planet toys 3/18
Fachmagazin für den Spielwarenfachhandel
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HANDEL<br />
<strong>planet</strong> <strong>toys</strong> 39<br />
gar gestiegen, obwohl die Frequenz<br />
zurückgegangen ist, was wir dadurch<br />
auffangen konnten, dass sich der<br />
Durchschnitts-Bon erhöhte.<br />
Umsätze sind das eine, Erträge das<br />
andere. War MuKK denn 2017 profitabel?<br />
J.B.: Wir haben in den zurückliegenden<br />
Jahren mit vielen Problemen kämpfen<br />
müssen, gerade auch in der Weihnachtszeit,<br />
in der sich der Handel mit<br />
Prozenten nur so unterbot. Das führte<br />
dazu, dass wir im Weihnachtsgeschäft<br />
nicht mehr die Umsätze erreicht haben,<br />
die wir sonst erzielen konnten.<br />
MuKK schrieb aber schwarze Zahlen?<br />
J.B.: Schreiben Amazon oder Zalando<br />
schwarze Zahlen?<br />
Die haben Geldgeber! Übernimmt<br />
Teddy Toys diese Rolle bei dieser<br />
Übernahme?<br />
J.B.: Es war keine Übernahme! Wir<br />
haben schwarze Zahlen geschrieben,<br />
aber im letzten Jahr definitiv nicht.<br />
Was waren die konkreten Gründe für<br />
die Zusammenarbeit, wenn es schon<br />
keine Übernahme war?<br />
Torsten Mester: MuKK ist einer der<br />
schönsten Läden in Deutschland. Viel<br />
schöner und besser kann man es nicht<br />
machen. Letztendlich haben wir uns<br />
über die Struktur von MuKK und Teddy<br />
Toys unterhalten und dabei viele Gemeinsamkeiten<br />
entdeckt. Jürgen Budke<br />
und ich ticken da sehr ähnlich, auch<br />
wenn Teddy Toys mehr als Fachmarkt<br />
aufgestellt ist.<br />
Diese Gemeinsamkeiten führen zu Synergien<br />
und am Ende zu mehr Ertrag?<br />
T.M.: MuKK verfügt über ein Außenlager<br />
mit Mitarbeitern und eine Buchhaltung<br />
für einen Standort. Teddy Toys<br />
verfügt ebenfalls über ein Außenlager<br />
von 1.000 m 2 ; jetzt braucht man nur<br />
noch eins. Zudem erzielt Teddy Toys<br />
durch seine Größe im Einkauf bessere<br />
Preise. Last but not least machen wir<br />
den Import selbst. Ich gehe hier von Synergien<br />
in einer Größenordnung von bis<br />
zu 250.000 Euro aus, die MuKK pro Jahr<br />
sparen kann. Das ist der Gewinn, den<br />
man braucht.<br />
»Die Industrie ist gefordert,<br />
die Schaufenster<br />
besser zu honorieren und<br />
Ungerechtigkeiten zu beseitigen,<br />
sonst fallen wir<br />
bald flächendeckend in<br />
Deutschland weg.«<br />
TORSTEN MESTER<br />
Geschäftsführer Teddy Toys<br />
Es wird also beim Personal gespart,<br />
weil Sie zentralisieren?<br />
T.M.: Von Zentralisieren würde ich nicht<br />
sprechen, weil wir die Fachleute vor<br />
Ort nach wie vor brauchen, aber, wie<br />
gesagt, jetzt brauchen wir nur noch ein<br />
EDV- und WWS-System sowie ein Außenlager.<br />
Das Ziel ist, überall einzusparen,<br />
wo es Sinn ergibt, aber wenn es um<br />
Fachkompetenz geht, rühren wir nicht<br />
am status quo.<br />
Gibt es auch konzeptionelle Veränderungen?<br />
T.M.: Jeder Partner hat seine Stärken.<br />
MuKK hat ein tolles Sortiment, auch<br />
ein margenstarkes. Vielleicht lässt sich<br />
der Bereich Sport ausbauen. Hier verfügt<br />
Teddy Toys über mehr Know-how.<br />
Ein paar Optimierungen und Umstrukturierungen<br />
wird es geben, etwa in dem<br />
wir das Segment Baby weiter ausbauen.<br />
Reduziert wird nichts, obwohl wir<br />
natürlich alles sehr genau durchgerechnet<br />
haben. Umgekehrt erhält Teddy<br />
Toys durch MuKK mehr Expertise.<br />
Sie haben gesagt, es sei keine Übernahme<br />
gewesen, aber wie sehen dann<br />
die gesellschaftsrechtlichen Verflechtungen<br />
aus?
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