölner Stadtteils 

Porz. 

„Wir freuen uns, unseren Geschäftskunden 

in Köln-Porz zukünftig Glasfaseranschlüsse 

im Gewerbegebiet anbieten zu können. 

Wir werden das Projekt zügig umsetzen 



und die Betriebe mit modernster Technik 

versorgen. Wir bieten den Unternehmen 

damit die beste Infrastruktur für die Digitalisierung“, 

sagt Hagen Rickmann, Geschäftsführer 

Geschäftskunden der Telekom 

Deutschland. Die Telekom investiert 

Jahr für Jahr rund fünf Milliarden Euro 

und betreibt mit mehr als 455.000 Kilometer 

das größte Glasfasernetz in Europa. 

Das Gewerbegebiet Airport Businesspark 

im Kölner Stadtteil Porz-Gremberghoven 

kann in vielerlei Hinsicht punkten. Zum 

einen ist es die optimale Verkehrsanbindung. 

Flughafennähe und schnelle Anschlüsse 

an die Bundesautobahnen A 3, A 

4, A 59 sowie die A 559 sind ein wichtiger 

Aspekt. So sind auch die Kölner Innenstadt 

und das Messegelände schnell erreichbar. 

Großzügige Grünanlagen und eine hervorragende 

Infrastruktur machen den Airport 

Businesspark zu einem der attraktivsten 

Standorte für den Flächenbedarf von Firmenansiedlungen. 

Es ist die größte Gewerbefläche, 

die derzeit in Köln vermarktet 

wird. Das Gesamtareal, das zwischen der A 

4 und A 559 und der Bundesstraße 8 (Frankfurter 

Straße) liegt, wird von mehreren Projektentwicklern 

und der Stadt vermarktet. 

Der nördliche Teil des Geländes steht unter 

Regie der DIBAG Industriebau AG. Auf dem 

mittleren Abschnitt befinden sich die Flächen 

der EP Euro-Projektentwicklung und 

die städtischen Grundstücke. Für die Südspitze 

schließlich zeichnet die HVB Projekt 

GmbH verantwortlich. Hinzu kommt die 

jüngste Kölner Projektentwicklung der Gewerbe 

im Park GmbH (GiP). 

Integriertes Biotop 

mit Angelsee 

Der Standort zwischen Dom und Flughafen 

steht mit seinem ausgeprägten Grünflächenanteil 

beispielhaft für das Motto 

„Arbeiten im Grünen“. So konnte im 

nördlichen Teil des Geländes ein rund 20 

Hektar großes Biotop mit Angelsee in das 

Gewerbegebiet integriert und mit einem 

neuen, 150 Meter breiten Grünstreifen 

entlang der A 4 verbunden werden. Darüber 

hinaus wurde im Kernbereich des 

Gesamtgeländes eine zusätzliche Parkanlage 

von neun Hektar Größe realisiert 

– zur Steigerung der Arbeitsplatzqualität 

und des Freizeitwertes, aber auch, 

um den erforderlichen Landschaftsausgleich 

wirksam und zusammenhängend 

für alle Bauvorhaben vorab zu regeln. Eine 

umfangreiche Eingrünung weiter Teile 

der Planstraßen im Airport Businesspark 

kommt hinzu. 

Der zweitgrößte Frachtflughafen der Bundesrepublik 

Deutschland, der Airport 

Köln/Bonn „Konrad Adenauer“, liegt nur 

fünf Autominuten entfernt, sozusagen vor 

der Haustür. Über die gut ausgebaute Rodenkirchener 

Brücke ist der Kölner Süden 

bestens erreichbar und bis zur Innenstadt 

sind es lediglich zehn Autominuten. Neben 

der bestehenden Busverbindung ist 

das Gewerbegebiet mit zwei Haltestellen 

von S- und City-Bahn zusätzlich in das 

Netz des öffentlichen Personennahverkehrs 

eingebunden. 

Die Nähe zur ebenfalls rechtsrheinisch 

gelegenen Koelnmesse in Deutz und der 

unmittelbare Zugang zum überregionalen 

Autobahnnetz runden das Bild ab. 

So ist der Airport Businesspark über die 

Anschlussstellen Köln-Rath/Heumar und 

Köln-Porz-Gremberghoven an die Bundesautobahnen 

A 59, A 559, A 3 sowie A 4 

angebunden. Über das Heumarer Dreieck 

und das Autobahnkreuz Köln-Gremberg 

schließlich, die von diesen Anschlussstellen 

aus unmittelbar erreicht werden, 

ist der Airport Businesspark gleichzeitig 

mit dem Kölner Autobahnring verknüpft, 

sodass auch Verkehrsachsen wie die A 1 

bequem zu erreichen sind. 

Standortangebote 

nach Maß 

Ein breites Grundstücks- und Nutzungsangebot 

ergänzt die ausgezeichnete Verkehrsinfrastruktur. 

Der Airport Businesspark 

bietet geeignete Grundstücke für große 

Verwaltungszentralen international 

aktiver Großunternehmen ebenso wie für 

Handwerker und Gewerbehöfe. 

Variabel sind auch die Nutzungsmöglichkeiten: 

Der Airport Businesspark umfasst 

Ansiedlungsmöglichkeiten sowohl für 

Dienstleistungsunternehmen als auch für 

Industriebetriebe. Denn neben den sogenannten 

GE-Flächen, die als Standort für 

den großen Teil aller Gewerbebetriebe infrage 

kommen, weist der Businesspark 

auch zonierte Industrieflächen auf. Das 

heißt, Firmen, die hinsichtlich Lärm- oder 

FAKTEN AIRPORT BUSINESSPARK 

Blick aus dem ABC-Tower über 

den Airport Business Park. 

Die Konzernzentrale der PSA Gruppe, zu der 

Peugeot, Citroën und auch Opel gehören. 

Immissionsschutz besonderen baurechtlichen 

Bestimmungen unterliegen, finden 

hier geeignete Grundstücke. Grundstückskauf 

ist dabei nur eine der Alternativen, 

gleichermaßen besteht die Möglichkeit 

zum Immobilienerwerb oder zur Nutzung 

von Mietobjekten. W 


Größe des Airport Businessparks .......................................................... etwa 30 Hektar 

Eigentümer................................................................................. Stadt Köln und privat 

Bebauungsplan-Nummer ................................................................................. 7242/02 

Parzellierung.................................................................... entsprechend der Nachfrage 

Entfernung zum Flughafen Köln/Bonn ....................................................... 5 Kilometer 

Entfernung zur Bundesautobahn ............................................................ 0,5 Kilometer 

Entfernung zur Innenstadt ........................................................................ 8 Kilometer 

Foto: Deutsche Telekom 

Foto: PSA 



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MÖBELFERTIGUNG 4.0: 

AM POINT OF SALE 

Innovative Medienmöbel werden individuell in Kundennähe gefertigt 

Fotos: easybeam 

„Warum können Serienmöbel eigentlich nicht in Kundennähe produziert werden? 

Beim Händler schauen, aber online kaufen: Können wir das nicht umdrehen?” 

Diese Fragen waren Auslöser für die Idee im Unternehmen easybeam, eine dezentrale 

Produktion aufzubauen. Die Tischlerei Lamp+Sohn aus Köln macht es vor, wie das 

funktionieren kann. 

Frank Lamp, Geschäftsführer der 

Tischlerei Lamp+Sohn in Köln 

Vom Kunden aus gedacht 

Das war der Kundenwunsch, der zur zündenden 

Idee führte: „Wir hätten gern einen 

großen Bildschirm in unserem Konferenzraum. 

Er sollte in einem Möbel auf Rollen 

verschwinden, dessen Design exakt zur 

vorhandenen Einrichtung passt.” 

Diese Kundenanforderung brachte den Designer 

Hans Rodenbröker aus dem ostwestfälischen 

Bad Lippspringe auf die Idee: 

Produktion seiner easybeam-Möbel durch 

Hersteller in Kundennähe. 

Beispiel: individuelles 

TV-Möbel im Schlafraum 

Der Vorteil für den Kunden: Er kann sich 

das gewünschte Modell, das er vorher im 

Internet ausgewählt hat, beim Hersteller in 

seiner Nähe im Original ansehen. Mit ihm 

lassen sich fast alle Sonderwünsche realisieren. 

Der Kunde kann wählen zwischen 

Hunderten Dekoren und Farben. Er kann 

sich direkt beim Tischler oder auch vorab 

online verschiedene Muster auswählen 

und bekommt sie in A4-Größe zugeschickt. 

Auch Anpassungen der Möbelmaße sind 

kein Problem mehr. 

Verkehrsvermeidung 

durch dezentrale 

Produktion 

Die Möbelproduktion in großen Betrieben 

ist heute komplett digitalisiert. Aber auch 

die kleineren Tischlereien arbeiten zunehmend 

datenbasiert: Von der 3-D-Konstruktion 

am Rechner gehen die Daten direkt 

in die Produktion. So ist eine hohe Fertigungsqualität 

gesichert, weil Maschinen 

halt präziser arbeiten können. Der Nachteil 

einer zentralen Produktion: mehr Verkehr 

und häufige Transportschäden. 

Die Idee der Produktion vor Ort passt zu 

easybeam. Unter dieser Marke werden 

innovative Medienmöbel, die am Markt 

einzigartig sind, produziert und vertrieben. 

Die Vermarktung der Produkte läuft 

ähnlich wie bei einem Internethändler: 

Der Kunde kann sich auf der Website 

www.easybeam.de bereits umfassend 

informieren. Per Mail oder unter einer 

Gratis-Hotline bekommt er qualifizierte 

Auskunft auf seine 

speziellen Fragen, zum Beispiel 

bezüglich der Medientechnik. 

Dazu der Hinweis, sich das Produkt 

beim Hersteller in seiner Nähe in 

Aktion vorführen zu lassen. 

Kooperation mit Händlern 

Die Tischlerei Lamp+Sohn ist der direkte 

Ansprechpartner auch für Büroeinrichter, 

Innenarchitekten, Raumplaner und Medientechnik-Händler 

im Umfeld, die ebenfalls 

die easybeam-Produkte am Markt anbieten 

möchten. Frank Lamp bietet diesen 

Partnern einen Demoservice: Sie können 

direkt mit ihrem Kunden zu ihm kommen 

und besprechen alles mit dem Hersteller 

direkt. Individueller geht’s nicht: eine echte 

Win-win-Partnerschaft. W 

Der Designer Hans Rodenbröker wurde 

bereits mit seiner Marke easybeam mit 

dem german brand award ausgezeichnet. 

Das ist ein Preis, der für herausragende 

Markenentwicklung vergeben wird. 


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Tel.: 02203/30 47 0 

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KIERDORF 

Autohaus KIERDORF 

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für noch nicht zugelassene, für das jeweilige Zinsangebot berechtigte neue Ford Nutzfahrzeuge und Ford Pkw-Modelle bei verbindlicher Kundenbestellung und Abschluss eines Darlehensvertrages vom 01.03.2018 bis 30.04.2018 

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für weitere Details Ihren teilnehmenden Ford Partner an. Das Angebot stellt das repräsentative Beispiel nach § 6a Preisangabenverordnung dar. 2 Gilt bei Kauf von ausgewählten, nicht zugelassenen, neuen Ford Nutzfahrzeugen 

und Ford Pkw-Modellen. Der Gewerbebonus ist im Angebot bereits berücksichtigt. Bei allen teilnehmenden Ford Partnern.


WENN DIE ARBEITGEBER- 

MARKE IN DIE KRISE KOMMT 

Die Nachricht ist raus, die Bestürzung groß: Auf Strategiewechsel, Modernisierung oder wirtschaftliche 

Schwierigkeiten in Unternehmen wird in der Regel mit Personalabbau reagiert. 

Foto: Coloures-Pic - Fotolia.com 

hingegen sang- und klanglos abserviert 

wird, lässt kein gutes Haar an ihm.“ 

Denn wer heute Personal abbaut, kann morgen 

wieder gute Mitarbeiter benötigen. Im 

Zeitalter der totalen Transparenz über die 

(sozialen) Medien wird sich über den zukünftigen 

Arbeitgeber anders informiert 

als früher. Das geht hin bis zu Bewertungsportalen, 

wo Noten schlechte Arbeitgeber 

abstrafen. Die Auswirkungen sind durch 

langwierige und teure Recruitingprozesse, 

erhöhte Fluktuation und ungewollte Personalabgänge 

spürbar. 

Glaubwürdigkeit des Managements 

Ob die Hiobsbotschaft nur Negativschlagzeilen und verzweifelte Mitarbeiter erzeugt 

oder ob sich daraus sogar ein Mehrwert für alle Beteiligten entwickeln lässt, liegt in 

der Hand des Unternehmens. „Die soziale Verantwortung eines Arbeitgebers endet 

nicht mit der Kündigung“, sagt Christina Kock, Inhaberin der Karriere- und Outplacementberatung 

DOM CONSULTING. „Die Trennung von Mitarbeitern wird von weniger 

Reibungsverlusten und Imageschäden begleitet, wenn die betroffenen Kollegen 

nicht nur mit Geld abgefunden, sondern auch die berufliche Neuorientierung arbeitgeberseitig 

unterstützt wird.“ 

Employer Branding – Schönwetterparolen 

oder krisenfest? 

Nicht nur die Mitarbeiter haben jetzt viel zu 

verlieren, auch für den Arbeitgeber steht einiges 

auf dem Spiel. Globalisierung, Fusionen, 

Wettbewerbsdruck – es gibt viele Ursachen, 

warum Unternehmen ihren Kurs 

kurzfristig ändern müssen. Diese sich öfters 

wandelnden Rahmenbedingungen erfordern 

eine flexiblere Personalpolitik; erschwerend 

kommt der inzwischen allseits 

erlebte Fachkräftemangel hinzu. Im Idealfall 

ist den Unternehmern heute bewusst, 

dass die Ressource Mitarbeiter als maßgeblicher 

Faktor für die Wettbewerbsfähigkeit 

und den Unternehmenserfolg nicht mehr 

beliebig zur Verfügung steht. 

Gute Personalarbeit ist mehr als 

Finden und Binden von Mitarbeitern 

Personalabteilungen stecken sehr viel 

Energie, Zeit und Geld in die Suche nach 

passenden Mitarbeitern und bemühen 

sich, diese langfristig an das Unternehmen 

zu binden. Ein Kernpunkt dabei ist 

die Entwicklung einer Arbeitgebermarke – 

Stichwort Employer Branding. Wenn es allerdings 

um das Ausscheiden von Mitarbeitern 

geht, gibt es oft keine Regeln oder Standards, 

wie dieser Prozess für beide Seiten 

schmerzarm und wertschätzend ablaufen 

kann. Häufig gilt noch die Devise „Aus den 

Augen, aus dem Sinn“. Die Konsequenzen 

eines solchen Handelns werden dramatisch 

unterschätzt. 

Durch wertschätzendes Trennen 

Schlimmeres verhindern 

Professionelles Trennen ist in Zeiten von 

Fach- und Führungskräftemangel ein wichtiges 

Instrument, um den Ruf als attraktiver 

Arbeitgeber zu erhalten. „Wie mit Entlassungen 

im Unternehmen umgegangen 

wird, ist eines der zentralen Themen in der 

Belegschaft“, so Kock. „Wer sich im Guten 

trennt, spricht auch später noch wohlwollend 

über seinen früheren Arbeitgeber. Wer 

Wird der Trennungsprozess unprofessionell 

gemanagt, wirkt er sich negativ auf das 

Image, die Mitarbeitermotivation sowie die 

Glaubwürdigkeit von Werten und Leitbildern 

aus. Zwischen den postulierten und 

den tatsächlich gelebten Idealen besteht in 

Unternehmen oft eine große Diskrepanz. 

Trennungsprozesse sind ein Indikator für 

die Glaubwürdigkeit des Managements, 

denn Mitarbeiter achten penibel darauf, 

wie mit betroffenen Kollegen umgegangen 

wird. Empfindet die Belegschaft den Prozess 

als negativ, wirkt sich dies auch negativ 

auf das Kernmerkmal einer guten 

Arbeitskultur aus: das Vertrauen ins Unternehmen. 

Vertrauen wird geschaffen durch 

die wahrgenommene Glaubwürdigkeit des 

Managements, den Respekt und die Fairness, 

mit der Mitarbeiter und Kollegen behandelt 

werden. Gelingt es dem Arbeitgeber, 

auch in schwierigen Phasen eine an 

der Zukunft der Mitarbeiter ausgerichtete 

Lösung herbeizuführen, erhält dies das Vertrauen 

in der verbleibenden Belegschaft. 

Damit zeigt sich auch in der Krise, wie es 

um den guten Ruf als Arbeitgeber wirklich 

bestellt ist. W 

Gastautorin 

Christina Kock 

DOM CONSULTING 

Foto: Bettina Fürst-Fastré 



NETWORKING AUF 

HOHEM NIVEAU 

Den zum sechsten Mal stattfindenden 

Cologne Business Day CBD eröffnet Wolfgang Bosbach 

Kostenfreie Vorträge und Workshops erwartet Teilnehmer beim 6. Cologne Business Day. 

Auf die Vernetzung der regionalen Wirtschaft richtet sich der Fokus des CBDs. 

Work-Life-Balance, Soft Benefits, betriebliches Gesundheitsmanagement und Mitarbeitermotivation 

bilden die Schwerpunkte des Kongressprogramms. 

Am 1. März 2018 ist es wieder so weit. Dann steht die Kölner 

Industrie- und Handelskammer wieder ganz im Zeichen von 

B2B. Eine sehr komprimierte, nichtsdestotrotz hochinteressante 

Veranstaltung, die von 12 bis 17 Uhr ihre Türen geöffnet hat. 

Einlass ist ab 11:30 Uhr. 

Foto: ep communication 

Das Programm 

11:30 Uhr: Einlass zum Cologne Business Day 

2018 / Ausstellung und Aktionsprogramm, 

Börsen-Saal 

12:00 Uhr: Eröffnung und Begrüßung im 

Börsen-Saal durch Moderator Michael Vetter, 

Veranstalterin Emitis Pohl, den Gastgeber der IHK 

Köln Dr. Ulrich S. Soénius, Ehrengast Wolfgang 

Bosbach und den Bürgermeister der Stadt Köln 

Hans-Werner Bartsch 

Ab 13:00 Uhr: Interaktive, kurze Workshops zu 

Yoga, Meditation und bewegter Pause von Toni 

Osmanaj und Julia Olfen 

Vortragsprogramm, 

Merkenssaal 

12:45 Uhr: Martin Bressem und Jonas Höhn, 

detoxRebels: „Rebellisch gesund – die richtige 

Balance finden“ 

13:30 Uhr: Robert Kronekker, HAFERVOLL: 

„Work-Life-Balance im Start-up – Fehler & 

Fuckups“ 

14:15 Uhr: Marion Lemper-Pychlau, Expertin für 

Arbeitsfreude: „Besser als Selbstmotivierung: 

So geht Arbeitsfreude!“ 

15:00 Uhr: Dr. Simone Becker, Diplom- 

Sportwissenschaftlerin – „Bewegung und Fitness 

im Rahmen des Corporate Health Managements“ 

15:45 Uhr: Ralf Tiffe und Daniel Esser: 

„Betriebliches Gesundheitsmanagement regional 

und national“ 

16:30 Uhr: David C. Son, WIRECLOUD: „Arbeiten, 

wo andere Leute Urlaub machen“ 

Workshop-Programm, 

Digital Lab 

12:45 Uhr: Verena Voll und Tanja Spezia: 

„Stärkenorientiert führen anhand des 

Persolog®-Leadership-Profils“ 

15:15 Uhr: Vera Verhey und Jens Dreßler: 

„AgileThinking-Workshop: Wertschöpfung für 

alle Fachgebiete“ 

Ausstellende Unternehmen freuen sich auf anregende Gespräche 

mit Mitarbeitern anderer Branchen und einen regen Austausch. 

Vertreten ist ein Querschnitt durch alle Branchen, kleine 

Familienbetriebe nutzen den Cologne Business Day ebenso 

als Plattform wie international vernetzte Großkonzerne. 

Die in Form einer Messe durchgeführte Veranstaltung bietet 

informative Vorträge, interaktive Workshops und ein Aktionsprogramm 

mit den Schwerpunkten Businessyoga, Meditation 

und bewegter Pause. Die Ausrichterin des Events, die Kölner 

Unternehmerin Emitis Pohl, freut sich über prominente Unterstützung. 

Denn Schirmherr der „Kontaktbörse“ ist Prof. Dr. 

Andreas Pinkwart, Minister für Wirtschaft, Innovation, Digitalisierung 

und Energie des Landes Nordrhein-Westfalen. Besonders 

gespannt darf man auf die Worte von Ehrengast Wolfgang 

Bosbach sein. Der langjährige CDU-Bundestagsabgeordnete 

wird sicher auch zum Thema Networking seine Sicht der Dinge 

darstellen und mit dem ein oder anderen Augenzwinkern versehen. 

W 


w ist Medienpartner des CBD. Die Teilnahme 

am Cologne Business Day ist für alle Interessierten kostenfrei. 

Die Teilnehmerzahl der Workshops ist begrenzt. Um Anmeldung 

per Mail an info@businessday.biz wird gebeten. 


| Geld & Geschäft | Sonderthema: Steuertipps 

STEUERERKLÄRUNG: 

EINFACH UND LOHNEND 

Tipps und Änderungen für Arbeitnehmer: Abgabefristen, Strafen und Freibeträge 

– in Sachen Steuererklärung haben sich mit Beginn des neuen Jahres einige 

Änderungen ergeben. 

Steuererklärung lohnt sich nicht? Von wegen! 

Rund 901 Euro erhalten Deutsche, die 

nicht selbstständig tätig sind, laut Statistischem 

Bundesamt im Schnitt vom Staat 

zurück. Einige gesetzliche Neuerungen 

sorgen darüber hinaus seit dem neuen Jahr 

für Erleichterungen. 

Neue Fristen 

Auch weiterhin ist es wichtig, alle Quittungen und Belege aufzubewahren. 

Steuererklärer können 

aufatmen: Die Abgabefristen 

verlängern 

sich dank des neuen 

Gesetzes zur Modernisierung 

des Besteuerungsverfahrens. 

Alle, die ihre Steuererklärung 

selbst erstellen, 

haben zukünftig 

Zeit bis Ende Juli des Folgejahres. 

Die Steuererklärung für 

2018 ist demnach spätestens am 31. Juli 

2019 abzugeben. Übernimmt ein Steuerberater 

die Erklärung, muss diese bis Ende 

Februar des übernächsten Jahres beim 

zuständigen Finanzamt vorliegen. Aber 

Achtung: Für das Steuerjahr 2017 gelten 

noch die alten Fristen: Die Steuererklärung 

muss also bis Ende Mai dieses Jahres 

beim Finanzamt sein. 

Verspätungszuschlag 

Zwar bleibt künftig mehr Zeit für die Erstellung 

der Steuererklärung, gleichzeitig 

werden aber auch die Verspätungszuschläge 

neu geregelt: Für verspätet 

abgegebene Steuererklärungen 

2018 droht eine Strafe 

von 0,25 Prozent der 

Foto: Fotolia.com / 

pure-life-pictures 

Steuernachzahlung, 

mindestens jedoch 25 

Euro. Somit sind ab 

sofort auch Steuererklärungen 

mit einer 

Nullfestsetzung oder 

einer Rückerstattung 

betroffen. Bei einer erstmaligen 

Verspätung wird 

vielleicht noch ein Auge zugedrückt, 

letztendlich liegt das aber immer 

im Ermessen des Bearbeiters im Finanzamt. 

Belege nur nach Aufforderung 

Eine erhebliche Vereinfachung ist die Änderung 

in Bezug auf die Belegvorlage: 

Foto: Avery Zweckform/a 

Steuerpflichtige müssen ihre Steuererklärung 

nicht mehr unmittelbar mit Belegen 

einreichen. Wegwerfen sollte man Quittungen 

& Co allerdings auf keinen Fall. Das Finanzamt 

ist nämlich verpflichtet, eine hinreichende 

Anzahl zufällig ausgewählter 

Fälle vertieft zu prüfen, und kann dafür 

die Belege nachträglich anfordern. Es besteht 

also weiterhin eine Aufbewahrungsund 

Nachweispflicht. Natürlich steht es einem 

frei, die Belege vorsorglich trotzdem 

mit einzuschicken. 

Fazit: Alle (privaten) Verkäufe quittieren 

zu lassen, ist ein Muss! Die Quittungen dienen 

später als Nachweise und müssen vom 

Finanzamt anerkannt sein. 

Teurere Arbeitsmittel absetzen 

Arbeitnehmer können sich über eine weitere 

finanzielle Erleichterung freuen: Die 

Grenze für die sogenannten „geringwertigen 

Wirtschaftsgüter“ wird von 410 auf 

800 Euro angehoben. Sie gilt für Investitionen, 

die ab diesem Jahr getätigt wurden. 

Unter die Definition fallen beispielsweise 

Arbeitsmittel wie Telefone oder Computer. 

Alles, was diese Grenze überschreitet, 

muss wie bisher in kleinen Stückchen über 

mehrere Jahre abgesetzt werden. 

Übrigens: Wer seine Steuererklärung freiwillig 

abgibt und dann eine Nachzahlung 

leisten soll, kann die Erklärung wieder 

zurückziehen. Es lohnt sich also, einmal 

jährlich etwas Zeit zu investieren und die 

Steuerformulare ordentlich auszufüllen. 

Dieser Punkteplan hilft dabei: 

(Private) Verkäufe stets 

quittieren lassen 

Alle Belege sortiert sammeln 

Termin für die Steuererklärung 

frühzeitig festlegen 

Steuererklärungsformulare 

ausfüllen 

Bei Bedarf Rat einholen 

Erklärung abgeben 

Geschafft! 

sta/akz-o 


Sonderthema: Steuertipps | Geld & Geschäft | 

VORSTEUERVERGÜTUNG 

RICHTIG BEANTRAGEN 

Bei Aufwendungen für Sach- und Dienstleistungen im Ausland können sich Unternehmen 

die Umsatzsteuer dort in vielen Fällen zurückholen. Verantwortliche im 

Rechnungswesen sollten die strengen Vorgaben genau einhalten und eine wichtige 

Neuerung kennen. 

Foto: sk_design / Fotolia.com 

Mit der fortschreitenden Globalisierung 

werden immer mehr Firmen im Ausland 

aktiv. In steuerlicher Hinsicht müssen Geschäftsleute 

dabei einige Besonderheiten 

beachten. So können sich etwa umsatzsteuerpflichtige 

Unternehmen die Vorsteuer 

aus Rechnungen ausländischer Geschäftspartner 

nicht einfach im Rahmen 

der Umsatzsteuer-Voranmeldung erstatten 

lassen. Sie haben aber die Möglichkeit, im 

EU-Ausland und in vielen Drittstaaten eine 

Rückzahlung zu beantragen. Die Crux: Von 

Fall zu Fall können die dafür geltenden Regelungen 

sehr unterschiedlich sein. Unternehmen 

sollten sich mit den Vorgaben des 

Erstattungsstaates eingehend vertraut machen. 

Innerhalb der Europäischen Union ist die 

Vorsteuervergütung durch die EU-Richtlinie 

2008/9/EG geregelt. Sie besagt, 

dass Unternehmen ihren Erstattungsantrag 

mit allen erforderlichen Belegen ausschließlich 

per Datenfernübertragung in 

ihrem Heimatland einreichen müssen. Eine 

Übermittlung von Unterlagen per Post 

oder E-Mail ist nicht zulässig. In Deutschland 

stellt der Fiskus für die Beantragung 

eine Online-Plattform beim Bundeszentralamt 

für Steuern (BZSt) zur Verfügung. 

Steuerzahler können hier oder alternativ 

über das Elster-Online-Portal ein für den 

Vorgang erforderliches Software-Zertifikat 

erwerben. Unternehmen müssen die gezahlte 

Umsatzsteuer für den betreffenden 

Vergütungszeitraum selbst berechnen und 

den Antrag bis zum 30. September des Folgejahres 

an das BZSt übermitteln. Dieses 

leitet korrekt gestellte Anträge innerhalb 

von 15 Tagen an den Erstattungsstaat weiter. 

Voraussetzung ist, dass Firmen einen 

Nachweis der Unternehmereigenschaft 

und der Steuerpflicht vorlegen. Ein entsprechendes 

Dokument können sie bei ihrem 

Finanzamt beantragen. Die Finanzbeamten 

müssen dabei die Vorgaben eines 

aktuellen Schreibens des Bundesfinanzministeriums 

(BMF) einhalten (Az. III C 

3 – S 7359/10/10002). Firmen sollten sicherheitshalber 

prüfen, ob die Bescheinigung 

dem BMF-Vordruckmuster genau 

entspricht. Andernfalls gilt der Antrag womöglich 

als nicht eingereicht. Verstreicht 

in der Folge die Einreichungsfrist, ist eine 

Vergütung nicht mehr möglich. Das Schreiben 

mit Vordruckmuster können Steuerzahler 

auf der Website des BMF herunterladen. 

Ob Unternehmen überhaupt einen Vergütungsantrag 

stellen können, hängt vom 

Umsatzsteuervolumen ab. Der Erstattungsbetrag 

darf 50 Euro nicht unterschreiten. 

Beträgt der Vergütungsbetrag mindestens 

400 Euro, kann der Unternehmer auch einen 

Antrag für mindestens drei Monate 

stellen. Auch bei der Bearbeitung der Antragsformulare 

müssen Unternehmer einiges 

beachten. So muss EU-weit die Beschreibung 

der Geschäftstätigkeit gemäß 

EU-Verordnung 1893/2006/EG in Form 

eines vierstelligen Codes erfolgen. Halten 

sich Antragsteller nicht genau daran, 

droht eine Ablehnung der Vorsteuervergütung. 

Ungleich länger ist die Liste der Vorgaben, 

die je nach EU-Staat variieren können. Die 

jeweiligen Länderspezifika gehen aus der 

sogenannten „Präferenzliste der EU-Mitgliedsstaaten“ 

hervor. Unternehmer können 

die Liste auf dem Internetportal des 

BZSt herunterladen. Sie gibt etwa Aufschluss 

darüber, ob Firmen bei der Warenbeschreibung 

einen Subcode laut EU-Richtlinie 

2008/9/EG verwenden müssen oder 

nicht. Unternehmen sollten vor jedem Vorsteuer-Vergütungsantrag 

prüfen, ob eine 

neue Version der Präferenzliste existiert. 

Anders verhält es sich, wenn Firmen Geschäfte 

in Staaten außerhalb der EU machen. 

Nicht mit jedem Drittstaat besteht 

eine sogenannte „Gegenseitigkeitsvereinbarung“, 

die eine Vorsteuervergütung ermöglicht. 

Steuerzahler können sich auf 

dem Onlineportal des BZSt ein Verzeichnis 

der Länder herunterladen, die eine Vergütung 

erlauben. Dazu zählen etwa die USA, 

Norwegen und die Schweiz. Unternehmen 

müssen in solchen Fällen die Erstattung 

bis zum 30. Juni des Folgejahres – meist 

in Papierform – direkt im Erstattungsstaat 

beantragen. W 

Gastautorin: 

Jennifer Telle, 

Steuerberaterin 

der Kanzlei WWS 

in Mönchengladbach 

Foto; WWS 


| Geld & Geschäft | Sonderthema: Steuertipps 

HANDLUNGSBEDARF BEI 

PENSIONSRÜCKSTELLUNGEN? 

Mögliche Chancen aus günstiger Rechtsprechung sichern 

Foto: Spotmatikphoto / fotolia.com 

Gerichte stellen die Verfassungsmäßigkeit des typisierenden Zinsfluß von 6 Prozent in Frage. 

Aufgrund der Niedrigzinsphase kommt es zu einer Besteuerung von Scheinrenditen 

aus Pensionsrückstellungen, da bislang die steuerliche Bewertung derselben noch 

typisierend mit einem Rechnungszinsfuß von 6 Prozent erfolgt. Dies steht derzeit 

verfassungsrechtlich auf dem Prüfstand. 

Nach HGB müssen Unternehmen für Pensionsverpflichtungen 

im Jahresabschluss 

Rückstellungen bilden. Im Jahr 2009 hatte 

der Gesetzgeber bei der HGB-Reform 

durch das Bilanzrechtsmodernisierungsgesetz 

(BilMoG) entschieden, dass diese 

Verpflichtungen mit dem ihrer Restlaufzeit 

entsprechenden durchschnittlichen 

Marktzinssatz der vergangenen sieben 

Geschäftsjahre und nicht mehr mit dem 

steuerrechtlich vorgegebenen, typisierten 

Rechnungszinsfuß von 6 Prozent 

nach § 6a Abs. 3 Satz 3 EStG abzuzinsen 

sind. Der relevante Durchschnittszinssatz 

sank aufgrund der über Jahre 

andauernden Niedrigzinsphase schnell 

ab. Im Februar 2016 wurde deshalb eine 

Gesetzesänderung zur Anpassung der 

handelsrechtlichen Abzinsung von Pensionsrückstellungen 

auf einen Betrachtungszeitraum 

von zehn Geschäftsjahren 

verabschiedet, um den starken bilanziellen 

Auswirkungen entgegenzuwirken. 

Steuerliche Bewertung 

und Auswirkungen 

Der steuerrechtlich vorgegebene, typisierte 

Rechnungszinsfuß wurde trotz der Niedrigzinsphase 

unverändert belassen. Mit 

Einführung des zweiten Gesetzes zur Verbesserung 

der Haushaltsstruktur im Jahr 

1981 wurde der Rechnungszinsfuß für 

die Bemessung von Pensionsrückstellungen 

von 5,5 Prozent auf 6 Prozent angehoben. 

Dabei ging der Gesetzgeber davon aus, 

dass der Rechnungszinsfuß von 6 Prozent 

i. d. R. im Rahmen der Renditeerwartungen 

liege, welche die pensionsverpflichteten 

Unternehmen auf längere Sicht mit 

dem durch die Pensionsrückstellungen gebundenen 

Kapital erwirtschaften könnten. 

Aufgrund der Beibehaltung dieses Zinssatzes 

für die Steuerbilanz kommt es zum einen 

zu einer starken bilanziellen Abweichung 

zur Handelsbilanz. Zum anderen 

werden insoweit Scheinrenditen besteuert. 

Aktuelle Entwicklungen in 

der Rechtsprechung 

Das Finanzgericht Köln ist nunmehr der 

Ansicht, dass der typisierte Rechnungszinsfuß 

von 6 Prozent für das Jahr 2015 

verfassungswidrig ist, weil er seit 1982 

unverändert ist und sich nach Meinung 

der Finanzrichter so weit von marktüblichen 

Zinssätzen entfernt hat, dass er vom 

Gesetzgeber hätte überprüft werden müssen. 

Der Gesetzgeber sei zwar befugt, den 

Rechnungszinsfuß zu typisieren, er müsse 

jedoch regelmäßig überprüfen, ob die Typisierung 

noch realitätsgerecht sei. Zudem 

läge der Rechnungszinsfuß erheblich unter 

dem auf absehbare Zeit zu erwartenden 

Zinssatz für langfristige Fremdgelder. Seitdem 

sei er nicht mehr angepasst worden. 

Im konkreten Fall ergab sich für ein mittelständisches 

Unternehmen unter Ansatz 

des handelsbilanziellen Rechnungszinsfußes 

von 3,89 Prozent ein um 2,4 

Mio. Euro niedriger zu versteuerndes Einkommen. 

Die in der Folge gegen die Höhe 

des typisierten Rechnungszinsfußes 

erhobene Sprungklage wurde durch das 


Sonderthema: Steuertipps | Geld & Geschäft | 

Foto: nmann77 - Fotolia.com 

KVB BLEIBEN 

IN DER SPUR 

Die Kölner Verkehrs-Betriebe vermelden 

auch für 2017 steigende Fahrgastzahlen 

Foto: Alex Weis 

Veranlagungen offenhalten. 

zuständige Finanzamt als Einspruch behandelt und durch 

Einspruchsentscheidung als unbegründet zurückgewiesen. 

In der daraufhin eingereichten Klage trägt das Unternehmen 

mit Verweis auf ein Rechtsgutachten vor, dass § 6a 

Abs. 3 Satz 3 EStG nicht verfassungsgemäß sei und gegen 

den allgemeinen Gleichheitssatz (Art. 3 und Art. 14 i. V. m. 

Art. 19 GG) verstoße. 

Nach Auffassung des FG Köln werden Steuerpflichtige unabhängig 

von der individuellen Rendite bzw. den Verschuldungskonditionen 

gleich behandelt, da der Zinsvorteil der 

späteren Steuerzahlung einheitlich mit 6 Prozent typisiert 

wird. Dies wäre aus Sicht des FG hinnehmbar, wenn marktübliche 

Zinserträge typisiert würden, die bei einer typischen 

Betrachtung von jedem betroffenen Steuerpflichtigen 

an dem allen Unternehmen offenstehenden Kapitalmarkt 

erwirtschaftet werden können. Hingegen wird der einheitliche 

Ansatz mit 6 Prozent verfassungsrechtlich für das 

FG umso bedenklicher, je weiter sich die Typisierung von 

marktüblichen Zinssätzen entfernt. Dabei liegen viele Parameter, 

die man zum Vergleich heranziehen könnte (Kapitalmarktzins, 

Anleihen der öffentlichen Hand, Unternehmensanleihen, 

Gesamtkapitalrendite), seit vielen Jahren 

teils weit unter 6 Prozent, sodass laut FG keine marktübliche 

Verzinsung mehr vorliegt. 

Empfehlung 

Bisherige Verfahren zur Höhe des Zinssatzes sind grundsätzlich 

negativ entschieden worden. Dennoch ist aufgrund 

der im Regelfall enormen Auswirkungen auf die Steuerbemessungsgrundlage 

zu raten, 

in allen noch offenen 

Fällen das Ruhen des Verfahrens 

unter Hinweis auf 

das Aktenzeichen 2 BvL 

22/17 zu beantragen. W 

Gastautor: 

WP/STB Matthias Klein, 

Partner HMK Dipl.-Kfm. 

Hans M. Klein + 

Partner mbB 

Wie schon in den vergangenen Jahren konnten die Kölner Verkehrs-Betriebe 

auch in 2017 zulegen. Die Zahl der Fahrgäste, 

Stammkunden und HandyTicket-Nutzer stieg an. 

280,6 Millionen Fahrgäste nutzten im vergangenen Jahr das Angebot 

der KVB. Dies entspricht gegenüber 277,7 Millionen Fahrgästen im 

Jahr 2016 einer Steigerung um gut ein Prozent. Die Zahl der Stammkunden 

legte um 1,5 Prozent zu auf jetzt 304.500. Einen deutlichen 

Sprung verbuchte die Zahl der HandyTicket-Nutzer. Waren es in 2016 

noch 111.100, zählten die KVB 131.600 im Jahr darauf. Das entspricht 

einer Steigerungsrate von 18,5 Prozent. Dieser signifikante Anstieg 

bestätigt, dass die Entscheidung, auch bei der neuesten Generation 

der Fahrkartenautomaten auf Geldscheinakzeptoren zu verzichten, 

richtig war. 

Eine Zahl hingegen blieb konstant, und zwar die der Schwarzfahrerquote. 

Sie bleibt bei zwei Prozent. Das Konzept, Sicherheitsbedienstete 

in den Kontrolldienst mit einzubeziehen, wenn es die Zeit erlaubt, 

könnte dafür sorgen, dass diese Quote weiter gedrückt werden kann. 

Um die Angebote des öffentlichen Personennahverkehrs weiter optimieren 

zu können, hat der Verkehrsverbund Rhein-Sieg (VRS) am 

15. Januar seine Verkehrserhebung 2018 gestartet. Bis Dezember dieses 

Jahres sind Interviewer der Ingenieurgruppe IVV aus Aachen im 

Einsatz, um die Fahrgäste im gesamten Verbundraum zu zählen und 

zu befragen. Die Kurzinterviews dauern nicht länger als ein bis zwei 

Minuten. Erfasst werden nur anonyme Daten; die Interviewer weisen 

sich durch einen speziellen Ausweis aus. 

Auch in den Bussen und Bahnen der KVB, einer der Verbundpartner 

im VRS, finden die Erhebungen statt. Alle Linien an allen Wochentagen 

und zu allen Tageszeiten werden dabei erfasst. Gefragt wird nach 

der jeweiligen Einstiegs-, Ausstiegs- und gegebenenfalls Umstiegshaltestelle. 

Gefragt wird auch nach dem Zweck der Fahrt und nach dem 

genutzten Ticket. Hierbei bitten die Interviewer darum, das jeweilige 

Ticket vorzuzeigen, um Preis und Preisstufe erfassen zu können. 

Elektronische Tickets auf der Chipkarte können elektronisch ausgelesen 

werden. Es handelt sich dabei nicht um eine normale Fahrausweiskontrolle. 

Die Interviewer stellen keine Schwarzfahrer fest. W 



| Geld & Geschäft 

WENIGER MEISTER, 

DENNOCH MEHR AZUBIS 

In erster Linie Bau- und Ausbaubranchen haben volle Auftragsbücher 

Das Handwerk läuft: Ende 2017 gab es 12.452 Auszubildende in Köln. 

Die Bilanz der Handwerkskammer Köln für das vergangene Jahr fällt positiv aus. Das 

Handwerk verbucht drei Prozent mehr Umsatz, die Geschäftslage wird überwiegend 

mit „gut“ bewertet. 

Seit 40 Jahren, immer im Herbst, bittet die 

Handwerkskammer Köln ihre Mitglieder 

zur Beurteilung der Geschäftslage. 56 Prozent 

der befragten Unternehmen bezeichneten 

diese aktuell als „gut“. Das war der 

höchste Stand seit Einführung dieser Umfrage. 

Nach vorläufigen Berechnungen haben 

die Handwerksunternehmen in der Region 

Köln/Bonn im vergangenen Jahr ihren 

Umsatz um drei Prozent auf insgesamt 18,1 

Milliarden Euro erhöht. Das gleiche Wachstum 

prognostiziert die Kammer auch für 

das Jahr 2018. 

„Der konjunkturelle Aufschwung hat inzwischen 

den Großteil der Handwerksbranchen 

erfasst, besonders ausgeprägt ist der Aufwärtstrend 

in den Bau- und Ausbauberufen, 

die mit gut gefüllten Auftragsbüchern 

ins neue Jahr gestartet sind“, begründet Dr. 

Ortwin Weltrich, Hauptgeschäftsführer der 

Kammer, seine optimistische Prognose. 

Bezogen auf die ersten drei Quartale 2017 

hat sich die Zahl der Beschäftigten im 

Handwerk nur minimal um 0,5 Prozent erhöht. 

Bei der Konjunkturumfrage im letzten 

Herbst hatte die Handwerkskammer die Unternehmen 

auch um Mitteilung gebeten, wie 

viele offene Stellen sie derzeit nicht besetzen 

können. Hochgerechnet auf die gesamte 

Region Köln/Bonn sind das „rund 3.000 

offene Stellen“, so Weltrich. Damit der Fachkräftemangel 

nicht das zukünftig mögliche 

Foto: industrieblick - Fotolia.com 

Wachstum der Handwerkswirtschaft abbremst, 

„sind die Unternehmen weiterhin 

zur Ausbildung im eigenen Betrieb bereit“. 

Die vorgestellten Zahlen können das belegen. 

Ende 2017 waren in der Lehrlingsrolle 

12.452 Auszubildende erfasst, und somit 1,7 

Prozent mehr als 2016. Erhöht hat sich auch 

die Zahl der neu abgeschlossenen Lehrverträge, 

und zwar auf 4.726. Dies entspricht 

einer Steigerung um genau ein Prozent. Dabei 

ist es besonders erfreulich, dass es den 

Handwerksunternehmen gelungen ist, erheblich 

mehr Abiturienten und mehr junge 

Ausländer für eine Berufsausbildung zu 

gewinnen. 

Für diese beiden Zielgruppen am Lehrstellenmarkt 

gibt es spezialisierte Ausbildungsvermittler 

der Handwerkskammer. „Wir 

unternehmen viel, um Abiturienten und 

Jugendliche aus Zuwanderfamilien für eine 

Ausbildung zu interessieren; die neuen 

Ausbildungsstatistiken bestätigen, dass wir 

hier auf dem richtigen Weg sind“, so Weltrich. 

Denn erstmals wird bei den neu abgeschlossenen 

Ausbildungsverträgen des 

Jahres 2017 eine Abiturientenquote von 20 

Prozent erreicht (2016: 18,2 %, 2014: 15,9 

%, 2012: 12 %). 

Kontinuierlich erhöht hat sich in den vergangenen 

fünf Jahren auch der Anteil der 

Auszubildenden mit ausländischer Staatsangehörigkeit: 

Im Bezirk der Handwerkskammer 

zu Köln gab es am Ende des vergangenen 

Jahres 1.773 Auszubildende 

ausländischer Herkunft (Ende 2016: 1.407). 

Sie machen inzwischen einen Anteil von 

14,2 Prozent aller Ausbildungsverhältnisse 

aus, ein Jahr zuvor waren es erst 11,5 Prozent. 

Hingegen fällt die Bilanz bei der Ausbildung 

junger Frauen nicht zufriedenstellend aus. 

Am Ende des vergangenen Jahres wurden 

in den Handwerksunternehmen der Region 

Köln/Bonn 2.533 junge Frauen ausgebildet, 

mit einem Frauenanteil von nur noch 20,3 

Prozent (2016: 21,3 %, im Jahr 2010: 23,6 

%) wird der niedrigste Stand seit fast 20 

Jahren erreicht. 

Zum wiederholten Mal legte Weltrich seine 

Finger in die wunde Stelle, die da heißt 

Verkehrssituation in Köln. Angesichts des 

unabweisbaren Sanierungsbedarfs bei 

Hauptverkehrsstraßen und Rheinbrücken 

appellierte er an die Stadt Köln, das Baustellenmanagement 

zu verbessern; die bisherigen 

Ergebnisse seien nicht ausreichend. 

Auch Köln gehört zu den Städten, die gebannt 

auf die Entscheidung des Bundesverwaltungsgerichts 

zur Luftreinhalteplanung 

warten. Zur Abwendung von Fahrverboten 

für Dieselfahrzeuge müsse Köln erhebliche 

Anstrengungen unternehmen, um andere 

Maßnahmen zur Verbesserung der Luftqualität 

einzuführen. W 

gut 

befriedigend 


schlecht 

Saldo (gut ./. schlecht) 

Befragung 

Frühjahr 2013 30 52 18 +12 

Herbst 2013 43 47 10 +33 









Auszug aus dem Geschäftsklimaindex der Handwerkskammer zu Köln 


Geld & Geschäft | 

MIT GUTEM 

BEISPIEL VORAN 

Gesundheitsförderung unterstützt die Leistungsfähigkeit 

Eine durchdachte und früh ansetzende betriebliche Gesundheitsförderung 

sorgt unter anderem für weniger Fehlzeiten. 

Das Durchschnittsalter der gesamten Bevölkerung in Deutschland lag 2015 bei rund 

44 Jahren. Für Unternehmen bedeutet das: Die Belegschaften werden immer älter. 

Vor dem Hintergrund des demografischen Wandels wird es für Unternehmen immer 

wichtiger, durch eine gezielte betriebliche Gesundheitsförderung die Leistungsfähigkeit 

der Mitarbeiter langfristig zu erhalten. 

Foto: TÜV Rheinland 

Die Führungskräfte übernehmen dabei eine 

wichtige Funktion: Mit einem gesundheitsbewussten 

Führungs- und Lebensstil 

prägen sie die Unternehmenskultur und 

sind somit wichtige Vorbilder für die Belegschaft. 

Messbare Erfolge 

Langfristig führt eine planvolle und früh 

ansetzende betriebliche Gesundheitsförderung 

dazu, dass Fehlzeiten minimiert 

und Fachkräfte dauerhaft im Unternehmen 

gehalten werden. „Kurzfristig machen 

sich Erfolge auch in anderen Bereichen 

bemerkbar. Mit einer betrieblichen 

Gesundheitsförderung, die auf den Bedarf 

der Belegschaft zugeschnitten ist, zeigt 

das Unternehmen Wertschätzung und Fürsorge 

für die Mitarbeiter. Diese Anerkennung 

fördert zum Beispiel die Motivation, 

verbessert das Wohlbefinden und die allgemeine 

Arbeitszufriedenheit. Zugleich 

steigt auch die Leistungsbereitschaft und 

oftmals sinkt die Fehlerquote. Zudem verbessert 

sich die Kommunikation sowohl 

im Unternehmen als auch mit Kunden. Das 

wirkt sich nicht nur positiv auf den Unternehmenserfolg 

aus, sondern auch auf die 

Arbeitgebermarke“, erklärt Dominique Bialasinski, 

die als Fachgebietsleitung in der 

betrieblichen Gesundheitsförderung bei 

TÜV Rheinland für zahlreiche Unternehmen 

und Organisationen tätig ist. W 

„Dazu tragen unter anderem Maßnahmen 

bei, die auf einen gesunden Lebensstil abzielen“, 

weiß Dr. Wiete Schramm, die als 

Fachgebietsleiterin Arbeitsmedizin bei 

TÜV Rheinland Unternehmen und Organisationen 

verschiedener Branchen betreut. 

Belastungen durch Fachwissen 

gezielt reduzieren 

Damit die Maßnahmen zur betrieblichen 

Gesundheitsförderung von der Belegschaft 

angenommen und genutzt werden, müssen 

sie zu den Belastungen am Arbeitsplatz 

passen. Während Arbeitnehmer in der Produktion 

von einem gezielten Arbeitstechnik-Training 

und Tipps zu rückenschonenden 

Arbeitsabläufen profitieren, kann 

im Büro zum Beispiel eine „Sitzschule“ 

schmerzhaften Verspannungen vorbeugen. 

„Bei der Konzeption der betrieblichen Gesundheitsförderung 

ist das Fachwissen 

verschiedener Gesundheitsberufe gefragt. 

Als Betriebsärzte wissen wir beispielsweise 

aus der arbeitsmedizinischen Betreuung, 

welche Belastungen häufig auftreten. 

Zudem erfahren wir in den Beratungsgesprächen, 

was den Mitarbeitern wichtig 

ist. Dieses Wissen fließt dann anonymisiert 

in die Planung der Maßnahmen ein“, 

so Dr. Wiete Schramm. 

Arbeit ganzheitlich 

betrachten 

Neben Ergonomie und Bewegungsmaßnahmen 

sind Ernährung und Entspannung 

weitere wichtige Bereiche, die von 

Auszubildenden bis zu den Führungskräften 

bei allen Alters- und Zielgruppen zu 

berücksichtigen sind. Angebote, welche gezielt 

auf berufliche Herausforderungen wie 

mobiles Arbeiten oder Schichtdienste eingehen, 

zeigen, dass Belastungen erkannt 

werden. Sie bewirken, dass sich die Mitarbeiter 

in der eigenen Arbeitssituation ernst 

genommen und gut beraten fühlen. Diese 

Kombination aus gesundheitsbezogenem 

Wissen und praxisorientierten Tipps, die 

auf die jeweilige berufliche Situation zugeschnitten 

sind, fördert die Umsetzung des 

Gelernten im Alltag. 

Dr. Wiete Schramm 

Fachgebietsleiterin Arbeitsmedizin 

bei TÜV Rheinland 

Matthias Ehlert 

Dominique Bialasinski 

Fachgebietsleitung betriebliche Gesundheitsförderung 

bei TÜV Rheinland 

Foto: TÜV Rheinland Foto: TÜV Rheinland 

Quelle: TÜV Rheinland 


| Geld & Geschäft 

FACHKRÄFTE FINDEN 

UND BINDEN 

Foto: Elnur - Fotolia.com 

Die Zeiten, in denen Unternehmen problemlos Fach- und Führungskräfte sowie körbeweise 

Bewerbungen für Ausbildungsplätze bekamen, gehören der Vergangenheit 

an. Kleine und mittlere Unternehmen müssen heute neue Wege gehen, um neben ihren 

Produkten und Dienstleistungen auch als attraktiver Arbeitgeber zu punkten. 

Foto: WFG Rhein-Erft 2017 

Karriere und Weiterbildungschancen sowie 

eine entsprechende Vergütung sind 

für Arbeitnehmerinnen und Arbeitnehmer 

nicht alles, wenn es um die Zufriedenheit 

im Unternehmen geht. Eigene Gestaltungsspielräume, 

ein gutes Betriebsklima 

und eine Balance von Arbeits- und Privatleben 

gewinnen weiter an Bedeutung. 

Die Fachkräftesicherung ist einer von drei 

Handlungswegen, welche die von der Wirtschaftsförderung 

Rhein-Erft GmbH (WFG) 

beauftragte Studie „REload – Zukunft 

Rhein-Erft-Kreis 2030“ identifiziert hat. 

Für viele kleine und mittlere Unternehmen 

(KMU) im Kreis ist das Thema Fachkräfte 

von großer Bedeutung. Sie beschäftigt die 

Frage, ob sie auch zukünftig ausreichende 

Bewerbungen von benötigten Fachkräften 

haben werden. In welcher Weise können 

Fördermittel zur Unterstützung generiert 

werden? Auf der Suche nach konkreten Lösungen, 

wie sie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter 

für sich gewinnen und dauerhaft 

binden können, wird die Wahrnehmung 

als attraktiver Arbeitgeber immer wichtiger. 

Vor diesem Hintergrund veranstaltet 

die WFG Workshops und Gesprächsrunden 

für kleine und mittlere Unternehmen im 

Rhein-Erft-Kreis, in denen sich diese mit 

der Thematik auseinandersetzen. 

Fachtagung zum Thema 

Fachkräftegewinnung 

Teilnehmende Workshop „Employer Branding“, 

ganz links David Eßer, WFG Projektleiter Fachkräfte. 

Gemeinsam mit dem Institut der deutschen 

Wirtschaft Köln wurden dazu bereits Workshops 

durchgeführt. Dort ging es im ersten 

Schritt um die Analyse der Ist-Situation im 

eigenen Unternehmen. In weiteren Schritten 

wurden konkrete Maßnahmen erarbei- 


Geld & Geschäft | 

tet, um das Unternehmen als Arbeitgeber 

attraktiver zu machen und sichtbarer zu 

positionieren. Dabei gaben die Referenten 

ihren Zuhörern viele praktische Beispiele 

aus dem Unternehmensalltag an die Hand. 

„Die Wirtschaftsförderung Rhein-Erft unterstützt 

die Unternehmen bei der Umsetzung 

der erarbeiteten Ergebnisse“, sagt 

Prof. Dr. Beate Braun, Geschäftsführerin 

der Wirtschaftsförderung Rhein-Erft GmbH, 

und informiert über das weitere Angebot. 

Eine Fachtagung mit dem Titel „Fachkräftegewinnung 

für mein Unternehmen“ 

richtet sich an diejenigen, die an konkreten 

Maßnahmen zur Fachkräftegewinnung 

und an einer Vorstellung dazu relevanter 

Fördermöglichkeiten interessiert sind. Unter 

anderem ist es die Gesundheit der Mitarbeiterinnen 

und Mitarbeiter im Betrieb, die 

dazu beiträgt, dass Fachkräfte lange und 

gerne im Unternehmen arbeiten. Gemeinsam 

mit der Gesundheitsregion KölnBonn 

e. V. unterstützt die WFG Unternehmen 

bei der Implementierung eines Betrieblichen 

Gesundheitsmanagements. Gesunde 

Mitarbeiter durch Bewegung und gesunde 

Ernährung sind auch Hauptthemen beim 

Bildungsdialog, den die Wirtschaftsförderung 

gemeinsam mit dem Kreissportbund 

am 16.04.2018 im Medio.Rhein.Erft in Bergheim 

durchführt. 

Einerseits bekommen Unternehmen nicht 

mehr massenhaft Bewerbungen für ihre 

Ausbildungsplätze, andererseits finden 

viele Jugendliche keine geeignete Ausbildungsstelle. 

Daher werden Jugendliche nun 

bei der Suche nach einem passenden Ausbildungsplatz 

unterstützt und gleichzeitig 

wird den Unternehmen geholfen, geeigneten 

Nachwuchs zu finden. Konkret geht es 

darum, abgelehnten Bewerberinnen und 

Bewerbern eine mögliche Perspektive in einem 

anderen Unternehmen zu bieten, das 

noch auf der Suche ist. Interessierte Unternehmen 

melden ihre offenen Ausbildungsplätze, 

die in einer entsprechenden Liste 

dargestellt werden. Bei einer Absage wird 

den Bewerbern diese Liste zusammen mit 

einer Postkarte zugeschickt. Darauf finden 

die Jugendlichen Adressen, an die sie sich 

wenden können. Johannes Klapper, Vorsitzender 

der Geschäftsführung der Agentur 

für Arbeit Brühl, unterstützt die Aktivitäten 

der WFG und der Unternehmen: „Wenn 

ich mir etwas wünschen dürfte, würde ich 

mich freuen, wenn aus den vielen kleinen 

Ideen, die schon entstanden und in der 

Umsetzung sind, ein richtiges Innovationsklima 

im Rhein-Erft-Kreis entstehen würde.“ 

„Der Prozess ist angestoßen und weitere 

Schritte folgen“, bekräftigt Frau Prof. 

Dr. Braun und kündigt weitere Veranstaltungen 

für das Jahr 2018 an, um die Fachkräfteversorgung 

des Kreises im Rahmen 

von REload weiter zu verbessern. 

Für technische 

Berufe begeistern 

Können naturwissenschaftliche Schulfächer 

wie Mathe, Physik und Informatik 

Schülerinnen und Schüler begeistern? 

Wie wird die Fachkräfteversorgung in diesen 

Bereichen zukünftig aussehen? Um 

MINT-Fächer interessanter zu gestalten, 

hat die Wirtschaftsförderung Rhein-Erft 

GmbH gemeinsam mit der Projektgruppe 

JuNa des Gymnasiums Frechen (JuNa = Jugendliche 

unterrichten Naturwissenschaften) 

einen Video-Wettbewerb für Schülerinnen 

und Schüler der 8. bis 10. Klasse an 

allen Schulen des Kreises ins Leben gerufen. 

Die Schülerinnen und Schüler werden 

aufgerufen, ein Experiment aus der Physik, 

Biologie oder Chemie mit Bezug zur 

Heimatregion zu filmen. Das Experiment 

soll im Film so erklärt werden, dass es Kinder 

verstehen. Schülerinnen und Schüler 

können einen Preis für ihr Team gewinnen 

und dabei noch einiges über ihre Heimat 

lernen. Die Teams werden durch eine 

Lehrkraft begleitet und von ortsansässigen 

Unternehmen unterstützt. Diese geben den 

jungen Filmemachern Impulse, stellen ihr 

Firmenlabor bereit oder geben Anleitungen. 

Die große Abschlussveranstaltung 

mit Präsentation aller eingereichten Filme 

findet ebenfalls am 16.04.2018 im Medio. 

Rhein.Erft in Bergheim statt (www.sciencetube-rhein-erft.de). 

Die Zukunftsstudie REload – Zukunft 

Rhein-Erft-Kreis 2030 ist eine Studie, die 

die Wirtschaftsförderung Rhein-Erft GmbH 

(WFG) in Auftrag gab und die vom Institut 

der deutschen Wirtschaft in Köln ausgearbeitet 

wurde. Die Themenschwerpunkte 

bilden zum einen die Förderung einer 

inovationsstärkeren Wirtschaft und zum 

anderen die ausreichende Versorgung mit 

Fachkräften sowie ein attraktives Wohnumfeld 

mit entsprechender Infrastruktur 

im Rhein-Erft-Kreis bis 2030. Durch die 

aktuellen und weiter folgenden Inhalte der 

Website werden die konkreten Handlungsanweisungen 

der Studie aufgegriffen und 

umgesetzt, um den Rhein-Erft-Kreis wirtschaftlich 

auch in Zukunft handlungsfähig 

sowie attraktiv zu halten. Details auf der 

Webseite www.reload2030.de. W 

Foto: Ideen-Meuterei 

Gastautorin Sophia Schiffer 

Ihre Fragen beantworten wir gerne unter 

02271 994 99-12 oder per E-Mail unter 

bbr@wfg-rhein-erft.de. 


| Leben & Wissen 

KULTURSCHÄTZE HEBEN 

Kölns Image leidet unter Negativschlagzeilen zu den ambitionierten Bauvorhaben 

Köln hat weit mehr Kulturschätze als nur den Dom 

„Liebe Deine Stadt!“ Wer die Nord-Süd-Fahrt (muss man die lieben?) Richtung Süden 

fährt, kann dem Leuchtstoff-Slogan am Offenbachplatz nicht entgehen. Beim Blick 

nach rechts sieht man Oper und Schauspiel, die komplett saniert werden. Was in 

Köln – wie bei vielen anderen Bauvorhaben – länger dauert und somit teurer wird als 

geplant und schlussendlich auch noch mängelbehaftet ist. 

Nicht nur damit schafft sich Köln große 

Probleme in der Außendarstellung. Auch 

in anderen Städten gibt oder gab es Baustellen 

– in Berlin der Flughafen, in Stuttgart 

der Bahnhof und in Hamburg die Elbphilharmonie. 

Aber so gehäuft wie in Köln? 

Da muss man lange suchen. 

Aus der desaströsen Silvesternacht 2015 haben 

alle gelernt und es in den Folgejahren 

besser gemacht. Dann läuft allerdings der 

Sessionsauftakt am 11. im 11. letzten Jahres 

aus dem Ruder. Zahlreiche Maßnahmen, 

beschlossen von einem von Oberbürgermeisterin 

Henriette Rekers einberufenen 

runden Tisch, stehen kurz vor der Umsetzung. 

Mehr Toiletten, um das Wildpinkeln 

einzudämmen, Ausweitung des Glasverbots 

auf die Severinstraße und der Appell an die 

Wirte, auf Außenausschank zu verzichten 

und keine Glasflaschen zu verkaufen. 

Das Image von Köln stellt nicht wirklich 

die Qualitäten der Stadt in den Mittelpunkt. 

Laut dem Meinungsforschungsinstitut 

Forsa (siehe Kölner Stadt-Anzeiger vom 

30.12.2017) spielen in der Außenwirkung 

immer noch der Dom, der FC und Karneval 

die erste Geige. Und eben die Aufarbeitung 

der Ereignisse besagter Silvesternacht. 

Kunst und Kultur für eine 

hohe Qualität in der Stadt 

Dabei hat Köln in Sachen Kunst und Kultur 

eine Vielzahl großartiger Schätze, die 

aber bei Weitem nicht die positive Außenwirkung 

entfalten, die ihnen zustehen 

muss. Vielmehr verankert sich das Bild 

von Köln als Partymetropole, in der jeder 

tun und lassen kann, was er will. 

Die Gründe dafür sind vielfältig. Ein genereller 

gesellschaftlicher Wandel hin zur 

Eventisierung (so die Aussagen von Stadtführern 

im Vergleich zur Situation vor 20 

Jahren) hat stattgefunden. Nicht nur der 

Karneval nimmt dieses gesellschaftliche 

Interesse auf. Immer mehr Open Airs für 

die breite Masse, Bands, die viel Stimmung 

verbreiten – aber wo bleiben die ruhigen 

Töne? Wo bleibt das Brauchtum? Es 

ist unruhig geworden in der Stadt. 

Köln hat seinen Markenprozess ausschließlich 

auf die Wirtschaft fokussiert. 

Für Kunst und Kultur heißt es wie für die 

Hunde vor dem Metzgerladen: „Wir müssen 

leider draußen bleiben.“ Aber: Kunst 

und Kultur sind in einer Stadt enorm 

Foto:Alex Weis 

wichtig. In einer Kommune, in der die 

Kultur nicht weiterentwickelt wird, sinkt 

das Niveau. 

Köln leidet unter den Negativnachrichten 

zu seinen Kulturbauten. Opernsanierung, 

Baudefekte am neuen Rautenstrauch-Joest-Museum 

sowie die 

Verzögerung bei der Erweiterung des 

Wallraf-Richartz-Museums und der Miqua 

sind einige wunde Punkte. Ebenso der 

Einsturz des Stadtarchivs 2009 und seine 

Nachwirkung – schleppende Aufarbeitung, 

drohende Verjährung und ein Neubau 

am Eifelwall, dessen Fertigstellung 

sich – fast schon erwartungsgemäß – 

nach hinten verschiebt. 

Es fehlt ein 

Kulturmarketing 

Das Kulturdezernat in Person der Kulturdezernentin 

Susanne Laugwitz-Aulbach sieht 

sich großer öffentlicher Kritik ausgesetzt. 

Es fehlt ein Kulturmarketing, das die Fülle 

und Bandbreite der Kulturangebote gezielt 

in der Stadt, aber auch national und international 

darstellt. Dies alles und noch viel 

mehr schwächt den Kulturstandort Köln, 

der so viel zu bieten hat. 

Zahlreiche Institutionen, darunter auch 

Stadtmarketing Köln, verfolgen die Vision, 

Köln dauerhaft zu einem attraktiven Wirtschafts- 

und Lebensstandort weiterzuentwickeln. 

Das erklärte Ziel: Köln muss zu 

den Top Ten der begehrtesten Städte Europas 

gehören. 

Dies kann man nur über die Stärkung des 

Kulturstandortes einhergehend mit einer 

qualitativen Entwicklung der Stadt erreichen. 

In einem ersten Schritt geht es darum, 

die Vielfalt und das großartige kulturelle 

Niveau transparent darzustellen. 

Wichtig ist dabei das „Zusammenwirken“ 

der Bereiche Wirtschaft & Handel, Kunst & 

Kultur sowie Bildung & Wissenschaft, die 

die Kernthemen von Stadtmarketing Köln 

ausmachen. Denn in der Komplexität der 

Abhängigkeiten kann nichts voneinander 

losgelöst betrachtet werden. W 



Leben & Wissen | 

DAS HOMEOFFICE 

Arbeiten von der Couch aus 

Freie Zeiteinteilung, kein Berufsverkehr, keine nervigen Kollegen, welcher Arbeitnehmer 

hat sich dies nicht schon einmal gewünscht. Für einen Teil der Berufstätigen 

können diese Wünsche durchaus in Erfüllung gehen, das Homeoffice nämlich bietet 

alle genannten Vorteile. Und auch für Arbeitgeber kann das Homeoffice durchaus 

Chancen bieten. 

Arbeiten, wann, wo und wie man will – 

wer hat nicht schon mal davon geträumt? 

In Zeiten der Flexibilisierung und Digitalisierung 

kann dieser Wunsch durch das 

Homeoffice gegebenenfalls in Erfüllung 

gehen. Für Angestellte, die z. B. im Verkauf 

oder in der Produktion arbeiten, ist die Arbeit 

von daheim natürlich nicht möglich. 

Für Arbeitnehmer, die ihren Job vornehmlich 

am PC ausüben, ist das Homeoffice 

durchaus eine Alternative. 

Wer täglich zur Arbeit pendeln muss und 

damit heutzutage fast zwangsläufig, 

gerade im Kölner Raum, im 

Stau steht oder vor der Arbeit auf 

die Schnelle noch die Kinder in der 

Kita oder der Schule abliefern muss, 

ist sicherlich nicht traurig, wenn er 

den Tag entspannter angehen kann. 

Kein Stau, keine Hektik vor oder 

nach der Arbeit, freie Zeiteinteilung 

den Tag über, keine nervigen 

Kollegen usw., das klingt doch 

verlockend. Und das ist es auch. 

Tatsache ist, dass die meisten Untersuchungen 

bezüglich des Homeoffice 

diesem einen positiven 

Effekt bescheinigen. Dadurch, 

dass die Büroarbeiter ihre Zeit 

daheim freier einteilen können, die 

Ablenkungen im Büro durch Kollegen, 

Telefon usw. wegfallen, können 

sie konzentrierter arbeiten und sind 

damit auch produktiver. 

Untersuchungen zufolge liegt 

Deutschland in puncto Homeoffice 

jedoch weit zurück. Im europäischen 

Vergleich rangiert Deutschland lediglich 

im unteren Mittelfeld. Nur jeder 

achte Beschäftigte arbeitet ganz oder teilweise 

daheim. Das liegt zumeist an der 

Weigerung der Arbeitgeber, ihren Angestellten 

dies zu ermöglichen. In den Niederlanden 

dagegen existiert mittlerweile 

sogar ein Rechtsanspruch für Arbeitnehmer, 

ihre Arbeit, wenn möglich, von zu 

Hause aus zu erledigen. 

Dabei haben Heimarbeitsplätze, wie im 

Folgenden beschrieben, mehr Vor- als 

Nachteile für die Arbeitgeber: 

Kostenersparnis durch Wegfall 

von Arbeitsplätzen 

Feste Arbeitsplätze fallen weg oder werden 

reduziert. Ebenso dann ggf. die Ausstattung 

wie PC, Büromöbel, sonstige Arbeitsmittel. 

Steigerung der Produktivität 

Durch weniger Ablenkungen ist ein konzentrierteres 

Arbeiten möglich. Zudem ist 

erwiesen, dass Arbeitnehmer im Homeoffice 

meist mehr und länger arbeiten. 

Früherer Wiedereinstieg 

nach Elternzeit etc. 

Dadurch, dass der Angestellte seine Arbeitszeit 

im Homeoffice in der Regel frei einteilen 

kann, ist er in der Lage, nebenher auch 

die Kinder zu betreuen. Das hat selbstverständlich 

für den Arbeitgeber den Vorteil, 

dass der Arbeitsplatz kürzer als bei festen 

Arbeitsplätzen im Unternehmen übergangsweise 

besetzt werden muss. Was dann auch 

eine Kostenersparnis darstellen kann. 

Weniger Arbeitsausfall 

durch Krankheit 

Einerseits setzen sich Arbeitnehmer auch 

mit leichteren Erkältungen vor den PC, 

statt, wie unter Umständen sonst, krank 

zu Hause zu bleiben. Andererseits fällt die 

Ansteckungsgefahr im Büro durch andere 

Kollegen weg. Insgesamt reduziert sich dadurch 

der Arbeitsausfall. 

Mitarbeiterbindung 

durch flexibles Arbeiten 

Bietet ein Unternehmen seinen Arbeitnehmern 

die Möglichkeit, ihre Arbeit von zu 

Hause aus erledigen zu können, wird dies 

mit großer Wahrscheinlichkeit die Bereitschaft 

erhöhen, sich langfristig an das Unternehmen 

zu binden. 

Schriftliche Vereinbarungen 

helfen Probleme zu vermeiden 

Natürlich bringt die Einrichtung von Homeoffice-Plätzen 

auch Nachteile. So befürchten 

viele Unternehmen, dass die Aufgaben, 

die ihre Mitarbeiter zu erledigen 

haben, nicht korrekt oder nicht zeitgerecht 

erledigt werden. Zudem fürchten die Arbeitgeber, 

dass der Beschäftigte nicht oder 

nicht ausreichend erreichbar für das Unternehmen 

ist. Zudem wird der Verlust der 

Datensicherheit befürchtet. Diese Punkte 

müssen natürlich im Voraus genauestens 

abgeklärt werden. Dazu sollten die Bedingungen 

im Detail schriftlich festgehalten 

und der Arbeitsvertrag sollte entsprechend 

abgeschlossen bzw. geändert werden. So 

werden Missverständnisse und Probleme 

gleich von Anfang an vermieden. 

Bei allen Vorteilen, die die Arbeit im 

Homeoffice auch bietet, muss man natürlich 

berücksichtigen, dass nicht jeder 

Mensch für diese Form der Beschäftigung 

geeignet ist. Die Arbeit daheim 

erfordert ein gewisses Maß an Disziplin. 

Wer glaubt, seine Arbeit zwischen 

Wäschewaschen und Einkäufen schnell 

mal erledigen zu können, wird ebenso 

schnell feststellen, dass das so nicht 

funktioniert. 

Und bei einigen Jobs muss zudem durchaus 

eine gewisse Erreichbarkeit gegeben 

sein. Außerdem fallen die sozialen Kontakte, 

die sich zwangsläufig bei der Arbeit im 

Unternehmen bilden, weg. Daher sollte man 

sich gut überlegen, ob man selbst dafür geeignet 

ist. Insgesamt betrachtet können sowohl 

Arbeitnehmer als auch Arbeitgeber, 

sofern es gut durchdacht und umgesetzt 

wird, vom Homeoffice nur profitieren. W 

Monika Eiden 


Illustration: sabelskaya - Fotolia.com

| Leben & Wissen | Portrait 

Gestartet als Online-Marktforscherin, 

ist Andera Gadeib Online-Enthusiastin 

und Vollblut-Entrepreneurin mit einer 

ganz besonderen Passion für die digitale 

Welt, Innovationen und zukunftsgerichtete 

Bildung. 

1999 startete Gadeib in einer Garage Dialego, 

eine Marktforschungsagentur im Zeichen 

der New Economy. Halb Syrerin, halb 

Deutsche und geprägt durch zwei längere 

Aufenthalte in den USA hat sie in der 

Selbstständigkeit eher die Chancen gesehen 

und nicht die Risiken. Nach dem Studium 

in ein großes Unternehmen zu wechseln 

war nicht die zwingende Option. 

DIGITALE 

VOLLBLUT- 

UNTER- 

NEHMERIN 

Online-Enthusiastin, Vollblut-Entrepreneurin 

und erfolgreiche Unternehmerin mit Dialego 

Foto: Alex Weis 

Schon 1996 hat sie ihre erste Erhebung an 

einem Rechner in einem Virtual Reality Lab 

gestartet – natürlich in den USA, wo sie ihre 

Diplomarbeit schrieb. Wie shoppen Deutschen 

und Amerikaner im – damals noch in 

den Kinderschuhen steckenden – Internet? 

Schnell wurde ihr klar, das sind aufwendige 

und fehleranfällige Arbeiten. Zurück in 

Deutschland entdeckte sie das Potenzial der 

digitalisierten Marktforschung und fand es 

allemal spannender als ein Trainee-Programm 

beim schwedischen Möbelhersteller 

und Köttbullar-Spezialisten mit den vier 

Buchstaben. 

Neben der Doktorarbeit ließ sie das Thema 

„Shopping in der virtuellen Realität“ 

nicht los und beschäftigte die quirlige 

Wirtschaftsinformatikerin weiterhin. Weg 

vom Fragebogen, trieb sie die Simulation 

eines virtuellen Supermarktes voran, mit 

gefüllten Regalen aus dem Querschnitt eines 

Sortiments. Investoren wurden 1999 

aufmerksam, die Promotion wurde sausen 

gelassen und Andera Gadeib wurde zur 

Vollblut-Unternehmerin. Das virtuelle Regal 

gibt es auch heute noch, aber in Generation 

5.0. Mindestens. 

Mut zur Digitalisierung 

Mit Begeisterung berichtet Andera Gadeib 

von den ersten Gehversuchen der Digitalisierung. 

„Während in Deutschland noch 

gefragt wurde, was das WWW sei, waren 

in den USA schon jede Menge AOL-CDs im 

Umlauf. Die Deutschen sind, was dieses Gebiet 

angeht, eher immer einen Schritt hinterher. 

Fakt ist, die Menschen fremdeln immer 

noch ganz schön in Bezug darauf, wie 

schnell die Digitalisierung voranschreitet“, 

so Gadeib. In Sachen digitale Transformation 

sieht Andera Gadeib Deutschland 

daher eher als Spätzünder. Gerade 

in der Hinsicht, dass die Digitalisierung 


Portrait | Leben & Wissen | 

als Kern eines Geschäfts die nächste Welle 

einläutet. „Da können wir in Deutschland 

noch mutiger werden – ein starker digitaler 

Mittelstand muss im Vordergrund stehen“, 

ist die vielfach ausgezeichnete Unternehmerin 

überzeugt. 

Mut hat etwa Amazon bewiesen, das den 

E-Reader damals auf den Markt brachte – 

und damit sein ureigenes Geschäftsmodell, 

nämlich den Verkauf von Büchern, angegriffen 

hat. Nun, beide Buch-Vertriebswege 

gibt es noch, nur hat sich Amazon zum virtuellen 

24-Stunden-Super-Einkaufscenter 

entwickelt. 

Dialog statt Datenbankabfrage: 

Alexa als neue 

(digitale) Mitarbeiterin 

Apropos Amazon: Im November letzten 

Jahres hielt Amazon Echo bei Dialego Einzug. 

Der virtuelle, persönliche Assistent, 

besser bekannt aus der Werbung als Alexa. 

Eine erste Schnittstelle gibt auf Zuruf 

Auskünfte, welche die Mitarbeiter im 

täglichen Geschäft ständig brauchen. Beispielsweise, 

wie viele Befragungen in welcher 

Zielgruppe zu welchem Zeitraum von 

Dialego durchgeführt wurden oder wie 

die Response auf bestimmte Fragestellungen 

ausgefallen ist. Man setzt im Aachener 

Firmensitz auf Dialog statt Datenbankabfrage. 

„Ein Gespräch mit Alexa ist 

einfach, gliedert sich nahtlos in unseren 

Unternehmensalltag – und ist oft einfach 

unterhaltsam. Zumal Alexa stetig lernt. 

Und wir mit ihr“, freut sich Andera Gadeib 

über den digitalen Neuzugang. 

Hier merkt man, wie technikaffin und begeistert 

Gadeib von neuen Wegen – abseits 

der normalen Arbeitsabläufe – ist. Sie beschreibt 

mit einer Begeisterung das ungeheure 

Potenzial, das in Alexa steckt, dass 

man sich selbst fragt, wie man bisher ohne 

die Amazon-Quasselstrippe ausgekommen 

ist. Eine ihrer Visionen in Sachen 

Zukunfts-Interaktion: Alexa befindet sich 

im Büro des Chefs, der wichtige Dinge abrufen 

kann, etwa „Was ist gestern passiert?“, 

woraufhin der digitale Schlaumeier 

die Top-drei-Antworten filtert und 

direkt im Anschluss Vorschläge unterbreitet, 

was als Nächstes zu tun ist. 

Was noch ein wenig nach Zukunftsmusik 

aus dem Mund von Andera Gadeib klingt, 

treibt man hier mit dem firmeneigenen 

Start-up-Unternehmen SmartMunk voran 

und entwickelt selbst die sogenannten 

Skills (ähnlich wie Apps auf einem 

Smartphone). 

Konsortienbildung 

für Forschungsprojekte 

Auf der Kundenliste von Dialego stehen 

große internationale Marken. Ein anderer 

Kundenkreis rekrutiert sich aus Forschungsarbeiten 

in Zusammenarbeit mit 

Universitäten und Start-ups. „Eine Bewerbung 

für ein Forschungsprojekt geht über 

mehrere Phasen, da ist es sinnvoll, sich 

mit Partnern zusammenzutun und ein 

kleines Konsortium zu bilden“, so Gadeib. 

Sie sieht Dialego als Lotsen, als Marktpotential-Entwickler 

und Beschleuniger. 

Das Wort Berater trifft es irgendwie auch, 

aber da hat Gadeib einen bestimmten Typ 

im Kopf, der nicht ihrer ist. Und das Wort 

Marktforschung ist in diesem Zusammenhang 

doch recht verstaubt. „Wir sind Marktforscher 

für die digitale Transformation. 

Mit maßgeschneiderten Online-Werkzeugen 

und agilen Services ermöglichen wir digitales 

Design Thinking. Unternehmen entwickeln 

mit uns neue Produkte und Services 

schneller und kostengünstiger – und haben 

so Vorsprung vor der Konkurrenz.“ 

Marktforschung im 

Zeitalter der digitalen 

Transformation 

Ihr Unternehmen ist quasi eine digitale 

Datenbank. In Zeiten, wo mittels Marktforschung 

Millionen Erhebungen vorliegen, 

gilt es, daraus die Kernaussagen zu 

formulieren und dem Kunden als Entscheidungshilfe 

zur Verfügung zu stellen. 

So werden etablierte Marken erfolgreich 

begleitet oder beim Relaunch unterstützt. 

Aber auch bei gänzlich neuen Projekten 

oder Services möchte man bei der Weichenstellung 

ganz vorne mit dabei sein, 

damit ein Konzept von Beginn an in die 

richtige Richtung läuft. Da darf dann 

bspw. ein 100 Mann und Frau starkes 

Team online für zehn Tage auf eine Mind- 

Voyage gehen, also auf eine Gedankenreise. 

Dort wirft man sich dann die Bälle zu, 

diskutiert, bastelt und geht mit ganz neuen 

Denkansätzen an innovative Projekte. 

Und so findet man Schritt für Schritt heraus, 

wie man z. B. den kleinen Elektroflitzer 

e.GO zur Serienreife und auf die Straße 

bringt. 

Projekte begreif- und 

erlebbar machen 

„Unsere Aufgabe muss darin bestehen, 

die Bedürfnisse der Kunden zu erkennen, 

den relevanten Nutzen eines Produktes 

zu definieren und diesen umzusetzen. Im 

Falle des e.GO heißt das, sowohl funktionale 

Aspekte wie die Reichweite wie auch 

emotional besetzte Themen wie Sicherheit 

anzusprechen.“, so Andera Gadeib. Und 

weiter: „Das Ganze darf sich natürlich 

nicht nur in Prospekten oder auf Werbebannern 

im Internet abspielen. Ein innovatives 

Produkt wie den e.GO muss man 

begreifen, besser noch erleben können.“ 

Das Team von e.Go hat die Kundenbedürfnisse 

exzellent verstanden und umgesetzt. 

Und so wurde auf dem Campus der 

Aachener RWTH der wendige e.GO in einem 

Showroom in Szene gesetzt. Es folgte 

ein Concept-Store in der Aachener Innenstadt, 

wo man das Fahrzeug perfekt 

inszenierte und vor allem ganz kundenzentriert 

seine Stärken herausstellte. So 

muss das Zusammenspiel aus Konsumentendialog 

und Produktentwicklung funktionieren. 

Negatives Feedback auf die vorgestellten 

Innovationen ist von Dialego dabei explizit 

erwünscht, denn nur so können Verbesserungen 

in ein Produkt eingepflegt 

und Schwachstellen ausgemerzt werden. 

Die Kunden des Aachener Unternehmens 

schätzen gerade diesen selbst gesetzten 

Anspruch an Flexibilität und Agilität. W 


Weitere Infos zu Dialego und Andera Gadeib 

finden Sie unter: www.dialego.de 

Illustration: Dialego 



KOELNMESSE MACHT 

REKORDUMSATZ 

Spitzenjahrgang 2017 mit zweistelligem Millionengewinn 

Erfolgreiches Jahr für die Koelnmesse: Mit mehr als 350 Millionen Euro Umsatz 

übertraf sie 2017 sogar das Rekordjahr 2015 um rund zehn Prozent. Auch weiterhin 

hat die Messegesellschaft große Pläne. 

„Wir haben wie versprochen unsere ambitionierten 

Wachstumsziele erreicht und 

nun sogar noch etwas draufgelegt“, sagt 

Kölns Messechef Gerald Böse, für den der 

aktuelle Erfolg „den in den vergangenen 

Jahren hart erarbeiteten Turnaround und 

das nachhaltige Wachstum des Unternehmens“ 

symbolisiert. Der Gewinn liegt bei 

mehr als 20 Millionen Euro. 

Verantwortlich für das gute Ergebnis sind 

besonders das Kerngeschäft sowie Veranstaltungen 

am Standort und in wichtigen 

Auslandsmärkten. Im 

Vergleich zu den jeweiligen 

Vorveranstaltungen sind 

die Umsätze im Schnitt 

um etwa 13 Prozent gestiegen. 

Acht Veranstaltungen 

legten gar im 

zweistelligen Prozentbereich 

zu, aber auch 

Auslandsmessen – etwa 

in Brasilien, Indien oder 

Thailand – konnten sich mit 

signifikanten Aussteller- und Besucherzuwächsen 

sehen lassen. 

Die Koelnmesse Ausstellungen GmbH liegt 

ebenfalls mit beiden Kennzahlen über dem 

Plan. Die Tochter des Koelnmesse-Konzerns 

erreichte 2017 einen Umsatz jenseits 

der 17 Millionen Euro sowie einen Gewinn 

Gerald Böse (Vorsitzender 

der Geschäftsführung) 

von mehr als 7 Millionen Euro – und leistete 

damit erneut einen wichtigen Beitrag 

zum Konzerngewinn. 

Fünf Prozent mehr 

Beschäftigte 

Foto: Koelnmesse GmbH, 

Ludolf Dahmen 

Über das Kerngeschäft hinaus standen 

Aufgaben im Rahmen des Investitionsprogramms 

Koelnmesse 3.0 sowie die 

Umsetzung einer zunehmend digital 

orientierten Unternehmenskultur 

auf der Agenda. 

Die Zahl der Beschäftigten 

weltweit ist in einem 

Jahr um knapp 

fünf Prozent auf 821 

Mitarbeiter gestiegen 

– rund 650 davon arbeiten 

in Köln. Dank 

nachhaltigem Wachstum, 

dauerhaften Gewinnen 

und überdurchschnittlichen 

Kennzahlen des deutschen 

Messemarkts hat sich die Koelnmesse in 

den Top Ten des internationalen Messewesens 

etabliert. Seit 2008 ist der Umsatz 

pro Jahr im Durchschnitt um mehr 

als sechs Prozent gestiegen, der Gewinn 

sogar um jährlich 12 Prozent. 

Foto: Koelnmesse GmbH / Ralph Richter 

Fortschritte gibt es auch bei der Koelnmesse 

3.0. Das Investitionsprogramm mit einem 

Volumen von mehr als 600 Millionen 

Euro ist im vergangenen Jahr gut vorangegangen. 

Der erste Bauabschnitt des neuen 

Messeparkhauses Zoobrücke mit 2000 

Stellplätzen sowie einer Logistikfläche für 

mehr als 300 Lkw wurde fertiggestellt und 

zur dmexco 2017 bereits in Betrieb genommen. 

In diesem Jahr beginnt der Bau der 

neuen Halle 1plus und die Bestandssanierung 

der Südhalle läuft weiterhin auf 

Hochtouren. Zudem sind die Planungen für 

das CONFEX®, die neue multifunktionale 

Eventlocation, in der finalen Phase. 

Digitale Transformation 

im Fokus 

Ein weiterer wichtiger Punkt mit Blick in die 

Zukunft ist die digitale Transformation: Die 

Koelnmesse nimmt sie sehr ernst und wird 

bis 2022 mehr als 50 Millionen Euro in die 

Digitalisierung investieren – im Rahmen der 

Koelnmesse 3.0, für innovative digitale Services 

wie die Einrichtungsplattform ambista 

sowie in eine moderne IT-Infrastruktur. 

Auch international geht es voran: 2017 gab 

es Messepremieren in den USA, Brasilien, Indien, 

Italien, China und Indonesien. Neben 

China, Südostasien und Indien verstärkt die 

Koelnmesse ihr internationales Engagement 

auch in Südamerika, hier vor allem in Brasilien 

und Kolumbien. Zudem organisiert die 

Koelnmesse den Deutschen Pavillon auf der 

EXPO Dubai, die im Oktober 2020 startet. 

2017 fanden 27 eigene Messen, 21 Gastveranstaltungen 

und vier Special-Events 

in Köln sowie 28 Messen außerhalb Kölns 

statt. Für dieses Jahr sind 26 Veranstaltungen 

in Köln und Deutschland sowie 29 

Veranstaltungen weltweit geplant. Die Koelnmesse 

will das nachhaltige Wachstum 

fortsetzen, um auch in Zukunft aus eigener 

Finanzkraft in ihre Infrastruktur und Veranstaltungen 

investieren zu können. Bis 

2021 plant sie einen durchschnittlichen 

Jahresgewinn im zweistelligen Millionenbereich 

und regelmäßig Jahresumsätze 

über 300 Millionen Euro. W 

Alena Staffhorst 



AUCH DIESE MESSEN 

GIBT ES IN KÖLN 

Geheimtipps im Messe-Veranstaltungskalender 

Die Kölner Messe bietet eine Vielzahl an Veranstaltungen. Einige sind weltführend 

und somit die Leitmessen einer Branche. Möbelmesse und Süßwaren, Photokina 

und die Gamescom, die den stärksten Besucheransturm überhaupt verzeichnet, sind 

wichtige Termine im Kölner Messekalender. Dazwischen haben aber auch kleinere 

Messen und Veranstaltungen ihren berechtigten Platz. w hat einen 

Blick in den Veranstaltungskalender geworfen. 

Spoga Horse, Stand: Prestige 

Spoga Horse 

Die „spoga horse“ vom 2. bis 4. September 

2018 ist die internationale Fachmesse 

rund um den Pferdesport. Das auf Fachbesucher 

zugeschnittene Angebot ist weltweit 

einmalig. Die Besucher können sich 

auf einen Blick über die Trends und Neuigkeiten 

in der Reitsportszene informieren. 

Mit ihrem Angebot aus Bekleidung 

für Pferd und Reiter, Pferdesportzubehör, 

Pflege und Gesundheit sowie Fütterung, 

Sattler- und Lederwaren, Produkten aus 

den Bereichen Stall, Weide und Transport, 

Geschenkartikel und Dienstleistungen bildet 

die spoga horse sämtliche Aspekte der 

Pferdesportbranche ab. 

Wichtige Ausstellerländer sind nach 

Deutschland Italien, Frankreich und Großbritannien. 

Die Experten erwartet ein breit 

gefächertes internationales Angebot, immer 

wieder loben die Besucher den hohen 

qualitativen Anspruch, der durchweg zu 

sehen und zu spüren ist. 

Hallo, Taxi! 

Foto: Koelnmesse GmbH, Harald Fleissner 

Im Zweijahres-Turnus findet im Herbst die 

Europäische Taximesse Köln statt. 2018 ist 

sie wieder im Programm. Auf der größten 

Fachmesse für das Taxigewerbe präsentieren 

zahlreiche Aussteller ihre Produkte 

und Dienstleistungen für Taxiunternehmer 

und Taxifahrer. Neben Kleinbussen, 

Großraumlimousinen, Vans oder klassischen 

Limousinen umfasst das Ausstellerangebot 

auch Funktechnik, Zahlungssysteme 

bis hin zur Chauffeurbekleidung und 

Taxameter. Umfangreiche Informationen 

und eine Rahmenveranstaltung runden 

die Europäische Taximesse Köln ab. 

Veranstalter ist die Fachvereinigung Personenverkehr 

Nordrhein, und mit dabei sind 

einige der führenden Pkw-Hersteller. Unter 

anderem die Daimler AG, Toyota, Volkswagen 

und Skoda. Die Europäische Taximesse 

bietet allen Unternehmern des Taxi- und 

Mietwagengewerbes sowie allen am Gewerbe 

Interessierten aus dem In- und Ausland 

vielfältige Möglichkeiten der Information 

und des Erfahrungsaustausches. Dank des 

umfangreichen Angebotes deckt die Taximesse 

den Informationsbedarf umfassend 

ab – für den Taxifahrer bis zur Großzentrale. 

Termine der Taximesse sind der 2. und 

3. November 2018. 

Modellbahnen begeistern 

Jung und Alt 

Und auch das gibt es in der Kölnmesse, 

ebenfalls im November: die internatio- 

nale Modellbahnausstellung vom 15. bis 

18.11.2018. Über 200 Aussteller zeigen 

Modellbahnen aller Spurweiten und demonstrieren 

auch in diesem Bereich die 

gelungene digitale Transformation. Vater 

und Sohn erfreuen sich aber ebenso 

an schwarzen Dampflokomotiven, und 

mehr und mehr geht es beim Eisenbahnmodellbau 

darum, nicht nur einfach ein 

paar Güterzüge und ICEs im Kreis fahren 

zu lassen, sondern Geschichten zu erzählen. 

Detailverliebt beim Bau von opulenten 

Landschaften, bei der Gestaltung von 

Bauwerken und beim Einsatz der kleinen 

Darsteller, die die Szenerie beleben. Ganz 

groß ist auch LEGO auf der internationalen 

Modellbahnausstellung vertreten. Der dänische 

Hersteller der kleinen Bauklötze erweitert 

die Messe mit der „Kidswelt“ sowie 

der „Fanwelt Deutschland“. 

Die Hersteller aus verschiedenen europäischen 

Ländern sind bemüht, unterschiedliche 

Antriebstechniken und Spurweiten 

zu harmonisieren. In Deutschland ist das 

Traditionsunternehmen Märklin führend. 

Beim Zubehör, beispielsweise bei Häusern 

und Kirchen, der Miniatur einer kleinen 

Kirmes oder eines großen Fußballstadions, 

sind die Modelle von Faller das Maß aller 

Dinge. Gut für die Branche: Der Nachwuchs 

zieht mit. Ganz im Gegensatz zum 

Briefmarkensammeln, wo entsprechende 

Veranstaltungen eher einem Seniorentreff 

gleichen. W 


Foto: Messe Sinsheim GmbH 

Internationale Modellbahnausstellung 



SERIE: NACHHALTIG WIRTSCHAFTEN 

IM FAIREN HANDEL 

DIE NASE VORN 

Die Stadt Köln darf sich für zwei Jahre „Hauptstadt des Fairen Handels 

2017“ nennen. 

Alle Preisträger des bundesweiten Wettbewerbs „Hauptstadt des Fairen Handels 2017“ 

Bereits 2009 hatte sich die Stadt Köln für den bundesweiten Wettbewerb „Hauptstadt 

des Fairen Handels“ beworben. Im zweiten Anlauf hat es nun geklappt und Köln ist 

seit September 2017 die einwohnerstärkste Stadt, die den Wettbewerb je gewonnen 

hat und für ihr Engagement im Bereich des Fairen Handels sichtbar ausgezeichnet 

wurde. Zukünftig darf der Titel in Gestalt eines Signets auch für das Stadtmarketing 

Kölns verwendet werden. 

Nach der offiziellen Preisverleihung von 

Engagement Global im September 2017 

in Saarbrücken wurde die Auszeichnung 

in Köln erst bei der Designveranstaltung 

„Design/18/12“ im Januar 2018 sichtbar 

präsentiert. Das Off-Event zur Möbelmesse 

imm cologne fand im Kölner Süden statt, 

wo in Kooperation mit dem ökoRAUSCH 

Think Tank temporär ein leer stehendes 

Ladenlokal in Zollstock bespielt wurde. Neben 

der Präsentation des Preises wurden 

auch viele spannende Informationen zum 

Engagement der Stadt Köln zu den nachhaltigen 

globalen Entwicklungszielen vorgestellt. 

Seit 2003 ruft die „Servicestelle Kommunen 

in der Einen Welt“ von Engagement 

Global alle zwei Jahre deutsche Städte und 

Gemeinden zur Teilnahme am Wettbewerb 

auf, der vom Bundesministerium für 

wirtschaftliche Zusammenarbeit und Entwicklung 

gefördert wird, Schirmherr ist 

Bundesminister Dr. Gerd Müller. Der Wettbewerb 

macht Öffentlichkeit und Medien 

auf innovative Beispiele aufmerksam und 

regt zum Mit- und Nachmachen an. So wird 

global verantwortungsvolles Handeln als 

kommunales Thema greifbar. 

Über 900 Projekte in 100 

Bewerbungen 

Der diesjährige und damit achte Durchgang 

des Wettbewerbs war der bisher erfolgreichste 

mit 100 Bewerbungen und 

über 900 Projekten. Aufgerufen zur Teilnahme 

sind alle Städte und Gemeinden 

Foto: Iris Maria Maurer/Engagement Global 

in Deutschland. Willkommen sind sowohl 

einzelne Aktionen als auch langfristige 

Projekte rund um das Thema Fairer Handel. 

Zu den gelungenen Initiativen zählen: 

Städtecafés, Rathauskantinen, Projektwochen 

an Schulen, Kooperationen mit lokalen 

Eine-Welt-Gruppen zum Fairen Handel, 

Aktionen mit Supermärkten, regionale 

oder überregionale Kooperationen, soziale 

Kriterien im Beschaffungswesen sowie 

innovative Maßnahmen, die Fairen Handel 

und Lokale Agenda 21 verbinden. Relevante 

Kölner Projekte sind zum Beispiel 

die „Fair Trade Night“, die öffentliche Ausschreibung 

der Weihnachtsmärkte für faire 

und biologische Produkte, Aktivitäten 

zur öffentlichen Wahrnehmung und strukturelle 

Maßnahmen. 

60.000 Euro Preisgeld 

Das gute Abschneiden der Stadt Köln und 

damit ein Preisgeld von 60.000 Euro ist 

vor allem dem breiten Engagement der Kölner 

Gesellschaft und der Steuerungsgruppe 

zum Fairen Handel geschuldet. Köln ist seit 

2011 Fair Trade Town. Seither haben Stadt, 

Vereine, Wirtschaft, Verbände und Initiativen 

und Schulen vielfältige Veranstaltungen 

und Aktionen zur Förderung des Fairen 

Handels organisiert, sodass Köln gemeinsam 

mit rund 30 Partnern mehr als 50 

Projekte zur Bewerbung einreichen konnte. 

Zahlreiche Initiativen von Bürgerinnen 

und Bürgern sowie Organisationen und 

Vereinen, aber auch das Engagement einiger 

Kölner Schulen, die das Thema „Fairer 

Handel“ in ihren Schulalltag aufgenommen 

haben, trugen zum Erfolg bei. Teil der 

Bewerbung war zudem der von der Stadtverwaltung 

angestoßene interne Prozess 

für „Faire Beschaffung“. Das heißt: Bei der 

Bestellung – etwa von neuer Dienstbekleidung 

für Beschäftigte sowie generell beim 

Einkauf durch die Stadt – soll auf faire und 

nachhaltige Arbeitsbedingungen bei Herstellung 

und Transport der Produkte geachtet 

werden. Auch die Kölner Stadtspitze 

steht entschlossen hinter dem Thema. 

Oberbürgermeisterin Henriette Reker äußerte 

sich nach der Bekanntgabe: „Über 

diese Auszeichnung freue ich mich besonders, 

gerade weil damit das Engagement 

von vielen Kölner Akteuren – von Managern 

und professionellen Einkäufern bis 

zum achtsamen Kunden oder auch Schüler 

– gewürdigt wird.“ W 

Astrid Waligura 

Weitere Infos: www.engagement-global.de, 

www.oekorausch.de 



STRESS! – 

GEFAHR FÜRS HERZ! 

Der Herzinfarkt trifft oftmals Menschen um die 50 – erste Warnsignale ernst nehmen 

Gerade auf dem Zenit der beruflichen Laufbahn ist die Gefahr eines Herzinfarktes 

groß. Im Interview erläutert Professor Horlitz, warum es schon in relativ jungen Jahren 

zu dieser lebensbedrohenden Gefahr kommen kann. 

w: Professor Horlitz, 

warum ist es so, dass erfolgreiche 

Manager, wie z. B. der FAZ-Herausgeber 

Frank Schirrmacher, auf dem Zenit ihres 

Lebens plötzlich in jungen Jahren an 

einem Herzinfarkt sterben? 

Horlitz: Der Fall Schirrmacher vor einigen 

Jahren war leider der Klassiker. Erfolgreiche 

Menschen, die mitten im Berufsleben 

stehen, haben viel Stress – und plötzlich 

kommt der Knock-out. Das Alter zwischen 

50 und 60 ist da übrigens typisch. Man 

will noch mal Gas geben, es noch mal allen 

und vor allem sich selbst zeigen, dass 

es noch höher hinausgehen kann. Gerade 

sehr, sehr erfolgreiche Männer, und auch 

zunehmend Frauen, merken dabei oft 

aber nicht, dass sie das Rad überdrehen. 

Sie werden zudem von einer Woge des Zuspruchs 

und der Anerkennung getragen. 

Das macht nicht selten „blind“ für erste 

Warnsignale, die der Körper sendet, das 

Gleichgewicht zwischen Körper und Seele 

verschwindet, am Ende kommt es zu organischen 

Schäden als Ausdruck dessen, 

dass man sich zu viel zugemutet hat. Das 

kann ein Bandscheibenvorfall sein, was 

ja noch vergleichsweise harmlos ist, aber 

es kann eben auch ein Herzinfarkt sein. 

Und dann zählt jede Minute und das Leben 

ist akut in Gefahr! 

w: Unsere Leistungsgesellschaft 

fördert aber doch solche 

ungesunden Karrieren und erlaubt keine 

Schwächen. Immer der Erste und Innovativste, 

ständig erreichbar sein! 

Horlitz: Das stimmt leider, und es ist bewiesen, 

dass Stress Gift für das Herz ist. 

Wobei natürlich auch hier die Dosis das 

Gift macht. Wenn wir uns also keine Ruhephasen 

gönnen, dann kann das „Lebensrad“ 

schnell überdrehen. Und gerade 

Manager denken ja geradezu extrem 

wettbewerbsorientiert und handeln selbst 

bei ersten körperlichen Beschwerden immer 

noch nach dem Leistungsprinzip. 

Schmerzen wollen oder können sie oft im 

beruflichen Umfeld nicht zugeben, weil 

sie als Zeichen für Schwäche gedeutet 

werden können. Erst wenn sie behandelt 

wurden, können sie viel klarer und einfacher 

über ihre Krankheit reden – aber 

auch dann meist im Wettbewerb: Ich habe 

Foto: Robert Kneschke - Fotolia.com 

fünf Bypässe, mein Bettnachbar im Krankenhaus 

nur vier. 

w: Wie kann es denn 

sein, dass Menschen unmittelbar nach 

dem Berufsleben, ja meist sogar in den 

ersten Tagen ihres Rentnerlebens, auf 

einmal einen Herzinfarkt bekommen und 

sterben? 

HORLITZ: So paradox das klingt: Das kann 

auch am Stress liegen. Von 100 auf null, 

das muss man können und wollen. Wer z. 

B. als Arbeitstier sich nicht richtig darauf 

vorbereitet hat, dass plötzlich mehr Ruhe 

in das Leben einkehrt, gerät in der Tat 

durch das Nichtstun unter Stress. Deshalb 

sollten sich diese Menschen schon weit 

vor dem letzten Arbeitstag eine Strategie 

des langsamen Ausstiegs überlegen bzw. 

den Übergang in den Ruhestand planen. 

w: Aber was, wenn solche 

Menschen auch nach ihrem eigentlichen 

Berufsleben nicht aufhören können und 

sich weiter in Projekte oder Ehrenamt 

stürzen? 

Horlitz: Das ist an sich ja nicht schlimm. 

Man kennt das ja durchaus, dass einige 

Menschen regelrecht eine Beschäftigung 

brauchen. Wichtig ist vielmehr, dass 

man gelernt hat, mit Stress umzugehen. 

Stress darf einen nicht überfordern, sondern 

muss kompensiert werden. Autogenes 

Training, Meditation, aber auch eine 

stabile Familie – all das kann Ausgleich 

bedeuten. 

w: 

Wie sieht es mit Sport aus? 

Horlitz: Klar, Ausdauer-Bewegung ist immer 

gut, also Laufen, Radfahren, Schwimmen, 

Walken. Gerade wenn jemand bereits 

herzkrank ist. Sport wirkt wie ein 

Medikament, weil er z. B. dabei helfen 

kann, den Blutdruck in einem optimalen 

Bereich zu halten. Damit einhergehen 

sollte eine ausgewogene, mediterrane Ernährung, 

also wenig Fleisch, viel Fisch, 

gute Öle und frisches Gemüse und Salat. 



Und bitte: Kohlenhydrate am Abend reduzieren, 

weniger Brot, Kartoffeln, Nudeln, 

Reis vor dem Schlafengehen. Denn wer 

abnimmt und schlank bleibt, hat auch 

seltener einen zu hohen Blutdruck, selten 

hohe Fettwerte, selten Diabetes. Das minimiert 

das Risiko deutlich. Und natürlich: 

keinesfalls rauchen. 

w: Aber Alt-Kanzler Helmut 

Schmidt ist als bekennender Raucher 

damit sehr alt geworden. 

Horlitz: Das stimmt natürlich und wird 

auch oft von Rauchern dann als Argument 

ins Feld geführt. Da muss man dann 

aber klarstellen, dass eine günstige Genetik 

natürlich vieles kompensieren kann. 

Doch was, wenn ausgerechnet Ihre Gene 

nicht so robust sind? Was, wenn ausgerechnet 

bei Ihnen eine Veranlagung 

zur Bildung von sogenannten Plaques 

besteht? Das sind übrigens Ansammlungen 

von Fettzellen und Bindegewebe in 

den Herzkranzgefäßen. Bei Stress können 

die Gefäße an diesen Plaque-Stellen 

einreißen. Der Körper will das wieder reparieren, 

macht das manchmal aber so 

übereifrig, dass sich das komplette Herzkranzgefäß 

verschließt. 

w: Das ist dann der 

eigentliche Herzinfarkt, stimmt’s? 

Horlitz: Genau, und immer noch sterben 

fast zwei von drei Patienten, wenn sie sich 

nicht sofort in ärztliche Hände begeben 

und unverzüglich in ein Herzkatheterlabor 

gebracht werden. Bei einem akuten Herzinfarkt 

kann es z. B. zu Kammerflimmern 

kommen, das innerhalb von Sekunden zur 

Bewusstlosigkeit führt. Nach fünf Minuten 

ist der Betroffene dann unbehandelt tot. 

w: Was ist in solchen 

Fällen zu tun, damit möglichst effektiv 

geholfen werden kann? 

Horlitz: Unverzüglich die 112 wählen, 

und zwar bei allen neu aufgetretenen Beschwerden 

augenblicklich, auch wenn die 

Symptome nicht so eindeutig sind. Wir sagen 

immer: lieber einmal zu viel als zu 

wenig anrufen! Die Gefahr ist vor allem 

für Frauen und Diabetiker im Rahmen 

eines Herzinfarktes sehr groß! Sie entwickeln 

oft nicht die typischen Beschwerden, 

weshalb Ärzte früher sogar vom 

„lügenden Frauenherz“ sprachen. Ärzte 

nahmen ihnen in Unkenntnis schlichtweg 

die Symptome als Zeichen für einen 

lebensbedrohlichen Herzinfarkt nicht ab. 

Heute weiß man: Frauen haben oft unspe- 

Fotos: Kardiologie Köln-Porz 

Verschlossenes Herzkranzgefäß 

bei akutem Herzinfarkt Implantation eines Koronarstents Wiedereröffnetes Herzkranzgefäß 

Patientenverfügung und Co. 

So sollte man sich absichern 

Patientenverfügung, Vorsorgevollmacht und Co – viele Deutsche machen sich darüber 

kaum Gedanken. Das sollten sie aber. 

Die Hälfte aller Patienten in Deutschland 

verfügen weder über eine Vorsorgevollmacht 

noch über eine Patientenverfügung – das ist 

das Ergebnis einer Studie des Universitätsklinikums 

Hamburg Eppendorf (UKE). Ohne 

diese Dokumente sei eine Selbstbestimmung 

des Patienten jedoch nicht gegeben. Einige 

beschäftigen sich nicht gerne mit Themen 

wie Krankheit oder Tod: 39 Prozent der Befragten 

haben sich bisher keinerlei Gedanken 

über diese Thematik gemacht. Häufig 

liege es laut der Studie aber auch an einer zu 

geringen Aufklärung. Diese vier Vorsorgefragen 

sollte jeder Mensch rechtzeitig klären: 

1. Vorsorgevollmacht 

Mit einer Vorsorgevollmacht kann jeder 

Mensch eine Person bestimmen, die im Pflege- 

oder Krankheitsfall seine finanziellen, 

medizinischen und organisatorischen Angelegenheiten 

verantworten darf. Soll diese 

Berechtigung auch über den Tod hinaus gelten, 

muss dies ausdrücklich vermerkt sein. 

2. Patientenverfügung 

Mit einer aussagekräftigen Patientenverfügung 

wissen Ärzte, Angehörige und Betreuer 

im Fall einer Entscheidungsunfähigkeit 

des Patienten genau, ob, wie und wie lange 

er medizinisch behandelt werden möchte. 

Seit 2009 ist diese rechtlich bindend. 

3. Sorgerechtsverfügung 

Ein Irrglaube ist, dass Taufpaten oder 

Verwandte automatisch das Sorgerecht 

für minderjährige Kinder übernehmen, 

falls den Eltern etwas passiert. Ohne eine 

handschriftliche Sorgerechtsregelung, 

die vorab aufgesetzt werden muss, entscheidet 

dies allein das Vormundschaftsgericht. 

4. Trauerfall-Vorsorge 

Eine Trauerfall-Vorsorge entlastet Angehörige 

finanziell. Zudem kann jeder 

Mensch mit ihr auf Wunsch schon zu Lebzeiten 

festlegen, wie er einmal seine eigene 

Trauerfeier und Bestattung gestaltet 

haben möchte. Die zweckgebundene Sterbegeldversicherung 

zählt zum gesetzlichen 

Schonvermögen. Dies bedeutet, dass 

das Geld für eine Bestattung auch dann 

zur Verfügung steht, wenn es im Alter beispielsweise 

durch hohe Pflegekosten einmal 

eng wird. W 

sta/akz-o 



zifische Schmerzen im Oberbauch, im Unterkiefer 

oder nur Luftnot. Auch das können 

Anzeichen für einen Herzinfarkt sein. 

Also, nicht abwarten! Zwar können wir 

Ärzte auch noch am nächsten Tag ein verstopftes 

Gefäß wieder eröffnen, aber dann 

ist der Herzmuskel bereits abgestorben, 

das führt zu einer lebenslangen Herzschwäche 

und zu weiteren Komplikationen. 

Retten kann nur der sofortige Herzkatheter, 

je früher, desto besser! 

w: Was bedeutet das 

für den Fall, dass man den Herzinfarkt 

überlebt? 

Horlitz: Das hängt davon ab, wie schnell 

das Gefäß mit dem Herzkatheter wiedereröffnet 

wurde. Zeit ist Herzmuskel! Je länger 

es dauert, bis der Patient versorgt 

wird, umso schlechter wird die Herzleistung 

und somit auch die Lebenserwartung. 

Das heißt, der Motor läuft zwar 

noch, aber nur auf halber Kraft. Außerdem 

drohen Rhythmusstörungen, die 

noch nach Jahren zum plötzlichen Herztod 

führen können. 

w: Sie sind Chefarzt, 

Anfang 50. 

HORLITZ: Ja, die gefährliche Phase 

beginnt. 

Fit im Job 

5 Tipps gegen Müdigkeit im Büro 

Das nunmehr 3. Herzkatheterlabor im Krankenhaus Porz am Rhein 

w: Wie schützen Sie sich? 

Horlitz: Gesunde Ernährung, wenig Kohlenhydrate, 

viel Bewegung, seit vielen 

Jahren meditiere ich zudem einmal 

die Woche. Seither kann ich überlegter 

in Stresssituationen agieren, sodass 

Stress-Spitzen gar nicht mehr entstehen. 

Ich habe zudem eine sehr intakte Familie. 

Außerdem fahre ich täglich mit dem Fahrrad 

zur Klinik und sitze am Wochenende 

auf meinem Spinning-Fahrrad. W 

Weitere Infos unter: www.khporz.de 

Professor. Dr. Marc Horlitz, Chefarzt 

Kardiologie Krankenhaus Porz am Rhein 

Foto: Kardiologie Köln-Porz Foto: Kardiologie Köln-Porz 

Der Schreibtisch ist voll, aber die Augen fallen immer wieder zu – fast jeder zweite 

Deutsche klagt über Müdigkeit am Arbeitsplatz. Schlafmangel ist eine häufige Ursache. 

Doch auch wer mindestens sieben Stunden pro Nacht schläft, hat hin und wieder 

ein Tief. Mit diesen Tipps lässt es sich überwinden: 

1. Bewegung 

Bewegung bringt den Kreislauf in Schwung. 

Ein kleiner Spaziergang in der Mittagspause 

kann Wunder bewirken. Doch wenn 

die Zeit knapp ist, reicht manchmal auch 

schon der Gang zur Kaffeemaschine oder 

ins Büro des Kollegen – statt ihn anzurufen. 

Auch Gymnastikübungen helfen – und 

beugen gleichzeitig Verspannungen vor. 

2. Fensterplatz 

Wer die Wahl hat, sollte sich einen Platz 

am Fenster aussuchen. Frische Luft versorgt 

das Gehirn mit dem nötigen Sauerstoff, 

aber auch die UVA-Strahlen der Sonne 

sind eine große Hilfe: Sie kurbeln die 

Produktion des Glückshormons Serotonin 

an und machen uns dadurch aktiver. 

3. Ausgewogene Ernährung 

Zu viel und zu fettiges Essen liegt schwer 

im Magen. Der Körper benötigt viel Blut für 

die Verdauung, was er unter anderem aus 

dem Gehirn abzieht. Nach einem üppigen 

Mittagessen fühlt man sich daher nicht 

nur voll und erschöpft, sondern kann sich 

auch schlechter konzentrieren. 

4. Wasser trinken 

Das Gehirn besteht zu fast 80 Prozent aus 

Wasser. Eine Unterversorgung macht sich 

demnach schnell bemerkbar – nicht zuletzt 

durch Kopfschmerzen, Schwindel und 

Müdigkeit. Wer pro Stunde mindestens ein 

Glas Wasser trinkt, kann sich daher besser 

konzentrieren und auf seine Arbeit fokussieren. 

Als kurzzeitiger Wachmacher hilft 

es auch, sich einfach etwas Wasser ins Gesicht 

zu spritzen. 

5. Power-Napping 

Wenn gar nichts mehr geht, hilft nur noch 

ein Power-Nap – natürlich nur in einer offiziellen 

Pause. Wer etwa zehn Minuten 

schläft, ist danach deutlich leistungsfähiger. 

Länger als 30 Minuten sollte 

der Mittagsschlaf jedoch nicht dauern, 

denn sonst wechselt der Körper in tiefere 

Schlafphasen. W 

sta/akz-o 


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Schillingsrotter Straße 39-41, 50996 Köln 

Telefon 0221.398 00.0 

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Die Facharztpraxen sind täglich geöffnet. Die 

genauen Öffnungszeiten entnehmen Sie bitte 

der Website www.links-vom-rhein.de 



VON STATTAUTO 

ZU CAMBIO 

Auch für Unternehmen rechnet sich die Beteiligung 

an Carsharing-Projekten 

Foto: cambio / Andreas Schoelzel 

erfolgen, oder schon lange im Voraus. Die 

Fahrzeugflotte reicht vom kleinen Toyota 

Aygo (XS), Ford Fiesta (S), VW Caddy (M) 

bis hin zum Ford Transit (L). In der Größenkategorie 

S ergänzt das Elektrofahrzeug 

Renault ZOE die Modellpalette. 

Im Fall der Elektromobilität wird der ökologische 

Grundgedanke des Carsharings wieder 

deutlich. Die Elektroflitzer von cambio 

tanken Ökostrom. „Den liefern uns Greenpeace 

Energy und RheinEnergie“, erläutert 

Tanya Bullmann, Leiterin Marketing und 

Vertrieb bei cambio. „Wir haben allerdings 

RheinEnergie erst als Lieferanten gewählt, 

nachdem sie den Nachweis erbracht hatten, 

dass die eingespeiste Energie zu einhundert 

Prozent aus ökologischen Quellen 

stammt“, so Bullmann, die berichtet, dass 

inzwischen 32 Renault ZOE an 16 Stationen 

bereitstehen. Die Aufstockung um weitere 

acht E-Mobile ist beschlossene Sache. 

Car2go und DriveNow mit 

anderem Konzept 

Carsharing dezent – nur am kleinen orangen Logo sind die Fahrzeuge zu erkennen. 

Wer früher am Carsharing teilnahm, galt als Ökoaktivist und wurde eher müde belächelt. 

Heute ist Carsharing cool – so cool, dass immer mehr Gewerbetreibende die 

Vorteile für sich entdecken. 

Der Gedanke, auf ein eigenes Auto zu verzichten 

und sich stattdessen ein Fahrzeug 

mit mehreren Nutzern zu teilen, entstand in 

den 80er Jahren des vergangenen Jahrhunderts. 

Was zunächst rein ökologische Motive 

hatte, ist heute ein wichtiger Teil urbaner 

Mobilitätskonzepte – der auch für gewerbliche 

Nutzer immer interessanter wird. 

Cambio, Kölns etablierter Carsharing-Anbieter, 

hat seine Büros stilgerecht untergebracht. 

Mitten im Belgischen Viertel, in der 

Maastrichter Straße, wurde ein Parkhaus 

zu Büroflächen umgenutzt. Das ist zwar 20 

Jahre her, aber immer noch sind die Überreste 

der Parkanlage in den Räumlichkeiten 

zu erkennen. Eine Parkbuchtzahl an 

der Wand, ein Parkflächentrennstreifen 

auf dem Boden – Nostalgiker kommen hier 

voll auf ihre Kosten. 

Vorläufer des Carsharings sind die Fahrgemeinschaften. 

Die Ölkrise der 1970er Jahre 

sorgte für knappen Treibstoff und damit 

für steigende Benzinpreise. Kollegen trafen 

sich an Autobahnauffahrten, die Strecke 

zur Arbeit wurde dann gemeinsam in 

einem Auto absolviert. 

Mit Stattauto fing alles an 

Das erste Carsharing-Projekt in Köln nannte 

sich seinerzeit Stattauto, ein nettes 

Wortspiel, das den Menschen signalisierte, 

statt eigenem Pkw ein geteiltes Fahrzeug 

zu nutzen. Die Kölner Stattautos taten sich 

im Jahr 2000 mit den Kollegen von StadtteilAuto 

Aachen und StadtAuto Bremen zusammen 

und gründeten cambio. Beginn einer 

Partnerschaft, die in vielen deutschen 

Großstädten längst etabliert ist und auch 

im europäischen Ausland expandiert. 

Wie funktioniert eigentlich Carsharing? 

Man zahlt eine einmalige Aufnahmegebühr, 

die Autos sind an Stationen über das 

gesamte Stadtgebiet verteilt und buchbar 

über Telefon, über das Internet und per 

cambio-App. Die Buchung kann spontan 

Das Konzept, das cambio bietet, wird 

auch als stationsbasiertes bzw. planbares 

Carsharing bezeichnet. Das heißt der Nutzer 

holt das vorbestellte Fahrzeug an der 

zuvor vereinbarten Station ab und gibt es 

dort auch wieder zurück. Unternehmen 

wie car2go oder DriveNow stehen für die 

nicht ortsgebundene und damit nicht planbare 

Variante des Autoteilens. Sie funktioniert 

wie ein Taxi ohne Fahrer. In diesem 

Fall kann der Teilnehmer am Straßenrand 

geparkte Autos sofort nutzen und bequem 

von A nach B kommen. In B stellt 

er das Auto einfach ab, und es wartet auf 

den Carsharer, der von B nach C möchte. 

Car2go ist ein Gemeinschaftsprojekt von 

Daimler und dem Mietwagenunternehmen 

Europcar. In gleicher Weise kooperiert der 

Automobilhersteller BMW / Mini mit dem 

Vermieter Sixt unter dem Label DriveNow. 

Die Motive, beim Carsharing mitzumachen, 

sind vielfältig. Da wäre zunächst einmal der 

Preis. Für unterschiedlich zurückgelegte 

Kilometer je Monat hat cambio den passenden 

Tarif. Carsharing-Nutzer müssen sich 

eigentlich um nichts kümmern. Steuern, 

Versicherungen, Inspektionen und Werkstattbesuche 

außer der Reihe werden von 

cambio geregelt, die Autos sind betankt, 

außerdem hat man eine Flottenkarte für einige 

der großen Mineralölkonzerne, mit denen 

man bargeldlos tanken kann. 

Markus Rehn, Teamleiter Allgemeine Verwaltung 

und Zentrale Dienste der Volks- 



Foto:Heribert Eiden 

Foto: cambio 

Carsharing-Stellplätze in der Kölner Kurfürstenstraße. 

Ein Renault ZOE tankt sauberen Strom in der Maastrichter Straße. 

bank Köln Bonn eG, nennt diese Gründe: 

„Wir wollten den eigenen Fuhrpark verkleinern 

und gleichzeitig die Mobilität der 

Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erhalten 

und sogar erhöhen – CarSharing war für 

uns die Lösung. Rund um die Uhr einsatzbereit 

trägt die Flotte von cambio dazu bei, 

dass Kosten und Aufwand im Fuhrpark 

deutlich reduziert werden konnten. Und an 

„unserer“ Station um die Ecke steht auch 

für kurzfristige Termine immer ein Fahrzeug 

zur Verfügung.“ 

Es gibt weitere Gründe, das Teilen eines 

Fahrzeugs in Erwägung zu ziehen. Wohnt 

man in einem Viertel mit hoher Autodichte 

und Parkplatznot, ist der sichere Stellplatz 

beim Carsharer eine gute Alternative. Andererseits: 

Verfügt man in seinem ‚Veedel‘ über 

einen eigenen Stellplatz, kann dieser beim 

Verzicht aufs eigene Auto vermietet werden – 

ein gutes Geschäft, wenn man bedenkt, dass 

Tiefgaragenplätze in einigen Stadtteilen 120 

Euro und mehr im Monat kosten. 

Carsharing heute: modern, 

innovativ, werteorientiert 

Wer als Gewerbetreibender beim Kunden 

mit einem Carsharing-Fahrzeug vorfuhr, 

wurde noch vor Jahren müde belächelt. 

„Hier hat ein Umdenken stattgefunden“, 

so Tanya Bullmann, die inzwischen über 

ein Drittel aller Kunden aus dem gewerblichen 

Bereich zählt. „Wer heute im Carsharing-Mobil 

beim Kunden einparkt, zeigt 

sich als modernes, innovatives und werteorientiertes 

Unternehmen“, beschreibt 

Tanya Bullmann den enormen Imagegewinn, 

den man auf diese Weise verbuchen 

kann. Nicht nur bei Kunden, sondern 

auch bei Geschäftspartnern und im 

eigenen Unternehmen bei Mitarbeitern 

oder potenziellen neuen Angestellten. 

Eine Vielzahl Gründe sprechen für ein 

Carsharing-Angebot für Unternehmen. In 

der großen Fahrzeugflotte ist für jede Gelegenheit 

das passende Fahrzeug buchbar 

– ab einer Stunde sogar im Viertelstundentakt. 

Die Fahrzeuge haben ihren festen 

Stellplatz, sodass das Thema Parkplatz keines 

mehr ist. Braucht ein Handwerker einen 

zusätzlichen Lieferwagen, um größere 

Mengen Material zu transportieren, wird er 

ebenso fündig wie Behörden, die ihren Mitarbeitern 

geteilte Autos zur Verfügung stellen, 

um Außentermine wahrzunehmen. 

Branchenverteilung 

der Unternehmen, die mit cambio 

gewerblich unterwegs sind 

25,7% 

Bildung 

Soziale Einrichtungen 

Beratungsstellen 

8,1% 

Baugewerbe / 

Handwerk 14,9% 

Behörden 

öffentliche 

Einrichtungen 

26+8+15+13+12+20+6 

6,3% 

Sonstige 

19,7% 

Dienstleistungen 

13,1% 

Marketing / IT 

Medien 

12,2% 

Kunst / Unterhaltung 

Gewerbe 

Entsprechend vielfältig zeigt sich auch 

die Branchenverteilung bei den gewerblichen 

Nutzern. Mehr als ein Viertel der 

cambio-Nutzer kommen aus dem Themenfeld 

Bildung / soziale Einrichtungen / Beratungsstellen. 

Es folgen die Dienstleister 

mit knapp 20 Prozent, dann reihen sich 

Behörden / öffentliche Einrichtungen, Marketing 

/ IT und Medien sowie Kunst / Unterhaltung 

/ Gastgewerbe in die Liste ein. 

Am Ende rangiert die Sparte Baugewerbe / 

Quelle: cambio 

Handwerk mit acht Prozent. Auch dieses 

bunte Branchenpotpourri mag ein Beleg 

dafür sein, dass Carsharing in allen Bevölkerungsschichten 

angekommen ist. 

Keine Anschaffungskosten, 

keine Kapitalbindung 

Nicht zuletzt Kostenvorteile überzeugen 

mehr und mehr Unternehmer von cambio. 

Firmenfahrzeuge stehen das gesamte Wochenende 

auf dem Parkplatz – ungenutzt. 

Die Kölner Carsharing-Flotte verfügt über 

ein automatisches Fahrtenbuch, das genaue 

Kostenkontrolle und -transparenz ermöglicht. 

Dadurch, dass im Gegensatz zum 

Pkw-Neukauf keine Anschaffungskosten 

anfallen, wird auch kein Kapital gebunden. 

Carsharing im gewerblichen Bereich bedeutet 

auch eine Menge Arbeitsersparnis. 

Der Verwaltungsaufwand ist gering, ein 

Online-Fahrtenarchiv ordnet jede Fahrt einem 

Fahrer und dessen Reisezweck zu. Installation, 

Pflege, Wartung? Das liegt alles 

in den Händen des Carsharing-Anbieters. 

Der Verwaltungsaufwand ist minimiert, 

die Geschäftsführung arbeitet konzentriert 

in ihrem Kerngeschäft, und im Schadensfall 

ist es der Carsharer, der reguliert. 

Außerdem können Unternehmer ihre Mitarbeiter 

noch mobiler machen und ihnen 

cambio-Autos zur privaten Nutzung 

zur Verfügung stellen. Dies zu besonders 

günstigen Konditionen und als optimale 

Ergänzung zum Jobticket. Gerade die 

momentan mehr als bescheidene Situation 

auf Kölns überfülltem Autobahnring 

und verstopften innerstädtischen Routen 

macht Carsharing interessant – für Privat 

und Gewerbe. W 




STILVOLL TAGEN. 

EINZIGARTIG FEIERN! 

KölnSKY, Wolkenburg und La Redoute: Drei Top-Locations in der Region 

Die Wolkenburg – mittelalterliches Kloster im Herzen der Stadt. 

Ein Traumort für private Feste. Ein Garant für Stil im Business. 

Wer eine erstklassige Location in Köln oder Bonn sucht, ist in der Kölner Wolkenburg, 

der La Redoute in Bonn-Bad Godesberg und dem KölnSKY richtig. Jede Location 

der Gruppe ist in Architektur & Interieur einzigartig: Gemeinsam haben sie ein beeindruckendes 

Topniveau. 

Premium & Gastronomie – dafür stehen 

die Geschäftsführer Dr. Rudolf von Borries, 

Christoph von Borries und Michael Stern. Mit 

ihren Teams realisieren sie mehr als 1.000 

Events im Jahr. Private Feste, große Events 

und das gesamte Spektrum der Business-Veranstaltungen 

sind dabei. An 365 Tagen im 

Jahr, bei Tag und bei Nacht. 

Bei von Borries & Partner wird nichts dem 

Zufall überlassen. Professionelles Veranstaltungsmanagement, 

Kreativität und ein enormes 

persönliches Engagement zeichnen das 

Unternehmen aus. Die Geschäftsführer sind 

stolz auf ihre Mitarbeiter, von denen viele 

schon seit Jahren im Team sind. Was sie hält? 

Abwechslung und Emotionen. Denn Events 

sind Emotion pur. Dass „die Funken überspringen“ 

und die Chemie stimmt, beweisen 

die vielen sehr persönlichen Dankesbriefe. 

sind schon seit Jahren auf internationale Klientel 

eingestellt. Top-Events zu den Top-Ereignissen 

der Region finden regelmäßig in 

den Locations der Gruppe statt. 

Hier beweisen alle Häuser ihre enorme Flexibilität. 

So war die Wolkenburg während der 

imm cologne kaum wiederzuerkennen. Für 

die ELLE DECORATION wurde hier eine sensationelle 

Lounge-Atmosphäre geschaffen. 

Die La Redoute begeisterte internationale 

Gäste zur Weltklimakonferenz – bis in die 

frühen Morgenstunden. Nicht nur Prominenz 

und ihre Personenschützer erforderten 

vollen Einsatz. Hier sei verraten: Die 

Party war ein voller Erfolg und wird als legendär 

in Erinnerung bleiben. 

Nicht nur im Hinblick auf messebegleitende 

Events hat der KölnSKY eine überragende 

Position. Auch zu den Kölner Lichtern 

beispielsweise oder der neuen Gourmetreihe 

THE SKY FULL OF STARS setzt KölnSKY 

neue Maßstäbe. 

Apropos Genuss: In allen Locations gibt es 

eine hauseigene gehobene Gastronomie. 

Die Wolkenburg: 

außergewöhnlich 

stimmungsvoll 

Mitten in der Stadt liegt das ehemalige mittelalterliche 

Kloster. Im Herzen von Köln wird 

gefeiert und getagt. Die vier einzigartigen 

Säle und der wunderschöne Innenhof begeistern 

auf Anhieb. Bis zu 1.500 Gäste finden 

hier Platz. Daher sind die Partys zu Karneval 

oder Halloween schnell ausgebucht. Für 

die Weihnachtsdekoration hat die Location 

sogar eine Auszeichnung bekommen. Kaum 

Die Nr. 1 für viele 

Wirtschaftszweige 

Mit mehr als 80 Messen und Ausstellungen 

ist die Koelnmesse für viele Branchen 

führend. Dr. von Borries und seine Partner 

Events auf höchstem Niveau garantiert das Team vom KölnSKY (v. l. n. r.): 

Thomas Sekeres, Michael Stern, Nicole Stern und Ramona Ehlert. 



eine andere Location strahlt stilvoller und 

eindrucksvoller zur Weihnachtszeit. 

Der KölnSKY: 

Die Eventlocation über den 

Dächern der Stadt 

Wahrlich atemberaubend ist der 360° 

Rundumblick aus dem KölnSKY über 

die gesamte Stadt, bis hin ins Siebengebirge, 

das Bergische Land und die Eifel. 

Diese Location bietet buchstäblich überragende 

Möglichkeiten für Veranstaltungen 

aller Art. In fast 100 Metern Höhe 

können die beiden oberen Etagen des 

KölnTriangle mit insgesamt 800 qm und 

einer technischen Ausstattung auf höchstem 

Niveau individuell genutzt werden. 

Kulinarische Höchstleistungen vollbringt 

Sönke Höltgen, der nach zahlreichen Stationen 

in diversen Sterneküchen seine Heimat 

im KölnSKY gefunden hat. 

Die La Redoute: 

Kurfüstlich genießen in 

Bonn-Bad Godesberg 

Seit 225 Jahren gehört die La Redoute zu 

den besten Adressen für exklusive Events 

Inmitten von Kur- und Redoutenpark liegt die traumhafte La Redoute. Mehr als ein Genussort. 

im Bonner Raum und ist international bekannt. 

Erbaut als Ball- und Konzerthaus ist 

hier eine jahrhundertelange Festtradition 

spürbar. Beethoven wurde hier „entdeckt“, 

Regierungschefs haben hier gefeiert und 

sogar Lady Diana war hier zu Gast. 600 qm 

stilvoller Eleganz stehen für Hochzeiten, 

Feste, Tagungen und Business-Events zur 

Verfügung. Die Säle und Salons bieten den 

perfekten Raum für ca. 60 bis zu 250 Gäste. 

Für kleinere Gesellschaften sind die Salons 

in der oberen Etage ideal. 

Ein (kulinarisches) Highlight ist auch das 

jüngste „Baby“ der Gruppe: Das gemütliche 

Restaurant REDÜTTCHEN im ehemaligen 

Gärtnerhäuschen der La Redoute. W 

Mehr Informationen: www.vbp.eu 


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TRENDSETTER IM ONLINE-MARKETING: 

NATIVE ADVERTISING 

Mit innovativen Werbeformaten erfolgreich durchstarten 

Bereits im Jahr 2013 wurde vielen Werbetreibenden (Advertiser) und Herausgebern 

(Publishern) bewusst, dass sie sich bei ihren Online Marketing-Strategien nicht 

länger nur auf Bannerwerbung verlassen können. Die Mehrzahl der Internetnutzer 

war mittlerweile so genervt von blinkender Werbung am Rande oder auch direkt auf 

Webseiten, dass sie eine gewisse Bannerblindheit entwickelten oder gleich einen Adblocker 

installierten. Als Resultat sanken die Einnahmen der Publisher, da Werbetreibende 

nicht mehr für unwirksame Formate zahlen wollten. Als Alternative kam 

ab 2013 in Deutschland Native Advertising auf den Markt, was zu dieser Zeit in den 

USA bereits ein etabliertes Werbeformat war. 

Eine Betrachtung der Geschäftszahlen der 

Seeding Alliance GmbH, einer der führenden 

Entwickler und Vermarkter von Native 

Advertising mit Sitz im Kölner Süden, 

zeigt die Entwicklungen des Formats in 

Deutschland anschaulich. Im Jahr 2013 

startete das Unternehmen die Vermarktung 

und Entwicklung von Native Advertising. 

Nach ersten erfolgreichen Testkampagnen 

probierten immer mehr Unternehmen in 

Deutschland Native Advertising aus, sodass 

das Werbeformat vor allem 2016 zum 

Buzzword und beliebten Thema zahlreicher 

Online Marketing-Konferenzen wurde. Dieser 

Boom spiegelt sich auch in den Reichweiten 

des Unternehmens wider, die konstant 

steigen, da immer mehr Verlage und 

Werbetreibende Native Advertising in ihre 

Vermarktung integrieren. In der Zwischenzeit 

hat sich der Hype beruhigt, die Beliebtheit 

hat aber keinesfalls abgenommen. 

Seit März 2017 hat sich der Kölner Außenwerber 

und Deutschlands größter Digitalvermarkter 

Ströer die Mehrheit an Seeding 

Alliance gesichert. Mit 68 Millionen Unique 

Visits (Stand Juli 2017) ist das Unternehmen 

der größte unabhängige Native Advertising-Vermarkter 

in Deutschland. Obwohl 

sich Native Advertising im Marketing-Mix 

von deutschen Unternehmen etabliert hat, 

ist es dennoch ein ziemlich junges Werbeformat 

und bietet hierzulande viel Potential 

für Innovationen und Fragen. 

Trendradar 

Native Ads Camp 

Um Zielgruppen zu erreichen, mit einem 

Produkt oder einer Dienstleistung zu 

Foto: adiruch na chiangmai - Fotolia.com 

überzeugen und Conversions zu erzielen, 

genügt es schon lange nicht mehr, Banner 

zu buchen und auf sein Glück zu hoffen. 

Um sich gegen Mitbewerber und aus der 

Masse an verfügbaren Inhalten durchzusetzen, 

müssen sich Publisher immer 

eindringlicher mit ihrer Content-Strategie 

auseinandersetzen. Hochwertiges und 

kreatives Storytelling ist oft ein Bestandteil 

davon. 

Genau hier setzt seit 2016 das Kölner Native 

Ads Camp an. Bei der Tageskonferenz 

rund um das Thema Native Advertising 

kommen Werbetreibende, Verleger, Agenturmitarbeiter 

und Vermarkter aus der 

Online Marketing-Szene zusammen, um 

sich über das Werbeformat zu informieren 

und zu diskutieren. 

Branchenexperten geben 

Ein- und Ausblicke in das 

Marketing der Zukunft 

Auf der diesjährigen Veranstaltung informieren 

verschiedene Experten im Kölner 

Cinenova, wie Werbung durch Native Advertising 

die höchstmögliche Relevanz 

erzielen kann. Auf der Konferenz werden 

dazu anschaulich erfolgreiche Cases und 

Strategien präsentiert. Auch wird es verschiedene 

Q&A-Runden und Podiumsdiskussionen 

geben, wo sich die Teilnehmer 

austauschen können. 

„Am Anfang mussten wir viel Überzeugungsarbeit 

leisten und einige Rückschläge 

einstecken, denn unter den Advertisern 

und Publishern herrschte noch viel Skepsis 

gegenüber dem neuen Werbeformat“, 

so Coskun Tuna, einer der Geschäftsführer 

der Seeding Alliance. W 


Native Advertising 

Native Advertising ist die skalierbare Distribution von werblich gekennzeichnetem 

Content, der individualisiert in Form, Funktion und Optik in themen- und zielgruppenrelevanten 

Medien den Rezipienten geräteübergreifend erreicht, teilbar in sozialen 

Netzwerken ist und detailliertes Monitoring ermöglicht. 

Das Native Ads Camp findet am 

19.04.18 im Kölner Cinenova statt. 

Weitere Infos: nativeadscamp.com 

w ist offizieller Medienpartner 

des Native Ads Camp 



SEMINARE & 

TRAININGS- 

ANGEBOTE 

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für die Unternehmenspraxis 

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In diesem Seminar erfahren Sie, 

wie Sie einen überzeugenden 

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Referentin, die selbst Gutachten 

im Auftrag der EU erstellt hat. 

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Unternehmen, die sich an Startups 

beteiligen möchten, gibt 

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an die Hand, mit welchem 

Start-ups sachgerecht bewertet 

werden können. 

Aufbau eines 

effizienten 

Controllingsystems 


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Dieses Seminar zeigt Ihnen, 

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aufbauen und wie 

Sie dieses mit allen dazugehörigen 

Bausteinen und Instrumenten 

effizient für Ihr Unternehmen 

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Mobbing 

am Arbeitsplatz erkennen 

und verhindern 

Anbieter: philipp & associates 



Preis: 535,00 € 

Anmeldung: goo.gl/g7HV6N 

Mobbing am Arbeitsplatz beeinträchtigt 

die Motivation und 

Leistungsfähigkeit sowie die 

Gesundheit der Betroffenen. 

Erfahren Sie in diesem Seminar, 

wie Sie Mobbing erkennen und 

erfolgreich verhindern können. 

Empfang und 

Telefonzentrale 

Die Visitenkarte Ihres 

Unternehmens 

Anbieter: Modul-Training 




Preis: 1.059,10 € 

Anmeldung: goo.gl/ykrct2 

Der erste Kontakt zwischen 

einem Kunden und einem Unternehmen 

erfolgt häufig über 

die Telefonzentrale bzw. den 

Besucherempfang. In diesem 

Seminar erhalten die Mitarbeiter 

dieser Abteilungen Tipps 

zum professionellen Umgang 

mit Kunden. 

Emotionale 

Intelligenz in der 

Zusammenarbeit 

Anbieter: ProKomm 

Akademie 



Ort: Brühl 

Preis: 1.166,20 € 

Anmeldung: goo.gl/ddbXss 

Nach diesem Seminar sind Sie 

in der Lage, die Gefühle und Bedürfnisse 

Ihres Gegenübers zu 

erkennen. Sie lernen, Einfluss 

auf seine Emotionen und damit 

auf sein Verhalten zu nehmen. 

Social-Media- 

Marketing / B2B- 

Leadgenerierung 

Anbieter: Institut für Verkauf 

und Marketing 



Preis: 916,30 € 

Anmeldung: goo.gl/XpyC4J 

Eine kostengünstige Möglichkeit, 

Leads zu generieren und das 

Inbound-Marketing zu stärken, 

ist das Social-Media-Marketing. 

Erfahren Sie in diesem Seminar, 

welche Möglichkeiten sich im Social-Media-Bereich 

für ein erfolgreiches 

B2B-Marketing bieten. 

Angebotsmanagement 

Aus Anfragen werden 

Aufträge 

Anbieter: Modul-Training 



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Anmeldung: goo.gl/Vs5HAL 

Erhalten Sie Werkzeuge, mit 

denen Sie die Bedürfnisse Ihrer 

Kunden ermitteln, und stellen 

Sie die Ergebnisse bei der Angebotserstellung 

in den Fokus. 

Erhöhen Sie so die Möglichkeit, 

aus Kundenanfragen Aufträge 

zu generieren. 



SERIE: EVENT-LOCATION 

DAS RHEINLOFT 

COLOGNE 

Eine exklusive Event-Adresse über den Dächern von Köln 

Wer auf der Suche nach einer besonderen Ruheoase mitten in der Kölner Innenstadt 

ist, sollte sich das Rheinloft Cologne genauer anschauen. Das mediterrane und exklusive 

Ambiente der Event-Location, welche in unmittelbarer Nähe zum Rheinufer 

liegt, bietet Raum für unterschiedliche Veranstaltungsformen. Neben dem Innenbereich 

sorgt besonders die großzügige Außenfläche des Dachgartens mit Blick auf den 

Kölner Dom für das Highlight einer jeden Veranstaltung. 

Fotos: Rheinloft Cologne 

genen Herd oder einfach als Anregung für 

das genussvolle Leben kann hier nach Lust 

und Laune gekocht und gespeist werden. 

Darüber hinaus gibt es einen kleineren, 

60 Quadratmeter großen Tagungsraum 

für geschäftliche Anlässe, Firmenfeiern 

oder Produktpräsentationen. Das Rheinloft 

bietet die geeignete Veranstaltungsfläche 

für private Feierlichkeiten, Hochzeiten, 

Geburtstage bis hin zum Galadinner, zur 

Firmenpräsentation oder zu einer Großveranstaltung, 

die auf der großzügigen Gesamtfläche 

umgesetzt werden kann. 

Ausstattung im Rheinloft 

Cologne ist vom Feinsten 

Die Räumlichkeiten der Event-Location sind 

mit hochwertigen Möbeln ausgestattet und 

verfügen darüber hinaus über alle wichtigen 

Ausstattungsmerkmale, welche für die 

Durchführung einer perfekten Veranstaltung 

wichtig sind. Die klimatisierten Räume 

verfügen über eine Bühne, eine DJ-Anlage 

sowie Licht- und Tontechnik. Durch 

die eigenen Küchenflächen kann bei jedem 

Event auf das Inhouse-Catering zurückgegriffen 

werden. Dieses kann darüber hinaus 

auch für externe Events gebucht werden. Eine 

spannende und außergewöhnliche Möglichkeit 

wird durch Special-Koch-Events 

möglich gemacht. Hier sorgen exklusive 

Sterneköche für kulinarische Highlights. 

Inmitten von Palmen und Kölns größter 

Olivenbaumplantage, südländischen Keramiken 

und Möbeln lässt sich das mediterrane 

Flair der 600 Quadratmeter großen 

Dachterrasse mit direktem Rheinblick besonders 

schön genießen. Eine weitere Besonderheit 

ist der komplette Rundlauf des 

Dachgartens, der in alle vier Himmelsrichtungen 

einen unglaublichen Rundumblick 

auf das Panorama der Rheinmetropole 

bietet. Ankommen, sich wohlfühlen und 

genießen ist hier das Motto. Je nach Ausrichtung 

der Veranstaltung kann der Dachgarten 

auch als Open-Air-Location für bis 

zu 400 Personen genutzt werden. 

Zentraler Anziehungspunkt 

für jede Art von Veranstaltung 

Die Location bietet viele verschiedene Möglichkeiten 

für jede Art von Veranstaltung. 

Je nach Belieben können Rheinloft, Dachgarten, 

Kochatelier und Tagungsloft separat 

oder im Ganzen angemietet werden. 

Durch zubuchbares Servicepersonal, festes 

Inhouse-Catering, eine interne Full-Service-Agentur 

und eine sehr hochwertige 

Ausstattung der Räumlichkeiten sind den 

individuellen Vorstellungen fast keine 

Grenzen gesetzt. 

Die insgesamt 850 Quadratmeter Event-Fläche 

teilen sich auf in 350 Quadratmeter 

Loftfläche, 600 Quadratmeter Dachgarten 

sowie zwei Kochateliers mit einer Gesamtfläche 

von 120 Quadratmetern. Hier lassen 

sich kulinarische Kochevents mit bis zu 50 

Personen umsetzen. Die Kochateliers sind 

professionell ausgestattet und bieten einen 

weitläufigen Blick auf den Kölner Dom und 

den Rhein. Frei nach dem Motto: ein Erlebnis, 

das bleibt – als Inspiration für den ei- 

Ort und Lage der Event-Location 

In direkter Nähe zum Rhein, unmittelbar 

in der Innenstadt gelegen, befinden sich 

die Veranstaltungsräume des Rheinlofts. 

Durch die zentrale Lage, nur fünf Gehminuten 

vom Kölner Hauptbahnhof entfernt, 

ist die Location für die Gäste schnell zu erreichen. 

Wer lieber mit dem Auto anreisen 

möchte, kann auf die in der näheren Umgebung 

liegenden Parkhäuser zurückgreifen. 

Ebenfalls in naher Umgebung befinden 

sich das Geschäfts- und Einkaufsviertel 

der Domstadt sowie zahlreiche Hotels, die 

nach Veranstaltungen zur Übernachtung 

in Betracht gezogen werden können. W 


Rheinloft Cologne, Frankenwerft 35, 

50667 Köln, Tel.: 0221 4744850, 

info@rheinloft-cologne.com, 

rheinloft-cologne.com 

Wenn auch Sie Ihren Veranstaltungsort 

hier vorstellen möchten, können Sie sich 

gerne per E-Mail 

(info@diewirtschaft-koeln.de) oder telefonisch 

unter 0221 4743924 an uns wenden. 


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DER NEUE ALFA ROMEO STELVIO. 

Der Stelvio ist ein authentischer Alfa Romeo, der die Eigenschaften eines SUV neu definiert. Denn Sportlichkeit 

liegt in seinen Genen. Modernste Alfa Romeo Technologie für ein Fahrvergnügen der Spitzenklasse 

steckt unter seiner aufregenden Hülle. So vereint der Stelvio den Komfort und die Vielseitigkeit 

eines SUV mit der Performance eines hochmodernen Sportwagens. Er setzt neue Maßstäbe für alle, die 

sich nicht mit weniger zufriedengeben.

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Die Wirtschaft Köln - Ausgabe 01 / 2018

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